SystemEmpowering - Persönlichkeitsentwicklung und Konfliktlösung – Details, episodes & analysis

Endlich Sinn erfüllt arbeiten - Lebe deine Berufung als (SystemEmpowerer) CoachMediator

Geld verdienen ist das eine, aber voller Motivation in den Tag starten, weil du Menschen in ihrem Leben deutlich weiter bringst, mit ihnen Leid und Ängste auflöst, Unternehmen und Teams stärkst, Paare zu einem harmonischen Miteinander verhilfst: Das löst ein ganz besonderes Gefühl aus. Eine Zufriedenheit, die viele Menschen ihr Leben lang suchen. 

Dieter und Annika sprechen darüber, wie dies mit den Methoden des Hanseatischen Institut erfolgreich gelingen kann, wie du dir ein Business damit aufbaust und deine bisherige Tätigkeit und Erfahrung sinnvoll integrierst.

System Empowering - weil es wirkt!

Wir freuen uns auf dein Feedback und deine Fragen zur CoachMediator Ausbildung!

Für ein ksotenfreies Erstgespräch stehen wir dir natürlich auch zur Verfügung! Kontakt aufnehmen. 

Möchtest du dir einen Überblick über dieses und andere Themen machen, die wir behandeln? Nehme an einer unseren Info-Veranstaltungen teil!

In dieser Episode des System Empowering Podcasts diskutieren Dr. Dieter Bischop, Annika Dulike und Jan Schulz über die Herausforderungen, mit denen Coaches und Mediatoren in ihrer Arbeit konfrontiert sind. Trotz umfassender Ausbildungen und dem Willen zu helfen, stoßen viele Coaches und Mediatoren an ihre Grenzen. Diese Folge beleuchtet die sieben zentralen Gründe für dieses Gefühl der Überforderung und bietet gleichzeitig Lösungsansätze an:

• Eigene ungelöste Themen: Die persönlichen Konflikte der Coaches und Mediatoren, die ihre Arbeit beeinflussen.
• Mangelnde innere Stärke: Schwierigkeiten, die richtige Balance zwischen Empathie (Herz) und Durchsetzungsvermögen (Schwert) zu finden.
• Prägende Negativerfahrungen: Frühe Fehlschläge und wie sie das Selbstvertrauen und die Herangehensweise an zukünftige Mediationen beeinflussen.
• Inhaltliche Befangenheit: Die Herausforderung, neutral zu bleiben und nicht in vorgefasste Lösungen zu verfallen.
• Übernahme von Lasten: Das unbewusste Übernehmen der emotionalen Lasten der Klienten, die zu einer persönlichen Belastung werden.
• Vergiftete Aufträge: Die Schwierigkeit, mit Aufträgen umzugehen, die von Beginn an zum Scheitern verurteilt sind.
• Fehlende Tools: Der Mangel an effektiven Werkzeugen und Methoden, die in der Ausbildung oft unberücksichtigt bleiben.

Diese Episode bietet nicht nur tiefe Einblicke in die genannten Herausforderungen, sondern stellt auch praktische Tools und Techniken vor, die im Rahmen der Ausbildung am Hanseatischen Institut vermittelt werden. Ziel ist es, Coaches und Mediatoren zu befähigen, ihre eigenen Grenzen zu erkennen und zu erweitern, um so in der Lage zu sein, effektiver zu unterstützen und zu vermitteln.

Höre rein, um zu erfahren, wie du als Coach oder Mediator diese Hürden überwinden und deine Fähigkeiten zur Konfliktlösung auf das nächste Level heben kannst.

Wir freuen uns auf dein Feedback und deine Fragen zur CoachMediator Ausbildung!

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In dieser Episode sprechen Annika Dulige und Felix Lehmann über die Bedeutung von Mitarbeiterbindung und wie Vertrauen und Respekt im Arbeitsumfeld aufgebaut werden können.

Negative Konsequenzen bei der Aufgabenverteilung

Das Entziehen von Aufgaben bei Mitarbeitern kann negative Folgen haben. Kommunikation ist der Schlüssel zur Vermeidung solcher Situationen.

Stress und Kostendruck in Wachstumsphasen

Wir erläutern die Bedeutung klarer Kommunikation bei Entscheidungen, die unter Druck getroffen werden, um negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter zu vermeiden.

Zwischenmenschliches Fundament und Coaching-Techniken

Ein solides zwischenmenschliches Fundament trägt zu einer positiven Arbeitsatmosphäre bei. Coaching-Techniken und ein ganzheitlicher Blick sind unerlässlich.

Fazit: Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung erfordert Anerkennung, Respekt, offene Kommunikation und Verständnis für die Bedürfnisse der Mitarbeiter. Die Systemgesetze sind einzuhalten. Hören Sie sich die vollständige Episode an, um mehr zu erfahren oder lesen Sie zusätzlich den ausführlichen Blogartikel Mitarbeiterbindung durch.

Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf, wenn Sie das Gefühl haben, Sie könnten bei diesen Themen professionelle Unterstützung gebrauchen. 

Lars Dietrichkeit durchlief den ersten Teil unserer SystemEmpowerer Ausbildung und setzte seine Vision frei. Seine Vision ist groß und er setzt sich dafür ein, dass Kinder Spaß in der Schule haben und eine Ausbildung genießen, die sie auf das wahre Leben vorbereiten..

Er lernte Corinna Michal-Gabriel kennen und in diesem Moment wussten sie beide »Wir stellen das Projekt zusammen auf die Beine«.

Die Geschichte hat gerade erst begonnen und fängt schon faszinierend an. Im Interview mit Randolph berichten Lars und Corinna von dem Start der Unternehmung »Educational Greenhouse«, welche nachfolgende Generationen hoffentlich in voller Auswirkung erleben dürfen.

Wer mehr über das Projekt erfahren und Educational Greenhouse unterstützen möchte, der kann auf folgende Seite gehen: https://www.facebook.com/educationalgreenhouse/

Eileen Lachmann, Juristin und seit kurzem von uns ausgebildete SystemEmpowerer – Coach-Mediatorin, berichtet von ihrem Weg, der sie über die Auflösung zahlreicher Themen hin zu immer mehr Klarheit und innerer Ruhe geführt hat und der immer noch anhält. Woher kam der Impuls, sich auf den Weg zu machen, sich ihrer Themen anzunehmen? Wie hat sich ihr Leben dadurch verändert? Welche Themen hat sie aufgelöst und wie geht es ihr heute? Von alldem berichtet sie Randolph Moreno Sommer in der heutigen Podcastfolge.

Die Ordnung in den Systemgesetzen
Von den zehn Systemgesetzen beinhaltet das vierte, fünfte und sechste Systemgesetz eine Ordnung. Das erste Systemgesetz lautet: Zugehörigkeit – kein Ausschluss. Das zweite: Anerkennung, Wertschätzung, Respekt und das dritte: Gleichgewicht von Geben und Nehmen.

Die Ordnung fängt beim vierten an: Früher vor später hat Vorrang. D.h. jemand, der später dazukommt, muss die Früheren anerkennen. Wenn sich jemand in der Schlange hinten anstellt, so erkennt die Person die Früheren an. Drängelt er sich vor, erkennt er die Früheren nicht an und für die Früheren sind die ersten drei Systemgesetze verletzt.

Das fünfte Systemgesetz lautet: Höhere Verantwortung / höherer Einsatz hat Vorrang. Das sechste: Höhere Kompetenz / höheres Wissen hat Vorrang. Und es gibt die Ordnung zwischen vier, fünf und sechs.

Beispiel zwischen vier und fünf: Kommt ein neuer Chef (höhere Verantwortung) so muss er zuerst die Früheren anerkennen – Systemgesetz 5 steht unter dem Systemgesetz 4. Macht er es nicht, so fühlen sich die Früheren verletzt und werden probieren, den neuen Chef auszuschließen.
Wir besprechen an Beispielen die verschiedenen Vorränge und welche Wirkungen es macht, wenn sie eingehalten bzw. nicht eingehalten werden.

Der Beitrag SEP #62: Die Ordnung in den Systemgesetzen erschien zuerst auf Hanseatisches Institut.

Unser Denken, Wünschen und Interpretieren hängt von Vorerfahrungen und Überzeugungen ab. Sind wir in diesen Interpretationen und Schlussfolgerungen (Brille) gefangen, so kommt es zu selbsterfüllenden Prophezeiungen. Die Interpretationsschleife beschreibt detailliert als Modell, wie so etwas abläuft.

1.Wahrnehmung
2.Auswahl
3.Interpretation
4.Denkgefühle entstehen
5.Schlussfolgerung – Brille

Diese Brille oder Schlussfolgerung bestimmt im nächsten Schritt die Auswahl und die Interpretation.
Wie jemand aus so einer Schleife herauskommen kann, welche weiteren negativen Auswirkungen es gibt und wie sie sich vermeiden lassen, wird im Podcast besprochen.

Der Beitrag SEP #61: Entstehung der selbsterfüllenden Prophezeiung – Die Interpretationsschleife erschien zuerst auf Hanseatisches Institut.

Entscheider sind Inhaber mit oder ohne Mitarbeiter, geschäftsführende Gesellschafter oder Selbständige. Entscheider tragen das volle Risiko, d.h. bleiben Kunden oder Einnahmen weg, so geht der Entscheider ohne Geld nach Hause.

Deshalb ist sich ein Entscheider permanent seiner Verantwortung (der Konsequenzen) bewusst und entscheidet jeweils danach. Dafür wird natürlich genügend ++ Power gebraucht. Hat ein Entscheider Ängste in sich, so können diese hinderlich sein und es gilt, diese aufzulösen.

In der Unternehmensnachfolge taucht immer wieder die Frage vom Senior oder den Eltern auf, ob ihre Kinder geeignet sind bzgl. Verantwortung und Power. Wenn die Kinder z.B. entweder so oder durch unsere Arbeit genügend Power haben, so geht es darum, dass sie sich nicht ins gemachte Nest setzen, angestellt sind und deshalb ein Netz unter sich haben. Das vernebelt oft die Sinne.
Sie brauchen den Rahmen, für ihr Einkommen selbst aufkommen zu müssen, d.h. direkt von Kunden Aufträge bekommen. Oder ein eigenes Start up aufbauen. Wenn sie es nicht schaffen, so sind sie nicht geeignet.

Der Beitrag SEP #60: Der Weg zum Entscheider erschien zuerst auf Hanseatisches Institut.

Joseph Campbell schaute sich verschiedene Kulturen und Mythen an und fand viele Gemeinsamkeiten, die er als die »Reise des Helden« bezeichnet („The Power of Myth“, 1988).

Christoph Vogler vereinfachte Campbells Heldenreise auf zwölf Stationen, nachzulesen in seinem Buch: Die Odysee des Drehbuchschreibens. Diese Voglersche Heldenreise wird in vielen Filmen genutzt. Wir geben Beispiele: ein Märchen, ein Film und unsere persönlichen Heldenreisen ohne das Wissen über das System Empowering.

Heutzutage durchlaufen wir nicht mehr die klassische Heldenreise mit der tiefsten Höhle. Das System Empowering sorgt dafür, dass genügend Power vorhanden ist und die Reise smooth abläuft – die Heldenreise des System Empowerers.

Der Beitrag SEP #59: Die Heldenreise des System Empowerers erschien zuerst auf Hanseatisches Institut.

Randolph Moreno Sommer interviewt Dirk Mehrens als Inhaber und Geschäftsführer der MEHRENS UNIFIED COMMUNICATION GMBH. Dirk Mehrens ist ehemaliger Ausbildungsteilnehmer des Hanseatischen Instituts und hat System Empowering voll in seine Firmenkultur integriert.

In diesem Podcast spricht Dirk Mehrens über die Anfangszeiten und die Veränderung als Unternehmer und System Empowering Coach (ehemals CoachMediator).

► www.mehrens.de

Als Ergänzung zu seiner unternehmerischen Tätigkeit gründete Dirk noch die Mehrens Consulting MC² und unterstützt Menschen ebenfalls auf ihrem Weg.

► www.mehrens-consulting.de

Wir freuen uns immer wieder Dirk bei uns begrüßen zu dürfen und freuen uns auf einen gemeinsamen weiteren Weg.

Der Beitrag SEP #58: Unternehmen mit Power Interview mit Dirk Mehrens erschien zuerst auf Hanseatisches Institut.