Takeaways
Kohortz est un programme d'accélération qui aide les startups à lever des fonds
Ils ont évolué pour devenir un réseau de mentorat et un club deal avec des business angels
La levée de fonds n'est pas la seule trajectoire pour les startups, le bootstrapping peut être tout aussi valable
Le marché de la levée de fonds a évolué, avec une plus grande exigence de preuves de traction et de validation du marché Il existe deux types de business angels : ceux qui sont plus axés sur l'investissement financier et ceux qui sont davantage dans une approche d'accompagnement et de partage d'expertise.
Il est important de choisir des investisseurs alignés sur la vision de l'entreprise et capables de challenger les fondateurs.
La constitution d'un board doit être réfléchie en fonction des besoins de l'entreprise et des compétences stratégiques nécessaires.
Il est essentiel de continuer à se faire accompagner et challenger en tant qu'entrepreneur, même après la levée de fonds.
La levée de fonds ne doit pas être sacralisée, le bootstrapping peut être une trajectoire tout aussi brillante pour une startup.
Summary
Dans cet épisode, Romain, co-fondateur de Kohortz, explique comment leur programme d'accélération aide les startups à lever des fonds. Il raconte comment Kohortz a évolué depuis sa création en 2019, passant d'un programme d'accélération à un réseau de mentorat et à un club deal avec des business angels. Romain souligne l'importance de l'adaptation aux besoins des entrepreneurs et de la création d'un réseau solide. Il met également en avant le fait que la levée de fonds n'est pas la seule trajectoire pour les startups et que le bootstrapping peut être tout aussi valable. Enfin, il discute des changements dans le marché de la levée de fonds, avec une plus grande exigence de preuves de traction et de validation du marché. Dans cette deuxième partie de l'épisode, Romain et Arnaud discutent du rôle des business angels dans l'accompagnement des entrepreneurs. Ils soulignent l'importance de choisir des investisseurs alignés sur la vision de l'entreprise et capables de challenger les fondateurs. Ils abordent également la question de la constitution d'un board et des critères à prendre en compte pour choisir les premiers membres. Enfin, ils évoquent l'évolution de Kohortz et la possibilité de devenir un hub pour trouver l'expertise nécessaire aux startups.
