Sais-tu faire du coaching dans ta gestion d'équipe? 

Être un coach, c’est aider une personne à progresser dans ces habiletés de direction et de gestion, tandis que le rôle d’un gestionnaire qui coach consiste à faire avancer un projet grâce à l’implication et au développement des employés. Cette différence, bien maîtrisée, peut véritablement transformer ton leadership et la dynamique de ton équipe!

Astuce de la semaine : Poser des questions ouvertes

Lors de ta prochaine rencontre avec un employé, remplace les conseils par une question qui commence par "Comment pourrais-tu...?". Observe comment cette simple approche peut renforcer sa réflexion et son engagement.

Avantages :

• Créer un environnement de travail motivant et engageant.
• Stimuler leur créativité et la capacité à innover.
• Réduire les résistances au changement grâce à une meilleure implication.
• Renforcer l'autonomie et le sentiment de compétences et d'utilité.

Prends un moment pour réfléchir à ton rôle de leader : es-tu prête à intégrer ces pratiques dans ton quotidien?

La transparence peut s'avérer délicat et l'accompagnement d'une stratège en gestion d'équipe peut vous aider à apprendre à faire le tri, à savoir quoi et comment le dire et quoi taire.

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Comment transformer l'énergie de ton équipe en un véritable moteur de motivation? Dans mon dernier épisode de podcast, on explore comment la valorisation et la reconnaissance peuvent renforcer les liens et l'engagement.

Défi de la semaine : Pratique la reconnaissance
Identifie trois membres de ton équipe et valorise un aspect unique de leur contribution : leur créativité, leur attitude positive, leur réussite ou leurs efforts récents. Fais-le avec sincérité et en étant spécifique.

Les effets à observer :

• Une motivation individuelle accrue.
• Une meilleure collaboration et une dynamique d'équipe renforcée.
• Un regain d'énergie et de créativité pour aborder les défis à venir.

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Comment sais-tu que tu es suffisamment empathique dans ta gestion du personnel?

Ou au contraire, l’es-tu trop?

Et ça ressemble à quoi l’empathie au travail?

Est-ce que c’est vraiment nécessaire et utile?

Est-ce que tu t’es déjà demandé si tu utilises l’empathie de la bonne façon?

Alors dans cet épisode, on répond à ces questions.

On va faire le point sur qu’est-ce que c’est l’empathie et pourquoi c’est bon de l’intégrer au quotidien dans notre gestion d’équipe.

On va aussi apprendre à se poser les bonnes questions pour réaliser où on en est avec ça et comment on peut réalistement s’améliorer.

Je vais terminer l’épisode avec la situation épineuse de gérer quelqu’un qui manque d’empathie.

En résumé, on comprend que l’empathie de la leader dans sa gestion du personnel est essentielle pour renforcer l’engagement des gens et que l’empathie, c’est d’accueillir les émotions, les peurs et les craintes, mais SANS pour autant se laisser contrôler et se laisser manipuler par ces émotions. 

La leader empathique reconnait les émotions, elle les comprend et elle s’adapte… elle adapte son approche.

🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥

Concernant les stratégies que tu dois découvrir, je te les enseigne dans Performance au féminin- Propulse ton équipe avec ton leadership. 

👉 Réserve un appel exploratoire gratuit avec moi pour savoir si ce programme est ce dont tu as besoin.

Alors, si tu as trouvé cet épisode enrichissant, ton soutien est mon carburant à continuer. 

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Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe. 

Ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à changer la dynamique de performance et de bienveillance de leur équipe.  

... Tout ça en enseignant la coach attitude dans le programme «  Performance au féminin – propulse ton équipe avec ton leadership !

Étant passionnée et curieuse des comportements humains, coach de formation et dirigeante d’expérience, j'utilise la coach attitude pour que "bonheur au travail" rime avec "performance au travail".

Quelles sont les erreurs que tu dois éviter si tu veux adopter la coach attitude ? Qu’est-ce que tu peux faire pour éviter les gaffes que font les autres dirigeants parce qu’il s’y prennent mal. 

Je t'invite à découvrir à quel point la coach attitude est simple, efficace et puissant comme stratégies de gestion.

La coach attitude est à la portée de tout leader qui s’en intéresse. 

Je vais aussi éclairer ton chemin vers une coach attitude réussie et vers ta prochaine étape.

On va voir les erreurs courantes quand un dirigeant ou une dirigeante essaie de transformer ses méthodes sans accompagnement et sans la formation adéquate.

On va voir comment des erreurs qui semblent anodines peuvent causer de la frustration et de la perte de temps, et je vais te donner des indices pour savoir comment les éviter pour créer un environnement de travail épanouissant pour tout le monde.

• Ne pas se former
• Improviser
• Confondre coaching et coach attitude
• Ne pas se préparer
• Poser les mauvaises questions
• Ne pas faire de suivi

Concernant les stratégies que tu dois découvrir, je te les enseigne dans Performance au féminin- Propulse ton équipe avec ton leadership. 

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Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe. 

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C’est quoi ça la coach attitude ?  Et surtout, est-ce que c’est quelque qui serait bon pour toi ? 

ALERTE SPOILER

OUIIII que ça serait bon pour toi et aussi pour ton équipe de travail!!!

🤪

Dans cet épisode, je te présente ce qui fait que la coach attitude est LA méthode de gestion qu’il te faut. 

Et en quoi c’est différent des méthodes enseignées à l’école et partagées depuis la nuit des temps.

 Je t’explique aussi à quoi tu peux t’attendre comme résultats et c’est quoi la prochaine étape.

En fait, pendant que la gestion en mode classique nous dit que les décisions viennent des patrons, que la rétroaction c’est de la discipline et que ce sont les plans de la direction qui mènent la danse, et bien la coach attitude en gestion du personnel est une approche qui met l'accent sur le développement, le soutien et l'autonomisation des membres de l'équipe.

Ça repose sur les principes du coaching pour favoriser la croissance, la performance et la satisfaction des employés.

MAIS ATTENTION ce n’est pas du coaching!

En terme simple : L'objectif de la "coach attitude" en gestion de personnel est de créer un environnement qui favorise le développement, la collaboration, l'autonomie et la performance des employés.

Ça encourage une approche de leadership est axée sur la croissance et l'épanouissement de chacun.

On peut même dire que c’est une façon que les leaders utilisent pour aider les autres à se sentir bien dans leur travail et à devenir meilleurs dans ce qu'ils font.

Ça signifie que les personnes qui dirigent d'autres personnes au travail, utilisent cette approche pour aider leurs employés à grandir et à réussir. 

En une phrase célèbre, apprend moi à pêcher au lieu de me donner du poisson 🤷🏻‍♀️

Maintenant, c’est possible que tu te demandes si tu as ce qu’il faut pour adopter la coach attitude.

Je te répond, que outre les techniques et les stratégies qui s’apprennent, je suis convaincue que tu as tout ce qu’il te faut pour l’adopter. Au niveau des savoirs-être essentiels, il y a la volonté de faire grandir les gens qui nous entourent et la volonté de laisser de la place

Concernant les stratégies plus techniques qui ne sont pas innées mais apprises, elles sont assez simples quand on les connait.  Mais quand ça nous est pas enseigné, on dirait que c’est aussi mystérieux qu’un univers parallèle.

Je te les enseigne dans Performance au féminin- Propulse ton équipe avec ton leadership. 

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Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe. 

 Ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à changer la dynamique de performance et de bienveillance de leur équipe. 

👉 ... Tout ça en enseignant la coach attitude dans le programme Performance au féminin – propulse ton équipe avec ton leadership !

 Étant passionnée et curieuse des comportements humains, coach de formation et dirigeante d’expérience, j'utilise la coach attitude pour que "bonheur au travail" rime avec "performance au travail".

Est-ce que tu es dans la situation difficile de devoir mettre fin à un lien d’emploi ?  Comment l’annoncer mais surtout comment se préparer pour que ça ne traine ni en longueur, ni en douleur?

Alors dans cet épisode, c’est exactement de ça qu’on va parler.  Je vais te présenter des stratégies efficaces et bienveillante à la fois.  Autant pour toi que pour l’employé et l’entreprise.  Tu vas repartir le cœur plus léger en sachant ce que tu dois faire.

Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe, ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à transformer leur équipe avec leur leadership.  Étant passionnée des comportements humains, coach de formation et dirigeante d’expérience, j’enseigne la coach attitude pour que bonheur au travail rime avec performance au travail.

Allons tout de suite au cœur du sujet : Comment renvoyer quelqu’un… ou je préfère : comment orienter un employé vers son propre bonheur… ailleurs.

En résumé, on a vu ensemble que terminer un lien d’emploi ce n’est jamais facile. Mais qu’on doit le faire pour le bien de l’organisation.  

On y voit les étapes à considérer :

(1)  La raison d’y mettre fin. Se questionner si c’est la personne ou si c’est le travail.

(2)  Préparer un dossier, prendre des notes.  Évaluer la réelle nécessité de mettre à pied

(3)  Faire des suivis. Faire son possible pour conserver cet employé.  Permettre de réussir. 

(4)  Communiquer les attentes. 

(5)  Le jour J : Tu as tout essayé, donner des occasions de s’améliorer et.. nada.  Alors c’est la fin d’un chapitre.

*************

Et je t'invite à intégrer le programme "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"

Inscris-toi tout de suite ici : ⁠www.axiaconseil.ca⁠

C'est un programme, 2 en 1, pour développer des habiletés de gestion des dirigeantes.

-- Formation ET coaching --

➤ Objectifs :

• Communiquer avec impact
• Déléguer simplement et efficacement
• Recadrer avec bienveillance
• Susciter l'engagement et la motivation

➤ Qui sont les participantes à ce programme? 

Des dirigeantes avec des équipes de travail à coordonner.

 ➤ Cherches-tu les mêmes choses qu'elles?

• Comment déléguer 
• Comment dire non sans ressentir de malaise
• Comment travailler avec tous les styles de personnalité
• Comment rendre les employés responsables de leurs résultats
• Comment mieux communiquer les consignes et les objectifs
• Comment augmenter ta capacité d'influence
• Comment susciter l’engagement autour de toi

• Comment te cloner!

➤ Il se présente en 5 modules :

1- Un rôle à définir : Leader : L’identité – Les habiletés – Les leviers de mobilisation et de motivation – Le changement et l’équipe – Les pouvoirs

2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements 

3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching

4- Communiquer avec impact : Les canaux, les filtres et les blocages en communication – Les consignes, les objectifs et les attentes

5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation –  Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie 

Formations bonus

- Gérer les situations problématiques : Le réel problème – Les ressources – Le changement – Un employé difficile / en difficulté

- Formation bonus : Gérer ton énergie : L’arbre de décision – Le maintien en action – Le respect des rôles - Les remèdes à la procrastination 

➤ Pour s'inscrire ou obtenir plus d'information : ⁠www.axiaconseil.ca⁠

➤ Restons en contact 

Podcast : ⁠https://anchor.fm/strategiesdeleaders⁠  

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⁠Pour prendre rendez-vous ⁠📆 : ⁠https://tidycal.com/stephanie-gagnon/appel-decouverte-avec-stephanie

Comment faire pour que mes employés soient plus engagés et qu’ils prennent leurs tâches plus au sérieux ?

Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe, ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à transformer leur équipe avec leur leadership.

Comment faire pour que tes employés soient plus engagés et qu’ils prennent leurs tâches plus au sérieux ?  En les impliquant ! 

Voici 5 pistes d’actions à débuter dès maintenant pour impliquer tes employés.

(1)  Communique les attentes, le contexte, l’environnement et les ressources, les contraintes

(2) Donner des responsabilités et permettre aux employés de prendre des décisions importantes

(3) Assigner des tâches et des projets spécifiques aux employés en fonction de leurs compétences et de leur expérience

(4) On implante la communication bidirectionnelle… tu écoutes et tu donnes des informations.

(5) Mettre en place des outils pour développer et partager les savoirs

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J’ai bâti un programme de formation pour outiller les leaders qui ont l’ambition de propulser l’équipe à l’aide de leur leadership.

Un programme 2 en 1 pour développer des habiletés de gestion pour les dirigeantes.

-- Formation ET coaching --

➤ Objectifs :

• Communiquer avec impact
• Déléguer simplement et efficacement
• Recadrer avec bienveillance
• Susciter l'engagement et la motivation

➤ Qui sont les participantes à ce programme? 

Des dirigeantes avec des équipes de travail à coordonner.

➤ Elles souhaitent :

• Optimiser leur leadership 
• Transformer leur influence
• Favoriser le niveau d'autonomie des employés
• Contribuer à l'atteinte d'un milieu de travail sain, collaboratif et dynamique

 ➤ Cherches-tu les mêmes choses qu'elles?

• Comment déléguer 
• Comment dire non sans ressentir de malaise
• Comment augmenter le sentiment d'appartenance
• Comment travailler avec tous les styles de personnalité
• Comment rendre les employés responsables de leurs résultats
• Comment mieux communiquer les consignes et les objectifs
• Comment augmenter ta capacité d'influence
• Comment susciter l’engagement autour de toi
• Comment te cloner!

➤ Il se présente en 5 modules :

1- Un rôle à définir : Leader : L’identité de la leader et de son style – Les habiletés de gestion à enrichir – Les leviers de mobilisation et de motivation – La gestion du changement et l’équipe – Les pouvoirs

2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements 

3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Créer une relation – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching

4- Communiquer avec impact : Les filtres et les blocages d'une bonne communication – Le modes de communication – Les consignes, les objectifs et les attentes

5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation –  Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie 

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Discutons de communication, d'action et du message que tu envoies peu importe ce que tu fais.

On parle de la communication invisible et la non intentionnelle. On analyse comment comment les gens qui t'observent et interprètent tes agissement, tes décisions et comment ils décodent tes messages.

Pourrais-tu me dire à quel point les croyances de chacun influencent ce qu'ils retiennent d'une situation? Surtout, sais-tu comment ne pas communiquer de bullshit!?

Je te propose des stratégies et je te guide.

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J’ai bâti un programme de formation pour outiller les leaders avec l’ambition de propulser l’équipe à l’aide de leur leadership.

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• Communiquer avec impact
• Déléguer simplement et efficacement
• Recadrer avec bienveillance
• Susciter l'engagement et la motivation

Qui sont les participantes à ce programme? 

Elles sont :

• Directrice générale
• Directrice de département, de secteur ou de service
• Directrice régionale
• Coordonnatrice
• Gérante
• Propriétaire avec une équipe à gérer 

Elles souhaitent :

• Optimiser leur leadership 
• Transformer leur influence
• Favoriser le niveau d'autonomie des employés
• Contribuer à l'atteinte d'un milieu de travail sain, collaboratif et dynamique

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• Comment déléguer 
• Comment dire non sans ressentir de malaise
• Comment augmenter le sentiment d'appartenance
• Comment travailler avec tous les styles de personnalité
• Comment rendre les employés responsables de leurs résultats
• Comment mobiliser ton équipe
• Comment mieux communiquer les consignes et les objectifs
• Comment augmenter ta capacité d'influence
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Il se présente en 5 modules :

1- Un rôle à définir : Leader : L’identité de la leader et de son style – Les habiletés de gestion à enrichir – Les leviers de mobilisation et de motivation – La gestion du changement et l’équipe – Les pouvoirs

2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements 

3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Créer une relation – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching

4- Communiquer avec impact : Les filtres et les blocages d'une bonne communication – Le modes de communication – Les consignes, les objectifs et les attentes

5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation –  Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie 

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Discutons de la résistance passive et de la résistance agressive.  Comment la reconnaitre?  Comment la gérer?  Comment se gérer devant ce genre de situation.

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➤ Objectifs :

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• Déléguer simplement et efficacement
• Recadrer avec bienveillance
• Susciter l'engagement et la motivation

Qui sont les participantes à ce programme? 

Elles sont :

• Directrice générale
• Directrice de département, de secteur ou de service
• Directrice régionale
• Coordonnatrice
• Gérante
• Propriétaire avec une équipe à gérer 

Elles souhaitent :

• Optimiser leur leadership 
• Transformer leur influence
• Favoriser le niveau d'autonomie des employés
• Contribuer à l'atteinte d'un milieu de travail sain, collaboratif et dynamique

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• Comment mieux communiquer les consignes et les objectifs
• Comment augmenter ta capacité d'influence
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1- Un rôle à définir : Leader : L’identité de la leader et de son style – Les habiletés de gestion à enrichir – Les leviers de mobilisation et de motivation – La gestion du changement et l’équipe – Les pouvoirs

2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements 

3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Créer une relation – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching

4- Communiquer avec impact : Les filtres et les blocages d'une bonne communication – Le modes de communication – Les consignes, les objectifs et les attentes

5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation –  Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie 

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On parle de problèmes à régler ou dans mon langage à moi, de défis et d'apprentissage.

Outre la préparation à entretenir des relations saines et harmonieuses, il arrive que des conflits naissent et même si parfois, on les voit venir et on espère que ça ne pète pas, il arrive malheureusement qu’on ne voit pas du tout la chose arriver ou qu’on se demande pourquoi la situation a virée en conflit.

On reste à l'écoute

On est constante, positive, claire

On valorise les contributions à la solution

On communique

On reste dans les faits

On détermine le type de conflit

• Tâches
• Intérêts
• Personnalité
• Idéologie

Quelles sont les réactions à éviter

• Fuite
• Attaque
• Déni

Les solutions

• Collaboration
• Effet miroir
• Prise de recul
• Parler au JE
• Médiation
• Politique interne
• Assumer son rôle de leader
• Finir le lien d'emploi (pour certains cas seulement) ----

Un aperçu du programme complet et sur-mesure "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"

Pour en finir avec :

• Une mauvaise performance de certains départements
• Un haut taux de roulement
• La fuite des savoirs lors des départs
• La diminution de la satisfaction-clients
• La gestion des insatisfactions dans l'équipe
• La difficulté d’aller chercher une mobilisation réelle
• Un perte d’énergie à gérer les résistances internes
• Des projets qui n'avancent pas assez vite

ENFIN les RÉSULTATS dont tu rêves. Tu sauras exactement comment réagir, quoi faire et quelles devraient être tes prochaines étapes...

1- À être une leader dans la tourmente Les responsabilités de la leader 2.0 et les attentes à son égard sans oublier les ressources à ta disposition.  Utiliser des outils d'évaluation et de transformation.

2- La « coach attitude » en gestion Faire connaissance avec les outils à ta portée qui servent à ancrer ton rôle de leader.  Les étapes de la « coach attitude » et comment détecter plus facilement les pièges et les meilleures stratégies de l’accompagnement.

3- Motivation et mobilisation Les éléments qui exercent une influence sur l’engagement, la mobilisation et la motivation.  

4- Communiquer dans la bienveillance Comment augmenter ton impact en toute bienveillance (envers toi et envers les autres). Comment adapter ton message aux situations et aux personnes pour que les objectifs à atteindre soient mieux compris et mieux exécutés.

5- Recadrer avec impact Allons en plein cœur d’une série d’interventions qui effraient autant les dirigeantes que les employés : évaluer et améliorer des comportements inadéquats.

6- Gérer les situations problématiques (bonus)

7- Gérer son énergie (bonus)

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Planifions un appel découverte (gratuit) pour répondre à tes questions. (https://tidycal.com/stephanie-gagnon/appel-decouverte-avec-stephanie)

Chaque personne fait toujours le meilleur choix parmi ceux qui lui paraissent possibles!  

Attention, Ce qui ne veut pas dire que c’est nécessairement la meilleure des solutions…. Juste qu’avec ce que t’as, tu fais au mieux.

Comment multiplier les options et surtout comment te servir des idées des autres rassembler tes gens autour de toi et de tes projets. Comment donner envie à ton équipe de rester plus longtemps dans ton organisation.

A) plus on a d’idée, mieux c’est.

Développe ta vision périphérique de la situation et agrandie ta carte du territoire.  Comme on en parlait au dernier épisode, augmente tes chances de prendre la meilleures des décisions.

En demandant aux gens qui nous entourent ce qu’ils en perçoivent. 

Sans oublier qu’eux aussi ont leurs propres lunettes roses et leurs propres œillères. Chaque individu fait la lecture de sa propre carte du territoire. C’est à toi la leader, d’amener ton équipe à développer ta vision périphérique et la leur. Comment, en questionnant, en écoutant, en permettant de contribuer.

Donc si on regarde le premier postulat qui dit que plus on a de choix mieux c’est, on peut facilement en déduire qu’il est très avantageux d’en parler et de faire parler.

B) Aller chercher les opinions

-·Brainstorming

-·Discussion officielle

-·Discussion « cadre de porte »

C) Te servir des idées des autres pour rassembler tes gens autour de toi et de tes projets

-· Valoriser les idées … à travers les 4 raisons de valoriser

-· Déléguer

-· Faire des suivis

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ANNONCE

Je te présente un presque tout nouveau programme pour les femmes leaders.  Le fait de participer à mon programme « Performance au féminin : pour propulser ton équipe avec ton leadership ».  Apprends à utiliser des stratégies de management et de communication qui déclenchent la motivation, l'engagement et l’autonomie chez ton équipe de travail.

Programme de formation jumelé à un plan de coaching personnalisé, à l’utilisation de puissants outils de connaissance de soi et à une communauté dynamique de leaders au féminin. Ceci aura un effet direct sur la valeur de ton entreprise.

Voici les 5 modules qui sont traités  :

1. Être leader dans la tourmente   |   2. La coach-attitude en gestion  |   3.Motivation et mobilisation    4. Communiquer dans la bienveillance   |  5. Recadrer avec impact

Plusieurs BONUS te sont également offerts

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ATTENTION !!!  Un cadeau complètement gratuit pour toi afin de motiver ton équipe : https://www.axiaconseil.ca/Guide-motivation

Comment on peut innover ou « bien gérer » une situation dont on ne connait pas tous les détails? À quelle vérité se fier? Parlons de perceptions et de comment les démasquer.

Alors aujourd’hui, plongeons au cœur de la réalité

On regarde en dehors de nos présupposés et on comprend l’angle de vue des autres. on voit des risques à considérer et aussi d’autres occasions à saisir.

Je te présente un presque tout nouveau programme pour les femmes leaders.  Le fait de participer à mon programme « performance au féminin : pour propulser ton équipe avec ton leadership ».  Apprends à utiliser des stratégies de management et de communication qui déclenchent la motivation, l'engagement et l’autonomie chez ton équipe de travail.

Programme de formation jumelé à un plan de coaching personnalisé, à l’utilisation de puissants outils de connaissance de soi et à une communauté dynamique de leaders au féminin. Ceci aura un effet direct sur la valeur de ton entreprise.

Voici les 5 modules qui sont traités  :

1. Être leader dans la tourmente   |   2. La coach-attitude en gestion  |   3.Motivation et mobilisation    4. Communiquer dans la bienveillance   |  5. Recadrer avec impact

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Dans l'épisode d'aujourd'hui, 

- des filtres de perception (omission, distorsion et généralisation)

-du fait que chacun n’a pas la même carte

-de comment dépasser sa propre carte et voir au-delà des risques 

     ✔️Faire des recherches web

     ✔️Discuter avec des mentors, faire appel à un ou à une coach qui pourra te challenger, te poser les bonnes questions et t’aider à bien formuler ton besoin pour identifier les options et les ressources à mettre en place. Dans un programme de coaching, on regarde comment tu peux utiliser ta zone de génie et tes forces et comment aller chercher les ressources qu’il te manque pour développer tes capacités et atteindre tes objectifs.

     ✔️Impliquer ton équipe

     ✔️Discuter avec des spécialistes de l’entreprenariat et de développement économique

     ✔️Réseauter aux activités d’entrepreneurs. Ta chambre de commerce fait régulièrement de belles activités. Il y a plusieurs associations ou regroupement de femmes entrepreneures au Qc.

     ✔️Communauté FB dont celle de Axia Conseil qui est Leaders et créateurs de valeur.

     ✔️Participer à des missions internationales, pourquoi pas!?

D’ailleurs, une amie de commerce internationale Côte-Nord m’a partagé une information très intéressante pour les femmes du Québec qui sont en affaire et qui ont entre 18 et 35 ans. 

Tous les détails : https://www.lojiq.org/projets-cles-en-main/participe-a-la-mission-immersive-de-ton-choix-en-francophonie-francophonie-multidestinations/).

Les ORPEX 

✨✨✨✨✨✨✨✨

Un cadeau pour toi ici pour motiver ton équipe : https://www.axiaconseil.ca/Guide-motivation

La vie des leaders est parsemé de piège et Aujourd’hui, je te présente les 6 pires. 

On aura peut-être pas toutes les réponse aujourd’hui mais on va comprendre ça c’est sûr..  Comprendre, c’est la moitié de la solution — Toutes les solutions, c’est pour l’atelier gratuit « Gestionnaire à Leader » le 12 février. Reste jusqu’à la fin pour savoir comment t’y inscrire, parce que tu veux pas manquer ça!

Bonjour et bienvenue dans Stratégies de leaders, le podcast où on partage des idées inspirantes et des outils concrets pour transformer ton leadership et celui de ton équipe. 

Je suis Stéphanie, Stratège en gestion d'équipe. j'accompagne les gestionnaires dans leur transformation humaine et dans l'amélioration du rendement avec les employés.

Je suis également formatrice et coach dans le programme "Diriger en mode coaching" pour soutenir la croissance et le déploiement du leadership avec influence.

"Prête à voir ton rôle de gestionnaire sous un autre angle et à découvrir les clés pour devenir la leader inspirante que ton équipe attend? 

On va parler des erreurs qu’on fait toutes un jour ou l’autre et comment les transformer en opportunités. Accroche-toi, ça risque de changer ta gestion pour de bon!"

Comment évalue-tu les chance d’un athlète qui décide d’aller aux olympiques et qui ne veut pas de coach?  

Tu es une athlète de gestion. Toi aussi tu dois entretenir ta vision, ta posture, tes comportements productifs et aussi tes compétences de direction. 

Aujourd’hui, on va explorer ces erreurs-là pour comprendre pourquoi elles se produisent et surtout, comment elles affectent nos employés. Tu vas voir, ça va te parler.

☀️ ⁠⁠Voici toute l'information pour Leaders inspirantes... ton cadeau à toi de toi chère leaders ⁠⁠ 🩷

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🎁 👉⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ GADEAU : Inscris-toi au programme GRATUIT par courriel hebdomadaire : LEADERS+⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

‼️ 👉 Tu rencontres des défis et un regard extérieur te ferait grand bien? Je peux te soutenir,⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠en cliquant ICI ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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Bonjour et bienvenue à ce 8e épisode de Stratégies de leaders : "As-tu l'attitude? partie 3 de 3" 

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

N'oublie pas de :

• t'abonner à ce podcast;
• mettre un 5⭐️ à Stratégies de Leaders si tu l'as aimé.

Pour communiquer avec moi et obtenir ton guide gratuit contenant les 9 trucs pour booster ton équipe : www.axiaconseil.ca

Pour rejoindre la communauté des leaders avec Axia Conseil : Leaders et créateurs de valeur - Mobiliser et transformer les RH avec Axia

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Voici une note importante si tu sens que tu es en détresse psychologique et que ce n'est pas seulement une question d'attitude.

📞 Si t’as besoin d’aide compose le 1-866-585-0445 ou  📱 texte le mot MIEUX au 741 741

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Dans les 2 derniers épisodes, 

On a vu comment certaines aptitudes peuvent influencer ton attitude. Ces aptitudes là, c’est ta capacité à trouver du sens et de l’utilité (lier l’objectif avec ses valeurs), l’espoir, la résilience, la gratitude et l’affirmation de soi

Je terminais en te demandant : C’est quoi pour toi avoir une attitude de feu en tant que leader. Avoir le moral au top, ça ressemble à quoi pour toi? T’as l’air de quoi quand t’es au top?

As-tu pris le temps d’y réfléchir? Rejoins-nous dans la Communauté Leaders et Créateurs de valeur avec Axia Conseil sur FB

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Dans cet épisode, je te présente les 2 dernières caractéristiques communes des leaders qui ont l’attitude du succès sont : La gratitude et l'affirmation de soi.

On conclu le sujet de l'attitude en parlant du contrôle que l'on a sur les autres; du jugement qui nous empêche parfois d'avancer et des comportements et des émotions qui naissent en nous pour compenser d'une attitude inadaptée.

Voici le lien pour les 10 affirmations positives : www.axiaconseil.ca/bonus

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La semaine prochaine :

On discute de comment on peut « bien gérer » une situation problématique dont on ne connait pas tous les détails. Et à quelle vérité se fier. En gros, on parle de perceptions et de comment les démasquer pour les remplacer par la réalité.

Bonjour et bienvenue à ce 7e épisode de Stratégies de leaders : "As-tu l'attitude? partie 2 de 3"

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

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Dans cet épisode, je te présente les caractéristiques communes des leaders qui ont l’attitude du succès sont la résilience, l’espoir, la capacité à trouver du sens et de l’utilité.

Voici une note importante si tu sens que tu es en détresse psychologique et que ce n'est pas seulement une question d'attitude. 

📞 Si t’as besoin d’aide compose le 1-866-585-0445 ou  📱 texte le mot MIEUX au 741 741

A- Capacité à trouver du sens et de l’utilité (lier l’objectif avec ses valeurs)

Les valeurs sont la base de notre modèle de décisions, d’émotions et de croyances.  Nos valeurs guident directement nos besoins.

Des objectifs clairs nous permettent de trouver la force de persévérer.

B- L'espoir

Doux mélange de réalisme et d’optimisme!

L'espoir s'entretient avec des mots positifs et des planifications réalistes avec des time-line.

C- La résilience

Les amies de la résilience :

1. Créativité :  Sortir du cadre, penser autrement… les 2 côtés de la médailles et le contour!!

2. Coopération, collaboration, entraide… s’entourer… : faire du pouce sur les idées et les solutions des autres

3. Audace : Agir, se permettre d'être en action et de faire ce que les autres n'ont pas encore fait

4. Réflexion : se questionner pour comprendre et apprendre

5. Donner du sens : Lier avec ses valeurs

6. Accepter la réalité : Accueillir la situation et ses difficultés, prendre ses responsabilité mais relâcher ce qui ne t'appartient pas

7. Jugement : pour faire la différence entre les choses qu’on peut changer et celles qu’on doit accepter 

8. Se connaitre, ses forces, ses limites, ses ressources : Se revisiter régulièrement

9. S’accorder de la bienveillance : être bonne et douce avec soi-même, se sourire et se traiter comme on traite les personne qu'on aime.

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La semaine prochaine : 

On aborde la 4e caractéristique : La gratitude et l'affirmation de soi.

On conclu le sujet de l'attitude en parlant du contrôle que l'on a sur les autres; du jugement qui nous empêche parfois d'avancer et des comportements et des émotions qui naissent en nous pour compenser d'une attitude inadaptée.

Bonjour et bienvenue à ce 6e épisode de Stratégies de leaders : "As-tu l'attitude? partie 1 de 3"

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

N'oublie pas de :

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Pour communiquer avec moi et obtenir ton guide gratuit contenant les 9 trucs pour booster ton équipe : www.axiaconseil.ca

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Dans cet épisode, je te présente 

Donc aujourd’hui, l'attitude, première partie.  Plus précisément, l'attitude envers soi. 

On explore à quel point tu es responsable de ton attitude et que tu as du pouvoir sur ton leadership en utilisant ta force bienveillante et tes émotions.  

On découvre comment ton attitude peut être constructive ou au contraire produire l'effet Golem.  Hahaha t'inquiète, j'e t'explique dans l'épisode.  

On ne passera pas à côté de l’attitude puissante en toi qui débute par ce que tu en penses et les mots que tu choisis pour t’exprimer.

Dans cet épisode, tu vas voir comment tes émotions peuvent devenir un important levier pour ton succès et comment ta petite voix peut autant t'aider que te nuire.

Fidèle à moi-même, je te lance quelques défis et pistes de réflexion.

• Pendant 48h, demande-toi comment sont les messages que tu t'envoies.  Sont-ils vrais, bon envers toi et utile?
• Quel est le Top 3 de tes valeurs?
• Quel genre d'amie as-tu besoin en ce moment?
• Concernant tes habitudes et tes comportements, à quel point sont-ils positifs? Le soir, lorsque tu seras dans ton lit, fais un petit exercice de 5 minutes et demandes-toi comment tu pourrais faire une petite amélioration demain. 🥰

Aperçu du PROCHAIN épisode : [07] As-tu de l'attitude? - partie 2

Toujours sur le thème de l'attitude, on approfondi comment la gratitude peut modeler ton attitude et les mécanismes de protection que ton mental met en place pour vous protéger.

Aperçu du DERNIER épisode : [05] La gestion des départs?

• Faut-il tenter de retenir un employé qui veut quitter son poste ?
• Accepter le départ avec le sourire
• Accompagner le départ
• Après le départ, gardez le contact

Je te présente également mes 2 outils secrets :

• Le questionnaire d'entrevue de départ
• L'outil de réflexion sur la gestion prévisionnelle de la main d'oeuvre

Bonjour et bienvenue à ce 5e épisode de Stratégies de leaders : "La gestion des départs"

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

N'oublie pas de : 

• t'abonner à ce podcast;
• mettre un 5⭐️ à Stratégies de Leaders si tu l'as aimé.

Pour communiquer avec moi et obtenir ton guide gratuit contenant les 9 trucs pour booster ton équipe : www.axiaconseil.ca

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Dans cet épisode, je te présente comment bien faire la gestion des démissions et comment voir venir les départs. 

Lorsqu'un employé te remet sa démission, sais-tu exactement comment réagir? Te demandes-tu si tu dois te réjouir de pouvoir trouver mieux, tentes-tu de sauver les apparences en te montrant déçue? Essaie-tu de négocier en dernière tentative pour que cet employé ne quitte finalement pas son poste? Es-tu si frustrée par ce départ que tu as de la difficulté à garder ton calme et ça ne fini pas toujours dans la bonne entente?

Si tu te reconnais dans l’une de ces réactions, cet épisode te sera d’un bon soutien.

On y aborde différents aspects :

• Ne pas retenir.  Au mieux, tenter d'étirer le temps un peu.
• Accueillir la nouvelle avec le sourire.
• Accompagner le départ.
• Garder le contact.

Je te présente également mes 2 outils secrets :

• Le questionnaire d'entrevue de départ
• L'outil de réflexion sur la gestion prévisionnelle de la main d'oeuvre

Aperçu du prochain épisode : [06] As-tu de l'attitude?

• Attitude créatrice et attitude qui contraint
• Croyances cachées derrière le jugement de soi et le jugement extérieur
• Quand le mindset s’adapte et compense par certains mécanismes de protection.
• La gardienne du contrôle

Bonjour et bienvenue à cet épisode 04 de Stratégies de leaders : "As-tu la cote auprès des candidats? (Être employeur de choix)"

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

• N'oublie pas de mettre un 5⭐️ à Stratégies de Leaders si tu l'as aimé.

Pour communiquer avec moi et obtenir ton guide gratuit contenant les 9 trucs pour booster ton équipe : www.axiaconseil.ca

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Dans cet épisode, on discute de reconnaissance avec nos employés.

Je te challenge sur le type d’employeur qu’est ton entreprise. As-tu la cote auprès des candidats?  Définissons ensemble qu’est-ce que ça veut vraiment dire d'être employeur de choix et qu’est-ce que ça donne d’être un employeur de choix.  Je t'explique comment on utilise sa marque d’employeur pour mieux recruter et fidéliser en te présentant les étapes pour devenir employeur de choix (et maintenir sa marque).  Je termine en te listant les plus grandes erreurs à éviter.

Informations principales partagées dans l'épisode :

Définition présentée :

"Être un employeur qui se démarque des autres, premièrement par la qualité de vie qu’il offre à ses employés et deuxièmement par la réputation qu’il entretient à raison. Être un employeur de PREMIER choix pour faire pencher la balance quand vient le temps de postuler chez vous ou ailleurs, quand vient le temps de choisir une offre plutôt qu’une autre."

Questions de réflexion : 

Pour quelles raisons est-ce que les gens viennent travailler dans ton entreprise? Qu’est-ce que tu offres de mieux ou de plus que les autres employeurs dans ton secteurs géographiques ou dans ton industrie?

Étapes essentielles

A. Définir sa culture organisationnelle (ce qui rend unique!)

• Aligner tes aspirations professionnelles avec celles de ton entreprise
• Dresser le profil de tes employés actuels et de l’employé idéal.

B. Extérioriser et publiciser sa marque d'employeur de choix

• Par tes communications (destinées à l'interne et à l'externe)
• Par tes intervention (effectuées à l'interne et à l'externe)

C. Réviser sa culture et l'intégration de sa stratégie d'employeur à travers sa culture organisationnelle.

• Évaluer le rendement de l’entreprise par rapport aux objectifs de début d’année
• Évaluer la satisfaction, les attentes et les besoins de ton équipe (Sondages, Lac-à-l’épaule)
• Déterminer ton plan d’action pour ajuster ton approche de leader d’impact

D. Top 3 des pires erreurs 

• Faire trop de promesses
• Rester avec la base et ne pas être créative ou copier les offres
• Avoir une marque qui ne s'adapte pas

Liens cités dans l'épisode : 

9 trucs pour booster ton équipe : Télécharger ici

Aperçu du prochain épisode :

La fin d'un lien d'emploi : Plus précisément, on va voir ce qu’il faut faire Et.. ce qu’il ne faut PAS.. faire

À travers tout ça, je vais te présenter 2 outils ultimes pour diminuer les mauvaises surprises afin de voir venir les prochaines démissions.

Bonjour et bienvenue à cet épisode 03 de Stratégies de leaders : "Est-ce que tu fais de la reconnaissance constructive?"

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

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Dans cet épisode, on va discuter de reconnaissance avec nos employés.

On va plonger au coeur de la culture organisationnelle, je vais te dire quand et sur quoi faire la reconnaissance.  Je vais t'expliquer comment faire de la reconnaissance constructive et je vais te donner les détails de mes 25 meilleures idées de reconnaissance à faire au travail.

Informations principales partagées dans l'épisode :

1. La culture organisationnelle 

On donne l’exemple avec soi en acceptant de célébrer ses victoires, mais pas trop! 

On fait de la reconnaissance pour : 

• Faire sentir l’autre important
• Augmenter sentiment d’appartenance
• Donne du sens aux tâches demandées. Soutenir la mission et les valeurs de l’entreprise.
• Mobiliser les employés. Donne le goût de se dépasser, de le faire au mieux.
• Augmenter l’engagement et la fidélisation des employés (pour réduire, entre autres, le taux de roulement).
• Créer un environnement de travail positif. Maintenir un bon moral chez les employés.
• Promouvoir l’adoption de comportements particuliers ou encourager le comportement désiré.

2. Sur quoi faire de la reconnaissance 

• la personne et ses qualités
• sa contribution,
• ses résultats,
• les efforts et l'amélioration continue

3. Comment la faire de la reconnaissance au travail

• Au bon moment…
• Sincère
• Spécifique et transparent
• Portant sur une des quatre contributions de l’employé
• Avec toute ton attention et sans autre distraction

4. Mes 25 meilleures idées de reconnaissance au travail

• Télécharge ta fiche gratuitement ICI

Aperçu du prochain épisode : Employeur de choix - E04

· Définissons qu’est-ce que ça veut vraiment dire

· Qu’est-ce que ça donne d’être un employeur de choix

· Comment on utilise sa marque d’employeur pour mieux recruter et fidéliser

· Les étapes pour devenir employeur de choix (et maintenir sa marque)

· Les pièges et les erreurs évitables

Bonjour et bienvenue à cet épisode 02 de Stratégies de leaders : Être amie avec ses employés. Oui ou non? 

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

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Dans cet épisode, on va discuter du type de relation à entretenir avec ses employés. 

On va identifier les critères gagnants; on va explorer du côté des qualités à mettre de l’avant pour être une leader efficace; on va démystifier comment humaniser notre approche et dépersonnaliser pour un meilleur impact.

Références citées dans l'épisode :

1. Comment orienter la relation? Amicale, autoritaire, paternaliste, distante, démocratique?

Savoir doser et s’adapter. Prendre du recul pour comprendre, analyser, comparer et garder l’équité comme priorité ainsi que la franchise et l’ouverture. La base en gestion des talents, c’est de créer une relation et connecter.

Donc, quand on peut, on rit et on jase avec l’équipe, on les laisse briller, on partage, on délègue des tâches, on partage nos questionnements et on s’encourage. Mais quand c’est le temps, on guide, on recadre, on remercie, on discipline, on priorise et on refuse.

S'appuyer sur la culture organisationnelle pour garder le cap, rassurer, inspirer et diriger.

2. Les qualités essentielles de la leader d'impact 

• Écoute, accueil : De soi-même (ses petites voix, ses émotions, ses craintes et ses besoins). Des autres (craintes, besoins, attentes, ses idées). 
• Ouverture aux idées et au droit à l’erreur. Dans l’ouverture, il y a aussi l’ouverture à agir différemment ou à ce que les employés agissent différemment de ce que l’on planifiait.
• Empathie : C’est de voir l’autre dans SA situation avec SES ressources et de lui tendre la main pour le reconnaitre et l’aider. 
• Constance : apporte la prévisibilité pour les employés qui savent mieux à quoi s’en tenir. 
• Planifier, voir grand, voir loin, balayer le parcours pour voir arriver les impasses, les risques et les opportunités ainsi que les situations de rechanges. 

3. On dépersonnalise les décisions mais on humanise les interventions

On humanise en écoutant, en tentant de comprendre le contexte et les effets pour l’employé.

• On dépersonnalise en demeurant juste et équitable.
• On humanise en impliquant l’employé dans le processus de solution et en respectant son intelligence et ses capacités. On lui permet de faire une différence et on considère ses idées.
• On dépersonnalise en s’attendant à de qualité et au meilleur de chacun.
• On humanise en proposant du soutien en accompagnant l’employé dans sa situation

Aperçu du prochain épisode : La reconnaissance - E03

• On la fait quand et comment
• Qu’est-ce qui n’est pas payant à faire

Qu’est-ce que tu peux faire pour fidéliser les talents dans ton entreprise?

Discutons de pourquoi est-ce que les gens quittent leur emploi 

• aléas de la vie
• la venue de nouveaux propriétaires
• Un choc organisationnel
• l’usure

et je te présente 5 stratégies de fidélisation.   

• l’expérience WOW
• la communication
• le rayonnement
• la cohérence
• l’implication

En conclusion, tu vas explorer quelques pièges à éviter.

• surenchère sur le salaire
• se montrer TROP déçu

Je t'indique aussi comment aller chercher ton cadeau pour te remercier de t’abonner à ce nouveau podcast : Visite le www.axiaconseil.ca

Bonjour et bienvenue à cet épisode d'introduction à un programme de podcast qui s'annonce riche en découvertes.

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

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N'oublie pas de mettre un 5 étoiles à Stratégies de Leaders si tu l'as aimé.

Références citées dans l'épisode :

Pour communiquer avec moi et obtenir ton guide gratuit contenant les 9 trucs pour booster ton équipe : www.axiaconseil.ca

valeur@axiaconseil.ca

Et si on transformait ton année de leader en un cocktail unique, mélangeant succès pétillants, défis audacieux et vision claire pour 2025 ? Prépare ton shaker, parce qu’on va mixer tout ça pour révéler la recette de ton leadership à succès !

Bonjour et bienvenue dans Stratégies de leaders, le podcast où on partage des idées inspirantes et des outils concrets pour transformer ton leadership et celui de ton équipe. 

Je suis Stéphanie, Stratège en gestion d'équipe, j'accompagne les gestionnaires dans leur transformation humaine et l'amélioration du rendement avec l'équipe.

Je suis également formatrice et coach dans le programme "Diriger en mode coaching" pour soutenir la croissance et le déploiement du leadership avec influence.

Aujourd’hui, on va parler d’un rituel essentiel pour toute dirigeante : faire le bilan de ton année.

Mais attention, pas n’importe quel bilan ! 

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Tu cours partout, tu donnes ton max, mais au fond, tu sens que ça ne suit plus comme avant? Il est temps de faire un petit arrêt au stand pour toi-même.

Ressourcer ton esprit et ton énergie, c’est aussi prendre soin de ton équipe. Un leader aligné et reposé est plus performant.

Ensemble on va réfléchir à ce qui te fait du bien et le planifier cette semaine.

Ce que ça va t'apporter :

• Meilleure clarté mentale et la capacité de prendre de meilleures décisions.
• Énergie renouvelée pour inspirer et motiver ton équipe.
• Une sérénité rassurante face aux situations difficiles.

Rappelle-toi : une leader épuisée n’a plus rien à donner. Le ressourcement n’est pas une option, c’est ta meilleure stratégie pour durer.

Dans Stratégie de Leaders, on vise l’amélioration continue.

Je suis Stéphanie , ta stratège en gestion d'équipe, j'accompagne les gestionnaires dans leur transformation humaine et l'amélioration du rendement avec l'équipe.

Les gestionnaires d’équipe font appel à moi pour déployer l'influence de leur leadership et enfin mieux vivre leur gestion d'équipe.

Je suis également formatrice et coach dans le programme "Diriger en mode coaching" pour soutenir la croissance et de déploiement du leadership avec influence.

Je suis une coach formée en Coaching professionnel, en Gestion des RH, en Psychologie du travail et en Psychométrie.

Ce qui me permet d’ajouter de la richesse dans l’aide que j’apporte? Je cumule plus de 25 ans d’expérience en gestion de projets et en gestion d’équipe. Je sais ce que mes clients vivent parque bien souvent, je l’ai vécu et j’ai développé des solutions.

*** Mes mots préférés : Impliquer, Coach attitude, Motiver, Mobiliser, Défis, action, Bienveillance, Performance, S'autoriser et Bonheur au travail ***

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‼️ 👉 Vous rencontrez des défis et un regard extérieur vous ferait grand bien? Vous avez besoin d'un coup de main pour y voir plus clair et obtenir du soutien? Je peux vous apporter ce dont vous avez besoin alors, réservez un appel gratuit avec moi pour connaitre comment je peux vous soutenir, en cliquant ICI : ⁠⁠Le calendrier⁠⁠

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👉⁠⁠ ⁠⁠⁠Instagram : www.instagram.com/stephanie.gagnon_coachleaders⁠⁠⁠⁠

👉 ⁠⁠Youtube : Ma chaîne : Stratégies de Leaders⁠⁠

👉 ⁠⁠Formation : Développer la transformation de son leadership avec la Coach attitude⁠⁠

🎁 👉⁠⁠ GADEAU : Inscrivez-vous au programme GRATUIT par courriel hebdomadaire : LEADERS+

Et si je vous disais que votre leadership repose moins sur ce que vous dites et plus ce que vous écoutez… vous sentez-vous prêtes à développer ce super pouvoir qui est l’écoute active ?

Allez, installez-vous, on va explorer comment l'écoute active peut transformer votre leadership !

Pour commencer, voyons qu’est-ce que c’est que l’écoute active. En 2 mots c’est : être présente!

C’est d’être complètement présente, d’être attentive pour premièrement capter qu’on vous parle à vous et deuxièmement enregistrer plus que les premiers mots qui s’expriment naturellement. 

Quand on bascule en écoute active, on est vraiment là, attentif aux mouvements, à chaque mot, à chaque silence aussi, car les silences en disent long.

l’écoute active, c’est bien plus qu’un échange c’est une réelle présence. 

C’est de la discipline de LEADER

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Accrochez-vous, on va explorer ensemble pourquoi c’est notre responsabilité de leaders d’apporter de la clarté dans la journée de l'employé.

Vous avez ce sentiment que le projet stagne, que les efforts ne semblent pas donner de résultats et que l’énergie de l’équipe diminue petit à petit? On se retrouve à tourner en rond, à ressentir le manque d’enthousiasme du groupe sans trop savoir pourquoi.  Et bien savez-vous quoi? C’est souvent le résultat d’un manque de clarté dans les objectifs.

Dans Stratégie de Leaders, on vise l’amélioration continue.

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Je suis Stéphanie , ta stratège en gestion d'équipe, j'accompagne les gestionnaires dans leur transformation humaine et l'amélioration du rendement avec l'équipe.

Les gestionnaires d’équipe font appel à moi pour déployer l'influence de leur leadership et enfin mieux vivre leur gestion d'équipe.

Je suis également formatrice et coach dans le programme "Diriger en mode coaching" pour soutenir la croissance et de déploiement du leadership avec influence.

Je suis une coach formée en Coaching professionnel, en Gestion des RH, en Psychologie du travail et en Psychométrie.

Ce qui me permet d’ajouter de la richesse dans l’aide que j’apporte? Je cumule plus de 25 ans d’expérience en gestion de projets et en gestion d’équipe. Je sais ce que mes clients vivent parque bien souvent, je l’ai vécu et j’ai développé des solutions.

*** Mes mots préférés : Impliquer, Coach attitude, Motiver, Mobiliser, Défis, action, Bienveillance, Performance, S'autoriser et Bonheur au travail ***

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On entend souvent qu’il faudrait adopter des « compétences masculines » pour être une bonne leader. Et si c'était ce mythe qui était dépassé ?

Le leadership, ce n’est pas jouer un rôle ou devenir quelqu’un d’autre. C’est se connaître, s’assumer et bâtir sur ses forces uniques. Vos expériences et valeurs sont des atouts puissants pour inspirer et mobiliser.

Astuce du jour : Prenez un moment pour réfléchir : Définissez en une phrase la vision que vous portez pour votre équipe ou votre organisation. Être leader, c’est une question d’impact, pas de genre.

Si on écrivait votre biographie de leader, vous aimeriez qu'on vous présente comment? 

Avantages d’un leadership authentique :

• Vous inspirez confiance et engagement.
• Vous abaissez les barrières en restant fidèle à vous-même.
• Vous attirez des collaborateurs motivés par votre vision.

Être leader, c’est une question d’impact, pas de genre.

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👉 Prenons rendez-vous pour discuter de vos stratégies en cliquant ICI : ⁠⁠Le calendrier⁠⁠

👉 Pour ⁠télécharge⁠r l'outil gratuit⁠⁠ et obtenir tout ce qui est essentiel pour débuter la transformation de votre leadership avec authenticité et impact : https://www.axiaconseil.ca/gratuit

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Qui est Stéphanie Gagnon 

Je suis Stéphanie Gagnon, passionnée par les comportements humains et motivée par l'envie profonde d'aider les leaders à exceller autrement. 

Avec bienveillance et muni d’un regard critique sur des méthodes de gestion devenues inefficaces, je n’hésite pas à explorer les autres façons. J'enseigne des méthodes qui favorisent la responsabilisation de chacun. 

Ma motivation profonde : 

Faire évoluer le leadership avec une coach-attitude accessible et durable. 

J’utilise mes 25 dernières années en gestion de projets et en gestion d’employés qui sont renforcées par mes formations universitaires en gestion des ressources humaines et en psychologie du travail et des organisations. Je suis certifiée en psychométrie et également formée en coaching professionnel.

Vous sentez-vous parfois déconnectée de l’image de “leader parfaite”?

Ce rôle semble souvent rempli d’exigences irréalistes ! 

Chaque leader porte en elle le modèle qu'elle doit suivre.

✨ Astuce de la semaine : Identifiez vos repères 

Prenez 5 minutes pour définir trois valeurs qui comptent vraiment pour vous en tant que leader. Est-ce la transparence, l'empathie, la rigueur ? Ces valeurs deviendront vos repères..

Pourquoi c’est puissant :

- Ça guide vos décisions, même sous pression

- Ça rend votre leadership authentique et reconnaissable

- Vous gagnez en confiance en restant alignée sur ce qui compte vraiment

L'authenticité est la clé pour inspirer sans forcer, pour motiver sans épuiser. Beaucoup de femmes que j’accompagne ont trouvé dans cette réflexion une base solide pour leur leadership.

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Qui est Stéphanie Gagnon

Je suis Stéphanie Gagnon, passionnée par les comportements humains et motivée par l'envie profonde d'aider les leaders à exceller autrement.

Avec bienveillance et muni d’un regard critique sur des méthodes de gestion devenues inefficaces, je n’hésite pas à explorer les autres façons. J'enseigne des méthodes qui favorisent la responsabilisation de chacun.

Ma motivation profonde :

Faire évoluer le leadership avec une coach-attitude accessible et durable.

J’utilise mes 25 dernières années en gestion de projets et en gestion d’employés qui sont renforcées par mes formations universitaires en gestion des ressources humaines et en psychologie du travail et des organisations. Je suis certifiée en psychométrie et également formée en coaching professionnel.

Vous êtes peut-être à un point où vous voulez plus d'impact sans alourdir vos journées ni épuiser votre énergie. 

Mais comment y arriver?

Voici un secret clé : Chaque petit geste compte. 

Beaucoup de gestionnaires que j’accompagne se sentent submergées en pensant qu’elles doivent tout changer d'un coup. 

Mais tout commence par un simple pas.

🎯 Astuce du jour : Choisissez une action positive que vous pouvez faire aujourd’hui pour votre équipe. 

Une écoute attentive, un mot d’encouragement, ou même un simple “merci” peut transformer une journée.

Ce que vous y gagnerez :

• Plus de confiance mutuelle
• Un climat d'ouverture propice aux échanges
• Une relation basée sur le respect

Il est possible de créer cet environnement sans tout bouleverser. 

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Qui est Stéphanie Gagnon

Je suis Stéphanie Gagnon, passionnée par les comportements humains et motivée par l'envie profonde d'aider les leaders à exceller autrement.

Avec bienveillance et muni d’un regard critique sur des méthodes de gestion devenues inefficaces, je n’hésite pas à explorer les autres façons. J'enseigne des méthodes qui favorisent la responsabilisation de chacun.

Ma motivation profonde :

Faire évoluer le leadership avec une coach-attitude accessible et durable.

J’utilise mes 25 dernières années en gestion de projets et en gestion d’employés qui sont renforcées par mes formations universitaires en gestion des ressources humaines et en psychologie du travail et des organisations. Je suis certifiée en psychométrie et également formée en coaching professionnel.

Il y a 20 ans, la fille à tattoos que je suis n’aurait jamais été perçue comme une gestionnaire crédible. Heureusement qu'aujourd'hui les temps ont changé et on attend des leaders qu’ils soient plus authentiques et humains.

Le défi : Écoute et implique
Quand un employé te pose une question complexe, prends un moment pour l’écouter attentivement, reformule pour clarifier, et guide-le vers une solution sans tout faire à sa place.

Les bienfaits d’une gestion simplifiée :

• Une équipe qui comprend mieux ses objectifs et s’investit davantage.
• Des relations de travail plus fluides et collaboratives.
• Une prise de décisions rapide et alignée avec les besoins réels.

C’est en simplifiant que tu pourras mieux diriger et inspirer ton équipe. 

☀️ ⁠⁠Voici toute l'information pour Leaders inspirantes... ton cadeau à toi de toi chère leaders ⁠⁠ 🩷

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Aujourd’hui, j’ai une question pour toi : Qu’est-ce qui t’empêche de changer ce qui ne fonctionne pas dans ta gestion? Est-ce la peur ou le manque de temps ou peut-être une habitude bien installée?

Défi de la semaine : Identifier un changement à amorcer

1. Prends 10 minutes pour réfléchir : Quel est le principal irritant dans ton équipe?
2. Note une action que tu peux entreprendre cette semaine. 
3. Implique ton équipe : Présente ton idée de manière transparente et invite les suggestions.
4. Observe les résultats et ajuste ta stratégie

Voici ce dont tu auras besoin pour amorcer le changement : 

1. Clarté : Définis ce que tu veux améliorer. 
2. Vision : Imagine un avenir motivant pour toi et ton équipe et partage cette vision. 
3. Petits pas : Ne cherche pas à tout révolutionner. Décortique en petites étapes.
4. Retour d’expérience : Demande régulièrement de la rétroaction à ton équipe.

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Tu as envie de progresser, d’être plus solide comme leader. Alors tu cherches à apprendre. Normal. Mais as-tu déjà pris le temps de d'analyser comment TU apprends le mieux?

Défi de la semaine : Pose-toi cette question : Est-ce que j’ai besoin de nouvelles connaissances ou de m’approprier celles que j’ai déjà?

Si tu veux comprendre un concept ou découvrir des outils : la formation est idéale.
Mais si tu veux faire des liens, ajuster ta posture, trouver ta façon de faire à travers tout ce que tu sais déjà… là, c’est du coaching qu’il te faut.

Effets bénéfiques du coaching :

• Tu gagnes du temps en choisissant le bon format

• Tu ressens plus de clarté dans tes prochains choix de développement

• Tu évites d’accumuler des formations qui ne répondent pas à ton vrai besoin

• Tu deviens une apprentie stratégique (et non fatiguée!)

Mythe : Le coaching, c'est hors de prix !

Réalité :

• Habituellement admissible à des subventions de 50% via Services Québec,

• Drôlement moins dispendieux que ces formations ultra complètes offrant des dizaines et des dizaines d'heures de formations.

• Le retour sur investissement est incomparable parce que c'est toi qui est au coeur des sujets, pas que les cas les plus populaires en gestion.

Je te le dis tout de suite, les 2 sont bien. Selon ton parcours et ton niveau d'expérience, l'un te sera meilleur que l'autre. Je t'explique dans mon podcast de cette semaine.

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La transparence en gestion d’équipe stimule la confiance et soutient l’engagement. 

Pourtant, trop en dire ou en cacher peut créer des tensions.

Défi de la semaine : Parler et écouter… Écouter et parler

D’ici la fin de la semaine, 

1) Définis un objectif prioritaire (pour la semaine, le mois ou le trimestre) et partage-le en réunion. 

2) Mesure la compréhension par un court sondage ou un tour de table. Bref, demande !

3) Réponds aux questions, doutes et incertitudes

Avantages :

• Diminue les rumeurs et rassure l’équipe
• Facilite la prise de décision en clarifiant les priorités.
• Renforce l’implication de chacun dans la réussite commune.
• Prévient frustrations et malentendus.

La transparence, c’est partager ce qui est permis et taire ce qui doit l’être, tout en cultivant une confiance réciproque. Chacun se sent valorisé et s’engage, renforçant une relation mutuellement responsable.

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On a tous vécu ce moment où un employé démotivé nous donne envie de l’ignorer ou de le remplacer !

Pourtant, laisser traîner ce malaise finit souvent par contaminer l’équipe et plomber les résultats. 

Voici un petit défi pour mieux gérer la situation cette semaine.

Défi : Planifier une conversation franche
Prends 15 minutes pour rencontrer ton employé, lui demander ce qui ne va pas et définir ensemble une piste de solution. sois dans l'accueil et dans l'écoute ACTIVE

Bienfaits du défi :

• Clarté immédiate : Tu cernes les vrais enjeux derrière sa démotivation.
• Prévention : Tu agis avant que le climat de travail ne se détériore davantage.
• Implication : En écoutant ses besoins, tu l’invites à s’investir à nouveau.

Prêt à relever le défi? C’est maintenant qu’on agit pour éviter que la situation ne s’envenime!

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Dans cet épisode tout spécial, j’ai l’immense plaisir d’accueillir ma toute première invitée sur Stratégies de Leaders.

Ensemble, on discute du Web-Sommet Oser voir grand!, un événement unique qui réunit 21 expertes et experts pour t’aider à amener ton projet d’affaires à un autre niveau.

Au menu de notre conversation :

• Les astuces pour performer sur Facebook : comprendre comment tirer parti de la plateforme sans s’y perdre.

• Les choix vestimentaires : comment tes vêtements peuvent refléter qui tu es vraiment et ce que tu veux que les autres perçoivent dès le premier coup d’œil.

• Fiscalité et finances : apprivoiser ces sujets qui font parfois peur et transformer la fiscalité en une véritable alliée.

• Les ventes en affaires : pourquoi vendre, ce n’est pas forcer, mais plutôt connecter et répondre à un besoin réel.

• Le branding sur les réseaux sociaux : trouver la voix de ton entreprise et la faire rayonner de façon authentique.

• Un mindset de feu grâce à l’humour : utiliser le rire comme outil puissant pour garder ton énergie et ta motivation, même dans les moments difficiles.

  
  

  ---> Plusieurs autres sujets complémentaires sont abordés lors du sommet Oser Voir Grand! (⁠C'est ICI pour s'inscrire⁠)

  
  

👉 Le Web-Sommet, c’est 21 conférences-formations très ciblées, données par des expertes et experts qui connaissent ton quotidien d’entrepreneure.

📌 Si tu veux en savoir plus sur ce que j’appelle des formations ciblées et pourquoi ça change tout, va écouter l’épisode 33 de Stratégies de Leaders.

🗓 Du 6 au 27 octobre, c’est ton rendez-vous avec toi-même et avec 21 experts inspirants, prêts à partager leurs meilleures stratégies pour propulser ton entreprise vers l’étape suivante.

➡ Inscris-toi dès maintenant sur :https://nathalielussierimpact.com/websommet2025?ref=stephaniegagnon

Une ⁠leader inspirante⁠ saisi les opportunités qui lui sont nécessaires et.. elle n'attend pas la permission de réussir

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Tu peux avoir les bons mots… si ton énergie est fatiguée ou frustrée, ton équipe le sentira.

Imagine-toi entrer en rencontre avec une énergie lumineuse, qui apaise, motive et rallie instantanément ton équipe.

DÉFI : Vérifie ton état intérieur avant d’agir

1. Avant une rencontre, prends 2 minutes pour respirer.

2. Demande-toi : "Dans quelle énergie est-ce que j’entre dans cette rencontre?"

3. Ajuste si nécessaire (paix, clarté, enthousiasme).

BÉNÉFICES

• Tu deviens plus cohérente.

• Tes messages passent mieux.

• Ton équipe se sent plus en confiance.

Une leader inspirante n’est pas seulement écoutée pour ce qu’elle dit… mais surtout pour ce qu’elle dégage.

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Vouloir que tout le monde t’aime, c’est noble… mais en gestion, c’est un piège qui te vide de ton énergie.

Visualise-toi avancer avec confiance, libérée du besoin de plaire, et sentir ton équipe te suivre avec clarté.

DÉFI : Choisis tes batailles

1. Identifie une décision que tu repousses par peur de déplaire.

2. Pose-toi la question : "Est-ce que c’est aligné avec mes valeurs et mon rôle de leader?"

3. Prends la décision sans attendre l’approbation de tous.

BÉNÉFICES

• Tu gagnes en crédibilité.

• Tu arrêtes de te disperser.

• Tu inspires ton équipe par ta clarté.

Être inspirante, ce n’est pas plaire à tout le monde.

C’est oser rester fidèle à ta mission, même si certains ne sont pas d’accord.

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