Sennder ist eine digitale Spedition, die Ende diesen Jahres nach einer erfolgreichen Akquisition 1,4 Milliarden Euro Umsatz machen wird. Und das obwohl die Firma vor ihrem Pivot fast im Nichts verschwunden wäre, weil ein Mitgründer abgesprungen ist. Heute, fast 10 Jahre später, arbeiten mehr als 1000 Leute für das Scale-Up, Investoren haben mehr als 300 Millionen Dollar investiert, u.a. Der LKW Hersteller Scandis, die Risikokapitalfonds HV Capital, Project A, Accel, Lakestar, Earlybird und weitere. Vor kurzem hat Sennder bekannt gegeben das Europa Geschäft von CH Robinson zu kaufen und damit auf 1,4 Milliarden Umsatz zu wachsen und in die Top 5 der Speditionen aufzusteigen. Mitgründer David Nothacker hat es später als Aufstieg aus dem Sandkasten in die Speditions-Elite beschrieben. David gibt in dieser Folge tiefe Einblicke in die schwierigen Zeit von Sennder, wie er sich heute reflektiert, um zu verstehen, ob er noch CEO bleiben sollte und auch wie er die Organisation designt, um eine skalierende Organisation auf IPO Readiness vorzubereiten.   David spricht offen über die Herausforderungen beim Aufbau eines globalen Unternehmens und gibt praktische Tipps für Gründer, die ein schnell wachsendes Startup aufbauen wollen. Was du lernst: Wie man als Gründer mit extremen Wachstumsphasen umgeht und dabei die richtige Balance zwischen operativem Geschäft und strategischer Ausrichtung findet. Warum die Zusammenstellung des richtigen Founding Teams und der ersten Mitarbeiter entscheidend für den Erfolg ist und worauf man dabei achten sollte. Wie man eine starke Unternehmenskultur aufbaut und pflegt, auch wenn das Unternehmen schnell wächst und sich internationalisiert. Welche Rolle strategische Partnerschaften und Investoren beim Aufbau eines Startups spielen können und wie man diese Beziehungen am besten managt. Wie man als CEO mit der zunehmenden Komplexität des Unternehmens umgeht und welche Strukturen und Prozesse helfen, um den Überblick zu behalten. Jetzt dein Crowdinvesting mit Tokenize.it starten.  Geh auf https://tokenize.it und sag dem Team, du kommst von Unicorn Bakery, um 50% Rabatt auf die Setup Fee zu erhalten. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  David Nothacker: https://www.linkedin.com/in/david-nothacker/  sennder: https://www.sennder.com/de  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://newsletter.unicornbakery.de Marker: (00:00:00) Warum Sennder fast nie entstanden wäre (00:06:31) Wie Sennder überlebte (00:09:50) Funding-Historie von sennder (00:14:38) Warum strategische Investoren für Sennder funktionieren (00:19:22) Davids Learnings aus 300+ Millionen eingesammelter Finanzierung (00:32:57) Davids Framework für persönliches Wachstum (00:41:04) Priorisierung als Gründer (00:45:20) CEO-Office & Support Funktionen (00:47:53) C-Level-Management & Entscheidungsfindung (00:57:53) Talente fördern und halten (01:00:58) Tipps für Neugründer: Founding Team (01:03:36) Beziehungspflege im Gründerteam (01:07:59) How to: Energiemanagement (01:10:55) Bedeutung der CH Robinson Europa Akquisition für Sennder Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

ADJUST ist der erste große B2B-SaaS-Player, der in Berlin für mehr als eine Milliarde verkauft wurde. Mitgründer und CTO, Paul Müller, war als technischer Gründer sehr in den Aufbau der Vertriebsorganisation involviert und genau darum soll es heute gehen: Wie hat Adjust mehr als 100 Millionen ARR erreicht und was kannst du als SaaS Gründer daraus lernen? Um hier konkrete Herausforderungen in der Frühphase anzusprechen, übernimmt heute Syntinels Gründer Florian Dostert die Moderation. Selbst aktuell auf dem Weg zur ersten Million ARR hat er für diese Episode Sales Bakery einige Fragen und Problemstellungen mitgebracht, die du auch kennen könntest. Paul teilt auf gewohnt trockene & ehrliche Art und Weise konkrete Tipps und Strategien zur Skalierung deines B2B SaaS Startups, die dir helfen Blockaden frühzeitig zu erkennen und Plateaus zu überwinden. Was du lernst: Warum es entscheidend ist, früh erfahrene Verkäufer einzustellen und wie man diese sog. "Silverbacks" für sich gewinnt. Wie wichtig ein umfassendes Onboarding-Programm für den Erfolg des Vertriebsteams ist und warum Adjust bis zu 3 Monate in das Training investiert. Weshalb du nicht das beste Produkt am Markt sein musst, um als Firma erfolgreich zu werden Wie du Product-Market Fit evaluierst und wie du mit den Informationen umgehst Wie du herausfindest, ob du und dein Mitgründer wirklich zusammen ein großes Startup bauen wollt Jetzt dein Crowdinvesting mit Tokenize.it starten.  Geh auf https://tokenize.it und sag dem Team, du kommst von Unicorn Bakery, um 50% Rabatt auf die Setup Fee zu erhalten. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Paul Müller: https://www.linkedin.com/in/paul1/  EWOR: https://www.ewor.com/  Die vorigen Folgen mit Paul: https://www.unicornbakery.de/guests/paul-muller/ Florian Dostert: https://www.linkedin.com/in/florian-dostert/  Syntinels: https://www.syntinels.com/  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://newsletter.unicornbakery.de Marker: (00:00:00) Adjusts Reise zu 100M Umsatz (00:07:57) Kunden während der MVP Stage überzeugen (00:16:03) Mitarbeitende langfristig binden (00:28:44) Adjusts opportunistische Internationalisierungsstrategie (00:30:58) Adjusts initiales Offering, um die ersten Millionen Umsatz zu gewinnen (00:38:45) Wie du deine Top-Kunden gewinnst und behältst (00:46:19) How to: SMB- & Enterprise-Sales parallel aufbauen (00:50:35) Die härteste Phase als Company: Von 1 auf 10 Millionen Umsatz (00:55:02) Unter 1 Mio. ARR & es läuft nicht - was tun? (01:03:07) Trends im B2B Sales der letzten 10 Jahre (01:13:32) Warum im Sales nur Umsatz zählt (01:19:35) Was muss ich als Gründer bereit sein aufzugeben, um ein Unicorn zu bauen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Episode schauen wir uns anhand der wichtigsten Statistiken Finanzierungsvolumina, Rundengrößen und auch Bewertungen an. Das Ziel dieser Episode ist es, dir einen Überblick zu geben, wo der Markt sich bewegt, sodass du besser einschätzen kannst, wann und mit welcher Erwartungshaltung du zum Raisen rausgehen möchtest. Deswegen schauen wir uns folgende Statistiken für die globalen Märkte, Europa und Deutschland genauer an: Deal Volumina und Anzahl an Finanzierungsrunden Volumina nach Sektoren Finanierungsgröße nach Stage Pre-Money Bewertungen nach Stage Welche Gründe gibt es für den Rückgang an Finanzierungsrunden? Exit-Erlöse & M&A Klima für Venture-finanzierte Firmen Empfehlung: Da wir viele Zahlen behandeln, schau dir bitte die folgenden Quellen an, um mitzukommen und auch eine graphische Veranschaulichung zu haben: EY Startup Barometer für H1 2024: https://drp.li/jIziJ  KPMG Venture Pulse für Q2 2024: https://drp.li/uwrdd  ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S  Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Übersicht Finanzierungsrunden/Deals 1. Halbjahr 2024 in Deutschland (00:08:52) Übersicht Finanzierungsrunden/Deals Q2 2024 Global (00:16:09) In welcher Stage wird zu welchen Terms investiert? Übersicht von PreSeed - Growth Stage (00:21:04) Übersicht Unicorns Global (00:25:03) Ausblick Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Constanze Buchheim von i-potentials hat die Startup-Szene von Beginn an begleitet. Bis heute blickt sie auf über 20 Jahre Erfahrungen und Learnings zum Thema Führung. Mit i-potentials hilft Constanze wichtige Führungspositionen in Scale Ups, Mittelstand und Konzern zu besetzen. Deswegen sprechen wir über: Als Gründer Führung lernen Was machst gute Führungskräfte aus? Wie finde ich gute Führungskräfte?  Ist jede Führungskraft automatisch gut in Führung? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Warum ist es wichtig, eine Balance zwischen Fakten und Emotionalität zu finden? Wieso sollte ich als Führungskraft auf Feedback vertrauen - und wie gehe ich damit um? Wie wird eine Führungskraft krisensicher und was sind die Herausforderungen auf dem Weg? Constanze Buchheim LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/ i-potentials: https://i-potentials.de/  Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/ (00:00:00) Constanzes Weg in die Venture-Welt und die Gründung von i-potentials (00:05:59) Wie verändert sich gerade der Anspruch an Führung? (00:10:44) Was kann ich tun, um festzustellen, ob ich gegen Krisen und Umbrüche gewappnet bin? (00:14:56) Welche Tipps hast du für Feedback-Prozesse? (00:26:39) Ist jede Führungskraft auch für Führung geeignet - und was macht eine gute Führungskraft aus? (00:37:45) Kann ich als Gründer an bestimmten Faktoren in meinem Leadership-Team erkennen, ob die Leute geeignet sind? (00:43:57) Worauf sollte man beim Leadership-Hiring/Recruiting achten? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jonah Goodhart hat zwei Exits mit einem Gesamtvolumen von mehr als 1,5 Milliarden Dollar hinter sich.  Bei Right Media (an Yahoo verkauft) war er Founding Investor, Insidern zufolge, war er aber deutlich stärker involviert.  Die Advertising Management Plattform MOAT verkaufte er 2017 für ca. 850 Millionen Dollar an Oracle.  Deswegen sprechen wir über Jonahs Company Building für die Gründung von B2B SaaS Firmen.  ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Validierung von Ideen: Was macht eine wirklich gute SaaS Idee aus? Wie entwickelst du eine B2B Logo Maschine, die stetig wächst? Wie findest du so verlässlich wie möglich Product-Market Fit? Jonah Goodhart LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonahgoodhart/  Montauk Labs: https://www.mtklabs.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie hast du zu Beginn deiner Karriere Ideen validiert und ausgewählt vs. wie hat sich das im Lauf der Jahre verändert? (00:09:01) Wie sehr beeinflussen dich deine Bekanntheit in der Szene und dein Umfeld bei der Ideenumsetzung? (00:12:58) Wie würdest du als First Time Founder vorgehen, wenn vermeintlich alle anderen Gründer um dich herum mehr Erfahrung haben und wissen, was sie tun? (00:16:12) Welche Dinge sind zu Beginn meines Unternehmens wirklich wichtig und was ist eher "go with the flow"? (00:19:33) Wie definierst du als Seriengründer ein gutes Team? (00:23:02) Wie entscheidet man als Gründer, welche Art Finanzierung man wählt?  Wann bootstrappe ich, wann suche ich einen Angel-Investor, wann einen VC? (00:29:08) Wie sehr wird unterschätzt, welchen Schaden eine Fremdfinanzierung anrichten kann, wenn der Gründer nicht genau weiß, was er tut? (00:40:30) Was bedeutet für dich Product Market Fit und wann wusstest du mit deinem Unternehmen, dass du ihn erreichst/auf dem Weg dorthin bist? (00:43:37) Was braucht es, um eine Logo Machine im Vertrieb zu bauen? (00:50:58) Wann kann ich die Produkte bestmöglich an meine Kunden anpassen und wann sollte die Skalierbarkeit im Fokus stehen? (00:54:19) Musstest ihr schon mal einen Kunden ablehnen, weil er zu viele Anpassungen wollte und was wollen VCs lieber - skalierbare Produkte oder angepasste? (01:04:10) Wie kommst du persönlich mit den mentalen und stressigen Herausforderungen zurecht, die Gründungen mit sich bringen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hyrox ist eine neue Sportart, die inzwischen weit über 100.000 Menschen jährlich auf Events zieht und begeistert. In den letzten 6 Jahren haben Hockey-Olympiasieger Moritz Fürste und seine Mitgründer eine globale Sport-Community aufgebaut. Wir sprechen über den Aufbau einer globalen Community, die Einnahmequellen als Sportart und was Moritz aus dem Leistungssport mitgenommen hat..  ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Wie haben Moritz und sein Team Produktentwicklung für eine neue Sportart angewandt? Wie verdient ein Sport wie Hyrox Geld? Was hat Moritz aus dem Leistungssport fürs Unternehmertum mitgenommen? (00:00:00) Was hat die Entwicklung einer neuen Sportart mit Startups zu tun? Wie kommt man auf die Idee, eine neue Sportart zu erfinden? (00:09:21) Welche Faktoren waren relevant, um eine neue Sportart zu definieren? (00:21:36) Wie verdient Hyrox Geld? (00:26:10) Community Building: Was waren die ersten Schritte im Communityaufbau und wie macht man aus einer Idee eine globale Bewegung? (00:36:37) Welche Learnings aus deiner Leistungssport-Zeit helfen dir heute im Unternehmertum? (00:45:59) Was macht für dich eine gute Feedback-Kultur aus? Moritz Fürste LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/moritz-fuerste-27a308196  Hyrox: https://hyrox.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

HiBob macht inzwischen mehr als 100M in jährlich wiederkehrendem Umsatz (ARR). Die Schwelle von 10m auf 100M ARR haben sie in 3 Jahren geknackt. Doch wie muss die Organisation aufgestellt sein, um dem Hyperwachstum standhalten zu können?   Was du lernst: Wie finde ich in frühen Phasen meine Unternehmenskultur? Wie behalte ich Kultur im Hyperwachstum? Wie ist der Weg von Gründer zu CEO? Warum hat HiBob nicht auf einer höheren Bewertung als 2,5 Milliarden Dollar geraised? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:00:00) Hibob Intro & Shortcomings aktueller Führungsebenen (00:06:13) Wie hat sich deine Rolle als CEO über die Jahre verändert? (00:10:46) Wie nimmst du das ganze Unternehmen dabei mit, Ziele zu erreichen? (00:18:42) Wie habt ihr bei HiBob eure Unternehmenskultur gefunden und woher wusstet ihr, welche die richtige ist? (00:27:11) Wann hattet ihr das Gefühl mit HiBob, dass ihr Product Market Fit erreicht habt? (00:36:56) Hast du Imposter Syndrom? (00:41:35) Wie baut man ein Unternehmen, das flexibel auf Veränderungen reagieren kann? (00:45:25) Was ist deiner Meinung nach zum Thema Bewertungen und Investoren wichtig? Ronni Zehavi  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ronnizehavi/ HiBob: https://www.hibob.com/  Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Podcast-Folge spreche ich mit André Christ über effizientes Wachstum und den Weg zu 100M ARR.  Wir sprechen über die Bedeutung verschiedener Metriken, die unerlässlich sind, um effizient und planbar zu wachsen. Dabei werden Metriken wie Annual Recurring Revenue, Net-Dollar-Retention, Gross-Retention und Average Revenue per Customer verwendet, um das Wachstum zu steuern. André erklärt auch, warum es wichtiger ist, Vorhersagen realistisch zu gestalten und diese einzuhalten, als auf Teufel komm raus hohes Wachstum anzupreisen und dieses Mal zu erreichen und mal zu scheitern. CODESPHERE: Landing Page: https://drp.li/CwFdb Product Hunt: https://drp.li/oH4Cd GitHub Repository auf Codesphere testen: Such dir hierfür den Link deines GitHub Repositorys und füge ihn hinter codephere.com ein. (codeshpere.com/"Github-Repository-Link") ALL ABOUT UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Was du lernst: Die fundamentale Bedeutung von Kennzahlen am Anfang des Unternehmensaufbaus Wie André Burn Management steuert Wie man den Sweet Spot zwischen Wachstum und Effizienz findet  Die Herausforderungen beim Übergang von einem Ein- zu einem Mehrprodukt-Unternehmen und die mögliche Einführung einer Business-Unit Die Bedeutung von Fokus für die erste große Wachstumsphase (0:00:00) Intro & LeanIX Zahlen, Daten & Fakten (0:07:01) Die Mendoza Line: Warum es leichter ist, das Wachstum gleich zu halten anstatt es wieder anzukurbeln (0:10:56) Vorhersagbarkeit und Predictability von Wachstum: So stellst du sicher, dass deine Pläne auch erreicht werden (0:24:39) Kern-KPIs für Planung von Wachstum: Net-Dollar-Retention, Gross-Retention, Average Value per Customer, Sales Cycles, und mehr (0:43:30) Burn Management: Wie steuerst du deine Ausgaben richtig? (0:50:56) Wachstum und Wandel zu Mehrprodukt-Unternehmen (1:01:46) Produktmanagement-Mindset für CEO. (1:13:49) Durchhalten im Unternehmertum. André Christ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrechrist/ LeanIX: https://www.leanix.net/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x weekly get a personalized voice note or content from me that will make you a better founder, sign up now with one click: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Erfolgsgeschichte von Taboola ist in vielerlei Hinsicht spannend für dich als Gründer: Naivität und Fehler können dir einerseits das Genick brechen. In dieser Folge bekommest du Einblicke hinter die Kulissen eines Unternehmens, das Authentizität und die Fähigkeit zur Selbstkorrektur in den Fokus gerückt hat. Heute ist Taboola börsengelistet, setzt mehr als 1,5 Mrd. Dollar um und beschäftigt LinkedIn zufolge mehr als 1.500 Menschen. ALL ABOUT UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Was du lernst: Die Bedeutung von Authentizität und Selbstkorrektur für den Erfolg als Gründer Die Frage, ob Naivität ein Vorteil oder ein Nachteil für Gründer ist Tipps zum Aufbau einer ausgewogenen Work-Life-Balance Die Grundlagen einer erfolgreichen Unternehmenskultur: Transparenz, Empathie und Leidenschaft Die Bedeutung von Expansion in neue Märkte und Fokussierung auf wichtige Investitionen Kapitel: (00:00:00) - Taboola Background (00:05:44) - Investorensuche und Überzeugungskraft als Gründer (00:11:38) - Eigenschaften erfolgreicher CEOs (00:16:02) - Werte & Kultur bei Taboola (00:25:12) - Kulturentwicklung bei Hyperwachstum (00:33:25) - C-Level Recruiting: Worauf kommt es an? (00:38:23) - Gedanken zur globalen Expansion: Wann sollten Startups über Internationalisierung nachdenken? (00:50:00) - Wie du ein starkes Advisory Board zusammensetzt  Adam Singolda LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/adamsingolda/   Taboola: https://www.taboola.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x weekly get a personalized voice note or content from me that will make you a better founder, sign up now with one click: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge dreht sich alles um die Tech für Gründer und die Tech-Due Diligence (Tech-DD) bei Finanzierungsrunden:  Best Practices für Startups umfassen eine nahtlose Organisation zwischen Business, Produkt und Technologie, eine flexible Architektur für Innovationen sowie einen Produktentwicklungsprozess, der Raum für eigene Ideen lässt.  Es gibt auch ein paar grundsätzliche Themen, mit denen du dich aufs Gespräch vorbereiten kannst: Investoren stellen typische Fragen zum Leadership-Team, zur technischen Führung, zur Plattform, zur Skalierbarkeit, zur Sicherheit und zur Erfüllung des Pitch-Decks.  Chris empfiehlt, sich zudem drei bis sechs Monate vor einer Finanzierungsrunde Feedback von Experten einzuholen, um mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen.  Kostenloses Tech Due Diligence Cheatsheet: https://drp.li/eLBda  ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Was du lernst: Die Bedeutung des Teams und der Technologie bei einer Finanzierungsrunde Best Practices für Startups, um Investoren zu überzeugen Typische Fragen von Investoren während einer Tech-DD Die optimale Vorbereitungszeit und der Wert von frühzeitigem Feedback Die Rolle von Technologie und Innovation bei erfolgreichen Finanzierungsrunden Warum technische Schulden grundsätzlich erstmal nicht schlimm sind Kapitel: (00:00:00) Intro: Tech Due Diligence & Philipps Byrne (00:04:26) Was umfasst eine Tech-Due Diligence? (00:06:05) In welcher Finanzierungsrunde kommt es zur Tech-DD? (00:11:48)   (00:18:35) Voraussetzungen für eine erfolgreiche Tech-DD und Umgang mit Problemen wie Tech Debt (00:27:58) Einfluss der Tech-DD auf die Bewertung des Unternehmens und Einschätzung der eigenen Performance (00:33:29) Wichtige Metriken und KPIs, die beachtet werden sollten (00:36:30) Best Practices für eine erfolgreiche Tech-DD Chris Philipps LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chrisphilipps-techduediligence/  Philipps & Byrne: https://philipps-byrne.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://drp.li/v55wN Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jonathan Rothenberg, Chief Strategy Officer bei Cyderes, teilt in dieser Folge ihre Erfahrungen und Tipps zum Thema M&A. Er betont die Bedeutung einer soliden Unternehmensbasis und M&A aus der Käufer-Perspektive. Warum ist Due Diligence hier entscheidend? Und warum solltest du den Fokus auf Akquisitionen legen? Außerdem erfährst du, warum und wie die Marktveränderungen M&A-Deals beeinflussen. Zusätzlich gibt es einen Blick auf die Verkäufer-Perspektive: Wie wirken sich Earn-Outs und Retention auf die Entscheidungen aus? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Was du lernst: Wann bin ich als Firma für potentielle Käufer attraktiv? Gründe für M&A jenseits des Wachstums Bewertung potenzieller Übernahmeziele und programmatische Herangehensweise (0:00:00) Intro (0:02:03) Definition von Erfolg und Misserfolgen in M&A (0:04:15) Gründe für M&A jenseits von sinkendem Wachstum (0:05:08) Der richtige Zeitpunkt für M&A als Käufer & Verkäufer (0:08:28) Validierung und Priorisierung von Übernahmezielen (0:19:17) Warum es keine perfekten Akquisitionen gibt (0:23:16) Marktumfeld für Unternehmensverkäufe (0:26:04) Deal-Struktur und operative Ausrichtung (0:31:16) Earn-Out-Regelungen und Non-compete-Agreements (0:44:20) Strukturierter Prozess für M&A-Verhandlungen und Due-Diligence (0:48:34) Integration Plan und Schwierigkeiten im M&A-Prozess Jonathan Rothenberg LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonathanrothenberg/  Cyderes: https://www.cyderes.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gero Decker spricht vollkommen transparent über den Verkauf von Signavio an SAP. Wie viel Umsatz hat Signavio bei Verkauf für 1-Milliarde gemacht? Wie viel Geld haben sie an Mitarbeiter ausgeschüttet? Wie viele Secondaries haben sie davor gemacht? Warum haben sie verkauft? Warum ist SAP ein Top Partner für eine Enterprise Lösung? In der 2. Hälfte des Podcasts sprechen wir über Enterprise SaaS Company Buildung:. Gero spricht über Skalierbarkeit von Software, die Expansion nach Singapur und die Herausforderungen der Organisationsentwicklung. Außerdem betont er die Motivation des Teams und die Bedeutung von Investoren. Abschließend erläutert er die Rolle von Generative AI in der Zukunft der Enterprise-Software. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Die Singavio Transaktion in Zahlen Bedeutung der kulturellen Passung beim Unternehmensverkauf Tipps zum Company Building und Enterprise SaaS Kundenorientierung und Zusammenarbeit mit Pilotkunden Finanzierung von Start-ups und Eigeninitiative Skalierbarkeit von Software und Fokus auf bestimmte Kundensegmente (0:00:00) Intro zu Signavio und Gero Decker (0:02:07) Verkauf für 1-Milliarde an SAP: Die Transaktion in Zahlen (0:09:27) Zukunftspläne für Börsengang: Warum dennoch verkauft? (0:24:02) Skalierung auf 1000 Kunden und Bedeutung von Customer Success (0:36:11) Internationalisierung und Produktanpassung für den US-Markt (0:49:43) Erfolgsfaktoren: Ehrlichkeit, Wertschätzung und Chief Revenue Officer (1:06:05) Generative AI und Prozessoptimierung in der Zukunft der Software Gero Decker LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerodecker/  Signavio: https://www.signavio.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In diesem Podcast spricht Bastian Krautwald über die Auswirkungen der aktuellen Marktsituation auf Gründer und deren Startups. Er erklärt, wie er seine internen Ziele an die neue Realität angepasst hat. Wir sprechen darüber, wie Basti seine Teams und Geschäftsmodelle angepasst hat, um in der aktuellen Umgebung erfolgreich zu sein. Bastian Krautwald spricht auch darüber, wie er seine Entscheidungen mit seinen Stakeholdern kommuniziert hat und wie wichtig Transparenz dabei ist.  ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Die Bedeutung von Cash und Profitabilität für Gründer in der aktuellen Marktsituation Strategien zur Anpassung von Teams und Geschäftsmodellen in herausfordernden Zeiten Warum ein profitables B2C-Geschäftsmodell von Anfang an entscheidend ist Die Bedeutung der Kommunikation mit Stakeholdern und Transparenz Warum Selbstreflexion und Ehrlichkeit Schlüsselfaktoren für den Erfolg sind (0:00:00) Bedeutung der Marktentwicklung für Gründer (0:03:44) De-Investition und Fokus auf Umsatzgenerierung (0:05:20) Anpassung der Ziele in veränderter Marktumgebung (0:12:02) Zusammenarbeit und schnelle Entscheidungen in Krisenzeiten (0:14:12) Schwierigkeit für Gründer, emotionale Bindung zum Produkt zu lösen (0:15:02) Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in Krisenzeiten (0:17:35) Selbstreflexion als Gründer: Ehrlichkeit als Schlüssel zum Erfolg Bastian Krautwald LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bastian-krautwald/  OWWN: https://www.owwn.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

David Hahn baut mit remberg den KI-Copilot für die Anlagen des deutschen Mittelstands und Konzernen aus Produktion und Industrie. Derzeit werden über eine Million Anlagen mit der XRM-Software verwaltet. Nach einer erfolgreichen 11 Millionen Euro Series A Round im Jahr 2022, vollzieht remberg nun die Transformation zur AI-first Company. David spricht über seine Gedanken zum Thema Company Building, Fundraising, und Produktentwicklung. Zudem sprechen wir über die Fähigkeit, rechtzeitig einen Pivot zu machen, um Veränderungen auf der Kundenseite sowie auf neue Technologien rechtzeitig reagieren zu können.  Nachdem ich, Fabian, von mehreren Seiten gehört habe, dass David ein sehr hilfreicher Gesprächspartner für viele Early-Stage Gründer ist, wollte ich die Person dahinter mal kennenlernen. So haben David und ich sowohl telefoniert, als auch darüber gesprochen, wie wir einen gemeinsamen Podcast gestalten können und ich habe versucht einen möglichst starken Röntgenblick auf remberg zu werfen, sodass wir in späteren Phasen daran anknüpfen und weitere Erfahrungswerte aus dem Wachstum heraus beleuchten können. Was du lernst: Herausforderungen der Produktentwicklung und der Erreichung des Product-Market-Fits Fundraising Strategien für Series A und Series B Die Integration von KI in bestehende Produkte vs. die Entwicklung neuer AI-first Produkte Strategien zum Agieren im Mittelstand Die Fähigkeit des rechtzeitigen Pivots Weiterführende Links: ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery David Hahn: remberg: https://remberg.de/  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/davidhahnmunich/  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://newsletter.unicornbakery.de Marker: (00:00:00) Produktentwicklung für den Mittelstand  (00:12:07) ICP finden & entwickeln (00:17:23) Pivoting  (00:21:52) Nutzung von Experten zur Hypothesenvalidierung  (00:24:39) Vertrieb im Mittelstand  (00:30:23) B2B SaaS Meilenstein: Die erste Mio ARR  (00:34:10) Integration von KI vs. KI-first  (00:43:32) Pricing (01:01:27) Fundraising Strategien  (01:20:14) Energiemanagement als Gründer und Vater Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Christian Hecker, Mitgründer von Trade Republic, spricht über die Anfangszeiten des Unternehmens, was alles schief lief, betont die Bedeutung von langfristigen Investitionen und die Herausforderungen im aktuellen Marktumfeld.  ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Was du lernst: Warum Trade Republic drei Jahre lang ihr Produkt hinter verschlossenen Türen entwickelte Wie Trade Republic den Cap Table umstrukturieren musste Die Bedeutung von langfristigen Investitionen und Hands-on-Management Trade Republics Wachstumspläne und die Bedeutung der Diversifikation Die Strategie von Trade Republic, Kunden durch Mundpropaganda zu gewinnen (0:00:00) Trade Republic: Vom Stealth-Modus zum Milliarden-Unternehmen (0:05:24) Restrukturierung des Cap-Tables: Warum Trade Republic nahezu unfinanzierbar war (0:10:38) Schwieriger Funding-Markt erfordert mehrjährige Runrate: Herausforderungen bei der Finanzierung und Sicherstellung einer langfristigen finanziellen Stabilität (0:14:23) Kein Interesse an Exit: Trade Republics Fokus auf langfristiges Agieren, kein Interesse an einem Ausstieg (0:22:15) Bar-Raiser: Hohe Standards bei der Mitarbeiterauswahl und Suche nach herausragenden Talenten (0:26:11) Identitätsentwicklung von Trade Republic in der Wachstumsphase (0:35:35) Chancen in der aktuellen Phase (0:39:12) Fokus auf Produktqualität und Benutzererfahrung als starke Marke (0:51:22) Global denken oder im deutschen Markt starten? (0:55:58) Empfehlungen für Gründer auf der Suche nach Product-Market-Fit (0:57:00) Wer sollte wirklich Venture Capital aufnehmen? Christian Hecker LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianhe/  Trade Republic: https://traderepublic.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Podcast-Folge spricht Mark Sherman von Telstra Ventures über die Veränderungen, die in den letzten 20 Jahren in der Venture- und Startup-Industrie stattgefunden haben. Telstra Ventures investiert in Unternehmen mit einem Umsatz von 1 bis 10 Millionen US-Dollar und legt besonderen Fokus auf die frühzeitige Identifizierung vielversprechender Unternehmen und das Verständnis des Produkt-Markt-Fits. Sherman diskutiert auch den Einfluss von künstlicher Intelligenz auf die Branche und betont die Wichtigkeit, Trends aufmerksam zu verfolgen. Des Weiteren erläutert er, dass sowohl große Unternehmen als auch Startups von Technologie profitieren werden und dass es nach wie vor Möglichkeiten gibt, in die Branche einzusteigen. Sherman teilt außerdem Einblicke darüber, wie Telstra Ventures mit den Auswirkungen der aktuellen Marktbedingungen umgeht und wie Datenwissenschaft und die Schaffung eines Mehrwerts für Portfolio-Unternehmen eine wichtige Rolle spielen. Was du lernst: Veränderungen in der Venture-Industrie in den letzten 20 Jahren Wie bleibt man im Venture-Geschäft 20 Jahre erfolgreich? Fokus auf Unternehmen mit einem Umsatz von 1 bis 10 Millionen US-Dollar Frühzeitige Identifizierung vielversprechender Unternehmen und Verständnis des Produkt-Markt-Fits Einfluss von künstlicher Intelligenz auf die Venture-Industrie Chancen und Möglichkeiten, in die Branche einzusteigen ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (0:00:00) Wie die Venture Branche sich in den letzten 20 Jahren verändert hat. (0:02:42) Zukunft: Datengetriebenes Investieren (0:13:40) Bedeutung von künstlicher Intelligenz (0:22:40) Technologie als Chance für Unternehmen (0:31:40) Die Rolle von Personalentscheidungen bei der Förderung von Innovation (0:37:61) Kapitaleffizienz und aktuelle Trends in der Venture-Industrie (0:41:40) Value-Add als Investor: Wie Telstra Ventures Umsätze für das Portfolio generiert (0:48:27) Umgang mit Selbstzweifeln und Verletzlichkeit Mark Sherman LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markheyssherman/  Telstra Ventures: https://telstraventures.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an: https://go.re-cap.com/unicornbakery In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um Stackfield, ein europäisches Tool für sichere Teamkommunikation und Zusammenarbeit. Der Gründer, Cristian Mudure, teilt seine Erfahrungen und erzählt die Geschichte hinter dem erfolgreichen Startup.  Cristian und Fabian sprechen darüber, wie Stackfield seine Kundengruppe gefunden hat, die Balance zwischen Wachstum und Kosten hält und warum Datenschutz eine wichtige Rolle bei der Entscheidung gegen Investorengeld spielt.  Was du lernst: Die Bedeutung der Identifizierung der Zielgruppe für ein Startup Strategien zur Balance zwischen Wachstum und Kosten Warum Datenschutz bei der Entscheidung gegen Investorengeld eine Rolle spielt Erfolgsfaktoren für den Eintritt in spezifische Branchen anstelle einer breiten Zielgruppe Die Bedeutung eines effektiven Kundensupports für den Erfolg eines Unternehmens ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (0:00:00) Bootstrapping als relevanter Faktor für das Wachstum von Stackfield (0:08:02) Die Suche nach Investoren und das Bootstrap-Modell (0:14:34) Entscheidung gegen Investorengeld   (0:19:09) Zielgruppe: Stadtverwaltungen und Regierung (0:26:24) Härteste Zeiten und mangelnde Fokussierung (0:30:14) Langsames Wachstum und Standhaftigkeit (0:31:09) Entscheidung gegen Freemium-Modell (0:34:36) Team-Motivation trotz langsamen Wachstums (0:38:17) Diskussionskultur und Vision (0:47:31) Kundenservice als Erfolgsfaktor Cristian Mudure LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cristian-mudure-9506183/  Stackfield: https://www.stackfield.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an: https://go.re-cap.com/unicorn-bakery General Atlantic investiert in Wachstums-Startups, die Technologie nutzen und bereits erfolgreich am Markt sind. Wichtige Kriterien für eine Investition sind das Geschäftsmodell, das Management, der Markt und die Margen. Neben Kapital bietet die Firma auch Branchenkenntnisse und Expertise in Human Capital und Go-to-Market-Strategien. Die Exit-Strategie ist nicht der wichtigste Faktor, aber IPOs und Verkäufe an strategische Käufer sind gleichwertige Optionen.  Was du lernst: Die Investmentstrategie von General Atlantic und wie die Firma in Wachstums-Startups investiert Die wichtigsten Kriterien für eine Investition: Geschäftsmodell, Management, Markt und Margen Wie General Atlantic seinen Portfolio-Unternehmen neben Kapital auch wertvolle Ressourcen bietet Die Exit-Strategie von General Atlantic und wie die Firma potenzielle Investitionsmöglichkeiten identifiziert Die Herausforderungen für Unternehmen, von einem kundenspezifischen Geschäftsmodell zu einem produktorientierten Geschäftsmodell zu wechseln ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (0:00:00) - Wie die DNA von GA heute gelebt wird (0:08:59) - Wagniskapital vs. Wachstumskapital (0:13:50) - Die Definition von "Produkt-Markt-Fit" für Wachstumsfirmen (0:17:52) - Die Bedeutung von Geschäftsmodell und Rentabilität (0:30:48) - Erfolgreiche Geschäftsmodelle (0:35:22) - Partnerschaft mit klaren Zielen (0:39:02) - Ausstiegsstrategien: IPO vs. Verkauf an strategische Käufer (0:54:49) - Vertrauen und Charakter von Gründern als Schlüssel zum Erfolg (0:57:12) - Partnerwahl für Unternehmer Cory Eaves LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ceaves/ General Atlantic: https://www.generalatlantic.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Rene Ruhland hat eine Vision, das Unternehmen in fünf Jahren zu einer Unternehmensgruppe wachsen zu lassen, ohne das Unternehmen zu verkaufen. Der Podcast dreht sich auch um die Entwicklung der Gründer-Persona und die Definition von Unternehmertum.  Rene betont die Wichtigkeit der Reflexion und der Frage, ob das Unternehmen noch Sinn macht und Spaß bereitet. Es geht auch um die Angst zu scheitern und die Notwendigkeit, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen.  Es wird auch über die Veränderung der Rolle des Gründers und Geschäftsführers im Unternehmen gesprochen, wenn das Unternehmen wächst und externe Geschäftsführer hinzukommen. Es geht auch um die strategische Planung für die Zukunft und die Möglichkeit, durch neue Technologien disruptiert zu werden. Es wird auch über die Verwendung von AI-Kunst diskutiert. Was du lernst: Die Veränderung der Rolle des Gründer und Geschäftsführers im Unternehmen, wenn das Unternehmen wächst und externe Geschäftsführer hinzukommen Die strategische Planung für die Zukunft und die Möglichkeit, durch neue Technologien disruptiert zu werden Die Verwendung von AI-Kunst und die Notwendigkeit, sich schnell damit zu befassen ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (0:00:46) - Größe und Erfolg von MyPoster (0:01:28) - Vision für MyPoster: Wachstum ohne Verkauf (0:03:27) - Vom Handel zum digitalen Geschäftsmodell (0:11:37) - Wichtigkeit der Kernkompetenz für das Business (0:13:37) - Skalierung über Software (0:14:39) - Entscheidung gegen Venture Capital (0:20:55) - VC-Finanzierung für schnelles Wachstum (0:28:17) - 1 plus X statt 0 bis 1 (0:35:36) - Ehrlichkeit bei Veränderungen der Vision (0:39:27) - Kein Sprint, sondern eine Reise (0:43:07) - VC-Runden vs. interne Meilensteine (0:49:20) - Verwendung von AI-Kunst Rene Ruhland LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rene-ruhland-36797937/  MyPoster: https://www.myposter.de/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an: https://go.re-cap.com/unicorn In diesem Podcast geht es um die Erfolgsgeschichte von Chris Barton und wie er Shazam von einer Idee zu einem erfolgreichen Start-up machte. Er spricht über den Durchbruch von Shazam und wie der App Store alles veränderte. Barton betont die Bedeutung verschiedener Einkommensströme und wie wichtig es ist, Investoren von seiner Vision zu überzeugen. Er spricht auch darüber, wie man als Gründer mit der Konkurrenz von großen Unternehmen umgeht und wie man das richtige Team findet und motiviert. Was du lernst: Wie Chris Barton auf die Idee von Shazam kam und wie er das Unternehmen zum Erfolg führte. Warum der App Store für Shazam so wichtig war und wie er das Spiel veränderte. Die Bedeutung verschiedener Einkommensströme und wie man als Gründer überlebt. Wie man Investoren von seiner Vision überzeugt und hartnäckig bleibt. Wie man als Gründer mit der Konkurrenz von großen Unternehmen umgeht und wie man das richtige Team findet und motiviert. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery CHRIS BARTON LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cjpbarton/ Shazam: https://www.shazam.com/ (0:00:00) - Einführung von Chris Barton, Gründer von Shazam (0:03:02) - Die Idee hinter Shazam und wie es zum Durchbruch kam (0:08:01) - Wie der App Store alles veränderte und Shazams Nutzerzahlen in die Höhe trieb (0:12:00) - Warum verschiedene Einkommensströme wichtig sind und wie man sie findet (0:21:14) - Wie Barton Investoren von seiner Vision überzeugte (0:34:06) - Wie die Datenbank und der Suchalgorithmus von Shazam aufgebaut wurden (0:50:43) - Vorstellung von Guard, einer AI-basierten Lösung zur Verhinderung von Ertrinken in Schwimmbädern (0:55:21) - Bartons Leidenschaft für das Unternehmertum und seine Wünsche für die Zukunft. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Fabian Eckert und sein Mitgründer haben mit recup ein konkretes Gesellschaftsproblem erkannt: 13 Mio. Tonnen Einwegmüll müssen reduziert werden. Recup bietet Cafés und Restaurants die Möglichkeit, durch hochwertige Mehrwegprodukte eine erhebliche Veränderung im Müllproblem zu leisten.  Was du lernst: Können ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen, ohne dass Greenwashing daraus wird? Wie kann ich als Gründer sinnvoll Geld in meine Marke investieren? Welcher Weg hat Fabian aus dem Burnout geholfen und wie offen hat er seine Herausforderung im Außen kommuniziert? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:50) Was ist das Erfolgsrezept von recup und was unterscheidet euch vom Wettbewerb? (00:03:54) Wie sieht euer Geschäftsmodell aus und wie hat es sich mit den Jahren entwickelt? (00:07:48) Wie oft putzt ihr noch selber Klinken, wie viele Unternehmen kommen inzwischen auf euch zu? (00:16:31) Welche Rolle spielen Partnerunternehmen mit ähnlicher Zielgruppe, wenn ihr neue Firmen ansprechen wollt und wie gestaltet man die Zusammenarbeit erfolgreich? (00:19:11) Ökologische & wirtschaftliche Nachhaltigkeit: Wie sorgt ihr für die Balance zwischen positivem Impact und ökologischer Nachhaltigkeit? (00:24:47) Was waren die härtesten Entscheidungen, die ihr als Gründer in den letzten Jahren treffen musstet? (00:29:06) Steht zur Debatte, dass sich in Zukunft der Fokus Richtung Internationalisierung verschiebt? (00:33:39) Wie investiert man sinnvoll Geld in Markenaufbau? (00:38:49) Ist Burnout ein Luxus, den sich nur wenige leisten können und was sind deine persönlichen Erfahrungen? (00:44:21) Wie hast du deine Burnout-Herausforderung kommuniziert und für dich gelöst? Fabian Eckert LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-eckert-recup/ recup: https://recup.de/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gerade in der heutigen Zeit kann es auf dem Markt schnell zu großen Makro-Veränderungen kommen. Doch wie reagiere ich als Gründer darauf? Pascal Finette macht mit be radical genau das: Er unterstützt Unternehmen dabei, sich selbst gegen Disruption zu wappnen und hat dazu sein neues Buch “Disrupt Disruption” geschrieben. Was du lernst: Wie erkenne ich mir drohende Disruption und auf welche Signale muss ich achten? Wie sehr muss ich beim Bau meiner heutigen Produkte die zukünftige Marktlage beachten, um nicht an Wert zu verlieren? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:44) Wie definierst du Störungen/Unterbrechungen am Markt? (00:08:08) Wie identifiziere ich, welche Neuerung am Markt meiner Aufmerksamkeit bedarf und welche wichtig für mein Business ist? (00:17:04) Woran merkst du, dass du auf dem Markt handeln musst, um einer Störung auszuweichen? (00:21:00) Wie viele von den Startups, mit denen du zu tun hast, arbeiten an Ideen, die investitionswürdig sind? (00:28:18) Wie zukunftsorientiert sollten Gründer heute Produkte bauen und wie hoch ist die Gefahr, sonst in vier fünf Jahren auf dem Markt ausgestochen zu werden? (00:31:59) Wie war der Schreibprozess deines Buches in Hinblick auf die zwei wichtigen Faktoren, die du fokussieren musstest? (00:38:40) Wie wichtig sind für dich persönlich Werte und Ethik in der Startup-Welt und wie prüfst du, ob Startups damit im Einklang sind? (00:44:02) Was sind für dich wichtige Kriterien bei der Auswahl von Investoren für deine eigenen Projekte oder für die Startups, in die du investierst? Pascal Finette LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pfinette/  be radical: https://beradical.group/  Buch Disrupt Disruption : https://amzn.to/40R0F9q  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Simon Schmincke war zu Beginn Teil von Rocket Internet und wurde durch das Schicksal Investor. Heute ist er als General Partner von Creandum wieder nah an den Gründern und wir sprechen darüber, was Gründer häufig falsch machen und warum sie deswegen kein Geld von Investoren bekommen. Was du lernst: Wie wählst du weise zwischen Junior und Senior, ohne am Ende einen zu unerfahrenen oder einen zu teuren Mitarbeitenden zu haben? Ist es eine gute Idee, als Gründer die Story an Investoren zu testen, die man eigentlich gar nicht haben will? Wie kannst du deine Finanzierungsrunde sichern, auch wenn dein Startup 2020/2021 zu hoch bewertet wurde? Was passiert, wenn dein Lead Investor die Pro-Rata Rechte nicht ausübt und du jetzt „allein“ vor deiner nächsten Runde stehst? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:08) Welchem unglücklichen Zufall verdankst du deinen Start als Investor? (00:04:44) Die Rolle von Rocket für das deutsche Startup-Ökosystem (00:09:44) Road to Series A: Was braucht es, um eine Series A zu bekommen? (00:16:57) Wie kann ich heute trotzdem eine erfolgreiche Runde raisen, auch wenn meine Bewertung aus 20/21 vielleicht viel zu hoch war? (00:20:02) Wie rette ich meine Runde, wenn der Lead Investor beim Pro Rata Investment nicht mehr mitgehen möchte? (00:24:01) Wie erstelle ich als Gründer eine Timeline für meinen Fundraising Prozess und worauf kommt es an? (00:27:59) Wie siehst du das, wenn Gründer vor dem Gespräch mit euch "just for fun" (um ihre Story zu testen) schon mal mit anderen Investoren gesprochen haben? (00:29:16) Wie muss sich meine Bewertung über die verschiedenen Runden entwickeln, dass meine Investoren happy sind?? (00:35:03) Wie sieht ein gesundes Verhältnis zwischen Produkt weiterentwickeln, Burn Rate managen und Leute einstellen aus, damit ihr als VCs überzeugt seid? (00:39:14) Wie entscheide ich als Gründer, wann ich Senior und wann ich Junior hiren "muss" und wie verhindere ich das klassische Dilemma von zu teuer oder zu unerfahren? (00:41:08) Wie coacht ihr eure Gründer, damit sie mit der Firma mitwachsen können und alle Herausforderungen auf dem Weg meistern? Simon Schmincke LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonschmincke/  CREANDUM: https://www.creandum.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Früher als Operator bei Uber China, heute Investorin bei Stride VC – das ist Cleo Sham. Neben spannenden Eindrücken vom asiatischen Markt hat sie auch noch operatives Insiderwissen für deinen Erfolg dabei. Was du lernst: Braucht man zwingend Menschen vor Ort, wenn man auf einem außereuropäischen Markt agieren möchte? Welche Unterschiede hat der asiatische Markt im Vergleich zu Europa und US? Nach welcher Art von Hilfe suche ich, wenn mein Unternehmen Unterstützung im operativen Bereich braucht? Was macht ein gutes internes Playbook aus? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:21) Wie bist du zum Thema Venture und Startups gekommen? (00:02:41) Warum hast du bei Uber China angefangen, statt im US-Markt einzusteigen? (00:04:21) Wie hat sich Uber China durch dein Mitwirken verändert? (00:07:08) Welche Unterschiede haben China bzw. der asiatische Markt zu Europa und US und brauche ich zwingend Locals, um dort zu operieren? (00:15:51) Wie definierst du Operational Excellence? Was ist wichtig? (00:26:26) Thema Playbook: Wie fängt man an, ein Playbook zu erstellen? (00:32:24) Was sollte alles in meinem Playbook Enthalten sein? (00:34:40) Wie unterscheidet sich die Kadenz der Kommunikation bei einem kleinen Unternehmen vs. einem großen Unternehmen? (00:40:02) Wie helfen deine Erfahrungen aus dem operativen Bereich dir heute als Investor, Startups zu identifizieren, die auf einem guten Weg zu Operational Excellence sind? (00:45:11) Ich bin ein junges Startup und suche Hilfe im operativen Bereich: Welche Skills sollte diese Hilfe mitbringen und wie kann ich das Hilfspotenzial testen? Cleo Sham LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cleosham/  Stride VC: https://stride.vc/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Paul Becker ist aus der deutschen FinTech-Szene nicht mehr wegzudenken. Nach der erfolgreichen Gründung von LIQID closed er mit seiner aktuellen Firma, re:cap, erfolgreich die Series A Runde in Höhe von 13,5M EUR. Die Episode wird von Naro Gründer Chris Püllen moderiert, um etwas tiefer in Fintech & Company Building einzusteigen.  Paul spricht über seine Philosophie beim Company Building und der strategischen Produkt-Sequenzierung.  Es geht also darum dein Produkt von MVP und Prototyp zur Marktreife zu bringen und dabei komplexe Zusammenhänge zu durchdenken. Zudem diskutieren Chris Püllen (Co-Host) und Paul die Besonderheiten im FinTech-Kontext und Paul teilt seine größten Learnings als Seriengründer.  Chris Püllen: Chris hat bereits bei der Episode mit Miriam Wohlfarth die Rolle des Co-Hosts eingenommen, in der es etwas mehr um Embedded-Products ging, sowie selbst erzählt, wie er mit Naro eine 2,7M Pre-Seed Runde aufgenommen und geplant hat. Nachdem er zu den aufstrebendsten Gründern in DACH gehört, sowie fleißiger Hörer von Unicorn Bakery ist, freuen wir uns umso mehr, ihm heute die alleinige Rolle als Co-Host zu geben. Was du lernst: Pauls Company Building Philosophie  Besonderheiten der FinTech-Branche  Strategien für Produktsequenzierung  Einblicke in Pauls persönliche Erfahrungen als Serienunternehmer Weiterführende Links: ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Paul Becker & Chris Püllen findest du hier: re:cap: https://www.re-cap.com/de  Paul: https://www.linkedin.com/in/paulbckr/ Chris: https://www.linkedin.com/in/chrisnaro/  naro: https://www.naroiq.com/  Unicorn Bakery WhatsApp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Kapitel: (00:00:00) Die Series A von re:cap  (00:08:15) Fundraising für FinTechs  (00:14:30) Produktfindung & Prototyping als FinTech  (00:27:31) Company Building Strategien für FinTech-Startups  (00:31:18) Hypothesen-Testing  (00:43:16) GTM-Strategie von re:cap  (00:50:57) Disziplinierte Produktsequenzierung  (01:09:41) Zukunft von re:cap & Key Learnings eines Seriengründers Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Christian Resch verwaltet bei Goldman Sachs seit mittlerweile 17 Jahren den milliiardenschweren Growth Fund des Unternehmens. Bis zu 250 Millionen Dollar investiert Goldman Sachs pro Startups  – doch was muss man vorweisen können, um eine solche Wachstumsfinanzierung zu bekommen? Christian erklärt, was Startups für Growth Investoren interessant macht, wonach nach dem Investment gearbeitet wird und wie sich der Markt aktuell verhält. Was du lernst: Welche Eigenschaften machen Startups für Goldman Sachs attraktiv und wann arbeitet der Growth Fund mit Startups zusammen? An welchen KPIs können Gründer erkennen, ob eine relevante Wachstumsmöglichkeit besteht und müssen diese KPIs immer voll erfüllt sein? Auf welche Herausforderungen müssen sich Gründer auf dem aktuellen Growth-Markt einstellen? Wie spreche ich als Gründer meinen potentiellen Growth-Investor an und hilft mein vorheriger Lead Investor mir dabei? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:13) Wie bist du in die Venture Welt und zu Goldman Sachs gekommen? (00:02:31) Growth Equity und Investments: Einblicke in die Arbeit bei Goldman Sachs (00:03:53) Was müssen Startups mitbringen, damit Goldman Sachs investiert? (00:05:40) Welche Skills muss ein Team mitbringen, um erfolgsversprechend zu sein? (00:09:24) Wie umkämpft ist der Markt für Growth-VCs und wie sehr müsst ihr euch als Goldman Sachs von anderen unterscheiden? (00:11:58) Welche KPIs sind für Gründer wichtig um zu sehen, ob schon Growth Relevanz besteht - und was passiert, wenn ich diese nicht erreiche? (00:18:47) Verwirrung um Profitabilität (00:22:09) Was ändert sich, wenn ich einen Growth Investor mit an Bord nehme und welche Herausforderungen erwarten mich in der Wachstumsphase? (00:25:19) Wie oft kommt es vor, dass man während der Wachstumsphase merkt, dass die Managementebene "ungeeignet" ist? (00:27:30) Wie spreche ich meinen Growth Investor an und wer schickt das Deck? Ich als Gründer oder bekomme ich Hilfe von meinen vorherigen Investoren? (00:30:55) Red Flags bei Startups, auf die Goldman Sachs besonders achtet (00:33:22) Initiales Ticket vs. Teile des Funds für spätere Follow On-Runden aufheben (00:35:02) Worauf müssen sich Gründer aktuell auf dem Growth-Markt einstellen? (00:36:27) Was empfehlt ihr Gründern, die eine aus heutiger Sicht unberechtigt hohe Bewertung aus vergangenen Jahren haben? (00:43:19) Wie pitche ich M&A in meiner Finanzierungsrunde? (00:44:52) Was muss ich bei Multiple Arbitrage Geschäftsmodellen oder Akquisitionen beachten? (00:48:23) Was ratet ihr eurem Portfolio nach den Problemen mit der Silicon Valley Bank & Co.? Christian Resch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-resch/ Goldman Sachs: https://www.goldmansachs.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Blake Hutchison hat einen anderen Blick aufs Unternehmen: Seine jahrelange Sales-Erfahrung hilft ihm heute, bei Flippa wie bei anderen Unternehmen ein Auge fürs Problem zu haben: Wo hakt die Strategie, wo sind SOPs nicht ganz optimiert und wo muss man etwas nachbessern, um das Ziel zu erreichen? Was du lernst: Wie unterscheidet sich der Führungsstil bei einem Sales-erfahrenen CEO zu einem Produkt-erfahrenen CEO? Welche SOPs sind hilfreich für meine Firma? Wie sollte eine nachhaltige und stabile Strategie in einem Startup aussehen? Wann solltest du als Gründer Sales als relevantes Topic in deine Planung einbeziehen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:02:12) Wie bist du in die Venture-Welt und zu Flippa gekommen? (00:04:56) Wie analysierst du ein Unternehmen und eventuelle Herausforderungen darin - und wie verlierst du dabei nicht die Nähe zum Team? (00:11:18) Was empfiehlst du für eine nachhaltige Strategie im Unternehmen und wo siehst du den Wert von einer einfachen Strategie vs. DeepDive? (00:19:22) Was sind für dich empfehlenswerte operative Prozesse und SOPs und wo haben letztere ihre Fehler? (00:26:41) Wann wiederholst du den internen Sprint zur Zielerreichung, wenn du merkst, dass man hier und da tiefer arbeiten muss? (00:32:03) Du bist CEO mit Sales-Erfahrung und nicht der typische Produkt-Visionär. Wie würdest du sagen, beeinflusst das deinen Führungsstil? (00:35:04) Was empfiehlst du Gründern: Wann sollten sie Sales als Topic in die Planung mit aufnehmen? Blake Hutchison LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/blakehutchison/  Flippa: https://flippa.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

kostenloser PDF Guide zu Customer Success: https://drp.li/iSFWy Wie machst du aus Kunden auf lange Zeit zufriedene und treue Kunden? In Folge 6 der Sales Bakery schaue ich mir mit Michael Jäger genau das an! Customer Success wird nach wie vor gerne vernachlässigt, dabei ist es das wichtigste Mittel, um nachhaltig deinen Kundenstamm zu pflegen. Was du lernst: Welchen operativen Aufwand muss ich als Gründer wirklich für Customer Success einplanen? Warum ist Customer Success so wichtig für ein erfolgreiches Startup – und warum wird es dennoch unterbewertet? Welche Steps gibt es im Customer Success und wie kann ich als Startup ohne viele Mitarbeiter und Mittel direkt anfangen? Auf welche Metriken sollte ich achten und warum? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:02:42) Wie definierst du Customer Success und was bedeutet das vom operativen Aufwand her für mich als Gründer? (00:05:20) Wie kann ich Customer Success nutzen, um eine sinnvolle Kundenbeziehung aufzubauen und warum ist das Thema überhaupt so wichtig? (00:08:58) Was sind die ersten Schritte für Customer Success, die ich im Startup mit wenig Personal und Mitteln umsetzen kann? (00:14:04) Schritt 1 Onboarding: Wie gestalte ich das Onboarding so, dass der Kunde auch gut versteht, worum es geht? (00:19:27) Wie lange sollte das Onboarding gehen und wann der Switch zu Activation stattfinden? (00:24:54) Wie tracke ich am besten das Kundenverhalten und was ist das Grundversprechen an den Kunden im Lifetime-Bereich nach der Aktivierung? (00:31:10) Was sollte ich alles messen und welche Metriken sind wichtig? (00:36:38) Was sind deine Argumente, wenn Unternehmen Customer Success aufschieben wollen? (00:39:59) Wie können Gründer ohne viele Mittel direkt ins Thema Customer Success starten? In unserer Reihe Sales Bakery sprechen Michael und ich über alles, was du als Gründer:in im Bereich Sales wissen musst, um am Puls der Zeit zu sein. Michael hat mit Cremanski viele B2B-Unicorns unterstützt und begleitet, daher ist er Experte für Stolperfallen und tiefgründiges Wissen rund um B2B Vertrieb.  15-Minuten Call mit Michael buchen: https://rli.to/45C4A Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ragnar Sass hat Pipedrive bis zum Milliarden Exit aufgebaut – doch wie funktioniert sowas? Welche KPIs sind dafür wichtig, wie manage ich als Gründer einen sauberen Cap Table und wie gehe ich mit Investoren Feedback zu meinen KPIs um??  Wir sprechen über konkrete Zahlen, Fehler im Hiring und Cap Table Management aus Ragnars letzten Jahren und warum er mit Salto X jetzt Mitarbeiterbeteiligungen neu denkt. Was du lernst: Welche Chancen bietet ein Markt, der gesättigt scheint? Welche Prozesse und Skills hat das Pipedrive-Team auf dem Weg zum Unicorn entwickeln müssen? Wann hast du die Chance, als Gründer einen Investorendeal mit schlechten Bedingungen zu deinen Gunsten zu drehen? Welche Kniffe im Recruiting haben Pipedrive erfolgreich gemacht? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:02) Wie bist du zum Thema Startup gekommen und was hast du anders gemacht als andere Gründer? (00:07:58) Wie definierst du für dich den richtigen Moment, um deine Projekte und Träume zu verfolgen? (00:10:03) Habt ihr eine andere Lösung fürs selbe Problem entwickelt, weil der Markt sie braucht oder weil ihr nicht mit den Großen am Markt konkurrieren wolltet? (00:15:36) Wann habt ihr gemerkt, dass ihr für die Skalierung von Pipedrive eure Arbeit upgraden müsst und welche Prozesse und Skills waren das? (00:25:05) Was hat sich bei Pipedrive auf dem Weg zum Unicorn verändert? (00:30:37) Welche KPIs waren für euch wichtig, um die Einnahmen zu erhöhen? (00:35:10) Cap Table: Was ist wichtig und sollte unbedingt beachtet werden? (00:39:07) Wie lehne ich einen Deal mit schlechten Bedingungen ab und wie drehe ich dann die Bedingungen zu einer besseren Position? (00:45:48) Was ist falsch an Mitarbeiterbeteiligung bzw. was kann schiefgehen? (00:50:34) Wie geht man Mitarbeiterbeteiligung besser an? LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ragnarsass/  SaltoX: https://www.saltox.co  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Christoph Janz war vor seiner Investorentätigkeit Gründer. Heute ist er mit Point Nine Capital auf der anderen Seite des Tisches und einer der gefragtesten SaaS Investoren in Europa und global. In dieser Folge sprechen wir darüber, was von dir erwartet wird, wenn du als SaaS Firma Geld von Investoren aufnehmen möchtest. Was du lernst: Wie viel Sinn macht ein datengetriebener Ansatz beim Unternehmensaufbau? Welche Herausforderungen erwarten mich als Gründer, wenn ich ein SaaS-Unicorn aufbauen möchte? Sollte ich überhaupt Geld von Investoren aufnehmen? Wie schnell muss ich als Startup wachsen, um für Firmen interessant zu bleiben? Wann sollte ich als Gründer einsehen, dass mein Unternehmen den Product Market Fit nicht erreichen wird? Was sind Anzeichen, dass ich auf einem guten Weg zum Product Market Fit bin? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:51) Wie bist du zum Thema Venture gekommen und was ist dein Background? (00:04:18) Wie kam der Switch von der Consumer-Seite zum B2B-SaaS-Investor? (00:07:01) Würdest du sagen, es gibt mittlerweile Pattern Recognition für SaaS am Markt? (00:12:30) Worauf muss ich mich als Gründer einstellen, wenn ich ein SaaS-Unicorn bauen will? (00:18:33) Macht es Sinn, einen datengetriebenen Company-Building-Ansatz zu verwenden? (00:23:12) Was sind bei SaaS-Firmen Anzeichen für Product Market Fit? (00:26:20) Was sind die Anzeichen, dass mein SaaS-Unternehmen keinen Product Market Fit erreichen wird? (00:31:35) Unicorn-Status erreichen vs. wann merkt man, dass das nicht klappt (00:35:36) Welche Umsätze zählen wirklich als ARR? (00:38:25) Geht es bei SaaS nur um ARR oder können auch andere Umsätze für ein erfolgreiches SaaS-Geschäftsmodell relevant sein? (00:42:50) Wie wichtig ist euch Positionierung bei Point Nine? (00:47:42) Was braucht man, um in der VC-Welt auf Dauer erfolgreich bestehen zu können? (00:50:25) Was würdest du Gründern empfehlen, die auf der Suche nach Product Market Fit sind? Christoph Janz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christophjanz/ Point Nine Capital: https://www.pointnine.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Amir Salihefendic hat doist komplett gebootstrappt und selbst im Markthoch 2021 keine Investorengelder reingeholt – doch warum nicht? In dieser Folge bekommst du einen tiefen Einblick in Bootstrapping Mindset und die Kunst, einen riesen Markterfolg auch ohne fremde Hilfe am Leben zu erhalten. Todoist ist das wohl bekannteste Produkt der Gruppe und hat mehr als 5 Millionen User. Grundsätzlich spannend finde ich, dass Amir fast keine Meetings macht und nicht nur von Termin zu Termin hetzt. Definitiv spannende Einblicke in das Leben eines CEOs, der einiges anders macht. Was du lernst: Wieso ist es manchmal sinnvoll, voll auf das Bootstrapping zu vertrauen, statt VCs mit ins Boot zu holen? Wieso ist es wichtig, das Umsatz pro Mitarbeiter im Blick zu halten und zur wichtigsten KPI im Unternehmen zu machen? Wie schafft Amir, ohne                                                                                                                                                                                  Meetings auszukommen? Wie kommuniziere ich im Team, wenn ich keine Meetings dafür habe? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:30)Wie bist du zum Gründen gekommen und wieso hast du Todoist gegründet? (00:03:55)Wie wichtig ist es, Poweruser des eigenen Produkts zu sein und wann wurde aus einem Nebenerwerb eine solide Firma? (00:08:43)Wie managest du Wachstum und Einnahmen, wenn ein Großteil der User theoretisch für immer Gratisuser sein könnte? (00:11:39)Wie musstest du Prozesse und Strukturen des Unternehmens anpassen, nachdem du die Zielgruppe eher nach B2B ausgerichtet hast? (00:15:29)Du achtest sehr auf den Umsatz pro Mitarbeiter - kannst du uns tiefere Einblicke geben, wann und warum das eine wichtige KPI wurde? (00:20:16)Gib uns eine verrückte Geschichte aus deiner Karriere (00:22:23)Was waren die größten Herausforderungen beim Bootstrapping? (00:24:47)Wann hattest du das Gefühl, Product Market Fit erreicht zu haben? (00:28:04)Ihr hättet am Markt von 2021 vermutlich Millionen für schnelleres Wachstum raisen können, habt euch aber dagegen entschieden. Warum? (00:32:33)Wie definierst du ein produktives Unternehmen? (00:34:32)Wie sieht dein Tages- und Arbeitsplan aus? (00:39:31)Welche Tipps hast du zur Priorisierung von Meetings (wann sind Meetings sinnvoll?)? (00:42:08)Wie sieht für dich der richtige Ehrgeiz/Ansporn aus, um ein Unternehmen aufzubauen? (00:47:39)Sollte IPO das finale Ziel für jedes Unternehmen sein? LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/amix3k/ doist: https://doist.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Aktuell passiert viel auf dem Markt, die neuzeitigen Bank-Crashs tragen nicht gerade zum Wohlbefinden bei. Fabian Heilemann hat mit AENU Ventures einen Fond, der sich auf Impact Investments fokussiert – doch wie reagiert man auf kritische Stimmen, die behaupten, Nachhaltigkeit sei nur ein Trend? Außerdem ordnen wir die Berliner Startup-Bubble im internationalen Durchschnitt ein und sprechen über die Herausforderungen von Impact-gesteuerten Unternehmen in einer kapitalistischen Welt. Was du lernst: Wenn man Impact verfolgt, muss man irgendwo anfangen. Doch wer hat die Macht, etwas zu verändern – VCs oder Gründer? Was passiert mit der Börse und anderen kapitalistischen Statussymbolen, wenn wir uns der Nachhaltigkeit zuwenden? Was hat Fabian Heilemann seinem Portfolio bzgl. der Silicon Valley Bank Krise empfohlen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:02:00)Warum habt ihr einen Foodtruck als erstes Business gemacht? (00:04:37)Wo im internationalen Schnitt würdest du Berlin und Europa einordnen, wenns ums Business-Ökosystem geht? (00:07:14)Warum habt ihr einen eigenen Fond gegründet, statt bei einem bereits vorhandenen zu bleiben? (00:15:57)Nachhaltigkeit als Trend? Was antwortest du Kritikern? (00:20:48)Inwiefern denkt ihr VC anders und investiert ihr anders als andere? (00:27:02)Wer muss anfangen, Impact zu fördern - die VCs oder die Gründer? (00:32:48)Wie sieht's mit Börse & Co aus? Müssen wir alles neu denken, wenn wir nachhaltig werden? (00:38:04)Wie hat das Silicon Valley Bank Drama euer Portfolio beeinflusst - musstest ihr Handlungsempfehlungen rausgeben? Dr. Fabian Heilemann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-heilemann/ AENU. https://www.aenu.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dennis Crowley hat Foursquare gegründet und ist einer der krassesten Insider der letzten 20 Jahre. Ursprünglich als Consumer Product bekannt geworden, macht die Firma heute mit B2B Lizensierung mehr als 100M Dollar Umsatz. Seine erste Firma hat Dennis an Google verkauft und als Failure betitelt. Deswegen hat er bei der zweiten Firma das Kaufangebot von Mark Zuckerberg abgelehnt. Nach dem Pivot des Geschäftsmodells auf B2B wusste Dennis, er möchte nicht mehr CEO sein. Seinen Nachfolger hat er mit Ben Horowitz von a16z ausgesucht. Nach Foursquare nicht vorgehabt, nochmals zu gründen. Gemeinsam mit zwei herausragenden Mitgründern ist er nun für das Produkt von Living Cities verantwortlich, mit welchem sie die Schnittstelle zwischen echter und virtueller Welt schaffen wollen..   Ein sehr offenes und ehrliches Gespräch über Imposter Syndrom, Challenges und gleichzeitig viele Erfahrungswerte von Dennis Crowley. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Kann ich mich als Startup für Viralität wappnen? Wie findet man als erfolgreicher CEO einen Nachfolger, der das Unternehmen gut führt und entkoppelt sich selbst mehr vom Unternehmen? Warum ist das innere Kind wichtig, um seriöse Businessentscheidungen zu treffen? Wieso sollte man sich selbst nie zu ernst nehmen? Was bewegt einen Gründer dazu, an seiner Idee festzuhalten, obwohl das gesamte Umfeld diese ablehnt? Wie geht Dennis mit dem Hochstaplersyndrom um (Spoiler: er hat es täglich)? (00:01:51)Was waren die schwierigsten Entscheidungen, die du als Mensch und als CEO/Founder treffen musstest? (00:05:47)Thema Wachstum: Wo ist der sweet spot zwischen auf Wachstum vorbereitet sein und überfordert sein? (00:08:55)Wie geht man Product Building an und welche Rolle spielt eine gute Reputation - baut das Druck auf? (00:13:45)Wo ist bei Entwicklung und Produktentwicklung die beste Balance zwischen datengetriebenen Entscheidungen und Bauchentscheidungen? (00:19:16)Kannst du den Pivot von Foursquare erklären? (00:24:32)Wie hast du einen passenden Nachfolger für deine Position als CEO  gefunden und wie lief der Prozess ab? (00:28:58)Was hat dich überzeugt, doch nochmal ein Unternehmen zu gründen, obwohl du vor ein paar Jahren noch sagtest, du möchtest nicht mehr? Was macht Living Cities? (00:32:56)Was bedeuten Erlebnisse und Erfahrungen für dich? (00:36:57)Wieso hast du an deiner Geschäftsidee festgehalten, obwohl du zunächst von allen in deinem Umfeld abgelehnt wurdest? (00:40:41)Was sind eure Hypothesen zu zukünftigen Erfahrungen von Menschen, bezogen auf Living Cities? (00:47:36)Wie wichtig ist es, bei Businessentscheidungen und Product Building das innere Kind nicht zu verlieren bzw. zu befragen? (00:51:33)Welche Menschen und Mentoren haben dich auf deinem Gründungsweg inspiriert und dir geholfen? Dennis Crowley LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dpstyles/  Foursquare: https://foursquare.com/  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen. Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn5 Ich habe neun erfolgreiche Gründerinnen gefragt, was ihre persönlichen Learnings und Hacks zum Thema Product Market Fit sind. Mit dabei sind unter anderem Julia Bösch Gründerin von Outfittery (mehr als 1 Million Kunden), Kati Ernst, Gründerin von ooia (schnell wachsende bootstrapped D2C Brand) und Laura Bornmann, Managing Director bei STARTUP TEENS. Was du lernst: Wie testest du deine Ideen richtig? Was passiert, wenn du dein Produkt fertig entwickelst, bevor du Feedback einholst? Wie kannst du als Führungsperson in dieser Zeit mitwachsen? Welche Rolle spielt Kundenfeedback für ein zum Markt passendes Produkt? (00:01:54) Julia Bösch, Outfittery (00:05:23) Jennifer Dussileck, finway (00:07:12) Lisa Bräutigam, nuwo (00:11:47) Emilia Theye, clare&me (00:14:21) Kati Ernst, ooia (00:17:08) Colette Bloom, Fiverr (00:18:54) Alessa Vogler, dropp (00:21:24) Maria Piechnick, wandelbots (00:23:51) Laura Bornmann, STARTUP TEENS Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die jüngeren Generationen haben mit simpleclub-Youtubevideos in den letzten Jahren das Lernen gelernt. Mittlerweile sind Alex und Nico mit ihrem einst gebootstrapten Startup auf Unicorn-Kurs und haben eigene Investoren. Doch wie baut man ein Unicorn im Bildungsbereich? Und welche Entwicklung hat das Unternehmen seit dem letzten Gespräch vor fünf Jahren durchgemacht? Was du lernst: Was hat die simpleclub-Gründer dazu bewegt, nach all den Jahren vom Bootstrapping weg auf Investorensuche zu gehen? Wie kannst du als Gründer lernen, den Fokus nicht zu verlieren und bei den ganzen Ideen und Meinungen von außen standhaft zu bleiben? Welche Rolle spielt Personal Branding für ein junges Unternehmen, auch vor dem Hintergrund, dass „ältere Semester“ Personal Branding eher belächeln? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:30)Wie seid ihr dazu gekommen, eine Firma zu gründen? (00:03:52)Wie war euer Entscheidungsprozess vom zunächst eigenfinanzierten Unternehmen zum Hinzuziehen von Investorengeldern? (00:07:23)Wie baut man ein Unicorn im Bildungsmarkt? (00:11:11)Wie hat sich euer Business (Teamstrukturen, Aufbau, Management, Auftreten) verändert, als B2B relevanter wurde als euer vorheriges Youtube Business? (00:16:19)Wie strukturiert ihr eure CEO-Aufgaben erfolgreich? (00:20:01)Was sind eure Learnings aus dem HR-Bereich, wenn es darum geht, erfahrene Mitarbeitende für Positionen zu hirern, in denen ihr selbst nicht weiterkommt? (00:28:04)Wie war die Kultur-Entwicklung im Unternehmen von Family zu Team? (00:32:29)Wie schafft ihr es, Fokus zu behalten und euch nicht von tausend Ideen von außen beeinflussen zu lassen? (00:35:47)Welche Rolle spielen Personal Branding und die Meinungen dazu für euch? (00:42:27)Was sind eure Tipps für Gründer:innen, die gerade auf der Suche nach Product Market Fit sind? Alex Giesecke & Nico Schork Alex LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexgiesecke/  Nico LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexgiesecke/  simpleclub: https://simpleclub.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Global Savings Group macht weit über 100 Millionen Euro Umsatz (Zahlen aus 2021) und ist eines der erfolgreichsten Startups aus der Rocket Internet Ära. Durch zahlreiche Transaktionen, in Form von Firmenübernahmen, wurde ein enormes Wachstum erzielt. Inzwischen dürfte die GSG mehrere Hundert Millionen Euro für Akquisitionen aufgewendet haben, u.a. für MyDealz, Shoop, iGraal und einige mehr Gründer und CEO Gerhard Trautmann gibt Einblicke in die M&A-Strategie und erklärt den gesamten Prozess von der Evaluierung von Firmen bis hin zu den Herausforderungen beim Zusammenführen von Teams. Es gibt in Deutschland wohl wenige bessere Beispiele für eine solide Akquisitionsstrategie und deswegen haben Fabian und Gerhard in dieser Episode versucht, eine M&A Masterclass auf die Beine zu stellen. Was du lernst: Die Bedeutung und Strategie von M&A im Unternehmenswachstum Wie man Firmen evaluiert und den richtigen Zeitpunkt für Akquisitionen bestimmt Die Herausforderungen und Best Practices beim Zusammenführen von Teams nach einer Akquisition Einblicke in die Entstehungsgeschichte und das Geschäftsmodell der Global Savings Group Weiterführende Links: ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Gerhards LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerhardtrautmann Global Savings Group: https://www.global-savings-group.com/  Unicorn Bakery WhatsApp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Warum ist die Global Savings Group trotz ihrer Erfolge so unter dem Radar geblieben? (00:01:42) Gerhard Trautmanns Prinzipien fürs Company Building (00:03:18) Zahlen, Daten & Fakten rund um die Global Savings Group (00:05:48) Warum Buy & Build als Wachstumsstrategie? (00:16:16) Was macht einen erfolgreichen Firmenkauf aus?  (00:20:39) Wie geht man an die Finanzierung der ersten M&A Transaktion heran? (00:24:51) Red-Flags & Due-Diligence bei Firmenkäufen (00:30:08) Incentivierung von Gründer-Teams nach deren Exit (00:37:40) Preisverhandlungen (00:44:31) M&A Prozess vs. opportunistische Gespräche (00:48:59) Verhandlungstipps für andere Gründer (00:54:58) Welche Rolle spielt die Firmenkultur beim Kauf eines Unternehmens? (01:05:57) Was hast du über M&A in den letzten Jahren gelernt, was du gerne früher gewusst hättest? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Preisgekrönte Unternehmenskultur & Learnings rund um Kapazitätenaufbau – Robert Glazer, Acceleration Partners Nachdem Robert Glazer bereits über 30 Awards für seine eigene Firmenkultur bekommen hat, teilt er nun seine Learnings und Go Tos in seinen drei Büchern. Wie baut man stabil Kapazitäten als Leader auf? Wie hilfst du deinem Team wirklich zu wachsen?  Was du lernst: Wie du in jeder Lage eine gute Führungsperson für dein Team bist? Wie du genau die Leute hirest, die dein Unternehmen braucht  Wie du stabile Team-Kapazitäten schaffst und ein gut zusammenpassendes, aber trotzdem diverses Team aufbaust Welche Qualitäten bei Führungspersonen oft übersehen werden ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:00:58) Wie bist du dazu gekommen, Bücher zu schreiben? Was war der Prozess, was ist deine Geschichte? (00:03:41) Wie unterscheidet sich die persönliche Weiterentwicklung als Leader zum Rahmen schaffen, um dein Team wachsen zu sehen? (00:06:23) Wie entscheide ich, ob ich ein Remote-Team will oder nicht? Wo unterscheiden sich die Leadearship-Stile? (00:08:52) Was macht eine gute Führungsperson aus und wie ehrlich musst du sein? (00:10:35) Wie definierst Du Kapazität und was sollte ich als Leader beim Kapazitätsaufbau beachten? (00:15:21) Muss ich eine Führungskraft suchen, die einen guten Führungsstil hat oder eine, die zu meinen Werten passt? (00:17:48) Wie baue ich ein gutes Team, bevor ich Kapazität aufbaue und wie wichtig ist Diversität? (00:23:24) Wie baue ich Kapazität für mein Team auf und wie individuell/allgemein gehe ich vor? (00:25:41) Wie definierst du Kultur und wie stellst du sicher, dass jeder weiß, wie wichtig sie ist? (00:28:56) Wie finde ich passende Bewerber zu meinen Unternehmenswerten? (00:31:34) Welche Leadership-Eigenschaften werden oft übersehen? (00:33:22) Für wen ist dein neues Buch geschrieben und was kann der Leser erwarten? Robert Glazer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/glazer/  Acceleration Partners: https://www.accelerationpartners.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen. Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn4 Jennifer Dussileck geht mit finway den Finanz-KMU-Markt an. Der Markt war bereits zu Beginn sehr umkämpft und auch heute noch gibt es viele gut finanzierte Wettbewerber. Vor kurzer Zeit hat finway die Series A Finanzierung bekannt gegeben. Was sie anders gemacht hat und wie finway sich für die Series A aufstellen konnte, erfährst du hier. Was du lernst: Wie hat finway eine einzigartige Positionierung und eine solide Go-To-Market Strategie erarbeitet? Wie überzeugt man eine sehr erfahrene Person, eine C-Level-Position in einem Startup zu übernehmen? Wie hat sich für finway die Finanzierung von Seed und Series A im Hinblick auf den stark veränderten Markt unterschieden? Woran merkt man, dass das Produkt auf einem guten Weg zum Product Market Fit ist? (00:02:38) Wie bist du zur Startup-Welt gekommen und welches Kernproblem habt ihr euch zur Lösung vorgenommen? (00:07:14) Wie habt ihr eure Positionierung herausgearbeitet, um im hart umkämpften Markt nicht zwischen den anderen Angeboten unterzugehen? (00:09:55) Wo habt ihr an der Liebe zum Detail gespart, um schneller die Beta am Markt testen zu können? (00:12:52) Habt ihr bereits Product Market Fit bzw. woran habt ihr gemerkt, dass ihr auf einem guten Weg dahin seid? (00:16:35) Was waren die harten Phasen seit der Gründung von finway? (00:19:21) Was war euch bei der Position des Chief Revenue Officer wichtig und wie habt ihr geschafft, eine erfahrene Person dafür einzustellen? (00:23:30) Was war für euch der stärkste Unterschied zwischen Seed- und Series A-Finanzierung mit Hinblick auf die Marktveränderungen währenddessen? (00:28:58) Welche Punkte habt ihr bei der Finanzierung besonders beachtet, die du anderen Gründer:innen auch ans Herz legen würdest? (00:32:48) Welche Rolle spielen Outsourcing und Freelancer für euch? (00:34:39) Welchen Tipp hast du für Gründer:innen, die gerade auf der Suche nach Product Market Fit sind? (00:36:19) Wo willst du mit finway in den nächsten fünf Jahren hin? Jennifer Dussileck LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennifer-dussileck/  finway: https://finway.de/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen. Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn3 Wie gründet es sich außerhalb der Startup-Bubble Berlin? Maria Piechnick bedient mit wandelbots eine besondere Branche: die Industrie. Eine Software für Industrieroboter in einem sehr komplexen und schwer zu begreifendem Markt: Wie setzt man sich als Startup in der Industrie durch? Was du lernst: Wie erschließt man einen verschlossenen Markt wie die Industrie? Haben es Doktoranden schwerer, in der Startup-Welt Fuß zu fassen? Was können Gründer tun, die noch nicht genug Daten für Produktentscheidungen haben? Enterprise SaaS: Wie setzen sich die Umsatzströme aus Software, Beratung und Projektarbeit zusammen? Wie hat Marias Rolle der Mitgründerin sich im Lauf der Jahre verändert? (00:02:50) Wie bist du in die Startup-Welt gekommen? (00:04:40) Wieso hast du deine ursprüngliche Idee verworfen und wie einfach ist es für Doktoranden, in der Startup-Welt Fuß zu fassen? (00:07:31) Wie erschließt man einen so verschlossenen Markt wie die Industrie und wie findet man heraus, was wirklich gebraucht wird? (00:13:25) Wie hat sich deine Rolle als Mitgründerin von damals bis heute verändert und entwickelt? (00:15:48) Wie kommuniziert man intern, wenn man seine Rolle verändert, abgibt oder anpasst? (00:21:10) Wie viel eures Angebots ist Software, wie viel ist Beratung und Projektarbeit? (00:27:02) Was sind eure Nutzungsmetriken, um Poweruser von Gelegenheitsusern zu unterscheiden? (00:29:17) Welche Tipps hast du für die Gründer:innen, die noch nicht genug Daten für datenbasierte Produktentwicklung haben? (00:32:16) Speed vs. Perfektionismus: Wie waren eure ersten Schritte mit dem Produkt? (00:34:30) Wie habt ihr eure Strategie ans veränderte Marktumfeld angepasst? (00:36:33) Welche Rolle spielen Outsourcing und Freelancer für euch? (00:39:33) Wo soll die Reise in den nächsten Jahren für euer Unternehmen hingehen, habt ihr einen Nordstern? Maria Piechnick LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mpiechnick/ Wandelbots: https://wandelbots.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen. Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn2  Alessa Vogler hat mit dropp einen Lieferservice für Ecommerce Shops gestartet und lange sah es nach außen hin aus, als hätte dropp den Zahn der Zeit getroffen – Ende 2022 musste die Firma dann die vorläufige Insolvenz anmelden.  ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Für uns eine gute Gelegenheit, offen und ehrlich über die schwierige Seite des Gründertums zu sprechen. Wie befreiend ist Insolvenz, was passiert mit dem Unternehmen nach der Insolvenzanmeldung und wie geht man als Gründer:in damit um? Was du lernst: Wie ging es Alessa als Gründerin während der Unsicherheit vor der Insolvenz? Welche Faktoren haben zur Insolvenz von dropp geführt? Was würde Alessa bei einer Neugründung anders machen? Welche Außendarstellung muss man im Insolvenzfall aufrechterhalten – kann man sich offen Hilfe holen? Was passiert nach der Insolvenzanmeldung mit einem Unternehmen? Welche Möglichkeiten gibt es? (00:02:19)Was ist dein Werdegang, warum bist du in der Startup-Welt gelandet? (00:05:37)Wie war das mit dropp: Was war gut, wie groß seid ihr geworden und wann fing es an, bergab zu gehen? (00:09:36)Welche Faktoren haben euern Fall beeinflusst und was hat euch letzten Endes das Genick gebrochen? (00:12:19)Was an der Komplexität des Geschäftsmodells hat letztendlich eure Profitabilität verhindert? (00:15:20)Welche Hypothesen haben sich im Nachhinein nicht bestätigt und was hat das Wachstum gehemmt? (00:18:16)War der Prozess dem Ende entgegen schleichend oder habt ihr schnell gemerkt, dass etwas nicht stimmt und noch Rettungsversuche unternommen? (00:20:33)Wie offen konntest du dir Hilfe und Ratschläge für die Rettung von dropp holen und wie sehr musstet ihr nach Außen für Investoren stabil wirken? (00:23:59)War die Insolvenzanmeldung befreiend, weil du dann Gewissheit hattest und wusstest, was passiert? (00:26:01)Was passiert mit einem Unternehmen, wenn man die Insolvenz angemeldet hat? (00:29:25)Welche Rolle haben Freelancer und das Outsourcen von Aufgaben für euren Werdegang gespielt? (00:31:35)Welchen Tipp hast du für Gründer, die gerade auf der Suche nach Product Market Fit sind? (00:33:58)Was würdest du - außer Commercials - bei einem theoretischen neuen Unternehmen anders machen? (00:36:28)Wo soll es für dich in Zukunft hingehen? Alessa Vogler LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessakristina/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen. Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn1 Vor 2 Jahren haben Emilia und das Clare&me Team bereits angefangen mit GPT-3 zu arbeiten, heute ist das Thema dank Chat GPT in aller Munde. Clare&me ist ein KI-basierter Mental Health Safe Space, wo du deine Sorgen äußern kannst, ohne mit einem Menschen zu sprechen. Dennoch bekommst du Rat von einer menschlichen Stimme – nämlich von Emilias.  Was du lernst: Wie findet man Product Market Fit für ein Produkt wie Clare & me? Was lässt sich aus den Nutzerdaten alles erschließen und wie beeinflusst das die Produktentwicklung? Wie generiert man eine KI, die Mensch genug ist, um Vertrauen aufzubauen und Maschine genug, damit Nutzer:innen, die nicht mit Menschen sprechen wollen, sie dennoch nutzen? Welche Learnings haben Emilia und ihr Team aus der Zusammenarbeit mit Freelancern gezogen und wie passt man das Hiring und Onboarding künftiger Freelancer daran an? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:02:46)Was hat dich dazu bewegt, eine Firma zu gründen und wie kamt ihr zu Clare & me? (00:06:20)Wie weird ist es, einer KI seine Stimme zu geben und wie vermittelt man den Nutzer:innen, dass sie dennoch dem Computer vertrauen können? (00:12:44)Product Market Fit & Metriken: Was ist wichtig für euer Produkt? (00:16:20)Musstet ihr im Enstehungsprozess irgendwo auf Perfektion zugunsten von Timing verzichten? (00:18:50)Was schließt ihr aus den Nutzerdaten und wie priorisiert ihr daraus eure Features? (00:22:16)Wie sieht euer Geschäftsmodell aus und wie monetarisiert ihr Clare? (00:25:25)Wie habt ihr eure Strategie dem Markt angepasst und wie hat ChatGPT euch beeinflusst/nicht beeinflusst? (00:30:03)Welche Rolle spielen Freelancer und Outsourcing für euch und was sind eure Learnings beim Freelancer Hiring und Onboarding? (00:35:13)Welchen Tipp hast du für Gründerinnen, die gerade auf der Suche nach Product Market Fit sind? (00:37:12)Wo soll es für euch in den nächsten Jahren hingehen? Emilia Theye LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/emilia-theye-b0813b125/ Clare&me: https://www.clareandme.com/  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Cloud ist überall, Cloud ist der Standard. Doch Cloud ist unter Umständen deutlich zu teuer! Paul Müller, Mitgründer und CTO von Adjust (verkauft für 1 Milliarde Euro),  gibt spannende Insights ins Thema Cloud. Wann ist Cloud zu teuer? Was ist die Alternative und für welche Geschäftsmodelle macht die Cloud Sinn? Kein Bashing, harte Fakten – du wirst überrascht sein! Was du lernst: Wie funktioniert Cloud und warum ist es nahezu überall Standard? Welche Benefits hat man von der Cloudnutzung? Warum kostet Cloud so unglaublich viel? Was sind die großen Fehler im Startup-Ecosystem? Welche Alternativen gibt es zur Cloud? Für welche Geschäftsmodelle ist die Cloud geeignet? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:54) Wie ordnen wir Cloud ein - ist Cloud gut oder schlecht? Und was waren deine ersten Erfahrungen mit Servern? (00:08:27) Was hat Adjust genau gemacht? (00:09:22) "Was kostet das eigentlich?" + "Das können wir später optimieren" - Die Hauptprobleme der Founder (00:18:38) Gigabit und Volume: Das Geschäft mit der Bandbreite, das weder Founder noch VCs verstehen (00:22:02) Serverless als vermeintlich beste Lösung und hosted Services aus der Hölle (00:24:48) Wenn die vergrabenen Leichen langsam anfangen zu stinken: insolvent wegen falschen Entscheidungen (00:30:13) Warum Hardware schneller ist als die Cloud (00:33:32) Wann macht Cloud Sinn und wann nicht? (00:37:39) Ist Prototyping in der Cloud okay? (00:41:25) Mit wem sollte ich sprechen, wenn ich meine Infrastruktur plane (00:43:38) Wie kann ich Probleme mit der Infrastruktur lösen? (00:48:27) Kontakt zu Paul und Hilfe durch die Folge PAUL MÜLLER Adjust: https://adjust.com/ Paul's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paul1/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sanchan Saxena war einer der ersten Mitarbeiter bei Instagram, hat danach das Produktmanagement bei Airbnb geleitet und war dann bei Coinbase für alles verantwortlich, was Konsumenten betrifft.  Was du lernst: Wie unterscheiden sich die Produktstrategien von Kevin Systrom (Instagram), Brian Chesky (Airbnb) und Brian Armstrong (Coinbase)? Welche Qualitäten suche ich im Produktmanagement? Wie teste ich einen Senior Executive im Produktmanagement? Welche Skills braucht ein gutes Produktteam und wie wähle ich die richtigen Menschen dafür aus? Müssen Produkte immer in Kombination mit Kundenfeedback entstehen oder reicht die Intuition der Gründer:innen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:14) Was begeistert dich an Produktmanagement? (00:03:19) Was bedeutet gutes Produktmanagement? (00:08:07) Was sind die größten Fehler und Misskonzepte von Produktmanagement, die dir in deiner Laufbahn begegnet sind? (00:10:44) Balance zwischen Daten und Intuition bei der Produktentwicklung (00:12:37) Wie unterscheiden sich die Produktstrategien von Kevin Systrom (Instagram), Brian Chesky (Airbnb) und Brian Armstrong (Coinbase)? (00:19:01) Gibt es nur die zwei Möglichkeiten: Entweder totaler Produktmanagement-Nerd oder sehr atengetrieben? (00:22:48) Welche Kennzahlen sollte ich im Produktmanagement messen, welche nicht und wie baue ich sinnvolle Strukturen dafür? (00:27:24) Wie bereite ich mein Produkt am Besten auf Skalierung vor? (00:30:51) Wie führe ich ein Produkt-Team richtig? (00:35:29) Aus welchen Qualitäten besteht ein starkes Produkt-Team?? (00:40:38) Wonach entscheide ich, ob ich einen Senior hirere oder jemanden, der sich lieber die Hände schmutzig macht und auch wirklich mit anpackt? (00:42:48) Best Practices beim Hiring von Produkt-Teams (00:47:03) Was sind die größten Herausforderungen, wenn ich ein produktbasiertes Unternehmen skalieren will? (00:52:29) Wie findest du das richtige Tempo, um Wachstum, Challenges und Möglichkeiten wahrzunehmen, ohne unterzugehen? (00:59:46) Wer von all den Menschen, die dir in all den Jahren begegnet sind, haben dich am meisten inspiriert? Hattest du einen Mentor? Sanchan Saxena LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sanchans Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge ensteht in Zusammenarbeit mit PwC Scale, mehr Informationen findest du hier: https://rli.to/oqLc5 Janina Mütze hat in ihren Zwanzigern gegründet und damit das klassische Angestelltenleben früh umschifft. Durch ihre Erfahrungen als junge Gründerin, ihre Position als Female Leader und die über 20 Mio. aufgenommenen Gelder von Investoren hat Janina heute eine breite Expertise, die dir als Gründer:in helfen wird. Was du lernst: Welche Herausforderungen erwarten dich bei Hiring und Leadership? Wie Janina und Civey 1,7 Millionen Euro als Förderung von der IBB bekommen haben? Wie baut man Kontakt und Beziehung zu VCs auf, wie confident sollte man bei der Auswahl des VCs sein und wie viele VCs solltest du ansprechen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:02:23) Wie bist du in deinen Zwanzigern zu den Themen Startups und Marktforschung gekommen? (00:05:46) Wie hat sich deine Rolle als Gründerin einer wachsenden Firma über die Zeit verändert und hattest du je Zweifel? (00:08:56) Welche Rolle spielt ein Support Netzwerk für dich als Gründerin? (00:10:57) Breaking Point bei der Skalierung von Civey (00:15:15) Welcher Führungsstil hat für dich über die Jahre am besten funktioniert - und wo hast du in Hiring und Führung Fehler gemacht? (00:19:39) Wie und wann sind alternative Förderungen relevant? Was gibt es und welche Anforderungen braucht man? (00:23:12) Wann war für euch der richtige Moment, eure Finanzierung auf VCs auszuweiten und welche Learnings nehmt ihr aus der Zusammenarbeit mit Investoren mit? (00:27:24) Fundraising Taktiken: Wie gehe ich in die Investorenansprache, wie baue ich Beziehungen zu Investoren auf und wie viele spreche ich überhaupt an? (00:31:03) Wie habt ihr festgelegt, wie viel Geld ihr braucht und wie seid ihr Roundsizing angegangen? (00:34:03) Was sind Red Flags in Verträgen und Konditionen, die man als Gründer:in nicht unterschreiben sollte? (00:37:15) Was habt ihr beim Thema Produkt anfangs so einfach wie möglich gelöst? (00:39:01) Frage aus dem PwC Female Scale Batch: Was war eine große Niederlage und wie hat diese deinen späteren Erfolg beeinflusst? (00:43:02) Frage aus dem Female Scale Batch: Was sind deine Ansätze, um weiter an dir als Führungskraft zu arbeiten? (00:45:30) Frage aus dem Female Scale Batch: Wie schafft man es, dass die Unternehmenskultur beim Wachsen des Unternehmens nicht hinten über fällt? (00:49:30) Frage aus dem Female Scale Batch: Wart ihr euch von Anbeginn im Team einig, was das Thema Werte angeht? (00:51:36) Frage aus dem Female Scale Batch: Wie habt ihr es geschafft, langfristig voraus zu denken und eurer Vision zu folgen - und was macht ihr, wenn sich neue Gelegenheiten auftun? (00:54:14) Frage aus dem Female Scale Batch: Wann wusstest du, dass ihr mit euren Ideen in die richtige Richtung geht? (00:55:29) Wo seht ihr euch in der Zukunft? (00:56:10) Was ist dein abschließender Tipp an alle Gründer:innen? (00:56:56) Kurzinterview mit Sherin Maruhn zum PwC Scale Programm Janina Mütze LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janinamuetze/  Civey: https://civey.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jonathan Kurfess hat mit Appinio die Marktforschung revolutioniert. Lediglich mit ein paar wenigen Angel Investoren gebootstrapt, hat er Appinio zu einem der erfolgreichsten Marktforschungstartups in DACH entwickelt.  Inzwischen hat er den CEO-Posten abgegeben und kümmert sich vorrangig um die strategische Entwicklung von Appinio. Was du lernst: Wie beeinflusst Bootstrapping die eigenen Finanzentscheidungen im Unternehmen? Verändert sich die Rolle eines CEOs, wenn er zu Gründungszeiten selbst Klinken putzt und später über 200 Mitarbeitende führt? Pricinganpassungen als Hebel für Unternehmenserfolg ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:00:44) Was ist Appinio und was macht ihr? (00:05:15) Wie funktioniert Marktforschung heute und wie lockt man Menschen auch zu "unsexy Themen"? (00:11:42) Wie habt ihr für euch das Pricing festgelegt und warum habt ihr so entschieden? (00:18:35) Was würdest du sagen waren die größten Herausforderungen beim Aufbau von Appinio? (00:22:25) Wie triffst du als Bootstrap-Unternehmen Liquiditäts- und Cashflow-Entscheidungen? (00:27:25) Du warst jahrelang CEO, vom Selber-Klinkenputzen bis hin zu 200 Mitarbeitenden - wie hat sich deine Rolle über die Jahre verändert? (00:34:22) Was waren die härtesten Zeiten für Appinio? (00:38:24) Kann man alle Probleme damit lösen, dass man Menschen und Geld einsetzt oder kaschiert man damit oft nur die Symptome? LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonathankurfess/ Appinio: https://www.appinio.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Kison Patel hat mit Dealroom.net die Lösung für Firmentransaktionen als Tool entwickelt, ohne Investoren. Über die Jahre hat er zusätzlich mit MA Science eine edukative Marke für den Bereich Mergers & Acquisitions (Firmenzukäufe) gestartet und damit die Szene aufgerollt.  Was du lernst: Welche Probleme sind es wirklich wert, mit einem Produkt bzw. einer Software gelöst zu werden Pricing von Software-Lösungen (Dealroom verlangt teilweise mehr als 100.000€ pro Jahr von Kunden) Welche Herausforderungen Teambuilding und Organisationsstruktur mit sich bringen Wie du zwischen all den Problemen beim Aufbau einer Firma nicht vergisst, dich selbst weiterzuentwickeln ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:04) Was hat dich zum Bereich M&A gebracht und wieso bist du nach wie vor in diesem Bereich tätig? (00:04:41) Wieso arbeitet ihr eher mit kleineren Deals und was ist die Herausforderung hinter großen Deals? (00:08:49) Was sind die wichtigsten Learnings aus der Gründung und dem Bestehen von DealRoom und wieso hast du mit M&A Science noch eine inhaltliche Brand on top aufgebaut? (00:19:24) Wie sieht die richtige Balance zwischen Innovation und Produkten aufgrund von Kundenfeedback aus? (00:21:33) Wie findest du die richtig relevanten Probleme deiner Zielgruppe und priorisierst wie du die vorhandenen Probleme? (00:28:23) Ihr seid heute 50 Mitarbeitende - welche Herausforderungen gab es auf dem Weg zum Team und einer strukturierten Organisation? (00:36:40) Wie hast du dich persönlich mit dem Wachstum der Firma weiterentwickelt und welche Herausforderungen waren besonders schwierig? (00:43:19) Wie strukturierst du deine Projekte und wie weit muss eines fortgeschritten sein, damit du etwas Neues anfangen kannst? (00:49:17) Wie gehst du beim Pricing deiner Produkte vor? (00:52:56) Was ist dein ultimativer Tipp für Gründer:innen? Kison Patel: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kisonpatel/  M&A Science: https://www.mascience.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

LinkedIn macht heute mehr als 10 Milliarden Dollar Jahresumsatz, zählt mehr als eine Milliarde Nutzer und ist das relevanteste Soziale Business Netzwerk global. Doch wusstest du, dass es einen deutschen LinkedIn Mitgründer gibt? Als Mitgründer von LinkedIn verantwortete Konstantin Guericke das Marketing des damals neu gegründeten Startups. Hiermit stellte er die Weichen für das virale Wachstum, welches LinkedIn mit über einer Milliarde Nutzer zu den 10 größten Social Networks der Welt zählen lässt. Heute agiert er als Mentor vieler Stanford Studenten im Herzen des Silicon Valleys. Konstantin spricht über die Anfangsjahre von LinkedIn: Wie haben die Gründer über den Erfahrungsgrad der ersten Mitarbeiter nachgedacht? Wie engineered man Viral Growth in das Produkt? Zudem spricht Konstantin über das Thema Mentoring und was es braucht, um den Einstieg ins Silicon Valley zu schaffen. Dies ist die erste Episode Unicorn Bakery, die beim Wandern entsteht. Da Konstantin Termine inzwischen gerne beim Wandern macht, haben wir uns den Stanford Dish Hiking Trail vorgenommen, den viele der Tech-Größen aus dem Silicon Valley häufiger wandern. Auf dem ca. 90-minütigen Hike haben wir versucht, so viel wie möglich für eine gemeinsame Podcastfolge festzuhalten. Für mich persönlich war es echt beeindruckend, mit Konstantin über die Anfangszeiten von LinkedIn zu sprechen, wo dieser Podcast so viel auf der Nutzung von LinkedIn gewachsen ist. Was du lernst: Einblick in die Anfangsjahre von LinkedIn Die Bedeutung von viralem Wachstum für den Erfolg eines sozialen Netzwerks  Qualitäten eines guten Mentors Hiring great talent vs. hiring for potential Wie Deutsche im Silicon Valley bestehen können Weiterführende Links: Mit re:cap Cash Insights kannst du in Sekunden Cashflow oder Profit & Loss Statements erhalten, Runwayanalysen anschauen und eigene Alerts erstellen.  Teste es einfach mal aus und melde dich über den folgenden Link mit dem Code “Unicorn” an, damit verdoppelst du deine Free Trial Periode von 90 auf 180 Tage: https://go.re-cap.com/unicorn-cash  ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Konstantin Guericke: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/konstantin/ Unicorn Bakery WhatsApp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Wie erkenne ich einen guten Mentor? (00:04:48) Welche verschiedenen Rollen habe ich als Gründer? (00:09:31) Anfangsjahre von LinkedIn (00:14:32) Viral Growth bei sozialen Netzwerken (00:27:45) Der erfolgreiche Start ins Silicon Valley (00:35:15) Recruiting: Wonach suche ich? Erfahrung oder Potenzial? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

EQT Ventures ist mit seinem milliardenschweren Fond ganz vorn mit dabei, wenn es um die Finanzierung frühphasiger Startups geht. Jenny Dreier ist Investorin bei EQT und gewährt uns spannende Einblicke hinter die Kulissen der VC-Arbeit: Worauf musst du achten, wenn du VCs überzeugen willst? Was du lernst: Wie wichtig ist es, sich über Fonds und VCs zu informieren, bevor man einfach „irgendwo“ anfragt? Wieso werden so viele Gründer:innen von VCs missverstanden und bekommen trotz vermeintlich guter Vision kein Go? Welche Punkte sollte eine gute Story beinhalten, wenn man sich in der Seed-Runde befindet und beim VC punkten will? Welchen Wert hat die Stellung der Person, die einem Startup ein Intro beim VC macht – sehr gutes Intro bei niedrigrangiger Person vs. schwaches Intro bei hochrangiger Person ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:59) Wie bist du zum Venture gekommen und wie bist du bei EQT gelandet? (00:06:40) Was hättest du gerne schon früher als Gründer:in gewusst, was du dann später bei EQT gelernt hast? (00:09:20) Wie informiere ich mich richtig über einen potentiellen Investor? (00:14:14) Woran liegt es, dass so viele Gründer:innen vermeintlich von VCs missverstanden werden bzw. ihre Vision keine Zustimmung bekommt? (00:19:55) Was macht gutes Storytelling beim VC Pitch aus? (00:21:50) Mit diesen Deals konkurrierst du um eine VC Finanzierung  (00:28:12) Was ist das beste Intro zu einem Investor? (00:32:04) Wie sinnvoll ist es, Ansprachen zu automatisieren und sich eine Übersicht über die Intros zu machen? (00:35:44) Netzwerkbasiert vs. datenbasiert: Wie ändert sich die Arbeit der VCs in Bezug darauf, zu entscheiden, was ein guter Deal ist und was nicht? (00:39:08) Was passiert mit den Daten der Gründer:innen und Deals? Jenny Dreier LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennydreier/  EQT Ventures: https://eqtventures.com/  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Nir Eyal ist international bekannt für seine Bücher „Indistractable“ und „Hooked“. Wo liegt eigentlich der Unterschied zwischen Gewohnheitsformenden und abhängig machenden Produkten und wie ist unsere Verantwortung als Gründerteam hier?  Zusätzlich sprechen wir darüber, wie du im Alltag mit Ablenkungen umgehst und Fokus entwickelst. Nir wurde übrigens für „Social Dilemma“ auf Netflix über drei Stunden interviewt. Warum er dennoch nur in den Credits, nicht aber im Film gelandet ist, verrät er dir ebenfalls. Was du lernst: Muss ich als Gründer:in eingreifen, wenn ich merke, dass mein Produkt zu ungesundem Überkonsum bei Nutzer:innen führt? Wie behalte ich als Gründer:in den Fokus auf meinen Projekten und verhindere, dass externe Trigger meine Zeiteinteilung bestimmen? The Social Dilemma: Nur Augenwischerei? Wie bedenklich ist es, dass schlechte Gewohnheiten wie Alkoholkonsum eher belächelt statt kritisiert werden, weil es als normal gilt? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:34) Für wen hast du deine Bücher geschrieben und was ist die Botschaft? (00:04:11) Welche Verantwortung habe ich als Gründer:in gegenüber den Nutzer:innen in Bezug auf den Konsum meines Produkts? (00:09:18) Wie sehr kann ich die Nutzer:innen der Eigenverantwortung zur Nutzung meines Produktes überlassen und sollte ich Sicherheitselemente in meinem Produkt einbauen? (00:17:07) Wie stehst du dazu, dass viel zu oft ein Überkonsum (bspw. Alkohol) eher belächelt als kritisiert wird, weil es "normal" ist? (00:21:16) Ist zu viel Selbstoptimierung ungesund, auch wenn man zufrieden mit der Situation ist? (00:23:49) Welchen Hebel kann ich bewegen, wenn ich das Gefühl habe, zu viel Fremdbestimmung beeinflusst meinen Fokus auf eigene Projekte? (00:29:09) Wie wichtig ist Wiederholung, wenn man Dinge anpacken und umsetzen will und wie wird man externe Trigger los, die einen ablenken? (00:38:32) Wie ist deine Sichtweise zum Thema To Do - Lists? (00:44:42) Wie beeinflusst dein Wissen über Fokus und Produktivität deine Arbeit als Angel Investor? Nir Eyal LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nireyal/ Website: https://www.nirandfar.com/ Smartes Kalender Management mit Motion: https://rli.to/mkSuj Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Alisa Jahnke hat vor über sechs Jahren Purelei mitgegründet. Heute ist Purelei das wohl spannendste Schmuck Startup in Deutschland - komplett eigenfinanziert. Inzwischen arbeiten mehr als 200 Menschen für Purelei und Alisa teilt ihre Erfahrungen aus dieser Reise.  Unter anderem sprechen wir über Influencer Marketing und Community Building, da diese zwei Bereiche einen extremen Einfluss auf den Erfolg von Purelei haben. Was du lernst: Wie definiert sich Community und warum ist sie so wichtig für dein Business? Welche Fehler solltest du im Influencer-Marketing vermeiden? Wie geht man mit stressigen Situationen optimal um und trifft dennoch die richtigen Entscheidungen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:30) Was macht ihr genau, wie habt ihr Purelei damals gestartet und was waren die Herausforderungen? (00:03:42) Wie habt ihr Finanzen und den Launch neuer Produkte gemeistert - es gab eine Community, aber keinerlei Investorengelder z.B.? (00:06:36) Warum gilt bei Schmuck “Community first” und was macht Community aus? (00:12:25) Wie fange ich an, eine Community aufzubauen? (00:15:17) Warum zieht ihr euren Customer Support von Operations in das Brand-Team um und was hat das mit Community zu tun? (00:17:15) Wie relevant ist Influencermarketing heutzutage noch, worauf kommt es an und was sind die größten Fehler? (00:23:53) Wie aufwändig ist Brandaufbau wirklich und woher kam euer Mut? (00:29:39) Wie erholst du dich und wie triffst du in stressigen Situationen deine Entscheidungen? (00:34:33) Wenn du ein paar Jahre in die Zukunft schaust: Wo wollt ihr mit Purelei noch hin? Alisa Jahnke LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alisagoschler/  Purelei:  https://purelei.com/  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.