ひとりひとりが自らの教育論を持っているように、企業研修に対しての価値観もひとそれぞれ異なります。皆が自論をもっているがために、担当役員や担当者が変わると、研修の方向性がガラリと変わってしまうということも多くありません。人的資本経営の視点から、一貫した軸で研修プログラムを企画運営するには何が必要なのかについて語りました。

パーパス経営の必要性が叫ばれる中、会社のパーパスを浸透させるだけでなく、社員自身が「Myパーパス」を言語化することが求められます。とはいえ、長年同じ会社で働いてきた方にとって、「なんのために私は働くのか」を考えることは気恥ずかしい、という声を聞くことも多くあります。今回のPodcastでは、ベテラン社員のMyパーパスの作り方、ならびに周囲との共有方法について、おりおりが具体的に語ってくれました。

ロボット開発のプロセスにおいて、資本主義的なプロセスではなく、自律分散型のWeb3的なプロセスが考えられるのではないか？ 人々の暮らしや幸せに寄り添うロボットとはどういう形が考えられるのか？安藤さんとのブレストを公開します。 安藤健さんプロフィール：https://note.com/takecando/ パナソニックAugLab：https://tech.panasonic.com/jp/auglab/ideas.html

『T4T』Trans for transformation エピソード16 ロボット開発者に聞くWellbeingのためのロボットとは① パナソニックHD　安藤健さん

フロンティアスピリットのマインドには何が必要か。イノベーションを起こすにはどんなときにも地道な一歩の積み重ねです。 極地に住むUXを研究する極地建築家の村上さんに、DANDANDOMEのプロジェクトを通して見える挑戦のプロセスを伺いました。 火星移住実験：https://www.fieldassistant.org/20180714/ DANDANDOME：https://dandandome.com/

宇宙が身近に感じられるニュースが多い中、宇宙開発の現状はどうなっているのか？そして、人類はいつ宇宙で住むことができるのか？ 宇宙兄弟に憧れをもつ気持ちを、極地建築家の村上さんに伺いました。 村上祐資さんプロフィール：http://www.fieldnote.net/ 村上さんインタビュー：https://www.a-kimama.com/tozan/2015/08/32445/

リモートワークが当たり前になった時代ですが、自宅の一室でずっと働いていませんか？コロナ禍も終わりが見えてきている中、いつでもどこでも働く、ということを好きなようにやっている人たちがいます。今回はLivingAnywhereCommons(LAC)のコミュニティマネジャーの渡鳥ジョニーさんと、ADDressのコミュニティマネジャーの宮原優哉さんをゲストに招き、「アドレスホッパーの最新事情」「分散型社会と人の暮らし」について伺いました。組織変革の前に、自分自身のあり方をTransformationしましょう。 LAC北杜でのオフグリッドの実験：https://slowinternet.jp/article/20220630/ ジョニーさん活動内容：https://paper.dropbox.com/doc/OiMIgOjiBHIrStu5KAYHM ADDressのトークン実験：https://note.com/miyanotee/n/n44c3f54740e8 宮原さんNoteアドレスホッパーの生き方：https://note.com/miyanotee/n/n9c9b3502dbe5

山古志村のように既存の行政区分を超えた形でDAOが続々と生まれてきています。地域創生にweb3をどのように活用できるのか？ふるさと納税のスキームとNFTの連動、トーカナイズコミュニティについて藤野 貴教がわかりやすくTranslateします。藤野の考えるweb3アイデアについても先出しで語っています。

現在Twitterに起きている大きな変化と、web3のトレンドはどのような関係があるのか？ また、Stepnから考えるweb3サービスのあるべき姿について、藤野 貴教がわかりやすくTranslateします。激変するニュースを一歩俯瞰したメタの視点から語った回です。

日々変わり続けていくweb3のトレンドをどのようにインプットしていくか、自分ごとに結びつけていく方法について藤野が自分の実戦経験をもとにTranslateしました。

web3のトレンドを投機の視点ではなく翻訳解説しています。 エンジニアでもなくスタートアップでもなく普通のビジネスパーソンがweb3とどう付き合っていくか？着目されるDAO（自律分散型組織）についてもわかりやすく藤野がTranslateしました。

今回は「地域におけるDX人材育成」がテーマです。日本はデジタル人材が不足しているという社会課題がありますが、その中でも地方のDX人材不足は顕著です。その課題を解決するために奮闘されているIBMの浅川さんに、現在取り組まれていることをお伺いしました。後半は、地方でのDX人材育成の具体的取組内容と、今後の展望を語っていただきまし た。

ベテランスタッフのリスキリングが必要だと言ってもなかなかそう簡単には進まないのが実情。最近は年上をメンバーに抱えるミドルが彼らのエンゲージメントの低さに悩みを持っている事例もよく聞きます。この悩みにどう向き合うかを語りました

今回は「地域におけるDX人材育成」がテーマです。日本はデジタル人材が不足しているという社会課題がありますが、その中でも地方のDX人材不足は顕著です。その課題を解決するために奮闘されているIBMの浅川さんに、現在取り組まれていることをお伺いしました。前半は、IBM社内のDX人材育成の取組を具体的に教えていただきました。

前回に引き続き「知財と企業変革」がテーマです。経営戦略や事業戦略の立案や判断に知財をフルに活用していく、IPランドスケープについて知財のスペシャリストにお話を伺います。知財を知ることで、新規事業立案の発想が広がる、その面白さに気づく30分間です。

今回は「知財と企業変革」がテーマです。経営の重要事項なのにも関わらずどこか余所事になってしまいがちな「知財」。その理由は知財がなぜ大事なのかを知らないからだ、と認識した藤野が、ゲストに知財のスペシャリストを招いてお話を伺いました。前半は、知財の仕事をゼロから知ることがテーマです。

前回に引き続き「パーパス経営」がテーマです。日本企業の中でもDXならびに両利きの経営を先進的に取り組んでいるSOMPOホールディングス。SOMPOのパーパス浸透の取り組みをケーススタディとして、働く一人ひとりがMYパーパスを言語化する必要性について、ふじのんとおりおりの二人が語ります。

今回は「パーパス経営」がテーマです。多くの企業が「パーパス（企業の社会的な存在意義）」を戦略の中心に置いた経営をスタートさせています。なぜパーパス経営が必要になっているのかその背景と現状を、企業と個人の関係性の変化から、ふじのんとおりおりの二人が語ります。

前回に引き続き「デジタル人材へのリスキリング」がテーマです。経済産業省が「デジタル人材育成のプラットフォーム構築」を本腰を入れてスタートさせました。それらの国の動きを踏まえて、日本企業はDX人材のリスキリングをどのように進めていけばいいのかについて、現在のDXトレーニングの課題をふまえて、ふじのんとおりおりの二人が語ります。

今回は「デジタル人材へのリスキリング」がテーマです。多くの企業で、DXを推進できる人材を育成することが急務になっているわけですが、その最新トレンドについてふじのんからわかりやすく翻訳してもらいました。 ふじのんは、2017年に人工知能時代の働き方というテーマで書籍を出版して以来、とくにデジタルが苦手だと思う人達に、専門用語を使わずにわかりやすく伝えてきました。 この数年間、各社はDX人材育成プログラムを準備しようとしてきましたが、後手に回っている企業も多くあります。そんな中、2021年の後半から経済産業省が「デジタル人材育成のプラットフォーム構築」を本腰を入れてスタートさせました。国が考える「DX推進人材育成」の現状について、ふじのんとおりおりの二人が語ります。

他社とミーティングをしていて、なんだか噛み合わない…と感じた事はありませんか？もしかすると「事前に考えた仮説を持って話し合う集団」と「考える前にまずは話し合ってみる集団」、異なるカルチャーを持つ企業同士だったのかもしれません。今後、カルチャーが合う・合わないは、ビジネスを始めるうえでの重要なファクターになり得ます。

「エンゲージメントを高める方法についてまとめて」人間なら15分かかるところが、Chat GPTならわずか数秒で完結する。ChatGPTを使って「楽」をしたことを、努力していないと捉えるのか？「楽」をして短縮した時間でさらに思考を深められると評価するのか？会社の在り方を見直すきっかけにもなるでしょう。

Web3リテラシーの根本にあるのは、日本古来の助け合いの精神。例えば、こどもたちが街歩きで見つけた地域の課題を共有して、みんなで解決策を考える。そんな活動を通して、web3リテラシーの根本を、身をもって学ぶことができます。こどもだけでなく、周りの大人にも気付きのある活動になるはずです。

人的資本経営とはChatGPTに聞いてみましたｗ 人的資本経営とは、企業の人材管理や人材開発を活用して、企業と社員間の良好な関係を築き、それによって企業の価値を向上させる経営手法のことです。人的資本経営は、優れた人材を獲得・育成し、社員の労働生産性を向上させ、効率的な組織運営を実現し、リーダーシップの向上を図ることで、企業の価値を向上させることを目的としています。 ESGと人的資本経営についてTranslateしました。これまでは、研修をやって社員を育てて、果たして企業価値向上につながるのか！？という経営者の問いにロジカルに答えられなかった葛藤が有りましたが、人的資本経営は今まさに機関投資家が求めていることゆえに、社員のエンゲージメント向上・ダイバーシティ推進・リーダー育成は、経営のど真ん中になります。すべての人材開発・組織開発に関わる方々にぜひお聞きいただきたい内容です。

人的資本経営とはChatGPTに聞いてみましたｗ 人的資本経営とは、企業の人材管理や人材開発を活用して、企業と社員間の良好な関係を築き、それによって企業の価値を向上させる経営手法のことです。人的資本経営は、優れた人材を獲得・育成し、社員の労働生産性を向上させ、効率的な組織運営を実現し、リーダーシップの向上を図ることで、企業の価値を向上させることを目的としています。 人的資本の開示には、3つのステップについて、語っています。 １）リーダー育成や組織開発の取り組みなど「やっていることリスト」を出すこと ２）その次はパーパスに対して、組織全体で何を行っているかを「つながり・ストーリー」として見せていくこと ３）実践がどういう結果に結びついているかを、データを活用してエビデンスで見せていくこと

前回に引き続き、山口周さんの「リベラルアーツの必要性」からインスパイアされたトークをお届けします。 リベラルアーツは、技術的なスキルだけでなく、その他の能力を身につけることを目的とした学問です。リベラルアーツでは、社会的な状況や問題を理解する能力や、抽象的な思考を行う能力、企業の文化や仮想を共有し、社会的な責任を理解することなどを学ぶことができます。 リベラルアーツは、現代社会で成功するために必要な能力を身につけるために必要なものです。 今日、社会は急激な変化を経験しており、社会的な状況や問題に直面する機会が多くなっています。 リベラルアーツは、社会的な状況や問題を理解し、社会的な責任を果たすための能力を身につけるために必要な学問です。 私達は未知の経験から学ぶことで、知の探索の旅を歩むことができます。 しかし、多くの会社において、経験学習サイクルが組織の中にとどまっているという課題があります。 経験の範囲が狭い、正解がある範囲で経験させようとしているという「問題」を解決するヒントをお届けします。

山口周さんが、正解がない時代に起きているのは「解決する課題が少なくなった。自分たちが望む世界・実現させたい世界を強く持つためには、リベラルアーツが必要だ」とおっしゃっていることにインスパイアされ、課題が少ない時代におけるアジェンダをセットするためには、何が必要かということについて語りました。 ・自分たちが望む世界・実現させたい世界を強く持っていないと出てこない ・顧客に聞いてもニーズは出てこない ということについて二人が語っています。「課題がない時代に生きている」私達は、どう事業アイデアを出せばよいのか？