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Explore every episode of the podcast 日常領導力
Dive into the complete episode list for 日常領導力. Each episode is cataloged with detailed descriptions, making it easy to find and explore specific topics. Keep track of all episodes from your favorite podcast and never miss a moment of insightful content.
| Title | Pub. Date | Duration | |
|---|---|---|---|
| EP255 帶人高手1 交派任務的技術 | 05 Aug 2025 | 00:33:30 | |
選人、用人、留人的痛點管理與應對策略
交派任務的技術：
自尊心強的人怎麼教？
別用 [為什麼] 當話頭
逼對方講重點
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| EP254 上位思維8 - 為什麼要當領導人 | 27 Jul 2025 | 00:29:54 | |
淬鍊與上千位執行長的訪談，匯集大量領導實務於本書。
培養其他領導人
我們對自己說的故事
為什麼要當領導人
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| EP245 與成功有約兒童繪本版3 | 25 May 2025 | 00:21:32 | |
培養7個好習慣
〈我很用心聽你説話〉：知彼解己。先聆聽，再開口。
〈他們比我們強〉：統合綜效。樂於合作，1加1大於2。
〈為什麼我總是好累〉：不斷更新。身心平衡，感覺最棒。
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| EP155 關於工作的九大謊言 (5) | 13 Aug 2023 | 00:28:55 | |
打破九大謊言，掌握團隊能力與凝聚力
徹底了解敬業度 (Engagement)
謊言五、
人們需要反饋
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| EP154 關於工作的九大謊言 (4) | 06 Aug 2023 | 00:26:08 | |
打破九大謊言，掌握團隊能力與凝聚力
徹底了解敬業度 (Engagement)
謊言四、
最優秀的人才是通才
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| EP153 關於工作的九大謊言 (3) | 30 Jul 2023 | 00:27:45 | |
打破九大謊言，掌握團隊能力與凝聚力
徹底了解敬業度 (Engagement)
謊言三、
第一流的公司把目標層層下達
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| EP152 關於工作的九大謊言 (2) | 23 Jul 2023 | 00:21:59 | |
打破九大謊言，掌握團隊能力與凝聚力
徹底了解敬業度 (Engagement)
謊言二、
最佳計畫致勝
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| EP151 關於工作的九大謊言 (1) | 16 Jul 2023 | 00:23:22 | |
打破九大謊言，掌握團隊能力與凝聚力
徹底了解敬業度 (Engagement)
謊言一、
人們在意他們為哪家公司工作
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| EP150 我想和你聊一聊 (6) 觀察的事實與內心的小劇場要區分 | 09 Jul 2023 | 00:26:30 | |
這是一本主管與部屬一對一對話的教科書，
第二部分六個溝通策略
策略六、事實與想像要區分，
評量時務必根據事實回饋、
掌握六重點，開啟建設性對話、
當對方發怒怎麼辦？
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| EP149 我想和你聊一聊 (5) 溝通要及時，意外負評最傷 | 02 Jul 2023 | 00:18:53 | |
這是一本主管與部屬一對一對話的教科書，
第二部分六個溝通策略
策略五、溝通要及時，
定期進行評量對話，
確認對方是否理解，
壞消息說的時機與方法
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| EP148 我想和你聊一聊 (4) 以SCARF模型降低威脅感、撇除偏見 | 25 Jun 2023 | 00:21:03 | |
這是一本主管與部屬一對一對話的教科書，
第二部分六個溝通策略
策略三、運用SCARF模型，降低威脅感
提升對方的地位、確定性、自主性、共事關係、公平性
策略四、承認你有偏見，用激勵來彌補
對任何人都要給出明確、有重點、一致的回饋
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| EP147 我想和你聊一聊 (3) 多問少說，傾聽、引導想出新解方 | 18 Jun 2023 | 00:26:51 | |
這是一本主管與部屬一對一對話的教科書，
第二部分六個溝通策略
策略二、多問少說，傾聽、引導想出新解方
以提問代替指導、
了解對方真正的問題、
換位思考、
不要一直問為什麼、
讓指導像在讚美、
與對方合作，一起找出解決方案
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| EP146 與成功有約：高效能人士的七個習慣 合集 (4小時) | 11 Jun 2023 | 04:02:29 | |
本集節目將Van在約兩年前
針對史帝芬柯維的經典：
與成功有約 (高效能人士的七個習慣)
進行深入的講解
歡迎舊雨新知一起來回顧
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| EP244 與成功有約兒童繪本版2 | 18 May 2025 | 00:17:13 | |
培養7個好習慣
要考拼字測驗的豪豬波奇說「字向魚一樣游過我眼前」-- 需要學習力
超想種菜的臭鼬莉莉不斷說服媽媽「我會負責，請給我一個菜園」-- 需要思考力
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| EP145 我想和你聊一聊 (2) 表達賞識的方法與時機 | 04 Jun 2023 | 00:23:27 | |
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這是一本主管與部屬一對一對話的教科書，
第二部分六個溝通策略
策略一、肯定優點，個人的團隊優勢更需表揚
為什麼需要讚賞？
讚美與批評的比例？
開口先讚美
表現欠佳時，以感謝代替讚美
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| EP144 我想和你聊一聊 (1) 突破溝通四大認知 | 28 May 2023 | 00:29:59 | |
這是一本主管與部屬一對一對話的教科書，
第一部分四個基本概念
1. 回饋分三種
2. 站在人這邊
3. 表達善意
4. 用心傾聽
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| EP143 企業初心(下) 宗旨型領導人 | 21 May 2023 | 00:30:46 | |
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全球三十大執行長修伯特喬利 (Hubert Joly)將他領導美國3C零售巨頭百思買(Best Buy)，從瀕臨倒閉的危機，轉變為一家客戶滿意、股價俱升公司的過程，記錄在這本企業初心之中。
這集討論人性魔法第四、五要素，精益求精，以及順風高飛。
最後是宗旨型領導的五要準則。
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| EP142 企業初心(中) 百思買的人性魔法 | 14 May 2023 | 00:26:37 | |
全球三十大執行長修伯特喬利 (Hubert Joly)將他領導美國3C零售巨頭百思買(Best Buy)，從瀕臨倒閉的危機，轉變為一家客戶滿意、股價俱升公司的過程，記錄在這本企業初心之中。
本集揭露人性魔法的魔力，
以及五個要素中的前三項：
連結夢想、人際連結、自主性
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| EP141 企業初心(上) 百思買的逆轉勝 | 07 May 2023 | 00:40:06 | |
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全球三十大執行長修伯特喬利 (Hubert Joly)將他領導美國3C零售巨頭百思買(Best Buy)，從瀕臨倒閉的危機，轉變為一家客戶滿意、股價俱升公司的過程，記錄在這本企業初心之中。
上半集的節目中，聚焦於工作的意義，以及企業的宗旨(Purpose)，
看百思買的員工，從無心工作，轉變到全心投入的關鍵
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| EP140 你不是在當主管，你在當你自己 | 30 Apr 2023 | 00:20:02 | |
商業導師蘭奇歐尼藉由一則寓言，
討論領導者的動機 (Motive)
獎賞中心與責任中心，這兩種領導人有何不同？
責任中心的領導人，又會做什麼呢？
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| EP139 這一生，你想留下什麼？(8完) 說故事、遺澤 | 23 Apr 2023 | 00:28:53 | |
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約翰漢尼斯曾擔任美國史丹佛大學校長12年，並擔任Google母公司Alphabet董事長，也曾創立過美普斯科技公司與創瑞訊公司。
這本[這一生，你想留下什麼？史丹佛的10堂領導課]將他多年來的領導心法，集結成書，
以他一生的經歷故事，來告訴我們，10項領導力的技巧。
第九堂課，說故事：
運用故事來溝通願景
第十堂課, 遺澤:
你想留下什麼？
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| EP138 這一生，你想留下什麼？(7) 創新與求知慾 | 16 Apr 2023 | 00:22:52 | |
約翰漢尼斯曾擔任美國史丹佛大學校長12年，並擔任Google母公司Alphabet董事長，也曾創立過美普斯科技公司與創瑞訊公司。
這本[這一生，你想留下什麼？史丹佛的10堂領導課]將他多年來的領導心法，集結成書，
以他一生的經歷故事，來告訴我們，10項領導力的技巧。
第七堂課，創新：
學界與商界如何攜手邁向成功，又如何維持創新文化
第八堂課, 求知慾:
保持成長心態，並藉由他人經驗打開視野
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| EP137 這一生，你想留下什麼？(6) 協力與團隊合作：你無法單打獨鬥 | 09 Apr 2023 | 00:19:37 | |
約翰漢尼斯曾擔任美國史丹佛大學校長12年，並擔任Google母公司Alphabet董事長，也曾創立過美普斯科技公司與創瑞訊公司。
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第六堂課，團隊：
組建團隊、了解角色、協作、向上管理、接班人、管理失敗、慶祝成功
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| EP136 這一生，你想留下什麼？(5)勇氣：為了機構和社群挺身而出 | 02 Apr 2023 | 00:29:25 | |
約翰漢尼斯曾擔任美國史丹佛大學校長12年，並擔任Google母公司Alphabet董事長，也曾創立過美普斯科技公司與創瑞訊公司。
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第五堂課，勇氣：
核心使命、挺身而出、堅定立場、別怕冒險
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| EP243 與成功有約兒童繪本版1 | 11 May 2025 | 00:14:50 | |
培養7個好習慣
松鼠山米四處大叫「我好無聊喔」-- 需要行動力
小熊古柏「我好想要一個昆蟲收集箱」-- 需要計畫力
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| EP135 這一生，你想留下什麼？(4)同理心：塑造領導人和機構的要素 | 26 Mar 2023 | 00:19:07 | |
約翰漢尼斯曾擔任美國史丹佛大學校長12年，並擔任Google母公司Alphabet董事長，也曾創立過美普斯科技公司與創瑞訊公司。
這本[這一生，你想留下什麼？史丹佛的10堂領導課]將他多年來的領導心法，集結成書，
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第四堂課，同理心，
同情別人，又要兼顧公平性，
與團隊共同情感，而且兼有洞察力。
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| EP134 這一生，你想留下什麼？(3) 領導就是服務：了解誰為誰工作 | 19 Mar 2023 | 00:17:28 | |
約翰漢尼斯曾擔任美國史丹佛大學校長12年，並擔任Google母公司Alphabet董事長，也曾創立過美普斯科技公司與創瑞訊公司。
這本[這一生，你想留下什麼？史丹佛的10堂領導課]將他多年來的領導心法，集結成書，
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第三堂課，領導就是服務，了解誰為誰工作
領導人就是僕人，要服務下屬，
並隨時提醒誰才是真正服務的對象。
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| EP133 這一生，你想留下什麼？(2) 真誠與信賴：高績效領導的關鍵 | 12 Mar 2023 | 00:21:57 | |
約翰漢尼斯曾擔任美國史丹佛大學校長12年，並擔任Google母公司Alphabet董事長，也曾創立過美普斯科技公司與創瑞訊公司。
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以他一生的經歷故事，來告訴我們，10項領導力的技巧。
第二堂課，真誠與信賴，是高績效領導的關鍵，
靠著真誠，取得別人的信賴，
才能更進一步的領導他人前進。
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| EP132 這一生，你想留下什麼？(1) 謙卑：高績效領導的基礎 | 05 Mar 2023 | 00:26:06 | |
約翰漢尼斯曾擔任美國史丹佛大學校長12年，並擔任Google母公司Alphabet董事長，也曾創立過美普斯科技公司與創瑞訊公司。
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第一堂課，謙卑，是領導力的基礎，
如何保持謙卑的心態，來聽聽校長說故事。
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| EP131 強勢領導的迷思 | 26 Feb 2023 | 00:29:01 | |
本集節目與各位分享
英國牛津大學政治學教授亞契布朗的著作
強勢領導的迷思：從林肯到歐巴馬，我們到底想要哪一種政治領袖？
不要把過度自負的個人所擁有的過度權力等同於優秀的領導。
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| EP130 AI怎麼看領導力 | 19 Feb 2023 | 00:27:52 | |
大家都在瘋AI，
Van就問了ChatGPT十個關於領導力的問題，
聽看看AI怎麼回答！
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| EP129 ISO9001 品質管理系統 | 12 Feb 2023 | 00:34:31 | |
本集節目介紹ISO 9001品質管理系統
說明2008年版與2015年版的精神差異，
PDCA、過程導向、風險與機會、有效性與對應稽核技巧
半個小時讓你對ISO品質管理系統深入了解
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| EP128 Lean - 精實管理 | 05 Feb 2023 | 00:33:52 | |
本集節目介紹Lean精實管理 (精益生產)
這套由美國人去向Toyota豐田汽車取經所得到的管理方式
浪費、後拉式、JIT、5S、Pokayoke、價值溪流圖… 這些到底是什麼?
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| EP127 大人學選擇 | 22 Jan 2023 | 00:20:21 | |
本集分享Van閱讀"大人學選擇"的心得
最重要的原則是 "增加未來的選擇"
並補充了部屬問選擇、
以及無法選擇怎麼辦？
購書可至博客來搜尋本書書名
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| EP126 第五項修練(18) 新疆界、不可分割的整體 | 15 Jan 2023 | 00:22:34 | |
在第五項修練的最後，
我們發現大自然的型態更值得學習，
下一代的領導者跨越了三個門檻、
開放自我。
最後，我們藉由太空人的眼睛，
看到了
地球是一個不可分割的整體。
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| EP242 五項修練的故事5 聆聽火山的聲音 | 04 May 2025 | 00:29:47 | |
關於五項修練的五個輕鬆故事
故事5 聆聽火山的聲音 開啟心靈及創造可能性的交談方式
…在這個鄰近火山的村莊哩，
人們說的話是可以看得見的，
會出現在樣子跟木板很像的板子上…
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| EP125 第五項修練(17) 人人都是系統公民 | 08 Jan 2023 | 00:23:14 | |
我們進入第五項修練的第四部，實踐後的反思
在第16章中，作者試圖解釋
我們都處在更大的系統中，
並需要看清系統，像是氣候變遷、全球糧食供應鏈等
並利用跨界、深度匯談等方式，
找出更佳的解答。
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| EP124 第五項修練(16) 領導者的新角色 | 01 Jan 2023 | 00:26:18 | |
我們進入第五項修練的第四部，實踐後的反思
第15章，領導者的新角色說明
領導者的三種類型：第一線領導者、內部網路領導者、主管型領導者
三種角色：設計師、教師、僕人
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| EP123 第五項修練(15) 在行動與思考中學習 | 25 Dec 2022 | 00:34:00 | |
我們進入第五項修練的第四部，實踐後的反思
第14章，在行動與思考中學習
策略思考的意義何在？
學習型組織的提倡者採行的八個不同策略
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| EP122 第五項修練(14) 讓你的組織更願意學習 | 18 Dec 2022 | 00:21:03 | |
我們進入第五項修練的第四部，實踐後的反思
第13章，讓你的組織更願意學習
藉由三個實際的例子，
帶入真實世界執行上的小訣竅
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| EP121 第五項修練(13) 當組織有了生命 | 11 Dec 2022 | 00:19:45 | |
我們進入第五項修練的第四部，實踐後的反思
第12章，當組織有了生命，
讓我們看到一些實際上的組織，
經由深度匯談、反思、成長心態、目標一致等
先前所提過的工具，
將組織如同自有有生命般的進化
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| EP120 第五項修練(12) 團隊學習 | 04 Dec 2022 | 00:25:58 | |
第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，
他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。
第十一章說明第四項修練--團隊學習
團隊利用深度匯談的技巧，
避免習慣性防衛、超越個人見解，
有效處理動態性複雜問題
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| EP119 第五項修練(11) 共同願景 | 27 Nov 2022 | 00:25:36 | |
第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，
他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。
第十章說明第三項修練--共同願景
一開始說明共同願景的重要性，
以及三項修練：鼓勵個人願景、塑造整體形象、理解願景絕非官方說法
並告訴我們可能遇到的阻礙。
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| EP118 第五項修練(10) 心智模式 | 20 Nov 2022 | 00:29:44 | |
第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，
他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。
第九章說明第二項修練--心智模式
運用以下工具，跳脫想法的陷阱：
[擁護的理論]與[使用的理論]兩者間的差異
辨認[跳躍式的推論]
練習[左手欄]
兼顧探詢與辯護
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| EP117 第五項修練(9) 自我超越 | 13 Nov 2022 | 00:25:01 | |
第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，
他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。
第八章說明第一項修練--自我超越
可分為五項修練，分別是
建立個人願景、保持創造性張力、看輕結構衝突、
誠實面對真相、運用潛意識
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| EP116 影響力 合輯 | 06 Nov 2022 | 02:55:45 | |
本集節目將去年Van講過的影響力一書，
總共將近三小時的內容，合成一集
歡迎舊雨新知收聽
羅伯特 席爾迪尼的「影響力 讓人乖乖聽話地說服術」
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| EP241 五項修練的故事4 冰山的一角 | 27 Apr 2025 | 00:34:47 | |
關於五項修練的五個輕鬆故事
故事4 冰山的一角: 掌控組織成敗的隱性力量
這是關於一些動物之間的複雜連結，
其中有企鵝、蛤蜊 、還有海象。
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| EP115 第五項修練(8) 認清成長是件複雜的事 | 30 Oct 2022 | 00:25:36 | |
第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，
他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。
第七章以神奇科技公司為例，
帶領大家實際了解成長上限與捨本逐末
在實際應用中是什麼樣子
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| EP114 第五項修練(7) 以簡馭繁的智慧 | 23 Oct 2022 | 00:24:39 | |
第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，
他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。
第六章給各位介紹兩個最基本的模組：
成長上限、捨本逐末
其他模組都是由這兩個變化而來的。
了解之後，你會對很多問題有新的看法
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| EP113 第五項修練(6) 新眼睛看世界 | 16 Oct 2022 | 00:22:48 | |
第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，
他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。
本書第五章介紹了系統思考的三項基本元件：
增強的回饋、調節的回饋、時間滯延
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