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Le dilemme qu’on attaque avec Romain, CEO de Lucky Cart, est « être décisif (par son action directe de CEO) ou déléguer ? »

On va parler de comment faire évoluer sa fiche de rôle de CEO pour sortir de l’homme orchestre et :
- tenir les objectifs chiffrés dans un environnement très compétitif
- déléguer pour avoir plus de temps pour sa stratégie/vision
- apprendre à sa team à manager

Pourquoi Romain pour parler de tout ça ?
- On le coach depuis plus d’un an et il a une vraie expérience pour manager les équipes dans un contexte où performance n’est pas en option : P&G, L’Oréal et désormais Lucky Cart, une startup en retail media qui bosse avec les acteurs de la grande distribution
- Il est pédagogue : plein de conseils sur quel mindset avoir quand on manage une team et sur concrètement comment faire au quotidien
- Il est fun. Romain, c’est un mec vivant et entier. Et on peut l’écouter pendant des heures. D’ailleurs, dans cet épisode, on a pas trop parlé avec Félix : mais on a beaucoup appris !

J’ai adoré tourner cet épisode avec Félix et Romain, comme j’ai adoré le re-regarder 4 fois au montage ! J’espère que vous prendrez autant de plaisir que moi et que vous apprendrez des trucs.

Et si ça vous parle : n’hésitez-pas à nous mettre des commentaires et des étoiles. Ça nous fait super plaisir de vous lire et ça nous aide pour la visibilité.

Bonne écoute,
Félix & Jean

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dirigeante, dirigeant : vous savez qu'il faudrait incarner votre boîte, vous exprimer sur les réseaux… mais vous ne le faites pas ?

Vous avez même de bonnes raisons. Trop de choses à gérer ? D’autres priorités. Pas le temps ? Pas votre truc ?

On sait. On a fait pareil chez Punchie. On est restés dans l’ombre pendant des années. Pourquoi ? On avait peur. Plein de peurs, même.

Dans le dernier épisode de Punchtime, Séverine vient nous chercher sans complaisance sur cette peur. Le sujet de l'épisode, c'est une question que se posent beaucoup de dirigeants : peut-on se permettre de diriger dans l'ombre ? (notre réponse est tranchée, vous verrez).

Séverine s’y livre avec une générosité rare sur ses propres peurs – alors que prendre la parole sur les réseaux, elle maîtrise. Que ce soit pour développer acracy ou sa newsletter CDLT, elle a trouvé son cocktail : rester authentique sans perdre son cap business. Aujourd'hui, elle donne des conférences, sort "Ciao les Nazes" chez Robert Laffont, et nous aide même à écrire notre newsletter Punchline.

On y raconte comment communiquer, pour nous, c'est bien plus que "faire des posts". On explique aussi ce qui a changé et comment on a transformé ça en process créatif épanouissant. Bref, il y a beaucoup de nous dans cet épisode. On espère qu’il vous plaira !

Félix et Jean

Mais au fait, Punchtime c’est quoi déjà ?

Le concept est simple : depuis 8 ans nous recevons les confidences d e dizaines d'entrepreneurs. Certaines problématiques sont personnelles, c'est évident, et celles-ci resteront à jamais dans nos esprits. Pourtant, de nombreuses situations sont des expériences vécues par TOUS les entrepreneurs. Alors on fait quoi ?

Dans chaque épisode, un dirigeant nous interviewe sans retenir ses coups sur un des dilemmes du leadership. Parce que diriger, c’est trancher, on va parler choix cornéliens, émotions inconfortables et discussions difficiles, sans filtres et sans tabous !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Troisième épisode de notre podcast : Punchtime
Aujourd’hui, on va parler de comment passer de fondateur à dirigeant.
C'est Matthieu Jarry, le fondateur de The Moon Venture qui nous amène cette question épineuse.
Ancien banquier, il se définit comme entrepreneur, investisseur et très important : comme papa investi !

Le fondateur est celui qui créé, qui croit en lui, qui a une vision et qui passe de 0 à 1 pour construire de la confiance et de la valeur en peu de temps.
Le dirigeant, c'est celui qui passe de 1 à 100, à partir d'une base existante, en construisant une équipe cohérente, une culture adaptée, et qui déjoue les embûches de la croissance pour bâtir de la stabilité dans la durée.

Peu d'entrepreneurs sont les deux naturellement. La plupart doivent passer de fondateur talentueux, à dirigeant débutant.

Merci Matthieu pour ce sujet passionnant qui relie les préoccupations de nos deux métiers - l'investissement et le coaching-  tous deux relevant d'une même passion : accompagner les fondateurs dans leur transformation.

Bon visionnage ou bonne écoute et hâte d’avoir vos retours,

Félix et Jean

Mais au fait, Punchtime c’est quoi déjà ?

Le concept est simple : depuis 8 ans nous recevons les confidences d e dizaines d'entrepreneurs. Certaines problématiques sont personnelles, c'est évident, et celles-ci resteront à jamais dans nos esprits. Pourtant, de nombreuses situations sont des expériences vécues par TOUS les entrepreneurs. Alors on fait quoi ?

Dans chaque épisode, un dirigeant nous interviewe sans retenir ses coups sur un des dilemmes du leadership. Parce que diriger, c’est trancher, on va parler choix cornéliens, émotions inconfortables et discussions difficiles, sans filtres et sans tabous !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et voilà le deuxième épisode de notre podcast : Punchtime !

Le concept est simple : depuis 8 ans nous recevons les confidences de dizaines d'entrepreneurs. Certaines problématiques sont personnelles, c'est évident, et celles-ci resteront à jamais dans nos esprits. Pourtant, de nombreuses situations sont des expériences vécues par TOUS les entrepreneurs. Alors on fait quoi ?

Dans chaque épisode, un dirigeant nous interviewe sans retenir ses coups sur un des dilemmes du leadership. Parce que diriger, c’est trancher, on va parler choix cornéliens, émotions inconfortables et discussions difficiles, sans filtres et sans tabous !

Dans ce deuxième épisode, nous avons la chance d’être interviewés par le très punchie Quentin Le Gall, lead GTM d’Hexa. Quentin a choisi de nous cuisiner sur l'un de ses plus grands dilemmes du quotidien : "Au sein d'Hexa, un univers plein de ressources mais également ultra exigeant, comment aider les jeunes entrepreneurs à trouver rapidement leur place pour performer puis voler de leurs propres ailes ?"

Pour rappel, Hexa est l'un des plus célèbres startups studio de France. C'est de là que sont sorties les pépites comme Aircall, Front, Spendesk, Swan, Numeral, Upflow, Folk, Mention, Mailjet, Tengo, Catalog et bien d'autres !

Un épisode où l'on parle de notre passion de l'accompagnement des entrepreneurs qu'on aime et qui nous challengent tant.
Merci pour ton énergie Quentin, tu nous réinterviewes quand tu veux ;)

Lien de l'épisode en commentaire.
A regarder ou à écouter !
Hâte d'avoir vos retours,

Félix et Jean

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le concept est simple : depuis 8 ans nous recevons les confidences de dizaines d'entrepreneurs. Certaines problématiques sont personnelles, c'est évident, et celles-ci resteront à jamais dans nos esprits. Pourtant, de nombreuses situations sont des expériences vécues par TOUS les entrepreneurs. Alors on fait quoi ?

Voici donc Punchtime : dans chaque épisode, un dirigeant nous interviewe sans retenir ses coups sur un des dilemmes du leadership. Parce que diriger, c’est trancher, on va parler choix cornéliens, émotions inconfortables et discussions difficiles, sans filtres et sans tabous !

Dans ce premier épisode, nous sommes interviewés par Adrien Chaltiel, le fondateur de Board Project, dont la mission est de permettre aux entreprises la constitution d’un Board stratégique indépendant au service de leur performance.

Nous connaissons Adrien de longue date et sommes très fiers de travailler régulièrement avec lui. C’est un entrepreneur intègre et courageux, et un des experts les plus avisés de l’éco-système start-up.

Le dilemme qu’il nous soumet : Faut-il projeter le succès pour réussir ? Voilà un sujet particulièrement important pour nous. Le bullshit entrepreunarial prend parfois au nez tant il est présent… Et en même temps, peut-on se passer des paillettes et des gros chiffres, au risque de dévaloriser sa structure et de manquer des talents précieux à la réussite du projet ?

A regarder ou à écouter !
Hâte d'avoir vos retours,
Félix & Jean

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.