Explore every episode of the podcast おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜
| Title | Pub. Date | Duration | |
|---|---|---|---|
| #90 「上司にも部下にも指摘が難しい…」Z世代マネージャーの苦悩に回答 | 18 oct. 2026 | 00:19:46 | |
▼今回のトーク内容： 「20代でマネージャーに抜擢されたが、年上にも年下にも指摘できない」というお便り／Z世代の特徴は、意味・成長・つながりの重視、失敗回避と承認欲求の高さ／プレイヤー期間の短さ、年上を敬う規範、ハラスメント規範の変化という三重苦／上司は遠慮してフィードバックできず、部下も求めに行かない／謙虚さを軸にした「オーセンティック・リーダーシップ」／自分の限界を認め、相手の強みを認め、学ぶ姿勢を見せる／謙虚すぎると舐められる、「ここは私が決める」場面を決めておく／役割はただの役割、指摘も承認もマネージャーの仕事でしかない／ハラスメントとフィードバックの違いをチームで揃えておく／若い頃に受けた細かいフィードバックが、今の自分の肥やしになっている／受け手はショック・怒り・抵抗を経て受容に至る「SARAモデル」／アウトプットには率直に、パフォーマンス全体には事実ベースで／最後はなぜか愛を語る宇尾野のフィードバック研修／マネージャーは「好かれる」を手放し、正しいことをする／無意識に肘をつく癖を指摘された池原、振る舞いは誰も言ってくれない ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #89 AI時代こそ、社長の思想の「原液」を作っておこう | 11 oct. 2026 | 00:19:38 | |
▼今回のトーク内容： 社長の思想、どうやって言語化していますか？／avex松浦会長のnoteは、ほぼAIで書かれていた／宇尾野の思想を一言で言うなら「相互啓発」／「分解が好き」、構造とパターンを見出したい池原／WORDS竹村俊助さんの「経営者のための言語化マップ」／物語は具体、抽象度を上げていくと思想になる／野中郁次郎先生のSECIモデル、暗黙知は具体的なエピソードから遡る／創業期から今までの、葛藤が起きた場面を棚卸しする／AI時代、社長がその場にいなくても社長のように判断できるかもしれない／概念と言葉の関係を定義した地図「オントロジー」／「顧客第一」もリピート率に紐づかなければ解釈がぶれる／秘伝のタレの原液をつくり、のれん分けしていく／思想は、葛藤のときにどちらを選んだか、それはなぜかに表れる／「育成が大事」と言いながら、育成にならない大型受注を受けるか／価値観は、結婚や住む街など過去の重大な決断に表れる／一人でやるのは難易度が高い、誰かと一緒に刺激を受けながら ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #88 事業成長につながる「経営顧問」との付き合い方 | 04 oct. 2026 | 00:19:57 | |
▼今回のトーク内容： 経営顧問と、どう向き合う？／契約したのに機能しない顧問と、会社を変えた顧問／顧問に期待するのは、外からの情報・人脈・資本、そして権威性／壁打ちよりも、ドアノックやスポンサー的な動き／自社にも顧問が数人いる宇尾野、出会いは紹介や長い関係構築から／一般論ではなく、自社に翻訳できるアドバイスをくれるか／良質な外部助言ネットワークを持つCEOほど、成果が出るという研究／初期の契約は3ヶ月がおすすめ、最初の1ヶ月はお互いを知る期間／「いい感じで顧問してください」では、うまくいかない／失敗例①実は業界での評判が悪く、お願いした手前外せない／失敗例②顧問を固めすぎて船頭多く、デッドロックに／取り入れるかどうかは本人の選択、顧問側もコントロールを手放す／顧問から借りられるのはレシピであって、厨房ではない／40代50代の多様な経験が、60代の「経験資本」になる／顧問と老害の違いはどこにあるのか ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #87 意外に語られない「チームビルディング」の成功法則 | 27 sept. 2026 | 00:21:30 | |
▼今回のトーク内容： リスナーからのお便り「入社半年の新メンバーが馴染めない」／中途入社が続き、チームの半分が入社1年未満に／新しい人が組織に馴染んでいく過程を指す「組織社会化」／転職は異世界へのワープ、馴染むまでには半年かかる／オンボーディングは90日で設計する、すごろく形式のチェックリスト／中途はバラバラに入るから、受け入れタイミングをなるべく揃える／タックマンモデルの形成期・混乱期・統一期・機能期、そして散会期／混乱期は必ず起きる、そこを経ないとチームは機能しない／チームは生き物、固定化ではなくレジリエンスを高める／核にあるのは「共通のゴール」と「役割の明確化」／「みんなでボールを拾う」も、れっきとした一つの役割／バーベキューは懇親であって、チームビルディングそのものではない／強いチームは「誰が何を持っているか」を全員が分かっている／原体験まで話す「いい仕事の共有会」／「私だけが知っている会社の○○」を当てるミニゲーム／振り返りの頻度が高い人は、売上も生産性も高いというデータ／「馴染めない」と言える仕掛けを作る／新しい人が入るたび「うちのゴールは何だっけ」をしつこく発信する ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #86 全盛期到来。M＆Aを考えるとき、まず経営者が知っておきたいこと | 20 sept. 2026 | 00:20:09 | |
▼今回のトーク内容： M&A全盛期到来、経営者が今考えるべきこと／2025年の日本のM&Aは過去最高、金額は20.5兆円から35.7兆円へ／非中核事業の売却と、後継者不在の中小企業が二大要因／かつては「はげたかファンド」「売られた」というネガティブなイメージだった／今年2月に自社のM&Aを経験した池原／きっかけは周りにM&A経験者が増えたこと、聞き始めて動くまで半年以上／事業を残す選択肢は、IPO・事業承継・M&A・一代で終わるの4つ／「誰の紹介か」がすごく大事、大根や人参をスーパーで買うのとは違う／同業を連続買収して一つの企業体にまとめる「ロールアップ」／動物病院のロールアップを進めるアルダジャパンの例／分散した市場だからこそ、積み上げると大きな連合になる／黒字なのに廃業していく会社は多い／縁のあった酒蔵を銀行融資で引き継ぎ、経営者になったという新しいキャリア／M&Aは開示した瞬間からが始まりで、ゴールではない／「成功した」と自己評価する企業は45.3%、経営者だと15.3%／PMIでは、財務よりも人の問題が上回る ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #85 経営者こそ、自分の「マイナスの感情」にとことん向き合ってみよう（ゲスト：エール篠田真貴子さん③） | 16 sept. 2026 | 00:30:51 | |
▼今回のトーク内容： 「聞く専門家＝優しい人」というイメージへの違和感／心理的安全性は「何でも許してくれる」ことではない／全員が言いたいことを言えるなら、自分も言われたくないことを言われる／ハラスメント配慮との板挟みで、上司が厳しい事実を言えなくなっている／メルカリのAIネイティブ化で、CHROがCTOを引き受けた／ツールとしてのAIは個人の生産性を上げても、組織のスループットは自動では上がらない／地方の採用難の背後にある、地域社会そのもののあり方／ロナルド・ハイフェッツの「技術的問題」と「適応課題」／適応課題は、リーダー自らが捉え方を変えることでしか答えが出ない／福島の復興支援で、ただただ話を聞き続けた『経営の力と伴走支援』／「そうは言っても」の先から、ふるさとへの思いが言葉になった／未来は予測できないが、複数のシナリオを立てて思考することはできる／日頃の「おかしいな」というざわつきを掘り下げる／マイナスの感情こそ、自分が大事にしたいことをつかむ材料／EQは生まれつきではなく、体系立てて学べる／ある投資家はSNSを「社会の縮図」としてサンプル収集に使っている／「聞く＝我慢」は誤解、聞くと発見があるから楽しい ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼ゲスト：篠田 真貴子（エール株式会社取締役） 社外人材によるオンライン1on 1を通じて、企業の組織改革を支援している。2020年3月のエール参画以前は、日本長期信用銀行、マッキンゼー、ノバルティス、ネスレを経て、2008〜18年ほぼ日取締役CFO。慶應義塾大学経済学部卒、米ペンシルバニア大ウォートン校MBA、ジョンズ・ホプキンス大国際関係論修士。人と組織の関係や女性活躍に関心を寄せ続けている。（株）『LISTEN――知性豊かで 創造力がある人になれる』（HRアワード2022）、『ALLIANCE アライアンス―――人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用』監訳。 https://x.com/hoshina_shinoda ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #84 キーワードは「オントロジー」。経営と生成AI活用 2026秋 | 13 sept. 2026 | 00:21:20 | |
▼今回のトーク内容： どうする？経営と生成AI活用、2026年秋の現在地／AIを使っても、意思決定のプロセスは省くと事故になる／カレンダーと議事録から日報を自動生成し、最後だけ自分が見て発信する宇尾野／作業の置き換えで止まる会社と、業務フロー全体を設計する会社／「AI使ってますよね」から入れないほど、組織間の幅が広い／人事・組織の話とAIの話は、もう不可分／今後のキーワードは「オントロジー」、人もAIも同じ意味で扱える会社の共通言語／「お客様が最も大事」という哲学があれば、売上か育成かの分岐も判断できる／CXOエージェントが5体で疑似経営会議をやり、社長がそれを見て判断する／AI活用には「スリム化」と、人間の100を150にする「付加価値化」がある／AIで技術が不要になり、リスキリングセンターを立ち上げたいという相談／AIには「間」がない、3秒で返ってくるから分かった気になる／知識は増えても思考は深まらない、AIとのメンタリングは別軸／判断とずれたときにアラートが出る「マネジメントメモ」をつくる ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #83 組織の「おいしさ」は、文脈が揃ったときに生まれる（ゲスト：エール篠田真貴子さん②） | 09 sept. 2026 | 00:26:42 | |
▼今回のトーク内容： 番組名「おいしい組織」の由来／「組織」と聞くと、組織図や人事制度だけを思い浮かべてしまう／客観的においしい料理でも、体調やシチュエーションが合わなければ味わえない／一つ一つのクオリティを全部上げるのは無理、大事なのは「文脈が揃う」こと／文脈は上から言われても揃わない、自分で納得して初めてできる／ミシュランのような組織か、B級グルメが好きな人が集まる組織か／組織の中を流れる「時間」と「リズム」を、どうマネージするか／わざとペースを変える、いっぺん時間を止めるのは経営者にできること／エールはリモート中心、それでも月1回は必ず対面で会う／サービスは画面オフ・音声のみ、顔が中途半端に見えると思い込みが発動する／イヤホン越しの至近距離の声が、没入体験をつくる／幹部が聞かれる体験をすると、会議で「最後まで聞きましょうか」が起きる／約2000人分のデータで最も上がったのは「ミッションに立ち戻る」と「心理的安全性」／「ミッション・ビジョンを浸透させたい」という言い方が実は嫌い／難しいのは、一人一人が自分ごとにする「ラストワンマイル」／組織に「痛い」を拾うセンサーを張り巡らせられているか ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼ゲスト：篠田 真貴子（エール株式会社取締役） 社外人材によるオンライン1on 1を通じて、企業の組織改革を支援している。2020年3月のエール参画以前は、日本長期信用銀行、マッキンゼー、ノバルティス、ネスレを経て、2008〜18年ほぼ日取締役CFO。慶應義塾大学経済学部卒、米ペンシルバニア大ウォートン校MBA、ジョンズ・ホプキンス大国際関係論修士。人と組織の関係や女性活躍に関心を寄せ続けている。（株）『LISTEN――知性豊かで 創造力がある人になれる』（HRアワード2022）、『ALLIANCE アライアンス―――人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用』監訳。 https://x.com/hoshina_shinoda ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #82 出社、リモート、ハイブリッド。結局、どこに落ち着くのか？ | 06 sept. 2026 | 00:21:42 | |
▼今回のトーク内容： 出社、リモート、ハイブリッド、結局どこに落ち着く？／GMO熊谷さんの出社回帰の発信が議論を呼んだ／LINEヤフーも在宅勤務を見直し／出社の生産性を100とすると、リモートは89.6／創造性は対面よりリモートが20%低いというデータも／「深化」はリモート、「探索」は対面が向いている／対面で得られるのは非言語と同期性、そして職場全体の観察情報／ハイブリッドはフルリモートにもフル出社にも5%以上の差をつける／週2〜3回の出社は評価・昇進・生産性にプラス、離職率は33%減／フルリモートの自社に出社を求めるとしたら／切り替えの伝え方はファクトを並べるか、哲学とストーリーで語るか／決めたプロセスごと見せることが納得感を生む／出社日はアンカーデイで部署を指定し、ランチをご馳走する／オフピーク出勤やフレックスで通勤の負荷を下げる／「出社が嫌」と言われた時の応対を、意思決定の前に決めておく ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #81 篠田真貴子さんと考える「聞き合える」組織のつくり方（ゲスト：エール篠田真貴子さん①） | 02 sept. 2026 | 00:26:06 | |
▼今回のトーク内容： エール株式会社取締役の篠田真貴子さんがゲストに登場／願いは「人を人として扱う組織」が増えること／社外の4,000人が社員一人一人の話を聴くというエールの仕組み／心理的安全性もD&Iもキャリア形成も、結局はコミュニケーションの話になる／歴史の長い会社ほど、創業当時の常識がDNAに埋め込まれている／「人はそれぞれ」に、組織はどれだけ戻ってこられるか／組織を「ブロック塀」と「石垣」で対比する／ブロック塀型は、揃えることを組織の力に変える／35年前の大手銀行では、関係のない業務の研修も「銀行員だから」受けた／石垣型は、大きさも形も違う石を、角を落としきらずに組み上げる／本人が自分の形を発信しないと、石垣は組みようがない／ブロック塀のままで1on1や心理的安全性だけ入れると、相性が悪く戸惑いが生まれる／自分がどういう特性かは自分ではわからないから、聞いてもらう時間がいる／評価が絡む上司と部下は、実は一番難しい関係／「聞き切られる経験」がないまま大人になっている／子どもの頃の「聞きなさい」は「従いなさい」だった／「聞く」は楽器や運動に近い身体知／篠田さんはもともと極めておしゃべりだった／大事なのは環境設定、「この時間は聞く時間」と分ける ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼ゲスト：篠田 真貴子（エール株式会社取締役） 社外人材によるオンライン1on 1を通じて、企業の組織改革を支援している。2020年3月のエール参画以前は、日本長期信用銀行、マッキンゼー、ノバルティス、ネスレを経て、2008〜18年ほぼ日取締役CFO。慶應義塾大学経済学部卒、米ペンシルバニア大ウォートン校MBA、ジョンズ・ホプキンス大国際関係論修士。人と組織の関係や女性活躍に関心を寄せ続けている。（株）『LISTEN――知性豊かで 創造力がある人になれる』（HRアワード2022）、『ALLIANCE アライアンス―――人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用』監訳。 ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #80 「共同創業者」との関係をどう築き、どう育てるか？ | 30 août 2026 | 00:21:28 | |
▼今回のトーク内容： 共同創業者との関係をどう育てていくか／日本の創業は7割が一人スタート、海外のスタートアップでも4割弱が単独創業／5人で創業した宇尾野、実は共同創業から始まっていた池原／スタートアップの失敗の7%は、創業チーム内の不和が原因／うまくいっている時といない時の差は「コミュニケーションの総量」／報連相で閉じない、内々の話ができる時間を取る／関係性という土台と、役割・権限の設計は分けて考える／ユーザベース・稲垣さんに言われた「創業者間契約と株主間契約だけはちゃんと結んでおけ」／5人いると5人が違うことを言い、意思決定が前に進まない／テーマごとに「これはこの人が決める」と分けたら一気に速くなった／共同創業者と共同経営者は違う／こじれた解消は夫婦の離婚に近く、お金・株・知財が絡む／初期に「こうなったらどうする」とワーストシナリオを話しておく／アメリカの「プリマリタルカウンセリング」、共同創業前カウンセリングがあればいい／一人で始める人も、外に支えてくれるパートナーがいるといい ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #79 誰にも相談できない。経営者の「闇落ち」問題 | 23 août 2026 | 00:20:09 | |
▼今回のトーク内容： 誰にも言えない、経営者の「闇落ち」問題／闇落ちとは、自覚のないまま高圧的・独善的・疑心暗鬼になっていく状態／元々悪人なのではなく、立場と構造が作り出すリスク／経営者は孤独で、指示する立場で、お金と時間のプレッシャーがある／SNSは闇落ちの関門、強い言葉のほうが伸びてしまう／怒りの沸点が下がり、発信のハードルも下がる／会社の経費を自分の財布のように使う／急にブランドもので固める／イエスマンが集まり、欲しい情報だけが届くエコーチェンバー構造／破産してすべてを失う前に、手前のストッパーを／普段の自分を知っている人と、定期的に対話する／社外取締役やメンターなど「耳の痛いことを言われる仕組み」を作る／回復や休息そのものを、商談と同じ重要度で仕組み化する／大きくなったのは自分の器ではなく、会社のほうかもしれない／役割は一時的に預かっているバッジでしかない／宇尾野の闇落ちパターンは「逃避」、締め切りをずらす小さな逃げ／誰も自分に何も言わなくなった時が、一番危ないシグナル ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #78 1年先の予測も難しい時代、経営者は「未来」とどう向き合うべきか（ゲスト：山崎晴太郎さん③） | 19 août 2026 | 00:20:29 | |
▼今回のトーク内容： 予測が難しい時代、経営者は未来とどう向き合うか／相談に来る経営者に共通するのは「積み上げでは未来が描けない」という感覚／思考の癖が「違う方」へ向かっていく／非連続を「型」にした時点で、それは連続性になる／まずはなるべく遠くへ行き、そこから徐々に近づけていく／絶対に外さないのは「人間の心を無視しない」こと／みんなうっすら「C」と思っているのに「B」と言う場面を見過ごさない／言いにくいことをめちゃくちゃ明るく言う／人間の心は平安時代から変わらない／文学や古典をインストールし続ける／一社では成立しない時代、パーパスが接続していく「思想ホールディングス」／経営者は「閉じながら開いている」／会社で生け花教室を開いている／迷っている間に3つ試せる、3ヶ月経って残ったものが本質／組織は一人一人の気持ちの集合、閉じている概念を開く ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo ▼ゲスト：山崎 晴太郎（セイタロウデザイン代表取締役/クリエイティブディレクター） 横浜出身。立教大学卒。京都芸術大学大学院芸術修士。ブランディングを中心に、グラフィック、WEB・空間・プロダクトなどのアートディレクションを手がける。「社会はデザインで変えることができる」という信念のもと、各省庁や企業と連携し、様々な社会問題をデザインの力で解決している。グッドデザイン賞金賞や日経広告賞 最優秀賞など、国内外の受賞歴多数。各デザインコンペ審査委員や省庁有識者委員を歴任。2018年より国外を中心に現代アーティストとしての活動を開始。TBS「情報7days ニュースキャスター」、日本テレビ「真相報道 バンキシャ！」にコメンテーターとして出演。主なプロジェクトに、東京2020 オリンピック・パラリンピック表彰式、旧奈良監獄利活用基本構想、JR西日本、Starbucks Coffee Japan、広瀬香美、代官山ASOなど。著書に『余白思考』（日経BP、2024年）。 https://www.instagram.com/seitaroy/ ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #77 社長の「見た目」も経営戦略。プレゼンスをどうデザインするか | 16 août 2026 | 00:19:07 | |
▼今回のトーク内容： プレゼンスをどうデザインするか／NVIDIAのCEOの革ジャン／ジョブズの黒いタートルネック／リーダーの見た目と立ち振る舞いは、チームを代表するものになる／見た目とイメージが一致すると、投資家にも候補者にも覚えてもらえる／社長の見た目は、個人の嗜好を超えた企業戦略／TPOを外すと逆効果になる「ビューティーペナルティ」／動きのスピードが速いと、格が下がって見えてしまう／CEOの業績と声の低さに相関があるという研究／場に同化しすぎず、外しすぎない塩梅を探す宇尾野／相手のコミュニティによって見せ方をチューニングする池原／メラビアンの法則は、言語と非言語の食い違いが不協和を生むという話／自分のブランドに「表記ゆれ」を起こさない／フィラーを取るトレーニングは1週間で効く／見た目は後天的に変えられる部分の方が大きい／経営者にとっての「制服」とは ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #76 組織のらしさを育むのは、「身体性」だ（ゲスト：クリエイティブディレクター山崎晴太郎さん②） | 12 août 2026 | 00:20:43 | |
▼今回のトーク内容： セイタロウデザインはほぼフル出社、リモートは週1まで／クリエイティブのジャンプは非言語の世界にしか起きない／デザインを届ける相手も身体を持つ人間だから、身体性を大事にする／憧れたイギリスのクリエイティブチーム「トマト」／人はいい時も悪い時もあるから、組織で担保したい／独立するとき当時の社長に言ったのは「力が欲しいです」／リーダーにできるのは、体現し続けること／常に組織のトップランナーでい続ける／お客さんが変わると考えることが変わる＝新しいおもちゃが出てくる感覚／「やらないことを決める」ほうが大事／クライアントが挙げる事例は、登山でいえば「山小屋」でしかない／やりたいことがあって、そのために組織が拡張していく／美の本質を突き詰めると、全ての表現は繋がってくる／ブランドは人事まで接続しないと組織に落ちない／デザイナーは「人間の心を動かすプロ」／市場の心も、組織の心も隣同士 ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo ▼ゲスト：山崎 晴太郎（セイタロウデザイン代表取締役/クリエイティブディレクター） 横浜出身。立教大学卒。京都芸術大学大学院芸術修士。ブランディングを中心に、グラフィック、WEB・空間・プロダクトなどのアートディレクションを手がける。「社会はデザインで変えることができる」という信念のもと、各省庁や企業と連携し、様々な社会問題をデザインの力で解決している。グッドデザイン賞金賞や日経広告賞 最優秀賞など、国内外の受賞歴多数。各デザインコンペ審査委員や省庁有識者委員を歴任。2018年より国外を中心に現代アーティストとしての活動を開始。TBS「情報7days ニュースキャスター」、日本テレビ「真相報道 バンキシャ！」にコメンテーターとして出演。主なプロジェクトに、東京2020 オリンピック・パラリンピック表彰式、旧奈良監獄利活用基本構想、JR西日本、Starbucks Coffee Japan、広瀬香美、代官山ASOなど。著書に『余白思考』（日経BP、2024年）。 https://www.instagram.com/seitaroy/ ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #75 作ったはいいけど、不満が殺到？「給与制度」の悲喜こもごも | 09 août 2026 | 00:20:01 | |
▼今回のトーク内容： 給与制度、どうやって作ってどう運用する？／1年半前に給与制度をつくり、いま運用一周目の池原／給与設計の思想は「利益の分配をどう考えるか」／人事制度は作って終わりではなく、みんなで育てるもの／制度が変わっていないのは、会社の変化が止まっているとも言える／不利益変更の痛みを和らげる「激変緩和措置」／前触れなく制度変更を発表して、説明会が荒れるという失敗／リリース前に「そろそろ変わるらしい」と頭出しをしておく／納得感を生むのは「手続的公正性」＝プロセスへの関与／物価高への対応はベースアップか、一時金か／社員への分配を固定費にするか、変動費にするか／透明性は、どこを開いてどこを開かないかの区別が大事／売上も利益率も給与も全公開している経営者の例／横の透明性は不満に、縦の透明性はキャリアの指針になる／人事制度は環境とともにアップデートし続けるもの ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #74 東京五輪の表彰式を手掛けた「セイタロウデザイン」の組織論（ゲスト：クリエイティブディレクター・山崎晴太郎さん①） | 05 août 2026 | 00:21:33 | |
▼今回のトーク内容： セイタロウデザインの山崎晴太郎さんがゲストに登場／グループ6社は戦略ではなく「やりたい」から生まれた／一デザイナーが社会と戦うための器として会社がある／「概念を変えたい」というフワフワした相談が経営層から届く／答えは自分たちではなくクライアントの中から引き出す／組織に迎え入れるときに「嘘をつかない」／組織を守るために面白いことをやらない、という選択肢はない／素直さを手放すと、大事なところからずれ始める／子どもの誕生で「世の中はコントロールできない」と気づいた／イレギュラーこそが力になる／組織のルールを緩くして、考える余白を残す／余白は制度ではなく「空気」からつくられる／Slackのスタンプを5個押すと場の空気が変わる／クリエイターが集まる理由は「たまたま」／自分の刀を研ぎ続けられる個が集まるチームが理想 ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo ▼ゲスト：山崎 晴太郎（セイタロウデザイン代表取締役/クリエイティブディレクター） 横浜出身。立教大学卒。京都芸術大学大学院芸術修士。ブランディングを中心に、グラフィック、WEB・空間・プロダクトなどのアートディレクションを手がける。「社会はデザインで変えることができる」という信念のもと、各省庁や企業と連携し、様々な社会問題をデザインの力で解決している。グッドデザイン賞金賞や日経広告賞 最優秀賞など、国内外の受賞歴多数。各デザインコンペ審査委員や省庁有識者委員を歴任。2018年より国外を中心に現代アーティストとしての活動を開始。TBS「情報7days ニュースキャスター」、日本テレビ「真相報道 バンキシャ！」にコメンテーターとして出演。主なプロジェクトに、東京2020 オリンピック・パラリンピック表彰式、旧奈良監獄利活用基本構想、JR西日本、Starbucks Coffee Japan、広瀬香美、代官山ASOなど。著書に『余白思考』（日経BP、2024年）。 https://www.instagram.com/seitaroy/ ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #73 チームの熱量が高まる「経営合宿」の開き方 | 02 août 2026 | 00:21:18 | |
▼今回のトーク内容： 経営合宿の熱量、どれくらいかけてる？／経営合宿と経営会議の違い／普段の会議で出来ることは合宿ではやらない／環境を変えるという意味も／オフの部分は合宿の本質ではない／経験したことある人は合宿を提案することが多い／合宿で出た合意には身体感覚が伴う／長期目線でのアジェンダを設定する／普段なかなか手をつけられないテーマを話そう／ファシリテーションを別の人に頼む／あえて批判的な目を持つ外部の人を置く／年1回合宿を行うなどリズムを持って開催する／合宿の内容は社内に共有した方が良い／全チームに合宿費用を配分するのも1つの手 ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #72 カンファレンス/展示会での成果を120％引き出すには？ | 26 juil. 2026 | 00:21:12 | |
▼今回のトーク内容： カンファレンスは本当に参加すべき？／カンファレンスの場が少し苦手な宇尾野／逆にカンファレンスが得意な池原／目的がはっきりしている人が集まる場所を選んでいる／ジャブを打ってすぐ次に行く／誰かから紹介してもらう流れをつくる宇尾野／何が得られたかを振り返るのが重要／直接つながる商談以外の間接的な効果を設計できると良い／ピッチの力試しにもなる／カンファレンスのゴール設定をどうするか／「何件取れたか」はシンプルで重要な結果／思い返してもらえるグッズを作る／グッズは各社力を入れている／個人の学習をどう組織の学習にするか／カンファレンスを主催するとハブになれる ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #71 良い組織改革は「日常の観察」から始まる（ゲスト：渡邉康太郎さん③） | 22 juil. 2026 | 00:23:28 | |
▼今回のトーク内容： 組織の変化や改革にどう向き合うか／渡邉さんにも組織の変化に関する相談が日々届く／劇的な変化の前に、日々の小さな変化に慣れておく／新たなカルチャーが育つ余白がどれくらいあるか／リーダー自身が新しい動きを鼓舞できるか／変革を求められたときはMVVから見直す／残すものと残さないものの分類／「非公式性」が重要／「現場がリーダーの強い意志を待っている」というパターンがある／抽象的な「変革したい」という気持ちを具体的に言語化していく／組織が新しい人をどう受け入れるか／ひとりひとりの別の顔が見えるチャンスを作っていく／組織の「日常のあり方」が非常に重要 ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo ▼ゲスト：渡邉康太郎（Takram/コンテクストデザイナー） 使い手が作り手に、消費者が表現者に変化することを促す「コンテクストデザイン」を掲げる。組織のミッション・ビジョン策定からコアサービス立案、アートプロジェクトまで幅広く牽引。主な仕事にISSEY MIYAKEの花と手紙のギフト「FLORIOGRAPHY」、一冊だけの本屋「森岡書店」、日本経済新聞社やFM局J-WAVEのブランディングなど。同局で自身の番組「TAKRAM RADIO」のナビゲーターも務める。慶應SFC卒。近著『コンテクストデザイン』は縁のある書店でのみ販売中。趣味は茶道、茶名は仙康宗達。慶應義塾大学SFC 特別招聘教授。 ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #70 創業者・経営者の「去り方」はどうデザインすべきか | 19 juil. 2026 | 00:20:10 | |
▼今回のトーク内容：創業者や経営者の去り方のデザイン／去り方をデザインできる時点で良い経営をしてきた／全国の経営者の平均年齢は60.7歳／そのうち後継者がいないのは半分／去り際をシミュレーションしておく／後継者のこの人と決めて、10年ほどかけて育てる／先代のやり方をどのくらい引き継ぐか／30代40代から去り際を考えておくと、属人化を防げる／創業ストーリーを引き継いでおく／去ったあとに自分はどうするかというキャリアプランも考えておく／去り際の美学：経営者の最大の作品は経営者交代／雇用されている側から経営者に去り際を無邪気に聞いてみる ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #69 積極的な誤読が、組織の「らしさ」を耕す（ゲスト：Takram渡邉康太郎さん②） | 15 juil. 2026 | 00:25:36 | |
▼今回のトーク内容： 所属している組織の「らしさ」について／「らしさ」の定義とは／「らしさ」を言葉にすることに懸念を持つ人もいるが、言語化はしたほうが良い／言語化しないのはボスの怠慢／「らしさ」をどう定着させるのか／Takramでは学べる制度を取り入れている／周りの面白い仕事ぶりが見えるか／「らしさ」が強すぎると多様性が生まれづらい問題／「ある解釈が1つのありかた」と受け入れる懐が組織にあるか／「誤読」と「事実誤認」は違う／制度をやめることにはエネルギーが必要／デザイナーは経営者の壁打ち役になっていく／信頼関係によってのみ人間の仕事の価値が残る／第三者がいないと「らしさ」は言語化できない／言葉が出てくるかどうかのプロセスのデザインが重要 ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo ▼ゲスト：渡邉康太郎（Takram/コンテクストデザイナー） 使い手が作り手に、消費者が表現者に変化することを促す「コンテクストデザイン」を掲げる。組織のミッション・ビジョン策定からコアサービス立案、アートプロジェクトまで幅広く牽引。主な仕事にISSEY MIYAKEの花と手紙のギフト「FLORIOGRAPHY」、一冊だけの本屋「森岡書店」、日本経済新聞社やFM局J-WAVEのブランディングなど。同局で自身の番組「TAKRAM RADIO」のナビゲーターも務める。慶應SFC卒。近著『コンテクストデザイン』は縁のある書店でのみ販売中。趣味は茶道、茶名は仙康宗達。慶應義塾大学SFC 特別招聘教授。 ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #68 戦略的に組織と人を動かす。人事に必要な「資質」とは何なのか | 12 juil. 2026 | 00:21:46 | |
▼今回のトーク内容： 人事の「資質」を語る/リクルートでは「一番優秀なヤツを人事に置け」という考え方があった/人事は経営の下に紐付く/オペレーション的部分と戦略的部分がある/誠実性と戦略思考が必要/EQの高さと別分野での経験の豊富さ/共感力が高すぎるのも問題？/EQ(共感力)にも2つある/なぜこの人がこの状態になっているかという構造的な理解が必要/えこひいきをどう健全に作れるか/宇尾野がすごいと思った人事/経営をするなら瞑想をしようと勧められた池原/人事を使いこなせていない経営者も多い ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #67 組織に「所属する」感覚は、何によって立ち上がるのか。私たちに何をもたらすのか （ゲスト：渡邉康太郎さん①） | 08 juil. 2026 | 00:28:20 | |
▼今回のトーク内容： Takramの渡邉康太郎さんがゲストに登場／組織に所属する感覚はどこから立ち上がる？／渡邉さんの感覚は所属というよりも「タグ付け」に近い／タグや肩書きは自分をどこかに落ち着かせる／意図してどこかに所属しているのか／所属をするという感覚がもたらす意味／現場から自然発生的に生まれた「伝統」を拾い上げられるか／所属感があると、組織の哲学を自分の言葉で語り直す／組織に愛着が生まれる場面／一人一人の声が組織に届いているか／「自分はここにいて良いんだ」という安心感が愛着につながる／「積極的な誤読」が許容されている組織／小さな声を聞き続ける文化がないと一人一人の声が組織に届かない／「小さな声に耳を傾ける」が標語で終わらないように ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo ▼ゲスト：渡邉康太郎（Takram/コンテクストデザイナー） 使い手が作り手に、消費者が表現者に変化することを促す「コンテクストデザイン」を掲げる。組織のミッション・ビジョン策定からコアサービス立案、アートプロジェクトまで幅広く牽引。主な仕事にISSEY MIYAKEの花と手紙のギフト「FLORIOGRAPHY」、一冊だけの本屋「森岡書店」、日本経済新聞社やFM局J-WAVEのブランディングなど。同局で自身の番組「TAKRAM RADIO」のナビゲーターも務める。慶應SFC卒。近著『コンテクストデザイン』は縁のある書店でのみ販売中。趣味は茶道、茶名は仙康宗達。慶應義塾大学SFC 特別招聘教授。 ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #66 管理職は、本当に「罰ゲーム」なのか？ | 05 juil. 2026 | 00:21:48 | |
▼今回のトーク内容： ミドルマネージャーの育成難しすぎ問題／マネージャーを罰ゲームと考える人も増えてきた／女性のみならず男性も管理職をやりたがらない／現場から意思決定サイドにどう上げるか／各セクションの距離をどうするかでマネージャーの数が変わる／プレイングマネージャーが増え、どっちも求められてしまう／マネージャーが大変そうに見えるために「やりたくない」と思ってしまう人も／インセンティブ制度の設計も重要／名選手名監督にあらず／マネージャーとしての育成をサポートできるか／「ちょっとしたリーダー」のつもりでマネージャーになると苦労する／注意するとハラスメントと言われてしまう／ハラスメント研修はメンバーにも必要／自分のメンバーが活躍するというやりがい／人を育てるという経験は人生の満足度に関わる／若いうちにマネージャーをやっておくとキャリアの選択肢が広がる ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #65 急に来る燃えつき。女性リーダーのバーンアウトを考える | 28 juin 2026 | 00:20:44 | |
▼今回のトーク内容： 女性リーダーのバーンアウト問題／多くの研究でキャリアとジェンダーを比較すると構造的違いがあることが明らかに／女性リーダーは強く見せると嫌われる、優しく見せると軽んじられる／女性には昇進に寄与したい業務が多く依頼される／役職が上がると、女性の燃え尽きは男性の倍になる／女性リーダーは少ないので目立ってしまうのでお手並み拝見される／象徴化しないようにする／燃え尽きた場合は時間をかけて再設計する／経営者が燃え尽きた場合は、参謀がいれば良いが、ワンマンだと厳しい／経営者同士で話し合えるチャンネルを作っておく／リーダーが燃え尽きるということは構造に欠陥がある／中小企業リーダーの71％が燃え尽きの経験がある／いまの自分の状態をはかる習慣を作っておく／減圧装置のようなものが女性には少ない／減圧装置(=好きなもの、こと)を複数持っておく ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #64 社員の個性と「その会社らしさ」をどうバランスさせるか（ゲスト：野村高文③） | 24 juin 2026 | 00:22:04 | |
▼今回のトーク内容： 野村が考える組織のリーダー像／あまり細かい指示はしたくない／Chronicleにいると何かを得られるという環境をつくりたい／「言論の自由があった方が世の中が進む」ということを歴史が証明している／社員の自由さとChronicleのブランドのバランスの取り方が難しい／どうしたらトッププロデューサーを超えることができるか／Podcastは人間に紐付けやすい／動画は情報に目がいくが、Podcastは人間自体に目がいきやすい／プロデューサーの要件として「敵を作らない」ことが重要／価値観の性質は違う一方で属性が違う人が最適？／個人のライフハックの話はあまりない／「人間の面倒臭さ」を知ることが今の日本に資すると信じる／売上は作品を作るための手段／顧客から貰ったお金は価値を返し続けなければならない／クリエイターが立ち上げた組織の集団化が難しい問題 ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo ▼ゲスト：野村高文（Podcast Studio Chronicle代表） 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にPodcast Studio Chronicleを設立。制作した音声番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。 ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #63 とにかく忙しい経営者。家庭と事業との両立、難しすぎ問題 | 21 juin 2026 | 00:20:35 | |
▼今回のトーク内容： 経営者の家庭の事業の両立難しすぎ問題／経営者の労働時間は雇われている人の倍／パートナーがどういう立場の人かによっても変わる／女性は育児にかける時間が男性より圧倒的に多い／育児において予測できることはすべて準備していた池原／普段からパートナーとどれだけ話し合えるか／突発的なことが起こっても許される環境づくり／定期的にパートナーや子どもと話し合う仕組みを作っている家庭も／子どもに対して「ズラす会話」をしない／いい意味でいろんな顔を持つ「分人主義」の考え方／理想の親を演じると辛くなる／経営者が事業の状況を家庭に対して自己開示する／親が仕事している姿は子どもの仕事観にも影響する ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #62 採用に狂わないと、いい人には出会えない？1人目社員をどう見つけるか（ゲスト：野村高文②） | 17 juin 2026 | 00:24:55 | |
▼今回のトーク内容： Chronicleはこういう組織でありたいという像／Podcastは「アテンションエコノミーへのカウンターパート」／コンテンツに関する価値観はおおよそ一致していたい／情報密度を高めるのは何なのか／Podcastの価値は「その場だから生成された話がどれだけあるか」／AIで出てくるものは「前提」／一番最初のスタッフはとても重要なのでミスマッチが怖い、候補者が絞られる／インターン的なポストを用意している／数年かけて5人を採用する、1人目は今年／自社番組を拡大中／リクルーティングという意味でのスクールはあり／採用にかなりコミットしないと出会えない／4年経って「この船は沈没しない」と思えるようになった ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo ▼ゲスト：野村高文（Podcast Studio Chronicle代表） 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にPodcast Studio Chronicleを設立。制作した音声番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。 ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #61 番組1周年記念！全60回で語ってきた組織・経営の「秘伝のレシピ」 | 14 juin 2026 | 00:18:24 | |
▼今回のトーク内容： 番組開始から1年経ち、気になった回を振り返り／宇尾野的には#39の「感情労働」、#2「理想の状態」回が印象的／池原的には#19「ブリリアントジャーク」、#31「仕事と老いについて」が印象的／80歳90歳になっても現役で働いている人の話／「聴いてます」という反響をもらうと嬉しい／公開収録企画など今後やっていきたい／この番組の各回は「秘伝のレシピ」／「ナラティブのある組織ってなんだろう」について考えていきたい／個別のメッセージ引き続き募集しています ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #60 頼れる5人の仲間を集めたい。Chronicle野村さんが描く「理想の組織」（ゲスト：野村高文①） | 10 juin 2026 | 00:28:45 | |
▼今回のトーク内容： Chronicle代表の野村がゲストに登場／宇尾野と野村は前職の同僚／Chronicleは組織作りの真っ最中／立ち上げから4年、関わる人は20人ほど、全員業務委託／Podcastを基軸にして、社会的意義を考えて別の事業をする可能性も／企画の手癖がついてしまっているという悩み／コンテンツへの関与量を少しずつ減らしている／正社員の採用の検討／番組で差がつくのはゲストではなくホスト／プロデューサーと出役を探している／編集者の経験はPodcastプロデューサーに活きた／出役の部分は場数を踏めばなんとかなる／売上に関する部分が社長の仕事として残り、制作を人に任せるイメージ／一定の価値観は社員と共有していたい／まずは5人仲間を集めたい ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo ▼ゲスト：野村高文（Podcast Studio Chronicle代表） 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にPodcast Studio Chronicleを設立。制作した音声番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。 ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #59 人と会う、本を読む、馬と対話する？経営者は、普段どんな「学び」をしているのか | 07 juin 2026 | 00:22:00 | |
▼今回のトーク内容： 経営者は普段何の勉強をしている？／面白い人に誘われたら行ってみる／eラーニングを活用している池原／「他者から学ぶ」がメインの宇尾野／自分がどういうスタイルを好むのかをメタ認知する／Mentor ForではSlackに参考シェアチャンネルを作っている／社員を面白そうな研修に送り出す／学び続ける組織ができたら最強／2:6:2の法則／体験を連鎖させることを意識する／学びは新しい「眼鏡」を手に入れること ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #58 幸せに働くってどういうこと？令和のウェルビーイングを考える | 31 mai 2026 | 00:18:50 | |
▼今回のトーク内容： 幸せに働くとはどういうことか／宇尾野にとっての幸せ=朝起きたときのテンション／池原にとっての幸せ=スッキリした状態／「自己実現成長」「つながり」「前向きさ」「独立性」の4つを満たしていると「幸せ」／前向きな動機で働いているか／「この会社で働いている」という意味をどれだけ体感できているか／「ハレとケ」を設計する／共同体としての絆をどう深めるか／昭和回帰の流れも／経営者が幸せそうに働いているか／人間関係の質も大事／社員の人間関係を見直そう ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #57 あなたは鯖か、魚か。自分らしい経営を続けるための思考法 （ゲスト：為末大さん③） | 27 mai 2026 | 00:21:20 | |
▼今回のトーク内容： 「自分らしい経営」とは何かを為末さんと語る／「外から見たらしさ」と「自己認識のらしさ」／組織のらしさをどこまでグリップするか／スポーツ経験がリーダーシップのスタイルを形成する？／ラグビーとアメフト／名指導者はらしさ全開／自分らしさと社会からの要請の間で揺らぐ／タコの心身問題／自分らしさの定義はできるだけ小さく／テクノロジーが加速する時代にアイデンティティをどう語り直すか／抱えている矛盾の幅が大きい人ほど語り直しが上手い／組織づくりは人間理解を深める機会／抽象度の高いアナロジーで組織をイメージしてみる ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo ▼ゲスト：為末大（東京大学・先端科学技術研究センター 教授） 1978年、広島市生まれ。現役時代は400ｍハードルを主戦場に、シドニー、アテネ、北京五輪に3大会連続出場。2001、2005年の世界選手権では銅メダルを獲得した。12年に引退してからは競技の普及や執筆活動に取り組んでいる。『走る哲学』（扶桑社）、『諦める力』（プレジデント社）、『Winning Alone 自己理解のパフォーマンス論』（プレジデント社）、『為末メソッド 自分をコントロールする100の技術』（日本図書センター）、『熟達論』（新潮社）など著書多数。 ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/ ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #56 誤解される心理的安全性。組織の「ぬるま湯化」を防ぐには | 24 mai 2026 | 00:19:38 | |
▼今回のトーク内容： ＊配信の通し番号について、54回と冒頭お話ししていますが、正しくは56回になります。
| |||
| #55 どうすれば、組織や人の「思い込み」を外せるか（ゲスト：為末大さん編②） | 20 mai 2026 | 00:22:13 | |
▼今回のトーク内容：
| |||
| #54 意外にあるある。組織不正は、どう見抜く？どう防ぐ？ | 17 mai 2026 | 00:17:58 | |
▼今回のトーク内容： ＊配信の通し番号について、53回と冒頭お話ししていますが、正しくは54回になります。
| |||
| #53 為末さんと考える。「おいしい組織」ってなんだろう（ゲスト：為末大さん編①） | 13 mai 2026 | 00:24:19 | |
▼今回のトーク内容：
| |||
| #52 集団知が生まれる。効果的な「勉強会」のつくり方 | 10 mai 2026 | 00:20:10 | |
▼今回のトーク内容：
| |||
| #51 多くの会社が苦戦中。「営業パーソン」の最新採用事情 | 03 mai 2026 | 00:19:24 | |
▼今回のトーク内容：
| |||
| #50 トラブルをどう避けるか。「退職勧奨」の悲喜こもごも | 26 avr. 2026 | 00:20:09 | |
▼今回のトーク内容： 退職勧奨にまつわる悲喜こもごも/センシティブなことなので表に出てこない/退職勧奨と解雇は違う/やり方を間違えると違法になってしまうことも/個人の能力適性不足、人員削減、業務態度が大きな理由/PIPを組んだ上で一緒のやっていくのか退職するのか時間をかけて判断する/本人と対峙するのが入り口/当事者ではない周辺の人たちの心理的不安を考慮する/沈黙するのが最悪パターン/本人の確認をとって配慮しながら行動の理由を残った人説明する/台本を作ってメッセージングをしっかりする/エージェントにその人のその後のキャリアのサポートをお願いするケースも/景色が合わない場合は対話を重ねるしかない/その人が一番合う場所を一緒に考える/退職勧奨をしてる側のケアも必要 ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/MXsm9gaCTNRgnPTd8 ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc ▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/ ▼ディレクター：牟田春輝 ▼音声編集者：佐藤渉伍 ▼プロデューサー：野村 高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | |||
| #49 1億総「感情労働」時代。コミュニケーションで疲弊する組織/しない組織は何が違うのか | 19 avr. 2026 | 00:19:52 | |
▼今回のトーク内容：
| |||
| #48 ビジョンは語りたい、でも現実とのギャップも...経営者のための「ストリーテリング」術 | 12 avr. 2026 | 00:20:03 | |
▼今回のトーク内容：
| |||
| #47 経営者も人間だもの。「相性の悪いメンバー」との向き合い方 | 05 avr. 2026 | 00:20:31 | |
▼今回のトーク内容：
| |||
| #46 組織の多様性と同質性。フェーズごとに、どちらを優先する？ | 29 mars 2026 | 00:19:20 | |
▼今回のトーク内容：
| |||
| #45 雇い止めの波も…？どうする、経営とAI活用2026春 | 22 mars 2026 | 00:20:20 | |
▼今回のトーク内容：
| |||
| #44 意外に難しい…正しい「褒め方」を考えよう | 15 mars 2026 | 00:17:30 | |
▼今回のトーク内容：
| |||
| #43 重要な経営機能。頼れる「参謀」の見つけ方・育て方 | 08 mars 2026 | 00:21:41 | |
▼今回のトーク内容：
| |||
| #42 超採用難時代、社内のリソースはどう確保する？ | 01 mars 2026 | 00:20:47 | |
▼今回のトーク内容：
| |||
| #41 「まだ早い」と思うなかれ。「後継者選び」を真面目に考えよう | 22 févr. 2026 | 00:21:49 | |
▼今回のトーク内容：
| |||