Le podcast des professionnels RH qui relèvent les défis du monde du travail d’aujourd’hui et de demain.
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Ce podcast est co-animé par :
Maud Grenier, experte en RH avec plus de dix ans d'expérience, co-fondatrice du Temple RH et top voice linkedin.
Marine Dubois, avocate en droit du travail et co-fondatrice de Kanoon by LegalPlace
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52. Dans les coulisses de l'armée de l'air et de l'espace, avec le Général Philippe Hirtzig (DRH)
Monday, September 28, 2026 • Duration 48:52
Recruter, fidéliser, accompagner les nouvelles générations, intégrer l’intelligence artificielle, faire évoluer sa marque employeur…
Ce sont des défis que connaissent aujourd’hui beaucoup de directions RH.
Mais que deviennent-ils lorsqu’on les applique à une organisation comme l’Armée de l’air et de l’espace ?
Derrière l’uniforme, il y a aussi des enjeux profondément RH : attirer des milliers de candidats, accompagner les parcours, transmettre, faire évoluer les pratiques managériales et répondre aux nouvelles attentes des jeunes générations.
Avec, forcément, des contraintes et une culture bien particulières.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit le général Philippe Hirtzig, DRH de l’Armée de l’air et de l’espace depuis 2024, pour nous emmener dans les coulisses RH de l’institution.
De son engagement dans l’armée dès sa jeunesse jusqu’à ses responsabilités de général et de DRH, Philippe Hirtzig revient sur son parcours et sur une fonction RH exercée dans un environnement hors du commun.
Avec lui, on a voulu comprendre comment l’Armée de l’air et de l’espace transforme ses pratiques RH face à deux bouleversements majeurs : l’arrivée de l’intelligence artificielle et l’évolution des attentes des nouvelles générations.
Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :
Son parcours, de son engagement dans l’armée à la fonction de DRH
Le rôle et le périmètre d’un DRH au sein de l’Armée de l’air et de l’espace
L’arrivée de l’IA générative dans les pratiques RH
L’utilisation de l’intelligence artificielle dans le recrutement
Les biais, les risques de discrimination et les enjeux éthiques liés à l’IA
Le regard porté sur les nouvelles générations et leur rapport au travail
Et un défi devenu central : réussir à fidéliser les talents dans la durée.
Au fil de la discussion, Philippe Hirtzig partage également :
Comment l’Armée de l’air et de l’espace s’est emparée du sujet de l’IA
Pourquoi elle a choisi de l’intégrer à certains processus de recrutement
Comment concilier innovation technologique et exigences éthiques
Ce que les nouvelles générations changent concrètement dans le management
Comment une institution historique adapte sa communication pour parler aux jeunes
Et les grands défis RH auxquels elle devra répondre dans les prochaines années.
Car derrière cet épisode consacré à l’armée se pose finalement une question qui concerne toutes les organisations :
Comment continuer à attirer, engager et fidéliser lorsque le rapport au travail change profondément, que les technologies bouleversent les métiers et que les attentes envers les employeurs évoluent ?
L’Armée de l’air et de l’espace possède ses propres codes et ses propres contraintes.
Mais les transformations auxquelles ses équipes RH doivent répondre sont aussi celles que rencontrent aujourd’hui de nombreuses entreprises.
🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, recruteur·se, manager, dirigeant·e, ou si vous vous intéressez à l’avenir du recrutement, à l’IA appliquée aux RH, aux nouvelles générations et aux transformations de la marque employeur.
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51. Etre RH au-delà de la croissance, avec Alexandra Amda (DRH@Adveris)
Monday, September 21, 2026 • Duration 52:16
Pendant des années, beaucoup de RH ont appris à accompagner la croissance. Recruter. Structurer. Fidéliser. Faire grandir les équipes. Professionnaliser les pratiques. Accompagner l’accélération du business.
Mais que se passe-t-il lorsque la dynamique s’inverse ?
Quand l’activité ralentit, que les budgets se resserrent, que les recrutements s’arrêtent et que l’entreprise doit commencer à faire des choix plus difficiles, le rôle des RH change profondément.
Il ne s’agit plus seulement d’accompagner la croissance. Il faut savoir anticiper, lire les signaux faibles, construire des scénarios, accompagner le CEO, soutenir les managers, maintenir le dialogue avec les équipes et parfois préparer des décisions qui auront un impact humain très fort.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Alexandra Amda, DRH chez Adveris et créatrice du podcast Nouveaux Prismes, pour parler d’un sujet encore peu abordé : le rôle des RH au-delà de la croissance.
Après avoir commencé sa carrière dans le recrutement il y a plus de 15 ans, Alexandra évolue vers des fonctions de DRH et rejoint Adveris en 2019.
En parallèle, elle donne la parole depuis près de trois ans à d’autres professionnel·les RH dans son podcast Nouveaux Prismes, avec l’ambition de regarder le métier autrement.
Avec elle, on a voulu comprendre comment une fonction RH pensée pour accompagner la croissance peut apprendre à piloter dans un contexte complètement différent.
Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :
Les angles morts qui peuvent empêcher les RH de voir arriver une période difficile
La construction de scénarios pour préparer plusieurs trajectoires possibles
Le rôle du binôme CEO-RH lorsque l’entreprise doit arbitrer
L’accompagnement des managers dans des périodes d’incertitude
La gestion de la masse salariale et la place de la mobilité interne
50. Réussir votre teambuilding, avec Axelle Pignard (CEO @Oxyn)
Monday, September 7, 2026 • Duration 40:07
En entreprise, organiser un événement est souvent présenté comme une évidence.
Mais entre l’intention et l’impact réel, il y a parfois un monde.
Parce qu’un événement réussi ne repose pas uniquement sur une belle activité, un joli lieu ou un budget conséquent.
Il repose surtout sur une intention claire, une compréhension fine des besoins des équipes et une organisation pensée jusque dans les détails invisibles.
C’est tout l’enjeu d’un événement qui ne soit pas simplement agréable sur le moment, mais réellement utile pour l’entreprise.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Axelle Pignard, fondatrice d’Oxyn, pour parler des dos and don’ts de l’événementiel en entreprise.
Depuis 2020, Axelle accompagne les DRH dans la création d’événements destinés à nourrir l’engagement des équipes.
Elle a déjà accompagné plus de 180 entreprises et créé plus de 350 événements.
Et parmi eux, un événement que nous connaissons particulièrement bien : le Festival RH, que nous co-organisons ensemble et dont la troisième édition aura lieu les 1er et 2 octobre 2026.
Avec elle, on a voulu comprendre ce qui fait vraiment la différence entre un événement qui marque les esprits… et un événement qui retombe aussitôt terminé. Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :
Les raisons pour lesquelles l’événementiel peut devenir un véritable levier d’engagement
La place des événements dans la transformation des équipes et des organisations
La manière de mesurer la réussite d’un team building
Le rôle de la logistique et de tous les détails invisibles qui rendent une expérience fluide
Pourquoi “souder les équipes” ne suffit pas comme objectif
49. Entreprendre dans les RH avec Jérémy Belain (DRH externalisé)
Tuesday, August 11, 2026 • Duration 01:03:35
Se lancer dans l’entrepreneuriat RH peut donner l’impression de repartir de zéro. Il faut trouver son positionnement, apprendre à vendre son expertise, construire une offre, développer son réseau, gérer l’incertitude et continuer à progresser sans cadre imposé. Mais entreprendre dans les RH, ce n’est pas effacer tout ce qui précède.
C’est apprendre à transformer son expérience, ses compétences, ses convictions et parfois même ses difficultés en une nouvelle manière d’exercer son métier.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Jérémy Belain, consultant RH, DRH de transition et sparring partner, pour parler des erreurs à éviter lorsqu’on se lance dans l’entrepreneuriat RH.
Jérémy commence sa carrière dans le recrutement en 2007, avant de devenir HRBP en 2014. Il rejoint ensuite Deliveroo, où il devient le deuxième collaborateur RH au niveau mondial et le premier RH en France. Pendant cinq ans, il accompagne notamment la croissance de l’entreprise et le passage de 100 à 300 salarié·es.
Depuis son départ de Deliveroo en 2022, il exerce à son compte auprès de dirigeant·es, d’équipes RH et d’entreprises en transformation.
Avec lui, on a voulu comprendre ce que signifie réellement entreprendre dans les RH, mais surtout identifier les pièges qui peuvent fragiliser celles et ceux qui se lancent.
Un échange sincère et concret autour de plusieurs sujets clés :
Les liens entre les RH et le business
La définition de l’entrepreneuriat RH
Les premières années à son compte
La peur de repartir de zéro
La construction de son positionnement
La manière de définir ses ambitions entrepreneuriales
Au fil de la discussion, Jérémy partage :
Ce que ses expériences en recrutement, en scale-up, en grand groupe et comme indépendant lui apportent aujourd’hui
Pourquoi les entrepreneur·es RH ne partent jamais réellement de zéro
48. Comment éviter le burnout RH ? avec Christelle Karolak (ex-DRH groupon, aujourd'hui coach en entreprise)
Tuesday, July 21, 2026 • Duration 42:48
Les RH sont souvent celles et ceux qui écoutent, accompagnent, rassurent et absorbent les tensions de l’entreprise.
Mais qui prend soin des RH ?
À force de tenir, de vouloir être utile, de gérer les urgences et de porter les difficultés des autres, beaucoup finissent par s’oublier. Jusqu’à l’épuisement, parfois.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Christelle Karolak, coach et ancienne DRH, pour parler de santé mentale des RH et de posture RH.
Tombée dans la « marmite RH » dès ses études, Christelle a exercé pendant 18 ans dans la fonction, notamment comme DRH chez Groupon, avant de se tourner vers le coaching en 2015.
Avec elle, nous avons voulu comprendre :
Pourquoi les RH tiennent parfois jusqu’à l’épuisement
Comment reconnaître les signaux faibles du burnout
Comment poser ses limites sans culpabiliser
Comment retrouver une posture professionnelle plus juste
Ce que l’introspection peut changer dans une carrière RH
Comment gagner en confiance et en légitimité
Au fil de la discussion, Christelle partage notamment :
Pourquoi elle considère son burnout comme « son plus beau cadeau », malgré un emballage plein d’épines
Ce que cette expérience lui a appris sur elle-même
Pourquoi elle assume une part de responsabilité dans ce qui lui est arrivé
Où commence et où s’arrête la responsabilité individuelle
Les conseils qu’elle donnerait aux RH pour mieux se protéger
Des pistes pour retrouver du sens, de la confiance et de la légitimité
Des exercices inspirés du coaching pour mieux se connaître
Sa vision d’une posture RH plus authentique et plus alignée
Parce que prendre soin de sa santé mentale, ce n’est pas seulement ralentir lorsque l’on est déjà épuisé.
47. Peut-on rire de tout en entreprise ? avec Clovis Henriot aka Le Télétravailleur
Tuesday, July 14, 2026 • Duration 53:55
Peut-on vraiment rire de tout au travail ?
L’humour peut créer du lien, détendre une équipe, rendre le quotidien plus supportable et mettre en lumière les absurdités de l’entreprise.
Mais il peut aussi exclure, blesser, masquer un problème ou renforcer un rapport de pouvoir.
Car au travail, tout le monde ne plaisante pas depuis la même position.
Et une blague n’a pas toujours le même effet lorsqu’elle vient d’un collègue, d’un dirigeant… ou de son manager.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Clovis Henriot, plus connu sous le nom du Télétravailleur, satiriste du monde professionnel et autoproclamé Chief Bullshit Officer.
Après un parcours en classe préparatoire puis à Sciences Po, Clovis travaille pendant près de dix ans comme consultant dans le secteur bancaire.
Avant de quitter cette trajectoire toute tracée pour raconter, caricaturer et décortiquer les absurdités du monde du travail sur les réseaux sociaux.
Avec lui, on a voulu comprendre ce que l’humour révèle réellement de nos entreprises, de leur culture et des rapports de pouvoir qui s’y jouent.
Un échange drôle, lucide et sans langue de bois autour de plusieurs sujets clés :
La naissance du personnage du Télétravailleur
Les différentes formes d’humour et leur place dans l’entreprise
Les bienfaits du rire sur le stress et les relations entre collègues
La différence entre humour sain, humour maladroit et humour toxique
Les limites à ne pas franchir lorsqu’on plaisante au travail
L’influence de la hiérarchie sur notre capacité à rire librement
Ce que l’humour révèle de la culture réelle d’une organisation
La difficulté pour les entreprises de produire un humour institutionnel crédible
46. La pénurie des talents n'existe pas, avec Claire Lachat, Recruteuse Tech
Tuesday, July 7, 2026 • Duration 38:03
Dans la tech, on entend depuis des années la même phrase : il n’y aurait pas assez de talents.
Pas assez de développeur·ses. Pas assez d’expert·es cloud. Pas assez de profils cybersécurité. Pas assez de candidat·es qualifié·es pour répondre aux besoins des entreprises.
Mais est-ce vraiment une pénurie de talents ?
Ou est-ce plutôt une pénurie d’entreprises capables de recruter autrement, de rendre leurs opportunités désirables et de construire une relation plus juste avec les profils tech ?
Car aujourd’hui, les talents ont le choix. Ils attendent plus de flexibilité, plus de clarté, de meilleures conditions de travail et des recruteurs capables de comprendre réellement leurs enjeux.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Claire Lachat, recruteuse et formatrice de recruteurs dans la tech.
Après neuf ans de terrain, notamment en ESN, Claire a créé Wonder-RH en 2025. Depuis Bordeaux, elle accompagne les entreprises et les professionnel·les du recrutement à mieux comprendre les codes de la tech, à gagner en crédibilité face aux équipes métiers et à repenser leurs pratiques de recrutement.
Avec elle, on a voulu interroger une idée largement installée : celle de la pénurie de talents dans la tech.
Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :
La réalité du marché de l’emploi dans la tech
Ce qui bloque réellement les recrutements aujourd’hui
Le rapport de force entre entreprises et talents tech
Les nouvelles attentes des développeur·ses et des profils IT
Le multi-emploi structuré et les nouvelles formes de flexibilité
La marque employeur dans un marché où les candidat·es ont le choix
La place du remote et la décentralisation des recrutements hors Île-de-France
La crédibilité des recruteur·ses face aux équipes techniques
45. Vivre une restructuration de l'intérieur, le cas Welcome To The Jungle, avec Wendy Georges (VP People @WTTJ)
Tuesday, June 30, 2026 • Duration 45:13
Dans les entreprises en croissance, il arrive un moment où les habitudes, les process et même les repères culturels ne suffisent plus.
Ce qui a permis d’aller vite hier peut devenir un frein demain : trop de complexité, des modes de collaboration qui ralentissent, une organisation moins lisible, un sentiment d’appartenance qui s’effrite.
Alors il faut transformer. Simplifier. Revenir à l’essentiel.
Mais comment vivre une restructuration de l’intérieur, quand on est RH ? Comment accompagner les équipes, les managers et la direction dans une période où tout bouge à la fois ?
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Wendy Georges, VP People chez Welcome To The Jungle, pour parler de la transformation vécue par l’entreprise en 2025.
Après avoir évolué chez Deezer, construit une fonction RH en grand groupe puis rejoint Welcome To The Jungle en 2021, Wendy partage son regard sur une année charnière : celle où l’entreprise a dû revoir son cap, ses façons de travailler et son organisation pour préparer la suite.
Ensemble, elles décryptent ce que signifie réellement mener une restructuration de l’intérieur.
Au programme de cet échange
Le parcours de Wendy, du Talent Acquisition à la fonction de VP People
Les signaux qui ont poussé Welcome To The Jungle à lancer une transformation
Le travail mené sur la mission, les valeurs et le “why” de l’entreprise
La nécessité de simplifier les process pour retrouver de l’efficacité
Les limites de la croissance rapide et le risque de complexifier l’organisation
Les nouveaux modes de collaboration et l’évolution de l’operating model
La place de l’équipe People, du Comex et des managers dans le changement
L’accompagnement des collaborateurs tout au long de la transformation
44. Marque employeur : comment passer de la promesse aux preuves ? avec Catherine Chavanier (DRH Groupe CDC Habitat)
Monday, June 22, 2026 • Duration 51:14
Dans les faits, une politique RH peut être très bien écrite. Elle peut afficher de belles ambitions sur la qualité de vie au travail, l’inclusion, la mobilité, la santé mentale, le management, l’employabilité ou encore l’intelligence artificielle.
Mais la vraie question est ailleurs.
Comment faire pour que ces engagements ne restent pas au niveau du discours ?
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Catherine Chavanier, Directrice des Ressources Humaines du Groupe CDC Habitat, pour parler de politique RH, de sens au travail, de management, de QVCT, d’inclusion et de transformation.
CDC Habitat, c’est un acteur majeur du logement, avec une mission d’intérêt général, une grande diversité de métiers, des équipes de terrain, des enjeux forts de proximité et des transformations RH, managériales et digitales à accompagner.
Avec Catherine, on a voulu comprendre comment une fonction RH peut accompagner une organisation dans toutes ses dimensions : attirer, faire grandir, faire rester, protéger, inclure, transformer et créer les conditions d’un engagement durable.
Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :
Le rôle de la fonction RH dans une entreprise à mission d’intérêt général
La manière de rendre le sens au travail concret dans le quotidien
La construction d’une marque employeur sincère et différenciante
L’accompagnement des parcours professionnels et de la mobilité interne
Le rôle central des managers dans l’incarnation des politiques RH
La QVCT, la prévention et la santé mentale au travail
L’accompagnement de la parentalité, de l’aidance et du handicap
Au fil de la discussion, Catherine partage :
43. Tout comprendre à l'IA ACT et le RGPD, avec Amandine MASSE (Avocate droit informatique @9AM avocats)
Tuesday, June 16, 2026 • Duration 48:59
Dans les faits, l’IA est déjà entrée dans le quotidien des équipes RH.
Recrutement, rédaction d’offres, sourcing, analyse de CV, formation, automatisation de tâches, aide à la décision, communication interne… Les usages se multiplient, souvent plus vite que les cadres qui doivent les accompagner.
Mais quand on parle d’IA dans les RH, on ne parle pas seulement de gain de temps ou d’innovation.
On parle aussi de données personnelles, de transparence, de biais, de responsabilité, de conformité, de confiance… et donc de RGPD et d’IA Act. Parce qu’un projet IA mal cadré peut vite devenir un risque juridique, humain et organisationnel.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Amandine Masse, avocate en propriété intellectuelle, spécialisée en nouvelles technologies, RGPD et intelligence artificielle. Après plus de 10 ans en cabinet, Amandine a fondé 9AM Avocats en 2024. Elle accompagne aujourd’hui les organisations sur leurs enjeux juridiques liés à l’IA et prend régulièrement la parole pour sensibiliser aux nouvelles obligations qui émergent. Avec elle, on a voulu comprendre ce que les RH doivent réellement savoir pour intégrer l’IA dans leurs pratiques sans négliger le cadre légal.
Un échange concret et accessible autour de plusieurs sujets clés :
La différence entre le RGPD et l’IA Act
Les obligations juridiques liées à l’utilisation de l’IA en RH
Les risques à traiter l’IA Act et le RGPD séparément
Les niveaux de risque prévus par l’IA Act
Ce qui va changer en août 2026
L’anonymisation et la collecte des données personnelles
Les usages les plus répandus de l’IA dans les RH
L’intérêt d’intégrer l’IA dans son quotidien RH, sans perdre le contrôle
La mise en place d’une charte IA ou IT
Les erreurs fréquentes dans le cadrage des usages IA
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La manière d’accompagner les départs, y compris lorsque la fonction RH est elle-même concernée
L’importance de se former aux compétences business nécessaires pour mieux piloter ces périodes
Au fil de la discussion, Alexandra partage également :
Comment travailler différents scénarios avec une direction générale
Pourquoi la compréhension du business devient indispensable pour anticiper plutôt que subir
Comment trouver le bon niveau de transparence auprès des collaborateurs
Pourquoi la mobilité interne peut devenir un véritable levier dans une période de tension
Avec la capacité à regarder plusieurs scénarios en face avant qu’ils ne deviennent des urgences.
Et avec une fonction RH capable de rester présente auprès de la direction comme auprès des équipes, même lorsque les décisions deviennent difficiles.
🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, dirigeant·e ou manager, et que vous voulez mieux comprendre comment anticiper les périodes de ralentissement, renforcer votre lecture business et préparer la fonction RH aux situations les plus complexes.
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C’est ce qui nous permet de continuer à ouvrir la discussion sur les sujets que les RH vivent réellement, y compris ceux dont on parle encore trop peu.
Au fil de la discussion, Axelle partage également :
Sa vision de l’événementiel en entreprise
Ce qui l’a poussée à se spécialiser dans l’accompagnement des équipes RH
Les erreurs les plus fréquentes dans l’organisation d’un séminaire ou d’un team building
Et les coulisses des premières éditions du Festival RH
Parce qu’un événement réussi ne se mesure pas uniquement au sourire des participants à la fin de la journée.
Il se mesure à ce qu’il permet de déclencher après.
Des conversations. Des prises de conscience. Des décisions.
Et parfois, une nouvelle dynamique collective.
Dans cet épisode, on parle aussi du Festival RH.
Axelle revient sur ses plus grandes fiertés depuis les premières éditions, mais aussi sur les erreurs et les apprentissages qui ont permis de faire évoluer l’événement.
Et on vous donne un aperçu de ce qui vous attend pour la troisième édition, les 1er et 2 octobre 2026.
🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous organisez des séminaires, team buildings et événements internes et que vous voulez en faire de véritables leviers d’engagement plutôt que de simples parenthèses dans la vie de l’entreprise.
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Comment il a identifié les compétences qui font sa singularité
La place que prennent les communautés RH dans son quotidien
Pourquoi l’isolement peut devenir un véritable piège
Comment il continue à se former depuis qu’il exerce à son compte
Ce que le coaching peut apporter aux professionnel·les RH
Comment il a appris à reconnaître ses propres limites
Et pourquoi il a décidé de prendre ses distances avec la recherche permanente de performance
Parce qu’entreprendre dans les RH ne consiste pas seulement à devenir indépendant·e.
Cela demande de repenser son identité professionnelle, de reconnaître la valeur de son parcours, d’accepter de ne pas tout maîtriser et de construire un cadre de travail soutenable.
Cela demande aussi de savoir s’entourer, continuer à apprendre et définir une ambition qui ne se fasse pas au détriment de sa santé.
🎧 À écouter si vous êtes RH, recruteuse, recruteur, HRBP, DRH, consultant·e, indépendant·e, ou si vous envisagez de lancer votre propre activité dans les ressources humaines.
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Comprendre ce qui nous pousse à toujours tenir davantage
Poser des limites avant qu’elles ne soient franchies
Identifier ce qui donne du sens à son travail
Construire une posture plus claire, plus consciente et plus alignée
🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, recruteuse, recruteur, manager ou dirigeant·e, mais aussi si vous vous interrogez sur votre rapport au travail, vos limites et la place que vous souhaitez occuper dans votre organisation.
Pour découvrir les formations et la communauté du Temple RH, rendez-vous sur le lien disponible dans la description.
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La place de l’humour dans la communication interne et la marque employeur
Les raisons pour lesquelles les discours corporate sonnent parfois aussi faux
Au fil de la discussion, Clovis partage :
Pourquoi il a quitté une carrière classique dans le secteur bancaire
Comment il a construit son personnage et son univers
Pourquoi l’humour permet de révéler les dysfonctionnements de l’entreprise
Ce qu’il veut dire lorsqu’il affirme que l’on peut rire de tout, mais pas avec son manager
Comment distinguer une entreprise réellement saine d’une entreprise qui cherche simplement à paraître cool
Pourquoi l’humour peut parfois empêcher de parler sérieusement du fond
Ses conseils pour oser être drôle sans devenir blessant, ridicule ou sanctionnable
La question n’est donc peut-être pas seulement de savoir si l’on peut rire de tout.
Mais avec qui, dans quel contexte, et aux dépens de qui.
🎧 À écouter si vous êtes RH, manager, dirigeant·e, salarié·e, adepte de l’open space ou simplement curieux·se de comprendre ce que nos blagues racontent vraiment du monde du travail.
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Ce qu’un recruteur IT doit comprendre techniquement, sans chercher à devenir développeur
Les erreurs les plus fréquentes dans les messages d’approche adressés aux profils tech
Le rôle de LinkedIn, de l’IA et de l’automatisation dans le recrutement
Les compétences indispensables pour les recruteur·ses tech de demain
La place des femmes dans la tech et les leviers pour accélérer la parité
Le job hopping : drapeau rouge ou véritable stratégie de carrière ?
Au fil de la discussion, Claire partage aussi :
Pourquoi les entreprises doivent arrêter de chercher le profil parfait
Comment challenger un manager sur certains critères de sélection, comme le diplôme d’ingénieur
Ce qui rend une approche candidat réellement pertinente
Pourquoi les recruteurs doivent apprendre à parler le langage des équipes tech
Comment attirer et fidéliser autrement dans un secteur très concurrentiel
Son regard sur les parcours professionnels plus mouvants, souvent jugés trop rapidement
Parce que recruter dans la tech ne consiste pas seulement à trouver des compétences rares.
C’est aussi comprendre un écosystème, créer de la confiance, améliorer l’expérience candidat et accepter que les attentes des talents aient changé.
Et surtout, c’est se demander ce que les entreprises sont réellement prêtes à transformer pour devenir attractives.
🎧 À écouter si vous êtes recruteur·se, RH, HRBP, talent acquisition manager, manager d’équipe tech, dirigeant·e, ou si vous souhaitez mieux comprendre les nouveaux rapports de force du recrutement dans la tech.
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Le maintien de la cohésion et du sentiment d’appartenance dans une période instable
L’accompagnement des départs et des équipes concernées par les évolutions
Les apprentissages tirés de cette restructuration
La suite pour Welcome To The Jungle et les enjeux RH autour de l’IA, des compétences et des métiers de demain
Au fil de la discussion, Wendy partage également :
Pourquoi structurer ne doit jamais devenir une fin en soi
Comment revenir à des organisations plus simples, plus lisibles et plus actionnables
Le rôle décisif des alliés internes dans les périodes de transformation
La manière dont l’équipe People a pu préserver sa cohésion malgré les vagues
Ce qu’elle referait différemment si elle devait reprendre le chantier depuis le début
Pourquoi le sentiment d’appartenance reste un sujet stratégique quand les repères collectifs évoluent
Sa vision des compétences et des métiers à construire à l’ère de l’IA
Parce qu’une restructuration ne se résume pas à revoir un organigramme ou à déployer de nouveaux process.
C’est aussi un travail de clarté. De cohérence. De confiance.
Un travail qui demande aux RH d’être à la fois stratégiques, solides et profondément attentifs à ce que vivent les équipes.
🎧 À écouter si vous êtes RH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous traversez une transformation et cherchez des repères pour accompagner le changement sans perdre l’essentiel.
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Ce qui rend la mission de CDC Habitat concrète pour les collaborateurs
La manière dont le groupe accompagne les parcours et rend les opportunités plus visibles
Pourquoi le management est un levier essentiel de transformation
Comment penser la QVCT au-delà du bien-être, en intégrant la prévention, la santé mentale et l’organisation du travail
Pourquoi accompagner les moments de vie des collaborateurs est devenu un sujet RH majeur
Comment construire une politique inclusive sans tomber dans l’affichage
Et pourquoi l’IA doit être abordée comme un sujet humain, social, éthique et organisationnel, pas seulement technologique
Parce qu’une politique RH utile, ce n’est pas seulement une liste de dispositifs.
C’est une manière de regarder l’entreprise.
C’est accepter que les collaborateurs n’aient pas tous les mêmes besoins au même moment.
C’est donner aux managers les moyens d’incarner les transformations sans les laisser seuls face aux tensions.
C’est penser la performance avec la santé, l’engagement avec la prévention, la transformation avec le dialogue social.
Et c’est construire un cadre dans lequel chacun peut se projeter, évoluer et trouver sa place.
🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous vous demandez comment construire une politique RH qui ne reste pas qu’un discours, mais qui s’incarne réellement dans les pratiques, les parcours et la culture d’entreprise.
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Les bonnes pratiques pour sensibiliser les équipes
Au fil de la discussion, Amandine partage :
Ce que les RH doivent comprendre avant de lancer un projet IA
Pourquoi la conformité doit être pensée dès l’architecture du projet
Comment identifier les risques liés aux outils utilisés
Pourquoi la charte IA peut devenir un outil clé de sensibilisation interne
Qui impliquer pour cadrer les usages efficacement
Comment former les équipes selon leurs pratiques réelles
Et quelle première étape engager pour amorcer une mise en conformité
Parce que l’enjeu, pour les RH, n’est pas de devenir juriste. Mais de savoir poser les bonnes questions.
De comprendre les risques. De faire le lien entre innovation, cadre légal et réalité terrain.
Et surtout, de ne pas attendre qu’un problème survienne pour structurer les usages.
L’IA peut faire gagner du temps, fluidifier certains processus et ouvrir de nouvelles possibilités pour la fonction RH.
Mais elle ne peut pas être déployée sans méthode.
Sans transparence.
Sans gouvernance.
Sans réflexion sur les données, les responsabilités et les impacts humains.
🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, recruteur·se, dirigeant·e, ou si vous utilisez déjà l’IA dans vos pratiques RH et que vous voulez comprendre comment avancer de manière plus sécurisée, plus responsable et plus conforme.
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