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🚨 PRÉVOYANCE OBLIGATOIRE EN 2029 : LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES SONT-ELLES PRÊTES ?

La protection sociale complémentaire des agents territoriaux entre dans une nouvelle étape. Avec les décrets n° 2026-986 et n° 2026-987 du 23 octobre 2026, la réforme de la prévoyance prend une dimension particulièrement importante pour les employeurs publics locaux.

Contrat collectif, participation financière de l'employeur, garanties des agents, calendrier de mise en œuvre… Les collectivités doivent désormais préparer des décisions qui engageront durablement leur politique RH.

Mais derrière les nouvelles obligations réglementaires, plusieurs questions se posent.

Comment organiser le passage vers le nouveau dispositif ? Quelles conséquences financières anticiper ? Comment associer les représentants du personnel ? Et surtout, comment transformer cette obligation en une véritable amélioration de la protection des agents territoriaux ?

🎙️ Dans ce nouvel épisode du podcast NAUDRH.COM, nous revenons sur les enjeux de cette réforme et sur les difficultés concrètes que les directions des ressources humaines devront anticiper.

La prévoyance n'est pas seulement une question d'assurance. Elle touche directement à la protection des revenus, à l'attractivité des employeurs territoriaux et à la qualité du dialogue social.

🎧 Un épisode destiné aux DRH, DGS, responsables RH, gestionnaires de la protection sociale complémentaire, élus et représentants du personnel.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce que l'échéance de 2029 ne doit pas masquer le travail préparatoire à engager dès aujourd'hui.

Les choix de financement, les modalités de couverture, les procédures de consultation et l'information des agents nécessitent une anticipation rigoureuse.

Attendre la dernière année pour préparer la réforme serait prendre le risque de subir son calendrier plutôt que de le maîtriser.

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Depuis 1996, NAUDRH.COM accompagne les professionnels des ressources humaines de la fonction publique territoriale dans la compréhension des réformes et la sécurisation de leurs décisions.

Notre objectif : transformer une information juridique parfois complexe en solutions concrètes, fiables et directement exploitables.

Découvrez sur www.naudrh.com :

• Une veille juridique et statutaire RH FPT 24h/24 et 7j/7.
• Des décryptages des nouveaux textes et jurisprudences.
• Des dossiers pratiques pour accompagner les réformes.
• Des outils, guides, vidéos et podcasts dédiés aux RH territoriales.
• Une communauté professionnelle pour échanger entre praticiens RH.

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💬 Et dans votre collectivité ?

La préparation de la prévoyance obligatoire est-elle déjà engagée ? Les conséquences budgétaires et les modalités de mise en œuvre ont-elles été anticipées ?

Partagez cet épisode avec vos collègues DRH, DGS, gestionnaires RH et élus. La réussite de cette réforme dépendra aussi de la qualité de sa préparation.

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#Prévoyance #ProtectionSocialeComplémentaire #FPT #FonctionPublique #NAUDRH

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Et si les collectivités territoriales n'étaient pas suffisamment préparées aux transformations RH qui les attendent d'ici 2030 ?

Difficultés de recrutement, vieillissement des effectifs, évolution des attentes professionnelles, transformation des métiers, intelligence artificielle, nouvelles exigences managériales… Les ressources humaines territoriales entrent dans une période de profondes mutations.

Mais une question mérite d'être posée : les collectivités anticipent-elles réellement ces changements ou continuent-elles à gérer les urgences avec des organisations et des pratiques héritées du passé ?

Dans ce premier épisode de la série « RH Territoriales 2030 », Pascal NAUD, président de NAUDRH.COM, vous invite à prendre du recul sur l'avenir des ressources humaines dans la fonction publique territoriale.

L'ambition n'est pas de prédire l'avenir, mais de comprendre les transformations en cours, d'interroger nos pratiques et d'identifier les décisions qu'il devient nécessaire de préparer dès aujourd'hui.

Car les difficultés RH de 2030 se construisent aussi dans les décisions que nous prenons — ou que nous repoussons — en 2026.

🎧 Une série de 10 épisodes pour anticiper les RH territoriales de demain

À travers dix rendez-vous, nous explorerons les grands défis qui attendent les collectivités : attractivité des métiers, renouvellement des générations, management, compétences, transformations numériques, intelligence artificielle et évolution du rôle stratégique des directions des ressources humaines.

Chaque épisode proposera une réflexion accessible, nourrie par l'expérience du terrain et destinée à ouvrir le débat.

Ce premier rendez-vous pose une question fondamentale : faut-il simplement adapter nos pratiques RH ou repenser plus profondément notre manière de gérer les ressources humaines territoriales ?

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Découvrez un écosystème professionnel conçu pour vous aider à anticiper les changements et sécuriser vos décisions :

• Veille juridique statutaire et analytique RH FPT 24h/24 et 7j/7.
• Décryptages des réformes et jurisprudences.
• Analyses pratiques et ressources opérationnelles.
• Podcasts, vidéos et réflexions sur le management public.
• Accompagnement des décideurs et praticiens RH territoriaux.

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💬 Et vous, comment imaginez-vous votre collectivité en 2030 ?

Les DRH auront-ils les moyens d'accompagner les transformations à venir ? Les collectivités sauront-elles attirer et fidéliser les compétences dont elles auront besoin ?

Partagez cet épisode avec vos collègues DRH, DGS, cadres territoriaux et élus. Ces questions méritent un véritable débat collectif.

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L'avenir des RH territoriales ne se préparera pas en 2030. Il se prépare maintenant.

#RHTerritoriales2030 #FonctionPublique #ManagementPublic #FPT #NAUDRH

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La nouvelle bonification indiciaire (NBI) reste l'un des dispositifs de rémunération les plus sensibles à gérer dans la fonction publique territoriale.

Derrière quelques points d'indice supplémentaires se cachent des questions juridiques qui peuvent entraîner des rappels de rémunération, des erreurs de paie et des contentieux.

Un agent peut-il bénéficier de la NBI si sa fiche de poste ne correspond pas exactement à ses fonctions ? Peut-on supprimer une NBI après un changement d'affectation ? Que faire lorsqu'une bonification a été versée à tort ?

Dans ce nouvel épisode, NAUDRH.COM vous aide à comprendre les principales difficultés juridiques et opérationnelles de la NBI en 2026.

🔎 Les questions essentielles :

• L'attribution de la NBI : pourquoi les fonctions réellement exercées sont déterminantes.
• La distinction entre le grade, la fiche de poste et les missions effectives.
• Les changements d'affectation et leurs conséquences sur le droit à la NBI.
• Les situations particulières liées aux congés de maladie et au reclassement.
• Les erreurs de versement, les régularisations et les risques de contentieux.
• Les vérifications indispensables pour sécuriser les décisions RH.

🎧 Un épisode destiné aux DRH, DGS, gestionnaires carrière-paie, responsables RH et agents territoriaux qui souhaitent comprendre leurs droits et éviter les erreurs.

Car en matière de NBI, une décision apparemment anodine peut avoir des conséquences financières et juridiques durables.

🔎 Votre expertise RH ne s'arrête pas à ce podcast

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Notre mission : transformer les évolutions réglementaires et jurisprudentielles en solutions concrètes, fiables et immédiatement exploitables.

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• Une veille juridique et statutaire RH FPT accessible 24h/24 et 7j/7.
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• Des podcasts, vidéos et ressources pédagogiques.
• Un accompagnement destiné aux employeurs publics territoriaux.

Ne découvrez pas une difficulté juridique au moment où elle devient un contentieux. Anticipez-la.

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💬 Et dans votre collectivité, la NBI est-elle régulièrement réexaminée au regard des fonctions réellement exercées ?

Partagez cet épisode avec vos collègues gestionnaires RH, responsables paie et encadrants. Une erreur évitée peut représenter un temps précieux et des dépenses importantes économisées.

#NBI #FonctionPublique #FPT #RessourcesHumaines #NAUDRH

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🚨 CUMUL EMPLOI-RETRAITE : ET SI LES RÈGLES DU JEU CHANGEAIENT EN 2027 ?

Partir à la retraite tout en continuant à travailler et à percevoir des revenus professionnels : le cumul emploi-retraite représente une possibilité importante pour de nombreux agents publics et retraités.

Mais le cumul intégral est-il menacé ?

Derrière les évolutions annoncées se posent des questions très concrètes pour les retraités, les futurs retraités et les employeurs publics territoriaux.

🎙️ Dans ce nouvel épisode, NAUDRH.COM s'intéresse à l'avenir du cumul emploi-retraite et aux conséquences que pourrait entraîner une remise en cause de ses modalités actuelles.

Pour les collectivités territoriales, l'enjeu dépasse la seule question des pensions. Le recours à d'anciens agents expérimentés peut aussi répondre à des besoins de transmission des compétences, de continuité du service public et de recrutement sur des métiers en tension.

Que doivent anticiper les DRH ? Quels changements pourraient concerner les retraités qui souhaitent reprendre une activité ? Comment éviter les mauvaises surprises ?

🎧 Un épisode à découvrir pour mieux comprendre les enjeux de cette évolution et prendre du recul sur ses conséquences humaines, financières et organisationnelles.

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💬 Le cumul emploi-retraite doit-il rester un outil de liberté pour les retraités et de souplesse pour les employeurs publics ?

Partagez cet épisode avec vos collègues, les professionnels RH et les agents concernés pour nourrir le débat.

#CumulEmploiRetraite #FonctionPublique #Retraite #FPT #NAUDRH

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🎙️ Le salaire minimum augmente. Le point d’indice reste gelé. Et les premiers échelons de la fonction publique se rapprochent toujours davantage du SMIC.

Le Gouvernement propose de relever au 1er janvier 2027 le minimum de traitement de l’indice majoré 366 à l’indice majoré 372, une mesure qui concernerait environ 400 000 agents publics.

Une réponse nécessaire à l’évolution du SMIC ? Certainement.

Mais derrière cette mesure se pose une question beaucoup plus profonde : assiste-t-on à une véritable politique salariale ou à une « smicardisation » progressive de la fonction publique ?

Dans ce nouvel épisode, NAUDRH.COM analyse les conséquences d’un phénomène qui dépasse largement la seule rémunération des agents situés au bas des grilles.

Lorsque le minimum de traitement rattrape progressivement plusieurs échelons, c’est toute la logique de progression de carrière qui est interrogée : tassement des grilles, reconnaissance de l’ancienneté, attractivité des métiers publics, rémunération des qualifications et perspectives professionnelles.

🎧 Dans cet épisode, nous revenons notamment sur la proposition annoncée lors du rendez-vous salarial du 2 octobre 2026, mais surtout sur ce qu’elle révèle de l’évolution du modèle de rémunération dans la fonction publique.

Un sujet qui concerne directement les DRH, DGS, responsables paie-carrière, employeurs territoriaux… mais aussi tous les agents publics.

Une question à mettre en débat

Peut-on durablement répondre à la progression du SMIC en relevant uniquement le minimum de traitement sans repenser plus largement les grilles indiciaires et les perspectives de carrière ?

💬 Écoutez l’épisode et partagez votre point de vue.

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Ce podcast est proposé par NAUDRH.COM, l’écosystème dédié aux professionnels RH de la Fonction Publique Territoriale.

Veille juridique statutaire et analytique RH FPT 24h/24 – 7j/7, décryptages des réformes, jurisprudences, analyses opérationnelles, vidéos, podcasts, outils et ressources professionnelles : NAUDRH.COM vous aide à comprendre ce qui change, mesurer les conséquences et sécuriser vos décisions RH. https://www.naudrh.com/2025/06/rh-veille-fpt-voir-nos-abonnements-la-veille-juridique-rh-fpt-indispensable-pour-toutes-les-collectivites-territoriales-recevez-automatiquement-toutes-les-actualites-statutaires-jurisprudences-et-textes-officiels-directement-dans-votre-boite-mail

➡️ Parce que connaître l'actualité statutaire est une chose. Savoir ce qu'elle va changer demain dans votre collectivité en est une autre.

#FonctionPublique #Rémunération #FPT #RH #NAUDRH

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🚨 Le contrôle des agents publics en arrêt maladie évolue. Et pour les employeurs territoriaux, ce changement est loin d’être anodin.

Comment vérifier la justification d’un arrêt de travail ? Jusqu’où une collectivité peut-elle aller ? Quelles obligations pèsent sur l’agent ? Quels sont les nouveaux leviers de contrôle et, surtout, quelles précautions les services RH doivent-ils prendre pour sécuriser leurs décisions ?

Dans ce nouvel épisode, NAUDRH.COM décrypte les nouvelles règles de contrôle des agents publics en congé de maladie et leurs conséquences concrètes pour les collectivités territoriales.

🎙️ L’objectif n’est pas seulement de présenter les textes. Il s’agit de comprendre ce qu’ils changent réellement dans le quotidien d’une DRH territoriale.

Entre lutte contre l’absentéisme, respect des droits des agents, contrôle médical, procédures à respecter et risque contentieux, l’employeur public doit trouver le bon équilibre.

Cet épisode s’adresse particulièrement aux DRH, DGS, responsables RH, gestionnaires maladie, responsables prévention et managers territoriaux confrontés quotidiennement à la gestion des absences pour raison de santé.

Une question traverse tout l’épisode : les collectivités disposent-elles désormais de moyens réellement plus efficaces pour contrôler les arrêts maladie ?

🎧 Écoutez le décryptage pour comprendre les nouvelles règles, identifier les points de vigilance et adapter vos procédures RH.

🔎 Et si ce podcast n’était que le début de votre veille ?

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Parce qu’une réforme ne devient réellement utile que lorsqu’on sait comment l’appliquer dès le lendemain matin dans sa collectivité.

💬 Cet épisode peut être utile à un collègue DRH ou gestionnaire RH ? Partagez-le.

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👨‍👩‍👧‍👦 Avoir eu ou élevé des enfants peut avoir des conséquences importantes sur la retraite d’un agent territorial. Encore faut-il connaître précisément ses droits.

Bonifications, majorations de durée d’assurance, majoration de pension, périodes d’interruption ou de réduction d’activité… Les dispositifs liés aux enfants sont multiples et leur incidence sur la retraite n’est pas toujours bien comprise.

Dans ce nouvel épisode, NAUDRH.COM décrypte les mécanismes qui permettent de prendre en compte les enfants dans les droits à retraite des fonctionnaires territoriaux, avec une approche résolument pratique.

L’objectif : comprendre dans quelles situations un enfant peut effectivement améliorer les droits à retraite, mais également éviter les raccourcis et les mauvaises interprétations.

🎧 À écouter notamment si vous êtes gestionnaire carrière-retraite, DRH, responsable RH ou agent territorial préparant votre départ.

Nous revenons sur les principales questions qui se posent en pratique : quels enfants peuvent être pris en compte ? Tous donnent-ils les mêmes droits ? Quelle différence entre trimestres supplémentaires et majoration de pension ? Les règles sont-elles identiques selon la date de naissance des enfants et la situation de l’agent ? Quels sont les points à vérifier suffisamment tôt avant le départ en retraite ?

Car en matière de retraite, quelques trimestres peuvent parfois modifier sensiblement une date de départ ou le montant d'une pension.

🎙️ Un podcast de l’écosystème NAUDRH.COM

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Veille juridique RH FPT 24/7, analyses des nouveaux textes et jurisprudences, réponses aux problématiques opérationnelles, outils pratiques, vidéos, podcasts et communauté professionnelle : NAUDRH.COM transforme l'actualité juridique en information directement exploitable par les collectivités.

Vous êtes DRH, DGS, responsable RH ou gestionnaire territorial ? Découvrez l'ensemble de l'écosystème et rejoignez les professionnels qui utilisent NAUDRH.COM pour anticiper plutôt que subir les évolutions statutaires.

💬 Cet épisode peut concerner un collègue ou un agent qui prépare sa retraite ? Partagez-le. Une information connue suffisamment tôt peut parfois faire une réelle différence.

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🎙️ Coup de gueule du Président de NAUDRH.COM

À quelques jours de l'entrée en vigueur de la réforme de l'encadrement supérieur territorial, une question s'impose :

Comment les collectivités pourraient-elles appliquer au 1er juillet 2026 une réforme aussi structurante dans des délais aussi courts ?

Dans cet épisode volontairement direct et sans langue de bois, le Président de NAUDRH.COM exprime une inquiétude largement partagée aujourd'hui par de nombreux DRH, DGS, directeurs de centres de gestion et cadres territoriaux.

Personne ne conteste la nécessité de moderniser l'encadrement supérieur territorial.

Mais une réforme ne se décrète pas uniquement dans les textes.

Elle doit également être juridiquement sécurisée, financièrement soutenable et matériellement applicable.

Or, entre les délibérations à préparer, les consultations obligatoires des instances sociales, les simulations financières, les modifications des régimes indemnitaires et les délais incompressibles de mise en œuvre, de nombreuses collectivités se retrouvent confrontées à une réalité de terrain que les textes semblent avoir ignorée.

🎧 Dans cet épisode, découvrez :

• pourquoi l'application de la réforme au 1er juillet 2026 apparaît matériellement impossible dans de nombreuses collectivités ;

• les difficultés juridiques et opérationnelles rencontrées par les employeurs publics ;

• les conséquences potentielles pour les DGS, DGAS et autres emplois de direction ;

• les risques de rupture d'égalité et de perte d'attractivité ;

• les interrogations qui demeurent sans réponse à quelques jours de l'échéance.

Au-delà du débat technique, ce podcast ouvre une réflexion plus large :

Peut-on encore conduire efficacement les transformations publiques sans tenir compte des réalités de gestion des collectivités ?

👉 Si vous êtes DRH, DGS, cadre territorial, élu local ou simplement concerné par l'avenir de la fonction publique territoriale, cet épisode risque de faire écho à de nombreuses situations que vous vivez actuellement.

Appel au partage

💬 Cette analyse reflète-t-elle ce que vous observez dans votre collectivité ?

Partagez cet épisode avec vos collègues DRH, DGS, élus et cadres territoriaux afin d'alimenter le débat sur les conditions réelles de mise en œuvre des réformes publiques.

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🚨 Pendant des décennies, de nombreux cadres territoriaux ont évolué dans un modèle où l’ancienneté constituait l’un des principaux moteurs de progression professionnelle.

Mais ce modèle est-il en train de disparaître ?

Entre réforme de l’encadrement supérieur territorial, nouvelles exigences de performance, mobilité accrue, transformation des métiers et évolution des attentes des employeurs publics, les règles de la carrière territoriale connaissent une profonde mutation.

Dans cet épisode, nous analysons les raisons qui expliquent la fin progressive de « l’escalator de carrière » dans la Fonction Publique Territoriale et les conséquences concrètes pour les cadres, managers, DRH et directions générales.

Au programme :

✅ Pourquoi le modèle historique de progression de carrière est remis en question ;

✅ Les impacts des réformes récentes de l’encadrement supérieur territorial ;

✅ La montée en puissance des compétences, de la mobilité et de l’expérience professionnelle ;

✅ Les nouvelles attentes des employeurs publics ;

✅ Les risques et opportunités pour les cadres territoriaux ;

✅ Les stratégies à adopter pour construire sa carrière dans un environnement en mutation.

🎧 Un épisode essentiel pour tous les cadres territoriaux, administrateurs, attachés, ingénieurs, DGS, DGAS, DRH et managers publics qui souhaitent anticiper les évolutions de la fonction publique territoriale.

Au-delà des réformes statutaires, c’est une nouvelle philosophie des parcours professionnels qui semble émerger.

La question n’est plus seulement : « combien d’années avez-vous exercé ? »

Mais davantage : « quelles compétences avez-vous développées et quelles responsabilités êtes-vous capables d’assumer ? »

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🎙️ Bienvenue dans le Débrief RH Territorial, votre rendez-vous de veille et d’analyse des grandes actualités RH de la Fonction Publique Territoriale.

Dans cet épisode du 15 mai 2026, nous revenons sur les évolutions RH, statutaires et managériales qui impactent directement les collectivités territoriales et les employeurs publics locaux.

Au programme de ce débrief :

• le Livre IV du Code général de la fonction publique ;

• les nouvelles tensions RH dans les collectivités ;

• la fatigue managériale ;

• les difficultés de recrutement ;

• la sécurisation disciplinaire ;

• les agents difficiles et les nouvelles attentes professionnelles ;

• les impacts de l’intelligence artificielle sur les RH territoriales ;

• les évolutions réglementaires et leurs conséquences concrètes pour les DRH et gestionnaires RH.

• 
  

🎧 Un épisode conçu pour les DRH, responsables RH, DGS, encadrants et praticiens territoriaux qui veulent rester à jour sans passer leurs journées à surveiller les publications réglementaires.

L’objectif : vous faire gagner du temps, sécuriser vos pratiques et vous aider à prendre du recul sur les mutations actuelles des ressources humaines publiques.

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🚨 La publication du Livre IV du Code général de la fonction publique marque-t-elle le début d’une véritable révolution RH dans les collectivités territoriales ?

Derrière la codification et les évolutions juridiques récentes se dessinent des transformations beaucoup plus profondes des pratiques managériales et des politiques de ressources humaines dans la Fonction Publique Territoriale.

Dans cet épisode, nous analysons pourquoi le Livre IV du CGFP consacré au dialogue social, à la santé et à la sécurité au travail ne constitue pas seulement une réforme technique, mais un véritable tournant pour les employeurs publics territoriaux.

Recrutement, management, prévention des risques, conditions de travail, attractivité, qualité du dialogue social, attentes des agents…
Les lignes bougent profondément dans les collectivités.

Au programme :

• ce que change réellement le Livre IV du CGFP ;

• les impacts concrets pour les DRH et collectivités territoriales ;

• les nouvelles responsabilités des employeurs publics ;

• l’évolution des attentes des agents territoriaux ;

• les conséquences managériales et organisationnelles ;

• les risques RH émergents ;

• les nouvelles stratégies RH que les collectivités devront développer.

🎧 Un épisode destiné aux DRH, DGS, responsables RH, encadrants et décideurs publics qui veulent comprendre les transformations structurelles actuellement à l’œuvre dans la Fonction Publique Territoriale.

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• des formations opérationnelles dédiées aux collectivités.

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📌 Les Décrets n° 2026-344 et 2026-345 du 7 mai 2026 sur les retraites territoriales changent concrètement les règles du jeu pour de nombreux employeurs publics et agents affiliés à la CNRACL.

Mais derrière les annonces nationales…

quels sont les véritables impacts RH pour les collectivités territoriales ?

Dans cet épisode, nous décryptons de manière claire, opérationnelle et accessible les principales évolutions issues des nouveaux textes relatifs aux retraites dans la Fonction Publique Territoriale.

Au programme :

• les modifications des conditions de départ ;

• les évolutions liées aux carrières longues ;

• les effets sur les durées d’assurance et les bornes d’âge ;

• les conséquences pour les agents territoriaux affiliés à la CNRACL ;

• les impacts RH possibles pour les collectivités ;

• les points de vigilance pour les DRH et gestionnaires RH.

Un épisode indispensable pour comprendre ce qui change réellement… au-delà des résumés médiatiques.

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Baby-boomers, Génération X, Millennials, Génération Z…
Et si le vrai sujet du management territorial n’était pas la génération… mais la personne elle-même ?

Dans cet épisode, nous analysons une erreur devenue fréquente dans les collectivités : vouloir manager les agents uniquement à travers leur âge ou leur génération supposée.

À travers des exemples concrets issus de la Fonction Publique Territoriale, découvrez pourquoi les tensions d’équipe, les incompréhensions managériales et certaines difficultés de fidélisation ne relèvent pas seulement d’un “choc des générations”.

Au programme :

• pourquoi les équipes territoriales ont profondément changé ;

• les limites du management “par étiquette générationnelle” ;

• ce que les agents attendent réellement aujourd’hui ;

• comment adapter sa posture managériale sans tomber dans les clichés ;

• des pistes opérationnelles pour les DRH, managers et directions.

Un épisode utile pour les responsables RH, DGS, encadrants et managers publics qui veulent sécuriser leurs pratiques et mieux comprendre les nouvelles dynamiques humaines dans les collectivités.

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Hausse du carburant, contraintes budgétaires, attentes des agents… Le télétravail s’impose de plus en plus comme une solution évidente pour les employeurs publics. Mais est-ce réellement une stratégie durable ?

Entre retour au présentiel, exigences de service public et risques d’iniquité entre agents, les collectivités territoriales doivent aujourd’hui arbitrer avec finesse.

Dans ce podcast, je réponds à une question clé :

👉 Le télétravail est-il un levier stratégique ou une réponse conjoncturelle aux crises actuelles ?

Vous découvrirez :

Les enjeux économiques et organisationnels du télétravail

Les limites et les risques pour la cohésion des équipes

La question sensible de l’équité entre agents télétravaillables et non télétravaillables

L’impact sur la qualité du service public

Les bonnes pratiques pour construire une stratégie équilibrée

🎯 Une analyse indispensable pour les DRH, managers et décideurs publics qui souhaitent structurer une politique de télétravail efficace et soutenable.

💬 Donnez votre avis : le télétravail est-il devenu incontournable dans votre collectivité ?

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🎙️ Jour de carence : économie utile… ou bombe à retardement sanitaire ?

Dans de nombreuses collectivités, un phénomène discret mais préoccupant prend de l’ampleur : des agents viennent travailler malades… pour ne pas perdre une journée de salaire.

👉 Derrière le jour de carence, présenté comme un outil de maîtrise budgétaire, se cache une réalité beaucoup plus complexe.

Dans cet épisode, je dépasse les idées reçues pour analyser une question stratégique pour les DRH territoriaux :

➡️ Le jour de carence permet-il réellement de faire des économies durables ?
➡️ Ou génère-t-il des coûts cachés, liés au présentéisme et à la dégradation de la santé des agents ?
➡️ Sommes-nous en train de déplacer le problème… plutôt que de le résoudre ?

À travers une analyse claire, concrète et directement applicable, ce podcast vous apporte des clés pour :

✔️ Comprendre les effets réels du jour de carence sur vos équipes
✔️ Identifier les risques invisibles pour votre organisation
✔️ Adapter votre stratégie RH face à ces enjeux

🎧 Un épisode essentiel pour tous les DRH, RRH et managers territoriaux confrontés aux tensions sur les effectifs, à la gestion de l’absentéisme et à la nécessité de sécuriser leurs décisions RH.

👉 Pour aller plus loin et sécuriser vos pratiques RH au quotidien :urlr.me/hdsN7C

🔒 Accès à la communauté RH FPT NAUDRH : https://www.skool.com/rh-practiciens-8585/about

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La Fonction Publique Territoriale entre dans une période charnière.

À l’horizon 2026-2027, les ressources humaines devront composer avec un cadre budgétaire très contraint, une pression sociale accrue et une insécurité juridique grandissante.

Dans cette vidéo, je vous propose une analyse claire, structurée et opérationnelle des grands enjeux RH à venir pour les collectivités territoriales :

– gel du point d’indice et effets sur le pouvoir d’achat,

– tensions managériales et nouvelles attentes des agents,

– complexification du cadre juridique et risques contentieux,

– marges de manœuvre réelles pour les employeurs publics locaux.

🎯 L’objectif : anticiper plutôt que subir, donner des repères concrets aux élus, DRH, cadres et agents territoriaux, et aider chacun à se préparer aux décisions structurantes des prochaines années.

Cette vidéo s’adresse à toutes celles et ceux qui veulent prendre de la hauteur, sécuriser leurs pratiques RH et comprendre les transformations à l’œuvre dans la Fonction Publique Territoriale.

👉 Abonnez-vous pour ne rien manquer des prochaines analyses RH et réglementaires.

📌 Pour celles et ceux qui souhaitent suivre, dans la durée, les évolutions statutaires RH FPT et leurs conséquences opérationnelles, une veille juridique et statutaire analytique 24/7 est proposée sur NAUDRH.COM.

🔗 Accès et modalités : https://urlr.me/pjmCFg

➡️ Outils de sécurisation des pratiques RH FPT, utilisés au quotidien par des responsables et cadres RH territoriaux https://lnkd.in/erQeQMbw

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🔎 Arrêts de travail : ce qui change vraiment avec le PLFSS 2026

Le PLFSS 2026, adopté en ultime lecture, introduit un nouvel encadrement des arrêts de travail qui mérite toute l’attention des DRH de la fonction publique territoriale.

🧩 L’essentiel à retenir
Le texte fixe désormais un plafonnement clair des prescriptions médicales :
-1 mois maximum pour une première prescription,
-2 mois maximum pour chaque renouvellement.

L’objectif n’est pas de restreindre les droits des agents, mais de renforcer le suivi médical et d’éviter les arrêts longs accordés sans réévaluation intermédiaire.

En parallèle, plusieurs mesures d’économies initialement envisagées ont été abandonnées, notamment le doublement des franchises médicales, jugé socialement trop sensible. Le législateur privilégie donc une logique de pilotage et de régulation, plutôt qu’une approche financière punitive.
Le texte doit encore être examiné par le Conseil constitutionnel. Les nouvelles règles entreront en vigueur après publication au Journal officiel, sous réserve de conformité.

💼 Pourquoi c’est un sujet RH majeur pour les collectivités ?
Sans modifier directement le statut des agents territoriaux, ce nouveau cadre:
✔️ renforce les enjeux de suivi des arrêts maladie,
✔️ favorise une meilleure anticipation des retours,
✔️ incite à structurer davantage les liens entre RH, médecine de prévention et encadrement,
✔️ s’inscrit pleinement dans une politique globale de prévention de l’absentéisme.

👉 DRH, gestionnaires RH, DGS : cette réforme ne se limite pas à la Sécurité sociale. Elle aura des effets très concrets sur l’organisation des services et le pilotage des absences en 2026.

💬 Avis www.naudrh.com
Cette réforme est plus subtile qu’elle n’y paraît. En renonçant aux économies purement budgétaires et en encadrant les pratiques de prescription, l’État envoie un message clair : la maîtrise des arrêts de travail passera par le suivi et l’accompagnement, pas par la sanction. Pour les collectivités, c’est une opportunité… à condition d’avoir une stratégie RH solide et anticipatrice.

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Dans la fonction publique territoriale, le décret n° 85-1250 du 26 novembre 1985 sur les congés annuels est souvent perçu comme silencieux sur l’existence d’un minimum de jours à prendre chaque année.

En réalité, le droit est beaucoup plus clair qu’il n’y paraît.
👉 Le congé annuel n’est pas une option.
👉 L’agent ne peut pas y renoncer.
👉 L’employeur territorial ne peut pas laisser un agent travailler sans prendre de congés.

Même si le décret n° 85-1250 du 26 novembre 1985 ne chiffre pas explicitement un seuil minimal, la jurisprudence et le droit européen convergent : quatre semaines de congés effectifs par an constituent un socle obligatoire. Ce principe vise avant tout la protection de la santé des agents et la prévention des risques professionnels.

Pour les DRH territoriaux, l’enjeu est concret :
✔ organiser les services pour permettre la prise réelle des congés,
✔ éviter les accumulations excessives non justifiées,
✔ sécuriser juridiquement les pratiques internes.

📌 Formaliser un minimum de congés à prendre dans le règlement du temps de travail ou via une note de service n’est pas une contrainte supplémentaire : c’est une bonne pratique RH, protectrice pour les agents comme pour l’employeur.

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La nouvelle réglementation sur la disponibilité transforme profondément un dispositif clé de la gestion des carrières dans la fonction publique.

D’un côté, les agents gagnent en liberté : fin de l’obligation de réintégration de 18 mois, possibilité de prolonger leurs projets personnels ou professionnels sans retour forcé, accompagnement renforcé des mobilités et reconversions.

De l’autre, les employeurs publics voient leurs processus allégés : suppression de l’envoi annuel de justificatifs, une seule transmission suffit désormais pour préserver les droits à avancement, et les démarches RH deviennent plus harmonisées et sécurisées.

Une réforme pensée pour plus de souplesse, de clarté et d’efficacité dans la gestion des ressources humaines territoriales.

💬 Avis www.naudrh.com :

C’est une réforme équilibrée, qui va réellement dans le sens d'une modernisation utile : moins de friction administrative, davantage de confiance dans les trajectoires des agents, et une prise en compte des réalités contemporaines du travail. Elle fluidifie les parcours tout en rendant les services RH plus efficaces. Une avancée pragmatique et bienvenue.

💡 L'analyse complète de www.naudrh.com sur ce nouveau texte

➡️ urlr.me/5AfT2k

🔍 Pour sécuriser vos pratiques RH FPT au quotidien

➡️urlr.me/HX5ZsB

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📢Les experts de www.naudrh.com vous explique comment anticiper votre baisse de rémunération en cas de congés pour maladie ordinaire (CMO) !

Dès mars 2025, une réforme majeure impactera votre portefeuille en cas de Congé Maladie Ordinaire (CMO). Les 3 premiers mois, votre traitement passera à 90%... et ce n'est pas tout ! Cette baisse s'applique aussi à une partie de vos primes (RIFSEEP, NBI...). 😟

Vous êtes fonctionnaire ? Contractuel ? Vous vous demandez ce que cela signifie concrètement pour votre pouvoir d'achat ?

Dans son dernier podcast, www.naudrh.com décortique pour VOUS cette réforme cruciale :
✅ La nouvelle règle des 90% et son impact précis sur votre rémunération.
✅ Qui est VRAIMENT concerné et quelles sont les EXCLUSIONS (CLM, CLD, CITIS).
✅ Les spécificités pour la fonction publique territoriale et l'enjeu des délibérations locales.
✅ Les conséquences sur vos primes et indemnités, notamment le RIFSEEP.
✅ Comment les requalifications d'arrêts (ex: CMO vers CLM) seront gérées.

Notre but ? Vous donner toutes les clés pour comprendre cette réforme, anticiper ses effets et ne pas être pris au dépourvu. Une analyse juridique claire et des explications concrètes pour vous, agents publics.

Ne subissez pas cette réforme, comprenez-la !

🎧 Écoutez le podcast complet à partir du lien ci-dessous pour tout savoir

💬 Des questions ? Des inquiétudes ? Partagez-les en commentaire, c'est le moment d'en discuter ensemble !

Contact: naudrhexpertise@gmail.com

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🎧 Nouveau Podcast : "Fonction publique : les changements de la rémunération des congés de maladie ordinaire (CMO) expliqués à tous !" 🎧

La gestion des congés de maladie ordinaire (CMO) dans la fonction publique a récemment subi des réformes importantes. Mais quels sont les véritables impacts pour les agents publics et les gestionnaires RH ?

Dans ce podcast, je vous explique clairement les nouveaux enjeux et les changements à venir, avec des exemples concrets et des conseils pratiques pour bien comprendre et adapter vos pratiques RH. 📊

👉 Pourquoi écouter ce podcast ?

• 🔍 Comprendre les réformes récentes concernant la rémunération des CMO.

• 📑 Décrypter les implications pour les agents publics et les services RH.

• ⚖️ Conseils pratiques pour une mise en œuvre réussie.

• 
  

💡 Vous êtes responsable RH, agent public, ou simplement curieux de connaître l'impact de ces réformes sur votre travail ? Ce podcast est fait pour vous !

Visitez le site www.naudrh.com dont l'activité est consacrée depuis 1996 à recenser et rendre lisible pour tous, les parutions "Ressources Humaines" législatives, réglementaires, jurisprudentielles et autres applicables dans la Fonction Publique Territoriale.

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Depuis le 1er mars 2025, la rémunération des fonctionnaires en congé de maladie ordinaire (CMO) sera réduite à 90 %. Cette réduction impacte non seulement leur traitement de base, mais aussi les primes et indemnités associées. Un changement qui pourrait nuire au pouvoir d’achat des agents publics.

Les experts NAUDRH.COM planchent pour vous sur cette thématique.

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À compter du 1er mars 2025, la rémunération des fonctionnaires en congé de maladie ordinaire (CMO) sera réduite à 90 %. Cette réduction impacte non seulement leur traitement de base, mais aussi les primes et indemnités associées. Un changement qui pourrait nuire au pouvoir d’achat des agents publics.

✅Pourquoi cette réforme pose problème ?
Le gouvernement justifie cette baisse par la volonté d'aligner les secteurs public et privé. Mais dans le privé, 70 % des salariés bénéficient de rémunérations à 100 % pendant un arrêt maladie, grâce à des accords de branche ou d'entreprise.

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À compter du 1er mars 2025, la rémunération des fonctionnaires en congé de maladie ordinaire (CMO) sera réduite à 90 %. Cette réduction impacte non seulement leur traitement de base, mais aussi les primes et indemnités associées. Un changement qui pourrait nuire au pouvoir d’achat des agents publics.

✅Pourquoi cette réforme pose problème ?
Le gouvernement justifie cette baisse par la volonté d'aligner les secteurs public et privé. Mais dans le privé, 70 % des salariés bénéficient de rémunérations à 100 % pendant un arrêt maladie, grâce à des accords de branche ou d'entreprise.

📌La solution ?

Les collectivités territoriales, garantes du principe de libre administration, devraient avoir la liberté de maintenir une rémunération à 100 % pour leurs agents, en fonction de leurs moyens et priorités locales. Cela permet de préserver la dignité des agents tout en respectant les réalités budgétaires locales.

🎯 La position de Philippe Laurent , président du Conseil supérieur de la fonction publique territoriale (CSFPT), va dans ce sens : les collectivités doivent pouvoir gérer leurs ressources humaines en fonction des besoins de leurs agents et des spécificités locales.

👉 Il est temps de permettre aux collectivités de décider de la rémunération de leurs agents en arrêt maladie : la flexibilité locale est essentielle pour garantir un service public de qualité et le bien-être des agents.

La tribune via www.naudrh.com

https://www.naudrh.com/2025/02/conges-de-maladie-ordinaire-cmo-les-collectivites-doivent-avoir-la-liberte-de-remunerer-leurs-agents-malades-au-dela-de-90.html

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Le renversement du gouvernement Barnier a plongé le pays dans une incertitude politique, rappelant des crises similaires comme celle de 1997, lorsque l’absence de majorité avait paralysé le vote du budget. Cette situation actuelle se traduit, entre autres, par l'impossibilité de faire adopter le budget de l'année prochaine, laissant planer des doutes sur la continuité des services publics, notamment en termes de recrutement, de mise à niveau des infrastructures, et de maintien des projets sociaux essentiels. Cette situation inédite a des conséquences directes sur la Fonction publique et ses agents. Voici un tour d’horizon des mesures qui resteront en suspens pour les fonctionnaires tant que le budget ne sera pas voté.

1. Revalorisation des traitements

Une des principales mesures attendues par les fonctionnaires pour cette année concernait la revalorisation indiciaire des traitements, qui correspond à une augmentation des points d’indice servant de base au calcul des salaires dans la Fonction publique. Cette augmentation, prévue pour compenser en partie l'inflation et réduire les inégalités salariales, est directement liée à l'adoption du budget. En l'absence de ce dernier, les traitements restent gelés au niveau actuel, provoquant mécontentement et préoccupation chez les agents.

Consultez l'article complet: https://urls.fr/77tpB_

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Les employeurs publics, en tant que garants du bon fonctionnement des services qu'ils supervisent, ont recours à différents outils pour s'assurer que les agents publics restent en capacité de travailler efficacement. Parmi ces dispositifs, les contrôles médicaux des arrêts maladie occupent une place de plus en plus importante, à l'heure où la maîtrise des dépenses publiques est souvent placée au cœur des priorités gouvernementales. Cette question revêt une importance particulière dans un contexte où le gouvernement Garnier souhaite instaurer trois jours de carence dans la fonction publique, rendant les contrôles d'autant plus pertinents pour limiter les abus et garantir la justification des absences. Mais quels sont réellement les avantages et les limites de ces contrôles ? Atteignent-ils leur objectif principal, à savoir encourager une reprise rapide d'activité des agents publics concernés ? Explorons ensemble ces questions clés.

Consultez l'article complet: https://urlr.me/6VDRf

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👨‍💼👩‍⚕️ Fonctionnaires : pourquoi cette dualité dans la perception de leurs missions ? 📋

Les fonctionnaires en France sont-ils réellement des privilégiés, ou bien sont-ils indispensables au bon fonctionnement des services publics et à l'intérêt général ? Quels rôles jouent-ils vraiment dans notre société ? Ces questions, qui reviennent fréquemment dans les débats publics, méritent une analyse approfondie. En effet, la perception des fonctionnaires varie non seulement d’un individu à l'autre, mais elle est également influencée par les circonstances historiques et les crises que traverse le pays. Ce podcast vise à examiner cette double image des fonctionnaires, tout en mettant en lumière l'évolution de leur rôle et de leur perception, notamment en période de crise sanitaire.

Par Pascal NAUD

Président www.naudrh.com

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À la fin de l'année 2024, l'agenda social de la fonction publique est marqué par des enjeux cruciaux, principalement dus aux économies financières drastiques exigées par le gouvernement Barnier. Ces mesures affectent directement les collectivités territoriales, déjà sous pression pour optimiser leurs dépenses tout en maintenant la qualité des services publics. La nomination d'un nouveau ministre de la Fonction publique ajoute une dynamique aux discussions autour de la rationalisation des coûts et les réformes structurelles s'intensifient. Prenez connaissance en cinq minutes de toutes les dernières annonces gouvernementales au 20 octobre 2024.

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L'Assemblée nationale a été dissoute le 9 juin 2024 par le Président de la République. Les prochaines élections législatives auront lieu les 30 juin 2024 pour le premier tour et le 7 juillet 2024 pour le second tour.

Les agents publics ont le droit de participer aux élections et à la campagne qui les précède. Mais durant cette période, si leur liberté d’opinion est garantie elle doit néanmoins se concilier avec une obligation de réserve

Par Pascal NAUD, Président www.naudrh.com

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Pour aller plus loin sur le sujet:

Mise en conformité des dispositions du code du travail en matière d’acquisition de congés pendant les périodes d’arrêt maladie : avis du Conseil d'Etat du 13 mars 2024.

https://urlz.fr/pUl2

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FAQ Retraite progressive dans la Fonction Publique 

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L'association nationale naudrh.com est un réseau d’entre aide et de réflexion qui regroupent les spécialistes et les non-spécialistes de la gestion administrative des Ressources Humaines au sein de la Fonction Publique Territoriale. Elle consacre l'intégralité de son activité depuis 1996 à recenser et rendre lisible pour tous, les parutions "Ressources Humaines" législatives, réglementaires, jurisprudentielles et autres applicables dans la Fonction Publique Territoriale.

L'association nationale naudrh.com constitue une source d'information fiable de l'actualité statutaire de la Fonction Publique Territoriale. Les gestionnaires administratifs des ressources humaines y trouvent des informations pratico pratiques qui facilitent leur activité et améliorent leur qualité de gestion.

Fort de son expérience de terrain, l'association nationale naudrh.com souhaite ainsi participer à la construction d'améliorations statutaires utiles au plus grand nombre, dans un souci constant de recherche d'équité. Nos membres envisagent également la gestion des moyens humains dans le secteur public sous un angle différent que celui qui résulte du marasme ambiant lié à la mode du fonctionnaire bashing. Non tous les agents publics ne sont pas absents, tous les agents publics n'ont pas un travail qui leur prend peu de temps et tous les agents publics ne recherchent pas qu'une "qualité de vie au travail". Ce sont aussi des personnes aux compétences aguerries, qui recherchent sans cesse une meilleure qualité d'exécution de la mission de service public qui leur est confiée dans l'objectif de satisfaire aux mieux les administrés et les usagers. Dans un souci constant d'un maintien d'une proximité de gestion, l'association nationale naudrh.com recherche également à mettre en œuvre des politiques novatrices pour aider ces agents toujours investis du sens du service public.

Depuis la création du site www.naudrh.com, 3 183 articles y ont été publiés, 2 322 052 visiteurs uniques l'ont consulté, 4 960 670 de pages ont été vues et notre newsletter enregistre 1 940 abonné(e)s. Il est vous y est également proposé une ligne de conseils statutaires accessible 24H/24 7/7, une veille statutaire en temps réel, des dossiers types sur les grandes thématiques RH FPT, la réalisation de formation, une aide à la gestion du personnel, l'animation de webinaire d'actualités statutaires, l'écriture d'articles ou de brèves juridiques, des podcast RH etc.

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