Episodenübersicht:

In dieser Episode sprechen Ursula Morgenstern und Bettina Hantmann-Willmes über die Bedeutung und die Herausforderungen des hybriden Arbeitens sowie die Führung von hybriden Teams. Ursula teilt ihre umfangreiche Erfahrung in der Technologiebranche und gibt Einblicke in die aktuellen Trends und Entwicklungen, die unsere Arbeitswelt nachhaltig verändern.

Themenübersicht:

1. Vorstellung Ursula Morgenstern (0:00 - 3:00)
2. Definition von hybridem Arbeiten (3:00 - 5:00)
3. Relevanz von hybridem Arbeiten (5:00 - 8:00)
4. Unterschiedliche Perspektiven auf hybrides Arbeiten (8:00 - 12:00)
5. Herausforderungen für Führungskräfte (12:00 - 18:00)
6. Kosten und Nutzung von Büroräumen (18:00 - 22:00)
7. Mitarbeiterbindung und Rekrutierung (22:00 - 28:00)
8. Zukunft der Arbeit und neue Arbeitskonzepte (28:00 - 30:00)
9. Zusammenfassung und Ausblick (30:00 - Ende)

Kontakt und Weiterführende Links:

Bettina Hantmann-Willmes

https://www.linkedin.com/in/bettina-hantmann-willmes-stärken-coach-pcc-55a66b83/

Ursula Morgenstern

https://www.linkedin.com/in/umorgenstern/

Abschluss: Vielen Dank, dass Sie diese Episode gehört haben. Wir hoffen, dass Sie wertvolle Einblicke in das Thema positive Führung und hybrides Arbeiten gewinnen konnten. Abonnieren Sie unseren Podcast für weitere spannende Themen und Gespräche.

Episode Titel: Ein Gespräch über Positive Führung und Hybrides Arbeiten

Gast: Bettina Hantmann-Willmes, Expertin für positive Führung und systemisches Coaching

Moderation: Ursula Morgenstern

Episode Zusammenfassung:

In dieser Episode sprechen wir mit Bettina Hantmann-Willmes, einer erfahrenen Führungskraft und Expertin für positive Führung, über die Herausforderungen und Chancen der positiven Führung im Kontext des hybriden Arbeitens. Bettina teilt ihre Erkenntnisse aus ihrer langjährigen Erfahrung in Führungspositionen und ihrer Arbeit als Trainerin und Coach.

Themen und Gesprächspunkte:

1. Einführung und Vorstellung 00:00
2. Was ist Positive Führung? 1:57
3. Positive Führung in schwierigen Situationen 3:51
4. Hybrides Arbeiten und Positive Führung 8:47
5. Rückkehr ins Büro 18:59
6. Remote Positive Leadership 25:41
7. Fazit und Zusammenfassung 30:07

Schlüsselzitate:

• "Positive Führung heißt nicht, dass alles rosarot ist. Jeder von uns hat auch negative Gefühle und unangenehme Wahrheiten müssen ausgesprochen werden." - Bettina Hantmann-Willmes
• "Engagement hat einen 3,8-mal so großen Einfluss auf den Stress von Mitarbeitenden wie der Arbeitsort." - Bettina Hantmann-Willmes
• "Eine Führung, die auf Angst und Schrecken basiert, sorgt dafür, dass wir starr werden, aber nicht, dass wir unseren Geist öffnen für neue Lösungen." - Bettina Hantmann-Willmes

Empfohlene Ressourcen:

• Bettina Hantmann-Willmes Buch: "Remote Positive Leadership" https://amzn.eu/d/0e6xJATm

Kontakt und Weiterführende Links:

Bettina Hantmann-Willmes

https://www.linkedin.com/in/bettina-hantmann-willmes-stärken-coach-pcc-55a66b83/

Ursula Morgenstern

https://www.linkedin.com/in/umorgenstern/

Abschluss: Vielen Dank, dass Sie diese Episode gehört haben. Wir hoffen, dass Sie wertvolle Einblicke in das Thema positive Führung und hybrides Arbeiten gewinnen konnten. Abonnieren Sie unseren Podcast für weitere spannende Themen und Gespräche.

Episodentitel: Hybrides Arbeiten aus der Perspektive der jüngeren Generation

Beschreibung: In dieser Episode des „Positively Hybrid“ Podcasts diskutieren die Gastgeber Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern mit Bennet Drewniok, einem jungen Berufseinsteiger bei Atos, über seine Erfahrungen und Herausforderungen beim Start in die hybride Arbeitswelt während der Corona-Pandemie. Bennet teilt wertvolle Einblicke und Tipps für neue Mitarbeiter und Führungskräfte im hybriden Arbeitsumfeld.

Themen:

• Einführung in den „Positively Hybrid“ Podcast [00:01]
• Vorstellung der Gastgeber und des Gastes Bennet Drewniok [00:29]
• Diskussion über die Wahrnehmung und Erwartungen der jüngeren Generation an hybrides Arbeiten [01:46]
• Bennetts Berufseinstieg während der Corona-Pandemie [03:27]
• Herausforderungen und Lösungen beim Remote-Onboarding [05:44]
• Bedeutung von Selbstständigkeit und kollegialer Unterstützung [07:25]
• Qualität der Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften [08:22]
• Tipps für Berufseinsteiger im hybriden Arbeitsumfeld [17:30]
• Zusammenfassung der Gesprächspunkte und Schlussworte [19:28]

Wichtige Punkte:

1. Berufseinstieg während Corona:
   • Herausforderungen des Remote-Onboardings
   • Bedeutung von kollegialer Unterstützung und guter Kommunikation
2. Qualität der Gespräche:
   • Fokus auf regelmäßige, qualitativ hochwertige Gespräche mit der Führungskraft
   • Aufbau einer Beziehungsebene neben der Aufgabenebene
3. Lernen von der jüngeren Generation:
   • Innovationskraft und neue Impulse der digitalen Natives
   • Gegenseitiger Austausch und Lernen zwischen den Generationen
4. Tipps für Berufseinsteiger:
   • Proaktives Einfordern von Entwicklungsgesprächen
   • Strukturierung des Remote-Arbeitsalltags
   • Aufbau sozialer Kontakte auch außerhalb des eigenen Unternehmens

Gast:

• Bennett Drewniok - Client Partner Atos, Absolvent der Uni Mannheim (BWL) und aktueller Masterstudent

Hosts:

• Bettina Hantmann-Willmes
• Ursula Morgenstern

Resourcen:

https://sloanreview.mit.edu/article/when-hybrid-work-strategy-aggravates-20-somethings/

Kontakt und Feedback:

• Wir freuen uns über Feedback und Anregungen für zukünftige Episoden. Schreibt uns an positivelyhybrid@gmail.com!

Abonnieren:

• Folgt uns, um keine Episode zu verpassen. Neue Folgen alle zwei Wochen.

Schlusswort: Bleibt informiert, inspiriert und positiv. Wir freuen uns, Euch bei der nächsten Episode des „Positively Hybrid“ Podcasts wieder begrüßen zu dürfen.

Episode Titel: Beziehungen auf Distanz - ein Kapitel aus dem Buch “Remote Positive Leadership”

Dauer: 26 Minuten

In dieser Episode des Positively Hybrid Podcasts tauchen Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern tief in die Herausforderungen und Lösungen für den Beziehungsaufbau in der hybriden Arbeitswelt ein. Sie diskutieren die Bedeutung von positiven sozialen Beziehungen für das Wohlbefinden und die Leistung der Mitarbeitenden, sowie die speziellen Herausforderungen, die remote und hybrides Arbeiten mit sich bringen.

Hauptthemen:

1. Einführung in die Episode (00:01)
   • Begrüßung und Vorstellung des Podcasts
2. Die Bedeutung positiver sozialer Beziehungen (00:38)
   • Ursula Morgenstern teilt Erkenntnisse aus Artikeln über Depressionen und hybrides Arbeiten.
   • Bettina Hantmann-Willmes erklärt die Wichtigkeit starker zwischenmenschlicher Beziehungen, gestützt durch Studien wie die Harvard Grant Study.
3. Herausforderungen in der hybriden Arbeitswelt (03:15)
   • Diskussion über die Wahrnehmungslücke zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden beim Übergang zu hybriden Arbeitsmodellen.
   • Auswirkungen des Mangels an erlebter Verbundenheit auf Gesundheit, Wohlbefinden und Leistung der Mitarbeitenden.
4. Kompetenzen für Führungskräfte (04:07)
   • Strategien zur Förderung von Zugehörigkeit und Zusammenarbeit auf Distanz.
   • Bedeutung von gemeinsamen Zielen und respektvollem Umgang mit unterschiedlichen Sichtweisen.
5. Mitarbeiteranbindung und psychologische Sicherheit (06:04)
   • Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiteranbindung.
   • Definition und Bedeutung von psychologischer Sicherheit im Team.
   • Herausforderungen und Lösungen für die Schaffung psychologischer Sicherheit im hybriden Kontext.
6. Emotionale Intelligenz bei Führungskräften (09:34)
   • Bedeutung emotionaler Intelligenz für den Aufbau einer vertrauensvollen Arbeitsumgebung.
   • Erkenntnisse aus dem Google Projekt Aristoteles über erfolgreiche Teams und psychologische Sicherheit.
7. Praktische Tipps für Führungskräfte (17:41)
   • Gestaltung von vier-Augen-Gesprächen und Förderung der Beziehungsebene.
   • Bedeutung von regelmäßiger, ablenkungsfreier Kommunikation.
   • Unterstützung und Mentoring durch Führungskräfte.
8. Abschließende Gedanken und Ausblick (24:36)
   • Die Rolle der Teamarbeit bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien.
   • Ausblick auf die nächste Episode und den European Congress of Positive Psychology in Innsbruck.

Buchempfehlung:

• "Remote Positive Leadership" von Bettina Hantmann-Willmes

Nächste Episode:

• Bettina Bettina Hantmann-Willmes berichtet von ihren Erlebnissen und Erkenntnissen auf dem European Congress of Positive Psychology in Innsbruck.

Host:

Bettina Hantmann-Willmes

https://www.linkedin.com/in/bettina-hantmann-willmes-stärken-coach-pcc-55a66b83/

Ursula Morgenstern

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In dieser spannenden Episode des Positively Hybrid Podcasts spricht Ursula Morgenstern mit Boris Krumrey, Vice President Innovation bei UiPath, über die transformative Kraft der Automatisierung und ihre zentrale Rolle in der hybriden Arbeitswelt. Erfahren Sie, wie Automatisierung nicht nur Büroarbeiten erleichtert, sondern auch die Grundlagen für effektives Remote- und Hybrid-Working schafft. Boris teilt seine Erfahrungen und gibt Einblicke, wie Unternehmen und Führungskräfte die Vorteile von Automatisierung und künstlicher Intelligenz nutzen können, um die Zukunft der Arbeit erfolgreich zu gestalten.

Themen dieser Episode:

• Die Rolle von Automatisierung in der hybriden Arbeitswelt
• Wie Automatisierung während der COVID-19-Pandemie entscheidend war
• Unterschiede zwischen Büro- und Remote-Automatisierung
• Herausforderungen und Chancen für Führungskräfte in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt
• Praktische Tipps für den Einsatz von KI und Automatisierung im Arbeitsalltag
• Ausblick auf die zukünftige Entwicklung von Automatisierungstechnologien

Wichtige Zitate:

• „Hybrid working is a fact of working.“
• „Automatisierung ist die Grundlage für hybrides Arbeiten und Remote Management.“
• „Führungskräfte sollten lernen, mit der Technik umzugehen und Menschen dafür zu begeistern.“

Buchempfehlungen von Boris Krumrey:

• Dale Carnegie: How to Win Friends and Influence People
• Nick Bostrom: Deep Utopia

Weitere Ressourcen:

• UiPath Website
• Global Knowledge Worker Survey von UiPath
• McKinsey Bericht: Agentic Workflows and the Future of Work

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Kontakt:

• LinkedIn Profil von Boris Krumrey
• Bettina Hantmann-Willmes auf LinkedIn
• https://www.linkedin.com/in/umorgenstern/

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In der heutigen Episode des Positively Hybrid Podcasts begrüßen wir Wilma Herrle, Führungskraft und Expertin für positive Psychologie und Coaching. Wilma Herrle teilt mit uns ihre wertvollen Erfahrungen und Einsichten zur positiven Führung in hybriden Arbeitsumfeldern.

Themen dieser Episode:

• Positive Führung im hybriden Arbeitsumfeld: Wie Wilma Herrle den Menschen in den Mittelpunkt ihrer Führungsstrategie stellt.
• Vertrauensaufbau im Team: Maßnahmen und Methoden, um Vertrauen zwischen Führungskraft und Teammitgliedern sowie innerhalb des Teams zu stärken.
• Technologische Unterstützung: Die Rolle der Digitalisierung im Debitorenmanagement und in der Fakturierung und wie sie die hybride Arbeit erleichtert.
• Feedbackkultur: Die Bedeutung von regelmäßigen Feedbackgesprächen und wie Wilma Herrle Stärken im Team anerkennt und fördert.
• Anpassung der Arbeitsmodelle: Wie Wilma Herrle die Bedürfnisse ihres Teams abfragt und Arbeitsmodelle flexibel anpasst.
• Positive Emotionen und Team-Events: Der Einfluss von positiven Erlebnissen auf die Teamdynamik und Zusammenarbeit.

Wichtige Zitate:

• „Positive Führung bedeutet, dass der Mensch im Mittelpunkt steht. Es geht um Empathie und das Wahrnehmen der Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeitenden.“ – Wilma Herrle
• „Vertrauen als Grundlage ist essenziell. Es gilt nicht nur zwischen mir und den Teammitgliedern, sondern auch untereinander.“ – Wilma Herrle
• „Ich versuche, dass sich mein Team wohlfühlt und positive Emotionen erlebt. Diese tragen dazu bei, die Beziehung zu vertiefen und die Zusammenarbeit zu stärken.“ – Wilma Herrle
• „Other people matter.“ – Christopher Peterson (zitiert von Wilma Herrle)

Schlussgedanke: Wilma Herrle fasst ihre Philosophie mit den Worten von Christopher Peterson zusammen: „Other people matter.“ Sie betont, dass der Erfolg einer positiven Führung in der Wertschätzung und den Beziehungen zu jedem einzelnen Teammitglied liegt.

Links:

• Positively Hybrid: linktr.ee/positivelyhybrid
• Wilma Herrle auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wilma-herrle-aaa348212/?originalSubdomain=de

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In dieser Episode sprechen wir mit dem Positive Leadership-Experten Christian Thiele darüber, wie Führungskräfte hybride Arbeitswelten erfolgreich gestalten können. Christian teilt spannende Einblicke und erklärt, warum Führungskräfte manchmal wie Zirkusdirektor:innen agieren sollten, wie sich „Schrottpräsenz“ in „Premiumpräsenz“ verwandeln lässt und warum Sinn und Stärkenorientierung in der hybriden Zusammenarbeit unverzichtbar sind.

• Was Positive Leadership wirklich bedeutet – und was nicht
• Herausforderungen in hybriden Teams: Mitarbeiterbindung und Motivation
• Praktische Tipps für Premiumpräsenz und sinnstiftende Führung
• Wie Führungskräfte Teams zu aktiver Mitgestaltung inspirieren können

• „Präsenz hat immer einen Preis – wenn, dann sollte sie Premiumpräsenz sein.“ – Christian Thiele
• „Eine gute Führungskraft ist ein Stück weit auch Zirkusdirektor:in.“ – Christian Thiele
• „Positive Führung heißt, systematisch auf das Gute zu schauen und Stärken zu fördern.“ – Christian Thiele

Hybrides Arbeiten eröffnet neue Freiheiten, bringt aber auch Herausforderungen mit sich. Führungskräfte, die Sinn stiften und Raum für Stärken schaffen, können echte Verbundenheit und Erfolgserlebnisse fördern.

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Episode Summary:

In this episode, we talk with Positive Leadership expert Christian Thiele about how leaders can successfully navigate hybrid work environments. Christian shares insightful perspectives and explains why leaders sometimes need to act like circus directors, how "scrappy presence" can be transformed into "premium presence," and why purpose and strength-based approaches are essential in hybrid collaboration.

Key Topics:

• What Positive Leadership truly means—and what it doesn't
• Challenges in hybrid teams: employee retention and motivation
• Practical tips for premium presence and purposeful leadership
• How leaders can inspire teams to actively contribute

Central Quotes:

• "Presence always has a price—if it’s there, it should be premium presence." – Christian Thiele
• "A good leader is, in a way, also a circus director." – Christian Thiele
• "Positive leadership means systematically focusing on the good and fostering strengths." – Christian Thiele

Closing Thought: Hybrid work offers new freedoms but also presents challenges. Leaders who create purpose and space for strengths can foster true connection and success.

Guest: Özlem Yavuz, Global HR Director

Episode Summary

• • Hybrid Work & Quiet Quitting: Özlem Yavuz discusses the risks and opportunities of hybrid work and its impact on the phenomenon of "Quiet Quitting."
  • Empathetic Leadership: The importance of emotional intelligence and active listening for leaders is highlighted.
  • Flexibility as a Success Factor: How hybrid work models can enhance employee retention and satisfaction.

Key Topics

• • Defining and demystifying “Quiet Quitting.”
  • The three main risks of hybrid work: isolation, overload, and work-life blending.
  • Practical strategies to foster employee engagement and detect Quiet Quitting early.

Key Quotes

• • Özlem Yavuz: “Quiet Quitting is not about leaving your job but about giving up the willingness to go the extra mile.”
  • Ursula Morgenstern: “We are not working from home but living at work.”
  • Bettina Hantmann-Willmes: “Good leadership also means modeling boundaries because employees take their cues from their leaders.”

Hybrid work offers immense opportunities for flexibility and global connectivity, but it requires deliberate management, empathy, and clear structures to address challenges like Quiet Quitting effectively. Leaders play a crucial role in creating positive work environments where employees feel seen, heard, and inspired.

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Gast: Özlem Yavuz, Global HR Director

Episodenzusammenfassung

• • Hybrides Arbeiten & Quiet Quitting: Özlem Yavuz spricht über die Risiken und Chancen des hybriden Arbeitens und dessen Einfluss auf das Phänomen des „Quiet Quitting“.
  • Führung mit Empathie: Die Bedeutung von emotionaler Intelligenz und gezieltem Zuhören für Führungskräfte wird hervorgehoben.
  • Flexibilität als Erfolgsfaktor: Wie hybride Arbeitsmodelle zur Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit beitragen können.

Wichtige Themen

• • Definition und Missverständnisse rund um „Quiet Quitting“.
  • Die drei Haupt-Risiken des hybriden Arbeitens: Isolation, Überforderung und Work-Life-Blending.
  • Praktische Strategien zur Förderung von Mitarbeiterengagement und zur frühzeitigen Erkennung von Quiet Quitting.

Zentrale Zitate

• • Özlem Yavuz: „Quiet Quitting ist nicht das Kündigen des Jobs, sondern das Aufgeben der Bereitschaft, über das Nötige hinauszugehen.“
  • Ursula Morgenstern: „Wir arbeiten nicht von zu Hause, sondern leben bei der Arbeit.“
  • Bettina Hantmann-Willmes: „Gute Führung bedeutet auch, Grenzen vorzuleben, weil Mitarbeiter sich daran orientieren.“

Hybrides Arbeiten bietet immense Chancen für mehr Flexibilität und globale Vernetzung, doch es erfordert bewusstes Management, Empathie und klare Strukturen, um Herausforderungen wie Quiet Quitting erfolgreich zu begegnen. Führungskräfte haben eine Schlüsselrolle, um positive Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen Mitarbeiter gesehen, gehört und inspiriert werden.

Episodenzusammenfassung:

    •    Michael Schmidtborn teilt seine Erfahrungen aus fast drei Jahrzehnten als Führungskraft in internationalen, hybriden Teams.

    •    Wir sprechen über die Herausforderungen, die kulturelle und geografische Unterschiede mit sich bringen, und wie diese erfolgreich gemeistert werden können.

    •    Michael erklärt, warum persönliche Kontakte, transparente Kommunikation und soziale Interaktion die Basis für erfolgreiches hybrides Arbeiten bilden.

Wichtige Themen:

    •    Umgang mit Zeitzonen und kulturellen Unterschieden in globalen Teams

    •    Der Wert regelmäßiger sozialer Treffen, auch in remote Settings

    •    Individuelle Führung und die Bedeutung des persönlichen Austauschs

Zentrale Zitate:

    •    „Transparenz und Kommunikation sind für mich extrem wichtig – egal ob sozial oder geschäftlich.“ – Michael Schmidtborn

    •    „Regelmäßiger Austausch ist essenziell, um Teamzusammenhalt zu fördern, besonders in einer hybriden Arbeitswelt.“ – Michael Schmidtborn

    •    „Man muss sich individuell auf die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters einstellen – es gibt keinen Standardansatz.“ – Michael Schmidtborn

Abschließender Gedanke:

Hybrides Arbeiten erfordert nicht nur organisatorische Anpassungen, sondern auch eine Führungskultur, die Nähe, Transparenz und Flexibilität in den Mittelpunkt stellt. Michael Schmidtborn zeigt, wie man diese Herausforderungen erfolgreich meistert und Teams weltweit verbindet.

Episode Summary:

    •    Michael Schmidtborn shares insights from nearly 30 years of leading international, hybrid teams.

    •    We discuss the challenges of managing across cultural and geographical differences and how to overcome them effectively.

    •    Michael highlights the importance of personal connections, transparent communication, and social interactions for successful hybrid work.

Key Topics:

    •    Navigating time zones and cultural differences in global teams

    •    The value of regular social gatherings, even in remote settings

    •    Tailored leadership and the significance of personal engagement

Key Quotes:

    •    “Transparency and communication are extremely important to me – whether social or business-related.” – Michael Schmidtborn

    •    “Regular interaction is essential to fostering team cohesion, especially in a hybrid work environment.” – Michael Schmidtborn

    •    “You need to adapt to the individual needs of each employee – there’s no one-size-fits-all approach.” – Michael Schmidtborn

Closing Thought:

Hybrid work requires not only organizational adjustments but also a leadership culture that prioritizes connection, transparency, and flexibility. Michael Schmidtborn illustrates how to overcome these challenges and successfully unite teams across the globe.

🔹 Episodenzusammenfassung:

• • Wolfgang Bea, globaler Leiter des Qualitätsmanagements bei Siemens, teilt seine Erfahrungen mit hybrider Zusammenarbeit in internationalen Teams.
  • Er erläutert, wie psychologische Sicherheit und offene Kommunikation die Qualität und Innovationskraft in Unternehmen stärken.
  • Außerdem gibt er Einblicke in moderne Technologien wie Smart Glasses und agile Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung.

🔹 Wichtige Themen:

• • Psychologische Sicherheit als Erfolgsfaktor für hybride Teams
  • Praktische Ansätze zur Förderung von Teamvertrauen und Eigenverantwortung
  • Einsatz neuer Technologien zur Effizienzsteigerung und Qualitätskontrolle

🔹 Zentrale Zitate:

• • „Teamerfolg muss immer vor Einzel- oder Abteilungsoptimierung stehen.“ - Wolfgang Bea
  • „Psychologische Sicherheit ist der größte Differenzierungsfaktor zwischen erfolgreichen und nicht erfolgreichen Teams.“ -Wolfgang Bea
  • „Veränderung passiert immer schneller – als Führungskraft zählt Anpassungsfähigkeit mehr denn je.“ - Wolfgang Bea

🔹 Abschließender Gedanke:

Hybrides Arbeiten ist längst Realität, doch erfolgreiche Führung erfordert mehr als nur technische Lösungen. Vertrauen, klare Kommunikation und eine gemeinsame Zielsetzung sind entscheidend für nachhaltige Qualität und Innovationskraft.

🔹 Episode summary:

• Wolfgang Bea, Global Head of Quality Management at Siemens, shares his experiences with hybrid collaboration in international teams.
• He explains how psychological safety and open communication strengthen quality and innovation in companies.
• He also provides insights into modern technologies such as smart glasses and agile methods for continuous improvement.

🔹 Important topics:

• Psychological safety as a success factor for hybrid teams
• Practical approaches to promoting team trust and personal responsibility
• Use of new technologies to increase efficiency and quality control

🔹 Key quotes:

• “Team success must always come before individual or departmental optimization.” - Wolfgang Bea
• “Psychological safety is the biggest differentiating factor between successful and unsuccessful teams.” -Wolfgang Bea
• “Change is happening faster and faster - as a manager, adaptability counts more than ever.” - Wolfgang Bea

🔹 Final thought:

Hybrid working has long been a reality, but successful leadership requires more than just technical solutions. Trust, clear communication and a common goal are crucial for sustainable quality and innovative strength.

Key Questions:

    •    What are the key skills cybersecurity leaders need today?

    •    How can trust be built in a hybrid work environment?

    •    Why is effective delegation crucial for sustainable leadership?

Most Engaging Topics:

    •    The five-level maturity model for cybersecurity leadership

    •    Storytelling as a critical skill for CISOs

    •    The challenges and opportunities of hybrid leadership

Key Quotes:

    •    “A CISO must transition from being an enforcer to a trusted advisor.” – John Madelin

    •    “Good leadership means delegating responsibility, not just tasks.” – Tim Cook

    •    “Trust is not built in a crisis, but through consistent, authentic communication.” – Ursula Morgenstern

Final Thought:

In a hybrid work environment, trust-building, clear communication, and strategic delegation are essential for successful cybersecurity leadership. CISOs must combine technical expertise with strategic vision, empathy, and the ability to bridge the gap between IT and executive leadership.

Wichtigste Fragestellungen:

    •    Welche Schlüsselkompetenzen brauchen Cybersecurity-Führungskräfte heute?

    •    Wie baut man in einer hybriden Arbeitswelt Vertrauen auf?

    •    Warum ist effektive Delegation entscheidend für nachhaltige Führung?

Spannendste Themen:

    •    Das fünfstufige Reifegradmodell für Cybersecurity-Führung

    •    Storytelling als essenzielle Fähigkeit für CISOs

    •    Die Herausforderungen und Chancen hybrider Führung

Zentrale Zitate:

    •    „Ein CISO muss vom Enforcer zum Trusted Advisor werden.“ – John Madelin

    •    „Gute Führung bedeutet, nicht nur Aufgaben, sondern Verantwortung zu delegieren.“ – Tim Cook

    •    „Vertrauen entsteht nicht in der Krise, sondern über konstante, authentische Kommunikation.“– Ursula Morgenstern

Abschließender Gedanke:

In der hybriden Arbeitswelt sind Vertrauensbildung, klare Kommunikation und gezielte Delegation entscheidend für erfolgreiche Cybersecurity-Führung. CISOs müssen nicht nur technische Expertise mitbringen, sondern auch strategische Weitsicht, Empathie und die Fähigkeit, als Brückenbauer zwischen IT und Geschäftsführung zu agieren.

🎙 In this episode of Positively Hybrid, we talk to Neil Milliken, Global Head of Accessibility & Digital Inclusion at Atos, about the power of assistive technology in the modern workplace.

💡 With 1.3 billion people living with disabilities, accessibility is more than a nice-to-have—it’s a necessity. Neil shares how hybrid work environments can both challenge and empower employees who rely on assistive tech.

🔹 Key topics:

• • Why assistive technology benefits everyone, not just those with disabilities
  • The impact of hybrid work on digital inclusion
  • Common accessibility mistakes leaders make—and how to fix them
  • The future of AI in making workspaces more inclusive

✨ Key quote:

"Using inclusive technology isn’t just the right thing to do—it signals that you care about your workforce." – Neil Milliken

🚀 Takeaway: Leaders who embrace accessibility empower their teams and future-proof their organizations. Are you making the most of the tools available?

🌐 Inclusive Design Toolkit – seeit.inclusivedesigntoolkit.com

🌐 Funkify – Empathy Extension – www.funkify.org

Wie bleibt ein Team gesund und leistungsfähig – auch in hybriden Arbeitsumgebungen? Dr. Eike Treis-Hoffmann teilt als Expertin für Arbeitsmedizin und Psychotherapie praxisnahe Einblicke, wie Führungskräfte die mentale Gesundheit und Resilienz ihrer Mitarbeitenden stärken können. Von gesunder Arbeitsgestaltung bis hin zu positiver Psychologie – diese Folge steckt voller wertvoller Impulse!

Themen dieser Episode:

✅ Gesundheitsorientierte Führung: Was bedeutet das wirklich?

✅ Psychische Belastungen erkennen – auch remote

✅ Achtsamkeit & positive Psychologie als Stressmanagement

✅ Vorbildfunktion von Führungskräften: Work-Life-Balance vorleben

✅ Praktische Tipps für hybride Teams

Key Quotes:

🎙️ „Führung ist keine Einbahnstraße – Teams sollten mitgestalten dürfen.“

🎙️ „Achtsamkeit hilft uns, aus der Stressspirale auszusteigen und bessere Entscheidungen zu treffen.“

🎙️ „Eine gesunde Arbeitsumgebung schützt nicht nur die Mitarbeitenden, sondern auch die Firma.“

Meetings gehören zum Arbeitsalltag – doch sind sie wirklich effektiv? In dieser Episode sprechen Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern darüber, warum viele Meetings Zeitfresser sind und wie sie produktiver gestaltet werden können.

💡 Warum verbringen Manager im Schnitt 12 Stunden pro Woche in Meetings?

💡 Welche Meetings sind wirklich nötig – und wann reicht asynchrone Zusammenarbeit?

💡 Praktische Tipps für effizientere Besprechungen

✅ Warum die Anzahl der Meetings in den letzten Jahren gestiegen ist

✅ Woran es liegt, dass Meetings oft unproduktiv sind

✅ Wie Unternehmen Meetings reduzieren und die Produktivität steigern können

✅ Der „Collaboration Stack“ von Keith Ferrazzi: Meetings als letzter Schritt

✅ Asynchrone Zusammenarbeit als effektive Alternative

✅ Die Bedeutung von Pausen zwischen Meetings

Worum geht’s?

Hybrides Arbeiten braucht mehr als Technik und Homeoffice-Regelungen – es braucht Haltung, Strukturen und Klarheit in der Führung. Martin Greff, Experte für Führungskräfte- und Organisationsentwicklung im Genossenschaftssektor, spricht mit Bettina und Ursula über zentrale Erfolgsfaktoren hybrider Zusammenarbeit. Warum Führungskräfte ihre Rolle neu definieren müssen, wie Prinzipien echte Zusammenarbeit stärken – und weshalb Verbundenheit kein Zufallsprodukt ist.

💡 Themen dieser Folge

• • Warum hybride Arbeit eine bewusste Gestaltungsaufgabe ist
  • Der Dreiklang aus Strategie, Organisation und Kultur
  • Struktur statt Kontrolle: Wie Führung wirklich wirkt
  • Wie Routinen, digitale Tools und Prinzipien hybride Teams stärken
  • Die unterschätzte Macht von Führung im Kleinen – z. B. bei Meetingregeln
  • Warum Vertrauen wichtiger ist als Präsenz
  • Welche Skills Führungskräfte jetzt wirklich brauchen

🧭 Zum Mitnehmen

Hybrides Arbeiten wird dann erfolgreich, wenn Führung nicht nur Strukturen schafft, sondern Vertrauen und kulturelle Verbundenheit fördert. Veränderung beginnt nicht unterhalb der Führungskraft – sie beginnt bei ihr selbst.

Wie bleiben Teams und Führungskräfte in hybriden Strukturen stark und gesund?

Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern sprechen über Resilienz als Schlüsselkompetenz – für mehr Leistungsfähigkeit, Zusammenhalt und Zukunftssicherheit.

In dieser Folge:

• Warum Resilienz heute entscheidend ist
• Wie Führungskräfte Teams resilient begleiten können
• Praktische Selbstfürsorge-Tipps für den Alltag
• Positive Psychologie als Erfolgsfaktor
• Tools und Strategien zur Resilienzförderung

Jetzt reinhören und erfahren, wie Resilienz in der hybriden Arbeitswelt wirklich gelingt!

In this episode, we welcome “serial CMO” Gottfried Sehringer to share his real-world insights on building and leading high-growth marketing teams across the globe. He introduces his leadership mantra—the 3 A’s: Awareness, Alignment, Availability—and explains how rituals, clear communication, and cultural sensitivity are key to making hybrid work, work.

🔑 Highlights:

• How hybrid structures reshape marketing leadership
• Creating connection through virtual “walk-arounds”
• Simple tools and habits that make a big impact

In dieser Episode verrät Ursula Morgenstern, CEO von Littlefish, woran hybride Meetings oft scheitern – und wie sie richtig gut werden.

Erfahre, wie Technik, klare Moderation und kluge Meeting-Etikette Engagement und Effizienz steigern.

Praktische Tipps, neue Perspektiven und ein inspirierender Buchtipp warten auf dich!

🎯 Themen:

• Typische Herausforderungen hybrider Meetings
• Erfolgsfaktoren für echte Teilhabe
• Zukunftstrends wie Hologramm-Technologie
• Meeting-Etikette für mehr Fokus und Fairness

Jetzt reinhören und Meetings neu denken!

In dieser Episode erfährst du:

• Warum der Fokus auf Stärken Mitarbeitende motiviert und Unternehmen erfolgreicher macht
• Wie Flow-Zustände entstehen – und was sie mit Produktivität und Zufriedenheit zu tun haben
• Wie Führungskräfte Flow gezielt fördern können
• Welche Rolle Achtsamkeit, Autonomie und ein stimmiges Arbeitsumfeld dabei spielen
• Praktische Impulse zur Selbstführung im hybriden Alltag
• Wie du Flow als Puffer gegen Stress nutzen kannst

📚 Buchtipp aus der Folge: Remote Positive Leadership von Bettina Hantmann-Willmes

In this episode, we sit down with Richard Hutchings, CTO at Littlefish, who’s on a mission to make hybrid work truly work — for everyone. From smart tech to virtual coffee mornings, Richard shares fresh ideas to turn the home office into a hub of connection, wellbeing, and real results. Plus: why your office should feel more like a magnet than a mandate.

🔑 Highlights:

✨ The biggest pitfalls of hybrid working (and how to fix them)

✨ From onboarding to everyday learning: getting it right

✨ How to stop employees from “suffering in silence”

✨ Turning physical offices into spaces people want to visit

✨ Communities, coaching & culture: the secret sauce for hybrid success

Tune in and get inspired to build a hybrid workplace where people — and ideas — thrive.

🎙️ Folge 25 – Positive Psychologie in der Ausbildung: Kulturwandel bei BASF

mit Elmar Benne, Leiter Aus- und Weiterbildung BASF SE

Zum 1. Geburtstag von Positively Hybrid feiern wir diese besondere Folge mit einem inspirierenden Praxisbericht aus der Welt der beruflichen Bildung.

Themen dieser Episode:

– Wie Positive Leadership in der Ausbildung einen echten Unterschied macht

– Herausforderungen & Chancen im Veränderungsprozess

– Was „Mensch im Fokus“ bei BASF konkret bedeutet

– Vertrauen als Basis hybrider Führung

– Praxisbeispiele: z.B. Workation, Stärkenkarten & Lernziele

– Wie digitale Tools und positive Psychologie sich ergänzen

– Tipps für alle, die Positive Leadership in ihre Organisation bringen möchten

🔍 Einblicke, Impulse und Inspiration für Führungskräfte, Bildungsprofis und alle, die Lernen und Arbeiten menschlicher gestalten wollen.

🎂 Außerdem: Wir feiern 1 Jahr Positively Hybrid – danke, dass Sie dabei sind!

🎙️ Positively Hybrid – Episode 26

Guest: Cameron Stephens

Hosts: Bettina Hantmann-Willmes & Ursula Morgenstern

In this episode of the Positively Hybrid podcast, Bettina Hantmann-Willmes and Ursula Morgenstern welcome Cameron Stevens, Pre-Sales Consultant at Littlefish (UK), to discuss the evolving nature of hybrid work and modern workplace technologies.

Cameron shares his deep insights into how identity management, collaboration tools, and AI-based assistants like Microsoft Copilot are shaping the future of work. He highlights the crucial role of trust-based cultures, employee experience, and change readiness in hybrid environments.

📚 Book Recommendations by Cameron:

• • Great Demo! by Peter E. Cohan
  • Pitch Anything by Oren Klaff

🔧 Tech Highlights:

• • Microsoft Entra ID for identity & access management
  • Microsoft Copilot: productivity through exploration
  • Importance of secure AI usage & data protection
  • Experience Level Agreements (XLAs) as a tool to understand employee satisfaction

Future by Womankind: Andrea Sommer on Female Founders and Remote Leadership

In this episode, Bettina Hantmann-Willmes and Ursula Morgenstern talk with Andrea Sommer, Co-Founder and CEO of Hive Founders and founder of Womankind Ventures.

Andrea shares her journey of supporting over 4,500 female founders worldwide and explains why the future of innovation depends on women-led companies. She also gives deep insights into what makes remote and hybrid work truly successful.

Highlights of the episode:

• Why investing in women-led companies drives meaningful innovation
• How output-driven leadership builds trust and autonomy
• The balance of synchronous & asynchronous collaboration across time zones
• Tools and practices that make global remote teams thrive
• Why the future of work won’t fit back into a 9-to-5 office cage

An inspiring conversation about female empowerment, entrepreneurship, and rethinking leadership in hybrid work.

Positive Leadership trifft auf hybride Arbeitswelt: In dieser Episode spricht Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern mit Markus Ebner über das evidenzbasierte PERMA-Lead Modell, den „sozialen Kitt“ in Teams und die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle. Erfahren Sie, wie Führungskräfte Nähe, Motivation und Sinn auch virtuell schaffen – und warum Selbstführung dabei unverzichtbar ist.

In der heutigen Episode des Positively Hybrid Podcasts begrüßen wir Claudia Michalski, Unternehmerin, Führungskraft und Expertin für positive Psychologie. Claudia teilt ihre langjährige Erfahrung in der Medienbranche und ihre Einsichten zur positiven Führung im hybriden Arbeitsumfeld.

Themen dieser Episode:

• • Positive Führung im hybriden Arbeitsumfeld: Wie Claudia Michalski auf die Stärken und Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingeht.
  • Individualisierte Arbeitsgestaltung: Warum es wichtig ist, hybride Arbeitsmodelle auf die Persönlichkeit und Präferenzen des Einzelnen abzustimmen.
  • Herausforderungen auf C-Level: Wie Vorstände und Geschäftsführer mit zunehmendem Druck und Unternehmenspolitik umgehen.
  • Kommunikationsqualität im hybriden Umfeld: Warum der Unterschied zwischen Verbindung und Verbundenheit entscheidend für erfolgreiche Führung ist.
  • Feedbackkultur: Wie Führungskräfte durch aktives Zuhören und transparente Kommunikation die Beziehung zu ihren Mitarbeitenden stärken.
  • Technologie und Generationenmix: Warum Führungskräfte den technologischen Fortschritt und unterschiedliche Generationen in der Belegschaft im Blick behalten sollten.

Wichtige Zitate: „Positive Führung bedeutet, die Stärken und Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den Vordergrund zu stellen.“ – Claudia Michalski

„Führungskräfte müssen den Unterschied zwischen Verbindung und echter Verbundenheit verstehen.“ – Claudia Michalski

„Wertschätzung ist die neue Währung in der Wirtschaft.“ – Claudia Michalski

Schlussgedanke: Claudia Michalski hebt hervor, dass positive Führung durch echte Wertschätzung und radikale Transparenz gelingt. Nur so können Unternehmen langfristig erfolgreich sein, während sie gleichzeitig das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden fördern.

Links:

Positively Hybrid: linktr.ee/positivelyhybrid

Claudia Michalski auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudiamichalski

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In der heutigen Episode von Positively Hybrid gewährt Ursula Morgenstern Einblicke in ihre ersten Wochen als CEO von Littlefish, einem IT-Service-Unternehmen in Großbritannien. Sie beschreibt, wie sie den Onboarding-Prozess im hybriden Kontext gestaltet, Teambindung fördert und positive Führung in einer schnell wachsenden Organisation umsetzt.

Themen dieser Episode:

• Onboarding als CEO: Ursulas persönliche Strategie und wie physische Präsenz eine Kulturpassung erleichtert.
• Hybrides Arbeiten bei Littlefish: Vorteile und Herausforderungen des hybriden Modells und wie Technologie die Zusammenarbeit fördert.
• Teambindung stärken: Ihre Ansätze, wie monatliche Meetings, Teamaktivitäten und Off-Site-Treffen.
• Kultur erhalten und wachsen: Die Herausforderung, eine positive, agile Kultur in einer wachsenden Firma beizubehalten.

Wichtige Zitate:

• „Die physische Präsenz im Büro hilft, wenn ich verstehen will, wie ein Team wirklich zusammenarbeitet.“ – Ursula Morgenstern
• „Eine Kombination aus Präsenz und Technologie stärkt das Teamgefühl und die Sichtbarkeit als CEO.“ – Ursula Morgenstern
• „Positive Führung bedeutet, den Fokus auf Wachstum und Stärken zu legen, ohne dabei die Schwächen auszublenden.“ – Ursula Morgenstern

Schlussgedanke: Ursula reflektiert über die Bedeutung eines dynamischen Führungsstils, der Teambindung und positiven Umgang fördert, und spricht über das Buch Never Lead Alone von Keith Ferrazzi, auf das sie sich besonders freut.

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In this episode, Bettina Hantmann-Willmes and Ursula Morgenstern welcome expert coach and Strengths Unleashed founder Andrew Dyckhoff. Together, they explore the complexities and opportunities of hybrid leadership. Andrew explains why the fundamentals of leadership remain consistent regardless of the environment, how "lazy thinking" can undermine company culture, and why relationship-building in hybrid settings requires conscious effort. He also shares insights on developing strong teams and offers creative strategies to make hybrid meetings more human and effective.

Key Topics:

• • Why hybrid leadership is built on the same principles as traditional leadership
  • Energy, personality, and connection-building in digital spaces
  • Effective performance measurement for hybrid teams
  • Practical examples for strengthening relationships and culture via video calls

Key Quotes:

• • “The challenges are the same – the difference lies in the medium through which leadership is delivered.” – Andrew Dyckhoff
  • “Why do we think it’s okay to stack virtual meetings back-to-back with no breaks for recharging or building relationships?” – Andrew Dyckhoff
  • “The real challenge is managing one’s own anxiety as a leader and finding new ways to foster relationships.” – Andrew Dyckhoff

Closing Thought:

Leading hybrid teams isn't about reinventing the wheel; it's about intentionally adapting the timeless principles of effective leadership to fit both digital and physical spaces. It’s about consciously cultivating energy and connection—with structure, humanity, and a willingness to explore new approaches.

---deutsch---

In dieser Episode begrüßen Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern den Experten und Coach Andrew Dyckhoff, Gründer von Strengths Unleashed. Gemeinsam beleuchten sie die Herausforderungen und Chancen in der hybriden Führung. Andrew erklärt, warum die Grundprinzipien der Führung unabhängig vom Arbeitsumfeld gleichbleiben, wie "lazy thinking" die Unternehmenskultur beeinträchtigt, und warum der Aufbau von Beziehungen im hybriden Setting bewusste Anstrengung erfordert. Er gibt außerdem Tipps für den Aufbau starker Teams und teilt kreative Ansätze, um hybride Meetings menschlicher und effizienter zu gestalten.

Schlüsselthemen:

• • Warum hybride Führung auf den gleichen Prinzipien basiert wie traditionelle Führung
  • Energie, Persönlichkeit und Beziehungsaufbau im digitalen Raum
  • Wege zur erfolgreichen Leistungsmessung in hybriden Teams
  • Praktische Beispiele, um Beziehungen und Kultur über Videokonferenzen zu stärken

Wichtige Zitate:

• • „Die Herausforderungen sind gleich – der Unterschied liegt im Medium, durch das Führung vermittelt wird.“ – Andrew Dyckhoff
  • „Warum denken wir, es sei in Ordnung, virtuelle Meetings pausenlos aneinanderzureihen, ohne Zeit für Erholung oder Beziehungspflege?“ – Andrew Dyckhoff
  • „Die wahre Herausforderung ist es, die eigene Angst als Führungskraft zu managen und neue Wege der Beziehungspflege zu finden.“ – Andrew Dyckhoff

Schlussgedanke:

Führung in hybriden Teams bedeutet nicht, das Rad neu zu erfinden, sondern die grundlegenden Prinzipien guter Führung gezielt an die Gegebenheiten der digitalen und physischen Welt anzupassen. Es geht darum, bewusst Energie und Verbindung zu kultivieren – mit Struktur, Menschlichkeit und der Bereitschaft, neue Wege zu gehen.

Key Topics Discussed:

• The role of digital transformation in expanding companies’ vulnerability to cyber threats.
• Why hybrid work environments are particularly at risk and how to mitigate this.
• The balance leaders need to strike between robust cybersecurity and employee productivity.
• Practical advice for managers: passwords, two-factor authentication, and phishing awareness.
• Collaboration across departments to create a secure and effective organizational culture.

Key Quotes:

1. "Hybrid work environments expand the attack surface with employees connecting from varied networks and devices." – John Madelin
2. "Effective cybersecurity isn’t just an IT problem; it requires cross-functional collaboration and leadership clarity."– Ursula Morgenstern
3. "Getting the basics right, like passwords and phishing training, can significantly reduce risks." – John Madelin
4. "Cybersecurity storytelling engages leaders, helping them internalize the need for protection in their organizations." – John Madelin

Closing Thought:

Cybersecurity is more than technical defenses—it's about creating an organizational culture where employees and leaders work together to protect what matters most. By combining practical technical measures with a focus on human behavior and collaboration, companies can effectively navigate the complexities of hybrid work.

Episodenzusammenfassung:

In dieser Episode beleuchtet der Cybersicherheitsexperte John Madelin die Schnittstelle zwischen digitaler Transformation, hybrider Arbeit und Cybersicherheit. Wir diskutieren die steigenden Risiken durch Cyberkriminalität, die Herausforderungen hybrider Arbeitsumgebungen und die entscheidenden Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, um ihre Organisationen zu schützen. Mit praktischen Einsichten und lebhaften Geschichten macht John dieses komplexe Thema zugänglich und verständlich.

Wichtige Themen:

• Die Rolle der digitalen Transformation bei der steigenden Verwundbarkeit von Unternehmen durch Cyberangriffe.
• Warum hybride Arbeitsumgebungen besonders gefährdet sind und wie Unternehmen darauf reagieren können.
• Wie Führungskräfte das Gleichgewicht zwischen Cybersicherheit und Produktivität finden können.
• Praktische Tipps für Manager: Passwörter, Zwei-Faktor-Authentifizierung und Phishing-Sensibilisierung.
• Zusammenarbeit zwischen Abteilungen für eine sichere und effektive Unternehmenskultur.

Zentrale Zitate:

1. "Hybride Arbeitsumgebungen erweitern die Angriffsfläche durch unterschiedliche Netzwerke und Geräte." – John Madelin
2. "Effektive Cybersicherheit ist nicht nur ein IT-Problem; sie erfordert abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Führungsklarheit." – Ursula Morgenstern
3. "Die Grundlagen wie Passwörter und Phishing-Schulungen richtig umzusetzen, kann Risiken erheblich reduzieren."– John Madelin
4. "Storytelling in der Cybersicherheit hilft Führungskräften, die Notwendigkeit von Schutzmaßnahmen besser zu verstehen." – John Madelin

Abschließender Gedanke:

Cybersicherheit geht über technische Maßnahmen hinaus: Es ist entscheidend, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Mitarbeitende und Führungskräfte gemeinsam daran arbeiten, das Wesentliche zu schützen. Durch die Kombination aus technischen Grundlagen und menschlichem Verhalten können Unternehmen die Herausforderungen der hybriden Arbeitswelt erfolgreich bewältigen.

Was braucht gute Führung in einer hybriden Arbeitswelt wirklich?

In dieser Episode spricht Martin Wibbe über Führung unter Veränderungsdruck, Vertrauen als Führungsprinzip und warum hybride Arbeit mehr ist als Homeoffice-Regelungen.

Themen dieser Folge:

• Hybride Führung zwischen Präsenz und Remote
• Transformation „unter voller Fahrt“
• Unternehmenskultur in verteilten Organisationen
• Vertrauen, Verantwortung und Entscheidungsfindung
• Rolle von Technologie, KI und neuen Arbeitsmodellen
• Warum klare Haltung wichtiger ist als perfekte Konzepte

Eine Folge über Klarheit, Mut zur Veränderung und Führung mit Überzeugung in komplexen Zeiten.

In dieser Folge verrät Fabian Sperk (Geschäftsführer bei Ardagh Group), warum hybride Führung nur dann funktioniert, wenn Vertrauen größer ist als Kontrolle. Er spricht über mutige Entscheidungen, echte Verantwortung im Team und darüber, wie man trotz Distanz Nähe, Klarheit und Motivation schafft.

Eine inspirierende Kurzreise in die Praxis moderner Führung.

In dieser Folge sprechen Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern mit Alexandra Hannebohm über das achtsamkeitsbasierte Stärkenprogramm MBSP (Mindfulness Based Strengths Practice) – und wie es Führungskräften und Teams hilft, in einer hybriden Arbeitswelt präsenter, verbundener und resilienter zu werden.

💡 Themen dieser Folge:

• Was hinter MBSP steckt – und warum die Kombination aus Achtsamkeit und Charakterstärken so kraftvoll ist
• Wie MBSP hybride Teams stärkt und Vertrauen fördert
• Praktische Übungen für mehr Präsenz, Fokus und Selbstregulation im Arbeitsalltag
• Wie wertschätzendes, stärkenorientiertes Feedback Teamkultur verändert
• Warum Nachhaltigkeit entsteht, wenn Achtsamkeit und Stärken zur gemeinsamen Praxis werden

Ein inspirierendes Gespräch über gelebte Positive Psychologie, authentische Führung und echte Verbindung – auch über Bildschirme hinweg.