Vlan! Leadership – Details, episodes & analysis

Pierre Fournier est entrepreneur et il est l’auteur d’un roman de leadership « la méthode Will » , une approche holistique du management axée sur la confiance, l’émotion, la mission d’entreprise et l’écologie.

Depuis le début de sa carrière, il a occupé des postes clés dans plusieurs entreprises, notamment chez Manomano et Artéfact. Ces dix dernières années, Pierre a évolué principalement dans des scale-ups, des entreprises au développement rapide. Là-bas, malgré l'enthousiasme apparent des équipes, il a observé de nombreux signes de burn-out, de démission et de désengagement après quelques années. Ces observations l'ont conduit à s'interroger sur les causes profondes de l'insatisfaction au travail, un domaine qui le passionne particulièrement étant donné l'importance du bien-être dans la vie professionnelle.

Par conséquent, il  a mis en place une méthode s’appuyant sur toutes les formations qu’il a pu poursuivre. L’idée est de créer un environnement de travail plus agréable pour tout le monde ce qui génère en général de meilleurs résultats business aussi.

Vous verrez que ce qu’il propose permet de résoudre des injonctions contradictoires fortes.

Les questions que l'on aborde :

Comment la pyramide ignologique de Robert Dils est-elle utilisée pour aligner ce que l'on fait avec ce que l'on est ?

• Comment les "liberating structures" et l'exercice "1 to for All" peuvent-ils améliorer la collaboration au sein d'une entreprise ?
• Comment sortir de la compétition interne et favoriser la collaboration? 
• Pourquoi, selon Pierre, l'entreprise favorise-t-elle souvent la compétition au détriment de la collaboration et quels impacts cela a-t-il sur les relations entre collègues ?
• Que signifie passer d'une relation hiérarchique parent-enfant à une relation adulte-adulte et quels exercices, comme "l'accordeur", peuvent faciliter ce changement ?
• Comment la méthode Will mise en place par Pierre à Artefact a-t-elle eu un impact significatif sur l'entreprise et ses employés ?
• Quelle est l'importance de la désobéissance et des émotions dans la quête d'authenticité en entreprise ?
• Pourquoi Pierre estime-t-il que l'écologie et le soin du vivant sont essentiels dans un contexte professionnel et comment cela influence-t-il l'environnement de travail ?
• Quels sont les défis pour un jeune leader de se former à l'écoute et comment cette compétence peut-elle transformer les relations professionnelles ?
• Comment l'approche de Pierre, fondée sur la communication non-violente et la PNL, peut-elle réformer les pratiques traditionnelles de management et leadership dans les entreprises en forte croissance comme ManoMano ?

Timelaps :

00:00 Expérience dans management, question sur le désengagement.

03:58 Entreprise grandit trop vite, humain en souffre.

09:34 Entrepreneuriat, enrichissement, évoluer dans un environnement compétitif.

11:18 Recherche de sens, pression sociale, changement de cap.

16:24 Découverte d'outils pour la gestion d'entreprise.

19:50 Formation, libération du temps, valeurs, volonté, management

20:36 Très peu de leaders, beaucoup de managers.

24:13 Méthode Will : écouté active, puissante, efficace.

27:19 Se connaître et s'aligner pour réussir.

32:49 Renforcer le positif, concilier exigence et bienveillance.

36:43 Respect de l'écologie, inquiétude face au climat.

39:20 Formation amène prise de conscience et alignement.

41:39 Développer méthode pour entreprises, pas seulement start-up.

46:48 Écoute et humilité dans la communication humaine.

48:40 Difficulté de communication due à systèmes différents.

53:27 Profil rouge, ancien McKinsey, responsabilité absolue.

54:12 Contrat, croyances et définition sociétale du succès.

57:49 L'argent et les valeurs influencent la carrière.

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Nicolas Hennion est un explorateur du développement personnel radical et du développement business radical. 

C'est un personnage atypique pour le moins et il est évidemment passionnant.
Vous l'avez peut être entendu dans GDY chez mon ami Matt mais là on aborde un peu de manière différente le leadership, les zones de génie mais surtout comment se libérer de ses peurs et les transformer en puissance.

Ensemble, nous allons plonger dans le leadership radical, les croyances liées à l'optimisation, et l'importance du travail sur soi.

Nous allons discuter evidemment de la focalisation excessive sur le profit, explorer la nécessité de remplacer les "il faut" par des "je choisis", et partager des techniques pour libérer les traumas et dissoudre les peurs. 

Nicolas nous guide à travers la distinction entre "zones de génie" et "zones d'excellence", tout en soulignant l'importance de l'authenticité et de la vulnérabilité dans le leadership. 

Préparez-vous à explorer des perspectives novatrices sur le succès, la puissance intérieure, et comment transformer les fragilités en force. C'est un épisode riche en introspection et en enseignements inspirants. Bonne écoute !

Les questions que l'on aborde :

1. , Quelles caractéristiques définissent un leadership radical et pourquoi est-il crucial dans le contexte actuel ?

2. Nicolas souligne que l'optimisation d'un élément du système se fait toujours au détriment d'un autre. Quels sont des exemples où cette dynamique est observée dans le monde professionnel ou personnel ?

3. Profit vs Bien-être** : Quelle est son opinion sur la dichotomie entre les dirigeants qui se focalisent sur le profit et ceux qui mettent en avant le bien-être des employés et de l'environnement ? Comment pensez-t-ils que cette approche peut évoluer ?

4. Travail sur Soi des Dirigeants** : Pourquoi, selon Nicolas, le travail sur soi est-il essentiel pour les dirigeants et pourquoi ce sujet ne reçoit-il pas l’attention qu’il mérite ?

5. Croyances et Systèmes de Croyances** : Nicolas parle de la spirale dynamique pour décrire l'évolution des systèmes de croyances. Comment cette approche peut-elle être appliquée concrètement pour comprendre et améliorer les dynamiques organisationnelles ?

6. Zones de Génie vs Zones d'Excellence** : Nicolas distingue entre "zones de génie" et "zones d'excellence". Comment cette distinction peut-elle aider à améliorer la satisfaction et la performance au travail ?

7. Libération Traumatique** : Nicolas mentionne l'importance de la libération traumatique. Quels sont, selon vous, les obstacles majeurs à la mise en œuvre de techniques de libération traumatique dans les organisations ?

8. Épanouissement au Travail et Système Éducatif** : Nicolas met en avant l'influence du système éducatif sur le niveau d'épanouissement au travail. Comment le système éducatif pourrait-il être réformé pour mieux préparer les individus à s’épanouir professionnellement ?

9. Leadership et Vulnérabilité** : Dans quelle mesure pensez-vous que la vulnérabilité est une qualité cruciale pour un leader, et comment peut-elle être intégrée dans une culture organisationnelle ?

10. Choix et Alignement** : Nicolas suggère de remplacer les "il faut" et "je dois" par des "je choisis". Comment cette philosophie pourrait-elle transformer la vie professionnelle et personnelle des individus ?

Ces questions peuvent servir de points de départ pour une discussion approfondie sur les thèmes évoqués par Nicolas Hennion, offrant ainsi aux auditeurs des perspectives variées pour comprendre et appliquer les concepts discutés dans l'épisode.

timestamps : 

00:00 Système de croyance, interconnecté, différent. Gradation.

10:10 Compétence précise dans le coaching de leaders.

11:57 Recherche de moments extrêmes; connexion intérieure.

20:45 Observer, rester avec, dissoudre les peurs personnelles.

23:03 Méthode pour gérer la peur et conscience altérée.

31:30 Visionnaires propriétaires d'entreprises avec perspicacité remarquable

34:36 Dissoudre la peur pour vivre librement financièrement.

44:12 Discussion sur les études du fils, enthousiasme.

46:48 Acceptation de ses actions passées, responsabilité présente.

55:26 Développement personnel égocentrique et peu efficace.

59:45 Agir pour le bien-être global sans compromis.

01:05:50 Libération de traumas, malaise vagal, maîtrise.

01:09:47 Choisir sa vie, surmonter les obstacles avec joie.

01:11:52 Remerciements pour l'écoute, rendez-vous dans deux semaines.

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Mariane Robert de Massy est psycho-sociologue et a dédié sa carrière à aider les dirigeants à rediriger la leur. Elle est autrice d'un ouvrage "réorienter sa vie professionnelle", elle écrit aussi régulièrement pour la Harvard Business Review et d'autres supports.

Aujourd'hui, nous explorons avec elle dans quel état d'esprit il faut se mettre pour faire évoluer sa carrière.
Par exemple, nous parlons de  l'importance de la cohérence et l'art de se trouver au bon endroit, au bon moment, entouré des bonnes personnes et avec la bonne attitude. 

Nous plongeons dans les méandres de la gestion de l'énergie durant les transitions professionnelles et l'impact profond de la conscience du leader sur l'environnement de travail.

Mariane nous livre des insights précieux sur la manière dont les individus peuvent éviter de retomber dans des schémas négatifs, sur les processus qui encouragent la reconnaissance et dépasser ses propres comportements toxiques, ainsi que sur les stratégies pour devenir des leaders plus conscients et centrés sur l'humain.

Elle met l'accent sur l'impact individuel sur la société et sur la nécessité de cultiver des outils concrets pour améliorer les relations professionnelles, tout en restant ancré durant les périodes de changement. L'importance de travailler sur soi pour entraîner un changement systémique dans les entreprises occupe également une place centrale dans notre discussion.

Nous répondons aux questions suivantes :
1. Comment elle perçoit-elle la cohérence entre le développement personnel et professionnel dans le parcours des dirigeants qu'elle accompagne

2. Quel rôle l'introspection joue-t-elle dans le leadership conscient selon les points abordés lors de l'épisode

3. Comment gérer les personnes toxiques en entreprise et quelles stratégies elle recommande-t-elle pour ceux qui subissent ou ceux qui manifestent cette toxicité

4. Quelle est l'importance de la reconnaissance de ses propres défauts dans le développement d'un leadership plus conscient et empathique?

5. De quelle manière la vision systémique peut-elle aider à transformer la culture d'une entreprise selon elle?

6. Elle a-t-elle des exemples concrets d'actions mises en place par des dirigeants pour améliorer leur équilibre énergétique et mental lors d'une transition professionnelle?

7. Comment elle aborde-t-elle le concept de déconstruction des systèmes de pensée liés au contrôle et à l'excellence dans son accompagnement?

8. Dans quelle mesure la conscience de soi et la gestion de l'énergie peuvent-elles influencer le processus de transition professionnelle des dirigeants?

9. Quelles sont les techniques spécifiques que elle utilise pour aider à la transformation personnelle et professionnelle des individus en leadership?

10. Comment peut-on s'assurer que les transitions professionnelles reflètent une transformation interne et pas seulement un changement externe de carrière ou de travail?

Timelaps :

00:00 Aider les dirigeants à rayonner dans l'entretien.

07:01 Dimension émotionnelle, mentale et sens de vie.

08:22 Accompagnement des dirigeants dans leur transition professionnelle.

12:11 Transformation personnelle vers une conscience plus profonde.

15:47 Aider les gens à se développer efficacement.

21:45 Techniques corporelles pour évoluer et progresser.

24:39 Respiration, posture et voix : clés leadership conscient.

27:38 Créer des traces mémorielles dans la communication professionnelle.

29:50 Dimensions tactiques de réussite dans la transition.

36:03 Techniques pour l'amélioration personnelle et professionnelle.

38:58 Rôle d'accompagnement dans les transitions de vie.

43:36 Travail sur les références internes et rebondir.

45:54 Gérer l'énergie pendant la transition professionnelle.

52:44 Vision systémique et leadership clés pour culture.

54:32 Importance de la conscience dans le leadership.

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Stéphane Hugon est sociologue de l'imaginaire et président de Eranos.

Dans le cadre de leurs enquêtes ils ont plus spécifiquement travaillé sur une étude pour la Heart Leadership University afin de mieux comprendre la relation avec des jeunes avec le leadership.
Si dans les années 70 il était très facile de structurer la société entre gauche et droite, entre traditionalistes et outsiders, aujourd'hui les cartes sont complètement enmêlées tant et si bien que Stéphane nous affirme que "LE jeune n'existe pas", il n'existe plus.
Si l'on pouvait auparavant définir les goûts par des structures d'ages et si par exemple la génération X était vraiment porteuse de valeurs et de choix commun, les générations Z et millénials regroupent tellement de réalité qu'il est vain de vouloir les regrouper sous une même appellation.

Avec Stéphane, nous nous penchons sur la vision moderne du rôle de leader, ses implications sociales, et la manière dont il est perçu et exercé, notamment auprès des nouvelles générations.

Ensemble, nous allons décortiquer comment les leaders d'aujourd'hui peuvent inspirer et maintenir l'engagement au sein des entreprises tout en rencontrant les défis d'une époque marquée par le post-Covid et les transformations sociétales.

Nous naviguerons à travers des thèmes riches tels que le "design relationnel", le "care" dans le contexte professionnel et le rôle crucial du récit et de la vision dans la construction d'un leadership efficace. Nous questionnerons également la nécessité d'innover dans notre approche du management, en prenant en compte les transformations culturelles et systémiques qui dépassent largement le cadre de l'entreprise.

Stéphane partagera également avec nous l'évolution de son entreprise Aeranos et discutera du leadership comme un phénomène qui dépasse l'individuel pour s'ancrer profondément dans l'imaginaire collectif et les dynamiques sociales. En outre, il abordera la complexité de comprendre et de se connecter à la jeunesse actuelle à travers des interactions plus significatives et plus humaines.

Les questions essentielles :

1. Comment Stéphane Hugon voit-il l'évolution du concept de leadership dans le contexte post-Covid ?

2. Quelle est l'importance du "troisième espace" imaginé par certaines entreprises d'après Stéphane ?

3. En quoi le groupe est-il crucial dans la formation et le management actuel selon notre invité ?

4. Quelles nouvelles attentes des collaborateurs envers leur entreprise Stéphane a-t-il observées depuis la pandémie ?

5. Comment les nouveaux rituels émergents influencent-ils la société  ?

6. Comment Stéphane Hugon explique-t-il la nécessité d'une réaction rapide face à une alerte dans notre société ?

7. En quoi le besoin de légitimité est-il un enjeu crucial dans le leadership, d'après Stéphane ?

8. Quel lien entre le populisme politique et les idées de leadership abordées dans cet épisode ?

9. Comment Stéphane Hugon perçoit-il le rôle des jeunes et leur rapport à l'autorité en termes de récit et de structure sociale ?

10. Quelle est la place du "care" dans les entreprises modernes et comment cela impacte-t-il le leadership, selon notre invité ?

Timelaps :

00:00 Leadership comme rôle social, pas attribut individuel.

06:53 Élargir le scope pour obtenir leadership puissant

13:49 La métamorphose du leadership contemporain en 7 mots : Vision, compétence, contexte, agilité, adaptabilité, contingence, équipe

20:21 L'alarme nécessite réaction et légitimité, leadership chahuté.

28:46 Différences de leadership entre jeunes français et anglophones.

30:47 Recrutement basé sur relations, pas juste compétences.

37:57 La sociologie dans le monde de l'entreprise.

42:26 Besoin d'indicateurs financiers clés, impact social.

47:43 La fluidité de la société et entreprise.

54:56 Écosystème organique, décisions comme le corps humain

01:00:09 Dimension sociale du leadership et de l'entreprise.

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Thierry Teyssier est le fondateur de la Maison des rêves et de multiples projets dans le secteur de l'hospitalité et du tourisme.
Considéré comme un doux rêveur il y a 20 ans, il est aujourd'hui en train de bouleverser totalement l'industrie en montrant la voie de la régénération.
Parce qu'un tourisme régénératif est possible évidemment.
Accrochez-vous car Thierry remet en question des choses qui peuvent nous sembler évidentes avec beaucoup de tranquillité et d'un coup en l'écoutant vous allez vous dire :ben évidemment!

D'autant que ça fonctionne et c'est là ce qui est le plus fou!

Vous allez voir de manière concrête ce que ca veut dire de sortir du cadre, de penser en dehors des cases et de passer d'une industrie destructrice à une forme de rénégération.
A travers cet épisode vous allez découvrir ce que veut vraiment dire l'hospitalité.

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Guillaume Desnöes est le co président de la communauté des entreprises à mission et également le cofondateur d'Alenvi, une entreprise spécialisée sur le soin apporté aux persones âgées..

L'occasion de parler de 3 sujets majeurs, la réalité de ce qu'est une entreprise à mission d'abord bien sur mais aussi de l'état de l'art des entreprises dédiées aux personnes âgées en particulier après le scandale d'Orpea.
Nous plongeons dans une discussion fascinante sur le leadership conscient et l'innovation sociale dans le secteur du care social. Alors que nous faisons face à un vieillissement démographique, Guillaume partage avec passion sa vision d'une société où le travail est un vecteur d'émancipation et où les conditions de travail précaires dans l'aide aux personnes âgées sont repensées pour redonner dignité et humanité aux soignants comme aux soignés.

Allant au-delà des questions économiques, il aborde la nécessité de revisiter nos modèles organisationnels, en donnant des exemples concrets de sa propre entreprise qui se veut être un modèle durable et bienveillant. De l'importance de mesurer l'impact social à l'émergence des entreprises à mission, Guillaume Denoes nous fait découvrir comment il a investi dans l'innovation et créé de nouvelles formations afin de préparer l'avenir et prendre soin des personnes vulnérables.

Préparez-vous à découvrir comment Guillaume est en train de façonner un nouvel horizon pour le secteur du grand âge. C'est un épisode riche en insights que vous ne voudrez assurément pas manquer. On commence tout de suite !

1. Comment la prise de conscience des impacts de l'argent versé aux GAFA a-t-elle influencé la stratégie et les investissements d'Alenvi en matière d'innovation et de création de formations?

2. De quelle manière le concept de "prendre soin" et d'autonomie peut-il se traduire concrètement au sein d'une organisation professionnelle comme Alenvi?

3. En quoi la création de liens sociaux et la sociabilisation entre auxiliaires de vie améliorent-elles la qualité du travail et le bien-être des employés?

4. Guillaume Denoes évoque le pouvoir de création des entités morales. Comment l'entreprise peut-elle concilier la responsabilité de ses impacts à la fois sur les individus et sur l'environnement?

5. Pourquoi Guillaume Denoes souligne-t-il davantage la nécessité de mesurer les impacts sociaux et humains des entreprises, en plus de leur empreinte carbone?

6. Comment la rémunération dans le secteur du soin social peut-elle mieux refléter le travail accompli et contribuer à une valorisation du métier d'auxiliaire de vie?

7. Dans quelle mesure la structure et la mission de l'entreprise influencent-elles les dynamiques internes et les rôles modèles qui émergent?

8. D'après Guillaume Denoes, quels sont les avantages d'une entreprise à mission pour les EHPAD en France, et comment cela influence-t-il la gestion des problématiques liées aux salariés?

9. Comment Alenvi aborde-t-elle le défi de l'isolement social, en particulier chez les personnes âgées, et quelles solutions innovantes sont proposées pour recréer du lien social?

10. Quelle est la vision de Guillaume Denoes sur l'avenir du secteur de l'aide à domicile et les changements induits par la pandémie en termes d'attractivité du métier et de formation?

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Cyrille Vu est le C.E.O de Seabird, une société de conseil dans le secteur de l'assurance et il a été dans le passé le Directeur financier d'une entreprise du CAC 40.
Sa perspective sur le "système" est donc particulièrement intéressante mais plutôt que de sortir du système il a voulu prouver qu'on pouvait faire du business différemment en apportant des valeurs fortes.
Il a des mots très durs sur le système et comme il pense qu'on ne peut que faire changer les personnes par l'exemple, il a mis en place beaucoup de choses dans son entreprise.
D'abord en intéressant les salariés à hauteur de 12% du capital puis en donnant 25% de sa société à une fondation actionnaire (50% à terme quand ses enfants seront en age de renoncer à l'héritage).
Nous parlons de beaucoup de choses mais en particulier du système, de ses dysfonctionnements, du mauvais partage de la richesse et du pouvoir mais aussi de la méritocratie.
Ca ne peut pas vous laisser de glace je pense!

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Christopher Guerin est depuis 5 ans le C.E.O. de Nexans, une entreprise qui aujourd'hui génère 8 milliards de Chiffre d'affaires et possède 25 000 salariés. Une entreprise côtée sur EuroNext.

Quand il a pris la tête de l'entreprise, Nexans allait à la casse avec une valorisation en chute libre et des indicateurs qui n'allaient pas du tout à part la croissance.
C'est ce qui l'a marqué : une entreprise en croissance et pourtant en mauvaise santé financière.
Il a donc décidé de revenir au bon sens et de remettre en question les indicateurs classiques de succès.
Mais cest aussi son chemin spirituel, sa réflexion sur ce qu'il a envie de léguer à la société et à la Société qui l'on amené là ou il en est.
On sait bien que c'est beaucoup plus difficile quand on est une entreprise côtée car les marchés regardent les indicateurs "classiques".
Franchement je suis bluffé par cet épisode qui est sans doute l'un des meilleurs diffusé sur Ping!
Vous y découvrirez l'E3, la méthode théorisée par Christopher, ses équipes et des universitaires pour rendre pragmatiques, simple et efficace cette méthode.

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Céline Dartanian est la fondatrice de Anima et de Böö, elle est également chaman et s'intéresse particulièrement à la culture Mongole et à l'animisme.
Pourtant rien ne la prédestinait à cela, elle vient du marketing et du digital, elle a travaillé sur le big data, notamment chez TF1.
Céline explique comment sa pratique chamanique lui permet de faire de nouvelles propositions aux entreprises.

 Elle souligne l'importance de préserver les traditions et les savoirs ancestraux des peuples autochtones, ainsi que la nécessité de consulter et de rétribuer ces communautés pour éviter l'appropriation culturelle et la biopiraterie. 

Céline propose d'intégrer des notions animistes dans le business, en mettant l'accent sur la gouvernance partagée, l'architecture respectueuse de l'environnement et l'utilisation de technologies ancestrales. 

Elle suggère également de repenser les business model  en considérant les ressources naturelles comme des partenaires plutôt que comme des simples ressources. Selon elle, l'animisme pourrait apporter une vision plus large et plus égalitaire aux entreprises et aux leaders, en les incitant à prendre en compte les enjeux environnementaux et sociaux. 

Céline conclut en soulignant l'importance du sacré dans notre société et en proposant de réintégrer les récits et les rites dans notre quotidien. 

Elle  parle également de son expérience en tant que chamane, de la perception que les gens ont de cette pratique et de la nécessité de rites de passage dans la société occidentale.

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Je dois vous le dire, je suis un immense fan de Seth Godin depuis 20 ans, je suis donc très ému de pouvoir vous proposer cet épisode aujourd'hui.
Ca n'a pas été simple, j'ai du relancer à plusieurs reprises mais le voici et le contenu de cette discussion est exceptionnellement riche.
Seth est un entrepreneur, sans doute, le meilleur marketer au monde, il a cette capacité à rendre les choses simples, claires et précises.
Son dernier livre, the song of significance parle de leadership et de care et il m'a semblé donc essentiel de l'avoir sur Ping en espérant que vous fassiez l'effort de comprendre l'anglais.
Avec Seth nous parlons de très nombreux sujets mais en particulier de ce qui différencie le management du leadership, de comment faire évoluer la culture d'une entreprise, de la problématique de notre système actuel.
Il prone une fin du capitalisme industriel pour aller vers un capitalisme de marché et propose une action collective pour faire face aux challenges face à nous.
Dans cet épisode, nous redifinissons le succès, la raison d'être et parlons d'avoir un impact sur la société pour nos communautés.
Une partie des sujets que l'on traites :
1. Comment le capitalisme industriel a-t-il façonné notre vision du travail et de la motivation ?

2. Êtes-vous d'accord avec l'idée que l'argent n'est pas toujours la première motivation au travail ? Pourquoi ou pourquoi pas ?

3. Comment l'affiliation et le statut jouent-ils un rôle dans la motivation et le sentiment de dignité des individus ?

4. Quelles sont les options alternatives pour les personnes qui se sentent bloquées dans leur situation professionnelle actuelle ?

5. Comment les besoins fondamentaux, tels que le logement, la nourriture et les soins de santé, influencent-ils la capacité d'une personne à rechercher une signification et un but dans son travail ?

6. Selon vous, quel est le rôle du marketing dans la création de changements significatifs dans la société ?

7. Êtes-vous d'accord avec le fait que l'action collective est nécessaire pour aborder des problèmes mondiaux tels que le changement climatique ? Pourquoi ou pourquoi pas ?

8. Comment les règles et les réglementations influencent-elles le succès du capitalisme dans une société ?

9. Quelles sont, selon vous, les qualités d'un bon dirigeant et en quoi diffèrent-elles de celles d'un manager ?

10. Comment les organisations peuvent-elles créer une culture qui valorise l'importance et donne aux employés les moyens de faire la différence ?

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