Explore every episode of the podcast Samen Sterker Podcast Defensie

Hoe ondersteunt DOSCO de gehele defensieorganisatie, terwijl het zich ook klaarmaakt voor een mogelijk artikel 5-scenario? generaal Maas deelt zijn ervaringen en laat zien hoe zijn team van 10.000 mensen altijd klaar is. 💪

Een plan dat voor 100 procent klopt, is onmogelijk 📈

De generaal geeft aan dat het onmogelijk is om een plan te maken dat voor 100% klopt, omdat de eindsituatie altijd onzeker blijft.

Hij moedigt zijn mensen aan om deze onzekerheid te accepteren en zich voor te bereiden op mogelijke fouten tijdens het traject naar de eindstreep. 🌟

Gevechtsbereidheid

"Ik maak me geen zorgen dat, als het oorlog wordt, mensen naar huis gaan. Waar ik mij wel zorgen om maak: Heb ik voldoende mogelijkheden om mijn mensen te equiperen om straks hun werk te doen?" 🛠️

Het stellen van ongemakkelijke vragen ❓

In de podcast benadrukt de generaal het belang van het stellen van ongemakkelijke vragen, zodat men zich goed kan voorbereiden op allerlei scenario's. Zo kunnen zijn mensen een gemeenschappelijke set van aannames ontwikkelen, wat cruciaal is voor het succesvol navigeren door onzekerheden en het minimaliseren van fouten wanneer het echt telt. 🔍

Workforce 🧑‍💼

Een cruciaal onderdeel van de aanpak binnen DOSCO is het efficiënt inzetten van de workforce. Op het gebied van personeel legt de generaal uit dat er kritisch gekeken wordt wat er door een militair gedaan moet worden en wat civiel kan. Zo speelt DOSCO militairen vrij voor kerntaken.

Hierdoor ontstaat een flexibele en schaalbare workforce die snel kan worden aangepast aan de behoeften van het moment. 🛡️👥

Omslag naar vooruitdenken 🔄

Een kernpunt is de omslag van een reactieve naar een proactieve benadering. In plaats van te wachten op vragen van operationele commando's, is DOSCO begonnen met zelf nadenken en anticiperen op hun toekomstige behoeften. Dit betekent bijvoorbeeld dat logistieke ondersteuning al klaarstaat voordat de vraag officieel gesteld wordt, wat cruciaal is voor een snelle en effectieve respons tijdens een crisis. ⏳⚙️

Verantwoordelijkheid en leiderschap 🌍

Jan-Willem benadrukt ook het belang van duidelijk leiderschap, vertrouwen en communicatie binnen DOSCO. Hij zorgt ervoor dat zijn team begrijpt wat er van hen verwacht wordt en welke richting ze opgaan. Regelmatig bijeenkomen met leidinggevenden om de visie en strategie te bespreken is een cruciaal onderdeel van zijn aanpak. 🗣️👨‍✈️

Luister ook 🎙️

Net zo interessant om te luisteren is onze vorige podcast met Dr. Jelle Bos over militaire gezondheidszorg in oorlogstijd “Je gaat dertig jaar terug in de tijd.”

𝐀𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐨𝐩 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚'𝐬 🌐💡👥

Zorg dat je niets mist door je te abonneren op ons podcastkanaal via Apple Podcasts of Spotify en door onze LinkedIn-pagina te volgen.

In Spotify of de Apple Podcasts-app, zoek je eenvoudig naar onze podcast, open je de hoofdpagina en klik je op 'Volgen' of 'Abonneer' om automatisch nieuwe afleveringen te ontvangen.

In de tiende aflevering van Samen Sterker: de schaalbare krijgsmacht is Dr. Jelle Bos te gast, bijgenaamd de “Opperdokter”. Met de Commandant Defensie Gezondheidszorg Organisatie bespreken we hoe de geneeskundige dienst zich voorbereidt op grootschalig optreden in een artikel-5-situatie. Waarin verschilt hoofdtaak-1-optreden van optreden in vredesoperaties? Wat betekent schaalbaarheid op het gebied van medische zorg? Welke mindset is voorbereid te zijn op zorg leveren in oorlogstijd?

Hoofdtaak 1

Dr. Bos benadrukt dat de uitdaging waar de geneeskundige zorg voor staat fundamenteel anders is dan die van de voorgaande decennia: waar op missie alles planbaar en optimaliseerbaar is, is dat anders bij hoofdtaak-1-optreden: “in oorlog moet je soms gewoon te veel mensen helpen met te weinig middelen.” Bovendien is Nederland in NAVO-verband een zgn. transferland: wij moeten gewonde militairen van onze overzeese bondgenoten ontvangen en behandelen voordat ze naar hun eigen land terug gaan.

Sluitende keten

Om hierop voorbereid te zijn werkt Bos aan een sluitende keten: de hele keten van place of wounding op het slagveld tot en met de behandellocatie in een Nederlands ziekenhuis in kaart gebracht, geregeld en getraind zijn. Een eerste grote stap is het oefenen van deze hele keten. “Dit wordt nog veel te weinig gedaan.” Nederland is een van de eerste landen die de hele keten oefent, beaamt Bos.

Geïntegreerde civiel-militaire samenwerking

Schaalbaarheid betekent in de context van medische zorg niet per se meer militairen: de meeste zorg wordt verricht door mensen zonder militair uniform, het gaat erom dat we de afspraken gemaakt hebben en ze deel van de keten worden. Bos gaat daarom uit van geïntegreerde civiel-militaire samenwerking: samenwerking met civiele collega’s is dus een must, en die samenwerking moet je voorbereiden door gesprekken met alle partijen in het Nederlandse zorgsysteem en door samen te oefenen. “Uiteindelijk moet je zorgen dat je het improvisatie-element minimaliseert.”

Mindset

Maar de belangrijkste succesfactor volgens dr. Bos is de omslag in mindset: om voorbereid te zijn op grootschalig conflict moeten we de zero-risk mindset loslaten en nadenken over de minimale normen om gewonden te verzorgen in onvoorziene omstandigheden. Hij ziet de covid-periode hierin als een belangrijke leermeester waarin we hebben leren omgaan met tekorten.

Luister ook 🎙️

Net zo interessant om te luisteren is onze vorige podcast met BGEN Gert-Jan Kooij, commandant van de 13 Lichte Brigade: “Ik kan niet wachten op Den Haag.” Hoe werk je als commandant aan schaalbaarheid binnen je eenheid?

𝐀𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐨𝐩 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚'𝐬 🌐💡👥

Zorg dat je niets mist door je te abonneren op ons podcastkanaal via Apple Podcasts of Spotify en door onze LinkedIn-pagina te volgen.

In Spotify of de Apple Podcasts-app, zoek je eenvoudig naar onze podcast, open je de hoofdpagina en klik je op 'Volgen' of 'Abonneer' om automatisch nieuwe afleveringen te ontvangen.

Hoe bereid je je als brigade voor op hoofdtaak-1-optreden in NAVO-verband? Hoe bevorder je een adaptieve mindset? Hoe werk je aan schaalbaarheid binnen je brigade? Wat leren we van de grote NAVO-oefening Steadfast Defender? Dit en meer vragen we aan BGEN Gert-Jan Kooij, commandant van de 13 Lichte Brigade, in de negende aflevering van Samen Sterker: de schaalbare krijgsmacht.

Kijken naar wat goed gaat

De optimistisch gezinde commandant ziet het als zijn roeping om als leider rust en zekerheid te bieden, “licht aan het einde van de tunnel”. Hij wil kijken naar de dingen die wél goed gaan. “Als je gewoon dingen gaat doen en mensen zelf problemen laat oplossen, dan blijkt dat 95% goed gaat.”

Adaptieve mindset

Kooij’s belangrijkste missie is in zijn brigade en de krijgsmacht een adaptieve mindset te bewerkstelligen. Hij wil dat mensen in zijn brigade zelfstandig besluiten gaan nemen: “Zij weten meer van hun specialisme dan ik.” Andere voorbeelden zijn het meenemen van het schoolbataljon op oefening en het overnemen van het het NAVO-besluitvormingsmodel i.p.v. de bekende bevelsgifte, zodat eenheden binnen enkele uren al kunnen verplaatsen.

Schaalbaarheid

Schaalbaarheid is voor Kooij een vanzelfsprekendheid binnen de adaptieve mindset. Je moet gaan nadenken welke functies en poppetjes je nodig zult hebben in grootschalig optreden in NAVO-verband, hier schalen op modelleren en deze aan de voorkant aanstellen en trainen: “dit kun je gisteren inregelen.” Ja, er zijn nog te weinig reservisten, maar wij als brigade moeten gewoon aan de slag: “ik kan niet wachten op Den Haag”.

“We are ready to fight tonight”

Met de 13 Lichte brigade heeft BGEN Kooij de opdracht om per 01.01.2025 war-fighting capable te zijn binnen het nieuwe NATO force model. Zal zijn brigade in 2025 helemaal klaar zijn om de NAVO-oostgrens te verdedigen? “Binnen een halfjaar. Sterker nog, we are ready to fight tonight!” Steadfast Defender heeft laten zien dat we klaar zijn om dingen te doen en in staat zijn om ad hoc problemen op te lossen.

Kom meedoen!

Het verhaal van BGEN Kooij is een inspirerend voorbeeld van hoe op het niveau van de brigade aan adaptiviteit en schaalbaarheid gewerkt wordt. Hij sluit af met een oproep: in februari 2025 gaan we schaalbaarheid testen tijdens de grootschalige oefening Donderslag. Kom hieraan meedoen en laten we hier samen van leren!

Luister ook 🎙️

Ook de moeite waard om te luisteren is de vorige podcast met BGEN Paul van der Touw, sous chef personele gereedheid, getiteld: “De krijgsmacht is vandaag niet klaar om 9000 nieuwe collega’s per jaar te verwelkomen” Hoe zorgen we ervoor dat de krijgsmacht voldoende gevuld is om effectief te kunnen functioneren bij grootschalig optreden in een artikel-5-situatie?

𝐀𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐨𝐩 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚'𝐬 🌐💡👥

Zorg dat je niets mist door je te abonneren op ons podcastkanaal via Apple Podcasts of Spotify en door onze LinkedIn-pagina te volgen.

In Spotify of de Apple Podcasts-app, zoek je eenvoudig naar onze podcast, open je de hoofdpagina en klik je op 'Volgen' of 'Abonneer' om automatisch nieuwe afleveringen te ontvangen.

BGEN Paul van der Touw, sous chef personele gereedheid is te gast in de achtste aflevering van Samen Sterker: de schaalbare krijgsmacht. Hoe zorgen we ervoor dat de krijgsmacht op korte termijn voldoende bemand en getraind is om effectief te kunnen opereren in grootschalig gewapend conflict?

Rendement wordt zichtbaar

Na decennia van krimp is Defensie nu al een aantal jaar bezig om op te schalen. De hervormingen die hiervoor zijn doorgevoerd beginnen nu hun vruchten af te werpen. De medewerker heeft controle gekregen over zijn loopbaan, banen worden op maat gesneden voor de capaciteiten van beschikbare kandidaten, en initiatieven als het dienjaar vinden groot enthousiasme bij een zeer diverse groep. Zodoende neemt de uitstroom af en vindt Defensie steeds meer aansluiting bij de huidige arbeidsmarkt.

Adsorptievermogen

Maar, benadrukt Van der Touw, personele gereedheid is veel meer dan alleen werving. Al deze mensen moeten ook de juiste opleiding krijgen, trainen en uitgerust worden. Het adsorptievermogen van de krijgsmacht is op dit moment nog te beperkt, zegt Van der Touw: vanaf 2029/30 verwacht hij elk jaar 500 nieuwe beroeps- en 4000 dienjaarmilitairen, maar “de krijgsmacht is vandaag niet klaar om 9000 nieuwe collega’s per jaar te verwelkomen”. Om echt grotere aantallen militairen te kunnen aannemen, moet er met een andere instelling worden geïnvesteerd in materieel, vastgoed en infrastructuur.

Dienjaar i.p.v. dienstplicht

Herinvoering van de dienstplicht is op dit moment dan ook niet wenselijk, volgens Van der Touw: “Je kunt wel veel militairen willen, maar je moet ze ook kunnen uitrusten.” Hij zet in op het verder uitbreiden en populair maken van het dienjaar. Met het dienjaar is het gelukt een grote en diverse groep mensen aan te spreken die gemotiveerd zijn en vaak bij Defensie blijven. Op die manier kan de krijgsmacht op verantwoorde manier doorgroeien naar 52.000 militaire arbeidsplekken. Maar, mocht het in de nabije toekomst echt misgaan, dan heb je misschien wel die meer militairen nodig. “Om die te halen heb je uiteindelijk een schaalbare krijgsmacht nodig. En dat betekent het herdenken van het hele legervormingsstelsel.”

Een boeiende update over de status-quo van de personele gereedheid van de krijgsmacht. Hoe gaan we groeien naar een krijgsmacht die klaar is voor grootschalig conflict in Europa? Wat doen we al en welke stappen moeten we nog zetten? Je hoort het in Samen Sterker: de schaalbare krijgsmacht met BGEN Paul van der Touw.

Luister ook 🎙️

Wilt u meer weten over hoe we Defensie en de samenleving klaarmaken voor oorlog in Europa, luister dan ook de vorige aflevering van deze podcast, met Jos Leenheer “Een artikel-5-scenario is als een tweede covid” waarin we ingaan op nationale veiligheid en het in stand houden van de samenleving in een crisissituatie.

𝐀𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐨𝐩 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚'𝐬 🌐💡👥

Zorg dat je niets mist door je te abonneren op ons podcastkanaal via Apple Podcasts of Spotify en door onze LinkedIn-pagina te volgen.

In Spotify of de Apple Podcasts-app, zoek je eenvoudig naar onze podcast, open je de hoofdpagina en klik je op 'Volgen' of 'Abonneer' om automatisch nieuwe afleveringen te ontvangen.

Veerkracht in het aangezicht van het ondenkbare 🛡️

Deze keer in de podcast: Jos Leenheer, afdelingshoofd nationale veiligheid bij defensie, hoe Nederland zich wapent tegen de onvoorspelbare toekomst. De focus is verschoven van ondersteuning naar actieve voorbereiding op de territoriale verdediging, met een bijzondere aandacht voor artikel-5-scenario's van het NAVO-verdrag.

Van ondersteunende rol naar frontlinie voorbereiding 🔄

De inval in Oekraïne heeft een significante verschuiving teweeggebracht in de taken van Leenheer's afdeling, van ondersteunende diensten naar de essentiële voorbereiding op hoofdtaak 1: de verdediging van NAVO-grondgebied.

De omvangrijke impact van een Artikel-5-Scenario 🌐

Een vergelijking met Covid: Net als de pandemie zou een artikel-5-scenario diepe sporen nalaten in elk aspect van onze samenleving. "Een artikel-5-scenario is als een tweede covid," benadrukt Leenheer, waarmee hij de noodzaak van een multidisciplinaire aanpak en voorbereiding onderstreept.

De Paradox van Veiligheid ⚖️

Voorbereid zijn vs. de illusie van overbodigheid: Het fascinerende inzicht over de 'paradox van veiligheid' illustreert de fijne lijn tussen noodzakelijke voorzorg en de perceptie van overbodigheid. "Het gaat over de geschiedenis die niet is gebeurd," legt Leenheer uit, wat wijst op de essentie van preventie en voorbereiding.

Een verenigde aanpak voor een onzekere toekomst 🤝

Deze crisisbenadering roept op tot nationale eenheid en collectieve actie. De les die we uit de pandemie kunnen trekken, is dat onze gezamenlijke reactie onze grootste kracht is tegen onvoorziene bedreigingen.

Jos Leenheer's inzichten zijn een krachtige oproep tot bewustwording en actie. In een tijd waarin de wereld gekenmerkt wordt door onzekerheid, onderstreept hij de noodzaak voor Nederland om als een verenigde front te staan, klaar om te reageren, aan te passen, en het ondenkbare te trotseren. Laten we deze boodschap ter harte nemen en samen bouwen aan een veiliger toekomst. 🌟

𝐀𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐨𝐩 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚'𝐬 🌐💡👥

Zorg dat je niets mist door je te abonneren op ons podcastkanaal via Apple Podcasts of Spotify en door onze LinkedIn-pagina te volgen.

In Spotify of de Apple Podcasts-app, zoek je eenvoudig naar onze podcast, open je de hoofdpagina en klik je op 'Volgen' of 'Abonneer' om automatisch nieuwe afleveringen te ontvangen.

Henny Bouman vertelt over zijn werk aan de ontwikkeling van een logistiek ecosysteem dat klaar moet zijn voor een eventuele artikel-5-situatie. Er wordt nationaal en internationaal veel gedaan om de logistieke capaciteit op orde te krijgen, maar er zijn nog grote uitdagingen: “𝑾𝒆 𝒉𝒆𝒃𝒃𝒆𝒏 𝒏𝒐𝒈 𝒏𝒊𝒆𝒕 𝒆𝒆𝒏𝒔 𝒑𝒓𝒊𝒐𝒓𝒊𝒕𝒆𝒊𝒕 𝒐𝒑 𝒉𝒆𝒕 𝒔𝒑𝒐𝒐𝒓!”

𝐋𝐨𝐠𝐢𝐬𝐭𝐢𝐞𝐤 𝐚𝐥𝐬 𝐞𝐜𝐨𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐞𝐦 🔄

BGEN Bouman vertelt dat men logistiek moet zien als een ecosysteem: de verschillende schakels moeten een goed afgestemde keten vormen (land, lucht, zee). Omdat we te maken hebben met complexe Europese wetgeving en bureaucratie moet dit niet allen nationaal, maar ook internationaal geregeld worden.

𝐄𝐔 𝐞𝐧 𝐍𝐀𝐕𝐎 🚚

Om deze reden is Bouman ook actief binnen de EU en de NAVO. Met het EU persco project Military Mobility werkt hij aan het vereenvoudigen van bureaucratie op het gebied van toestemmingen om civiele infrastructuur te gebruik voor militair vervoer. Ook binnen de NAVO ziet Bouman steeds meer initiatieven in de vorm van samenwerking met civiele bedrijven en werk aan host nation support (ondersteunen NAVO-partners in eigen land).

𝐇𝐚𝐚𝐥𝐛𝐚𝐚𝐫𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐢𝐩𝐯 𝐰𝐞𝐧𝐬𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐡𝐞𝐢𝐝🔍

De urgentie om de logistiek op te schalen en het feit dat we als krijgsmacht onvoldoende capaciteit bezitten, betekent voor Bouman dat we moeten kijken naar wat haalbaar is, niet naar wat wenselijk is. Dit betekent niet inzetten op bezit, maar op beschikbaarheid van logistieke capaciteit in de vorm van samenwerkingscontracten met civiele bedrijven.

Een fascinerend en informatief inkijkje in de status quo van logistiek in Nederland, de EU en de NAVO. Te beluisteren in de zesde aflevering van Samen Sterker: de schaalbare krijgsmacht.

𝐃𝐞 𝐯𝐨𝐫𝐢𝐠𝐞 𝐩𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭 🎙️

Ook de moeite waard om te luisteren is de vorige podcast met Nicole de Wolf die ingaat op logistiek vanuit het CLAS.

De titel van deze podcast: 𝑺𝒕𝒆𝒍 𝒘𝒆 𝒎𝒐𝒆𝒕𝒆𝒏 𝒏𝒂𝒂𝒓 𝒉𝒆𝒕 𝒇𝒓𝒐𝒏𝒕; 𝒉𝒐𝒆 𝒗𝒆𝒓𝒛𝒆𝒌𝒆𝒓𝒆𝒏 𝒘𝒆 𝒅𝒂𝒏 𝒅𝒂𝒕 𝒆𝒓 𝒈𝒆𝒏𝒐𝒆𝒈 𝒆𝒕𝒆𝒏, 𝒃𝒓𝒂𝒏𝒅𝒔𝒕𝒐𝒇 𝒆𝒏 𝒎𝒆𝒅𝒊𝒔𝒄𝒉𝒆 𝒗𝒐𝒐𝒓𝒓𝒂𝒅𝒆𝒏 𝒛𝒊𝒋𝒏 𝒗𝒐𝒐𝒓 𝒊𝒆𝒅𝒆𝒓𝒆𝒆𝒏?

𝐀𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐨𝐩 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚'𝐬 🌐💡👥

Zorg dat je niets mist door je te abonneren op ons podcastkanaal via Apple Podcasts of Spotify en door onze LinkedIn-pagina te volgen.

In Spotify of de Apple Podcasts-app, zoek je eenvoudig naar onze podcast, open je de hoofdpagina en klik je op 'Volgen' of 'Abonneer' om automatisch nieuwe afleveringen te ontvangen.

In de huidige veiligheidssituatie, na de Russische inval in Oekraïne, staat de NAVO voor een reëel scenario van grootschalige inzet aan de oostgrens. Maar zijn we logistiek voorbereid op zo'n immense taak? Nicole de Wolf, een expert in militaire logistiek, deelt haar inzichten in een cruciale podcast over de logistieke uitdagingen die we moeten overwinnen.

 📦 Logistieke Voorbereiding op het Oostfront

De krijgsmacht, zo lang gericht op overzeese missies, mist de ondersteunende capaciteit voor wendbaarheid en snelheid essentieel voor de verdediging van onze eigen grenzen. Van het voeden en huisvesten van soldaten aan het front tot het transporteren van essentiële voorraden over 2000 km - de uitdagingen zijn enorm en vereisen een nieuwe benadering.

 💡 Innovatie in Militaire Logistiek

Nicole onthult de noodzaak van samenwerking met commerciële partners en de burgermaatschappij om de logistieke kloof te dichten. In tijden van crisis, zegt zij, moeten we traditionele denkwijzen heroverwegen en alle beschikbare middelen mobiliseren. Dit omvat niet alleen het verzekeren van genoeg eten, brandstof en medische voorraden voor iedereen aan het front, maar ook de logistiek van een waardige terugkomst van gesneuvelde militairen.

 🕊️ De Logistiek van een Waardige Terugkomst

In Oekraïne sneuvelen er iedere dag soldaten - een aantal vergelijkbaar met de tragische gebeurtenis van MH17. Dit benadrukt een ander aspect van militaire logistiek: de zorg voor een waardige terugkomst van degenen die hun leven hebben gegeven. Ook dit is een cruciaal onderdeel van onze logistieke overwegingen, mochten wij in zo'n scenario terechtkomen.

In de vierde aflevering van de Samen Sterker podcast staat de whole of society approach centraal, met als gast Annelies van Vark. Annelies promoveert op een onderzoek naar de rol van de krijgsmacht in de samenleving in Nederland, Zweden en Finland. Annelies licht toe: "Zweden en Finland hanteren al decennialang een whole of society approach. Die benadering gaat ervan uit dat iedereen een bijdrage te leveren heeft aan de nationale veiligheid.

Cultuur van Samenwerking en Integratie

Annelies benadrukt het belang van integratie tussen civiele en militaire inspanningen en haalt hierbij Zweden en Finland aan als voorbeelden. "Kijk naar Zweden en Finland; hun benadering van total defense is een perfect voorbeeld van hoe civiele en militaire inspanningen samenkomen voor nationale veiligheid."

Leren van Internationale Voorbeelden

Verwijzend naar de internationale context, spreekt Annelies over de noodzaak om te leren van landen die al langer de Russische dreiging ervaren. "De recente spanningen met Rusland tonen de urgentie aan om onze krijgsmacht schaalbaar te maken en de samenleving weerbaar. We moeten leren van landen die al langer met deze dreiging omgaan."

Schaalbaarheid en Veerkracht

Schaalbaarheid en veerkracht zijn kernthema's in het gesprek. Annelies wijst op het belang van het opbouwen van een veerkrachtige samenleving, geïnspireerd door het Finse en Zweedse model. “Een weerbare samenleving is de ultieme vorm van schaalbaarheid.”

Sense of urgency

Tot slot spreekt Annelies haar zorgen uit over het verschil in urgentiebesef tussen Nederland and landen als Zweden en Finland. “Een whole of society benadering vraagt offers van een samenleving. Dat gaat in Nederland alleen lukken als er voldoende urgentiebesef is.”

Deze aflevering van de Samen Sterker podcast met Annelies van Vark biedt een uniek en diepgaand perspectief op de 'whole of society approach' in defensie en veiligheid. De urgentie en relevantie van dit onderwerp maken deze podcast een must-listen voor iedereen die geïnteresseerd is in de toekomst van veiligheid en defensie.

Dr. Han Bouwmeester, militair hoogleraar Militaire Operationele Wetenschappen. Heeft ervaringen die variëren van de Koude Oorlog tot recente conflicten en biedt boeiende inzichten in de uitdagingen en noodzaak van een schaalbare krijgsmacht. Hij onthult hoe de wereld balanceert op de rand van significante militaire dreigingen.

Een cruciale wijziging in de NAVO-dynamiek

Bouwmeester onthult in de podcast een recente Amerikaanse wet die voorkomt dat de president de VS eenzijdig uit de NAVO kan terugtrekken, wat de cruciale rol van de VS binnen de NAVO benadrukt en als een veiligheidsklep dient in onzekere tijden.

Toenemende dreigingen binnen de NAVO en EU

Bouwmeester bespreekt de potentiële risico's van grootschalige conflicten binnen de NAVO en EU, en benadrukt het belang van Nederlandse voorbereiding op deze scenario's.

De opkomst van cyberdreigingen en informatieoorlogvoering

De podcast gaat dieper in op hoe landen zoals Rusland technologie en media inzetten voor desinformatie en cyberaanvallen, met specifieke verwijzing naar de annexatie van de Krim.

Kunstmatige intelligentie en geopolitieke verschuivingen

De impact van kunstmatige intelligentie in militaire strategieën en de invloed van geopolitieke veranderingen, zoals de opkomst van de BRICS-landen, worden onderzocht.

De toekomst van de Nederlandse krijgsmacht

Er wordt besproken waarom Nederland en andere landen hun krijgsmachten moeten versterken en moderniseren, gezien de huidige en toekomstige uitdagingen.

Poetins strategieën en nucleaire dreigingen

Een blik op Poetins potentiële acties, waaronder de dreiging van nucleaire wapens, en hoe dit de internationale stabiliteit beïnvloedt.

Bewustwording en voorbereiding

De aflevering eindigt met een oproep tot bewustwording en voorbereiding. Deze podcast is niet alleen een eye-opener, maar ook een dringende waarschuwing voor de hedendaagse maatschappij.

Werken aan een schaalbare krijgsmacht

Van den Belt heeft samen met zijn team de opdracht gekregen om te werken aan een schaalbare krijgsmacht. In deze podcast deelt hij hoe we dit gaan bereiken met behulp van inrichtingsprincipes en hoe we de verschillende domeinen gaan ondersteunen bij het ontwikkelen van hun eigen schaalbaarheidsconcepten.

De belangrijkste vraag

Zijn reflecties leiden tot dé belangrijkste vraag: "Stel dat een grootschalig conflict zich ontvouwt. Hoe gaan we dat dan organiseren?" Dit is niet slechts een hypothetische kwestie, maar een realiteit waar we mogelijk mee te maken krijgen.

Complexiteit van hedendaagse veiligheidsuitdagingen

Van den Belt benadrukt de complexiteit van hedendaagse veiligheidsuitdagingen en stelt: "Als we in de toekomst vrede en veiligheid willen handhaven, weten we nu al dat we dat niet alleen kunnen."

Hij waarschuwt echter ook voor naïviteit: "Je moet mensen niet bang maken, dat wil ik ook niet, maar we moeten ook niet naïef blijven."

Uitnodiging tot diepgaande discussie

Deze podcast met Tonny van den Belt is een uitnodiging om mee te denken over de toekomst van defensie en veiligheid. Zijn inzichten en vragen zijn een aanzet tot een diepgaande discussie over deze cruciale onderwerpen.

In deze eerst aflevering over de schaalbare krijgsmacht, van de Samen Sterker podcast, hebben we de eer in gesprek te gaan met onze staatssecretaris Christophe van der Maat. De staatssecretaris mag dan wel demissionair zijn, hij is nog onverminderd betrokken en ambitieus. In een openhartig interview vertelt de staatssecretaris over zijn verantwoordelijkheden en de uitdagingen waar wij met Defensie voor staan, over zijn visie en ambities, maar ook zijn zorgen: al met al “een ongecensureerd open inkijkje in hoe het is om staatssecretaris te zijn en hoe je daar persoonlijk mee probeert om te gaan”.

Cultuuromslag

In gesprek over zijn ervaringen met de organisatie spreekt de staatssecretaris zich uit over de cultuuromslag die we bij Defensie moeten maken. Jaren van bezuinigingen hebben geleid tot een cultuur van centralisatie, angst en controle; het is van het grootste belang dat wederzijds vertrouwen weer de basis wordt. Daarnaast is de staatssecretaris niet bang om te kijken naar de burgermaatschappij en roept hij op tot openheid en kwetsbaarheid als basis voor de Defensieorganisatie – in de woorden van de staatssecretaris: “ik weet het niet, dat is ook een antwoord” en “gewoon nee zeggen tegen de staatssecretaris”.

Sleutelen aan het Defensie-DNA

Maar Defensie staat voor nog veel meer uitdagingen, ingrijpende veranderingen die het DNA van de organisatie gaan veranderen. Maar de noodzaak is hoog en de van nature ongeduldige staatssecretaris roept op tot tempo. Meer doen om innovatie de ruimte te geven in de organisatie; durven te leren van en samenwerken met de burgermaatschappij; een schaalbare krijgsmacht; de arbeidsmarkt benaderen met een luisterend oor, zorgen voor het welzijn en de ontwikkeling van de werknemer – al deze dingen moeten deel worden van het DNA van de Defensieorganisatie, aldus de staatssecretaris.

Schaalbaarheid

Een bijzondere uitdaging ziet de staatsecretaris op het gebied van schaalbaarheid: “Schaalbaarheid betekent van alle afdelingen opnieuw overdenken hoe je ze gaat organiseren.” Hij begrijpt dat zo’n snelle en ingrijpende verandering moeilijk is, maar hij roept ons over de “groeipijn” heen te zetten en over problemen heen te kijken: “als die knop er niet is, dan moet die er komen!”

Zorgen

De staatssecretaris maakt zich echter ook zorgen. De bezuinigingen hebben diepere sporen achtergelaten dan hij had kunnen vermoeden: “Ik had niet door gewoon als geïnteresseerde burger van Nederland hoe diep Defensie heeft moeten gaan, dat is gewoon shocking.” Hij maakt duidelijk dat het niet lang mag duren voordat we grote stappen gaan maken op het welzijn van onze mens en organisatie.

 “een ongecensureerd inkijkje” in de innerlijke wereld van staatssecretaris Christophe van der Maat.

Wat betekent Just Culture

Mensen hebben uiteenlopende beelden bij sociale veiligheid: voor sommigen betekent het jezelf kunnen zijn, voor anderen ruimte voor diversiteit en inclusie, voor weer anderen betekent het ruimte voor feilbaarheid en kritiek. Voor Eva is sociale veiligheid verbonden met een andere benadering bij het omgaan met incidenten, waarbij je niet alleen een verantwoordelijke aanwijst en extra regelgeving/sancties implementeert, maar je gericht bent op herstel en leren en dus ook echt probeert te onderzoeken wat er aan de hand is in de bredere cultuur. Het Just Culture project betekent werken aan een cultuur waarin ruimte is voor feilbaarheid en leren, diversiteit aan perspectieven, het stellen van kritische vragen en het uitdagen van de status quo.

Verhaal van het project

Eva neemt ons mee langs het hele verhaal van het Just Culture project: van de totstandkoming, langs de aanpak en methodiek, tot aan de vervolgstappen die nodig zijn om na afloop van het project duurzame vooruitgang te boeken. Het Just Cultureproject is een bijzonder project waarbij bottom-up wordt gewerkt aan het in kaart brengen en verbeteren van de sociale veiligheid binnen Defensie, mogelijk gemaakt betrokken vrijwilligers uit alle gelederen van de organisatie.

Successen van het project

Het uitgangspunt is om samen met mensen van de werkvloer te bepalen welke verandering nodig is, die verandering vervolgens samen vorm te geven en te realiseren en gaandeweg kennis te ontwikkelen over hoe veranderen in die context werkt. Het is mooi dat er bij Defensie steun is voor een dergelijke project: Defensie geldt hiermee als voorloper en voorbeeld voor vele andere organisaties in Nederland en voor buitenlandse krijgsmachten. Bovendien heeft het bottom-up onderzoeken en onder de aandacht brengen van Just Culture op zichzelf al een positief effect op de sociale veiligheid. Ten slotte zijn uit de “proeftuinen” ook verschillende concrete toepassingen voortgekomen zoals het normgesprek, waarbij het oude ‘vrouwenpraatje’ waarin vrouwen onder andere worden gewaarschuwd voor de consequenties van promiscue gedrag om werd gevormd tot een gesprek waarin door militairen in opleiding gezamenlijk wordt gereflecteerd op de vraag: ‘wanneer vind je iemand een goede militair?’. Door hierover in gesprek te gaan leert men elkaar beter kennen, wordt het brede spectrum aan eisen dat men elkaar oplegt zichtbaar en worden vooroordelen blootgelegd. Dit stimuleert het besef dat de eisen die iemand zijn of haar collega’s oplegt niet universeel zijn en elk mens eigen kwaliteiten heeft.

Wil je meer weten over sociale veiligheid binnen Defensie, het Just Cultureproject en hoe u hier zelf binnen uw eenheid aan kunt bijdragen, luister dan naar deze podcast met Eva of neem contact op via de onderstaande link:

Spijkers, A. Snoek, A., Van Baarle, E. (2023). De uitdagingen van (meer) vrouwen bij Defensie: Naar een positieve gezamenlijke agenda voor de toekomst.Militaire Spectator https://militairespectator.nl/artikelen/de-uitdagingen-van-meer-vrouwen-bij-defensie

Boskeljon-Horst, L. Snoek, A. Van Baarle, E. (2023). Beyond procedures and checklists: The complexities of fostering restorative just culture in practice within the Royal Netherlands Air Force. Safety Science, https://doi.org/10.1016/j.ssci.2023.106074

https://faculteitmilitairewetenschappen.nl/

Of neem contact op via: em.v.baarle@mindef.nl

Een bijzondere reeks:

In een samenwerking tussen de Samen Sterker Podcast van het Transitieteam CDS en het project Just Culture (NLDA), wordt de discussie aangegaan over de impact van sociale veiligheid op operationele effectiviteit, waarbij sommigen vrezen dat het de operationele veiligheid ondermijnt, terwijl anderen geloven dat het deze juist versterkt.

In de vijfde aflevering van Just Culture is bij ons te gast... 

Astrid Hollaar-Teunisse, organisatiecoach. Nu, aan de vooravond van haar FLO, doet zij ons het genoegen haar opgedane inzichten met ons te delen in het kader van het Just Culture-project.

Systeemdenker

Hollaar is fier aanhanger van systeemdenken: gedragingen worden hoofdzakelijk geconditioneerd door allerlei sociale contexten en dynamieken. Je kunt mensen wel vertellen dat ze anders moeten doen of denken, maar je kunt mensen dus alleen vrij en onafhankelijk laten handelen als je iets kunt doen aan de contexten en dynamieken waardoor vervallen in oude patronen. Dit kan alleen als je je ingrepen doorvoert in alle lagen van de organisatie.

Deep democracy

Sociale veiligheid bevordert niet alleen het functioneren van teams, maar ook de schaal van de organisatie is een sociaal veilige cultuur een voorwaarde om tot adequate besluitvorming te komen. 

Sociale veiligheid is niet dat alles altijd kan

Hollaar wijst echter ook op de grenzen van het sociale veiligheidsideaal die inherent zijn aan de taakomschrijving van de organisatie. Onderling vertrouwen is absoluut noodzakelijk om te kunnen functioneren in teamverband, zeker in de Defensie-context. Diversiteit en feilbaarheid zijn dan wel nobele idealen om na te streven, maar “soms kan dat echt even niet”. Sociale veiligheid is niet dat alles altijd kan.

De vijfde aflevering van Just Culture, een interview met … Astrid Hollaar-Teunisse: een gesprek over uiteenlopende thema’s – systeemdenken, leiderschap als ont-wikkeling, en de verhoudingen van sociale en operationele veiligheid – aangevuld met mooie woorden voor de volgende generatie leidinggevenden en coaches.

Een bijzondere reeks:

In een samenwerking tussen de Samen Sterker Podcast van het Transitieteam CDS en het project Just Culture (NLDA), wordt de discussie aangegaan over de impact van sociale veiligheid op operationele effectiviteit, waarbij sommigen vrezen dat het de operationele veiligheid ondermijnt, terwijl anderen geloven dat het deze juist versterkt.

In de vierde aflevering van de Just Culture-serie gaan we in gesprek met luitenant-kolonel der mariniers Stefan Mastenbroek. Als commandant van het Mariniers Opleidingscentrum is hij de uitgelezen persoon om ons alles te vertellen over de relatie tussen sociale veiligheid en gehardheid. De voor Defensie zo karakteristieke gehardheid lijkt op de eerste blik strijdig met het ideaal van sociale veiligheid. Luitenant-kolonel Mastenbroek zorgt in ons interview voor een genuanceerder beeld.

Transparant leiderschap

Het Korps Mariniers is in dit opzicht een transformatie aan het ondergaan. Gehardheid is en blijft een kernwaarde bij Defensie, maar deze moet samen kunnen gaan met sociale veiligheid. Daarom zet het Korps in op een transparante manier van leidinggeven, waarbij straffen gemotiveerd worden en waarbij tegenspraak wordt geduld en zelfs verwacht. Als je als marinier op missie bent en de hoogste in rang neemt alle beslissingen, dan heb je eigenlijk gefaald, aldus Mastenbroek.

Leading by example

Mastenbroek zet in op leading by example. Een goed leider is iemand die tussen mensen in staat en meedoet, niet iemand die vanuit een ivoren toren bevelen uitdeelt. De beste leiders die hij heeft meegemaakt, zegt hij, waren leiders “die niet hun rang gebruikten om leiding te geven, maar hun persoonlijkheid.”

Leiderschap is een reis

Dit sluit aan bij Mastenbroeks holistische visie van leiderschap als een persoonlijke reis. Je hebt van geboorte bepaalde karaktereigenschappen nodig om leiding te kunnen geven, maar je moet ze ook trainen door te investeren in zelfreflectie, te lezen, en feedback en voorbeelden van anderen mee te nemen. Leiderschap moet je verdienen: een leider ben je pas wanneer je zo goed bent, dat ánderen jou een leider vinden.

De kunst van het opleiden: balanceerakte tussen kwaliteit en kwantiteit

Onze mariniers en al onze andere militaire toppers die op uitzending gaan moeten allemaal een keer worden opgeleid. Het opleiden vraagt niet alleen kennis, maar ook inzicht in de psychologie en groepsdynamieken van kandidaten, waarbij de opleider voortdurend de afweging moet maken tussen kwaliteit en kwantiteit. Je wilt als opleider de best mogelijke mariniers opleiden, maar tegelijkertijd moet je gewoon een bepaald aantal mariniers leveren: de balans hiertussen bewaken is een kunst waar nog te weinig waardering voor bestaat, aldus Mastenbroek.

Al deze thema’s – sociale veiligheid en gehardheid, leiderschap, opleiden – komen uitgebreid aan bod. Tussendoor deelt Mastenbroek het een en ander over zijn eigen ervaringen als marinier en als adviseur in Den Haag. Dat en meer in deze aflevering van Just Culture met Stefan Mastenbroek.

Als leider heb je een grote verantwoordelijkheid voor het creëren van een gezonde en veilige werkomgeving. Hoe zorg je ervoor dat mensen zich veilig en gewaardeerd voelen op de werkvloer? Hoe kun je als toezichthouder handhaven maar tegelijkertijd ook vertrouwen geven? Waarom ontstaan sociaal onveilige dynamieken eigenlijk? Dit en meer bespreken we in de podcast met Inspecteur Militaire Gezondheidszorg Manon Molenaar.

Nieuwe stijl van leiderschap: van inspectie naar toezicht

Manon staat symbool voor een nieuw stijl van leiderschap. Een inspecteur moet niet met een wijzend vingertje zwaaien, maar erop toezien dat er samen gewerkt wordt aan een veilige werkomgeving. De toezichthouder nieuwe stijl is transparant in alles wat hij doet en open voor reflectie en feedback: je moet degene op wie je toezicht houdt ook toezicht laten houden op jou.

De grondvesten van een sociaal veilige omgeving

Hoe creëer je een sociaal veilige werkomgeving? We bespreken de oorsprong van sociale onveiligheid en het belang van eigenwaarde en wederzijds vertrouwen voor een sociaal veilige werkomgeving. “Als je er zelf helemaal mag zijn en fouten mag maken, dan mag de ander dat ook.”

Schurende kernwaarden

Als leider werkt Manon vanuit “schurende kernwaarden”: leren en verbeteren maar ook handhaven, verbonden zijn maar ook onafhankelijk, transparant zijn maar ook zorgvuldig. Schurende kernwaarden dwingen je om altijd in gesprek te blijven: juist dit aanhoudende gesprek maakt het mogelijk om goede beslissingen te nemen in moeilijke situaties.

De grenzen van sociale veiligheid

Manon Molenaar heeft een hart voor het thema van sociale veiligheid, maar ze wijst ook op de grenzen van dit ideaal: je moet ernaar streven, maar ook beseffen dat je nooit een volledig sociaal veilige omgeving zal kunnen realiseren. “Er zullen altijd mensen zijn die baat hebben bij een sociaal onveilige cultuur.” Het minimaliseren begint bij werken aan jezelf en goed leiderschap.

Een bijzondere Reeks tussen Samen Sterker Podcast en Just Culture

In een samenwerking tussen de Samen Sterker Podcast van het Transitieteam CDS en het project Just Culture, wordt de discussie aangegaan over de impact van sociale veiligheid op operationele effectiviteit, waarbij sommigen vrezen dat het de operationele veiligheid ondermijnt, terwijl anderen geloven dat het deze juist versterkt.

Van rode baret tot commando: Een reis van erkenning, hoogte- en dieptepunten

Binnen de krachtige muren van defensie huist een cultuur doordrenkt van traditie, eer en kameraadschap. Maar zoals elk krachtig instituut heeft het zijn eigen uitdagingen.

De betekenis achter een baret, de waarde van acceptatie en de uitdaging van het overstijgen van symbolen; het zijn allemaal onderwerpen die we uitvoerig bespreken in onze nieuwste podcastaflevering.

De onzichtbare kracht achter militaire banden: meer dan alleen training

Bij de Luchtmobiele Brigade, aldus Mike, was er een tijd waar het verdienen van de rode baret meer betekende dan eerdere prestaties. Een zware last voor de jonge leidinggevenden, die ondanks hun vaardigheden soms worstelden om erkenning te vinden. Maar is erkenning slechts een kwestie van symbolen, of gaat het dieper dan dat?

Waarom emotionele intelligentie en diversiteit cruciaal zijn in het Leger

Mijn gesprek met Mike, die zijn reis deelde van de Luchtmobiele Brigade naar het Korps Commandotroepen, biedt een verhelderend perspectief. Hij herinnert ons eraan dat individuele waardering niet alleen over fysieke prestaties gaat. Er is zoveel meer.

Tradities en toekomst: Het evoluerende landschap van militaire cultuur

Onze discussie gaat dieper in op de intensieve trainingen en hoe deze unieke ervaringen een band scheppen tussen militairen die je nergens anders vindt. Het is een relatie die de rivaliteit tussen verschillende eenheden overstijgt, een die is gebouwd op vertrouwen, gedeelde uitdagingen en zelfontdekking.

Overstijg de symbolen: De echte waarde van erkenning in het leger

Maar hoe gaan we om met onenigheid binnen zo'n cultuur? Hoe bevorderen we open communicatie, bouwen we vertrouwen op en zorgen we ervoor dat elk individu zich gewaardeerd voelt?

In een samenwerking tussen de Samen Sterker Podcast van het Transitieteam CDS en het project Just Culture, wordt de discussie aangegaan over de impact van sociale veiligheid op operationele effectiviteit, waarbij sommigen vrezen dat het de operationele veiligheid ondermijnt, terwijl anderen geloven dat het deze juist versterkt.

Brigade-generaal der Mariniers Jeff Mac Mootry, recentelijk gepensioneerd, heeft sinds 1985 een opmerkelijke carrière opgebouwd, waarbij hij internationale missies heeft volbracht in o.a. Cambodja en Bosnië. Naast zijn expertise als parachutist en commando, viel hij op door zijn stevige oppositie tegen de verplaatsing van de Marinierskazerne van Doorn naar Vlissingen, waarbij hij opkwam voor het welzijn van de mariniers en hun gezinnen. Ondanks militaire conventies zette hij zich in voor open dialoog en teambelang, zoals blijkt uit zijn woorden: "Wil de gemeenschap leven, moet de mens zich geven.

Een bijzondere Reeks tussen Samen Sterker Podcast en Just Culture

In een samenwerking tussen de Samen Sterker Podcast van het Transitieteam CDS en het project Just Culture, wordt de discussie aangegaan over de impact van sociale veiligheid op operationele effectiviteit, waarbij sommigen vrezen dat het de operationele veiligheid ondermijnt, terwijl anderen geloven dat het deze juist versterkt.

Wat je kunt verwachten van deze podcast:

- Een diepe duik in Mac Mootry's 38-jarige carrière bij het ministerie van Defensie, waarin hij de uitdagingen, beslissingen en momenten van zelfreflectie deelde die het leven van een marinier vormen.

- Een verhelderende kijk op diversiteit en inclusie, waarbij Mac Mootry het belang benadrukt van kijken voorbij huidskleur, geloof en geaardheid.

- Reflecties op leiderschap, met name het belang van open communicatie en het creëren van een omgeving waar meningen en ideeën kunnen bloeien.

Mac Mootry's carrière is niet alleen een getuigenis van zijn moed en vastberadenheid, maar ook van zijn menselijkheid. In een wereld waar elke beslissing het verschil kan betekenen tussen leven en dood, toont zijn verhaal de kracht van vertrouwen, kameraadschap en de banden die mariniers met elkaar delen.

Luister nu naar de 'Samensterker' podcast. Laat je inspireren door het verhaal van een man wiens toewijding, inzicht en leiderschap een lichtend voorbeeld zijn voor ons allemaal.

De kruising van Defensie, Technologie & Mode

Defensie, technologie en mode. Deze drie elementen lijken misschien niet meteen aan elkaar gekoppeld te zijn. Maar in een recente podcast kom je te weten waarom ze meer met elkaar te maken hebben dan je zou denken.

Een Kwart Eeuw KPU-bedrijf van Loods tot Legende

Het is een verhaal van 25 jaar; een verhaal van een bedrijf dat begon in een simpele loods en zich ontwikkelde tot een indrukwekkende onderneming. Ter gelegenheid van dit zilveren jubileum sprak de podcast-host Dennie van Diesen met Dave van Noort, de drijvende kracht achter het KPU-Bedrijf van Defensie.

Herinneringen en Reflecties: Boris Kijkt Terug

Boris Bosklopper, de originele oprichter, reflecteert vanuit het verre Stavanger op de beginjaren van het KPU-Bedrijf en de uitdagingen die het tegenkwam. De weerstanden, de culturele samensmeltingen, en ja, een gedenkwaardige voorlichtingsbijeenkomst voor het Korps Mariniers. Het verleden is rijk aan verhalen en lessen die het fundament vormen voor het huidige succes van het KPU-Bedrijf.

Achter de Schermen bij het KPU-Bedrijf: Misvattingen en Vertrouwen

Dave belicht echter ook de misvattingen over hun werk, de noodzaak om vertrouwen op te bouwen, en het belang van open communicatie. Zijn inzicht in het complexe proces achter het leveren van kleding en uitrusting aan zowel militairen als civiele diensten zoals de douane biedt luisteraars een blik achter de schermen.

De Digitale Toekomst: het KPU-bedrijf en de sprong met SAP

Een cruciaal onderwerp dat naar voren kwam, is de implementatie van het SAP systeem, een vooruitstrevende stap naar modernisering. Dit systeem, bedoeld om beter zicht te krijgen op voorraden, belooft ook betere voorspellingen te bieden. Maar de echte innovatie? Die zit hem in de mensen. De unieke combinatie van de ervaring van oudere medewerkers met de frisheid van jong talent maakt dit bedrijf zo bijzonder.

Duurzaamheid Aan Het Front

En dan is er nog de duurzaamheid, een brandend onderwerp in deze tijd. Dave's bewustzijn over de impact van de kledingindustrie op het milieu en zijn oproep om binnen defensie meer aandacht te besteden aan de ecologische voetafdruk van kleding en uitrusting is zowel tijdig als essentieel.

Waarom Luisteren? De Essentie van het KPU-bedrijf 

Dus, waarom zou je naar deze podcast moeten luisteren? Omdat het een verhaal is van groei, uitdagingen, innovatie, en een visie op de toekomst. Omdat het gaat over mensen, technologie, mode en defensie. Maar vooral omdat het laat zien dat met passie, toewijding en de juiste instelling, er geen limiet is aan wat je kunt bereiken.

Uitnodiging tot Inspiratie

Trek een comfortabele stoel bij, zet je koptelefoon op, en duik in de wereld van het KPU-bedrijf van Defensie. Proost op de volgende 25 jaar!

In deze aflevering spreken we met Martijn van der Vorm. Hij heeft zijn PhD War Studies afgerond bij NLDA/Universiteit Leiden. Tevens is hij ook Stafofficier DOPS J5 (Plans). In zijn promotieonderzoek onderzocht hij de leerprocessen in de Nederlandse en Britse krijgsmachten tijdens hun campagnes in Zuid-Afghanistan. Daarbij keek hij ook naar de impact van deze ervaringen na de missie. Hadden we de Taliban bijvoorbeeld niet bij gesprekken moeten betrekken? Die beslissing was puur politiek.

Voetstappen in Uruzgan-zand

De nieuwste podcastaflevering onthult ervaringen van Van der Vorm - een officier die Afghanistan zowel uit geschiedenisboeken kent als uit eigen ervaring.

Waren We Echt Voorbereid?

“Ervaring in Afghanistan is waardevol, maar ook zeer specifiek voor die context. Waren we voorbereid?” Van der Vorm geeft een interessant perspectief op de nuance van oorlogsvoering. Het doet je je afvragen: Hoe hebben onze voorafgaande ervaringen ons gevormd? En waren we echt voorbereid op wat Afghanistan voor ons in petto had?

Nederland vs. VK: Strategische Verschillen

De dynamiek tussen de Nederlandse consistentie en Britse tactische veranderingen onthult unieke strategische inzichten. Hoe beïnvloedt dit toekomstige militaire acties?

Blik Vooruit

De discussie over de krijgsmacht's toekomst is onmisbaar. We moeten huidige uitdagingen aanpakken en voorbereid zijn op wat nog komt.

Waarom Luisteren?

Deze podcast is niet alleen een geschiedenisles, maar ook een reflectieve reis voor elke militair en zelfs voor hen buiten het leger. Het is een kans om een dieper inzicht te krijgen in de realiteiten van oorlogsvoering, de complexiteiten van het beleid en de eeuwige uitdagingen van militaire strategieën. Martijn had altijd al interesse in hoe de krijgsmachten zich moesten aanpassen in conflicten. Door middel van zijn promotieonderzoek kon hij in deze thema’s dieper gaan duiken en is hij gepromoveerd met zijn proefschrift The Crucible of War. Interesse in het lezen van zijn proefschrift? Je kunt het proefschrift online vinden op scholarlypublications.universiteitleiden.nl.

Als je je afvraagt hoe ver Ruud's visionaire droom al is uitgekomen, namelijk het smeden van een duurzame samenwerking tussen Defensie en de civiele maatschappij om de veiligheid van Nederland te waarborgen, dan mag je deze aflevering absoluut niet missen!

Ruud en Albert enthousiasmeren ons met hun verhalen over de intensieve samenwerking met reservisten en hun gedeelde oefeningen. Door civiele partijen te betrekken bij deze oefeningen, ontstaat er een klik tussen Defensie de maatschappij. Er ontstaat een gevoel van openheid en wederzijds begrip dat voorheen ongekend was.

En wat te denken van hun aanstaande avontuur? Ruud en Albert zullen binnenkort met een indrukwekkende groep reservisten afreizen naar het prachtige Roemenië. Het enthousiasme en de positieve verhalen van zowel medewerkers als civiele partijen zijn overweldigend:

Maar dat is nog niet alles. De heren hebben nog grootse plannen voor de toekomst. Ze willen de inzet van reservisten vooral intensiveren tijdens piekbelastingen. Daarnaast is het hun doel om voltijds militairen te detacheren bij bedrijven. Hierdoor wordt de kennis binnen de organisatie aanzienlijk vergroot en ontwikkelen zij zich tot zelfstandige krachten op de werkvloer. Het resultaat? Een ongekend vertrouwen tussen de militaire en civiele wereld, dat de basis vormt voor nog meer innovatie en samenwerking. Het 101 Geniebataljon was slechts het begin, een veelbelovende pilot voor Total Force Genie. Nu is het tijd om ervoor te zorgen dat alle genie-eenheden reservisten kunnen inzetten.

Een ambitieus streven, maar met de passie en vastberadenheid van Ruud en Albert gaan we ongetwijfeld ongekende hoogten bereiken!

Ben je geïntrigeerd en wil je meer te weten komen over Total Force Genie? Aarzel dan niet langer en bezoek de website https://www.businessclubgenie.nl/. of zoek op intranet naar de mindef mail van Ruud of Albert.

Laat je meeslepen door hun verhaal en sluit je aan bij de beweging die de toekomst van onze veiligheid vormgeeft.

Luister deze podcast met prachtige voorbeelden.

Transitie bestaat veelal niet binnen de overheid (innovatie wel), het gaat vaak om efficiëntie en reparatie. We duiken dieper in het onderwerp innovatie bij Defensie. en bespreken boeiende projecten zoals MINDBase en IDEE.

MINDBase is een initiatief dat in samenwerking met toonaangevende kennisinstellingen zoals TNO, MARIN, NLR en COMMIT is opgezet. Het doel is het creëren van een locatie buiten de traditionele grenzen van Defensie. Hier kunnen startups, universiteiten en gemeente-instellingen samenkomen om gezamenlijk te innoveren. Lars deelt een bijzonder project dat hem is bijgebleven.

Een ander opmerkelijk project waar Lars intensief aan heeft gewerkt, is IDEE! IDEE staat voor Innovation DEvelopment Experience, een exclusief tienmaandenprogramma. Tijdens IDEE! word je opgeleid om innovatieve initiatieven te begeleiden en te implementeren. Dit programma is speciaal ontwikkeld door COMMIT en de Nederlandse Defensie Academie om het innovatievermogen van medewerkers te vergroten.

Ben jij iemand met briljante ideeën, maar vind je het lastig om ze naar voren te brengen? Dan is het talenontwikkelingsprogramma IDEE! echt iets voor jou. Ontdek hoe je jouw ideeën effectief kunt inzetten. Neem contact op via: Innovatie.development.experience@mindef.nl

We beseffen dat ware organisatorische ontwikkeling alleen plaatsvindt wanneer medewerkers zich kunnen ontwikkelen. In plaats van simpelweg oplossingen aan te reiken, leren we onze medewerkers de kunst van het innoveren. Want uiteindelijk gaat het erom dat we hen leren vissen, niet dat we ze slechts een vis geven.

Tune in op deze fascinerende aflevering boordevol inspiratie en ontdek hoe innovatie een cruciale rol speelt binnen de overheid!

Deze keer aan tafel Peter Marx commandant van het 45e Pantserinfanteriebataljon Regiment Infanterie Oranje Gelderland. Met 23 jaar ervaring in operationele gevechtseenheden is hij een ware expert binnen Defensie.

Wat deze aflevering extra speciaal maakt, is dat Peter een cruciale rol heeft gespeeld bij het schrijven van zowel de Defensievisie als de Defensienota. Hij heeft een schat aan ervaring opgedaan, zowel op operationeel niveau waar hij motivatie en zingeving vindt, als op beleidsniveau waar hij concrete verbeteringen heeft doorgevoerd voor de uitvoerende medewerkers.

Ontdek in deze aflevering wat de Defensievisie inhoudt en welke maatregelen nodig zijn om Nederland effectief te beschermen tegen bedreigingen. Peter deelt ook waardevolle inzichten over de Defensienota, inclusief de belangrijkste doelen en het bijbehorende budget.

Dreiging is iets wat altijd aanwezig is, en Peter illustreert dit aan de hand van het voorbeeld van de oorlog tussen Oekraïne en Rusland. Hij benadrukt dat zelfs gebeurtenissen in andere delen van de wereld, zoals een energiecrisis en inflatie, directe dreigingen kunnen vormen voor Nederland. Het waarborgen van de veiligheid van onze samenleving en die van onze bondgenoten staat altijd centraal.

Maar dat is niet alles. Peter deelt ook een belangrijke boodschap voor ons allemaal. Hoewel er nog veel verbeteringen nodig zijn binnen de organisatie, moeten we ook waarderen wat er al goed is. Laten we zuinig zijn op onze collega's, zij die ondanks bezuinigingen en moeilijke omstandigheden zijn doorgegaan. Ze hebben gezien hoe anderen gewond raakten of zelfs het hoogste offer brachten. Hun kracht en vastberadenheid hebben we hard nodig in de toekomst.

Dus, beste Defensiemedewerkers, deze aflevering is voor jullie. Laat je inspireren door het verhaal van Peter Marx, een toegewijde commandant met waardevolle inzichten.

Luister naar zijn ervaringen, ontdek de visie en plannen voor de toekomst van Defensie.

In deze aflevering spreken we met Luitenant-kolonel Pierre Vroomen van het Interventieteam Defensie. Het Interventieteam Defensie is een meldpunt voor Defensiepersoneel. Dit is een plek waar problemen kunnen worden gemeld die niet direct opgelost kunnen worden. Het interventieteam gaat vervolgens op zoek naar een oplossing.

Over elk onderwerp kan een melding worden gemaakt. Meldingen gaan meestal over vastgoed en infrastructuur (legering, werkplekken), facilitaire dienstverlening, kleding en uitrusting, ICT en personeelszaken. Pierre noemt in de aflevering vele voorbeelden die hij op de werkvloer is tegengekomen.

Pierre vertelt ons de volgende rode draad: “Collega's die problemen in potentie zouden kunnen 'oplossen' staan vaak ver weg van de gebruiker, waardoor ze de pijn niet zelf ervaren, dit maakt het lastig om problemen goed op te lossen”

Je hebt altijd twee kanten van het verhaal. Wij als interventieteam streven ernaar zo neutraal mogelijk te zijn. Het interventieteam is een goed functionerend team dat proactief te werk gaat ten aanzien van melders. “We kunnen echt het verschil maken, niet alleen in kwantiteit maar vooral in kwaliteit”, aldus Pierre.

Het is belangrijk dat je als Defensiepersoneel het probleem kenbaar maakt en blijft doorvragen. Door het aan te kaarten, kunnen we uiteindelijk proberen het op te lossen en ervoor zorgen dat het niet blijft liggen.

Wil je een probleem aankaarten en een kleine bijdrage leveren aan de verandering van de cultuur binnen Defensie?

Het interventieteam Defensie is op werkdagen telefonisch bereiken via (070) 318 80 00. Je kunt ook een e-mail sturen naar interventieteamdefensie@mindef.nl.

In deze aflevering praten we met Luitenant Kolonel André van Wijk. Hij is commandant bij het Defensie CBRN Centrum in Vught. Dit is een plek voor alle kennis, opleidingen, trainingen en inzet op het gebied van chemische, biologische, radiologische en nucleaire middelen.

Novichok, een chemisch wapen wat in het verleden is ingezet, is hier een voorbeeld van. Dit is een sterk zenuwgif en het is levensgevaarlijk als je hiermee in aanraking komt. Het is belangrijk om goed voorbereid te zijn op een eventuele aanraking met CBRN-omstandigheden en hoe je je hiertegen kunt beschermen.

Allerlei trainingen vinden plaats voor militairen en civiele partijen, zoals de politie, brandweer en ambulancediensten. Door die trainingen worden zij bewust van de huidige situatie en wie wat moet doen op een plaats incident. In deze extreme situaties is samenwerken aan de veiligheid van cruciaal belang. Samen ben je namelijk sterker!

Het doel is om de CBRN-capaciteiten in de toekomst te verbeteren. Alle militaire eenheden moeten kunnen optreden in deze omstandigheden. Ook streven we naar professionele ondersteuning van civiele veiligheidspartners in Nederland.

Defensie is op zoek naar gemotiveerde mensen met een affiniteit voor milieu, laboratoria en/of gevaarlijke stoffen. Zij zijn welkom om met Defensie het avontuur aan te gaan om ons veilig te houden in CBRN-omstandigheden. Heb je vragen, interesse in het vakgebied of wil je je aanmelden?

Communicatie.dcbrnc@mindef.nl

De gast in deze aflevering is Miriam de Graaff. Miriam is Hoofd Joint Expertisecentrum Communication & Engagement. Communication & Engagement (C&E) levert slagkracht door zich te richten op het beïnvloeden van de wil, percepties en/of het gedrag van tegenstanders en andere relevante partijen in relatie tot de operatie. Onder C&E vallen: StratCom (Strategic Communications), InfoOps (Information Operations), Mil PA (Military Public Affairs), PSYOPS (Psychological Operations) en CIMIC (Civil Military Cooperation).

In een militaire operatie zijn gedragsinzichten een belangrijk wapen: juist door gebruik te maken van inzicht in mensen en hun omgeving wordt iedere militaire activiteit effectiever. Het gedrag van mensen is namelijk ‘key’ in iedere operatie. Zo is het doel van een oorlog dat de vijand het gewenste gedrag vertoond: namelijk het neerleggen van hun wapens. Is dit nieuw? Zeker niet: militair optreden had altijd al het doel om ‘de wil tot vechten van de vijand te ontnemen’.
Ook de afgelopen decennia waren we in diverse missies al bezig met het winnen van de Hearts & Minds om het vertrouwen van de bevolking te winnen, de boodschap van de vijand te ondermijnen, en crisissituaties te coördineren om escalatie en incidenten te voorkomen. Maar de afgelopen jaren heeft het vakgebied C&E zich wel enorm geprofessionaliseerd en ontwikkeld. Een doorontwikkeling die, in de huidige tijd van beïnvloeding en beïnvloed worden, noodzakelijk is om als krijgsmacht effectief te kunnen blijven opereren. En in toekomstig optreden worden, doordat mensen meer verbonden zijn met elkaar en we meer optreden in een stedelijke omgeving, C&E activiteiten alleen nog maar belangrijker. Is je interesse gewekt? Luister dan deze podcast!

De gast in deze aflevering is kolonel Ludy de Vos. Ludy is Hoofd Afdeling Erkenning & Waardering bij het Nederlands Veteraneninstituut. Zijn hart ligt bij zichtbaar maken van en erkenning geven aan veteranen (en dienstslachtoffers) die zich met toewijding hebben ingezet en nog steeds actief inzetten voor de samenleving. Belangrijkste doel is bijdragen aan het behoud van balans bij veteranen, dienstslachtoffers en hun dierbaren of aan herstel van die balans in het leven waar nodig. Actief blijven meedoen stimuleren, soms met een beetje hulp, zodat zij een plaats in de samenleving kunnen behouden.

Een veteraan is een (oud-)militair die voor een uitzending werd weggestuurd. De missie die bij deze uitzending hoorde kan het recht geven op een veteranenstatus, maar dat geldt dus niet voor elke inzet in het buitenland. Defensie bepaalt aan de hand van een inschatting van dreiging en risico’s die er toe kunnen leiden dat mensen na een missie extra materiele of immateriële (zorg) voorzieningen nodig hebben.

Het is belangrijk dat jonge veteranen zowel actief dienend als post-actief verhalen en ervaringen delen. Want natuurlijk gaat het goed met veruit de meeste veteranen, maar niet met iedereen. Sommigen kunnen de omstandigheden niet goed verwerken en elk jaar sterven jonge mannen en/of vrouwen als indirect gevolg van heftige gebeurtenissen tijdens inzet. Omdat de last van één of meerdere missies te zwaar wordt, niet tijdig hulp is gezocht of er geen gehoor wordt gevonden bij hulpverleners en buddies, de ernst te laat onderkennen of hun geluiden niet de juiste aandacht krijgen.

Kennis, erkenning, waardering, aandacht en zorg is er nodig en dit zijn begrippen waar het Nederlands Veteraneninstituut zich mee bezighoudt. In deze aflevering verteld Ludy wat het Nederlands Veteraneninstituut allemaal doet en waarom het belangrijk is om de verhalen van de veteranen te vertellen.

Wil jij Ludy contacteren voor vragen of ideeën? Bel dan naar 088 334 0050 of stuur een e-mail naar info@nlveteraneninstituut.nl.

In deze aflevering zijn Rob van den Heuvel en Jeroen Jeschke te gast. Rob is Hoofd Afdeling Jachtvliegoperatien en Jeroen expert in data governance en datamanagement bij het programma Digitale Transformatie van de Luchtmacht.

Rob en Jeroen werken in twee verschillende hoeken van de organisatie, maar hun werkveld raakt elkaar meer dan je in eerste instantie wellicht denkt. Ze leggen dit uit met een concreet, urgent voorbeeld: de inval van Rusland in Oekraïne van februari 2022. Op korte termijn vlogen Nederlandse F-35s boven Polen. Maar bij het ontsluiten van data, en dus het leveren van informatie, stuitte de krijgsmacht op problemen.

Rob vertelt: “We zijn ons onvoldoende bewust van wat er nodig is aan menskracht, kennis en kunde om iets te beheren wat ogenschijnlijk heel simpel is, zoals een appje op je telefoon.” Achter een bedrijf als Google zit namelijk ook een hele business die zich bezighoudt met data.

Data is geclassificeerd materiaal en moet goed beveiligd worden, maar hoe doe je dat goed? En hoe zorg je ervoor dat de kwaliteit voldoende is? En dat iedereen begrijpt wat de data betekent? In deze aflevering haalt Jeroen voorbeelden aan uit het materieel logistieke domein, om het belang van datamanagement uit te leggen.

Hoe databewust zijn wij bij Defensie? Databewustzijn is het inzicht dat data een zaak is van iedereen. Acties en keuzes hebben invloed op de gehele verdere keten. Deze realisatie is van hoog belang voor het programma Digitale Transformatie, maar ook de rest van Defensie. Databewustzijn groeit, maar het moet nog verder groeien.

Heb jij, als luchtmachter, een vraagstuk over data? Loop eens langs in de Luchtmachttoren op de 12e etage of mail naar CLSK.digitale.transformatie@mindef.nl.

In deze aflevering vertelt Professor Wim Klinkert, hoogleraar militaire geschiedenis aan de Nederlandse Defensie Academie, over waarom militaire geschiedenis zo belangrijk is. Wat kunnen we wel uit het verleden meenemen en wat eigenlijk niet?

De werkelijkheid is ontzettend ingewikkeld en verandert continu. Hierin is het de taak van historici om ons te laten focussen op de geestelijke, intellectuele en mentale aspecten van de geschiedenis. De vraag is alleen: hoe doen we dat? Hoe leren we van het verleden?

Een academisch denkniveau is nodig om de kwaliteit van nadenken over heden, verleden en toekomst sterk te maken. Ook geeft Wim talloze voorbeelden uit verschillende conflicten, zoals de eerste wereldoorlog en de oorlog in Oekraïne, die laten zien hoe onvoorspelbaar het verloop van een conflict kan zijn.

Toch hebben we enige voorspelbaarheid nodig om een training en oefeningsprogramma te maken voor onze krijgsmacht. Door voortdurend kritisch te blijven en open te staan voor verschillende opinies kunnen we wellicht een antwoord krijgen op de onvoorspelbaarheid en complexiteit van de toekomst.

Geschiedenis geeft ons dus ervaringen uit het verleden, maar hoe kennen we die ervaringen? Hoe zeker is dat wat we weten? Luister naar alle antwoorden en voorbeelden in deze inspirerende aflevering met Wim Klinkert.

In podcast #64 hoorde je al over de Digitale Transformatie van de luchtmacht. In deze aflevering praten we verder met twee experts uit verschillende vakgebieden. Samen dragen zij bij aan de digitalisering van zowel de Bedrijfsvoering als het slagveld. Roy Haanen (Hoofd Data Science Cell) en Désirée van Zelst (Hoofd Robotics Controle Centrum) vertellen elk over hun specialisme. Hoe deze specialismes verschillen, maar ook waar deze elkaar juist versterken en aanvullen.

Als digitale pioniers bij de luchtmacht dragen zij direct bij aan actielijn 5 en 6 van de Defensienota 2022. Met talloze voorbeelden vertellen ze hoe dat op een creatieve manier gedaan wordt. Ook laten ze zien wat het oplevert voor collega’s op de werkvloer.

“Doordat repetitieve taken weggaan, hebben mensen eindelijk eens tijd om achterover te leunen en na te denken over: Hoe maak ik mijn werk nog slimmer? Hoe kan ik het nog beter doen? Zo kunnen ze hun creativiteit, initiatief, kennis en kunde die ze al hebben beter inzetten ten gunste van ons allemaal”, aldus Désirée van Zelst. 

Wil je meer weten over de Data Science Cell? Ga dan naar https://athena.mindef.nl

(Intern Defensie) of stuur een mail naar dsc@mindef.nl

Meer weten over het Robotics Controle Centrum? Ga naar https://clsk.mindef.nl/sites/USWR000031/SitePages/Home.aspx (intern Defensie) of stuur een mail naar RCC.CLSK@mindef.nl

Ellen Dieperink geeft invulling aan de Wet Banenafspraak. De Wet Banenafspraak is een afspraak tussen de overheid en het bedrijfsleven om samen 125.000 extra banen te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hebben vaak extra begeleiding nodig of een aangepaste werkplek. Bijvoorbeeld omdat zij een geestelijke of een lichamelijke beperking hebben. Daarom vinden zij lastiger een baan.

Defensie heeft de verplichting om voor 1 januari 2024 ongeveer 900 extra banen te creëren voor deze doelgroep, waarbij Ellen ondersteunt. Maar hoe zorg je dat Defensie ook werknemers wil met een arbeidsbeperking? Ellen doet dit door onder andere positieve aandacht te geven aan de verhalen van deze mensen. Stop met die eerste indruk, maar kijk naar wat iemand kan en naar de mogelijkheden.

Ellen zegt: “Als het ons lukt om het takenpakket zo aan te bieden dat de medewerker in zijn element is en de afdeling geholpen is, hoe fantastisch is dat?”

“We hebben allemaal weleens een keertje geen zin om naar het werk te gaan, maar we moeten niet vergeten dat wij wél gewoon een baan hebben. We zouden ons vaker bewust moeten zijn dat we meedoen met de arbeidsmarkt en dat dat iets moois is”, aldus Ellen.

Ben jij benieuwd naar wat Ellen nog meer te zeggen heeft over de Wet Banenafspraak? Luister dan nu naar deze inspirerende podcast.

Kolonel Harold de Jong is de commandant van de Koninklijke Militaire School. Zijn motto is “als ik er niet vrolijk van wordt, moet ik het niet doen”. Hij vindt het belangrijk dat jonge mensen in een veilige leeromgeving opgeleid kunnen worden tot onderofficier of manschap en dat het personeel die deze opleiding geeft dit in een veilige werkomgeving kunnen doen.

Er wordt wel eens een vraag gesteld aan Harold: Waar leidt je nou mensen voor op? Waarop het eerlijke antwoord afschrikwekkend kan zijn: “Wij leiden mensen op om andere mensen dood te schieten.” En als ze dat onder de knie hebben, leren we ze hoe ze dit kunnen voorkomen. Bewustwording van het beroep dat je kiest is belangrijk en dat vergeten jonge mensen soms.

Er wordt vaak gedacht ‘Wat gaat Defensie voor mij betekenen’, terwijl het vraagstuk moet zijn ‘Welke rol kan ik binnen Defensie betekenen.’

In deze aflevering wordt er gesproken over hoe we de taal van de jeugd moeten spreken, beroepshouding, operationeel belang en nog veel meer. Het dragen van sporthorloges en mobiele telefoons kan bijvoorbeeld niet in een operationele setting. En hoe houden jonge mensen in de opleiding contact met het thuisfront als ze zich in een operationele setting bevinden?

Ben jij benieuwd naar wat de commandant van de Koninklijke Militaire School allemaal te zeggen heeft? Luister dan nu naar deze inspirerende podcast met kolonel Harold de Jong.

Kjell van der Giesen Is aan het promoveren, maar wil eigenlijk liever werkstukken schrijven over het onderwerp ‘De kracht van het verhalen vertellen.’ Hij denkt dat verhalen van levensbelang zijn. “Je kunt met een verhaal een boodschap overbrengen, zelf iets leren, maar je creëert ook bestaansrecht.” 

Defensie maakt bijvoorbeeld scenario’s voor militairen om te oefenen, zodat ze zo goed mogelijk voorbereid zijn op wat er kan komen. Hierbij zie je dus: door het juiste verhaal te vertellen, kun je levens redden.

Verder zijn de ‘geloofwaardigheid van een verhaal’ en ‘de mate waarin iemand daardoor in beweging komt, of bereid is om te leren’, van groot belang in de kracht van een verhaal. Als we een script niet geloven, dan haken we af. Maar als het script té geloofwaardig is, sluiten we in het geheel niet aan, want we raken in een overlevingsmodus. 

Daarnaast wordt er in de podcast benoemd door Kjell dat de tempus, oftewel werkwoordstijd van het verhaal van belang is voor de sterkte van de boodschap en hoe het verhaal overkomt op de luisteraar.

In deze podcast hoor je meer over de kunst van verhalen vertellen en waarom sommige verhalen wel werken en andere verhalen niet. Ook wordt behandeld hoe Defensie de kracht van de narratief gebruikt en worden hierbij voorbeelden gegeven. 

Ben jij benieuwd naar wat een goed verhaal is en hoe jou verhaal kan werken? Luister dan nu naar deze inspirerende podcast met Kjell van der Giesen.

In deze podcast een wel heel bijzonder verhaal van oud-marinier Richard Peper. Richard levert o.a. koffie aan Defensie en het Veteranenhuis in Schagen.

Als officier bij het Korps Mariniers draait Richard tussen 1999 en 2014 vier uitzendingen. Na een heftige uitzending in Afghanistan is zijn emmertje vol. Hij wordt in 2010 gediagnosticeerd met PTSS en besluit de dienst te verlaten. 

We praten in alle kwetsbaarheid over deze periode uit zijn leven. Hoe ging hij om met deze gevoelens, wanneer trok hij aan de bel en wat deed hij? Daarnaast belichtten we ook de kant van het thuisfront in relatie tot deze situatie.

In deze zelfde periode verliet Richard Defensie en dacht, wat nu…

 “Ik had niet echt een plan. Het enige wat steeds in me opkwam was koffie, verbinding, samenzijn. Wat ik wel zeker wist is dat ik een product wilde maken voor veteranen.

Juist bij deze groep is de behoefte aan verbinding vaak groot, omdat praten over moeilijke gebeurtenissen soms lastig is.. Ik zag koffie als hulpmiddel naar een groter doel: hen samenbrengen.”

KoffieBuddies was geboren!

Inmiddels werkt Richard bij de vrijwillige brandweer en levert koffie aan Defensie in het Veteranenhuis in Schagen. Een deel van zijn opbrengsten gaan naar deze laatste partij. 

“Onder het genot van een bakje koffie komen de mooiste gesprekken tot stand. Ontzettend belangrijk, met name voor veteranen. Ik kom er zelf sinds mijn vertrek bij Defensie ook graag.”

Verder reflecteert Richard op de Adaptieve Krijgsmacht. Volgens Richard is Defensie verhongert doordat ‘verantwoording’ belangrijker is geworden dan waar het volgens hem echt om zou moeten gaan. 

Defensie moet opnieuw leren hoe het is om te innoveren, vertelt hij in alle voorzichtigheid, van de zijlijn geeft hij aan.

Luister deze podcast en laat ons weten wat je ervan vond zodat wij de podcast kunnen verbeteren. Heb jij daarnaast gasten die echt langs zouden moeten komen? Laat het ons weten via: samensterkerpodcast@gmail.com

Kol. Linda de Looper richtte in 2021 het programma Digitale Transformatie bij de Luchtmacht op. Het doel van het programma is om door middel van digitalisering slimmer, sneller en beter Airpower te kunnen leveren. Hierbij wordt uitgegaan van Multidomein optreden en data gedreven opereren.

Het programma ziet digitalisering als het verbeteren of versnellen van processtappen met oplossingen zoals automatisering of een software applicatie. Kortom: computers laten doen waar ze goed in zijn, zodat mensen het werk kunnen doen dat alleen mensen kunnen.

Een Adaptieve Krijgsmacht is volgens Linda:

- Zo ingericht, dat besluitvorming daar wordt neergelegd waar het werk wordt gedaan;

- Een krijgsmacht waar collega’s weten waaraan ze bijdragen en daardoor voelen dat ze deel uitmaken van een groter geheel;

- Een omgeving waarin fouten maken mag, zodat mensen het lef tonen om nieuwe dingen te proberen en hiervan leren.

In deze podcast hoor je meer over de doelen en werkwijze van het programma, maar ook over uitdagingen en risico’s.

Vragen die o.a. gesteld worden door host Dennie van Diesen zijn:

- Hadden we 15 jaar geleden niet al moeten starten met deze digitale transformatie?

- En is de scope van een digitale transformatie niet enorm. Hoe doe je deze triage?

Daarnaast werpt Linda een blik op de toekomst en deelt tips over hoe ook jij kan bijdragen aan een digitaal sterke krijgsmacht.

Wil je meer weten over het programma? Stuur dan een mailtje naar CLSK.digitale.transformatie@mindef.nl.

Daarnaast kan je de komende periode meer experts verwachten in de Samen Sterker podcast die bijdragen aan de digitale transformatie van de Luchtmacht, en daarmee van Defensie.

Ze kreeg borstkanker in 2016 en moest afschakelen. Zo leerde ze dat hard werken niet de oplossing was naar genezing. 'Door alle patronen in mijn leven aan te kijken en te veranderen, veranderde mijn leven. En toen ik gezond en wel terugkwam, wilde ik niets anders meer dan op een positieve manier het verschil maken'.

In deze podcast gaan we in op de persoonlijke missie van Wendy, en vertelt zij over haar persoonlijke transformatie: van borstkanker, confrontatie met zichzelf en het aankijken van angst, via meditatie naar rust, inzicht in haar passies. Dit intensieve traject bracht een grote, positieve verandering teweeg in haar leven. Die positiviteit wil ze graag verspreiden, door mensen te ondersteunen bij hun eigen persoonlijke ontwikkeling of bij veranderopgaven in de organisatie.

Terug in de organisatie bedacht ze het Transitieteam. Een team met als missie om de deuren van Defensie verder open te zetten, om via samenwerking problemen in de krijgsmacht aan te pakken. Bijvangst van de aanpak is dat Defensie meer en meer een betrouwbare maatschappelijke partner wordt in onze samenleving. Met en door dit team laat Wendy zien dat zij een gedreven mens is, met een enorme drive tot het verbinden van mensen. Het doel is niets minder dan het creëren van een betere wereld, en kansen te vergroten voor een veiliger en veerkrachtig Nederland. Ze zet alles op alles om met haar team het verschil te maken in de defensieorganisatie. Haar credo: 'hoe harder je werkt en focust op iets, hoe meer de oogkleppen op lijken te gaan. Dat maakt het lastig om echt tot de kern te komen. Zorg voor diversiteit in je team, zet mensen in vanuit hun passie en geef ze vertrouwen. Hierdoor kom je moeitelozer tot oplossingen en kun je als team excelleren'.

Ben jij nieuwsgierig geworden? Luister het inspirerende verhaal van Wendy Kwaks met pakkende oneliners, mooie voorbeelden en vooral inzicht in hoe Wendy zich het positief manifesteren eigen heeft gemaakt vanuit haar eigen life events.

Robin Imthorn en Renaldo Ishaak richten het platform KNAK op, om zichtbaarheid te geven aan verhalen van militairen over mentale gezondheid. ‘Praat erover, want je bent niet alleen.’  

Ook dit initiatief typeert een adaptieve krijgsmacht. In dit geval de adaptiviteit in onszelf. Onze militairen voeren taken uit onder hoge druk en extreme omstandigheden. Dit heeft invloed op het mentale welzijn van onze militairen. 

In het kader van goed werkgeverschap heeft Defensie de taak om haar personeel op één te zetten en het beste in hen naar boven te halen.

KNAK richt zich op het reduceren van uitval, sociale veiligheid en op behoud van personeel. Dit alles door ‘mentale uitdagingen’ bespreekbaar te maken.

Beide heren hebben zelf PTSS en kwamen er enkele jaren geleden achter dat ze aan de slag moesten met hun mentale gezondheid. Ook al was het een automatische reactie om steeds gewoon door te gaan met werk.  

Robin Imthorn is Marinier en leerde in de opleiding dat je emoties kunt uitschakelen. 'Soms is dat handig omdat er gehandeld moet worden, maar je moet ook leren emoties weer in te schakelen.’ 

Renaldo Ishaak werkt als teamleider bij de Koninklijke Marechaussee op Schiphol. In 2021 bracht hij het boek First responder uit. Hierin schrijft hij over de aanslag tijdens Koninginnedag 2009 in Apeldoorn, waar hij als een van de eerste bij de aanslagpleger stond om eerstehulphandelingen te verrichten. 

In deze podcast vertellen de mannen op een wel heel toepasselijke locatie hun verhaal en vragen aandacht voor KNAK.

Met het Esports Defensie Team begeeft de krijgsmacht zich in de wereld van online gaming. Er moest een manier gevonden worden om jongeren die graag gamen te verbinden met banen binnen de Marine, Landmacht, Luchtmacht en Marechaussee. Het antwoord bleek esports en een eigen Call of Duty en Counter-Strike: Global Offensive (CSGO-)team. Deze teams doen in competitieverband mee aan verschillende online- en offline toernooien en game-plays.

Eerste Luitenant Desmond Opmeer geeft als project- en teammanager vorm aan dit project. Het esports team is voor jongeren een laagdrempelige manier om in contact te komen met onze militairen middels het streamingplatform Twitch (https://twitch.tv/esportsdefensie). Het is bovendien een paars team. Dat houdt in dat de leden uit alle onderdelen van de krijgsmacht komen, zowel militairen als burgers.

In deze podcast verteld Desmond er alles over.

Vroeger was het vaak einde dienst nadat een militair gewond was geraakt. Door de innovaties van het Militair Revalidatie Centrum hoeft dit niet meer altijd het geval te zijn.

Een podcast over het Militair Revalidatie Centrum (MRC) Aardenburg, het revalidatiecentrum voor militairen en burgers. Het MRC heeft alles in huis om te helpen bij herstel. Bijvoorbeeld na een ongeluk, operatie, ziekte of beroerte. Bij uw revalidatie gaat het in de eerste plaats om uw wensen: wat wilt u (weer) kunnen?

In deze podcast vertelt Sandra Toonders over haar werk bij het MRC. Wat het MRC is, wat het doet en hoe wij zij als therapeuten betrokken zijn bij revalidanten. Welke mogelijkheden het centrum biedt aan militairen en burgers en hoe ze aandacht besteden aan innovatie en ontwikkeling binnen defensie en binnen de zorg.

Overige info:

www.mrcdoorn.nl

Communicatie@mrcdoorn.nl

Werkzaam als onderofficier bij de commandant der strijdkrachten in Den Haag. Wat gebeurt daar eigenlijk allemaal? En wat doet een krijgsmachtadjudant?

Een podcast die iedere onderofficier van de krijgsmacht zou moeten luisteren.

We spraken onder anderen over:

- De waardering en erkenning voor militairen?

- Hoe bereiden onderofficieren zich voor op de toekomst?

- En waar zou de krijgsmachtadjudant nu zijn geld insteken? Vastgoed, kleding, uitrusting, opleiden professionaliseren? 

In deze podcast vertelt Rob vanuit 35 jaar (operationele)ervaring zijn visie op de krijgsmacht van de toekomst. 

Ter info:

Tijdens de NOOC, Nationale OnderOfficier Conferentie, op 14 september 2022, wordt er een nieuw platform gelanceerd voor onderofficieren “Platoon” een modern en laagdrempelig informatieplatform voor onderofficieren. 

Dierenartsen werkzaam binnen Defensie? Voor die paar honden die we hebben? Hebben we nog paarden dan? Nee, het werk van de militair dierenarts focust zich op de inzetbaarheid van de mannen en vrouwen van onze organisatie! Hoe kunnen we de risico's van dieren en/of dierlijke producten zo klein mogelijk maken? TBC bij koeien in Mali? Voorkomen dat Varkenspest uit Oost-Europa naar Nederland komt? Veilig voedsel bereiden te velde zodat je niet uitvalt door diarree? Zomaar een paar voorbeelden....

Luister deze inspirerende podcast.

In deze Samen Sterker Podcast zit Dennie live op de Invictus Games op de podbank met Wiren Vroon, de 2 drijvende krachten achter de toepassing van esports binnen de Marine. E-sporters bezitten bijzondere en bruikbare skills. Wiren Vroon van het Projectteam KM & E-sport richt zijn pijlen op het overdragen van deze skills op de militair van de toekomst. Hierbij valt te denken aan het verhogen van het reactievermogen, de mogelijkheid om te multitasken en het verhogen van het vermogen om informatie te verwerken. Het stimuleren van e-sports staat hoog op de agenda. Er worden e-sportstoernooien georganiseerd in samenwerking met Bureau O&O van CZSK. De ambitie is om toe te werken naar jaarlijkse toernooien. Er is een leertaak ontwikkeld in samenwerking met de Universiteit van Twente. De centrale vraag was “Hoe kan je aan de hand van een bestaand spel Crew Resource Management trainen?” Ook beleidsmatig komt er steeds meer inbedding van e-sports bij CZSK. Onlangs is het opgenomen in het rapport Modelling & Simulation. Wil je meer weten over Defensie en e-sports? Luister dan nu deze podcast met Wiren Vroon.

Ooit verliefd geworden op de functie van militairsportinstructeur (KL) na een stage vanuit het CIOS. 14 jaar later verlaat Kim defensie, niet omdat het niet meer leuk is maar omdat een andere uitdaging lonkt. Ze wordt freelancer en Kim's coaching is geboren. Ze werkt als docent, trainer, coach, ontwikkelaar en coördinator op het gebied van vitaliteit & leefstijl, persoon& team-ontwikkeling en leiderschap o.a. voor Nyenrode BU, Inn-spiratie, mindfulrun Oosterhout. Met als grootste middel sport. Kim praat in deze podcast over "skilled for life", wat heeft defensie haar gebracht en wat past ze in het dagelijkse leven nog steeds toe. Vanuit deze hoedanigheid was ze ook aanwezig op de Invictus Games. Tijdens het op sommen van de mooiste herinneringen komen we tot de conclusie wat ze brengt in haar nieuwe huidige werkomgeving als ondernemer. Want zaken als duidelijkheid, structuur, er voor elkaar er zijn, communiceren, het buddysysteem, het onmogelijke organiseren, de uitdagingen (i.p.v. problemen), ontwikkelen door oa feedback, evalueren en SAMEN kunnen en zijn we meer is voor een militair niet meer als normaal. In haar huidige functies past ze het geleerde van defensie toe, het nieuw geleerde vanuit haar leefstijl en vitaliteitsopleiding. Op haar geheel eigen(wijze) stijl wordt ze gelukkig van haar werk en haar leven. Ze hoopt haar leerlingen en klanten te inspireren over wat het is om de beste versie van jezelf te worden, teams te helpen groeien op effectiviteit en te leven in het hier en nu. Ze mag haar passie "sport en bewegen" op een veelzijdig manier inzetten. Daarnaast hoop ik dat vrouwen in de toekomst gelijk zijn aan de man in het werk. Niet omdat we beter zijn maar omdat de verschillen ons als team sterken, dus doe geen aanval maar spreek je uit en laat zien hoe we samen kunnen groeien. Ik geloof niet in "stelen" maar in delen. Want hoe mooi is het als je elkaar beter kan maken?! Dit pionieren en ontwikkelen als freelancer voelt als vrijheid! Als de "first ride" op een maagdelijke witte piste waar het (soms) hard werken is maar je beneden voldaan, bezweet met een dikke glimlach van oor tot oor staat en de adrenaline zo nu en dan door je lichaam giert. Dit kan alleen door het vertrouwen en de autonomie die mijn opdrachtgevers, collega's mij geven dus daar ben ik heel dankbaar voor! Ze gelooft in doen waar je gelukkig van wordt en dat is haar tip aan de CDS om daarin te groeien als Krijgsmacht. Dat we moeten kijken naar wat de organisatie nodig heeft daar komen we niet onderuit, gezien de taakstelling. Maar hoe zorgen we dat we als krijgsmacht duurzamer worden. Zorg dat je mensen fluitend naar hun werk komen, dan zijn ze effectiever en efficiënter. Kim is zich hier zeker bewust van dat dit makkelijker gezegd is als gedaan. Maar als je we nou een starten met dit uitspreken en denken in mogelijkheden dan zijn we al een heel eind. Kortom doe waar je gelukkig van wordt en dat je een keertje in de blubber beland om dat het mis ging.... er blijft zeldzaam iemand liggen! Van proberen kun je leren.

In de podcast wordt aandacht besteed aan de lancering van de business club genie. Een platform voor het verbinden van het bedrijfsleven. Een initiatief wat is voortgevloeid uit eerdere ervaringen van de Total Force genie en op zoek is naar bedrijven met een pioniersmentaliteit. We leven in een wereld waar een conflict of dreiging dagelijks om de hoek kijkt. De genie ondersteunt de Krijgsmacht in het bouwen, verbinden en beschermen en gelooft in een nauwe samenwerking met civiele partijen en overheden. Daarom is de Total Force Genie opgericht. De Total Force Genie brengt de twee werelden samen. Want samen kunnen we elkaar versterken door de inzet van mensen, manieren en middelen. Dit betekent dat bouwers, ingenieurs, machinisten, reservisten en andere professionals hun specifieke kwaliteiten kunnen inzetten. In het veld, of op afstand. Daarnaast zetten we materieel en materiaal in. Dit gebeurt alleen niet dagelijks, maandelijks of misschien wel jaarlijks. Om toch met elkaar in gesprek te blijven, een relatie/partnerschap op te bouwen is tijdens de invictusgames de @Business Club Genie (BCG) gelanceerd. De Business Club Genie is een netwerk voor ondernemers, professionals, reservisten en actieve en post actieve militairen die de genie ondersteunen. Het is een platform om met elkaar te verbinden, om informatie en kennis uit te wisselen, om concrete hulpvragen neer te leggen, maar ook zeker een plek voor kameraadschap. Een netwerk van gelijkgestemden die willen bouwen aan de veiligheid van Nederland. Want samen vormen we het schaalbare schild voor de veiligheid van Nederland.

Nele Valkeneers is in eerste instantie een ondernemer in hart en nieren. Ze adviseert Defensie hoe zij een betere verbinding kunnen maken met het bedrijfsleven. Een paar jaar geleden werd Nele uitgenodigd voor het congres Adaptieve Krijgsmacht. Zij had hier best wel oren naar en ging met veel enthousiasme in op de vraag hier onderdeel van uit te maken. Al snel bleek dat niet altijd even makkelijk... Regelmatig kreeg ze te horen: “zo doen wij dat hier niet”. Wat best moeilijk te accepteren was want Defensie wilde toch zo graag flexibel, innovatief en adaptief zijn, terwijl er op dat moment juist sprake was van veel inflexibiliteit in de vorm van regels, procedures, protocollen, processen. De initiële voornemens om hier snel en efficiënt een verandering in aan te brengen, werden lange adem projecten met tegenstanders en voorstanders, maar vooral veel ervaringen, lessons learned, kennisuitwisseling en vooral standvastigheid in het pionieren! Nele is een echte voorstander van samen werken met de maatschappij. Want zegt ze: “Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder!” Er komt steeds meer begrip en kennis vanuit Defensie naar het samenwerken met de Nederlandse industrie toe geeft ze aan. Voorheen werd er binnen Defensie vaak automatisch gedacht dat financiële vergoedingen altijd noodzakelijk zijn in een duale samenwerking. Nu blijkt toch steeds meer inzicht te komen in wederkerigheid, in kind samenwerken en strategische partnerschappen. In deze podcast vertelt Nele dat de believers in de Adaptieve Krijgsmacht nog steeds toenemen, steeds meer verankerd raken in de staande organisatie en benoemt zij diverse interessante adaptieve voorbeelden.

Deze keer op de podcast-bank Ghis Jansen. In zijn laatste functie is Ghis na een rijk Defensie verleden Yoga docent geworden. Voor hem was yoga niet geheel onbekend. Al sinds rugklachten op zijn 16 was hij bekend met yoga.    We spreken onder anderen over: -       De voordelen van Yoga voor de militair; -       Over de vooroordelen; -       Hoe maakt Yoga Defensie slagkrachtiger, innovatiever en adaptiever;   En uiteraard verteld Ghis over alles waar je aan moet denken als je zelf de ambities hebt om Yoga docent te worden of om yoga lessen te volgen. Voor alle soorten vragen over yoga: yoga.netwerk.defensie@mindef.nl Om een yogaworkshop aan te vragen: Yogaworkshop.Defensie@mindef.nl

PODCAST ALERT: Wout van Doorn #52 Een vuurgevecht (TIC) bracht mij waardevolle ervaringen en lessen. L Live op de nieuwe podcast-bank tijdens de Invictusgames hebben Dennie en Wout het over de ontwikkelingsreis die Wout maakte als militair, mens en nu als coach bij DGI (Duurzaam Gezond Inzetbaar). Wout verteld over zijn ontwikkelingen in de tijd dat hij bij de Luchtmobiele brigade en het Korps Commando Troepen werkzaam was. We hebben het over de ervaring en lessen die een TIC (vuurgevecht) tijdens een uitzending met zich meebracht en hoe deze ervaring nog steeds van positieve invloed is op Wout zijn leven. Voor hem zijn het de ervaringen en de bijbehorende verwerkingen die voorwaardelijk zijn geweest om te kunnen groeien. Hij had eerder in zijn loopbaan onbewust al een grote interesse voor (leiderschaps)gedrag en mentale kracht alleen is hij hier nu veel bewuster mee bezig als coach en als mens.

In de podcast een man met een rijk Defensieverleden. Projectleider Invictus Games (IG) 2020 Bas van Hoof (63). Bas is aardig op de proef gesteld in zijn periode als projectleider van de IG. Wat doe je als je wil starten met een dusdanig groot evenement en er breekt een wereldwijde pandemie uit? Bas was voorheen projectleider binnen de Landmachtstaf en verantwoordelijk voor o.a. het project: Lease van Duitse tanks en de integratie van de grond-/luchtverdediging met de Duitse Luchtmacht en de Nederlandse Landmacht. Voor Bas was de functie projectleider IG op het lijf geschreven. Wat doe je dan, als je al maanden aan het voorbereiden bent en zo’n grootschalig internationaal project als IG door COVID verschoven moet worden? Blijven partners aan boord, uitstellen of afstellen, gaan we deels digitaal door, willen de Duiters, waar de volgende IG gepland staan, wel doorschuiven…? En nog veel meer keuzes. Dit vergt een andere mindset. Dit vergt adaptiviteit, draagkracht en doorzettingsvermogen. Volgens Bas is het vinden van motivatie voor dit project heel simpel. Als je als militair de nodige missies hebt gedraaid weet je hoe belangrijk het is voor gewonde militairen om hun eigenwaarde terug te winnen. Dit doen zij door hun sportbeleving. "Mijn bijdrage aan de IG is dan nietig!" Luister deze podcast als jij een beter beeld wil krijgen van projectmanagement, adaptiviteit en de Invictus Games.

Waarom moet de Landmacht überhaupt met een energietransitie bezig zijn, wat levert het op? Het programma energietransitie kijkt vooral hoe de Landmacht operationeel (in het veld) beter wordt als ze gepast gebruik maken van de mogelijkheden die nieuwe energietechnologieën kunnen bieden? Duurzaamheid is geen hoofddoel, maar wel een afgeleid resultaat. Het gaat erom dat we een betere, sterkere, snellere, landmacht worden om onze hoofdtaken uit te voeren. Voorbeelden: - We worden minder afhankelijk van diesel (kerosine en scheepsdiesel). - We kunnen stiller verplaatsen met hybride of volledig elektrisch aangedreven voertuigen. - De hittesignatuur wordt verkleind van onze kampen, voertuigen en de militair zodat ze moeilijker ontdekt kunnen worden. Luister deze geweldige podcast met nog veel meer voorbeelden en waarom het zo belangrijk is om ook als Defensie met de energietransitie bezig te zijn.

Britt heeft een bewustzijnstool bedacht zodat familie beter kan reageren of anticiperen op hun geliefde die lijdt aan PTSS. Wie gaat Britt helpen dit geweldige idee tot wasdom te brengen? In deze podcast praten Britt en Dennie over Britt’s unieke bijbaan en ervaringen als Defensity College werk student bij de Koninklijke Landmacht. Daarnaast belicht Britt haar persoonlijke passie en missie voor ‘Welzijn’ door te praten over haar Industrial Design Bachelor eind Project aan de Technische Universiteit Eindhoven: bijdragen aan het verbeteren van het herstelproces (therapie) voor mensen die lijden aan post-traumatische stress stoornis (PTSS), met een speciale focus op een onmisbare steunpilaar tijdens dit process: de familie in de thuisomgeving.

Marcel hof is onderdeel van het programma BaseQamp een uniek impactprogramma: Door heartpower (soft)- en headpower (hard) skills te trainen en met elkaar in lijn te brengen, neemt je eigen Veiligheid, Vertrouwen en Veerkracht toe. Marcel (broer van Wim Hof) neemt het onderdeel ademhalingstraining en kouderesistentie voor zijn rekening binnen BaseQamp. We spraken in deze podcast over: - Wat is flow; - Het verbinden van het bewuste en onderbewuste - De kracht van het spelen met perceptie en bewustzijnsstaten; - En nog meer prachtige onderwerpen. Daarnaast mocht podcast host Dennie van Diesen tijdens de podcast ervaren wat een ademhalingsoefening doet. Ademhaling is een krachtig middel om je eigen wapensysteem te justeren!”, Frits van den Heuvel van Varik Koudetraining is een mooie impactvolle metafoor voor weerstand en hoe je daar doorheen kan ademen. Dit levert krachtige collegae op die adaptief zijn, waardoor het adaptieve vermogen van de organisatie toeneemt.