Feedback geben in 8 Schritten Vorbereitung: Sammeln Sie konkrete Beispiele für das Feedback. Formulieren Sie klare Ziele, was Sie erreichen wollen. Gehen Sie mit einer positiven Haltung in das Gespräch. Einladung und Einstieg: Laden Sie den Mitarbeiter freundlich und konkret ein. Schaffen Sie eine angenehme Atmosphäre durch Smalltalk. Kommen Sie nach kurzer Zeit sachlich zum Thema. Konkrete Beobachtung: Beschreiben Sie die beobachteten Verhaltensweisen ohne Wertung. Vermeiden Sie Interpretationen oder Vorwürfe. Gefühl: Teilen Sie Ihre Gefühle, die durch das Verhalten ausgelöst wurden. Sprechen Sie persönlich und vermeiden Sie Verallgemeinerungen. Folgen und Risiken: Erklären Sie die Auswirkungen des Verhaltens auf die Arbeit und das Team. Bleiben Sie sachlich und realistisch. Mitarbeitersicht: Fragen Sie nach der Perspektive des Mitarbeiters. Zeigen Sie Verständnis für seine Sichtweise, auch wenn Sie anderer Meinung sind. Eigenverantwortung: Lassen Sie den Mitarbeiter Lösungsvorschläge machen. Unterstützen Sie ihn dabei, Verantwortung für die Veränderung zu übernehmen. Ergänzung und Vereinbarung: Ergänzen Sie die Vorschläge des Mitarbeiters oder machen Sie eigene Vorschläge. Vereinbaren Sie verbindlich die nächsten Schritte und bestätigen Sie diese schriftlich. Abschluss: Bedanken Sie sich für die Offenheit und die Bereitschaft des Mitarbeiters, an sich zu arbeiten. Zeigen Sie Wertschätzung und bieten Sie Unterstützung an. Ein strukturiertes Feedback-Gespräch bietet die Chance, Veränderungen anzustoßen und die Beziehung zum Mitarbeiter zu verbessern. Auch wenn es anfangs schwierig erscheint, wird es mit Übung leichter und effektiver. https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/ https://mentoren-verlag.de/werke/dirite-ne-signifas-farite-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/dirite-ne-signifas-farite-das-ebook/ https://www.youtube.com/watch?v=Xt3o-oeUCDY&t=56s

Willkommen bei 'Orientierungszeit'! In dieser Folge dreht sich alles um die Kunst des Präsentierens als Führungskraft. Wir sprechen darüber, wie Sie nicht nur Ihre Inhalte, sondern vor allem sich selbst erfolgreich ins Rampenlicht stellen. Lernen Sie, wie Sie Ihre Kompetenz und Persönlichkeit wirkungsvoll präsentieren, warum manche Vorträge fesseln und andere nicht, und welche Rollen Sie als Experte, Partner und Stakeholder-Manager einnehmen sollten. Erfahren Sie praktische Tipps für Ihre innere Einstellung, die Gestaltung Ihrer Präsentationen und den richtigen sprachlichen Ausdruck. Holen Sie sich wertvolle Anregungen für Ihre nächste Präsentation und werden Sie zum Präsentationsprofi!

Die Episode von "Orientierungszeit" behandelt die schwierige Entscheidung, eine Führungsposition anzunehmen und betont, dass diese Entscheidung sorgfältig abgewogen werden sollte, da sie weit über eine reine Karriereentscheidung hinausgeht. Es werden mehrere Kriterien hervorgehoben, die berücksichtigt werden sollten: Persönliche Lebensumstände: Zeitliche Fehlpassungen aufgrund familiärer oder gesundheitlicher Verpflichtungen, die eine zusätzliche berufliche Herausforderung unpassend machen könnten. Work-Life-Balance: Potenzielle Gefährdung der Work-Life-Balance und der persönlichen Beziehungen, insbesondere wenn die neue Position hohe Belastungen oder Reisetätigkeit mit sich bringt. Persönliche Fähigkeiten: Die Notwendigkeit, über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen zu verfügen, um Überforderung und Beeinträchtigung der Glaubwürdigkeit und Effektivität als Führungskraft zu vermeiden. Leidenschaft für die Rolle und das Unternehmen: Das Fehlen von Begeisterung für die Aufgaben oder die Mission des Unternehmens kann zu Motivationsproblemen und dem Scheitern in der Rolle führen. Übereinstimmung mit persönlichen Werten und Zielen: Die Wichtigkeit, dass persönliche Werte und Ziele mit denen des Unternehmens übereinstimmen, um berufliche Zufriedenheit zu gewährleisten. Verfügbare Ressourcen und Unterstützung: Die Bedeutung der Prüfung, ob ausreichende Ressourcen und Unterstützung für die erfolgreiche Ausübung der Rolle vorhanden sind. Unternehmensstabilität und -ausrichtung: Die Berücksichtigung der Stabilität und strategischen Ausrichtung des Unternehmens als wichtiger Faktor für die eigene Karriere. Die Episode ermutigt dazu, all diese Faktoren zu prüfen, bevor man eine Entscheidung trifft, und erinnert daran, dass ein "Nein" manchmal die klügste Antwort sein kann. Das aktuelle Buch von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/ Weitere Publikationen https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/zielfuehrend-das-buch/ Gesagt ist nicht getan ist auch als Hörbuch erschienen: https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/

In der Folge "Orientierungszeit" richtet sich der Fokus auf die Generation X, definiert als Personen geboren zwischen 1964 und 1980, die oft als die tragenden Säulen im Berufs- und Privatleben gelten. Angesichts ihrer vielfältigen Verpflichtungen wird ihnen eine Methode zur Stressbewältigung vorgestellt: die Spiegel-Geschichte. Diese Übung ermutigt dazu, Stresserfahrungen aus der eigenen sowie aus einer externen Perspektive zu erzählen, um dadurch ein besseres Verständnis für die eigenen Handlungen und deren Auswirkungen auf den erlebten Stress zu gewinnen. Weiterhin werden praktische Tipps gegeben, wie das Setzen von Prioritäten, das Etablieren klarer Grenzen und eine offene Kommunikation über Arbeitsbelastung, um eine gesunde Work-Life-Balance zu fördern und Überarbeitung zu vermeiden. Besonderes Augenmerk liegt dabei auch auf der Reflexion des eigenen Arbeitsethos und Rollenverständnisses. Diese Strategien sollen nicht nur den Betroffenen selbst, sondern auch ihren Mitarbeitern helfen, mit Stress umzugehen, indem die Übung auch in Teams angewendet wird. Der Autor betont die Bedeutung, sich aktiv mit Stress auseinanderzusetzen und notwendige Veränderungen zu initiieren. Das aktuelle Buch von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/ Weitere Publikationen https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/zielfuehrend-das-buch/ Gesagt ist nicht getan ist auch als Hörbuch erschienen: https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/

Die Folge „Orientierungszeit“ behandelt das Thema Leistungsabfall bei Mitarbeitern, ein häufiges Problem für Führungskräfte. Sie stellt die vier Hauptursachen für Leistungsabfall vor und bietet Lösungsansätze. Es wird betont, wie wichtig ein offenes und nicht wertendes Gespräch mit dem betroffenen Mitarbeiter ist, um die Ursachen zu verstehen und zu adressieren. Dabei wird auf die Bedeutung einer sorgfältigen Vorbereitung des Gesprächs hingewiesen, inklusive mentaler Vorbereitung, sachlicher Beispiele und offener Fragen. Zudem wird geraten, eine einladende und unterstützende Atmosphäre zu schaffen, Störungen zu vermeiden, und ausreichend Zeit für das Gespräch einzuplanen. Im Gespräch selbst soll durch empathische Kommunikation und das systematische Durchgehen möglicher Ursachenbereiche gemeinsam mit dem Mitarbeiter nach Lösungen gesucht werden. Das aktuelle Buch von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/ Weitere Publikationen https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/zielfuehrend-das-buch/ Gesagt ist nicht getan ist auch als Hörbuch erschienen: https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/

In der ersten Folge dieser Staffel von "Orientierungszeit" wird die Bedeutung von Orientierung in der Mitarbeiterführung betont. Es wird argumentiert, dass Führungskräfte zwar nicht jedes Detail erklären müssen, aber dennoch ihren Mitarbeitern klare Orientierungspunkte bieten sollten, um Unverständnis, Verwirrung und Widerstand zu vermeiden. Vier Schlüsselfragen sollen beantwortet werden, um eine grundlegende Orientierung zu geben: der Ausgangspunkt, das Ziel, der Weg und die Motivation. Anhand eines Beispielsprojekts zur Entwicklung eines umweltfreundlichen Produkts wird gezeigt, wie diese Fragen konkret beantwortet werden können, wobei der Fokus auf der Wichtigkeit liegt, ein gemeinsames Verständnis und Ziel vor Augen zu haben. Außerdem wird darauf hingewiesen, dass im Laufe eines Projekts gegebenenfalls eine Neuausrichtung nötig sein kann. Die Serie verspricht, in zukünftigen Episoden weitere Strategien für eine effektive Führung und Orientierung zu diskutieren, und empfiehlt das Buch „Zielführend: Unternehmen brauchen Führung, Führung braucht Orientierung“ für eine tiefere Auseinandersetzung mit dem Thema. Das aktuelle Buch von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/ Weitere Publikationen https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/zielfuehrend-das-buch/ Gesagt ist nicht getan ist auch als Hörbuch erschienen: https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/

In dieser Folge von "Orientierungszeit" geht es um einen entscheidenden Aspekt strategischer Führung: die Kommunikation eigener Erwartungen an die Vorgesetzten. Erfahren Sie, wie Sie durch geschicktes Verhandeln und den Einsatz moderner Hilfsmittel wie KI nicht nur Ihre Bedürfnisse effektiv einbringen, sondern auch die Unterstützung erhalten, die Sie für Ihren Erfolg benötigen. Das aktuelle Buch von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/ Weitere Publikationen https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/zielfuehrend-das-buch/ Gesagt ist nicht getan ist auch als Hörbuch erschienen: https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/

In dieser Episode von "Orientierungszeit" spricht Jürgen Wulff über die kritische Bedeutung von Klarheit in den Erwartungen, die Vorgesetzte an ihre Führungskräfte stellen. Mit praxisnahen Beispielen und sechs Schlüsselfragen gibt es in dieser Episode wertvolle Tipps, wie Sie Ihre Rolle klar definieren und Missverständnisse vermeiden können. Ob neu in einer Führungsposition oder erfahren im Management, diese Leitfragen helfen Ihnen, Ihre Aufgaben zu verstehen, Erfolge zu definieren und potenzielle Fallen zu umgehen. Das aktuelle Buch von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/ Weitere Publikationen https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/zielfuehrend-das-buch/ Gesagt ist nicht getan ist auch als Hörbuch erschienen: https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/

In dieser Episode von "Orientierungszeit" nimmt uns Jürgen Wulff mit auf eine Reise durch den Dschungel der Führungsherausforderungen. Ähnlich den bedrohlichen Szenen aus "Indiana Jones im Tempel des Todes", fühlen sich Führungskräfte oft wie in einem Labyrinth voller Fallen und Erwartungen. Wulff deckt auf, wie das tägliche Leben einer Führungskraft wirklich aussieht, geprägt von dem ständigen Spagat zwischen den Bedürfnissen des Teams, den Anforderungen der Vorgesetzten und den Erwartungen von Kunden. Doch statt Resignation bietet er pragmatische Strategien, um diesen Druck zu managen, ohne dabei die eigene Integrität zu opfern. Erfahren Sie, wie Sie durch klare Prioritätensetzung und das Erkennen übertriebener Erwartungen Ihre Führungsrolle stärken können Das aktuelle Buch von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/ Weitere Publikationen https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/zielfuehrend-das-buch/ Gesagt ist nicht getan ist auch als Hörbuch erschienen: https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/

In Krisen sollten sich alle eben nicht nur auf die zu bewältigenden Aufgaben konzentrieren, sondern auch die menschliche Seite berücksichtigen, denn schließlich erleben die Menschen in Krisen echten Stress. Dazu hat die systemische Coach Christina Vogel aus Berlin 7 Starkmacher entwickelt, die genau das ermöglichen. Hören Sie im Interview, wie genau das funktioniert und welches System dahintersteht.

"Warum haben Sie das denn nicht gemacht? Darüber hatten wir doch schon drei Mal gesprochen. Das dauert einfach viel zu lang!" Wer als Führungskraft Rückmeldung geben will, der fällt schnell in die Vorwurfsfalle. Statt sachlich und am konkreten Beispiel bezogen das Feedback aufzubauen, reihen sich die Vorwürfe aneinander. Hier erfahren Sie, wie Sie unabsichtliche Vorwürfe vermeiden und welche alternativen Formulierungen sich dafür eignen.

Führung im Vertrieb kennt häufig nur zwei Ausprägungen: Gar keine Führung und engste Kontrolle durch Regeln. Dabei kommt es zunächst darauf an, dass Verkäufer als Geburtshelfer für die Kunden agieren, die vielleicht noch gar nicht so genau wissen, was sie eigentlich wollen. Nur so kann man die Vetriebsorganisation auch digital aufstellen und Verkaufserfolge wiederholen und automatisieren. Wie das funktioniert, erklärt Stephan Heinrich, Unternehmer und Experte für Geschäftskunden-Vertrieb, im Interview.

Orientierungszeit: Strategische Führung mit Jürgen Wulff – In dieser Episode spricht Jürgen Wulf mit Heiko Breckwoldt über die Bedeutung einer positiven Fehlerkultur und die Herausforderungen der modernen Führung. Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft Verantwortung übernehmen und Ihr Team erfolgreich leiten können. https://mentoren-verlag.de/werke/fuehr-mich-das-buch/ Publikationen von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/shop/filter/&_s=j%C3%BCrgen%20!meta%3Dautor-in%2C%20untertitel%2C%20buchtitel

Keine Führungskraft wird Ihren Verantwortungsbereich mutwillig ruinieren. Aber das kann schneller geschehen, als man glaubt. Es gibt vier Kamikaze Strategien, mit denen Sie vielleicht unbewusst Ihren Bereich in den mutigen, aber unsinnigen Heldentod führen. Welche Strategien das sind, erfahren Sie in dieser Episode von Orientierungszeit.

Digital zu werden ist einfach und schwer zugleich. Das Jahr 2020 hat uns gezeigt: Es gibt einen erheblichen Nachholbedarf in der Digitalisierung: Ob Homeschooling, Homeoffice, Videokonferenz, digitale Weiterbildung, händisches Ausfüllen von Formularen – überall ist noch viel zu tun. Unternehmen und öffentliche Verwaltung haben sich auf den Weg gemacht. Bei meinen Kunden erlebe ich, was gut laufen kann und welche Stolperfallen und Fallgruben auf dem Weg der Digitalisierung lauern.  Diese Folge von Orientierungszeit soll Ihnen als Führungskraft helfen, die richtigen Schritte zu unternehmen und die häufigsten Fehler in Ihrem Verantwortungsbereich zu vermeiden.

Wer als Unternehmen, Mitarbeiter anziehen will, sollte zwei Regeln beachten: „Sei ein guter Arbeitgeber“ und „Seit sichtbar!“. Mitarbeitergewinnung fängt aber schon bei der Persönlichkeit an und zwar bei der Persönlichkeit der Chefin oder des Chefs. Das, was man ausstrahlt, zieht man auch an. Der Experte für Mitarbeitergewinnung Jörg Mosler erläutert im Interview, warum man natürlich gut zahlen sollte, aber noch mehr Wert auf die menschliche Seite im Umgang mit Mitarbeitern legen sollte und wie das auch im digitalen Zeitalter gut gelingen kann.

Psychischer Druck, der bedroht, ist sicher kein gutes Führungsinstrument. Wenn aber Mitarbeitende durch neue Herausforderungen gefördert werden sollen, kann der entstehende Druck sehr wohl positive Effekte haben. Wie Sie als Führungskraft da vorgehen und was machen, wenn Mitarbeiter den Erwartungen nicht gerecht werden, das ist Thema in dieser Folge von Orientierungszeit. Das Arbeitsblatt zur Folge kann hier heruntergeladen werden: www.juergenwulff.de/downloads

Was passiert, wenn man mitten im Urlaub aus seiner gewohnten Umgebung gerissen wird und jeden Tag quasi um sein Leben kämpfen muss. Diese Erfahrung musste Marc Wallert machen. Er wurde im Jahr 2000 zusammen mit seinen Eltern und weiteren Geiseln verschleppt. Er hat die Erlebnisse in seinem Buch "Stark durch Krisen" verarbeitet, das vor einigen Wochen erschienen ist. Ich habe Marc Wallert für die Serie "Krisenfest" innerhalb von Orientierungszeit interviewt. Welche Tipps er für Unternehmen aber auch für jeden einzelnen persönlich hat, erfahren Sie in dieser Folge von "Orientierungszeit".

Manche meiner Kollegen sagen „Feedback? Das will doch keiner! Weder die Führungskräfte noch die Mitarbeiter.“ Ehrlich gesagt, ich glaube, das ist totaler Unsinn. Natürlich wollen Führungskräfte Rückmeldungen geben. Warum sollten sie das auch nicht tun? Schließlich wollen sie doch, wenn etwas gut gelaufen ist, ihren Leuten auch sagen dürfen. Und wenn etwas nicht gut läuft, ist es sogar notwendig, ihnen das zu sagen. Über die Form können wir gerne reden. Wie Sie Feedback richtig aufbauen, dass es nicht destruktiv und demotivierend wirkt, das erfahren Sie in diesem Podcast-Beitrag.

"Na, was meinen Sie? Hat sie Potenzial?" Ganz bestimmt, möchte man da antworten. Die Frage ist nur, Potenzial wofür? Diese Folge von Orientierungszeit bringt Klarheit in den Begriff "Potenzial" und zeigt Ihnen die 4 Methoden, wie Sie das verborgene Potenzial ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermitteln und nutzen können.

Urlaub ist gut für die Erholung, für gemeinsame Zeit mit Partner oder Partnerin und den Kindern. Aber als Führungskraft sollten Sie die Zeit aber nicht nur dafür nutzen, sondern sich 5 entscheidende Fragen stellen, damit Sie die richtigen Entscheidungen treffen. Alle Downloads zu dieser Folge unter https://www.juergenwulff.de/downloads

"Der Trick ist, um mit mehr Lockerheit durch den Tag zu gehen, wenn du Ergebnisse nicht überbewertest." betont Journalist und Humorist Philipp Kauthe "Ich sage immer, definiere dich nicht über deinen Posten, definiere dich nicht über die Ergebnisse, die du erzielst. Verliebe dich ins Tun. Das Tun an sich ist toll, darin kann man aufgehen. Und wenn dann noch tolle Ergebnisse dabei rauskommen, ist es die Sahne auf dem Kuchen. Aber es ist eben ein schönes Nebenprodukt, und ich definiere mich nicht drüber." Es gibt es ja Leute, die sagen, 'Die Welt ist aus den Fugen!'  "Sie waren noch nie in den Fugen", hält Philipp Kauthe dagegen, "weil wir haben sie da noch nie reingebracht. Satire ist lebenswichtig für eine freie Gesellschaft, weil sie Missstände aufdeckt und in einem lockeren Gewand verpackt, aber pointiert darstellt. Leute, die sehr Ideologisch sind, wollen Humor immer unterdrücken. Damit wollen sie Vielfalt unterdrücken. Humor ist ein wunderbares Mittel, um die Vielfalt zu fördern. Zudem ist Humor für einen selbst, ein Anerkennen der Tatsache, dass man nur begrenzt Einfluss hat auf die Dinge, aber dass man trotzdem fröhlich bleibt dabei. Das finde ich das Geniale daran."

"Mancher Mensch muss erst mit dem Kopf gegen einen Baum rennen, bevor er merkt, dass er auf dem Holzweg ist." hat einst Wilhelm Busch gesagt. Wie Sie Holzwege schneller erkennen und was Sie tun, wenn Sie doch auf einem Holzweg sind, erfahren Sie in dieser Episode von Orientierungszeit.

Willkommen bei Orientierungszeit. In dieser geht es nochmal um Zaubersätze für Führungskräfte. Sicher fragen Sie sich, was das sein soll. Zaubersätze sind wie ein Zauberstab, mit dem Sie die Dynamik in Ihrem Team, die Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden, Kollegen und sogar Vorgesetzten mit nur wenigen Worten positiv verändern könnten. Lassen Sie uns jetzt gemeinsam die Magie der Worte entdecken! Publikationen von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/ https://www.audible.de/pd/Die-Welt-ist-kein-Planschbecken-Ueberleben-unter-Erwachsenen-Hoerbuch/B0D8LJQ7C8?qid=1723364500&sr=1-1&ref_pageloadid=not_applicable&ref=a_search_c3_lProduct_1_1&pf_rd_p=e54013e2-074a-460e-861f-7feac676b789&pf_rd_r=9C4441WGAJ3TN25RZCFK&pageLoadId=HsSvuAbXjKrfxF5v&creativeId=41e85e98-10b8-40e2-907d-6b663f04a42d https://www.audible.de/pd/Gesagt-ist-nicht-getan-Hoerbuch/B0CVQPP37Z?qid=1723364500&sr=1-2&ref_pageloadid=not_applicable&ref=a_search_c3_lProduct_1_2&pf_rd_p=e54013e2-074a-460e-861f-7feac676b789&pf_rd_r=9C4441WGAJ3TN25RZCFK&pageLoadId=HsSvuAbXjKrfxF5v&creativeId=41e85e98-10b8-40e2-907d-6b663f04a42d

Wenn Unternehmerehepaare wirklich in Not sind und Schwierigkeiten miteinander in der Beziehung haben, dann helfen Sandra und Robert Hornsteiner. Sie zeigen neue Wege auf, um aus der Beziehungskrise herauszukommen und zu Lebensunternehmern zu werden. In diesem Interview geben die Beziehungsexperten Einblicke in ihre Arbeit und verraten ihre besten Tipps.

Entwicklungsgespräche sind für viele Führungskräfte nur eine lästige Pflicht. Zudem befürchten manche, dass sie ihre besten Mitarbeiter verlieren, wenn sie diese zu sehr fördern. Aber mit den richtigen Fragen wird das Entwicklungsgespräch zum Top-Führungswerkzeug. Normalerweise betrachten Sie als Führungskraft die Situationen im Führungsalltag aus Ihrem persönlichen Blickwinkel. In der Serie „Fragen beantworten und Orientierung“ geben möchte ich mit Ihnen typische Führungssituationen betrachten und Ihnen die Fragen vorstellen, die Mitarbeiter bewegen. Mit diesem Perspektivwechsel sind Sie zukünftig noch besser in der Lage, ihre Mitarbeiter zu steuern. Wenn Sie nämlich genau die Fragen beantworten, die Mitarbeiter bewegen, die sie aber nicht zu stellen wagen, dann sorgen Sie wirklich für Orientierung.

"Es geht bei einer Konfliktlösung auch um Verhaltensänderung, um das Verändern von Einstellungen und Haltungen, sich gegenseitig gegenüber." sagt Unternehmercoach und Mediator Robert Hornsteiner. In diesem Orientierungszeit-Interview erläutert er, wie Führungskräfte produktiv mit Konflikten umgehen können und wie ein Mediator dabei helfen kann. Ein weiteres Thema in diesem Orientierungszeit-Interview ist das Energiemanagement für Führungskräfte.

Durch einen Unfall oder Krankheit kann es schnell passieren, dass Sie als Unternehmer nicht mehr in der Lage sind, Ihr Unternehmen zu führen. Auch nahe Angehörige haben in einem solchen Fall nicht das Recht, einzuspringen und im Ihrem Sinne zu entscheiden. Dazu braucht es eine Unternehmervollmacht. Als Unternehmer sollten Sie daher nicht nur Ihre private Absicherung regeln, sondern auch die für Ihr Unternehmen. Wie das ohne große Anwaltskosten möglich ist, erfahren Sie in diesem Interview in der Serie "Krisenfest".

Was ist schöner, als nach einem anstrengenden Arbeitstag mit einem Buch zu entspannen, bei schönem Wetter auf einer Parkbank und bei Regenwetter zu Hause auf dem Sofa. Aber muss es immer Fachliteratur sein? Nein, das ist nicht notwendig. Auch Unterhaltungsliteratur kann amüsant und lehrreich zugleich sein. Das jedenfalls verspricht die Lektüre von "Achtsam morden" von Karsten Dusse. Eine Buchempfehlung von Orientierungszeit.

„Ich hätte da gern mal ein Problem!“ – Ein Comedian ist mit diesem Satz bekannt geworden. Aber der Satz war nicht nur eine geniale Einleitung zu den legendären Telefonanrufen von Bodo Bach, sondern ist gerade für Führungskräfte eine Aufforderung, sich um eine genaue Problemanalyse zu kümmern. Oft ist nämlich überhaupt nicht klar, was das Problem eigentlich ist. Wie Sie das Problem erkennen und dingfest machen, ist Thema in dieser Folge von Orientierungszeit.

Robert Nobiling leitet ein Jobcenter bei der Bundesagentur für Arbeit und er ist Risikomanager. Im Interview bei "Krisenfest" erläutert er, wie Risiken am besten identifiziert und bewertet werden können und welche Maßnahmen in seinem Verantwortungsbereich während der Coronakrise ergriffen wurden, um Mitarbeiter und Kunden zu schützen.

Die öffentliche Verwaltung gilt bei vielen immer noch als hierarchisch organisiert und wenig mitarbeiterorientiert. Dass das nicht (mehr) stimmt und welche Beispiele es für einen Wandel in der öffentlichen Verwaltung der Stadt Hamburg gibt, ist Thema im Interview mit Verwaltungsleiter Sebastian Mazen.

Kennen Sie das? Sie haben sich gerade daran gesetzt, einen Text zu schreiben oder ein Konzept zu entwerfen und schon werden Sie unterbrochen, weil eine Mitarbeiterin Frage hat. Wenn ja, dann sind Sie nicht allein. Muss ich als Führungskraft denn IMMER erreichbar sein? Die Antwort lautet: Ja und nein. Wie Sie Ihre Produktivität verteidigen, erfahren Sie in dieser Folge.

Sebastian Wächter sitzt seit einem Unfall als Teenager im Rollstuhl. Reale Barrieren erlebt er als Rollstuhlfahrer überall. Die Barrieren in den Köpfen von Führungskräften und Mitarbeitern in Unternehmen zu beseitigen, das ist seine Mission. "Meine Querschnittslähmung war letztendlich nichts anderes als ein Veränderungsprozess." sagt er. Dazu braucht es nach seiner Meinung drei entscheidende Dinge. Was genau das ist, verrät er im Orientierungszeit-Interview mit Führungsstratege Jürgen Wulff.

Willkommen bei Orientierungszeit. In dieser und der nächsten Folge geht es um Zaubersätze für Führungskräfte. Sicher fragen Sie sich, was das sein soll. Zaubersätze sind wie ein Zauberstab, mit dem Sie die Dynamik in Ihrem Team, die Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden, Kollegen und sogar Vorgesetzten mit nur wenigen Worten positiv verändern könnten. Lassen Sie uns jetzt gemeinsam die Magie der Worte entdecken! Publikationen von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/ https://www.audible.de/pd/Die-Welt-ist-kein-Planschbecken-Ueberleben-unter-Erwachsenen-Hoerbuch/B0D8LJQ7C8?qid=1723364500&sr=1-1&ref_pageloadid=not_applicable&ref=a_search_c3_lProduct_1_1&pf_rd_p=e54013e2-074a-460e-861f-7feac676b789&pf_rd_r=9C4441WGAJ3TN25RZCFK&pageLoadId=HsSvuAbXjKrfxF5v&creativeId=41e85e98-10b8-40e2-907d-6b663f04a42d https://www.audible.de/pd/Gesagt-ist-nicht-getan-Hoerbuch/B0CVQPP37Z?qid=1723364500&sr=1-2&ref_pageloadid=not_applicable&ref=a_search_c3_lProduct_1_2&pf_rd_p=e54013e2-074a-460e-861f-7feac676b789&pf_rd_r=9C4441WGAJ3TN25RZCFK&pageLoadId=HsSvuAbXjKrfxF5v&creativeId=41e85e98-10b8-40e2-907d-6b663f04a42d

Wenn eine Krise länger andauert, kommt der Zeitpunkt, bei dem sich Unternehmen von Mitarbeitern trennen müssen. Obwohl der Prozess der Trennung in den meisten Unternehmen gut definiert ist, wird der eigentlich Trennungsvorgang häufig nicht thematisiert, weil es mit unangenehmen Gefühlen und viel Unsicherheit verbunden ist. Wie eine menschenwürdige Trennungskultur entstehen kann und wie man es nicht machen sollte, das ist Thema in dieser Folge von "Krisenfest" im Rahmen des Podcast Orientierungszeit.

Der Hörbuchsprecher und Experte für begeisternde Rhetorik Siegfried Lachmann im Interview. Er sagt: Es wird zu wenig kommuniziert und von Führungskräften wird zu viel auf der Sachebene kommuniziert. Die Emotionen und vor allem die Begeisterung bleiben auf der Strecke. Lachmann weiß, dass es auf die richigen Worte ankommt und gibt Tipps, wie Sie bei einem italienischen Abend mit Freunden Ihre rhetorischen Fähigkeiten verbessern und verrät, woran Sie ein wirklich gutes Rhetoriktraining erkennen.

Krisen können jeden treffen. Das weiß Daniela Landgraf nur allzu genau. Als Unternehmerin ist sie in die Pleite gegangen und auch sonst lief im Leben der Speakerin und Coach nicht alles glatt. Daraus hat sie gelernt, wie man damit umgeht und vor allem, wie man trotzdem positiv bleibt. Ihre Erfahrungen und Einsichten hat die Speakerin und Coach in zwei Büchern beschrieben. Letztes Jahr erschien ihr sehr persönliches Buch "Raus aus der Krise - rein ins Leben" und vor kurzem der Taschenguide "Krisen meistern"  im Haufe Verlag. Im Interview in der Serie "Krisenfest" von Orientierungszeit beschreibt die Autorin Die fünf Phasen von Krisen, verschiedene Menschentypen, die jeweils anders mit den Krisen umgehen, wie Führungskräfte auf Mitarbeiter eingehen können und sie in Krisen mitnehmen, sowie die fünf Phasen der Veränderung, die Führungskräfte gezielt für Ihre Arbeit nutzen können und hat zum Schluss einen ganz persönlichen Tipp parat, für alle, die von Krisen schwer getroffen sind.

In dieser Folge von "Krisenfest" innerhalb des Podcast "Orientierungszeit" geht es um drei Maßnahmen und die damit verbundenen Fragen, um Krisen gut zu überstehen: Risiko-Investitionen vor der Krise tätigen, um Krisen erfolgreich bewältigen zu können. Aber welche sollten das sein? Vertrauen aufbauen bei den Betroffenen während der Krise. Welche Maßnahmen sind dazu notwendig? Umsetzung von Aufgaben, die sich aus der Krise ergeben haben: Was haben wir gelernt? Wo müssen wir etwas ändern? Wie schaffen wir es, nicht einfach so weiterzumachen wie bisher?

Thomas Göller ist Mentor für Knowhow-Unternehmer, Gründer der UnternehmerAcademy und Initiator des Unternehmer-Circle. Sein Ziel ist es, aus Menschen mit Knowhow Unternehmer mit Erfolg zu machen. Im Orientierungszeit-Interview mit Jürgen Wulff beschreibt er seinen Werdegang, seine ersten Führungsversuche und erläutert die Erfolgsprinzipien für Knowhow-Unternehmer.

Wenn wir etwas anstreben, dann wollen wir, dass es ein Erfolg wird. Aber häufig stehen wir uns selbst im Wege. Es gibt drei typische Fallen, die verhindern, dass wir strategisch klug handeln und nachhaltig unsere Ziele erreichen. Diese Fallen stelle ich Ihnen in dieser Folge von Orientierungszeit vor.

Durch die Coronakrise mussten viele Mitarbeiter und Führungskräfte von heute auf morgen ins Home Office umziehen. Aber wie organisiert man sich im Home Office? Wie strukturiere ich meinen Tag? Wie halte ich den Kontakt zu Kollegen und Mitarbeitern? Wie häufig sollte ich mich melden? Was ist das geeignete Medium? Darf ich auch Privates ansprechen? Wie sorge ich für Ausgleich, wenn ich den ganzen Tag in Videokonferenzen war? Wie trenne ich berufliches und privates Leben? Mit diesen Fragen setzen sich Martin Horn und Jürgen Wulff in dieser Folge von Krisenfest auseinander.

In den Zeiten der Corona-Krise sind viele Menschen gezwungen, ganz plötzlich einen Plan B entwickeln zu müssen. Nichts ist mehr, wie es vorher war. Jetzt braucht es neue Wege und Lösungen. Katja Kerschgens ist Rhetorik-Trainerin und Plan B-Mentorin. Sie zeigt, wie man mit schwierigen Herausforderungen umgeht - sei es im persönlichen Bereich oder im beruflichen Umfeld: Weg mit dem persönlichen Grenzzaun im Kopf Suche Mutmacher statt Angsthasen Finde dein Trotzdem! Katja Kerschgens hat die Diagnose Multiple Skelerose und sitzt seit einigen Jahren im Rollstuhl. Sie weiß, wie es ist, wenn sich das Leben plötzlich verändert. Und sie hat ganz praktische Tipps und Ideen, wie wir damit umgehen können. Hören Sie die hochaktuellen und praktischen Tipps der Expertin in dieser Folge von "Orientierungszeit".

Ist eine Krise überwunden, dann sollte man so bald wie möglich in einen „Lessons learned“-Prozess einsteigen. Die Kernfrage dabei lautet: Was wurde während der Krise deutlich und was lässt sich daraus für die nächste Herausforderung lernen? Wie das genau funktioniert und welche Detail-Fragen Sie stellen sollten, erfahren Sie in diesem Beitrag von Krisenfest.

In Krisen kommt es darauf an, nach einer Orientierungsphase und dem Blick auf die ungeschminkte, aber auch undramatisierte Realität als Führungskraft ins Handeln zu kommen und dabei das eigene Team einzubinden. Dazu braucht es eine Krisenversion der Vision, die auf das Überleben des Unternehmen gerichtet ist. Daraus lassen sich klare Prioritäten, Ziele und Aufgaben ableiten. Verantwortung und Rollen werden neu verteilt. Wie Führungskräfte das bewerkstelligen können und welche Chancen in Krisen stecken, erfahren Sie in dieser Folge von "Krisenfest".

Zaubersätze für Führungskräfte – erster Teil Willkommen bei Orientierungszeit. In dieser und den nächsten zwei Folgen geht es Zaubersätze für Führungskräfte. Sicher fragen Sie sich, was das sein soll. Zaubersätze sind wie ein Zauberstab, mit dem Sie die Dynamik in Ihrem Team, die Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden, Kollegen und sogar Vorgesetzten mit nur wenigen Worten positiv verändern könnten. Zaubersätze sind speziell formulierte Aussagen oder Fragen, die, wenn sie im richtigen Moment und auf die richtige Art und Weise eingesetzt werden, eine außerordentlich positive Wirkung auf Ihre Kommunikation und vor allem auf die Beziehung zu anderen haben können. Sie sind das Werkzeug, das Empathie, Vertrauen und Motivation vermittelt und verstärkt. Aber worin genau besteht die „Magie“ dieser Sätze? Warum bewirken sie mehr als normale Sätze? Nun, der Schlüssel liegt in der bewussten Absicht, der emotionalen Intelligenz und dem Verständnis für die Bedürfnisse und Perspektiven der anderen Person, die in diesen Sätzen zum Ausdruck kommen. Nehmen wir zum Beispiel den Satz: "Wie kann ich unterstützen?" Dieser einfache Satz öffnet Türen. Er zeigt, dass Sie als Führungskraft bereit sind, zuzuhören, dass Sie sich kümmern und dass Sie auf einer Ebene der Zusammenarbeit und Unterstützung agieren möchten. Es ist ein Unterschied, ob man sagt: "Das ist dein Job, kümmere dich darum", oder ob man fragt, wie man unterstützen kann. Der eine Satz errichtet Barrieren, der andere baut Brücken. In dieser Folge von Orientierungszeit möchte ich Ihnen einige dieser Zaubersätze vorstellen, die Sie als Führungskraft gegenüber Mitarbeitern einsetzen können. Ich erkläre, wie diese Sätze die Beziehungen stärken, offene Gespräche fördern und letztendlich zu einer positiveren Arbeitsumgebung führen. In den bisherigen Folgen von Orientierungszeit habe ich an verschiedenen Stellen verdeutlicht, wie wichtig es ist, neben der operativen, auf die Arbeitsleistung ausgerichteten Kommunikation auch die soziale, auf den Menschen ausgerichtete Kommunikation ausreichend zu bedienen. Und genau das bewirken diese Sätze. So entfalten sie ihren Zauber. Lassen Sie uns jetzt gemeinsam die Magie der Worte entdecken! Publikationen von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/ https://www.audible.de/pd/Die-Welt-ist-kein-Planschbecken-Ueberleben-unter-Erwachsenen-Hoerbuch/B0D8LJQ7C8?qid=1723364500&sr=1-1&ref_pageloadid=not_applicable&ref=a_search_c3_lProduct_1_1&pf_rd_p=e54013e2-074a-460e-861f-7feac676b789&pf_rd_r=9C4441WGAJ3TN25RZCFK&pageLoadId=HsSvuAbXjKrfxF5v&creativeId=41e85e98-10b8-40e2-907d-6b663f04a42d https://www.audible.de/pd/Gesagt-ist-nicht-getan-Hoerbuch/B0CVQPP37Z?qid=1723364500&sr=1-2&ref_pageloadid=not_applicable&ref=a_search_c3_lProduct_1_2&pf_rd_p=e54013e2-074a-460e-861f-7feac676b789&pf_rd_r=9C4441WGAJ3TN25RZCFK&pageLoadId=HsSvuAbXjKrfxF5v&creativeId=41e85e98-10b8-40e2-907d-6b663f04a42d

Führungsfehler in Krisen haben ihren Ursprung vor allem in der menschlichen Psychologie. Der Umgang mit bedrohlich empfundenen Situationen aktiviert uralte Mechanismen in uns. Hören Sie in dieser Folge, wie es zu Verdrängung, Resignation, Unbeherrschtheit, Lähmung und unbedachtem Aktionismus kommt und was Führungskräfte tun können, um diese Fallen zu vermeiden.

Der Vollblut-Unternehmer und Speaker Michael Schubart erzählt offen von seiner bisher schwersten Herausforderung: seinem Burnout, der ihn länger außer Gefecht setzte. Das hieß es für den Fahrlehrer: Mit Vollgas auf die Bremse!

In der Krise sind Führungskräfte besonders gefordert und müssen Leadership an den Tag legen. Natürlich zählt hier erst einmal die das Wissen und das Können in Führung. Leadership zeigt sich im Beherrschen der wichtigen Führungsinstrumente. Darüber hinaus sind aber auch eine Reihe persönlicher Leadership-Eigenschaften erforderlich. Nur so gelingt es, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Selbstführung erfolgreich zu verbinden. Welche Leadership-Eigenschaften in Krisen besonders wichtig sind, erfahren Sie in dieser Folge von "Krisenfest".

Krisen-Szenarien aufzustellen und durchzuspielen ist eine gute Vorbereitung auf Krisen. Dabei sollten Sie mit verschiedenen Szenarien arbeiten: Best-Case, Worst-Case, realistischer Verlauf und Destruktionsszenario. Wie Sie alle Szenarien sinnvoll nutzen, erfahren Sie in dieser Podcast-Folge.