Explore every episode of the podcast Professional Curiosity (by STUDIO16B)

Was passiert, wenn ein Teamvertrag in der Schublade verstaubt? Entdecke in dieser Folge, wie Teams durch lebendige Vereinbarungen besser zusammenarbeiten und ihre Dynamik positiv verändern können.

In dieser neuesten Episode von "Professional Curiosity" sprechen wir über das spannende Thema "Teamvertrag", auch bekannt als Team Agreement oder Teamcharter. Wir tauchen tief in die Frage ein, was ein Teamvertrag eigentlich ist und warum er so wichtig für eine effektive Zusammenarbeit sein kann. Dabei geht es uns um mehr als nur ein Dokument, das in der Schublade verstaubt; ein Teamvertrag ist ein lebendiges, flexibles Werkzeug, das uns hilft, unsere Teamdynamik zu stärken und unsere Zusammenarbeit zu verbessern.

Ein Teamvertrag ist eine Vereinbarung, die gemeinsam im Team entwickelt wird, um klar festzulegen, wie man zusammenarbeiten möchten. Ob Regeln, Prinzipien oder spezifische Verhaltensweisen – ein Teamvertrag kann ganz unterschiedlich aussehen, je nach den Bedürfnissen und Zielen des Teams. Dabei sollte er keinesfalls ein statisches Dokument sein. Im Gegenteil: Er muss sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln, damit er relevant bleibt und den jeweiligen Herausforderungen und Veränderungen im Team gerecht wird.

Wenn klar ist, wie wir als Team arbeiten wollen und welche Prinzipien für uns gelten, werden Entscheidungen effizienter getroffen und Missverständnisse und und unnötige Diskussionen vermieden. Das spart nicht nur Zeit, sondern fördert auch eine Kultur der Transparenz und des Vertrauens. Wir glauben, dass ein solcher Vertrag auch neuen Teammitgliedern den Einstieg erleichtert, da sie sofort verstehen, wie wir als Team funktionieren und welche Werte uns wichtig sind. Damit der Teamvertrag wirklich Teil unseres Alltags bleibt, ist es entscheidend, regelmäßig über ihn zu reflektieren und ihn als Instrument zu nutzen.

Schließlich werfen wir einen Blick auf unser nächstes Thema: den Unterschied zwischen Regeln und Prinzipien in einem Teamvertrag. Wir diskutieren, wann klare Regeln sinnvoll sind und wann Prinzipien mehr Freiheit und Autonomie ermöglichen können. Für uns ist es spannend zu erkunden, wie diese Unterscheidung die Dynamik und Effektivität eines Teams beeinflussen kann.

Hört in diese Episode rein, wenn ihr herausfinden möchtet, wie ein Teamvertrag mehr als nur ein Papierdokument sein kann – nämlich ein Schlüssel zu besserer Zusammenarbeit und einem stärkeren Teamgefühl!

In der zehnten Folge unseres Podcasts "Professional Curiosity" haben wir uns endlich die Zeit genommen, uns selbst vorzustellen. Wir sprechen über unsere Hintergründe, unsere beruflichen Werdegänge und was uns zu diesem Podcast bewegt hat.

Wir haben erlebt, dass es nicht nur um Strategien und Methoden geht, sondern vor allem darum, Menschen mitzunehmen und ihre Perspektiven einzubeziehen. Oft ist der Weg wichtiger als das Ziel selbst, denn der Prozess der Veränderung ist entscheidend. Er fördert Flexibilität, Reflexion und Anpassungsfähigkeit. So können Teams nachhaltige Veränderungen erreichen und auf unvorhergesehene Herausforderungen besser reagieren.

So ist auch dieser Podcast entstanden: Aus Neugierde und mit der Absicht, Neues zu lernen. Hört gerne mal rein - mehr über uns erfahrt ihr in dieser Folge.

In unserer heutigen Ausgabe sprechen wir über unsere Erkenntnisse aus der letzten Woche, insbesondere über Konflikte und hypnosystemische Organisationsberatung. Janina teilt ihre Erfahrungen aus einem Workshop in Heidelberg, wo sie sich intensiv mit Konflikten auf individueller, zwischenmenschlicher und Team-Ebene auseinandersetzte. Sie beleuchtet, wie die hypnosystemische Methode dabei hilft, unbewusste Prozesse zu erkennen, die unser Verhalten und unsere Reaktionen steuern.

Ein zentrales Thema ist der Umgang mit inneren Konflikten und wie durch Verstehen und Moderieren interner Dialoge Konflikte sichtbar und bearbeitbar gemacht werden können. Wir kommen erneut auf die Wichtigkeit des "Circle of Influence", der darauf hinweist, dass wir oft nur unsere eigene Haltung ändern können.

Wir betrachten zudem die Rolle von externen Moderatoren, die in Teams eingreifen, um festgefahrene Konflikte aufzulösen und effektive Kommunikation zu fördern. Dabei hilft die Einigung auf ein gemeinsames Ziel, um eine Basis für Zusammenarbeit zu schaffen.

In der heutigen Episode unseres Podcasts „Professional Curiosity“ diskutieren wir über ein zentrales Konzept aus Stephen Coveys Buch „The Seven Habits of Highly Effective People“: den Circle of Influence. Dieses Modell teilt sich in zwei Hauptbereiche auf: den „Circle of Concern“, der alles umfasst, worüber man sich Sorgen macht, aber keinen direkten Einfluss hat, und den „Circle of Influence“, der die Bereiche darstellt, auf die man direkt oder indirekt Einfluss nehmen kann.

Wir erörtern, wie dieses Modell praktisch angewendet werden kann, besonders in Führung und Strategieentwicklung. Durch die Visualisierung dieser Kreise auf einem Flipchart in Workshops regen wir Teammitglieder dazu an, über ihre eigenen Einflussmöglichkeiten nachzudenken. Dies führt zu realistischen Zielen, die sie direkt beeinflussen können, was wiederum ihre Effektivität steigert. Wir verwenden das Modell häufig in unseren Workshops zur Strategieentwicklung, um Teams zu helfen, sich auf ihre eigenen Handlungsoptionen zu konzentrieren und proaktiv an der Erreichung ihrer Ziele zu arbeiten. Wir betonen die Bedeutung der Selbstwirksamkeit und wie das Erkennen des eigenen Einflussbereichs die Teamdynamik und Motivation verbessern kann.

Wir reflektieren darüber, wie wichtig es ist, von einer reaktiven zu einer aktiven Haltung zu wechseln und sich auf das zu konzentrieren, was man ändern kann. Dies fördert nicht nur persönliche und berufliche Entwicklung, sondern auch das Gefühl der Verantwortung und die Fähigkeit, positiven Wandel zu bewirken.

Ob in der Produktion, Lieferkette, Service Organisation oder in der Software Entwicklung. Kanban bietet die Möglichkeit, Arbeit sichtbar zu machen. Vom einfachen, sequenziellen Prozeß bis zu komplexen, verschachtelten Abläufen. Ein Kanban-Bord bietet Transparenz über die Arbeit im System und Engpässe im Prozeß. Dabei ist der Durchfluß von Arbeit wichtiger, als die Effektivität.

Music by Soundlab - https://bit.ly/39P8cAO. Thanks!

Nicht erst seit jüngster Zeit sind OKR in aller Munde. Ein recht einfaches Zielsystem für Organisationen, birgt es doch eine gehörige Komplexität. Es bricht mit klassischen Management-Zielsystemen, denn es strebt nach dem Unerreichbarem. Zusätzlich bezieht es alle Menschen in die Zielfindung mit ein. Sowohl organisatorisch, als auch strukturell verstecken sich in Objectives und Key Results viele Fallstricke, die es Organisationen bei der Umsetzung schwer machen. Wenn es aber klappt, sind OKR aber nahezu unschlagbar.

Was haben wir diese Woche gelernt? Das Gefühl der Zusammengehörigkeit in einer Gruppe kann einzelne Menschen unbemerkt ausgrenzen. Gerade bei Aufbruchsstimmung sollte man aufpassen, niemanden zu verlieren. Außerdem gibt es nur noch wenige Verbrenner in Shenzhen und viel zu viele Menschen auf Baustellen. Dafür werden aber alle Gesichter gescannt. Was man daraus alles lernen kann, erfahrt ihr in der heutigen Episode.

Vom Inline-Skaten zum Lernen - wir sprechen darüber, wie Lernen funktioniert und räumen ein bisschen mit dem Mythos auf, dass man "aus Fehlern lernt". Denn es ist nicht der Fehler, sondern die häufige Wiederholung, die Lernen begünstigt und möglich macht. Am Ende lernen wir nur Erfolge, keine Fehler. In der Gruppe wiederum ist es wieder anders. Den Automatismus über Gehirnfunktionen gibt es in der Gruppe nicht. Eine Gruppe muss sich über Lernimpulse austauschen, um Lernerfolge sicherzustellen.

Veränderungen in Teams können meist völlig unterschiedliche Effekte hervorrufen. Abhängig vom Reifegrad des Teams kann Veränderung belebend oder lähmend wirken. Wie funktioniert also Veränderung in einer Gruppe von Menschen? Und was hat schließlich Führung damit zu tun? In der heutigen Folge sprechen wir über Veränderungsprozesse in Teams und Organisationen.

Was passiert mit uns Menschen, wenn wir uns mit einer Veränderung konfrontiert sehen? Welche Verhaltensmuster entstehen dabei in Teams und Organisationen? In dieser Folge diskutieren wir, wie man Veränderungen Raum geben kann.