Summary

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Philipp Arnez über den Flow-Zustand und dessen Bedeutung in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie Arbeitgeber ein Umfeld schaffen können, das Flow fördert, und welche Herausforderungen die heutige Arbeitskultur mit sich bringt. Philipp gibt praktische Tipps zur Verbesserung der Produktivität und zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

Takeaways

• Flow ist ein Zustand, in dem man die Zeit verliert.
• Die meisten Menschen haben Flow in verschiedenen Aktivitäten erlebt.
• Moderne Technologie kann die Konzentration stören.
• Eine positive Arbeitskultur ist entscheidend für Flow.
• Meetings sollten effizient gestaltet werden, um Produktivität zu fördern.
• Gruppenflow kann durch kreative Zusammenarbeit entstehen.
• Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten ist wichtig.
• Gesundheit und Wohlbefinden sind entscheidend für die Produktivität.
• Technologie sollte kontrolliert werden, um Ablenkungen zu minimieren.
• Planung ist notwendig, um fokussiert zu arbeiten.

Chapters

00:00 Einführung in den Flow-Zustand

06:53 Herausforderungen der modernen Arbeitskultur

12:24 Mindset und Erwartungen im Arbeitsumfeld

18:37 Zusammenfassung und Ausblick auf Flow

24:04 Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten

34:54 Die Bedeutung von Gesundheit für den Flow-Zustand

39:50 Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren wir über persönliche Entwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung. Wir beantworten Fragen von Zuhörern und teilen unsere Erfahrungen und Einsichten zu Themen wie Coaching, Scrum, Vertrauen und die Herausforderungen von Veränderungen in Organisationen. Die Diskussion beleuchtet die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit, die Rolle von Mentoren und die Notwendigkeit, sowohl individuelle als auch teamdynamische Aspekte zu berücksichtigen.

Takeaways

• Macht einen Advanced Scrum Masterclass für neue Perspektiven.
• Selbststudium ist ein wichtiger Schritt in der persönlichen Entwicklung.
• Sucht einen Mentor für frische Perspektiven.
• Harmonie im Team kann eine Scheinharmonie sein.
• Ein gutes Team sollte sich nicht mit 'gut genug' zufrieden geben.
• Vertrauen kann nicht erzwungen werden, es muss aufgebaut werden.
• Anerkennung der Komplexität in der persönlichen und Teamentwicklung ist entscheidend.
• Die Rolle des Managements ist wichtig für die Unterstützung des Teams.
• Veränderungen in Organisationen erfordern Fingerspitzengefühl.
• Es gibt nicht immer ein richtig oder falsch, sondern oft mehrere Perspektiven.

Chapters

00:00 Einführung in persönliche Entwicklung

09:28 Teamentwicklung und Herausforderungen

20:41 Organisationsentwicklung und Leadership

35:51 Outro

In Folge 79 von Value Talks werfen Ari Byland und Christian Hofstetter einen besonderen Blick zurück auf zweieinhalb Jahre Podcast-Geschichte. Gemeinsam reflektieren sie über die Highlights, Herausforderungen und Learnings aus 79 spannenden Episoden, die Themen wie Agilität, Führung und persönliche Entwicklung beleuchtet haben.

Die Episode widmet sich auch der Frage, wie sich der Podcast über die Jahre weiterentwickelt hat – von den ersten Schritten bis hin zu einem professionellen Format, das Menschen verbindet und inspiriert. Ari teilt persönliche Einblicke in seine Reise als Host und gibt erste Ausblicke darauf, welche neuen Wege Value Talks künftig einschlagen könnte.

Freu dich auf spannende Rückblicke, inspirierende Geschichten und einen kleinen Ausblick auf das, was im neuen Jahr auf dich wartet. 🌟

Erfahre mehr in der Episode über:

1. Die Highlights und Meilensteine aus 79 Folgen Value Talks.

2. Wie sich der Podcast technisch und inhaltlich über die Jahre weiterentwickelt hat.

3. Ari Bylands persönliche Learnings als Host und seine Tipps für die Moderation.

4. Warum Authentizität und Leidenschaft zentrale Erfolgsfaktoren des Podcasts sind.

5. Ein Blick auf die Zukunft: Welche Themen und Schwerpunkte könnten 2025 im Fokus stehen?

6. Die Bedeutung der Community für die Weiterentwicklung des Podcasts.

7. Ein Ausblick auf neue Formate und frische Perspektiven bei Value Talks.

📅 Markiere dir den 7. Januar 2024 im Kalender – eine spannende neue Ära für Value Talks beginnt!

Die allererste Episode Value Talks findet ihr hier: https://open.spotify.com/episode/1TnrgkBuJpbrZhmEno7QHz?si=56e2925d62474ab1

Die Folgen mit Mikael Krogerus sind

hier: https://open.spotify.com/episode/3BB9NdRAdTPDrMJEfxAUJP?si=a957b050bf044801

und hier: https://open.spotify.com/episode/4dOfrIt2Z2JOKGh6YpFUxD?si=b186a7c13c044128

In dieser Episode von Value Talks wird die aktuelle Situation der Agilität in Unternehmen beleuchtet. Während Agilität vor einigen Jahren als Lösung für viele Probleme galt, begegnen Teams heute agilen Methoden mit Skepsis. Die Diskussion dreht sich um die Herausforderungen, die agile Transformationen mit sich bringen, die Rolle von Coaches und Zertifizierungen sowie die Messung des Mehrwerts von Agilität. Es wird betont, dass Agilität ein kontinuierlicher Prozess ist, der ständige Anpassungen und Engagement erfordert. In dieser Diskussion wird die Bedeutung von Agilität in Unternehmen thematisiert, insbesondere die Notwendigkeit der Zusammenarbeit zwischen Teams und die Unterscheidung zwischen Effizienz und Effektivität. Die Teilnehmer reflektieren über die Herausforderungen, die mit der Teamautonomie und der sozialen Prägung in der Arbeitswelt verbunden sind. Zudem wird die Rolle von Dringlichkeit und Veränderung in Unternehmen sowie die Komplexität, die in der heutigen Geschäftswelt herrscht, erörtert.

Takeaways

• Agilität war vor einigen Jahren sehr populär.
• Teams sind skeptisch gegenüber agilen Methoden geworden.
• Viele agile Transformationen scheitern oder werden zurückgerollt.
• Die Rolle von Coaches ist entscheidend für den Erfolg.
• Zertifizierungen allein garantieren keinen Erfolg.
• Agilität erfordert ein tiefes Verständnis der Probleme.
• Management muss die Veränderungen aktiv unterstützen.
• Agilität ist ein kontinuierlicher Prozess, kein einmaliges Projekt.
• Die Messung des Mehrwerts von Agilität ist herausfordernd.
• Der Markt wird die Qualität der Coaches und Methoden entscheiden. Survival isn't mandatory, Unternehmen müssen sich anpassen.
• Agilität allein bringt nichts, wenn Teams nicht zusammenarbeiten.
• Effektivität ist wichtiger als Effizienz in der Agilität.
• Arbeit zu beenden ist entscheidend für den Unternehmenserfolg.
• Die soziale Prägung beeinflusst unser Arbeitsverhalten.
• T-Shaping fördert die Flexibilität in Teams.
• Multitasking kann die Produktivität beeinträchtigen.
• Agilität sollte nicht nur ein Trend sein, sondern eine Notwendigkeit.
• Die Welt wird komplexer, Unternehmen müssen darauf reagieren.
• Dringlichkeit ist ein Schlüssel zur Veränderung in Unternehmen.

Chapters

00:00 Der Wandel der Agilität

10:06 Die Rolle von Coaches und Zertifizierungen

20:22 Messung des Mehrwerts von Agilität

30:05 Überleben in der Unternehmenswelt

37:02 Die Illusion der Auslastung

42:11 Die Bedeutung von T-Shaping

49:10 Dringlichkeit und Veränderung in Unternehmen

54:29 Komplexität und Veränderung im Unternehmen

In dieser Episode von Value Talks sprechen Christian Hofstetter, Franziska Hoberg und Ari Byland über ihr Jobprofil als Agile Coaches. Sie teilen ihre Purpose und wie sie Organisationen gestalten möchten, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Sie diskutieren auch ihre nicht-linearen Lebensläufe und wie sie ihre Sinnhaftigkeit in der Arbeit gefunden haben. Die beiden Gäste erklären, wie sie mit Frustration umgehen und wie ihnen ihr Purpose hilft, damit umzugehen. Sie betonen die Bedeutung von Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen. Sie diskutieren auch die Herausforderungen in der Agilitäts-Community und wie sie mit ihnen umgehen.

In diesem Gespräch diskutieren Franziska Hoberg, Ari Byland und Christian Hofstetter ihre Rollen als Agile Coaches und wie sich ihr Fokus im Laufe der Zeit verändert hat. Franziska konzentriert sich darauf, eine gemeinsame Sprache und Struktur für Organisationsstrukturen und Zusammenarbeit zu schaffen. Sie möchte den Röstigraben zwischen klassischer und agiler Welt überbrücken und zeigen, dass es mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede gibt. Christian betont die Bedeutung der Entwicklung von Menschen in einer Organisation und wie dies zu besseren Lösungen und Produkten führt. Ari betont, dass Agilität und klassische Methoden beide ihre Berechtigung haben und dass es wichtig ist, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen.

Takeaways

• Agile Coaches gestalten Organisationen, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.
• Der Purpose hilft dabei, Sinnhaftigkeit in der Arbeit zu finden und mit Frustration umzugehen.
• Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen sind wichtige Faktoren im Umgang mit Frustration.
• Die Agilitäts-Community hat mit Herausforderungen zu kämpfen, aber es gibt Möglichkeiten, damit umzugehen. Es gibt mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede zwischen klassischer und agiler Welt.
• Die Entwicklung von Menschen steht im Mittelpunkt einer agilen Organisation.
• Es ist wichtig, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen.
• Agilität und klassische Methoden haben beide ihre Berechtigung und können kombiniert werden.

Chapters

00:00 Einführung und Vorstellung der Gäste

03:25 Agile Coaches: Organisationen gestalten und Potenzial entfalten

08:08 Der Purpose als Anker in der Arbeit

13:41 Umgang mit Frustration: Geduld, Loslassen und Verantwortung

19:38 Herausforderungen in der Agilitäts-Community

23:28 Schaffung einer gemeinsamen Sprache für Organisationsstruktur und Zusammenarbeit

25:52 Überbrückung des Röstigrabens zwischen klassischer und agiler Welt

30:34 Fokus auf die Entwicklung von Menschen in einer agilen Organisation

32:41 Die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation wählen

36:48 Kombination von Agilität und klassischen Methoden

In dieser Folge von Value Talks sprechen Ari Byland und Dennis Dönmez über Unfix und dessen praktische Anwendungen. Unfix ist ein Modell, das beschreibt, wie Organisationen bereits organisiert sind und bietet eine Sprache, um dies zu beschreiben. Es differenziert sich von klassischen Skalierungsframeworks und bietet eine vielfältigere und differenziertere Sprache zur Darstellung von Organisationsstrukturen. Unfix stellt verschiedene Muster zur Verfügung, wie strukturelle Pattern und Participation Levels, um Organisationen explizit zu machen und über sie zu sprechen. Die Anwendung dieser Muster ermöglicht eine differenziertere Betrachtung der Organisation und die Optimierung von Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung. In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Denniz Dönmez über die verschiedenen Muster und Prinzipien von Unfix. Sie betonen die Bedeutung von stabilen Teams und wie diese zur Vielfalt und Komplexität der heutigen Welt beitragen. Sie sprechen auch über die Rolle von Agile- und Teamcoaches in Organisationen und wie sie mit den Unfix-Mustern arbeiten können. Die beiden diskutieren auch die verschiedenen Arten von Meetings und wie sie effektiv genutzt werden können. Insgesamt bieten die Unfix-Muster eine wertvolle Sammlung von Werkzeugen und Ansätzen, um Teams und Organisationen zu verbessern.

Takeaways

• Unfix ist ein Modell, das beschreibt, wie Organisationen bereits organisiert sind und bietet eine Sprache, um dies zu beschreiben.
• Unfix stellt verschiedene Muster zur Verfügung, wie strukturelle Pattern und Participation Levels, um Organisationen explizit zu machen und über sie zu sprechen.
• Die Anwendung dieser Muster ermöglicht eine differenziertere Betrachtung der Organisation und die Optimierung von Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung.
• Unfix differenziert sich von klassischen Skalierungsframeworks durch eine vielfältigere und differenziertere Sprache zur Darstellung von Organisationsstrukturen.
• Stabile Teams tragen zur Vielfalt und Komplexität der heutigen Welt bei.
• Agile- und Teamcoaches können die Unfix-Muster nutzen, um Teams und Organisationen zu verbessern.
• Die Unfix-Muster bieten eine wertvolle Sammlung von Werkzeugen und Ansätzen.

Sound Bites

"Unfix ist im Prinzip gar kein Framework. Es ist ein Modell, mit dem man beschreibt, was man sowieso hat."

"Unfix differenziert sich aus meiner Sicht stark von klassischen Skalierungsframeworks wie z.B. SAFe."

"Die strukturellen Pattern mit den verschiedenen Crewtypen sind nur eines der Muster, die Unfix zur Verfügung stellt."

"Diskussionen führen häufig dazu, dass man Situationen auf Personen bringt."

"Es gibt Industrien, die leben von temporären Teams."

"Die Vielfalt in den Organisationen, in den Teams, helfen die Muster, die Rechnung zu tragen, ohne das zu beurteilen."

Frühere Episode zu Unfix auf

Spotify | Apple Podcasts

Mehr Informationen zu Unfix: https://unfix.com

Chapters

00:00 Unfix: Ein Modell zur Beschreibung von Organisationen

05:02 Differenzierte Sprache zur Darstellung von Organisationsstrukturen

09:48 Muster zur expliziten Beschreibung von Organisationen

14:29 Participation Levels: Differenzierte Beteiligungsgrade in Teams

25:30 Die Rolle von Agile- und Teamcoaches bei der Anwendung der Anfix-Muster

30:26 Effektive Nutzung von Meetings mit den Anfix-Mustern

34:11 Eine wertvolle Sammlung von Werkzeugen und Ansätzen: Die Anfix-Muster

In dieser Folge von Value Talks Exchange geht es um Produktzentrierung in Organisationen. Christian Hofstetter erklärt, dass eine Produktorganisation aus autonomen Teams besteht, die sich auf Wertschöpfung und klare Beiträge konzentrieren. Eine Produktorganisation zeichnet sich durch hohe Transparenz und Klarheit über die Auswirkungen der Arbeit aus. Es wird diskutiert, wie stabile Teams und die Definition von Produkten in einer Organisation wichtig sind. Es wird auch betont, dass eine starke Vision und klare Ziele für eine erfolgreiche Produktzentrierung entscheidend sind. Die Rolle des Product Leadership wird ebenfalls erläutert, sowie die Skalierung von Produktteams und die Bedeutung von Sprintzielen.

"Eine Produktorganisation bedeutet hohe Transparenz und Klarheit über die Kette von dem, was wir machen und was die Wirkung ist von dem, was wir machen."

"In einer Produktorganisation messen wir unseren Erfolg nicht an Story Points, sondern an Business Metrics und Impact Metrics."

"Eine Produktorganisation bedeutet, dass wir Hypothesen haben und diese sukzessive validieren."

Die erwähnten Episoden findet ihr hier:

• Agilität bei Digitec Galaxus: https://valuetalks.ch/agilitaet-bei-digitec-galaxus-ein-erfahrungsbericht/
• Sprint Goals mit Maarten Dalmijn:

1. https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-importance-of-goals/
2. https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-sprintziel-im-fokus/

Chapters

00:00 Einführung zur Produktzentrierung

02:00 Transparenz und Klarheit in einer Produktorganisation

08:24 Die Bedeutung von Vision und klaren Zielen

13:29 Hypothesen validieren in einer Produktorganisation

18:30 Kundenorientierung und Mehrwertgenerierung

21:04 Skalierung von Produktteams

25:48 Die Rolle des Product Leadership

28:13 Bedeutung von Sprintzielen

32:47 Empfehlungen und Abschluss

In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Paul Boekhout über das vermeintliche Ende der Agilität. Sie stellen fest, dass Agilität zwar oft als tot bezeichnet wird, die Probleme und Herausforderungen, die sie lösen soll, jedoch weiterhin bestehen. Unternehmen integrieren agile Prozesse in ihre Organisationen, sind aber manchmal änderungsmüde und suchen nach neuen Lösungen. Es wird betont, dass Agilität nicht einfach ein Wort ist, sondern eine Arbeitsweise, die an die Herausforderungen der Organisation angepasst werden muss. Es wird auch darauf hingewiesen, dass die Unterstützung des C-Level-Managements und ein echtes Commitment zur agilen Arbeitsweise entscheidend sind. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Paul Boekhout und Ari Byland die Probleme und Missverständnisse im Zusammenhang mit Agilität. Sie stellen fest, dass viele Unternehmen sich selbst überschätzen und nicht wirklich messen, ob sie die gewünschten Ergebnisse erzielen. Es gibt auch eine gewisse Müdigkeit und einen Dogmatismus in Bezug auf Agilität, der dazu führt, dass viele Menschen nicht mehr daran interessiert sind. Die beiden sprechen auch darüber, wie man aus dem Tal der Tränen herauskommen kann, indem man einen offenen Dialog führt und neue Wege findet, um effektiv zusammenzuarbeiten. Sie betonen die Bedeutung von Wertstromdenken und der Rückkehr zu den agilen Werten und Prinzipien.

Takeaways

• Agilität wird oft als tot bezeichnet, aber die Probleme und Herausforderungen, die sie lösen soll, bestehen weiterhin.
• Agile Prozesse werden in Unternehmen integriert, aber manchmal sind Unternehmen änderungsmüde und suchen nach neuen Lösungen.
• Agilität ist keine starre Methode, sondern eine Arbeitsweise, die an die Herausforderungen der Organisation angepasst werden muss.
• Die Unterstützung des C-Level-Managements und ein echtes Commitment zur agilen Arbeitsweise sind entscheidend für den Erfolg. Viele Unternehmen überschätzen sich selbst und messen nicht wirklich, ob sie die gewünschten Ergebnisse erzielen.
• Es gibt eine gewisse Müdigkeit und einen Dogmatismus in Bezug auf Agilität, der dazu führt, dass viele Menschen nicht mehr daran interessiert sind.
• Um aus dem Tal der Tränen herauszukommen, ist ein offener Dialog und die Suche nach neuen Wegen der Zusammenarbeit erforderlich.
• Es ist wichtig, das Wertstromdenken zu etablieren und zu den agilen Werten und Prinzipien zurückzukehren.

Chapters

00:00 Einführung: Ist Agilität wirklich am Ende?

03:51 Die Diskussion um das Ende der Agilität

07:46 Die Ernüchterung mit agilen Prinzipien

12:51 Die Rolle der Agile Coaches

14:47 Die Herausforderungen der Organisationen

18:38 Die Anpassung der Arbeitsweise an die Organisation

21:28 Der Weg aus dem Tal der Tränen: Ein offener Dialog und neue Wege der Zusammenarbeit

25:23 Die Bedeutung von Wertstromdenken und der Rückkehr zu den agilen Werten und Prinzipien

In dieser Episode Value Talks Exchange sprechen Ari Byland und Christian Hofstetter über ihre Erfahrungen als Führungspersonen. Sie betonen die Bedeutung der inneren Arbeit und Selbstreflexion, um eine andere Art von Führung zu entwickeln. Sie teilen ihre persönlichen Herausforderungen und wie sie damit umgegangen sind.

Christian erwähnt das Buch 'Mastering Leadership' und das Self-Assessment, um sich selbst besser zu verstehen. Ari empfiehlt das Buch 'Management 3.0' und den Podcast 'Coaching for Leaders'.

Takeaways

• Die innere Arbeit und Selbstreflexion sind entscheidend, um eine andere Art von Führung zu entwickeln.
• Transparenz und offene Kommunikation über Erwartungen sind wichtig, um ein gemeinsames Verständnis im Team zu schaffen.
• Bücher wie 'Mastering Leadership' und 'Management 3.0' bieten wertvolle Einblicke und Werkzeuge für eine moderne Führung.
• Der Podcast 'Coaching for Leaders' bietet hilfreiche Tipps und Anregungen für Führungskräfte.

Keywords

Führungskonzepte, innere Arbeit, Selbstreflexion, Leadership

Chapters

00:00 Einführung in Führungskonzepte

00:47 Erste Führungserfahrungen und Herausforderungen

03:37 Werkzeuge und Methoden für bewusste Führung

08:30 Reflexion und persönliche Entwicklung

10:07 Mentoring und moderne Führungstheorien

11:45 Innere Arbeit und Selbstreflexion

18:21 Herausforderungen und Lösungsansätze

25:41 Abschluss und praktische Tipps

Digitec Galaxus ist der führende Online-Händler in der Schweiz und hat sich im Handelsgeschäft etabliert. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren ein enormes Wachstum erlebt und von 12 auf 52 Entwicklungsteams erweitert. Dies erforderte die Einführung neuer Strukturen und Hierarchien. Es wurden kulturelle Veränderungen vorgenommen, wie die Einführung eines Team-Feedbacks und die Förderung einer Feedback-Kultur. Das Unternehmen hat auch erfolgreich in den europäischen Markt expandiert. Die Teams arbeiten autonom und orientieren sich an den Prinzipien von Scrum und Agilität. Es gibt eine synchronisierte Sprint-Kadenz und eine Roadmap-Planung mit den Product Ownern. In diesem Gespräch geht es um das Thema Portfolio Management und Führungsverständnis bei Digitec Galaxus. Michael Sommerhalder, Teamleiter und agiler Coach, teilt seine Erfahrungen und Einblicke. Er erklärt, wie bei Digitec Galaxus Initiativen priorisiert werden und wie das Innovation Board als Sanity-Check fungiert. Zudem diskutieren sie das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus, das auf Teamautonomie und Coaching basiert. Michael betont die Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen in der Organisation. Er gibt auch Einblicke in zukünftige Herausforderungen, wie die Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen der Mitarbeiter.

Takeaways

• Digitec Galaxus hat ein enormes Wachstum erlebt und von 12 auf 52 Entwicklungsteams erweitert.
• Es wurden neue Strukturen und Hierarchien eingeführt, um mit dem Wachstum umzugehen.
• Das Unternehmen hat kulturelle Veränderungen vorgenommen, wie die Einführung eines Team-Feedbacks und die Förderung einer Feedback-Kultur.
• Digitec Galaxus ist erfolgreich in den europäischen Markt expandiert und hat dabei agil und experimentell gearbeitet.
• Die Teams arbeiten autonom und orientieren sich an den Prinzipien von Scrum und Agilität. Bei Digitec Galaxus werden Initiativen durch das Innovation Board priorisiert, das als Sanity-Check dient.
• Das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus basiert auf Teamautonomie und Coaching.
• Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen sind wichtige Aspekte in der Organisation.
• Die Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen der Mitarbeiter sind zukünftige Herausforderungen.

Chapters

00:00 Einführung und Wachstum bei Digitec Galaxus

02:17 Strukturen und Hierarchien

03:11 Kulturelle Veränderungen und Feedback-Kultur

05:02 Experimentelles Arbeiten und Expansion in den europäischen Markt

09:36 Autonomes Arbeiten und agile Prinzipien

17:15 Herausforderungen und Planung über mehrere Teams hinweg

29:40 Priorisierung von Initiativen durch das Innovation Board

41:56 Führungsverständnis bei Digitec Galaxus: Teamautonomie und Coaching

49:06 Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen

57:56 Herausforderungen: Zusammenarbeit zwischen den Teams und Kennenlernen der Mitarbeiter

Keywords

Digitec Galaxus, Online-Händler, Schweiz, Wachstum, Entwicklungsteams, Strukturen, Hierarchien, kulturelle Veränderungen, Team-Feedback, Feedback-Kultur, europäischer Markt, autonomes Arbeiten, Scrum, Agilität, synchronisierte Sprint-Kadenz, Roadmap-Planung, Portfolio Management, Führungsverständnis, Priorisierung, Teamautonomie, Coaching, Kultur, Fehlerkultur, Zusammenarbeit

In dieser Episode von Value Talks Exchange sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über die Durchführung von Workshops. Sie teilen ihre Erfahrungen und geben Tipps, wie man einen erfolgreichen Workshop gestalten kann. Dabei betonen sie die Bedeutung von Energie im Raum, die durch Engagement, Interaktion und Stille entstehen kann. Sie diskutieren auch die Vorteile des Co-Facilitations und die Notwendigkeit einer soliden Vorbereitung. Weitere Themen sind die Gestaltung des Raums, die Erzeugung der richtigen Stimmung und der Verzicht auf Slides. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland die Bedeutung des Raums und wie sie ihn in ihren Workshops nutzen. Sie betonen die Wichtigkeit von Bewegung und Flexibilität im Raum, um eine dynamische und energiegeladene Atmosphäre zu schaffen. Ari erwähnt auch, dass er darauf achtet, leisere Stimmen einzubeziehen und sicherzustellen, dass alle Teilnehmer gehört werden. Sie sprechen auch über die Fallstricke des Festhaltens am Plan und des Vergessens der Zeit. Christian betont die Bedeutung klarer Anweisungen und des Loslassens des Plans, wenn es notwendig ist. Sie diskutieren auch die Verwendung von Tools wie Thingstables und Liberating Structures, um Interaktionen zu gestalten und die Teilnehmer einzubeziehen.

Takeaways

• Die Energie im Raum ist ein wichtiger Faktor für einen erfolgreichen Workshop.
• Co-Facilitation kann die Durchführung eines Workshops erleichtern und mehr Kapazität bieten.
• Eine solide Vorbereitung und die Gestaltung des Raums sind entscheidend für den Erfolg eines Workshops.
• Die Erzeugung der richtigen Stimmung und der Verzicht auf Slides können die Teilnehmer engagieren und interaktive Diskussionen fördern. Die Nutzung des Raums ist wichtig, um eine dynamische und energiegeladene Atmosphäre in Workshops zu schaffen.
• Es ist wichtig, leisere Stimmen einzubeziehen und sicherzustellen, dass alle Teilnehmer gehört werden.
• Das Festhalten am Plan und das Vergessen der Zeit sind Fallstricke, die vermieden werden sollten.
• Klare Anweisungen und das Loslassen des Plans, wenn nötig, sind wichtige Faktoren für erfolgreiche Workshops.
• Die Verwendung von Tools wie Thingstables und Liberating Structures kann helfen, Interaktionen zu gestalten und die Teilnehmer einzubeziehen.

Sound Bites

"Es war ein Flow. Es war von A bis Z, das waren zwei Stunden Workshop mit einer unglaublichen Gruppe von Menschen, die sich dort teilweise sogar zum ersten Mal gesehen haben."

"Stillmoment mit sehr lebhaften, interaktiven Situationen, sehr engagierte Diskussionen, die passieren."

"Es kann zum Beispiel eine Person überfordert werden und plötzlich ist es dann sehr emotional. Dann kann sich eine Person, jemand von uns zwei, um diese Person kümmern."

"Sie spielen sehr stark mit dem Raum. Machst du das so, mit dem Raum spielen?"

"Das ist, dass ich aktiv versuche, auch die leiseren Stimmen zu involvieren und führen zu haben."

"Das führt dann meiner Erfahrung häufig dazu, dass eben auch die Energie nicht entstehen kann."

Chapters

00:00 Einleitung und Vorbereitung

01:06 Die Bedeutung von Energie im Raum

05:24 Vorteile der Co-Facilitation

09:51 Die Rolle der Vorbereitung

15:40 Gestaltung des Raums und Erzeugung der richtigen Stimmung

19:06 Die Bedeutung des Raums in Workshops

21:56 Einbeziehung leiserer Stimmen

24:05 Fallstricke des Festhaltens am Plan und des Vergessens der Zeit

28:40 Klare Anweisungen und das Loslassen des Plans

34:22 Die Verwendung von Tools zur Gestaltung von Interaktionen

Keywords

Workshop, Durchführung, Energie, Engagement, Interaktion, Stille, Co-Facilitation, Vorbereitung, Raumgestaltung, Stimmung, Slides, Raum, Bewegung, Flexibilität, Energie, leisere Stimmen, Planfesthalten, Zeit vergessen, klare Anweisungen, Loslassen des Plans, Thingstables, Liberating Structures

Diese Episode ist aus aktuellem Anlass ein Re-Release von 2022.

Beschreibung:

In dieser Sonderfolge von Value Talks spricht Ari Byland über die jüngsten Entlassungen von mehreren hundert Agile Coaches bei Capital One, einer der grössten Banken der USA. Diese Entscheidung hat die Agile Community erschüttert und wirft wichtige Fragen auf. Ari gibt eine Einschätzung der Situation, beleuchtet die Geschichte von Agile bei Capital One und zieht Schlüsse, was diese Entwicklungen für uns als agile Praktikerinnen bedeuten.

Was können wir daraus lernen und wie sollten wir unsere Rolle in Transformationsprozessen gestalten? Hör rein und finde es heraus!

Hauptthemen:

- Hintergrund und Auswirkungen der Entlassungen bei Capital One

- Analyse der agilen Transformation bei Capital One

- Wichtige Lektionen für Agile Coaches und Praktikerinnen

Besucht https://value-talks.ch für weiterführende Informationen und Quellen zu dieser Episode.

Summary

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Christian Hofstetter und Michael Bieder die zentrale Rolle der inneren Entwicklung für Führungspersönlichkeiten. Sie beleuchten, wie innere Muster und Glaubenssätze das Verhalten von Führungskräften beeinflussen und welche Methoden zur Selbstreflexion und Feedbackkultur beitragen können. Zudem wird die Verantwortung großer Unternehmen hervorgehoben, innere Entwicklung zu fördern, um den Herausforderungen der modernen Welt zu begegnen.

Takeaways

• Innere Entwicklung ist entscheidend für effektive Führung.
• Äußere Ansätze sind oft nicht ausreichend für persönliche Entwicklung.
• Feedback sollte als Geschenk betrachtet werden.
• Muster und Glaubenssätze beeinflussen unser Verhalten.
• Selbstreflexion ist ein Schlüssel zur inneren Entwicklung.
• Große Unternehmen erkennen die Bedeutung innerer Entwicklung.
• Innere Entwicklung hilft, mit Komplexität umzugehen.
• Es gibt viele Methoden zur Förderung der inneren Entwicklung.
• Vertrauensvolle Beziehungen sind wichtig für Feedback.
• Die innere Entwicklung ist ein fortlaufender Prozess.

Chapters

00:00 Einführung in die innere Entwicklung

06:11 Herausforderungen der klassischen Führungsentwicklung

12:15 Muster und Glaubenssätze in der Führung

18:25 Feedback-Kultur und deren Bedeutung

24:00 Innere Überzeugungen und deren Einfluss auf die Wahrnehmung

30:13 Praktische Ansätze zur inneren Entwicklung

36:19 Value Talks Outro

In dieser Episode Value Talks Exchange sprechen wir über die Vorbereitung von Workshops. Wir betonen die Bedeutung von interaktiven und gut strukturierten Workshops, bei denen alle Teilnehmer aktiv einbezogen werden. Zudem teilen wir unsere persönlichen Erfahrungen und geben Einblicke in unsere Vorbereitungsprozesse. Wir diskutieren auch die Unterschiede zwischen Vor-Ort- und virtuellen Workshops und die Bedeutung von Raumgestaltung und Technologie. Zu den Fallstricken bei der Workshop-Vorbereitung gehören die Unterschätzung der Zeit und ein unklar definiertes Ziel. Die Episode endet mit einem Rückblick auf die Highlights der vergangenen sechs Monate und einem Dank euch - die Zuhörer.

Takeaways

• Workshops sollten interaktiv und gut strukturiert sein, um alle Teilnehmer einzubeziehen.
• Die Vorbereitung von Workshops erfordert Zeit und Leidenschaft.
• Vor-Ort- und virtuelle Workshops erfordern unterschiedliche Herangehensweisen und Technologien.
• Fallstricke bei der Workshop-Vorbereitung sind die Unterschätzung der Zeit und ein unklar definiertes Ziel.
• Die Highlights der vergangenen sechs Monate waren die Themen grossartige Teams, Scrum Master und Shared Leadership.

Zitate

"Workshops zeichnen sich durch höhere Interaktivität aus als Meetings."

"Die Vorbereitung von Workshops erfordert Zeit und Leidenschaft."

"Kleine Details können einen grossen Unterschied in der Workshop-Erfahrung machen."

Chapters

00:00 Einführung und Überblick

08:47 Vor-Ort- vs. virtuelle Workshops

16:01 Fallstricke bei der Workshop-Vorbereitung

Keywords

Workshops, Vorbereitung, interaktiv, Teilnehmer, Vor-Ort, virtuell, Raumgestaltung, Technologie, Zeitmanagement, Zieldefinition, Rückblick

Im heutigen Value Talks Exchange geht es um Survival im Corporate Jungle. Ari Byland und Christian Hofstetter diskutieren, wie sie mit dem Dschungel des Arbeitsalltags umgehen. Sie betonen die Bedeutung, die eigenen Bedürfnisse zu erkennen und zu gestalten. Beide sprechen über ihre Strategien zur Bewältigung des Dschungels, wie zum Beispiel Walk & Talks und die Strukturierung des Arbeitsalltags. Sie teilen auch ihre unterschiedlichen Ansätze zur E-Mail-Verwaltung. Abschließend geben sie drei Tipps für den Umgang mit dem Corporate Jungle:

1. Kenne deine Bedürfnisse
2. Schaffe Struktur
3. Nutze alternative Ansätze zur E-Mail-Verwaltung

Takeaways

• Erkenne und gestalte deine eigenen Bedürfnisse im Arbeitsalltag.
• Finde Strategien, um den Dschungel des Arbeitsalltags zu bewältigen, wie zum Beispiel Walk & Talks und die Strukturierung des Arbeitsalltags.
• Experimentiere mit alternativen Ansätzen zur E-Mail-Verwaltung, wie Inbox Zero oder das Konvertieren von E-Mails in Tasks.
• Kenne deine Grenzen und setze klare Prioritäten, um effektiv im Corporate Jungle zu überleben.

Chapters

00:00 Survival im Corporate Jungle

01:23 Erkenntnis des Dschungels

06:08 Erkenntnis der eigenen Bedürfnisse

09:02 Strategien zur Bewältigung des Dschungels

13:46 Walk & Talks als Überlebenswerkzeug

16:06 Strukturierung des Arbeitsalltags

20:15 Effektive Nutzung von E-Mails

23:10 Alternative Ansätze zur E-Mail-Verwaltung

26:09 Tipps für den Corporate Jungle

31:00 Schlusswort

Unser YouTube Channel: https://youtube.com/@valuetalkspodcast

In dieser Folge von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Solothurnmann über organisatorische Schulden. Sie diskutieren, was organisatorische Schulden sind und wie man sie abbauen kann. Lorenz erklärt, dass organisatorische Schulden die Kumulierung von Schulden innerhalb von Organisationen sind, die durch kurzfristige Entscheidungen oder das Aufschieben von notwendigen Entscheidungen entstehen. Sie vergleichen organisatorische Schulden mit technischen Schulden in der Softwareentwicklung. Die Hauptthemen der Diskussion sind die Definition von organisatorischen Schulden, der Unterschied zwischen organisatorischen Schulden und Bürokratie, die Herausforderungen bei der Bewältigung organisatorischer Schulden, der Einfluss des Lebenszyklus einer Organisation auf organisatorische Schulden, die Notwendigkeit, Organisationen immer wieder neu zu erfinden und lebensfähig zu bleiben, sowie die Schwierigkeiten bei der Vereinfachung von Organisationen. In dieser Episode von Value Talks geht es um organisatorische Schulden und wie sie vermieden werden können. Die Diskussion dreht sich um Themen wie Rendite und Nachhaltigkeit, Risikomanagement, Transparenz und Messbarkeit organisationaler Schulden, Kundenzufriedenheit und Produktqualität, Good Practices und Benchmarks, sowie Authentizität, Transparenz und Leadership. Der Gast, Lorenz, gibt wertvolle Einblicke und Ratschläge, wie Organisationen ihre Schulden reduzieren und effektiver arbeiten können. Es wird betont, dass es wichtig ist, Probleme zu identifizieren, Lösungswege aufzuzeigen und die Ergebnisse zu messen. Außerdem wird empfohlen, Experimente zu machen und Grenzen zu respektieren, um eine nachhaltige Veränderung zu erreichen.

Takeaways

• Organisatorische Schulden entstehen durch kurzfristige Entscheidungen oder das Aufschieben von notwendigen Entscheidungen.
• Organisatorische Schulden sind vergleichbar mit technischen Schulden in der Softwareentwicklung.
• Es ist wichtig, organisatorische Schulden anzuerkennen und aktiv daran zu arbeiten, sie abzubauen.
• Organisationen müssen sich immer wieder neu erfinden und lebensfähig bleiben, um langfristig erfolgreich zu sein. Risikomanagement ist eine unterschätzte Disziplin, die Organisationen helfen kann, ihre Schulden zu reduzieren.
• Transparenz und Messbarkeit sind entscheidend, um organisatorische Schulden zu identifizieren und anzugehen.
• Kundenzufriedenheit und Produktqualität sind wichtige Indikatoren für organisatorische Schulden.
• Es ist hilfreich, sich an Good Practices und Benchmarks zu orientieren, um organisatorische Schulden zu reduzieren.
• Authentizität, Transparenz und Leadership sind Schlüsselfaktoren für den Umgang mit organisatorischen Schulden.
• Es ist wichtig, Experimente zu machen und Grenzen zu respektieren, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen.

Chapters

00:00 Einführung und Definition von organisationalen Schulden

04:22 Unterschied zwischen organisationalen Schulden und Bürokratie

08:16 Herausforderungen bei der Bewältigung organisationaler Schulden

11:46 Einfluss des Lebenszyklus einer Organisation auf organisatorische Schulden

20:56 Schwierigkeiten bei der Vereinfachung von Organisationen

22:40 Rendite und Nachhaltigkeit

23:11 Risikomanagement

26:23 Vorausschauendes Risikomanagement

28:24 Transparenz und Messbarkeit organisationaler Schulden

30:05 Messbarkeit organisationaler Schulden

31:13 Kundenzufriedenheit und Produktqualität

32:08 Produkt- und Dienstleistungsqualität

33:05 Good Practices und Benchmarks

37:03 Organisational Smells

39:21 Authentizität, Transparenz und Leadership

41:28 Experimentieren und Grenzen respektieren

Im heutigen Value Talks Exchange geht es um Reverse Engineering von großartigen Teams. Ari und Christian teilen ihre Erfahrungen in solchen Teams und diskutieren die Merkmale, die sie auszeichnen. Sie betonen die Bedeutung von Commitment, Zeit für Teamarbeit trotz hoher Belastung und die Schaffung eines Schutzraums. Transparenz, Vertrauen und eine gemeinsame Vision sind weitere wichtige Faktoren. Am Ende geben sie Empfehlungen für das Buch 'Driving Value with Sprint Goals' und das 'Beyond Leadership Flow' Playbook.

Takeaways

• Grossartige Teams zeichnen sich durch Commitment, Zeit für Teamarbeit und einen Schutzraum aus.
• Transparenz, Vertrauen und eine gemeinsame Vision sind wichtige Faktoren für den Erfolg eines Teams.
• Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu finden und die Psychohygiene im Team zu fördern.
• Die Transparenz der persönlichen Entwicklungsziele und die Einbindung der Kunden tragen zum positiven Momentum im Team bei.

Chapters

00:00 Einleitung: Reverse Engineering von Teams

01:02 Christian's Erfahrung in einem großartigen Team

03:08 Das Gegenteil von großartigen Teams

04:01 Ari's Erfahrung in einem anspruchsvollen Team

05:03 Merkmale eines großartigen Teams

06:39 Christian's Erkenntnis im Vorstellungsgespräch

07:48 Die Bedeutung von Commitment in einem großartigen Team

09:31 Zeit für Teamarbeit trotz hoher Belastung

10:00 Bewusste Auszeiten für Teamreflexion und Strategie

11:09 Ari's Ansatz zur Schaffung eines Schutzraums

12:46 Transparenz und Vertrauen im Team

14:48 Christian's Ansatz zur Psychohygiene im Team

17:11 Das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben

19:41 Die Bedeutung von Vision und Ziel im Team

22:57 Transparenz der persönlichen Entwicklungsziele im Team

26:52 Kundeninteraktionen und positives Momentum im Team

28:33 Empfehlungen: Buch 'Driving Value with Sprint Goals' und 'Beyond Leadership Flow' Playbook

31:51 Abschluss und Ausblick

Laure Frank, Leiterin des Bereichs Digital Business bei Raiffeisen Schweiz, spricht über ihre Karriere, ihre Begeisterung für Kundenzentrierung und agile Organisationsformen. Sie erläutert, wie sie bei Raiffeisen die Kundenzentrierung und Customer Experience gestärkt hat und wie sie autonome Teams eingeführt hat. In diesem Gespräch geht es um die Transformation der Raiffeisen Schweiz zu einer agilen Organisation. Laure Frank, Head of Digital Business, spricht über die Bedeutung von Eigenwillen und Mut bei der Transformation. Sie erklärt die Teamstrukturen in der Value Stream Organisation und wie diese hierarchiefrei funktionieren. Laure teilt auch die Herausforderungen, die sie während der Transformation erlebt hat, und betont die Bedeutung von Geduld und Feedback. Schließlich spricht sie über ihre persönliche Entwicklung während der Transformation und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Organisation.

Takeaways

• Kundenzentrierung ist in den Branchen Retail und Banking von grosser Bedeutung.
• Die Einführung von autonomen Teams erfordert eine Kulturveränderung und das Übernehmen von Verantwortung.
• Die Einbeziehung der gesamten Organisation und das Schaffen von Bewusstsein für Customer Experience sind entscheidend für den Erfolg.
• Die Value Stream Organisation ermöglicht hierarchiefreie Teamstrukturen.
• Geduld und Feedback sind wichtige Faktoren bei der Transformation.
• Die persönliche Entwicklung während der Transformation ist eine wertvolle Erfahrung.
• Die Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, der immer weitergeht.

Chapters

00:00 Vorstellung von Laure und ihrem Werdegang

02:17 Kundenzentrierung und Customer Experience

13:47 Einführung von autonomen Teams

21:04 Teamstrukturen in der Value Stream Organisation

24:35 Herausforderungen bei der Transformation

27:28 Persönliche Entwicklung während der Transformation

32:24 Reflexion der Transformation und Ausblick

In dieser Episode von Value Talks Exchange geht es um Retrospektiven und Konflikte im Team. Die Retrospektive ist ein wichtiges Instrument, um sich als Team mit der Teamdynamik auseinanderzusetzen und Verbesserungen im nächsten Sprint vorzunehmen. Es gibt verschiedene Dysfunktionen im Umgang mit Retrospektiven, von mechanischem Scrum bis hin zu Zombie Scrum. Konflikte im Team entstehen oft durch Kommunikationsprobleme und unausgesprochene Annahmen. Es ist wichtig, eine gemeinsame Sprache zu entwickeln und Kommunikationsmuster im Team zu reflektieren.

Das Manual of Me ist ein Werkzeug, um die Zusammenarbeit im Team zu verbessern und Konflikte konstruktiv anzugehen.

Christian Hofstetter hat ein Step-by-Step Playbook entwickelt, das Teams helfen soll, einen Schritt weiterzukommen. Die Sprint-Retrospective ist mehr als nur ein Ort, um über praktische Probleme zu sprechen. Sie dient dazu, das Team zu reflektieren und zu verbessern, um effektiver und leistungsfähiger zu werden.

Takeaways

Die Retrospektive ist ein wichtiges Instrument, um sich als Team mit der Teamdynamik auseinanderzusetzen und Verbesserungen im nächsten Sprint vorzunehmen.

Konflikte im Team entstehen oft durch Kommunikationsprobleme und unausgesprochene Annahmen. Es ist wichtig, eine gemeinsame Sprache zu entwickeln und Kommunikationsmuster im Team zu reflektieren.

Das Manual of Me und Team-Toxine sind Werkzeuge, um die Zusammenarbeit im Team zu verbessern und Konflikte konstruktiv anzugehen.

Eine gute Teamdynamik basiert auf einem gemeinsamen Verständnis, klaren Kommunikationsregeln und einem offenen Umgang mit Konflikten. Team Talks können jedem Team helfen, einen Schritt weiterzukommen.

Das Step-by-Step Playbook von Christian Hofstetter bietet eine Anleitung für Teams, die keine Erfahrung oder Ausbildung in Konfliktlösung oder Moderation haben.

Die Sprint-Retrospective ist ein wichtiger Teil des agilen Prozesses und ermöglicht es Teams, sich zu reflektieren und zu verbessern.

Die Sprint-Retrospective ist nicht nur für praktische Probleme da, sondern auch, um das Team als Ganzes zu thematisieren und zu einem besseren Team zu werden.

Das Playbook von Christian findest du hier: https://leanpub.com/navigatingteamtoxins

Chapters

00:00 Einführung: Retrospektive und Konflikte im Team

03:10 Mechanisches Scrum und Zombie Scrum

06:01 Umgang mit Konflikten im Team

10:11 Kommunikation und Annahmen

13:01 Persönlichkeiten im Team

16:37 Zusammenarbeitsverständnis im Team

19:20 Vorbereitung auf Konflikte im Team

21:30 Gemeinsame Sprache im Team

23:54 Kommunikationsmuster im Team

28:48 Team-Konflikt-Protokoll

30:57 Clifton Strengthfinder

32:38 Manual of Me

33:38 Team-Talks

34:00 Team Talks 1: Ein Step-by-Step Playbook

35:17 Die Sprint-Retrospective: Ein Weg zum besseren Team

In dieser Folge von Value Talks spricht Ari mit Cornelia Oppliger über geteilte Führung oder Shared Leadership. Sie diskutieren die Trennung von personeller und fachlicher Führung und warum dies in der heutigen komplexen Welt immer wichtiger wird. Sie erläutern, wie die formale Autorität in einem geteilten Führungsmodell gehandhabt wird und welche Herausforderungen bei der Umsetzung auftreten können. Sie betonen die Bedeutung von Klarheit und Kommunikation in einem solchen Modell und wie es die Teamdynamik und Motivation beeinflusst. Sie diskutieren auch die Veränderungen und Herausforderungen, die ein solches Modell in der Organisation mit sich bringt, sowie den Umgang mit Komplexität in einer VUCA-Welt. Abschliessend sprechen sie über Zeitmangel, fachliche Nähe und die Bedeutung von Erwartungshaltungen und Kommunikation. In diesem Gespräch geht es um das Thema 'Geteilte Führung bzw. Shared Leadership'. Es werden verschiedene Aspekte der geteilten Führung diskutiert, darunter die Bedeutung von Kommunikation und Zusammenarbeit, die Unterschiede zwischen einem stärkenbasierten und einem klassischen Lebenslauf, die Veränderung des Karriereverständnisses, der Einfluss auf den Lohn, die Vorteile eines stärkenbasierten Lebenslaufs, die Generationenfrage in der Arbeitswelt, der Einstellungsprozess bei geteilter Führung, die Herausforderungen in einem klassischen HR-Rekrutierungsprozess, die Frage nach einem Standardprozess vs. individueller Anpassung, die Bedeutung von Werten und Vertrauen in der geteilten Führung, die Unterschiede zwischen einer klassischen Karriere und individuellen Lösungen sowie die Optionen für Personen mit fachlicher und personeller Führung.

Takeaways

• Geteilte Führung trennt die personelle und fachliche Führung und verteilt die Verantwortung auf mehrere Personen.
• Die Trennung wird in der heutigen komplexen Welt immer wichtiger, um den Fokus und die Stärken der einzelnen Führungskräfte zu nutzen.
• Ein stärkenbasierter Lebenslauf ermöglicht es Mitarbeitenden, ihre Stärken zu nutzen und sich unabhängig von Jobprofilen und Hierarchien weiterzuentwickeln.
• Das Verständnis von Karriere verändert sich in einer agilen Arbeitswelt.
• Der Einfluss auf den Lohn ist eine Herausforderung bei der Umsetzung von geteilter Führung.
• Die geteilte Führung ist auch eine Generationenfrage und kann ein Vorteil in der strategischen Personalplanung sein.
• Ein Einstellungsprozess bei geteilter Führung erfordert klare Rollendefinitionen und eine offene Kommunikation gegenüber internen und externen Beteiligten.
• Werte und Vertrauen spielen eine wichtige Rolle in der geteilten Führung.

Chapters

00:00 Einführung und Vorstellung der Gästin

01:13 Definition von geteilter Führung

04:01 Herausforderungen bei der Umsetzung von geteilter Führung

06:27 Formale Autorität in einem Teilterführungsmodell

08:03 Klarheit und Kommunikation in einem Teilterführungsmodell

11:46 Auswirkungen auf Teamdynamik und Motivation

13:34 Herausforderungen und Veränderungen in der Organisation

15:47 Komplexität und VUCA-Welt

16:02 Zeitmangel und fachliche Nähe

18:42 Kommunikation und Zusammenarbeit

19:01 Stärkenbasierter Lebenslauf

21:11 Veränderung des Karriereverständnisses

22:27 Einfluss auf den Lohn

24:19 Vorteile eines stärkenbasierten Lebenslaufs

26:16 Generationenfrage und Arbeitswelt

27:25 Einstellungsprozess bei geteilter Führung

29:04 Herausforderungen in einem klassischen HR-Rekrutierungsprozess

30:24 Standardprozess vs. individuelle Anpassung

34:33 Werte und Vertrauen in der geteilten Führung

35:31 Klassische Karriere vs. individuelle Lösungen

36:08 Optionen für Personen mit fachlicher und personeller Führung

In diesem Gespräch diskutieren Christian und Ari die Herausforderungen der Scrum Master-Rolle in Organisationen. Sie stellen fest, dass viele Organisationen die Rolle des Scrum Masters auf administrative Aufgaben wie Jira-Verwaltung und Meeting-Moderation reduzieren, anstatt sie als eine treibende Kraft für die Organisationsentwicklung zu nutzen. Dies führt dazu, dass die eigentliche Aufgabe des Scrum Masters, nämlich die Unterstützung von Teams und die Förderung agiler Praktiken, vernachlässigt wird. Christian betont die Bedeutung einer umfassenden Entwicklung der Scrum Master-Rolle und ermutigt andere, diese Reise anzutreten und das volle Potenzial dieser Rolle auszuschöpfen.

Hier erfährst du mehr zum Training: http://valuetalks.ch/psm-a

Takeaways

• Die Scrum Master-Rolle wird oft auf administrative Aufgaben reduziert und vernachlässigt ihre eigentliche Aufgabe, nämlich die Unterstützung von Teams und die Förderung agiler Praktiken.
• Es ist wichtig, die Scrum Master-Rolle als eine treibende Kraft für die Organisationsentwicklung zu nutzen und nicht nur als Jira-Verwalter oder Meeting-Moderator.
• Die Scrum Master-Rolle hat ein großes Potenzial, die Entwicklung in HR- und Finanzprozessen voranzutreiben.
• Es ist wichtig, die Scrum Master-Rolle umfassend zu entwickeln und das volle Potenzial dieser Rolle auszuschöpfen.

Chapters

00:00 Die Herausforderung mit der Scrum Master-Rolle in Organisationen

03:05 Die Rolle des Scrum Masters in der Organisationsentwicklung

04:19 Der Schritt zum Advanced Scrum Master

05:26 Die Auswirkungen des Scrum Masters auf die Organisation

06:01 Das Potenzial und die Möglichkeiten des Scrum Masters

06:31 Der Scrum Master Advanced Kurs

06:45 Einladung zum Training mit Ari und Christian

Summary

In dieser Episode des Value Talks Exchange sprechen Ari Biland und Christian Hofstetter über Meeting Hacks, um Meetings effektiver und angenehmer zu gestalten. Sie diskutieren verschiedene Aspekte von Meetings, wie den richtigen Zeitpunkt, die Dauer und die Aktivierung der Teilnehmenden. Sie teilen auch ihre Erfahrungen mit frustrierenden Meetings und geben Tipps, wie man damit umgehen kann. Ein wichtiger Punkt ist auch der Zweck und Charakter von Meetings, bei dem sie die Bedeutung von Sense-Making betonen. Am Ende empfehlen sie das Buch 'Rituals for Virtual Meetings' als Ressource für kreative Ideen zur Verbesserung virtueller Meetings.

Alles zur aktuellen Folge: https://valuetalks.ch/meeting-hacks-tipps-fuer-grossartige-meetings/

Takeaways

• Wählen Sie den richtigen Zeitpunkt für Meetings, der für alle Teilnehmenden geeignet ist.
• Kürzen Sie die Dauer von Meetings, um Diskussionen effizienter zu gestalten.
• Aktivieren Sie die Teilnehmenden in den ersten Minuten des Meetings, um ihre Beteiligung zu fördern.
• Berücksichtigen Sie den Zweck und Charakter des Meetings, um die Zusammenarbeit effektiv zu gestalten.
• Nutzen Sie Strukturen wie Conversation Cafés, um Dialoge zu fördern und die Diskussion zu vertiefen.

Chapters

00:00 Einführung: Meetings und ihre Herausforderungen

01:20 Beispiele für frustrierende Meetings

04:30 Der richtige Zeitpunkt für Meetings

05:59 Die Dauer von Meetings

09:51 Aktivierung der Teilnehmenden

12:20 Umgang mit zu spät kommenden Teilnehmenden

17:31 Zweck und Charakter von Meetings

20:15 Sense-Making in Meetings

23:06 Zeit für Nachdenken

26:14 Conversation Café

29:50 Buchempfehlung: Rituals for Virtual Meetings

31:33 Abschluss

In diesem Gespräch mit Sarah Patermann geht es um die Rolle des Scrum Masters als Führungskraft. Sarah teilt ihre prägenden Erfahrungen als Scrum Master und betont, dass Agile Leadership von jedem im Team ausgeübt werden kann. Sie erklärt, dass Führung fluide und dynamisch sein kann und dass verschiedene Haltungen des Scrum Masters je nach Team und Situation erforderlich sind. Sarah spricht auch darüber, wie sie mit ihren eigenen Erwartungen und Vorstellungen umgeht und betont die Bedeutung von Geduld und Selbstreflexion. Sie teilt ihre Strategien, um Akzeptanz und Respekt im Team zu gewinnen und diskutiert die Herausforderungen bei der Etablierung von Scrum und Agile Leadership in traditionellen Unternehmen. Sarah gibt auch Tipps für die Weiterentwicklung als Scrum Master und betont, dass die Rolle des Scrum Masters sich im Laufe der Zeit verändert, aber nie überflüssig wird.

Takeaways

• Agile Leadership kann von jedem im Team ausgeübt werden.
• Führung sollte fluide und dynamisch sein und sich an die Bedürfnisse des Teams anpassen.
• Der Umgang mit eigenen Erwartungen und Vorstellungen erfordert Geduld und Selbstreflexion.
• Akzeptanz und Respekt im Team können durch transparente Kommunikation und gemeinsame Gestaltung der Rollen und Verantwortlichkeiten erreicht werden.

Chapters

00:00 Prägende Erfahrungen als Scrum Master

01:01 Agile Leadership und die Rolle des Scrum Masters

02:05 Fluide und dynamische Führung

03:07 Verschiedene Haltungen des Scrum Masters

05:38 Umgang mit eigenen Erwartungen und Vorstellungen

06:10 Geduld und Ungeduld als Scrum Master

07:09 Akzeptanz und Respekt im Team gewinnen

10:32 Scrum Master als Führungskraft

12:34 Klarheit und Rahmenbedingungen schaffen

15:40 Umgang mit traditionellen Führungsstrukturen

19:52 Etablierung neuer Führungsmodelle

22:45 Strategien zur Etablierung von Scrum und Agile Leadership

24:39 Weiterentwicklung als Scrum Master

26:13 Die Rolle des Scrum Masters im Team

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über ihre Inspirationen der Woche, Selbstmanagement, Teamtage und die Bedeutung von Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie beleuchten das Konzept des Legacy Canvas und die Wichtigkeit, bewusste Spuren in Organisationen zu hinterlassen. Zudem wird die Komplexität von Organisationen und die Notwendigkeit psychologischer Sicherheit thematisiert. Praktische Tipps zur Teamentwicklung und die Vorfreude auf zukünftige Projekte runden das Gespräch ab.

Takeaways

• Selbstmanagement ist entscheidend, um kognitive Belastung zu bewältigen.
• Teamtage fördern die Reflexion über den Sinn der Arbeit.
• Der Legacy Canvas hilft, bewusste Spuren zu hinterlassen.
• Psychologische Sicherheit ist wichtig für offene Gespräche.
• Teamentwicklung sollte kontinuierlich und strukturiert sein.
• Mut zum Loslassen kann zu besseren Ergebnissen führen.
• Kleine Impulse können die Teamdynamik verbessern.
• Die Vorfreude auf zukünftige Projekte motiviert.
• Ein bewusster Führungsstil hat langfristige Auswirkungen.

Value Talks Exchange zu Selbst-Führung: https://open.spotify.com/episode/3voaoTS2lGgSNhtz60PrY7?si=a2b5e44928c54289

Value Talks Interview zu Psychologischer Sicherheit:

https://open.spotify.com/episode/2XA5njM9xCkvAPPjq1RTxn?si=b9a3865194ac4a0b

Chapters

00:00 Einführung und Inspiration der Woche

04:00 Teamtage und deren Bedeutung

07:04 Leadership und der Legacy Canvas

10:04 Psychologische Sicherheit in Organisationen

12:50 Teamentwicklung und Workshops

15:09 Zukunftsausblick und persönliche Highlights

18:18 Mut zum Loslassen und Raum für Kreativität

21:09 Praktische Tipps und Werkzeuge für Teams

33:25 Outro

Summary

In dieser Folge von Value Talks Exchange geht es um Führung im Team und den Verzicht auf traditionelle Linienführung. Die Unterschiede zwischen Führung und Leadership werden erläutert, wobei Leadership als situative Führung verstanden wird. Es wird betont, dass Selbstorganisation auch Führung benötigt und dass Selbstführung, Disziplin und Strukturen für eine gute Selbstorganisation wichtig sind. Die Gestaltung der Rahmenbedingungen und die Verteilung von Verantwortung und Führung werden diskutiert. Das Werkzeug der Skill Matrix wird als Möglichkeit zur Entwicklung von Teams vorgestellt. Es wird betont, dass die Transition zur Selbstorganisation eine persönliche Entwicklung erfordert und dass Kommunikation und der Umgang mit Komplexität dabei entscheidend sind.

Takeaways

• Selbstorganisation braucht auch Führung und erfordert Selbstführung, Disziplin und Strukturen.

• Die Verteilung von Verantwortung und Führung in selbstorganisierten Teams ist eine Herausforderung, die eine klare Kommunikation und einen Dialog erfordert.

• Die Skill Matrix ist ein nützliches Werkzeug zur Entwicklung von Teams und zur Identifizierung von Kompetenzen und Lücken.

• Die Transition zur Selbstorganisation erfordert eine persönliche Entwicklung und den Umgang mit Komplexität.

Links

• Skill Matrix: https://management30.com/practice/competency-matrix/
• Das kollegial geführte Unternehmen: https://kollegiale-fuehrung.de/buch-kgu/

Chapters

00:00 Einführung: Führung im Team

01:30 Was ist Führung?

03:07 Unterschied zwischen Führung und Leadership

04:35 Teilte Führung

05:57 Selbstführung und Disziplin in der Selbstorganisation

07:41 Strukturen in selbstorganisierten Organisationen

09:37 Gestaltung der Rahmenbedingungen

10:36 Verteilung von Verantwortung und Führung

12:17 Feedback-Gespräche in selbstorganisierten Teams

15:14 Herausforderungen bei der Transition zur Selbstorganisation

19:32 Skill Matrix als Werkzeug für die Entwicklung von Teams

23:21 Klarheit über Verantwortung und Führung in der Organisation

26:03 Kommunikation und Umgang mit Komplexität

27:38 Literatur-Hinweis: Buch 'Kollegiale Führung'

29:18 Ausblick auf das nächste Thema

In dieser Episode von Value Talks ist Mirko Kleiner zu Gast, ein Experte im Bereich Lean Agile Procurement. Lean Agile Procurement ist ein Ansatz, der agile Prinzipien in die Beschaffung integriert. Mirko erklärt, dass die Idee dazu entstand, Agilität in einem Bereich einzuführen, der bisher wenig damit zu tun hatte. Lean Agile Procurement ermöglicht eine kollaborative Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Anbietern, basierend auf agilen Werten und Prinzipien. Es geht darum, gemeinsam die besten Lösungen zu finden und in Partnerschaften zu arbeiten.

Die Umsetzung von Lean Agile Procurement kann jedoch auf verschiedene Herausforderungen stoßen, wie fehlenden Fokus, mangelnde Verfügbarkeit von Schlüsselpersonen und fehlendes Empowerment.

Mirko Kleiner von der Lean Agile Procurement Alliance spricht über die Herausforderungen und Vorteile der agilen Beschaffung. Er betont die Bedeutung, die richtigen Leute für agile Projekte zu finden und psychologische Sicherheit aufzubauen. Zudem erklärt er, wie Wertschätzung und Investition in die Zusammenarbeit den Erfolg fördern können.

Mirko diskutiert auch die Herausforderungen bei der Gestaltung agiler Verträge und gibt Einblicke in die Zukunft der agilen Beschaffung. Er betont die Notwendigkeit, agile Organisationen zu schaffen und die Supportfunktionen anzupassen. Schliesslich spricht er über die Anwendung agiler Beschaffung im öffentlichen Sektor und die Möglichkeiten von agilen Verträgen zwischen mehreren Parteien.

Takeaways

• Die Auswahl der richtigen Leute ist entscheidend für den Erfolg agiler Projekte.
• Psychologische Sicherheit ist ein wichtiger Faktor für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
• Wertschätzung und Investition in die Zusammenarbeit fördern den Erfolg von agilen Projekten.
• Die Gestaltung agiler Verträge ist eine Herausforderung, erfordert aber Flexibilität und Outcome-basierte Ansätze.

Chapters

00:00 Einführung von Mirko Kleiner und Lean Agile Procurement

03:25 Zusammenarbeit mit agilen Prinzipien in der Beschaffung

06:09 Kernprinzipien und Werte des Lean Agile Procurement

10:26 Herausforderungen bei der Umsetzung von Lean Agile Procurement

36:37 Die richtigen Leute finden

37:11 Psychologische Sicherheit aufbauen

38:11 Wertschätzung und Investition

39:34 Agile Verträge

40:29 Herausforderungen bei agiler Zusammenarbeit

41:53 Schlüsselelemente von Agile-Verträgen

44:30 Agile Roadmap und Flexibilität

45:39 Beenden der Partnerschaft ohne Konsequenzen

49:53 Schlüssel für Agile-Verträge

50:55 Zukunft von Agiler Beschaffung

54:18 Agile Organisationen und Supportfunktionen

56:41 Agile Beschaffung im öffentlichen Sektor

59:30 Agile Verträge zwischen mehreren Parteien

In dieser Folge von Value Talks Exchange sprechen Ari und Christian über Entscheidungen im Team und wie man gute Entscheidungen treffen kann. Sie diskutieren schwierige Entscheidungen, die Komplexität von Entscheidungen und die Integration von Autonomie und Alignment.

Sie stellen verschiedene Werkzeuge und Prozesse vor, die Teams bei Entscheidungen unterstützen können, wie z.B. Disagree and Commit, Decision Methods und Wicked Questions. Sie betonen die Bedeutung der expliziten Absicht und des Entscheidungsprozesses im Team. Am Ende geben sie Tipps und Literaturhinweise für weiterführende Informationen und schlagen ein Experiment vor, das Teams ausprobieren können.

Takeaways

• Schwierige Entscheidungen im Team erfordern eine professionelle Haltung und das Bewusstsein für die Komplexität und Widersprüchlichkeit von Entscheidungen.

• Teams, die gut mit schwierigen Entscheidungen umgehen können, können sich auf einer persönlichen Ebene zurücknehmen und das Teamziel über persönliche Präferenzen stellen.

• Es gibt verschiedene Werkzeuge und Prozesse, die Teams bei Entscheidungen unterstützen können, wie z.B. Disagree and Commit, Decision Methods und Wicked Questions.

• Es ist wichtig, die Absicht und den Entscheidungsprozess im Team explizit zu machen, um Spannungen und Konflikte zu reduzieren.

• Teams können Entscheidungsregeln eliminieren, indem sie sich auf wenige Prinzipien und gemeinsame Werte konzentrieren.

Chapters

00:00 Einführung und Vorstellung

01:16 Schwierige Entscheidungen im Team

04:09 Komplexität von Entscheidungen

05:58 Disagree and Commit

06:21 Werkzeuge und Prozesse für Entscheidungen

08:08 Decision Methods und Decision Patterns

10:30 Widerstandsabfrage und Entscheidungsprozesse

11:48 Wicked Questions und Widersprüchlichkeit

15:21 Integration von Autonomie und Alignment

18:01 Tetra Lemma und unlösbare Probleme

19:00 Reflexion der Teamentscheidung

20:04 Explizite Absicht und Entscheidungsprozess

22:05 Soziokratischer Entscheidungsprozess

23:42 Eliminierung von Entscheidungsregeln

26:48 Tipps und Literatur

28:19 Experimentvorschlag

30:14 Abschluss

Produktion: Silvio Rätzer

Summary

In dieser Episode von Value Talks geht es um Micro Habits for Teams. Die Gäste Denniz Dömnez und Rafael Huber diskutieren verschiedene Themen im Zusammenhang mit Micro-Habits und Teamarbeit.

Tauche in die Welt der Micro Habits ein und erfahre in dieser Episode von Value Talks, wie kleine Verhaltensänderungen die Teamarbeit transformieren können. Raphael Huber und Dennis Dönmez diskutieren konkrete Beispiele:

• klare Kommunikation
• Vermeidung von Suggestivfragen
• "Ja, und" statt "Ja, aber"
• Fokus auf Bedürfnisse statt auf Lösungen.

Erfahre, wie du diese Micro Habits in deinem Teamalltag integrieren und eine Kultur der Transparenz, Verantwortlichkeit und kontinuierlichen Verbesserung schaffen kannst. Höre jetzt rein!

Chapters

34:05 Verlangsamung der Wahrnehmung

35:06 Rückschläge und Herausforderungen bei der Anwendung von Microhabits

41:00 Verhaltensweisen im Team und Umfeld

43:45 Anpassung an die Umwelt und Kultur

45:10 Team-Workshops und Gewohnheitsveränderung

48:23 Einstieg in die Welt der Microhabits

In dieser Episode von Value Talks Exchange sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über Erwartungen im Arbeitsumfeld. Sie diskutieren, wie man mit Erwartungen umgehen kann und welche Rolle sie im Teamkontext spielen. Dabei gehen sie auch auf den Umgang mit Erwartungen als Führungskraft ein. Sie stellen verschiedene Praktiken vor, um Erwartungen explizit zu gestalten und zu kommunizieren. Abschliessend geben sie einen Ausblick auf das nächste Thema: Entscheidungen.

Links zu besprochenen Themen:

• Liberating Structures Workshop: https://valuetalks.ch/ls
• Delegation Poker: https://management30.com/practice/delegation-poker/
• Website zu dieser Folge: https://valuetalks.ch/umgang-mit-erwartungen/

Takeaways

• Erwartungen im Arbeitsumfeld können sowohl explizit als auch implizit sein und sollten regelmäßig reflektiert und kommuniziert werden.
• Es ist wichtig, klare Vereinbarungen und Erwartungen im Team zu treffen, um Missverständnisse zu vermeiden.
• Verschiedene Praktiken wie Delegation Poker, Designed Team Alliance und What I Need From You können helfen, Erwartungen explizit zu machen und zu klären.
• Agile Arbeitsweisen erfordern Verbindlichkeit und eine höhere Professionalität im Umgang mit Erwartungen.

Produktion: Silvio Rätzer

Chapters

00:00 Einführung und Vorstellung

02:11 Erwartungen im Arbeitsumfeld

04:09 Umgang mit Erwartungen im Arbeitsalltag

08:43 Erwartungen im Teamkontext

10:18 Erwartungen als Führungskraft

14:09 Erwartungen in agilen Organisationen

19:28 Praktiken zur expliziten Gestaltung von Erwartungen

22:48 Erwartungen als Führungsperson klar kommunizieren

26:23 Verbindlichkeit und Professionalität in agilen Arbeitsweisen

27:35 Ausblick auf das nächste Thema: Entscheidungen

Johann Entz erklärt das Cynefin-Framework, ein Rahmenwerk zur Unterstützung von Entscheidungsfindung in komplexen und dynamischen Geschäftsumgebungen. Er betont die Unterscheidung zwischen geordneten und komplexen Systemen und die Schwierigkeiten, diese zu erkennen. Er diskutiert die Auswirkungen des menschlichen Verhaltens auf komplexe Problemstellungen und die Herausforderungen bei der Kategorisierung von Mitarbeitern. Er betont die Bedeutung von Sense Making und gemeinsamem Verständnis in komplexen Situationen. Er erklärt die Unterscheidung zwischen klaren, komplizierten, komplexen und chaotischen Systemen und die Handlungsanweisungen in chaotischen Situationen. In diesem Gespräch geht es um das Cynefin-Framework und seine Anwendung in der Organisation.

Er diskutiert auch die fünfte Domäne des Cynefin-Frameworks, Confused, und wie sie in den Vordergrund gerückt ist. Des Weiteren werden skurrile Situationen in geordneten Systemen und die Motivation der Menschen, sich über Regeln hinwegzusetzen, thematisiert. Abschließend gibt Johann Entz Tipps zur Anwendung des Cynefin-Frameworks in der Organisation und betont die Herausforderungen der Komplexität sowie die Vorliebe für geordnete Systeme.

Takeaways

• Das Cynefin-Framework unterstützt Unternehmen bei der Navigation und Nutzung komplexer und dynamischer Geschäftsumgebungen.
• Es ist wichtig, zwischen geordneten und komplexen Systemen zu unterscheiden und die Herausforderungen bei der Kategorisierung von Mitarbeitern zu erkennen.
• Sense Making und gemeinsames Verständnis sind entscheidend für die Bewältigung komplexer Situationen.
• Es gibt klare, komplizierte, komplexe und chaotische Systeme, und jede erfordert unterschiedliche Handlungsansätze. Das Cynefin-Framework unterscheidet zwischen Komplexität und Kompliziertheit, wobei Komplexität unvorhersehbar und nicht analysierbar ist, während Kompliziertheit analysiert und wiederholt werden kann.
• Die fünfte Domäne des Cynefin-Frameworks, Confused, ist oft vernachlässigt worden, gewinnt aber durch die aktuelle Situation an Bedeutung.
• In geordneten Systemen können skurrile Situationen auftreten, wenn die Regeln nicht zu den komplexen Sachverhalten passen.
• Das Cynefin-Framework kann in der Organisation angewendet werden, um den Umgang mit verschiedenen Situationen zu verbessern und Experimente zu ermöglichen.
• Menschen fühlen sich in geordneten Systemen wohler, haben aber Schwierigkeiten mit der Komplexität, da sie Energie und Flexibilität erfordert.
• Die Anwendung des Cynefin-Frameworks erfordert Achtsamkeit, um zwischen Komplexität und Kompliziertheit zu unterscheiden und die Rahmenbedingungen zu berücksichtigen.

Produktion: Silvio Rätzer

Chapters

00:00 Einführung in das Cynefin-Framework

02:08 Unterscheidung zwischen geordneten und komplexen Systemen

04:50 Herausforderungen bei der Unterscheidung von komplizierten und komplexen Systemen

07:09 Die Auswirkungen von menschlichem Verhalten auf komplexe Problemstellungen

10:15 Die Schwierigkeiten bei der Kategorisierung von Mitarbeitern

12:14 Die Bedeutung von Sense Making in komplexen Situationen

15:29 Die Herausforderung zwischen Geschwindigkeit und gemeinsamem Verständnis

18:09 Die Notwendigkeit eines gemeinsamen Verständnisses in komplexen Situationen

21:03 Die Unterscheidung zwischen klaren, komplizierten, komplexen und chaotischen Systemen

27:35 Die Handlungsanweisungen in chaotischen Situationen

30:46 Die Unterscheidung zwischen Komplexität und Kompliziertheit

35:15 Die fünfte Domäne: Confused

40:02 Skurrile Situationen in geordneten Systemen

45:23 Anwendung des Cynefin-Frameworks in der Organisation

52:09 Die Vorliebe für geordnete Systeme und die Herausforderung der Komplexität

55:18 Persönliche Anwendung des Cynefin-Frameworks

In dieser ersten Episode von Value Talks Exchange diskutieren Christian Hofstetter und ich über die Rolle des Scrum Masters.

🎙️ Wir tauchen tief in das Thema ein und erörtern, wie diese Rolle in Organisationen nachhaltig etabliert werden kann. 🚀

Entdecke, wie Missverständnisse über den Scrum Master als blosser Teamadministrator behoben werden können und wie man das volle Potenzial dieser Rolle ausschöpft. 💡

Produktion: Silvio Rätzer

#value_talks #scrummaster #agiletransformation #leadership

In dieser Episode werfe ich einen Blick darauf, was euch 2024 bei Value Talks erwartet.

Pünktlich zum neuen Jahr gibt es zudem eine neue Website mit den Collections: Sammlungen von Episoden zu spezifischen Themen wie Leadership oder Praktiken.

Die erwähnten Review-Episoden zur LAS und ALD:

LAS: https://valuetalks.ch/las-2023-rueckblick/

ALD: https://valuetalks.ch/agile-leadership-day-konferenzrueckblick/

Ein herzlicher Dank an alle Sponsoren! 🙏

Und ein besonderer Dank an das Team, insbesondere Silvio Rätzer. Ohne ihn wäre Value Talks nicht das, was es jetzt ist 🫶🏻

Welche Kompetenzen sind in einer Organisation notwendig, damit eine agile Transformation gelingen kann?

Darüber spreche ich in dieser Folge Value Talks mit Thomas Willen.

Thomas Willen ist Scrum Master bei der Schweizer Armee, und ich spreche mit ihm über seine Masterarbeit. Im Rahmen der Arbeit hat Thomas untersucht, welche Kernkompetenzen für eine erfolgreiche agile Transformation notwendig sind.

Basierend auf seiner Masterarbeit "Überfachliche Kompetenzen und ihre Bedeutung für die duale Organisationsform" erkunden wir, wie Soft Skills wie Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke und Empathie entscheidend sind, um die Herausforderungen in einer dualen Organisationsstruktur zu meistern.

Eine unverzichtbare Folge für alle, die tiefer in die Welt der agilen Transformation eintauchen möchten. Verfügbar auf Spotify und Apple Podcasts.

#ValueTalks #AgileLeadership #Organisationsentwicklung #Management

Produktion: Silvio Rätzer

Moderation: Ari Byland

Agilität und Militär: Ein überraschender Perspektivenwechsel

Entdecke in dieser Episode von Value Talks, wie Thomas Willen, ein Major im Schweizer Militär und Scrum Master, die Welt der militärischen Führung und Agilität miteinander verbindet. Wir untersuchen, wie die Auftragstaktik, ein historisches militärisches Konzept, erstaunliche Parallelen zu agilen Prinzipien aufzeigt. Lerne, was Unternehmen von dieser unerwarteten Quelle der Inspiration für Agilität lernen können. Verpasse nicht diesen fesselnden Austausch über die Grenzen von Disziplinen hinweg!

Mehr Informationen: https://valuetalks.ch/thomas-willen-auftragstaktik/

Produktion: Silvio Rätzer

Moderation: Ari Byland

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Franziska Gottschalk über ihre Erfahrungen mit Selbstorganisation in Unternehmen. Sie reflektiert über ihre Karriere, die Herausforderungen und Chancen, die mit der Transformation zu selbstorganisierten Teams verbunden sind, und gibt praktische Tipps, wie man mehr Menschlichkeit und Gleichwertigkeit in die Teamarbeit integrieren kann.

Takeaways

• Selbstorganisation erfordert eine Veränderung der Haltung.
• Die Rolle der Führungskraft verändert sich in selbstorganisierten Teams.
• Praktische Erfahrungen sind entscheidend für den Lernprozess.
• Haltung ist wichtiger als Technik in der Selbstorganisation.
• Die Polarität zwischen Freiheit und Begrenzung ist ein zentraler Aspekt.
• Ein positives Menschenbild fördert die Selbstorganisation.
• Konsens und systemisches Konsensieren sind wichtige Werkzeuge.
• Gleichwertigkeit im Team führt zu besseren Ergebnissen.
• Einfachere Entscheidungsprozesse können den Alltag erleichtern.
• Facilitation ist ein Schlüssel zur erfolgreichen Teamarbeit.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

06:27 Die Rolle der Haltung in der Führung

12:10 Polaritäten der Selbstorganisation

19:28 Gleichwertigkeit in Teams und Selbstorganisation

28:13 Value Talks Outro

In dieser Episode diskutiert Ari Byland mit Gast Mikael Krogerus, einem renommierten Reporter, Kolumnisten und Autor, das komplexe Thema der Entscheidungsfindung.

Mikael Krogerus, bekannt für sein Buch "Entscheiden", gibt tiefe Einblicke in die Kunst und Wissenschaft des Entscheidens, sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Kontext.

1️⃣ Warum sind Entscheidungen so schwer? Krogerus erklärt's mit dem Druck, der auf uns lastet und den oft unvergleichbaren Optionen.

2️⃣ Was macht eine Entscheidung zu einer 'Hard Choice'? Hier bringt Krogerus die Gedanken von Philosophin Ruth Chang ins Spiel – Entscheidungen, bei denen es kein klar Richtig oder Falsch gibt.

3️⃣ Wie treffen wir bessere Entscheidungen? Krogerus teilt seine Top-Tipps, wie man Entscheidungsmüdigkeit vermeidet und die Lust als Entscheidungskriterium nutzt.

Mehr Informationen: https://valuetalks.ch/mikael-krogerus-entscheiden/

Produktion: Silvio Rätzer

Moderation: Ari Byland

Visuals: zeitgeist.ch

In dieser Folge Value Talks unterhalte ich mich mit Mikael Krogerus zur Zusammenarbeit in Teams.

Mikael ist Autor mehrerer Bücher, unter anderem "Entscheiden" und "Zusammenarbeiten", die er mit Roman Tschäppeler verfasst hat. Zudem ist er Kolumnist und Redaktor beim Magazin von Tamedia.

In diesem ersten Teil unseres Gesprächs gehen wir vertieft darauf ein, was gute Zusammenarbeit ausmacht.

Dabei gehen wir auch auf Faktoren wie (gutes) Feedback und Diversität ein. Nicht zuletzt Teilt Mikael auch sein grösstes Learning aus der engen Zusammenarbeit mit Roman Tschäppeler.

In der nächsten Episode unterhalte ich mich mit Mikael über "Entscheiden".

Mehr Details zu dieser Episode: https://valuetalks.ch/

Produktion: Silvio Rätzer

Grafik: zeitgeist

In this engaging episode of Value Talks, we welcome Maarten Dalmijn, author of "Driving Value with Sprint Goals" to delve into the pivotal role of sprint goals in agile transformation.

The discussion navigates through the essentials of initiating effective sprint goals in organizations, the challenges and solutions in fostering cross-team collaboration, and the intricacies of formulating impactful sprint goals amidst complex stakeholder dynamics.

Maarten shares his expert insights and experiences, offering valuable lessons for anyone involved in Agile and Scrum methodologies. This episode is a must-listen for professionals seeking to enhance agility and effectiveness in their teams and organizations.

For more information see https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-sprintziel-im-fokus/

Keywords: Agile, Scrum, Sprint Goals, Agile Transformation, Team Collaboration, Maarten Dalmijn, Stakeholder Management

Explore the importance of Sprint Goals with Maarten Dalmijn, author of the groundbreaking book 'Driving Value with Sprint Goals', in this captivating episode of Value Talks.

Maarten shares his expertise on the significance of 'humble plans', navigating the different 'Fogs', and how teams can tackle complex problems in an Agile environment.

This episode is a must-listen for Agile and Scrum enthusiasts eager to learn about incorporating flexibility and clarity into planning. Dive deep into the realms of Agile methodologies and discover new approaches to dealing with unpredictability and complexity.

Host: Ari Byland

Production: Silvio Rätzer

More information: https://valuetalks.ch/

🌟 Open Space Agility: Anwendung am Beispiel der IT der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW).
In der neuesten Folge von Value Talks diskutiere ich mit Claudio Zenerino über die Erfahrungen von Open Space Agility am Beispiel der Transformation in der IT der FHNW. 📚
Claudio erörtert, wie dieser Ansatz nicht nur eine Bottom-up-Initiative, sondern auch essentielle Management-Unterstützung integriert, um nachhaltigen Wandel zu ermöglichen. Er unterstreicht dies mit den Worten: "Open Space Agility ermöglicht es, dass jeder in der Organisation aktiv am Veränderungsprozess teilnimmt und eigene Ideen einbringen kann." 🔄
In unserem Gespräch werden Schlüsselfragen beantwortet:
1. (Wie) Kann eine Organisation nachhaltig verändert werden?
2. Welche Rolle spielt das Management in einem agilen Transformationsprozess?
3. Wie trägt der Open Space Agility-Ansatz zu einer erfolgreichen und dauerhaften Veränderung bei?
Claudios Ausführungen bieten spannende Einblicke, wie eine Veränderung gelingen kann. Das ist für Organisationen, die eine agile Transformation anstreben, höchst relevant. 🚀
🤔 Was denkt ihr über die Anwendung von Open Space Agility in eurem Umfeld? Teilt eure Perspektiven und Erfahrungen!
🎧 Entdeckt mehr in der vollständigen Episode auf Spotify oder Apple Podcast oder via Website https://valuetalks.ch

Tauche ein in die faszinierende Welt der agilen Transformation an der FHNW! In der neuesten Episode von Value Talks erfährst du von Claudio Zenerino, wie die IT-Abteilung dieser Bildungsinstitution in der Schweiz eine eindrucksvolle Transformation gemeistert hat. Entdecke die Schlüssel zum Erfolg und die spannenden Learnings aus dieser Reise: Die Balance finden: Erfahre, warum die Kombination von Bottom-up- und Top-down-Ansätzen entscheidend für den Wandel ist. Agile Bubbles in Aktion: Entdecke, wie Selbstorganisation und Motivation in den Agile Bubbles die Transformation vorangetrieben haben. Von der Umfrage zur Agilität: Verfolge den schrittweisen Prozess, der mit einer einfachen Mitarbeiterumfrage begann und zu einer erfolgreichen agilen Transformation führte. Management-Unterstützung: Erfahre, warum das Engagement des Managements und offene Führung entscheidend für den Erfolg sind. Diese inspirierende Erfolgsgeschichte zeigt, dass agile Transformation in Bildungsinstitutionen möglich ist, wenn die Mitarbeitenden motiviert sind und das Management den Wandel unterstützt. Erfahre mehr über die "Transformation der FHNW" und lass dich von den Erkenntnissen dieser Reise inspirieren. Abonniere Value Talks auf Spotify oder Apple Podcast, um keine Updates zu verpassen und tauche in die Welt der Agilität ein. Moderation: Ari Byland Produktion: Silvio Rätzer

In dieser Episode Value Talks blicke ich zurück auf den Agile Leadership Day/Business Agility Day vom 25. Oktober 2023. Ich gebe einen Überblick über die Konferenz und gehe auf einige der Talks näher ein. Zudem kommen Teilnehmende und Speaker zu Wort und ich ziehe ein Fazit über die Entwicklung der Konferenz. Die Konferenz haben Silvio und ich auf Einladung des Veranstalters besucht. Am Ende der Episode mache ich zudem einen Ausblick auf die nächste Staffel Value Talks, die bereits am 7. November startet. Korrigendum: Thomas Zurbuchen ist nicht wie erwähnt Präsident der ETH, sondern Leiter der ETH Zürich Space. Produktion der Episode wie immer durch den wunderbaren Silvio Rätzer. Kudos einmal mehr für eine hervorragende Production! 🙏 Alle Links zu den erwähnten Episoden und mehr Infos zu dieser sowie allen weiteren Folgen findet ihr übrigens via Website https://valuetalks.ch/agile-leadership-day-konferenzrueckblick/

In dieser hochdeutschen Folge, dem zweiten Teil des Gesprächs mit Denise Fleck, fokussieren wir auf folgende Themen:

• Warum handeln Menschen in der Arbeitswelt oft nicht selbstorganisiert?
• Müssen Agile Werte mit persönlichen Werten übereinstimmen?
• Wie können Liberating Structures als Werkzeuge für mehr Selbstorganisation genutzt werden?
• Welcher Bedeutung kommt der Führung in der Selbstorganisation zu?

Zudem besprechen wir Selbstorganisation im Kontext der Systemtheorie.

Hört jetzt rein in diesen zweiten Teil des Gesprächs mit Denise. Der erste Teil des Gesprächs ist hier zu finden: https://valuetalks.ch/agile-karriere-vielfalt-lernen-veraendern/

Moderation: Ari Byland

Produktion: Silvio Rätzer

In dieser sehr persönlichen Episode spreche ich mit Denise Fleck über ihre und meine "Agile Karriere" hin zu Agile Coaches. Denise Fleck ist studierte Schiffbauingenieurin und mittlerweile als Agile Coach und Scrum Master in einem Startup tätig.

Wir unterhalten uns über unsere beruflichen Stationen und gehen darauf ein was uns motiviert als Agile Coaches.

Mehr Details zur Episode: https://valuetalks.ch/agile-karriere-vielfalt-lernen-veraendern/

Moderation: ⁠⁠⁠Ari Byland⁠⁠⁠

Produktion: ⁠⁠⁠Silvio Rätzer⁠⁠

In dieser Episode von Value Talks Rough Cuts tauche ich in die Welt von "Unfix" ein, einer Mustersammlung für agile Organisationsentwicklung. Ich entführe dich in die faszinierende Welt von "Unfix" und erkläre, was dieses Modell so einzigartig macht.

Ich beginne mit einer gründlichen Einführung in das Konzept von "Unfix" und erläutere, wie es sich von herkömmlichen Ansätzen unterscheidet. Du erfährst, dass "Unfix" von Jürgen Appelo entwickelt wurde, einem bekannten Autor im Bereich Management 3.0, und wie es eine Fortführung seiner Ideen darstellt.

Gemeinsam tauchen wir ein in die Welt der Musterbibliothek von "Unfix", die mit verschiedenen Mustern aufwartet, vergleichbar mit LEGO-Steinen, die in einer Vielzahl von Organisationen Anwendung finden können. Ich erkläre, wie diese Muster genutzt werden können, um die Realität jeder Organisation individuell abzubilden.

Erfahre mehr über die verschiedenen Muster-Sets, darunter Structural Patterns, Teaming Patterns, Decision Patterns und mehr. Ich beleuchte die Bedeutung der Teaming-Patterns und wie sie dazu beitragen, die Teamzusammensetzung und -beteiligung zu optimieren.

Höre, wie "Unfix" Entscheidungen in Organisationen verändert und welche Methoden zur Verfügung stehen, um die besten Entscheidungsprozesse zu gewährleisten.

Ich teile auch meine persönlichen Eindrücke von "Unfix" und warum ich glaube, dass es das nächste grosse Ding in der agilen Organisationsentwicklung ist. Ich betone, wie "Unfix" die Vielfalt und Komplexität von Organisationen berücksichtigt und gleichzeitig klare Strukturen schafft.

Du erfährst, wie du "Unfix" in deiner eigenen Organisation anwenden kannst und wie du aus den 32 verfügbaren Mustern diejenigen auswählen kannst, die am besten zu deinen Bedürfnissen passen.

Ich schliesse die Episode mit einem kritischen Blick auf einige Aspekte der Vermarktung von "Unfix" und einer spannenden Perspektive auf die Zukunft dieses innovativen Modells.

Begib dich auf eine Reise in die Welt von "Unfix" und entdecke, wie dieses Modell die Art und Weise verändert, wie Organisationen agieren und sich entwickeln. Verpasse nicht diese aufschlussreiche Episode von Value Talks Rough Cut!

Produktion: Silvio Rätzer

Redaktion und Host: Ari Byland

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Gründe und Psychologie des Jammerns, insbesondere in Organisationen. Sie beleuchten, wie Jammern oft eine passive Haltung darstellt und welche Auswirkungen es auf die Teamdynamik hat. Zudem wird erörtert, wie man aus dieser Haltung herauskommen kann, Verantwortung übernimmt und die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams. Abschließend werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, um Veränderungen zu fördern und Glaubenssätze zu hinterfragen.

Takeaways

• Jammern kann eine Form der Psychohygiene sein.
• Es ist wichtig, nicht in der Opferhaltung zu verharren.
• Jammern kann ein Symptom für erlernte Hilflosigkeit sein.
• Teams jammern oft über Umstände, die sie nicht kontrollieren können.
• Verantwortung zu übernehmen erfordert Mut und Selbstreflexion.
• Der Responsibility Process hilft, die eigene Haltung zu erkennen.
• Glaubenssätze können die Handlungsfähigkeit eines Teams einschränken.
• Psychologische Sicherheit ist entscheidend für offene Kommunikation.
• Annahmen explizit zu machen, fördert das Verständnis im Team.
• Veränderungen benötigen Zeit und Raum zur Reflexion.

Querverweise dieser Episode:

📚 Bücher:

• The Responsibility Process von Christopher Avery

🎙 Podcast-Episoden:

• Episode mit Simon Berg zum Thema Integrale Politik

• Episode mit Caroline Helbig zum Thema Psychologische Sicherheit

📌 Werkzeuge & Methoden:

• 15% Solutions (Liberating Structures) – um kleine, umsetzbare Schritte zu definieren

• Alignment Coaching – Methode aus dem Organization and Relationship Systems Coaching (ORSC)

Chapters

00:00 Einführung in das Jammern

04:14 Die Psychologie des Jammerns

07:01 Jammern in Teams und Organisationen

10:07 Aus dem Jammern herauskommen

13:00 Verantwortung übernehmen

15:49 Der Responsibility Process

19:06 Glaubenssätze und ihre Auswirkungen

21:58 Psychologische Sicherheit im Team

25:07 Werkzeuge zur Veränderung

28:11 Abschluss und Empfehlungen

33:48 Value Talks Outro.mp4

In this englisch episode I talk with Gunther Verheyen, independent Scrum Caretaker and author of several books about Scrum.

We focus our conversation around the value of the Scrum Values, as well as their evolution.

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This episode is supported by ⁠⁠Business Agility Day⁠⁠, the biggest conference around business agility in Switzerland. Join 800+ leaders and 40+ companies on October 25th in Zurich. See you there! 

Check out the full program: ⁠⁠https://businessagilityday.com⁠⁠  

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It was 2016, when I got to know Gunther on my journey of becoming Professional Scrum Trainer. This encounter, as well as his articles, papers and books deeply influenced how I see Scrum. Therefore this conversation was personally a very special one for me. 

I hope you find it valuable, too! 

Find more information about Gunther here: ⁠https://guntherverheyen.com/⁠

Host: Ari Byland

Production: Silvio Rätzer

Today’s episode of Value Talks is a special one: For one it’s the 40st episode (yay! 🥳). Second, and most importantly: Gunther Verheyen joins me to talk about „Moving your Scrum downfield“. 

During the conversation, Gunther talks about how he got in touch with Scrum and delves into the „six traits of the game“. 💡

It was 2016, when I got to know Gunther on my journey of becoming Professional Scrum Trainer. This encounter, as well as his articles, papers and books deeply influenced how I see Scrum. Therefore this conversation was personally a very special one for me. 

I hope you find it valuable, too! 

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This episode is supported by Business Agility Day, the biggest conference around business agility in Switzerland. Join 800+ leaders and 40+ companies on October 25th in Zurich. See you there!

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Host: Ari Byland

Production: Silvio Rätzer

In dieser Episode von Value Talks tauchen wir tiefer in das Thema "Beyond Budgeting in der Praxis" ein. Unser Gast, Franz Röösli erläutert, wie Unternehmen die Herausforderungen der klassischen Budgetierung bewältigen können und welche Schritte sie unternehmen können, um sich in eine agile Organisation zu verwandeln. Wir beleuchten dabei die folgenden zentralen Fragen:

1. Wie können Unternehmen die klassische Budgetierung überwinden und den Weg zu Beyond Budgeting einschlagen?
2. Welche Rolle spielen Dezentralisierung und Empowerment in diesem Prozess?
3. Was ist der Unterschied zwischen Planung und Budgetierung, und wie können Unternehmen die Kontrollillusion überwinden?

Der erste Teil unseres Gesprächs ist hier zu finden: https://valuetalks.ch/beyond-budgeting-und-agile-brauchen-wir-noch-budgets/

Moderation: Ari Byland

Produktion: Silvio Rätzer

In dieser Episode "Value Talks" begrüsse ich den Beyond Budgeting-Experten Franz Röösli, um die folgenden Kernfragen zu erkunden:

1. Warum stossen herkömmliche Budgetierungspraktiken in der heutigen Geschäftswelt an ihre Grenzen?
2. Welche Rolle spielt Beyond Budgeting bei der Transformation von klassischen Budgetierungen in agile und flexible Modelle?
3. Wie verbinden sich die Prinzipien von Agile, Scrum und Beyond Budgeting, um Unternehmen auf die Herausforderungen der modernen Komplexität vorzubereiten?

Tauche mit uns ein in die Welt des neuen Managements!

Diese Episode wird unterstützt vom SAFe Leadership Forum in Zürich am 27. September. Treffe Top-Experten und lerne was es braucht, um mit SAFe erfolgreich zu werden. Als Hörer*in unserer Episode profitierst du von einem exklusiven 100 CHF Rabatt auf den regulären Ticketpreis. Mit dem Code SLF-ValueTalk erhältst Du das Ticket 100 CHF günstiger. Anmeldung und Programm unter safe-leadership-forum.ch

Moderation: Ari Byland

Produktion: Silvio Rätzer