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Qualifizierte Pflegefachkräfte gibt es in Indien mehr als das Land braucht. Somit ist es naheliegend, hier unternehmerisch tätig zu werden. Bei der Vermittlung nach Deutschland werden wir sogar vom Staat unterstützt. Fabian Scholz, Co-Founder von WTE Charkos Europe, im Gespräch mit Nicolas Bogs. - Mangel an Pflegefachkräften in Deutschland - Pflegefachkräfte-Überschuss in Indien - Indien fördert Vermittlung ins Ausland - Indische Pflegefachkräfte: Motiviert und qualifiziert - Zusätzliche Sprachausbildung für Deutschland - Administrative Hindernisse in Deutschland - Honorar für vermittelte Pflegefachkräfte - „Blaupause“ für andere Branchen? (Gastro, Kita) Mitgründer der digitalen Recruiting-Plattform Welcome to Europe (WTE). Juristische Ausbildung an der Bucerius Law School. Erfahrung im Aufbau digitaler Unternehmen. 2016 Gründung einer preisgekrönten IT-Rekrutierungsagentur, die 2019 an eine Private-Equity-Gesellschaft veräußert wurde. Anschließend mit einem Partner Auf- und Ausbau eines FinTech-Unternehmens mit rund 40 Mitarbeitenden aus der ganzen Welt, das 100.000 Kunden betreute.

Diversity, Equity, Inclusion (DEI). Vielfalt und gleichberechtigte Teilnahme in Unternehmen ermöglichen und leben. Das ist mittlerweile nicht nur ein Thema in den Personalabteilungen, sondern auch in den Führungsetagen. Gast: Bêrîvan Ronahî Akbaba (People & Culture Expertin, HR Top Voice 2024 und HR-Generalist) Bêrîvan Ronahî Akbaba, People & Culture Expertin und HR-Generalist bei HD7, ein Immobiliendienstleister für die Telekommunikationsbranche, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Definition von Diversity, Equity, Inclusion Warum DEI für Unternehmen wichtig ist Herausforderungen und Skepsis bei DEI Erlebte Diskriminierung im Bewerbungsprozess HR und Diversität funktionieren zusammen Equity: Gleichberechtigte Teilnahme ermöglichen Inklusion geht weit über Behinderung hinaus DEI in der Unternehmenskultur verankern Umgang mit ablehnender Unternehmensleitung Bêrîvan Ronahî Akbaba People & Culture Expertin mit Fokus auf Diversity, Equity, Inclusion und Belonging (DEIB). Setzt sich für eine gerechte Arbeitskultur ein und berät Unternehmen zu modernen HR-Strategien. Speaker, Trainer, Diversity Manager & Consultant im Bereich Diversity, People & Culture & Personal Branding. Host des Podcasts “Unverschämt & Unbequem”. Derzeit HR-Generalist bei MD7, zuvor People Experience Specialist bei Moss (Nufin GmbH) und HR-Administrator bei Silence Therapeutics. Sie leitete DEIB-Initiativen, entwickelte Gender-Neutralitätskonzepte und führte Unconscious Bias Trainings durch. Hat einen LL.M. in Unternehmensrecht (HWR Berlin) und einen LL.B. in Wirtschaftsrecht (Universität Siegen). Spricht Deutsch, Englisch und Türkisch; verfügt über umfassende Kenntnisse in Arbeitsrecht, Personalmanagement und Wissensmanagement. Engagiert sie sich nebenberufliche als Chapter Head der 2hearts Community und Botschafterin der Düsseldorf HR Collective GmbH. Ihr Ziel: Vielfalt in Unternehmen nachhaltig fördern und eine inklusive Unternehmenskultur gestalten.

Was sind die aktuellen HR-relevanten Zukunftstrends und wie gehen Personal-Professionals damit um? Die aktuelle Studie („HRM der Zukunft“) der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) gibt konkrete Hinweise. Susanne Blüml, Expertin für Strategisches Personalmanagement bei der DGFP im Gespräch mit Nicolas Bogs. Die Studie identifiziert aktuelle und relevant Trends und leitet daraus gezielte Handlungsempfehlungen für HR-Verantwortliche ab. Die Projektleiterin der Studie teilt im Gespräch auch Rückmeldungen aus Unternehmen zu den Studienergebnissen. Im Fokus stehen dabei folgende Aspekte: Aufbau und Struktur von HR, transformative HR-Arbeit, technologische Unterstützung und effektive Kommunikation mit Stakeholdern. Die Studienergebnisse bieten laut der Projektleiterin auch eine gute Basis, um die „HR-Fitness“ eines Unternehmens für die Zukunft zu evaluieren. Susanne Blüml, Expertin für Strategisches Personalmanagement und Project Lead der DGFP-Studie, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Warum diese Studie? HR-relevanten Trends Abgeleitete Detailtrends HR-Aufstellung, HR-Technologie, HR-Kommunikation Möglichkeiten einer Standortbestimmung „HR-Fitness“ für die Zukunft Rückmeldungen zur Studie Weiterentwicklung der Studie Susanne Blüml Expertin für strategisches Personalmanagement und Organisationsentwicklung. Project Lead bei der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP), für die sie das Thema HR-Zukunftstrends und Innovationen vorantreibt. Zuvor Teamverantwortliche für Kultur und Entwicklung bei dm-drogerie markt. Hat dort über 60 Mitarbeitende geführt und innovative HR-Programme implementiert. Bringt mit einem M.A. in Arbeits- und Personalmanagement sowie einer Ausbildung als systemischer Business Coach umfassendes Wissen in der Führungskräfteentwicklung und agilen Organisationsgestaltung mit. Ihr Ziel: Eine Verbindung zwischen HR-Strategie und nachhaltiger Unternehmenskultur schaffen.

Statt auf die Schwächen sollten sich Unternehmen mehr auf ihre Stärken konzentrieren. Wie man diese identifiziert und dann für sich nutzbar machen kann, steht im Mittelpunkt dieser Episode. Torben Schacht, Psychologe und Geschäftsführer von Stärkenkompass, im Gespräch mit Nicolas Bogs. Warum ist es für Unternehmen unverzichtbar, ihre eigenen Stärken nicht nur zu kennen, sondern sie gezielt zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber einzusetzen? Der Gast gibt Einblicke in die Entwicklung und den Einsatz des "Stärkenkompass", eines innovativen Peer-Feedback-Tools. Es unterstützt Unternehmen dabei, ihre Führungskultur nachhaltig zu verbessern und die richtigen Botschaften an potenzielle Talente zu kommunizieren. Es wird dabei deutlich, wie Employer Branding zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil werden kann. Wer wissen will, wie Unternehmen mit einem nachhaltigen Ansatz im Employer Branding langfristig erfolgreich sein können, findet hier wertvolle Impulse und praxisnahe Lösungsansätze. Torben Schacht, Psychologe und Geschäftsführer von Stärkenkompass, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Bedeutung von Stärken Wissen um Stärken für das Employer Branding Stärken identifizieren und messbar machen Stärkenkompass als Praxis-Tool Stärkenorientierte Führung Sicht von Betriebsräten Perspektive des Managements Zukunft des Employer Brandings Torben Schacht Psychologe und Experte für strategische Planung und Leadership Coaching. Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Stärkenkompass GmbH. Er verfügt über 10 Jahre Erfahrung in führenden, internationalen Werbeagenturen und 15 Jahre als Leadership Coach, Teamentwickler und Organisationsberater. Gemeinsam mit Hanka Schrader entwickelte er den Stärkenkompass, ein Peer-Feedback Tool zur Transformation der Führungs- und Unternehmenskultur. Legt besonderen Wert auf Nachhaltigkeit und Praxisrelevanz in seinen Vorträgen und Trainings. 2018/2019 wurde er vom BDVT mit dem Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching ausgezeichnet.

Die Zukunft gehört den Städten, die Talente anziehen und fördern.“ (Michael Bloomberg). Umso wichtiger ist es für das Strategische Personalmanagement zu wissen, wo weltweit die Standorte sind, die Talente anziehen, die Unternehmen benötigen, um Innovationen hervorzubringen. Mindestens genauso wichtig ist die Frage, was die Faktoren sind, die Talente an diesen Standorten so schätzen. Worforce Dynamics, das sind Themen und Fragestellungen, die mit den sich verändernden Arbeitsmärkten sowie den dort tätigen Personen zusammenhängen. National und international. Dass auch eine der weltweit führenden Immobilienberatungen Experten in diesem Bereich hat, unterstreicht die Bedeutung dieser „Disziplin. Martina Williams, JLL Head of Work Dynamics Northern Europe, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Work Dynamics: Was bedeutet das? Bedeutung für das Strategische Personalmanagement Innovationen brauchen immer Talente Wo man international die Talente findet Was Talent-Hotspots auszeichnet Was Talenten bei der Standortwahl wichtig ist; was schreckt ab. JLL-Studie: Gewinner im globalen Innovationsranking – und die Gründe Aufstrebende Städte und ihre Bedeutung für HR-Strategen Martina Williams Erfahrene Führungskraft im Bereich Corporate Real Estate Management. Als JLL Head of Work Dynamics Northern Europe und EMEA Consulting Lead bei JLL leitet sie die strategische Ausrichtung und Umsetzung von CREM (Corporate Real Estate Management)-Dienstleistungen in mehreren europäischen Märkten. Studium (TU München + Hochschule Stuttgart). Über 25 Jahre Erfahrung in der Immobilienbranche. Hat umfassende Transformations- und Change-Management-Programme geleitet und globale Immobilienportfolios optimiert. Zudem aktives Mitglied in führenden Immobilienverbänden und Engagement in verschiedenen Netzwerken zur Förderung von Frauen in der Branche.

Es geht um die Welt der modernen Arbeitsgestaltung! Wie verändert sich diese, und welche Rolle spielen Personal- und Bauabteilungen dabei – heute und in der Zukunft. Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig inspirierende Arbeitsumgebungen für das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden sind. Strategische Zielbilder, Kommunikation, Hierarchien und Arbeitskultur sind bei jedem Projekt von zentraler Bedeutung. In dieser Episode kann man sich nicht nur inspirieren lassen, sondern auch erfahren, welche Herausforderungen die modernen Arbeitsweisen und -welten mit sich bringen. Neben einer klaren Botschaft an HR-Professionals bietet die halbe Stunde wertvolle Einblicke und praktische Tipps für die Gestaltung von Arbeitsumgebungen. Matthias Pietzcker, Geschäftsführer von combine Consulting, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Moderne Arbeits- und Bürowelten, Rolle von HR/Personal in Projekten, Typische Fragestellungen, Veränderungsbereitschaft, Strategisches Zielbild, Zeitlicher Rahmen für Projekte, Herausforderungen für HR, Fehler und Lösungen, Zentrale Botschaft.

Erfolgreiches Agieren im Zentrum von Macht und Medien. Der Gast dieser Episode hat gelernt, wie es geht, und es immer wieder erfolgreich praktiziert. Sie hilft auch Organisationen und Personen dabei, es erfolgreich zu tun. Nach der Journalistenschule folgten ARD (Bayerischer Rundfunk), BCG (Boston Consulting Group) und CDU (Friedrich Merz). Allein dieser Dreiklang des Werdegangs zeigt, dass diese Expertise nicht auf Branchen, Funktionen oder Personen beschränkt ist. Sie ist ein zentraler Bestandteil von Führung. Dr. Kathrin Degmair, Journalistin, Kommunikatorin und Beraterin, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Authentizität in Kommunikation Frauen in Führungsrollen Vertrauen und Verständnis Geschäftsverständnis Kommunikationstalent Gesellschaftliche Erwartungen Empathische Führung Kernprozess-Verständnis Anpassen an Anforderungen Tipps für Führungskräfte

Der Bedarf an Fachkräften in der Pflege ist hoch – und wird weiter steigen. Ohne engagierte und qualifizierte Pflegekräfte aus dem Ausland wird der Bedarf in Deutschland nicht zu decken sein. Ein zentrales Thema für die HR-Profis in Kliniken und Pflegeeinrichtungen – schon heute. In dieser Episode werden verschiedene Aspekte diskutiert, die bei der Gewinnung von internationalen Pflegekräften wichtig sind und wie das Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf (UKE) in diesem Bereich erfolgreich agiert. Es geht z.B. um erforderliche Qualifikationen von Pflegefachkräften in der heutigen Zeit, die komplexen Aufgaben eines internationalen Recruitingteams an einer Klink. Auch die notwendige Zusammenarbeit mit Personalagenturen vor Ort auf der ganzen Welt will gekonnt sein und koordiniert werden. Auch einfühlsames Onboarding der gewonnenen Personen ist ein Kennzeichen guter Personalarbeit in diesem Bereich. Joachim Prölß, Personalvorstand am Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf (UKE), spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: · Aktuelle Situation in der Pflege · Erforderlichen Qualifikationen · Internationales Recruiting · Länderschwerpunkte · Internationales Recruiting-Team · Internationaler Recruiting Prozesse · Steuerung von Agenturen vor Ort · Sprachliche Herausforderungen · Onboarding in Deutschland · Integration in Teams · Wichtiger Wertekompass · Schulung und Ausbildung

Die Gründung eines Betriebsrats ist immer von großer Bedeutung; für eine Belegschaft, die Personalabteilung sowie die Unternehmensleitung. Der Vorsitzende eines gerade gegründeten Betriebsrats berichtet über seine persönlichen Erfahrungen. Prof. Dr. André Schirmer, Studiendekan und Betriebsratsvorsitzender der Hochschule Fresenius (Hamburg), im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Persönlich: Auslöser für die Transformation des eigenen Unternehmens. Wie werden neue Unternehmenswerte und ein neues Leitbild entwickelt? Rolle externer Berater, und was muss verändert werden, um agiler arbeiten zu können? Einführung von Netzwerkorganisation und die Veränderung des Personalmarktes. Wann brauchen Kunden Hilfe? Risiken und negativen Folgen einer nicht professioneller Transformation. Was eine erfolgreiche Transformation ist.

Was hat sich im Bereich Führung in und mit der digitalen Welt verändert? Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte? Welche Fähigkeiten und Kompetenzen benötigen sie? Tipps und Impulse zur Modernisierung von Leadership, und wie Führungsskills erfolgreich vermittelt werden. Alexander Ziegler, Program Director bei IBM, im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Wie gelingt moderne Betriebsratsarbeit? Welche Schwierigkeiten gibt es und wie arbeitet man als Betriebsrat gut mit Personalverantwortlichen des Unternehmens zusammen? Erfahrungen, Tipps und Beobachtungen. Ein erfahrener Berater für Betriebsratsarbeit im Gespräch mit Nicolas Bogs

Die Matrix-Organisation ist im Trend. Warum entscheiden sich Unternehmen für dieses Konzept? Wie bewältigen Führungskräfte die damit verbundenen Herausforderungen? Fördert die Matrix-Struktur Transparenz? Best Practice: Onboarding neuer und bestehender Mitarbeiter in diese Organisationsform. Ulla Kaeding Director HR Operations & (International) Services Europe bei der Mazda Motor Europe GmbH, im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Auf einer Reise in die Zukunft der Aus- und Weiterbildung wird das Zusammenspiel von Virtual Reality (VR) und Künstlicher Intelligenz (KI) beleuchtet. Was verbirgt sich hinter “VR-Training”? Welche Ziele werden durch das Training verfolgt und wie kann die Leistung der Lernenden im VR-Training durch KI ausgewertet werden? Warum diese moderne Art des Trainings von großer Bedeutung und zukunftsweisend ist und welche Kosten damit verbunden sind. VR und KI - eine Technologie-Kombi, die das Lernen verändern wird.

Ein gutes Kandidateninterview ist zentraler Bestandteil des Recruiting Prozesses. Was jedoch macht ein gutes Kandidatengespräch aus? Wie sollte das Verhältnis zwischen Kandidaten und Interviewer sein und was braucht es als Interviewer, um gute und qualitative Gespräche führen zu können? Wie ist die Struktur eines guten Interviews, um es für den Interviewer sowie für den Kandidaten interessant zu halten? Wie bereitet man sich auf ein Interview vor? Wie sieht gutes Feedback für den Kandidaten nach dem Gespräch aus? Klartext und persönliche Erfahrung von Magnus Graf Lambsdorff, Experte im Bereich Executive Search und Recruiting, im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Die Johannesstift Diakonie ist das größte konfessionelle Gesundheits- uns Sozialunternehmen in der Region Berlin und Nordostdeutschland. Wie jedoch ist der Personalbereich in einem so großen und vielseitigen Konzern aufgebaut? Wie „baut“ das HR-Team starke Teams von Pflegekräften? Welche Kompetenzen sind erforderlich? Welche Herausforderungen und Chancen bietet die Arbeitsmarktsituation im Pflegebereich? Was treibt und motiviert Pflegekräfte? Wie baut ein Unternehmen im Pflegebereich eine starke Arbeitgebermarke auf? Wie läuft Recruiting im Bereich Pflege, und wie kann dabei ein Team-O-Mat dem Personal-Team der Johannesstift Diakonie helfen, die richtigen Teams zusammenzustellen?

Holzmann Medien ist ein Unternehmen, das sich auf die Zielgruppen Handwerk, Health&Care sowie Hotellerie spezialisiert hat und dabei 15 Medienmarken wie z.B. die Deutsche Handwerks Zeitung, Handwerk Magazin, Top Hotel oder Health & Care Management betreibt. Im Unternehmenspodcast "Holzmann Talk" geht es um interessante und bunte Geschichten aus dem Familienunternehmen oder mit einem Bezug dazu. Was bringt ein Unternehmenspodcast? Wie wird er geplant und konzipiert? Von der Themenfindung, Zielgruppensetzung, bis zur Produktion und Vermarktung. Welche Geschichten werden im “Holzmann Talk” erzählt? Wie wichtig ist das Feedback für einen Podcast und wie kann man den Erfolg messen? Welche Hindernisse können während der Produktion eines Podcast auftreten und wie können sie erfolgreich überwunden werden? Der Weg zum erfolgreichen Employer Branding Podcast. Jan Peter Kruse, Mitglied der Geschäftsleitung bei Holzmann Medien, spricht mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen: Holzmann Medien – ein Familienunternehmen Holzmann Talk – der Unternehmenspodcast Themenvielfalt Zielgruppenfindung Inhalt/Konzeption Gästeauswahl Podcast-Produktion Vermarktung Feedback/Erfolgsmessung Podcast im Employer Branding

Die immer weiter voranschreitende Welt der künstlichen Intelligenz (KI) ist beeindruckend. Doch wie beeinflusst sie das Personalwesen? Was ist ChatGPT und welche Kenntnisse sollte ein Personalverantwortlicher aufweisen, um in der stetig wachsenden KI-Branche mithalten zu können? Werden Arbeitsplätze in der Zukunft durch KI ersetzt und wo ziehen wir die Grenze zwischen Mensch und Künstlicher Intelligenz? Klartext von Prof. Dr. Jan Claas van Treeck, Professor für Digitale Transformation, im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Immer schwieriger wird es, passendes und qualifiziertes Personal zu finden. Gerade bei Fach- und Führungspositionen helfen deshalb immer mehr spezialisierte Personalberater, oft auch Headhunter genannt. Doch wie findet man den richtigen Headhunter? Welche Referenzen zeichnen einen guten Personalberater aus und welche Leistungen kann man für das Honorar erwarten? Karin Siegle-Kvarnström von Kvarnström+Cie im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Viele deutsche Unternehmen müssen auch in China aktiv sein, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Wie können sie sich im chinesischen Arbeitsmarkt etablieren? Wie überwindet man kulturelle und sprachliche Unterschiede? Auf welche Besonderheiten ist zu achten? Einblicke und Tipps zum Recruiting in China.

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihr Recruiting zu verbessern und zu modernisieren. Geschwindigkeit, Qualität und Effizienz zählen. Nicht nur Prozesse und Tools, sondern auch die Art und Weise, wie Kandidaten gesucht, rekrutiert und angeworben werden, hat sich deutlich verändert - und wird sich weiter ändern. Wie sieht das Recruiting der Zukunft aus? Welche Rolle spielt dabei die Digitalisierung? Welche Bedeutung kommt Führungskräften zu? Was man vom E-Commerce lernen kann und warum datenbasierte Personalentscheidungen emotionsgeleitete Entscheidungen immer mehr in den Hintergrund drängen.

Gerade die Hotellerie und Gastronomie leiden unter dem allgemeinen Arbeits- und Fachkräftemangel. Internationales Recruiting scheint eine Lösung zu sein. Wie schafft man es, geeignete Fachkräfte aus dem Ausland anzusprechen und zu gewinnen? Welche Schritte sind notwendig? Welche Ressourcen und Verantwortlichkeiten braucht es? Wie werden geeignete Länder identifiziert und welche „Stolpersteine“ gibt es dabei? Welche Bedeutung dem County Branding zukommt und warum Integration und Community- Building einen zentralen Stellenwert im internationalen Recruiting einnehmen. Homeira Amiri, Chief Operating Officer der Centro Hotel Group und Christa Stienen, Chief People Officer der Union der Wirtschaft, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen: - Status Quo: Internationales Recruiting - Fachkräftemangel: Zahlen, Daten und Fakten - Situation: Hotellerie und Gastronomie - Gutes Pre- und Onboarding - Besonderheiten und Stolpersteine - Diversität und Inklusion - Was sich in Zukunft ändern muss - Forderungen an die Politik - Persönliche Tipps und Erfahrungen

Ein Alumni-Netzwerk ist eine Organisation von Ehemaligen; ursprünglich von ehemaligen Studierenden einer Universität. Mittlerweile rufen aber auch immer mehr Unternehmen Alumni-Netzwerke ins Leben. Mit hohem Nutzwert sowohl für die Mitglieder als auch für das jeweilige Unternehmen. Welchen konkreten Nutzen bieten diese Alumni-Netzwerke? Oft ist der systematische Auf- und Ausbau eines solchen Netzwerks Aufgabe des Personalmanagements. Wie gelingt es, ein funktionierendes Alumni-Netzwerk aufzubauen? Welche technologischen, personellen und finanziellen Mittel braucht es? Welche Modelle gibt es? Wie sind Ehemaligen-Netzwerke sinnvoll organisiert, um gut und nachhaltig zu funktionieren?   Dr. Dagmar Mekking, CEO des Shell Alumni Networks, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: - Was sind Alumni - Ehemaligen-Netzwerke von Unternehmen - Vorteile und Nutzen für Unternehmen und Mitglieder - Shell Alumni Network: Entstehung und Hintergründe - Voraussetzungen für erfolgreiche Alumni-Arbeit - Strukturen, Prozesse und Zuständigkeiten - Wie man Netzwerke erfolgreich und interessant macht - Wichtig: Eine Gründungspersönlichkeit - HR: Recruiting im Talent-Pool - Alumni: Botschafter für das Unternehmen

Gemeinsam erfolgreich führen. Das ist die Idee hinter der Doppelspitze. Dass sich zwei Personen einen Job teilen, ist heutzutage nicht mehr besonders. Jobsharing bei Führungspositionen ist aber deutlich seltener. Spannend wird es, wenn eine Führungsposition mit zwei Teilzeitlern besetzt wird. Topsharing ist hier das Schlagwort. Doch welchen Nutzen bietet das Arbeitszeitmodell für Unternehmen? Warum werden Führungspositionen durch Topsharing attraktiver? Was sind die Gründe für eine höhere Produktivität in Teilzeit und wieso ist die Teilzeit-Freudigkeit der Deutschen im internationalen Vergleich so gering? Welche Herausforderungen es beim Topsharing gibt, welche Persönlichkeiten sich für die Doppelspitze eignen und was Helena Dietz als Verfechterin des Topsharings den Argumenten der Gegenseite entgegensetzten kann.

Andere Länder, andere Sitten. Das gilt auch im Personalmanagement. Doch worin liegen die Unterschiede? Was kennzeichnet das deutsche Personalmanagement? Sind es Effizienz und Präzision oder eher Starrheit und oft unnötige Komplexität? Bei welchen Themen haben die Amerikaner die Nase vorne, und wo gibt es in Deutschland noch Nachholbedarf? Ist das amerikanische Personalmanagement wirklich so gut wie sein Ruf? Oder ist es mehr „Schein als Sein”? Was hat es mit der „Hire & Fire” Mentalität auf sich, und was macht unseren Gast sprachlos. Oliver Sehorsch, Vice President Human Resources bei Metabo, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Was kennzeichnet deutsches Personalmanagement? Was machen andere Länder anders und warum? Rolle der Personalverantwortlichen im Ländervergleich Drang zur Anpassungsfähigkeit Amerika: Vorreiter in der HR-Digitalisierung „Hire and Fire” Tipps und Tricks Motto: Plan, Do, Review

Gute Direktansprache ist auf professionellen Social-Media-Plattformen derzeit wichtiger denn je. Recruiting-Teams sind zunehmend verzweifelt: Spannende Persönlichkeiten reagieren nicht auf Nachrichten; oder noch schlimmer: Sie lesen sie gar nicht erst. Warum ist das so? Woher kommt der Boom der Direktansprache und was hat sich hier in den letzten Jahren verändert? Fakt ist: Sinkende Responsequoten allerorten. Wie gelingt es, die Antwortrate zu erhöhen? Was ist bei der Direktansprache zu beachten und was sind absolute No-Go's? Ist es das wertschätzende Du oder das förmliche Sie? Wie man sich als Leidener unter einem ständigen überfüllten Postfach zu Wehr setzt und was die großen Business- Netzwerke tun (müssten), um ihre Geschäftsmodelle zu sichern. Sibylle Neusser, Senior Costumer Success Managerin bei Talentwunder, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Umbruch des Recruitingmarktes Active Sourcing im Wandel Einbruch der Erfolgsquoten Do’s and Dont’s bei der Ansprache „Du“ oder „Sie“? – was ist besser? Reaktionen von LinkedIn und XING „Scraping“ von Kandidatenprofilen Wie man es schafft, anders zu sein Bedeutung des Perspektivwechsels

Öffentliche Verwaltung und Jobcenter - Begriffe, die oft negativ belegt sind: Amtsstube, Behörde, verstaubt, traditionell, langsam. Doch auch Verwaltungen, gerade öffentliche Verwaltungen, sind im Umbruch. Insbesondere im Personalbereich hat sich viel getan. Was ist neu, was ist anders als früher? Welche Rolle spielt dabei der EFQM-Ansatz? Wie gelingt es einem Jobcenter, sich im Kampf um Fach- und Führungskräfte wettbewerbsfähig zu positionieren und das negative Image abzulegen? Vor welchen besonderen Herausforderungen eine Führungskraft in der Verwaltung steht, welche Schritte im Veränderungsprozess wichtig sind und warum dem „Sinnstiften“ eine so zentrale Bedeutung zukommt. Dirk Heyden, Geschäftsführer des größten Jobcenters in Deutschland, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Mission und Ziele eines Jobcenters Struktur und Organisation des Personalbereichs Besonderheiten und Stolpersteine Schritte zum modernen Dienstleister Employer Branding und Imagewandel Personalentwicklung in der Verwaltung EFQM-Ansatz Bedeutung von Sinnstiftung, Wertschätzung und Empathie Führung in Zeiten von Krisen

Im Recruiting, im Personalmarketing und im Employer Branding – immer geht es darum, bestimmte Personen für sich zu gewinnen. Wie läuft die optimale Ansprache ab? Welche Bedeutung hat hier psychografisches Targeting? Wo liegen die Besonderheiten dieser Methode? Was sind die Herausforderungen, die sich dabei ergeben? Wie Unternehmen vom Einsatz des psychografischen Targetings profitieren? Ersetzen Algorithmen bald die Arbeit von Personalverantwortlichen? Welche Rolle spielte dieses Psychologie-Tool im US-Wahlkampf 2016? Mit Prof. Dr. Joost van Treeck, Experte für psychometrisches Targeting, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von Cronbach, einem hier spezialisierten Dienstleister, und Studiendekan an der Hochschule Fresenius, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Funktionsweise des psychografischen Targetings Hauptantreiber für menschliches Verhalten Rolle und Bedeutung des Targetings im Recruiting Besonderheiten des psychografischen Targetings Ausschreibungen optimal formulieren Wettbewerb: Personaler vs. Algorithmen Nutzen und Chancen für Arbeitgeber Verbesserungspotenziale im psychografischen Targeting Red Flag-Manipulation durch psychografisches Targeting Kosten und Datenschutz

Deutschlands führende Universitäten ringen und reißen sich um die anerkanntesten Wissenschaftler:innen der jeweiligen Fachgebiete. Wie läuft der Prozess der Auswahl und Besetzung ab? Was sind die Herausforderungen, die sich dabei ergeben? Warum tun sich (Personal-)Beratungsunternehmen bei der Besetzung dieser Top-Positionen in Forschung und Wissenschaft meist schwer? Wo liegen die Unterschiede zwischen der traditionellen europäischen - und der Anglo-Welt? Welche Faktoren sind Koryphäen bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber besonderen wichtig? Was braucht es, um im globalen Wettbewerb um Koryphäen gut dazustehen, und was bedeutet dies für Verantwortliche an Universitäten? Mit Prof. Dr. Dr. h.c. Lenzen, ehemaliger Präsident der Universität Hamburg und ehemaliger Vizepräsident der Hochschulrektorenkonferenz, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Funktion eines Uni-Präsidenten Zentrale Kompetenzfelder Besetzung von Spitzenstellen Anglo-Welt vs. Europäische Welt Arbeitsmarkt für Top Wissenschaftler Rolle und Bedeutung von Headhuntern Formale Ausschreibungen – zielführend? Employer Branding an Universitäten Arbeitgeberwahl: Was Top-Wissenschaftler schätzen Wettbewerbsvorteil im Kampf um internationale Koryphäen

Die Welt ist im Wandel und damit auch die Rolle der Personalverantwortlichen. Mit der neuen Rolle ändern sich auch die Anforderungen an HR-Führungskräfte und die dort tätigen Spezialisten. Was sind das für Anforderungen, denen man heute und in der Zukunft gerecht werden muss? Nicht nur aber vor allem in Deutschland. Worin unterscheidet sich die deutsche HR-Landschaft von anderen Ländern? Was bedeutet das konkret für Berufseinsteiger, HR-Professionals und Unternehmensleitungen? Mit Michael Illert, Top-Headhunter und Manager bei Frazer Jones, eine auf HR-Positionen spezialisierte international tätige Personalberatung, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Warum Personaler keine „lebenden Leichen“ sind Was gute Personalarbeit in der Zukunft bedeutet Drei große Herausforderungen für HR-Professionals Was für Kompetenzen jetzt gefragt sind Was die demographische Entwicklung erfordert Was Digitalisierung der HR-Arbeit bedeutet Rolle von HR im digitalen Umfeld Diversity und Inklusion- mehr als Schlagworte Wie und wo man Top-Personaler findet Woran erkennt man echte HR-Talente Was im Recruiting oft falsch läuft

Corona, New Work, Demographie, Arbeitskräftemangel, Globalisierung, Digitalisierung. Überall müssen Unternehmen und Organisationen dicke Bretter bohren. Themen als Großbaustellen, wo man auch hinschaut. Und immer geht es um Menschen. Personalverantwortliche stehen deshalb fast im Dauerfokus. Das will nicht jeder, und das kann nicht jeder. Doch es gibt jemanden, der sagt: „Diese Zeit ist eine Sternstunde für die Personalarbeit; so eine Zeit, die wird nie wieder kommen.“ Mit Jannis Tsaliks, HR-Director bei Lautsprecher Teufel, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Faszination: Personalarbeit Was ist das draußen los? Großbaustellen im HR-Bereich Themenvielfalt: Lust oder Last? Energieleistung der HR-Teams Personalverantwortliche in neuer Rolle Inszenieren der HR-Funktion Normalität: Kommt sie wieder? Sternstunde für die HR-Arbeit Bedeutung von HR-Networking Gutes Agieren im „Brennpunkt“

Veränderung oder Change. Darüber wird viel gesprochen und berichtet. Doch über vieles wird auch nicht gesprochen; jedenfalls nicht öffentlich. Bremsklötze in Organisationen, Frustration und Unsicherheit bei Führungskräften, überforderte HR-Professionals, die Frage, ob Aufgeben ok ist und welches Change-Mindset es hier v.a. im HR-Umfeld braucht. Mit Christa Stienen, HR-Professional, Aufsichtsrätin und Mitglied eines Think Tanks spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen Was ist das draußen los? Schockstarre und Krise Bremsklötze in Unternehmen „HR kann jeder“ HR als Feigenblatt Angst bei Führungskräften Personalauswahl und Change HR-Change nicht unterstützt Fitness-Training für ein Mindset Umgang mit Frust Ist Aufgeben ok? Was es braucht

Die Stellenanzeige ist tot – es lebe die Direktansprache. Ist das so? Warum ist das so? „Post and pray“  einst ein Insider-Spruch unter Recruitern, ist mittlerweile fast ein gängiger Begriff. Stellenanzeige schalten und dann auf Bewerbungen hoffen. Weil traditionelle Kanäle der Personalbeschaffung  egal ob digital oder print - immer mehr austrocknen, gehen Unternehmen zunehmend zur Direktansprache von Kandidaten über. Statt einer Stellenanzeige oder ergänzend zu einer Stellenanzeige. Entweder über eigene Teams oder über Dienstleister wie z.B. Headhunter oder Personalberatungen. Doch auch Plattformen mischen in diesem Bereich zunehmend mit. Mit Stephan Rathgeber, Director XING TalentService, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen Veränderte Rolle der Stellenanzeige Direktansprache nimmt zu Was ist gute Direktansprache? Schriftlich oder telefonisch – was ist besser? Headhunter beauftragen oder selber machen? Wann sich ein Active Search Team lohnt Was es für Kandidaten bedeutet Konsequenzen für HR-Professionals

Personalerinnen und Personaler sind aktuell gefragt wie nie. Die Nachfrage nach HR-Professionals verdreifachte sich innerhalb eines Jahres. Sie ist damit sogar doppelt so hoch wie vor der Pandemie. Dabei ist vor allem der Bedarf an Recruitern und Spezialisten für Employer Branding in die Höhe geschossen. Ein genauer Blick auf den HR-Arbeitsmarkt ist also gerade jetzt spannend und lohnend zugleich. Mit Florian Wagner vom internationalen Personaldienstleister Hays spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: HR-Professionals gefragt wie nie Gründe für den HR-Boom Gefragte Profile Einstieg: Generalist oder Spezialist Trend: Direktansprache Startup oder Konzern Quereinsteiger Recruiter-Persönlichkeit Headhunter / Personalberater

Der Bedarf an qualifizierten IT-Fachkräften ist hoch – und nimmt immer weiter zu. Eine Idee, hier erfolgreich gegenzusteuern ist es, geeignete Quereinsteiger entsprechend gezielt und praxisnah auszubilden. In Amerika gibt es dazu bereits viele erfolgreiche sogenannte Technology Bootcamps. Diese Idee hat eine Unternehmerin seit ein paar Jahren auch in Deutschland umgesetzt – mit Erfolg. Mit Dalia Das, Gründerin und CEO von neuefische, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Aspekten: Die Bootcamp Szene in den USA als Anstoß Wie der Auswahlprozess für Quereinsteiger läuft Wie die 3-monatige Ausbildung organisiert ist Was man in der Ausbildung genau lernt Wie Unternehmen von „neuen Fischen“ profitieren Warum es noch keinen Standort in Berlin gibt Highlights und Stolpersteine der Gründerin

Nachhaltigkeit ist momentan eines der zentralen Themen der Wirtschaft. Dass der Begriff auch gleich auf Seite eins des frisch unterzeichneten Koalitionsvertrages auftaucht, unterstreicht die Bedeutung noch einmal mehr. Auch für die Personalarbeit hat das Thema Konsequenzen. Welche das sind und wie man erfolgreich damit umgeht, steht im Mittpunkt dieser Episode.

Talent oder Talent-Management. Das Thema ist nicht neu, aber immer aktuell. Jeder braucht Talente, jeder sucht sie, jeder will „seine“ Talente halten sowie neue Talente identifizieren und für sich gewinnen. In dieser Episode ist eine Persönlichkeit zu Gast, die das Thema seit vielen Jahrzehnten kennt, es aus ganz unterschiedlichen Perspektiven betrachtet und analysiert. Sie hat Talent-Management auch als Lenker von Unternehmen praktiziert und mitgestaltet. Das Fazit nach den vielen Jahren und Erfahrungen: Das Identifizieren, Gewinnen und Führen von Top-Talenten ist nach wie vor eine der größten Herausforderungen im Business.

Diversity, der englische Begriff für „Vielfalt“, ist mittlerweile mehr als ein trendiges Buzz-Word. Neben der Führungsetage sind dabei vor allem HR-Verantwortliche gefordert. Dabei ist es nicht immer leicht zu wissen, was im Vordergrund steht bzw. was konkret Ziel und Aufgabe sind. Geht es beim Diversity Management darum, Vielfalt im Unternehmen zu koordinieren oder geht es vielmehr darum, Vielfalt zu schaffen und für das Unternehmen zu nutzen? Und: Um was für eine Art von Vielfalt geht es überhaupt?

Fehlende Kompetenzen bedrohen das Wirtschaftswachstum und bremsen Innovationen, heißt es aus vielen Chefetagen. Und die Belegschaften? Fast jeder zweite Mitarbeiter in Deutschland befürchtet, dass einige seiner zentralen beruflichen Kompetenzen in ein paar Jahren obsolet sein werden. Was ist da los? Was bedeutet das für Unternehmen und Belegschaften? Welche Rolle spielt Personalentwicklung? Was ist zu tun?

Der Markt für New Career Coaching oder Outplacement Beratung steckt immer noch in den Kinderschuhen; es ist eine „atomistische Nische“. Obwohl das Thema nicht erst seit gestern existiert, ist professionelle Begleitung beruflicher Neuorientierung in Deutschland längst nicht so etabliert wie in anderen Ländern.

Die Welt hat sich geändert, „auf links gedreht“, wie der Chefredakteur des Fachmagazin es bezeichnet. Neben Internationalisierung und Digitalisierung kommt jetzt noch das Thema Corona hinzu. All das hat der Welt einen neuen Takt gegeben. Noch dichter, noch schneller, noch komplexer. Was bedeutet das für die Personalwirtschaft? Folgt daraus möglicherweise eine neue Funktion des Personalwesens: Hybrid HR?

Das Schleswig-Holstein Musik Festival ist mit rund 200.000 Besuchern eines der größten Musikfestivals in Europa. Es findet jedes Jahr im Sommer in Schleswig-Holstein, Hamburg, Niedersachsen und Dänemark statt. Der Erfolg hängt dabei nicht nur vom überzeugenden Programm ab. Es geht auch darum Solisten, Ensembles und Orchester dafür zu begeistern und zu gewinnen. Headhunting, Führung, Employer- oder Festival-Branding und Vergütung; viele HR-Themen begegnen einem auch in der Welt der Musik und Festivals – aber oft in einer ganz eigenen „Spielart“.

Digitalisierung ist ein großes Thema; das ist seit spätestens seit Corona jedem klar. Was oft eher ein strategisches Thema war, landete mehr oder weniger über Nacht in der operativen Notwendigkeit. Das, was gewünscht und geplant, wurde, wurde plötzlich einem harten Belastungstest unterzogen. Wie digital ist das Unternehmen aufgestellt? Wie digital ist die Führung? Wie hoch ist der „Digitale Reifegrad“ der Organisation? Wie steht es um „Digital Leadership“? Und immer wieder ruft jeder nach der Personalabteilung. „Das muss HR machen“. Personaler können, ja sie müssen sich hier bewähren. Einige tun das – aber längst noch nicht alle. Was Digitalisierungskompetenz bedeutet Deutschland (k)ein digitaler Standort? Licht und Schatten bei den Geschäftsführungen Hinkende Digitalisierung: Gründe Markt- und Organisationsversagen HR als „Treiber“ der Digitalisierung Starke HR-Rolle braucht Ressourcen „Lehmschicht“ beseitigen Fördergelder abholen Studie: Zukunft der Weiterbildung ist hybrid Anja Olsok Seit über 20 Jahren beim Branchenverband Bitkom tätig. Mitglied der Geschäftsleitung des Bitkom e.V. Verantwortungsbereich u.a. Finanzen, IT, Personalwesen sowie Akademie, Beratung und Research. Nach dem Studium an der TU Berlin (Diplom-Kauffrau) verschiedenen kaufmännische Rollen bei kleineren und größeren Unternehmen. Darunter: internationale Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Herlitz AG sowie Volkswagen-Gruppe. Aufsichtsratstätigkeit bei einer Organisations- und Unternehmensberatung sowie Engagement im Steuer- und Finanzausschuss der IHK Berlin. Langjährige Kennerin sowohl der digitalen Welt als auch der Unternehmenswelt – mit all ihren Herausforderungen.

Bruchteile von Sekunden entscheiden oft über Erfolg und Nicht-Erfolg. Das gilt besonders, wenn es darum geht, ob und wie eine Person von anderen Personen wahrgenommen wird. Das ist gerade im Business-Umfeld wichtig. Es gilt, andere von sich, seiner Meinung oder seiner Entscheidung zu überzeugen. Gerade dann braucht es eine Kompetenz, die jenseits von fachlicher, sozialer und methodischer Kompetenz liegt – man kann sie „Wirkungskompetenz“ nennen. Was ist das genau? Warum ist sie so wichtig? Wie kann man sie erlernen oder verbessern? Mit der Imageberaterin Imme Vogelsang spricht Nicolas Bogs u.a. über folgende Themen: Warum braucht Führung Image? Auftritt und Image Die alte Schule – lebt sie noch? Was ist zeitgemäß? Etikett und Benimm – Schnee von gestern? Gegensätze: alt/jung, Mann/Frau, oben/unten Wie trainiert man Image?

Die Künstliche Intelligenz (KI) hat begonnen, die Zukunft des Recruitings zu gestalten. Sie findet sich schon heute in einigen Bereichen der Personalbeschaffung. Chatbots, Bewerber-Analyse, digitale Assessment Center und KI-gestützte Suche nach geeigneten Profilen im Active Search sind nur einige Beispiele. Für die Zukunft sind schon heute bereits neue Formen abzusehen. Mit dem Unternehmensberater und KI-Experte Professor Markus Dahm spricht Nicolas Bogs u.a. über folgende Themen: Was Künstliche Intelligenz (KI) genau ist KI in der Personalarbeit v.a. im Recruiting Rechtliche Fallstricke Herausforderung bei der Einführung Akzeptanz und Aversion KI – nur etwas für die Konzerne Top 5 Bedenken  und was davon zu halten ist Was läuft gut? Was läuft noch nicht? Jenseits der Grenzen Deutschlands Wo die KI-Entwicklung hingeht

Das Unsagbare sagen oder das, was man selbst nicht wahrnimmt gleichsam einem Spiegel auf die Bühne bringen. Oder eine gewünschte Welt in Szene setzen. Das können Schauspieler und Schauspielerinnen. Deshalb werden Sie mit Erfolg auch in Unternehmen und Teams eingesetzt. Im Kommunikationstraining, in Change-Workshops oder in Strategie-Projekten. Dass es eine Ausbildung zum Trainingsschauspieler gibt, zeigt die Professionalisierung in diesem Bereich. Kein Wunder, dass viele HR-Teams mit Schauspielern oder ganzen Ensembles erfolgreich zusammenarbeiten. Mit der Schauspielerin Anne-Katrin Böhm spricht Nicolas Bogs u.a. über folgende Themen: Talente und Kompetenzen von Schauspielern Was Schauspielerpersönlichkeiten ausmacht Von der Bühne ins Business Businesstauglichkeit von Schauspielern Top-Unternehmensthemen für Schauspieler Können Schauspieler auch Trainer sein? Welche Methoden Schauspieler in Unternehmen einsetzen Wofür sich Schauspieler in Unternehmen (nicht) eignen

Corona hat Unternehmen und ihren Personalverantwortlichen einiges abverlangt. Und immer wieder stößt man an Grenzen, die das Arbeitsrecht aufzeigt. Und so schnell wie sich das Virus verbreitet und entwickelt, so schnell kann sich das Arbeitsrecht kaum den immer neuen Gegebenheiten anpassen. Vieles landet dann bei Anwälten und Gerichten, doch auch die sind an der Grenze der Belastbarkeit. Vieles ist durch Gesetze oder Verordnungen zwar geregelt, doch passen diese Regelungen oft nicht zur Wirklichkeit oder sind fehlerbehaftet. Und immer wieder stellt sich heraus, dass einige Bereiche noch gar nicht geregelt sind. Es gibt deshalb viele arbeitsrechtliche Risiken und offene Fragen in dieser für alle ohnehin nicht einfachen Zeit.

Vor Kameras agieren Macher oft unbeholfen. Männer wie Frauen. Das Charisma verschwindet, die sonst übliche Autorität ist dahin. Das gilt für große TV-Auftritte in Talkshows aber auch im kleinen Rahmen. Die gestandene Teamleiterin wird bei der wöchentlichen Video-Konferenz zur peinlichen Lachnummer, weil sie die einfachsten Regeln medialer Kommunikation nicht beherrscht. Es sind also nicht nur „Alpha-Tiere“, denen Karsten Bredemeier hilft, vor Kamera und Mikrofon zu glänzen – und sie davor bewahrt, kläglich zu scheitern. Karsten Bredemeier, auch „Dr. Dialektik“ genannt, spricht mit Nicolas Bogs über folgende Themen: Warum scheitern Macher vor der Kamera? Risikofaktor Kamera: was bedeutet das? Souverän, schlagfertig, gewinnend -> Erfolgsrezept? Medien-Training – wie geht das eigentlich? Was braucht es zum „Kamera-Talent“? Ist Medien-Talent angeboren oder lernbar? Unterschiede: Kamera oder Mikrofon Tipps und Tricks fürs Selber-Trainieren Unterschiede: Business, Politik, Kultur, Gesellschaft, privat Der „hoffnungslose Fall“ Medienkompetenz und Personalentwicklung

Mit über 20 Millionen Mitgliedern ist die Evangelische Kirche eine der größten Organisationen in Deutschland. Über eine viertel Million Mitarbeiter sind dort beschäftigt – vergleichbar einem Konzern. Dem Thema Führung kommt somit große Bedeutung zu. Johann Hinrich Clausen kennt die evangelische Kirche aus verschiedenen Rollen (Pastor, Probst, Kulturbeauftragter der EDK). Er ist bekannt für seine klaren Positionen. Nicolas Bogs beleuchtet im Gespräch mit dem Kirchen-Kenner aktuelle und spannende Aspekte des Themas „Führung in der Kirche.“

Arbeiten in agilen Teams und flachen Hierarchien ist attraktiv und schafft Freiräume. Dass hier zugleich Herausforderungen und Gefahren lauern können, erfahren Teams und Führungskräfte spätestens dann, wenn Entscheidungen getroffen werden müssen. Michel Eggebrecht hat Erfahrungen aus der Leitung von IT-Teams, als selbständiger Berater und als Hochschuldozent. Im Gespräch mit Nicolas Bogs berichtet wer, wie man mit auch ohne »Basta!« zu tragfähigen Ergebnissen kommt.