Explore every episode of the podcast OMG歐買尬

你是不是也相信，只要專業夠強、認真做事，就能在職場出人頭地？但為什麼有些人明明能力出眾，卻始終升不上去，甚至莫名其妙成了背後插滿箭的「豪豬」？

本集《歐買尬》邀請資深人資專家世安老師，揭開職場政治背後的五個真相。

從專業能力與升遷的隱形門檻，到年底考績為何容易受到主管印象影響；從如何培養讓貴人願意幫助你的特質，到不小心在主管面前「黑掉」，該如何一步步重新建立信任。

我們也將重新認識職場政治：它不只是勾心鬥角，更是理解組織利益、協調不同立場，以及保護自己與團隊的能力。

你可以不玩政治，但不能不懂遊戲規則。真正成熟的職場工作者，不只懂得把事情做好，更懂得看清局勢、建立關係，讓自己的專業被看見。

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為什麼每年都訂下新目標，最後卻總是不了了之？你以為是自己不夠自律。

但真正的問題，可能是你從來沒有搞清楚自己想要什麼。

AI可以幫你寫出漂亮的人生計畫，管理工具也能把目標拆解得清清楚楚，但為什麼我們還是遲遲無法行動？

本集《歐買尬》帶你認識「OGSM × OH卡」雙O模式，從感性探索到理性規劃，重新找回人生的方向與動力。

我們將分享四個關鍵思考：
願景為什麼需要畫面感？
過去的挫折如何影響現在的行動？
當人生只有4,000個星期，你究竟在為誰努力？
如何把心中的期待，轉化為真正可以執行的行動計畫？

我們11月開了一門課程NEXT人生願景與策略實踐工作坊，透過OH卡探索內在想法，再運用OGSM拆解目標與策略，讓夢想不再只是寫在紙上的願望。

人生最可惜的，不是目標沒有達成。
而是忙了一輩子，卻從未認真選擇自己想過的人生。

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當 AI 能在幾秒鐘內整理知識、回答問題，甚至讀完一本書的重點，我們為什麼還需要閱讀？

在「OMG歐買尬」中，皓農與宗穎老師從閱讀、訪談與人生經驗出發，重新思考 AI 時代下「讀書」真正不可取代的價值。

閱讀的意義早已不只是取得資訊，而是透過翻閱、畫線、筆記、質疑與反思，訓練我們形成自己的判斷與思考邏輯。

從「偷書賊」哲學，到實體書帶來的勞動感與五感體驗，再到讀書共和國郭社長對實體書店的堅持，都提醒我們：「真正重要的不是知道多少，而是如何把別人的生命經驗轉化成自己的理解。」

AI 可以提供答案，但閱讀決定我們能不能提出更好的問題。當一個人擁有足夠的閱讀深度與思辨能力，AI 就不再只是解答機器，而能成為驗證觀點、挑戰假設、突破認知邊界的思辨夥伴。AI讓知識取得更快，閱讀則讓思考變得更深。

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目標全部達成，公司卻沒賺錢，問題出在哪裡？

本集「歐買尬Podcast」從OGSM講師暨顧問認證的評審點評，拆解五個策略落地的關鍵：
1、具體目標必須連結營收、成本與經營成果。
2、講師與顧問要具備甲方思維，同時理解老闆期待與承辦窗口的壓力。
3、面對模糊願景，釐清並翻譯成可衡量的指標。
4、管理人才，兼看績效、意願與共同方向。
5、診斷策略，則要指出漏洞、分析原因、預測執行風險。

專業的價值，在於用清楚的語言讓團隊聽懂問題、學會方法、帶回工作現場。

當每個部門都能說明自己的行動如何支持企業成果，目標管理才有意義。
這些思維也能延伸到個人規劃與家庭溝通，先確認共同目的，再安排資源與行動。你的目標清單，究竟在創造價值，還是只交出一張漂亮的表格？

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我們常以為，專業認證考的是「你知道多少」，中華OGSM目標管理協會，考驗的講師專業的證照。換言之，講師要能：你能不能把知道的事情，轉化成別人聽得懂、學得會、做得到的能力。

這次 OGSM 講師及顧問認證，從隨機抽題、現場點評，到處理設備突發狀況，都在模擬真實的企業授課與顧問現場。你不只要理解 O、G、S、M 的邏輯，更要能臨場拆解問題、回應學員，甚至對可以預先準備的設備負起責任，拿出解決辦法。

另一個重要設計，是導入學長姐導師制。透過交流與回饋，學習不再只是背誦標準答案，而是反覆校準自己的思考與教學方式。

這場認證是讓人重新理解。OGSM 真正重要的從來不是那張表，而是一套面對問題、建立邏輯、做出選擇並推動行動的思維。

真正的專業，也不是證明自己知道多少，而是能不能在各種「Oh My God」時刻，依然把複雜的事情說清楚、做出來。

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工作真正讓人疲憊的，很多時候不是事情太多，而是我們把太多力氣，花在自己無法控制的重力問題。

朋友有沒有邀請你、跨部門同事什麼時候回覆、活動當天會不會下雨，甚至別人如何評價你，這些都不完全掌握在我們手中。

真正能決定的，是面對事情之後，我們選擇怎麼回應。

這集《Oh My God Podcast》從《Let Them》的「隨他們去吧」，談到颱風天的門市應變、Plan A／B／C 的備案思維，以及跨部門協作中的主動權。核心其實只有一件事：把注意力從「別人為什麼不改」，轉回「我現在還能做什麼」。

你不能控制天氣，卻能準備備案；不能逼別人配合，卻能讓資訊更完整；不能左右別人的看法，卻能決定自己的行動。

成熟，不是控制更多事情，而是越來越清楚：什麼該努力，什麼該放手。

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真正優秀的管理者，思考模式完全不同。

員工可以把事情做完、做對。
一個好的管理者要思考的是如何做好、做成。

所謂「做成」，不是自己很厲害而已，而是能把成功經驗複製給團隊，讓每個夥伴都能穩定做出好服務、好品質與好業績。

本集談店長必備的核心思維：
第一，對目標不能只是盡力，而是要有必達與超標意識。
第二，業績不好不能只解釋原因，更要解決問題。天氣不好、路上沒人、對手太強，往往只是逃避行動的假議題。
第三，店長要有將軍思維，面對困境不能退，必須想辦法帶隊突破。
第四，數據不是藉口，而是找出問題、調整策略的工具。
第五，店長要用身教帶人，從一句有溫度的招呼，到面對顧客需求的彈性，都會形塑整家店的文化。

什麼樣的將軍，帶出什麼樣的兵。店長的價值，不是自己做到最好，而是讓整個團隊一起變好。

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多人談夢想，第一個想到的是熱血、勇氣與出走。真正能把夢想做成的人，靠的往往不是衝動而是策略。

本集從「青年百億圓夢計畫」的觀察出發，談青年在追夢、創業與職涯選擇中最容易忽略的五件事。

第一，不要一直盯著自己沒有什麼，而要先盤點手上已經有的技能、人脈與資源。第二，不要等到 100% 準備好才開始，很多夢想真正卡住的原因，不是能力不足，而是啟動成本太高。第三，同樣的產品，賣給誰會決定你的獲利模式與生活品質。第四，你以為的高利潤真的算了成本了嗎？很可能只是因為沒有把時間、溝通、採買、物流與設備折舊算進去。第五，有意義的事情不一定有營運價值。很多時候，在想改變世界之前，必須先讓自己活得下去，你值得先好好支付自己。

夢想不是不能談理想，而是理想需要有階段、有現金流、有市場定位。與其焦慮遠方的一萬步，不如先問自己：此刻我手上那隻已經握住的鳥是什麼？真正的圓夢，從看清自己現有資源開始。

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本集節目是Kyle老師與Jeff老師各自分享在假期與家人出門旅行的分享。Kyle帶家人一趟美國旅行，最震撼的可能不是摩天大樓，而是你原本相信的日常生活標準被「重新整理」。

從紐約地鐵的陰暗老舊，到棒球場一瓶台幣 637.5 元的啤酒，再到海外手搖飲搖身一變成為高單價時尚飲品，這趟旅程讓人重新理解一件事：很多時候，我們不是在看世界，而是在用自己的「基準點」評判世界。

Jeff老師則是在與家人創造新的旅行回憶中，與家人共同規劃一場合作的旅行。這趟旅行可以看見每個人的「需求」的組合。甚至從中也看到家人之間的跨部門溝通的方式。

兩位顧問也都提到旅行中，最衝擊是在旅行途中發現新的基準點，新的基準點讓人重新思考自己既有並且習慣的事物。有時候真正成熟的判斷而是先問自己：我現在站在哪個座標看事情？

當你願意移動基準點，也許就會看見完全不同的答案。

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我們很容易以為時間管理的終極境界，是讓一天變得更有效率。

但人生只有 4000 個禮拜真正提醒我們的，恰恰相反。

你不需要想辦法把所有事情塞進人生。

因為你永遠做不完。

真正重要的是：

哪些事情即使讓其他事情因此無法發生，你仍然願意選擇？

當你開始承認有限性，就不用再一直證明自己什麼都做得到。當你知道自己的 Objective，就不需要每看到一個機會都追。

當你願意捨棄，注意力才真正回到自己身上。所以這一集最後，我們想留一個問題給你：

如果你的人生真的只有大約 4000 個禮拜，而且可能已經用掉了一大部分，下一個禮拜，你最想把時間支付給什麼？

不是你「應該」做什麼。不是別人希望你完成什麼。而是什麼事情值得你說：

即使生命有限，我還是願意把這一段時間交給它。這可能才是時間管理真正的開始。

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很多人認為茶產業最大的問題「是年輕人不喝茶」。今年六月KEN去一趟京都，走過宇治、綾部到京丹後等第，讓我們看見另一個更核心的問題：當茶變得像「水」一樣隨手可得，品牌到底憑什麼收費？

在京都，許多地方都能免費喝到綠茶或抹茶。這提醒我們，如果只是賣「一杯茶」或「一包茶葉」，很容易陷入價格競爭。真正高明的品牌，賣的不是功能，而是體驗、情緒與滿足消費者需求，願意停下來的理由。

本集分享三個觀察：
第一，產品免費化之後，收費理由才是品牌核心；第二，傳統文化不能只靠知識堆疊，而要被設計成有趣、好參與、好拍照的體驗；第三，目標客群不一定要用年齡區分，更應該從需求場景出發，例如那些在高壓生活中需要放鬆的人。

最頂級的產品，往往不是解決表面的「功能問題」，而是回應人內心「更深的需求」。茶真正賣的，可能不是茶味，而是讓人重新找回步調的那一刻。

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現在很多工作都可以 Open Book，甚至可以直接用 AI。看起來很方便，好像只要會下指令，就能快速做出一份漂亮的報告、企劃或策略計畫。

但問題也出在這裡：當大家都用 AI，產出的內容就很容易變得差不多。文字看起來專業，架構看起來完整，實際上卻可能只是漂亮的複製品，沒有真正理解問題，也沒有自己的判斷。

本集想聊的是，AI 越強，我們越不能只當「複製貼上」的人。AI 可以幫我們找資料、整理重點、產生想法，但最後要不要採用、合不合理、能不能落地，還是要靠人的經驗與判斷。

真正的專業，不是不用 AI，而是知道怎麼檢查 AI、挑戰 AI、修正 AI。就像急救不能等到現場才問搜尋引擎，知識必須先進入腦袋，才能在關鍵時刻派上用場。AI 能補足資訊，但不能替你負責。會用工具的人很多，能做出判斷的人，才真的稀缺。

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當績效優異的主管被派去拯救一家低迷門市，第一個反應往往是向顧問追問：「有沒有更快、更有效的方法？」但直接索取答案，真的是解決問題，還是把自己的思考責任外包出去？

本集從一次門市輔導的真實情境出發，重新釐清顧問與經理人的職責。顧問不是替你開車的駕駛員，而是協助校正方向的導航員；他可以幫你釐清目標、發現盲點、追蹤進度，卻不能取代第一線主管制定方案、調度資源與承擔成敗。

這就像花錢聘請健身教練，真正舉起重量、長出肌肉的人，仍然必須是你。顧問若直接交付完整答案，短期看似高效，長期卻可能像施打類固醇，讓組織逐漸失去獨立思考與解決問題的能力。

真正有價值的顧問，不只替你解決眼前的難題，而是訓練你下一次遇到問題時，已經具備自己找到答案的能力。

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我們總被教導只要努力「撐」下去，就有機會成功。但如果方向已經錯了，堅持究竟是毅力，還是逃避改變？

杜志峰（KYLE）老師在50歲時，親手結束經營20年的公司。這個決定並不代表失敗，而是他重新奪回人生主導權的開始。

本集將萃取從他在憲哥《人生最重要的小事》這本書，提出的「人生CEO思維」，帶你重新理解三個關鍵字：Check盤點、Exit離開、Objective目標。

當健康、成就感與市場前景持續出現赤字，真正成熟的經營者，不是繼續埋頭苦撐，而是有勇氣承認「這條路已經走到終點。」

放棄過去，並不代表過去全部白費。那些投入的歲月，早已成為生命中的刻痕。如果你還不知道未來想要什麼，不妨先問自己：「我再也不想過什麼樣的生活？」人生下半場，比努力更重要的能力，或許是看懂局勢、離開錯位，並且為自己的下一步親自簽名。

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很多創業者一開始都是品牌最強的引擎，老闆很能做事，親自站櫃檯、做產品、服務客人，把熱情灌進每個細節。但當品牌從增長時，老闆這時候還適合在第一線救火嗎？

其實，從現實來看，如果品牌增長之後，老闆在第一線的勤奮有可能，反而會變成組織成長的天花板。

本集從連鎖品牌管理談起，作為老闆真正重要的事情可能不是站在第一線，而是決定方向。老闆對市場的敏銳度，要把時間花在看市場、看趨勢、看品牌定位，如果常常被消耗在排班、客訴與監控日常細節。

表面上是親力親為，實際上卻佔據了員工與幹部發揮的位置，也讓人才看不見未來。更嚴重的是，許多老闆誤以為營收等於獲利。這一集由杜志峰老師（KYLE）與池皓農老師（JEFF）兩人對話，歡迎收聽這一集兩人精彩對話的火花？

很核心的一句話是老闆今天不在店裡，公司還能不能正常運轉？歡迎收聽本集節目，並分享你的回饋與好奇。

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在組織裡，有些角色天生不討喜：因為身處這個位置的你，在角色要求上你必須指出問題、提醒風險、要求修正。

因此容易被視為「找麻煩的人」。但真正成熟的專業影響力，不是把話說重，而是讓對方願意一起把事情做好。

本集Kyle老師分享以下幾個重要的關鍵心法。

先看懂組織其實是由不同部門；公司是情緒與利益組成的團體；面對資深同事時，要尊重權力結構，先取得主管共識；溝通時保持不卑不亢，不挑釁，也不退讓專業底線；最後回饋可以練習三明治法，要用具體事實與進步數據，而不是情緒指責。

最後，所有溝通都要留下明確的 Action Plan，包括下一步行動與檢視時間。

真正厲害的「人」，不是讓人害怕，而是能把衝突轉化為信任，把提醒變成團隊進步的力量。

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你是不是也常常覺得自己很忙，卻又說不出到底完成了什麼？每天回信、開會、處理雜事，看似努力，真正能讓人生與職涯突破的那件大事，卻始終沒有進度。這一集，我們要談的不是時間管理技巧，而是更殘酷也更關鍵的問題：你是否正在用忙碌，逃避真正的選擇？

從OGSM的聚焦思維，到《執行力的修煉》強調的關鍵目標，再到價值100美金的成功秘訣——「只做清單上最重要的一件事，做完再做下一件」，你會發現，成功不是把所有事都做好，而是有勇氣放棄不重要的事。

本集也會談到管理者常犯的錯：過度善良、幫下屬擦屁股，反而剝奪團隊成長的機會。真正的高效執行，從來不是更忙，而是更準。明天醒來，你最該完成的那一件事是什麼？聽完這集，請你把答案寫下來，然後只做那一件事。

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你有沒有一種感覺：每天忙到不可開交，行事曆滿滿、訊息秒回、會議一場接一場，但到了季度檢討，真正重要的目標卻幾乎沒有推進？

這不是你不努力，而是你被「日常旋風」捲走了。

在《執行力的修煉》中，日常旋風指的是那些每天都必須處理、看似緊急，卻不一定能推動關鍵成果的工作。它讓我們產生一種「我很忙，所以我有在前進」的錯覺。但真正的執行力，不是把事情做完，而是把最重要的事情做成。

這一集我們要拆解執行力的四個關鍵：第一，如何鎖定真正「瘋狂重要」的WIG目標；第二，如何找到能撬動成果的領先指標；第三，為什麼團隊需要一個看得見進度的記分板；第四，領導者如何從KPI管理，走向真正的當責與授權。

如果你常覺得自己很努力，卻沒有累積出成果；或者你正在帶團隊，卻發現大家忙得團團轉，卻沒有打到重點。這一集會協助你重新辨識：哪些事情只是旋風，哪些事情才是真正值得投入的槓桿。

執行力的修煉，不是讓你更忙，而是讓你的每一分努力，都能推動真正的進展。

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皓農老師提到企業最常見的「年中檢討會議」常常是企業壓力的來源。

年初開很多公司開高階主管的策略會、辦共識營、寫年度計畫時，大家總是熱血沸騰；但一到年中，很多主管才突然發現：計畫好像不見了，進度也開始失控了。

這一集由池皓農（JEFF）老師與杜志峰（KYLE）老師，一起聊聊為什麼年度計畫常常變成 iPhone 裡的風景照？看起來很漂亮有情緒價值，但從來沒有真正進入日常決策。

上半年快結束，目標沒達成，主管開始急，部屬開始怕，年中檢討會很容易變成一場「找戰犯大會」。但真正有效的年中檢討，不該只是逼問誰沒做到，而是要問：目標是不是需要修正？資源是不是放錯地方？團隊到底卡在哪裡？

這一集會從 OGSM 的角度，談「管理密度」的重要性。

如果你正在準備年中檢討，或發現年度計畫已經默默從管理工具變成雲端古蹟，這一集會很適合你。因為年中檢討真正的目的，不是讓人低頭認錯，而是讓團隊重新拿到子彈、地圖與下半年的方向。

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歡迎來到《Oh my God Podcast》！在職場中，你是否常遇到老闆交辦專案後，大家以為別人會做，最後卻變成業務、研發、採購互相「踢皮球」的窘境？本集節目由池皓農老師（Jeff）、杜志峰（Kyle）、蔡宗穎（Ken，用輕鬆有趣的方式陪您剖析跨部門協作的痛點，並解析主管該如何精準授權、確立專案究責對象。

除了平行溝通，我們也直擊「向上管理」的核心難題。當團隊瀕臨過勞，員工該怎麼勇敢向老闆反映並爭取資源？節目中分享了實用的「主管使用說明書」概念，教你大方亮出溝通底線與偏好，讓跨部門與上下級互動更高效。

史丹佛大學研究指出，跨部門溝通有85%是在處理人際關係。節目最後更揭露了老闆們不為人知的「玻璃心」：從員工出國沒帶伴手禮的失落感，到自掏腰包請下午茶卻吃力不討好的無奈。

換個角度把老闆當作一個需要被同理的「部門」，快來收聽本集，掌握與主管、同事創造雙贏的職場智慧！

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在職場中，真正決定一件事能不能推動的，往往不是誰的職級最高，而是誰掌握了流程、人脈、資訊與關鍵資源。當你帶著提案跨部門協作，卻被一句「不符合 SOP」擋下來時，問題未必是對方針對你，也未必是你的方案不夠好，而是你還沒看懂利害關係人背後的權力地圖。

本集《Oh my God Podcast》從凱爾老師的觀察出發，拆解職場中的「資源心理學」：什麼樣的人看似位階不高，卻能在關鍵時刻讓事情轉動？為什麼有些窗口會誤把自己當成長官，反而讓協作關係全面冷掉？面對卡關、拒絕與 SOP，我們該如何判斷是制度限制、人際過節，還是資源分配的問題？

我們也會談到管理者最難處理的兩種角色：產出極高卻可能刺傷團隊的明星球員，人緣很好卻交不出成果的「人人好」。這兩個是哪一個比較好？

真正成熟的管理，不是追求表面的和諧，而是建立制衡、緩衝與結果導向的組織秩序。職場不是童話，但也不只是暗黑叢林。看懂資源、尊重人性，才能讓合作真正發生。

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在缺工潮與大品牌高薪搶人的夾擊下，中小企業該如何留住優質人才？

本集節目三位講師討論是不是有在「薪資以外」的留才策略。講者們指出，雖然薪水是基本門檻，但在毛利有限的情況下，創造彈性與良好的企業文化才是提升員工忠誠度的長久之計。

節目中分享了幾個超實用的實戰案例： 首先是「工時與排班彈性」：有老闆通融員工每天提早15分鐘上下班接送家人且堅持不扣薪，這個小舉動換來了員工極高的向心力，甚至週末自願加班幫忙。

另外也有公司特別設立「媽媽班」，精準利用媽媽們接送小孩之間的空檔，成功開發出額外的勞動力。

其次是「有感獎勵與創意建立團隊（Team Building）」。例如「真芳早餐」設計了讓員工「看得到也吃得到」的明確績效獎金，並打破傳統強迫式的員工活動，改以帶員工到產地做早餐給農民吃，創造深刻的品牌共鳴與感動

；而「春一枝」則讓員工在午休時間用公司大螢幕一起打 Switch，不用花大錢就能達到極佳的團隊凝聚效果。

最後，講者建議老闆們應放下「發薪水就是老大」的舊思維，面對員工離去不要太「玻璃心」，而是專注於給予員工成就感、價值與好氛圍，打造讓人捨不得離開的職場環境，才是老闆真正該做的。

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歡迎收聽今天的節目。這一集我們要從一杯咖啡，談談企業管理與服務品質背後的關鍵思維。你是否曾遇過這種情況：商品出了小問題，店員卻直接回你一句「沒辦法」？看似只是一次不愉快的消費經驗，但其實背後透露的，往往是企業更深層的管理問題。

節目中分享一個真實案例：顧客在連鎖咖啡店點了一杯美式咖啡，加入店家提供的奶精後，味道變得異常，於是禮貌詢問是否能更換。沒想到店員立刻拒絕，甚至沒有進一步了解狀況。這種「流程式回應」，表面上是遵守規定，實際上卻讓品牌付出更高代價。

因為失去的，不只是一杯咖啡成本，而是一位顧客的信任，以及可能擴散的負面口碑。

我們也會談到，優秀企業如何透過「授權第一線」來處理問題。有些品牌讓員工能直接更換商品，因為他們知道，處理客訴的成本，遠比產品本身高得多。速度、溫度與同理心，才是真正的競爭力。

此外，本集也解析服務管理如何落地：像是每天5分鐘的晨會機制、案例分享、短影音培訓，以及在缺工時代如何透過更好的薪酬與價值主張吸引人才。像 鼎泰豐 這樣的品牌，就是靠制度與人才策略，建立高品質服務標準。

如果你是經營者、主管，或第一線服務人員，這一集會帶你重新理解：服務不是照規則做事，而是如何在制度之中，仍然替顧客創造價值。別小看一杯咖啡，它可能就是品牌勝負的分水嶺。

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關係療癒師史庭瑋（Mia老師）分享了「OH卡」這套探索潛意識的強大工具。它由藝術家與心理學家共同發明，結合了感性的圖卡與理性的字卡，能有效平衡左右腦的運作
。她說OH卡與塔羅牌不同，OH卡沒有固定的牌義與好壞之分，而是透過圖像直接連結個人的感受與過往記憶，讓人快速探索內在信念與人生問題。

Mia指出傳統諮商往往需要漫長的對話，藝術圖卡OH卡經常能在10分鐘內直達內心核心，觸動真實情緒。她分享了幾個感人故事：

• 有位個案在思念離世的祖母時抽卡，看見充滿花束的繁榮畫面，深刻感受到祖母希望她過得好的祝福而受感動。

• 一位學員在課堂上透過OH卡釋放了長期壓抑的情緒，回家後不僅冷戰中的孩子自動和好，十年未曾約會的丈夫更主動邀約她看電影

這證明了當一個人透過工具解開內心結點時，整個家庭的狀態都能隨之正向改變。最後Mia也特別提醒，因為OH卡能快速引出深層記憶與情緒，所以非常需要具備助人專業的療癒師來妥善「接住」這些情緒，才能帶給個案真正的修復經驗，避免造成二度傷

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歡迎來到這一集的《Oh my God Podcast》！本集節目由JEFF（皓農）、KYLE與KEN老師共同主持，並第三度邀請到資深職場前輩「乃哥」重磅回歸，四人首度同台大聊跨世代的精采對話。
這一切的緣分，始於四位老師受邀至台大生傳系擔任「飛龍飼雞蛋」專案客座業師的有趣經歷。面對校園世代的改變與AI科技的衝擊，老師們在課堂與最終發表會上看到了什麼震撼現象？面對難以預期的未來職場，新世代年輕人與父母們又該如何調適心態？

本集節目不僅有血淋淋的職場與校園觀察，還有輕鬆逗趣的教養故事，陪伴您用策略思考剖析人生Oh my God的時刻！

【本集精華摘要】

• 走進最高學府的震撼教育 重返校園的老師們發現，現在的師生互動模式已大不相同，教授甚至會提早到教室門口跟學生道早安。而在課堂上，台大學生展現了令人驚訝的「一心多用」能力，看似開著多重視窗、吃東西或看NBA，卻能在問答環節精準給出到位的回饋。

• AI時代的殘酷真相：你只剩下「軟實力」能贏 在專案發表階段，學生們展現了利用AI快速生成精美報告與市場地圖的能力。KYLE老師說，當所有人都能用每月600塊的AI寫出完美企劃時，你站在台上的邏輯表達與真實互動能力，才是你唯一能取得優勢的關鍵。

• 給新世代的「破圈」指南 面對變動劇烈、新興職位難以預測的未來，乃哥給出了一個核心建議：「多方嘗試與破圈」。他鼓勵年輕人培養語言能力，因為語言背後代表著了解不同文化的底氣（例如會講台語能拉近人際距離），並在經濟允許下多出國體驗世界（如打工換宿），拓展世界觀。KEN老師也建議年輕人，若找不到方向，不如親自花兩三個月去試錯，從中找到自己的價值所在。

• 放下成績迷思！看見孩子的生活成長 跳脫傳統對課業的單一要求，乃哥分享了自己就讀科大的兒子，因為一場車禍與宿舍搬遷，居然開始在「宿舍廁所」利用抽風機學煎牛排與魚排的爆笑故事。從一開始煎得碎爛到後來能端出漂亮成品，這件生活小事讓父母看見了孩子在課業外的強大學習力與自我成長。這也提醒所有家長：保持開放多元的態度，才是與新世代接軌的最佳橋樑。

👉 快點擊播放，和我們一起探索更多有趣的職場與人生智慧！記得訂閱《Oh my God Podcast》喔！


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請讓每個重點都有至少3行細節。內容請依照我的提供的摘要
▊最努力的老闆，為什麼反而死得最快？
乃哥用16年跨境輔導經驗點出一個殘酷現實：多數企業不是不努力，而是方向錯誤。
當老闆把時間、資源全部投入在既有模式上，反而會加速消耗競爭力。
在錯誤的賽道上拼命，只會讓企業更快被市場淘汰。

▊當市場已經消失，優化只是自我安慰
以CF卡產業為例，當SD卡與雲端技術出現，需求本質已經消失。
即使老闆再認真學習、優化流程，仍無法改變市場萎縮的事實。
真正的解法不是「把事情做更好」，而是「果斷擴品或轉型到新市場」。

▊關鍵不是趨勢預測，而是「長線效益值」
乃哥提出「長線效益值」，強調觀察生活中持續累積的變化。
例如高齡化社會、寵物經濟、電動車，都是長期可預測的需求結構。
企業應將資源投入這些確定性高的領域，而非追逐短期熱門風口。

▊數位轉型失敗，問題在老闆
多數企業在轉型時，老闆只問「有沒有效益」，卻不理解運作邏輯。
當決策者不懂電商或數位工具，就無法做出正確資源配置與策略判斷。
數位轉型本質是一把手工程，老闆若不「躬身入局」，轉型必然流於形式。

▊破圈，才有新資源
台灣企業習慣既有供應鏈與三角貿易模式，但在資訊透明時代已逐漸失效。
透過走訪廈門、義烏等市場，可以直接接觸物流、供應鏈與新品機會。
破圈的本質，是打破同溫層，重新取得速度與資源的優勢。

▊真正的競爭力，是價值共創
乃哥從業務轉為顧問，核心轉變在於從「成交」走向「價值建立」。
透過培養企業主的互聯網意識，建立長期信任與合作關係。
當企業能為客戶創造長期價值，競爭就不再只是價格與效率。

▊結論
企業的生存關鍵，不在於努力程度，而在於方向選擇與趨勢判讀。
決策者的認知高度，會直接決定組織的資源配置與行動品質。
唯有持續破圈、理解趨勢，企業才能在變動時代中找到下一個成長曲線。

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在知名電商服務將近18年的乃哥，分享了自己從金融業營業員轉戰互聯網的職涯故事。當年，他因為看著客戶虧錢、自己卻能賺取手續費而產生強烈的價值衝突，這也讓他決定走向另一條道路——幫助企業真正變得更強，而不是只做交易的中介。

在這集節目中，乃哥分享自己對於台灣中小企業的外貿優勢與轉型困境的看法。

他認為台灣企業擁有世界級的研發與製造能力，但多數仍習慣依賴展覽與人際關係建立訂單。

當市場轉向數位與平台經濟時，許多企業卻因為對「未知」的不安，加上二代接班與組織權力交接的問題，使得轉型步伐變得遲疑。

我很認同乃哥提到企業真正需要轉變的，不只是銷售管道，而是思維模式——從「產品思維」走向「數據思維」。

過去企業是先做好產品，再努力找市場；但在平台時代，企業可以透過數據與AI先了解全球買家正在搜尋什麼，再整合供應鏈提供更完整的解決方案。從「賣我想賣的」，轉變為「賣市場真正需要的」。

此外，節目也談到企業內部常見的跨部門溝通問題。當各部門只專注於自己的KPI，容易造成資訊斷層與重工。乃哥分享如何透過OGSM管理工具，在一張策略表上對齊團隊目標，幫助企業在有限資源下做出正確取捨。

這一集節目不只是談數位轉型，更提醒企業領導者：轉型最大的投資其實不是金錢，而是時間。

老闆必須親自理解平台規則、學會用數據做決策，並勇敢放下過去的沉沒成本。當企業願意讓市場數據說話，轉型才真正開始。

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這是 Oh my God Podcast 2025 年的最後一次錄音！主持人 Kyle 與 Ken 拋開客套，進行了一場關於「勇氣」與「改變」的深度對談。

Kyle 分享了他今年最大的人生轉折，在 5 月底親手結束了父親創立 40 年的公司。從過去面對父親質問的啞口無言，到如今擁有專業講師身分的底氣，他如何跨越內心的恐懼與舒適圈？

Ken 則聊到了在大學擔任專案經理的體悟。如何將原本看似「很廢」的單位，透過 SOP 與信任，打造成讓學生願意主動投入的精實團隊？他更分享了當年面對學生「飛踢」挑釁時，如何用幽默與大度收服人心的精彩故事。

無論你是正面臨職涯卡關的中年人，還是對管理 Z 世代感到頭痛的主管，這集充滿「底氣」與「實戰智慧」的對話，將為你的 2026 年帶來全新的啟發！

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這一集 Oh my God Podcast 集結主持人 JEFF 池皓農與KEN蔡宗穎，共同與談王景民（Aaron）老師。

三人展開一場關於世代溝通、自律與行動力的深度對談。

從陪孩子走進他們的世界、理性看待電競夢，到在分心時代找回專注力，節目分享了許多可立即實踐的真實經驗。

Aaron 老師更提出「0.1 的改變」概念，提醒我們別急著設定宏大目標，而是從微小行動開始累積突破。如果你正感到迷惘，或想在新的一年建立更好的節奏，這集絕對值得一聽。

聽完有任何想法歡迎留言給我們

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　　本集節目邀請王景民（Aaron）老師分享其「跑步人生」。
　　在2013年完成初次全馬後，受學生留言激勵要「突破與改變」，挑戰了100公里超級馬拉松。首場超馬雖勉強完賽，卻因此受傷被迫休養90天。
　　為了實踐自己所說「面對困難」的精神，休養期間研究科學訓練法，透過將月跑量提升至300公里並加強核心訓練例如像伏地挺身與棒式。
　　2017年無傷完成南橫100公里超馬。除了個人成就，這段歷程也改變了家庭關係。面對妻子最初抱怨與母親的擔憂，他透過兼顧家務與行動證明跑步的安全性，最終感動妻子加入跑步行列，甚至太太也在2022年完成全馬。
　　王老師總結，堅持跑步是為了保持高體能、與伴侶優雅老去，並實踐「知行合一」的教學理念，強調「有行動才會有感覺」的成長思維

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本集節目由主持人池皓農專訪資深企業講師王景民，回顧其超過 17 年的職業生涯。王老師於 2007 年從美語老師轉戰企業培訓，經歷學徒時期的磨練後正式出道。他的教學核心理念為「自律」與「影響」，並深信「用生命影響生命」的價值。

王老師擅長運用「體驗式教育」，透過活動（如寒冬晨跑）讓學員產生深刻感知，進而轉化為對團隊有益的行動與共識。他分享了曾激勵一位 95 公斤的學員減重並跑出全馬佳績的感人故事。此外，他也提到隨著個人生命的成熟與社會環境變遷，教學手法更為自信、靈活的引導，重要的事始終一致的核心思想「說到做到」，用生命作為學員的模範。

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職場中總是有那些令人想大喊「Oh my God」的時刻！ 當負責食安把關、堅持嚴格標準的品保部門（QA），碰上必須維護供應鏈穩定、急著讓新品上市的採購部門，雙方僵持不下導致研發卡關時，除了等大老闆裁決，還有更好的解法嗎？

在這一集中，我們繼續邀請 皓農老師，分享他擔任企業 OGSM 陪跑教練一整年的深度觀察。他將帶領我們走進會議現場，看看一家動輒數千人的公司，如何透過一套管理工具，讓原本對立的部門轉向協作。

本集精華亮點：
• 從「對立」到「對齊」： 揭曉如何利用 OGSM 中的 Objective（最終目的） 提取出「穩定供應」這四個關鍵字，讓各部門不再是為了彼此妥協，而是為了公司整體的利潤與目標前進,,。

• 會「變色」的 Excel 管理術： 聽聽員工如何主動創新，在表格中加入「綠色」標籤（Call for help），勇敢向總經理要資源，讓會議不再只是冷冰冰的追蹤進度，而是真正的問題解決中心,,。

• OGSM 落地的成功關鍵： 為什麼高階主管的親自參與與內外部的協作橋樑（如 HR 部門）是推動企業轉型不可或缺的推手？,

「OGSM 不僅是工具，更是開創人生與職場更多可能性的策略思考。」 如果你正苦惱於跨部門溝通，或是想知道如何讓管理工具真正「落地」，這一集絕對不能錯過！

💡 老師的小錦囊： OGSM 就像是整支球隊的「戰術板」。當所有球員都盯著同一個贏球目標時，原本在場上互相衝撞的隊友，自然會學會如何精準傳球，而不是為了爭奪控球權而內耗。

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【本集重點】
本集節目邀請到「三劍客」之一的 JEF F皓農老師，分享他過去一年深入企業現場，擔任OGSM 目標管理「陪跑教練」的實戰心得。許多企業在導入管理工具時，往往止步於「上完課、填完表」，但這家企業卻透過一整年的磨合，成功讓 OGSM 從一張紙上的作業，演化為跨部門協作的共通語言。

為什麼有些組織的轉型，真的能走到最後？

這一集，我們邀請皓農老師，深入分享一段真實的企業實戰陪跑歷程。從知識導讀、實體課程，到最關鍵的工作坊點評回饋，這不是一次上完就結束的訓練，而是一場透過大量對話、不斷校準目標與行動落差的組織改變。

你會聽到當總經理選擇「全程在場、不滑手機、不處理公務」，轉型現場會發生什麼事？
為什麼平均年資只有 2–3 年的年輕團隊，反而成為導入新制度的模範生？
當業務不再只是追業績，而是成為拉動全公司的「火車頭」，跨部門文化會如何被迫進化？

隨著 OGSM 深入組織，部門之間開始主動關心彼此的計畫，溝通從零散的訊息往返，走向透明、系統性的對齊——一種從「被動配合」轉為「主動協作」的文化正在成形。

如果你正在推行組織變革，歡迎你一起認識OGSM
如果你想知道，組織轉型真正困難的不是工具，而是人怎麼一起改變
這一集，會給你很多真實很有力量的啟發。

🎧 歡迎收聽，也留言告訴我們你的想法！

職場人，你是不是也覺得開會總是一場時間黑洞？常常一群人坐在那裡，卻只是聽老闆訓話，最後連個結論都沒有？

凱爾老師提醒我們，這種無效會議開得越多，反而會降低管理者在員工心中的專業度和認同度！,

歡迎收聽 Oh my God Podcast！本集我們邀請到凱爾老師，要來為大家解答「職場效率大哉問」：到底要怎麼把會開得好？

凱爾老師將為你揭露以下三個讓會議從「無效」走向「高效」的核心秘訣，想徹底擺脫「無效會議」的噩夢，讓你的職場效率翻倍嗎？千萬不要錯過本集 Oh my God Podcast！

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今天的節目，我們邀請到GRACE老師，她作為企業的 HR 部門，分享HR在企業中扮演的關鍵的角色。

HR 的職涯陪伴與價值實現。
Grace 老師說明，HR 幾乎是員工從新鮮人進入公司直到離職退休，全程最重要的「內部客戶」陪伴者。
HR 需協助新進同仁適應陌生的環境，提供職涯安全感。
在中高階階段，則要透過訓練和留才機制，來支持員工的專業或管理職發展。
即使到了職涯尾聲，HR 也協助規劃經驗傳承，甚至鼓勵退休同仁開拓「第二個職能」。

Grace 老師自認她對教育訓練的熱忱，源於幫助他人成長所帶來的強烈成就感。

從疫情危機到 OGSM 實踐之路。
當 Grace 老師的公司因疫情（COVID-19）受到衝擊時，
面對零預算和緊急應變的需求，她嘗試導入 OGSM 策略管理工具。

雖然一開始企業內部只透過看書自製表格，
導致主管們寫出的內容仍停留在例行目標，無法展現 OGSM 取捨的精髓。

但這次經驗卻成為他們後續學習時理解「痛點」的契機。

OGSM：將夢想化為行動的工具。
Grace說 老師深刻體悟到，OGSM 不僅是高階管理工具，更是「有夢最美，築夢踏實」的實踐指南。想知道如何透過 OGSM，釐清現在最重要的事，並將願景落實到日常行動中嗎？馬上點擊收聽本集節目！

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前青年旅館專案經理 Ken（蔡宗穎）在離職後，看到許多夥伴前往墨爾本追夢。因自覺缺乏明確夢想，他帶著焦慮與「驗證的心情」，決定「模仿」大家，前往澳洲墨爾本旅行一個月，想確認是否真能「一切都會好起來」（everything will be fine）。

旅程體驗與領悟：
• 無聊的旅程：Ken在墨爾本感到無聊且沒有目的應徵並做了三天按摩師傅賺取旅費，但他表示很討厭這份工作。
• 居住挑戰：他在郊區小鎮淘金鎮，體驗糟糕的住宿環境。
• 自由的定義：Ken說許多人認為只有出國才能「做自己」或獲得「自由」，這可能與逃避家庭壓力有關。

他意識到，人不需要到墨爾本才能找到自己。
為他早就選擇性地接受或拒絕台灣的規則，實現了自由。

最終結論：
Ken領悟到，真正的自由並非來自地理位置。
而是當「你腦袋自由了，你就得到了自由」。

尋找自己和自由是「當下」的過程，不應將別人的夢想硬是當成自己的目標。

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你正在逛夜市，還是在上一堂實戰的策略課？

本集帶你跟著 皓農（JEFF） 老師的腳步，從熱鬧的林口夜市中，提煉出三大策略洞察，學會如何像顧問一樣觀察生活、拆解商業邏輯。

首先，我們從高度同質化的攤位現象出發。
學會在「看似一樣」的環境中，
提出「為什麼」的核心問題──顧客為什麼選擇你？這正是策略思維的起點。

接著透過兩個個案分析：
一個套圈圈攤位靠差異化獎品與互動式銷售引爆人氣
一個飲料攤則用「話術 + 佈局 + 情緒體驗」，把一杯普通飲料升級為難忘品牌體驗。

最後延伸到職場實踐：

夜市裡的快速迭代與即時回饋，其實就是敏捷管理與激勵機制的最佳教材。從打彈珠的「通通有獎」，到職場上的即時肯定，背後其實是同一套心理學邏輯。

這集節目，將帶你重新理解策略的本質──不在象牙塔，而在生活每個轉角。點擊收聽，讓生活成為你最好的商學院。

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本集專訪 Ken 老師，一位從歷史書卷與政治史研究出發，卻立志「學以致用」的跨界專家。

他分享如何將對歷史的分析能力轉化為實戰智慧，從基金會的溝通挫敗中，磨練出最強大的關係處理技巧。即使曾是碩士畢業生，他也經歷過在青年旅館刷馬桶、清排水孔的挫折與成長。

Ken 老師將揭露他的衝突解決黃金對話術：
如何將行政跨部門夥伴的「咆哮」轉化為對活動安全的共同目標，並成功開創臺北大學首例大型活動。他強調透過持續做到說到做到，建立合作夥伴極高的信任感。

最終，他運用 OGSM 策略工具，2025年三峽綠茶季創造了震撼奇蹟：
在全台最大降雨量下九十多個合作攤位竟「沒有一攤 No show」


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升學考試、履歷資歷、名校光環——我們從小被教導要追求這些，因為它們能給我們更多「選擇的機會」。但，這些真的能保證成功嗎？
在這集節目中，我從一段和孩子的真實對話談起，拆解「優先選擇權」這個被高估的概念。考得好、進名校、進大公司，頂多只是拿到職涯的「先選入場券」，它從來不是終點線。

我們聊到：

• 🎯 起點不是保證：用 F1 賽車比喻，竿位只是起跑順位，不等於冠軍。
• 🏢 職場的迷思：好履歷是起點，軟實力才是能走遠的關鍵。
• 🧭 破解卡關：透過自我覺察，跳脫抱怨迴圈，把挫折化為成長契機。
• ❤️ 重新排序人生優先權：把自己與所愛之人放在第一順位，活出屬於自己的成功路徑。

這一集，適合所有正在職涯十字路口徘徊的人、為孩子擔心升學的父母、以及想重新找回掌舵感的人。
放下社會給你的地圖，和我們一起學習繪製專屬於自己的航海圖，重新定義「成功」。

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📖 節目簡介
想知道顧客為什麼會因為一個小小的動作就愛上你的品牌？

這集 OMG Podcast 帶你拆解「感動服務」背後的策略密碼。
本集節目由池皓農老師與蔡宗穎老師對話，討論在日常生活中的「細節」如何讓最終目的落地實踐。

我們從日常生活出發，分享早餐店、連鎖漢堡店的真實案例，
帶你學會如何用策略思考洞察需求、優化流程，甚至預見顧客還沒開口就已存在的需求。

接著，我們探討員工培養與主管領導的關鍵：
如何讓門市團隊不只照著 SOP 做事，
而是願意主動多走一步，創造出讓顧客難忘的服務體驗。

最後從領導文化交換意見
從即時鼓勵、公開表揚，到建立良性文化，讓願景成為員工的日常行動。
這是一集結合理論與實務的精彩對談，
適合想要提升顧客服務、門市管理與團隊領導力的你，幫助你把策略落地，把「感動」變成日常。


📖在節目中重點：
• 如何將策略落地，成就未來，讓您的成長之路充滿驚喜與靈感。
• 門市服務的精髓：SOP 與制度固然重要，但人的態度、觀念與臨場應變，才是打造超乎預期服務的關鍵靈魂。
• 主管與店長的影響力：如何透過及時鼓勵、公開表揚和實質獎勵，形塑積極正向的職場文化，甚至將願景（例如將青年旅館打造成顧客的「第二個家」）內化為團隊的行動與顧客的真實感受。

快來訂閱 OMG Podcast，與我們一同用策略打開自己的無限可能，讓策略落地成就未來！探索更多有趣的職場故事與生活智慧吧。

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在這段分享裡，皓農老師從每個上班族熟悉的「待辦清單」談起。我們每天都在努力完成任務，劃掉一件件工作帶來短暫的成就感，但這些待辦事項，其實只是 OGSM 中的檢核（M）。

真正的挑戰在於：我們是否明白主管交付任務背後的真正目的？

皓農老師提醒，新鮮人或職場夥伴最需要具備的，不是盲目埋頭苦幹，而是 勇敢提問與持續對焦——搞清楚這份工作最後要交付的成果是什麼、時間和品質標準又是什麼。

他也強調，職場成就感不只是完成待辦，而是來自與公司方向、老闆思維的一致。懂得定期向主管回報、確認關鍵節點，能避免做了半天卻不是公司真正需要的事。這就是為什麼 OGSM 不只是理論，而是一張能讓主管與員工「對話」的戰略地圖。

最後，皓農老師點出一句精華：「所有知識，只有能用出來，才真正有用。」
從子彈筆記到 OGSM，關鍵都不在工具本身，而在於我們是否能透過它們，找到清楚的方向，並且讓努力不再白費。


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在節目一開始，皓農老師自我介紹時，竟然先拋出一句：「我住在女生宿舍。」

原來他是家裡唯一的男性，常笑自己像「舍監」。
這樣幽默的開場，也呼應了他在顧問工作上的特質——柔軟中帶著原則，溫和卻能直達核心。

在職場上
他把人生分為「上半場」與「下半場」。
上半場，他的腳步遍及美髮、烘焙、電信、醫療等連鎖服務業，專注於人資與培訓
下半場，則投入 OGSM 目標管理工具，成為企業講師與顧問，幫助組織把成功經驗拆解、結構化，變得能夠複製。

但最吸引人的地方在於
皓農老師他如何從軟實力的培訓，
走到與績效緊密連結的戰略工具？

而他又怎麼把這一套工具帶回日常生活？

👉 想知道皓農老師如何把 OGSM 玩出不一樣的味道？快來收聽這集完整內容吧！


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壹、「二代接班的四大挑戰與核心困境」
    一、 缺乏外部磨練經驗：
二代若未先到外部公司累積2-3年經驗，將不了解外部企業的運作與制度。
即使從基層做起，外界也難以將其視為一般員工，影響磨練效果。
    二、角色衝突與身份認同
        ▪ 父母從「家長」變為「主管」，角色轉變引發衝突。
        ▪ 老臣可能仍將二代視為「小孩」，或挑戰二代的新想法，導致身份認同衝突。
        ▪ 新舊知識與體制的衝撞：二代學習到新知識（如AI），可能與家族企業的舊體制產生衝突，難以推動改革。
  三、第一次交班： 無論是一代父母或伯叔，多數都缺乏交班經驗，這是一個雙方都是「第一次」面對的挑戰，需要更多包容力。
四、放下「二代標籤」： 過度放大「二代」這個標籤，會讓人感到與眾不同。
進而放大負面情緒、不滿或委屈。凱爾強調「我們並不特別」，若沒有外部經驗，這種不需要的情緒反而會成為負擔。

貳、個人體悟與解決之道
    一、身份轉變帶來理解：
直到成為父親之後，才真正體諒父母對子女的愛與身兼事業的掙扎。
這種心境的轉變讓他能更智慧地處理與父親的衝突，例如將話題轉向孫子孫女，緩和緊張氣氛。
    
　二、時間是解決問題的關鍵：
一代創業者隨著年紀增長、體力下滑，並開始參加同輩的告別式，會意識到交班的必要性。
他們會發現不可能永遠不老不病，必須系統性地傳承知識。

參、二代接班與一代交班的實務策略
    一、 前期（交班過渡期）：建立「戰功」
        ▪ 在公司內部，從小地方開始累積實際成績，不論大小都應重視。
        ▪ 透過累積戰功，建立員工、老臣及父母對二代的信任，證明具備接班能力。
    二、中後期（共同治理階段）：建立「共識」與「信任」
        ▪ 爭取在特定領域的獨立操作空間，利用前期累積的戰功作為基礎。
        ▪ 隨時匯報： 定期向上一輩報告工作進度、成效，保持透明度。
        ▪ 不吝求援： 需要協助或支援時，勇於向父母或主管開口，這也能增進信任。
        ▪ 持續的匯報和溝通，如同公司內部不同團隊間的協作，能不斷增加彼此的信任感。






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在本集節目中，我們邀請到二代接班人Kyle，分享他從企業到回家接手成為二代轉變之路。

他從最初最不想要的就是回家，這樣的不願意接手到最後，
也因為家人而被「迫」回家幫忙，他談及如何面對父母的期待，以及自己在這段旅程中的挑戰與心路歷程。

👂 本集亮點：

• 二代接班的真實心聲
• 從拒絕到接納的轉變過程
• 面對父母期待的情緒挑戰

🔊 趕快收聽，了解Kyle的故事，看看二代接班的複雜與深刻！

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