Explore every episode of the podcast Первый Звуковой Подкаст

• Расскажите о себе, ваше карьерный путь. Над какими проектами работали ранее и как попали в Gulliver?
• Ваша должность – исполнительный директор, какие задачи это включает в себя и каковы главные сложности работы с таким крупным брендом, как Gulliver?
• Детская «мода и тренды» - какие они? Они повторяют тенденции одежды для взрослых или это совершенно свой мир со своими законами стиля, трендов итд?
• Расскажите об этапе создания детской одежды от идей ваших дизайнеров до попадания на полку. Какие-то тонкости производства, детали процессов.
• У вас огромное количество оффлайн-магазинов в разных городах страны. А как дела обстоят с онлайном? Онлайн-продажи уступают оффлайну или уже опережают его?
• С точки зрения маркетинга – как развивать бренд детской одежды? В чем отличия от маркетинга других сфер?
• Какие маркетинговые инструменты используете и какие показывают себя наиболее эффективно?
• Насколько сложно попадать в целевую аудиторию и какая она? Понятно, что используется таргетинг на людей, у которых есть дети. А что касается одежды для новорожденных, например – ищете ли вы свою ЦА среди тех, у кого еще только предстоит появление ребенка?
• Социальные сети – насколько велика важность использования данных площадок для вас?
• Какие дальнейшие цели и планы лично для вас и для бренда Gulliver на ближайшие 3-5 лет?

• Ваша должность — бренд-директор. Какие задачи входят в вашу сферу деятельности и как вы сами описали бы свою роль?

• Построение команды, главные ценности и какими качествами должен обладать кандидат, чтобы быть в вашей команде?

• Все знают и видели одноименную зубную пасту, щетки итд. Какие еще продукты включает в себя ваша линейка?

• Каковы тонкости коммуникационной работы с аудиторией именно в вашем сегменте? Есть ли отличия и нюансы, которые отличаются от других сфер?

• Собственная мощная команда или привлечь крутые агентства – что лучше и почему?

• Программы лояльности – насколько важна их роль сегодня для бизнеса? И, учитывая, вашу экспертизу – выделите главные нюансы для успешной реализации программ лояльности для роста покупателей, продаж итд

• Ближайшие планы. Чего ожидать от PresiDENT и лично от вас в ближайшие несколько лет?

• Расскажите про ваш карьерный путь: как попали в «ЭкоНиву» и чем занимались в компании прежде чем стать бренд-директором?
• Мы знаем, что «ЭкоНива» производит широкий ассортимент молочной продукции. Расскажите о компании подробнее: чем вы отличаетесь от других игроков рынка, в чем специфика вашей деятельности и какими продуктами вы особенно гордитесь?
• «ЭкоНива» по праву стала любимым брендом в ваших домашних регионах. Такие масштабы производства, объемы — все это помогает или усложняет выполнение ваших рабочих задач?
• Ваша должность сейчас — бренд-директор компании «ЭкоНива-Продукты питания». Как бы вы описали свою роль в компании и в чем специфика работы бренд-директором в аграрном секторе?
• Что маркетологу важнее: образование, насмотренность или опыт работы в боевых условиях?
• Самые яркие, сложные, запоминающиеся кейсы.
• Чем маркетинг в вашем сегменте отличается от маркетинга остальных сфер рынка?
• Какие маркетинговые инструменты используете и какие показывают себя наиболее эффективно?
• Какие маркетинговые тренды переоценены? Есть ли среди них хайповые технологии, которые на деле не работают?
• Выстроить сильную команду или привлечь крутые агентства – что лучше и почему?
• Как принимать решения, когда нет четких данных и единственно верного пути? Что в этом помогает: насмотренность, опыт, интуиция? Как развить в себе способность мыслить нестандартно и находить решения?
• Каковы цели и планы лично для вас и для бренда «ЭкоНива» на ближайшие 3–5 лет?

Александр Ткачев — Бенефициар, Группа компаний Mantera

 Участники:

1. Сергей Бачин — Генеральный директор, ООО «Васта Дискавери»

2. Зарина Догузова — Руководитель, Федеральное агентство по туризму (Ростуризм)

3. Антон Зайцев — Заместитель председателя Правительства Сахалинской области

4. Дмитрий Медников — Управляющий директор, АО «Русская Медиагруппа»

5. Антон Перин — Старший управляющий банкир бизнес-блока, ВЭБ.РФ

6. Максим Решетников — Министр экономического развития Российской Федерации

7. Александр Светачев — Директор, ООО «Северная экспедиция»

8. Владимир Солодов — Губернатор Камчатского края

9. Алексей Цыденов — Главa Республики Бурятия

Модератор:

Медников Дмитрий – Управляющий директор АО «Русская Медиагруппа»

Участники:

1. Зельфира Трегулова – Генеральный директор, ФГБУК «Всероссийское музейное объединение «Государственная Третьяковская галерея»

2. Андрей Северилов – Председатель Совета директоров компании «FESCO»

3. Олег Ракитов – Директор-координатор социокультурных программ Государственной корпорации развития «ВЭБ РФ»

4. Вероника Пономарева – Заместитель председателя правления Федерации креативных индустрий

5. Константин Абрамов – Генеральный директор Фонда «ВЦИОМ»

6. Роман Карманов – Генеральный директор Президентского фонда культурных инициатив

7. Андрей Быстрицкий – Декан факультета коммуникаций, медиа и дизайна НИУ ВШЭ

8. Виктор Шалай – Директор музея – заповедника «Владивостокская крепость», член президиума Российского комитета Международного совета музеев

• Какие ключевые стратегические цели вы ставите перед маркетингом "АВТОРУСЬ" на предстоящий год, и как эти цели будут измеряться?
• Как вы бы описали текущее положение компании "АВТОРУСЬ" на рынке онлайн-продажи автозапчастей? В чем, по вашему мнению, заключаются ваши основные преимущества перед конкурентами?
• Статус официального дилера у значительной части ассортимента – это мощный козырь. Каким образом эта информация интегрируется в ваши маркетинговые сообщения и кампании, чтобы максимально донести ее ценность до потребителя?
• Какие каналы и инструменты маркетинга вы считаете наиболее эффективными для привлечения в "АВТОРУСЬ" новой, ранее не охваченной клиентской базы?
• Какие стратегии и тактики вы применяете для укрепления лояльности существующих клиентов и стимулирования их к совершению повторных покупок?
• Как вы оцениваете результативность маркетинговых усилий для различных категорий товаров (например, запчасти, расходные материалы, автохимия, аксессуары)? Существуют ли категории, которым вы отдаете приоритет в продвижении?
• Насколько тесно маркетинговая команда сотрудничает с отделом закупок для формирования оптимального ассортимента и получения уникальных коммерческих предложений, которые затем могут быть использованы в маркетинге?
• Каким образом вы доносите до клиентов ценность эксклюзивных предложений и гарантий качества, которые мы предоставляем как официальный дилер?
• Используете ли вы контекстную и таргетированную рекламу для эффективного охвата целевой аудитории?
• Какие социальные платформы являются приоритетными для вашего бизнеса, и как вы намерены использовать их для достижения своих целей?
• Как вы выстраиваете долгосрочные отношения с клиентами и стимулируете их лояльность?

• Расскажите о бренде, какую одежду производите, выпускаете, какое позиционирование, стиль итд? Кто он, какой он – ваш покупатель?
• Чем занимались ранее, как пришла идея создать свой бренд одежды?
• Что означает Flashin?
• С точки зрения маркетинга – как развивать бренд одежды? В чем отличия от маркетинга других сфер?
• Какие маркетинговые инструменты используете и какие показывают себя наиболее эффективно?
• Вы представлены в ЦУМе, Цветном и так далее - насколько тяжело было попасть на топовые полки страны?
• Социальные сети – насколько велика важность использования данных площадок для вас?
• Как город помогает столичному бизнесу на примере проекта "Сделано в Москве"?
• Какие дальнейшие цели и планы по развитию бренда на ближайшие 2-3 года?

Модератор: Дмитрий Медников – управляющий директор АО «Русская Медиагруппа»

Участники: Алексей Шимко – министр Правительства Московской области по туризму, Алексей Цыденов – глава Республики Бурятия, Борис Болтянский – яхтсмен, создатель Российских бизнес-регат, президент «Делового яхт-клуба» и основатель Чемпионата бизнес-клубов по парусному спорту, Татьяна Моисеева – исполнительный директор Национальной парусной Лиги, Анна Овчинникова – эксперт в гольф индустрии, Денис Заболотний – генеральный директор центра туризма Абрау-Дюрсо, Сергей Мальцев – замглавы Tinkoff Private.

Модератор: Дмитрий Медников – управляющий директор АО «Русская Медиагруппа»

• Бренд, что производится, выпускается, в чем эксклюзивность?
• Кто он, какой он – ваш покупатель?
• Чем занимались ранее, как пришла идея создать свой бренд косметики?
• С какими сложностями пришлось столкнуться при запуске бренда и выходе на рынок?
• С точки зрения маркетинга – как развивать косметический бренд?
• Какие маркетинговые инструменты используете и какие показывают себя наиболее эффективно?
• Каким образом вы определяете целевую аудиторию вашего бренда?
• Как город помогает столичному бизнесу на примере проекта "Сделано в Москве"?
• Какие дальнейшие цели и планы по развитию бренда на ближайшие 2-3 года?

• Расскажите о ЛабКвест и в чем главные отличия от других игроков рынка
• В чем главное отличие сдачи анализов в государственной клинике и в частной лаборатории?
• Доктор Q – что за проект, в чем фишки и особенности?
• Разные поколения и разные запросы. Что хотят получить пациенты от современной медицины?
• Почему важно предотвращать болезни и возможно ли это?
• Что в лаборатории может делать ИИ, а где незаменим человек?
• «СверхЯ» - как появилась идея объединить лабораторное направление и психологическое?
• Маркетинговые инструменты: какие используете и какие наиболее эффективны?
• Конкуренты, как удерживаете клиента и поощряете его?
• Ближайшие цели и планы компании

• Чем занимались ранее, как пришла идея создать свой бренд косметики?
• Косметический рынок сейчас в фазе активного роста, наблюдается бум российских брендов. Это говорит о высокой конкурентности и насыщенности рынка. Тем не менее, вы существуете на рынке уже 9 лет и год от года демонстрируете уверенный рост. В чем заключается Ваше конкурентное преимущество на рынке, универсальное торговое предложение?
• Кто он, какой он – Ваш покупатель?
• Каким образом вы определяете целевую аудиторию вашего бренда?
• Как запросы и проблемы потребителей (например, жизнь в мегаполисе, чувствительность кожи) трансформируются в конкретные R&D-задачи для вашей команды? Вы следуете за трендами рынка или стремитесь их создавать, опираясь на научные открытия?
• Создание передовой формулы — это путь проб и ошибок. С какими научными или технологическими вызовами вы столкнулись при разработке флагманских продуктов? Возможно, был компонент, который было сложно «укротить», или технология, которую пришлось создавать с нуля?
• Как долго вы разрабатываете ваши продукты? Как строится этот процесс?
• В мире косметики много маркетинговых обещаний. Как вы с научной точки зрения доказываете эффективность и безопасность своих средств? Какие ключевые исследования и тесты проходят ваши продукты перед тем, как попасть на полку?
• Какие маркетинговые инструменты используете и какие показывают себя наиболее эффективно?
• Какие дальнейшие планы и цели по развитию бренда на ближайшие 2-3 года?
• Какие научные направления или категории продуктов вы считаете наиболее перспективными для развития в ближайшие 2-3 года? Ждать ли нам революции в уходе за кожей от вашей команды?

• Расскажите о своем карьерном пути, это был изначально маркетинг в сегменте недвижимости или что-то совершенно другое?
• Что происходит с рынком недвижимости сейчас? Какие главные тенденции, тренды и особенности?
• Как развивать узнаваемость бренда без крупных вливаний в Москве и области, возможно ли это?
• Каким образом вы определяете целевую аудиторию вашего бренда?
• Какие маркетинговые инструменты используете и какие показывают себя наиболее эффективно?
• Как отстраивать системы и метрики клиентского сервиса с нуля?
• Какую роль играют социальные сети и другие цифровые каналы в стратегии продвижения вашего бренда?
• Как с помощью эзотерики вам удалось достигнуть уровня спонтанной узнаваемости бренда в 20% на московском рынке?
• Как вы формируете команду, какими качествами должен обладать кандидат, чтобы стать частью команды и с другой стороны, как развивать личный бренд сотрудников и не бояться, что они уйдут?
• Ближайшие цели и планы по развитию бренда

• Расскажите о себе, как пришла идея открыть свою кофейню?
• С какими сложностями пришлось столкнуться, которые не были очевидны при планировании бизнеса?
• ⁠Учитывая колоссальную конкуренцию в вашем сегменте - как удается конкурировать и «находить» своего покупателя?
• Учитывая санкции и ограничения - как обстоят дела с поставками кофе, сырья, и так далее? Все сложно или все в рамках стандартных рабочих моментов?
• Какие маркетинговые инструменты используете и какие показывают себя наиболее эффективно?
• Какая ваша ЦА? Это, например, активная молодежь или абсолютно все категории любителей кофе?
• ⁠Название «Сделано в Москве» явно говорит о связке с одноименным проектом - расскажите подробнее об этом.
• Насколько сильно город помогает малому бизнесу на вашем примере?
• Какие дальнейшие планы по развитию кофейни на будущие 3-5 лет, например

• Расскажите про Магуро, Капитан вкусов, в чем отличие от конкурентов и как удается держать качество продукции на высоком уровне, какие технологии, этапы отбора рыбы, в общем немного внутренней кухни в вашем сегменте
• Насколько сложнее стало работать в плане закупок в условиях санкций, ограничений – сказывается ли вообще это на вас? Или может вся продукция только из России?
• Вы – лидер в России по производству тунца, почему именно тунец? Это самая популярная рыба у потребителя или какая-то другая причина, по которой именно на тунец сделан основной упор в вашей линейке?
• Расскажите о производстве, как устроено производство настолько крупного бренда? Сколько людей трудится в вашем холдинге, сколько банок выпускаете в год и получается ли полностью покрывать спрос населения по консервированной рыбе?
• Расскажите о своем карьерном пути, как вообще попали в Магуро, и чем занимались ранее?
• Что более всего мотивирует в работе? Показатели продаж, удовольствие от качества конечного продукта, всё в комплексе или может что-то другое?
• Маркетинг: какие инструменты используете и какие показывают себя наиболее эффективно?
• Какая она ваша ЦА – кажется, что в основном женщины, ведущие домашний быт, или это неверная гипотеза? Как анализируете свою ЦА?
• Самые яркие рекламные кейсы, которые стрельнули и показали классный результат
• Планируется ли какое-то расширение линейки, или сейчас уже вы покрываете все, что может быть задействовано в вашей сфере?
• Чего ожидать от Магуро и Капитан Вкусов в ближайшие 3-5 лет?

• Карьерный путь, это был изначально маркетинг в сегменте смазочных материалов для автомобилей или что-то совершенно другое?
• В чем эксклюзивность, технология вашего продукта? Какие главные преимущества относительно конкурентов?
• Как правильно выбирать масла и смазочные материалы, как понять когда менять, и на чем основываться в первую очередь при выборе?
• Чем отличается маркетинг вашего сегмента от маркетинга других отраслей?
• Какие маркетинговые инструменты используются и какие показывают себя наиболее эффективно?
• Какие маркетинговые тренды переоценены? Есть ли среди них хайповые технологии, которые на деле не работают?
• Выстроить сильную команду или привлечь крутые агентства – что проще и почему?
• В условиях санкций, ограничений – есть ли сложности с производством смазочных материалов или наоборот все «компоненты» производятся в России и проблем нет?
• Есть ли какие-то текущие или прошедшие истории сотрудничества с крупными брендами в плане поставки материалов для их автопарка, например?
• Планы на ближайшие будущее для бренда Cupper?

• Вы генеральный продюсер игровой студии. Что это за роль и чем сегодня занимается студия разработки игр WATT?
• Какие проекты вы сейчас делаете и когда в них уже можно будет поиграть?
• Один из ваших проектов – GRIMPS. Что это за игра, для какой аудитории и в чём её основная идея?
• У вас есть ещё один проект – «Царевна», балетный слэшер по мотивам сказок Пушкина. Как родилась идея соединить балет и экшен-игру?
• Насколько сегодня обратная связь от игроков важна для разработки игр ещё до релиза?
• Как вы сами пришли в игровую индустрию и что для вас в этой работе самое интересное?
• Что, на ваш взгляд, делает игровую индустрию привлекательной для молодых специалистов сегодня?
• Какие навыки сейчас особенно важны для тех, кто хочет строить карьеру в геймдеве – не только для программистов, но и для креативных специалистов?
• Над чем вам сейчас особенно интересно работать – как продюсеру и как команде?

• Расскажите о бренде, что производите, выпускаете?
• Чем занимались ранее, как пришла идея создать свой бренд?
• Что означает Орикс, почему такое название?
• С какими сложностями пришлось столкнуться при запуске бренда и выходе на рынок?
• Насколько сложно работать на маркетплейсах в условиях высочайшей конкуренции, в том числе в вашем сегменте?
• Социальные сети – насколько велика важность использования данных площадок для вас?
• Как город помогает столичному бизнесу на примере проекта "Сделано в Москве"?
• Яркие, запоминающиеся истории сотрудничества
• Какие дальнейшие цели и планы по развитию бренда на ближайшие 2-3 года?

• Бренд: что производите, выпускаете, в чем эксклюзивность?
• Кто он, какой он – ваш покупатель?
• Чем занимались ранее, как пришла идея создать свой бренд и почему именно наборы для вышивания?
• Почему именно "Не белый лист"? Что несет в себе название?
• С какими сложностями пришлось столкнуться при запуске бренда и выходе на рынок? Что можете посоветовать молодому бизнесу, который только планируют запускать?
• Какие маркетинговые инструменты используете и какие показывают себя наиболее эффективно?
• Социальные сети – насколько велика важность использования данных площадок?
• Как город помогает столичному бизнесу на примере проекта "Сделано в Москве"?
• Какие дальнейшие цели и планы по развитию бренда на ближайшие 2-3 года?

• Расскажите о конкурсе, что он вообще из себя представляет и кто может участвовать?
• Самый главный и интересный для слушателей вопрос – какие в конкурсе задания и что можно выиграть?
• Как пришла идея запустить всероссийский семейный конкурс и будет ли он теперь проводиться каждый год?
• Есть ли какие-то ограничения по участию?
• Есть ли уже какая-то обратная связь от участников, насколько участие в конкурсе что-то изменило в жизни, в семье, сплоченность, цели итд
• Как и куда нужно идти или зайти на сайт, чтобы зарегистрироваться и поучаствовать?
• Как продвигаете конкурс и какие инструменты хорошо показывают себя в данном сегменте?
• Планируются ли еще какие-либо проекты при поддержке государства и президента, направленные на укрепление семейных ценностей?

• Бренд, что производится, выпускается, в чем эксклюзивность?
• Кто он, какой он – покупатель?
• Чем занимались ранее, как пришла идея создать свой бренд косметики?
• С какими сложностями пришлось столкнуться при запуске бренда и выходе на рынок?
• С точки зрения маркетинга – как развивать косметический бренд?
• Какие маркетинговые инструменты используете и какие показывают себя наиболее эффективно?
• Каким образом вы определяете целевую аудиторию вашего бренда?
• Социальные сети – насколько велика важность использования данных площадок для вас?
• Как город помогает столичному бизнесу на примере проекта "Сделано в Москве"?
• Какие дальнейшие цели и планы по развитию бренда на ближайшие 2-3 года?

• Расскажите о своем карьерном пути, чем занимались до Benchmark Executive, какие интересные проекты были ранее?
• Что из себя представляет Benchmark Executive? Для обычного слушателя – что такое Executive Search и какие возможности вы предоставляете для бизнеса и для кандидатов?
• Как пришла идея основать свою компанию и с какими главными трудностями пришлось столкнуться?
• Самые яркие или сложные кейсы из истории работы с бизнесом и командой?
• Успешный, востребованный топ-менеджер – какой он? Это всегда человек с большим опытом и бэкграундом или это может быть молодой специалист? Приходится ли сотрудничать с «зумерами» и насколько действительно их мышление отличается от нас и более старших поколений?
• Направление по карьерному стратегированию для топ-менеджеров, расскажите, какие задачи помогаете решать и с чем можно обращаться C-level.
• Работа в зоне MENA – Саудовская Аравия, Эмираты и тд – в чем главные особенности и отличия работы с компаниями из данного региона в сравнении с российскими компаниями?
• Конференция LEAP в Эр-Рияде – что это за конференция, расскажите чуть подробнее, какие инсайты забрали и что впечатлило.
• Специализированное обучение и получили международную сертификацию по Advisory Board – как его собрать, внедрить и главное насколько он полезен для бизнеса и насколько развит в России сейчас?
• Какие цели на ближайшие, и как выглядят дальнейшие планы по развитию Benchmark Executive?