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Ist Transformation heute noch ein Projekt – oder längst ein Dauerzustand, den Vorstände und Aufsichtsräte aktiv steuern müssen? 

In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany erläutert Sabine Eckhardt – Aufsichtsratsvorsitzende der Edel SE, Aufsichtsrätin der CECONOMY AG und Verwaltungsrätin der TÜV SÜD AG –, wie Unternehmen zukunftsfähig bleiben und wie Vorstände und Aufsichtsräte Transformation strategisch gestalten. 

Eckhardt plädiert für mehr Mut für Neues und für Beidhändigkeit: bestehende, tragfähige Geschäftsmodelle weiterzuführen und gleichzeitig neue zu entwickeln. Sie erklärt, woran Gremien den Zeitpunkt für einen echten Geschäftsmodellwandel erkennen, warum Kultur jede Strategie schlägt und weshalb Transformation Chefsache ist – getragen von einem Aufsichtsrat, der nicht nur kontrolliert, sondern zum Sparringspartner wird. 

The Agenda wird von Ingo Notthoff moderiert – Podcast-Produzent und -Moderator mit langjähriger Erfahrung in Führungs- und Managementrollen auf Konzern-, Mittelstands- und Verbandsebene. 

Sie sind an tiefgehenden strategischen Themen für Vorstände, Aufsichts- und Verwaltungsräte interessiert? Abonnieren Sie den The Agenda Podcast von Sherpany, dem führenden Anbieter von Lösungen für das Meeting-Management

In diese Folge erfahren Sie: 

• Warum Transformation heute kein einmaliges Projekt mehr ist, sondern eine Daueraufgabe von Vorstand und Aufsichtsrat. 
• Weshalb Restrukturierung oder Effizienzsteigerung noch keine Transformation ist – und warum sie Entscheidungen, Führungsverhalten und Kultur mitverändern muss. 
• Welche Frühwarnsignale echten Handlungsbedarf anzeigen: neue Wettbewerber, abwanderndes Kundenverhalten und stagnierende Kerngeschäfte. 
• Warum „Beidhändigkeit“ – bestehende und neue Geschäftsmodelle gleichzeitig zu führen – ein zentrales Prinzip erfolgreicher Transformation ist. 
• Weshalb „Culture eats strategy for breakfast“ gilt und Transformation deshalb Chefsache bleibt. 
• Warum Transformation Entscheidungen, Führungsverhalten und Kultur neugestalten muss. 
• Welche Rolle der Aufsichtsrat als Sparringspartner des Vorstands spielt – über die reine Kontrollfunktion hinaus. 
• Warum ehrliche, sichtbare Kommunikation und eine angstfreie Fehlerkultur über den Erfolg von Wandel entscheiden. 

Chapters: 

00:00 Transformation als Daueraufgabe 

02:52 Transformation ist kein reines Strategie-, Finanz- oder Technologieprojekt 

08:43 Frühwarnsignale: Wann Optimierung nicht mehr ausreicht 

11:15 Der Weg zu einem neuen Geschäftsmodell 

15:11 Fünf Prinzipien erfolgreicher Transformation 

19:22 Die Rolle von Vorstand und Aufsichtsrat 

22:20 Warum ehrliche Kommunikation Vertrauen schafft 

27:22 Mehr Mut und schnellere Entscheidungen 

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Wie verändert eine Welt der Dauerkrisen die Art, wie Vorstände und Aufsichtsräte Risiken steuern – und was muss ein Aufsichtsrat konkret leisten, damit Risikomanagement mehr ist als eine Pflichtübung? 

In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany erläutert Ute Wolf – Aufsichtsrätin bei Infineon Technologies sowie Aufsichtsrätin und Prüfungsausschussvorsitzende bei MTU Aero Engines –, wie Gremien Risiken in Zeiten geopolitischer, ökonomischer und technologischer Unsicherheit wirksam steuern. 

Aus fast zwei Jahrzehnten Verantwortung für das Risikomanagement – zunächst als CFO von Evonik, heute in mehreren Aufsichtsräten – zeigt Ute Wolf, warum Risikomanagement ein integraler Bestandteil unternehmerischen Handelns ist, wie das Denken in Szenarien die Steuerung im Boardroom prägt und wo die Grenze zwischen Mut und Vorsicht verläuft, ohne dabei Chancen zu verpassen. 

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In diese Folge erfahren Sie: 

• Warum Risikomanagement keine Reporting- oder Hygieneübung ist, sondern ein notwendiger Bestandteil der Unternehmenssteuerung. 
• Wie das Denken in Szenarien und Sensitivitäten – gerade in der Budget- und Mittelfristplanung – Gremien auf unerwartete Entwicklungen vorbereitet. 
• Warum die Learnings aus überstandenen Krisen bewahrt werden müssen und die Arbeitsintensität in der nächsten Krise spürbar senken. 
• Wo die Grenze zwischen einer gelebten Risikokultur und einem mechanistischen „Tick-the-Box“-Modus verläuft. 
• Welche Risiken im Boardroom systematisch unterschätzt werden – von schwer erfassbaren externen Faktoren bis zu hausgemachten Biases. 
• Wie ein Aufsichtsrat über Prüfungsausschuss, Frühwarnindikatoren und Compliance Risiken wirksam überwacht. 
• Warum eine faktenbasierte statt Erfolgs-Story-orientierte Diskussion offenlegt, ob ein Vorstand seine Risiken wirklich im Griff hat. 

Chapters: 

(02:59) Wie sich Risikomanagement in den letzten Jahren verändert hat 

(05:56) Risikomanagement in Zeiten der Polykrise 

(08:56) Arbeitsaufwand und mentale Belastung im Gremium 

(10:44) Gelebte Risikokultur versus Pflichtübung 

(12:33) Der Umgang mit ungewissen Risiken im Boardroom 

(15:24) Systematisch unterschätzte Risiken: die Klassiker 

(21:06) Wie Aufsichtsratsarbeit Risiken wirksam überwacht 

(25:51) Der Einsatz von KI in der Aufsichtsratsarbeit 

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Genügt der klassische Aufsichtsrat als Kontrollorgan, den Anforderungen eines dauerhaft volatilen Umfelds oder ist die Zeit für ein grundlegend neues Selbstverständnis der Gremienarbeit gekommen? 

In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany erläutert Isabel Hartung – unter anderem Aufsichtsrätin der TK Elevator GmbH und Beirätin der Röchling Group – wie Aufsichts- und Vorstandsgremien von formaler Kontrolle zu einem aktiven strategischen Dialog auf Augenhöhe gelangen. 

Aus ihrer Erfahrung als ehemalige CEO High Volume Markets Lasertechnology bei TRUMPF und Director of Knowledge Global Operations bei McKinsey & Company erörtert Hartung, was die Kernaufgaben des Aufsichtsrats heute weiterhin definiert, warum Resilienz auf jede Aufsichtsratsagenda gehört und wie Szenarioplanung und künstliche Intelligenz die Qualität strategischer Entscheidungen schärfen können. 

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In diese Folge erfahren Sie: 

• Warum die Kernaufgaben des Aufsichtsrats unverändert relevant bleiben, der Kontext jedoch deutlich anspruchsvoller geworden ist. 
• Wie sich die Aufsichtsratsarbeit in den letzten zehn Jahren verändert hat – durch Multitransformation, ausgeweitete Regulatorik und ESG. 
• Warum die Polykrise zu engerer Sitzungstaktung, geschärften Agenden und einem partnerschaftlicheren Ton zwischen Aufsichtsrat und Vorstand führt. 
• Wie Gremien die Informationsflut bewältigen – durch Cockpit-Formate, frühe Indikatoren, Executive Summaries und klare Entscheidungspunkte 
• Warum Resilienz auf jede Aufsichtsratsagenda gehört – nicht als Notfallordner, sondern als strategischer Hebel, der messbar mit Wachstum verbunden ist. 
• Wie Szenarioplanung die Organisation von Prognose-Illusionen zu echter Handlungsfähigkeit führt und warum der Abschied vom Einzelplan entscheidend ist. 
• Warum KI die Vorbereitung schärft und den Möglichkeitenrahmen erweitert, während Urteilskraft und Verantwortung beim Gremium verbleiben müssen. 
• Warum Mut – der Mut zu unbequemen Fragen und zur Unbeliebtheit – eine wichtige Führungskompetenz heutiger Aufsichtsräte ist

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Sind Konflikte im Boardroom immer ein Risiko – oder können sie die Governance und Entscheidungsfindung sogar stärken? 

In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany erläutert Dr. Doris Höpke, Non-Executive Director bei Airbus SE und Mitglied des Aufsichtsrats der Mercedes-Benz Group AG, wie Vorstände und Aufsichtsräte Meinungsverschiedenheiten in bessere Entscheidungen und wirksamere Governance verwandeln können. 

Dr. Höpke schöpft aus ihrer langjährigen Erfahrung als ehemaliges Vorstandsmitglied der Munich Re und ihrer aktuellen Tätigkeit als selbstständige Beraterin und Mediatorin, um zu erörtern, wann Konflikte konstruktiv sind, wann sie dysfunktional werden und wie Gremien die Vertrauens- und Gesprächskultur aufbauen können, die es braucht, um auch schwierigste Situationen zu bewältigen. 

In diese Folge erfahren Sie: 

• Warum unterschiedliche Perspektiven im Boardroom nicht nur unvermeidlich, sondern essenziell für die Qualität der Entscheidungsfindung sind 
• Wie konstruktive Konflikte durch Transparenz, Lösungswillen und ein gemeinsames Bekenntnis zur Lösungsfindung gekennzeichnet sind. 
• Warum ungelöste Konflikte zu verzögerten Entscheidungen, nicht tragfähigen Kompromissen und einem Vertrauensverlust führen 
• Welche Rolle Vertrauen und eine Gesprächskultur spielen, damit Gremien auch in Krisensituationen handlungsfähig bleiben. 
• Warum divergierende strategische Zielsetzungen oft erst bei konkreten Entscheidungen zutage treten und wie szenariobasiertes Denken hilft 
• Wann personelle Konsequenzen unvermeidlich werden und warum sie die gleiche Sorgfalt erfordern wie die Berufung. 
• Warum Schweigen im Boardroom ein Governance-Risiko ist und warum unbequeme Fragen ein Merkmal guter Governance sind. 

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Wie stellen die zunehmenden globalen Turbulenzen die Belastbarkeit von Lieferketten auf die Probe? 

In dieser Folge des „The Agenda“ Podcasts von Sherpany gibt Dr. Dirk Holbach, Chief Supply Chain Officer und Corporate Senior Vice President bei Henkel, Einblicke in die tiefgreifenden Veränderungen globaler Lieferketten. Er zeigt, wie Ereignisse wie Covid-19, geopolitische Spannungen und die sich beschleunigende Klimakrise klassische Lieferkettenmodelle unter Druck setzen. Im Fokus stehen Strategien für echte Resilienz – von der Balance zwischen kurz- und langfristiger Risikoplanung über den gezielten Einsatz neuer Technologien bis hin zur Bedeutung internationaler Zusammenarbeit. Zudem macht Dr. Holbach deutlich, warum Nachhaltigkeit heute keine Option mehr ist, sondern eine zentrale Säule moderner Lieferketten. 

Wenn Sie solche strategischen Einordnungen schätzen, dann abonnieren Sie den „The Agenda“ Podcast. 

 In diese Folge erfahren Sie: 

• Wie hat die Covid-19-Pandemie globale Lieferketten grundlegend verändert? 
• Warum müssen Risiken wie Cyberangriffe und geopolitische Spannungen heute aktiv gemanagt werden? 
• Wie gelingt es Führungskräften, kurz- und langfristige Risiken auszubalancieren, um Resilienz aufzubauen? 
• Welche Rolle spielt Technologie – und warum bleiben Menschen ein zentraler Erfolgsfaktor? 
• Warum sind internationale Kooperationen eine Voraussetzung für robuste Lieferketten? 
• Wie lässt sich der Zielkonflikt zwischen Kostenoptimierung und Resilienz strategisch steuern? 
• Warum ist durchgängige End-to-End-Transparenz heute unerlässlich? 
• Warum ist Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil der Lieferkettenstrategie? 

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Reichen klassische Planungsprozesse noch aus, um langfristig die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern – oder braucht es ein grundlegend neues Strategieverständnis? 

In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany, erläutert Dr. Zeno Staub – Verwaltungsrat von Vontobel und Präsident des Universitätsrats St. Gallen – wie Vorstände und Aufsichtsräte die Entscheidungsfindung in Zeiten der Ungewissheit und KI in einer von stärken können. 

Dr. Staub stellt ein strategisches Modell vor, das die klassische Langzeitplanung mit agilen, KI-gestützten Entscheidungszyklen verbindet. Im Mittelpunkt seines Ansatzes steht die Kombination eines klar definierten „Nordstern“ mit einem dynamischen, kontinuierlich aktualisierten Portfolio strategischer Maßnahmen. Dies hilft Führungskräften, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und sich gleichzeitig schnell an neue Marktsignale anzupassen. 

• Warum klassische 3- bis 5-Jahres-Planung in volatilen, fragmentierten Märkten an ihre Grenzen stößt – und was Vorstände stattdessen tun sollten. 
• Wie ein klar definierter „Nordstern“ als strategischer Kompass funktioniert, der Unternehmen auch in schnelllebigen Organisationen auf Kurs hält. 
• Warum Strategien oft nicht aufgrund von Kapital- oder Fachwissensmangel scheitern, sondern aufgrund von Misalignment zwischen Teams und Führungsebene. 
• Wie KI die Phasen „Beobachten“ und „Orientieren“ des OODA-Loops skaliert und beschleunigt, sodass Führungskräfte Signale früher erkennen, Komplexität besser verstehen und genauere strategische Entscheidungen treffen. 
• Wo die Grenzen der KI in der Strategiearbeit liegen – insbesondere in Bezug auf Verantwortung, Urteilsvermögen und Rechenschaftspflicht. 
• Wie Vorstände KI nutzen können, um Blind Spots, aufkommende Risiken und alternative strategische Szenarien aufzudecken. 
• Warum zukünftige strategische Exzellenz von Führungskräften abhängt, die über das durchschnittliche Weltwissen hinausdenken und vorherrschende Annahmen hinterfragen. 

Chapters: 

00:00 Einführung: Strategie in volatilen Märkten neu denken 
01:20 Warum Strategie weiterhin zentral bleibt 
02:00 Grenzen klassischer 3 bis 5-Jahres-Planung 
03:39 North Star als langfristiger Kompass 
06:10 Guided Evolution und Initiativen-Portfolio 
08:09 Observe, Orient, Decide, Act: Der moderne Strategiezyklus 
11:00 Neue Unsicherheiten: Geopolitik, Demografie, Technologie 
13:04 KI als Skalierung von Beobachtung und Orientierung 
18:03 KI im Board-Kontext: Einsatz, Grenzen und Verantwortung 
23:20 Warum jetzt der Zeitpunkt zum Handeln ist

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https://www.linkedin.com/in/zenostaub/ 
https://www.linkedin.com/posts/zenostaub_observe-orientdecide-act-activity-7421431701358149632-Xaut/ 

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Wie arbeiten fünf Generationen effektiv zusammen? Was erwarten junge Talente von der Arbeitswelt? Und wie fördern Führungskräfte eine hohe Leistungsfähigkeit? 

 In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Jutta Rump, Professorin an der an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen, über die Herausforderungen und Chancen einer generationsübergreifenden Belegschaft. Sie gehört zu den zehn führenden Expertinnen für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum und als Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability beschreibt sie die Erwartungen der Gen Z an Arbeitgeber, die Auswirkungen von Sozialisationsmustern auf die Arbeitskultur und die Notwendigkeit einer flexiblen und balancierten Arbeitsumgebung. Zudem thematisiert Prof. Dr. Jutta Rump die Rolle der Führungskräfte in einer vielfältigen Arbeitswelt und gibt Empfehlungen für Vorstände und Aufsichtsräte. 

 Diese Impulse erhalten Sie in dieser Episode: 

• Die Gen Z hat hohe Erwartungen an Arbeitgeber 
• Sozialisationsmuster prägen die Ansprüche der Generationen 
• Führungskräfte müssen die Vielfalt der Generationen verstehen 
• Der Einsatz von KI beeinflusst den Arbeitsmarkt für junge Talente 
• Flexibilität muss im Aushandlungsprozess erfolgen 
• Die Kommunikation zwischen den Generationen muss verbessert werden 
• Führung muss Leitplanken setzen und gleichzeitig individualisiere 

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Wie grundlegend verändert Künstliche Intelligenz Unternehmen und Organisationen? 

Wie beeinflusst sie Entscheidungen auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene? 

In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Thomas Zimmerer, KI- und Digital-Board-Advisor sowie Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, wie KI die Entscheidungsfindung auf oberster Managementebene beeinflusst und welche Herausforderungen und Chancen sich daraus ergeben. Zudem teilt er mit Sherpany-Podcast-Host Ingo Notthoff seine Erfahrungen aus Projekten, die er für global agierende Unternehmen in über 70 Ländern vorangetrieben hat und betont die Notwendigkeit, KI nicht nur zu diskutieren, sondern aktiv zu implementieren. Thomas Zimmerer sieht die Rolle von Vorständen und Aufsichtsräten als entscheidend für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und betont die notwendige Befähigung aller Mitarbeitenden im Umgang mit KI. 

 Diese Impulse erhalten Sie in dieser Episode: 

• KI ist wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit der nächsten Jahre 
• Vorstände müssen das Potenzial von KI verstehen und selbst nutzen 
• Fachabteilungen sind oft die Treiber von KI-Initiativen 
• Die Angst vor KI resultiert aus Unsicherheit und mangelndem Wissen 
• KI sollte als neutraler Berater in Entscheidungsprozesse integriert werden 
• Die Schulung der Mitarbeiter ist entscheidend für die Akzeptanz von KI 
• Ein KI-Officer sollte die Rahmenbedingungen für KI-Projekte schaffen 

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Kann Regulierung neue Geschäftsfelder und Innovationen ermöglichen? Wie lassen sich Vorgaben wirksam in Unternehmen umsetzen?   

 In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Klaus Moosmayer, Aufsichtsrat der Deutschen Bank AG und ehemaliger Vorstand bei Novartis sowie vorheriger Chief Compliance Officer bei Siemens, über die Herausforderungen und Chancen, die sich aus den sich wandelnden rechtlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen in Europa ergeben. 

Zusammen mit Sherpany Podcast-Host Ingo Notthoff beleuchtet der Co-Vorsitzende des Global Future Council on Good Governance des Weltwirtschaftsforums die Bedeutung von Compliance und Risikomanagement für Unternehmen, die Balance zwischen Regulierung und Innovation sowie die spezifischen Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie neue Vorschriften umsetzen. Zudem wird die Rolle von Vorständen und Aufsichtsräten bei der strategischen Governance thematisiert und wie Unternehmen sich auf die Umsetzung von EU-Vorgaben vorbereiten können. 

 Diese Impulse erhalten Sie in dieser Episode: 

• Compliance ist mehr als nur Regeln – es geht um Werte 
• Regulierung kann Innovationen sowohl fördern als auch behindern 
• Ein ausgewogenes Regelsystem ist entscheidend für den Unternehmenserfolg 
• Unternehmen müssen sich aktiv mit Regulierungen auseinandersetzen 
• Die Kommunikation von Compliance-Regeln ist entscheidend 
• Governance sollte nicht siloartig, sondern integriert sein 
• Vorstände müssen eine Gesamtsicht auf Risiken haben 
• Compliance als strategischer Hebel für Unternehmen 

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Warum ist Cyberresilienz längst mehr als ein IT-Security-Thema – und heute ein entscheidender strategischer Wettbewerbsfaktor für Unternehmen? 

 In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Judith Wunschik, Chief Cybersecurity Officer und Global Head of Cybersecurity bei Siemens Energy mit Sherpany Podcast-Host Ingo Notthoff darüber, über die Wichtigkeit der Cyberresilienz von Unternehmen. Sie erläutert, warum Cyberresilienz über technische IT-Sicherheit hinausgeht. Dr. Judith Wunschik betont die Notwendigkeit, Cyberresilienz als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu betrachten und betont, dass Vorstände und Führungskräfte Verantwortung übernehmen müssen. Zudem spricht sie über die Regeln, an die europäische Unternehmen durch den Cyberresilient-Act gebunden sind. 

 Diese Impulse erhalten Sie in dieser Episode: 

• Cyberresilienz bedeutet, auf alle Vorfälle vorbereitet zu sein 
• Ein ganzheitlicher Ansatz ist für Cyberresilienz entscheidend 
• Regulatorische Anforderungen verschärfen die Sicherheitsmaßnahmen 
• Cyberresilienz wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor 
• Das Verständnis für Cyberrisiken ist in Unternehmen gestiegen 
• Transparenz über Schwachstellen ist eine große Herausforderung 
• Die Integration von Cyberresilienz in die Unternehmensstrategie ist notwendig 
• Aufsichtsräte und Vorstände tragen die Verantwortung für Cyberrisiken 
• Die digitale Transformation erfordert ständige Anpassungen der Sicherheit 

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Warum ist der Prüfungsausschuss mehr als nur ein Kontrollgremium innerhalb des Aufsichtsrats und welche Rolle spielt das strategische Agenda Setting?

In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Prof. Dr. Franca Ruhwedel, Professorin für Finanzen und Rechnungswesen an der Hochschule Rhein-Waal in Kamp-Lintfort sowie Vorsitzende des Prüfungsausschusses in den Aufsichtsräten der United Internet AG, der thyssenkrupp nucera sowie der Verve Group, über neue Verantwortlichkeiten, verschärfte Regeln und eine neue Art der Zusammenarbeit.

Zusammen mit Sherpany Podcast-Host Ingo Notthoff erörtert sie die traditionellen Aufgaben des Prüfungsausschusses, neue Herausforderungen durch gesetzliche Änderungen und die Chancen des ESG-Reportings für europäische Unternehmen. Dabei betont Prof. Dr. Franca Ruhwedel die Relevanz des Agenda Settings und spricht über das notwendige Vertrauen innerhalb des Aufsichtsrates und in der Zusammenarbeit mit den Vorständen. Die Aufnahme der Episode erfolgte im August 2025.

Diese Impulse erhalten Sie in dieser Episode:

• Der Prüfungsausschuss hat eine zentrale Rolle bei der Unternehmensführung
• Neue gesetzliche Anforderungen erfordern mehr Expertise im Prüfungsausschuss
• Agenda-Setting ermöglicht es, Impulse für die Weiterentwicklung der Finanzfunktion zu setzen – über die reine Kontrollfunktion hinaus
• Nachhaltigkeit wird zunehmend wichtiger für Unternehmen und deren Reputation
• Vertrauen im Aufsichtsrat ist entscheidend für eine effektive Zusammenarbeit
• Regelmäßige Selbstbeurteilung des Aufsichtsrats fördert die Reflexion
• Ein offener Dialog des Prüfungsausschussvorsitzes mit dem Finanzvorstand auch außerhalb der Sitzungen ist entscheidend

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Kann Europa im globalen KI-Wettrennen mithalten – oder verliert es den Anschluss?

In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Elisabeth L’Orange, Partner bei Deloitte und gehört zu dem Manager Magazin zu den 15 führenden Frauen im Bereich Künstlicher Intelligenz. mit Sherpany Podcast-Host Ingo Notthoff, über die Herausforderungen und Chancen der Künstlichen Intelligenz in Europa. Elisabeth L’Orange beleuchtet den aktuellen AI-Act und seine Auswirkungen, spricht über die Innovationskraft europäischer Unternehmen und teilt ihre Erfahrungen aus der Praxis. Zudem gibt sie wertvolle Empfehlungen für Unternehmen, die KI erfolgreich implementieren möchten.

Diese Impulse erhalten Sie in dieser Episode:

• Die USA und China sind führend bei KI-Innovationen
• Warum Europa bei KI-Innovationen hinterherhinkt – und wo es seine Stärken hat
• Die Akzeptanz von KI in Unternehmen ist oft gering
• Unternehmen müssen KI strategisch implementieren
• Die Auswirkungen des AI-Act auf die Innovation von Unternehmen
• Aufsichtsräte sollten aktiv in die KI-Transformation eingreifen
• Wie sich der Einsatz von KI per KPIs messen lässt
• Aus medizinischen KI-Anwendungen lernen
• Aufsichtsräte und Vorstände müssen selbst KI nutzen

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Welche ethischen Herausforderungen ergeben sich durch den Einsatz von KI? Reicht es aus, die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen? Und welche Verantwortung tragen Vorstände und Aufsichtsräte? In dieser Episode des The Agenda Podcasts präsentiert von Sherpany spricht Prof. Dr. Christoph Lütge, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsethik und Direktor des Instituts für Ethik in der KI an der Technischen Universität München, mit Podcast-Host Ingo Notthoff, über den etischen Umgang mit Künstlicher Intelligenz. Zudem erläutert er, welche Auswirkungen der AI-Act der europäischen Union auf den vertrauenswürdigen und verantwortungsvollen Umgang mit KI hat und wie der Aufsichtsrat und Vorstand die Einhaltung der Bestimmungen überprüfen kann.

Die Episode im Überblick:

• Ethische Fragen sind entscheidend für das Vertrauen in KI
• Die fünf Prinzipien der KI-Ethik
• Unternehmen müssen sich aktiv mit den Risiken von KI auseinandersetzen
• Compliance ist wichtig, reicht aber nicht aus
• Ethische Risiken können zu betriebswirtschaftlichen Risiken werden
• Aufsichtsräte und Vorstände müssen KI-Ethische Prinzipien aktiv umsetzen
• Der EU-AI-Act schafft Unsicherheit für Unternehmen
• Menschliches Monitoring ist ein wichtiger Aspekt der KI-Ethik
• Unternehmen sollten KI-Ethik als Wettbewerbsvorteil sehen
• Ethische KI-Nutzung kann das Vertrauen der Nutzer stärken

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Wie verändert sich die strategische Unternehmensführung in Zeiten des Wandels? Welche Auswirkungen hat dies auf die Arbeit von Aufsichtsräten und Vorständen? Und wie gelingt es Unternehmen den Blick nach vorne zu richten? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Marianne Heiß, Mitglied des Aufsichtsrats der Volkswagen AG, Audi AG, Porsche SE, Palfinger AG und bei Paysafe mit Podcast-Host Ingo Notthoff, über die Rolle und Verantwortung von Aufsichtsräten in Krisenzeiten und die Notwendigkeit von Resilienz und strategischer Planung in Unternehmen. Die Beirätin von Ritter Sport und ehemalige CEO und CFO der BBDO Group Germany teilt zudem ihre Erfahrungen, wie Unternehmen sich anpassen und erfolgreich navigieren lassen.

Die Episode im Überblick:

Strategische Unternehmensführung muss sich ständig anpassen

Widerstandsfähigkeit ist entscheidend für den Unternehmenserfolg

Innovation ist der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit

Agilität und Anpassungsfähigkeit sind zentrale Erfolgsfaktoren

Die Rolle der Aufsichtsräte hat sich in Krisenzeiten verändert

Risikomanagement ist ein wesentlicher Bestandteil der Aufsichtsratsarbeit

Selbstreflexion ist wichtig für Führungskräfte

Die Zusammenarbeit im Aufsichtsrat ist entscheidend für den Erfolg

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Warum sollten Aufsichtsräte den Ansatz der Ambidextrie für sich nutzen? Was genau steckt hinter diesem Begriff? Und warum ist dies für die Zukunft der Aufsichtsratsarbeit relevant? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Julia Duwe, Autorin des Buches „Aufsichtsrat 2030“ über die Bedeutung der Ambidextrie für Aufsichtsräte. Sie beleuchtet, wie Aufsichtsräte sowohl das Kerngeschäft überwachen als auch innovative Zukunftsstrategien entwickeln können. Dr. Julia Duwe betont, dass die Anforderungen an das Kontrollgremium durch geopolitische Spannungen und neue Technologien rasant zunehmen. Sie sieht heutige und künftige Aufsichtsräte als Impulsgeber und Unterstützer der Geschäftsführung.

Die Episode im Überblick:

• Aufsichtsräte sollten Ambidextrie als Denk- und Handlungsmodell nutzen
• Exploitation und Exploration gleichzeitig ist eine große Herausforderung
• Wichtig ist, das Kerngeschäft zu optimieren und neue Geschäftsfelder zu erkunden
• Ein ausgewogenes Gremium ist entscheidend für die Umsetzung der Ambidextrie
• Aufsichtsräte sollten ihre Expertise in neuen Themenbereichen kontinuierlich ausbauen
• Aufsichtsräte müssen sowohl aktuelle als auch zukünftige Themen berücksichtigen
• Diversität im Gremium ist wichtig für verschiedene Perspektiven und Themen
• Durch Handlungsempfehlungen und Impulse die Geschäftsführung unterstützen
• Ambidextrie ist entscheidend für den Erfolg eines Aufsichtsrats

Sherpany: https://bit.ly/3L8PsLX

Aufsichtsrat 2030: https://www.aufsichtsrat2030.de/

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Wie können Aufsichtsräte den Unternehmenserfolg mitgestalten? Welche neuen Kompetenzen und Soft-Skills sind gefragt? Warum wird das Verständnis für disruptive Technologien immer wichtiger? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Alexander Heise, CEO Germany & CEMEA der Personalberatung Hays mit Podcast-Host Ingo Notthoff über die sich verändernden Anforderungen an Aufsichtsräte in der modernen Unternehmenswelt. Alexander Heise betont, dass Aufsichtsräte nicht nur Kontrollorgane sind, sondern auch als Berater fungieren müssen, um Unternehmen in einer dynamischen und komplexen Geschäftswelt zu unterstützen.

Die Episode im Überblick:

• Benötigte Qualifikationen von Aufsichtsräten verändern sich rasant
• Zukunftsfähigkeit ist eine zentrale Aufgabe für Aufsichtsräte
• Aufsichtsräte müssen als Beiratspartner agieren
• Soft-Skills sind entscheidend für die Zusammenarbeit
• Reskilling ist auch für Aufsichtsräte notwendig
• Digitale Kompetenz wird immer wichtiger
• Interdisziplinäre Aufsichtsräte sind ein Trend
• Jüngere Aufsichtsräte bringen frische Perspektiven
• Erfahrungen aus verschiedenen Branchen sind wertvoll
• Aufsichtsräte müssen sich kontinuierlich weiterentwickeln

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Wie können sich Aufsichtsräte für die Zukunft neu aufstellen? Was genau muss sich verändern? Welche neuen Anforderungen werden an das oberste Kontrollgremium gestellt? Und welche Rolle spielt Leadership in diesem Veränderungsprozess? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Dr. Philine Erfurt Sandhu, Vorstandsvorsitzende des Berliner Instituts für Governance & Leadership an der Hochschule für Wirtschaft & Recht mit Podcast-Host Ingo Notthoff darüber, was Aufsichtsräte heute leisten müssen, um ihre Unternehmen zukunftssicher zu gestalten.  Sie beleuchten die Herausforderungen, vor denen Aufsichtsräte stehen, die Rolle von Diversität und Weiterbildung, sowie die Bedeutung von Leadership und strategischer Partnerschaft zwischen Aufsichtsrat und Vorstand. Zudem geht es darum, die Corporate Governance von Unternehmen zukunftsorientiert zu gestalten.

Die Episode im Überblick:

• Die Rolle von Aufsichtsräten muss sich zur strategischen Partnerschaft wandeln
• Aufsichtsräte müssen sich weiterentwickeln, um technologischen und geopolitischen Anforderungen gerecht zu werden
• Diversität in den Gremien ist entscheidend für innovative Lösungen
• Fortbildung und persönliche Entwicklung sind unerlässlich für Aufsichtsratsmitglieder
• Aufsichtsräte sollten als Komplexitätsübersetzer fungieren
• Die Qualität der Zusammenarbeit im Aufsichtsrat muss verbessert werden
• Regulierung allein reicht nicht aus, um die Corporate Governance zu stärken
• Aufsichtsräte müssen mutig sein und Leadership zeigen
• Die Herausforderungen der Zukunft erfordern eine hohe Ambiguitätstoleranz

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Verlieren deutsche Unternehmen ihre Rolle als Innovationsmotor Europas? Droht uns eine Deindustrialisierung? In dieser Episode des The Agenda Podcasts spricht Harald Eichsteller, Professor an der Hochschule der Medien Stuttgart mit Podcast-Host Ingo Notthoff über die Herausforderungen der Digitalisierung für Aufsichtsräte und die Notwendigkeit eines gezielten Innovationsmanagements.

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Dr. Oliver P. Kronenberg ist Chief Legal Officer sowie Corporate Secretary bei Santhera Pharmaceuticals und seit 25 Jahren in börsennotieren Unternehmen in stark regulierten Umfeldern tätig. Mit Podcast-Host Ingo Notthoff spricht er über rechtliche Aspekte in regulierten Umfeldern, besonders kritische Haftungsrisiken und regulatorische Veränderungen, die sich auf Strategien und Entscheidungen des Verwaltungsrates auswirken.

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Dr. Eva Voss ist Head of Diversity, Inclusion and People Care bei der französischen Großbank BNP Paribas und zuständig für die Länder Deutschland und Österreich. Mit The Agenda Podcast-Host Ingo Notthoff spricht sie darüber, wie divers Deutsche Unternehmen heutzutage aufgestellt sind und warum sich Aufsichtsräte und das oberste Management für mehr Vielfalt und Inklusion einsetzen sollten, wenn sie in Zukunft erfolgreich sein wollen.

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Dr. Alexander Deicke ist Gründer und Geschäftsführer von K11 Consulting und hat viele Unternehmen bei der Einführung einer Datenstrategie begleitet. Mit Podcast-Host Ingo Notthoff spricht er über die Nutzung von Daten, um bessere Entscheidungen zu treffen und was Unternehmen sowie das Top-Management dabei beachten müssen.

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Im Agenda Podcast spricht Thomas Tschersich, CEO der Telekom Security, mit Ingo Notthoff über Cybersicherheit, KI, Deep Fakes und die Rolle des Managements in der Cyberabwehr.

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In dieser Episode spricht Martin Jende, Personalvorstand und Arbeitsdirektor der Deutschen Bahn Fernverkehr AG, über den heutigen Arbeitsmarkt, den Fachkräftemangel und die steigenden Anforderungen an Unternehmen und Führungskräfte. 

The Agenda wird präsentiert von Sherpany, der führenden Schweizer Meeting-Management-Lösung

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In der Podcast-Reihe The Agenda diskutieren wir offen die drängendsten Probleme, mit denen sich Aufsichtsräte, Vorstände und Führungsteams heute konfrontiert sehen.

In dieser Episode spricht Joko Vogel, erfolgreicher Investor und Unternehmensgründer sowie begeisterter Radsportler, über das Networking beim Radrennsport und die Bedeutung sportlicher Aktivität für das Top-Management und den Unternehmenserfolg.

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In dieser Episode spricht Prof. Dr. Georg Guttmann, Direktor der Verwaltungsratsprogramme an der Executive School der Universität St. Gallen, über internationale Board-Meetings, die Unterschiede des Aufsichts- und Verwaltungsrats sowie die Bedeutung von Vielfalt und Weiterbildung von Verwaltungsräten.

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In dieser Episode spricht Georg Frey, Generalsekretär bei Sandoz, über die Ausgliederung von Geschäftsbereichen in eigenständige Unternehmen und welche Rolle der Generalsekretär dabei spielt. Zudem teilt er seine Erfahrungswerte bei der Umsetzung.

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In dieser Episode spricht Heike Adam, Unternehmensberaterin und ESG-Expertin, über die Herausforderungen und Risiken der Nachhaltigkeitsberichterstattung für Unternehmen, die Auswirkungen durch öffentliche Transparenz und die Anforderungen an Vorstände und Aufsichtsräte. 

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In dieser Episode spricht Thomas Lösler, Leiter des Aufsichtsratsbüros der Allianz Versicherung, über die Regulierung von Unternehmen, die Zunahme der Bürokratie, die Herausforderungen der ESG-Berichterstattung und die Notwendigkeit agiler Strukturen. 

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In dieser Episode teilt Kenza Ait Si Abbou, CTO und Vorstandsmitglied beim Logistik-Dienstleister FIEGE, im Gespräch mit Moderator Ingo Notthoff ihre Expertise zum sicheren Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen, wie der Vorstand diesen gewährleisten kann und was das für Mitarbeitende bedeutet.

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🇩🇪  In dieser Episode gibt Felix Howald, Geschäftsführer der Verwaltungsrat Management AG, im Gespräch mit Moderator Ingo Notthoff Empfehlungen für die erfolgreiche Besetzung von Verwaltungsräten. Er erläutert, wie sich die Rolle und Zusammensetzung in den letzten Jahren verändert hat und warum ein professionelles Recruiting immer wichtiger wird.

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🇩🇪  In dieser Episode gibt Dr. Charlotte Pamer-Wieser, promovierte Rechtswissenschaftlerin und seit 2011 Corporate Secretary des Schweizer Pharmakonzerns Novartis, im Gespräch mit Moderator Ingo Notthoff einen ausführlichen Einblick in die sich wandelnde Rolle und den Aufgabenbereich von Corporate Secretaries und Verwaltungsräten.

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🇬🇧 In this episode, Dr. Charlotte Pamer-Wieser, who holds a doctorate in law and has been Corporate Secretary of the Swiss pharmaceutical company Novartis since 2011, gives a detailed insight into the changing role and responsibilities of corporate secretaries and board members in conversation with moderator Ingo Notthoff.

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🇩🇪 #30 - Prof. Dr. Sven Hayn - Die Top 5 Themen von Vorständen und Aufsichtsräten

In dieser Episode spricht Prof. Dr. Sven Hayn, Wirtschaftsprüfer, Berater auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene sowie Professor an der Universität Hamburg, im Gespräch mit Moderator Ingo Notthoff über die aktuellen Top-Themen auf der Agenda von Vorständen und Aufsichtsräten, warum Unternehmen ein geplantes Risikomanagement benötigen und welche Chancen die Nachhaltigkeits-Berichterstattung der EU mit sich bringt.

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🇬🇧 #30- Prof Dr. Sven Hayn - The top 5 topics of management and supervisory boards

In this episode, Prof Dr Sven Hayn, auditor, consultant at management and supervisory board level, and professor at the University of Hamburg, talks to host Ingo Notthoff about the current top issues on the agenda of boards, why companies need planned risk management, and what opportunities the EU's sustainability reporting brings.

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🇩🇪 #29 - Dr. Felix Horber - Die Relevanz einer Board Governance

Über die strategische Rolle von Generalsekretären bei der Gestaltung von Verwaltungsratssitzungen

Die Agenda-Podcast-Reihe beleuchtet, welche Führungskräfte es braucht, um Vertrauen aufzubauen und Menschen zu inspirieren. In diesem deutschen Podcast spricht Dr. Felix Horber, studierter Rechtsanwalt,  mit Moderator Ingo Notthoff über seine Verantwortung als Generalsekretär der Swiss Re, die Relevanz einer Board Governance, die Organisation von Verwaltungsratssitzungen, gute Entscheidungsvorlagen und Diversität.

Weitere Podcasts finden Sie unter podcast.sherpany.com
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🇬🇧 #29 - Dr. Felix Horber - The relevance of successful board governance

On the strategic role of general secretaries in organising board meetings

The Agenda podcast series sheds light on what leaders need to build trust and inspire people. In this German podcast, Dr. Felix Horber, a lawyer by training, talks to host Ingo Notthoff about his responsibilities as Secretary General of Swiss Re, the relevance of board governance, the organisation of board meetings, good decision-making, and diversity. 

You can find more podcast episodes at podcast.sherpany.com
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🇩🇪 #28 - Björn Radde - Kundenmeetings im Metaverse

Ein Gespräch über Digitalisierung, die Rolle der Führungskraft und Personal Branding

Die Agenda-Podcast-Reihe beleuchtet, welche Führungskräfte es braucht, um Vertrauen aufzubauen und Menschen zu inspirieren. In diesem deutschen Podcast spricht Björn Radde, Vice President Digital Experience bei T-Systems International und Autor des Buches Growth Hacking LinkedIn mit Podcast-Host Ingo Notthoff über die Digitalisierung von Unternehmen in Deutschland, seine Rolle als Führungskraft und die Motivation von Mitarbeitenden. Weitere Podcasts finden Sie unter podcast.sherpany.com

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🇬🇧 #28 - Björn Radde - Customer meetings in the metaverse

A conversation about digitalisation, the role of the manager and personal branding

The Agenda podcast series sheds light on what leaders need to build trust and inspire people. In this German podcast, Björn Radde, Vice President Digital Experience at T-Systems International and author of the book Growth Hacking LinkedIn, talks to podcast host Ingo Notthoff about the digitalisation of companies in Germany, his role as a leader and motivating employees. You can find more podcasts at podcast.sherpany.com

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🇩🇪 #27 - Nina Schneider - Insights der Expertin: Meeting-Kultur verbessern

Strategien zur Optimierung der Unternehmenskultur für effektivere Meetings

Die Agenda-Podcast-Reihe beleuchtet, welche Führungskräfte es braucht, um Vertrauen aufzubauen und Menschen zu inspirieren. In diesem deutschen Podcast spricht Nina Schneider, Chief Product Officer bei Sherpany und Boardmember von TEDxZurich, mit Moderator Ingo Notthoff über ihre Erfahrung als Produktverantwortliche und welche Rolle hierbei das Team spielt. Sie erläutert die Definition von klaren Zielsetzungen und deren Umsetzung sowie die Verbesserung der Meeting-Kultur in Unternehmen und Organisationen. Weitere Podcasts finden Sie unter podcast.sherpany.com

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🇬🇧 #27 - Nina Schneider - Improving meeting culture

Strategies for optimising the corporate culture for more effective meetings

The Agenda podcast series sheds light on what leaders need to build trust and inspire people. In this German podcast, Nina Schneider, Chief Product Officer at Sherpany and board member of TEDxZurich, talks to host Ingo Notthoff about her experience as a product manager and leader, and the role the team plays in this. She explains the definition of clear objectives and their implementation as well as how to improve the meeting culture in companies and organisations. Find more podcasts at podcast.sherpany.com

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🇩🇪 #26 - Wolfgang Metze - Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen

Über Kundenfokus, gute Vorbereitung, körperliche Fitness und Vertrauen in die Mitarbeitenden

Die Agenda-Podcast-Reihe beleuchtet, welche Führungskräfte es braucht, um Vertrauen aufzubauen und Menschen zu inspirieren. In diesem deutschen Podcast spricht Wolfgang Metze, Privatkundenchef und Mitglied der Geschäftsführung der Deutschen Telekom, mit Moderator Ingo Notthoff über seine Strategie für eine erfolgreiche Unternehmensführung, seinen Fokus auf Kundenzentriertheit, Vertrauen in die Mitarbeitenden und die Vorbereitung von Geschäftsführungs- und Vorstandssitzungen. Weitere Podcasts finden Sie unter podcast.sherpany.com

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🇬🇧 #26 - Wolfgang Metze - Leading companies successfully into the future

On customer-centricity, excellent meeting preparation, and trusting people

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this German podcast, Wolfgang Metze, Managing Director Private Clients and member of the management team at Deutsche Telekom, talks to Ingo Notthoff about successful leadership, customer-centricity, trusting teams, and preparing for management and board meetings. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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🇩🇪 #25 - Cornelia Ritz Bossicard - Die Rolle von Vorständen in Deutschland und der Schweiz

Ein kurzer Überblick über die Rolle und Aufgaben von Verwaltungsräten, Sitzungen und technologischen Innovationen

Die Agenda-Podcast-Reihe beleuchtet, welche Führungskräfte es braucht, um Vertrauen aufzubauen und Menschen zu inspirieren. In diesem deutschen Podcast spricht Cornelia Ritz Bossicard, Verwaltungsratsmitglied, Präsidentin von SwissVR und Gründerin der 2bridge AG, mit Moderator Ingo Notthoff über die Unterschiede zwischen Verwaltungsräten in der Schweiz und Aufsichtsräten in Deutschland, über die Rolle und die Aufgaben von Verwaltungsräten sowie über technologische Innovationen und künstliche Intelligenz bei der Gestaltung der Zukunft der modernen Unternehmensführung. Weitere Podcasts finden Sie unter podcast.sherpany.com

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🇬🇧 #25 - Cornelia Ritz Bossicard - The role of boards in Switzerland and Germany

A brief overview on boards' role and responsibilities, meetings, and technological innovations

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this German podcast, Board member, President of SwissVR and Founder 2bridge AG, Cornelia Ritz Bossicard, speaks with podcast moderator, Ingo Notthoff, about the differences between Board of Directors in Switzerland and Supervisory boards in Germany, about the role and responsibilities of boards, and about technological innovations and artificial intelligence in shaping the future of modern corporate governance. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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🇩🇪 #24 - Dr. Viktoria Kickinger - Was macht einen Aufsichtsrat effektiv?

Die Bedeutung von Aufsichtsratstrainings und exzellenten Aufsichtsratssitzungen

Die Agenda Podcast-Serie beleuchtet, was Führungskräfte brauchen, um Vertrauen aufzubauen und Menschen zu inspirieren. In diesem Podcast spricht die Gründerin und CEO der Directors’ Academy, Dr. Viktoria Kickinger, mit Podcast Moderator Ingo Notthoff über Aufsichtsräte und deren Effektivität  sowie die Bedeutung von kontinuierlichen Aufsichtsratstrainings sowie  die Vorbereitung exzellenter Aufsichtsratssitzungen. Weitere Podcasts finden Sie unter podcast.sherpany.com

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🇬🇧 #24 - Dr. Viktoria Kickinger - What makes a supervisory board effective?

The value of board training and of excellent board meetings

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this German podcast, Founder and CEO of Directors Academy, Dr. Viktoria Kickinger speaks with podcast moderator, Ingo Notthoff, about supervisory boards and supervisory board effectiveness, and the importance of continuous board training, and of preparing excellent board meetings. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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🇩🇪 #23 - Ulrike Goose - Frauen in der IT: Inspirierende Führungskräfte werden

Eine Peer-to-Peer-Perspektive von führenden Frauen in der IT, diversen Teams und guten Meetings

Die Agenda Podcast-Serie deckt auf, was Führungskräfte brauchen, um Vertrauen aufzubauen und Menschen zu inspirieren. In diesem deutschen Podcast spricht die erfahrene Leiterin der Informationstechnologie und ehemalige leitende Vizepräsidentin bei E.ON Digital Technology, Ulrike Goose, mit Podcast Moderator Ingo Notthoff über Leadership, weibliche Führungskräften in der IT, über den Mut, Visionen zu implementieren, diverse Teams zu bilden und darüber, bessere Meetings zu führen. Weitere Podcasts finden Sie unter podcast.sherpany.com

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🇬🇧 #23 - Ulrike Goose - Women in tech: Becoming inspirational leaders

A peer-to-peer perspective on women leaders in tech, diverse teams, and good meetings.

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this German podcast, experienced Head of Information Technology, and former EVP Enterprise IT at E.ON Digital Technology, Ulrike Goose, speaks with podcast moderator, Ingo Notthoff, about leadership, women leaders in tech, and about implementing visions, building diverse teams, and running better meetings. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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🇩🇪 #22 - Dr. Marcus Raitner - Wie man eine agile Kultur schafft

Wege zur Integration von Organisational Change

In der Podcast-Reihe “The Agenda” Agenda erfahren Sie, was Führungskräfte tun müssen, um Vertrauen aufzubauen und Mitarbeitende zu inspirieren.  In diesem deutschen Podcast, spricht Dr. Marcus Raitner, Head of Agile bei Allianz Consulting, mit Moderator Ingo Notthoff über den Aufbau agiler Kulturen und die Rolle von Führungskräften und Mitarbeitern im Prozess zu einer agilen Organisation.  Weitere Podcasts finden Sie unter podcast.sherpany.com

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🇬🇧 #22 - Dr. Marcus Raitner - How to create an agile culture

Ways to embrace organisational change

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this German podcast, Dr. Marcus Raitner, Head of Agile at Allianz Consulting, speaks with moderator, Ingo Notthoff, about building agile cultures, and the role of leaders and employees in the process of becoming an agile organisation. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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🇩🇪 #21 - Prof. Dr. Nale Lehmann-Willenbrock - Wie lassen sich Meetings im hybriden Arbeitsumfeld verbessern?

Die Auswirkungen hybrider Arbeitsformen auf Führungskräfte sowie Mitarbeitende und Möglichkeiten, um Meetings zu optimieren

In der Podcast-Reihe “The Agenda” Agenda erfahren Sie, was Führungskräfte tun müssen, um Vertrauen aufzubauen und Mitarbeitende zu inspirieren. In diesem deutschsprachigen Podcast spricht Prof. Dr. Nale Lehmann-Willenbrock mit Moderator Ingo Notthoff über die Auswirkungen von hybrider Arbeit auf Mitarbeitende, Möglichkeiten zur Optimierung von Meetings und ihre Erfahrungen mit Meetings im Metaversum. Weitere Podcasts finden Sie unter podcast.sherpany.com

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🇬🇧 #21 - Prof. Dr. Nale Lehmann-Willenbrock - How to improve meetings in hybrid working?

The effects of hybrid work on employees and managers, and ways to improve meetings

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this German podcast, Prof. Dr. Nale Lehmann-Willenbrock, speaks with moderator, Ingo Notthoff, about the effects of hybrid work on employees, ways to improve meetings, and her experience with meetings in the metaverse. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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🇩🇪 #20 - Caroline Schmitt - Wie man Teams zu herausragenden Resultaten führt

Mitarbeitende mit Verantwortung betrauen und für neue Arbeitsmodelle und Diversität eintreten

Die Podcast-Reihe “The Agenda” zeigt auf, was Führungskräfte tun müssen, um Vertrauen aufzubauen und Mitarbeitende zu inspirieren. In dieser Episode spricht Caroline Schmitt, ehemalige Chief Marketing Officer (CMO) der Douglas-Gruppe, mit Moderator Ingo Notthoff über ihren Führungsstil, Meetings als Führungsinstrument und die Bedeutung von Diversität für den Unternehmenserfolg. Weitere Podcasts finden Sie unter podcast.sherpany.com

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🇬🇧 #20 - Caroline Schmitt - How to lead teams towards successful outcomes

Empowering people by trusting them with responsibility, and advocating for new models of work, and diversity

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this German podcast, former Chief Marketing Officer (CMO) of Douglas Group, Caroline Schmitt, speaks with moderator, Ingo Notthoff, about her leadership style, meetings as a leadership tool to help promote employees, and the importance of diversity in ensuring a company's success. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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🇩🇪 #19 - Thomas Mickeleit - Newsrooms: Ein neuer Kommunikationsansatz

Über Newsrooms als Kommunikationszentren und die Rolle der Künstlichen Intelligenz

In der Podcast-Reihe “The Agenda” erfahren Sie, was Führungskräfte tun können um Vertrauen aufzubauen und Mitarbeitende zu inspirieren. In dieser Episode spricht der Kommunikationsberater und ehemalige Kommunikationschef von Microsoft Deutschland, Thomas Mickeleit, mit Moderator Ingo Notthoff über die Herausforderungen in der Kommunikation, Künstliche Intelligenz (KI) und die Rolle von Newsrooms. Weitere Episoden finden Sie unter podcast.sherpany.com

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🇬🇧 #19 - Thomas Mickeleit - The future of communications: A new approach

On creating newsrooms as communications hubs, and the role of artificial intelligence

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this German podcast, Communication Consultant and former Head of Communications at Microsoft Germany, Thomas Mickeleit, speaks with moderator, Ingo Notthoff, about the challenges in communications, artificial intelligence (AI), and the role of newsrooms. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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Make the most out of virtual meetings: Prof.  Joseph Allen and Karin Reed share their expertise

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this podcast, Prof. Joseph Allen and CEO Karin Reed speak with former BBC interviewer, Nisha Pillai, about ways to run excellent meetings in a virtual world, and what leaders and participants can do to avoid bad meetings. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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The key components to running successful companies: trust and the environment of trust

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this podcast, angel investor and entrepreneur, Nicole Herzog, speaks with former BBC interviewer, Nisha Pillai, about building trustful relationships with leaders and teams, and running successful companies. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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Doing digital transformation right: Bringing people and technology together for a better life

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this podcast, founder of RADICAL HR, and other businesses, Alessandro Rimassa, speaks with former BBC interviewer, Nisha Pillai, about digital transformation as a way to bring people and technology together to work and live better. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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Key leadership traits to attract talented people: empathy, authenticity, and personal values

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this podcast, Co-Founder and CEO of DeepSkill, Miriam Mertens, speaks with former BBC interviewer, Nisha Pillai, about human centric leadership and the key leadership traits: empathy, authenticity, and personal values, which help to attract talented people to organisations. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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On becoming a good steward of people's time, and getting more from meetings

The Agenda podcast series uncovers what it takes for leaders to build trust and inspire people. In this podcast, renowned meeting scientist, Prof. Dr. Steven Rogelberg, speaks with former BBC interviewer, Nisha Pillai, about the science and potential of meetings. For more podcasts, stay connected at podcast.sherpany.com

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Lifespan versus health-span: Introducing wellbeing as a core competency in organisations

The Agenda podcast series uncovers the path leaders take from challenges to decisions. In this podcast, Co-Founder of Bodyshot Performance Limited, Leanne Spencer speaks about how to embed wellbeing in your organisation.

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