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本集由知識衛星的【搶佔 AI 紅利！哈佛講師的 22 堂商業課】贊助

哈佛商學院講師 Christina Wallace 帶你在什麼都做得出來的 AI 時代，幫助你辨識有商機的賽道在哪裡，也教你檢查手上這門生意的護城河會被 AI 墊高，還是正在被取代。

無論是想創業的人，或想把 AI 創造更多商業價值的工作者，都值得來看看這門課。

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1985 年春天，賈伯斯把自己密謀的政變告訴一位主管，對方當晚就去告密。

一週後，30 歲的他被趕出自己一手打造的王國，接下來的 12 年，是他人生中最少人寫、也最關鍵的一段。

為什麼一個 logo 他肯花 10 萬美元？800 位 IBM 工程師等他簡報，他為什麼在機場轉身回家？

這集聊他創辦的 NeXT 怎麼把一手好牌打爛，還有藏在谷底、他自己都沒看見的兩個奇蹟。

(00:00) 業配：搶佔 AI 紅利！哈佛講師的 22 堂商業課
(02:51) 開場閒聊：為什麼節目最近都是連載系列
(07:09) 1985 年停車場：一場當面說出口的政變
(18:24) 董事會伏擊：6 位主管表態，沒有人跟他走出去
(22:58) 為什麼創 NeXT：一頓被神化的諾貝爾午餐
(35:33) 兩條救命繩：IBM 授權案與機場那一幕
(42:48) 在荒野中出現的奇蹟

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歡迎閱讀最新一期電子報：賈伯斯最慘的 12 年：被趕出蘋果後，他如何跌到谷底？為何沒這段就沒有 iPhone？

https://vocus.cc/article/6a5dea77fd89780001ffa182

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【本集由 深度專注行動指南｜12週達成工作高產出Ｘ數位斷捨離Ｘ超速學習 贊助播岀】

Cal Newport 這套課把專注力變成可以跟著做的步驟：用時間區塊法給每一小時一份工作、估時先加 30 到 50%、用認知間歇訓練把專注一路練到 90 分鐘。

跟著影片練完，幫助你少一點分心，做完更多真正重要的事。

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2022 年 11 月 30 號，ChatGPT 上線，五天破 100 萬用戶。為什麼接得住這波的，剛好只有輝達一家？大部分人會說黃仁勳運氣好，剛好手上有 GPU，但他早在好幾年前佈局好了。

2017 年，加密貨幣礦工把他的顯卡搶到斷貨，這麼一個爆量市場，他為什麼寧可被 SEC 罰 550 萬美元也要拒絕？

當所有人都在挖礦，他卻押了兩個沒人看好的賭注，還花 69 億美元買下一家以色列網路公司。

這是黃仁勳三部曲最後一集，講「我們不瓜分市場，我們創造市場」怎麼兌現。最後他穿上 93 號球衣回到棒球場開球，告訴所有人，對我而言，永遠是 1993 年。

(00:00) 業配：深度專注行動指南
(03:36) 開場：三部曲走到最後一集
(05:22) 核心：我們不瓜分市場，我們創造市場
(08:06) 2017：諾貝爾替 CUDA 正名
(16:19) 兩個賭注：GeForce NOW 與 Omniverse
(22:37) 沒人看好的 Transformer，替他把市場養大
(27:01) 資料中心是新計算單位：69 億買下 Mellanox
(36:00) ChatGPT 上線，全世界都聽見的 AI 巨響
(42:51) 93 號球衣：對他而言永遠是 1993 年

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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之三：我們不瓜分市場，我們創造市場

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準備了超過半年的新版線上課程，現在正在預購。

這套用 NotebookLM 跟 AI 協作的工作流，從接到一個陌生題目開始，到寫成一份有觀點的內容，產出效率差不多翻了一倍以上。

去年 10 月推出過第一版 MVP，完課率 37.5%（一般線上課大概落在 10%）。新版重新做了一遍，重點放在完整工作流，搭配三個實際工作場景：

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這集是黃仁勳三部曲的第二集。打贏遊戲市場之後，沒有人逼他，他大可以做一家穩定賺錢的顯卡公司，卻把整間公司押進一個還不存在的市場，這一待就是 10 年。

兩個乳癌研究員寫給輝達的一封信，怎麼讓他定義出「零億美元市場」？本業著火、股價跌八成、CUDA 核心人物過世、激進投資人寫信要他下台，他為什麼還不撤？

2012 年那隻登上《紐約時報》頭版的貓，又怎麼讓他週五一封信、週一就把輝達變成 AI 公司？

最值得放慢聽的，是他親口拆解「賭上全公司」的真正意思：「當你把籌碼推進去，你知道它會成功。」外界叫做賭的東西，在他內部叫做執行。

(00:00) 業配：NotebookLM 線上課程
(01:46) 開場閒聊：打贏遊戲市場之後，沒有人逼他
(05:06) 兩個乳癌研究員與零億美元市場
(11:12) CUDA 是什麼：20 年沒人活下來的賭桌
(22:30) 焊點門：本業著火，生產週期壓到 13 天
(28:52) 最孤獨的五年：股價跌八成、投資人逼宮
(37:26) 週五一封信，週一變成 AI 公司
(45:00) 當你把籌碼推進去，你知道它會成功

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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之二：他賭了十年零億美元市場，市場才追上來

https://vocus.cc/article/6a49c438fd89780001fa43ad

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這集邀請到臺灣第一位進密涅瓦大學決策科學碩士班的李佳達。

他的履歷很難一句話講完，律師、太陽能法務長、行政院機要、世界觀學院創辦人、心理劇導演，現在又是非典型的 AI 人。

為什麼他願意花 700 個小時學心理劇？密涅瓦課堂上究竟在學什麼？哪些思考訓練和技巧，也可以直接用在 AI 時代中？

(00:00) 開場與自我介紹：律師、密涅瓦碩士、心理劇導演
(05:47) 為什麼花 700 小時學心理劇：沒有行動，沒有詮釋
(13:58) 最深刻的一場戲：小一生日派對的童年陰影
(18:42) 密涅瓦第一堂課的衝擊：你要證明自己學會
(30:30) 最佳化的思考習慣：追問 AI 你剛剛是怎麼想的
(35:13) Reddit 單親爸爸 2400 小時的故事
(47:13) AI 時代最該留著的能力：追問為什麼的好奇心

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這集是黃仁勳三部曲第一集。每次被年輕人問成功祕訣，他多年來給的答案都一樣：「希望你承受足夠多的痛苦與磨難。」

這話是真心的，因為他整個人是在一次又一次的瀕死裡長出來的。

10 歲被送到肯塔基一間收容問題少年的管教所，室友身上有七道刀疤、隨身帶刀。後來創業，Don Valentine 見完 pitch 說：「如果你賠掉我的錢，我會殺了你。」

當輝達只剩 9 個月現金、35 個員工，全部身家押在一台冰箱大小的模擬器上。他怎麼在每一次退無可退的時候，反而做出最強的決定？

(00:00) 業配：NotebookLM 工作流線上課程
(02:54) 開場閒聊：為什麼做黃仁勳三部曲
(05:40) 那句話：希望你承受足夠多的痛苦與磨難
(07:04) 那座肯塔基的吊橋
(13:43) LSI Logic：無廠模式的啟蒙
(21:13) 丹尼餐廳的創業，與 Don Valentine
(27:52) NV1 災難，NV2 整顆報廢
(32:43) 冰箱模擬器：只有一次機會
(40:53) 他真正的對手是自己
(43:12) 黃仁勳之怒，與接住他的人
(45:39) 預告下集：CUDA 的賭注

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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之一：「我們公司再 30 天就要倒閉了」，恐懼才是他的引擎
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【本集節目由 VK 科技閱讀時間 贊助播出】

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這集是《馬斯克之書》下半場，聊 Musk 怎麼建造。

2026 年 6 月 12 日，SpaceX 以 1.75 兆美元估值掛牌，成為史上最大的 IPO。但 Musk 當年給這家公司的成功機率連 10% 都不到。

為什麼連炸 3 枚 Falcon 1，他沒開除任何一個人？Model 3 量產地獄裡，一個身價數百億的 CEO 為什麼要睡在工廠地板上？

從第一性原理、三次失敗、工廠才是產品、五步演算法，一路收在他對時間的偏執：「唯一真正的貨幣是時間。」

(00:00) 業配：NotebookLM 產業研究工作流線上課程
(07:54) 進入主題：馬斯克如何建造
(08:38) 1.75 兆 IPO vs 10% 成功機率：一切的起點
(10:34) 像物理學家一樣思考：第一性原理與電池成本
(13:41) 三次失敗、最後一枚火箭：Falcon 1 的死亡覺悟
(21:38) 量產地獄：一個 CEO 為什麼睡在工廠地板上
(27:25) 工廠才是產品：從玩具車到 6000 噸壓鑄機
(31:54) The Algorithm：刪到極限的五步演算法
(35:47) 200 萬美元的玻璃纖維墊：順序做反的代價
(38:28) 瘋狂急迫感：唯一的貨幣是時間
(42:25) 結語：1.75 兆掛牌那天，他講最久的不是估值

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歡迎閱讀最新一期電子報：《馬斯克之書》：Elon Musk 如何建造？如何把不到 10% 的機率化作可能？
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【本集節目由 天下雜誌出版社 贊助播出】

《破壞性創新》的作者 Scott Anthony 是創新顧問公司 Innosight 的核心成員，而 Innosight 正是提出「破壞性創新」的已故哈佛教授 Clayton Christensen 一手創辦的公司，某種程度上算是大師的門生。他把老師的框架，用 11 個歷史故事重新講了一遍。

最有意思的地方，是它把創新拆成好幾種具體的樣貌，把複雜變簡單、把昂貴變平價、在沒人注意的角落開出新市場。

書裡用福特 T 型車講「把昂貴變平價」，用貝爾實驗室的電晶體講「在意外之處開啟市場」，火藥、印刷術、iPhone 也都收錄進去。

這本書也算是目前台灣書市少見，剖析「破壞性創新基本邏輯」的作品。對商業、對科技怎麼改變世界有興趣的話，蠻推薦這本《破壞性創新》，下面兩個通路都買得到：

天下網路書店：https://hi.cw.com.tw/u/k5xu2sk/
博客來：https://reurl.cc/18Rb3W

這集聊《馬斯克之書》，談 Elon Musk 怎麼思考、怎麼選擇。

2000 年，29 歲的他被自己創辦的公司趁出差時趕了下來。為什麼八年後救他一命的，正是當年把他趕走的同一群人？

他怎麼用一張 Excel 算出火箭可以很便宜？為什麼自估成功率不到 10%，還是把 1.8 億美元全押回賭桌？

被趕走的那一刻，他做的選擇是「人生太短，不能有長期的怨恨」。

(00:00) 業配：天下雜誌《破壞性創新》
(04:54) 進入主題：《馬斯克之書》是一本什麼書
(05:39) 開場：29 歲被自己創辦的公司趕走
(07:03) 編者 Eric Jorgenson：和《納瓦爾寶典》同一人
(10:37) Be Useful：21 歲在網景大廳搭不上話
(16:33) 粉碎 ego：物理不在乎你的感受
(19:03) 瘋人院政變：被自己創辦的公司趕走
(24:42) 把贏來的錢放回桌上：我預計會失去一切
(28:31) 白癡指數：在飛機上算出火箭可以很便宜
(35:14) 不報復：當年趕走他的人後來救了他
(40:51) Recap：今天的五個重點

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歡迎閱讀最新一期電子報：《馬斯克之書》：Elon Musk 如何選擇？如何思考？
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Shield AI 是美國國防科技公司，做的是 AI 飛行員 Hivemind、偵察無人機 V-BAT，以及會垂直起降的 AI 戰鬥機 X-BAT。

共同創辦人 Brandon Tseng 是台裔美國人，當過美軍海豹部隊。

他們的使命是用 AI 系統保護軍人和平民、嚇阻衝突，並且正在台灣長期投資、深耕在地供應鏈。

想了解 Shield AI 在做什麼：https://shield.ai/

這集邀請到 Shield AI 共同創辦人 Brandon Tseng。

Brandon 在阿富汗擔任海豹部隊地面部隊指揮官時，用 Palantir 的軟體說服上級取消一場差點要他命的任務。

走過 11 年，Hivemind 已經跑在 28 種無人載具上，V-BAT 在烏克蘭排名遠距偵測第一名。

為什麼 2015 年沒人在無人機上做 AI、30 個 VC 拒絕他們時他們在賭什麼？
X-BAT 又怎麼接手 Lockheed 臭鼬工廠 Kelly Johnson 76 年前沒做完的 VTOL 戰機？

訪談的後半把鏡頭拉到台灣。Shield AI 把台北 101 辦公室、漢翔、中科院、雷虎海鯊號這四條線串成一張網。

Brandon 親口列出他心目中「在地化」台灣的五個成功指標，也談了 Paparo 上將提出的 Hellscape 真的發生時 Shield AI 扮演什麼角色。

(00:00) Brandon 自我介紹：從海豹部隊到 Shield AI
(01:45) Palantir 救了我的命：阿富汗那場差點送命的清剿任務
(03:50) 為什麼第一個產品是室內四旋翼無人機
(09:42) Hivemind 是什麼：感知、認知、行動的 6 個模組
(13:39) GPS 干擾下，烏克蘭每天的真實處境
(18:56) 伊朗革命衛隊從洞穴跑出來射 Shahed 無人機：V-BAT 解的是同一個問題
(23:59) X-BAT 與 Kelly Johnson 76 年前沒做完的 VTOL 功課
(29:13) Shield AI 在台灣四條線：漢翔、中科院、雷虎、台北 101
(36:21) 在地化台灣的五個成功指標
(39:07) Hellscape：當衝突真的爆發時 Shield AI 扮演什麼角色
(43:42) 走過 11 年最希望當初就知道的事
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歡迎閱讀本集對應的付費電子報：專訪 Shield AI 共同創辦人 Brandon Tseng：那場差點要他命的任務，後來變成創業起點
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每週二早上六點半，一萬字、一個故事、一個人物，直送信箱。

訂戶的支持，讓我能繼續挑選業配、維持節目調性、把每一個故事好好說完。如果你也喜歡這種說故事的方式，加入訂戶，這是支持我最快的方式。

現在就加入，跟我一起用好奇心探索世界：
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這集訪到《無限機器》（The Infinity Machine）的作者 Sebastian Mallaby，聊他 30 小時面對面訪 Demis Hassabis 之後看到的另一面。

書裡有一章 Hassabis 動用律師也想刪掉：他跟 Sundar Pichai 大吵、Reid Hoffman 秘密金援、差點離開 Google 自行分拆。AlphaFold 為什麼一定要換帥才能拿諾貝爾獎？跟 Penrose 那場大腦量子辯論到底在吵什麼？

(00:00) 業配：訂閱 VK 科技閱讀時間付費電子報
(02:30) 純粹是 Hassabis 的優勢，也是他最大的盲點
(05:30) Peter Thiel 押 DeepMind：便宜的價外選擇權
(15:30) 軍方寄信給 Hassabis、他沒回的那段往事
(28:00) 諾貝爾獎演講藏的那句話：跟 Penrose 的量子大腦辯論
(37:00) AlphaFold 換帥：Andrew Senior 到 John Jumper
(46:30) 〈Project Mario〉：Hassabis 派律師擋不下的秘密章節
(48:00) 寫一個還在故事中段的人，最難的是什麼
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歡迎閱讀最新一期電子報：專訪《無限機器》作者：為什麼 DeepMind 沒變成貝爾實驗室，答案在書裡沒講清楚
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這集是 Palantir 重生的下半場，我們聊 Drew Cukor 在 Project Maven 接下來八年做了什麼。

AlphaGo 紀錄片那年，一位海軍陸戰隊上校反覆看了八遍。Demis Hassabis 拿這套東西去解蛋白質摺疊，他選擇把它帶上戰場。

第一次海外部署，演算法把雲標成校車，35 天過濾 15,000 個目標、20 秒審閱一個建議的戰爭，會長什麼樣子？

(00:00) 業配電子報
(02:29) AlphaGo 紀錄片：兩個版本、兩種未來
(05:47) Drew Cukor 看了八遍的那部紀錄片
(09:52) 12 萬美元的 Demo 與演算法戰爭跨職能小組
(15:43) 第一次部署：把雲標成校車
(20:06) 2019 年 Baghdadi 突襲：AI 第一次贏過人類
(23:39) 戰爭迷霧的另一面
(30:53) 殺傷鏈被拆開：人類只剩兩個位置
(40:59) 「我們是最稱職的守護者嗎？」

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歡迎閱讀最新一期電子報：《Project Maven》首度完整揭開！當 AI 走進戰場後究竟做了什麼？
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這兩年在研究科技故事的過程中，慢慢摸索出一套用 NotebookLM 跟 AI 協作的產業研究工作流。

這套方法讓我自己的學習和產出效率都有明顯地成長。

新版 NotebookLM 線上課程「產業研究工作流」正在準備中。

在正式推出之前，想先聽聽看你平常做產業研究會卡在哪裡、用 AI 協作會遇到什麼狀況、最想學到什麼。大概只要 3 到 5 分鐘。

一起幫助我把這門課做得更好：https://pse.is/8zr6pr

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這集是 Demis Hassabis 系列的下半段。上一期的關鍵字是「純粹」，這一期是「覺醒」。

AlphaGo、AlphaFold 把科學家路線走到了最遠的地方。但 2015 年 SpaceX 那場倫理委員會召開的那一刻，桌邊已經有人在私下談好 OpenAI 的雛形。

Hassabis 親手催生了他未來最大的對手，ChatGPT 把他推進一場他不想打的戰爭。

到 2025 年達沃斯，那條 2014 年寫進 Google 收購合約的軍事紅線，被他親手擦掉。

(00:00) 自肥時間：產業研究工作流問卷
(01:47) Hassabis 系列下半段：覺醒
(03:47) AlphaGo 第 37 手讓李世乭愣 12 分鐘
(11:17) AlphaFold：跟大自然對弈的科學戰場
(21:41) 他親手催生了未來最大對手 OpenAI
(26:46) ChatGPT 戰時狀態：坦克停在草坪上
(35:11) 27 億美元買 Noam Shazeer 一個人
(38:12) 2025 達沃斯：軍事紅線被自己擦掉
(43:54) 為什麼科學家在商業戰場上幾乎沒贏過

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歡迎閱讀最新一期電子報：Demis Hassabis 的覺醒與反擊：他以為是場真誠的哲學辯論，沒想到 OpenAI 已悄悄成形
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這集是一個科學家撞上矽谷權力遊戲的故事。

從 Sebastian Mallaby 新書《The Infinity Machine》切入，來聊 DeepMind 共同創辦人 Demis Hassabis。

一個 4 歲學棋、12 歲在列支敦士登頓悟「我們在浪費自己的心智」的男孩，怎麼走到 2014 年讓 Google 用 6.5 億美元收購 DeepMind？

中間最精彩的，是 Hassabis 怎麼用一盤西洋棋敲開 Peter Thiel 家的門，還有 Hassabis 花了三年才看清的真相：Peter Thiel 從來沒有相信過 AGI。

(00:00) 業配：訂閱 VK 科技閱讀時間付費電子報
(03:03) 開場閒聊：為什麼花這麼多時間啃《The Infinity Machine》
(06:51) 凌晨兩點：Demis Hassabis 聽見現實對他尖叫
(13:17) 12 歲在列支敦士登的頓悟：我們在浪費自己的心智
(23:50) 一盤西洋棋敲開 Peter Thiel 派對的門
(25:31) Peter Thiel 的判斷：科學 A+，商業模式 F
(29:25) Founders Fund 反共識投資的真實機制
(38:34) 純粹的盲點：「Peter 相信這個、Peter 相信那個」
(40:50) Hassabis 三年後才看清：Peter Thiel 從沒相信過 AGI
(46:19) Google 6.5 億美元收購 DeepMind

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歡迎閱讀最新一期電子報：Demis Hassabis 的純粹與盲點：他以為 Peter Thiel 相信 AGI，花了三年才發現真相
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這集從新書《Project Maven》切入，聊 Palantir 差點從五角大廈消失的故事。

Alex Karp 在華府把一個多數人沒聽過的海軍陸戰隊上校 Drew Cukor 稱為「AI 目標鎖定的開國元勳」，為什麼？

2018 年跟海軍零合約、跟陸戰隊合約終止的 Palantir，是怎麼被一通電話、三小時簡報、跟一句「stop being assholes」給救回來的？

(00:00) 開場閒聊：推薦新書與本集預告
(3:27) 2024 華府：Alex Karp 把 Drew Cukor 稱為「AI 目標鎖定的開國元勳」
(6:39) 2003 年 Palantir 成立：被矽谷拒絕，CIA 給了 200 萬美元門票
(18:26) 從前線寵兒到被逐出五角大廈的七年
(23:22) 2018 年 4 月：整個矽谷說「我們不做戰爭」的時代背景
(27:37) 「Stop being assholes」：高階道歉巡迴與拿掉 logo
(32:58) Palantir 重生之路：2020 上市到市值 4000 億
(39:53) 異端者：Palantir 那 13 年教會後人的事
(42:52) 後記：與國防領域大哥的對話

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歡迎閱讀最新一期電子報：Palantir 的重生：被五角大廈推出門外，如何被一個海軍陸戰隊上校救回來？
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如果你已經在用 AI，但覺得還停在一問一答的階段，推薦天下學習上這門課《AI Agent 零基礎打造個人工作流》，由 Aiworks 執行長黃琇琳老師親授。

課程用四個階段，從釐清哪些工作適合 AI，到深度研究 Agent、跨平台串接、MCP、Agent Skills，一路教到安全合規。3 小時、15 章、14 個實戰任務，每章都有實機操作，零程式背景也能跟上。

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課程連結：https://hi.cw.com.tw/u/k479Mea/

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這集我們來聊 Palantir 技術長 Shyam Sankar 和他的新書《Mobilize》（動員）。

為什麼 Alex Karp 在 400 人的頒獎典禮上提到他的名字時會哽咽？從奈及利亞槍口下逃出的移民家庭，如何養出一個把手機用膠帶綁在頭上、在機密設施連續 14 天每天工作 19 小時的技術長？

1993 年一頓五角大廈的晚餐，如何讓美國 50 家國防承包商縮減到剩 5 家？一位海軍陸戰隊上校如何用一頁備忘錄啟動了美軍的 AI 戰爭？

(0:00) 業配：天下學習 AI Agent 課程
(3:33) 行政事務：Flow 電子報與問卷
(5:31) 主題：Shyam Sankar 的《Mobilize》
(10:38) 從奈及利亞槍口下逃出的移民家庭
(13:10) 成為 Palantir 第 13 號員工
(16:01) 建立 FDE：前向部署工程師的誕生
(24:49) 《動員》：美國國防的危機數據
(33:27) 大分裂、買方壟斷與 Palantir 的角色
(41:53) Shyam 在書之外的四步行動

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歡迎閱讀最新一期電子報：讓 Alex Karp 哽咽的人：Palantir 技術長 Shyam Sankar 與他的國防改革之書
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這集是 SpaceX 系列的第二集，故事來自記者 Eric Berger 的書《Reentry》。

2023 年，星艦首次試飛，33 台引擎點火，飛了一分半鐘後自毀。

Musk 的反應？他開始慶祝。為什麼 SpaceX 每次做成一件事情，他的第一個反應都是丟掉它，去做下一個？

獵鷹一號成功了？砍掉。獵鷹九號能飛了？去研究怎麼讓它自己飛回來。載人天龍號送太空人上太空了？四天後全部轉向星艦。

每做成一個東西就丟掉，聽起來違反直覺。但如果目標是火星，地球軌道上的任何成就都只是中繼站。

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(0:00) 業配：VK 科技閱讀時間付費電子報
(0:57) 行政公告：下週 Podcast 休息、第一季幕後信
(1:51) 閒聊：SpaceX 第二集、獵鷹一號發射 20 週年
(5:41) 獵鷹九號：九台引擎照亮德州夜空的誕生之夜
(20:43) 載人天龍號：太空艙完全消失，一年後載人升空
(28:43) 星鏈：SpaceX 怎麼變成自己最大的客戶
(36:11) 星艦：33 台引擎、不鏽鋼、把極限推到爆炸為止
(43:53) 讀完《Reentry》的感想

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歡迎閱讀最新一期電子報：火箭爆炸但他們在慶祝！SpaceX 的第二個十年，如何打造天龍號、星鏈和星艦？
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如果你已經聽這個節目聽了一段時間，但還沒把它推薦給身邊的人，這集是一個很好的起點。

聽完如果覺得不錯，就幫我把這集分享給對 F1 或人物故事感興趣的朋友。

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SpaceX 差點死掉三次，但連設計了梅林引擎的第一號員工 Tom Muller 都不知道。Elon Musk 當時只告訴了一個人——營運長 Gwynne Shotwell。

2008 年獵鷹一號第三次發射失敗，Musk 指著工廠裡最後一支火箭說：組裝起來發射它，在六週之內。途中火箭開始坍塌，一個 25 歲的工程師爬進去，用一把扳手阻止了災難。

這集聊的是那些你可能沒聽過名字，但讓 SpaceX 活下來的人。從愛達荷州伐木小鎮走出來的引擎設計師、騎哈雷的機械師、在週六晚上帶六個人搬進工廠意外創造核心競爭優勢的人。

(00:00) 開場與 SpaceX 系列預告
(06:05) 2008 年夏天：差點讓一切結束的第三次發射
(13:08) 25 歲工程師爬進正在坍塌的火箭
(16:59) Tom Muller：伐木小鎮出身的第一號員工
(24:18) Bob Regan：騎哈雷的機械師與垂直整合的起源
(30:17) Gwynne Shotwell：不只是左右手，而是共同建築師
(35:05) What Would It Take：SpaceX 文化裡最核心的一句話
(39:43) 下集預告

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歡迎閱讀最新一期電子報：差點破產三次！SpaceX 除了 Elon Musk，背後那些讓它活下來的人
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這集來聊 F1 傳奇車手 Niki Lauda 的故事。

用一張假文憑騙過家族、背著 16 萬英鎊債務闖進 F1，當面跟 Enzo Ferrari 說車子是「一場災難」。

1976 年紐柏林賽道大火，他在攝氏 800 度的火焰中困了將近一分鐘，42 天後重返賽場。

退役後創辦 Lauda Air，1991 年空難帶走 223 條人命，他飛去墜機現場逼波音承認設計缺陷。

2012 年新加坡深夜敲開 Lewis Hamilton 的房門，一場對話成為 Mercedes 王朝的起點。

他的 Drive 到底是什麼？他說：「我不是沒有感情，我太敏感了，所以才不能讓感情失控。」

(0:00) 開場
(4:48) F1 新賽季與 Niki Lauda 的自傳
(6:25) 假文憑、巨額債務與闖進 F1
(9:20) Lauda 的 Drive
(11:58) 加入法拉利、拿下世界冠軍
(13:01) 紐柏林賽道：「綠色地獄」
(17:01) 那場改變一切的車禍
(22:05) 42 天後重返蒙札賽道
(27:02) 日本富士站：一分之差的冠軍
(30:06) Lauda Air：另一場 F1
(32:31) 1991 空難：223 條人命
(35:57) 新加坡深夜敲門：Mercedes 王朝的起點
(38:57) Lauda 的 Drive 到底是什麼？

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歡迎閱讀最新一期電子報：從地獄歸來三次！傳奇賽車手 Niki Lauda 與他的生存系統
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今年開始，除了每週二的深度電子報，接下來每一季會有一封幕後短信，聊聊我最近在想什麼、實驗了哪些 AI 玩法、下一季會寫到哪些題目。

另外，從下一季開始，我想試試每季跟幾位訂戶一對一聊天，先從兩位開始，慢慢往上加。

如果你還不是訂戶，歡迎加入我們，一起看看今年會有哪些有趣的事情發生。

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這集我們來聊 Stewart Brand 在 86 歲時寫的一本書：《 Maintenance: Of Everything (Part 1)》（萬物維護之道），由 Stripe Press 出版。

1968 年，英國宣布了一場史無前例的航海比賽 Golden Globe Race：九位水手必須獨自一人、不停靠任何港口、駕駛帆船繞地球一圈。

全程四萬八千公里，沒有 GPS、沒有衛星通訊、沒有天氣預報。最後，只有一個人完成了比賽。

三位水手的命運讓這場比賽成為了傳奇。為什麼他們的故事，完美展現了三種截然不同的維護哲學？

Brand 說：「維護是絕對必要的，同時維護又是可選的。」當維護從負擔變成一種承諾，會有什麼改變？

為什麼 86 歲的他要在晚年寫一本關於「維護」的書，還用線上連載讓七萬三千名讀者一起校對？

從帆船上的生存哲學，到我們每個人的學習、能力與身體的維護，這集帶你重新認識那個最不性感，卻最根本的力量。

(0:00) 開場：今年的內容規劃與新嘗試
(3:46) 進入主題：Stripe Press 與《萬物維護之道》
(7:04) 1968 年 Golden Globe Race：一場史無前例的帆船賽
(8:44) Robin Knox-Johnston：面對問題，解決問題
(13:30) Donald Crowhurst：寄望最好的結果
(18:39) Bernard Moitessier：為最壞做準備
(25:34) Stewart Brand 是誰？這本書怎麼來的？
(30:03) 維護的核心哲學：文明的根本技藝
(38:06) 維護 × 學習
(41:40) 跑步與帆船的巧合
(44:19) 電子報延伸：Anduril 與 SpaceX 的維護設計

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去年開始真的是一人團隊後，做決定的次數變多了，掙扎也變多了。

過年期間看了 Jason Fried 兩個小時的訪談之後，馬上去找了他的書《Rework》來讀，結果裡面寫的東西幾乎都直接回應了我現在的煩惱。

從「足夠就好」到「養成做決定的節奏」，這些想法都在慢慢改變我經營電子報跟 Podcast 的方式。

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這集我們來聊聊 37signals 創辦人 Jason Fried 和他的書《Rework》。

芝加哥有一家三明治店，每天下午兩點半就關門，因為早上的新鮮麵包賣完了就收。

老闆說：「多賣幾個三明治賺的錢，不值得讓我們賣出自己不驕傲的食物。」這個故事深深影響了 Jason Fried 經營公司 27 年的核心哲學。

一家從來沒拿過創投、沒有 IPO 的軟體公司，怎麼做到產品被數百萬人使用、每年都獲利？為什麼 Jason 把公司比喻成火箭，說脫離地心引力之後最重要的是「找到你的軌道」？為什麼他說你唯一的競爭對手是你的成本？

這集用六個重點聊 Jason Fried 的經營哲學，也穿插了我自己做一人公司半年多的掙扎跟反思。

(0:00) 開場閒聊：與《蘋果在中國》作者 Patrick McGee 的鼎泰豐之約
(3:30) 為什麼這集要聊《Rework》
(6:23) 芝加哥三明治店的故事
(12:27) 重點一：不追求曲棍球曲線，找到你的軌道
(17:36) 重點二：優化手藝，不優化數字
(24:05) 重點三：你唯一的競爭對手是你的成本
(30:02) 重點四：足夠就好的美學
(34:43) 重點五：專注在那些必須做的事情
(42:02) 重點六：養成做決定的節奏
(49:45) 結語

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歡迎閱讀最新一期電子報：別追曲棍球曲線，找到你的軌道：Jason Fried 不擴張的反直覺經營課
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這集是孫正義故事的下半場。上一集我們聊到他從柏青哥帝國到網路泡沫，損失了幾乎所有的紙上富貴。但故事到那裡，才正要開始。

如果上一集的關鍵字是「孤注一擲」，這一集的意象是「支票與機房」。

同樣的孤注一擲，當孫正義凌晨兩點還在機房巡視、跟官僚吵架、一個一個客戶搶的時候，那是超能力。

但當他退到後方，只剩下支票本的時候，同樣的特質變成了致命的弱點。

從正面對決日本電信巨獸 NTT 的寬頻革命，到等了 14 年、2000 萬美元變成 500 億的阿里巴巴投資；從一個握手拿到 iPhone 日本獨家經銷權，到 170 億美元槓桿收購沃達豐日本。

然後故事開始轉向：失去賈伯斯和最重要的財務長之後，孫正義從親自上場打仗的將軍，變成在地圖上畫箭頭的皇帝。1000 億美元的願景基金、38 個街區車程裡開出的 44 億 WeWork 支票、ARM 的意外結局。

賭徒還是先知？也許答案取決於他離戰場有多遠。

(00:00) 《VK 科技閱讀時間》付費電子報介紹
(01:55) 回顧上集與孫正義下半場預告
(03:32) 達沃斯的傷口：「我會東山再起」
(10:53) 威脅放火的傳奇故事
(15:24) 阿里巴巴：孫正義最有耐心的一次投資
(19:42) 收購日本電信：電信帝國的基石
(29:46) 失去兩個最重要的剎車系統
(31:00) 243 億英鎊收購 ARM 的瘋狂過程
(36:48) 願景基金：1000 億美元的水晶球計劃
(41:45) WeWork：12 分鐘決定 44 億美元
(48:36) 「多糟糕的人生」：孫正義最脆弱的一面
(50:34) 孤注一擲何時是超能力、何時是致命傷？
(51:36) 讀完《Gambling Man》的感想與收穫


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由法樂數位 Wawa、只要有人社群顧問傑哥、就曰設計 Ryan 三位老師合體打造的九個月陪跑計畫（2026 Q2 到年底）。

三位老師背景互補：Wawa 擅長廣告與數位策略、傑哥深耕社群與內容、Ryan 從品牌視覺切入。他們整理了一套「行銷底蘊全景圖」架構，把行銷拆成四層，從商業目標、策略層、執行層到驅動層，環環相扣。

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這集我們來聊聊一個即將在三月發射的阿提米斯二號。

這是人類自1972年阿波羅17號以來，首次有太空人飛到月球附近——整整54年！我們這一代人大部分都沒看過阿波羅登月直播，但現在終於有機會親眼見證人類重返月球的歷史時刻。

為什麼這次要去月球南極而不是阿波羅時代的赤道？阿提米斯計畫跟阿波羅計畫最根本的差異是什麼？史上最強大的SLS火箭和獵戶座太空船背後有哪些突破性技術？四位太空人將如何用十天時間飛越40萬公里、繞月一圈再安全返回？

這不只是一趟太空任務，更是人類探索精神的延續。

(00:00) 業配：行銷複利成長計畫
(04:21) 過年公告與集數推薦
(05:47) 阿提米斯二號：人類54年來首次重返月球
(06:48) 四位創造歷史的太空人
(09:18) 阿提米斯二號任務概況：十天繞月之旅
(11:55) 阿提米斯名字的由來：從太陽神到月亮女神
(13:29) 理解阿波羅計畫：冷戰太空競賽的產物
(21:58) 阿波羅 vs. 阿提米斯：兩個時代的技術對比
(35:40) 阿提米斯二號任務路線圖
(41:23) 阿提米斯三號：SpaceX Starship登月載具
(42:53) 探索是我們 DNA 的一部分


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當 AI 搜尋開始改變遊戲規則，傳統 SEO 還有價值嗎？流量下跌 30% 該如何應對？

這集我們邀請到 SEO 顧問 Frank 邱韜誠，他曾服務雀巢、凱基銀行等大品牌，著有《SEO 白話文》，更將部落格從零流量成長到破百萬。

當 Google AI Overview 在台灣正式上線，流量普遍下跌 20-30%，內容創作者該如何因應？什麼樣的內容還能被 AI 引用？什麼樣的問題人類仍然不敢完全信任 AI？

AI 寫作到底會不會被懲罰？搜尋意圖如何影響排名？為什麼「人類能背鍋」成為最大價值？

(00:00) Frank 如何走進 SEO：從社群到累積性行銷  
(06:44) 搜尋意圖的重要性：洗髮精與口紅推薦案例  
(13:37) AI 搜尋衝擊：台灣迎來 SEO 審判日，流量跌 30%  
(21:47) 如何因應？傳統 SEO 基本盤 + AI SEO 雙軌並進  
(33:53) AI 寫作會被懲罰嗎？競爭本質與好內容標準  
(36:43) AI SEO 課程介紹：完整地圖與 AXO 檢核表

Frank 的《AI SEO 流量變革|三小時上手 AI 搜尋實戰》課程正在募資，提供完整檢核表幫你診斷每個階段的得分，找出弱點並給出具體優化方法。

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這集我們來聊聊孫正義的早期故事。

從九州貧民窟聞著豬糞長大的韓裔少年，到三天成為世界首富，再到網路泡沫損失 96% 財富——孫正義的人生究竟是賭博還是孤注一擲？

為什麼他的父親在柏青哥店虧損到快破產時，反而選擇讓客人贏更多錢？15 歲的孫正義如何說服日本麥當勞創辦人藤田田見他一面？21 歲的大學生如何用電子翻譯機賺到人生第一個 100 萬美元？

從賣掉祖國姓氏到堅持用真名創業，從面對死亡威脅到康復重生，從收購全球最大電腦展 COMDEX 到 2000 萬美元投資 Yahoo，孫正義展現的不只是商業眼光，更是一種「當你一無所有時，唯一出路就是放手一搏」的人生哲學。

這個故事不只是一個創業家的傳奇，更是理解日本戰後韓裔族群、矽谷投資邏輯、網路泡沫真相的最佳案例。

(00:00) 業配：馬斯克帝國觀察
(02:24) 為什麼要聊孫正義？從《Gambling Man》談起
(06:22) 童年起點：1957 年九州鳥棲市的韓裔貧民窟
(08:53) 父親孫三憲：灰色地帶的生存者
(14:41) 雙重身份：既不是日本人也不是韓國人
(17:32) 15 歲的瘋狂：飛到東京只為見藤田田三分鐘
(19:43) 美國震撼：在柏克萊發現可以做自己
(24:39) 決定用真名創業：局外人身份成為優勢
(30:59) 進軍出版業：雜誌虧損時反而加倍投入
(36:43) 投資 Yahoo：2000 萬到 1 億美元的談判
(38:04) 時光機理論的原型：美國的今天就是日本的明天
(41:10) 2000 年 2 月：三天成為世界首富
(42:19) 網路泡沫破裂：700 億美元變成 30 億

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【本集節目由 Speak AI 英文口說 App 贊助播出】

這集我們邀請到 Speak 華語市場負責人 Ginger，分享她如何透過兩年每天拍英語影片的瘋狂練習，成功加入矽谷 AI 新創 Speak，並成為臺灣市場第一號員工。

從完全沒有外商經驗，到通過八關英文面試，再到獨自帶領臺灣市場從零到有？Ginger 如何突破「流浪總監」的舒適圈，踏入充滿挑戰的國際職場？

Speak 是獲得 OpenAI Startup Fund 投資的 AI 英語學習平台，專注於用 AI 幫助亞洲用戶突破「不敢開口說英文」的心理障礙。從韓國到日本再到臺灣，Speak 如何針對不同文化背景設計學習策略？

納豆與鳳小岳「敢講就最帥」廣告背後的創意發想是什麼？為什麼臺灣廣告完全不秀產品畫面，美國總部卻沒有意見？跨國團隊合作時，如何應對文化差異與溝通挑戰？

從 VoiceTube、Pressplay 到 Speak，Ginger 的職涯選擇背後有什麼樣的思考邏輯？

(00:00) Speak 華語市場負責人 Ginger
(02:42) 「敢講就最帥」廣告企劃背後的故事
(11:26) 不同市場學習者的痛點差異
(13:27) Speak 的系統化學習法與核心價值
(19:01) AI 學習 vs. 真人家教的優勢
(20:42) 兩年每天拍英語影片的練習旅程
(25:35) 八關英文面試的挑戰與準備
(29:21) 成為臺灣第一號員工的挑戰
(31:11) 帶領 85 位外國同事來臺灣的颱風經歷
(36:17) 與韓國、日本團隊的競合關係
(40:54) 加入 Speak 後的意外收穫
(44:26) 什麼樣的人最適合使用 Speak？


🎯 Speak 核心功能：
✅ AI 主題對話，對話完馬上幫你糾錯 
✅ 自動設計專屬的口說複習課程 
✅ 真人主題影音課程，學習道地常用語 
✅ 先和 AI 練習，越說越順、越說越敢開口

🔥 Speak 年度最大優惠：2/4 前訂閱，最高現省 799 元

新註冊七天免費試用！不要怕錯，敢講最帥！Speak，讓英文一切好說。

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這集我們走進國家太空中心，聽一個關於失敗、學習、堅持，最終雪恥成功的太空故事。

2025 年 12 月 17 日深夜，福衛八號首張影像傳回地面。

「放大放大放大！」福衛八號計畫主持人劉小菁老師喊著。

影像放大後，現場爆出歡呼聲——影像清晰！八年前福衛五號失焦的陰影，終於被打破。

為什麼一臺價值 800 萬的準直儀會毀掉整個任務？如何用一億元買回教訓？臺灣太空中心如何在人力、預算、技術都受限的情況下，做到 84% 自製率？從失焦到清晰，這八年他們做了什麼？

(00:00) 業配：Speak 英語學習 App
(04:42) 福衛八號發射：五次延期的升空
(06:18) 發射後第 18 天：張開眼睛的時刻
(11:16) 臺灣衛星計畫：科學、氣象、遙測三大類
(15:25) 福衛五號失焦事件：差之毫釐的災難
(19:31) 從失敗中學習：五大改進措施
(26:25) 影像下載小插曲
(28:27) 放大放大放大：歷史性的一刻
(30:40) 84% 自製率：從外購到自主
(33:28) 600 人的太空夢

特別感謝國家太空中心團隊的深入講解和介紹！

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歡迎閱讀最新一期電子報：放大放大放大！福衛八號「齊柏林衛星」如何走出福衛五號失焦陰影，成就臺灣太空夢？

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【本集節目由 PressPlay贊助播出】

Scott H. Young 最近推出的《終極學習系統》線上課程，把極端學習挑戰背後的方法，拆解成「6 週實踐計畫」，讓你可以真正落地執行。

🎯 課程重點：

• 學習專案啟動：拆解目標、制定可執行計畫
• 高效記憶系統：記憶宮殿、SRS 間隔複習
• 練習導向學習法：刻意練習 × 錯誤修正 × 即時回饋
• 成果輸出與精通維持：費曼技巧、長期精進習慣

無論你想學語言、考證照、轉職、培養副業技能，還是做內容創作，這門課都能給你一套可複製的學習框架。

在這個變化越來越快的時代，「學習如何學習」變得越來越重要。

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這集我們來聊聊 Peter Thiel，一個不需要在場，卻無所不在的人。

從完全沒有掌控權的童年，到成為矽谷最具影響力的隱形帝國建造者，Peter Thiel 如何將西洋棋、龍與地下城、魔戒這三個平行世界的權力哲學，應用到現實的商業與政治領域？

為什麼他說「競爭是給輸家的」？如何用十年時間秘密摧毀 Gawker？為什麼他的門徒能進入白宮核心，但他自己永遠不站在台前？

從 PayPal 的蜜月政變、Palantir 的數據帝國、Founders Fund 的反主流投資，到培養 J.D. Vance 成為美國副總統——Peter Thiel 證明了最高級的權力是不被看見，最完美的控制是影響力，最終極的勝利是「不在場的在場」。

(00:00) 業配：Pressplay - Scott H. Young 超速學習課程

(05:02) 今天的主題：Peter Thiel

(06:44) 2025 年白宮晚宴：不在場的在場

(08:37) Peter Thiel 是誰？

(10:38) 童年：七年七所學校、想像力的世界

(27:32) 史丹佛大學：兩位改變他一生的哲學家

(28:03) 吉拉爾的模仿慾望理論

(32:54) 施特勞斯的隱微寫作與雙重性

(35:31) 羅馬建國神話的雙重意義

(38:18) PayPal 時期：蜜月政變

(42:12) Gawker 案：十年復仇計畫

(46:13) Palantir：從 PayPal 到國防系統

(47:56) Founders Fund：我們想要飛天車

(51:42) 不在場的在場：權力的極致

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歡迎閱讀最新一期電子報：不在場，卻又無所不在！億萬富翁Peter Thiel 如何改寫矽谷和白宮？

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【本集節目由 知識衛星 贊助播出】

英文口說會卡詞、漏字嗎？語言習得專家 Alex 王梓沅老師的最新課程《28 天鍛鍊英語反射力》，透過科學方法提升大腦的語言處理效率：

✅ 實用訣竅 1：Respeak 訓練（擴充暫存記憶） 利用 AI 生成短句，進行「聽 → 停 → 重述」的高強度練習。強迫大腦真正「吃進（Intake）」語塊，解決聽過就忘、無法複述的問題。

✅ 實用訣竅 2：Cognitive Comparison（提升精準度） 看 Netflix 時利用雙字幕，專門比較「實際英文」與「預想翻譯」的落差（例如：我也覺得 = Tell me about it），刺激大腦建立新的神經連結。

這堂課首創 F.L.A.R.E. AI 檢測系統，用數據分析你的口說弱點，並從 10 大科學學習法中配對專屬菜單，讓練習更精準。

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歡迎透過資訊欄，了解更多：https://hi.sat.cool/DFy43

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AI 翻譯這麼強，我們還需要學英文嗎？Alex 老師的答案是：AI 是用來幫你打通大腦語言區的任督二脈，而不是取代你的思考。

究竟如何用科學方法 + AI 工具，在 28 天內建立英語口說的反射力？這集給你最完整的答案。

(00:00) 開場：AI 時代為什麼還要學英文？
(01:00) Alex 老師介紹：從賓大到哥大的語言學習之路
(04:50) Learning vs Acquisition：為什麼傳統學習法讓你無法開口？
(08:40) 什麼是真正的「英文好」？從語言學、心理學到個人視角
(19:01) 為什麼溝通需求比教科書重要？
(24:04) 實測：用 Respeak 學習法現場演練
(28:16) 輸入不等於吸收：如何真正把英文「吃進大腦」？
(37:11) 先檢測後學習：五大指標精準診斷你的口說弱點
(42:20) AI 時代的語言學習：輔助還是取代？
(49:03) 用 NotebookLM 練習訪談的成功經驗
(50:30) 語言學習的終極意義：建立自信與真實連結
(54:12) 28 天鍛鍊英語反射力課程介紹

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這集我們來聊聊 a16z 背後的媒體策略究竟是什麼。

為什麼有人說他們是「一家靠創投來獲利的媒體公司」？從 2009 年默默無名到成為創業者最想拿的投資， a16z 如何用媒體打造出完全不同的創投遊戲？

從與《財富》、《華爾街日報》等主流媒體合作，到推出自有媒體平台 Future.com，再到如今的 New Media Fellowship， a16z 走過了三個截然不同的媒體策略階段。

從 Michael Ovitz 的 CAA 模式，到 Margaret Memarkers 的公關策略，再到如今讓每家投資組合公司都成為媒體公司的野心， a16z 正在將 15 年的媒體經驗系統化、產品化，變成可複製的基礎設施。

(00:00) 業配：28 天鍛鍊英語反射力
(02:50) 重啟 SubStack 計畫
(04:11) A16Z 的核心定位：靠創投獲利的媒體公司
(06:48) 2009 年的困境：不在吧檯旁的新創投
(10:16) 好萊塢啟示：Michael Ovitz 與 CAA 模式
(15:10) Margaret Memarkers 加入：從公關到合夥人
(26:27) 轉折點：Theranos 醜聞與媒體態度轉變
(28:00) Balaji Srinivasan 的激進想法
(29:28) Future.com 的野心與失敗
(34:00) New Media Fellowship：培養新世代
(41:22) 結語：敘事在 AI 時代的重要性

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【本集節目由 PAMO 車禍線上律師 贊助播出】

台灣一年有超過 40 萬件車禍，平均每天 1000 件。車禍處理最需要的是「第一時間就有人告訴你該怎麼做」。

PAMO 車禍線上律師由施尚宏律師創立，擁有 5000+ 件交通案件經驗。年費只要 1200 元(每月一個便當錢)，就能享有：

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這集我們來聊《龍與地下城》（D&D）的創業故事。

1997 年寒冬，兩位資深員工衝進倉庫、搶救即將被當垃圾丟棄的公司資產。

這家叫 TSR 的公司，創造了全球最強遊戲 IP《龍與地下城》，年營收曾達 4000 萬美元，卻連租金都付不出來。

從 1974 年地下室誕生的簡陋 MVP，到 1980 年代「撒旦恐慌」意外爆紅；從創辦人迷失與致命決策，到威世智創辦人 Peter Adkison 的鐵粉救援。

從破產邊緣到《怪奇物語》引爆文藝復興——D&D 完美演繹了獨角獸如何因誤判成功而崩盤，又如何透過「商業減法」與開放生態重生。

(00:00) 業配：PAMO 車禍線上律師  
(04:10) VK 電子報年底優惠最後一天  
(06:02) 為什麼要聊《龍與地下城》？從《怪奇物語》到 D&D  
(08:46) 1997 年寒冬：倉庫搶救行動  
(11:46) Gary Gygax 的地下室創業  
(14:39) 第一版 D&D 的簡陋 MVP  
(21:09) 爆紅：撒旦恐慌事件
(29:02) 蘭燈書屋銀行：發貨即營收的毒藥合約  
(36:29) Peter Adkison 出現：威世智創辦人、D&D 鐵粉  
(40:46) 文化修復與商業減法：砍掉 80% 虧損產品線  
(48:37) 結語：《怪奇物語》Robin 的台詞

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🎉 週年慶優惠，現在成為年費訂戶只要 $1,880！

2026 年 1 月底贈送 Peter Thiel 電子書，優惠只到 12 月底~

歡迎閱讀最新一期電子報：《怪奇物語》讓它再掀熱潮！《龍與地下城》如何走過 50 年的爆紅、瀕臨破產與重生？
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【本集節目由「PAMO 車禍線上律師」贊助播出】

車禍發生當下，你第一個打給誰？報警？保險公司？還是家人朋友？

大多數人都不知道，講錯一句話可能讓你多賠好幾萬，保險也無法完全保護你。

PAMO 車禍線上律師用年費 $1,200 的訂閱制，讓每個人都能擁有專屬法律顧問。

從免費法律諮詢發現市場需求，到與麥當勞、台灣大車隊合作，施尚宏律師如何打造出顛覆傳統的法律服務？

這集我們邀請到 PAMO 車禍線上律師創辦人施尚宏律師，分享從「跟錯老闆」的痛苦經驗，到發現被忽略的法律服務市場，最後打造出讓用戶「睡得著覺」的創新服務。

從電子和解書 pivot 到即時諮詢服務的關鍵轉折是什麼？「律師好神」平安符背後的產品思維又是什麼？

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(00:00) 從免費法律諮詢發現市場缺口  
(05:10) 施律師的背景：為什麼想做不一樣的律師服務？  
(08:12) 「跟錯老闆」的痛苦經驗與轉機  
(15:28) 第一次 Pivot：從電子和解書到線上律師  
(19:19) 關鍵轉折：麥當勞客戶帶來的啟發  
(23:41) 「律師好神」平安符的創意發想  
(26:35) 保險 vs. PAMO：到底差在哪裡？  
(37:38) 實戰案例：輪椅詐騙與法律攻防  
(42:20) 筆錄陷阱：為什麼「沒看到」是錯誤答案？  
(47:27) 和解的藝術：當場解決 vs 進入訴訟  
(52:08) 調解委員會的眉角：如何說「法律文言文」？  
(58:29) PAMO 點數制度：訂閱後還能問什麼？  
(01:02:22) 結語

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【本集節目由 Mosky《從零開始 AI 寫程式》課程贊助播出】

你是不是也遇過這些情況： 

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問題不是 AI 不夠好，而是你缺少 1% 關鍵知識！

Mosky 擁有 20 年開發經驗，教你： 

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這集我們來聊聊 Google 共同創辦人 Sergey Brin 的故事。

2023 年他從退休狀態回歸 Google，每天工作到凌晨一點訓練 Gemini 模型。但這不只是「億萬富翁重返職場」的故事。

在 2025 年史丹佛大學演講中，當學生問及「限制性信念」時，Sergey 說：「我有過好幾次擴展我世界的經驗，在當時看起來非常痛苦，但後來證明是值得的。」

從莫斯科 11 坪的公寓到創辦 Google，再到 52 歲追求 AGI，Sergey Brin 的人生是三次痛苦而必要的蛻變：

• 第一次蛻變：父親在華沙看見自由世界，全家零收入等待八個月逃離蘇聯
• 第二次蛻變：放棄博士學位創辦 Google，押上整間公司賭 AOL 合約
• 第三次蛻變：退休後「螺旋下降」，ChatGPT 發布後重返 Google 寫程式到凌晨

(00:00) 業配：Moski 從零開始，AI 寫程式
(03:56) 閒聊：怪奇物語第五季
(05:29) 為何要聊 Sergey Brin？
(09:18) 第一次蛻變：1973 年莫斯科的 11 坪公寓
(12:26) 1977 年華沙數學會議：父親看見了光
(14:04) 逃離的代價：全家零收入等待八個月
(20:16) 第二次蛻變：從學生到 Google 創辦人
(21:57) 與 Larry Page 的相遇
(42:04) Google X：解決十年後才會知道結果的問題
(47:23) 第三次蛻變：從退休者到 AGI 先鋒
(48:24) 「螺旋下降，不再銳利」
(49:28) ChatGPT 發布改變一切
(50:23) 回歸 Google：寫程式到凌晨

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🎉 週年慶優惠，現在成為年費訂戶只要 $1,880！

2026 年 1 月底贈送 Peter Thiel 電子書，優惠只到 12 月底~

歡迎閱讀最新一期電子報：我沒想過外面的世界！父親當年的決定，如何帶領 Sergey Brin 創辦 Google？
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【本集節目由 VK 科技閱讀時間 贊助播出】

明年開始，《VK 科技閱讀時間》電子報將進行內容升級，年費將調整為 2200 元。

在這之前，想要邀請你把握最後機會！只要在今年 12 月底前訂閱，即享有終身價格鎖定 1880 元的優惠。

為了感謝長期支持，12 月底前成為年費訂戶的讀者，還將在明年 1 月底前收到一份我特別整理的「Peter Thiel 商業思維」獨家電子書。

喜歡用文字閱讀科技新創背後的故事嗎？

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這集來聊聊一位我私心非常佩服的創作者，《Founders》Podcast 的主持人 David Senra。

過去十年來，他只做一件事：每週讀一本厚厚的創辦人傳記，拿著剪刀與尺做筆記，然後錄製成節目。他沒有顯赫學歷、出身貧困，但他卻透過閱讀在書中找到了「導師」。

他的洞察力讓 Spotify 創辦人 Daniel Ek 願意專程飛去見他，甚至被知名投資人 Patrick O'Shaughnessy 盛讚：「全世界沒有人能像你一樣，直接對話到創辦人的靈魂。」

這集我們不只要聊 David Senra 的傳奇故事，更要拆解他那套近乎偏執的學習系統。

為什麼他認為「重複」才是掌握知識的關鍵？

在這個追求擴張與 AI 效率的時代，為什麼他堅持不請員工，選擇當一個「小棚子裡的工匠」？

(00:00) 業配：VK 科技閱讀時間電子報週年慶
(04:09) 為什麼最近讀了更多書？慢下來閱讀的力量
(06:45) David Senra 是誰？十年讀 400 本傳記的男人
(08:40) 紐約的神祕晚餐：為什麼 Patrick 說他「對話到創辦人的靈魂」？
(15:10) 非典型背景：家族第一個大學生與「書中的導師」
(20:12) 剪刀、尺與實體書：David 近乎偏執的筆記系統
(22:48) 重複就是說服力：為什麼 Dyson 的自傳要讀 15 次？
(26:21) 極致專注：拒絕擴張與 30 分鐘會議，做「小棚子裡的工匠」
(31:40) Podcast 的本質：建立規模化的深度信任關係
(35:35) 什麼是你願意「無情地只做一件事」？
(42:58) 從 David Senra 身上學到的五個思維

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歡迎閱讀最新一期電子報：橫跨百年的智慧對話！《Founders》主持人如何用「最笨」的堅持，成為全球頂級創辦人的精神導師？
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【本集節目由 溝通表達必學：圖像思維實戰課 贊助播出】

2017 年，一位 IT 工程師在臥室聽著《一週工作 4 小時》，突然按下暫停：「天啊，我以前真是個白癡。」

那時的 Janis Ozolins 有穩定工作，卻陷入「虛假的自信」，以為自己懂很多，只是舒適地卡在原地。他意識到：單純吸收資訊無法成長，他需要的是「清晰度」。

於是他開始實驗：把複雜概念「畫」出來，發現視覺化是整理資訊最強大的方法。

他的作品在網路瘋傳，更讓他成為 Netflix《極簡主義》導演指定視覺設計師。

Janis 的故事證明：視覺化是每個人都能掌握的思考工具。

《溝通表達必學：圖像思維實戰課》教你：

✅ 視覺思維訓練：從模糊概念到清晰架構 
✅ 圖像化技巧：利用獨特的視覺暗喻法、創造圖像共鳴性
✅ 建立個人風格：讓想法被看懂、被記住、被分享
適合上班族、學生、創作者——解決「說不清楚」的痛點。

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2010 年，倫敦一家義大利餐廳，三個人壓低聲音討論著瘋狂的想法：「我們要創辦一家 AGI 公司。」

他們是 Demis Hassabis、Shane Legg 和 Mustafa Suleyman，後來改變整個 AI 產業的 DeepMind 創辦人。

從西洋棋神童到 Google AI 帝國掌權者，Demis Hassabis 如何說服 Peter Thiel 和 Elon Musk 投資？為什麼堅持留在倫敦而不搬去矽谷？

2014 年 Google 以 6.5 億美元收購 DeepMind，承諾獨立性、倫理委員會、不參與軍事用途。看似完美的交易，為何在十年後承諾幾乎全數落空？

AlphaGo 擊敗李世乭、AlphaFold 破解蛋白質摺疊難題並獲諾貝爾獎，DeepMind 創造了輝煌成就，卻在 ChatGPT 出現後被迫與 Google Brain 合併，完全整合進 Google。

這是妥協還是務實的第三條路？為什麼 Demis Hassabis 寧願犧牲部分獨立性，也不願讓 DeepMind 成為下一個「發明一切但被別人商業化」的貝爾實驗室？

從理想主義的高峰期，到被「五年窒息策略」逐步瓦解，再到成為帝國掌權者，這是一個關於如何與巨人共舞，並在妥協中找到第三條路的故事。

(00:00) 業配：《溝通表達必學：圖像思維實戰課》
(02:36) 為什麼要聊 DeepMind？
(05:18) 理想主義高峰期：倫敦餐廳密謀
(10:50) 說服 Peter Thiel 與 Elon Musk
(18:35) Google 收購與完美承諾
(21:30) AlphaGo 的里程碑時刻
(25:25) 獨立性幻滅與五年窒息策略
(33:36) ChatGPT 危機與團隊合併
(39:06) 結語：妥協還是第三條路？

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歡迎閱讀最新一期電子報：拒絕成為 AI 的貝爾實驗室！曾經堅持獨立的 DeepMind，如何走進 Google 帝國？
https://vocus.cc/article/6934efb3fd89780001a56975

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【本集節目由 知識衛星 贊助播出】

這集我們邀請到陶韻智老師 Sting，他是前台灣 LINE 總經理、LinePay 總經理，現在是台大兼任教授。

從完全不是工程師背景，到今年 2 月決定 All in AI，半年內做了 50 個 AI 產品？Sting 透過 Cursor、Windsurf 和 Claude 等 AI 工具，靠 Vibe Coding 一個人就把想法變成可用的產品。

從一個月做一個，到現在一天可以做一個？當開發不再是瓶頸，Go-to-Market 能力和商業洞察才是真正的關鍵？AI 時代下，為什麼每個人都需要「老闆思維」？

(00:00) 業配：AI First 行動力課程
(02:55) 前 LINE 台灣總經理陶韻智
(09:08) 從個人需求到市場需求
(17:08) 最慘的卡關經驗：魔術方塊為何卡了七天？
(27:18) 怎麼知道自己不知道什麼？問 AI 的正確姿勢
(37:51) 如何對抗慣性？四個讓自己 AI First 的方法
(50:20) 結語：行動力才是關鍵

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❮ AI First 行動力｜帶你降本、增效、創造新商機 ❯

🚀 不只是學工具，帶你從思考到行動、從發想到變現的 AI 商業實戰課
♟︎ 最優化思維 × AI 行動力
學會結合商業判斷與 AI 執行，少走冤枉路、打開全新視野。

♟︎ 工具整合 × 系統解題
用 3A 思維聚焦商業目標，學會整合多種 AI 工具，真正解決現場問題，拒絕「只會導入」的迷思。

♟︎ 零基礎也能寫程式 × Vibe Coding 演練
透過模組化設計，從零開始跟著實作，親手打造專屬自己的 AI 應用原型。

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【本集節目由簡報仙貝 - AI 加速的 Canva 實戰課贊助播出】

做圖總是花很多時間還做不好?AI 工具一堆但不知道怎麼用？

廖文碩 Kevin 老師的《AI 加速的 Canva 實戰課》教你：

✅ 獨創 VIBE 心法:4 步驟排版公式，讓美感變成可複製的流程 
✅ 精選 7+ AI 工具:學會在不同情境下選對工具、下對指令
✅ 11 項實戰練習:做完課程帶走完整品牌數位資產

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這集我們來聊聊我最欣賞的創業家：Canva 共同創辦人 Melanie Perkins。

從澳洲 Perth 媽媽的客廳創業，到打造估值 420 億美元、月活用戶 2.4 億的設計平台，Melanie 的創業旅程充滿了跌倒再站起來的故事。

被投資人拒絕上百次，她如何把每一次拒絕轉化為免費的顧問服務？花三個月在舊金山找技術團隊卻空手而歸，她如何在最黑暗的時刻寫下給自己的鼓勵信？什麼是「B 欄思考」，為什麼它是 Canva 成功最大的因素？

從畢業紀念冊軟體 Fusion Books 到重新定義設計產業，Melanie Perkins 證明了：一切美好始於想像。

(00:00) 業配：簡報仙貝 - AI 加速的 Canva 實戰課
(05:03) 下週休息公告
(05:28) 為什麼 Melanie Perkins 是我最欣賞的創業家
(09:28) B 欄思考，如何大膽想像未來
(14:09) 通往月球的梯子：從畢業紀念冊開始
(20:01) 更大的挑戰，更多的挫折
(31:27) 如何面對拒絕
(39:09) 瘋狂宏大的目標
(46:14) 兩步計畫，做更多的好事
(52:03) 總結：一切美好始於想像
(55:20) 後記：為什麼這個故事對我很重要

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歡迎閱讀最新一期電子報：一切美好始於想像！Canva 共同創辦人 Melanie Perkins 如何想像未來？如何實現瘋狂目標？
https://vocus.cc/article/69216e9bfd8978000100c16c

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【本集節目由 黑嘉嘉圍棋 贊助播出】

學圍棋不只是學一種遊戲，更能培養你提前思考、布局全局的能力。

「黑嘉嘉圍棋」是全球首創互動式線上圍棋課程，結合 AI 對弈系統「棋魂對決」和覆盤功能，讓你在玩中學、學中玩。即使是生活忙碌的上班族，也可以用最有效的方式學會圍棋。

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這集我們將《從零到一》的創業原則，與《Conspiracy》陰謀案例結合，提煉出 Peter Thiel 驗證過的九個行動原則。

從策劃到執行、從挫折到勝利，Peter Thiel 如何將《從零到一》的理論應用在十年陰謀中？這些原則又如何被 SpaceX、Airbnb、Amazon 等新創公司運用？

究竟該如何看待「陰謀」？如何發現祕密、保守祕密？為什麼專注單一目標比多元化更重要？後發者優勢如何勝過先發優勢？

最後，當你選擇與誰競爭時，你就選擇了要成為什麼樣的人。這是創造者的詛咒，也是守衛者的代價。

(00:00) 業配：黑嘉嘉圍棋
(05:55) Fun Fact：Conspiracy 正體中文版確定出版
(07:39) 如何看待陰謀？學習教訓 vs 教訓別人
(11:35) 原則一：發現祕密，重新定義問題
(16:38) 原則二：保守祕密，永遠不要多講
(19:39) 原則三：專注單一目標，成為最後站者的人
(25:53) 原則四：從小市場開始壟斷
(28:30) 原則五：擴大規模到相關市場
(32:57) 原則六：不要搞破壞，低調行動
(35:37) 原則七：準備承受挫折
(39:39) 原則八：改變敘事，掌握勝利
(43:49) 原則九：慎選敵人，因為你會變得和他們一樣
(46:43) 結語：既是局內人也是局外人
(46:43) 羅馬建國神話：羅穆盧斯與雷穆斯
(56:10) 九個原則總回顧

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歡迎閱讀最新一期電子報：《從零到一》的實戰手冊：Peter Thiel 策劃、執行陰謀的 9 個行動原則
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【本集節目由「打造你的 AI 思考夥伴：NotebookLM 釋放你的知識超能力」贊助播出】

六個月前的閱讀累積，成就今天的精彩內容。NotebookLM 讓散落的知識拼圖組合起來，透過比較模式發現隱藏的連結。

四大核心模式：

資訊檢索：快速理解不熟悉領域
比較模式：跨文件對比，發現隱藏連結
建議模式：打造專屬顧問
深層模式：激發創意靈感

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- MVP 版本，明年正式版會更完整
- 需要你的回饋，共同打造更好的課程

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2016 年 3 月，佛羅里達州法庭迎來最終攤牌。

1.4 億美元的判決、Gawker 的破產、秘密的曝光，勝利的那一刻，反而是另一個更複雜故事的開始。

法庭上，誰的敘事更有說服力，誰就贏了。從「傳奇摔角手尋求正義」到「億萬富翁壓制新聞自由」，敘事如何在三天內徹底翻轉？

在這場復仇中，真的有贏家嗎？這是陰謀三部曲的最終章。

(00:00) 業配：NotebookLM 課程
(04:56) 陰謀三部曲最終章
(05:54) 十天改變一切的審判
(09:00) 致命證詞：「四歲以下」
(13:58) 勝利後的鬆懈：秘密瓦解
(16:52) 敘事翻轉：三天內從英雄變惡棍
(21:02) 所有人都付出的代價
(23:54) 意外的和解
(34:00) 結語：當法律體系無法保護你
(40:26) 為自己發聲的勇氣、敘事的力量
(45:52) 預告：Peter Thiel 行動手冊

更正資訊：Peter Thiel 是大學畢業證書再入讀法學院，過去也短暫擔任過律師。

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歡迎閱讀最新一期電子報：陰謀三部曲之三：Peter Thiel 如何被曝光？誰才是真正的受害者？

https://vocus.cc/article/690ee517fd89780001df2e88

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【本集節目由 Plaud Note Pro 贊助播出】

你也常常在開會、讀書、通話後，腦中冒出很多想法，卻來不及記錄嗎？

Plaud Note Pro 是一款輕薄的 AI 筆記會議助理，讓你用「說的」記錄想法，自動生成逐字稿和結構化筆記。

✨ 產品特色：

• 4 組麥克風，收音範圍 5 公尺，自動降噪
• 一鍵記重點、多模態系統，全方位紀錄會議精華
• AI 自動整理重點，生成結構化筆記
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• 超輕薄設計：30 克，像信用卡一樣好攜帶
• 50 小時續航，一週充一次電

適合對象：
✓ 經常需要開會的上班族
✓ 喜歡讀書做筆記的學習者
✓ 需要記錄重要通話的工作者
✓ 創作者、自媒體工作者

如果你也想「無痛」記錄每個靈光乍現的瞬間，不妨試試 Plaud Note Pro！

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繼上週的策劃階段後，這集我們進入 Peter Thiel 對抗 Gawker 三部曲的第二部分：執行階段。

五年的精心策劃，無限的資金支持，完美的案件...但當陰謀真正開始執行時會發生什麼？

從禁制令被駁回、版權噩夢、FBI臥底行動，到內部分裂、公關危機、種族歧視醜聞，Peter Thiel 的團隊如何在一次又一次的挫折中維持信念？Gawker 又如何在傲慢與混亂中一步步走向深淵？

在這可以看見他們在執行，而是當失敗發生時如何回應。這是一場關於意志力、信念與渴望的終極較量。
究竟是什麼讓一方在壓力下凝聚，另一方卻分崩離析？當雙方都面臨災難性危機時，誰能堅持到最後？

(00:00) 業配：Plaud Note Pro
(04:57) 前情提要：策劃階段回顧
(13:08) 執行階段開始：Hogan正式提告
(14:41) 第一波挫折：禁制令被駁回與版權噩夢
(17:38) 陰謀中的陰謀：FBI臥底行動與背叛真相
(21:51) 意外的優勢：佛羅里達上訴保證金
(29:03) 知己知彼：Gawker的致命傲慢
(32:58) 保密的力量：多層次的組織分隔
(39:36) 製造混亂：多戰線的欺敵策略
(46:13) 內部文化對決：Gawker的分裂 vs Peter Thiel的凝聚
(53:29) 靈魂的黑夜：審判前的信念考驗
(59:38) 誰更渴望勝利？過度自信 vs 偏執準備
(1:11:19) 法庭攻防戰：1.4億美元的判決

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歡迎閱讀最新一期電子報：陰謀三部曲之二：Peter Thiel 展開復仇行動，誰才能成為真正站到最後的人？
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【本集節目由 NotebookLM 釋放你的知識超能力」贊助播出】

MVP 版本限時優惠倒數兩週！

立即參與 NotebookLM 線上課程，學習如何打造你的 AI 思考夥伴。

課程特色：14 個實戰單元、學會提出更好的問題、首單元免費試閱。

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這集我們來聊一個讓人坐立難安的故事：億萬富翁 Peter Thiel 如何花整整十年時間，在暗中策劃徹底摧毀八卦媒體帝國 Gawker。

2007 年一篇文章，如何引發一場長達十年的復仇？從 PayPal、Palantir 到 Facebook 第一個外部投資人，Peter Thiel 為何決定不惜代價毀掉一家媒體公司？

這不只是復仇，更是一場精心策劃的陰謀。Peter Thiel 如何組建祕密團隊、尋找完美案件，最終利用摔角手 Hulk Hogan 的錄影帶官司作為武器？

究竟是什麼讓 Gawker 如此囂張？他們的「戰斧式新聞學」和「無權限、無偏袒、無分寸」如何將媒體變成獵殺遊戲？而 Peter Thiel 又是如何找到 Gawker 法律上的致命弱點？

這是《陰謀》三部曲的第一集：規劃階段。

📚 本集參考：Ryan Holiday《Conspiracy》

(00:00) 業配：NotebookLM 線上課程
(03:52) 為何要介紹這故事？
(07:01) 陰謀的三個階段：規劃、執行、餘波
(07:47) 引爆點：2007 年那篇文章
(09:14) 兩種世界觀碰撞：祕密 vs 透明
(12:54) Gawker 究竟是什麼？
(18:03) 四大編輯原則
(22:33) 從來沒有人贏過 Gawker
(27:24) 柏林晚宴：遇見 A 先生
(29:07) 尋找律師：Charles Harder 登場
(31:45) 2012 年機會來臨
(32:30) Hulk Hogan 案件的前因後果
(36:09) 為什麼這是完美案件？
(38:35) 2012 年 10 月：官司正式開始
(40:30) 讀後感＆預告：下兩集內容

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歡迎閱讀最新一期電子報：陰謀三部曲之一：億萬富翁 Peter Thiel 為何要花十年、摧毀八卦媒體帝國？
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【本集節目由 masa 智慧按摩椅墊贊助播出】

長時間用電腦工作，常常一坐就是好幾個小時，等回過神來，就很容易肩頸頂叩叩，晚上睡覺也很容易落枕。

之前會去推拿，但要提前預約很麻煩，有時候師傅力道太重，按完反而更不舒服。masa 智慧按摩椅墊完美解決了這些困擾！

masa 採用市面上唯一的搖桿控制技術，讓你自由調整按摩位置，精準按到想按的部位！

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某個瞬間，你看到一個產品，腦中有個聲音告訴你「對，就是這個」。但如果有人問你為什麼，可能說不出所以然。

這種無法言說的直覺，往往不被重視。但有一家創投 Thrive Capital，卻把這種「無法解釋的直覺」變成最核心的競爭力。

他們來自紐約，卻打進矽谷，投資了 Instagram、Spotify、Stripe、OpenAI。從 2010 年的 500 萬美元，成長到 2024 年管理 250 億美元資產。

為什麼創辦人 Joshua Kushner 能在看到產品的瞬間就知道它會成功？

直覺和品味是天賦，還是可以培養的能力？在數據至上的時代，「說不清楚」的判斷力為什麼反而更珍貴？

(00:00) 業配：瑪莎智慧按摩椅墊
(02:56) Thrive Capital：從紐約打進矽谷
(05:39) Joshua Kushner 與 Rick Rubin 的對話
(09:51) Kushner 家族三代故事
(14:09) 2010 年創辦 Thrive Capital
(16:14) Instagram 投資案
(20:54) Stripe 投資案：科技寒冬的 70 億挑戰
(26:14) OpenAI 投資案與政變危機
(31:08) Thrive 四大投資哲學
(45:24) 結語

〈The New World〉


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歡迎閱讀最新一期電子報：投資 OpenAI、Stripe! 來自紐約的新興創投 Thrive Capital，如何成為矽谷科技圈重要玩家？

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【本集節目由 TTXC 台灣文化科技大會 贊助播出】

10 月 10 號到 26 號在高雄駁二舉辦的「TTXC 台灣文化科技大會」，是個規模蠻大的展會，有 2 大展區、超過 30 場產業活動、近百位國內外頂尖專家，主題是「AI 共創 × 內容新經濟」，會探討生成式 AI、虛擬製作、XR 應用、沉浸式展演等技術如何重新定義內容產業。

之中最不能錯過的，就是它的「國際研討會」。整個大會有四大核心議題:影視特效、沉浸式內容、IP 應用娛樂、創新場域營運。

像是「虛擬製作新勢力」單元，邀請到現任 Wētā FX 執行長謝安(曾參與《鐵達尼號》、《復仇者聯盟》視效製作)、韓國 Westworld 創辦人 Daniel Son(《破墓》榮獲亞洲電影大獎最佳視覺效果)等重量級講者。

「IP 娛樂新時代」單元則有日本環球影城創意體驗總監 Arif Khan、講談社版權與媒體業務部副部長伊藤洋平(負責《進擊的巨人》等作品推廣)、智崴集團董事長歐陽志宏等人，分享 IP 如何從漫畫、動畫延伸到沉浸式體驗。

除了研討會，還有 INNOVATIONS 展區展出近 70 件台灣原創作品、跨域新視代影像實驗室剖析《曼達洛人》、《KPOP 獵魔女團》等作品幕後技術，以及驚喜製造《微醺大飯店》、智崴動漫飛行祭等周邊活動。

國際研討會免費索票，名額有限，建議儘早報名!

── 2025TTXC台灣文化科技大會 ──
✦ AI共創 ✖ 內容新經濟 ✦
📅 2025/10/10 - 10/26
📍 高雄 駁二藝術特區
🔗 官網：http://ttxc.tw
🎟️ 免費索票：https://www.opentix.life/topic/1971524794159771649

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這集我們來聊一本超過 40 年的經典表演書《即興》。

為什麼科技公司 Palantir 選擇即興表演書作為新人必讀？為什麼專業演員在即興表演時反而比一般人更糟？如何透過「姿態」看懂人際互動中的權力遊戲？

英國戲劇大師 Keith Johnstone 揭示：教育扼殺了想像力，我們被訓練成「說不的人」。但透過練習「Yes, And」、禮物練習等方法，可以重新找回即興能力。

Palantir 執行長 Alex Karp 說：「即興劇場與創辦新創，都在回答同一個問題：如何面對不確定性？」

(00:00) 業配：臺灣文化科技大會
(04:58) 為什麼要聊《即興》？Palantir 新人書單之謎
(09:16) 姿態是什麼？權力遊戲無所不在
(15:27) 互動中的高低姿態：人際翹翹板
(24:03) 專業演員的悖論：為什麼演不好即興？
(28:31) 拒絕是一種攻擊
(32:45) Yes, And 的黃金法則
(40:54) 用速度對抗完美主義
(42:46) 禮物練習：過度接受的藝術
(47:34) 放棄控制才是真正的掌控

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歡迎閱讀最新一期電子報：Palantir 新人必讀！經典表演書《即興》：如何擁抱偶然、更好面對不確定性

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AWS Innovate 免費線上活動來了！10/16 整天活動完全免費，還能拿證書、抽 Apple Watch！

活動亮點：

• 黃大仙老師親自授課：AI Agent 新紀元深度解析
• 五大技術軌道：Microsoft、VMware、SAP、Oracle 遷移實戰
• 從理論到實務：大量真實企業案例分享
• 彈性參加：線上直播 + 會後重播

誰適合參加？

• 開發者、工程師、技術主管
• IT 經理、CTO、架構師
• 產品經理、專案經理
• 學生、研究者

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📅 2025/10/16（四）09:00-17:00
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【醞釀半年多的線上課程終於上線啦！】

這門「打造你的 AI 思考夥伴：NotebookLM 釋放你的知識超能力」的線上課程，之中會介紹到與 NotebookLM 團隊背後如何設計、採用哪些學習理論，可以幫助你更了解如何學得更好、用得更好。

課程特色：

✅ 從設計理念切入，不只教按鈕操作
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如果你會在意以下的，先別急著買：

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課程連結：http://vktechread.kaik.io/courses/notebooklm

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這集我們來聊聊 Palantir 執行長 Alex Karp 的故事。

一個研究「新古典社會理論」的哲學博士，為什麼會創立一家服務 CIA、FBI 的軟體公司？

從史丹佛法學院的「最糟三年」，到德國法蘭克福大學師從哲學大師哈伯馬斯，Alex Karp 的學術之路充滿轉折。

他自嘲是「地球上受教育程度最高、賺錢最少的人」，卻意外發現自己擁有賺錢的天賦。

與 Peter Thiel 在史丹佛的深夜辯論、繼承祖父遺產創立資產管理公司、最終成為 Palantir 執行長。

這位每天練太極、游泳冥想、辦公室放著 20 副泳鏡的「哲學家執行長」，如何用完全不同的視角重新定義科技公司？

(00:00) 業配：AWS Innovate
(03:46) 醞釀半年的計畫：NotebookLM 線上課程
(09:47) 為什麼要聊 Alex Karp？
(10:14) 主題開始：哲學家執行長的故事
(14:23) 史丹佛法學院、德國求學
(18:49) 離開學術界：從研究者到創業者
(20:21) 與 Peter Thiel 重逢：Palantir 的誕生
(23:53) 早期挑戰：被主流創投拒絕
(30:01) 獨特招募哲學
(39:31) 結語：改寫市場規則的人

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歡迎閱讀最新一期電子報：從哲學家到執行長：Alex Karp 為什麼決定離開學術界、加入並打造 Palantir？

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【本集節目由 天下雜誌 贊助播出】

想輕鬆看懂半導體產業趨勢嗎？推薦天下雜誌全新推出的《胡說科技》電子報！

由資深科技記者陳良榮執筆，用淺顯易懂的故事和洞察，帶你掌握半導體領域發展：

• 捕捉連業內人士都沒聽過的鑽石晶片技術
• 解讀博通執行長如何挑戰輝達護城河
• 專訪《造光者》作者等產業第一線專家

《胡說科技》每週中英雙語出刊，目前已有超過一萬多名科技人訂閱，連《晶片戰爭》作者 Chris Miller 也訂閱了英文版。

現在訂閱 3 個月只要 $790（原價 $900），讓你不再只是被動接收資訊，而是能主動理解科技世界的每一個「為什麼」。

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這集我們來深入解析 Palantir 執行長 Alex Karp 的新書《科技共和國》。

為什麼一家科技公司的新人書單會有即興表演書籍？什麼是「前向部署工程師」，又為何這個職位如此關鍵？Palantir 如何在矽谷主流文化中走出一條完全不同的道路？

從拒絕中國與俄國業務，到堅持為美國國防服務；從培養「邪教般」的企業文化，到建立蜂群式的組織結構， Alex Karp 用哲學背景重新定義了科技公司的使命。

這不只是一本企業文化書，更是對整個矽谷的挑戰宣言：科技公司應該承擔起維護西方民主價值的責任，而非只是優化廣告點擊率。

究竟 Palantir 的七大行動原則是什麼？從「貼近問題核心」到「跳進創新沙漠」，這些反主流哲學如何幫助 Palantir 從爭議新創成長為市值千億的帝國？

(00:00) 業配：天下雜誌《胡說科技》電子報
(03:36) 為什麼要讀《科技共和國》？
(06:02) Palantir與Alex Karp簡介
(12:27) 七大原則之一：反主流價值觀
(17:22) 原則二：貼近問題核心——前向部署工程師
(21:05) 原則三：碎石路與超級公路
(25:12) 原則四：蜂群組織與即興創作
(38:01) 原則五：建立所有權文化
(42:25) 原則六：跳進創新沙漠
(46:16) 原則七：長期主義與美學直覺
(50:11) 兩個關鍵：對抗模仿慾望、打破官僚組織

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歡迎閱讀最新一期電子報：那些關於寫作我知道的事：好奇心就是一切、持續性是被低估的能力

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這集沒有業配，就來業配一下自己吧！

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這集我們來聊聊關於寫作我知道的事情。

寫作可以教嗎？如何維持創作的內在動機？為什麼完美會是完成的絆腳石？怎麼保持對不同主題的好奇心？

寫作或許可以是一個技術，但它也不僅僅是一個技術。真正讓人持續創作下去的，往往是那些難以被教導或複製的內在動機和好奇心。

(0:00) 業配：VK 科技閱讀時間
(02:44) 閒聊：國防展
(08:42) 為什麼要聊寫作？從演講邀約到內容創作的反思
(10:08) VK 的寫作經歷：從心理科普到科技創業故事
(12:47) 第一點：寫作是技術，但也不僅僅是技術
(17:57) 第二點：如何維持內在動機？從心理學實驗談起
(23:40) 第三點：努力獲得需要付出努力的獎勵
(29:54) 第四點：如何保持好奇心？
(35:37) 第五點：每個時刻能做的事都有期限
(41:49) 第六點：完美是完成的絆腳石
(45:17) 第七點：找到對的語言，好好傳遞想說的故事
(49:31) 第八點：寫作之外的意外收穫


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【本集節目由 生鮮時書 贊助播出】

全球遊戲化權威周郁凱：「遊戲並不比現實更有趣，只是被設計得更好。」

他的「八角框架」將人類行為動機歸納成8種驅動力，已影響全球 15 億用戶。Google 用它設計培訓系統、Tesla 打造品牌忠誠、連巴西政府都用它改革銀行，9 個月多賺10億美元。

現在周郁凱首度推出完整中文課程《八角框架商業攻略》：30 章節 +8 小時內容，20+ 頂尖品牌案例，獨家策略工具。

學會後，你能設計讓客戶「停不下來」的體驗，把該做的事變想做的事。

🎯 限時募資優惠，周郁凱的《八角框架商業攻略》募資早鳥價：https://www.pressplay.cc/link/s/74CA232E

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這集我們邀請到被譽為世界第一遊戲化權威的周郁凱老師。

他創建的八角框架遊戲化理論，已經被全球超過 3400 篇論文引用，間接改變了超過 15 億人的使用體驗。

從愛打《暗黑破壞神2》的高中生，到幫助 Google、Tesla、Uber 等企業的遊戲化專家，郁凱如何透過「把人生當作 RPG 遊戲」的思維，讓無聊但重要的事情變得有趣？

為什麼 Patagonia「別買這件外套」能大獲成功？樂高 Ideas 如何讓玩家變創造者？從內在動機到外在獎勵，郁凱分享遊戲化思維的實戰應用。

(00:00) 周郁凱：從遊戲少年到遊戲化專家
(04:14) 如何把人生當作 RPG 遊戲實踐
(08:19) 沒自制力卻能開三間公司的秘密
(12:19) 企業最不該數據化的指標
(17:37) 真正的遊戲化是什麼
(19:17) Morning Brew 讓新聞變好玩
(24:45) Patagonia 反向行銷心理學
(34:15) 樂高讓員工放棄升職的秘密
(39:03) Starbucks 遊戲化失敗案例
(43:13) 如何讓非粉絲變粉絲

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在日常生活中，我們可能都有類似經驗，明明知道運動有益健康，但一想到要去健身房就各種藉口。明明想要好好認真看書，但一打開書就好想滑一下社群、看一下 YouTube。

但我們卻可以為了星巴克星星每天買咖啡、為了手機遊戲熬夜到凌晨。差別在哪？

全球遊戲化權威周郁凱一語道破：「遊戲並不比現實更有趣，只是被設計得更好。」

他的「八角框架」將人類行為動機歸納成8種驅動力，已影響全球15億用戶。Google用它設計培訓系統、Tesla打造品牌忠誠、連巴西政府都用它改革銀行，9個月多賺10億美元。
經典案例：

• Duolingo：連續學習機制讓人「捨不得破功」，5 億用戶愛上學語言
• 台灣統一發票：「每張發票都是彩券」，讓逃稅變全民運動，稅收增加 70%

現在周郁凱首度推出完整中文課程《八角框架商業攻略》：30 章節+8 小時內容，20+ 頂尖品牌案例，獨家策略工具。

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這集我們來聊聊矽谷神秘的創投：Founders Fund。

他們如何投出 SpaceX、Palantir、Airbnb 等獨角獸，Peter Thiel 如何用「怨恨」打造矽谷最獨特的創投？

為什麼他們退出熱門的社群媒體賽道，卻押注看似「不切實際」的太空、國防科技？

Thiel 從 Facebook 第一個外部投資人，到自製 Anduril 這隻獨角獸，Founders Fund 如何用反主流投資哲學創造驚人回報？

(00:00) 業配：生鮮時書 - 八角框架商業攻略
(04:54) 為什麼要聊 Founders Fund？
(06:17) 成立故事：PayPal 時期的恩怨情仇
(19:43) 反主流投資哲學：模仿理論與競爭思維
(28:31) Bits to Atoms：從數位世界轉向實體世界
(34:33) 傳奇投資案例：SpaceX 的瘋狂賭注
(41:03) Palantir：從無人問津到百億數據帝國
(46:12) 內容策略：《從零到一》與人才篩選機制
(53:32) 反思：避免模仿的重要性

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歡迎閱讀最新一期電子報：Anduril、SpaceX 背後金主！解密 Founders Fund，如何改寫矽谷創投？

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【友情推薦 2025 AIA 臺灣人工智慧年會】

🌟 重磅講者陣容

華碩董事長施崇棠 - 平常很少公開露面的低調大佬，這次特別準備「臺灣可信任 AI 品牌」主題

Google DeepMind 研究副總裁紀懷新博士 - 就是上週專訪的 Ed！將深入介紹智慧個人助理的未來世界，應該會從 Project Astra 角度切入。
他在訪談中也有分享他曾經在巴塞隆納用 Astra 掃描城市天際線，AI 就能知道他在哪個區域、推薦米其林餐廳的例子。

🔥 特色主題軌道

智慧眼鏡供應鏈解密 - 邀請佐臻梁文隆董事長，他們是智慧眼鏡廠商背後的台灣供應鏈代工龍頭

無人機 AI 應用 - 創未來科技首席機器人學家陳澄湖分享 AI 控制無人機群飛技術，適合對國防 AI 應用有興趣的朋友

如果你想一次聽到這麼多有趣且平常難以接觸的深度討論，真的很推薦參加這次年會！

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這集我們重新深度解析泰勒絲的傳奇故事：一個橫跨音樂、科技、商業的 20 年音樂帝國。

從 14 歲說服全家搬到納許維爾，到成為可能是分眾化時代前最後一位跨世代超級巨星，泰勒絲如何用科技力量重新定義音樂產業？

她怎麼透過社群媒體建立自己的傳播管道？為什麼重錄前六張專輯會成為音樂史上最成功的「復仇計畫」？The Eras Tour 如何創造 20 億美元票房，重新定義演唱會產業？

從母帶版權爭議到 Taylor's Version，從串流音樂革命到演唱會電影創新，泰勒絲的故事不只是音樂傳奇，更是科技時代藝術家如何「Bet on myself」的最佳範例。

(00:00) 友情推薦：2025 AIA 台灣人工智慧年會
(04:55) 為什麼重新聊泰勒絲？
(07:49) 分眾化時代前的最後超級巨星
(10:32) 14 歲的大膽決定：搬到納許維爾
(12:25) 第一個十年：六張專輯奠定音樂帝國
(16:38) 《1989》祕密視聽會：超乎常理款待
(22:10) 2018 年的關鍵轉折
(24:12) Scooter Braun 收購事件
(30:10) 重錄策略：革自己的命
(34:53) 第二個十年：創作黃金爆發期
(40:26) The Eras Tour：21 世紀最重要娛樂現象
(46:11) 「Bet on myself」的人生哲學
(47:50) 結語：音樂與回憶的連結


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歡迎閱讀最新一期電子報：押注自己的哲學：Taylor Swift 如何重新定義音樂產業遊戲規則？

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【本集節目由「國際大事收藏版」贊助播出】

覺得國際新聞好複雜、好難懂？或是台灣國際新聞節目好多，不知道該選擇哪個？

這裡推薦 Miulaverse 旗下最新的節目「國際大事收藏版」：https://linktr.ee/inewsce

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這集我們邀請到 Google DeepMind 研究副總裁紀懷新（Ed Chi），他是 Chain of Thought 的共同提出者。

從 Xerox PARC 到 Google DeepMind，Ed 將認知心理學與電腦科學結合，創造出讓 AI 具備推理能力的突破性方法。

Chain of Thought 到 DeepThink 的演進如何整合 System 1 與 System 2 思考模式？Project Astra 如何實現真正的情境感知助理？

Ed 也分享對年輕研究者的建議：不需要大算力也能做重要研究，關鍵在於跨領域思考和關注真實問題。

(00:00) 業配：國際大事收藏版
(03:26) Xerox PARC 的歷史淵源與影響
(07:22) Herbert Simon 與認知心理學的啟發
(11:25) 從 Chain of Thought 到 DeepThink 的演進
(13:38) AI 思考的定義：探索 vs 利用
(16:10) System 1 與 System 2 思考的整合
(19:19) AI 時代的智慧增強 vs 思考外包
(24:04) AI vs IA：人工智慧 vs 智慧增強的歷史辯論
(28:10) Project Astra：情境感知的通用助理
(35:18) 從餐廳預訂到機器人助理的未來願景
(42:24) Google 智慧眼鏡的 AR 導航優勢
(48:04) 邊緣運算與小模型的未來機會
(51:33) 給年輕研究者的三個建議方向

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歡迎閱讀最新一期電子報：專訪 Google 紀懷新：心理學如何啟發 AI 關鍵論文？AI 如何理解真實世界？

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【本集節目由 PM 思維升級實戰 贊助播出】

這集我們邀請到商業思維學院院長 游舒帆 Gipi，他也是《商業思維》作者，以及《搞什麼鬼》Podcast 的共同主持人。

從鼎新、TutorABC 的管理經驗，到創辦商業思維學院，Gipi 如何運用專案管理思維同時經營多個專案？在 AI 時代，PM 的角色又將如何轉變？

Gipi 分享他在組織中建立信任關係的實戰心法，以及如何透過「五四三原則」化解難搞的利害關係人。當創業專案在商業上難以永續時，又該如何重新定義成功與失敗？

(00:00) 開場介紹
(02:14) 從鼎新到 TutorABC，再到創辦商業思維學院的歷程
(05:47) 如何同時管理多個專案？生產力的秘訣
(20:14) 槓桿別人資源的眉角：如何創造雙贏合作？
(29:16) 從工程師到 PM：不同角色如何影響專案管理思維？
(39:13) 建立信任感的關鍵：參與、承諾、說到做到
(48:20) 商業思維學院是成功還是失敗？從不同角度看專案結果
(53:46) PM 思維升級實戰課程：為什麼現在推出這門課？

想了解更多專案管理實戰技巧？想要能夠同時推進多個專案，或是想在職場上更有影響力的人來說，這堂課很值得投資。

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【本集節目由 PM 思維升級實戰 贊助播出】

很佩服 Gipi 過去幾乎日更經營商業思維學院中的內容，現在他也管理著自己多個不同專案，像是出書、開課、錄 Podcast，幾乎可以說他就是自己人生的 PM，這又是怎麼做到的？

從這次對談中，我學到他管理多個專案的三個核心能力：
✅優先順序管理（80% 時間投入營收項目）
✅問題定義（分清楚「手段」vs「問題」）
✅槓桿資源 x 說話藝術（找對人，說對話）

特別印象深刻的是他挑戰老闆的說話技巧：不說「這想法有問題」，而是說「你幫我看看我有沒有想錯？」把錯誤歸咎到自己身上，既保住面子又引導正確方向。

想要能夠同時推進多個專案，或是想在職場上更有影響力的人來說，這堂課很值得投資。

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為什麼我們越努力追求目標，反而越難達成？當好玩的事情變成努力的目標時，會發生什麼事？

這集我們要來聊《Why Greatness Cannot Be Planned》（為什麼偉大不能被計劃）這本書的核心概念，以及從侯文詠新書《變成自己想望的大人》中獲得的啟發。

從 AI 科學家的研究實驗到創作者的真實經歷，一起探討目標悖論如何在現實生活中發生，以及那些看似繞路的經歷，如何成為通往目標的重要墊腳石？

也許那些你以為「浪費時間」的好玩事物，正是帶你到達真正想去地方的關鍵路徑。

(00:00) 業配：PM 思維升級實戰課程
(05:30) 為什麼要重新討論《為什麼偉大不能被計劃》？
(09:34) 目標悖論：為什麼越努力追求目標反而越難達成？
(14:12) 新奇性搜尋：做跟過去不同的事情
(19:12) 尋找墊腳石：通往目標的中繼站
(25:41) 個人實驗心得分享：找回那些好玩的事情
(32:09) 那些看起來不喜歡的事情，反而成為了墊腳石
(40:20) 期待與收穫之間的關係
(44:25) 結語、三個思考題

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歡迎閱讀最新一期電子報：努力和好玩只能二選一嗎？OpenAI 科學家發現的目標悖論、墊腳石理論

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