Explore every episode of the podcast Takt & Taumel – Podcast für vitale Organisationen
| Title | Pub. Date | Duration | |
|---|---|---|---|
| Staffel 2 startet: Jetzt fast alles anders | 12 Mar 2026 | 00:03:21 | |
Nach einem Jahr Kreativpause ist der Podcast zurück – unter neuem Namen und mit ein paar echten Veränderungen. Aus Vitale Organisationen wird Takt und Taumel. Warum? Weil Organisationen nicht nur Struktur und Strategie brauchen, sondern auch Improvisation, Zweifel und Bewegung. Und weil dieser Podcast genau davon lebt: vom Zusammenspiel unterschiedlicher Perspektiven. Ab jetzt immer zu zweit. Mindestens. Philipp Simanek und Anne Gründling torkeln ab sofort gemeinsam. In Staffel 2 wird es bunter: neue Themen, neue Gäste und ein neues Kurzformat. In „Jetzt schlägt's 13" sprechen wir genau 13 Minuten lang über eine Frage oder Idee – Timer an, Gespräch los, egal wo wir am Ende landen. Und noch etwas ist neu: Man kann uns jetzt nicht nur hören, sondern auch sehen. Worum es weiterhin geht? Willkommen bei Takt und Taumel. Dem Podcast für vitale Organisationen. Ideen und Feedback bitte an: impulse@vitale-organisationen.de | |||
| StrategyChecker (Werkzeug #4) | 18 Dec 2024 | 00:30:14 | |
In dieser Podcast-Episode stellen Philipp Simanek und Anne Gründling das Werkzeug "StrategyChecker" vor. Werkzeug hier kostenfrei downloaden: Die Strategie markiert die Grenzen des Spielfeldes. Sie gibt Richtung vor und liefert leitende Prinzipien für die kleinen und großen Entscheidungen. Sie ist Ausdruck unternehmerischen Handelns. Zumindest dann, wenn die Strategie gut gestaltet und effektiv in Wirkung gebracht wird. Der StrategyChecker ist ein praxisnahes Tool, mit dem Du eine Strategie Schritt für Schritt auf den Prüfstand stellst und gezielt an ihr arbeitest. Das betrifft sowohl die inhaltlichen Elemente als auch den Entwicklungs- und den Umsetzungsprozess. Der StrategyChecker leitet Dich durch die zentralen Faktoren einer wirksamen Strategie, sodass Du die Strategiearbeit Deiner Organisation (oder einer Organisationseinheit oder Funktion) einschätzen und verbessern kannst. Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf https://vitale-organisationen.de
| |||
| Change durch organisationale Diskurse | 17 Jul 2024 | 00:43:38 | |
In dieser Podcast Episode sprechen Stephanie Borgert und Philipp Simanek über die Möglichkeiten und Bedingungen organisationaler Diskurse. Und es geht um Change, Schnäpse, Scheinpartizipation und Klarheit in der Führung. Anlass des Gesprächs ist Stephanie Borgerts neuestes Buch mit dem Titel: "Gemeinsam denken, wirksam verändern. Organisationaler Diskurs als Schlüssel zum Change" Stephanies Herzensthemen sind Komplexität und Organisation, zu denen sie insgesamt schon acht Bücher verfasst hat. Sie ist Diplom-Informatikerin und war Managerin und Führungskraft in mehreren System- und Softwarehäusern. Heute hält sie Vorträge, schreibt Bücher und Artikel, berät, coacht und engagiert sich ehrenamtlich. Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf https://vitale-organisationen.de
Shownotes
| |||
| Einblicke in die Selbstorganisation | 26 Jun 2024 | 00:46:17 | |
In dieser Podcast Episode geben Nina Schubert, Geschäftsführerin der Agentur mediaman, und Marcus Berghoff, Personalentwickler bei der Business- und IT-Beratung metafinanz, Einblicke in die Praxis der Selbstorganisation. Sie beschreiben die Herausforderungen und gefundenen Lösungen rund um die Etablierung selbstorganisierter Teams. "Es war wirklich schwierig. Und man musste auch über viele eigene Schatten springen, dass man das dann wirklich, wirklich, wirklich durchzieht." (Nina Schubert) "Selbstorganisation braucht Gestalter – Menschen, die etwas bewegen wollen und nicht nur alles richtig machen wollen." (Marcus Berghoff) Gastgeber des Gesprächs sind Mike Raven und Jana Hasenberg von der Beratung Organeers. Philipp Simanek liefert in der An- und Abmoderation einordnende Details.
SHOWNOTES
| |||
| Organisationsgestaltung als Führungsaufgabe | 11 Jun 2024 | 00:23:19 | |
In dieser Podcast Episode gibt Fady El-Murr, Mitgründer und Geschäftsführer von pressrelations, einen spannenden Einblick in die Entwicklung seines Unternehmens und seine Rolle als Organisationsgestalter. Als das Startup von 3 auf über 200 Mitarbeiter wuchs, musste er die Arbeitsweise schrittweise anpassen - von einer intuitiven Führung hin zu agilen, selbstorganisierten Teams, die sich flexibel an den Kundenbedürfnissen ausrichten können. Während dieser Reise lernte Fady viel über sich und seine wichtige Rolle als Organisationsgestalter. Im Podcast spricht Philipp Simanek mit Fady El-Murr über internationale Zusammenarbeit, Experimente, soziale Empathie und Feedback für Geschäftsführer. SHOWNOTES
| |||
| Change mit Storytelling | 17 Dec 2024 | 00:48:31 | |
Wie Geschichten Organisationen verändern In dieser Episode von „Vitale Organisationen" tauchen wir tief ein in die Kunst des Storytellings und seine transformative Kraft für Organisationen. Philipp Simanek spricht mit dem TV-Moderator und Executive Trainer Johannes Büchs (u.a. Sendung mit der Maus und Kann es Johannes?) und Lukas Raven, erfahrener Change-Geschichten-Entwickler und Berater bei den Organeers, über die entscheidende Rolle von Geschichten in Veränderungsprozessen. Warum Storytelling? In dieser Episode erfährst du:
Mit humorvollen Anekdoten, echten Praxisbeispielen und handfesten Werkzeugen liefern Johannes, Lukas und Philipp Inspiration und Methodik für Führungskräfte, die Wandel gestalten wollen. Eine Episode perfekt für Unternehmer, Führungskräfte und Organisationsentwickler, die Change-Prozesse wirksam und emotional gestalten wollen. Über Johannes Büchs: Johannes absolvierte nach dem Studium ein Volontariat beim NDR, arbeitete als Autor für die Satiresendung „extra 3" und moderierte bis 2017 die gesellschaftspolitische Kinder- und Jugendsendung „neuneinhalb" im Ersten. Er moderiert die Sendung „Kann es Johannes?" im KiKA und ist als Autor und Moderator für die „Sendung mit der Maus" im Einsatz. Johannes arbeitet als Executive Trainer im Bereich Medientraining, Keynote und Präsentieren mit Storytelling. Daneben hatte er bis 2017 einen Lehrauftrag an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen. Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf https://vitale-organisationen.de
| |||
| Capability Canvas (Werkzeug #3) | 18 Nov 2024 | 00:38:24 | |
In dieser Podcast-Episode stellen Philipp Simanek und Anne Gründling das Werkzeug "Capability Canvas" vor. Werkzeug hier kostenfrei downloaden: Das Capability Canvas ermöglicht Dir eine systematische Diagnose einer organisationalen Schwäche und provoziert Ideen für wirksame Veränderungen. Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf https://vitale-organisationen.de
| |||
| Vitalitätsmonitor für Organisationen (Werkzeug #2) | 18 Nov 2024 | 00:25:22 | |
In dieser Podcast-Episode stellen Philipp Simanek und Anne Gründling das Werkzeug "Vitalitätsmonitor für Organisationen" vor. Werkzeug hier kostenfrei downloaden: Der Vitalitätsmonitor ermöglicht Dir, einen systematischen Blick auf die eigene Organisation zu werfen. Gemeinsam mit Kollegen erlangst Du ein tieferes Verständnis der aktuellen Lage und möglicher Veränderungshebel. Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf https://vitale-organisationen.de
| |||
| Agilität zwischen Formalität und echtem Leben | 15 Oct 2024 | 01:05:29 | |
In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Backo Schönfeld, Agile Coach und Organisationsentwickler bei der Firma sipgate, über die Einführung und Weiterentwicklung agiler Organisations- und Arbeitsweisen. Themen der Episode:
Über sipgate: "sipgate ist kein typischer Telefonieanbieter. Mehrere hunderttausend Kund:innen nutzen unsere Telefonanlagenfunktionen mit Festnetz, Mobilfunk und Apps seit 2004. Heute sind wir über 300 Kolleg:innen und arbeiten gemeinsam daran, Unternehmen und Privatpersonen mit unseren Produkten das Leben einfacher zu machen. Ohne Investoren, durchgängig profitabel und mit klarem Blick nach vorn. Wir arbeiten in allen Unternehmensbereichen agil und lean: in crossfunktionalen Scrum- und Kanban-Teams entwickeln wir unsere Produkte permanent weiter – schnell, mit Leidenschaft und flachen Hierarchien." Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf https://vitale-organisationen.de
| |||
| Change durch Morgentreffen (Werkzeug #1) | 01 Oct 2024 | 01:42:04 | |
In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Stephan Löttgen von der Firma Stommel Haus über die Einführung und Weiterentwicklung des Morgentreffens, als das zentrale Instrument ihrer erfolgreichen Organisationsentwicklung. Stephan teilt spannende Einblicke, wie diese täglichen Kurzbesprechungen dazu beigetragen haben, die Kommunikation im Team zu verbessern, Fehler zu reduzieren und die Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten. Ihr erfahrt, wie das Morgentreffen Schritt für Schritt eingeführt wurde, welche Herausforderungen es anfangs gab und wie das Format über die Jahre verfeinert wurde. Themen der Episode:
Diese Episode bietet wertvolle Anregungen für alle, die eine offene, effektive und lernende Unternehmenskultur fördern möchten. Über Stommel Haus: "Wir wünschen uns, dass unsere zufriedenen Bauherren uns weiterempfehlen, weil unsere Massivholzhaus-Manufaktur ihren Traum vom Holzhaus in der für sie schönsten Architektur, in 1A-Qualität und mit dem natürlichsten Wohlfühlklima in entspannter, partnerschaftlicher Atmosphäre realisiert hat. Und weil wir auch über die Bauzeit hinaus immer für Sie da sind." Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf https://vitale-organisationen.de
| |||
| Lean in Handwerk und Manufaktur | 05 Sep 2024 | 00:43:12 | |
In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Ralf Stommel, Geschäftsführer der Stommel Haus GmbH, über die Einführung von Lean Management in der handwerklichen Manufaktur. Themen der Episode:
Über Stommel Haus: "Wir wünschen uns, dass unsere zufriedenen Bauherren uns weiterempfehlen, weil unsere Massivholzhaus-Manufaktur ihren Traum vom Holzhaus in der für sie schönsten Architektur, in 1A-Qualität und mit dem natürlichsten Wohlfühlklima in entspannter, partnerschaftlicher Atmosphäre realisiert hat. Und weil wir auch über die Bauzeit hinaus immer für Sie da sind." Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf https://vitale-organisationen.de
| |||
| Starke IT-Lösungen aus der Mitte der Wertschöpfung | 20 Aug 2024 | 00:52:38 | |
In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Alexander Knöller, Principal Consultant beim Software-Unternehmen neuland, über...
Über neuland: "Wir sind neuland aus Bremen. Wir verstehen uns als Manufaktur für High Performance E-Commerce-Plattformen. Seit 2006 arbeiten wir Hand in Hand mit unseren Kunden an der Entwicklung von maßgeschneiderten E-Commerce Plattformen. Unsere 160 Mitarbeitenden entwerfen, coden, testen, optimieren individuelle E-Commerce-Lösungen. Unsere Kunden sind bedeutende Unternehmen wie u.a. Breuninger, Douglas, Obi und Bonprix. Unsere kundenzentriert arbeitenden Teams begleiten Sie dauerhaft - egal, ob Sie mit einem neuen Projekt starten oder einen bestehenden Shop weiterentwickeln wollen." Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf https://vitale-organisationen.de
Fachbegriffe
| |||
| Konflikte als Treibstoff für die Organisationsentwicklung | 06 Aug 2024 | 00:50:31 | |
Konflikte sind in Organisationen allgegenwärtig. Auch wenn manche sie nur ungern erleben: Konflikte sind nicht nur unvermeidbar, sie sind für den Fortschritt einer Organisation sogar unverzichtbar. Entlang zentraler Konflikte kann die Organisation bewusst weiterentwickelt werden. In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Stephan Jäckel, Geschäftsführer von emetriq, und Lukas Raven von den Organeers über Konflikte in Organisationen am Beispiel von emetriq. Es geht um Konflikttypen, Rollenklärung, einen OE-Kreis und die nie endende Arbeit an der Organisation. Stephan Jäckel ist seit 2019 Geschäftsführer bei der Telekomtochter emetriq und verantwortet die strategische Ausrichtung des Unternehmens sowie die Entwicklung neuer Geschäftsfelder beim Datenspezialisten. Gleichzeitig arbeitet er im Mutterkonzern Deutsche Telekom federführend an der Gestaltung der Advertising-Aktivitäten und berät den Telekom-Vorstand strategisch bei Themen im Advertising- und Data-Kontext. emetriq ist ein führender Anbieter von Lösungen, Services und Technologien im Data-Driven Advertising und Betreiber des größten kollaborativen Datenpools der digitalen Werbebranche in Deutschland. Mehr inspirierende Beispiele, spannende Macher, praktische Tipps & nützliche Werkzeuge gibt es auf https://vitale-organisationen.de
| |||
| Gibt es rote und blaue Menschen? | 13 Mar 2026 | 00:13:37 | |
In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" stellen wir uns eine Frage, die in Workshops erstaunlich oft auftaucht: "Wenn es rote und blaue Wertschöpfung gibt – gibt es dann auch rote und blaue Menschen?" Anne und Philipp sprechen darüber, warum Menschen dazu neigen, sich selbst (und andere) schnell zu kategorisieren – und warum das gleichzeitig hilfreich und gefährlich sein kann. Es geht um IKEA-Regale ohne Anleitung, um persönliche Vorlieben bei der Arbeit und um die Frage, warum gerade Führungskräfte lernen müssen, beides zu unterscheiden und zu managen. Denn Organisationen brauchen beides: Struktur und Improvisation. Regeln und Ideen. Hier ein kurzes Erklärvideo zur Unterscheidung der zwei Wertschöpfungstypen nach Rot und Blau: https://vitale-organisationen.de/komplex-kompliziert/ 13 Minuten über Wertschöpfung, Persönlichkeit und die Kunst, nicht alles sofort in Schubladen zu sortieren. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los.
Shownotes:
| |||
| Im Unternehmen über Werte sprechen? | 27 Mar 2026 | 00:13:32 | |
In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" nehmen wir uns ein Thema vor, das in vielen Organisationen erstaunlich hartnäckig bleibt: Unternehmenswerte – und die Frage, wie man sinnvoll über sie spricht, ohne in wohlklingenden Floskeln stecken zu bleiben. Anne und Philipp diskutieren, warum klassische Werte-Workshops oft ins Leere laufen – und was stattdessen helfen kann, Werte tatsächlich wirksam zu machen. Es geht um konkrete Alltagssituationen statt abstrakter Leitbilder, um „Critical Incidents" als Zugang zu echtem Verhalten und um die Herausforderung, Werte nicht nur aufzuschreiben, sondern in Entscheidungen spürbar werden zu lassen. Dabei wird schnell klar: Der Unterschied liegt nicht darin, ob man Werte hat, sondern ob man sie ernst meint. Zwischen Schauseite und gelebter Praxis entsteht ein Spannungsfeld, das Führung aktiv gestalten muss – inklusive der unbequemen Frage, wo man heute wirklich steht und was sich verändern müsste. 13 Minuten über Werte, Wahrhaftigkeit und die Kunst, aus schönen Worten konkrete Entscheidungen zu machen. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes:
| |||
| Wie Coaching Menschen und Wirtschaft gefährdet | Mit Svenja Hofert | 10 Apr 2026 | 01:43:13 | |
In dieser Folge von „Takt & Taumel" spricht Philipp mit Svenja Hofert über die Schattenseiten eines Booms, der eigentlich nur Gutes verspricht: Coaching. Was passiert, wenn plötzlich alles Coaching ist? Wenn Unternehmen Coaches einkaufen, Führungskräfte coachen sollen und Mitarbeitende sich selbst optimieren? Und warum führt das manchmal genau zu dem Gegenteil von dem, was beabsichtigt war? Svenja bringt jahrzehntelange Erfahrung aus Coaching, Beratung und Organisationsentwicklung mit – und eine klare These: Der Coaching-Markt ist aus dem Gleichgewicht geraten. Zwischen Selbstfindung, Geschäftsmodell und organisationaler Realität entstehen Spannungen, die oft übersehen werden. Es geht um:
Eine Folge über Resonanz statt Tools, Verantwortung statt Methoden – und darüber, warum nicht jede gute Absicht auch gute Wirkung hat. Ein Gespräch für alle, die Coaching nutzen, anbieten oder darüber nachdenken. Lust auf eine systematische Vertiefung? Philipp hat in diesem Artikel sieben Hinweise zu den Schattenseiten im Business Coaching zusammengestellt: https://vitale-organisationen.de/die-schattenseiten-im-business-coaching/ Shownotes:
| |||
| Informelle Hierarchien aufdecken? | 24 Apr 2026 | 00:13:30 | |
In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" geht es um ein Thema, das in jeder Organisation existiert, aber selten offen besprochen wird: informelle Hierarchien. Wer entscheidet wirklich? Wer hat Einfluss – unabhängig vom Organigramm? Und was passiert, wenn man diese Machtstrukturen plötzlich sichtbar macht? Anne und Philipp sprechen darüber, warum sie selbst schon auf formale Strukturen hereingefallen sind, und was passiert, wenn man die „gelebte Organisation" ans Licht holt. Es geht um Vertriebsmacht, Kundenabhängigkeiten und die Frage, wann Transparenz hilft – und wann sie mehr kaputtmacht, als sie löst. Denn informelle Strukturen sind nicht nur ein Problem. Oft sind sie auch der Grund, warum Organisationen überhaupt funktionieren. 13 Minuten über Macht, Mikropolitik und die Kunst, zu entscheiden, was besser im Schatten bleibt. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes:
| |||
| Machtlose Geschäftsführung? | 01 May 2026 | 00:13:31 | |
In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" geht es um eine unbequeme Frage: Wie viel Macht hat eine Geschäftsführung eigentlich wirklich? Anne und Philipp sprechen über Situationen, in denen Entscheidungen formal klar sind – und trotzdem nicht getroffen werden. Wenn Bereichsleiter strategische Vorhaben abmoderieren, Schlüsselpersonen implizit mit Kündigung drohen oder ganze Organisationen von einzelnen Kunden abhängen, wird schnell sichtbar: Die echte Macht liegt oft nicht da, wo das Organigramm sie vermutet. Es geht um Abhängigkeiten von Personen, Kunden und Strukturen – und darum, warum diese reflexartig als Problem gesehen werden. Dabei zeigt sich: Abhängigkeiten sind nicht nur Risiko, sondern oft auch Voraussetzung für Erfolg. Entscheidend ist, wie bewusst man mit ihnen umgeht. Und es wird klar: Mit wachsender Verantwortung steigt nicht die Unabhängigkeit, sondern die Komplexität der Abhängigkeiten, die es auszubalancieren gilt. 13 Minuten über Macht, Entscheidungen und die Realität von Führung. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes:
| |||
| Müssen Mitarbeitende der KI helfen, ihren eigenen Job zu übernehmen? | Arbeitsrecht mit Pascal Croset | 15 May 2026 | 01:19:29 | |
In dieser Folge von „Takt & Taumel" sprechen Anne und Philipp mit dem Berliner Anwalt Pascal Croset über die arbeitsrechtlichen Fragen, die gerade viele Unternehmen und Mitarbeitende umtreiben – von Homeoffice über KI bis Social Media. Was darf ein Arbeitgeber verlangen? Wo sind Grenzen? Und was bedeutet das alles konkret für die Zusammenarbeit in einer zunehmend digitalen und KI-getriebenen Arbeitswelt? Pascal bringt dabei die juristische Perspektive ein – mit einem klaren Blick auf beide Seiten: Arbeitgeber und Arbeitnehmer. ⚖️ Diese arbeitsrechtlichen Fragen werden im Podcast besprochen:
Eine Folge über Recht, Realität und die Grauzonen dazwischen. Und darüber, warum viele Antworten mit „Es kommt darauf an" beginnen, aber trotzdem extrem relevant sind. Shownotes:
| |||
| Ist Opportunismus eine Strategie? | 08 May 2026 | 00:13:39 | |
In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" stellen sich Anne und Philipp eine Frage, die viele Organisationen betrifft, aber selten so klar formuliert wird: Ist Opportunismus eigentlich eine Strategie? Es geht um Unternehmen, die jahrelang erfolgreich darin sind, Gelegenheiten zu erkennen und daraus Geschäft zu machen – und genau darin ihre Stärke entwickeln. Aber was passiert, wenn diese Gelegenheiten weniger werden? Wenn plötzlich strategische Entscheidungen gefragt sind, die man nie wirklich geübt hat? Anne und Philipp sprechen über gelebte vs. formulierte Strategien und über PowerPoint-Pläne, die nie umgesetzt werden. Es geht um die unbequeme Einsicht, dass jede Organisation immer eine Strategie hat. Die Frage ist nur: Welche? 13 Minuten über Opportunismus, strategische Illusionen und die Schwierigkeit, bewusst anders zu handeln als bisher. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes
| |||
| Lebendige Workshops? | 22 May 2026 | 00:13:31 | |
In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Frage, die viele Workshops entscheidet, obwohl sie selten offen gestellt wird: Woran merkt man eigentlich, dass ein Workshop gerade gut läuft oder man etwas verändern sollte? Es geht um Gruppendynamik, intuitive Kurswechsel und die Kunst, nicht stur an einer Agenda festzuhalten. Anne und Philipp sprechen darüber, warum gute Workshops manchmal bewusst „abdriften", weshalb vorschnelle Lösungen oft eher schaden und warum echte Reibung produktiver sein kann als harmonische Einigkeit. Außerdem geht es um unausgesprochene Konflikte, die Rolle von Emotionen in Workshops und die Frage, warum viele Organisationen zwar Ergebnisse fordern, aber häufig genau die Gespräche vermeiden, die dafür notwendig wären. Denn manchmal ist der wirksamste Workshop genau der, der am Ende noch keine fertige Lösung produziert hat. 13 Minuten über Moderation, Lebendigkeit und die Fähigkeit, echte Gespräche zuzulassen. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes
| |||
| Machen oder Quatschen? | 29 May 2026 | 00:13:26 | |
In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Frage, die in vielen Unternehmen erstaunlich emotional diskutiert wird: Wird hier eigentlich zu viel geredet oder zu schnell gehandelt? Ausgangspunkt ist eine Beobachtung aus Workshops und Strategieprozessen: Viele Organisationen wünschen sich schnelle Entscheidungen, klare To-do-Listen und sofortige Umsetzung. Gleichzeitig scheitern genau diese Lösungen oft daran, dass das eigentliche Problem nie wirklich verstanden wurde. Anne und Philipp sprechen darüber, warum „Machen" nicht automatisch wirksam ist, weshalb manche Unternehmen Analyse kaum aushalten und warum andere sich im Denken verlieren, ohne jemals ins Handeln zu kommen. Es geht um Strategie-Roadmaps, Problemverständnis, organisationale Routinen und die unbequeme Frage, ob externe Berater manchmal dafür genutzt werden, interne Entscheidungsunfähigkeit zu kompensieren. 13 Minuten über Aktionismus, Erkenntnis und die Kunst, weder im Quatschen noch im blinden Machen stecken zu bleiben. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes
| |||