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用户本能地会对不平衡的设计感到厌烦，如何在画面中创造一个有吸引力的平衡?画面平衡被认为是其元素在视觉上的比例安排。没有层次，画面就像视觉噪音，但所有元素又相互匹配，形成一个连贯的整体。这是一种比较高阶的设计平衡处理手法，用的好可以让画面非常具有设计感，但把握不好的话，就会非常凌乱。而动态对称的设计方法则能吸引用户的兴趣，表达出个性和创造力，能让用户集中注意力。

用户体验只是手段，关键目的是在没有销售人员参与的情况下，如何从互联网获客。

这次的经验的提醒我，以后如果再看到一些很火概念，不要简单的从表面理解，而是要站在决策者的角度，多思考背后的真实意图。

记忆的类型和模式和认知是息息相关的，它本身是有局限性的，了解记忆的特征，可以让大家尽可能走在共通的道路上，让产品变得通用，让流程变得容易。

toB 产品具有逻辑复杂、使用门槛高、试错成本高、用户角色多样化的特点，通过用户教育设计向用户传递产品价值，提升产品易用性与可学性。

作为互联网设计师，面对不断变化的业务内容和场景，不仅需要掌握基本的专业设计方法，同时也要求熟悉业务，在深入分析业务痛点的基础上，洞察设计创新机会点，助力业务发展。

当我们对设计心理学、大脑和感知觉的研究越多，整个行业的设计规范也会不断改变。连接心理与设计的桥梁是数据，随着神经科学和认知研究方法的改进，用户体验设计可用的数据类型和质量也会随之提高。

我们系统的研究了老年人面临的问题、PC 端无障碍设计标准及其他相关资料，产出了系统的移动端适老化设计标准体系，同时结合实际场景产出了解决方案。适老化设计包含：易阅读、易收听、易操作、易理解四个方面，后续将详细阐述。

微软提出了 18 条普遍使用的 AI 人机交互设计指南。这些指南综合了二十多年来关于如何使人工智能变得更加用户友好的思考和研究。微软团队对他们进行了三轮验证，以确保它们是具体、可观测且易于理解的。

桥型模型是美国 Dubberly Design Office 发表的设计流程图（Analysis-Synthesis Bridge Model），对于不清楚的读者，此公司的创始人 Hugh Dubberly 曾发布超五十篇人机交互领域的研究型文章，在多个知名设计协会挂名，并被录入美国 ACM 的 SIGCHI Academy， 成为公认对人机交互领域做出最杰出贡献的人之一。Dubberly 也曾在多个美国知名大学任职，因此，此模型也是多数国际人机交互学科的公认理论。

良好呈现信息的表格应当做到疏密适度、高效扫视、精简克制

感知性模式不是一个原则，而是一种工作方式、设计模式，除了个人的坚持之外，还需要有团队的意识才能让我们的设计更加具有品牌性，自上而下的调性、方向的确定，在团队中形成共识，这样设计语言才能形成。

设计师更应该多接触跨领域知识，从多维度寻找最优解。很多具有"专业度"的设计师，尤其是做惯了面向消费者产品的设计师，还是会陷入专业的"管道"之中，对"管道"之外的事物视而不见。

二次确认主要是在用户做选择的时候再次确认自己所做的选择，以免有误操作造成操作结果的偏差。

中国是个人情社会，很多时候，工作能力只是一方面，你的为人处事，和领导相处的方方面面都很会影响到。

在应用界面元素中，按钮十分常见，有效的按钮设计可以使用户体验更加顺畅。那么，如何设计出合理的、通用的、且能解决用户困惑的按钮设计规范？

UX设计师注重用户实际使用一款产品、网站或者APP时的相关数据，更多的是需要理解共性的设计模式，和用户的普遍心理期待；本文作者分享了关于UX设计师在工作中的设计方法，我们一起来学习一下。

根据马斯洛需求层次理论，安全需求位于第二层，属于低层次需求，反映了人们对稳定、安全、受到保护、有秩序、免除恐惧和焦虑的需求。所以在产品设计中需要保护用户的隐私信息，让用户时刻掌握系统状态，从而减少用户焦虑，提升产品体验。今天我们就聊一聊如何在产品设计中建立用户“安全感”。

有很多心理学研究表明，一个人形成对别人的第一印象，只需要几秒钟而已。但无论具体数字，用户对产品形成第一印象的时间都很短，通常都会半分钟内做出主观判断并得出结论。

在产品功能纷繁复杂的当下，界面中的功能元素、信息元素愈发复杂，有的时候，用户想要在一个界面中找到某个功能、操作某个功能并不轻松。预判设计，可以根据用户的行为/用户所在的场景，让功能主动找到用户，并让用户与之产生自然的交互。

优秀的设计应该将产品设计得尽可能信息顺畅、容易理解和容易使用，让人们能在短时内就能快速理解，快速上手。本文作者分别从这三个方面切入，分别进行了梳理和讨论，一起来看看~

设计师在日常工作中接到的需求繁多，无论是在做需求之前还是在思考设计方案的时候，成本思维可以帮助我们很好的规避一些问题和风险，我们追求控制成本使收益最大化。

现阶段，人人大谈用户习惯，但是用户习惯不能仅以设计师自身为标准，本文我会分析用户习惯，希望对大家有帮助。

流畅感不仅需要工程师一点一滴的性能优化，而且也对体验设计师对细节的把控提出了更高的要求。只有对用户的行为处处关照，才能无限接近最极致的体验。

灵感似乎很玄，说来就来说走就走。 一旦没了灵感，创作者留下的是废稿，挠秃的是头发。 其实有一些方法能够让灵感招之即来，在我们的大脑中打开创意的阀门。

设计分析是作为交互设计师必备的一项基础能力，一套有效的分析思路可以帮助我们找准设计发力点，更效率的推导出合理的设计方案，它是一种思维能力，也是一种方法工具

设计提案，就是针对某个问题或机会点，系统分析产品现状并给出解决方案，以实现设计驱动的重要途径。

通过对设计经历的总结归纳、复盘和抽象，形成一套属于自己的完整方法论体系。

什么是B端的用户体验？它与C端的用户体验有何不同？B端产品通常有2种类型：企业内部产品（Internal Solutions）和企业对企业的服务产品（B2B）...

设计师在工作中会遇到形形色色不同性格的对接人。那么肯定会遇到对接难度大的 PM、视觉设计师、交互设计师或者开发，这时候就需要有较强的推动能力，不然很容易使得工作进度受阻，导致设计方案无法快速落地。

在进行问卷收集和用研访谈后我们收集到了非常多用户反馈，一时之间眼花缭乱，那么怎么才能从中提炼出真实的用户需求并推动优化落地呢？先放个方法总结~

用户历程图（Journey Mapping）可能看起来是一个复杂的东西，尤其是当你尝试在小组讨论的时候把这个东西说清楚，会发现相当不容易。这篇文章将会为你阐明这一强大工具的使用方法，并且提供一个简单的模板，并且帮你创建拥有足够洞察力的用户历程图，让你像真正专业的 UX 设计师一样，创建便利、深入、有效的用户历程图。

为了达到清晰传达和视觉美观的目标，我们结合实际项目，进行大量探索及思考，梳理总结了一套适用于 B 端后台类产品的图表设计思路及方法，涵盖了曲线图、柱状图、饼图、雷达图、漏斗图等各类常用图表类型。

消息中心为用户提供灵活的消息提示机制，承载了查看消息的工具属性。本次改版兼顾通知、互动、关注订阅等多元价值的用户场景，重新打造消息中心的设计语言。

仪表板是实现一个或多个目标所需的最重要信息的可视化显示。整合并排列在单个屏幕上，因此可以一目了然地监控信息。

设计是手段，不是目的。 比起紧随潮流，更重要的是理解趋势背后的价值和意义， 创造有价值的设计作品，趋势就会成为你的那阵东风。

希望大家注意明确主次把握重点和明确关系，注意图文结合的设计，给用户带来更好的用户体验。

有些时候数据问题背后的问题并不能单纯靠现状数值来解释，而需要人跳出现状，看行业发展、研究市场动向、理解用户心理来洞察。所以，看数据之外，每个人都需要有留有思考探索业务本质问题的时间。

品牌色的定义，不是自我的狂欢，不是以自我为中心出发的，是需要清晰传达出解决消费者冲突能力，进而引发消费者共鸣力以及行动的语言。我们首要解决的冲突则是：具备核心的意义传达，以便于对消费者施加影响。

设计评审是产品设计流程中的重要一步，也是在众多设计团队里最有共识的一个环节。设计评审如果做得好，会让你从团队里每个人独特的优势受到启发、挑战、赋能。

 使用互联网产品过程中，会有很多因素造成操作错误或失误，导致无法顺利完成任务。因此产品的容错性设计是交互设计中的重要内容。
 

通过设计腾讯文档在线收集表，介绍我们通过「角色体验地图」提升产品体验路径，并且如何搭建多设备多场景的响应式框架的方法。期待给大家带来启发帮助。

从分析小白→到分析进阶者之间遇到的一些门槛。要输出一份符合逻辑、能对业务有实际帮助的数据分析，我们就需要避免踩到这些坑。

工作饱和度是设计跑道上的一种状态，影响着设计师是原地踏步还是一路前行。

针对每个设计的功能，我们都会召集一些产品经理、设计师和开发人员进行一次“行为回顾”，以了解如何将一些行为心理学原理（人性弱点）应用到项目中。

推荐系统的强大毋庸置疑，而且我们经常会把它看作是一个神秘的黑箱子，会将其与多种复杂的技术术语相关联，比如「大数据」、「人工智能」、「机器学习」等等，进而认为推荐系统的好坏，就是对用户偏好预测的精准与否。然而，不久前完成的一个研究课题，打破了这个认知误区。

本文介绍相对敏捷且普遍适用的小团队体验度量方法，较为完整的还原了从构建，实施，验证，最终成型的过程思考。

总会有用户使用的是显示性能较差的设备。甚至你需要考虑的还不仅仅是设备因素，产品的使用环境（室外或昏暗室内）、主流用户群体的视力情况等等，都可能要求你做到更加无障碍的视觉体验。 否则很可能在真实的使用场景中，你的产品几乎没法使用…