Explore every episode of the podcast Querido Líder

Miguel Pina Martins transformou um trabalho de grupo da faculdade num negócio de milhões, a Science4you. Mas o caminho foi acidentado e marcado por muitos reveses. Uma conversa sobre falhar e recuperar.

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Liderar a distância é uma prática aconselhável e aceitável? O líder não deveria estar no terreno para conhecer de perto o que se passa na organização? Há casos de sucesso.

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Marlos Henrique da Silva é diretor de Investigação, Desenvolvimento e Inovação na Sonae MC. Uma conversa sobre como gerir expectativas entre quem inova, quem trabalha e quem procura resultados.

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Sim, neste episódio discute-se a legitimidade de uma ação mais dura. Mas haverá ou não circunstâncias em que o líder tem de se impor? 

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Pedro Fontes é responsável pela Direção de Sistemas de Informação e Transformação Digital na EPAL. Uma partilha sobre a necessidade de dotar as equipas de ferramentas que fomentem a autonomia.

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Deve o líder descer ao “terreno” e tentar perceber como é trabalhar nos diferentes níveis e funções? Até que ponto esse tipo de prática ajuda ou atrapalha? 

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Joana Lamego é diretora de Desenvolvimento de Investigação Estratégica da Fundação Champalimaud e apresenta-se como “cientista reformada”. Uma conversa sobre ciência, gestão e ambição.

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Gaslighting é a expressão utilizada para designar uma prática condenável de manipulação do outro. Uma prática mais comum em gestão do que pensamos. Ajudamos a identificar os sinais.

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António Maria Soares Franco é co-CEO da José Maria de Fonseca. A produtora de vinhos nasceu há 200 anos em Azeitão e continua a ser uma empresa familiar. Como pesa a história e a família na gestão?

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Esta semana falamos de denunciantes ou whistleblowers. Muitas vezes são vistos como “queixinhas”, mas podem ajudar os líderes a tomar melhores decisões e mais equilibradas.

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Fernando Silva é Diretor de Insígnia Modelo Continente. Uma vida dedicada ao retalho. Partilha como a forma de liderar foi mudando ao longo da carreira e os receios de ficar desatualizado.

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São intrínsecos à gestão e, por isso, é fundamental saber o que fazer em cada momento. Haverá uma fórmula infalível para não ser derrotado? 

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Carlos Bhatt é responsável pela gestão e inovação nos CTT e é ainda o elo de ligação com as startups, universidades e venture capital. Defende o erro como forma de aprendizagem.

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Um braço direito é uma ajuda essencial ao líder, quer na estratégia, quer na operação, mas há perigos. E será o braço direito o sucessor natural e indicado? 

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Gerir o chefe exige confiança e competência. A análise à "Leader-Member Exchange Theory" e o impacto do respeito e humildade na capacidade de influência sobre a chefia. Convidado: Pedro Fraga da F3M.

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Joana Proença de Carvalho é Country Manager da Ackermann Portugal. Uma carreira que a levou aos locais mais recônditos do Brasil. Não teme que a IA lhe tire o lugar.

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A imagem metafórica da estrutura cilíndrica e vertical é muitas vezes aplicada no dia a dia. Pode e deve um departamento ser um silo isolado do outro?  

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Sofia Borges deixou uma vida de 18 anos num multinacional para se dedicar à Educação. Criou vários projetos educativos para ajudar as crianças a serem melhores adultos. Liderança e educação, juntas.

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São os mais bem preparados para lidar com a tecnologia, mas podem vir a ser grandes vítimas da IA. E a prazo, pode a análise crítica desaparecer da gestão?

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João Silva Santos, CEO da Merytu, criou uma plataforma que favorece os freelancers na área da hotelaria. Já tem mais de 100 mil inscritos e pode ir para outras áreas. Toca bateria contra o stress.

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O que nos ensina o surpreendente Yvon Chouinard, dono da Patagonia? E poderá a espiritualidade conviver com uma liderança eficaz?

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Paulo Barradas Rebelo é o chairman da Bluepharma. Deixou de ser o CEO este ano. Um gestor católico que criou uma farmacêutica de sucesso e mais recentemente o hotel “Torre de Palma” no Alentejo.

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Esta semana falamos de ética e moral na liderança. Onde está o norte e onde deveria estar? Como a moral e a ética produzem melhores lideranças e resultados.

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José Vieira de Almeida é Senior Retail Consultant e Board Advisor da Buenavista Equity Partners. Ajudou a criar a Worten e faz bonecos para encontrar e resolver problemas.

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O termo, em inglês, aglutina duas qualidades ou defeitos (depende da perspectiva). Ambas podem conviver numa só pessoa? E ainda falamos de um gigante da construção que pertence aos trabalhadores.

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José Lima fundou a Dr. Online em plena pandemia. Com o mundo fechado, o projeto que tinha caiu por terra e criou um novo de raiz. Hoje está na Irlanda, Reino Unido e a lançar-se nos EUA.      

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Além das tarefas repetitivas, há decisões de gestão a serem tomadas por software. Os gestores estão em vias de extinção? A máquina é ferramenta ou ameaça? Deepak Chopra, o guru, é a figura da semana.

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Miguel Muñoz Duarte é empreendedor, professor e fundador do NoCode Institute, que agora é Fledge. Sem rodeios, fala da aventura de se lançar em negócios e aprender com os erros. Uma conversa franca. 

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Quando confrontado com dois caminhos distintos, qual escolher? O exercício de liderança é posto à prova com escolhas. Será que podemos e devemos excluir o meio termo? Nem sempre.

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Vasco Falcão é o presidente da Konica-Minolta Portugal e Espanha, para onde entrou dois dias antes de casar, em 2003. No dia em que assinou contrato foi informado da fusão. E depois, o Japão.

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Num mundo global as diferenças culturais podem ser vantagens ou desvantagens na liderança. Deve o líder adaptar-se à equipa ou o inverso? Um episódio sobre as diferenças culturais.

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Bernardo Fernandez largou uma carreira confortável em Londres para investir no mercado da energia em Portugal. Lançou a Bling Energy, que propõe instalação de paneis solares sem investimento inicial.

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Arrogância em líderes é sempre condenável? Em doses certas pode ajudar a liderança ou destrói equipas? Estas são perguntas para este episódio. A figura da semana é Luc Montagnier.

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Patrícia Boura é a presidente executiva da Fundação do Gil. Luta todos os dias para manter a instituição a funcionar sem dinheiro. Uma partilha franca de uma experiência diferente de liderança.

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Da liderança espera-se a capacidade infalível de resolver qualquer problema num ápice. Isto só existe no domínio da ficção. Como devemos arrefecer o sangue para lidar com as adversidades? 

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Paula Gomes Freire é advogada e managing partner da VdA. Fala sobre o impacto da IA, da resolução do BES e de como foi substituir um líder carismático.

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Esta semana falamos sobre as fragilidades da liderança e de que modo isso pode ter impacto junto das equipas. Mas, será assim tão mau assumir a vulnerabilidade?

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Bernardo Maciel é o CEO da Yunit Consulting. Comprou a empresa em que trabalhava e conhece muito bem as PME. Porque não crescem tanto como se deseja?

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Haverá uma receita infalível? Fica já um conselho, diagnosticar primeiro que problemas são estes para que se possa pensar na terapêutica. 

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Inês Veloso é Global Senior Director Growth & Performance da Randstad,.Com base em Portugal, trabalha com 38 países. Tirou Direito, começou no jornalismo, mas fez carreira no marketing.

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Gestão de crise é um atributo que associamos aos líderes, mas será que todos têm essa capacidade? E que respostas devem ser dadas para lidar com algo que temos como certo, as crises?

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Segundo episódio que dedicamos à palavra da moda. Até onde vai a nossa e a resistência das equipas? Ron Vachris, CEO Costco,  que começou no armazém, é a figura da semana.

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Nuno Oliveira Santos é alliance lead da Avanade para a Europa e Médio Oriente. Uma empresa global focada em soluções no ecossistema Microsoft. Uma carreira que passou pelo público e privado.

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Marco Tairum é o CEO da KW Portugal. Uma conversa franca e aberta sobre a importância de se ter um propósito na vida pessoal e profissional e como isso nos condiciona.

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Não há discurso ou conversa em que não se use o termo. Será só algo que fica bem ou é mesmo importante ter este conceito presente? Este é o primeiro de dois episódios, que dedicamos ao tema.

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Gonçalo Amorim é o CEO BGI, uma aceleradora de startups que já ajudou a criar unicórnios. A importância do foco e dos falhanços. E a coragem de dizer sempre a verdade aos parceiros.

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Terá o líder a distância suficiente para o coaching? É o tema que desenvolvemos esta semana. E analisámos também a liderança de Alan Mullaly, o ex-CEO da Boeing e da Ford e as decisões difíceis que tomou.

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Tiago Eiró é o CEO da Eastbanc, que atua no ramo imobiliário e quer transformar a zona do Principe Real, em Lisboa. Tiago Eiró já trabalhou e desenvolveu projetos em dezenas de países.

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Saber organizar e expor uma narrativa é uma ferramenta essencial à liderança. A boa comunicação é fundamental para pôr a equipa a remar no rumo certo. Os especialistas chamam-lhe storytelling.

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António Leal é presidente da comissão executiva da INOV. Um organismo que tenta a ligação entre a academia e o mundo empresarial. Dois setores que continuam afastados.

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