In unserer Auftaktfolge räumen wir mit dem Mythos auf, dass Organisationsentwicklung nur ein schickes Wort für „Aufräumen“ ist.
Wir beschreiben Organisationsentwicklung als Aufbau eines belastbaren Systems aus klaren Regeln, Prozessen, Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen. Damit Geschäftsführer nicht zum Flaschenhals werden verweisen wir auf David Marquet’s Ansatz, Entscheidungen dorthin zu verlagern, wo Wissen liegt.
SOLID Impact grenzt sich von reinen PowerPoint-Beratern ab, geht den kompletten Weg der Optimierung bis zur Umsetzung Maßnahmen, arbeitet mit einem praxisgeborenen Sieben-Ebenen-Framework (u.a. Führung, IT, Prozesse) und Werkzeugen wie LEGO® Serious Play® und OKRs.
Ein Projektbeispiel zeigt, wie Mitarbeitende im Kundencenter integriert und befähigt wurden.
Ziele des Podcasts sind Einblicke, Impulse und Austausch; empfohlen wird Stefan Merath’s „Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer“ sowie Routinen auf Ergebnisbeitrag zu prüfen.
In dieser Folge erfährst du:
Der Status Quo: Warum viele Geschäftsführende als „hochbezahlte Feuerwehrmänner“ enden und warum die 50er- oder 100er-Mitarbeitenden-Marke oft zum kritischen Flaschenhals wird.
Der SOLID Impact Ansatz: Warum wir nicht nur mit PowerPoint-Folien wedeln, sondern als Berater in der Umsetzungsphase so lange mit anpacken, bis die Optimierungen wirklich im Alltag verankert sind.
Das 7-Ebenen-Framework: Wie wir komplexe Transformationen beherrschbar machen, egal ob es um Prozesse, Mindset oder IT-Tools geht.
Werkzeuge für die Praxis: Warum wir LEGO® Serious Play® einsetzen und „mit den Händen denken“ und wie OKRs (Objectives and Key Results) für echte Zielklarheit sorgen.
Quick-Fire – Jens & Nicole im Schlagabtausch: Erfahre, warum „Meetings ohne klare Absicht“ die größte Zeitverschwendung sind und warum Struktur erst echten Speed ermöglicht.