Explore every episode of the podcast Ready to lead - erfolgreich als Führungskraft starten

Kleine Wörter, große Wirkung: Warum Formulierungen wie „ehrlich gesagt“ oder „im Prinzip“ Ihre Präsenz untergraben und was Sie stattdessen tun können. Diese Folge zeigt, wie Sprache Ihre Führungskraft stärkt oder sabotiert.

Präsenz entsteht nicht im Gespräch – sondern lange davor. In dieser Folge geht es um die entscheidende Frage, die Ihre Wirkung als Führungskraft maßgeblich bestimmt: Wissen Sie wirklich, was Sie wollen? Warum innere Klarheit die Grundlage für präzise Kommunikation ist – und weshalb weniger Worte oft mehr Präsenz bedeuten.

Diese Folge trifft einen wunden Punkt moderner Führung: Wenn Mitarbeiter mit mentaler Belastung kommen, verschwimmen schnell die Grenzen zwischen Leadership und Therapie. Hier bekommen Sie Klarheit, Sicherheit und konkrete Formulierungen für Ihren Führungsalltag. In Episode 175 sprechen wir über eine der größten stillen Verschiebungen in der Führung: Führungskräfte werden immer häufiger mit Themen wie Stress, Erschöpfung, Angst oder Burnout konfrontiert und geraten dabei in eine Rolle, die nicht ihre ist. Wo endet Fürsorge und wo beginnt Überforderung? Wie bleiben Sie empathisch, ohne die Rolle eines Therapeuten zu übernehmen? Und wie schützen Sie gleichzeitig Ihre eigene mentale Gesundheit? Sie erfahren: - Warum mentale Gesundheit auch Führungsaufgabe ist – aber nicht im Sinne von Therapie - Wie Sie klare Grenzen setzen, ohne kalt zu wirken - Welche drei Rollen Sie unterscheiden müssen: Leader, coachende Führungskraft und Therapeut - Konkrete Formulierungen für schwierige Gespräche mit belasteten Mitarbeitenden - Wie Sie professionelle Hilfe ansprechen, ohne zu übergriffig zu werden Diese Folge unterstützt Sie dabei, Ihre Verantwortung als Führungskraft klar zu definieren, gesunde Strukturen zu schaffen und gleichzeitig menschlich zu bleiben – ohne sich selbst zu überfordern.

Wenn alles über Ihren Schreibtisch läuft, liegt das häufig am System und nicht an Ihnen. In dieser Folge geht es um die Frage, warum viele Führungskräfte zum Engpass werden, und warum die Lösung oft auf zwei Ebenen liegt: nämlich zum einen in der Veränderung von Strukturen und zum anderen in bewusstem Führungsverhalten. Dann entsteht Entlastung.

Inhalt: - Das Missverständnis: Empathie = alles geben - Typische Warnsignale, dass Ihre emotionale Belastung zu hoch ist - Es ist nicht Ihre Aufgabe "alle zu retten" - Drei Leitprinzipien um emotionale Belastung zu reduzieren

Nicht jedes Gespräch führt zu Klarheit. Gerade im Umgang mit ausgeprägt narzisstischen Persönlichkeiten greifen die üblichen Mechanismen von Reflexion, Dialog und Verständnis nicht. Ich zeige, woran Sie deren Muster erkennen, warum besonders reflektierte und starke Menschen anfällig dafür sind und was im Umgang wirklich hilft: klare Grenzen, reduzierte Angriffsflächen und eine Form von innerer Klarheit.

Stillstand ist selten offensichtlich und genau das macht ihn so gefährlich. In dieser Folge beleuchte ich, wie sich Stillstand im privaten wie im beruflichen Kontext zeigt, warum er so oft ignoriert wird und welche Dynamiken ihn verstärken. Sie erfahren, woran Sie ihn frühzeitig erkennen und was es konkret braucht, um wieder in Bewegung zu kommen, mit Klarheit, Verantwortung und dem Mut, Dinge wirklich zu hinterfragen.

In dieser Folge kläre ich, was ein Erstgespräch wirklich ist und was nicht. Es geht um Klarheit, Erwartungshaltung und die Frage, ob eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe sinnvoll ist. Sie erfahren, warum Vorbereitung und Commitment bereits hier entscheidend sind und weshalb das Erstgespräch kein Raum für Small Talk oder „mal schauen“ ist. Mit anderen Worten: es ist der bewusste Einstieg in eine verbindliche Zusammenarbeit oder auch nicht.

In dieser Folge geht es um toxische Positivität, also den Zwang, immer „good vibes only“ zu verbreiten und alles Negative wegzureden. Es geht darum, warum Sprüche wie „Sieh die Krise als Chance“ im Moment des Schocks wie eine Ohrfeige wirken und eher Empathielosigkeit als Stärke zeigen. Wir sprechen darüber, wie erzwungener Optimismus im Unternehmen zu einer Kultur des Schweigens, innerem Rückzug und zum Verlust von Lernfähigkeit führt. Es geht vielmehr darum zu verstehen, was realistischer Optimismus bedeutet: negative Gefühle ernst nehmen, Probleme klar benennen und trotzdem nach konstruktiven nächsten Schritten schauen. Und es gibt Formulierungsbeispiele, wie Sie in Krisen wirkliche Unterstützung signalisieren, ohne empathielos und oberflächlich positiv zu sein.

"Psychologische Sicherheit" ist kein "Nettigkeits"-Thema, kein weiches Thema, sondern ein entscheidender Faktor dafür, ob Beziehungen gelingen oder nicht. Ob die Grundlage für Erfolg gegeben ist oder nicht. In dieser Folge beschreibe ich anhand einiger ausgewählter Aspekte was konkret psychologische Sicherheit im Alltag bedeutet. Sowohl in der Organisation, im Team, in der Rolle als Führungskraft. Aber auch was psychologische Sicherheit im Alltag in privaten Beziehungen bedeutet. Ohne psychologische Sicherheit gibt es kein Vertrauen und keine "echte" Beziehung.

Sie übernehmen eine neue Führungsrolle in einem anderen Unternehmen? In dieser Folge erfahren Sie: - Warum externe Führungskräfte oft „blind“ starten. ​- Häufige Fallen und Risiken ​- ein Fallbeispiel und Best Case sowie Worst Case ​- Praktische Tipps

In dieser Podcastfolge spreche ich darüber, wie weichgespülte Führung in Deutschland zur neuen Normalität werden konnte. In Unternehmen ebenso wie in der Politik. Warum so viele Verantwortliche lieber moderieren statt entscheiden, beschwichtigen statt Klartext reden und Risiken lieber aussitzen, als klare Kante zu zeigen. Es geht in der Episode darum: was passiert, wenn Führung in der Krise abtaucht - Welche Muster sich hinter „bloß nicht anecken“ und „Hauptsache Wirkung nach außen“ verbergen - Warum weichgespülte Führung kurzfristig bequem, langfristig aber brandgefährlich ist - Und was es heute wirklich bräuchte, damit es klare und wirksame Führung gibt, mit Kante, Klarheit und Verantwortungsübernahme. Wenn Sie genug haben von Worthülsen, Verantwortungs-Attrappen und Führung ohne Folgen, dann lädt diese Folge Sie ein, genauer hinzuschauen und Führung wieder als das zu verstehen, was sie eigentlich ist: eine Zumutung. Für alle, die sie ernst nehmen.

Stellen Sie sich vor: Top-Down-Entscheidungen ohne Kontext und Sie müssen sie als Führungskraft im Mittleren Management Ihrem Team verkaufen, während innerlich alles kocht. Dieses Frust-Vakuum treibt viele emotional an ihre Grenzen. In dieser Folge tauchen wir ein n die unsichtbare Last des mittleren Managements ein. Anhand eines Fallbeispiels und wie viele den inneren Prozess für sich verarbeiten. Plus: Konkrete Schritte für mehr Transparenz, Einbeziehung und Autonomie.

In dieser Folge das Pinguin-Prinzip: An Land unbeholfen, im Wasser unschlagbar – genau wie neue Führungskräfte in der falschen Rolle. Radikale Ehrlichkeit enthüllt Stärken, blockiert Low-Performance und führt zu zwei Wegen und damit zwei Optionen: Wachsen lernen oder mutig abgeben. Erkennen Sie Ihr Element, bevor Sie stolpern. Das ist Verantwortungsübernahme und Mut.

Neu in der Führungsrolle und Sie blockieren sich selbst? Nichts Ungewöhnliches. Viele tun das. Unbewusst. In dieser Episode spreche ich über einige klassische Glaubenssätze, die zu Überlastung und Teamfrust führen. Mit Leitfragen zur Reflexion lernen Sie, Ihre unbewussten Antreiber zu entlarven. Und wenn Sie mögen diese auch zu ersetzen. Für klare Führung ohne Ballast. Hören Sie rein und checken Sie Ihre unbewusste Liste an Glaubenssätzen: Ihr Mindset entscheidet

In dieser Folge bespreche ich, warum Führungskräfte sich im operativen Alltag verlieren, Verantwortung horten und damit - unbewusst - ihr Team blockieren. Und sich dann wundern weshalb ihr Führungsteam keine Verantwortung übernimmt. Hören Sie rein, wenn Sie aus dem operativen Hamsterrad rauswollen und eine Kultur der gelebten Verantwortung aufbauen wollen. Buchen Sie ein Sparring für Ihren Führungs-Check-up. Notwendige Veränderung verschiebt man nicht. Sie beginnt jetzt.

In dieser Podcast Episode tauchen Sie in den Kern von Veränderung ein: Wer sich oder sein Team verändern will, muss der Realität ins Auge blicken. Auch wenn es schmerzt und alte Denkmuster bröckeln. Gerade in Anbetracht dessen, dass es heutzutage einen Trend der Realitätsverweigerung gibt ist es umso wichtiger sich dessen bewusst zu sein. Erfahren Sie, warum mentales Wachstum nur außerhalb der Wohlfühlzone stattfindet, welche inneren Widerstände wie Scham oder Angst auftreten und wie eine Balance aus Anstrengung und Leichtigkeit zum Erfolg führt.

In dieser Episode spreche ich darüber, warum wirksame Führung im Außen dort beginnt, wo Sie bereit sind, sich selbst ehrlich zu steuern. Statt Energie in Dinge zu investieren, die Sie ohnehin nicht beeinflussen können, richten wir den Blick auf Ihren inneren Fokus, Ihre Überzeugungen und Entscheidungen: Ihren Circle of Influence. Sie erfahren, wie Ihre innere Ausrichtung Ihre Wirkung im Außen prägt, wie Sie sich aus dem Opfermodus lösen und warum Selbstkenntnis und Selbstführung keine „Soft Skills“, sondern harte Erfolgsfaktoren für moderne Führung sind.

In dieser Folge geht es um eine unbequeme Wahrheit: Wer sich als Führungskraft ständig für andere verausgabt, aber sich selbst vergisst, führt niemanden wirklich gut. Anhand des Bildes der Sauerstoffmaske im Flugzeug zeige ich, warum Selbstfürsorge und klare Grenzen keine Schwäche, sondern elementare Führungsarbeit sind. Sie erfahren, welche typischen Irrtümer zu Überlastung und verdeckten Konflikten führen und wie Sie durch klare Stoppsignale und bewusste Entscheidungen das Fundament für gesunde, wirksame Führung legen.

In dieser Podcastfolge geht es um eines der unbequemsten, aber wichtigsten Leadership Themen: wirkliche Verantwortungsübernahme anstatt Herumlavieren. Ein Plädoyer an all diejenigen, die zwar einen Führungstitel "tragen", aber ihre Führungsrolle nicht ausfüllen. Sie erfahren, warum Angst vor Konflikten, Harmoniebedürfnis und Entscheidungsvermeidung Führung ausbremsen und wie Klarheit, Mut und Verbindlichkeit Ihr Führungsprofil schärfen. Wenn Sie keine Lust mehr auf Herumlavieren haben und Ihre Rolle als Führungskraft sichtbar ausfüllen wollen, ist diese Folge für Sie.

Zuversicht ist keine Deko fürs Mindset, sondern eine Führungshaltung, die gerade jetzt in Zeiten von Dauerkrisen den Unterschied macht. In dieser Weihnachtsfolge geht es darum, warum Zuversicht nichts mit Wegschauen oder Schönreden zu tun hat, sondern mit einem klaren Blick auf die Realität, radikaler Ehrlichkeit und der Frage: Was liegt heute wirklich in meinem Circle of Influence. Als Mensch und als Führungskraft. Diese Folge ist ein Impuls für Selbstführung in Multikrisenzeiten, für psychologische Sicherheit im Team und für einen inneren Kompass. Eine Einladung, im Dezember einmal bewusst die Pausetaste zu drücken, die eigene Zuversicht zu prüfen und dann sehr konkret in die Umsetzung zu gehen

In dieser Folge geht es um einen der größten blinden Flecken im Leadership: unsere eigenen Ausreden. Das Thema: Warum das beliebte „Wenn … dann“-Prinzip kein Führungsprinzip ist, sondern eine Form von Selbsttäuschung und weshalb gerade Krisenzeiten schonungslos sichtbar machen, wie viel Mut und Selbstkenntnis wirklich vorhanden sind. Sie erfahren in dieser Podcastfolge: welche typischen Selbstgespräche Führungskräfte davon abhalten, Verantwortung zu übernehmen, wie Sie Ihre eigenen Ausreden erkennen und entlarven, und welche konkreten Schritte Ihnen helfen, vom Funktionieren ins mutige Gestalten zu kommen. Eine Folge für alle, die aufhören wollen, auf bessere Umstände zu warten und stattdessen bereit sind, bei sich selbst anzufangen.

Neu in der Führungsrolle und der Kopf ist voller Fragen statt klarer Antworten? In meiner neuen Podcastfolge geht es darum, warum eine saubere Rollenklärung kein „Nice-to-have“, sondern das Fundament für souveräne Führung ist. Das gilt im Meeting, in Präsentationen und ganz besonders im Leadership-Onboarding.​ „Erst Rollen klären, dann spielen“: Sie erfahren, welche typischen Risiken entstehen, wenn Rollen und Erwartungen zu Beginn im Nebel bleiben. Von Orientierungslosigkeit über Entscheidungsstau bis hin zur leisen, aber gefährlichen Zweifel-Frage: „Bin ich dieser Rolle überhaupt gewachsen?“​ Wenn Sie eine neue Führungsaufgabe übernehmen: Hören Sie in die aktuelle Folge meines „Leadership Onboarding“-Podcasts und abonnieren Sie meinen Newsletter. Für einen klaren Start statt Chaos in den ersten Monaten.

Ob Sie nun in einer #Opferhaltung feststecken oder den #Gestaltermodus eingeschaltet haben, die #Entscheidung und die #Verantwortung dafür liegen ganz allein bei Ihnen. Erfahrungsmäß bringt dieser Satz einige schon auf die Palme, denn die Vorstellung, dass der #Opfermodus eine bewusste Wahl sein könnte, wird gerne vehement abgelehnt. Dabei kann es um ganz unterschiedliche Lebenssituationen gehen: die Fach- oder Führungskraft, die weiß, dass die berufliche Rolle “eigentlich” garnicht dem entspricht, was sie gerne machen möchte. Aber nicht den #Mut hat, etwas daran zu ändern … die Ehefrau, die sich nicht trennen “kann” (obwohl sie gerne möchte), weil sie nicht alleine sein will oder auch weil sie ohne das Gehalt ihres Mannes nicht dieselbe Lebensqualität aufrecht erhalten könnte. die Menschen, die lieber jammern, warum sie nicht auswandern können, weil sie sich ja so einiges “aufgebaut” haben die Führungskraft, die in ihrem eigenen Mikromanagement versinkt und die mangelnde #Selbstverantwortung ihrer Mitarbeiter beklagt .. und jene, die lieber schweigen und hinter vorgehaltener Hand privat jammern, weil “man kann ja eh nichts ändern ..” In dieser Ausgabe beschreibe ich wie sich diese Opferhaltung offenbart und weshalb nur der Gestaltermodus echte innere #Freiheit und #Souveränität bringt. Übrigens: nur mit dem Gestaltermodus entstehen selbstverantwortliche Teams und lebendige demokratische Strukturen. Falls Sie im Opfermodus unterwegs sind, also nicht beschweren! Der Opfermodus fördert totalitäre Strukturen. Die Frage ist dann nur: Was war zuerst, Henne oder Ei? Wenn Sie bereit sind, sich dieser spannenden Herausforderung zu stellen, sind Sie hier richtig.

Worum geht’s dieses Mal? Um die unterschätzte (und vielen unbekannte) Kompetenz Ambiguitätstoleranz! Damit ist die Fähigkeit gemeint, unklare und widersprüchliche Situationen auszuhalten. Ohne sofort auf Schnappatmung oder Schwarz-Weiß-Denken umzuschalten. Aus dieser Kompetenz haben sich Ungewissheitstoleranz und Unsicherheitstoleranz entwickelt. Zwei Begriffe, die heute für Resilienz im Umgang mit ständiger Veränderung stehen. Warum ist Ambiguitätstoleranz wichtig? Weil unser Alltag, unser Arbeitsumfeld wie alles andere auch immer weniger eindeutig sind. Ambiguitätstoleranz bedeutet, widersprüchliche, mehrdeutige oder unklare Situationen auszuhalten, ohne direkt in Stress oder Verunsicherung zu verfallen. Wer Ambiguitätstoleranz trainiert, bleibt handlungsfähig und gelassen, auch wenn nichts sicher ist und alles mehrdeutig erscheint. In diesem Newsletter erfahren Sie, wie Ambiguitätstoleranz funktioniert, wofür sie gut ist – sei es privat, beruflich oder interkulturell – und was Sie konkret tun können, um diese wertvolle Kompetenz zu stärken und in Ihrem Alltag anzuwenden. Denn das Leben bleibt selten eindeutig. Wer darin Sicherheit findet, hat einen klaren Vorteil.

Für viele Führungskräfte gibt es häufig nur zwei Versionen in ihrem Repertoire wie sie mit kritischen Situationen umgehen: entweder sie sprechen die Themen an, allerdings auf eine Art und Weise, die anschuldigend wirkt, wenig konstruktiv ist und häufig mehr Scherben als sonst etwas hinterlässt. Oder sie vermeiden es grundsätzlich kritische Themen anzusprechen, weil sie schlichtweg nicht wissen, wie sie es am besten machen können. Hier einmal 6 pragmatische Tipps für den Alltag.

In dieser Episode geht es zum einen um ein paar typische Barrieren, die bei diesem Rollenwechsel klassisch sind. Darüberhinaus geht es um die Frage: wie kann denn die nominierte Führungskraft im Vorfeld für sich bestenfalls feststellen, ob die Führungslaufbahn auch passend ist. Lassen Sie sich überraschen.

Es wird Zeit für ein Off-Site in Ihrem Führungskreis? Oder Zeit für Ihr persönliches Leadership Retreat? Dann ist diese Podcastfolge für Sie

Es gibt Menschen, die erreichen ihre Ziele nie. Woran liegt das wohl? Nicht, dass ich jemand empfehlen wollen würde. Aber es ist ja alleine schon interessiert zu wissen, WIE es doch so einigen gelingt, so komplett einfach nicht auf der Zielgerade zu sein. Vielleicht kennen Sie ja auch solche Menschen .. Hier einmal eine Anleitung dazu, was deren Geheimrezept ist. Ich würde es allerdings nicht zur Nachahmung empfehlen. Und falls Sie zu genau dieser Kategorie gehören, für die diese Aspekte eh zum Alltag gehören, dann hoff ich Sie haben Freude daran, sich in dieser Anleitung wieder zu erkennen.

Es kann verlockend sein, sich als Führungskraft Unterstützung von außen zu holen, wenn es nicht gut läuft. Das ist auch legitim und die Begleitung durch professionelle externe Sparringspartner ist eine gute Investition. Professionell ausgebildete und erfahrene Coaches sind nicht umsonst echte Profis, wenn es um Reflexion, Entwicklung und neue Perspektiven geht. Aber: Sie sind keine Ersatz-Führungskräfte! Genau darum geht es in dieser aktuellen Podcast Episode „Externe Coaches sind keine Ersatz-Führungskräfte“. Ich nehme Sie hier mit auf einen kleinen Ausflug in den Coaching Alltag und beschreibe dabei zwei sehr typische Situationen, anhand derer Sie die Thematik verstehen können. Externe Coaches sind wertvolle Sparringspartner – doch sie ersetzen keine Führungskraft! Auch dann nicht wenn der externe Coach noch so sympathisch und kompetent ist. Neugierig geworden? Dann klicken Sie gleich auf die aktuelle Folge und lassen Sie sich inspirieren.

Hier nehme ich Sie mit auf eine Reise raus aus der Denk-Sackgasse – und rein in die Welt der Möglichkeiten. Hier erfahren Sie, warum Ihr #Mindset der geheime Motor hinter Ihren Erfolgen und gelegentlichen Bauchlandungen ist, wie Sie sture #Denkmuster entlarven und wie Sie neue Wege gehen können. Ob im Job, beim nächsten Projekt oder wenn Ihr innerer Kritiker mal wieder Überstunden macht – ich verrate Ihnen, wie Sie mit kleinen #Veränderungen Großes bewirken können. Freuen Sie sich auf inspirierende Impulse, praktische Tipps und die eine oder andere Anekdote, die auf Erfahrung beruht und nicht aus dem Lehrbuch stammt. Hören Sie rein und entdecken Sie, warum Wachstum nicht nur etwas für Ihre Pflanzen ist.

Krisen sind längst keine Ausnahmeerscheinungen mehr, sondern prägen zunehmend den Führungsalltag. In dieser Episode beleuchte ich, warum es für Führungskräfte entscheidend ist, Krisen nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu meistern – und warum die Entwicklung von Krisenkompetenz eine zentrale Führungsaufgabe der Gegenwart darstellt. Ich gehe der Frage nach, was Krisenkompetenz eigentlich bedeutet. Sie erfahren, welche Fähigkeiten und Haltungen Führungskräfte benötigen, um in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben, handlungsfähig zu bleiben und ihr Team durch Herausforderungen zu führen. Freuen Sie sich auf fundierte Impulse und praxisnahe Tipps, wie Sie Ihre eigene Krisenkompetenz gezielt stärken können.

Willkommen zu einer Folge, die Sie so schnell nicht vergessen werden. Heute geht es nicht um das nächste Wohlfühlseminar oder ein weiteres „Happy-Hour“-Management-Tool. Wir sprechen über PERMA – das wissenschaftlich fundierte Framework, das Führung auf ein neues Level hebt. Vergessen Sie „gute Laune“ als nettes Add-on: PERMA ist Ihr Gamechanger, wenn Sie wirklich etwas bewegen wollen – für sich, Ihr Team und Ihr Unternehmen. Was erwartet Sie in dieser Episode? Sie bekommen auf den Punkt gebracht, was hinter den fünf magischen Buchstaben steckt: Positive Emotionen, Engagement, Relationships (Beziehungen), Meaning (Sinn) und Accomplishment (Erfolg/Zielerreichung). Dann hören Sie rein und lassen Sie sich überraschen, wie viel mehr in moderner Führung steckt als ein bisschen „gute Laune“. PERMA – Ihr Gamechanger wartet.

Gaslighting ist eine psychische machtvolle Methode um Menschen zu kontrollieren und sie emotional und psychisch zu schädigen Leider sehr subtil. Gaslighting kann Ihnen überall begegnen. Wer kein Wissen dazu hat ist dieser Methode häufig ausgeliefert. Unabhängig vom IQ. In dieser Episode geht es um typische Warnsignale und wie Sie sich und Ihr Team effektiv gegen diese Manipulation schützen können.

Vertrauen kann man sehr schnell verlieren. Und Vertrauen gilt heute zunehmend als Mangelware. Als Führungskraft in unsicheren Zeiten ist es umso wichtiger zu wissen, auf was kommt es an. Viele Führungskräfte fragen sich, was sie tun können, um ihre Teams zu stärken und Vertrauen aufzubauen. Hier in dieser Episode beschreibe ich drei Aspekte, die essentiell sind

In dieser Episode sprechen wir über das Impostor-Syndrom, ein psychologisches Phänomen, bei dem erfolgreiche Menschen trotz ihrer Leistungen an ihren Fähigkeiten zweifeln. Themen der Episode: -Was ist das Impostor-Syndrom? -Typische Anzeichen und Symptome -Strategien zur Überwindung des Impostor-Syndroms

In dieser Folge geht es um drei weitere Beeinflussungsstrategien>: - Repetition works - Pre-Framing - Renaming

Beeinflussung findet überall statt. Obwohl wir das nicht merken. Zumindest die meisten von uns nicht. Die Strategien heute in Part 1: - Die Macht der Bilder - NLP - Angst

Themen in dieser Folge: - warum ein ordentliches Offboarding des Vorgängers so wichtig ist - weshalb die Staffelübergabe zu einem guten Onboarding dazugehört - was sind tatsächlich die wichtigsten Gründe, wenn Führungskräfte in der neuen Führungsrolle scheitern

Multikrisenzeit. Verunsicherung. Resilienz bröckelt wohin man auch schaut. Da braucht es umso mehr Führungskräfte, die zum einen in ihrer inneren Ruhe und Stabilität bleiben. Und zum anderen Führungskräfte, die wissen, was ihre Mitarbeiter brauchen. Um diese zwei wesentlichen Aspekte geht es in diesem Podcast Snack.

Aus meiner Erfahrung aus vielen Kundenprojekten der letzten 21 Jahre und aus dem Executive Coaching habe ich einmal die wesentlichen Aspekte beschrieben und daraus auch ein Plädoyer gemacht. Nämlich dafür es beser zu machen. Mehr dazu in dieser Podcastfolge. Ergänzend zu meinem kleinen Exkurs in dieser Folge hier für diejenigen, die interessiert sind an dem Wirken und den komplett anderen Methoden von Javier Milei, bei denen sicher auch viel gelernt werden kann für ChangeProjekte jeglicher Art, ob in der Politik oder in Organisationen. - Philipp Bagus, Ökonomieprofessor an der Universität Madrid hat zahlreiche Vorträge gehalten über Javier Milie, diese sind auch im Netz abrufbar. - Liberales Institut Schweiz, auch dort gibt es Informationen zu ihm

Viele kennen das Thema: sie wollen nicht in Erscheinung treten. Gründe dafür können vielfältig sein. Angst anzuecken Aber auch die Sorge davor, als zu stark wahrgenommen zu werden. Vor allem Frauen sind davor nicht gefeit und fühlen sich häufig im Dilemma. Es reicht allerdings nicht aus, einfach nur "gut" zu sein, in dem was man tut. Weibliche Führungskräfte, selbst auf C-Level, kennen dieses Dilemma allzugut. Wer wirksam sein will, muss gesehen werden. Dafür braucht es eine klare Positionierung im Unternehmen. Mehr dazu in diesem Podcast Snack

Viele erwarten, dass andere sich ändern, damit sich etwas ändert. Dies sehen wir in Unternehmen, in der Gesellschaft, in Beziehungen. So funktioniert das aber nicht! SEi DU SELBST DIE VERÄNDERUNG, DIE DU IN ANDEREN SEHEN WILLST ! Nur wer selbst innerlich den Freiraum hat, ohne sich abhängig zu fühlen, kann positiv auf gewünschte Veränderungen im Aussen einwirken. Das gilt nicht nur für Führungskräfte. Selbst-Verantwortung ist hier gefragt. Selbst-Führung. Und im Idealfall basiert Selbst-Führung auf innerer Freiheit.

Viele Menschen schieben Entscheidungen vor sich her. Auch Führungskräfte tun dies. Häufig aus der Angst heraus, eine falsche Entscheidung zu treffen. Die Gefahr besteht natürlich. Allerdings ist es in den meisten Fällen so, dass wir insbesondere heutzutage nie alle Informationen zur Verfügung haben, um tatsächlich Pro und Contra Punkte komplett aufzulisten und abzuwägen. Reflektion ist wichtig, Abwägung auch. Zuviel Nachdenken auf keinen Fall! Aus der Forschung wissen wir eh, dass letztendlich - unabhängig davon wie unsere Abwägung mit Pros & Cons ausgefallen ist - in den meisten Fällen eine Bauchentscheidung treffen.