Explore every episode of the podcast Potentiel 2 Manager

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 28ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode inspirant avec Aurélie Bertin, nous avons parlé transformation managériale et authenticité ! Aurélie nous montre comment créer une équipe à son image, donner confiance, encourager la créativité et surtout placer l’humain au cœur de la performance. Elle partage ses doutes, ses réussites et rappelle que prendre soin de ses collaborateurs, c’est la clé du succès. Un management ancré dans des valeurs familiales et tourné vers l’innovation et le bien-être ! Si tu veux booster ton potentiel de manager, cette interview est un vrai concentré d’énergie positive.

À écouter absolument !

Prêts à ouvrir le débat et à imaginer le management de demain ? Installez-vous, c’est parti !

Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.

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Et si l’épisode vous plait, pensez à vous abonner et n’oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 27ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode, j’ai accueilli Guillaume Amiel, dirigeant expérimenté dans l’industrie, pour parler d’amélioration continue au service du management. On a exploré comment les méthodes comme le 5S permettent d’impliquer les équipes, de structurer efficacement l’action, et de créer un vrai cercle vertueux de confiance et de performance en entreprise. Le message fort ? Miser sur l’humain, la communication et la capacité à se remettre en question, c’est ça qui fait la différence d’un leader engagé ! À écouter absolument pour booster vos pratiques managériales et révéler le potentiel de vos équipes.

🎧 Un épisode inspirant pour tous ceux qui ont envie de se lancer, de partager ou… d’oser !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 26ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Aujourd’hui, je vous embarque dans les coulisses d’un débat animé avec mes étudiants autour d’une question brûlante : faut-il faire évoluer les pratiques managériales ? Avec des chiffres éloquents sur le burn-out et le stress, ce nouvel épisode questionne la nécessité de repenser les modes de management face au mal-être grandissant des salariés.

Entre arguments pour le changement, risques associés et importance de trouver le juste équilibre, je vous partage des pistes concrètes et des exemples inspirants pour transformer, en douceur mais avec intelligence, nos façons de manager.

Prêts à ouvrir le débat et à imaginer le management de demain ? Installez-vous, c’est parti !

🎧 Un épisode inspirant pour tous ceux qui ont envie de se lancer, de partager ou… d’oser !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 25ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

🎉 Potentiel 2 Manager fête ses 1 an ! 🎉
Dans cet épisode anniversaire, je passe de l’autre côté du micro 🎙
Emmanuelle Duchier-Lapeyre me questionne sur cette aventure née… au bord d’une piscine !

Je vous partage sans filtre les coulisses de ce podcast et les 3 grands enseignements que j’en retiens :
💡 Oser, même sans être experte
💬 La force des rencontres authentiques
🚀 Le podcast comme moteur de développement (pro et perso)

Merci à mes invité·es, à Anne pour le montage, et à VOUS, les auditeurs engagés ❤️
🎧 Un épisode inspirant pour tous ceux qui ont envie de se lancer, de partager ou… d’oser !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 24ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

🎧 Management avec sens et valeurs
Dans cet épisode, je reçois Robin Pitarque, dirigeant du cabinet ETHIC Recrutement.

Il partage son parcours inspirant et sa vision d’un management structuré, humain et aligné avec des valeurs fortes.

💡 Au programme :
✔️ Le rôle du manager dans la fidélisation
✔️ La transparence comme levier de confiance
✔️ Recruter avec cohérence et sens

🎤 Un échange sincère, concret et inspirant pour repenser nos pratiques managériales.
👉 À écouter sans modération !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 23ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

80 % des professionnels disent avoir déjà travaillé avec un collègue toxique.

Dans cet épisode solo, je vous propose des clés concrètes pour repérer et gérer ces comportements, sans tomber dans la généralisation.

💬 Communication factuelle, cadre clair, appui des RH…

Je partage des outils pour préserver la cohésion d’équipe, votre posture managériale, et maintenir un environnement de travail sain.

Un épisode miroir de celui sur le manager toxique, car l’équité est essentielle à mes yeux : la toxicité peut se retrouver à tous les niveaux d’une organisation.

👉 Découvrez des conseils concrets pour transformer cet exercice parfois perçu comme une contrainte en un levier de motivation et de développement professionnel !

Ne manquez pas cet épisode enrichissant qui vous donnera les clés pour devenir un manager exemplaire. À bientôt sur "Potentiel 2 Manager"!

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 22ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

🎙️ J’ai vécu le management toxique.
Et croyez-moi, ça laisse des traces.

Dans cet épisode, je vous parle de ce que ça fait de travailler dans un climat basé sur la peur, le contrôle, et l’humiliation.

📞 Appels à toute heure.
😨 Pression constante.
❄️ Managers qui soufflent le chaud et le froid.
🙅‍♀️ Aucune écoute. Zéro transparence.

À écouter, à partager. Parce que ça concerne plus de monde qu’on ne le pense.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 21 ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

"Management par l'accompagnement"

Dans cet épisode, j’ai échangé avec Guillaume Rollet, co-dirigeant de CTC, sur ses valeurs managériales centrées sur l'humain et l'importance du collectif dans l’évolution d'une entreprise.

💡 À retenir :

• L’engagement collectif comme moteur de progression.

• L’écoute active et le soutien des collaborateurs.

• La co-construction des projets avec les équipes.

📚 Livre recommandé : "Business Adventures" de John Brooks.

✨ Notre rencontre au CJD : Un moment fort où nous avons échangé sur nos visions du management et des bonnes pratiques à adopter pour inspirer nos équipes.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 20ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Mickaël Martinez, boulanger passionné et entrepreneur basé à Marseille. En seulement deux ans et demi, il a su développer son entreprise en multipliant son effectif par quatre, tout en imposant son style unique de viennoiseries visuelles et innovantes.

Mickaël partage avec nous :
✅ Son approche du management basée sur l’humain et la motivation
✅ L’importance de la cohésion et de l’esprit d’équipe, notamment en période de rush
✅ Son engagement à transmettre sa passion, à travers Instagram et des formations à l’international

Un épisode inspirant qui montre comment la passion et le management peuvent transformer une entreprise en une véritable aventure humaine et entrepreneuriale.

Ne manquez pas cet épisode enrichissant qui vous donnera les clés pour devenir un manager exemplaire. À bientôt sur "Potentiel 2 Manager"!

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 19ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Écoutez cet épisode en solo où je décrypte les attentes professionnelles et personnelles de la Génération Z.

Au programme :

✨ Pourquoi la reconnaissance et des feedbacks réguliers sont essentiels.

✨ L'équilibre vie pro, vie perso : une priorité non négociable.

✨ Autonomie, responsabilité, et besoin d’être entendu.

Vous pensez que manager la Génération Z est un défi ?
Cet épisode vous donnera des clés pour comprendre et intégrer ces nouvelles attentes au sein de vos équipes.

Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.

#Management #GénérationZ #Potentiel2Manager #Leadership #FutureOfWork

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 18ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

L’entretien annuel est souvent un moment redouté, aussi bien par les managers que par les collaborateurs.

Mais bien préparé, il peut devenir un outil puissant pour la performance et l’épanouissement de chacun ! 🚀

Dans cet épisode en solo, je vous propose des bonnes pratiques pour tirer le meilleur parti de cet échange et éviter les pièges courants.

💡 Au programme :
✔️ Pourquoi l’entretien annuel ne devrait pas être un simple bilan formel
✔️ L’importance des échanges réguliers pour éviter les surprises
✔️ Comment structurer un entretien efficace et constructif
✔️ Faut-il vraiment parler de salaire à cette occasion ?
✔️ L’art du feedback bilatéral et de la communication authentique

👉 Découvrez des conseils concrets pour transformer cet exercice parfois perçu comme une contrainte en un levier de motivation et de développement professionnel !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 17ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

🎙️ Épisode 17 : "Et si vous faisiez fausse route en prônant la QVCT ?"

Dans cet épisode en duo avec Grégory, nous sommes allés explorer la QVCT vs la QRT.

La Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) est souvent mise en avant comme le levier ultime pour améliorer le bien-être des collaborateurs. Mais sans une véritable Qualité des Relations au Travail (QRT), toutes ces initiatives risquent de tomber à plat.

Le baby-foot dans la salle de pause ? Sympa, mais ça ne suffit pas !

L’essentiel se joue ailleurs : dans les relations humaines, le respect, le projet d'entreprise, les missions, l’engagement mutuel...

Voici trois points clés de notre échange :

🔹 Importance de la QRT et de la QVCT

🔹 Le rôle central des managers

🔹 Études et recherches

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 16ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode en solo, nous explorons un aspect souvent négligé en management et en RH: l'offboarding.

En tant qu'experte en management et RH, je vous partage mes insights sur pourquoi et comment structurer cette phase de départ pour en faire un tremplin d'amélioration continue.

🔑 Voici trois points clés à retenir:

• Planifier et anticiper le départ: Que ce soit une retraite, une démission ou un départ négocié, il est crucial de bien identifier les tâches à déléguer et de préparer une transition fluide. Par exemple, veillez à centraliser et partager les informations et procédures importantes avec l’équipe restante.

• Soutenir et motiver jusqu'au bout: Garder votre collaborateur motivé jusqu’à son départ est essentiel. Conduisez des entretiens de départ pour recueillir des feedbacks constructifs, ce qui peut inspirer des améliorations continues au sein de votre organisation.

• Maintenir des relations positives: Le départ d'un collaborateur ne signifie pas la fin des relations. Continuer à maintenir le lien peut se révéler bénéfique pour des opportunités futures, autant pour l'ex-employé que pour l'entreprise.

  
  

✨ Le départ d’un collaborateur peut être une opportunité d’apprendre et d’évoluer. Ne manquez pas cet épisode et partagez-nous vos retours !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 15ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode captivant, Mathis Mebarki partage son parcours inspirant et ses réflexions sur l’évolution vers un management collaboratif au sein d’équipes techniques.

Au programme de cet épisode :

• Un parcours d’ascension professionnelle : De technicien à manager, Mathis revient sur les étapes clés de sa carrière et sur l'importance de croire en soi.

• Le management collaboratif : Comment renforcer la confiance au sein de l’équipe en admettant que l’on ne détient pas toujours toutes les réponses, et en favorisant les échanges constructifs.

• L’équilibre vie pro / vie perso : Les stratégies pour encourager ses équipes à déconnecter pour préserver leur énergie et donc leur performance.

• La formation continue : l'entreprise de Mathis lui a offert le privilège de participer à un module de formation à l’EM Lyon intitulé "Optimiser le pilotage des ressources humaines dans son unité", où il a appris à mieux comprendre les dynamiques humaines et à adapter son style de management.

• L’importance du sport et de la résilience : Une passion pour le CrossFit qui alimente son équilibre mental et physique.

  
  

Un épisode riche en enseignements pratiques pour tous les managers, notamment ceux évoluant dans des environnements techniques exigeants.

📌 À écouter absolument si vous souhaitez :

• Développer vos compétences en management collaboratif,

• Mieux gérer les dynamiques humaines et techniques,

• Etre inspiré pour équilibrer vie professionnelle et personnelle.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 14ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode, Mylène, partage ses meilleurs conseils pour organiser et mener des réunions efficaces et productives.

• Le point individuel (réunion 1 to 1)

  Un moment privilégié pour échanger avec chacun de vos collaborateurs, adapté à leurs besoins et objectifs personnels.

• La réunion d'équipe

  Un espace pour partager les informations clés, les progrès et les difficultés, tout en renforçant la cohésion d'équipe.

• La réunion de recadrage ou de résolution de problèmes

  Apprenez à aborder les sujets délicats avec courage et bienveillance pour résoudre les problèmes rapidement et efficacement.

  
  

Mylène rappelle également l'importance de bien préparer chaque réunion, respecter le temps imparti, et encourager la participation active de tous les membres.

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Dans cet épisode, nous levons le voile sur un sujet souvent sous-estimé mais crucial : l'intégration des nouveaux collaborateurs. Beaucoup pensent que l'onboarding est une simple formalité, voire une perte de temps. Pourtant, un onboarding bien mené peut transformer l'expérience d'un collaborateur et accélérer son intégration dans l'équipe.

Au programme :

• Pourquoi accompagner les nouveaux collaborateurs est indispensable ?

• Comment structurer un onboarding efficace qui donne du sens pour le manager et le nouvel arrivant ?

• Comment booster rapidement le sentiment d'appartenance et l’engagement en développant les compétences dès le départ ?

  
  

Vous découvrirez également l'importance de la régularité des points d'intégration : il vaut mieux un point de 30 minutes toujours honoré qu’un point d’une heure régulièrement annulé.

Que vous soyez manager, dirigeant ou DRH, cet épisode est une mine d'or pour bâtir une intégration qui a de l'impact !

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🎙️ Épisode 12 : "Faire preuve de bienveillance n’est pas faire preuve de laxisme"

Dans cet épisode, Mylène Cosenza et Grégory Freitas, explorent en duo comment la bienveillance en entreprise peut être mal comprise et parfois confondue avec le laxisme. Découvrez comment équilibrer bienveillance et exigence pour un management efficace.

🔑 Au programme :

• La définition de la bienveillance en entreprise

• Les risques de la complaisance et du laxisme

• Des stratégies pratiques pour un management bienveillant et exigeant

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Dans ce 11ᵉ épisode, j'ai le plaisir d'interviewer Yannis Manero, ancien gardien de but professionnel devenu entrepreneur.

Points forts de l'épisode :

• Préparation physique et mentale : Inspirez-vous des méthodes d'entraînement des athlètes pour développer vos équipes.

• Valeurs du sport collectif : Découvrez comment la rigueur et l’esprit d’équipe peuvent renforcer la cohésion en entreprise.

• Gestion et motivation : Apprenez des stratégies pratiques de coaching sportif appliquées au management.

• Bien-être mental : Abordez l’importance du bien-être mental des employés dans la culture d'entreprise.

  
  

Un échange enrichissant sur les valeurs du sport dans le développement personnel et professionnel ! 🎧

#Podcast #Management #Sport #Leadership

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 10ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode captivant de "Potentiel de Manager", j'ai eu l'honneur de recevoir Pamela Fillon, une directrice des ressources humaines inspirante. Nous avons exploré son impressionnant parcours dans diverses industries, notamment l'automobile, l'agroalimentaire et le secteur pharmaceutique. Pamela a partagé des insights précieux sur le management, l'amélioration continue le Shingo Prize et l'importance de la reconnaissance des collaborateurs. Elle a également abordé l'impact de l'intelligence artificielle sur les RH.

3 points clés à retenir de notre discussion :

• 🌱 Transformation culturelle et amélioration continue : Pamela a partagé comment son entreprise a obtenu le prestigieux Shingo Prize OR grâce à une culture d'entreprise axée sur la responsabilisation et l'amélioration continue, soulignant que la transformation culturelle est un voyage de plusieurs années.

• 🎯 Leadership exemplaire : Elle a mis en lumière l'importance de l'exemplarité dans le management, en gérant non seulement les ressources humaines, mais aussi en assurant une gestion efficace des ressources matérielles et financières pour atteindre des objectifs communs.

• 🤝 Engagement collaboratif : Pamela a innové avec des initiatives comme le mur de reconnaissance, mettant en avant les contributions des collaborateurs, et des activités de team building basées sur la méthode DISC pour renforcer les dynamiques d'équipe.

Ce fut un échange enrichissant qui démontre l'importance de la culture d'entreprise et de l'engagement collaboratif dans le succès organisationnel !

N'oubliez pas de vous abonner et de partager cet épisode avec vos collègues et amis pour diffuser ces idées inspirantes. 🚀

Ne manquez pas cet épisode enrichissant qui vous donnera les clés pour devenir un manager exemplaire. À bientôt sur "Potentiel de Manager"!

Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 9ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

J’ai une grande nouvelle à partager avec vous ! À compter de ce 9ᵉ épisode, le podcast proposera non seulement des interviews et des épisodes solos, mais aussi des duos pour des éditions spéciales autour du management.

Dans cet épisode captivant, je suis en duo avec Grégory Freitas, talentueux Directeur de projet en Management & Ressources Humaines chez CRECI Consultants.

Nous explorerons ensemble comment identifier et nourrir vos zones de plaisir personnelles peut non seulement recharger vos batteries, mais aussi vous permettre d'être un meilleur manager.

Oui, vous avez bien lu : être un peu égoïste parfois peut bénéficier à tout le monde !

🗝️ Découvrez trois points clés abordés dans cet épisode :

1. Identifiez vos zones de plaisir personnelles : il est crucial de se ressourcer en dehors du travail pour maintenir un haut niveau d'énergie et de motivation. Que ce soit par le sport, des moments en famille ou des activités créatives, trouvez ce qui vous fait du bien.

1. Savoir dire non : gérer ses priorités et savoir décliner certaines demandes vous permet de vous concentrer pleinement sur les missions importantes et d'éviter l'épuisement. Dire non de manière stratégique peut en réalité vous rendre plus efficace et présent pour votre équipe.

1. Célébrer les succès : prendre le temps de célébrer les victoires, petites ou grandes, est essentiel pour renforcer l'esprit d'équipe et le sentiment de satisfaction. Cela contribue également à la motivation et à la cohésion du groupe.

🗨️ Participez à la conversation :

Nous aimerions beaucoup connaître votre avis et vos expériences ! Partagez avec nous vos propres astuces pour identifier vos zones de plaisir ou pour savoir dire non efficacement. Commentez le post LinkedIn ou Instagram pour enrichir la discussion. Qui sait, vos idées pourraient être mises en lumière dans nos prochains épisodes avec Grégory !

🏆 Un grand merci :

Nous tenons à vous remercier de faire partie de notre communauté de dirigeants, managers et RH en quête de nouvelles compétences et d'inspiration. Votre soutien et votre engagement sont essentiels à notre succès commun.

Merci de votre soutien et à très bientôt pour de nouveaux échanges inspirants !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 8ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Episode en solo dans lequel, Mylène COSENZA, hôte du podcast, aborde un sujet essentiel pour tous les managers : comment gérer le stress de la rentrée après les vacances d'été. Vous êtes ressourcé, motivé, et prêt à relever de nouveaux défis, mais il est crucial d'aborder cette période avec sérénité et efficacité.

Je partagerai avec vous des astuces concrètes pour planifier, prioriser, communiquer avec votre équipe et prendre soin de vous, afin de naviguer cette période de haute intensité avec succès.

Préparez-vous à une rentrée sereine et productive grâce aux conseils de cet épisode. Bonne écoute !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 7ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Découvrez dès aujourd'hui notre épisode en solo "Manager ses anciens collègues" dans lequel Mylène nous partage des astuces précieuses pour réussir cette délicate transition. Vous êtes nombreux à rencontrer ce défi en entreprise, et cet épisode est spécialement conçu pour vous apporter des solutions pratiques, des conseils avisés et des perspectives pour transformer ce challenge en véritable opportunité de croissance.

📝 À l’ordre du jour:

- L’importance de connaître son équipe en tant que manager.

- La communication transparente : organiser des réunions individuelles et d'équipe.

- Établir des limites claires entre relation professionnelle et personnelle.

- Solliciter du support de votre propre manager.

- L'importance de développer ses compétences en management, notamment à travers le coaching et des outils comme le test DISC.

- Mettre en place des valeurs communes à travers des réunions de codéveloppement.

Ne manquez pas nos astuces pour :

- Maintenir une bonne relation avec vos anciens collègues tout en affirmant votre nouveau rôle.

- Utiliser des outils pratiques pour comprendre et harmoniser les dynamiques de l’équipe.

- Continuer à développer vos compétences managériales pour devenir un leader inspirant.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 6ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode, Mylène aborde un sujet crucial mais souvent mal compris: le micro management. Elle révèle que 73 % des employés considèrent cette pratique comme toxique. Nous explorerons les raisons qui poussent les managers à adopter ce style de management, ses conséquences négatives sur les équipes, comme la perte de motivation, et enfin, discuterons des stratégies alternatives telles que le macro management pour favoriser l'autonomie et l'engagement des collaborateurs. Rejoignez nous pour découvrir comment éviter les pièges du micro management et inspirer vos équipes à exceller. Restez à l'écoute!

📢 **Action pour les Managers :** Prenez un moment pour évaluer votre style de management. Votre équipe se sent elle valorisée et motivée? L'autonomie est-elle encouragée? Ce sont des questions essentielles pour forger un environnement de travail épanouissant et productif.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 5ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Pour ce 5ème épisode, j’ai eu le plaisir d’accueillir Alexia Schmitt avec qui nous abordons les défis du management durable, l'importance du suivi régulier et de la prévention des crises.

Alexia parle de ses expériences du management de la supply chain au management des systèmes d’information.

Elle partage son expérience avec toute la générosité et l’humilité qui la caractérise. Elle offre ses conseils précieux sur le développement des équipes et l'adaptabilité du télétravail.

🔑 Les points essentiels de cette interview :

🎯Difficultés managériales : les défis, bien que complexes, sont essentiels pour la croissance et l'expérience. Cultiver cette vision est crucial pour son développement en tant que dirigeants et/ou managers.

🎯Importance des routines de suivi : la confiance et la prévention des crises passent par un suivi régulier. Alexia insiste sur l'importance des routines d'équipe et individuelles, malgré un agenda chargé. Prioriser les relations humaines est la clé d’une équipe épanouie et performante.

🎯Coaching et formation : l'impact d’un coaching proposé en entreprise lors d’une transition vers un nouveau rôle, permet d’évoluer et de travailler sur soi plus rapidement. Alexia partage l’importance des formations en management ou encore l’utilisation d’outils comme le modèle DISC.*

🎯Adaptabilité et télétravail : la flexibilité est essentielle pour maintenir la cohésion d'équipe à l'ère numérique. Alexia évoque le télétravail et son impact sur le lien social. Elle prône un modèle hybride, adapté aux différentes fonctions.

Un épisode riche en enseignements pour tous les managers en quête de développement personnel et professionnel.

À ne pas manquer !

Livres recommandés pendant l’épisode pour un management efficace : "Le manager Minute" et "Les vrais leaders se servent en dernier" de Simon Sinek. Des ressources précieuses pour tout manager en quête de croissance personnelle et professionnelle.

*Si vous souhaitez en savoir plus sur l’outil DISC, n’hésitez pas à me solliciter. Je réaliserai prochainement un article sur ce thème.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 4ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode, Mylène Cosenza experte en management et ressources humaines, vous partage quelques clefs d'un binôme RH & Manager réussi. Animatrice du podcast "Potentiel de manager", elle partage son expertise en offrant des solutions innovantes pour l'efficacité managériale et le développement des compétences. Pour construire cet épisode, elle s'est appuyée notamment sur des échanges avec ses étudiants en RH du campus Eductive Toulon et de AMOS, spécialisée en business du sport, Mylène explore des thèmes novateurs et essentiels pour répondre aux nouvelles attentes du management moderne. Pour elle, la relation entre le manager et les RH, fondée sur la confiance, est le ciment qui maintient l'ensemble de l'équipe.

Les trois points essentiels à retenir de cet épisode :

- Transparence et communication : une communication ouverte et régulière entre les managers et le service RH est cruciale. Des réunions régulières et des feedbacks fréquents permettent de résoudre rapidement les problèmes et de maintenir une collaboration fluide et efficace.

- Respect des rôles et responsabilités : reconnaître et respecter les expertises et responsabilités distinctes de chaque partie est vital. Les managers possèdent une connaissance fine du quotidien de leurs équipes, tandis que le service RH gère des aspects cruciaux comme le recrutement, le développement et le juridique.

- Confidentialité et proactivité : la confidentialité est le pilier de la confiance entre les collaborateurs. De plus, une collaboration proactive permet d'anticiper les défis futurs et de développer des plans d'action adaptés aux évolutions de l'entreprise.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 3ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Céline Risso, directrice expérimentée dans le domaine de l'hôtellerie, qui partage avec nous sa vision approfondie du management et son parcours professionnel enrichissant. Céline, qui gère actuellement deux établissements prestigieux au Castellet, nous dévoile ses stratégies de leadership, l'importance d'intégrer ses équipes dans les processus décisionnels et comment elle a façonné sa carrière grâce à diverses opportunités et défis. Elle nous parle également de l'adaptation nécessaire dans la communication intergénérationnelle et comment elle a surmonté les périodes de doute en s'appuyant sur son réseau professionnel.

🔑 Trois points clés de cet entretien :

1. Adaptation et communication : Céline souligne l'importance de l'adaptabilité dans la communication avec les équipes, en tenant compte de leur âge et de leur expérience pour maximiser l'efficacité et le respect mutuel.

2. Participation et décision : Elle prône un style de management participatif où impliquer ses équipes dans le processus décisionnel permet non seulement de renforcer leur engagement, mais aussi d'affiner les stratégies en tenant compte de leurs retours.

3. Reconnaissance et développement de carrière : L'importance de reconnaître et de s'appuyer sur le savoir-faire des équipes, en particulier celles qui sont en place depuis longtemps, pour prendre des décisions réfléchies et éclairées.

   
   

Rejoignez-nous pour explorer ces thèmes et bien plus encore, afin de découvrir comment vous pourriez aussi inspirer et transformer vos pratiques managériales.
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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 2ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Aujourd'hui, nous plongeons au cœur du témoignage de Manon Ferron, jeune manager et responsable d'un cabinet de recrutement. Lors de cette interview, Manon partage son expérience, ses défis et ses succès en tant que manager, mettant en lumière l'importance des rituels de management, des interactions régulières et de la cohésion d'équipe. Découvrons comment Manon façonne le futur du management, en mettant l'accent sur le soutien, l'écoute et le développement professionnel des collaborateurs.

🔑 3 principaux points à retenir :

- Favoriser la communication et le développement des compétences à travers des rituels de management réguliers tels que des réunions hebdomadaires et des entretiens individuels mensuels.

- Organiser des événements informels, tels que des sorties d'équipe, pour renforcer la cohésion et la collaboration au sein de l'équipe.

- Se positionner en tant que manager coach pour gérer efficacement les différents profils de collaborateurs, y compris les freelances, dans une perspective d'évolution vers un management plus juste et soutenant.

Restez à l'écoute pour des conseils précieux et des réflexions inspirantes sur le leadership et la gestion d'équipes !

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Bonjour à tous et bienvenue dans cet épisode de "Potentiel 2 Manager".

Mylène Cosenza, hôte de ce podcast passe derrière le micro pour vous parler de son parcours d'experte en management et ressources humaines.

Mylène a une riche expérience dans les domaines du Management et des RH, ayant travaillé dans diverses entreprises où elle a pu transformer et structurer des services RH, tout en accompagnant managers et collaborateurs dans leur développement professionnel.

Dans cet entretien, elle partage avec nous son parcours, ses challenges et surtout sa vision du management qui valorise la performance, l'humain et le potentiel de chacun.

Préparez vous à découvrir comment l'accompagnement et les bonnes pratiques managériales peuvent transformer le milieu professionnel.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 1er épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode, nous avons le plaisir d'accueillir Marc Spiniella, un expert en management avec une riche expérience dans les domaines pharmaceutique, cosmétique et de la sous-traitance industrielle. Ingénieur chimiste de formation, Marc partage avec nous son parcours impressionnant, passant de manager de production à Directeur général, gérant jusqu'à mille personnes. Au cours de cet entretien, Marc aborde les défis du télétravail, l'importance de se former et de se développer en tant que manager, et la nécessité de savoir dire "non" de façon structurée. Il nous offre également des conseils précieux pour les jeunes managers et partage l'impact des formations et du coaching sur sa carrière.

Préparez-vous à plonger dans les profondeurs du management avec Marc Spiniella, un leader qui bâtit l'avenir en s'entourant de personnes partageant les mêmes valeurs et en mettant en place des pratiques managériales qui célèbrent les succès et valorisent l'écoute active.
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Bienvenue dans le Teaser du lancement de "Potentiel 2 Manager", plongez dans le monde du management moderne avec Potentiel 2 Manager, le podcast qui va transformer votre approche du management et des relations humaines.

Vous voulez booster votre carrière de manager ? Alors embarquez avec nous dans ce podcast qui vous dévoile les secrets des meilleurs managers.

Toutes les deux semaines, nous vous proposons des interviews exclusives avec des leaders inspirants qui vous livrent leurs conseils, leurs réussites et leurs difficultés ainsi que les leçons tirées.

Vous découvrirez des stratégies efficaces, des outils pratiques et des insights inédits pour améliorer vos compétences en management.

Que vous soyez manager junior, cadre intermédiaire, collaborateur RH ou dirigeant chevronné, vous trouverez des conseils pratiques et des stratégies éprouvées pour développer vos compétences, fidéliser votre équipe et la faire performer.

Rejoignez-nous pour une immersion au cœur de l'excellence managériale et libérez tout votre potentiel. Restez à l'écoute, car le premier épisode sort le 16 mai.

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