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La donnée ESG connait une métamorphose fulgurante avec la CSRD et l'Intelligence Artificielle.

Plus normée, plus exigeante et identifiée par un tag ESEF : la donnée ESG est transformée par la CSRD. Dans 18 mois, les données ESG seront plus abondantes et plus facilement comparables.

En parallèle, l’IA accélère l’analyse comparée des données.

Sa mutation va transformer les relations de trois mondes, ceux des marchés financiers, des entreprises et de leurs intermédiaires, les agences de notation. 

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La raison d'être d'une entreprise est la boussole qui guide ses actions. C'est un engagement profond et inspirant apportant une réponse claire à une question fondamentale :

"Quel est le rôle de l'entreprise au delà de son activité économique ?" Venez découvrir le témoignage d'une Entreprise de Services Numériques française qui a entrepris un cheminement collectif pour construire sa raison d'être et définir ses engagements.

Durant cet Atelier, nous explorerons un vrai cas pratique sur la démarche de construction d’une raison d’être, de sa genèse en passant par l’écoute des collaborateurs jusqu’à sa révélation finale. Erwan Monot, Secrétaire 

Général du Groupe Koesio témoignera de cette démarche et vous donnera des conseils pratiques et la conviction que chaque entreprise doit questionner sa raison d’être pour s'inscrire dans le monde de demain. 

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Durant cet atelier solution de 45 minutes, vous aurez l’opportunité de découvrir comment l’entreprise IDEMIA, spécialisée en sécurité des données, et la Fondation Groupe Primonial, qui œuvre en faveur d'une société plus inclusive, gèrent respectivement leurs projets projets RSE et de mécénat grâce à l’outil Optimy. 

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Les entreprises constatent des attentes internes des salariés toujours plus fortes en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises, mais une implication et une formation insuffisante de leurs managers (Baromètre RSE Cegos 2023).

Comment accélérer les compétences -Quelle pédagogie mettre en œuvre pour déployer à grande échelle la stratégie RSE ?

Comment introduire la biodiversité dans les orientations stratégiques avec les dirigeants ?

Quels financements peuvent être mobilisés pour accompagner le développement des compétences ?

4 intervenants seront présents pour apporter leurs retours d’expérience sur ces questions 

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Lorsque l’on parle gouvernance durable ou responsable des entreprises, le sujet se résume souvent à comment engager ses parties prenantes autour de sa transition : formation et mise en place d’incitations financières pour le top management, sensibilisation des collaborateurs, contraintes plus fortes mises sur les fournisseurs et partenaires, etc...

Si ces mécanismes sont nécessaires et commencent à se déployer dans de plus en plus d’organisations, le fait est que 93% des grandes entreprises sont aujourd’hui en retard sur leurs engagements de décarbonation et que seulement 5% des entreprises ont des plans de décarbonation crédibles.

Face à l’urgence de la réduction de nos émissions carbone, la gouvernance en entreprise doit se mettre au niveau.

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Au travers de deux retours d'expérience concrets, nous montrerons pourquoi il est nécessaire d'axer sa stratégie autour d'une trajectoire carbone et d'un plan d'actions.

Les groupes Chateauform' et Foncière Magellan nous parlerons notamment des réflexions et des axes de travail sur lesquelles elles ont agi afin de faire coïncider leurs ambitions avec la transition bas-carbone.

Enfin, nous montrerons comment cette trajectoire bas-carbone peut s'aligner avec les différentes exigences sectorielles, et comment elle peut projeter l'entreprise dans un "réel" monde bas carbone. 

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Les modèles d’affaires, c’est le cœur du réacteur : c’est ce qu’il nous faut modifier si nous voulons maintenir des conditions vivables sur Terre. 

Pour autant, cela reste un concept très vague : comment, concrètement, rendre nos modèles d’affaires plus durables ? Qu’est-ce que chacun peut mettre en place pour cela ? 

Les co-fondateurs de la Convention des Entreprises pour le Climat, Lumia et Les Nouveaux Géants répondent à vos questions sur les enjeux que cela pose pour les dirigeants et pour les métiers. 

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LE GSM et Orange Lease présenteront les solutions de financement éthiques et solutions pour les entreprises pour satisfaire à leur politique RSE. En partant d'une solution de financement éthique jusqu'à la reprise des produits financés afin qu'ils puissent être reconditionnés dans les règles de l'art et avoir une seconde vie. 

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Et si nous considérions les partenariats avec les ONG non pas comme une finalité, mais comme un levier de transformation pour les entreprises ?

Loin d'être une case à cocher dans une stratégie RSE, les ONG représentent au contraire une richesse à intégrer dans la stratégie des entreprises, souvent sous utilisées par celles-ci.

Par un regard croisé entre Planète Urgence, ONG de solidarité internationale luttant pour la préservation et la restauration des forêts, et Transitions DD, agence de conseil en stratégie du développement durable, cet atelier entend apporter un regard nouveau sur la collaboration ONG-entreprises.

En illustrant par des cas concrets d'entreprises ayant su tirer parti du potentiel des ONG pour leur transformation, les intervenants dresseront un panorama des innovations en cours et souhaitables visant une intégration plus forte des ONG dans leur stratégie d'entreprise. 

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Le Numérique Responsable connaît actuellement une expansion très rapide au sein des organisations. Elles sont de plus en plus nombreuses à mesurer les enjeux associés au numérique et ses impacts, et à vouloir agir. Pour autant, ce sujet est souvent porté par un petit groupe de personnes engagées, des initiatives sont prises, des actions sont lancées sans nécessairement s'appuyer sur une stratégie d'entreprise ou de mesure des bénéfices environnementaux, économiques et sociétaux. 

L'enjeu, dans ce contexte, est donc de réussir à déployer les pratiques Numérique Responsable à l'échelle de l'organisation pour que le sujet soit porté par l'ensemble du collectif et soit ancré dans la culture d'entreprise. Nous vous proposons donc, dans le cadre de cet atelier, de vous partager nos expériences acquises en interne mais également au travers de missions d'accompagnement réalisées pour nos clients. 

Nous avons co-construit en partenariat avec le Groupe BPCE, avec qui nous partageons une vision et des valeurs, une offre de formation Numérique Responsable et ils nous feront le plaisir d'être à nos côtés lors de cet atelier. Le 2ème groupe bancaire en France poursuit sa transformation digitale en incluant dans son Plan Stratégique la réduction des impacts environnementaux et une politique inclusive. Cette transformation implique une mobilisation générale de tous les collaborateurs et l'entreprise a pour ambition de les acculturer, de les former et de les accompagner au Numérique Responsable. Pour mener à bien ces objectifs, le Groupe BPCE s'appuie sur un fort sponsorship de la gouvernance de l'IT et de la RSE. L'onboarding de toutes les fonctions transverses et des partenaires est une des clés du succès. 

Cet atelier vous proposera des éléments clés pour vous inspirer dans le déploiement d'une feuille de route Numérique Responsable dans votre organisation.  

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Une démarche choisie et stratégique qui irrigue l’ensemble de l’organisation.

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Est-il possible, est-il souhaitable, de conditionner la performance de l’entreprise à la recherche du bien commun ? Vous avez une heure : -) ! 

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Si nous pouvons tous facilement nous mettre d'accord sur la nécessité d'agir face à l'urgence climatique et écologique, le problème se situe au niveau du nerf de la guerre: qui va payer? Or, la solution la plus simple, le principe pollueur-payeur, n'est toujours pas accepté largement au niveau des gouvernements et de l'industrie. Place au débat ! 

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Malgré les dix années passées depuis la loi Copé-Zimmermann, la féminisation des conseils d'administration des entreprises est au ralenti. Aujourd’hui, le CAC 40 compte deux femmes directrices générales, et seulement deux des quinze dernières licornes ont été fondées par des équipes mixtes. À ce jour, les femmes ont 30 % de chances de moins que les hommes d’obtenir un financement de leur startup (selon le baromètre SISTA / Boston Consulting Group (BCG) sur les conditions d’accès au financement des femmes dirigeantes de startup, 2019). La persistance des stéréotypes de genre dans le milieu professionnel persiste. 

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Although most players support the intent of European and global regulations, the volume of these and frequent updates can make it difficult to understand what is required of companies in terms of reporting. This session provides an overview of current standards and what companies need to know to stay compliant and anticipate them. 

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"Ce que vous ne pouvez pas mesurer, vous ne pouvez pas l'améliorer" - William Thomson

Pour rendre leurs activités compatibles avec les limites planétaires et développer leur impact positif, les entreprises souhaitent mesurer et piloter efficacement leur performance durable.

Si la comptabilité mesure très bien la performance économique et financière de l’entreprise, elle reflète mal la performance sociale et environnementale.

La comptabilité en triple capital permet donc de compléter la comptabilité avec une vision en 3 dimensions de l’entreprise et de sa chaîne de fournisseurs :

• Economique ;
• Sociale ;
• Et environnementale.

Avec les experts de Goodwill-management et de Baker Tilly, découvrez comment la mise en place d’une comptabilité en triple capital permet à l’entreprise de définir une trajectoire pour transformer ses pratiques et les rendre compatibles avec les limites planétaires. 

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Au-delà des attentes externes, l’ESG est devenu un axe stratégique pour la plupart des entreprises et leurs investisseurs. Le rapprochement entre financier et extra-financier s’est donc encore accentué au cours des derniers mois, conduisant les entreprises à adopter une gouvernance qui permette d’intégrer l’ensemble des conséquences de leurs approches stratégiques.

Quelles réponses concrètes peuvent apporter les entreprises pour
répondre à cette attente de transformation ?

Nous échangerons sur différents modèles mis en place en termes de gouvernance ESG pour intégrer la durabilité à la stratégie et au pilotage financier de l'entreprise, et sur les priorités des investisseurs.  

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Les entreprises à mission alignent leur modèle d’affaires à leur utilité sociétale en inscrivant dans leurs statuts une raison d'être ainsi que des objectifs sociaux et environnementaux. Afin de garantir la crédibilité de la qualité de société à mission, un comité de mission est chargé du suivi de l'exécution de la mission et un organisme tiers indépendant (OTI) doit vérifier le respect des objectifs statutaires. Pour à la fois s’adapter à la particularité de la société à mission et émettre un avis objectif, l'OTI met en œuvre une démarche d'audit spécifique.

Cette étape clé permet à l’entreprise d’évaluer son dispositif de mission, d’identifier ses points d’appui et ses axes d’amélioration. En vérifiant les moyens mis en œuvre et les résultats obtenus, l’audit place l’entreprise dans une démarche d’amélioration continue. L’avis émis par l’OTI rend compte aux parties prenantes des engagements de la société à mission.

Animée par Baker Tilly, l’un des deux premiers OTI accrédités par le COFRAC pour la vérification des sociétés à mission, cette conférence présentera les objectifs et les spécificités de l’audit d’une société à mission, ses grandes étapes et les conditions pour obtenir un avis favorable. Grâce au retour d’expérience d’une société à mission auditée, Schoolab, vous découvrirez comment bien préparer la vérification par l’OTI afin de permettre à l’entreprise de progresser sur sa mission. 

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Double matérialité et impact : quelles nouveautés méthodologiques pour la priorisation des risques et enjeux RSE ?

La double matérialité émerge aujourd’hui comme une nouvelle pierre angulaire des standards et réglementations en matière d’information extra-financière, notamment dans le cadre de la proposition de réglementation européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Ce nouveau principe instaure en effet une distinction claire entre d’un côté les impacts de l’entreprise sur l’environnement et la société, et de l’autre les impacts des questions environnementales et sociétales sur l'entreprise.

De quelle manière l’exercice de matérialité sera-t-il impacté par la double matérialité, et comment appréhender cette évolution méthodologique ? Quelles seront les implications de la nouvelle perspective "d'impact" des entreprises, tant sur la priorisation de leurs enjeux et risques RSE que sur leur stratégie ? BL évolution vous propose de découvrir les nouveautés méthodologiques et stratégiques de ce principe qui s'impose ! 

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Créer de la valeur sociale, environnementale et sociétale est une dimension clé de votre démarche RSE pour valoriser pleinement vos actions, enrichir votre marque employeur, embarquer et impliquer l'ensemble de vos parties prenantes internes et externes. Mais comment matérialiser le caractère systémique lié à la création de valeur durable ?

Au cours de cet atelier-solution, vous découvrirez des clés opérationnelles pour comprendre, mesurer et intégrer cette valeur durable à votre activité via la réalisation d'un business case (en live !), afin d'en retirer de véritables leviers d'action et de différentiation.  

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Déploiement de la stratégie RSE & Intelligence Collective : « Dédramatisez, Expliquez, Embarquez »

Venez vivre un atelier interactif et découvrir les clés pour créer les conditions favorables à l’expression de l’engagement des parties prenantes. Alors que vous ne vous connaissez pas, vous allez en 45 minutes produire une vision partagée de la RSE.

Laissez vous porter par les animateurs-rices et comédien-ne s.

Notre accompagnement  est basé sur les approches de E Deci et Ryan sur l’autonomie, la compétence et  l’appartenance, ainsi que celle de S Thiagi & Matt Richter.

Acteurs & Cie invente et anime des dispositifs sur-mesure de mise en mouvement des collaborateurs (Formations, animations…). Ces dispositifs sont basés sur des approches décalées et l‘intelligence collective pour favoriser le mieux travailler ensemble. 

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Le CSRD donne désormais une nouvelle ambition aux reportings de durabilité. Les ESRS sont les normes qui permettent de comparer et mesurer les pratiques sectorielles.

Les activités immobilières sont directement impactées par ces nouvelles obligations notamment sur les enjeux du changement climatique, de l’économie circulaire et de la biodiversité.

Comment ce secteur répond à ces nouvelles exigences tant par le nouveau rapport de durabilité que sur la taxonomie ? Quelles sont les difficultés rencontrées ? Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place ?

Nos experts du réseau Crowe vous partageront, autour d'une table ronde, les clés pour adresser ces nouvelles obligations sur ce secteur, et en faire une opportunité. 

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Les réglementations en place et à venir vont amener une exigence croissante quant à la production de données RSE, qui devront être auditables, au même titre que les données comptables.

Au-delà de l'exigence de transparence commune, le financier et l'extra-financier s'interconnectent de plus en plus, faisant naître de nouvelles opportunités pour l'entreprise : accès à des financements indexés ou des taux préférentiels, attrait auprès des investisseurs, des fournisseurs, des clients... 

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Selon le dernier Baromètre France Générosités, les associations ont enregistré en 2021 une forte diminution des nouveaux donateurs, avec une baisse de 9% par rapport à 2020. Une donnée qui inquiète le secteur associatif qui devra demain relever un double défi : pérenniser ses actions et financements tout en sensibilisant un nouveau public. 

Les entreprises qui en parallèle, depuis la crise sanitaire, sont de plus en plus attendues sur les questions d’intérêt général, ont vu naître au sein de leur organisation un niveau d’engagement et de volontariat inédit. Les salariés expriment une forte envie de participer et s’engager, puisque 72% pensent que l’entreprise devrait associer davantage les collaborateurs à sa RSE.*

Dans ce contexte le don sur salaire, qui a déjà conquis plus de 800 sociétés en France, permet de répondre à cette attente exprimée par les salariés à travers une forme de don innovante et accessible au plus grand nombre, capable de conquérir de nouveaux donateurs. Au-delà de l’impact financier, il se révèle aussi un levier efficace pour répondre aux multiples enjeux de la Direction RSE : meilleure visibilité des engagements de l’entreprise, identification et animation de salariés ambassadeurs, création de liens entre les collaborateurs et des associations partenaires sur d’autres actions solidaires…

Lors de cet atelier, vous découvrirez des manières concrètes d’embarquer vos équipes dans votre politique d’engagement, grâce au partage de bonnes pratiques et le retour d’expérience de responsables RH ou RSE déjà engagés.

*Etude Cegos : RSE - Mobiliser les équipes et développer les compétences pour passer à l’action - 2021 

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Inspirez-vous de retours d'expérience dans le secteur de la banque et de l'assurance où notre solution digitale a été déployée pour sensibiliser aux engagements et initiatives RSE portés par les parties prenantes internes. Ensemble, découvrons les étapes clés de succès, la stratégie déployée et les performances associées.

CiviTime est une solution digitale et gamifiée dédiée à connecter les collaborateurs aux stratégies d’entreprise et engagements RSE. Basée sur des mécaniques de jeu engageantes, notre dispositif implique de manière ludique et créé une dynamique collective.  

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Pour passer à l’échelle et impacter toute l’organisation, pour faire en sorte que la stratégie RSE soit comprise, diffusée et mise en action à chaque niveau, les équipes RSE sont confrontées à de sérieuses difficultés. Equipes peu nombreuses, moyens financiers souvent limités, des canaux de diffusion peu efficaces avec une présence diffuse, une trop forte verticalité pour engager les collaborateurs : ces facteurs structurels empêchent de relever ces enjeux. 

A cela s’ajoute des dimensions culturelles, organisationnelles et business dans l’entreprise qui nécessitent que la stratégie RSE soit adaptée pour la rendre intelligible et surtout actionnable pour des populations dont la culture RSE est très variable. 

Venez découvrir comment 3 de nos clients ont adressé ces enjeux et sont parvenus à mettre en place leur stratégie RSE à l’échelle de toute leur organisation en se basant notamment sur les quatre piliers suivants : un point d’accès unique, un espace personnalisé, l’intégration de toutes les parties prenantes, des KPI pour permettre l’amélioration continue.  

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Décrypter les enjeux économiques et financiers de la transition écologique au sein des organisations, et découvrir les solutions bancaires et extra bancaires à disposition des entreprises pour les accompagner sur ce sujet.

Avec La Banque Postale : Laurent Roth, Nicolas Vucekovic, Nicholas Vantreese, Célia Doublet et Céleste Nourissat de la solution Carbo. 

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Stratégie de croissance externe, reprise d'entreprise, rachat, fermeture, montage de dispositifs financiers savants pour augmenter la profitabilité, la rentabilité..... Comment concilier ces impératifs historiques avec les enjeux majeurs de notre Société (Climat, éthique, QVT...)

Comment devient on investisseur engagé ? Qui sont ces investisseurs à impact? Leur décisions permettent-elles réellement de changer les modèles économiques vers un système de performance plus globale?   

Venez découvrir comment les acteurs financiers intègrent ces enjeux de RSE dans leur processus d'investissement et sur quels critères les modèles économiques sont challengés. 

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Incarner la responsabilité sociétale au plus haut niveau de décision comme à tous les étages de l’entreprise, à partir de son coeur de métier est devenue, une réalité pour certaines entreprises. Comment en faire une véritable norme pour les autres ? Les référentiels classiques de la RSE sont-il encore pertinents ?

Face au risque du greenwashing et d'allégations abusives, la RSE doit se transformer pour aller plus loin à partir d’une exigence d’authenticité et d’impact.  Et construire ainsi des leadership sociaux robustes à fort effet d’entraînement." 

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La qualité de société à mission permet de combiner performance économique, performance environnementale et performance sociétale.

Intégrée aux statuts, la mission entérine le futur souhaitable que l’entreprise veut construire ; celle-ci est singulière et valorise l’engagement sans enfreindre la liberté d’entreprendre ni renoncer au profit.

La contrepartie laissée à cette liberté de définir ses engagements est l’obligation de faire vérifier l’exécution des objectifs par un organisme tiers indépendant (OTI). Sorte de barrière « anti-greenwashing » en charge de vérifier la cohérence et la sincérité des déclarations, l’OTI est un acteur clé du dispositif créé par la loi Pacte.

Plus de 600 structures ont d’ores et déjà adopté la qualité de société à mission depuis 2019 et la plupart ont, dans ce cadre, été récemment amenées à faire auditer leur rapport de mission.

Endrix, qui fait partie des 2 premiers cabinets accrédités par le COFRAC pour la réalisation des évaluations de sociétés à mission, partagera les enseignements issus de ses différentes évaluations réalisées sur l’année écoulée. Ce témoignage sera complété par l’intervention d’une société à mission qui apportera à son tour un éclairage sur les difficultés et apports de l’évaluation de l’OTI et les actions à mettre en œuvre pour le prochain audit. 

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Le 1er Janvier 2023, le rapport d’entreprise sur la durabilité (RED) remplacera le rapport extra financier. Il deviendra obligatoire pour toutes les entreprises à partir de 250 salariés (contre 500 actuellement) sans effet de seuil sur le chiffre d’affaires. Ce cadre réglementaire qui s’inscrit dans le green deal Européen permet de passer un cap dans le niveau de déclaration d’engagements des entreprises, puisqu’elles devront présenter un plan d’actions sur l’ensemble de leur chaine de valeur afin de porter une stratégie de résilience pour faire face à leurs risques RSE les plus matériels. 

En parallèle, les entreprises doivent répondre au besoin de quête de sens de leurs salariés. En 2022, l’étude d’Audencia / Jobs That Makesens révélait que pour 57% d’entre eux, contribuer aux enjeux de la transition écologique et/ou sociale donnerait du sens à leur travail. 

Une volonté de contribuer qui pourtant s’oppose à la perception que les salariés ont des actions RSE de leur entreprise. Moins d’une personne sur quatre considère que les actions RSE de leur entreprise sont transformatrices (source Ekodev / Des Enjeux & Des Hommes / 2020). 

Les salariés sont des citoyens et une grande partie des citoyens sont des salariés. Dans un contexte où la frontière entre les convictions personnelles et les actions en entreprise sont de plus en plus poreuses, Imagreen vous propose de décrypter les résultats de son 1er Baromètre sur le coût de l’inaction RSE des entreprises.

Ce baromètre réalisé en partenariat avec Kantar sur un échantillon de 1 000 salariés du privé évoluant dans des entreprises de plus de 100 salariés, est la première étude qui aborde de façon transverse et complète l’évolution des modes de vie avec la conduite des activités des entreprises : 

• Quelles sont les sensibilités des salariés sur les questions environnementales et sociales ?
• Quels regards portent-ils sur l'évolution de leurs modes de vie ?
• Comment perçoivent-ils et jugent-ils les actions ou inactions RSE de leur entreprise ?
• Comment jouent-ils sur leur implication et leur engagement dans leur entreprise ?
• Quel est le coût salarial de ce désengagement pour l'entreprise ?
• Quel impact ce désengagement peut-il avoir sur la productivité de l'entreprise et d'une manière plus globale sur l'organisation sociétale ?
• Les salariés ressentent-ils un conflit entre vie d'entreprise et convictions sociales et environnementales ? Quels sont ses impacts au sein et en dehors de l'entreprise ?

Les résultats seront commentés par : 

• Justin Longuenesse : Président d'Imagreen
• François Gemenne : Politologue, Membre du GIEC et Directeur de The Hugo Observatory
• Arthur Gosset : Auteur et Réalisateur du film "RUPTURES"

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Déployer un arrondi sur factures, instaurer un dividende environnemental, motiver ses équipes via une prime Planète, ou inciter ses fournisseurs à arrondir le montant d'un appel d'offre qu'ils remportent.

Autant de solutions simples et innovantes, accessibles aux entreprises de toutes tailles, qui permettent de collecter des fonds importants pour restaurer les écosystèmes.

Pour passer concrètement à l'action, via les opérations du quotidien ! 

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La grande transition de l'industrie, des marchés financiers et des politiques a commencé, les défis sont nombreux. Le secrétaire général de l'ONU a rappelé la nécessité de ne laisser personne derrière. Quelles décisions seront prises et quels outils règlementaires seront utilisés par les entreprises au carrefour de la Transition Juste ? 

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Activer la montée en compétence de tous les collaborateurs sur les sujets RSE, leur donner des clés adaptées à leurs postes, leur profil, leur quotidien, est essentiel pour que chacun puisse s’emparer de la démarche RSE de l’entreprise et la déployer concrètement jour après jour.

Des collaborateurs en usines aux équipes commerciales, des entrepôts au lieu de vente en passant par les fonctions supports, toute la chaine de valeur interne doit s’approprier les choix stratégiques de l’entreprise en matière de RSE et comprendre le rôle qu’il peut y jouer.

Ce n’est qu’à ce titre que la RSE sera transformative et créatrice de valeur pour l’entreprise et son écosystème.  

Quelles sont les clés de l’empowerment interne pour une RSE créatrice de valeur ? 

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La prise de conscience de l’urgence climatique, la fragilité de nos modèles ainsi que la pression normative et réglementaire constituent des impératifs de résilience, obligeant les entreprises à adopter d’autres modes de développement et à faire la démonstration de leur durabilité. Dans ce contexte, comment s’adapter pour entrer dans le cadre de la future directive CSRD ? Cet atelier permettra de faire le point sur les évolutions des attendus réglementaires depuis fin 2021 en matière de reporting et d’échanger sur la meilleure manière de répondre à ce nouveau défi posé aux organisations :

• Rappel du contexte européen et enjeux de la CSRD (calendrier, accord du trilogue ...)
• Les normes issues de l’EFRAG
• Les outils de pilotage de la performance, un choix incontournable pour répondre et intégrer ces exigences

Il s’adresse aux Directions RSE / Développement Durable et à toutes les directions impliquées dans le pilotage de la performance extra-financière. Il concerne les entreprises de toute taille et de tout secteur, notamment celles qui seront soumises à la directive CSRD. 

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Convaincus qu’il est temps de se pencher sur l’expérience pour rendre les stratégies RSE plus efficaces et perceptibles, nous avons interrogé plus de 2000 citoyens, clients et collaborateurs, représentatifs de la population française.
Nous avons mesuré précisément leur ressenti, en tant que client et en tant que collaborateur, pour comprendre en profondeur les raisons des succès et les points de vigilance incontournables.

Lors de cet atelier, KPAM IMPACT vous présentera sa méthodologie unique basée sur
l’analyse des verbatims, et les principaux enseignements de cette enquête nationale inédite.

Avec Laurent GARNIER - KPAM IMPACT et Nathalie SIMMENAUER - KPAM IMPACT.

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La future directive Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), dont la publication est attendue pour les prochaines semaines, porte l’ambition européenne en matière d’économie durable. Elle marque une très forte évolution pour le reporting ESG (ou de durabilité) des entreprises qui étaient déjà soumises à la NFRD et constitue un véritable challenge pour la plupart des entreprises de plus de 250 salariés qui devront reporter, selon un calendrier progressif à partir de 2025, avec la prise en compte de la double matérialité, la responsabilité des entreprises élargie à la supply chain et une plus grande implication de la gouvernance. 

La CSRD a pour vocation d’être un puissant levier de la transformation durable des entreprises européennes ; elle rompt avec la logique des reporting rétroviseurs pour engager les entreprises dans la projection et l’action. Elle doit permettre d’évaluer la performance globale des entreprises ainsi que leur durabilité, avec un niveau d’exigence accru en matière de robustesse et de transparence des données.  

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Dites aux comptables le monde que vous souhaitez construire et ils tenteront de vous l’exprimer en chiffre !

Aujourd’hui, la manière de représenter l’entreprise, de la valoriser et de mesurer sa performance devient un sujet brûlant. Le débat est vif entre les normalisateurs, les entreprises, les financiers, les défenseurs de l’environnement ou encore les défenseurs des salariés.

Que représente aujourd’hui le profit affiché par les entreprises ? A-t-il encore un sens au moment même où la définition de l’objet social de l’entreprise change dans le code civil pour intégrer désormais l’environnement et le social aux côtés du financier ?
Comment faire évoluer ce langage commun aux entreprises qu’est la comptabilité ?
Quel visage aura votre comptable et votre directeur financier demain ?

Prenez part au débat sur l’avenir de la comptabilité, avec la participation de Alain le Moulec, Alexandre Rambaud, Ciprian Ionescu, Hervé Gbego et Stanislas Pottier. 

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Aux côtés des pionniers comme Patagonia ou Lush, de plus en plus de sociétés comme Camif ou Lamazuna choisissent délibérément de se priver d’une partie de leur chiffre d’affaires pour des raisons environnementales. Encore exceptionnels, ces parcours d’entreprises ont vocation à se multiplier, avancent des experts… 

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Les financiers peuvent-ils sauver la planète ?

Clin d’œil à l’ouvrage de Mervyn King "Chief value officer : accountants can save the planet”, cet atelier mettra en avant comment les professionnels du chiffre peuvent contribuer à sauver la planète. Réchauffement climatique,  crise de la biodiversité, pollution des océans, manque de ressource en eau potable… Comment les financiers ont un rôle à jouer. 

Nous verrons que plusieurs outils existent pour permettre de changer les modèles d’affaires, mesurer autrement la performance et faire bouger les lignes. La formation des financiers et professionnels du chiffre aux enjeux RSE et à ces outils, est un pré-requis pour atteindre les objectifs fixés par les accords de Paris. 

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La CSRD, on commence à tous connaitre la théorie grâce à d'innombrables livres blanc et webinaires sur le sujet : à quelles entreprises elle s'adresse, quand elle entre en application, l'intégration du principe de double matérialité...

Ce que l'on connait moins, c'est la pratique :

- quels sont les indicateurs concrets qui vont devoir être intégrés au reporting et dans quelles conditions ?

- quels liens avec les autres standards et référentiels (GRI, ISO, ISSB, SFDR) ?

Après avoir découpé la CSRD en plus de 600 points de données spécifiques et harmonisés les indicateurs avec plus de 25 autres référentiels et standards du marché, Zei vous propose un atelier pour :

- rappeler les grands principes d'application de la CSRD

- étudier son contenu concret et opérationnel pour s'y préparer

- vous aider à préparer la transition entre les données actuelles et celles nécessaires pour la CSRD. 

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Les sociétés à mission ont pour preuve un engagement plus fort que les modèles traditionnels.

L'ensemble des activités de la société à mission doit être tourné vers la poursuite d'un impact positif, y compris ses activités commerciales. Ces nouvelles entreprises ont travaillé sur leur trajectoire et leur déclinaison opérationnelle. Pour permettre de gagner en compétitivité, elles doivent mesurer les externalités positives découlant de leurs actions.

Les indicateurs à impact sont à créer.

Nous répondrons à vos questions sur les réflexions à mener, le lien entre indicateurs de suivi et indicateurs d'impact. Nos experts du réseau Crowe vous partageront les clés pour mener à bien cette réflexion. Ce témoignage sera complété par l'intervention du président de Tenzing, cabinet spécialisé en stratégie ayant adopté la qualité de société à mission et le directeur du développement de HUGGLE, société tech à mission. 

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Après la décennie des pionniers du développement durable vient enfin l’ère des dirigeants et investisseurs engagés. L’impact devient la pierre angulaire de la performance des entreprises et les organisations doivent se doter de dirigeants et managers compétents aux places adéquates pour transformer les entreprises de façon durable et inclusive. Qui sont ces profils, qui auront dès leurs prises de fonction, la capacité de penser et de mettre en œuvre des stratégies et des plans d’action qui réussissent et qui défendent les intérêts court et long terme des entreprises ?

Grâce aux retours d’expérience de nos invités, découvrez le nouveau de visage des Comités de Direction et des Conseils d’Administration. 

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La Communauté des Entreprises à Mission aura le plaisir de vous accueillir dans le cadre d’un atelier sur le thème « Mission et RSE : quelle articulation pour créer de la valeur ? »  

Quelles analogies, différences et complémentarités entre société à mission et démarche RSE ? Nos 3 « entreprises témoins » avaient-elles une pratique RSE formalisée avant de devenir sociétés à mission ? Si oui, celle-ci aide-t-elle dans les différentes étapes de la vie de la mission ? Comment le champ d’impact de la mission se positionne-t-il par rapport à celui de la RSE ?  

Nous vous attendons nombreux, pour découvrir les retours d’expérience sur le sujet de nos 3 intervenants !

Atelier animé par Anne Mollet 

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Les nouvelles réglementations et normes à destination des entreprises, des investisseurs et des banques mettent la data extra-financière au cœur des problématiques actuelles. Cette trajectoire réglementaire invite notamment les entreprises à une RSE intégrée, impliquant la gouvernance de manière accrue, nécessitant d’analyser la résilience du modèle d’affaires et enclencher une transition énergétique et écologique. L’utilisation de la donnée évolue. D’une vision rétroviseur et pilotage induite par la DPEF, la CSRD se tourne vers l’avenir avec la notion de trajectoire, d’objectifs alignés avec la science.

Au-delà de rendre compte de l’existant, la data RSE devient indispensable pour démontrer la pertinence de la trajectoire et de la mise en œuvre de cette trajectoire. Cette data doit être particulièrement pertinente et robuste pour embarquer les parties prenantes et lutter contre le greenwashing.

Elle est donc un levier puissant de transformation (s) pour l'entreprise. Qu'est-ce qu'une donnée robuste ? Comment passer de la donnée à l'action ? Quelles transformations concrètes l'exploitation de ces données a-t-elle permis ?
Cette table-ronde permettra de répondre à ces questions au travers des retours d'expériences d'entreprises et l'analyse de consultants RSE. 

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