Zettelwirtschaft an 20 Meter langen Wänden, ein Intranet, in das kaum jemand reinschaut, und eine gewerbliche Belegschaft, die sich regelmäßig beschwert, nichts mitzubekommen. Kommt dir das bekannt vor? In dieser Solo-Folge spreche ich über ein Thema, bei dem sich noch viel zu viele Unternehmen sträuben: digitale Kommunikationstools auf dem Shopfloor. Ich bin überzeugt, dass es heute auf jedem größeren Shopfloor ein digitales Tool wie zum Beispiel Beekeeper oder Flip braucht und räume in dieser Folge mit den häufigsten Einwänden auf, die mir in der Praxis immer wieder begegnen.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

• Warum Kommunikation keine Hol-, sondern eine Bringschuld ist und was passiert, wenn sich gewerbliche Mitarbeitende nicht zugehörig fühlen
• Weshalb die Implementierung eines digitalen Tools selten an der Technik scheitert, sondern an internen Prioritäten
• Warum das Argument „unsere Leute sind nicht digital" nicht zieht
• Wie du mit dem Thema Privathandy, Betriebsrat und Datenschutz pragmatisch umgehen kannst, ohne im Perfektionsdenken stecken zu bleiben
• Weshalb ein Handyverbot in der Produktion oft ein Symptom fehlenden Vertrauens in die gewerbliche Belegschaft ist

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum digitale Kommunikation auf dem Shopfloor heute unverzichtbar ist und wie du die typischen Stolpersteine bei der Einführung umgehen kannst.

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

• Die ehrlichen Zahlen des Podcasts
• Die Highlights und am meist gehörtesten Folgen
• Welche Interviewgäste dabei waren und welche Themen in diesem Jahr behandelt wurden
• Was dich in den nächsten Monaten und im nächsten Jahr erwartet

• Meine eigene Erfahrung und wie es sich angefühlt hat, als ich das erste Mal Führungskraft wurde
• Welche Fragen ich mir gestellt habe
• Was alles bei meinem eigenen Onboarding Prozess schief gegangen ist
• Welche Punkte und Prozesse extrem wichtig sind für ein gutes Shopfloor-Führungskraft-Onboarding 
• Tipps worauf man beim Onboarding achten sollte
• Warum extrem wichtig, dass man Shopfloor Führungskräfte, die noch nie geführt haben, nicht einfach ins kalte Wasser wirft

• Was erlernte Hilflosigkeit genau ist und was das mit Selbstschutz zu tun hat
• Die negativen Auswirkungen von erlernt hilflosen Teams für Unternehmen
• Wie du als Führungskraft deine Kontrolle und Macht positiv nutzen und einsetzen kannst 
• Was erlernte Hilflosigkeit mit Mitarbeiterbefragungen mit niedriger Teilnehmerquote zu tun haben
• Wie aus passiven, resignierten Mitarbeitern wieder motivierte und engagierte Mitarbeiter werden

• Was psychologische Sicherheit eigentlich ist?
• Welche Vorteile psychologische Sicherheit mit sich bringt?
• Warum in Shopfloor-Teams kaum pyschologische Sicherheit vorzufinden ist?
• Wie man es schafft in einem Team psychologischer Sicherheit zu etablieren?
• Warum es die Basis für jegliche digitale Transformationen ist?

• Warum ein Sichtwechsel im Schichtwechsel so wichtig ist
• Was mir als Führungskraft bei diversen Unternehmen, unter anderem bei Tesla, aufgefallen ist
• Warum es unerlässlich ist, die eigenen Mitarbeiter zu befähigen und zu stärken
• Welchen Themen sich dieser Podcast widmen wird

• Wie er vom Koch zum selbstständigen LKW-Fahrer wurde.
• Welche besonderen Herauforderungen seine Selbstständigkeit als Subunternehmer mit sich brachte.
• Warum er sich wieder anstellen lies.
• Wie schwierig es für ihn war einen Teilzeit-Job in der Logistik zu finden. 
• Was ihm als Führungskraft wichtig ist.

• Die häufigsten Herausforderungen in der Teamkommunikation 
• Was ich meine Team-Meetings immer wieder angepasst habe
• Wie man die Belegschaft vom Shopfloor aus der Schicht raus zu den Teammeetings holt
• Meine Tipps und Tricks für Shopfloor Führungskräften für ein erfolgreiches Teammeeting

• Wie du in 5 Schritten das volle Potenzial deiner gewerblichen Belegschaft entfaltest
• Aus welchen Gründen diese Schritte dringend notwendig sind
• Welche Erfahrung ich selbst als Führungskraft mit meinen Mitarbeitenden gemacht habe
• Warum auch die gewerblichen Führungskräfte selbst empowert sein müssen
• Wie du diese 5 Schritte auch erlernen kannst und so das Potential deiner gewerblichen Mitarbeitenden entfalten kannst

• Warum viele Shopfloor-Teams kaum Klarheit über ihre Ziele haben und was das mit Produktivität zu tun hat
• Was gute Teamziele ausmacht und warum sie individuelle Ziele nicht ersetzen, sondern ergänzen
• Wie du große Unternehmensziele in greifbare Teamprojekte übersetzt
• Warum „Null Fehler“ oder „kein Unfall“ nicht immer motivierende Zielbilder sind
• Wie Sicherheit und Qualität auch ohne Demotivation im Fokus bleiben können
• Warum Ziele nur wirken, wenn man sie regelmäßig überprüft und ihre Erfolge auch feiert
• Wie Unternehmen mit einfachen Routinen die Zielarbeit nachhaltig verbessern können

• Warum generative KI auf dem Shopfloor aktuell ein entscheidender Gamechanger ist
• Welche Hürden Unternehmen oft bei der Einführung haben – Stichwort: Devices und Zugänge
• Welche einfachen, sofort nutzbaren Anwendungen es gibt – von Problemlösung über Präsentationen bis hin zu Assistenzsystemen
• Warum personalisierte GPTs mit Bedienungsanleitungen echten Mehrwert bieten können
• Wie KI als Entscheidungshilfe genutzt werden kann, ohne die Verantwortung zu übernehmen
• Was es konkret braucht, um generative KI im Unternehmen zu verankern – von der Technik bis zur Akzeptanz im Team

• Wie du den Denkmuskel "Problemlösung" wieder bei deinen Shopfloor-Mitarbeitenden aktivierst?
• Welche Rolle das Verhalten der Shopfloor-Führungskräfte dabei spielt?
• Warum ein Training für Shopfloor-Mitarbeitende kaum etwas bringt?
• Inwiefern die Lean Philisophie und der Toyota Way Problemlösungskompetenz fördert?
• Wie Shopfloor-Manager so den Teufelskreis des Feuerlöschens und Problemlösens brechen können?
  (s.a. Folge 014 Der zermürbende Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft und wie man ihn durchbricht)
• Wieso es oftmals externe oder auch interne Unterstützung dafür braucht?

• Warum er nicht bei seinem Ausbildungsbetrieb geblieben ist? 
• Was genau bei den anderen Arbeitgebern passiert ist bzw. warum er gegangen ist?

• Seinen Weg ins Management
• Seine Höhen und Tiefen
• Seine ganz persönlichen Learnings
• Was ihn als Führungskraft ausmacht und was er anderen rät
• Was er sich für die Produktions- und Logistikbranche wünscht

• Was es bedeutet, als Frau „alleine unter Männern“ in der Produktion zu arbeiten
• Welche unbewussten Barrieren Frauen häufig begegnen – und warum Männer sie oft nicht sehen
• Warum Vorbilder, Sprache und Führungsstil einen echten Unterschied machen
• Was Unternehmen konkret tun können, um mehr Frauen für die Produktion zu gewinnen – und zu halten
• Was schon funktioniert hat – und warum das noch längst nicht reicht

• die häufigsten Fehler in der Kommunikation mit Shopfloor-Mitarbeitenden
• die Verantwortung der Kommunikationsparteien 
• eine zielgruppengerechte Kommunikation
• den Umgang mit Kommunikationsfehlern

• Was überhaupt eine positive Fehlerkultur ist
• Warum es uns auf dem Shopfloor noch schwerer fällt Fehler zuzugeben
• Warum es so schädlich ist, nach den Verantwortlichen zu suchen
• Wie man aus einer negativen Fehlerkultur eine positive macht - auch auf dem Shopfloor

• Wie sie 2018 ihren Transformationsprozess von Mitarbeiter für Mitarbeiter gestartet haben
• Was in dieser Zeit gut oder weniger gut funktionierte z.B. von 7 Generarationslandkarten zur 1+ Community
• Warum sie ein Selbstentwicklungsprogramm für jeden Mitarbeitenden anbieten
• Wo sie heute in ihrer Transformationsreise stehen und welche Erfolge sie schon feiern konnten
• Welches ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sind
• Was sie anderen raten würden, die ihren Transformationsprozess gerade erst starten möchten

• Warum Mitarbeiterempfehlungen so erfolgreich sind
• Wie Empfehlungen das Recruiting beschleunigen und die Qualität der Bewerbungen steigern
• Warum die interne Kommunikation und Unternehmenskultur die Schlüssel zu einem erfolgreichen Empfehlungsprogramm sind
• Die Vor- und Nachteile des Empfehlungssystems 
• Wie digitale Tools wie Mitarbeiter-Apps den Prozess unterstützen können

• Wie ist sie eigentlich zu ihrem Herzensthema, dem Kulturwandel in der Logistik und zu ihrer Rolle gekommen ist
• Wie der Kulturwandel 4.0 bei Otto Group und speziell in der Logistik entstanden ist
• Wie sie die vorwiegenden Online Formate in der Logistik angegangen sind
• Welche konkreten Maßnahmen in den Bereichen Lean Management, Führung und autonomes Arbeiten eingeführt wurden
• Was das Lern-Ökosystem TechUcation bei Otto eigentlich ist
• Die größten Herausforderungen und Learnings des Kulturwandels
• Warum sie nicht immer den Begriff Kulturwandel für alle entwickelten Initiativen verwenden
• Was der wichtigste Erfolgsfaktor im Kulturwandel in der Logistik für sie war
• Was genau das Kulturwandelkollektiv ist und wie man dort mitmachen kann
• Was sie sich für die Zukunft der Industrie wünscht

• Warum eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung so wichtig ist
• Warum unzureichende Besetzung eine der Hauptursachen für Stress ist
• Welche Herausforderungen bei kleinen und großen Unternehmen in der Personalplanung häufig auftreten
• Die Konsequenzen schlechter Personalplanung
• Lösungsansätze wie eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung gelingt
• Wie Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Schulungen und ein flexibler Mitarbeitereinsatz erfolgreich integriert werden können
• Du erhältst Tipps, wie Unternehmen Kapazitäten planen und Mitarbeitenden Flexibilität bieten können, ohne die Effizienz zu gefährden

• Seinen bisherigen Werdegang und wie es zum Podcast "Fabrik der Zukunft" kam 
• Welche Themen er in seinem Podcast hatte, die die Menschen auf dem Shopfloor besonders bewegen
• Wie für ihn als Experte die Zukunft für die Fabriken von Morgen aussieht und warum
• Wie wir die unterschiedlich produzierenden Unternehmen voranbringen können
• Wie wir die Fabriken von morgen aktiv gestalten können
• Wie wir die Mitarbeiter, die quasi "Zehenkämpfer in der Produktion" sind, besser unterstützen können 
• Projekte der fischer Consulting GmbH, die das Leben der Menschen auf dem Shopfloor positiv beeinflussen
• Über seinen ganz persönlichen Kontakt als Führungskraft zu seiner Shopfloor Belegschaft

• Warum der demografische Wandel insbesondere Produktion & Logistik hart trifft
• Was der drohende Wissensverlust bedeutet – und wie man ihm entgegenwirken kann
• Die Unterschiede der verschiedenen Generationen: Babyboomer, Gen X, Millennials (Gen Y) und Gen Z
• Typische Konflikte zwischen Generationen – und warum es oft an Wertschätzung fehlt
• Welche Lösungsansätze & Praxisbeispiele bereits existieren
• Warum wir generationsspezifische Lernformate brauchen
• Was Führungskräfte jetzt tun müssen – von situativer Führung bis hin zur aktiven Unterstützung älterer Mitarbeitender

• Die Fragen, die sich Unternehmen in Bezug auf die Besetzung ihrer Führungsposition wirklich stellen sollten
• Wie man überhaupt entscheidet, ob das die richtige Führungskraft ist?
• Ob überhaupt jede Fachkraft auch Führungskraft werden kann?
• Warum manche Fachkräfte keine Führungskräfte sein wollen
• Warum Führen auf Zeit eine gute Möglichkeit sein könnte
• Wie sieht moderne Führung aus?
• Was benötigt eine gute Führungskraft an Fähigkeiten?
• Ein Unternehmensbeispiel, das zeigt, wie sie die richtigen Führungskräfte für ihre Positionen auswählen

• Was es mit diesem Teufelskreis auf sich hat und warum er so verheerende ist?
• Von meiner ganz persönlichen Geschichte als ehemalige Shopfloor-Führungskraft
• Warum meine Kündigung Teil des Teufelskreises war?
• Warum man als Shopfloor-Manager alles andere macht als führen?
• Was man als Shopfloor-Führungskraft, HRler:in oder Senior Management tun kann, um ihn zu durchbrechen?

• Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sind
• Welche Auswirkungen äußere Umstände, wie z.B. ein Cyberangriff auf ihre Rollen hatten
• Wie es dazu kam, dass sie E-Learning überhaupt eingeführt und auf den Shopfloor gebracht haben
• Welche Hürden es dabei gab und wie sie diese gemeistert haben
• Welche ihre Erfolgsfaktoren für digitales Lernen auf dem Shopfloor sind
• Was sie heute anders machen würden
• Wie das E-Learning ganz konkret auf dem Shopfloor stattfindet und wie sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter (auch in der Produktion) relevante Informationen zeitnah erhalten
• Warum es so wichtig ist, die Lernkultur zu ändern und überhaupt im Unternehmen zu schaffen
• Warum digitale Inhalte mehr als nur reines Lernen sind
• Wie sie die Wichtigkeit von Lernen auf den Shopfloor gebracht haben und warum sie keine dezidierte "Lernzeit" für ihre Mitarbeiter eingeführt haben

• Was sind die eigentlich die Unterschiede bei Lob, Anerkennung und Wertschätzung?
• Warum alle drei oft zu wenig auf dem Shopfloor stattfinden oder schlecht ausgeführt werden
• Welche Formen der Wertschätzung gibt es und wie wird sie in anderen Unternehmen bereits erfolgreich eingesetzt?
• Warum das Ziel des Lobes oder der Anerkennung eine entscheidende Rolle spielt
• Was das Thema Arbeitssicherheit mit Wertschätzung zu tun hat
• Warum es so wichtig ist, dass die Anerkennung im Verhältnis zur Leistung steht
• Warum Geld nicht das Hauptmittel für Anerkennung sein sollte

• Wofür Forderungen Mitarbeitenden nach mehr Gehalt wirklich stehen
• Warum unterschiedliche Gehälter oft für zu wenig gefühlter Wertschätzung bei den Mitarbeitern beitragen
• Warum es überhaupt so kommt, dass Mitarbeitende immer mehr Geld wollen
• Die viel zu alten Gehaltsstrukturen, die es in der Produktion und Logistik gibt
• Wie überhaupt Gehaltsunterschiede entstehen und an was sie gekoppelt sind
• Welche Nachteile loyale Mitarbeitende gegenüber häufig wechselnderen Mitarbeitern haben
• Was passiert, wenn Unternehmen die Gehälter nicht anpassen
• Wann es überhaupt Gehaltserhöhungen geben sollte

• Wie er zum 5S Experten und Lean- und Organisationsberater wurde
• Was die 5S Methode eigentlich ist
• Welche falschen Auffassungen oder Einwände er von vielen Mitarbeitenden und Führungskräften auf dem Shopfloor vor der 5S Einführung hört
• Warum sich mit der Methode weitaus mehr entwickeln kann, als nur ein sauberer Arbeitsplatz
• Welche Fehler häufig vor der Einführung der 5S Methode gemacht werden
• Welche typischen Muster er immer wieder in produzierenden Unternehmen findet, die Chaos fördern
• Wie ein Workshop mit ihm aufgebaut ist und welche Vorbereitungen im Unternehmen, das teilnimmt, dafür getroffen werden müssen
• Warum es sich lohnt, manchmal Anlagen abzustellen um langfristige Verbesserungen im Unternehmen implementieren zu können
• Tipps für Unternehmen, die überlegen, 5-S auf dem Shopfloor zu implementieren 

• Stefans Werdegang und seinen langen Weg im Arbeits- und Gesundheitsschutz
• Warum eine etablierte Sicherheitskultur das Fundament für eine hohe Wertschätzung und ein positives Arbeitsklima bildet
• Die Herausforderungen und Vorteile der sogenannten Bradley-Kurve als Modell zur Sicherheitskultur-Entwicklung
• Welche Rolle Führungskräfte einnehmen sollten, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Sicherheitsstandards auch gelebt werden
• Praktische Tipps, wie Unternehmen Mitarbeiter dazu ermutigen können, Sicherheit als ihre eigene Verantwortung zu betrachten und was Führungskräfte dafür tun können
• Warum Arbeitsunfälle nicht nur Kosten, sondern auch Vertrauen und Motivation der Belegschaft gefährden können

• Warum Mitarbeitergespräche so wichtig sind
• Wie die Gespräche sinnvoll umgesetzt werden
• Die größten Herausforderungen in den Feedbackgesprächen uns was häufig schief läuft
• Praktische Lösungen und Best Practices
• Welche Vorteile sinnvolle Mitarbeitergespräche für Führungskräfte und Mitarbeitende bieten
• Warum oft der Mittelweg der Schlüssel für Erfolg ist

• Wie es zu dem Wechsel kam und welche Gründe zu der neuen Gründung geführt haben
• Welche Vorteile die Gründung eines eigenen Unternehmens im Vergleich zur Selbstständigkeit für mich haben
• Wie der Name Shift Changers entstanden ist und was er bedeutet
• Eines meiner größten Learnings aus meiner Zeit als Solo-Selbstständige
• Warum mir der Wandel auf dem Shopfloor so wichtig ist

• Worum es beim Ideenmanagement eigentlich geht und was das mit der Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu tun hat
• Wie die Ideen digital und aktiv bei Ottobock gemanaged und gefördert werden
• Wie sie die aktive Beteilgung der Mitarbeiter beim Sammeln von Ideen in der Fertigung um ca. 65% steigern konnten
• Warum es so wichtig ist, dass Mitarbeiter lernen, Dinge zu sehen und daraus Verbesserungen zu generieren
• Wie ihnen ein internes Belohnungssystem dabei hilft, mehr Ideen und Verbesserungsvorschläge zu sammeln
• Wie damit der Verschwendung auf dem Shopfloor entgegen gewirkt werden kann
• Welche Learnings und Herasforderungen es gab, als sie mit den Ideenmeetings gestartet sind
• Wie Ottobock auch in der Zukunft Kreativität und Problemlösungskompetenz auf dem Shopfloor noch mehr  fördern möchte

• Welche Herausforderungen es im Bezug auf Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor und gewerblichen Bereich gibt
• Welche kreativen Lösungen es dafür gibt
• Meine eigenen Erfahrungen zu Mitarbeitergesprächen als Führungskraft und auch als Arbeitnehmerin 
• Meine Herausforderungen als Führungskraft Mitarbeitergespräche zu führen und wie ich sie gelöst habe
• Was wir jetzt anders machen können, damit Mitarbeitergespräche für beide Seiten einen Mehrwert bringen

• Warum Takt Perfektion schlägt und regelmäßige Kommunikation wichtiger ist als die perfekte Botschaft
• Wie Gerüchte und Flurfunk durch gezielte, schichtgerechte Information aktiv verhindert werden können
• Wann die Kommunikation direkt vom Management kommen sollte und warum das auf dem Shopfloor einen entscheidenden Unterschied macht
• Wie viel Transparenz sinnvoll ist und wo die Grenze zwischen Orientierung und Panik liegt
• Warum Emotionen als Datenpunkte gesehen werden sollten und wie Führungskräfte auch in Krisen menschlich bleiben können

• Wie Christopher und Thomas zu Schaeffler kamen und was sie heute antreibt
• Was hinter dem Programm „Fit4Production“ steckt und warum es ins Leben gerufen wurde
• Warum die Kombination aus Top-Down-Strategie und Bottom-Up-Bedarfsanalyse entscheidend für den Erfolg ist
• Mit welchen Formaten (Präsenz, E-Learning, Lernnuggets) Lernen am Arbeitsplatz möglich gemacht wird
• Wie Lerninseln direkt in der Produktion (Learning Spaces) helfen, Weiterbildung zugänglich zu machen
• Wie Schaeffler es schafft, Unsicherheiten beim Umgang mit digitalen Tools abzubauen 
• Welche Tipps sie anderen Unternehmen geben, die ihre Shopfloor-Qualifizierung starten wollen

• Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sind
• Wie das Entlohnungsmodell für ihre Produktionsmitarbeiter entstanden ist, das von den Mitarbeitenden selbst entwickelt wurde
• Was die Hauptbestandteile des Entlohnungsmodells sind
• Was genau die “Gemeinsam besser” Gruppe bei elobau ist und was deren Aufgabe ist
• Wie das Freistellen von der Arbeit für die Teilnahme an der Gruppe funktioniert hat und welche Herausforderungen es dabei gab
• Wie sie das Entlohnungsmodell allen Mitarbeitenden beigebracht haben und welche Rolle sie jeweils darin hatten
• Was sie beim nächsten Mal anders machen würden und welche Erfolgsfaktoren es gab

• Wie sie beide zu ABB gekommen sind
• Wie es überhaupt zur Schichteinführung bei ABB gekommen ist
• Wie ihnen eine Diplomarbeit zu diesem Thema dabei geholfen hat
• Was genau Beekeeper ist und wofür sie es genutzt haben
• Wie sie die Schichteinführung erfolgreich umgesetzt haben, trotz skeptischer Mitarbeiter und drohendem Mitarbeiterverlust
• Warum mehr Geld kein Anreiz für die Mitarbeiter darstellte
• In welchen Bereichen die erste Schicht eingeführt wurde
• Erkenntnisse der Pilotphase, die teilweise auch unerwartet waren
• Was sie anders machen würden, wenn sie nochmal neu starten würden

• Warum psychologische Sicherheit (siehe Folge 16) die Grundlage für jede Teamentwicklung is
• Was die 4 Phasen eines Teams nach Tuckman mit deinem Alltag zu tun haben
• Welche typischen Konflikte immer wieder auf dem Shopfloor auftreten und wie man sie lösen kann
• Wie Teamentwicklung trotz Zeitdruck und Schichtarbeit gelingt 
• Warum gemeinsame Pizza mehr bringt als manche Strategiepräsentation
• Wie du Teamentwicklung ganz einfach in den Alltag integrieren kannst 
• Was Führungskräfte konkret tun können, um Vertrauen und Klarheit im Team zu fördern

• Über seinen beruflichen Weg bis hin zu seiner heutigen Position bei TUEG Schillings
• Über den intensiven 6-monatigen Onboarding Prozess, den er und alle Ingenieure durchlaufen müssen
• Warum es als Ingenieur außergewöhnlich ist, in die Handwerkstätigkeit geschickt zu werden und warum das von Vorteil für alle Beteiligten ist
• Was sich durch diesen Onboardingprozess verbessert hat
• Warum diese Variante den Teamzusammenhalt und eine offene Kommunikation besonders fördert
• Über seine größten Herausforderungen und Learnings während des Onbaording Prozesses
• Welche Verantwortung bereits Azubis bei TUEG Schillings GmbH haben, damit sie den gesamten Planungsprozess lernen und nicht nur die technische Umsetzung

• Wie sie jeweils zu ihrer heutigen Rolle bei Rotek Motoren gekommen sind
• Wie Rolf sich vom Selbstständigen zum Unternehmer weiterentwickelt hat und was der Auslöser war
• Wie es zur "gesunden Leistungskultur bei Rotek" überhaupt kam
• Welche Herausforderungen es auf dem Weg hin zu eigenverantwortlichen und selbstständigen Mitarbeitern gab
• Warum ihnen wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden so wichtig ist
• Wie die Mitarbeitenden ohne Leistungsvorgaben trotzdem zuverlässig und selbstständig arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen
• Warum Zeitvorgaben in der Produktion eher zum Nachteil als zum Vorteil werden können
• Wie man mit Konflikten in solchen selbst organisierten Teams umgeht und ab wann der Geschäftsführer eingreifen muss
• Warum Fehler nicht schlecht, sondern Investitionen in die Weiterentwicklung des Unternehmens sind
• Welches die größten Learnings auf ihrem Weg waren
• Warum es genauso wichtig ist, die mentale und nicht nur die körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden zu beachten
• Welche Zukunftspläne Rotek Motoren hat

• Über seine Erfahrungen als Führungskraft
• Wie es sich anfühlt, wenn man vom Kollegen zur Führungskraft wird
• Tipps und Strategien für den Übergang von Kollegen zu Vorgesetzten
• Wie man Veränderungen auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzt
• Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Gestaltung effektiver Veränderungsprozesse
• Wie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut und eine positive Arbeitsumgebung schafft
• Welche persönliche und berufliche Hürden er überwinden musste
• Wie er die Zukunft der Industrie in Bezug auf Veränderungsprozesse und Führung sieht und welche Entwicklungen seiner Meinung nach notwendig sind, um mit dem ständigen Wandel umzugehen

• Wie sie beide zu SITRA Spedition gekommen sind, obwohl sie beide ursprünglich andere Jobs wollten
• Wie sie 2014 ihren Transformationsprozess mit einem Blick in die Zukunft gestartet haben
• Wie sie ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in den Wandel integriert und dafür qualifiziert haben
• Warum Integration, Transparenz, Involvement und Partizipation wichtige Bausteine einer Transformation sind und wie SITRA sie konkret eingesetzt hat
• Was der sichtbarste Wandel bei SITRA von vor 10 Jahren ist und wo sie heute stehen
• Welche Herausforderungen es auf dem Weg gab und was sie daraus gelernt haben
• Welche ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sind
• Was sie anderen Unternehmen raten, die gerade mit einer Transformation starten