Explore every episode of the podcast No Bullshit Agile

Ich unterhalte mich mit Anne über ihren Weg zum Scrum Master.

Meine Erfahrungen mit Ausschreibungen der öffentlichen Hand im Zusammenhang mit agilem Vorgehen.

Alan Holub hat eine tolle Liste als Ergänzung zum Agilen Manifest, die ich beispielhaft durchgehe.

Agilität in Unternehmen weiter bringen

Es steckt ein großes Potential in einer positiven Fehlerkultur

Wer ist Product Owner?

Welche Ansätze gibt es, Entscheidungen im Team gut zu treffen?

Warum es wichtig ist, den Kunden auch auf der Meta Ebene aufzuklären

Meine Meinung zu dieser Aussage

Kleine Stories helfen Dir

Agilität ist ein Mindset!

Peer Feedback - Ein Verfahren für ein regelmäßiges Feedback für alle.

Was können wir in der Agilität von Shuhari lernen?

Agil-O-Mat, Agile Projektplanung, User Story Mapping, Dimensional Planning

Begrüßung, Housekeeping: Agiles Radar, Vertrauen geben

Wie geht One on One, Ablauf, Leitfragen, Praxistipps

Der Wert des Zuhören

Wie entwickelt man die größte und stärkste Rakete der Welt? Agil natürlich!

Housekeeping, Prioritäten und meine Meinung dazu

Warum Selbstorganisation? Dinge, die auf einen zukommen, Verlässliche Systeme, Next Step, Processing, Praxistipps, Review

Ich bespreche die 12 Agilen Prinzipien und deren Bedeutung für die Praxis.

Housekeeping - Was ist das Agile Manifest? - Ist das Agile Manifest noch relevant? - Die 12 Agilen Prinzipien

Ist Scrum noch Agile?, Kanban, Management-Tool, Vergleich Scrum und Kanban

Ich erläutere, warum die Basis der Agilität so wichtig ist.

Open Space: Wofür ist es gut? Welche Spielregeln gibt es? Wie läuft das in der Praxis?

Kanban, Service Request Manager, Service Delivery Manager

Über mich, Worum es in diesem Podcast gehen wird: Menschen, Agilität, Teams, Kunden und Projekte

Was sagt uns das Agile Manifest wirklich?

Was bedeutet Agile at Scale in der Praxis?

Im Daily steckt viel Potential.

Ich unterhalte mich mit Thomas Michl über Obeya und Agile Verwaltung

Gespräch mit Marco von SCRUMschau

Wie Energie Dich in der Agilität unterstützt

In dieser Episode erzähle ich etwas zur Entstehung meines Buches "Agiles Arbeiten in der Praxis". Ich erkläre die Struktur des Buches, die zentralen Themen und wie es dazu kam, dass ich es als Open Source Projekt auf GitHub veröffentlicht habe. Ich beschreibe auch, wie du mitmachen kannst und welche wertvollen Inhalte dich erwarten.

In dieser speziellen Episode erkläre ich, dass ich das Format des Podcasts ändern werde. Nach 83 Folgen habe ich das Gefühl, die grundlegenden Themen rund um Agilität ausreichend behandelt zu haben. Zukünftig werde ich nur noch dann eine Folge veröffentlichen, wenn ich ein wirklich spannendes Thema oder neue Inspiration habe. Parallel dazu werde ich mehr Artikel schreiben

In dieser Episode erkläre ich das Konzept des Value-Based Pricing und warum es für agiles Arbeiten essenziell ist. Ich zeige auf, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden den Wert eines Projekts ermitteln müssen und diesen in die Preisgestaltung einfließen lassen können.

In dieser Episode von No Bullshit Agile gehe ich der Frage nach, wie detailliert eine User Story in agilen Projekten sein sollte. Ich erläutere Vor- und Nachteile von minimalistischen Stories und beleuchte Gefahren, die aus zu viel oder zu wenig Information entstehen können.

In dieser Episode geht es um "A Simple Guide to Scrum", ein kompaktes und leicht verständliches Skript für Scrum. Ich erkläre, warum weniger manchmal mehr ist und wie wichtig die eigene Reflexion im agilen Prozess ist. Anhand persönlicher Erfahrungen teile ich meine Einsichten darüber, dass Agilität mehr als die bloße Anwendung von Methoden erfordert. Diese Folge richtet sich an alle, die Scrum effektiv implementieren möchten und verstehen wollen, dass Agilität ein kontinuierlicher Lernprozess ist.

In der heutigen Episode spreche ich über das neu veröffentlichte Scrum Guide Expansion Pack, das am 11. Juni 2025 erschienen ist. Ich erkläre, welche Erweiterungen es gibt, wie sie Scrum in einer modernen Welt unterstützen und welche kritischen Stimmen in der Community laut werden.

In dieser Episode des No Bullshit Agile Podcasts gehe ich auf das Konzept "Post Agile" ein. Ich erkläre, was hinter diesem Begriff steckt und warum agiles Arbeiten vor allem in unsicheren Umfeldern erfolgreich ist. Außerdem hinterfrage ich gängige Methoden und Rituale und betone die Wichtigkeit von Outcome über Output.

In dieser Episode bespreche ich die Bedeutung von User Stories im agilen Arbeiten. Ich teile meine Gedanken darüber, wie sie richtig eingesetzt werden und welche typischen Fallen es gibt. Dabei gehe ich auf verschiedene Meinungen ein und erläutere, warum User Stories mehr als nur Dokumentationen sein sollten - sie sind ein Kommunikationsmittel im Team.

In dieser Episode erkläre ich, wie du als Scrum Master oder Teamlead deinen Führungsstil flexibel an die Reifephase deines Teams anpassen kannst. Anhand des Buchs "Elastic Leadership" zeige ich, welche Führungsstile in den verschiedenen Phasen – Survival, Learning und Selbstorganisation – notwendig sind. Ich lade dich ein, dir Gedanken über deinen eigenen Führungsstil zu machen und herauszufinden, wie du dein Team optimal unterstützen kannst.

In dieser Episode erkläre ich, warum agiles Arbeiten nicht von festen Methoden wie Scrum oder Kanban abhängt. Inspiriert von Stefan Wolpers’ Artikel „Agile Primitives“ teile ich seine zehn grundlegende Prinzipien, die das Fundament für agiles Arbeiten bilden. Ich lade dich ein, deine eigene Praxis zu reflektieren und herauszufinden, wie ernst du diese Prinzipien umsetzt, um agiler und flexibler im Alltag zu werden.

In dieser Episode gehe ich der Frage nach, wie wir den Flow in agilen Teams effektiv messen können und was dabei wirklich zählt. Ich erkläre verschiedene Metriken wie Cycle Time, Lead Time und Durchsatz und teile kritische Einsichten, warum oftmals die Ergebnisse nicht die gewünschten Erkenntnisse liefern. Außerdem gebe ich praktische Tipps, wie man sinnvoll mit diesen Kennzahlen umgeht, um echte Verbesserungen zu erreichen. Lass dich inspirieren und erfahre, wie du die Flow-Messung in deinem Team gezielt angehen kannst!

In dieser Episode thematisiere ich das Phänomen der Cargo Cult Agility, bei dem Teams und Unternehmen zwar agil erscheinen, jedoch in Wahrheit an echten Veränderungen scheitern. Oft wird Agilität nur nachgeahmt, ohne das zugrunde liegende Mindset und die kulturellen Veränderungen zu verstehen, die notwendig sind, um wirklich agil zu arbeiten. Ich lade dich ein, darüber nachzudenken, wie weit du und dein Team auf dem Weg zur echten Agilität seid und welche Symptome auf Agile Scheinwelten hinweisen.

In dieser Episode von No Bullshit Agile präsentiere ich dir den umfassenden "No Bullshit Kanban Advanced Guide". Ich erkläre, wie du mit Kanban über die Grundlagen hinausgehst, Upstream- und Downstream-Prozesse optimierst und dabei wichtige Flowmetriken misst.

In dieser Episode spreche ich über das Team Canvas, eine Methode zur visuellen Darstellung der Teamdynamik und -ziele. Ich erkläre, wie man es effektiv einsetzt und welche Herausforderungen dabei entstehen können. Außerdem teile ich meine persönliche Einschätzung, warum das Team Canvas möglicherweise nicht in jeder Situation passt. Erfahre, ob diese Methode für dein selbstorganisiertes Team nützlich sein könnte!

In dieser Episode erkläre ich die Methoden des Delegation Poker und des Delegation Boards, die ich als essentielle Werkzeuge für selbstorganisierte Teams betrachte. Diese spielerischen Ansätze helfen, Entscheidungsbefugnisse klar zu definieren und Missverständnisse im Team zu vermeiden. Ich lade dich ein, gemeinsam mit deinem Team diese Methoden auszuprobieren und herauszufinden, wie ihr eure Selbstorganisation verbessern könnt.

In dieser Folge von No Bullshit Agile spreche ich über das oft missverstandene Konzept der Selbstorganisation in Teams. Ich zeige, warum Selbstorganisation kein Selbstzweck und schon gar kein Freifahrtschein für Führungslosigkeit ist. Stattdessen braucht sie klare Leitplanken, Vertrauen und Unterstützung – besonders dann, wenn Teams noch nicht reif sind, Verantwortung zu übernehmen. Ich teile Warnsignale, typische Stolperfallen und konkrete Ansätze, wie Führungskräfte Teams schrittweise auf diesem Weg begleiten können. Außerdem geht’s um Tools wie Delegation Poker, das Hackman-Modell und Flight Levels, die helfen können, Selbstorganisation wirksam und gesund zu gestalten.

In dieser Episode teile ich meine aktuelle Frustration, weil ich in einem Projekt mehr Listen pflege, als echtes agiles Arbeiten zu erleben. Ich erkläre die Herausforderungen, die durch unzureichende Planung entstehen, und wie wir versuchen, durch stabile Pakete und iterative Prozesse wieder auf den richtigen Kurs zu kommen.