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Explore every episode of the podcast お茶の間にイノベーションを(ゼロワンラジオ)

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1–50 of 161

TitlePub. DateDuration
#161 カンファレンス特番|01合田ジョージと01鈴木の対談(後編)18 Dec 202400:18:42

コンテンツ内容

  • 01Booster Conference 2024がまもなく開催
  • LPサイト:https://conference.01booster.com/
  • 開催日:2024年12月27日(金)
  • 開催場所:Tokyo Innovation Base(TIB)
  • 鈴木 x 合田のフリーディスカッション
  • 来ればイノベーションに関わる人がたくさん集まる
  • 01に競合という概念はなく、全員仲間
  • 「イノベーション」というキーワードで集まる仲間

ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。

MC#1

合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

MC#2

鈴木 規文 NORIFUMI SUZUKI

株式会社ゼロワンブースターホールディングス 代表取締役 CEO

株式会社ゼロワンブースターキャピタル 代表取締役 CEO

株式会社ゼロワンブースター 代表取締役 会長

99年カルチュア・コンビニエンス・クラブ⼊社、管理部門を統括するコーポレート管理室⻑。東証マザース上場、東証1部指定替えプロジェクトメンバー。06年エムアウトにおいてアフタースクール事業「キッズベースキャンプ」を創業するとともに、兼務で新規事業開発シニアディレクターを歴任。同事業を東急電鉄に売却、3年間のPMIを経て、同社取締役退任後、11年事業創造アクセラレーター01Boosterを創業し、起業家⽀援、企業向け新規事業開発⽀援事業を⾏っている。2009年グロービス経営⼤学院アルムナイアワード受賞。

MC#3

奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

運営

江守 慎一 SHINICHI EMORI

シニアマネージャー

大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。

URL:https://01booster.co.jp

twitter : https://twitter.com/01Booster

FB : https://www.facebook.com/01booster

#160 カンファレンス特番|01合田ジョージと01鈴木の対談(前編)16 Dec 202400:21:17

コンテンツ内容

  • 01Booster Conference 2024がまもなく開催
  • LPサイト:https://conference.01booster.com/
  • 開催日:2024年12月27日(金)
  • 開催場所:Tokyo Innovation Base(TIB)
  • 代表鈴木の見どころ3つとは?
  • 1)イノベーション最前線の共有
  • 2)村上教授 x 代表鈴木の本年セッション
  • 3)代表鈴木のクロージング

ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。

MC#1

合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

MC#2

鈴木 規文 NORIFUMI SUZUKI

株式会社ゼロワンブースターホールディングス 代表取締役 CEO

株式会社ゼロワンブースターキャピタル 代表取締役 CEO

株式会社ゼロワンブースター 代表取締役 会長

99年カルチュア・コンビニエンス・クラブ⼊社、管理部門を統括するコーポレート管理室⻑。東証マザース上場、東証1部指定替えプロジェクトメンバー。06年エムアウトにおいてアフタースクール事業「キッズベースキャンプ」を創業するとともに、兼務で新規事業開発シニアディレクターを歴任。同事業を東急電鉄に売却、3年間のPMIを経て、同社取締役退任後、11年事業創造アクセラレーター01Boosterを創業し、起業家⽀援、企業向け新規事業開発⽀援事業を⾏っている。2009年グロービス経営⼤学院アルムナイアワード受賞。

MC#3

奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

運営

江守 慎一 SHINICHI EMORI

シニアマネージャー

大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。

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#159 キャラメルから学ぶ社会起業家精神11 Dec 202400:11:04

日本でキャラメルが栄養提供の手段として開発された歴史的背景を紹介し、商業製品がどのように社会的価値を提供できるかの事例を解説します。

コンテンツ内容

  • 社会課題解決と利益の関係性
  • 資本主義の原理から考えると利益づくりは必要
  • 会社員をやめて自分で会社を経営するときに社会課題だけの事業にできるか?
  • キャラメルは日本人へ栄養を届けるためにはじまった
  • 社会課題が儲からないという発想に問題がある
  • 利益は、社会に再投資するためのもの

ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。

MC#1

合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

MC#2

本庄 正季 MASAKI HONJO

スペシャリスト

大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。

人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス(衛星回線+通信機器)の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。

MC#3

奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

運営

江守 慎一 SHINICHI EMORI

シニアマネージャー

大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。

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#158 「正しい問い」の力:戦略的思考の形成09 Dec 202400:10:41

経営者が直面する課題に対して正しい問いを立てることの重要性を解説し、効果的な問いの建て方とその教育的側面について議論します。

コンテンツ内容

  • 「問い」が間違っている?
  • 正しい答え見つけるのではなく、正しい「問い」を見つけること
  • 企業が躓くのは、間違った「問い」に答えること
  • 日本の教育で「正しい問いの建て方」は学んでいるか?
  • 顧客インタビューで答えを探しだしてしまう
  • 真面目な行動が良くないかもしれない
  • 経営者にならないと「問い」を立てる経験が作りづらい
  • 日本では空気の文化があるため、より難しい

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MC#1

合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

MC#2

本庄 正季 MASAKI HONJO

スペシャリスト

大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。

人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス(衛星回線+通信機器)の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。

MC#3

奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

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江守 慎一 SHINICHI EMORI

シニアマネージャー

大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。

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#157 事業検討のためのアンケート活用法:必要性と限界05 Dec 202400:10:48

新しいアイデアや既存サービスに対するアンケートの有効性を探り、どのような状況でアンケートが事業戦略に貢献するかを分析します。

コンテンツ内容

  • 事業検討でアンケートは必要か?
  • これから実行するアイデアに対するアンケートに価値があるのか?
  • すでに展開されているサービスならアンケートの価値がある
  • 公平性が保たれないアンケートは意味がない
  • アンケートをロジックの補強材力にしているだけになる
  • ネガティブな回答は価値がある
  • 良い意見は参考にならない

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合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

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本庄 正季 MASAKI HONJO

スペシャリスト

大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。

人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス(衛星回線+通信機器)の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。

MC#3

奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

運営

江守 慎一 SHINICHI EMORI

シニアマネージャー

大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。

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#156 アイデア創造者と実行者:分離がもたらす効果と課題02 Dec 202400:10:18

アイデアを考える人とそれを実行に移す人が同一であるべきか、または分離すべきかについて探り、異なる能力とモチベーションの影響を分析します。

コンテンツ内容

  • アイデアと実行の分離は有り得るか?
  • アイデア創案者と実行者は同一か?別か?
  • 求められる能力や役割が違う
  • モチベーションに差がある
  • プラン中の事業はピボットが発生しやすくなる
  • アイデアと実行は分離し、インセンティブ設計をすればいい

ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。

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合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

MC#2

本庄 正季 MASAKI HONJO

スペシャリスト

大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。

人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス(衛星回線+通信機器)の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。

MC#3

奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

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江守 慎一 SHINICHI EMORI

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大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。

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#155 会計の基礎理解:発生主義、実現主義、現金主義の違い27 Nov 202400:11:00

会計の三つの主要な概念—発生主義、実現主義、現金主義—を詳しく解説し、各方法がビジネスの財務報告にどのように影響するかを探ります。

コンテンツ内容

  • 会計の重要性
  • 会計を概念で掴む必要がある
  • 発生主義、実現主義、現金主義
  • 一般的には現金主義が理解しやすい
  • 入金までの期間が長い場合は現金がはいっていない
  • 発生主義は、例えば契約を結んだ時など
  • 実現主義は、サービス提供し売掛(請求書)が発生した時点
  • 現金主義は入金したとき
  • 黒字倒産しないように理解が必要

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MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

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本庄 正季 MASAKI HONJO

スペシャリスト

大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。

人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス(衛星回線+通信機器)の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。

MC#3

奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

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江守 慎一 SHINICHI EMORI

シニアマネージャー

大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。

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#154 数字に強い企業の特徴とは?25 Nov 202400:10:44

数字に強いとされる企業が持つ特徴と、ポイントを素早く見つける能力や概算の正確性について詳述します。また、これらの能力が企業の意思決定プロセスにどのように寄与するかを掘り下げます。

コンテンツ内容

  • 数字に強いとは?
  • 素早くポイントを見つけられる
  • 概算を把握できる
  • 受託を行っている会社は数字に弱い?
  • 受託系はマーケットインの思考が強い
  • 急にプロダクトアウトを行うと思考が混乱する
  • 顧客が言ったことが正解を思い込む危険がある
  • 仕様書が無いと、上司にとって良い結果を探す
  • 顧客の仕様書が、上司の評価になっているだけ

ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。

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合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

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本庄 正季 MASAKI HONJO

スペシャリスト

大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。

人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス(衛星回線+通信機器)の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。

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奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

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大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。

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#153 蒸気機関はいつ発明されたのか?20 Nov 202400:10:20

技術革新自体ではなく、市場のニーズがどのように技術の採用と発展を促進するかを例として蒸気機関の歴史を用いて解説します。

コンテンツ内容

  • 蒸気機関はいつ発明されたのか?
  • 紀元前1世紀にみつかった
  • 時代が進んで、石炭をとるために活用した
  • その後、蒸気機関車に活用された
  • 技術革新があったら産業が生まれたわけではない
  • 市場が必要としたから、技術が活用された
  • ニーズを考える必要がある

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MC#1

合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

MC#2

本庄 正季 MASAKI HONJO

スペシャリスト

大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。

人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス(衛星回線+通信機器)の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。

MC#3

奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

運営

江守 慎一 SHINICHI EMORI

シニアマネージャー

大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。

URL:https://01booster.co.jp

twitter : https://twitter.com/01Booster

FB : https://www.facebook.com/01booster

#152 会計学への招待:その歴史と現代への影響18 Nov 202400:10:18

会計の歴史を通じて現代会計の基礎がどのように築かれたかを紹介し、会計学習の価値とそのビジネスへの応用を促進します。

コンテンツ内容

  • 会計の歴史
  • 物流の仕組みで管理が必要で複式簿記がうまれた
  • 株式会社はオランダから始まった
  • 減価償却は鉄道づくりで始まった
  • バランスシートは、残額(残り)を見るもの
  • 会計の勉強をぜひ進めていきましょう

ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。

MC#1

合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

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本庄 正季 MASAKI HONJO

スペシャリスト

大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。

人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス(衛星回線+通信機器)の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。

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奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

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江守 慎一 SHINICHI EMORI

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#151 橋頭堡戦略:スタートアップの市場侵攻法13 Nov 202400:10:45

戦略的な橋頭堡の概念をビジネスに適用し、アーリーアダプターを起点としてマーケットを拡大する方法を解説します。初期の採用者から得た学びをどのように次の市場層に適用するかを探ります。

コンテンツ内容

  • 橋頭堡とは?
  • 戦争で作戦に必要な地歩を確立するため、対岸に確保する地域
  • アーリーアダプターと、マジョリティーは関心が違う
  • アーリーアダプターに提供しつつ、マジョリティーにフィットするように更改が必要
  • まずは第一歩目として、場所を確保する
  • 最初に確保した場所がそのまま広がるわけではない
  • アーリーアダプターから学ぶ必要がある
  • スモールスタートはアーリーアダプターへのアプローチ
  • アーリーアダプターの購入が始まったときが橋頭堡
  • マジョリティー層にむけた改善活動が必要

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#150 創業者モードの二面性:介入と権限委譲のバランス11 Nov 202400:10:01

創業者が企業運営にどのように関与し、成長に伴い権限を委譲するかの重要性と、そのアプローチが持続可能な企業文化に与える影響を探ります。

コンテンツ内容

  • 創業者モードとは?
  • 創業者が現場に介入する価値
  • 創業者は会社が大きくなるにつれて権限委譲している
  • 創業者が手を動かすほうが会社としては価値を作りやすいかも
  • 一見、創業者モードは良いが、後継者が作れない
  • 創業者がいなくても文化が残る必要がある
  • 仕組みを残せた創業者はすごい

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#149 課題の根源を見極める:直感に頼らない解決策の探求06 Nov 202400:10:52

見た目の症状とその根本的な原因が直接的に繋がっていないです。事業づくりも同じで、課題に対して直接的な解決策を講じても意味がないケースが多く、根本原因を見極める必要性があります。

コンテンツ内容

  • マッサージの世界
  • 医者とマッサージ屋の違い
  • 目の疲れの原因は目のまわりではない
  • 医者では見つけられない部位に原因がある
  • 目の疲れは、首の神経にある
  • 顧客インタビューも同じ
  • 課題と解決策は直接繋がっていない
  • 目の疲れの原因は、首、体感、インナーマッスルの強化が必要
  • 原因を端的に決めつけるのは良くない

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#148 スタートアップが動かす経済:10兆円のインパクト04 Nov 202400:11:10

日本のスタートアップが生み出す経済波及効果とその規模を深掘りし、国内経済に与える影響を詳述します。

コンテンツ内容

  • スタートアップの経済波及効果とは?
  • 日本のスタートアップの10.47兆円の経済規模がある
  • 東京都で8%のスタートアップ関係での労働者がいる
  • 東大生などトップクラスの学生はコンサルにいく状況に変化ができる
  • 就職先や転職先としてスタートアップが候補にはいってきている
  • 大学発ベンチャーは4000社を越えている
  • 70%程度が5000万円以下の売上
  • 大きい事業と小さい事業の2極化がある

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株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

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本庄 正季 MASAKI HONJO

スペシャリスト

大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。

人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス(衛星回線+通信機器)の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。

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同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

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大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。

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#147 Podcast Weekend 2024直前コラボ特番:カフェレート糸山彰徳さんゲスト回「まるごと食べるコーヒーで広がるマリアージュの世界」30 Oct 202400:18:04

「ゼロワンラジオ」は、2024年11月2日(土)〜3日(日)にBONUS TRACK(東京都世田谷区)で開催される「Podcast Weekend 2024 〜声を祝福(ハグ)する2日間〜」に出店することとなりました。

※ゼロワンラジオの出店は11月2日(土)のみ本イベントをきっかけに多くの皆さまにプロダクトを知っていただけるよう、プレゼント企画付きのコラボ特番を配信いたします。コラボ特番内でご案内する「ヒミツの合言葉」を、当日イベントの01Boosterブースでお伝えいただいた方、各プロダクト先着3名様(合計12名様)に商品をプレゼントいたします。(お一人様1点まで)当日はブースにて、01Boosterが支援するイノベーティブな4つのプロダクト、オーガニックCBDドリンク「Leaflow」、ミストで“飲む“次世代サプリメント「IN MIST」、シングル・オリジンティーを丸ごと楽しむ緑茶「ALL GREEN」、コーヒーをまるごと食べる新しい菓子素材「カフェレート -コーヒーを食べる-」を販売いたします。今回は、カフェレート糸山彰徳さんゲスト回になります!

ぜひ、このイノベーティブなプロダクトの新たな世界観をお楽しみください!


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同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

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#146 Podcast Weekend 2024直前コラボ特番:ALL GREEN吉原慶太さんゲスト回「最高級茶葉を楽しむ!ALL GREENが提案する新しい嗜好品の形」29 Oct 202400:17:35

「ゼロワンラジオ」は、2024年11月2日(土)〜3日(日)にBONUS TRACK(東京都世田谷区)で開催される「Podcast Weekend 2024 〜声を祝福(ハグ)する2日間〜」に出店することとなりました。

※ゼロワンラジオの出店は11月2日(土)のみ本イベントをきっかけに多くの皆さまにプロダクトを知っていただけるよう、プレゼント企画付きのコラボ特番を配信いたします。コラボ特番内でご案内する「ヒミツの合言葉」を、当日イベントの01Boosterブースでお伝えいただいた方、各プロダクト先着3名様(合計12名様)に商品をプレゼントいたします。(お一人様1点まで)当日はブースにて、01Boosterが支援するイノベーティブな4つのプロダクト、オーガニックCBDドリンク「Leaflow」、ミストで“飲む“次世代サプリメント「IN MIST」、シングル・オリジンティーを丸ごと楽しむ緑茶「ALL GREEN」、コーヒーをまるごと食べる新しい菓子素材「カフェレート -コーヒーを食べる-」を販売いたします。今回は、ALL GREEN吉原慶太さんゲスト回になります!

ぜひ、このイノベーティブなプロダクトの新しい視点をお楽しみください!

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同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

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#145 Podcast Weekend 2024直前コラボ特番:IN MIST長田知也さんゲスト回「研究者のこだわり、商品開発の鍵は"アレ"だった」28 Oct 202400:21:16

「ゼロワンラジオ」は、2024年11月2日(土)〜3日(日)にBONUS TRACK(東京都世田谷区)で開催される「Podcast Weekend 2024 〜声を祝福(ハグ)する2日間〜」に出店することとなりました。

※ゼロワンラジオの出店は11月2日(土)のみ本イベントをきっかけに多くの皆さまにプロダクトを知っていただけるよう、プレゼント企画付きのコラボ特番を配信いたします。コラボ特番内でご案内する「ヒミツの合言葉」を、当日イベントの01Boosterブースでお伝えいただいた方、各プロダクト先着3名様(合計12名様)に商品をプレゼントいたします。(お一人様1点まで)当日はブースにて、01Boosterが支援するイノベーティブな4つのプロダクト、オーガニックCBDドリンク「Leaflow」、ミストで“飲む“次世代サプリメント「IN MIST」、シングル・オリジンティーを丸ごと楽しむ緑茶「ALL GREEN」、コーヒーをまるごと食べる新しい菓子素材「カフェレート -コーヒーを食べる-」を販売いたします。今回は、IN MIST長田知也さんゲスト回になります!

ぜひ、このイノベーティブなプロダクトの開発秘話をお聴きください!

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合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。


MC#2

奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。


運営

江守 慎一 SHINICHI EMORI

シニアマネージャー

大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。

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#144 Podcast Weekend 2024直前コラボ特番:Leaflow長森ルイさんゲスト回「美味しいLeaflow誕生の物語」27 Oct 202400:20:25

「ゼロワンラジオ」は、2024年11月2日(土)〜3日(日)にBONUS TRACK(東京都世田谷区)で開催される「Podcast Weekend 2024 〜声を祝福(ハグ)する2日間〜」に出店することとなりました。

※ゼロワンラジオの出店は11月2日(土)のみ本イベントをきっかけに多くの皆さまにプロダクトを知っていただけるよう、プレゼント企画付きのコラボ特番を配信いたします。コラボ特番内でご案内する「ヒミツの合言葉」を、当日イベントの01Boosterブースでお伝えいただいた方、各プロダクト先着3名様(合計12名様)に商品をプレゼントいたします。(お一人様1点まで)当日はブースにて、01Boosterが支援するイノベーティブな4つのプロダクト、オーガニックCBDドリンク「Leaflow」、ミストで“飲む“次世代サプリメント「IN MIST」、シングル・オリジンティーを丸ごと楽しむ緑茶「ALL GREEN」、コーヒーをまるごと食べる新しい菓子素材「カフェレート -コーヒーを食べる-」を販売いたします。今回は、Leaflow長森ルイさんゲスト回になります! ぜひ、このイノベーティブなプロダクトの誕生物語をお聴きください!


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ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。

MC#1

合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

MC#2

奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

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江守 慎一 SHINICHI EMORI

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大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。

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#143 知識と実行のギャップ:「知ってる」から「できる」への旅23 Oct 202400:10:53

知識が実際の能力に変わる過程を掘り下げ、理論から実践への移行に伴う挑戦と解決策について探ります。

コンテンツ内容

  • 「知ってる」と「出来る」の違い
  • 知ってるのに出来ない理由は?
  • 「知ってる」とは何か?
  • 過去に知っている情報と新しい情報の突き合わせ
  • 水泳を知って、泳いでみても最初は沈むかも
  • 沈んだら、浮かぶための気づきがある
  • プロダクトマーケットフィットは「やってみる」こと
  • 何度も試して泳げるようになると「出来る」
  • 「知ってる」で思考停止している人が多い
  • 「やってみる」は大変なこと

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合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

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MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

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本庄 正季 MASAKI HONJO

スペシャリスト

大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。

人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス(衛星回線+通信機器)の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。

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奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

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#142 社内新規事業の成功への道:必読のビジネスクリエーション書籍21 Oct 202400:10:48

社内新規事業を推進するための重要な文献を紹介し、顧客の特定から市場ニーズの分析までのプロセスを解説します。

コンテンツ内容

  • ビジネスクリエーションについて
  • 社内新規事業に役立つ本
  • 顧客の特定が必要
  • 市場ニーズと顧客ニーズの分析が必要
  • また顧客への製品の届け方を決める必要がある
  • 顧客を見すぎて収益の作り方が抜けることが多い
  • 課題解決先行パターンはサービス化が難しい

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#141 生きがいと起業のパラドックス:社内起業の落とし穴16 Oct 202400:10:20

生きがいを追求する過程で起こりがちな社内起業の失敗要因を探ります。やりたいこと、顧客インタビュー、給与の三要素がどのようにして失敗に繋がるかを解析し、意識の変革がいかに重要かを議論します。

コンテンツ内容

  • 生きがいとは?
  • 社内起業を失敗させる3大要因
  • 1つ目、やりたいこと
  • 2つ目、顧客インタビュー
  • 3つ目、給与
  • この3つが成立すると失敗してしまう
  • 生きがいが必要
  • 「意識の変革」が発生している状態
  • 自己変革が起こる前の段階で「やりたいこと」を語るのは違う
  • 行動することで意識が変革するかもしれない

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#140 恐竜大夜行:プロダクトアウトからの洞察14 Oct 202400:11:33

恐竜をテーマにしたイベントがプロダクトアウトのアプローチをどのように取り入れているかを掘り下げ、初見で感じる違和感の背後にある創造的な理由を解析します。

コンテンツ内容

  • 恐竜大夜行はプロダクトアウト
  • 恐竜の気ぐるみは精巧にできている
  • イベントで初見に感じた違和感
  • 人の踊りや恐竜の渋滞など違和感があった
  • よく考えるとそれぞれに理由が見えてくる
  • プロダクトアウトで恐竜の質感などは素晴らしい
  • 観客もマニアックな人で実はフィットしている
  • 恐竜をみるイベントではなく、アート作品と考えると理解できる
  • 素晴らしいイベントであったと記憶に残る

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#139 0から1の神話:スタートアップの真実と誤解09 Oct 202400:10:49

「0から1」というフェーズがスタートアップ界でどのように誤解され、神格化されているかを掘り下げ、製品の市場導入と成長の現実的な課題に焦点を当てます。

コンテンツ内容

  • 0から1はゴミ?
  • 製品を販売開始することは簡単にできる
  • 販売した製品を市場に広げることは難しい
  • 適切な価格と、サポート、マーケティングなど大変
  • 0から1は簡単
  • 1から10が難しい
  • 10を100にするのはもっと難しい
  • 0から1が神格化され過ぎている

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#138 起業家教育のパラドックス:モチベーションと現実のギャップ07 Oct 202400:11:02

起業家教育が意欲に及ぼす影響について議論します。教育がアントレプレナーシップを高めることができるのか、また教育を受けた後の現実への対処について探ります。

コンテンツ内容

  • 社内起業である程度の規模を作るために必要なことは?
  • 社内のカルチャーが一番大事
  • カルチャーを変えるためには時間がかかる
  • 起業家教育は必要なのか?
  • アントレプレナーシップは教育により下がる傾向がある
  • 起業後の現実を知ると動けなくなる
  • 起業意識が最初から高い場合は影響は無い
  • 起業意識が低い場合は、上がらない
  • 起業に関心がなかった人が上がるケースがある

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#137 資本と野心:スタートアップの新たな戦場02 Oct 202400:11:08

投資規模の増大とVCのファンドサイズの拡大がスタートアップの事業戦略にどのように影響しているかを詳細に述べ、大きな市場を狙う事業開発へのシフトを解説します。

コンテンツ内容

  • 大きい事業が求められるスタートアップや社内新規事業
  • 直近10年間でベンチャー投資は10倍になっている
  • 投資規模が大きくなり、求めるリターンも大きくなっている
  • VCのファンドサイズも大きくなっている
  • リーン型の事業開発から、大きな市場を狙うスタイルに変化
  • 最初から10億を目指す世界観が求められやすい
  • シーズ型からの脱却

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#136 WILL, CAN, MUST:キャリア決定のフレームワーク30 Sep 202400:10:47

概況:

WILL(やりたいこと)、CAN(できること)、MUST(やるべきこと)のフレームワークを用いて、キャリア選択の決定要因を解説します。


コンテンツ内容

  • 心からやりたいことは?
  • 中高生が心からやりたいことはあるのか?
  • 年齢を重ねないとやりたいことは決められない
  • WILL / CAN / MUSTのフレームワーク
  • 年を取るとCANが増える
  • WILLが強いと視野が狭まって失敗が増えやすい
  • MUST(やるべきこと)をWILLに変えていく

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合田(剛)ジョージ GEORGE GODA

株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。

MC#2

本庄 正季 MASAKI HONJO

スペシャリスト

大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。

人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス(衛星回線+通信機器)の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。

MC#3

奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA

同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。

運営

江守 慎一 SHINICHI EMORI

シニアマネージャー

大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。


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#135 起業家のリスクとリターン:メンタルヘルスと生涯収入の現実26 Sep 202400:10:47

コンテンツ内容

  • 非起業家のメンタル疾患は30%程度
  • 起業家のメンタル疾患は50%程度
  • 生涯年収の期待値は会社員の方が上
  • 経営者だからといって決定権はあっても意見を色々いわれる
  • 土日含めて働き続けることになる
  • 経営者は割に合わない
  • 最初から覚悟を持っておく必要があるのか?
  • 結果として達成していることもある
  • 学生にやりたいことを決めさせるのはナンセンス

ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。

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#134 技術者のプライドと市場の現実:日本の製品開発ダイナミクス24 Sep 202400:10:30

コンテンツ内容

  • 1990年までに日本企業がおこなていたことは?
  • クライアント不在でプロダクトアウト
  • 市場が活性化しているので、プロダクトアウトでも売れた
  • 1990年以降は顧客にフィットさせていった
  • その後、顧客と一緒に開発していった
  • 悪いプロダクトアウトは能動的
  • 能動的に勝手にイメージを作っている
  • 都合がいいクライアントを想像しているだけ
  • 良いプロダクトアウトは顧客の話しがたくさんでている
  • 顧客にとって、不可欠な技術なのか?
  • 勝手に購入してくれるイメージが駄目
  • 技術者のプライドが、プロダクトを駄目にしているかもしれない

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#133 ダークサイドを超えて:起業家のリスクと報酬19 Sep 202400:10:50

コンテンツ内容

  • 起業家のダークサイドとは?
  • 視座の違い
  • ポジティブに考えると楽観主義
  • ネガティブに考えると傲慢・自信過剰
  • 起業家には2面性がある
  • 二番手は大変
  • 二番手は経営者に振り回される
  • 経営者は謙虚さが重要
  • 傲慢な虫が邪魔をしてくる
  • ネガティブな側面をコントロールする必要がある

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#132 ゼロワンラジオ1周年記念「TRIBUS沼ラジオ」コラボ後編「社内新規事業のリアルを知る」 16 Sep 202400:21:50

「お茶の間にイノベーションを!」でお馴染みのゼロワンラジオが1周年を迎えました!
これを記念し、8/21(水) に「TRIBUS沼ラジオ」コラボ公開収録イベントを開催いたしました。


後半の公開収録では「社内新規事業のリアルを知る」をテーマに、TRIBUS発の新規事業である「RANGORIE」についてセッショントークを行いました。TRIBUS沼ラジオコンビとしてカリスマオーラ溢れるお二人の出会いについてお聞きすることができました! 

RANGORIEは作る人も着る人も 、一人ひとりが可能性を最大限に発揮できる社会をつくることをかかげ、インドのRangoli(幸福を呼ぶ模様) + Lingerie(美しさを楽しむ下着) を意味するブランド。 

当時TRIBUS事務局としてアイデアを見た内海さんは、飛び入り参加する形で事業メンバーとなったそうです。商品開発や販売、インドでの現地教育ととてもマルチに動かれていた内海さんは、当初商品の着用モデルもされていたそうです!そこでフリーランスのモデルであった清野さんと出会い、清野さんもブランド広報やPRにメンバーとして活躍することになったそう。
まさにテーマである「社内新規事業のリアル」を体現するトークになっていたように感じます。 


TRIBUS沼ラジオ 

TRIBUS沼ラジオは、株式会社リコーのスタートアップ企業や社内外の起業家の成長を支援して事業共創を目指す統合型アクセラレータープログラム「TRIBUS(トライバス) 」の事務局が運営するポッドキャストです。TRIBUS沼ラジオでは、新たな価値創造に挑戦するスタートアップや社内起業家、TRIBUSに関わる仲間達をゲストに迎え、さまざまなエピソードを深掘りしていきます。 
リスナーの皆さんをTRIBUSの沼に頭のてっぺんまで浸かってもらうことをミッションに、聞けば聞くほどハマる、そんな魅力的なコンテンツをお届けします。 ぜひ、TRIBUSポッドキャストをフォローして、最新エピソードをお楽しみください。通勤時間やリラックスタイムに、ちょっとした刺激と発見をお届けします。 

各Podcast配信プラットフォーム

■Spotify
https://open.spotify.com/show/6x3Nm5CRwT2cGBPrmT36mp?si=05eb59c6386e4442&nd=1&dlsi=6fbadd243561453f
■Amazon Music
https://music.amazon.co.jp/podcasts/ce141c82-7424-4637-9b56-9df2ae17932f/tribus
■Stand.FM
https://stand.fm/channels/665441fd316143a771e8fbaf
■Apple Podcast
https://podcasts.apple.com/us/podcast/tribus/id1748712702
■Youtube Music
https://www.youtube.com/channel/UCIp0DXXmeRTY_wMKS7KBHWQ



ゼロワンラジオ

01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。この旅に一緒に出かけましょう。

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#131 ゼロワンラジオ1周年記念「TRIBUS沼ラジオ」コラボ前編「私たちがポッドキャストをやる理由」11 Sep 202400:22:52

「お茶の間にイノベーションを!」でお馴染みのゼロワンラジオが1周年を迎えました!
これを記念し、8/21(水) に「TRIBUS沼ラジオ」コラボ公開収録イベントを開催いたしました。


公開収録pt.1「私たちがポッドキャストをやる理由」 


最初の公開収録では「私たちがポッドキャストをやる理由」をテーマにセッショントークを行いました!ゼロワンラジオおなじみの本庄さんによるタイトルコールに始まり、それぞれのラジオ誕生秘話について話が盛り上がりました!

TRIBUS沼ラジオさんは当初社内報として昨年12月に実施していたものを、社外に向けて今年5月末から配信を開始したそうです。株式会社リコーさんのアクセラレータープログラムであるTRIBUS運営事務局のお二人によると、ラジオならではの魅力や反響もあったようですね!
ゼロワンラジオでは実際にリスナーの方からコメントをもらうメンバーもいるそうで、いったい誰がゼロワンラジオの主人公なのか…お互いの人気度が気になることもあるみたいです。

大手発とベンチャー発というコラボではありますが、きっかけ自体はポッドキャストの流行を受けて、と時代の波に乗るという共通点が見える内容でした! 



TRIBUS沼ラジオ 

TRIBUS沼ラジオは、株式会社リコーのスタートアップ企業や社内外の起業家の成長を支援して事業共創を目指す統合型アクセラレータープログラム「TRIBUS(トライバス) 」の事務局が運営するポッドキャストです。TRIBUS沼ラジオでは、新たな価値創造に挑戦するスタートアップや社内起業家、TRIBUSに関わる仲間達をゲストに迎え、さまざまなエピソードを深掘りしていきます。 リスナーの皆さんをTRIBUSの沼に頭のてっぺんまで浸かってもらうことをミッションに、聞けば聞くほどハマる、そんな魅力的なコンテンツをお届けします。 ぜひ、TRIBUSポッドキャストをフォローして、最新エピソードをお楽しみください。通勤時間やリラックスタイムに、ちょっとした刺激と発見をお届けします。 

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#130 VCMとCVCの違い:同じ担当者がやるべき?09 Sep 202400:10:18

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#129 受益者と費用負担者、受動態と能動態:社会課題を解くときの考え方04 Sep 202400:10:53

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#128 私を輝かせて欲しい:欲望とニーズの勘違い02 Sep 202400:10:38

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#127 コンテナ物語:世界を変えるのはひらめきではなく運?28 Aug 202400:11:02

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#126 価値観の多様性:大きな事業での役割と影響26 Aug 202400:11:00

コンテンツ内容

  • 大きい事業に必要なこと
  • 価値観
  • 価値観の図り方がある
  • 伝統、達成、調和、権力、富など価値観は様々
  • 価値観を把握することで、事業作りが進む

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#125 SF愛好家の視点:未来を創造する力21 Aug 202400:10:52

コンテンツ内容

  • トランスフォーメーション思考とは
  • 改善型の思考がみんな好き
  • ロボットクリーナーは当初ペットを殺すと言われていた
  • 人間は、既存の情報と価値観から判断する
  • 判断する際に30年後を鮮明に考えてから始める
  • SFが大好きな人は、未来を鮮明に描ける

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#124 アマラの法則:技術の短期予測と長期影響19 Aug 202400:10:42

コンテンツ内容

  • アマラの法則
  • 今、考えると不便な昔の電話
  • でも昔は不便に思わなかった
  • 電話回線のインターネットは今思うと不便
  • 当時は画期的
  • 技術は長期的に成熟し市場に普及する
  • ロングタームの発想が重要

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#123 10倍思考の力:高い目標の設定が重要な理由14 Aug 202400:10:39

コンテンツ内容

  • 偉業とは何か?
  • 大きい事業構想ができない理由
  • 3%より、30%のコストダウンの方が簡単
  • 何故高い思考が必要か
  • 10xの重要性
  • 高い目標があると、アプローチが変わる
  • アポロ13は壮大な目標で、複数の組織が団結した
  • 組織の垣根を超えていく

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#122 自分の軸を知る:アイデアを現実化するための基盤作り12 Aug 202400:11:01

コンテンツ内容

  • アイデアの収束方法
  • アイデアの出すには、徹底的な分析が必要
  • 拡散的思考、収束的思考
  • アイデアを持っているだけでは意味がない
  • アイデアを収束できない人がいる
  • 軸が必要
  • 軸がないと収束できない
  • アイデアを考える前に、自分の軸を決める方が良い
  • 自分が嬉しいこと、遺伝子に合っていること
  • 自分に向き合わずにピボットしてはいけない
  • 徹底的に自分に向き合う必要がある

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#121 比較の重要性:自社の強みを知るには?07 Aug 202400:10:54

コンテンツ内容

  • 自社の強みの見つけ方
  • 能力の高さは、相対的に決まる
  • 自分たちのブランド力は、自分たちが決めている
  • 同業他社との比較をしているか?
  • 他社に同業他社との比較をヒアリングすべき
  • 業界の勝ち組と比較するべき
  • 文化の比較をするべき
  • 製造業には製造業の文化がある
  • 例えば人材紹介業は何を大事にする文化か?
  • 適するターゲットをおいて比較をするべき

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#120 徹底した分析が脳のひらめきを引き出す05 Aug 202400:11:49

コンテンツ内容

  • 100億円規模の企業を作るには?
  • リーンスタートアップ型へピーター・ティールが否定している
  • 眼の前のクライアントにヒアリングしても意味がない
  • マーケットが大きいところに入る必要がある
  • 潮流に乗るにはマクロ環境を知るべき
  • 安全保障や経済など世界の動き
  • 欧米で成功しているモデルを日本にもってくる
  • AIを日本で活用するならば、日本の大きな産業に導入すべき
  • 業界の分析など徹底したインプットで脳がひらめく
  • 北極星を決めてからスモールステップを始める
  • マクロ分析と業界調査が枯渇している

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#119 遺伝の役割と限界:成功への道は環境に委ねられている31 Jul 202400:10:54

コンテンツ内容

  • 努力は報われるのか?
  • 起業は「遺伝と環境」に依存しやすい
  • 遺伝の影響は大きい
  • 遺伝が子供にすべて伝播するわけではない
  • 勉強に向いた遺伝子だったとしても勉強できる環境がないと意味がない
  • 親の影響よりも、環境が大事
  • 行動だけが証明する
  • 会社に入らないと、会社で活躍できる人格か判断ができる
  • ポテンシャルや能力よりも環境づくりが重要

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#118 大規模売上目標への道:100億事業を複数構築するアプローチ (3/3)29 Jul 202400:11:45

コンテンツ内容

  • 大規模なマーケットを目指すなら、大規模なマーケットを経験している人に聞く
  • 100億の事業を行っている人に相談するべき
  • 身近な情報だけを調べているのではないか?
  • 改善に走るよりも、大規模なマーケットを目指すマインドセットを作る
  • 未来を予想することは出来ない
  • 未来を作るマインドを作る
  • 100億を作ることを決めて行動を選択する

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#117 大規模売上目標への道:100億事業を複数構築するアプローチ (2/3)24 Jul 202400:10:44

コンテンツ内容

  • 社内に優秀な方はいる
  • 大規模事業を構想するスキルをつける必要がある
  • リーン・スタートアップの限界もある
  • 顧客インタビューをする事業が小さくなる
  • 顧客には弊害が内在している
  • ヒアリングする先の方がグローバルに活動していると規模が大きくなる
  • 顧客インタビューで聞く相手を間違えてはいけない

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#116 大規模売上目標への道:100億事業を複数構築するアプローチ (1/3)22 Jul 202400:10:30

コンテンツ内容

  • 大型の事業構想能力とは
  • 事業を大きくしたくない人もいる
  • スタートアップは大きさが求められる
  • 上場企業の株主は10%の売上成長を求められるケースが多い
  • 売上1000億の会社が100億の新規売上が必要
  • 10億を10個作る方法もある
  • 売上1兆の会社は1000億必要になるとすると難易度がさらに高まる
  • 100億の事業を複数構想するスキルが必要なる

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#115 腹落ちの罠:なぜ完全な理解が思考を停止させるのか17 Jul 202400:10:33

コンテンツ内容

  • 答えがない世界とは
  • 腹落ちは必要なことなのか?
  • 腹落ち自体に問題がある
  • 腹落ちすると思考が止まる
  • 答えがないと不安になる
  • 不安が重要
  • 不安と不確実の中で活動すると発見がある
  • 悩み続けると思考が深まりいい作品が作れる
  • 不安と不確実に耐えられる能力が大事
  • ネガティブ・ケーパビリティがこの能力
  • 後悔は素晴らしい
  • 人間は逆の活動をしてしまう
  • 答えを求めてしまう

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#114 日本の未来像:行動と流動性の光15 Jul 202400:10:41

コンテンツ内容

  • 日本の未来は明るい
  • 行動するか、行動しないか
  • 日本を良くしたいと思っている人が多い
  • こういう国は珍しいはず
  • 日本は他国よりも圧倒的にゴミが落ちていない
  • 時代によって正しさは違う
  • 日本に今足りないことは「流動性と行動」
  • SPINX10のような流動性と行動づくりがある
  • 01Boosterとして日本に流動性と行動を増やしていく

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#113 コーポレートベンチャービルダー進化論:アイデアから実行までのダイナミクス10 Jul 202400:11:05

コンテンツ内容

  • コーポレートベンチャービルダーの続編
  • アイデアを考えた人と、実行する人が違うことのメリデメ
  • 一般的には担当が違うと問題が起きると言われている
  • インセンティブ設計があれば問題ない
  • コーポレートベンチャービルダーは3つの方式がある
  • ステップやプロセスで進める方法
  • クローンを作る方法(海外でうまくいっている方法をもってくる)
  • 起業家の直感で進める方法
  • 運営も3種類ある
  • 独立系(ロケットインターネットなど)、独立系VC、事業会社
  • フェーズごとに専門性が違うので、担当ごとに受け渡す

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#112 コーポレート・ベンチャービルダーの全貌:新事業創出の舞台裏08 Jul 202400:10:37

コンテンツ内容

  • コーポレート・ベンチャービルダーとは?
  • 定義は明確にはない
  • ベンチャークリエイションなど表現は複数ある
  • 企業が立ち上げたいものを外部・内部を使って立ち上げること
  • ドイツが先行している
  • 10年前は優秀層に戦略コンサルが人気だった
  • 5年前くらいからベンチャーが人気になってきた
  • 現状はベンチャービルダーである
  • 事業を何度も生み出す楽しさ
  • モチベーションが高い人だけで構成されている
  • 事業創造自体がBPOされる時代になる

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