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Dans cet épisode, je te présente les facteurs qui perturbent le sommeil en prenant le soin d'énumérer quelques conséquences d'une mauvaise nuit.

Je termine en te donnant quelques-uns de mes trucs pour avoir de meilleures nuits.

Bonne écoute ! 🎧

V.- 🎙️

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Plongeons au cœur des 6 grands pièges de la gestion du changement

T'es-tu déjà demandé pourquoi tant de projets de changement échouent ?

Découvre-le dans ce dernier épisode, où nous explorons les six pièges capitaux en gestion du changement et comment les éviter pour assurer la réussite de vos initiatives.

Dans cet épisode, tu apprendras :

• Les situations qui nous poussent à nous transformer.

• Les pièges d'une transformation organisationnelle.

• Les compétences incontournables recherchées en gestion du changement.

Parce que chaque changement, aussi minime soit-il, mérite une gestion attentive.

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Bonne écoute ! 🎧

V.- 🎙️

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Dans cet épisode, je te parle de ma résolution 2022 pour atteindre ma vision 2024.

Voici trois bonnes raisons d’écouter cet épisode : 

1. Je t'expose ma vision 2024
2. Je t'explique pourquoi je crois qu'il important de ne pas juger les autres?
3. Je te présente les surprises qui s'en viennent en 2022 🎉

Voici quatre (4) bonnes raisons de ne pas juger les autres :

1. Cela permet d’éviter les mauvais diagnostic
2. Cela évite d’avoir des regrets
3. Cela n’est pas une preuve d’intelligence
4. Cela n’apporte rien de positif (ni pour soi ni pour l’autre)

Et je crois que juger les autres, c'est se juger soi-même!

Bonne écoute!

V.-    🎙

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As-tu, ou as-tu déjà eu, des biais de perception sur certaines personnes, et ce, peu importe ta nationalité, ton sexe ou ta condition physique?

Ton entreprise fait-elle du recrutement à l’international? Est-ce que ça fait partie de vos stratégies? 

Penses-tu que nous serons sur la coche pour accueillir la diversité dans nos entreprises et/ou dans la société en général en 2022?  

Moi j’en doute (…)  

En cette fin de grosse année bien remplie, je souhaite faire une introspection avec mon amie Corinne Béguerie sur la diversité, l'inclusion et la discrimination. Où en sommes-nous après avoir été témoins de scènes horribles partout dans le monde? C’est pourquoi je l’ai interpelée pour qu’elle me partage sa vision et son expertise. 

Voici trois bonnes raisons d’écouter cet épisode :  

• Corinne nous fait la distinction entre l’intégration, l’inclusion et la tolérance 
• Elle nous fait comprendre certains enjeux reliés à la diversité et l’inclusion  
• Elle nous parle de défis d’inclusion et des biais encore présents, notamment dans les entreprises québécoises 

En cette fin d’année, faisons-nous le cadeau d’inviter la diversité à danser. 🎁   

Bonne écoute!

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence!

V.-    

Un peu plus sur Corinne Béguerie :

Corinne Béguerie a fondé Interculturel Services Conseil en 2010. Possédant 30 ans d’expérience professionnelle dans différents pays, elle se spécialise depuis plus de 12 ans en gestion de la diversité dans les milieux de travail. Elle intervient auprès d’organisations des secteurs public, privé et communautaire en donnant de la formation et en accompagnant les entreprises dans l’accueil et l’intégration des personnes immigrantes au sein des équipes de travail. Elle a créé et enseigné à l’Université Laval de 2017 à 2019 le cours Gestion de la diversité de la main-d’œuvre : enjeux et perspectives destiné aux finissants du baccalauréat en relations industrielles de l’Université Laval où elle prépare une thèse de doctorat sur la reconnaissance des compétences des médecins et des infirmières immigrants. Elle est membre étudiante de la Chaire de recherche sur l’intégration et la gestion des diversités en emploi (CRIDE) et chargée de projet du chantier d’avenir Maitrise sur mesure en équité, diversité et inclusion (EDI) de l’Université Laval.

• Site Internet Interculturel Services Conseils 
• Page LinkedIn de Corinne Béguerie   

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En 2022, j'aspire à faire des entrevues avec des jeunes de toutes les générations. Mon souhait à présenter ces générations est d'influencer les entreprises, leurs dirigeants et
gestionnaires, à s’organiser maintenant pour accueillir les générations montantes, les générations du futur. Je trouve ça préoccupant qu'on soit en mode rattrapage et non en mode planification. 

D’ici 2030, la population des plus de 65 ans va doubler, tandis que la population active (les 25 à 64 ans) va augmenter de seulement 8%.  

La croissance démographique ne sera tout simplement plus suffisante pour contribuer activement à produire des biens et services pour nos entreprises, bien qu’il y ait de plus en plus de gens instruits. N’est-ce pas inquiétant?

Tout le monde le sait, on a des taux de chômage très faibles et surtout des défis majeurs de recrutement.   

Qui plus est, ce n’est pas la seule chose qui m’inquiète! En effet, « Je prédis un gros clash culturel et de paradigmes d’ici 5 à 10 ans! ».  

Il faut donc plus que jamais S’ADAPTER, ÊTRE OUVERT ET PRÊT PHYSIQUEMENT ET PSYCHOLOGIQUEMENT à accueillir les superstars de demain! Oui, des superstars, tu vas comprendre pourquoi en écoutant le lien qui suit. 

Connais-tu la Théorie "U" ?

Dans cet épisode, je t'explique pourquoi je trouve ça important de parler de la Théorie U comme un des moyens d’affronter le futur et comment le système d’éducation s’est transformé dans les dernières années. Je te vulgarise cette théorie pour que tu la comprennes bien, parce que tu vas voir que c’est assez mou comme science. Je conclus avec mes différentes appréhensions pour les 5 à 10 prochaines années pour les entreprises qui devront faire face à la gestion de cette main-d'œuvre en
émergence! 

Comme à l’habitude, écris-moi ton raisonnement ou ce qui résonne pour que je continue de vibrer sur la bonne fréquence! 

Bonne écoute!

V.-    🎙

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C'est quand la dernière fois que tu as commis une erreur? 

Comment as-tu réagi : t'es-tu excusé ou tu n’as rien dit? T'es-tu senti mal, peut-être même coupable? 

Te pardonnes-tu facilement tes erreurs? 

C’est quand la dernière fois que tu as eu à gérer l’erreur d’une autre personne?  

Comment as-tu réagi? As-tu sévi? As-tu fermé les yeux? 

Pardonnes-tu facilement les erreurs des autres? Es-tu empathique à l’erreur?  

Comment accompagnes-tu l’erreur? 

Dans cet épisode, je te parle de comment je vis en ce moment face à l’erreur grave d’une personne que j’aime! 

Je te présente une de mes plus grandes erreurs en gestion, erreur que je regrette, mais qui m’a amenée à être ensuite une meilleure gestionnaire. 

Je te parle enfin de l’équation : erreur + amour = pardon! 

Que celui qui n'a jamais commis d'erreur me lance la première pierre! 

Bonne écoute!

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence!

V.-    

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L’engagement affectif est la forme de l'engagement la plus forte dans les entreprises. Elle consiste en un attachement émotionnel. Un employé qui est engagé affectivement envers son entreprise appartient dans son cœur à cette dernière. Il s'implique et il est heureux d'en être membre. Il demeure dans l'organisation parce qu'il le désire et non parce qu’il y est forcé. 

À l'aube de 2022, toutes les entreprises souhaiteraient pouvoir dire que leurs employés sont engagés affectivement. Malheureusement, en ces contextes de forte concurrence pour la main-d’œuvre toujours de plus en plus rare, de taux de chômage bas, d’offres d’emplois de plus en plus compétitives, on constate plutôt des taux de désengagement allant jusqu’au roulement, ou départs, dans les entreprises comme on n’a jamais autant vu. 

Ces contextes mettant beaucoup de pression sur le taux d'engagement, il devient alors vital d'y investir quelques minutes de réflexions par rapport à nos contextes organisationnels. 

Mais pourquoi? Pourquoi? Mais pourquoi, alors qu’on n’a jamais autant investi dans nos ressources humaines? Pourquoi, alors que nos salaires n'ont jamais été aussi élevés? Pourquoi, alors que nos conditions de travail n'ont jamais été aussi intéressantes, créatives et attractives? 

Pourquoi? 

Je n'ai pas la prétention de dire que j'ai toutes les réponses à ce fléau, mais une chose que je sais, c'est que ce n'est pas dans les choses formelles et tangibles que ça se passe, mais plutôt dans une nouvelle ère très intangible et loin de la tête (et de l’égo). Une partie de la solution pour maintenir un engagement affectif, attirer ET retenir la main-d'œuvre, passe par le cœur et la plénitude.  

Dans cet épisode, je te parle de la notion du contrat psychologique. Je t'explique ce concept, je te présente comment se construit le contrat psychologique et les conséquences de celui-ci s'il y a brèche ou violation des engagements psychologiques. 

Je te parle aujourd'hui de ce concept parce qu’il s'y cache un paquet de petites réponses qui expliquent certains de nos enjeux et défis organisationnels.  

Tu comprendras que le mot engagement prend tout son sens à travers le concept du contrat psychologique, et que c’est à travers l’esprit ouvert qu’on évoluera comme entreprises. Tu comprendras aussi que l'ouverture du cœur et des pratiques de gestion innovantes et bienveillantes sont ici quelques clés à ne pas sous-estimer. 

Dans le prochain épisode, je te parlerai du concept de l'erreur pour poursuivre cette lancée d’exigences que nous avons envers soi et autrui. Je te présenterai ensuite la « Théorie U » d’Otto Scharmer. Tu verras que le cœur, encore une fois oui, en gestion d'entreprise, est plus qu'un organe qui sert à nous maintenir en vie. 

Bien hâte de te lire sur tes nouvelles réflexions!

Bonne écoute !

V.-     

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Dans le cadre d’un diagnostic organisationnel, je pose toujours la question : quelles sont les valeurs que vous percevez dans l'entreprise? Et pour moi le mot perception est important, puisqu’il permet de situer l'écart entre les valeurs présentées par l’entreprise et celles que les ressources lui attribuent, ça me donne un portrait plus juste des valeurs réelles et vécues dans l’entreprise. 

Mais cela a déjà choqué un dirigeant lorsqu'il a constaté que les réponses n'étaient pas celles auxquelles il s'attendait. Au contraire, puisque les valeurs étaient formellement communiquées, il se serait attendu à ce que les employés notent les 4 ou 5 valeurs qu'on retrouvait sur son site Internet et qui étaient affichées sur les murs. 

Je suis toujours un peu surprise de voir à quel point quand on définit les valeurs d’entreprise, on le fait beaucoup avec sa tête, très peu avec son cœur! Je suis surprise de constater que c'est souvent dans un processus rationnel que les valeurs sont identifiées. 

La plupart des entreprises en 2022 ont compris qu'il est important de définir et présenter leurs valeurs, mais ces dernières sont-elles nécessairement alignées avec celles vers lesquelles les dirigeants ou les employés tendent ou aspirent? 

Jusqu'à quel point les décisions d'affaires sont-elles cohérentes ou alignées avec les valeurs?  

Dans cet épisode, je te parle des 4 types de valeurs dans les entreprises et je te fais réfléchir sur la promesse du maintien de ses valeurs. C'est facile à dire, mais pas toujours facile à faire! 

Je t'invite à me partager des exemples dans lesquels tes valeurs ont été confrontées.  

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• Peux-tu t'adapter à n'importe quelle situation?
• Peux-tu t'adapter à n'importe qui?
• Y a-t-il des types de personnalités, ou des situations particulières, qui te déclenchent dans tes émotions?
  

Dans cet épisode, j'utilise une anecdote ludique que j'ai vécue avec mon chien Zora, histoire d'adresser le fait qu'il est parfois difficile de s'adapter face à certaines personnes ou dans certaines situations.

J'espère que ces quelques minutes te feront sourire, tout comme ça m’a fait plaisir à enregistrer. Mon seul objectif, dans cet épisode un peu moins sérieux, est de faire réfléchir à nos forces et à nos zones d'ombres en période de leadership, tout comme ça m'a permis d'être plus consciente de mes forces et limites de dresseuse de chiens!  

Bonne écoute! 

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence!

Bye! 👋

V.- 🎙

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• Comme moi, as-tu un défi à écouter (…) pour vrai? Tout le temps?  
• As-tu de la difficulté à t'adapter à autrui ou à certains types de personnalités (...) sans être déclenché dans une émotion? 
• As-tu les genoux qui claquent quand tu dois prendre la parole? 
• As-tu de la difficulté à t’affirmer ou à influencer les autres? Positivement, évidemment! 
• Préfères-tu te sauver en courant lorsque tu fais face à un conflit pour l’éviter?  
• Cours-tu toujours après ton temps? 

Tu as répondu ** OUI ** à l’une ou l'autre de ces questions?

Tu as potentiellement une zone de développement de certaines compétences dites
« soft skills » ou « humaines ». 

Dans cet épisode avec Isabelle Dubé, associée et conseillère en orientation organisationnelle chez BRH, j’aborde le sujet. Est-il vrai qu’il est plus difficile de développer une compétence « soft skills » qu’une compétence technique?  

Voici 4 bonnes raisons d’écouter cet épisode : 

• Isabelle nous partage une définition scientifique des compétences « soft skills »  
• Elle nous donne quelques trucs et astuces pour les développer  
• Elle nous dévoile les 4 aspects à considérer pour les développer  
• Elle nous présente une recette efficace pour se transformer! 

Pour rejoindre Isabelle Dubé : 

• Réseau d’experts brh  
• Profil LinkedIn Isabelle Dubé  

Suggestion de livres pour les accompagnateurs en développement des compétences et en sélection : 

• Fyi for your improvement: competencies development guide (french)  
• Le Candidat viscéral : un guide pratique en sélection pour un regard approfondi
  sur le candidat   

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence! 

V.-    🎙

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L’outil que j’utilise maintenant dans la plupart de mes mandats, pour ne pas dire dans TOUS mes mandats maintenant, est l’évaluation des 6 grandes compétences pour la gestion d’une entreprise. Ça me permet de faire le portrait de la situation actuelle, de viser un idéal et de combler les écarts en dessinant des structures qui mettront en valeur les forces et les compétences des joueurs clés impliqués et de cibler les manquantes pour les développer. 

Je t’entends dire : « Oui, mais, c’est bon pour les grandes entreprises seulement ta méthode! ». Je réponds un gros « NON! », au contraire il est nécessaire de retrouver ces 6 grandes compétences autant dans une microentreprise (comme la mienne) que dans une multinationale! Les entreprises qui ont une défaillance dans l’une de ces compétences ont peine à performer tant opérationnellement que financièrement! 

Je te partage donc dans cet épisode cette recette d’évaluation des compétences que j’ai développée sur plusieurs années et à travers plusieurs mandats pour mesurer les compétences, et ce, dans l’optique de développer un plan de développement des compétences individuelles cohérent et arrimé aux orientations de l’entreprise, et ce, pour atteindre les visées de celle-ci. 

Voici 4 bonnes raisons d’écouter cet épisode : 

• Je te présente les 6 grandes compétences nécessaires pour gérer une entreprise
• Je reviens sur le concept de la compétence : c’est quoi déjà compétence? 
• Je t’explique comment je bâtis mes plans de développement des compétences individuelles, en cohérence et arrimés aux orientations de l’entreprise 
• Je t’énumère quelques méthodes de formations et d’évaluations possibles que tu peux utiliser pour le développement de tes compétences ou celles d’autrui 

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence! 

V.-   

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As-tu déjà tenté de changer une de tes habitudes?

As-tu déjà laissé tomber une résolution du 1er janvier après quelques
semaines?

T’arrive-t-il d’être déçu de toi, parce que tu n’as pas respecté un engagement que tu as pris avec toi-même? 

Ce présent épisode « le fameux épisode 8 » m’a sincèrement confrontée face
à mes engagements avec moi-même.  

Dans ce dernier, je t’en parle à travers la théorie des 21 jours pour intégrer une
nouvelle habitude. D’après toi, est-ce un mythe ou une réalité? 

Je te présente de plus 4 ingrédients essentiels pour tenir tes engagements, surtout si tu souhaites intégrer une nouvelle compétence dite « soft skills »!  

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence! 

V.-  

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J'ai souvent abordé dans mes interventions, conférences ou formations du concept du contrat psychologique, d’abord parce que c’est un concept qui m’intéresse, ensuite parce que c'est très peu connu.

Ce sujet s’est présenté à moi, alors que je procédais à ma scolarité au doctorat en relations industrielles.

C’est Sylvain Luc, directeur du département de relations industrielles de l’Université Laval, et mon directeur de thèse de l'époque (avant que j'arrête pour me lancer en affaires pour vrai!), qui me parle de ce concept pour la première fois.

À ce moment, je fais mine de connaître cette notion par un « ah hum ! », pensant que tout le monde devait connaître ce sujet. J’ai réalisé depuis que non, j’étais loin d’être la seule.

Ensuite, j’ai abondamment recensé la littérature sur le sujet et je réalise combien ce concept mérite d’être connu puisqu’il éclaire sur plusieurs comportements incohérents rencontrés dans nos organisations.

J'ai d'ailleurs précommandé le premier ouvrage édité sur le sujet en 2014, qui s'intitule : Contrat psychologique et organisations : Comprendre les accords écrits et non écrits, que j'ai lu d'une page à l'autre. C'est assez rare dans mon cas que je finisse complètement de lire un ouvrage!

Là tu vas me dire : Vic, c'est des trucs pour les avocats ça, les contrats psychologiques?

Ben non! Justement! Les avocats défendent des contrats physiques et non psychologiques.

Ce sont alors des trucs pour tous ceux qui contractent des ententes avec des humains, qu'ils soient écrits, ou pas!

Les professionnels RH sont d'ailleurs parmi ceux qui véhiculent le plus d'intentions et d'attentes contractuelles non écrites au nom des organisations.

Et sans le savoir, c'est ICI que proviendra la source de plusieurs décisions de quitter les organisations par des employés performants.

Pas de joke!

Il est triste de réaliser que 54 % des nouveaux recrutés constatent une violation des engagements écrits et non écrits pris envers eux, durant leurs 2 premières années en emploi (Robinson & Rousseau, 1994).

Imaginez les coûts pour nos organisations?!

Tu veux savoir pourquoi?

Tu veux savoir comment?

Ah ben là! Faut que tu écoutes mon dernier épisode! 🤘

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Bonne écoute ! 🎧

V.- 🎙️

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Ça m’a pris beaucoup de temps à accepter mon côté compétitif, parce que bien qu’étant une force selon le détecteur de talents StrenghtsFinder par Gallup, pour moi ça ne l’a pas toujours été. 

Ça m’a pris encore plus de temps à en parler, parce que c’est souvent mal vu d’être compétitif, surtout quand on n’est pas dans un contexte de sport mais plutôt dans un contexte amical ou professionnel. 

Était-ce un paradigme que j’avais ou est-ce que cette force est réellement jugée négativement?  

Est-ce qu’on recherche véritablement cette force en entreprise ou en amitié, ou est-ce qu’une personne compétitive fait peur et éloigne? 

Dans cet épisode, j’explique pourquoi cette force m’a quelques fois nui et je te raconte une histoire dans laquelle je me suis mise volontairement dans une situation où j’étais sûre de perdre, et ce juste pour vivre une expérience nouvelle (…) 

Maintenant assumée, et beaucoup plus bienveillante envers autrui que dans mon jeune temps ;-), j’encourage tout le monde à s’assumer et à admettre qu’ils ont cette force en eux… Parce que oui, c’est une force et je te partage aussi mon point de vue là-dessus. 

Et toi, es-tu compétitif(ve) ? Est-ce pour toi une force ou une limite? 

Je t'invite à m'écrire pour me raconter les défis que ça t’a fait rencontrer dans ton parcours de vie personnelle ou professionnelle!  

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence! 

V.- 

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LA NÉCESSITÉ DU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES HUMAINES "SOFT SKILLS" EN 2021

Les compétences techniques comprennent les compétences techniques d’un métier ou
administratives ». Les compétences « soft skills » sont couramment utilisées pour faire référence au côté émotionnel des êtres humains par opposition à la composante QI (quotient intellectuel) liée aux « hard skills ». Les compétences techniques et générales sont généralement définies comme des concepts similaires ou des compléments. Ce fait montre comment ces deux types de capacités sont étroitement liés. 

Dans cet épisode, avec le célèbre Benoît Chalifoux, icône des compétences « soft skills » au Québec, on aborde le sujet différemment. On ne revient pas ici sur la définition, mais sur le concret de l’effet de ces compétences qu’on pousse souvent vers l’avant ou sur le côté, plutôt que vers des voies traditionnelles et confortables!  

Les 3 bonnes raisons d'écouter cet épisode : 

• Benoît m’amène ailleurs et m’impressionne avec ses « quick wins! » 
• Le TFC (faut écouter pour comprendre) 
• Le truc : Marco vers Micro de l’écoute pour les gens
  qui n’écoutent pas  

Rejoindre Benoît Chalifoux :

• Site internet 
• Profil LinkedIn 

Rien d’autre à ajouter votre honneur! 

Je t'invite à m'écrire pour me raconter les défis que tu rencontres dans ces compétences humaines. 

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence! 

V.- 

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AS-TU TOUJOURS LES BONS MOTS QUI COLLENT EXACTEMENT À CE QUE TU VIS?

Le problème avec les émotions, c’est que c’est intangible! Ce n’est pas comme la couleur qu’on voit sur le mur. Mais dans les deux cas, tout est question de perception. 

Dans cet épisode, j'aborde avec Sylvie Huard ce fameux sujet, encore tabou, des émotions.  Selon Sylvie, aborder les émotions en gestion, c’est un « short cut » qui facilite les interventions (et leur durée). 

Voici 3 bonnes raisons d'écouter cet épisode : 

• On dit les « vraies affaires » sur les émotions 
• On explique pourquoi il faut écouter ses émotions en entreprise? 
• On parle du paradigme le plus entendu par rapport aux émotions 

Voici les différents liens pour joindre Sylvie Huard : 

• POUR ACHETER LE LIVRE | ENTREPRISE FAMILIALE - JASER D'AFFAIRES EN FAMILLE SANS CASSER DE VAISSELLE  
• SITE INTERNET HARMONIE INTERVENTION 
• SITE INTERNET HARMONIE ACADÉMIE 
• GROUPE FACEBOOK D'HARMONIE INTERVENTION 
• LINKEDIN - SYLVIE HUARD 

Je t'invite à m'écrire pour me raconter ton « histoire d'émotions » 

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence! 

V.- 

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EST-CE VRAIMENT SI HAUT LE SOMMET?  

Une croyance veut que plus on est haut dans la hiérarchie, plus on vaut cher! Valeur en $, valeur comme personne (...)  Mais est-ce vraiment le cas?  

Dans cet épisode, j'aborde avec Richard Giguère son ascension dans les hautes
sphères de l'armée, passant d'un élève officier à un brigadier général. 

Voici 3 bonnes raisons d'écouter cet épisode :  

• On revoit la notion de l'ambition sous un autre angle 
• On discute à savoir si ça change vraiment quelqu'un d'être au niveau supérieur de la hiérarchie
• Richard nous dit comment il se sent face à la situation en Afghanistan 

Voici les différents liens pour joindre Richard Giguère :  

• DUCIMUS CONSEIL 
• LINKEDIN DE RICHARD GIGUÈRE 

Je t'invite à m'écrire pour me dire : « Qu'est-ce que tu as réalisé dans cet
épisode? » 

Pour en savoir plus sur les différents grades de l'armée, clique ici 

MERCI!  C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence!  

V.-

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Savais-tu que ce n’est pas l’âge qui influence la réaction au changement? 

J’observe toujours avec un intérêt marqué les réactions des gens dans tout changement, qu'ils soient petits ou majeurs. Je souris aussi de me voir réagir face aux changements qu'on m'impose ;-) (Eh oui, je suis assez résistante à mes heures moi aussi ;-).  

• Qu’en est-il de tes propres réactions au changement?  
• Qu’en est-il des réactions des humaines avec qui tu travailles pour livrer tes projets? 
• Est-ce toujours facile de faire des transformations? 

Dans cet épisode, je te présente 5 raisons qui font que l'humain réagit à la transformation dans les entreprises.  Voici aussi 4 autres bonnes raisons d'écouter cet épisode :  

• J'explique la réponse à ma première question sur l’âge 
• Je rappelle les changements fréquents que l'on vit dans nos entreprises 
• Je présente 2 variables du changement 
• Je présente évidemment les 5 principales raisons du pourquoi l'humain résiste à la transformation 

• Voici les différents liens abordés ou pour me joindre :  
• LE CULTURE CLUB 
• MON LINKEDIN - VICKY JOBIN  
• JOIN THE CROWD! GROUPE FACEBOOK | TRANSFORMATION COLLECTIVE  
• JOIN THE CLUB!  

Je t'invite à m'écrire pour me dire : « pourquoi tu écoutes mon podcast? » 

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence! 

V.-   

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Anne-Sophie Michel a développé une méthode qui fait sauver 10 X plus de temps pour faire un changement. Sa recette : Mobiliser les gens pour qu’ils adhèrent au changement! 

Humain + Gestion = Méthode de ralliement au changement! 

LINKEDIN D"ANNE-SOPHIE MICHEL 

SITE INTERNET DE ASM CONSULTANTS 

FORMATION | MÉTHODE DE RALLIEMENT AU CHANGEMENT

Dans cet échange, et à la lumière de l'expérience d'Anne-Sophie, je veux creuser le pourquoi on ne prend pas assez en compte l'humain dans la gestion du changement? Pourquoi est-ce si important et quels sont les réels besoins de ces fameux humains? 

Détenant un baccalauréat en psychoéducation et un MBA, Anne-Sophie est une entrepreneure dynamique, motivée et ambitieuse. Elle se qualifie comme une cartésienne-humaine qui veut aider concrètement et humainement à réussir nos changements!

Elle a passé la moitié de sa vie professionnelle à faire des interventions auprès de clientèles vulnérables, tant en centre jeunesse au Nunavik qu'à l’Institut Philippe-Pinel à Montréal.  Ensuite, l'autre moitié elle l’a passé en gestion de personnel, de budget et en gestion de crise!

Depuis deux ans, elle s’est découvert une nouvelle passion! Un mélange entre ses deux expertises pour amener plus d’humains dans les pratiques de gestion!  Elle accompagne maintenant les gestionnaires et les entreprises à développer et consolider leurs compétences de gestion humaine, de façon générale, mais aussi spécifique dans les cas de changements ou de transformation organisationnelle.

Elle peut maintenant transmettre ses passions pour le changement et pour l’humain en offrant des formations, de l’accompagnement et des outils simples, concrets et efficients.  

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LA CONFIANCE DANS UN MODÈLE OÙ LA HIÉRARCHIE N'EXISTE PLUS

AVEC LISA FECTEAU, 

Propriétaire de Regitex et Formatrice Toscane Accompagnement

Voici 3 bonnes raisons d'écouter cet épisode :

• Lisa nous raconte l'élément déclencher de sa transformation
• Elle nous parle de l'équilibre dans la confiance
• Elle nous donne ses conseils pour une transformation

Lisa Fecteau est dans le monde entrepreneurial depuis plus de 25 ans. À travers les années, elle a su faire sa marque par son leadership inspirant tant auprès de ses collaborateurs, ses partenaires que dans ses réseaux.

• LE PARCOURS TOSCANE - PROCHAINE COHORTE LE 26 OCTOBRE 2021
• SITE INTERNET DE RÉGITEX
• LINKEDIN DE LISA FECTEAU
• 
  

Ses valeurs de partage, d’écoute et le désir que chaque personne qui l’entoure développe son plein potentiel. C’est aussi ce qui l’a inspirée vers un modèle de gestion très avant-gardiste où chaque décision stratégique de Régitex est prise en équipe en fonction des talents et des intérêts de chacun. L'entreprise est d'ailleurs reconnue comme étant l’une des pionnières dans la transformation de leur modèle de gestion à l’intérieur de laquelle la hiérarchie traditionnelle n’existe plus. Elle partage cette vision et son expérience avec enthousiasme au Canada et en Europe ainsi qu’à travers les cohortes de Toscane.

Regitex est une entreprise canadienne innovante qui agit comme fabricant, manufacturier, producteur de fils pour industries textiles. Reconnue mondialement pour ses aptitudes à développer de nouveaux produits et pour sa contribution au succès de ses partenaires d’affaires et dans tous les milieux où les entrepreneurs sont présents. Ce mode de pensée fait maintenant partie de sa mission de vie. Elle l’incarne et la partage avec passion.

Leur vision | Grandir ensemble et filer vers une vie responsable, tout en couleur!

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"Comme premier épisode, j'ai accepté que ma technique n'est pas encore à point.  Cela veut dire qu'il y a un "clitch" musical à un certain moment qui dure 20 secondes environ.  Merci de ta compréhension et de ta patience..."

Cet épisode 0 a été enregistré pour me présenter et présenter mon podcast.  Pour ce faire,  je te raconte 3 histoires :

1. Le chat sauvage (pour expliquer le titre du podcast, et bien évidemment mon "jingle")
2. L’arbre (qui a confirmé ma mission, et par la même occasion celle du podcast)
3. La plongée qui tourne mal (pour exprimer sous quel angle je veux aborder le podcast)

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Dans cet épisode, je parle de rôles et responsabilités, et surtout de déresponsabilisation.

Parce que c'est pas tout de mettre les responsabilités sur le dos des dirigeants, quelle est ma responsabilité à moi dans ma propre fonction pour créer de la valeur ajoutée et pour m'assurer que l'organisation performe?

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Dans cet épisode, Annie Jane Boutin nous partage 3 raisons d'importance à développer et maintenir sa famille d'affaires.

Annie Jane Boutin, est conférencière et formatrice pour les professionnels et entreprise. Elle pousse les ces derniers à gagner en confiance, à améliorer leur approche et l’efficacité de leurs interventions et à se sentir plus à l'aise et en contrôle dans leurs relations avec leurs clients et aussi leurs collègues et collaborateurs. 

Pour tout savoir sur Annie Jane Boutin

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Découvre dans cet épisode pourquoi investir dans l'embauche en période de ralentissement économique donne un avantage concurrentiel à ton entreprise.

Mia Homsy d'Investissement Québec explique que les entreprises qui investissent en technologie et talents maintenant se positionnent pour le succès post-crise.

Je te présente trois arguments solides pour encourager l'embauche proactive et le rôle crucial de la fonction RH pour propulser les entreprises vers l'avant, malgré les défis économiques actuels.

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Que tu sois un professionnel aguerri du domaine, un gestionnaire averti ou un expert passionné d'un autre secteur, je t'assure que cet épisode est crucial et plus pertinent que jamais pour l'avenir de nos organisations.

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Dans ce premier épisode de l'année et de la saison 7 de ViGiE RH, je te plonge au cœur de la profession RH.

Non que la profession RH surpasse les autres, mais à travers ses paradoxes, les attentes qu'elle suscite et surtout, son impact souvent méconnu, tu découvriras des secrets bien enfouis.

Je vais revenir sur la brève histoire de la fonction RH pour expliquer pourquoi son intégration reste un défi pour certaines entreprises.

Je dévoile de plus les compétences paradoxales que les entreprises recherchent et comment elles diffèrent parfois de l'enseignement actuel de la profession.

Nous verrons que malgré une profession en constante ébullition, il y a un réel besoin de compétences transversales exigées pour la fonction.

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Pour tout savoir sur le groupe de codeveloppement ViGiE RH  :  

🔍 Dans cet épisode , nous explorons les résultats d'une enquête passionnante sur les défis et opportunités pour les professionnels RH en 2023 et 2024. Avec plus de 40 professionnels ayant partagé leurs perspectives, nous avons dressé un tableau captivant du paysage RH pour l'année à venir.

🔑 Points Clés :

Les défis de recrutement persistent, mais 2024 montre des signes d'amélioration avec une meilleure disponibilité des candidats.

Prévisions économiques : légère hausse du taux de chômage à environ 5,5% en 2024, avec un maintien élevé des postes vacants.
Après 2025, attendez-vous à une inversion de cette tendance. C'est le moment idéal pour renforcer vos équipes et peaufiner vos stratégies RH.

🌟 Invitées Spéciales :

✨ Caroline Beaudet, Directrice du développement humain et organisationnel chez Umano Medical.
✨ Annick Paradis, CRHA, Directrice principale de l'expérience employé chez Logisco.

💡 Thèmes Abordés :

👉L'intégration stratégique de l'Intelligence Artificielle dans les entreprises.
👉Les défis et opportunités futurs pour la fonction RH.
👉Les stratégies d'attraction, de rétention et de mobilisation des talents dans un environnement changeant.

Rejoignez-nous pour une discussion approfondie sur ces sujets clés et préparez-vous à une année 2024 dynamique en RH!

Si tu rencontres des problèmes de mobilisation, de rétention, de pénurie, des enjeux de développement des compétences.
 
Si tu te sens seul.e à vivre tes défis organisationnels.

Si tu souhaites que ta fonction RH soit plus valorisée et impliquée stratégiquement.

Si tu as du mal à suivre une forte croissance ou pire à gérer des contraintes budgétaires et économiques.

Si tu te sens dépassé.e par une forte évolution technologique.

Mon groupe de codéveloppement ViGiE RH va répondre à tes besoins :

Les participants de ce groupe te permettront certainement d'y voir plus clair...

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Découvrez dans cet épisode l'impact du métaverse sur l'avenir du travail!

Comment la réalité virtuelle peut transformer nos bureaux et nos pratiques professionnelles. 

Du travail en équipe dans des espaces virtuels à la formation immersive, le métaverse promet innovation et flexibilité. 

Mais il apporte aussi des défis en termes de législation, bien-être et culture d'entreprise. 

Les professionnels RH doivent naviguer ces eaux inexplorées avec prudence. Rejoignez-nous pour explorer cet équilibre entre technologie et humanité. 

#Métaverse #FuturDuTravail #InnovationRH

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Dans cet épisode de podcast, plongez au cœur d'un défi majeur pour les entreprises contemporaines : la difficulté persistante à attirer de la main-d'œuvre, en dépit d'efforts de recrutement intensifs. Alors que des dizaines d'entreprises connaissent des vagues de licenciements, une interrogation cruciale émerge : pourquoi la pénurie de main-d'œuvre continue-t-elle de faire sentir sa présence ?

Nous dédions cet épisode à démystifier la nuance souvent négligée entre pénurie et rareté de main-d'œuvre. Ces termes, bien que fréquemment utilisés de manière interchangeable, dissimulent des réalités distinctes et complexes, ayant des implications profondes tant pour les entreprises que pour les consommateurs. 

Nous analyserons les causes sous-jacentes de ces phénomènes, notamment les changements démographiques et l'évolution des exigences éducatives.

Enfin, nous aborderons des stratégies concrètes et innovantes pour surmonter les obstacles liés au recrutement. De l'amélioration des conditions de travail à l'adoption de technologies de pointe, chaque solution sera examinée pour son efficacité et sa pertinence. Rejoignez-nous pour une exploration enrichissante de ces enjeux cruciaux dans le monde du travail d'aujourd'hui.

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La fonction RH évolue, et avec elle, votre rôle en tant que professionnel. La semaine dernière, nous avons exploré les obstacles qui freinent l'impact stratégique de la RH. 

Aujourd'hui, je vous offre des moyens concrèts pour transformer ces défis en opportunités.

Découvrons comment élever sa vision au-delà du quotidien, aligner ses initiatives RH avec les objectifs de notre entreprise et démontrer la valeur réelle de notre contribution. Ce n'est pas seulement une question de survie dans le monde professionnel actuel, mais une opportunité de propulser son entreprise et sa carrière vers de nouveaux sommets!

Rejoignez-moi pour le nouvel épisode de notre podcast où nous allons armer la fonction RH de l'agilité et de la prévoyance nécessaires pour naviguer et prospérer dans le marché dynamique de 2023.

#RHStratégique #Leadership #FuturDuTravail

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Dans cet épisode, je te parle du stress en utilisant l'exemple de la téléréalité de Survivor Québec! 👺

Je te présente également mon stress de la fin de semaine pour te partager les différents symptômes reliés au stress ainsi que ses générateurs.

Tu vas peut-être réaliser que tu es plus stressé.e que tu croyais ...

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#communicationorganistionnelle #communication #consultation # consultantRH #consultanteRH #diagnosticorganisationnel #diagnostic

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Dans cet épisode, j'explique pourquoi seulement un quart des responsables RH se sentent impliqués stratégiquement dans leur entreprise. Ce phénomène, révélé par une étude de l'Ordre des CRHA en 2018, soulève la question : êtes-vous un acteur stratégique ou noyé dans l'opérationnel ?

#RHStratégique #PodcastRH #RessourcesHumaines2024

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Raconte-moi tes appréhensions RH de 2024 et cours la chance de remporter 100$ si tu réponds avant le 20 novembre 2023 ! https://fr.surveymonkey.com/r/LTXML3V

🌪️ L'Économie et les RH qui nous fera naviguer dans la tempête en 2024 🌪️

Dans ce tout dernier épisode de podcast, je t'amène dans un voyage révélateur au cœur des défis économiques actuels qui redéfinissent discrètement mais inexorablement le paysage du marché de l'emploi.

📅 Flashback au 4 novembre 2008 : un vent de renouveau souffle sur les États-Unis avec l'élection de Barack Obama, marquant la fin des dynasties politiques précédentes et le début d'une nouvelle ère. Cependant, cette époque était aussi le prélude à une récession qui a touché le monde entier.

Cet événement historique n'a pas seulement marqué les esprits ; il a aussi influencé des stratégies cruciales en gestion des ressources humaines. 📊

🤔 Dans cet épisode, je te partage une anecdote personnelle de cette époque, illustrant une période de transition marquée par un arrêt brutal des recrutements en dépit d'un besoin évident de main-d'œuvre. Une histoire qui résonne encore aujourd'hui avec les défis auxquels les leaders et les professionnels RH sont confrontés, 15 ans après.

Plus récemment, le 1er novembre 2023, nous avons assisté à une décision clé de la Banque du Canada de maintenir son taux directeur à 5 %, en prévision d'une vague de renouvellements hypothécaires qui pourrait avoir un effet marquant sur notre économie. 🏦

Cela nous rappelle la crise de 2008 et l'effondrement immobilier qui avait entraîné une crise économique mondiale. Avec l'immobilier au cœur de l'actualité économique, nous examinons comment ces taux d'intérêt croissants pourraient façonner l'avenir du travail et des ressources humaines.

Je partage avec toi trois anticipations sur l'impact de ces taux hypothécaires élevés sur l'engagement des employés. 💼

Pour finir, je te laisse avec une interrogation essentielle : Les entreprises risquent-elles de voir leur performance chuter face à ces turbulences économiques ? 📉

#RessourcesHumaines #Économie #MarchéDeLEmploi #CriseFinancière #PodcastRH #GestionRH

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Sortir de sa zone de confort amène une stimulation cognitive : Les défis qui nous poussent hors de notre zone de confort ont un impact positif sur notre cerveau. Ils renforcent la neuroplasticité, qui est la capacité des neurones à se transformer et à réorganiser leurs connexions pour s'adapter à de nouvelles situations.

Les expériences inconfortables ou difficiles, comme changer de carrière, peuvent en fait renforcer notre résilience. Ces transitions exigent de s'adapter à l'inconnu, d'apprendre de nouvelles compétences et de créer de nouvelles relations, renforçant ainsi notre capacité à gérer le stress, l'adversité et le changement.

Dans cet épisode, nous plongeons dans un sujet très intéressant : la zone de confort. On entend souvent dire que pour apprendre et évoluer, il faut sortir de cette zone dans laquelle on est confortable. Mais est-ce vraiment le cas ? 🤔

Cette idée est très répandue dans le domaine de la psychologie, de l'éducation et du développement personnel, et elle a fait couler beaucoup d'encre. Alors, examinons de plus près à voir si cela porte réellement ses fruits.

Je te présente trois réalités et trois mythes sur le fait de sortir de sa zone de confort. 

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• Qu'est-ce que l'intelligence collective?
• Quelles sont les forces de l'intelligence collective?
• Quels sont les défis de l'intelligence collective?
• Quelles sont les 3 grandes leçons que j'en retire?

C'est ce que tu retrouveras dans ce nouvel épisode.

[00:02:28] Cinq nuits et six jours, co-création spontanée, objectif sur les lieux, confiance en synchronicité, mise en contexte, intelligence collective.

[00:05:58] Richesse du groupe pour résoudre des problèmes, apprentissage mutuel, trouver des solutions.

[00:10:45] Intelligence collective puissante, actions concrètes. Révision de la stratégie 2024, cohérence retrouvée. 

[00:12:15] Réorientation du podcast vers la communauté RH.

[00:19:01] Certaines personnes sont très ouvertes et réceptives, tandis que d'autres sont plus fermées. Il faut mesurer jusqu'où on peut aller avec elles. L'intelligence collective est puissante mais nécessite une conscience. Prendre le temps est essentiel pour l'intelligence collective.

[00:22:12] Expérience intense qui dérange ma zone confort.

[00:23:27] Prise de conscience, remue, transformation, zone de confort, apprentissage.

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J'ai concocté cet épisode plein d'humour où je partage des conseils pour saboter tes 100 premiers jours au travail. 🚀 Mais au-delà des rires, on explore sérieusement le présentéisme, une réalité parfois méconnue.

L'épisode te propose une plongée dans des comportements humoristiques, mais il souligne aussi des attitudes à éviter dans le monde professionnel. On démystifie le présentéisme, discutant de ses formes, des raisons qui poussent les gens à rester au travail malgré les obstacles physiques ou mentaux, et de la différence entre le présentéisme volontaire et involontaire.

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Aujourd'hui, je te fais faire un détour essentiel avant que tu te plonges dans une nouvelle aventure professionnelle. 

Même si le marché du travail connaît des ajustements, pour un retour vers l’équilibre, cela ne signifie pas que tu dois accepter des conditions qui ne te conviennent pas. 

C'est dans cet esprit que je te propose 10 questions cruciales à poser avant d'accepter un nouvel emploi.

J’en profite pour te résumer le concept du contrat psychologique, qui explique les conséquences d’un mauvais choix qui est souvent lié aux engagements qui ont été prix à travers les processus de dotation.

• Quelles promesses a-t-on faites?
• As-tu posé toutes tes questions?

Souvent, c’est là que se situent les écarts entre les attentes et la réalité.

Sois avisé.e dans cet épisode et prépare-toi…

Que tu sois un chercheur ou un fournisseur d’emploi…

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On pourrait penser que les personnes habiles politiquement ont un don. Au contraire, les personnes habiles politiquement ne possèdent pas nécessairement un don inné, mais elles ont certainement développé des compétences et des aptitudes au fil du temps.
 
L'habiletépolitique peut être acquise et affinée par l'expérience, l'apprentissage, l'observation et la pratique. Certaines personnes peuvent avoir un talent naturel pour la communication, la #diplomatie  ou la compréhension des relations interpersonnelles, ce qui peut les aider dans le développement de leurs compétences politiques.

Cependant, la plupart des compétences politiques sont apprises et peuvent être améliorées par ceux qui sont prêts à investir du temps et des efforts pour les développer.

Tu n'es pas sans savoir qu'une compétence ce n'est pas inné.  Une compétence est une connaissance mise en application.  Chaque compétence est définie en termes de :

#Savoir  (théories, techniques, connaissances)
#Savoir-être (habiletés)
#Savoir-faire (qualités personnelles)

Par exemple, la compétence « démontrer une vision stratégique » suppose qu’il faut connaître avec précision la stratégie de l’organisation (savoir), l’utiliser dans l’élaboration des objectifs de travail de son équipe (savoir-faire) et convaincre les membres de l’équipe du bien-fondé de cette stratégie (savoir-être).

Les compétences en habiletés politiques ne font pas exception et se définissent également selon ces trois éléments.

Dans cet épisode, je te présente ces éléments en plus de te partager la 4e clé, qui à mon avis est la plus fondamentale pour réussir à atteindre ses objectifs stratégiques.

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Tu as toujours rêvé de réaliser tes projets les plus ambitieux, de défier les normes établies et de laisser ton empreinte dans le monde?

Mais la peur d'affronter l'inconnu et de sortir de sa zone de confort te freine?
C'est quoi au juste avoir de l'audace?

-- Pour plusieurs, ça veut dire avoir du courage !
-- Pour de nombreux, c'est aller au-delà de ses peurs !
-- Pour certains, c'est avoir de la confianceensoi  en soi!
-- Pour d'autres, c'est #oser faire quelque chose quand tout le monde te dit de ne pas le faire!
-- Pour les plus futés,  être #audacieux, c'est être stratégique ou politique!

--> Pour moi l'audace c'est Christine Pedditzi!

Dans ce webinaire, tu découvriras :
✨ Le récit captivant de Christine sur les défis audacieux qu'elle a relevés avec brio!
✨ Ses secrets éprouvés sur l'audace pour rester en confiance!
✨ Des stratégies pour affronter tes peurs et embrasser le changement avec enthousiasme!
✨ Des conseils pratiques pour cultiver une mentalité audacieuse et utiliser l'audace comme ingrédient magique 🪄

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Tu souhaites transformer tes conversations en interactions percutantes et influentes?

Plusieurs croient encore que le small Talk c'est seulement de parler de la pluie et du beau temps!

Savais-tu que le « small talk » est un outil de communication super puissant qui peut être utilisé de manière intelligente?

C'est un excellent point de départ, et on peut aller encore plus loin...
Découvre comment passer du bavardage léger #smalltalk " au dialogue stratégique #smarttalk en ayant de vraies interactions humaines!

Dans ce webinaire, avec Anne Jane Boutin, tu découvriras :
✨ Comment créer des connexions authentiques.
✨ Des astuces pour naviguer habilement entre les discussions légères et les sujets profonds.
✨ Comment transformer tes interactions en opportunités professionnelles et personnelles.
✨ Des exemples réels d'interactions réussies et nos secrets pour entrer rapidement en contact avec les gens!

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Que tu sois consultant.e interne ou externe, je te présente 4 trucs et astuces à intégrer dans tes mandats ou projets de diagnostic organisationnel.

Je te donne également 3 conseils à écouter absolument pour performer!

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#communicationorganistionnelle #communication #consultation # consultantRH #consultanteRH #diagnosticorganisationnel #diagnostic

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Savais-tu que les émotions sont des réflexes qu'on ne contrôle pas?  Alors si quelqu'un te dis : contrôle tes émotions!  Tu peux répondre que tu ne peux pas!  Tu peux contrôler tes réactions face à tes émotions, tu peux gérer l'intensité de celles-ci, mais les émotions à leur source, elles, tu ne peux pas les contrôler!

Dans cet épisode, je te partage quelques exemples vécus pour démontrer que les émotions nous permettent non seulement de survivre, mais d'évoluer comme personne, si on sait bien jongler avec.

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Le harcèlement et la violence sont des phénomènes répandus, et il est probable que vous ayez été témoin ou victime de ces comportements à un moment donné.

Dans cet épisode je te donne 3 conseils de choses à faire si tu vis une situation de harcèlement ou d'agression verbal.

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Dans cet épisode, je partage quatre erreurs courantes qui peuvent conduire à un manque de respect des autres envers soi.

Parce que tout part de SOI (...)

Il faut alors éduquer les autres à nous traiter repectueusement!

[00:00:00] Coeur de Pirate, chanteuse québécoise connue. Chanson puissante sur le respect de soi.

[00:04:53] Erreurs à éviter

[00:08:50] L'humour dédramatise les situations, mais prudence!

[00:10:43] Communication assertive pour droits respect et équilibre.

[00:13:34] Ne pas manquer de respect, fixer des limites.

[00:16:43] La présence dérange, vivre dérange, acceptons-le.

[00:21:35] Formation sur les compétences en habiletés relationnelles. Réflexion introspective, conscience de soi, gestion émotionnelle, empathie, gestion du stress. Relations harmonieuses avec amis, collègues, famille, supérieurs.

[00:23:44] Stratégies pour gérer les conflits et affirmation de soi.

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Il y a toujours pire, il y a toujours mieux que nous!  Tout dépend comment on "spin" une situation!

Dans cet éposode, je te parle de valeur dans son intégralité pour qu'on fasse la part des choses entre un monde idéal auquel on s'acharne vs une vie fantastique que l'on possède déjà!

+++++++++++

[00:02:12] Confort : notre tolérance varie selon nos habitudes.    

[00:07:38] Enfants positifs malgré la saleté de sa chambre. Quand arrive une problématique, l'argent n'a plus la même valeur. Le taux de confort et la volonté de payer le gros prix peut varier en fonction des situations dans lesquelles on se trouve. 

[00:12:47] Main immobile, mental positif pour guérir. Parfois, on se retrouve dans des situations compliquées et il faut faire un choix : voir le positif ou le négatif.  

[00:15:28] Face à une situation difficile, il est primordial de regarder le positif et de travailler sur soi-même pour surmonter les obstacles. 

[00:18:53] "Sacrifice nécessaire pour équilibrer carrière et famille." 

[00:21:12] "La vraie richesse ne dépend pas d'argent". Notre valeur ne dépend pas de notre budget voyage.  Au contraire, c'est souvent avec de petits budgets que les rencontres et les cultures que nous découvrons nous offre des valeurs inestimables.  

[00:24:00] La valeur de quelqu'un ne dépend pas de l'argent qu'il possède, mais plutôt de ses connaissances, expériences et des gens avec lesquels il se connecte.

[00:26:55] Promesses de richesse risquées, valeurs essentielles à retrouver.   

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[00:02:05] Le décodeur peut être influencé par l'éducation.

[00:03:26] On ne peut pas prédire les réactions humaines.

[00:06:51] "Le filtre évite les malentendus, évite jugements"

[00:11:50] Filtrer les mots selon la situation et l'auditoire.

[00:13:17] Commentaires filtrés pour éviter d'offenser les autres.

[00:19:27] La parole doit être plus belle que silence.

[00:22:17] Formation été communication responsable entreprise coût réduit.

[00:25:39] Habileté relationnelle : clé du succès.

[00:28:14] Valeurs similaires, merci pour l'écoute.

Dans cet épisode de podcast, la communication est à l'honneur!  L'importance de l'expression de soi et la passion de créer des liens sont au centre mes préoccupations. 

Je parle des filtres dans les communications personnelles et professionnelles, ainsi que de l'importance de la communication pour le développement des compétences relationnelles. 

Je te propose un exercice sur les filtres en communication et un cas pour comprendre comment mieux transmettre les informations sans offenser les autres. 

Enfin, je te fais un cadeau d'été sur ma formation en ligne pour améliorer tes communications à tous les niveaux que ce soit personnel et organisationnel.  Pour ce faire je t'offre 75% de rabais : 

La communication et la responsabilisation en entreprise 

code promo : ETECOMMUNICATION75 (pour un temps limité)

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Pour atteindre nos objectifs, il est important de laisser de côté nos peurs et de suivre notre intuition.

Dans cet épisode, je parle de mon expérience personnelle vécue récemment en France, qui m'a fait surmonter mes peurs de me lancer dans un projet personnel. 

Je présente comment les peurs peuvent freiner nos actions et comment il est important de les surmonter pour réaliser ses rêves. 

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