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In dieser Folge spreche ich mit meiner Kollegin & Autorin Simone Glitsch über "Geschäftsprozesse erkennen, verstehen und optimieren".

Viele von uns sind voller Ideen, Visionen und Strategien. Doch oft mangelt es an einem entscheidenden Punkt: der Umsetzung. Projektmanagement ist nur erfolgreich, wenn du Projekte umsetzt. Wie man "wirksam implementiert", darüber spreche ich in dieser Folge mit Sebastian Kretzschmar.

Turtle Diagramme sind ein beliebtes Werkzeug für die Prozessgestaltung und Analyse. Was dahinter steckt, und was passiert, wenn die Schildkröten miteinander reden, darüber spreche ich mit Eric Schlichter.

Prozessmaler meets Change Punk. Irrationalen Entscheidungen, Bauchgefühle, fehlende Transparenz. Es gibt viele unterschiedliche Vorstellungen von dem Wort "Entscheidungen". Und noch mehr Hindernisse, die eine gute und schnelle Entscheidungsfindung behindern. In dieser Folge spreche ich mit der Change-Punkerin Karen Schmidt über Entscheidungen.

In der Season "Struktureffizienz (STE)" gebe ich Einblicke in den neuen Standard "Struktureffizienz", den ich Anfang 2023 mit meinem Team geschaffen habe. Dabei geht es hauptsächlich darum, die interne Organisation, Kommunikation und betrieblichen Abläufe zu verbessern.

In der Season "Struktureffizienz (STE)" gebe ich Einblicke in den neuen Standard "Struktureffizienz", den ich Anfang 2023 mit meinem Team geschaffen habe. Dabei geht es hauptsächlich darum, die interne Organisation, Kommunikation und betrieblichen Abläufe zu verbessern.

In der Season Struktureffizienz STE gebe ich Einblicke in den neuen Standard "Struktureffizienz", den ich Anfang 2023 mit meinem Team geschaffen habe. Dabei geht es hauptsächlich darum, die interne Organisation, Kommunikation und betrieblichen Abläufe zu verbessern

In der Season Struktureffizienz STE gebe ich Einblicke in den neuen Standard "Struktureffizienz", den ich Anfang 2023 mit meinem Team geschaffen habe. Dabei geht es hauptsächlich darum, die interne Organisation, Kommunikation und betrieblichen Abläufe zu verbessern

Höher, schneller, weiter. Skalierbarkeit & Skalierung sind in vieler Munde, wenn es um erfolgreichen Wachstum geht. In dieser Folge erläutere ich mein Verständnis von Skalierbarkeit und warum viele aus meiner Sicht zu kurz denken.

Wer sich wünscht, dass in seinem Unternehmen alles reibungslos läuft und jeder weiß, wer wann was zu tun hat, sollte die richtigen Maßnahmen ergreifen, um dies auch zu gewährleisten. In dieser Folge gebe ich 6 Tipps, wie man Handlungsfähigkeit für Mitarbeiter & Führungskräfte herstellen kann.

Und Schwupps, schon ist der Tag wieder vorbei, und die Aufgabenliste ist eher länger als kürzer geworden. In dieser Folge spreche ich über die 5 größten Zeitkiller in Unternehmen, wo sie herkommen und was man dagegen tun kann.

Nach dem St. Gallener Managementmodell sollen die Prozesse in die drei Arten Management-, Kern- und Support-/-Unterstützungsprozesse eingeteilt werden. Viele Unternehmen tun dies, leiten daraus aber keine weiteren Maßnahmen ab. In dieser Folge geht es um die Prozessart " Supportprozesse ": Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.

Nach dem St. Gallener Managementmodell sollen die Prozesse in die drei Arten Management-, Kern- und Support-/-Unterstützungsprozesse eingeteilt werden. Viele Unternehmen tun dies, leiten daraus aber keine weiteren Maßnahmen ab. In dieser Folge geht es um die Prozessart "Kernprozesse": Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.

Nach dem St. Gallener Managementmodell sollen die Prozesse in die drei Arten Management-, Kern- und Support-/-Unterstützungsprozesse eingeteilt werden. Viele Unternehmen tun dies, leiten daraus aber keine weiteren Maßnahmen ab. In dieser Folge geht es um die Prozessart "Managementprozesse": Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.

In dieser Folge gebe ich einen kurzen Überblick, wo ich mittlerweile in Bezug zur Prozessmodellierung stehe und warum ich an vielen Stellen umgedacht habe.

Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht. In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge & Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.

DSGVO, Cookie-Banner, personenbezogene Daten in IT-Systemen oder auf Maschinen. Im Datenmanagement gibt es sehr viele Dinge, die berücksichtigt werden müssen. Für viele ist das lästige Pflicht. Aber es gibt auch Chancen für Unternehmen. In dieser Folge spreche ich mit Datenschutzexperte Dirk Janthur über den Status Quo im Datenschutzmanagement.

Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht. In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge & Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.

Onboarding ist weitaus mehr als nur Einarbeitungspläne für neue Mitarbeiter. Gepaart mit einem Wissens- und Lernmanagement kann ein wertvolles Werkzeug für Unternehmer geschaffen werden. In dieser Folge spreche ich mit Sebastian Schalkau (Mosaik Management Gmbh; Onboarder GmbH & Co KG) darüber, wie man die drei Säulen Onboarding, Wissens- und Lernmanagement erfolgreich im Unternehmen verknüpfen und integrieren kann.

Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht. In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge & Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.

Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht. In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge & Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.

Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht. In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge & Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

Was gehört zur Führung? Was ist Führungskultur? Welche Rolle Spielen die Ängste? Und wie wichtig sind Methoden wirklich? Diese und mehr Fragen bespreche ich mit Francoise Hontoy in der Folge zum Thema "Führung & Führungskultur".

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.

Es ist mal wieder Zeit für ein bisschen was Neues. Hier informiere ich euch kurz, was ich so Neues plane.

Und dann kam Corona. Und viele hat es eiskalt erwischt. Denn sie waren nicht in der Lage, ihre Arbeiten von einem anderen Ort außer dem Firmen-Büro auszuführen. Seitdem hat sich viel getan. Oder doch nicht? In dieser Folge spreche ich mit Matthias Tinnemeier (SQUILD) darüber, welche Möglichkeiten und Werkzeuge es für KMU gibt, ihre Arbeitsplätze zu digitalisieren. Inhalt & Themen: 1. Blitzlicht – das Arbeiten vor und nach Corona: was hat sich getan? 2. Herausforderungen und Anforderungen der KMU 3. Möglichkeiten & Werkzeuge: wie digitalisiere ich meine Arbeitsplätze 4. Tipps & Tricks

Je größer die Unternehmen, desto größer der Personal- und Rechtsbereich. Kleine Unternehmen haben diesen Luxus oft nicht. Sie müssen auf viele Themen selbst achten und dann mit ihren externen Experten angehen. In dieser Folge spreche ich mit Axel Brodehl darüber, welche arbeitsrechtlichen Themen für Unternehmer wichtig sind. Inhalt & Themen: 1. Arbeitsrecht – eine Übersicht: was müssen Unternehmer auf dem Schirm haben 2. Irgendwann kracht es: Mediation zur Konfliktlösung 3. Home Office & Co – zusätzliche Herausforderungen durch Corona

Führung ist ein wichtiger Erfolgsfaktor in Unternehmen. Dabei gibt es viel zu berücksichtigen: unterschiedliche Führungsstile, unterschiedliche Situationen, unterschiedliche Menschentypen. Noch herausfordernder wird es, wenn man seine Führungsaufgaben nicht vor Ort, sondern auf Distanz wahrnehmen muss. In dieser Folge spreche ich mit Sabrina Heilig (Potenzialwerk) über Führung auf Distanz und was es dabei zu berücksichtigen gibt. Inhalt & Themen: 1. Führung – Was bedeutet das eigentlich? 2. Status Quo – Führung in KMU 3. Corona & Globalisierung: Führung auf Distanz – Möglichkeiten und Fallstricke 4. Tipps & Tricks

Kaum ein Begriff hat die letzten Jahre so geprägt wie „Nachhaltigkeit“. Dabei ist der Begriff wirklich mächtig und umfasst ein ganzes Bündel an Zielen, Maßnahmen und auch Meinungen. Doch eins ist klar: Nachhaltigkeit ist genauso Sache für Unternehmen wie für jeden einzelnen. In dieser Folge spreche ich mit Beate Bruckner (UBP) darüber, wie KMU nachhaltig handeln können. Inhalt & Themen: 1. Nachhaltigkeit – Was bedeutet das eigentlich? 2. Status Quo – Nachhaltigkeit in KMU 3. Möglichkeiten & Maßnahmen für nachhaltiges Handeln Fallstricke 4. Tipps & Tricks

Mal schnell geschaut, wie das rote Sofa in mein Wohnzimmer passt oder der ovale Beistelltisch im Schlafzimmer aussieht. Solche oder ähnliche Anwendungen kennen sicherlich viele schon. Oft haben wir entsprechende Apps auf dem Smartphone, mit denen wir ein bisschen als Privatpersonen austesten. Doch was bringt mir AR für mein eigenes Unternehmen? Wie sieht es aus, wenn ich plötzlich nicht mehr Anwender, sondern Anbieter bin? In dieser Folge spreche ich mit Dennis Ahrens über Möglichkeiten & Nutzen von AR für KMU und welche Rolle AR bei Veränderungen spielen wird. Inhalt & Themen: 1. Was ist eigentlich Augmented Reality – ein paar Einsatzbeispiele 2. Nutzen und Vorteile eines Einsatzes von AR 3. Wie gehe ich vor, wenn ich AR einführen möchte 4. Tipps & Tricks

Mitarbeiterbindung, Wissenstransfer, Kompetenzentwicklung, Onboarding, Culture-Change und Faire Chancen für mehr Diversität – Mentoring ist ein Werkzeug, welches in keinem Unternehmen fehlen sollte In dieser Folge spreche ich mit Christine Schmitt – Mentoring im Unternehmen über Möglichkeiten und Nutzen eines Mentoring. Inhalt & Themen: 1. Mentoring vs. Coaching vs. Training & Weiterbildung 2. Welche Faktoren sind für den Erfolg von Mentoring wichtig? 3. Der Mentoring Prozess: wie kann ich Mentoring in mein Unternehmen integrieren. 4. Tipps & Tricks

„Diversity Management (auch Managing Diversity) bzw. Management der Vielfalt ist Teil des Personalwesens und wird meist im Sinne einer konstruktiven Nutzung der in einem Unternehmen oder einer anderen Organisation vorfindbaren personellen und sozialen Vielfalt verwendet.“ So Wikipedia. In dieser Folge spreche ich mit Ulrike Reinhard darüber, was Diversity Management bedeutet, was man hierzu als Unternehmer berücksichtigen sollte und wie man Diversity Management erfolgreich in seinem Unternehmen betreibt. Inhalt & Themen: 1. Diversity Management – Was bedeutet das eigentlich? 2. Status Quo – Unternehmen & Diversity im Jahr 2021 3. Diversity in meinem Unternehmen – was muss ich beachten? 4. Die ersten Schritte – Diversity Management in kleinen Unternehmen

Digitalisierung? Das verbindet man oft nur mit Technologie und automatisierten Lösungen, die das Arbeiten verbessern. Doch es ist weitaus mehr. Die Veränderungen können / werden die Art des Zusammenlebens verändern, das Verhältnis von Staat und Bürger und die Vermittlung von Fähigkeiten und Wissen. In dieser Folge spreche ich mit Carsten Lexa über die Veränderungen in der Gesellschaft durch die Digitalisierung und notwendige Kompetenzen. Inhalt & Themen: 1. Status Quo – Digitalisierung, Deutschland & der Mensch im Jahr 2021 2. Die Digitalisierung – welche Veränderungen erwarten uns? 3. Welche Kompetenzen brauchen wir? Wie kriegen wir diese? 4. Tipps & Tricks

Unternehmer haben sehr viele Aufgaben und Herausforderungen zu bewältigen. Manchmal ist es aber wichtig, auch inne zu halten, sich Klarheit über den Status Quo zu verschaffen und daraus den richtigen Kurs abzuleiten. In dieser Folge spreche ich mit Robert Hasse (Sente Gmbh) über Möglichkeiten und Maßnahmen einer Unternehmensanalyse. Inhalt & Themen: 1. Status Quo: was beschäftigt die KMU? 2. Welche Faktoren sind wichtig für den Unternehmenserfolg? 3. Wie analysiere ich mein Unternehmen? Wie finde ich passende Maßnahmen? 4. Tipps & Tricks

Es ist eine natürliche Entwicklung: ich mache mich selbständig, bekomme erste Aufträge. Irgendwann kommen so viele Aufträge, dass ich sie allein nicht mehr bearbeiten kann. Also stelle ich die ersten Mitarbeiter ein. Dann beginnt sich das Rad zu drehen: weitere Kunden, noch mehr Mitarbeiter. Und damit beginnt für das Unternehmen eine spannende Reise mit vielen neuen Herausforderungen, die man heutzutage gerne unter dem Betriff „HR – Human Ressources“ zusammenfasst. In dieser Folge spreche ich mit Heiko Banaszak (b+p beratung und personal) über Erfolgsfaktoren im Bereich Personal. Inhalt & Themen: 1. Status Quo: HR in KMU 2. Welche Faktoren sind für den Erfolg im HR wichtig? 3. HR-Prozesse: wie integriere ich Personalthemen erfolgreich in meinem Unternehmen? 4. Tipps & Tricks

Für mich war es immer ein Begriff, der Gänsehaut ausgelöst hat, aber nicht aus Vorfreude. Und ähnlich überlasse viele KMU die Akquise der Hoffnung. Dabei kann eine gut vorbereitet Akquise kontinuierlich für Neukunden sorgen. In dieser Folge spreche ich mit Philipp Gotterbarm über Instrumente und Methoden für die Akquise. Inhalt & Themen: 1. Status Quo: wie machen KMU Akquise? 2. Der Faktor Mensch und die Angst vor dem Nein 3. Ein möglicher Akquise-Prozesse: Instrumente & Methoden 4. Tipps & Tricks