Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work – Details, episodes & analysis

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Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

Ari Byland

Business

Frequency: 1 episode/11d. Total Eps: 122

Value Talks ist der Schweizer Podcast für Business Agility, Product Ownership und Leadership. Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen mit Praktiker:innen & Vordenker:innen über wirksame Muster statt Buzzwords. Themen: Organisationsentwicklung, Scrum & Product Ownership, Unfix & Co-Leadership, Value Streams, Agile/Team Coaching, Evidence-based Practices. Formate: Value Talks, Value Talks Exchange, Value Talks Interview. Sprache: vorwiegend Deutsch, einzelne Episoden auf Englisch. Mehr Informationen auf der Website https://valuetalks.ch

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Methoden machen keine Haltung – aber Haltung macht Methoden wirksam – Liberating Structures

Episode 112

Tuesday, March 31, 2026 • Duration 38:37

Was passiert, wenn ein Werkzeug zur Haltung wird?

Ari Byland und Christian Hofstetter sind beide seit Jahren mit Liberating Structures unterwegs – in Workshops, Trainings und Organisationsprozessen. In dieser Exchange-Episode schauen sie zurück:

Wie hat sich ihr Verhältnis zu Liberating Structures über die Zeit verändert?
Was haben sie falsch gemacht?
Und was hat sich grundlegend verschoben?

Sie reden über erste Irritationen und Schlüsselmomente, über die «Verliebtheit» in eine Methode und ihre Grenzen, über den Unterschied zwischen Einladung zur Partizipation und Zwang zum Beitragen – und darüber, warum Liberating Structures in vielen Organisationen disruptiver wirken, als man auf den ersten Blick denkt.

Am Ende gibt es zwei konkrete Einstiege zum Selbstausprobieren: Ecocycle Planning und Troika Consulting.

Und eine einfache Frage, die du noch heute ausprobieren kannst: Was wäre, wenn du im nächsten Team-Meeting das Agenda-Setting nicht selbst machst?

Liberating Structures Immersion Workshop (Juni 2025, Aarau/Zürich): https://events.valuetalks.ch

Mehr zu Value Talks: https://valuetalks.ch

Chapters

00:00 Einführung in Liberating Structures

02:54 Erste Erfahrungen mit Liberating Structures

06:13 Die Entwicklung der Perspektive auf Liberating Structures

08:59 Herausforderungen und Konflikte in der Anwendung

11:56 Veränderungen in der Anwendung über die Jahre

15:07 Von Techniken zu Haltungen in der Zusammenarbeit

18:58 Einladung zur Partizipation

22:40 Herausforderungen der Partizipation

26:15 Selbstverantwortung und Selbstpflege

30:09 Disruption durch Liberating Structures

32:44 Möglichkeiten und Potenzial entdecken

34:16 Praktische Tipps für Liberating Structures

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Cultural Intelligence: The Leadership Skill You're Missing

Episode 111

Tuesday, March 17, 2026 • Duration 41:20

In dieser Folge von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Jackie Rulando über die Herausforderungen und Chancen in cross-kulturellen Teams. Sie beleuchten, wie intentionality, kulturelle Intelligenz und reflektierende Coaching-Methoden die Teamdynamik verbessern können.

Key Topics

Herausforderungen in cross-kulturellen Teams
Die Bedeutung von Intentionalität im Leadership
Kulturelle Intelligenz und ihre Rolle im Teammanagement
Reflexion als Werkzeug für Lernen und Entwicklung
Praktische Beispiele für interkulturelle Zusammenarbeit

Guest Name: Jackie Rulando

Kapitel

00:00 Einführung in Value Talks und die Gäste

02:52 Die größte Herausforderung in cross-kulturellen Teams

06:47 Die Bedeutung von Reflexion im Team-Building

10:39 Kulturelle Intelligenz und ihre Relevanz

14:35 Vertrauen und Vulnerabilität in Teams

18:51 Die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Teamdynamik

20:39 Kulturelle Perspektiven und Empathie

24:50 Stereotypen und ihre Auswirkungen

28:12 Coaching und interkulturelle Kommunikation

34:12 Ressourcen für interkulturelles Lernen

36:45 Die Rolle von Teamleitern in interkulturellen Teams

41:03 Value Talks Outro

Organisationale Schulden – Was Organisationen still lähmt

Episode 110

Tuesday, March 3, 2026 • Duration 34:26

Was lähmt Organisationen, ohne dass jemand es beabsichtigt hat? Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen in dieser Exchange-Episode über organisationale Schulden – ein Konzept, das Christian seit Monaten auf Schritt und Tritt begleitet, seit er darüber im Value Talks Buch gelesen hat.

Sie erkunden, wie ungelöste Konflikte, veraltete Prozesse und überraschende Entlassungen langfristige Spuren in Organisationen hinterlassen – und was wir tun können, wenn wir diese Muster erst einmal erkannt haben.

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Themen dieser Episode

– Was sind organisationale Schulden? Definition und erste Beispiele

– Strukturelle, prozessuale, kulturelle und emotionale Formen von organisationalen Schulden

– Christians Praxisbeispiel: Ein IT-Service-Management-Prozess, der seit 12 Jahren unverändert ist

– Warum U-Boote und informelle Workarounds das eigentliche Problem nicht lösen – sondern oft verstärken

– Organisationale Schulden als systemisches Muster: Niemand ist schuld, aber alle tragen bei

– Organisationales Trauma: Wenn plötzliche Entlassungen Angst und Disengagement hinterlassen

– Gallup State of the Workplace: Was passiert, wenn Mitarbeitende den Kopf flach halten

– «Going slow for going fast»: Warum Verlangsamen langfristig schneller macht

– Liberating Structures als Werkzeug für komplexe, systemische Herausforderungen

– Dynamic Facilitation: Christians Lieblingswerkzeug für unlösbar scheinende Probleme

– Das Ziel ist nicht eine Organisation ohne Schulden – sondern das Bewusstsein dafür

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Ohne Dirigent, ohne Noten: Selbstorganisation im Orchester Stegreif - Mit Lorenz Blaumer

Episode 109

Tuesday, February 17, 2026 • Duration 01:06:16

In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Blaumer, einem Mitglied des Stegreiforchesters, über die innovative und demokratische Arbeitsweise des Ensembles, das ohne Dirigent und Noten arbeitet. Sie diskutieren die Unterschiede zwischen traditionellen Orchestern und dem Stegreiforchester, den kreativen Prozess, die Entscheidungsfindung, die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Feedbackkultur sowie die Herausforderungen bei der Personalauswahl. Lorenz gibt wertvolle Einblicke in die Führungsmodelle und die Notwendigkeit, echte Experimentierräume zu schaffen, um kreative und überraschende Ergebnisse zu erzielen.

Zum Orchester: https://stegreif.org/

Zu den Events: https://events.valuetalks.ch

Takeaways

Das Stehgreiforchester arbeitet ohne Dirigent und Noten.
Traditionelle Orchester sind oft hierarchisch und strukturiert.
Kreativität und Improvisation sind zentrale Elemente im Stehgreiforchester.
Proben sind sowohl experimentell als auch zielgerichtet.
Entscheidungsprozesse variieren je nach Situation und Bedarf.
Psychologische Sicherheit ist entscheidend für eine offene Feedbackkultur.
Die Personalauswahl ist ein kritischer Prozess für den Erfolg des Orchesters.
Führungsmodelle sollten flexibel und anpassungsfähig sein.
Echte Experimentierräume fördern Innovation und Kreativität.
Ein gemeinsames Ziel ist wichtig für die Teamdynamik.

Chapters

00:00 Einführung in das Orchester Stehgreif

06:34 Traditionelle Orchester vs. Stehgreiforchester

11:59 Der kreative Prozess im Stehgreiforchester

16:51 Proben und Entscheidungsfindung im Orchester

90 Gespräche, ein Buch – Hinter den Kulissen von 'Wirksame Muster'

Episode 108

Tuesday, February 3, 2026 • Duration 33:49

Summary

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland über den kreativen Prozess des Buchschreibens, die Herausforderungen und Freuden, die damit verbunden sind, sowie die zentrale Rolle von Menschen und deren Erfahrungen in Organisationen. Ari teilt seine Einsichten über die Struktur des Buches, die Bedeutung von Neugier und Haltung in der Organisationsentwicklung und die ökonomischen Vorteile einer positiven People Experience.

Alle Details zum Buch: https://valuetalks.ch/buch

Takeaways

Der kreative Prozess des Buchschreibens ist oft emergent.
Kreativität benötigt Freiraum und Druckabbau.
Die Struktur eines Buches kann sich während des Schreibens entwickeln.
Agilität ist nicht das Hauptthema, sondern die Gestaltung von Organisationen.
Der Mensch steht im Zentrum von lernenden Organisationen.
People Experience hat eine direkte ökonomische Relevanz.
Haltung und Neugier sind entscheidend für erfolgreiche Zusammenarbeit.
Der Schreibprozess kann Freude und Entdeckung bringen.
Das Buch ist ein partizipatives Werk, das aus vielen Perspektiven entstanden ist.
Reflexion über persönliche Motivationen ist wichtig im Schreibprozess.

Soundbite

"Kreativität entsteht nicht unter Druck."

"Es geht um Haltung, nicht um Agilität."

"Neugier ist das wichtigste Wort."

Chapters

00:00 Einführung in das Thema Buchschreiben

Schluss mit Bullshit: Warum echte Verbindung der neue Leadership-Skill ist

Episode 108

Tuesday, January 20, 2026 • Duration 35:10

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Bernhard Reingruber über die Themen Bullshit und Berührung in der Kommunikation. Bernhard teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seinem neuen Buch «Von Bullshit zur Berührung», in dem er die Bedeutung von ehrlicher Kommunikation und emotionaler Verbindung in persönlichen und beruflichen Beziehungen beleuchtet. Die beiden diskutieren die gesellschaftlichen Auswirkungen von Bullshit und geben praktische Tipps, wie man mehr Berührung und weniger Bullshit in den Alltag integrieren kann.

Takeaways

Bernhard Reingruber ist ein erfahrener Leadership Coach.
Das Buch «Von Bullshit zur Berührung» thematisiert ehrliche Kommunikation.
Bullshit ist eine weit verbreitete Kommunikationsform.
Emotionale Berührung fördert die Verbundenheit.
Gesellschaftliche Probleme resultieren oft aus unverbundener Sprache.
Ehrlichkeit kann zu persönlichem Wachstum führen.
Kleine Experimente können große Veränderungen bewirken.
Das Zuhören ist eine Schlüsselkompetenz.
Die Kontakthypothese zeigt, wie Vorurteile abgebaut werden können.
Berührung ist nicht nur physisch, sondern auch emotional.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

02:14 Bernhard Reingruber: Ein Jahr später

04:49 Von Bullshit zur Berührung

09:00 Die Kosten von Bullshit in der Kommunikation

11:40 Der Perspektivwechsel: Von Bullshit zu Berührung

15:05 Berührung im Alltag: Emotionale Verbindung

16:39 Der Weg zur Selbstständigkeit

20:39 Die Kraft der Berührung und Ehrlichkeit

24:39 Praktische Tipps für Führungskräfte

33:54 Abschluss und Ausblick

Creating Space for Teams – über Haltung, Tempo und Wirksamkeit

Episode 106

Tuesday, January 6, 2026 • Duration 41:39

In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Christian Hofstetter über Christians Buch "Creating Space for Teams". Sie diskutieren die Bedeutung von Raum für Teams, die Herausforderungen, die Teams in der heutigen schnelllebigen Welt gegenüberstehen, und die verschiedenen Rollen innerhalb von Teams. Christian teilt seine persönliche Reise vom Techniker zum Coach und die Erkenntnisse, die er auf diesem Weg gewonnen hat. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Teamdynamik und praktische Tipps zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams.

Takeaways

Christian sieht sich als Mensch, der Menschen zusammenbringt.
Der Wechsel von Technologie zu Menschen war ein Wendepunkt in Christians Karriere.
Coaching hat Christians Leben als Partner, Vater und Leader verändert.
Teams benötigen Raum für Innovation und kontinuierliche Verbesserung.
Emotionale Schulden können die Teamdynamik stark beeinflussen.
Die inneren Rollen in einem Team sind entscheidend für die Zusammenarbeit.
Geisterrollen können auch nach dem Ausscheiden von Personen weiterwirken.
Ein erster Schritt zur Verbesserung ist, den Pace zu reduzieren.
Ein Conversation-Café kann helfen, offene Gespräche im Team zu fördern.
Das Buch soll als Inspiration dienen, um über den Tellerrand zu schauen.

Das Buch kann hier bezogen werden:

https://www.hofstetter-coaching.com/book

Kapitel

00:00 Einführung in Value Talks und Neujahrsgrüße

02:19 Vorstellung von Christian Hofstetter und seinem Buch

03:55 Christians Werdegang und Karriereentscheidungen

10:58 Entwicklung des Buches 'Creating Space for Teams' und seine Motivation

Wenn das Pendel zurückschlägt: Agilität zwischen Mut und Rückschritt

Episode 105

Tuesday, December 16, 2025 • Duration 56:20

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Klaus Bucka-Lassen und Niko Kaintantzis über die aktuellen Herausforderungen und Rückschritte in der Agilität sowohl in Unternehmen als auch in der Gesellschaft. Sie reflektieren über die Tendenzen zu mehr Kontrolle und klassischen Hierarchien und erörtern, wie Organisationen erfolgreich Veränderungen umsetzen können. Der Dialog beleuchtet die Notwendigkeit von Mut und Widerstandsfähigkeit in Zeiten des Wandels und die Rolle von Führung in agilen Kontexten. Abschließend wagen die Gesprächspartner einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die auf uns zukommen werden.

Takeaways

Agilität wird oft missverstanden und als Rezept verkauft.
Echte Veränderungen erfordern Mut und Engagement.
Widerstand ist ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses.
Die Komplexität der Welt erfordert schnelle Entscheidungen.
Gesellschaftliche Tendenzen spiegeln sich in Unternehmen wider.
Die Suche nach Einfachheit ist menschlich, aber oft irreführend.
Führungskräfte müssen bereit sein, Verantwortung zu übernehmen.
Agilität sollte nicht nur als Methode, sondern als Denkweise betrachtet werden.
Die Rolle des Coaches ist entscheidend für den Erfolg von Agilität.
Die Zukunft der Agilität hängt von der Anpassungsfähigkeit der Organisationen ab.

Kapitel

00:00 Einführung und Rückblick auf Agilität

03:39 Gesellschaftliche und unternehmerische Rückschritte

09:06 Muster erfolgreicher Veränderungen in Organisationen

11:57 Die Suche nach Unterstützung und Schmerz in Veränderungen

15:46 Die Herausforderungen der Agilität und Marktveränderungen

18:01 Der Wunsch nach Einfachheit in komplexen Zeiten

22:15 Die Glorifizierung der Vergangenheit und ihre Folgen

Spezial mit Marianne Temerowski - Women in Tech

Episode 104

Tuesday, December 9, 2025 • Duration 25:22

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Marianne Temerowski über die Themen Lernen, Empowerment von Frauen in der Tech-Branche und die Rolle des Lernbegleiters. Marianne teilt ihre persönliche Reise und die Herausforderungen, die Frauen in der Technologiebranche begegnen. Sie diskutieren die Bedeutung von Vorbildern, Emotionen im Lernprozess und geben praktische Tipps, wie man Veränderungen in Organisationen anstoßen kann. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Entwicklung einer positiven Lernkultur und die Stärkung des Selbstwertgefühls.

Takeaways

Frauen in der Tech-Branche benötigen mehr Sichtbarkeit und Vorbilder.
Coaching und Lernbegleitung sind entscheidend für die persönliche Entwicklung.
Emotionen spielen eine zentrale Rolle im Lernprozess.

Empowerment erfordert sowohl individuelle als auch systemische Ansätze.
Die Schaffung von Lernräumen fördert den Austausch und das Wachstum.
Selbstwertgefühl ist entscheidend für den beruflichen Erfolg von Frauen.
Kultur kann nicht direkt verändert werden, aber wir können Einfluss nehmen.
Praktische Schritte zur Veränderung sind wichtig für persönliches und berufliches Wachstum.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

02:05 Vorstellung von Marianne Temerowski

02:23 Frauen in der Tech-Branche

05:50 Selbstwertgefühl und Impostor-Syndrom

08:31 Holistischer Ansatz für Frauen in Tech

11:20 Verhandlungskompetenzen und Gender Pay Gap

13:03 Inspiration und persönliche Entwicklung

15:15 Männer als Verbündete

17:42 Inspirierende Erlebnisse und Rückschläge

20:51 Praktische Tipps für den Alltag

Wie Führungskräfte positiv auf Employee Engagement wirken

Episode 103

Tuesday, December 2, 2025 • Duration 29:29

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen des Mitarbeiterengagements in der Schweiz, insbesondere die Rolle der Führungskräfte und die Notwendigkeit von Wertschätzung und Feedback. Sie beleuchten die Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz und die Coaching-Haltung von Führungskräften, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Praktische Tipps und Strategien werden vorgestellt, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern.

Takeaways

Mitarbeiterengagement in der Schweiz ist alarmierend niedrig.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement.
Es gibt einen großen Widerspruch zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften und der Realität.
Dynamische Führungsrollen sind notwendig in agilen Organisationen.
Wertschätzung und Feedback sind essenziell für das Engagement.
Regelmäßige Gespräche sind effektiver als sporadische Meetings.
Sichere Beziehungen fördern das Engagement der Mitarbeiter.
Coaching-Haltung ist wichtig für Führungskräfte.
Präsenz, Zuhören und Fragen stellen sind Schlüsselkompetenzen.
Eine positive Unternehmenskultur erfordert aktives Engagement von Führungskräften.

Chapters

00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement

03:52 Die Rolle der Führungskräfte im Engagement

06:37 Herausforderungen der Selbstorganisation

09:54 Dynamische Führungsrollen und deren Bedeutung

12:46 Wertschätzung und Feedback im Arbeitsalltag

15:57 Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz

18:57 Coaching-Haltung von Führungskräften

21:49 Praktische Tipps für mehr Engagement

24:34 Abschluss und Ausblick

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