In dieser Folge zeige ich dir sechs Anhaltspunkte, an denen du erkennen kannst, ob euer Team in eurer Scrum-Umgebung unzureichend als Team agiert. In vielen Scrum-Umgebungen werden zwar oberflächlich die Scrum-Mechaniken abgespult, aber ohne sich als wirkliches Team zusammenzuraufen. So wird Scrum von einem Rahmen für effektive Teamarbeit schnell zum unnötigen Overhead – eine Problematik, die wir gerne ausblenden und die zu Frust auf allen Seiten führt. Deswegen möchte ich dir in der heutigen Folge sechs Anhaltspunkte aufzeigen, an denen du festmachen kannst, ob auch in deiner Umgebung Handlungsbedarf besteht.

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Podcast-Host Ralf Kruse

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Ohne gute Product Ownership bin zumindest ich als Scrum Master völlig aufgeschmissen. Warum das so ist und warum ich glaube, dass viel zu viele dieses Problem unterschätzen, erfährst du in dieser Folge.

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Erwähnte Podcast-Folgen:

Das fragmentierte Product Backlog konsolidieren
User Story Splitting

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Möchtest du dich als Scrum Master oder Agile Coach dein Potenzial vor ausschöpfen? Dann ist es essenziell, aus dem Growth Mindset zu agieren. In diesem Podcast Interview mit Nuriel Kilicli erfährst du, was das Growth Mindset ist und warum du nur aus dieser Haltung deiner Umgebung wirklich helfen kannst, sich nachhaltig weiterzuentwickeln.

https://cutt.ly/scrummeistern137

Scrum ist ein bewußt minimales Rahmenwerk, was mehr ist, als einfach nur ein dutzend Scrum-Elemente.

Zur Veranschaulichung, was eine gute Scrum Umgebung auszeichnet dienen hier die Scrum Werte als Orientierung.

In dieser Nachlese #47 teilt Katharina Maehrlein (Professional Certified Scrum Master und Agile Culture Coach) in einem Interview Ihre Erfahrungen und Sichtweisen zu dem Thema.

Hier zur Folge auf Enablechange.de
https://cutt.ly/scrummeistern47

Hier geht es zu unserem YouTube Kanal: https://www.youtube.com/@scrummeistern7036/featured

Scrum ist ein bewußt minimales Rahmenwerk, was mehr ist, als einfach nur ein dutzend Scrum-Elemente.

Zur Veranschaulichung, was eine gute Scrum Umgebung auszeichnet dienen hier die Scrum Werte als Orientierung.

In dieser Folge #46 wird speziell auf die Scrum Werte eingegangen, deren Wichtigkeit und auch wie schwierig es tatsächlich ist, diese in einer Scrum Umgebung zu leben.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern46

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Der Product Owner ist eine einzelne Person, die dafür verantwortlich ist, den Wert des Produktes zu maximieren, welcher aus der Arbeit des Entwicklungsteams entsteht. Somit ist er auch für das ROI (Return on Investment) verantwortlich und integriert die Interessen der Stakeholder mit denen des Entwicklungsteams. Wie dies geschieht, kann je nach Organisation, Scrum- Team und Einzelpersonen stark variieren.

In dieser Nachlese #45 teilt Tim Klein (Agile Product Coach and Expert in digital product management (Freelancer) at produktwerk.koeln) in einem Interview seine Erfahrungen und Sichtweisen zur Rolle des Product Owners.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern45

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Der Product Owner ist eine einzelne Person, die dafür verantwortlich ist, den Wert des Produktes zu maximieren, welcher aus der Arbeit des Entwicklungsteams entsteht. Somit ist er auch für das ROI (Return on Investment) verantwortlich und integriert die Interessen der Stakeholder mit denen des Entwicklungsteams. Wie dies geschieht, kann je nach Organisation, Scrum- Team und Einzelpersonen stark variieren.

In dieser Folge #44 wird speziell auf die Rolle des Product Owners eingegangen, sowie auch auf die typischen Aufgaben und die Qualitäten eines geeigneten POs.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern44

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Die Sprint Retrospektive ist das letzte Scrum Event, welches den notwendigen Raum gibt um Verbesserungen nach dem Sprint zu identifizieren und anzugehen. Somit wird jeder Sprint auch am Ende von dem Team zusammen ausgewertet und reflektiert. Dabei wird für das Team klarer, was sich bewährt hat und mit in den nächsten Sprint darf und was nicht. Sprint für Sprint wird so die Arbeit der einzelnen Teammitglieder und der Prozess im Ganzen optimiert.

In dieser Nachlese #43 teilt Marc Löffler (Agility Coach, Podcaster(“Passionate Teams Podcast”), Buchautor (“Retrospektiven in der Praxis”) in einem Interview seine Erfahrungen und Sichtweisen zu diesem Thema.

Hier zur Folge auf unserer Webseite:

https://cutt.ly/scrummeistern43

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Die Sprint Retrospektive ist das letzte Scrum Event, welches den notwendigen Raum gibt, um Verbesserungen nach dem Sprint zu identifizieren und anzugehen. Somit wird jeder Sprint auch am Ende von dem Team zusammen ausgewertet und reflektiert. Dabei wird für das Team klarer, was sich bewährt hat und mit in den nächsten Sprint darf und was nicht. Sprint für Sprint wird so die Arbeit der einzelnen Teammitglieder und der Prozess im Ganzen optimiert.

In dieser Folge #42 wird auf den Zweck einer Retrospektive eingegangen, sowie auch auf den typischen Aufbau und die Haltung in diesem wichtigen Scrum Event.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern42

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Die Sprintlänge ist ein sehr wichtiges und sensibles Thema, wenn es um das Thema Scrum und agiles Arbeiten geht. Selbstverständlich darf man hier die Zeitspanne nicht pauschalisieren, da jedes Unternehmen verschieden ist und auch die Marktdynamik individuell eine Rolle spielt.

In dieser Nachlese #41 teilt Dominik Ehrenberg (Scrum Master, Entwickler und Podcaster (“Mein Scrum ist kaputt”) in einem Interview seine Erfahrungen und Sichtweisen zu diesem Thema.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern41

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Das neuartige Coronavirus beeinträchtigt noch immer unser aller Leben. Home Office steht bei vielen von uns bereits seit Wochen an der Tagesordnung. Wir alle konnten somit reichlich Erfahrung sammeln und haben die Herausforderungen sowie auch die Chancen kennengelernt, die Remote-Arbeit für uns bereit hält.

Im heutigen Interview zum Thema “Remote Scrum” Sprechen Björn Jensen (CST, CTC & Co-Active Coach bei Jensen & Komplizen), Urs Reupke (Berater für Agilität, it-agile GmbH), Andreas Schliep (DasScrumTeam AG) und Sohrab Salimi (Founder & CEO, CST, CAL-Educator® at Scrum Academy GmbH) geht es um ihre ersten Erfahrungen, interaktive Trainings in der jetzigen Zeit durchzuführen.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern40

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Die ganze Welt befindet sich im Ausnahmezustand. Das neuartige Coronavirus beeinträchtigt unser aller Leben und stellt uns sowohl privat als auch beruflich vor völlig neue Herausforderungen. Um eine weitere Verbreitung einzudämmen, arbeiten viele Menschen mittlerweile von zu Hause aus. Wo immer es nur möglich ist, haben sich Firmen und Arbeitnehmer auf Homeoffice eingestellt. Aber was genau bedeutet Home Office für die Bereiche, in denen Teamarbeit ein essenzieller Bestandteil des Arbeitsalltags ist? Wie genau können Teams die Hürden einer räumlich getrennten Umgebung überwinden, um effektiv zusammenzuarbeiten? Wie kann die Motivation in dieser ungewissen und ungewohnten Situation aufrecht erhalten werden?

Im heutigen Interview zum Thema “Remote Scrum” schildert Evelyn Kühn (Lead User Experience / Agile Coach bei Proximity Technology GmbH) ihre Sichtweisen und Erfahrungen zum Thema Remote Scrum.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern39

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Die Sprintlänge ist ein sehr wichtiges und sensibles Thema, wenn es um das Thema Scrum und agiles Arbeiten geht. Selbstverständlich darf man hier die Zeitspanne nicht pauschalisieren, da jedes Unternehmen verschieden ist und auch die Marktdynamik individuell eine Rolle spielt. In dieser Episode #38 gehe ich insbesondere auf die richtige Aufstellung eines Sprints ein und die Frage, wie finde ich als Team die geeignete Sprintlänge. Natürlich sind hier spezielle Faktoren wichtig und werden berücksichtigt, um die Sprintlänge optimal zu definieren. Scrum basiert auf empirischer Steuerung und das heißt, wir lernen in jedem Sprint aus Erfahrungen dazu und können den nächsten Sprint anpassen und verbessern. Tipp: Die Faktoren zu Beginn einmal wirken lassen und einfach mal loslegen.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern38

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Mit unserem Handeln geben wir als Scrum Master nicht nur Impulse für Verbesserungen. Sie legen auch den Grundstein, wie die betroffenen Personen bei unserem späteren Wirken offen und zugänglich sind mitzumachen bzw. immer reservierter reagieren.

Grund genug, in der heutigen Folge mal aufzuarbeiten, was in diesem Sinne gute Maßnahmen eines Scrum Masters ausmacht.

Angesprochenes Video - Wie du als Scrum Master echte Veränderung bewirkst:

https://youtu.be/9J4tinhJOGI

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Servant Leadership - eine Bezeichnung die es in sich hat. Auch wenn in der Theorie klar ist, dass der Scrum Master als Servant Leader agieren soll, so ist es umso schwieriger, dies in der Praxis konsequent umzusetzen. In Episode #36 geht es um den Scrum Master in seiner Rolle als Servant Leader.

In dieser Nachlese #37 teilt Manfred Meyer (agile Coach im Bereich Business Intelligence bei OTTO GmbH & Co KG) in einem Interview seine Erfahrungen und Sichtweisen zur Rolle des Scrum Masters als Servant Leader.

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Servant Leadership - eine Bezeichnung die es in sich hat. Auch wenn in der Theorie klar ist, dass der Scrum Master als Servant Leader agieren soll, so ist es umso schwieriger, dies in der Praxis konsequent umzusetzen. Aufbauend auf Podcast Folge #34 “Der Scrum Master” gehe ich in dieser Episode #36 insbesondere auf den Scrum Master in seiner Rolle als Servant Leader ein. Ich spreche über den Fokus eines Servant Leaders und verdeutliche, wo diese moderne Form der Führung in Konflikt mit dem klassischen Führungsverständnis steht. Um für mehr Klarheit zu sorgen, was genau einen Servant Leader ausmacht, gehe ich auf dessen Eigenschaften ein und verdeutliche, warum es für einen Scrum Master wichtig ist, der Verantwortung als Servant Leader nachzukommen.

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Scrum Literatur und Scrum Trainings fokussieren sehr häufig die Rolle des Scrum Masters. Dennoch haben viele Organisationen große Schwierigkeiten, die Rolle sinnvoll zu verankern. Es ist nicht verwunderlich, dass viele Scrum Master für die Ausübung ihrer Rolle kaum Zeit haben, wenn Organisationen seine Daseinsberechtigung lediglich in der Aussage “Wir brauchen ihn, weil Scrum das sagt”, sehen. In Podcast Folge #34 “Der Scrum Master” gehe ich auf die Wichtigkeit der Rolle des Scrum Masters ein.

In dieser Nachlese #35 teilt Björn Jensen (Certified Scrum Trainer (CST), Certified Team Coach (CTC) & Co-Active Coach bei Jensen & Komplizen) in einem Interview seine Erfahrungen und Sichtweisen zur Rolle des Scrum Masters.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern35

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Scrum Literatur und Scrum Trainings fokussieren sehr häufig die Rolle des Scrum Masters. Dennoch haben viele Organisationen große Schwierigkeiten, die Rolle sinnvoll zu verankern. Es ist nicht verwunderlich, dass viele Scrum Master für die Ausübung ihrer Rolle kaum Zeit haben, da Organisationen seine Daseinsberechtigung oft in der Aussage “Wir brauchen ihn, weil Scrum das sagt” sehen.

In dieser Podcast Folge #34 “Der Scrum Master” gehe ich auf die Wichtigkeit der Rolle des Scrum Masters ein. Neben der Definition seiner Rolle betrachte ich seinen Wert für die Organisation sowie  seine Aufgabenbereiche und Tätigkeitsschwerpunkte.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern34

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In Scrum gibt es drei Rollen: das selbstorganisierte Entwicklungsteam, den Scrum Master und den Product Owner. Alle drei arbeiten gleichrangig miteinander und bilden das Scrum Team. In der Praxis ist dies häufig nicht einfach umzusetzen. Oft ist es ungewohnt, ganz ohne “Chef” zu arbeiten. In Podcast Folge #30 “Das Scrum Team” erkläre ich, welche Intention hinter dieser Form der Gewaltenteilung steckt.  

In dieser Nachlese #33 teilt Falk Kühnel (Independent comfortzone disruptor, enterprise agile coach and trainer (CST)) in einem Interview seine Erfahrungen und Sichtweisen zu diesem Thema.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern33

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Die ganze Welt befindet sich im Ausnahmezustand. Das neuartige Coronavirus beeinträchtigt unser aller Leben und stellt uns sowohl privat als auch beruflich vor völlig neue Herausforderungen. Um eine weitere Verbreitung einzudämmen, arbeiten viele Menschen mittlerweile von zu Hause aus. Wo immer es nur möglich ist, haben sich Firmen und Arbeitnehmer auf das Homeoffice eingestellt. Aber was genau bedeutet Homeoffice für die Bereiche, in denen Teamarbeit ein essenzieller Bestandteil des Arbeitsalltags ist? Wie genau können Teams die Hürden einer räumlich getrennten Umgebung überwinden, um effektiv zusammenzuarbeiten? Wie kann die Motivation in dieser ungewissen und ungewohnten Situation aufrecht erhalten werden?

Im heutigen Interview zum Thema “Remote Scrum” schildert Sven Köhler (Agile Coach & Trainer, Siemens AG) seine Sichtweisen und Erfahrungen zum Thema Remote Scrum.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern32

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Die ganze Welt befindet sich im Ausnahmezustand. Das neuartige Coronavirus beeinträchtigt unser aller Leben und stellt uns sowohl privat als auch beruflich vor völlig neue Herausforderungen. Um eine weitere Verbreitung einzudämmen, arbeiten viele Menschen mittlerweile von zu Hause aus. Wo immer es nur möglich ist, haben sich Firmen und Arbeitnehmer auf Homeoffice eingestellt. Aber was genau bedeutet Homeoffice für die Bereiche, in denen Teamarbeit ein essenzieller Bestandteil des Arbeitsalltags ist? Wie genau können Teams die Hürden einer räumlich getrennten Umgebung überwinden, um effektiv zusammenzuarbeiten? Wie kann die Motivation in dieser ungewissen und ungewohnten Situation aufrecht erhalten werden?

Im heutigen Interview zum Thema “Remote Scrum” schildert Bettina Ruggeri  (Agilist at PorSiebenSat.1 Tech Solutions GmbH) wie eine effektive Teamarbeit im Homeoffice funktionieren kann.

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In Scrum gibt es drei Rollen: das selbstorganisierte Entwicklungsteam, den Scrum Master und den Product Owner. Alle drei arbeiten gleichrangig miteinander und bilden das Scrum Team. In der Praxis ist dies häufig nicht einfach umzusetzen. Oft ist es ungewohnt, ganz ohne “Chef” zu arbeiten. In Podcast Folge #30 “Das Scrum Team” erkläre ich, welche Intention hinter dieser Form der Gewaltenteilung steckt. Anhand konkreter Beispiele verdeutliche ich den Sinn des Zusammenspiels und erläutere die Wichtigkeit des Scrum Masters in diesem Konstrukt. Darüber hinaus gehe ich darauf ein, warum es wichtig ist, die drei Rollen nicht nur isoliert sondern im Zusammenhang zu betrachten und zeige wie die einzelnen Rollen in der Praxis eingeführt werden können.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern30

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Häufig geht es in Sprint Reviews lediglich um die Abnahme der Backlog Items. Anstelle eines  guten, informellen Austauschs über die weitere Ausgestaltung des Produktes werden sie damit zu seelenlosen Status-Meetings. Es geht nicht mehr darum, das Produktinkrement zu inspizieren und daraus Anpassungen abzuleiten, sondern vielmehr darum, Themen abzuhaken. “Inspect to Adapt” wird somit zu “Inspect to Accept”. In Podcast Folge #28 “Sprint Review” gehe ich auf diese Problematik ein und verdeutliche, dass diese Vorgehensweise meist aus einem zerrütteten Verhältnis zwischen Scrum Team und Stakeholdern resultiert.

In dieser Nachlese #29 teilt Lothar Fischmann (Senior Conusltant bei Wibas GmbH) in einem Interview seine Erfahrungen und Sichtweisen zum Sprint Review.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern29

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Häufig geht es in Sprint Reviews lediglich um die Abnahme der Backlog Items. Anstelle eines guten, informellen Austauschs über die weitere Ausgestaltung des Produktes werden sie damit zu seelenlosen Status-Meetings. Es geht nicht mehr darum, das Produktinkrement zu inspizieren und daraus Anpassungen abzuleiten, sondern vielmehr darum, Themen abzuhaken. “Inspect to Adapt” wird somit zu “Inspect to Accept”. In Podcast Folge #28 “Sprint Review” gehe ich auf diese Problematik ein und verdeutliche, dass diese Vorgehensweise meist aus einem zerrütteten Verhältnis zwischen Scrum Team und Stakeholdern resultiert. Darüber hinaus zeige ich Wege auf, wie sich Teams und deren Umgebung schrittweise in Richtung “Inspect and Adapt” bewegen können und stelle meine präferierte Agenda für ein effektives Sprint Review vor.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern28

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Ein guter Scrum Master ist euch ein guter Facilitator. Bleibt nur die Frage, was ein Facilitator überhaupt ist und wie ein Scrum Master als Facilitator seinem Team & seinem Umfeld hilft, bessere Produkte zu entwickeln. Genau dies behandeln wir in dieser Podcast-Folge.

Link: https://cutt.ly/scrummeistern135

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Obwohl das Entwicklungsteam eine zentrale Rolle in Scrum darstellt, werden häufig vornehmlich die Rollen des Product Owners und des Scrum Masters thematisiert. In Podcast-Folge #26 „Das Entwicklungsteam“ spreche ich über die Wichtigkeit des Entwicklungsteams und gehe darauf ein, was ein gutes Team ausmacht und wie es durch die Integration unterschiedlicher Fähigkeiten und die Übernahme von Verantwortung außergewöhnliche Ergebnisse erzielen kann.

In dieser Nachlese #27 teilt Sascha Gessler (Certified Scrum Trainer®, Agile Coach und Executive Consultant bei Wibas Managementberatung) in einem Interview seine Erfahrungen und Sichtweisen und erläutert, warum es so wichtig ist, die Perspektive des Entwicklungsteams als festen Bestandteil im Scrum-Alltag miteinzubeziehen. 

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern27

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Obwohl das Entwicklungsteam meiner Meinung nach die zentrale Rolle in Scrum darstellt, werden häufig vornehmlich die Rollen des Product Owners und des Scrum Masters thematisiert. Oft erlebt man es, dass ein Entwicklungsteam lediglich als klassisches Projektteam angesehen wird. Ein Missstand der dazu führt, dass das Team weitaus weniger effizient und effektiv arbeiten kann, als es eigentlich möglich wäre. In Podcast-Folge #26 „Entwicklungsteam“ spreche sowohl über den definierten Aufgabenbereich als auch die Größe eines Entwicklungsteams. Ich gehe darauf ein, was ein gutes Team ausmacht und wie es durch die unterschiedlichen Fähigkeiten und die Übernahme von Verantwortung außergewöhnliche Ergebnisse erzielen kann.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern26

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Die Product Vision ist ein gemeinsames, übergeordnetes Ziel das in Scrum Orientierung gibt. Obwohl sie essentiell für den Erfolg eines Produktes ist, bleibt sie oft unverstanden oder wird sogar ignoriert. In Podcast-Folge #24 „Product Vision“ gehe ich auf die Schwierigkeiten beim Erstellen und Leben der Produktvision ein und erkläre, was meiner Meinung nach eine gute Vision ausmacht und wie man diese gemeinsam erstellen und leben kann. 

In dieser Nachlese #25 schildert Franz Niedan (Agile Change Enabler bei EnableChange GmbH) in einem Interview seine Sichtweisen und Erfahrungen zur Produktvision. 

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern25

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Die Product Vision ist ein gemeinsames, übergeordnetes Ziel. Sie ist der Leuchtturm, der in Scrum Orientierung gibt. In der Praxis erlebt man es jedoch häufig, dass die Product Vision entweder nicht ganz klar ist oder innerhalb einzelner Abteilungen unterschiedlich interpretiert wird. Obwohl sie essentiell für den Erfolg eines Produktes ist, bleibt sie oft unverstanden oder wird sogar ignoriert. In Podcast-Folge #24 „Product Vision“ gehe ich auf die Schwierigkeiten beim Erstellen und Leben der Product Vision ein. Ich verdeutliche anhand von Beispielen, was eine gute Product Vision ausmacht und erkläre, wie man diese gemeinsam erstellen und leben kann. 

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern24

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Mein Podcast “Scrum meistern” ist mittlerweile seit über einem Monat verfügbar - höchste Zeit für ein kleines Zwischenfazit. In dieser Folge spreche ich darüber, was ich im letzten Monat beim Podcasten alles gelernt habe. Darüber hinaus gebe ich einen kleinen Ausblick über das, was euch in Zukunft bei “Scrum meistern” erwarten wird. 

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Die Basis für eine agile Arbeitsweise mit Scrum ist ein gutes Product Backlog, denn es liefert dem Scrum Team einen strategischen Ausblick und Orientierung. In der letzten Podcast-Folge #21 erläutere ich, warum ein gutes Backlog so essentiell ist. In dieser Nachlese schildert Mike Leber (Enterprise Agile Coach) in einem Interview seine Sichtweisen und Erfahrungen.

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Die Basis für eine agile Arbeitsweise mit Scrum ist ein gutes Product Backlog, denn es liefert dem Scrum Team einen strategischen Ausblick und Orientierung. In dieser Folge erläutere ich, warum ein gutes Backlog so essentiell ist. Anhand einfacher “Faustregeln” zeige ich, worauf es bei einem Product Backlog ankommt und verdeutliche, wie man das Backlog im Team sinnvoll pflegen (Refinement), nutzen und leben kann.

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Agiles Schätzen ist in der Community ein kontroverses Thema. Neben der eigentlichen Sinnfrage gibt es häufig Unklarheiten in Bezug auf das Verständnis. In Podcast-Folge #19 „Agiles Schätzen“ gehe ich auf diese Fragen ein und verdeutliche, warum und wie wir das agile Werkzeug einsetzen. In dieser Nachlese schildert Dennis Wagner (Agile Coach) in einem Interview seine Sichtweisen und Erfahrungen.

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Scrum verlangt, dass wir unsere Backlog Items hinsichtlich Wert und Aufwand schätzen. Bestimmte Schätztechniken sind dabei nicht festgelegt. Dennoch ist agiles Schätzen in der Community ein kontroverses Thema. Neben der eigentlichen Sinnfrage gibt es häufig Unklarheiten in Bezug auf das Verständnis. In Podcast-Folge #17 „Agiles Schätzen“ gehe ich auf diese Fragen ein und verdeutliche, warum das relative Schätzen dem zeitlichen Schätzen überlegen ist. Darüber hinaus stelle ich unterschiedliche agile Schätztechniken und deren Einsatzgebiete vor. 

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User Stories haben sich zu einem Standard für Einträge im Product Backlog entwickelt. In der Praxis werden sie fälschlicherweise oft auf eine vermeintliche Funktion als Template oder auf ihre bloße Formulierung reduziert und verfehlen damit häufig ihren eigentlichen Zweck. In Podcast-Folge #17 „User Stories“ gehe ich auf diese Problematik ein und verdeutliche, warum User Stories mehr sind als nur ein Template. In dieser Nachlese schildert Jens Coldewey (improuv GmbH) in einem Interview seine Sichtweisen und Erfahrungen.

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Wie gestalten wir Büroräume effektiv nicht nur für Agilität?

In der heutigen Folge spreche ich mit Felix Braun. Er ist Standortleiter bei Codecentric in Frankfurt und dort haben sie sich in der Ausgestaltung ihres neuen Büros intensiv damit auseinandergesetzt, wie man für modernes Arbeiten ein effektives Büro gestaltet.

Link: https://cutt.ly/scrummeistern134

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User Stories haben sich zu einem Standard für Einträge im Product Backlog entwickelt. Als leichtgewichtige und nutzerzentrierte Anforderungen passen sie sehr gut in den Kontext von Scrum. In der Praxis werden sie fälschlicherweise oft auf eine vermeintliche Funktion als Template oder auf ihre bloße Formulierung reduziert und verfehlen damit häufig ihren eigentlichen Zweck. In Podcast-Folge #17 „User Stories“ gehe ich auf diese Problematik ein und verdeutliche, warum User Stories mehr sind als nur ein Template. 

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern17

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Im Podcast-Folge #15  „Umgang mit ungeplanter Arbeit im Sprint“ gehe ich auf die Auswirkungen von ungeplanter Arbeit auf den Sprint ein und verdeutliche, wie man durch das Sichtbarmachen von ungeplanten Anfragen ein besseres Verständnis über deren Art und Umfang erhalten kann und wie man durch diese Transparenz zu mehr Rückhalt in der Organisation gelangt. In dieser Nachlese schildert Cosima Laube (respectandadapt.rocks) in einem Interview ihre Sichtweisen und Erfahrungen.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern16

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Im Podcast-Folge #15  „Umgang mit ungeplanter Arbeit im Sprint“ gehe ich auf die Auswirkungen von ungeplanter Arbeit auf den Sprint ein und verdeutliche, wie man durch das Sichtbarmachen von ungeplanten Anfragen ein besseres Verständnis über deren Art und Umfang erhalten kann. Darüber hinaus erläutere ich, wie Lösungen daraus abgeleitet werden können und wie man durch diese Transparenz zu mehr Rückhalt in der Organisation gelangt. 

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern15

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In Podcast-Folge #13 “Definition of Done” gehe ich auf die eigentliche Intention der Definition of Done ein und spreche darüber, worauf es bei einer guten Definition of Done ankommt und wie wir diese aktiv leben können. In dieser Nachlese schildert Marc Bless (agilecoach.de) in einem Interview seine Sichtweisen und Erfahrungen.

Die Folge zur "Definition of Done" mit weiterführenden Informationen findest du unter:

https://cutt.ly/scrummeistern13

Wenn du dich mit weiteren Praktikern zu Scrum und Agilität austauschen möchtest, komm gerne in unsere Scrum meistern Community:

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Hier findest du einen regen Austausch zu spannenden Themen und unsere aktuellen kostenlosen Webinare.

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Häufig fühlt es sich so an, als wäre die Definition of Done eine bloße Checkliste, die abgearbeitet werden muss. In dieser Folge gehe ich auf die eigentliche Intention der Definition of Done ein und spreche darüber, worauf es bei einer guten Definition of Done ankommt und wie wir diese aktiv leben können. 

Weiterführende Informationen zur Definition of Done findest du unter: https://cutt.ly/scrummeistern13

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In Podcast-Folge #11 “Überwachung des Sprint-Fortschritts und fokussierte Arbeit im Sprint” spreche ich über die Funktion von Burn Down Charts, wofür sie gedacht sind und wie sie dem Team im Sprint helfen, Ownership zu übernehmen. In dieser Nachlese schildert Andreas Schliep (DasScrumTeam AG) in einem Interview seine Sichtweisen und Erfahrungen.

Die Folge zum “Überwachung des Sprint-Fortschritts" mit weiterführenden Informationen findest du unter:

https://cutt.ly/scrummeistern11

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In Scrum übernimmt das Entwicklungsteam ein hohes Maß an Verantwortung. Es muss sich dementsprechend aufstellen und lernen, mit Unsicherheiten im Sprint umzugehen und mit ihnen zu arbeiten. Häufig geht mit dieser neuen Team-Verantwortung eine Skepsis einher. Diese führt dazu, dass Burn Down Charts als Überwachungstools des Managements genutzt werden und nicht für ihren eigentlichen Zweck als Hilfsmittel, im Team zusammenzuarbeiten und fokussiert Ergebnisse hervorzubringen. In dieser Folge gehe ich genau auf diese Problematik ein und erkläre, was ein Burn Down Chart ist und wie es effektiv genutzt werden kann.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern11

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In der Folge “Sprint Planning” spreche ich darüber, worauf es in der Vorbereitung des Sprints ankommt (Product Backlog, Definition of Ready, Sprint-Ziel) und wie das Sprint Planning ausgestaltet werden kann, damit alle mit einem guten Gefühl in den Sprint starten können. In dieser Nachlese schildert Christoph Steinhauer (Profi AG) in einem Interview seine Sichtweisen und Erfahrungen.

Die Folge zum "Sprint Planning" mit weiterführenden Informationen findest du unter:

https://cutt.ly/scrummeistern09

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Noch immer sind von Planung getriebene Denkmuster und die Einteilung der Arbeit in Phasen in unseren Köpfen präsent: Erst denken, dann handeln. In Scrum ist das so nicht möglich. In der Praxis finden sich viele dieser alten Muster fälschlicherweise im Sprint Planning wieder und sorgen für Dysfunktionen bei der Ausführung. In dieser Folge zeige ich anhand des Rollenverständnisses von Scrum, was die Intention des Sprint Plannings ist und wie ein Planning vorbereitet (Product Backlog, Definition of Ready) und ausgestaltet (Sprint-Ziel, Auswahl der Items) werden kann, damit alle mit einem guten Gefühl in den Sprint starten können.

Weiterführende Informationen zum Sprint Planning findest du unter:

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Im  letzten Podcast „Task Board“ habe ich über eigenverantwortliches Arbeiten im Sprint mithilfe des Task Boards gesprochen. In dieser Nachlese hört ihr ein Interview mit Johannes Schartau, der seine Sichtweisen und Erfahrungen dazu schildert.

Die Folge zum "Task Board" mit weiterführenden Informationen findest du unter:

https://cutt.ly/scrummeistern07

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In der heutigen Folge spreche ich mit Prof. Dr. Jessica Lange über Feelgood Management. Wir sprechen darüber was es ist, was es bewirken kann, wie man es einführt und welche Schnittmenge es zum Agile Coaching gibt.

Danke Jessica für den tollen Austausch, ich hoffe ihr nehmen aus dem Austausch genauso viel mit, wie ich ;-)

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Scrum setzt eine eigenverantwortliche und enge Zusammenarbeit im Team voraus. Dies bringt neue Herausforderungen sowie Möglichkeiten mit sich, sich als Team zu koordinieren und auszutauschen. Das Task Board stellt eine Möglichkeit dar, wie sich Teams in ihrer eigenverantwortlichen Zusammenarbeit organisieren können, um diesen Anforderung gerecht zu werden. In dieser Folge gehe ich darauf ein, wie das Task Board dem Team im Sprint hilft, diese Verantwortung zu übernehmen und zu einer neuen Arbeitsweise zu kommen. Darüber hinaus gebe ich Tipps für eine effektivere Nutzung des Task Boards im Alltag. 

Weiterführende Informationen zum Task Board findest du unter:

https://cutt.ly/scrummeistern07 

Wenn du dich mit weiteren Praktikern zu Scrum und Agilität austauschen möchtest, komm gerne in unsere Scrum meistern Community:

https://community.enablechange.de

Hier findest du einen regen Austausch zu spannenden Themen und unsere aktuellen kostenlosen Webinare.

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Im letzten Podcast „Daily Scrum“ habe ich darüber gesprochen, worauf es im Daily ankommt und wie ihr mehr daraus macht als nur ein Status-Meeting. In dieser Nachlese hört ihr ein Interview mit Anna Rudat, die ihre Sichtweisen und Erfahrungen schildert.

Die Folge zum Daily Scrum mit weiterführenden Informationen findest du unter:

https://cutt.ly/scrummeistern05

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Als eines der Scrum-Kernelemente ist das Daily Scrum essentiell für die Arbeit von selbstorganisierten Entwicklungsteams. Es stellt den Takt eines Sprints dar, nachdem sich die Teammitglieder ausrichten und organisieren. Die Intention dahinter ist theoretisch simpel aber mal Hand aufs Herz: nicht jedes Daily startet gleich mit voller Euphorie. Nicht selten läuft es schleppend an – besonders wenn Teams in ihrer Vergangenheit nicht zusammengearbeitet haben. Im Extremfall wird das Daily sogar als Zeitfresser gesehen. In „Daily Scrum“ zeige ich, wie ihr aus dem Daily Scrum mehr macht als nur ein Status-Meeting.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern05

Es gibt nicht die eine Wahrheit. Um euch eine ergänzende Perspektive zu dieser Podcast-Folge zu geben, sprich ich in diesem Interview in der Nachlese zu dieser Folge mit der wunderbaren Anna Rudat von Wibas. Zur Folge mit Anna : https://cutt.ly/scrummeistern06

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