Vi är omgivna av strategi – men dränkta i genomförandekriser. Alla företag har mål, men få har system som gör att målen faktiskt händer. I en tid där förändring är konstant och strategiska beslut måste omsättas i handling snabbare än någonsin, räcker det inte längre med att ha en plan – du måste ha ett arbetssätt.

Det här avsnittet går rakt in i hjärtat av den moderna ledarens största utmaning: Hur bygger du en organisation som faktiskt exekverar? Tillsammans med Patrik Parnfors, vice VD på Howwe och svart bälte i strategigenomförande, dissekerar vi varför de flesta strategier dör i vardagen – och vad som krävs för att skapa rörelse i en hel organisation.

🎙️ Gäst

Patrik Parnfors har ägnat 14 år åt att lösa ett enda problem: varför strategier nästan aldrig blir verklighet. Som tidigare vd och idag rådgivare till några av Nordens mest ambitiösa ledningsgrupper, kombinerar han systemtänk med en djupt mänsklig förståelse för varför vi gör som vi gör. Han har byggt bolag både med och utan system – och vet exakt varför det ena faller, och det andra flyger.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Execution är som träning – du kan aldrig sluta

Strategi är inte något du “fixar” i januari. Det är som träning – du måste göra det varje vecka, för alltid. Problemet? De flesta behandlar strategi som ett engångsköp, inte som en vana.

✅ Vd:n är ensam ansvarig för strategin – men kan inte genomföra den ensam

Som vd är du den enda som mäts på helheten. Alla andra kommer till ledningsmötet med sin funktion i fokus. Hur gör du för att få en grupp funktionschefer att agera som ett lag?

✅ Det räcker inte med målstyrning – du måste ha tydlighet i huret

Riktiga bolagsinitiativ är inte mål – de är förändringar som kräver att flera funktioner jobbar tillsammans. Det handlar inte bara om vad ni ska uppnå, utan hur ni ska göra det – och vem som faktiskt äger det.

✅ Ledningsgruppsmöten är temperaturmätare på VDns tydlighet

När möten känns meningslösa är det inte ett symptom på operativa ledare – det är ett tydlighetsproblem. Saknas samsyn i toppen, spricker det i hela organisationen.

✅ Transparens är jobbig – men det enda som fungerar

De flesta gillar idén om transparens tills de själva hamnar efter. Men strategi kräver synlighet. Det är bättre att komma tillbaka efter två veckor än att försöka rädda ett halvårs tystnad.

Detta är ett avsnitt för dig som är trött på att strategi betyder “ett dokument som togs fram i höstas”. Vill du veta vad som faktiskt får en organisation att röra sig – varje vecka, året runt? Då är det här samtalet du inte har råd att missa.

For most businesses strategy is a façade. PowerPoint decks are polished, mission statements are aligned. But underneath the surface, most companies are just reacting. In this episode, Alex M H Smith rips the veneer off our collective delusions about strategy and asks a far more interesting question: What makes a business fundamentally unignorable?

This isn’t a conversation about frameworks. It’s about the difference between businesses that magnetize customers and those that scramble for attention. At a time when AI, noise, and short-termism are eroding differentiation, Alex offers something rare: clarity.

If you’re a founder, executive, or strategic thinker, this episode is a mirror you might not enjoy… but won’t be able to look away from.

🎙️ Meet Alex M H Smith

Alex is a self-taught strategy thinker who stumbled into the field by obsessing over why some products don’t need marketing stunts to succeed. He’s not just another voice regurgitating Porter or Blue Ocean Strategy - he’s created his own language, grounded in direct experience and a deep intuition for value creation.

His journey from naive agency strategist to TEDx speaker and founder of the consultancy Basic Arts is rooted in one question: Why do some businesses attract loyalty, attention, and love without trying?

🔥 Key Insights from the Episode

✅ You Probably Don’t Have a Strategy

Most companies mistake a to-do list for a strategy. According to Alex, fewer than 1% of businesses have truly cracked the “unique value code.” Why? Because they’ve never asked: What do we offer that people want — and can’t get anywhere else?

✅ Only > Best

Trying to be “better” is a race to the bottom. Being the only one who does what you do? That’s strategy. But spotting true “only-ness” requires disagreeableness—a rare trait in consensus-driven companies.

✅ Strategy is Dictatorial by Nature

This may sting, but Alex argues that real strategic clarity almost always comes from a “benevolent dictator” mindset. Consensus muddies. Vision sharpens. So if you're a CEO trying to be liked, you may already be losing the game.

✅ Execution Dies Without Ruthless Prioritization

Even great strategies die in the hands of nice teams who can’t say no. Execution isn’t about doing more—it’s about killing what doesn’t matter. The true bottleneck? The psychological discomfort of deciding what not to do.

✅ AI Can’t Replace Judgment — But It Can Accelerate Strategy

AI won’t give you your breakthrough idea. But it can drastically speed up the patterning process if you use it right: let it prompt you, not the other way around. The future belongs to those who merge sharp human judgment with smart AI scaffolding.

▶️ Don’t Just Think Strategy. Feel It.

If you’ve ever wondered why your strategy document feels sterile — or why nothing actually changes after a strategy offsite — this episode will challenge your core assumptions. It’s a rare conversation that’s both intellectually provocative and uncomfortably practical.

Give Alex a follow on linkedIn and on Youtube, or at basicarts.com

Vi lever i en tid av ständiga förändringar – både inom oss själva och i världen omkring oss. Stress, höga prestationskrav och en jakt på optimering präglar både arbetsliv och privatliv. Men vad händer om vägen framåt inte handlar om att "lägga till" mer, utan om att skala bort det som står i vägen? I det här avsnittet gästas vi av Anders Haglund – transformativ mental coach, tidigare golfproffs och grundare av LifeVision – som utmanar våra vanligaste föreställningar om prestation, ledarskap och förändring.

Det här är ett avsnitt som inte bara inspirerar, utan också skiftar perspektiv i grunden.

🎙️ Gäst: Anders Haglund – från elitidrott till mental transformation

Anders Haglund har en ovanlig bakgrund – från Europamästare i golf till en av Sveriges mest uppskattade föreläsare och coacher inom mental klarhet och personlig utveckling. Genom sitt arbete med allt från världsatleter till företagsledare, hjälper han människor att hitta tillbaka till sitt "mentala naturläge" – ett tillstånd där prestation inte pressas fram, utan tillåts ske.

Med över 1600 böcker i ryggen och ett ingenjörsmässigt intresse för mänsklig psykologi, kombinerar Anders djup insikt med praktisk visdom.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

Mental prestation handlar inte om att lägga till – utan att ta bort.

Anders utmanar idén om att vi måste "jobba på oss själva" för att prestera. Istället handlar det om att avlägsna de mentala missförstånd som skymmer vår naturliga kapacitet. Du är redan i zonen – frågan är bara vad som blockerar din upplevelse av det.

Ledarskap som bygger på närvaro, inte kontroll

Många ledare försöker optimera och kontrollera sin omgivning – men verkligt inflytelserikt ledarskap uppstår när vi släpper taget och agerar från mental klarhet. Resultat blir då en naturlig konsekvens, inte ett krampaktigt mål.

Du kan inte "prestera" dig till inre lugn

Vi har träningsprogram för sömn, återhämtning och stresshantering – men ibland är det just dessa "strategier" som håller oss fast i problemen. Anders visar hur vår oskyldiga missförståelse av psykologin kan vara roten till mycket av vårt mentala lidande.

Från elitidrottare till coach – det mentala skiftet

Anders berättar om hur vägen från golfens värld till mentalt ledarskap krävde att han släppte behovet av prestation – och istället började lyssna, förstå och guida andra till sin egen kraft. Hans resa ger konkreta insikter för alla som vill gå från "görande" till "varande".

Principbaserad utveckling – en ny väg till hållbar förändring

I stället för klassisk målstyrd coaching arbetar Anders med principer. Genom att förstå hur vårt psyke faktiskt fungerar, snarare än att försöka manipulera det, skapar vi förändring som håller över tid – både för individer och organisationer.

Vi lever i en tid där innovation blivit ett mantra, AI standardiserar kreativitet – och ledarskap är mer emotionellt krävande än någonsin.

Men vad händer när vi börjar tillbe metoder snarare än att tänka själva?

När innovation blir teater, och kreativitet reduceras till process?

När ledarskap blir en roll – inte en relation?

I detta djupt mänskliga och filosofiska samtal med professor Alf Rehn går vi bortom ytan. Bortom buzzwords, bortom ramverk.

Vi pratar om de existentiella paradoxer som formar både organisationer och människor. Och varför verklig förändring ofta är smutsig, obekväm – och helt nödvändig.

🎙️ Gäst: Alf Rehn

Professor. Rebell. Mentor till toppchefer som vågar ifrågasätta sina egna sanningar.

Alf har hjälpt allt från globala koncerner till ensamma vd:ar att navigera i skarven mellan strategi och självtvivel. Han är lika hemma i akademin som i styrelserummet – och han väjer inte för det obekväma.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

Innovationsteater vs. verklig förändring

Vi älskar bilden av disruptiva idéer. Men de mest värdefulla innovationerna är ofta osynliga, osexiga – och föds långt från scenen.

Kreativitet är inte magi – det är ett hantverk

Verklig kreativitet är slitsam. Det handlar om att riva, kladda, förkasta och börja om. AI kan leverera snabbt – men inte tänka farligt.

Ledarskapets största lögn: att du måste ha alla svar

Vi förväntar oss superhjältar. Men de flesta ledare bär på ensamhet, skuld och ett inre tryck de sällan vågar visa.

AI och medelmåttighet – när alla texter låter likadant

Ju bättre AI blir på att följa processen, desto viktigare blir din förmåga att tänka unikt. Det farliga, originella blir nästa konkurrensfördel.

Mental hälsa som nästa strategiska fråga

89 % av chefer upplever mental ohälsa. Ändå pratar vi hellre om frameworks än känslor. Alf föreslår något radikalt: färre chefer, fler psykologer.

Ett samtal för dig som vill förstå – inte bara prestera.

För dig som är trött på teatern.

Och för dig som vet att framtidens ledarskap kräver något mer: modet att tänka själv.

What if the key to sharper decision-making and better execution isn’t another framework—but your ability to breathe?

In this episode, we sit down with Gary Fabbri, Writer, Artist, Speakermy and also my breathwork instructor - to explore how inner work shapes outer leadership. With roots in psychology, literature, and business, Gary bridges the strategic with the spiritual, helping leaders find clarity in chaos.

This is a conversation about breath, strategy, authenticity and what it means to lead in alignment with who you really are.

🔥 Insights from the episode

1. Breathwork as strategic clarityGary breaks down how conscious breathing shifts us from reactive to intentional. It’s not just about relaxing - it's about realigning with what matters, especially in high-stakes leadership moments.

2. Self-awareness is a tool for prioritizationIn a world where leaders face constant noise, Gary argues that executional excellence starts with knowing your own values. The better you know yourself, the better you prioritize and the more focused your actions become.

3. The masculinity trap: performance vs presenceWe explore how traditional ideas of masculinity - achievement, control, suppression - can block leaders from vulnerability, reflection, and growth. Gary offers a new model of strength: grounded, open, and connected.

4. Authenticity is not a personal brand—it’s a daily practiceGary challenges the idea that being “authentic” is about optics. Instead, it’s about doing the deeper work to know who you are—and leading from that place, consistently.

5. Micro-practices help—but deep work transformsWhile 4-minute mindfulness has its place, we explore how the long-format work can create the real shift. Just like strategy, true change needs depth and space.

🎧 Listen for tools and perspectives that can help you lead with more clarity, presence, and intentionality—in work and in life.

Att kliva in som ny VD är både en karriärhöjdpunkt och ett karaktärstest. De första 90 dagarna sätter tonen för allt som kommer efter: relationen till styrelsen, kulturen i ledningsgruppen och tilltron från organisationen. I detta avsnitt delar Jonas Hernborg med sig av vad som faktiskt avgör om du lyckas – och varför många misslyckas redan innan de har börjat.

🎤 Gäst: Jonas Hernborg

Jonas är nytillträdd koncernchef för Hörle Wire Group med över 20 års erfarenhet av VD-uppdrag i komplexa industribolag. Han har både lyckats och misslyckats i nya roller – och delar öppet med sig av de insikter som bara kommer efter att ha suttit på fler än en VD-stol.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Säg inte "ja" till VD-stolen – innan du vet vad du säger ja till

Att bli VD är inte ett pris – det är ett uppdrag. Jonas lyfter vikten av att ställa rätt frågor innan man accepterar rollen: Vad är mandatet? Hur ser förväntningarna ut? Finns det förtroende från styrelsen? Missar du detta riskerar du att fastna i en roll du aldrig borde ha tagit.

✅ Förtroende är syret – utan det dör allt

Tillit och transparens är grunden i både relationen med styrelsen och i ledningsgruppen. Jonas delar hur öppenhet skapar psykologisk trygghet – men också varför det ibland krävs obekväma beslut när förtroendet är förbrukat.

✅ Ledarskap är inte att göra mer – utan att välja rätt

Många nya VDar faller i produktivitetsfällan: att vilja bevisa sig genom att göra mycket. Jonas betonar vikten av att förstå sin alternativkostnad – vad är det bara du som VD kan göra? Vad ger bäst effekt på lång sikt?

✅ 40% oplanerad tid – den mest strategiska delen av veckan

Jonas mål är att minst 40% av hans kalender ska vara fri. Varför? För att skapa närvaro, hinna tänka och bygga relationer. För att kunna fånga upp det som aldrig står i mötesagendan. För att ledarskap kräver utrymme.

✅ Du är inte din titel – ledarskap börjar när prestationen tystnar

Jonas berättar om hur han i början av sin karriär trodde att han behövde vara "Superman". Men när livet ställdes på ända fick han omvärdera. Det var först när han började lyssna – på teamet, på sig själv – som han började leda på riktigt.

Vi lever i en tid där siffror och data styr beslutsfattandet. Men vad händer när vi blir så beroende av mätbara KPI:er att vi glömmer bort människan bakom siffrorna?

Kulturantropologen Katarina Graffman gästar podden för att utmana vårt sätt att tänka kring organisationer, ledarskap och beslutsfattande. Med en djup förståelse för människans beteenden och gruppdynamik belyser hon varför vi måste kombinera kvalitativ och kvantitativ data för att fatta bättre beslut.

🎙️ Om Gästen: Katarina GraffmanKatarina är doktor i kulturantropologi och en av Sveriges ledande experter på konsumtionskultur och organisationsbeteenden. Genom sitt arbete med företag och organisationer hjälper hon till att förstå mänskliga beteenden på djupet – bortom siffror och diagram.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet:

✅ Mäthysteri och ängslighet i beslutsfattande – Vi mäter allt, men vad säger egentligen siffrorna? Katarina förklarar hur den ökade mängden data ofta leder till sämre beslut, eftersom chefer blir allt mer ängsliga och rädda att ta beslut utan kvantitativ bekräftelse.

✅ Gruppen före individen – nyckeln till framgångsrikt ledarskap – Vi är besatta av individens välmående, men vad händer om vi fokuserar mer på gruppen? Katarina argumenterar för att det är i starka, välfungerande grupper som människor verkligen mår bra och presterar.

✅ Return to office – vad vi missar i debatten – Diskussionen om distansarbete handlar ofta om produktivitet, men missar vikten av sociala sammanhang. Katarina delar insikter från fältstudier som visar att trivsel på arbetsplatsen handlar om att få arbeta nära människor vi gillar och kan spegla oss i.

✅ Hyperindividualism och dess konsekvenser – Vi lever i en allt mer individualistisk värld, men paradoxalt nog blir vi mer flockberoende. Vad innebär det för hur vi bygger organisationer och ledarskap?

✅ AI och framtiden för mänsklig kunskap – Kommer AI att göra oss dummare? Katarina lyfter risken med att vi förlorar möjligheten att bygga djup kunskap när tekniken ger oss färdiga svar.

Låt oss utmana vårt sätt att tänka och reflektera över hur vi fattar beslut. Missa inte detta ögonöppnande samtal!

📩 Gillade du avsnittet?Dela det med en kollega eller vän som också borde lyssna! Och glöm inte att prenumerera för fler tankeväckande samtal.

I det här avsnittet möter vi Erik Ringertz, tidigare vd och nuvarande "producent" för Netlight – ett av Europas mest uppmärksammade konsultbolag med en chefslös struktur och värderingsdriven kultur. I samtalet borrar vi djupt i vad som krävs för att bygga en organisation där människor både får och vill ta ansvar.

Det handlar om talang, tillit och transformation – men också om medvetenhet, AI och varför lek kan vara den mest effektiva formen av organisation.

Det här är inte bara ett avsnitt om framtidens ledarskap – det är en resa in i de tankemodeller som kan forma nästa generations företag.

🎙️ Gäst

Erik Ringertz är tidigare vd för Netlight, där han i över 18 år varit en av nyckelarkitekterna bakom bolagets tillväxt och unika organisationsmodell. Med sin bakgrund som civilingenjör och ett hjärta som slår för kreativitet, kultur och människor, har han transformerat Netlight till en rörelse snarare än ett traditionellt bolag. Idag verkar han som "producent" – en roll som bygger på att lyfta andras idéer snarare än att stå i frontlinjen själv.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Frihet utan riktning är farligt

Chefslöshet funkar bara när du först har rätt människor och en stark gemensam kompass.

✅ Processer dödar medvetenhet

Ju bättre en process är, desto större risk att den ersätter tänkande. Och då tappar du lärandet.

✅ AI kräver kreativa människor

Det verkliga hotet är inte AI, utan ledare som saknar nyfikenhet och bara vill ha “svar”.

✅ Lek är den bästa organisationsformen

I leken finns både ansvar, engagemang och ägarskap – på riktigt.

✅ Strategi är medvetenhet

Det är inte ett dokument från ledningen. Det är förmågan hos varje individ att tänka: varför gör vi detta?

I en tid när AI-tekniken utvecklas exponentiellt står företagsledare inför en av historiens mest omvälvande förändringar.

Det handlar inte bara om ny teknik – det handlar om en fundamental förändring av arbetslivet, ledarskapet och strategin.

I detta avsnitt utforskar vi hur AI kommer att omforma företag, konsultbranschen och ledarskapet på djupet – men även hur den mänskliga hjärnans inneboende motstånd mot förändring skapar barriärer som många företag inte är förberedda på.

När vi står inför den dubbla utmaningen att både implementera AI-teknik och hantera människors rädsla för den, krävs ett nytt ledarskap som kombinerar teknisk insikt med djup förståelse för mänskliga beteenden.

Pär Edin har en karriär som spänner från satellitingenjör på European Space Agency till 17 år på McKinsey (varav 10 år som partner) och Board Committee Chair and Artificial Intelligence Leader på KPMG. Med en sjuk erfarenhet och ett djupt intresse för hjärnans roll i beslutsfattande, befinner han sig i skärningspunkten mellan avancerad teknologi och mänskligt beteende – exakt där framtidens ledarskap formas.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

1. Förstå "stenåldershjärnan" – nyckeln till framgångsrik AI-implementation

Det största hindret för AI-adoption är biologiskt, inte tekniskt. Emotionellt säger stenåldershjärnan att "det där ska du vänta med tills någon annan har gjort det" – ett överlevnadsinstinkt som hämmar innovation. Lär dig strategier för att överbrygga detta motstånd utan att fastna i produktivitetsfällan.

2. Viral förändring

Upptäck varför socialt lärande slår formell utbildning och hur du bygger en organisation där kunskap sprids naturligt mellan kollegor, utan rädslan som hämmar innovation.

3. En praktisk guide till effektiv AI-strategi

Från värdeskapande assessment och quick wins till kvartalsvisa strategiuppföljningar istället för årliga. Lär dig hur produktivitetsförbättringar kan omvandlas till nya marknader och affärsmodeller – och varför du måste våga titta där det gör mest ont i din nuvarande affär.

Pär visar hur du systematiskt bygger en innovationsportfölj som vågar utmana din egen affärsmodell innan någon annan gör det.

4. Den avgörande frågan är inte hur AI ökar produktiviteten, utan hur den kan göra oss mer mänskliga.

Vad händer när AI frigör en arbetsdag i veckan för miljontals människor? Vilka mänskliga förmågor blir värdefullare i en AI-driven värld? Utforska hur vi kan forma teknologin för att öka livskvalitet och mänskligt värde, inte bara ekonomisk tillväxt.

Lyssna för att få både verktygen och insikterna du behöver för att leda i AI-eran – inte bara en karta för navigering i AI-djungeln, utan också kompassen för att rikta teknologin mot det som gör oss mer mänskliga.

Världen är fylld av missförstånd. Vi tror oss veta mer än vi gör, vi underskattar positiva trender och fäster oss vid katastrofrubriker. Anna Rosling Rönnlund, medgrundare av Gapminder, har ägnat sitt liv åt att bekämpa okunskap genom data och visualisering. I detta avsnitt går vi på djupet kring hur AI kan bli vårt bästa vapen mot kognitiva biaser och hur ledare kan fatta klokare beslut genom en faktabaserad världsbild.

🎤 Gäst: Anna Rosling Rönnlund

Anna är designer, sociolog och en av hjärnorna bakom Gapminder, organisationen som gjort sig känd för att få oss att se världen som den verkligen är. Hon har utvecklat verktyg som Trendalyzer och Dollar Street för att visa hur människor lever globalt, och hon var medförfattare till boken "Factfulness" tillsammans med Hans och Ola Rosling. Anna brinner för att göra data begripligt och användbart i våra dagliga beslut.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Experter är inte alltid bättre än allmänheten

Många tror att specialister har full koll, men forskning visar att även experter ofta har systematiska missuppfattningar om världen.

✅ AI som den obekväma kollegan

Istället för att förstärka våra biaser kan AI fungera som en ifrågasättande röst i beslutsprocesser, och hjälpa oss att se det vi annars skulle missa.

✅ Nyheter förvränger vår verklighetsuppfattning

Vi tror att världen blir sämre eftersom vi ständigt matas med negativa nyheter, men data visar att de flesta globala trender faktiskt pekar uppåt.

✅ Faktabaserade beslut kräver nya vanor

Att ha tillgång till information räcker inte. Organisationer måste skapa system där faktagranskning och kritiskt tänkande är en naturlig del avbeslutsfattandet.

✅ Framtidens utbildning står inför en revolution

Traditionella universitet utmanas av AI och nya digitala utbildningsformat. Hur vi validerar kunskap och färdigheter kan förändras i grunden.

Vi lever i en tid där både fysiskt och mentalt välmående är avgörande för framgång. Samtidigt kämpar många ledare med stress, sömnbrist och en ohållbar livsstil – ofta utan att våga prata om det.

I det här avsnittet går vi på djupet med ⁠Göran Adlén⁠, en av Sveriges skarpaste trendspanare, som berättar om varför han ser fysiskt hälsa som den största och viktigaste trenden bland högpresterande ledare som han varit med om i hela sina karriär.

Hur påverkar din fysiska hälsa din kognitiva förmåga ochditt ledarskap? Varför blir en vältränad kropp en statussymbol? Och hur kan du strategiskt bygga en livsstil som håller över tid?

Göran Adlénär författare, föreläsare och en av Sveriges mest efterfrågade trendspanare. Efter decennier av att analysera samhällets förändringar, har han själv gjort en dramatisk hälsoresa och blivit en röst för ledare som vill optimera sin energi, prestation och livskvalitet.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Hälsa är framtidens statussymbol – Förr var det dyra bilar och exklusiva klockor, nu är det låg biologisk ålder och ett starkt fysiskt välmående som signalerar framgång.

✅ Ledare lider i tystnad– Många chefer är missnöjda med sin hälsa, stressade, ensamma och dricker för mycket – men få vågar prata om det.

✅ Din kropp påverkar din hjärna – Studier visar att fysisk träning förbättrar kognitiva förmågor, beslutsfattande och kreativitet. Hur kan företag integrera hälsa som en del avsin strategi?

✅ Skapa system för att inte behöva disciplin –Att vänta på motivation är ett misstag. Genom att bygga bra system för din hälsa slipper du förlita dig bara på ditt pannben.

💥 Missa inte det här avsnittet med Göran Adlén

95% av alla chefer svarade ja på frågan om de hade självinsikt – men forskning visade att bara 15% av de tillfrågade faktiskt hade det.

Det skapar ett kritiskt gap som påverkar allt från ledningsgruppers effektivitet till förändringsarbete i organisationer.

I det här avsnittet pratar jag med Annika R Malmberg, en av Sveriges mest eftertraktade föreläsare inom ledarskap, feedback och organisationskultur. Vi diskuterar varför självinsikt är den mest underskattade nyckeln till framgångsrikt ledarskap – och hur du kan utveckla den.

🔑 Nyckelinsikter du får med dig:

✅ Feedback som motor för starkt ledarskap – Hur en genomtänkt feedbackkultur hjälper dig att bygga förtroende, fatta bättre beslut och skapa ett klimat där både du och ditt team kan växa.

✅ Ledningsgruppen – ett team eller bara en samling chefer? – Så skapar ni ett gemensamt syfte, effektiva möten och ett samarbetsklimat där strategiska beslut verkligen genomförs.

✅ Verktyg för självinsikt i praktiken – Hur du kan använda övningen ”Min bruksanvisning” och andra enkla metoder för att förstå dig själv bättre och skapa starkare samarbeten i din ledningsgrupp.

✅ Att leda i en tid av osäkerhet – Vad som händer när ledare saknar tydlighet, och hur du bygger trovärdighet genom att våga stå fast vid beslut – även när du möter motstånd.

✅ AI:s oväntade roll i att hjälpa dig utveckla din självinsikt

Ett samtal om ledarskap i förändringens tid – och varför din viktigaste uppgift som ledare börjar med att lära känna dig själv.

💡 Dela gärna avsnittet med en ledare i ditt nätverk som skulle ha nytta av dessa insikter!

Vi står mitt i en epokskifte där AI inte bara förändrar hur företag arbetar – utan också vad de faktiskt är. I denna konversation med Johan Skarborg, grundare och koncernchef för Akind Group (Academic Work), kliver vi in bakom kulisserna på ett av Sveriges mest tongivande tillväxtbolag.

Men det här är inte ännu ett samtal om “digitalisering”. Det är en reflektion över vad som händer när du bygger tjänsteföretag och helt plötsligt inser att vi måste bli ett teknikbolag. Hur rekryterar man framtida prestation istället för att bara matcha CV:n? Vad händer när AI och evidensbaserade beslut blir vardag i en bransch som historiskt varit “ganska ungefär”? Och hur leder man när förändringstakten aldrig har varit högre – men du samtidigt måste hålla fast vid det som gör bolaget mänskligt?

🎙️ Gäst

Johan Skarborg grundade Academic Work som juridikstudent och har sedan dess byggt upp ett internationellt koncern med fem bolag och över tusen medarbetare. Han är inte bara en av Sveriges mest långsiktiga entreprenörer – han är också en av få som systematiskt tagit sig från noll kronor i omsättning till miljarder, utan att tappa bort det mänskliga i ledarskapet. I en tid när många företag talar om AI, är Johan en av få som faktiskt byggt strukturen för att använda det.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Från "matchning" till "prediktion"

Om rekryteringens egentliga syfte är att förutsäga framtida prestation, varför jobbar så få företag evidensbaserat? Johan avslöjar hur de använder big five-modellen och logiska tester för att drastiskt öka validiteten i sina beslut.

✅ Kultur vs. struktur – ett falskt motsatspar

Många tror att man måste välja mellan tydlig strategi och engagerande kultur. Men Johan visar hur du bygger ett företag där båda axlarna samverkar – och varför clarity och energy är de verkliga ledarskapsverktygen.

✅ AI förändrar allt – men inte som du tror

Det handlar inte bara om att effektivisera, utan om att frigöra mänsklig kapacitet till det som verkligen räknas: relationer, nyfikenhet och innovation. Hur förbereder du din organisation för detta skifte?

✅ “Vi är ett techbolag som råkar vara i bemanningsbranschen”

Vad krävs det egentligen för att bygga upp en intern techavdelning som inte bara levererar system, utan fundamentalt förändrar affären? Johans sjuårsresa erbjuder brutalt ärliga lärdomar.

✅ Openness är framtidens mest underskattade ledaregenskap

I en AI-formad värld kan din nyfikenhet och förmåga att tänka nytt vara viktigare än någon annan kompetens. Hur tränar man den förmågan – och hur mäter man den?

Vi står mitt i en global AI-revolution där USA och Kina investerar aggressivt i framtidens teknik. Men hur påverkas Europa? Riskerar EU:s strikta regleringar att hålla tillbaka innovation, eller kan vi faktiskt dra nytta av vår tradition av att sätta globala standarder? I detta avsnitt av The Execution Revolution tar vi ett djupdyk i EU:s AI-strategi, innovationstakt och framtida konkurrenskraft.

Vår gäst är Katarina Areskoug Mascarenhas, tidigare chef för EU-kommissionens representation i Sverige och expert inom europeisk politik och reglering. Hon har varit delaktig i AI-kommissionens arbete och har djupa insikter i hur lagstiftning och innovation kan samexistera.

🔍 Några av de stora frågorna vi utforskar:

• AI och reglering – Är EU:s AI Act en vägvisare för trygg teknik eller en bromskloss för innovation?

• EU:s påverkan på svenska bolag – Hur kan svenska företag navigera och dra nytta av EU:s regelverk?

• Vad kan svenska ledningsgrupper göra? – Hur bör man tänka strategiskt kring EU:s inverkan på affärsbeslut?

• Sveriges roll i AI-utvecklingen – Hur kan vi se till att Europa inte hamnar på efterkälken i AI-racet?

• EU:s framtid och global konkurrens – Kan EU skapa en mer dynamisk, snabbfotad och innovationsdriven marknad?

🔥 Nyckelinsikter:

1. Reglering som konkurrensfördel? EU:s styrka har alltid varit att sätta globala standarder, men AI-området ställer nya krav på flexibilitet och hastighet.

2. EU vs. USA & Kina – Medan USA och Kina fokuserar på snabb teknikutveckling och kapitalanskaffning, måste EU hitta en balans mellan innovation och ansvarsfull AI-utveckling.

3. Affärskritisk lagstiftning – Hälften av Sveriges lagar har sitt ursprung i EU. Företag måste vara proaktiva i att förstå och påverka regelverket.

4. AI och utbildning – Sverige måste integrera AI i alla utbildningsnivåer för att säkerställa konkurrenskraft i framtiden.

5. Hur man kan påverka EU-beslut – Från regeringskansliet till EU-parlamentet, det finns konkreta vägar för svenska företag att göra sin röst hörd.

Detta är ett måste-avsnitt för alla som vill förstå EU:s roll i den globala AI-utvecklingen och hur svenska företag kan navigera framtidens regelverk!

Följ podden för fler insikter om strategi, ledarskap och innovation!

Många ledare balanserar på en skör lina mellan höga krav, prestation och mental hälsa.

Men vad händer om vi vänder på perspektivet?

Tänk om välmående inte är något vi offrar för att lyckas – utan tvärtom, en färdighet vi kan träna upp för att prestera bättre på lång sikt?

I det här avsnittet pratar jag med Christina Andersson, som är forskare och psykolog och som har specialiserat sig på hur compassion och trygghet kan optimera prestation och ledarskap. Hon har utvecklat forskningsbaserade program för hur vi kan skapa en mer hållbar och balanserad arbetsmiljö.

1️⃣ Hur trygghet och mental balans skapar bättre beslutsfattande och ledarskap – Trygghet i en grupp är en nyckel till innovation och samarbete, samtidigt som det förbättrar individens prestation.

2️⃣ Varför så många fastnar i operativt kaos – och hur du bryter mönstret – Många ledare lever i konstant brandsläckning. Lär dig hur du tar kontroll över ditt fokus och din energi.

3️⃣ Vad "self-compassion" egentligen innebär och varför det är nyckeln till prestation – Självmedkänsla är inte att vara snäll mot sig själv på ett slappt sätt – det är en strategi för långsiktigt hållbar prestation.

4️⃣ Hur känslor som förundran och tacksamhet kan förbättra ditt ledarskap – De här känslotillstånden aktiverar hjärnans kreativitet och hjälper dig att se nya lösningar.

5️⃣ Konkreta strategier för att bygga en kultur av både välmående och hög prestation – Små, dagliga insatser som gör stor skillnad för både individer och organisationer.

💡 Dela avsnittet med någon som kämpar med att hitta en hållbar väg framåt i sitt ledarskap – det här samtalet kan göra verklig skillnad!

Innovation är ett av de mest använda – och missförstådda – begreppen i affärsvärlden. Många företag försöker förnya sig, men fastnar i traditionella modeller och missar den verkliga förändringskraften som kan skapa konkurrensfördelar i en snabbt föränderlig värld.

I det här avsnittet av The Execution Revolution Podcast pratar jag med Magnus Penker, en av världens främsta experter inom innovation, transformation och strategisk förnyelse. Vi går bortom klyschorna och diskuterar hur teknologiska megatrender, AI och makroperspektivet påverkar företagsledningar och deras förmåga att driva innovation på riktigt.

I avsnittet får du insikter i:
🔥 Hur AI och exponentiella teknologier förändrar spelplanen för ledarskap och strategi
🔥 Varför många företag misslyckas med innovation – och hur du kan undvika samma öde
🔥 Hur du skapar en innovationskultur som fungerar i en osäker och snabbt föränderlig värld
🔥 Makroperspektivet: Vad händer i världen just nu och hur påverkar det din ledningsgrupp?
🔥 De största myterna om innovation och varför okonventionella metoder ofta är nyckeln till framgång

💭 Reflektera:
👉 Hur påverkar AI och globala trender din bransch och ditt företag just nu?
👉 Är din organisation byggd för att anpassa sig – eller för att försvara status quo?

Tagga en ledare eller innovatör som behöver förstå hur innovation verkligen fungerar! 🚀

Psykologiskt kapital fungerar precis som ekonomiskt kapital – investera rätt och få hävstång

Vad avgör om en ledare eller ett företag lyckas med strategi och exekvering? För många handlar svaret om resurser, processer och hårt arbete. Men det verkliga kapitalet som skiljer vinnare från förlorare är oftaditt eget – det handlar ompsykologiskt kapital.

I det här avsnittet avThe Execution Revolution Podcast pratar jag medStefan Söderfjäll, forskare, författare och expert på arbetspsykologi och ledarskap. Vi utforskarhur du kan investera i mental styrka, bygga upp en buffert och använda psykologiskt kapital som hävstång för att exekvera bättre och smartare.

💡I avsnittet får du insikter i:
🔥Hur du investerar i mental styrka för hävstång i ditt genomförande
🔥Varför de flesta bränner ut sitt psykologiska kapital istället för att bygga det
🔥Hur hopp, optimism och uthållighet fungerar som hävstång i beslutsfattande - och Johans testresultat på sitt psykologiska kapital
🔥Varför psykologiskt kapitalinte är en flummig mjuk faktor
🔥Strategier för att öka ditt psykologiska kapital och undvika mental konkurs

👉Behandlar du ditt psykologiska kapital som en resurs – eller slösar du bort det?
👉Hur skulle din förmåga att exekvera förändras om du investerade i din mentala styrka?

AI är inte bara en teknisk revolution – det är en strategisk och maktbalanserande kraft som förändrar hur företag styrs, hur beslut fattas och vem som har övertaget i framtidens affärslandskap.

I det här avsnittet av podcasten pratar jag med Oscar Stege Unger, VD och grundare av Canucci, samt rådgivare inom Wallenbergsfären.

Vi utforskar hur AI påverkar maktstrukturer, ledarskap och konkurrenskraft – och varför svenska företag behöver agera nu för att inte hamna på efterkälken.

💡 Det här avsnittet är för dig som vill förstå:

🔹 Hur AI förändrar beslutsfattande och ledarskap på högsta nivå

🔹 Vilka strategiska vägval som skiljer vinnarna från förlorarna i AI-eran

🔹 Hur företag kan bygga en AI-driven konkurrensfördel – innan det är för sent

🔹 Vad svenska företag riskerar om vi inte investerar i AI-kompetens nu

🔹 Hur ledningsgrupper och styrelser behöver förändras för att hänga med i utvecklingen

AI förändrar spelplanen – men frågan är om du och din organisation har rätt strategi för att dra nytta av det.

Lyssna, reflektera – och dela gärna avsnittet med en ledare i ditt nätverk som behöver vara med i den här diskussionen. 🚀

Hur långt har din ledningsgrupp kommit i diskussionerna om AI? I detta avsnitt av The Execution Revolution Podcast diskuterar jag med Henrik Järleskog hur AI påverkar dagens företag och vilka frågor ledningsgrupper bör ha på agendan just nu. Det är en praktisk, jordnära konversation för dig som inte driver ett techbolag men vill förstå hur AI kan omvandla affärsmodeller, effektivisera processer och skapa nya möjligheter.

Vad du kommer att lära dig:

AI som medarbetare: Hur du kan bygga ditt eget AI-team för att öka produktivitet och kreativitet i ditt arbete.

Ledningsgruppens diskussioner: Vilka frågor kring kompetens, risk, affärsmodeller och etik bör ledningsgrupper fokusera på idag?

Teknologiska trender: Hur företag kan positionera sig i en snabbt föränderlig teknologisk miljö – och varför det är tjänstefel att inte agera nu.

Praktiska AI-verktyg: Vi pratar om användbara verktyg som ChatGPT, Claude, Google Gemini, Perplexity, och Notebook LM – och hur de kan användas i affärsvardagen.

Diskuterade AI-verktyg:

ChatGPT (OpenAI): För avancerade konversationsmodeller och analys. Läs mer här.

Claude (Anthropic): En AI för textanalys och rådgivning. Läs mer här.

Google Gemini DeepResearch: För djupgående research och analys. Läs mer här.

Notebook LM: Kombinerar olika datakällor för att skapa sammanhang och insikter. Läs mer här.

Perplexity AI: För akademisk research och kontextuell analys. Läs mer här.

Kommentera gärna:

1. Hur många i din närhet har haft sitt “aha-moment” om AI?

2. Hur diskuterar din ledningsgrupp AI idag?

Om du tyckte att detta avsnitt var insiktsfullt, dela det med någon i din ledningsgrupp eller ditt nätverk som behöver höra detta! Prenumerera också på podden för fler samtal om hur vi navigerar framtiden tillsammans.

I detta avsnitt av The Execution Revolution Podcast får jag djupdyka i Lars Stugemo's hjärna, medgrundarna och långvarig VD för HiQ. Med över 25 års erfarenhet, varav 20 som vd, har Lars sett HiQ utvecklas från en liten startup till ett högteknologiskt kraftpaket som överlevt både IT-kraschen och finanskriser – och fortsatt att leverera lönsamhet och innovation.

Vad du kommer att lära dig:

Lärdomar från IT-kraschen: Hur Lars hanterade en av de största kriserna i branschen och vilka strategiska beslut som säkrade HiQs överlevnad.

Bygga en vinnande kultur: Vikten av att skapa en företagskultur som stöttar affärsmodellen och prioriterar nöjda kunder och medarbetare.

Ledarskap i förändring: Hur man balanserar kortsiktiga och långsiktiga mål, och varför lönsamhet är nyckeln till frihet och tillväxt.

Innovation och AI: Lars reflekterar över AI:s roll i dagens teknologilandskap och hur svenska företag kan hålla sig konkurrenskraftiga i en global ekonomi.

Ett unikt perspektiv:

Lars är en ledare som vågat ta svåra beslut för att säkerställa företagets framtid. Hans syn på laganda och företagskultur inspireras av hans bakgrund inom idrott och hans förmåga att kombinera individens och lagets styrkor.

I detta avsnitt av The Execution Revolution Podcast samtalar jag med Catarina Berglund, en innovativ och inspirerande ledare som ofta är "spindeln i nätet" i stora och komplexa transformationsprojekt.

Hur driver man förändring när du inte bara behöver ta hänsyn till din egen organisation, utan där privat och offentligt möts?

När beslutspåverkare, experter och budgetägare från olika organisationer – med helt olika incitament – ska samlas för att skapa verklig förändring?

Catarina och jag diskuterar svaren.

Vad du kommer att lära dig:

• Leda i mellanrummet: Catarina delar sina bästa strategier för att navigera i gränslandet mellan offentliga och privata aktörer och förvandla stora visioner till konkreta lösningar.

• Samverkan som framgångsfaktor: Hur man skapar synergier mellan olika intressenter och varför detta är nyckeln till att lyckas med komplexa innovationsprojekt.

• Framtidens ledarskap: Insikter i hur dagens ledare kan förbereda sig för en värld i snabb förändring.

• Innovation över gränser: Varför gränsöverskridande samarbete är avgörande för både samhällsutveckling och företags överlevnad.

Missa inte chansen att höra Catarina Berglunds insiktsfulla tankar om hur vi tillsammans kan forma framtiden.

Dela gärna avsnittet och lämna en kommentar med dina reflektioner kring ledarskap och innovation!

Hur förändrar man en hel bransch? I det här avsnittet diskuterar jag med Claes Hemberg omställningen av energisektorn och de strategier som krävs för att driva storskalig förändring.

Claes bakgrund inom Avanza ger insikter om hur en bransch kan revolutioneras, och vi drar paralleller till dagens energiutmaningar.

Vi utforskar avsaknaden av en tydlig nationell energistrategi, mjukvarans roll, hur man skapar en folkrörelse kring energiomställningen och industrins bidrag. Dessutom tar vi ett makroperspektiv och jämför innovationskraften i EU, USA och Kina. Ämne för ämne: Nationell energistrategi – en bristvara? Saknas en tydlig strategi för att leda energiomställningen? Vi diskuterar konsekvenserna och vad som krävs för en effektivare energipolitik. Mönster från andra branscher? Claes Hemberg delar insikter från Avanzas resa och drar paralleller till dagens energisektor. Vilka lärdomar kan vi ta med oss från andra branschrevolutioner? Mjukvaran som nyckel till framtiden: Hur kan mjukvara revolutionera energianvändningen, från stora bolag till smarta appar i våra hem? Från entusiaster till folkrörelse: Hur bygger man engagemang och får med sig den breda massan i energiomställningen? Industrins roll i omställningen: Vilket ansvar har industrin att minska sin energiförbrukning och bidra till en hållbarare framtid? Ledarskap i förändringens tid: Hur leder man effektivt en bransch som genomgår en total omvandling? Vilka ledarskapsstilar krävs? Innovation i globalt perspektiv: EU vs. USA vs. Kina: Vi tar ett makroperspektiv och jämför innovationskraften och strategierna i EU, USA och Kina. Vad kan vi lära oss av de olika regionernas tillvägagångssätt när det gäller att driva innovation inom energiområdet?:

Värd: Johan Grönstedt Gäst: Claes Hemberg

The Execution Revolution Prenumerera på podden för fler samtal som detta. Dela gärna avsnittet och lämna en kommentar med dina tankar om energiomställningen och de globala innovationsskillnaderna.

Gäst: ⁠Anna Tebelius Bodin⁠, författare och expert på hjärnan. Är du en producent som aktivt styr ditt liv och din hjärna, eller är du en konsument som passivt låter dig styras av intryck och impulser?

I detta avsnitt av får jag djupdyka i neurovetenskap tillsammans med Anna Tebelius Bodin. Anna guidar oss genom hjärnans fascinerande funktioner och delar med sig av konkreta verktyg för att optimera din mentala prestation. Vi fördjupar oss i:

Biologin bakom förtroende: Hur skapar du trygghet och förtroende som ledare? Vi avslöjar de neurokemiska processerna och hur du kan använda dem för att bygga starka relationer. Förändring och flexibilitet: Varför blir vi förändringströtta? Anna förklarar hur neuroplasticitet fungerar och hur vi kan träna vår hjärna att bli mer adaptiv. Dopamin, motivation och kreativitet: Lär dig hur du kan optimera dina dopaminnivåer för att öka din motivation, kreativitet och produktivitet. Vi snackar morgonrutiner och dopaminkrascher - och varför IQ för första gången går nedåt! Strategi med hjärnan i fokus: Hur kan vi använda hjärnforskning för att utveckla effektiva strategier? Vi diskuterar vikten av tydlighet, fokus och att bryta negativa mönster.

Följ ⁠podden⁠ och ⁠mig⁠

Köp ⁠The Execution Revolution

När omvärlden skakar, strategier tappar fotfästet och förändringstakten överstiger vår planeringsförmåga – då återstår bara en sak: den du är som ledare.

I det här samtalet med Annelie Nässén, vd för FOREX och tidigare koncernledningsmedlem i SAS, går vi till kärnan av vad det innebär att stå stadigt i stormen.

Det handlar inte om att alltid ha svaren – utan om att vara trygg nog att visa att du inte har dem.

Vi utforskar vad som händer när prestationsidentiteten krackelerar, hur man bygger ett ledarskap som håller över tid, och varför verklig förändring alltid börjar på insidan.

🎙️ Gäst

Annelie Nässén har format sitt ledarskap i skärningspunkten mellan globalt ansvar och personlig reflektion. Hon har lett genom askmoln, pandemier och organisatoriska transformationer – men också genom inre kriser, självtvivel och viljan att göra verklig skillnad.

Det som gör hennes perspektiv unikt är att hon inte väjer för det svåra: hon visar hur kall hjärna och varmt hjärta inte är motsatser – utan förutsättningar för ledarskap i vår tid.

🔥 Insikter från samtalet

✅ Ledarskap börjar i spegeln

Om du inte kan möta dig själv med ärlighet – hur ska du kunna leda andra? Det personliga ledarskapet är inget man "har", det är något man tränar. Varje dag.

✅ Den inre kritikern talar högt – men du kan välja vem som får sista ordet

Annelie berättar öppet om sin egen självkritik och hur hon lärt sig att stå kvar i stormen utan att förlora sig själv. Vad händer när du vänder dig mot rösten du annars försöker tysta?

✅ Bekräftelse är inte svaghet – det är mänsklighet

Vi behöver bli sedda. Punkt. Men det som avgör vår utveckling är om vi jagar bekräftelse – eller förstår varför vi längtar efter den.

✅ Modet att säga “jag vet inte” är ofta din största styrka

När världen förändras snabbare än din erfarenhet hinner med, krävs ett nytt sorts mod: att vara öppen, nyfiken – och leda trots ovissheten.

✅ Värderingar är inte fluff – de är fundament

På FOREX har Annelie byggt en ledarkultur där värderingar inte är ord på ett intranät, utan levda principer. Från rekrytering till beslutsfattande.

Jag träffar Joakim Bornold, en autentisk och färgstark grundare med en lång karriär inom finansbranschen. Vi får höra om hans resa från ung trader till att bygga upp Levler, och de insikter han har fått längs vägen.

Några av de ämnen vi diskuterar:

Konflikt och kreativitet: Joakim delar med sig av sin syn på konsensus, vikten av att kunna fatta snabba beslut och hur han tycker man bygger högpresterande organisationer som frodas i högt tempo och förändring.

Ledarskap och beslutsfattande: Vi diskuterar olika ledarstilar, vikten av tydliga mandat och varför Joakim föredrar en "toppig pyramid"

Att bygga en framgångsrik organisation: Joakim ger sin syn på vikten av starka individer, att ge utrymme för talang och hur man skapar en kultur som främjar prestation.

Poesi och Kaos: Vi hade båda en öppen diskussion om vilka verktyg vi själva har för att hålla vår egen prestation hög över tid.

Entreprenörskap och ägarfrågor: Joakim delar med sig av sina erfarenheter kring att bygga bolag, vikten av att välja rätt ägare och de utmaningar som entreprenörer möter.

Lyssna över helgen på en prommenad!

Länk till Joakims linkedin

Köp boken

Karl Engelbrektsson, före detta arméchef med lång expertis inom strategi och ledarskap.

I detta avsnitt dyker vi djupt ner i vad civila organisationer kan lära av militärens beprövade metoder för att nå framgång:

• Strategi som vapen: Upptäck hur militären definierar och implementerar strategier – och hur du kan applicera samma principer i ditt företag för att nå era mål. Vi diskuterar skillnaden mellan strategi och policydokument, vikten av tydlighet och hur man skapar en strategi som genomsyrar hela organisationen.

• Ledarskap under press: Lär dig hur militära ledare fattar snabba och effektiva beslut i komplexa och stressfyllda situationer. Vi analyserar beslutsfattandemodeller, vikten av att förstå och påverka omvärlden, och hur man delegerar ansvar på ett tydligt sätt.

• Bygg en vinnande kultur: Få insikter i hur militären skapar en kultur av tillit, ansvarstagande och effektivt samarbete. Vi diskuterar vikten av systematisk ledarutbildning, tydliga roller och ansvarsområden, och hur man bygger starka team.

• Framgångsfaktorer för unga ledare: Karl delar med sig av konkreta råd till unga ledare baserat på sina erfarenheter. Vi diskuterar vikten av självkännedom, att bygga förtroende och att skapa en rättvis och inkluderande arbetsmiljö.

• AI och framtidens arbetsplats: Hur kommer AI att påverka ledarskap och beslutsfattande i framtiden? Karl ger sin syn på AI:s potential och de utmaningar som behöver hanteras.

Karls unika erfarenheter:

Som före detta arméchef har Karl lett stora organisationer och hanterat komplexa utmaningar på högsta nivå.

Han har djupgående kunskap om strategi, ledarskap och organisationsutveckling.

Karl är en erfaren styrelsemedlem och rådgivare till civila företag.

Missa inte detta avsnitt om du vill:

• Leda din organisation mer effektivt.
• Förbättra ditt strategiska tänkande.
• Utveckla ditt ledarskap.
• Få insikter i hur militären når framgång.

In this episode of The Execution Revolution, we explore the critical gap between strategy formulation and execution with Henrik Jarleskog, a global strategy leader for an organization of 340 000 employees, at the forefront of reimagining the workplace.

Henrik shares his insights on driving large-scale transformation within Sodexo, the world's 19th largest employer, and how they've navigated disruptions like the pandemic, energy crisis, and inflation.

Key takeaways:

• The importance of clarity and purpose in leading organizational change
• Connecting global and regional strategies for cohesive execution
• Embracing technology to enhance productivity and creativity
• Overcoming analysis paralysis and getting strategic planning right
• The power of intentionality and purpose in driving motivation

Connect:

Henrik

Johan

Follow The Execution Revolution:

Buy the book

YouTube

Webpage

This episode is a must-listen for leaders and change agents seeking to bridge the gap between strategy and execution.

Subscribe to The Execution Revolution on your favorite podcast platform to stay updated on new episodes.

Share this episode with leaders and professionals interested in strategy execution and organizational change.

Vi pratar ofta om förändring som en strukturell process. Men i verkligheten är förändring något djupt mänskligt – präglat av stress, tillit och den osynliga kultur som lever i varje team.

Johanna Frelin, VD för Riksbyggen, har sett det på nära håll: varför vissa grupper fastnar oavsett insatser, varför självledarskap inte alltid räcker – och varför ångest smittar snabbare än framgång.

I avsnittet utforskar vi hur du leder på riktigt: när manualerna tar slut och det istället handlar om mod, empati och uthållig riktning.

🎤 Gäst: Johanna Frelin

Johanna är en av Sveriges mest erfarna ledare inom värderingsstyrt ledarskap, digital transformation och kulturell förändring. Från Hyper Island till Riksbyggen – hennes karriär förenar affärsmässighet med samhällsbyggande och en ovanlig skärpa i de mänskliga frågorna.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ När självledarskap krockar med verkligheten

Självledarskap hyllas – men vad händer när enstaka individer blockerar hela gruppens utveckling? Ledarskap handlar ibland om att agera tydligare än du vill.

✅ Stress smittar snabbare än framgång

Varför sprider ångest sig snabbare än välmående på arbetsplatser? Och hur kan du som ledare skapa lugn mitt i hög belastning – utan att bromsa tempot?

✅ Kulturell förändring börjar i det osynliga

När en kultur sitter i väggarna räcker inte policies och nya processer. Hur bygger du istället nya normer – och bryter gamla, destruktiva lojaliteter?

✅ Att bygga riktiga tvärfunktionella team

Post-it-workshops räcker inte. Vad krävs för att få korselden mellan linje, produkt och utveckling att bli en katalysator, inte en konflikt?

✅ Ledarskap som ett maraton, inte en sprint

För att hålla över tid behöver du återhämtning mitt i prestationen. Johanna delar varför hon ser sin kalender som ett julbord – där balans är en strategisk tillgång, inte en privat angelägenhet.

Vägen till förändring är sällan rak. Ofta går den genom oro, subtila maktspel och det mänskliga behovet av trygghet. Karin Zingmark har befunnit sig mitt i denna verklighet – som ledare, rådgivare och styrelseproffs. I detta avsnitt utforskar vi varför förändring misslyckas, vad som händer i hjärnan när vanor utmanas – och hur vi bygger kulturer där mod, empati och riktning kan samexistera.

🎤 Gäst: Karin Zingmark

Karin är expert på kommunikation, förändringsledning och neuroledarskap. Med bakgrund som marknadschef på Microsoft och erfarenhet från flera styrelserum, kombinerar hon strategiskt tänkande med djup förståelse för människors beteende. Hon är också författare till två böcker om ledarskap i en uppkopplad och föränderlig värld.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Härskartekniker frodas i förändring

När tryggheten hotas, triggas rädslor – och subtila maktspel tar över. Förändring kräver därför inte bara en plan, utan en kultur där osäkerhet får finnas och bemötas.

✅ Tillit är inte ett värdeord – det är en taktisk tillgång

Team med hög psykologisk trygghet presterar bättre, snabbare och mer hållbart. Men tillit byggs inte i workshops – utan i vardagens små handlingar.

✅ Kommunikativt ledarskap är mer lyssnande än snack

De bästa ledarna är inte de som inspirerar mest – utan de som lyssnar bäst. Verklig förändring sker först när människor känner sig sedda, inte bara informerade.

✅ Mellancheferna är förändringens ödespunkt

Det är ofta mellanledet som avgör om förändringen bär eller brister. Men många glöms bort i strategiprocessen – och står ensamma i att översätta vision till vardag.

✅ Neuroledarskap visar vägen genom rädslan

När hjärnan uppfattar hot, stänger den ner vår förmåga till logik. Förändringsledning måste därför ta hänsyn till det biologiska – inte bara det rationella.

Vi befinner oss i en tid där teknologin rusar framåt – men där våra mänskliga system ofta står still. Det pratas mycket om förändring, men lite om vad som faktiskt krävs för att våga förändras. I detta samtal med Kristina Hagström-Ilievska borrar vi på djupet i vad mod egentligen innebär – inte som ett storslaget brandtal, utan som ett stilla, strategiskt och existentiellt val.

För vad händer när vi designar företag utifrån trygghet – men förväntar oss innovation? Och vad kostar det, på riktigt, att agera i linje med sina värderingar? Det här samtalet utmanar både ledare och organisationer att sluta dekorera väggarna med värdeord – och börja använda dem för att fatta beslut som faktiskt betyder något.

🎙️ Gäst

Kristina är en ovanligt klarsynt röst i ett ledarskapslandskap fyllt av floskler. Med bakgrund inom förändringsledning, kulturutveckling och kommersiell integration – och som grundare till utbildningsinitiativet From One To Another – kombinerar hon affärsmässig skärpa med djupt humanistiska värden. Det som gör hennes perspektiv unikt är modet att vara både rebell och varsam. När andra pratar transformation, visar hon hur den faktiskt byggs – en värdering i taget.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Mod är inte vad du tror

Det verkliga modet handlar inte om att ta plats, utan om att ta ansvar. Att säga nej. Att vara obekväm. Hur bygger vi system som stödjer sådana val – snarare än att straffa dem?

✅ Kultur som osynlig infrastruktur

De viktigaste drivkrafterna i en organisation är ofta de som inte syns. Vad händer när vi börjar utvärdera möten, feedback och beslut inte bara utifrån effektivitet – utan utifrån värderingarnas faktiska påverkan?

✅ Ledarskap är inte att springa först – utan att stanna upp

De flesta ledare lägger majoriteten av sin tid på att agera. Men vad händer när ledarskap i själva verket kräver att vi skapar utrymme för andra att växa – genom att ge feedback, ställa frågor och faktiskt leda?

✅ Individuell vision före strategi

Vi är duktiga på att sätta mål för bolag – men har du en vision för dig själv? Om du inte vet vad som är viktigt för dig, hur ska du kunna fatta beslut som är i linje med något större?

✅ Från AI till empati

I en tid där tekniken accelererar allt, blir vår mänsklighet det verkliga differentieringsverktyget. Vad betyder det att mata våra AI-system med etik och värdegrund – innan de börjar fatta beslut åt oss?

Det här är ett samtal för dig som är ledare, förändringsagent eller bara en människa mitt i ett system som behöver något mer. Förvänta dig inte snabba svar – förvänta dig ärliga frågor som inte går att ducka.

🎧 Lyssna, reflektera – och dela det gärna med någon som behöver bli påmind om att mod kan vara tyst, men aldrig meningslöst.

Vi lever i en tid där gränsen mellan människa och maskin suddas ut. Men vad händer egentligen med oss – med vårt sätt att tänka, känna och leda – när AI tar över de repetitiva och förutsägbara delarna av vårt arbete?

I det här avsnittet tar vi ett stort steg tillbaka och tittar på AI, inte som ett verktyg eller ett hot, utan som nästa stora informationsrevolution – i samma kategori som språket, skriftspråket och tryckpressen.

Med Ashkan Fardost, en av Sveriges mest djuplodande röster om teknikens påverkan på samhället, pratar vi inte bara om AI:s möjligheter, utan om vad det innebär att vara människa i en digital tidsålder.

Vad betyder det att vara "bortom det mediokra"? Och hur rustar vi oss för en framtid där vår mänsklighet – inte vår effektivitet – blir vår största konkurrensfördel?

Ashkan Fardost växte upp mitt i IT-boomen i Kista, började göra musik på datorer som tonåring och rörde sig sedan vidare till teknik, filosofi och samhällsanalys. Idag är han en eftertraktad föreläsare och tänkare som hjälper beslutsfattare och organisationer att förstå de djupare implikationerna av digital transformation – långt bortom buzzwords och hype.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

1. AI är döden för det mediokra Ashkan menar att AI kommer att göra stor nytta i uppgifter som redan är väldefinierade och processdrivna. Det betyder också att de människor som bara följer en process utan att tillföra något eget, riskerar att bli överflödiga. Men för dem som kan tänka nytt, skapa, känna in – blir AI en kraftfull medspelare.

2. Det vi kallar intelligens sitter inte där vi tror
Mycket av det vi betraktar som intelligent – problemlösning, kreativitet, mönsterigenkänning – sker inte i de rationella delarna av hjärnan, utan i de intuitiva. Det är en direkt utmaning till idén att vi kan processoptimera oss fram till ett bättre ledarskap eller mer kreativt tänkande.

3. Språk är den ursprungliga teknologin – och AI är nästa iterationVi är "cyborger" i den meningen att vi är beroende av teknologi som språk och skrift för att bygga kultur och samhälle. AI är bara nästa länk i den kedjan. Men varje ny länk förändrar hur vi tänker, organiserar och förstår världen.

4. Framtiden tillhör rollinnehavarna, inte jobbtitlarnaI en värld där allt är uppkopplat och där informationsflödet är konstant, behöver vi tänka mer som i en stam: med breda roller snarare än smala jobb. Det som gör dig oumbärlig är inte vad du gör – utan hur du agerar, förstår och bidrar till helheten.

5. Ledarskap är inte en process – det är ett hantverkDe bästa ledarna är inte de som följer en mall. Det är de som förstår människor, fattar beslut med intuition, och vet när de ska bryta mot reglerna. AI kan aldrig ersätta det – men det kan förstärka det, för den som vet hur.

I detta specialavsnitt vill vi mer än att bara prata om strategi – vi vill lyfta fram rollmodeller bland svenska ledare för framtidens ledarskap.

Tillsammans med Oscar Stege Unger, tidigare gäst och i dagens avsnitt min kompanjon, samtalar vi med Lotta Lyrå, vd för Södra och en av Sveriges mest intressanta företagsledare. Det blir ett djupgående samtal där intellektuell skärpa möter mänsklig värme, och där vi utforskar vad som händer när autenticitet, ansvar och affär drivs av samma kompass.

Lotta tar oss med från direktionsvåningen till sågverksgolvet – och visar varför sårbarhet, mod och omsorg inte är motsatsen till resultat, utan grunden för dem. Det är ett samtal om att leda med hela sig själv – i en tid som kräver hela människor.

🎙️ Gäst & bakgrund

Lotta Lyrå är vd för Södra, ett av Sveriges största kooperativ med 52 000 medlemmar och verksamhet mitt i den gröna industriomställningen. Med en bakgrund från IKEA, Clas Ohlson och ett liv i både styrelserum och skogsdungar, bär hon på en unik kombination av kommersiell skärpa och mänsklig värme. Hon har kallats både strateg och förändringsledare – men beskriver sig själv som en människa som älskar människor.

Oscar Stege Unger – rådgivare, samhällsbyggare och initiativtagare till flera ledarskapsplattformar – medverkar som samtalsledare. Tillsammans vill vi lyfta fram de rollmodeller som visar att mänskligheten inte står i vägen för prestation – utan driver den.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

💡 1. Man kan vara tydlig hur tydlig som helst – så länge ögonen lyser av kärlek

Lotta beskriver hur hennes farmor blev en moralisk kompass för vad det innebär att vara äkta - att se människor och få dem att känna sig speciella. Det genuina ledarskapet handlar inte om perfektion, utan om närvaro, ärlighet och att våga vara människa – även när det gör ont.

💡 2. Struktur för kultur – hur du får värderingar att bli vardag

Transformation sitter inte i visioner, den sitter i strukturer. Lotta berättar hur enkla förändringar, som att flytta ut från direktionsvåningen eller införa “surdegar” som stående agendapunkt, kan förändra hela kulturen.

💡 3. Att leda ett kooperativ är att lyssna på 52 000 röster – och ändå peka ut riktningen

Som vd för ett medlemsägt företag krävs det balans mellan att lyssna, skapa acceptans och ändå fatta beslut. Lotta delar insikter från arbetet med “Collected Discovery” – ett nytt sätt att lyssna bredare, med hjälp av digital teknik.

💡 4. Trygghet är inte snällhet – det är en motor för resultat

Lotta är övertygad: stark kultur och psykologisk trygghet skapar bättre affärer. Det är när människor vågar vara hela sig själva som innovationskraften frigörs – och lönsamheten lyfter.

“Vår lönsamhet kommer av att vi har en så jäkla bra kultur.”

💡 5. Ledarskap är att bära ansvar – med öppna ögon

I avsnittet delar Lotta starka personliga berättelser, som dagen hon besökte ett sågverk dagen efter en dödsolycka. Hon visar att mod också handlar om att våga stå i det svåra – och kanalisera det till förbättring.

I en tid av accelererande osäkerhet - från global protektionism till AI:s omstöpning av beslutsfattande - ser vi hur samhällen och företag, i sin rädsla för förändring, dras mot enkelhet, kontroll och slutenhet. Men historien visar oss något obekvämt: just när vi sluter oss, riskerar vi att förlora allt vi kämpat oss till.

I det här avsnittet utforskar vi varför civilisationer blomstrar i tider av öppenhet - och varför deras guldåldrar alltid slutar i rädsla och stagnation.

🎙️ Gäst

Johan Norberg är en av Sveriges mest internationellt erkända tänkare kring frihet, öppenhet och innovation. Med en bakgrund som spänner från politisk filosofi till global ekonomihistoria kombinerar han djup analys med en förmåga att göra historiens lärdomar brutalt aktuella. Hans kommande bok Peak Human utforskar just det vi ofta missar: hur skärvor av frihet skapade mänsklighetens största framsteg - och varför vi alltid riskerar att förlora dem när vi tror vi är som säkrast.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Öppenhet är civilisationens syre – vad händer när vi slutar andas?

Historien visar att samhällen blomstrar när de omfamnar nya idéer – inte bara tolererar dem. Vad innebär det för dagens företag, när rädslan för misstag gör oss mindre nyfikna?

✅ Resiliens handlar inte om kontroll – utan om att våga sprida risk

När världen känns skakig är vår impuls att centralisera och säkra upp. Samtidigt ökar det riskerna på andra vis. Hur bygger du resiliens som faktiskt fungerar?

✅ När starka ledare lockar – tappar vi förmågan att tänka själva

I oroliga tider vill vi ha snabba svar och starka händer. Men samma drift har historiskt lett till innovationens död. Hur motstår du ledarskapets "freeze-reflex" – och håller din organisation tänkande och skapande?

✅ AI kräver mer mänsklighet, inte mindre

Paradoxalt nog: när verktyg som AI gör information oändlig, blir vår unika förmåga till kritiskt, nyfiket tänkande ännu viktigare. Hur utvecklar du själv och ditt team förmågan att ställa de frågor maskinerna aldrig kan?

✅ Kulturen är avgörande – men byggs i motvind

Alla stora framsteg börjar i en kultur av upptäckarglädje och risktagande. Men den måste byggas och försvaras – särskilt när instinkten är att klamra sig fast vid det bekanta. Hur skapar du en kultur där modet att tänka nytt premieras?

Prestation har för många blivit nästan ett personlighetsdrag, men vad händer när vårt egenvärde är villkorat av resultat? I samtalet med mentaltränaren Tommy Davidovich gräver vi i en av vår tids mest förbisedda frågor: Varför gör vi det vi gör – och till vilket pris?

Det här är inte ännu ett avsnitt om “mindset” i fluffig mening. Det handlar om den råa verkligheten bakom prestation, stress och ledarskap: varför det vi kallar för framgång ofta är ett systemfel i våra inre kartor och hur vi kan börja designa ett annat liv.

Om du är ledare, entreprenör eller bara någon som försöker få ihop prestation, relation och inre lugn – då är detta ett avsnitt du inte har råd att missa.

🎙️ Gäst:

Vid 18 fanns bara en tanke: bli idrottsstjärna. Allt annat var otänkbart. Efter elitidrottskarriären där resultat var allt insåg han att han var dysfunktionell presterare. Någon som bara presterar, presterar, presterar men aldrig känner sig tillräcklig. Hårdare mot sig själv än någon annan skulle kunna vara. Aldrig nöjd.

Det som började som personlig kris blev hans livsgärning. Tommy Davidovic är mental tränare och coach som jobbar med idrottare, entreprenörer och seniora ledare - människor som redan presterar högt, men där insidan inte alltid hänger med.

🚀 NYCKELINSIKTER FRÅN AVSNITTET

✅ Dysfunktionell presterare - när prestation blir personlighetsdrag

90% av människor har villkorad självkänsla enligt Tommy: går det bra känner vi oss bra, går det dåligt rasar allt. Frågan är inte om du presterar utan om du kan sitta i ditt misslyckande och säga till dig själv: jag är fantastisk oavsett vad.

✅ Gymanalogin - varför mental träning funkar annorlunda än vi tror

Du går till gymmet. Drar i viktorna. När du går därifrån är du svagare än när du kom in. Benen är spagetti. Ändå går du därifrån och tänker "fan vad bra jag tränade." Men mental träning bedömer vi annorlunda. Gör vi en övning och känner oss inte annorlunda direkt tror vi att det inte funkar. Mental träning är något du investerar i över tid.

✅ Linsen - de fyra hindrande övertygelserna vi inte vet att vi har

Första nivån i Tommy's metod är att byta glasögon. De flesta bär fyra hindrande övertygelser: resultatfokus (vi måste se resultat NU), antingen/eller-tänkande (bra eller dåligt, rätt eller fel), strävan efter bekvämlighet (vi undviker obekvämlighet som att det vore gift), och kontroll (övertänkande, behov av visshet).

✅ Tre positiva för varje negativ - så skriver du om programmet

Efter föreläsningar där Tommy inte fick stående ovationer hade hans inre kritiker fest. Varför får inte du beröm? Han bestämde sig: varje negativ tanke skulle mötas av tre positiva. Inte för att negativa tankar är förbjudna utan för att skriva fler rader kod av det nya programmet än det gamla.

✅ Närvaro är inte en lyx – det är grunden för allt du vill ha

Vi jagar energi, flow och meningsfullhet – men glömmer att allt börjar i ett ögonblick vi är närvarande nog att faktiskt uppleva. Förundran är inte reserverat för retreat eller semester. Den bor i morgonhimlen när du lämnar på förskolan. Den sitter i tisdagsmiddagen – om du är där. Hur ofta missar du det viktigaste, bara för att du är på väg någon annanstans?

▶️ Lyssna nu

Det här samtalet är för dig som är trött på att jaga nästa sak men inte redo att ge upp din ambition. För dig som vill prestera utan att förlora dig själv på vägen.

AI-kapaciteten ökar exponentiellt, men den verkliga adoptionsgraden i många stora organisationer släpar efter. Den avgörande flaskhalsen är sällan tekniken, utan människan. Denna spänning mellan teknisk potential och organisatorisk tröghet kostar oss inte bara effektivitet – den hindrar oss från att ta nästa stora innovationskliv.

Scania har perfekterat konsten att applicera industriell optimering på allt: takttid, slöserihantering och ständiga förbättringar. Det DNA:t är kanske deras största styrka, men i det här samtalet utforskar vi om det också kan bli ett hindrar verklig AI-transformation. Vi riskerar att behandla kunskapsarbete som ett löpande band för högutbildade, där AI bara blir ett verktyg för att göra rapporterna 20% snabbare.

Vi borrar i frågan om våra traditionella produktivitetsmått är aktivt skadliga för kunskapsarbete, och om hela paradigmet för hur vi leder arbete måste sprängas när vi går från att automatisera det vi gör till att augmentera vad vi är kapabla till.

🎙️ Gäst

Patrik Hedljung ansvarar för AI-adoption på Scania. Han står mitt i spänningsfältet där en hundraårig ingenjörstradition och LEAN möter en transformation som vägrar inordna sig i snygga processdiagram. Patriks roll är medvetet icke-teknisk. Detta gör hans perspektiv unikt: han ser AI inte som ett kodproblem eller ett inköpsbeslut, utan som en kritisk utmaning inom organisationspsykologi, kultur och ledarskap. Han navigerar i utrymmet där verktyg möter mänskligt motstånd och potential.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Rummet fullt av genier

Att använda AI enbart för effektivisering är som att anställa ett rum fullt av genier och be dem räkna Excel-celler. Det stora skiftet sker när vi slutar optimera "cykeltiden" på gamla uppgifter och istället frågar: Vilka problem kan vi lösa nu, som vi aldrig hade kapacitet till förut?

✅ Lean-fällan i kunskapsarbete

Industriella KPI:er fungerar på fabriksgolvet, men när vi applicerar dem på kunskapsarbetare riskerar vi att optimera sönder innovationen. Är våra organisationers besatthet av mätbarhet och kontroll det som dödar den verkliga potentialen i AI?

✅ Från ångmaskin till superworker

Vad är skillnaden mellan att byta ut ångmaskinen mot en elmotor (samma jobb, lite billigare) och att designa om hela fabriken. Målet är inte människa eller maskin, utan en "Superworker" där tekniken förstärker den mänskliga förmågan exponentiellt.

✅ Järnvägshierarkins död

Dagens organisationskartor bygger på logik från 1855: att information saknas i frontlinjen och att chefen vet bäst. AI vänder på steken och placerar "Einstein i kassan". Vad händer med ledarskapet när den som står närmast kunden också har de bästa svaren?

✅ Den obekväma frågan

Om vi startade en konkurrent till oss själva idag, med målet att slå ut oss om 5 år, vad skulle vi bygga då? Patrik medger att hotet sällan kommer från de kända konkurrenterna, utan från de "vibecoding"-entreprenörer som bygger helt nya värdekedjor utan historiskt bagage.

Det här samtalet utmanar inte bara hur du använder AI, utan varför din organisation ser ut som den gör. Tryck play för att höra vad som händer när kartan inte längre stämmer med verkligheten.

AI, algoritmer och autopostade inlägg snabbt eroderar det personliga i vår digitala närvaro. I en värld där alla kan låta professionella, vem vågar fortfarande låta mänsklig?

Det här avsnittet handlar om LinkedIn, men ännu mer om vad det innebär att ta plats som expert, ledare och tänkare i ett övermättat, AI-genererat medielandskap.

Tillsammans med LinkedIn-experten Linda Björck går vi på djupet i en av vår tids viktigaste frågor för ledare: Hur bygger man förtroende, synlighet och affärsvärde utan att låta som alla andra? Linda har arbetat i över ett decennium med att hjälpa ledare och organisationer bygga synlighet på LinkedIn långt innan det blev ett krav för karriär och försäljning.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ När alla kan låta smarta blir autenticitet din enda konkurrensfördel

AI har höjt lägstanivån för innehåll, men samtidigt jämnat ut allas tonalitet. I takt med att allt fler låter likadant, blir det mänskliga – rösten, perspektivet, osäkerheten – allt mer sällsynt. Vad händer när det mest värdefulla du kan vara är… dig själv?

✅ Förtroende kan inte outsourcas

Det går att automatisera innehåll, men inte förtroende. I en tid där vem som helst kan skapa thought leadership med ett klick, blir frågan: Hur vet vi om personen bakom innehållet faktiskt kan något – och spelar det någon roll?

✅ Expertstatus skapas inte i styrelserummet, den byggs i flödet

Förr var du expert när du blev inbjuden till scenen. Idag är du expert när andra följer dig dit. Synlighet är inte längre en fråga om marknadsbudget – det är en fråga om mod och strategi från individer inom organisationen.

✅ LinkedIn är inte en plattform – det är en spegel av din affär

Att dina medarbetare är aktiva på LinkedIn är inte längre “nice to have”, det är ett direkt affärsvärde. Men det bygger på att de är autentiska, inte att de återpostar pressmeddelanden. Hur undviker man content som låter som ett reklamutskick?

✅ Det du tar för givet är ofta ditt mest värdefulla content

Många ledare missar att deras vardag rymmer en guldgruva av innehåll, just för att det känns självklart. Men det som är rutin för dig, kan vara en nyckelinsikt för andra. Hur lär du dig se din vardag med andras ögon?

Rapporter vi refererar till i samtalet:

- Värdet av aktiva medarbetare på linkedin: https://smartbizz.se/aktiva-medarbetare-pa-linkedin-ger-fler-leads-och-mer-rackvidd/

- Svenskarna och internet: https://svenskarnaochinternet.se/

Varje vecka får vi nyheter om nya AI-verktyg och genombrott, samtidigt har vår vardag än så länge inte påverkats så mycket, kanske? Fredrik Heintz, en av Sveriges mest centrala AI-röster, menar att det avgörande inte är tekniken i sig utan hur vi organiserar våra företag, myndigheter och samhällen runt den. Omställningen blir brutal för de som inte förbereder sig, men möjligheterna för de som vågar leda är närmast oändliga.

Det här djupdyker i en av våra samtida AI-paradoxer: samtidigt som systemen blir allt kraftfullare saknas politiska visioner och organisatoriskt mod att använda dem. Lyssnar du inte på det här samtalet riskerar du att missa varför de viktigaste AI-frågorna inte handlar om kod - utan om ledarskap, ansvar och vår gemensamma framtid.

🎙️ Gäst

Fredrik Heintz är professor i datavetenskap vid Linköpings universitet, Program Director för WASP-ED, Co-Director för WASP och koordinator för TrustLLM.

Han har i 25 år forskat på AI och autonoma system och sitter dessutom i den svenska AI-kommissionen som formar nationens strategi.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ AI är inte en teknikfråga

De största hindren för att ta tillvara AI handlar inte om algoritmer, utan om hur vi organiserar företag, myndigheter och hela samhällen. Vad händer när vi fortsätter delegera AI till IT-avdelningen istället för att ta det som en strategisk ledningsfråga?

✅ När vi väntar blir kostnaden högre

Ju längre vi skjuter upp AI-satsningar, desto svårare och dyrare blir det att komma ikapp. Är det just bristen på politiskt mod snarare än bristen på teknik som gör att Sverige riskerar att halka efter?

✅ Alla blir builders

Fredrik förutspår en framtid där alla, oavsett yrke, kommer bygga sina egna AI-flöden. Vad betyder det för hårfrisören, kundtjänstmedarbetaren – och för vår syn på arbete i stort?

✅ Automatiseringens paradox

Nästan alla jobb kommer påverkas av AI, men väldigt få kommer helt försvinna. Hur kan det vara så att full teknisk potential för automation inte leder till total automatisering?

✅ Data – den verkliga flaskhalsen

Beräkningskraft kan köpas, men utan rätt datatillgång blir Europa handikappat i AI-racet. Är lösningen ett europeiskt ”CERN för AI”, där kompetens, kapital och data samlas på samma plats för att skapa alternativ till de amerikanska och kinesiska jättarna?

✅ AI för vetenskap – nästa kvantsprång

Den största vinsten med AI kan bli att accelerera forskning och möjliggöra helt nya upptäckter, från materialvetenskap till medicin. Vad händer när forskare får samma ”Alphafold-effekt” i hundratals andra fält?

▶️ Lyssna nu

Det här är ett avsnitt som placerar AI mitt i centrum av Sveriges framtid – bortom hype och rädsla. Vill du förstå vad som verkligen står på spel, både för ditt eget ledarskap och för vårt samhälle i stort, så är det här samtalet ett måste.

In the boardroom, strategy often gets buried under data, dashboards, and efficiency metrics. But what actually mobilizes people - employees, investors, or markets - is not more information, but a story worth believing in.

Anthony “Tas” Tasgal argues that the greatest risk leaders face is confusing facts with persuasion. In an era where trust is scarce and attention fragmented, storytelling isn’t decoration; it’s the difference between leaders who inspire followership and those who merely manage compliance.

This conversation challenges the modern C-suite to ask: Are we optimizing for control and measurement at the expense of meaning and magnetic appeal?

🎙️ Guest

Anthony ‘Tas’ Tasgal - author, strategist, and trainer - has one foot in the classics and the other in corporate strategy. From Homer and Cicero to brand campaigns and boardrooms, Tas has spent his career decoding how stories move people. With seven books published, he works globally with executives and companies to replace lifeless presentations and sterile strategies with narratives that captivate, persuade, and endure.

🔥 Key insights

✅ The lost art of persuasion

Data convinces the mind, but stories win the heart. What does it take for leaders to move beyond rational arguments and into emotional resonance?

✅ Fear versus hope in leadership

Fear grabs attention but rarely sustains action. How can executives balance urgency with vision to mobilize teams and stakeholders?

✅ Attention spam: the hidden enemy of strategy

Most corporate messages get filtered into irrelevance. How do leaders craft stories that break through noise and inspire followership?

✅ The narrative fallacy

Stories can liberate but also mislead. How do responsible leaders harness storytelling without falling into manipulation or demagoguery?

✅ Play as a strategic asset

In times of pressure, organizations tend to clamp down on creativity. What if playfulness is the hidden driver of innovation, resilience, and long-term value creation?

Skolan står inför en existentiell utmaning. Vi vet mer än någonsin om hur hjärnan lär sig bäst men undervisningen är fortfarande fast i strukturer från 1800-talet. Nu står vi på tröskeln till något helt nytt: AI som faktiskt kan skala privatundervisning till alla.

Johan Billgren, medgrundare av Acast och nu grundare av Plughorse, menar att vi är mitt i det avgörande skiftet. Frågan är inte längre om AI förändrar utbildning, utan hur och vad vi gör med den frigjorda tiden.

🎙️ Gäst

Johan Billgren har redan en gång varit med och förändrat ett helt medielandskap med Acast. Nu riktar han sin entreprenöriella energi mot utbildningens kanske största blinda fläck: att de flesta elever inte får tillgång till det som forskning visat är överlägset mest effektivt; personlig, dialogbaserad undervisning.

Med Plughorse försöker han göra det som tidigare var en klassfråga tillgängligt för alla barn, och samtidigt flytta fokus från tjat om läxor till lusten att faktiskt vilja lära.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ AI som privatlärare i fickan

Vad händer när det som tidigare var reserverat för barn från överklassen blir tillgängligt för alla? Kan AI på riktigt jämna ut de socioekonomiska skillnaderna i skolan?

✅ Kunskap är sekundär – viljan att lära är allt

Varför är inre motivation den verkliga nyckeln till lärande, och hur kan teknik bygga snarare än bryta ned den?

✅ Skärmtid är ett trubbigt begrepp

Precis som med kost finns bra och dålig skärmtid. Hur lär vi oss skilja mellan digitalt som utvecklar och digitalt som fördummar?

✅ Framtidens skola 2035

Johan Billgren ser en värld där årskurser inte längre styrs av ålder, utan av individuella läroresor. Om kunskapsinhämtningen kan effektiviseras - vad frigör vi då tid till i klassrummet?

✅ Riskerna med “brain laziness”

Debatten om AI och hjärnans lathet har redan fått fäste. Men är det verkligen tekniken i sig, eller hur vi implementerar den, som avgör effekten på våra hjärnor?

▶️ Lyssna på avsnittet för att förstå varför AI i utbildning inte handlar om att fuska utan om att frigöra människans verkliga potential.

Den mest eftertraktade ledarstilen är både mänsklig och högpresterande – men få lyckas kombinera de två. Många organisationer famlar efter ett ledarskap som både kan driva tillväxt och bygga kultur, samtidigt som utbrändheten accelererar och kraven från medarbetare förändras. I det här samtalet möter vi Viktor Svensson, vd:n som har transformerat ett slumrande ingenjörsbolag till branschledare – och gjort det genom att byta ut halva ledarskapet, öppna dörrarna till sitt eget hem och tala öppet om sin dotters epilepsi.

Det här är ett avsnitt för dig som funderar över vad som faktiskt skapar förtroende, driv och hållbarhet i ett bolag – bortom visioner och värdeord.

🎙️ Gäst

Viktor Svensson har gått en ovanlig väg till börs-vd-rollen – från ekonomijournalist på Finanstidningen till koncernledare i teknikbranschen. Hans unika styrka? Att se både människan och strukturen. Med en kombination av reflekterande livsinställning och operativ stringens har han inte bara fördubblat Rejlers, utan också skapat en kultur där människor vågar vara sig själva.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Snällhet och resultat – en falsk motsättning

Många tror att man måste välja mellan att vara mänsklig och att driva på. Men enligt Viktor är det just kombinationen som bygger långsiktiga bolag. Hur bygger man en kultur som både är varm och vass?

✅ Närvaro som strategi – därför äter han middag med anställda varje vecka

Ledarskap kan inte outsourcas till PowerPoints. Genom att resa till ett nytt kontor varje vecka får Viktor sitt bolag “på fingertopparna” – och bygger tillit som inte går att simulera.

✅ Det finns inget viktigare än vilka som leder

150 av 300 chefer har bytts ut under hans tid. Inte för att de var dåliga människor – men för att energin, blicken och drivet saknades. Vad händer med ett bolag när man vågar göra ett så radikalt skifte?

✅ Psykisk ohälsa: Det vi slutat prata om, men borde prata mer om

Mer än hälften av sjukskrivningarna på Rejlers beror på psykisk ohälsa. Viktor är öppen med att han varje vecka försöker rädda personer från att krascha. Hur kan du som ledare skapa de samtal som faktiskt betyder något?

✅ Det mest kraftfulla med lärande är inte kunskap – utan kultur

Vad krävs för att göra nyfikenhet till ett organisatoriskt tillstånd – inte bara en personlig egenskap?

▶️ Lyssna nu

Om du någon gång har känt att det är svårt att vara både mänsklig och målmedveten som ledare – då är det här samtalet för dig. Viktor Svenssons resa med Rejlers är inte bara en berättelse om tillväxt, utan om hur sårbarhet, tydlighet och nyfikenhet kan bli det mest kraftfulla du har i din verktygslåda.

Vi står mitt i ett teknikskifte som förändrar förutsättningarna för arbete snabbare än de flesta hinner reflektera över. AI är inte längre något som främst berör ingenjörer och forskare - det omformar hela tjänstesektorn som står för 80 % av Sveriges sysselsättning. Ändå saknas de avgörande samtalen om hur skattesystem, utbildning och ledarskap behöver förändras för att vi ska få ut det bästa av människa och maskin.

I det här samtalet med Ann Öberg, vd för Almega, går vi på djupet i hur vi undviker att teknikutvecklingen skapar fler förlorare än vinnare och varför framtidens konkurrenskraft lika mycket handlar om kreativitet och empati som om kod och algoritmer.

🎙️ Gäst

Ann Öberg är nationalekonomen som rört sig mellan akademin, regeringskansliet och näringslivet – alltid med problemlösning som röd tråd. Som vd för Almega leder hon Sveriges största arbetsgivarorganisation för tjänsteföretag och befinner sig mitt i korselden mellan teknikens möjligheter, arbetsmarknadens realiteter och politikens långsamhet. Hennes perspektiv är ovanligt brett – och rotat i både teori och praktisk krishantering.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Skatten som tyst driver automatisering

Med högre skatt på arbete än kapital skapar vi incitament att ersätta människor med maskiner. Är det verkligen den framtid vi vill subventionera?

✅ AI:s verkliga utmaning är mänsklig

Tekniken kan implementeras snabbt. Det svåra är omställningen av människor, roller och ledarskap – och att inte koppla bort människan för tidigt.

✅ Nya jobb uppstår i mellanrummet

Vi ser ännu inte titlarna, men framtidens mest spännande roller kommer att finnas i länken mellan människa och maskin. Vilka kompetenser krävs där?

✅ Expertfällan

Ju mer expert du blir, desto mindre nyfiken riskerar du att bli. Men AI-premierar tvärdisciplinära och mjuka färdigheter – klarar högkvalificerade yrken den förflyttningen?

✅ Offentlig sektor behöver “speedboats”

För att inte halka efter krävs experimentzoner där politik och näringsliv kan utveckla och testa tillsammans, utan att fastna i långbänk och upphandlingsregler.

När alla skriker efter omedelbar ROI på marknadsföring har något paradoxalt inträffat; jakten på mätbar effekt gör oss faktiskt mindre effektiva. Varför? För att den avgörande målgruppen inte ens letar efter dig… ännu.

Erik Modig, en av Sveriges mest skarpa och efterfrågade röster inom marknadskommunikation, lyfter här varför du måste nå de ointresserade kunderna om du vill säkra långsiktig tillväxt, och hur en kortsiktig strategi gör ditt företag osynligt när det verkligen räknas.

🎙️ Gäst

Erik Modig disputerade på Handelshögskolan med forskning kring reklamkreativitet och hur människor faktiskt påverkas av marknadsföring. Med en unik kombination av beteendevetenskap och kommersiell insikt utmanar han etablerade normer kring vad effektiv marknadsföring egentligen innebär.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ ROI ger dig falsk trygghet

Att enbart mäta marknadsföring kortsiktigt ger ledningar falsk trygghet och skadar företagets långsiktiga tillväxt. Vad händer när din kampanj ser ineffektiv ut – trots att den i verkligheten driver avgörande resultat?

✅ 95% av dina kunder är ointresserade

De flesta slåss med pris för att vinna de 5% kunder som är redo att köpa just nu, men den framtida tillväxten finns hos de ointresserade. Hur når du någon som ännu inte bryr sig, och varför är detta den viktigaste insikten du måste ha med dig?

✅ System 1 avgör om kunden ens ser dig

Din kunds hjärna gallrar bort dig långt innan du får chansen att övertyga. Hur ser du till att överleva den intuitiva gallringen?

✅ Vad alla i ledningsgruppen minst måste kunna om marknadsföring

Hur vet du om din marknadschef är på rätt spår? Vilka frågor bör du ställa för att stötta och utmana din kollega i ledningsgruppen, och hur får ni äntligen sälj och marknad att gå i takt?

✅ AI är både lösningen och problemet

AI gör det möjligt för alla att skapa hyfsat innehåll… men hyfsat räcker inte längre. När allt innehåll blir likriktat, vad krävs då för att verkligen sticka ut?

Det finns en finansiell paradox: Aldrig tidigare har information om investeringar varit så lättillgänglig; och ändå fortsätter vanliga sparare att få sämre avkastning än institutionella investerare. Varför?

I det här avsnittet går vi till botten med den dolda strukturella ojämlikheten på kapitalmarknaden – och vad som faktiskt krävs för att bryta igenom den.

🎙️ Gäst

Tillsammans med ⁠Erik Bäckström⁠, vd på investeringsbolaget ⁠Coeli⁠, öppnar vi upp den exklusiva värld som hittills varit reserverad för de stora spelarna.

Coeli har gått från en nischspelare till en bred investeringsplattform med 70 miljarder under förvaltning. Det som gör Eriks perspektiv unikt är inte bara den institutionella erfarenheten, utan viljan att demokratisera den.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Medelrisk är en fälla – De flesta sparare hamnar i ”lagom”-portföljer som verkar trygga men i själva verket ger undermålig avkastning.

✅ Tillgång till rätt investeringar är inte jämlik – Det handlar inte bara om kunskap utan om strukturerad exkludering. Vilka möjligheter får du inte ens veta att du saknar?

✅ Private equity och fastigheter som förlorad nyckel – Medan vanliga portföljer fokuserar på börs och räntor, har framgångsrika investerare allokerat brett – med helt andra resultat. Vad säger det om hur vi bör tänka framåt?

✅ Impact från få, inte många – I en värld som älskar att starta hundra initiativ, vinner de som vågar fullfölja tre. Hur skiljer man på rörelse och framsteg i en växande organisation?

✅ Autenticitet som konkurrensfördel – Det mest kraftfulla i ledarskap är inte retorik utan närvaro. Hur bygger man tillit när det mesta i branschen är byggt på yta?

Vi lever i en tid där begreppet maskulinitet är mer laddat än någonsin – och där många män står utan en kompass för vad det innebär att vara både stark och öppen. Resultatet? Relationer som känns mer som partnerskap i ett aktiebolag än som levande, magnetiska möten. I det här avsnittet med David Amir Persson utforskar vi vad som krävs för att återfinna en maskulinitet som är grundad, närvarande och i tjänst - utan att falla tillbaka i gammeldags destruktiva mönster.

Det här samtalet är en motvikt till både tomma machoposer och passiv självhjälpsintrospektion. Det är en inbjudan att återta kontakten med din egen styrka, din riktning och din förmåga att skapa djupare polaritet i både relationer och livet i stort.

🎙️ Gäst

David Amir Persson driver Open Man, ett program som bygger på hans egen tioåriga resa från utbrändhet till djupare kontakt med sig själv och sin omvärld. Hans väg har fört honom från ett liv präglat av prestation och mask till möten med nordamerikanska indianstammar och studier med lärare som John Wineland – en av världens mest inflytelserika röster inom grundad maskulinitet. Genom Open Man hjälper David män att leda sig själva och sina liv med mer närvaro, integritet och riktning – inte för egen vinning, utan i tjänst för relationer, familjer, företag och samhällen.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Grundad maskulinitet bortom machobilderna

Att vara man handlar inte om att bygga en hård fasad, utan om att stå stadigt i sin kraft och riktning, samtidigt som hjärtat är öppet. Hur känns det när styrka och sårbarhet får samexistera?

✅ Maskulin och feminin energi som relationsbränsle

När polariteten mellan det maskulina och det feminina får utrymme uppstår magnetism och attraktion. Vad händer i en relation när den energin saknas – eller kollapsar?

✅ Praktiska övningar för att hålla sig öppen i tuffa lägen

Konkreta övningar som tränar din kapacitet att vara närvarande och mottaglig, även när livet pressar på.

✅ Att hålla stormen utan att stänga hjärtat

Hur kan du stå kvar i kärlek och trygghet även när känslorna runt dig är kaotiska – och varför det är avgörande både för ditt ledarskap och dina relationer?

▶️ Lyssna för att:

Få konkreta verktyg och nya perspektiv på hur du kan leva som en mer grundad, närvarande och autentisk man – i din relation, ditt ledarskap och ditt eget inre liv.

Vi står kanske inför ett skifte där investeringsbeslut inte längre bara handlar om avkastning – utan om vilket samhälle vi vill bygga.

Samtidigt som sjukvårdskostnaderna skenar och ohälsan ökar, växer en ny typ av kapital fram: värderingsdrivet, långsiktigt och existentiellt relevant.

I det här samtalet med Joakim Skarborg, tidigare vd för Novax och nu grundare av hälsofokuserade Altea Capital, får vi följa med in bakom kulisserna i hur investerare faktiskt tänker – och vilken makt de har att förändra inte bara bolag, utan samhället i stort.

Det är ett samtal som rör sig från internpolitik i styrelserum till muskelmassa som samhällsnytta – med samma intensitet och skärpa. Missa inte detta om du vill förstå varför kapital inte bara är en kraft, utan ett språk – och hur vi väljer att använda det spelar roll.

🎙️ Gäst: Joakim Skarborg

Efter en framgångsrik karriär inom Axel Johnson-sfären, bland annat som vd för investeringsbolaget Novax, valde Joakim att byta spår och starta något helt eget: Altea Capital – en fond som enbart investerar i hälsa. Det som gör hans perspektiv unikt är inte bara erfarenheten från såväl USA som Sverige, utan en ovanlig kombination av finansiell skicklighet och värderingsdriven riktning. Joakim är en av få investerare som öppet reflekterar över sitt ansvar som ägare – inte bara för siffror, utan för människors livskvalitet.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Investeringar är alltid mellanmänskliga

Ju närmare du är bolaget du investerar i, desto mer handlar det om förtroende, kultur och relationer. Är det dags att omdefiniera vad “due diligence” egentligen betyder?

✅ Styrningens osynliga lager

De viktigaste besluten i ett bolag fattas ofta i det outtalade samspelet mellan ägare, styrelse och vd. Hur ofta blandas roller ihop – och vad kostar det i verkligt ledarskap?

✅ Risk är inte farligt – bara otydligt

I en värld där man lätt blir “kär i sitt case” behöver investerare en contrarian-roll vid bordet. Hur skulle våra beslut se ut om vi alltid tvingades lista allt som kan gå åt pipan?

✅ Framtidens sjukvård är förebyggande

Idag spenderar vi 97% på att reparera sjukdomar och 3% på att förhindra dem. Vad säger det om våra prioriteringar – och hur ser det samhälle ut som vänder på den ekvationen?

✅ Healthspan är den nya valutan

Att leva längre räcker inte. Det som spelar roll är hur många friska år vi får. Vad händer när muskelmassa blir lika strategiskt viktigt som EBITDA?

▶️ Lyssna nu

Om du är nyfiken på hur kapital egentligen fungerar, vad som formar framtidens hälsosystem – och varför “träna varje dag” kan vara ett strategiskt beslut snarare än ett individuellt – då är detta ett avsnitt du inte vill missa.

🎧 Lyssna, reflektera – och dela gärna vidare till någon som borde få höra det här.

I think many of us recognize that we live in an era of "performative leadership"; a curated world of toxic positivity where leaders feel pressured to always have the answer, always smile, and always project certainty.

But the cracks are showing.

From the collapse of toxic corporate cultures like Boeing to the quiet burnout of high performers, the cost of ignoring what lies beneath the surface is becoming too high to pay.

This conversation challenges the binary idea that we must hide our "darker" sides to succeed. Instead, it proposes a radical truth: true executive presence doesn't come from suppressing your shadows, but from integrating them. If you want to understand why talented leaders derail and how to cultivate a resilience that goes deeper than a mindfulness app, this episode is the blueprint.

Guest:

Steven D’Souza is an influential executive educator whose career provides a powerful foundation for his insights. His journey moves beyond conventional business training, starting with studies for the priesthood and work with young offenders in high-security prisons, before pivoting to coaching the C-suite of global corporations.

As an award-winning author, his book Not Knowing won the prestigious CMI Management Book of the Year, and he has been recognized by the Thinkers50. He serves as an Associate Fellow at Oxford University’s Saïd Business School and an Executive Fellow at IE Business School. This background allows him to expertly connect the spiritual, the biological, and the systemic, offering a perspective on leadership that is both intellectually rigorous and deeply human.

Key Insights:

The high cost of the hidden

Research suggests up to 70% of leaders derail within their first 18 months. This rarely happens due to a lack of technical skill, but because strengths under pressure mutate into toxic behaviors (e.g., decisiveness becoming impulsivity). How do you identify your "shadow drivers" before they sabotage your tenure?

The power of "Negative Capability"

In a business world addicted to speed and certainty, the most effective leaders possess what the poet John Keats called "Negative Capability" - the ability to exist in mystery and doubt without reaching for irritable facts and reason. Is the capacity to pause and not know perhaps the ultimate strategic advantage in complex systems?

Your gifts are hiding in the dark

We often assume the "shadow" only contains our worst traits (anger, jealousy, greed), but it also holds the "Golden Shadow" - the talents and desires we were shamed out of expressing as children. Are you unknowingly suppressing the very creativity that could define your next breakthrough?

The danger of "Good Vibes Only"

Enforced positivity leads to emotional labor, burnout, and a loss of genuine connection. Steven explains why real psychological safety requires the space to express the full spectrum of human emotion (including anger and grief) and how suppressing them can fuel toxic organizational cultures.

Leadership is biological, not just intellectual

We tend to treat leaders as "brains on sticks," ignoring that we are embodied creatures driven by hormones, sleep cycles, and physical needs. How does ignoring the biological reality of the human body lead to disastrous ethical drift and decision-making?

Listen now to stop running from the shadows and start leading with wholeness.

www.thinkroompodcast.com

www.linkedin.com/jgronstedt

www.grail.works

Vi lever i en tid där hoten mot vår samhällsmodell inte längre alltid bär uniform; de sprider sig genom ekonomi, politik och infrastruktur. Det gör att gränsen mellan det militära och civila suddas ut, och plötsligt är försvar inte längre en fråga för några få – utan för oss alla.

I det här samtalet med Mikael Karlsson, VD för MW Group, får vi syn på hur totalförsvaret måste omdefinieras i grunden för att möta dagens verklighet.

🎙️ Gäst

Mikael Karlsson har rört sig mellan det civila och militära i hela sitt vuxna liv; från soldat och officer till entreprenör och vd för MW Group, en industrigrupp specialiserad på totalförsvaret.

Hans perspektiv växer ur att både ha operativ erfarenhet från skarpa militära insatser och strategisk insikt i hur vi behöver bygga samhällsbärande strukturer. Mikael pratar inte om försvar som ett särintresse utan som ett samhällskontrakt som rör oss alla.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Trygghetens paradox

Ju tryggare ett samhälle känner sig, desto svårare blir det att motivera investeringar i dess försvar. Vad gör vi när vår egen framgång gör oss sårbara?

✅ Från plikt till personlig mening

Mikael beskriver plikt inte som tvång, utan som ett existentiellt val: Vem vill du vara i det samhälle du är med och formar?

✅ Ledarskapets osynliga kedja

Tillit till den "kedja uppåt" är avgörande, särskilt i farofyllda uppdrag. Men hur bygger vi den kedjan i civila organisationer där insatserna är mer diffusa?

✅ Transparensens dubbla ansikte

Ökad transparens ses ofta som positivt – men hur påverkar det ansvarstagande när den också blottar kapacitetsbrist och prioriteringskonflikter?

✅ Folkförankring är hårdvara, inte bara mjukvara

Om vi inte förankrar försvaret i folksjälen riskerar vi att både pengarna och förmågan rinner ut i sanden. Hur bygger vi ett samhälle där ansvar är en kollektiv kultur, inte bara en politisk plikt?

Målfokusering och självförverkligande blivit livsmantra – men hur många är egentligen beredda att ta sina drömmar på riktigt allvar? Vad krävs för att inte bara sätta ett mål, utan för att leva med det dygnet runt i månader – och sedan genomföra det när hela kroppen skriker att du borde ge upp?

⁠Pernilla Otto⁠ sprang i 144 timmar på ett löpband. Det blev ett världsrekord. Men detta är inte främst en berättelse om uthållighet – det är en berättelse om att bli vän med sina tankar, försonas med sin historia och hitta ett "varför" starkare än smärtan.

Samtalet rör sig mellan Pavlovsk sömnträning, hallucinerade spöken i gräset, obearbetad mobbning och den nästan andliga klarhet som uppstår när man har tråkigt – riktigt, riktigt länge. Det är ett avsnitt om vad som händer när man inte längre flyr sig själv – och istället springer rakt in i vem man är.

🎙️ Gäst

⁠Pernilla Otto⁠ är långt ifrån den stereotypa idrottaren. Hon är långsam, envis och besatt – och just därför lyckades hon ta ett världsrekord i ultralöpning. Hennes resa började i Dalarna, gick via mobbning i högstadiet och slutade med att hon hallucinerade män i kostym på ett fält i England. Hon springer inte för att vinna – utan för att förstå sig själv. Och det gör henne till en röst som berör långt utanför löparvärlden.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Att bli bra på att ha tråkigt – är en superkraft

I en tid då vi distraherar oss så fort något känns tomt, visar Pernilla vad som händer när du stannar kvar i tristessen. Vad händer med tankarna när du inte längre kan fly från dem?

✅ Det krävs ett mål – men också ett varför

Ett världsrekord är inte tillräckligt. Det måste finnas en mening större än prestationen. Vad händer när du hittar ett mål som är värt att offra bekvämlighet, normalitet och förnuft för?

✅ Du måste träna hjärnan mer än benen

Pernilla tränade på att sova på kommando, med shaker, musik och vågskvalp. Hennes Pavlovska rutiner blev nyckeln till att överleva sex dygn utan sömn. Vad kan vi andra lära oss om hur vi signalerar vila i våra egna liv?

✅ Hallucinationer som inre kompass

När du är tillräckligt trött börjar verkligheten glida. Men för Pernilla blev de hallucinerade spökena på fältet inte hot – utan vägvisare. Vad händer när vi släpper logiken och låter intuitionen tala?

✅ Att gå sin egen väg – trots priset

Mobbningen i tonåren blev startpunkten för en livslång övertygelse: att aldrig kompromissa med sig själv. Vad händer med ett liv när man år efter år lovar sig själv att bli "ännu mindre normal"?

▶️ Lyssna nu

Det här är ett avsnitt för dig som någon gång tvekat på om dina drömmar är för stora, för konstiga, för sena. Det är också för dig som kämpar med målsättning, uthållighet – eller att bara vara dig själv. Lyssna för att förstå vad som händer när man faktiskt vågar följa sin röst. Hela vägen.

I en värld där allt fler vill "göra skillnad" är det lätt att glömma hur svårt det faktiskt är att göra något alls – särskilt i stora, globala organisationer. När systemens komplexitet växer exponentiellt, tvingas ledare att balansera mellan globalt och lokalt, mellan strategi och genomförande, mellan ambitioner och vardag.

I det här samtalet med ⁠Jakob Tellgren⁠ – tidigare Nordenchef på MSD och numera rådgivare inom life science – får vi både ett inifrånperspektiv på hur verklig makt fungerar i multinationella jättar, och en värdefull skildring av vad det gör med en som människa. Vad krävs för att faktiskt få saker att hända i en organisation med 80 000 anställda? Och vad händer med en familj när karriären kräver att man flyttar över Atlanten?

🎙️ Gäst

⁠Jakob Tellgren⁠ har levt mitt i den globala maskinen. Med decennier inom den forskande läkemedelsindustrin, ansvar för marknader från Island till Indien och en flytt till USA med hela familjen, kombinerar han hårt förvärvad insikt med ödmjukhet. Hans perspektiv är ovanligt i sin helhet: lika mycket organisationspsykologi som ledarskapsfilosofi, lika mycket vardag som vision.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Det är aldrig rätt tajming att flytta – och alltid livsomvälvande

Beslutet att flytta familjen utomlands är aldrig logiskt i Excel, men förändrar allt. Vad gör det med barnen, relationen och ens bild av hem?

✅ Att vara ledare är att släppa kontrollen – och ändå leda

De bästa dotterbolags-vd:arna inser att de inte ska skapa strategin, utan förverkliga den. Men hur gör man det utan att tappa sig själv?

✅ Du måste spela spelet – men välja hur du spelar

I riktigt stora organisationer är politiken oundviklig. Frågan är inte om du ska delta, utan med vilken etisk kompass.

✅ Beslut är viktigare än rätt

Hellre ett felaktigt beslut än inget alls. Vad händer i kulturer där ingen vågar fatta beslut, och hur odlar man mod i mötesrummen?

✅ Det största hotet mot förändring är känslan av att vi redan kan

När du börjar tro att du är för senior för att lära dig nytt – då är det dags att börja om. Nyfikenhet är inte en stil – det är en överlevnadsstrategi.

▶️ Lyssna nu

Det här är ett avsnitt för dig som är mitt i karriären – men inte vill förlora dig själv. För dig som tror på strategi – men vet att allt avgörs i genomförandet. Och för dig som funderar på att ta klivet ut i världen, men undrar vad du tar med dig, och vad du måste lämna kvar.

I en värld där förändringstakten bara ökar gör vi paradoxalt nog ofta det motsatta till vad som krävs - vi håller oss fast vid det bekanta och trygga. Men vad händer om just det trygga är det farligaste du kan göra?

I det här avsnittet utforskar vi med Peder Söderlind varför nyfikenhet är mycket mer än en personlig egenskap: det är en superkraft för organisationer som vill blomstra i osäkra tider.

🎙️ Peder Söderlind – journalist och författare

Peder Söderlind hittade hem i sin nyfikenhet som journalist, med många år bakom sig på bl.a. Veckans Affärer och Uppdrag Granskning. Han har skrivit flera böcker och nu senast om organisatorisk nyfikenhet, där han utforskar hur företag kan omvandla nyfikenhet från individuell egenskap till organisatorisk styrka.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet:

✅ Varför slutar vi fråga när vi behöver det som mest?

När osäkerheten ökar tenderar organisationer att sluta ställa expansiva frågor och istället klamra sig fast vid gamla sanningar. Hur förändras dina beslut om du istället vågar fråga: "Vad är det vi inte vet?"

✅ Att säga "jag vet inte" som konkurrensfördel

Varför är erkännandet av okunskap en av de starkaste indikatorerna på framtida framgång? Vad skulle hända i din organisation om det blev mer prestigefyllt att erkänna okunskap än att låtsas veta?

✅ Expertfällan – är din kunskap ditt största hinder?

Ju mer expert du blir, desto mindre benägen är du att utforska nya möjligheter. Är du fast i kompetensens fälla utan att veta om det?

✅ Den dolda kraften i oväntade möten

Många undviker spontana möten för att de verkar improduktiva. Men tänk om dessa möten är nyckeln till att öppna nya dörrar du aldrig ens visste fanns? Vad missar du genom att alltid prioritera effektivitet?

✅ AI – hjälper eller hindrar den vår nyfikenhet?

AI kan snabbt ge oss svaren, men gör det oss bättre eller sämre på att hantera verklig osäkerhet? Vad händer med vår förmåga att tänka om vi outsourcar det till maskiner?