Avec un peu plus de 300 salariés, Roole est une entreprise familiale créée il y a une quarantaine d'années. En forte croissance, l'entreprise s'est confrontée à des problématiques quant à l'appropriation de la vision stratégique, à l'autonomie des collaborateurs, aux leviers de motivation, entre autres... Quentin, en charge de la transformation de l'entreprise, nous partage les recettes qui ont permis de dépasser ces plafonds de verre successifs.
Cet discussion avec Quentin arrive juste après que nous ayons publié notre premier baromètre. Alors forcément, je suis encore marqué par les chiffres surprenant que nous avons découverts. Comme par exemple, que :
- 13% des collaborateurs seulement participent aux décisions dans l'entreprise,
- 58% des personnes en quête de sens ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise...
Bref.
Même si ce n'est pas du tout l'objet de l'épisode, j'ai quand même tout ça bien en tête avant d'appuyer sur le bouton "record".
Alors forcément, quand Quentin aborde les questions d'alignement stratégique qui se sont posées quand l'entreprise a atteint une sorte de seuil critique en passant de 200 à 300 collaborateurs, disons que ça entre en résonnance avec ce que nous avons constaté dans les entreprises que nous avons intérrogées.
Comment s'assurer que les équipes priorisent des projets qui sont en ligne avec la stratégie ?
Comment faire en sorte que les gens s'approprient la vision de l'entreprise ?
Comment les engager autour de cette vision ?
Ces problématique sont omniprésentes dans les entreprises, qui sont parfois démunies.
