Explore every episode of the podcast رادیو کاروکسب

«قصه‌ها فقط سرگرمی نیستن... ✨

اونا قدرتی دارن که می‌تونن یه برند رو موندگار کنن و زندگی شخصی ما رو پررنگ‌تر بسازن.

قصه‌گویی یعنی هنر وصل شدن به دل‌ها. 

را بعضیا هر جا میرن، همه جذب حرفاشون می‌شن؟ خوش‌صحبتی یه استعداد خدادادیه یا مهارتیه که میشه یادش گرفت؟ اگه همیشه فکر می‌کردی این بازی از اول ناعادلانه بوده… وقتشه یه چیز جدید بدونی!

📚 نام کتاب: کلمات جادویی

✍🏻 نویسنده: جونا برگر

✍🏻 مترجم: پیمان شیروانی - مریم صفری

📌ناشر: نشر نوین

بدون حتی یک ریال تبلیغات، میلیون‌ها دلار سود بساز!"

دیوانه‌کننده به نظر می‌رسه، نه؟

اما مانوئل سوارز دقیقاً همین کار رو کرده!

در کتاب «جادوی بازاریابی»، رازهایی رو فاش می‌کنه که باعث شده میلیاردها بازدید بگیره، میلیون‌ها دنبال‌کننده جذب کنه و برندهای دیجیتال رو از صفر به اوج برسونه.

اگه می‌خوای توی این بازار شلوغ، نه‌تنها دیده بشی بلکه سلطنت کنی، این کتاب رو از دست نده—اینجا فقط صحبت از دیده شدن نیست، صحبت از تسلطه!

اگر بتوانید بازاریابی دیجیتال خود را به روش این کتاب به اجرا درآورید، می‌توانید در مورد موفقیت خود مطمئن باشید و این دقیقاً همان چیزی است که کتاب کمپین‌های بازاریابی دیجیتال برای کمک به آن تدوین شده است.

📚 کتاب کمپین های بازاریابی دیجیتال

✍🏻 نویسنده: سیمون کینگزنورث

✍🏻 مترجمان: بنفشه سیدکباری ـ نرگس رحیمیان

فهوم قلاب شدن به این معناست که محصولات کاروکسب شما در دنیای پرتغییر امروز همچنان از رقبایتان پرفروش‌تر و محبوب‌تر باشد و بتوانید از بسترهای جدید فروش همچون اینترنت و شبکه‌های اجتماعی نهایت استفاده را ببرید.

نویسنده:نیر ایال

مترجم:سعید قدوسی‌نژاد

ناشر: انتشارات آریاناقلم

دفتر خاطراتمان پر از شده از تصمیمات اجرا نشده و کارهای نیمه‌تمام. نمی‌توانیم اهداف بلندمدت را از ابتدا تا انتها دنبال کنیم. ترجیح می‌دهیم کاری را آغاز نکنیم و آرزوهایمان را در ذهنمان نگه‌داریم. کتاب خویشتن‌ داری کوشیده است تا راهکارهای تقویت اراده و شکیبایی را به ما نشان دهد.

نویسنده: پیتر هالینز

مترجم: سمیه قوامی نژاد

ناشر: انتشارات آریاناقلم

و برای خود فلسفه‌ای ابداعی در تبلیغات دارد که از این چهار اصل اساسی پیروی می‌کند: درخشش ایده‌های خلاق، تحقیق، رسیدن به نتایج واقعی فروش و نظم حرفه‌ای.

📚 نام کتاب: اعتراف‌های یک تبلیغاتچی

✍🏻 نویسنده: دیوید اگیلوی

✍🏻 مترجم: رویا گذشتی

🔸ناشر: انتشارات سیته

هیچ تغییری یک شبه اتفاق نمی افته. با قدم های کم کم و یواش یواش و با صبر و حوصله تغییرات عالی اتفاق خواهند افتاد

نوعی اضطراب است که با ترس و اضطراب شدید در موقعیت‌های اجتماعی شناخته می‌شود و حداقل بخشی از فعالیت‌های روزمره شخص را مختل می‌کن

جشن آذرگان یکی از صدها جشن باستانی ایران است، با این حال ارزش و اهمیت آن بسیار زیاد بوده و زرتشتیان بسیار زیادی در سراسر ایران این روز را به جشن و پایکوبی و افروختن آتش می پردازند.

برگزاری این جشن نه تنها در میان پیروان زرتشت بلکه در میان افرادی که ارزش خاصی برای تاریخ ایران قائل هستند حائز اهمیت است.

متأسفانه طبق نظرسنجی سال ۲۰۲۱، اکثر آمریکایی‌ها تنقلات حاوی شکر یا نمک را انتخاب می‌کنند؛ محبوب‌ترین گزینه‌ها چیپس سیب‌زمینی (۵۶درصد)، شکلات (۵۵درصد) و آب‌نبات (۴۵درصد) هستند. میانگین میزان تنقلات مصرف‌شده در روز طی ۳۰ سال گذشته دو برابر شده است. بر اساس پژوهش‌ها هرچه تنقلات بیشتری بخورید، کالری بیشتری مصرف می‌کنید.

تا حالا شده با فکر کردن به گذشته و خاطراتی که براتون به جا مونده خوشحال یا ناراحت بشد؟

سلام

در این سلسله پادکست های عادت کُش قرار هست در کنار هم تلاش کنیم زندگی بهتر، سالم تر و شادتری برای خودمون بسازیم.

قسمت اول:

عادت های بد

در راه تحول دیجیتال عمدتا با مسائل پیچیده و اغلب فنی ای روبه روییم که برای بیشتر افراددرک آنها سخت و چالش برانگیز است. مدیران توانمند بسیاری را دیده ام که به مسائل تخصصی رشته و حرفه خود کاملا مسلفط هستند، اما در مسیر تحول دیجیتال و به ویژه در آغاز کار سردرگم اند و به تجربه دریافته ام مدیرانی در این عرصه موفق تر عمل می کنند که پیش از هر تصمیم و حرکتی با مفاهیم عمومی این حوزه آشنا شده اند و اشتیاقی کنجکاوانه برای شناخت راه حل های جدید دارند و در همکاران خود نیز شوق یادگیری و همراهی را برمی انگیزد.

رادیو صدای بازاریابی این هم افتخار داشت در خدمت یکی دیگر از نویسندگان عزیز و با ارزش و با سواد باشد.

جناب آقای مهندس ابراهیم معدنچیان، نویسنده کتاب مدیریت پروژه های موفق

موضوع این کتاب مدیریت چرخه زندگی پروژه ها از پیش از آغاز تا بعد از پایان پروژه است. برنامه ریزی و کنترل از یک طرف و اهداف عملکردی پروژه ها از طرف دیگر از مفاهیم مهم و کلیدی مطرح شده در این متن هستند. اهداف عملکردی پروژه ها مشتمل بر زمان ، هزینه ، کیفیت ، محدوده ، منافع و ریسک پروژه است ، که شش متغیر پروژه نیز نامیده می شوند.

برنامه ریزی و کنترل های مقرر پروژه بر مبنای این شش عامل تعریف و به اجرا گذاشته می شود و موفقیت پروژه هم با میزان موفقیت در دستیابی به این شش هدف عملکردی ارزیابی می شود.

علی ساریخانی در این پادکست درباره انواع بیمه مسئولیت صحبت می کند و به ما می گوید که کدام بهتر است.

از دست ندید :)

هنگامی که تفنگداران دریایی مشغول خوردن غذا می‌شوند، اولین گروهی که غذا می‌خورند، کم سابقه‌ترین سربازان هستند. سپس مقاماتی با ردۀ بالاتر و در‌نهایت رهبران غذای خود را تحویل می‌‌گیرند. اگر غذا به اندازه کافی نباشد، این رهبران هستند که گرسنه می‌مانند نه کم‌سابقه‌ها. وقتی این صحنه را مشاهده می‌کنید، متوجه می‌شوید که این یک قانون نیست و تفنگداران دریایی به انتخاب خودشان این‌گونه عمل می‌کنند. در این عمل ساده نوعی نگاه ویژه به جایگاه رهبری وجود دارد. از رهبران انتظار می‌رود که آخر غذا بخورند؛ چرا که یک فرد زمانی به رهبری واقعی تبدیل می‌شود که نیاز دیگران برایش در اولویت باشد. 

بی‌گمان آن‌هایی که کوچک‌ترین ارتباطی با دنیای تبلیغات و بازاریابی دارند با نام زیمن آشنا هستند. شهرت جهانی‌ای که او به دست آورده، معلول راهکارهایی است که در زمینه‌ی تبلیغات و بازاریابی ارائه کرده است. انتخاب روش‌های جسورانه‌ی او تحولی شگرف در استراتژی تبلیغات و بازاریابی به وجود آورده به طوری که مجله‌ی معروف تایم او را جز سه مرد کلیدی موفق در قرن بیستم منظور کرده است.

نتیجه علاقه، پشتکار و همچنین اطلاعات وسیع زیمن، خلق نوعی از تبلیغات است که قطعاً سبب فروش بیشتر می‌گردد.

شما چه مشغول خرید یک خانه باشید یا پختن غذا، همیشه این احتمال وجود دارد که از عمل خود پشیمان بشوید. شاید طبقه‌ی همکف ساختمان انتخاب عاقلانه‌تری برای کودکان پرسروصدایتان می‌بود و یا اگر لیموعمانی را چند دقیقه دیرتر اضافه می‌کردید، خورشت طعم بهتری می‌گرفت. این دو مورد در ظاهر کاملاً بی‌ربطند، اما هر دو به احساسی مشترک ختم می‌شوند: ندامت. تصمیم اشتباه چه کوچک باشد و چه بزرگ، تصمیم‌گیرنده را آزار می‌دهد و او را بر سر یک دوراهی رها می‌کند: یا عواقب آن را بپذیر و بگذر، یا تا ابد در حسرت لغزشت بسوز... دنیل اچ. پینک اما در کتاب قدرت پشیمانی (The Power of Regret) راه سومی را پیش‌رویتان می‌گذارد.

شما در دورانی زندگی می‌کنید که فرصت‌های زیادی پیش رو دارید؛ ولی زندگی مدرن مانند کوهنوردی در ارتفاع بالاست. ذهن‌تان خوب کار نمی‌کند و انگار مِه‌گرفته است. زمین زیرپای‌تان متزلزل به نظر می‌رسد. هوا رقیق است و احساس می‌کنید حتی سه سانتی‌متر پیش‌رفتن هم به طرز عجیبی خسته‌کننده است. شاید این حال به‌دلیل ترس بی‌پایان و نبود قطعیت در مورد آینده باشد. شاید به‌دلیل تنهایی و انزواست. شاید به علت نگرانی‌ها و مشکلات مالی‌ست. شاید به‌خاطر مسئولیت‌هاست؛ همه‌ی فشارهایی که روزانه شما را خفه می‌کنند. علت هرچه باشد، نتیجه این است که دو برابر کار می‌کنید ولی نیمی از حقوق سابق را دارید چون حقوق‌تان تغییری نکرده است.

همواره یک شخصیت اساطیری به‌عنوان مثالی ناب برای دوری جستن از خطر بازگو شده است: ایکاروس، شخصیت اساطیری یونان باستان، محو زیبایی و شکوه خورشید شده بود، علی‌رغم توصیه‌های پدر، ایکاروس به امید رسیدن به خورشید و با بال‌هایی که پدرش ساخته بود در آسمان اوج ‌گرفت، بالا و بالاتر رفت تا زمانی که موم‌ِ پرهایش آب شدند و او را به زمین افتاد...

چند سال پیش که قرار بود کنفرانسی را در یک نشست ارائه دهم، همان‌طور که راهی صحنه بودم، پایم به چیزی گیر کرد و روی پله‌ها افتادم. اتفاق چندان بزرگی نیفتاد. اما من به‌جای این‌که تجدیدقوا کنم و مسیر خود را به‌سمت صحنه ادامه دهم، لحظۀ زمین‌ خوردن خود را مثل یک نوار کاست به عقب برگرداندم و قدم‌هایم را یک‌به‌یک به عقب برداشتم و پس از لحظه‌ای توقف، حرکت خود را بدون کوچک‌ترین خطایی از آغاز تکرار کردم و فارغ از هرگونه احساس ناخوشایندی، با هیجان بسیاری برای سخنرانی روی صحنه رفتم.

قصه برندهای ایرانی - اپیزود آخر داستان بنیانگذار برند پسته آگاه

استاد شهرزاد اسفرجانی

@radiosedayebazaryabi

قصه برندهای ایرانی - اپیزود چهارم داستان بنیانگذار

استاد شهرزاد اسفرجانی

@radiosedayebazaryabi

قصه برندهای ایرانی - اپیزود سوم قهرمان کیست؟

استاد شهرزاد اسفرجانی

قصه برندهای ایرانی - اپیزود دوم داستان گوهره دار

استاد شهرزاد اسفرجانی

@radiosedayebazaryabi

قصه برندهای ایرانی - اپیزود اول داستان برند

استاد شهرزاد اسفرجانی

@radiosedayebazaryabi

با کارشناسان کاروکسب- بیمه 

کارشناس: آقای علی ساریخانی

کارگزار رسمی بیمه

چهارمین قسمت ماموریت ممکن

مصاحبه با آقای دکتر مهدی حجازی، قائم مقام مدیرعامل شرکت فراورده های لبنی رامک

این مصاحبه جذاب و دیدنی رو اصلا از دست ندید :)

لایو با استاد شهرزاد اسفرجانی مشاور و مدیر ارشد برندینگ

در این اپیزود با آقای سید حسین عبدالغفوریان، مدیر تحقیق و توسعه شرکت بزرگمهر یزد گپ و گفتی اشتیم امیدواریم لذت ببرید

#تکنیک_بازار گفتگو با آقای رضا خیلایی مدیر ارشد اجرایی کشمون

در این پادکست روایتگر تجریبات مذاکراتی خواهیم بود که اکثر ما هر روز در روابطمان با اونها سر و کار داریم.روایاتی از جنس دانش و تجربه

ما در کافی تایم در مورد منابع انسانی و رفتار سازمانی با شما صحبت میکنیم

پیج اینستاگرام:

radiosedayebazaryabi

ما در سری برنامه های دیکشنری کاروکسب به بررسی و باز تعریف عبارات ترکیبی کاروکسب می پردازیم. این عبارات برداشت آزادی از تعاریف جدید کاروکسب از MIT Sloan School of Management است

ما در سری برنامه های دیکشنری کاروکسب به بررسی و باز تعریف عبارات ترکیبی کاروکسب می پردازیم. این عبارات برداشت آزادی از تعاریف جدید کاروکسب از MIT Sloan School of Management است

ما در سری برنامه های دیکشنری کاروکسب به بررسی و باز تعریف عبارات ترکیبی کاروکسب می پردازیم. این عبارات برداشت آزادی از تعاریف جدید کاروکسب از MIT Sloan School of Management است

ما در سرس برنامه های دیکشنری کاروکسب به بررسی و باز تعریف عبارات ترکیبی کاروکسب می پردازیم. این عبارات برداشت آزادی از تعاریف جدید کاروکسب از MIT Sloan School of Management است

سومین قسمت ماموریت ممکن

مصاحبه با آقای امیرحسین غفاری مدیریت مجموعه طلا و جواهر بلا

این مصاحبه جذاب و دیدنی رو اصلا از دست ندید :)

دومین قسمت ماموریت ممکن

مصاحبه با آقای علیرضا بایرامی مدیرعامل شرکت پخش باراکا

این مصاحبه جذاب و دیدنی رو اصلا از دست ندید :)

https://www.instagram.com/radiosedaye...

https://www.instagram.com/kavehazimi_...

https://t.me/parvizdargi

همه‌ی ما با مفهوم زیرآب زنی آشنا هستیم، اما شاید ندانیم ریشه‌ی این کلمه به کجا برمی‌گردد. در زمان‌های قدیم که آبِ مصرفیِ خانه‌ها به‌وسیله‌ی آب‌انبارها تأمین می‌شد، به بخش انتهایی و زیرینِ آب‌انبارها «زیرآب» گفته می‌شد. زیرآب‌ها محل تجمع آب کثیف و گل‌ولای بود. یک نفر کارش این بود که برای تخلیه‌ی این آب کثیف، اصطلاحاً «زیرآبی» برود و زیرآب را باز کند. حالْ زمان‌هایی وجود داشت که کسی برای دشمنی با همسایه‌ی خود، زیرآبِ خانه‌ی او را باز می‌کرد تا آب تمیز خارج شود. در آن دوران به این عمل، زیرآب زنی گفته می‌شد.

یک مرد جوان، سراسر جهان را به جستجوی یک مدیر بزرگ می‌پردازد. او می‌خواهد برای این مدیر بزرگ کار کرده و یاد بگیرد مانند وی مدیر بزرگی شود. اما بسیاری از جاهایی که او می‌رود، انگیزه‌ای در او ایجاد نمی کند. او مدیران خشنی را ملاقات می‌کند که کارکنان آنها را دوست ندارند، و مدیران خوش مشربی که کارکنان خود را دوست دارند اما توجه کافی به سود و زیان شرکت ندارند. آیا مدیری وجود دارد که ترکیبی از بهترین ویژگی‌های هر دو مدیر گفته شده را داشته باشد؟ مرد جوان درباره فردی می‌شنود که ظاهرا مناسب است. با کمال تعجب، مدیر می‌پذیرد که مرد جوان را سریع ببیند و در مورد نحوه مدیریت کارکنان خود صحبت نماید. بنابراین او حکایت مدیر یک دقیقه‌ای را آغاز می‌کند.

ما از دل یک رابطه متولد می‌شویم. در بستر روابط رشد می‌کنیم. به ‌واسطۀ روابطمان سخن گفتن و گوش فرادادن را می‌آموزیم. با روابط می‌بالیم، دل می‌بازیم و بدین‌ترتیب رابطه‌ای نو شکل می‌دهیم. تنها مرگ است که ما را از روابطمان جدا می‌کند. در هر رابطه‌ای که باشیم دیر یا زود به «اختلاف» بر خواهیم خورد. باید نسبت به این اختلافات چه رویکردی داشته باشیم؟ آیا باید از آن‌ها بگریزیم، پنهانشان کنیم یا وانمود کنیم که وجود ندارند؟

کتاب "پرسش" به شما نشان میدهد که مشتریان واقعی شما چه کسانی هستند؟ دقیقا چه چیزی میخواهند بخرند ؟ چگونه می توانید آنها را به طرفداران دو آتیشه خود تبدیل کنید ؟ و چگونه میتوانید کسب و کار خود را ارتقا دهید ؟ به نظرم فرمول پرسش نقش یک مسکن در ابتدا و یک ویتامین را در انتها برای کسب و کارهای امروزی ایفا می نماید. این فرمول با دو محور سوالات منفی و سوالات مربوط به گذشته , مشتریان شمار ا از یک فیلتر جدی عبور میدهد که در خلال کتاب به یادگیری تکنیک ها و روش های آن در قالب چهار سبک از نظرسنجی به تفکیک خواهیم پرداخت.

فروشندگان در میان امواج خروشان تغییرات گیر افتاده اند. از یک سو، مشتریان آنها از این منظر که چگونه می خرند و چه انتظاری دارند شدیدا متحول شده اند، از سوی دیگر شرکت های آنها از طریق کوچک سازی، تغییر ساختار سازمانی و کاهش هزینه ها در حال تغییر هستند.

جنسیت، قدرتمندترین عامل تعیین‌کننده‌ی چگونگی دیدگاه فرد نسبت به جهان است و هر آنچه در آن وجود دارد. قدرت این موضوع، بیشتر از سن، درآمد، نژاد، یا جغرافیاست.

زنان خریداران این جهان هستند و درک اینکه چرا آنها خرید می‌کنند، ارزشمندترین قرارداد تضمین‌شده و بیمه‌ای موجود است.

مؤلف کتاب بریدجیت برنان–کرون بیزنس را باید تمام‌قد تحسین کرد که کاری کرده‌اند کارستان. اندکی از صفحات سفید را با واژه‌ها و عبارتها تزئین کرده‌اند. همچنین قدرشناس محمدمهدی سروریان باشیم که با کوشش پرتوانشان، این کتاب را ترجمه و در اختیار اهالی بازاریابی قرار داده‌اند.

در وضعیت اقتصادی بد می توانید از رقیبتان پیشی بگیرید، کارهای شگفتکتاب انگیز انجام دهید، قوی تر شوید و خیلیی کارهای دیگر بکنید. مهمترین مساله این است که اگر شیوه‌ی استفاده از وضعیت های سخت را بدانید، می توانید به آسانی برنده شوید. در این کتاب به شما یک قول منحصر به فرد می دهم، در صورت مثبت بودن همه‌ی شاخص ها همگان می توانند راه موفقیت را به شما یاد بدهند، ولی من به شما نشان خواهم داد که چگونه می توانید در دوره هایی که تصویر مالی ملی و جهانی بسیار تیره و تار است، به موفقیت دست پیدا کنید.

این کتاب نوری به کهن‌ترین دالانها در ژرفای ذهن ما می‌تاباند، همان چیزی که کارل گوستاو یونگ آن را »کهن الگو« نامید و سالها بعد نویسندگان کتاب حاضر نشان دادند که چگونه می‌توان از این الگوهای ازلی و ابدی برای معنادارسازی و سودرسانی به یک برند بهره برد.

آن‌ها می‌پرسند، شما پاسخ دهید بر اساس روایتی حقیقی از فراز و فرودهای یک کسب‌وکار غیرآنلاین نوشته شده است. مارکوس شریدان، نویسندۀ کتاب، در سال ۲۰۰۱ کسب‌وکاری را راه‌اندازی می‌کند. در سال ۲۰۰۸، با آغاز بحران اقتصادی،کسب‌وکار وی نیز دچار چالش می‌شود و شرکتش در آستانۀ ورشکستگی قرار می‌گیرد. مارکوس با بررسی اوضاع به این نتیجه می‌رسد که شیوه‌های قدیمی تبلیغات و بازاریابی غیرآنلاین دیگر کافی نیست. او به ارزش «اینترنت» برای کاربست شیوه‌های جدید بازاریابی و بازاریابی محتوایی پی می‌برد. آنچه در این کتاب می‌خوانید، تجارب فردی وی برای نجات شرکتش از ورشکستگی است. در آن‌ها می‌پرسند، شما پاسخ دهید با روش‌هایی از بازاریابی محتوایی آشنا می‌شوید که کاملاً مبتنی بر شیوه‌های امتحان‌شده است.

ما از دل یک رابطه متولد می‌شویم. در بستر روابط رشد می‌کنیم. به ‌واسطۀ روابطمان سخن گفتن و گوش فرادادن را می‌آموزیم. با روابط می‌بالیم، دل می‌بازیم و بدین‌ترتیب رابطه‌ای نو شکل می‌دهیم. تنها مرگ است که ما را از روابطمان جدا می‌کند. در هر رابطه‌ای که باشیم دیر یا زود به «اختلاف» بر خواهیم خورد. باید نسبت به این اختلافات چه رویکردی داشته باشیم؟ آیا باید از آن‌ها بگریزیم، پنهانشان کنیم یا وانمود کنیم که وجود ندارند؟

کتاب حاضر بر اختلافات گریزناپذیر زندگی تمرکز دارد. این کتاب نشان می‌دهد که وظیفۀ همیشگی ما پذیرش این اختلافات و حل‌وفصل آن‌هاست. هیچ اختلافی را نباید حل‌نشده یا مسکوت باقی گذاشت. با حل کردن اختلافات، ما صمیمیت، اعتماد و تاب‌آوری‌مان را تقویت می‌کنیم. با گوش فرادادن به هم، اذعان کردن به تفاوت‌هایمان و یافتن راه‌حلی برای عبور از اختلاف‌ها، متحدتر و شادتر خواهیم شد و این موضوع هم در بُعد روابط فردی و هم در گسترۀ وسیع‌تر روابط اجتماعی‌مان صادق است.