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Obtenez la Next Wave Startup List 2026 : https://startuplist.nextwave.ma/---Tout le monde parle de cette entrepreneure marocaine. Ghita Houir Alami est la fondatrice de ZeroEntropy, une startup qui s’est développée à une vitesse exceptionnelle jusqu’à son acquisition cet été par Notion, seulement 2 ans après ses débuts.Ghita est diplômée de l’École Polytechnique et de Berkeley, et s’est spécialisée en Intelligence Artificielle. Après un passage en VC, elle lance ZeroEntropy pendant l’été 2024 à San Francisco. Elle m’a expliqué qu’une “idée” n’est pas le bon point de départ pour commencer une entreprise. Il est préférable de choisir un marché, ou tout simplement un groupe de personnes ou d’entreprises que l’on cherche à servir. Avec son cofondateur Nicholas Pipitone, ils ont voulu servir une population qu’ils comprennent parce qu’ils y appartiennent : les développeurs et les équipes techniques dans les entreprises Tech, et ils étaient au meilleur endroit pour le faire, à San Francisco. Ils se sont attaqués à un problème majeur : la plupart des entreprises veulent utiliser l’IA dans leur process ou leur produit, mais comment éviter que les modèles hallucinent ou se trompent ? Pour cela, il faut travailler sur le “contexte” : l’information que le modèle utilise pour donner une réponse. Ils ont développé des méthodes qui permettent à partir d’une quantité importante de données, de sélectionner uniquement celles qui comptent, ce qui améliore les réponses des modèles.Et ils ont fait ça en entraînant des modèles plus rapides, plus efficaces et moins chers que les modèles des grands labs d’IA dont OpenAI et Anthropic. J’ai reçu Ghita Houir Alami sur Next Wave pour parler des débuts de ZeroEntropy, de la technologie qu’ils ont créée, de l’acquisition par Notion, et de nombreux autres sujets.▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬00:00:00 : Introduction

00:01:16 : Présentation de Ghita Houir Alami

00:05:07 : Le problème auquel s’attaque ZeroEntropy

00:08:12 : Comment l’IA a changé le search

00:13:58 : Comprendre ce qu’est un “reranker”

00:18:03 : Comment entraîner un “petit modèle”

00:23:32 : Trouver ses premiers clients

00:30:08 : La relation avec Notion avant l'acquisition

00:33:23 : La décision de vendre ZeroEntropy à Notion

00:39:15 : L’IA dans les prochaines années

00:43:16 : Le conseil pour un jeune qui veut lancer sa startup

00:46:13 : Un livre à conseiller

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Il y a quelques mois, j’ai regardé une conférence de l’Association des Centraliens, qui invitait celui qui a œuvré pour l’émergence du secteur aéronautique au Maroc, Hamid Benbrahim El Andaloussi.

Cette conférence m’a beaucoup intéressé pour deux raisons. La première est que ces dernières années, j’ai entendu qu’il s’agissait d’un secteur qui se développe et qui, avec l’automobile, est un pilier de l’industrie, mais c’est la première fois que je comprenais ce que ce secteur représente concrètement au Maroc (en chiffres, en compétences, etc.).

La deuxième raison est que Hamid Benbrahim El Andaloussi y explique pourquoi, à l’échelle mondiale, l’aéronautique est une industrie stratégique. C’est un marché en tension (les compagnies doivent attendre 8 à 10 ans pour recevoir un avion après leur commande !), estimé à 10 000 milliards de dollars sur les 15 prochaines années.

La flotte mondiale devrait doubler sur les 20 prochaines années !J’ai pu contacter Hamid Benbrahim El Andaloussi grâce à Jalal Charaf, qui l’a reçu lors de cette fameuse conférence (et que je remercie !).

J’ai fait la rencontre d’une personnalité passionnée, d’une énergie impressionnante, et dévouée au développement de ce secteur.

Hamid Benbrahim El Andaloussi a été un des dirigeants de la Royal Air Maroc, mais aussi Président de Safran Maroc, co-fondateur de la zone industrielle de Midparc, de l’Institut des métiers de l’aéronautique, et de sociétés du secteur.

Il a accepté de participer au dernier épisode de Next Wave où il m’a raconté sa passion pour les avions depuis son plus jeune âge et ce que représente pour lui ce secteur où comme il le dit, “la technologie et la science rejoignent les rêves de l’humanité”.

Dans cet épisode, on revient étape par étape sur l’histoire de l’aéronautique au Maroc sur les 25 dernières années, de 0 à 160 entreprises installées, de 0 à 3 milliards de dollars à l’export, et de 0 à 27 000 emplois.

Il explique comment le Maroc est devenu un des chaînons de l’industrie aéronautique mondiale, et pourquoi il faut être encore plus ambitieux pour le futur.

Je vous conseille vivement cet épisode que j’ai adoré faire, merci à Hamid Benbrahim El Andaloussi d’avoir accepté de jouer le jeu et de revenir avec sincérité sur cette aventure incroyable.

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬0

0:00:38 : Présentation de Hamid Benbrahim El Andaloussi ?

00:03:05 : Ses débuts à la RAM

000:13:43 : De la RAM à l’aéronautique

00:17:54 : L’aéronautique au Maroc aujourd’hui

00:21:36 : L’aéronautique à l’échelle mondiale

00:28:04 : La naissance de l’aéronautique au Maroc

00:33:10 : La création de L’IMA et de Midparc

00:45:51 : Ce que le Maroc construit aujourd’hui

00:49:55 : L’importance des ruptures

00:58:30 : Le rôle de Safran au Maroc

01:03:38 : La vision pour demain

01:14:19 : Quel avenir pour l’aéronautique ?

01:18:50 : Pourquoi si peu d’entrepreneurs dans l’aéronautique ?

01:20:37 : Son conseil aux jeunes

01:21:48 : Les figures qui ont marqué son parcours

01:24:06 : Le livre qui l’a marqué

01:26:07 : Intelligence ou courage ?

On a dépassé les 50 000 abonnés sur la chaîne YouTube de Next Wave !

Un GRAND merci à tous ceux qui nous suivent et aux 80 invités qu’on a reçu à ce jour sur Next Wave.

C’est grâce à vous qu’on peut continuer à viser encore plus haut !A cette occasion, j’ai fait une vidéo Q&A dans laquelle je réponds aux questions qu’on m’a posé sur les réseaux sociaux ces derniers jours.On prépare de nouvelles choses à la rentrée, hâte de vous en parler !

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:01:10 : Le meilleur conseil qu'un invité a donné ? (Habib)

00:05:29 : Quel est ton parcours professionnel ? (Lilia)

00:06:23 : Est-ce que tu peux raconter ton expérience en M&A ? (Hamza)

00:10:22 : Transformer le Maroc en une vraie startup nation ? (Jaed)

00:18:21 : Comment développer son réseau ? (Oumaima)

00:21:26 : Combien de temps pour préparer un épisode ? (Kawtar)

00:25:38 : Comment se finance Next Wave ? (Anas)

00:30:25 : Comment vous identifiez les invités ? (Ghita)

00:31:47 : Lancer un podcast sur la Tech au Maroc ? (Hamza)

00:34:23 : Où est-ce que Next Wave est enregistré ? (Oualid)

00:35:06 : Quels épisodes regarder si on découvre Next Wave ? (Zineb)

2 milliards de personnes n’ont pas de compte en banque.

Au-delà de ces 2 milliards, en incluant aussi ceux qui ont accès au secteur bancaire, une grande partie de la population mondiale n’a pas accès au crédit bancaire.

Il y a quelques semaines, un ami m’a présenté Ali Hamriti, fondateur de Rollee.Ali m’a expliqué que du point de vue des banques traditionnelles, l’information principale pour accorder un crédit est le niveau de revenu et la stabilité de ce revenu.

Cela implique qu’un indépendant, même s’il a un revenu important, n’est pas considéré comme solvable, et ne peut pas accéder au financement, contrairement à un salarié en CDI qui lui y a accès.Or chaque année, la proportion d’indépendants dans nos sociétés augmente.

Qu’ils soient consultants, développeurs informatiques, entrepreneurs, ou qu’ils fassent partie de la “gig economy” (VTC, app de livraison, etc.), ils sont très difficilement financés par le secteur bancaire.

C’est le problème qu’a décidé d’attaquer Ali en fondant Rollee il y a quelques années.Je l’ai reçu sur Next Wave et il m’a expliqué le produit qu’ils ont créé, qui permet à des FinTech et des banques de se connecter à des centaines de sources de données différentes qui “remplacent” la fameuse donnée du revenu stable.

Son objectif est d’aider des millions de personnes d’être financées, en leur permettant de partager des données qui permettent d’attester de leur solvabilité.

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:33 : Présentation de Rollee

00:12:24 : Les données pour évaluer la solvabilité

00:13:18 : Les bureaux de crédit

00:23:19 : Connexions et accès à la donnée

00:37:05 : Les marchés émergents

00:42:42 : Les marchés les plus intéressants pour Rollee

00:52:55 : Les prochaines étapes de Rollee

00:55:14 : Rollee dans 5 ans

00:58:39 : Les conseils aux entrepreneurs

01:02:13 : Le livre préféré de Ali

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Depuis quelques mois, il y’a un engouement important pour les introductions en bourse au Maroc.

Chaque introduction connaît un intérêt important, chacun souhaitant avoir un retour sur investissement rapide.

Mais je pense que l’on passe à côté du sujet important, qui est celui de l’investissement long terme et de la culture financière. Pour les particuliers, l’investissement long terme est une opportunité de créer du patrimoine en étant patient durant plusieurs décennies.

Pour les entreprises, c’est une source de financement importante qui soutient l’économie.

J’ai reçu Ataa Soulami, consultant et passionné de finances personnelles et d’investissement pour répondre à toutes les questions que l’on se pose lorsqu’on souhaite commencer à investir :

- Pourquoi faut-il investir et quel est l’impact de l’inflation sur notre argent ?

- Quel horizon de temps avoir lorsqu’on investit ?

- Quels produits privilégier : actions, OPCVMs, introductions en bourse, obligations ?

Et plein d’autres questions. Si vous investissez déjà ou voulez vous y mettre, je vous conseille cet épisode !

Et merci Ataa pour toutes ces explications !

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:00:43 : Qui est Ataa Soulami ?

00:02:35 : Pourquoi faut-il investir ?

00:07:55 : La notion à connaître avant d’investir

00:10:13 : Les pré-requis avant d'investir

00:15:27 : La bourse expliquée simplement

00:21:43 : La difference entre trading et investissement

00:27:41 : Les bases de l’investissement

00:33:37 : La puissance des intérêts composés

00:44:11 : Les différents produits pour investir en bourse

00:52:07 : La plateforme IDBourse lancée par Ataa Soulami

00:54:39 : Comment Ataa continue à se former

Yassine Bounou : sportif et investisseur ?

Il y a quelques semaines, le groupe Little Mamma ouvrait son capital à CDG Invest Growth et Yassine Bounou.

Certains des plus grands sportifs du monde ont ce rôle d’investisseur-ambassadeur, comme Cristiano Ronaldo qui a investi dans la startup Whoop, ou Federer dans la marque On.

Abderrazak Talibi et ses cofondateurs ont lancé le groupe Little Mamma en ouvrant le premier restaurant il y a moins de 10 ans.

Aujourd’hui, le groupe a atteint 300 millions de dirhams de CA, compte une trentaine de restaurants au Maroc, 900 collaborateurs, avec une marque reconnue par des millions de marocains.Avec Aomar Elalamy, Partner chez Accuracy, on a reçu Abderrazak dans le nouvel épisode de notre série Accuracy Talks Straight x Next Wave.

On est revenus étape par étape sur l’histoire de Little Mamma, depuis la création de la société jusqu’à l’investissement de CDG Invest Growth.

On parle de :

- L’art de standardiser ses process pour passer à l’échelle de 1 à 30 restaurants

- Comment se développer aux quatre coins du Maroc- L’importance de l’intégration verticale pour maîtriser l’approvisionnement

- Pourquoi, quand et comment faire rentrer un fonds d’investissement au capital

Le fil conducteur de cette discussion est que pour développer un groupe et atteindre cette taille, les dirigeants doivent savoir évoluer parce que leur rôle est très différent selon les étapes et la taille de l’entreprise.

▬▬▬▬▬▬▬▬ CONTACT ▬▬▬▬▬▬▬▬

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:46 : L'entrée au capital

00:02:47 : Yassine Bounou comme investisseur

00:06:45 : Le groupe Little Mamma aujourd'hui

00:08:08 : Ouvrir son premier restaurant

00:11:19 : Qui est Abderrazak Talibi ?

00:19:04 : L'importance de la standardisation

00:21:40 : Développer son entreprise

00:26:20 : L'intégration verticale

00:32:33 : Recruter les bons profils

00:35:08 : Créer une nouvelle marque

00:37:50 : L'état du marché aujourd'hui

00:39:37 : Les conseils pour ouvrir son capital

00:41:52 : Faire entrer un fonds d'investissement

00:49:27 : Construire une marque forte

00:51:27 : L'impact des réseaux sociaux

00:54:19 : Les objectifs pour la suite

00:56:13 : Répartir les rôles entre cofondateurs

01:00:06 : Les conseils aux jeunes entrepreneurs

Pour commander le dernier livre de Abdelmalek Alaoui : https://www.amazon.fr/Maroc-d%C3%A9fi-puissance-Abdelmalek-ALAOUI/dp/2749185688

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“Si vous voulez comprendre le futur, il faut étudier l’Histoire”.

C’est la phrase de Kissinger que Abdelmalek Alaoui a choisie pour ouvrir son dernier livre “Maroc : le défi de la puissance”.

Abdelmalek Alaoui est économiste, expert de l’intelligence économique et fondateur de Guepard Group.

Je l’ai reçu dans le nouvel épisode de Next Wave pour revenir sur 70 ans de l’histoire du Maroc, mieux comprendre le présent et essayer de prévoir le futur.

On a enregistré une conversation passionnante et dense dans laquelle on revient sur :

- La situation économique du Maroc après l’Indépendance

- La construction des grandes infrastructures

- Comment le Maroc est devenu une plateforme industrielle

Et de nombreux autres sujets. Je vous conseille vivement cet épisode si vous voulez mieux comprendre le Maroc.

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:02:45 : Qui est Abdelmalek Alaoui ?

00:04:26 : La découverte de l’intelligence économique

00:12:41 : Médias et objectivité

00:14:39 : Ce que nous apprend l’intelligence économique

00:15:43 : Comprendre l’histoire pour comprendre le présent

00:18:04 : L’indépendance du Maroc comme tournant majeur

00:26:07 : Le Maroc après l’indépendance

00:33:05 : Les barrages et les premières infrastructures

00:38:00 : La marocanisation de l’économie

00:41:50 : Le choc phosphatier

00:47:59 : La période d’ajustement structurel

00:51:44 : La stabilité économique comme force du Maroc

00:52:45 : Les années 90 et l’ouverture

01:00:36 : Tanger Med et la transformation économique

01:05:32 : Passer de Made in Morocco à Made by Morocco

01:08:45 : L’expansion des groupes marocains en Afrique

01:12:07 : COP22 et l’image internationale du Maroc

01:16:20 : Le désintérêt des jeunes pour la politique

01:20:26 : La stabilité économique entre avantages et inconvénients

01:25:39 : La fracture territoriale au Maroc

01:29:33 : Le rapport à l’écriture

01:36:05 : Conseils et vision pour les jeunes générations

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On a reçu Lamiae Benmakhlouf, Directeur Général de Technopark dans le dernier épisode de Next Wave. Le Technopark est le premier incubateur de startups au Maroc, créé en 2001.

On est revenus sur les 20 dernières années d’accompagnement de la tech marocaine pour comprendre l’évolution qu’a connu le secteur.

Dans cet épisode on revient sur les besoins des entrepreneurs qui se lancent, le financement des startups, l’histoire de Technopark, l’expansion des startups à l’international, et plein d’autres sujets.

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:03 : L’histoire du Technopark

00:06:53 : Rejoindre le Technopark

00:11:05 : L’évolution du Technopark

00:16:44 : Les défis des débuts

00:20:04 : Le financement des startups

00:26:59 : Son évolution au Technopark

00:41:18 : Les startups à l’international

00:41:08 : Vendre à l’étranger : le défi

00:48:27 : La régionalisation du Technopark

00:57:40 : Maroc Digital 2030

01:07:42 : Grands groupes et startups

01:12:06 : Créer une licorne au Maroc

01:13:52 : La vision du Technopark

01:16:42: La TPE digitale

01:18:27 : Conseils aux entrepreneurs

01:20:17 : Questions de fin

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Lorsque j’ai invité Jalal Charaf sur Next Wave, je pensais qu’on allait parler essentiellement d’éducation au Maroc.

Aujourd’hui Executive Dean de l’UM6P et DG de Centrale Casablanca, il est la personne idéale pour parler d’un des secteurs les plus importants pour le pays.

Mais au delà de l’éducation, Jalal a un parcours riche et une grande curiosité. Il a notamment été industriel, Chief Digital & AI Officer de l’UM6P, dirigeant puis entrepreneur dans l’agriculture, directeur général délégué de la CGEM.

On a enregistré une conversation passionnante que je suis très heureux de vous partager. On a parlé d’éducation bien sûr, mais aussi d’entrepreneuriat et pourquoi il pense que les entrepreneurs marocains manquent d’audace, du secteur industriel, d’agriculture, et de plein d’autres sujets.

J’ai adoré avoir cette conversation dans laquelle on découvre une personne qui ne s’enferme pas dans une case et qui poursuit sa singularité et sa curiosité à travers de nombreux sujets qui lui donnent une vision particulière du Maroc et du monde.

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:00:54 : Les entrepreneurs d’avant

00:04:28 : Études et entrepreneuriat

00:06:48 : L’opportunité de l’IA

00:10:54 : Ecole et conformise

00:17:57 : Qui est Jalal Charaf ?

00:21:13 : Le passage aux USA

00:31:17 : Retour au Maroc et industrie

00:39:15 : Stage en usine aux USA

00:45:44 : L’industrie au Maroc

00:56:59 : Expérience en agriculture

01:11:52 : Apprendre l’agriculture

01:23:23 : Arrivée dans l’éducation

01:32:05 : Apprendre avec l'IA

01:36:31 : Démocratiser l’IA

01:48:09 : Les défis des entreprises

01:57:57 : L'incivisme au Maroc

02:00:54 : Comment apprendre

02:04:11 : Livres recommandés

02:08:49 : Ce qu’il fait en dehors du travail

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On a reçu Driss Ibenmansour, Partner chez Breega dans le dernier épisode de Next Wave.

Entrepreneur devenu investisseur, il investit aujourd’hui dans des startups africaines à travers un fonds de $50m dédié à l'Afrique.

Dans cet épisode, il raconte son expérience chez Uber, comment il est devenu General Manager chez Bird, le lancement de sa startup Motto, pourquoi il a choisi d’investir en Afrique, et sa vision sur le continent.

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:02:05 : Le parcours de Driss Ibenmansour

00:04:03 : Rejoindre Uber

00:16:05 : Les coulisses de la levée de fonds d'Uber

00:22:14 : Transition d'investisseur à entrepreneur

00:23:21 : L'expérience à Singapour avec Uber

00:26:42 : Uber de l'intérieur

00:34:29 : Quitter Uber

00:38:30 : Rejoindre Bird

00:44:34 : Les opérations derrière une startup

00:46:57 : Quitter Bird pour entreprendre

00:50:56 : Construire un produit from scratch

00:58:31 : Les défis d'être solo founder

01:00:06 : Trouver ses premiers clients

01:03:51 : La problématique du service après-vente

01:06:13 : Quitter une startup et revendre ses parts

01:08:23 : La complexité de lancer une entreprise hardware

01:10:12 : Conseils aux jeunes entrepreneurs

01:18:14 : Rejoindre Breega

01:21:22 : Pourquoi investir en Afrique

01:27:05 : Le fonctionnement d'un fonds d'investissement

01:42:57 : Identifier les meilleurs fondateurs

01:46:58 : La valorisation d'une startup

01:51:14 : Le fonctionnement d'une levée de fonds

02:00:49 : Les clauses clés d'un premier tour d'investissement

02:13:43 : Ce qu'il regarde avant d'investir

02:32:42 : Premier investissement en Angola

02:36:47 : L'évolution de l'écosystème marocain

02:47:41 : La vie en dehors du travail

02:50:09 : Livres recommandés

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Sur Next Wave, un de mes objectifs est de comprendre ce qu’il y a derrière les marques marocaines les plus connues.

Une de ces marques que la plupart des marocains connaissent, c’est Kitea.

En préparant mon podcast avec Othman Benkirane, CEO de Kitea Group, je me suis rendu compte que je connaissais la marque mais pas du tout l’entreprise derrière.

Kitea Group, c’est 5 marques au Maroc, une présence sur 6 pays en Afrique, et un objectif de 2 milliards de dirhams de chiffre d’affaires.

Dans le dernier épisode de Next Wave avec Othman Benkirane, on est revenus sur l’histoire de l’entreprise de sa création en 1993 jusqu’à aujourd’hui.

On a parlé de retail, d’expansion à l’international, de sourcing de produits aux 4 coins du monde, de logistique, et de plein d’autres sujets.

C’était une conversation très dense que j’ai adoré avoir et que je suis très heureux de vous partager.

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:02:03 : Kitea Group aujourd'hui

00:04:38 : Le lancement de Kitea

00:09:35 : Le sourcing : comment trouver les bons produits

00:11:05 : Comprendre le retail

00:17:40 : Le développement de la marque Kitea

00:20:29 : Pourquoi des magasins toujours plus grands ?

00:26:13 : Retailers vs producteurs

00:29:56 : Développer la filière locale

00:33:50 : La gestion de la logistique

00:41:13 : Les autres marques du Groupe

00:42:28 : La franchise comme modèle de croissance

00:46:58 : Le business model de la franchise

00:50:52 : L'expansion hors du Maroc

00:56:37 : Les retailers marocains : passer le cap africain

01:01:18 : Les moments difficiles sur 30 ans

01:04:39 : Comment financer la boîte ?

01:09:22 : Les centres commerciaux

01:14:38 : Comment Othman a rejoint le groupe

01:18:20 : La transmission entre deux générations

01:19:17 : La vision de Kitea pour le futur

01:20:51 : La passion du métier

01:21:44 : Son conseil aux entrepreneurs

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“On a mis 7 ans pour être rentables”.

Il y a quelques semaines, j’ai rencontré Omar Sefiani, le fondateur et CEO de Sobrus. Omar et son co-fondateur ont lancé Sobrus il y a près de 15 ans.

Ils ont commencé par créer des logiciels et des sites webs pour des clients dans divers secteurs, avant de décider de se spécialiser dans la santé.

A ce moment-là, ils ont rencontré un pharmacien et ont travaillé avec lui pour comprendre son quotidien et créer le logiciel qui pourrait l’aider à gérer son officine.

Après des années d’efforts dans un secteur complexe et réglementé, Sobrus est aujourd’hui utilisé par 60% des pharmacies dans le pays.

Ils ont atteint 20 millions de dirhams de chiffre d’affaires, et se sont développés au-delà du Maroc, dans 12 pays sur le continent africain.

J’ai reçu Omar dans le nouvel épisode de Next Wave et on est revenus sur l’histoire de Sobrus depuis ses débuts.

On parle d’entrepreneuriat au Maroc, du secteur de la santé et comment se développer dans un marché réglementé, d’expansion en Afrique, et plein d’autres sujets.

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:00:56 : Présentation d'Omar Sefiani

00:02:00 : Partir à 15 ans pour ses études

00:06:21 : De l'expertise comptable à l'entrepreneuriat

00:08:22 : La première entreprise

00:16:07 : Le choix stratégique de la pharmacie

00:20:11 : Collaborer avec les pharmacies

00:33:27 : Les épreuves les plus difficiles

00:37:25 : Gérer la réglementation dès le départ

00:42:13 : Les évolutions produit depuis la création

00:48:35 : Pricing

00:53:28 : La levée de fonds

00:57:36 : L'expansion en Afrique

01:02:23 : Choisir son marché ?

01:05:44 : Lever des fonds pour se développer en France

01:11:57 : Chiffre d'affaires

01:11:34 : Marchés cibles

01:16:33 : Le marché de la santé au Maroc

01:20:48 : L'essor de la tech au Maroc

01:22:21 : La vision de Sorbus

01:22:55 : Conseils aux entrepreneurs

Everyone knows “Daret” in Morocco and more generally in emerging markets.

It is a simple way people save & borrow money together. A group contributes a fixed amount regularly, and each month, one member receives the full pot.

A few weeks ago, I met Ahmed Wadi, the Egyptian founder who digitized Daret in Egypt with more than 1 million users!

We sat down to talk about Money Fellows, and he announced on Next Wave his expansion in Morocco in partnership with Wafa Cash!

My conversation with Ahmed is on YouTube and all podcast platforms.

➜ Instagram de Next Wave : https://www.instagram.com/nextwave.ma_/

If you have any feedback or suggestions, feel free to leave us a comment.

▬▬▬▬▬▬▬▬ PLATEFORMES ▬▬▬▬▬▬▬▬

Spotify : https://open.spotify.com/show/71TB2zh...

Apple Podcast : https://podcasts.apple.com/us/podcast...

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:24 : Who is Ahmed Wadi?

00:04:23 : The Money Fellows idea

00:07:02 : Explaining the concept

00:13:31 : The launch

00:18:58 : Why Egypt was the perfect market to start

00:21:20 : How Money Fellows works

00:26:43 : Problems in the beginning

00:34:25 : How the commission works

00:38:46 : The business model

00:40:24 : Handling payment defaults

00:44:03 : Working with banks

00:45:33 : How to scale

00:48:26 : The regulation part

00:50:47 : When scaling became possible

00:51:46 : Expanding into Morocco

00:58:03 : The vision for next years

01:01:54 : The Egyptian startup scene

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Lancer une FinTech au Maroc : est-ce vraiment possible ?

La semaine dernière, j’étais au Gitex à Marrakech et j’en ai profité pour discuter avec Germain Bahri.

Germain a failli faire carrière dans le tennis. Il a finalement bifurqué à 180° vers la finance en rejoignant des acteurs bancaires.

Après quelques années, il se passionne pour la Tech et en 2024, avec ses cofondateurs, ils décident de s’attaquer à un sujet très complexe.

Avec Zazu, ils veulent créer la première néobanque pour les PME africaines. Ils se lancent d’abord en Afrique du Sud, et leur deuxième marché est le Maroc.

On a enregistré un nouvel épisode de Next Wave ensemble dans lequel Germain explique sans filtre :

- Comment se lancer dans un marché très réglementé

- Pourquoi il pense qu’il y a une place dans le marché malgré un secteur bancaire très développé

- Les principales difficultés lorsqu’on lance une Startup en Afrique

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:04 : Qui est Germain Bahri ?

00:09:26 : Ses premières expériences

00:13:40 : Ce qu’il a retenu avant d’entreprendre

00:19:39 : Lancement de Zazu

00:23:51 : L’idée de Zazu

00:26:17 : Le problème identifié

00:30:06 : Réglementations & FinTech

00:35:15 : Lancer sans connaître l’écosystème

00:37:59 : Premier marché : Afrique du Sud

00:43:51 : La chaîne de valeur en FinTech

00:51:15 : Le business model de Zazu

00:57:40 : Le partenariat avec Visa

00:58:31 : Vision de Zazu

01:02:43 : Fonctionnement des comptes de paiement

01:05:29 : Connexion directe aux banques

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L’asset management pèse 800 milliards de dirhams.

Pourtant, on parle beaucoup d’introduction en bourse mais très peu des assets managers qui investissent l’argent des institutionnels, des entreprises et des familles.

Il y a quelques semaines, j’ai rencontré Badr Alioua et il m’a expliqué comment ça fonctionne. Badr Alioua a un parcours impressionnant. Il a été CEO de Wafa Gestion et de Wafasalaf, avant de lancer son entreprise en 2023, Sterling Capital.

Je l’ai reçu dans le dernier épisode de Next Wave et on a parlé de :

- L’économie marocaine et pourquoi la stabilité du dirham est un cas unique en Afrique

- Comment fonctionne la gestion d’actifs et dans quels produits financiers il investit

- Le business model des assets managers

Et plein d’autres sujets : les profils d’investisseurs, les perspectives du marché marocain, sa transition vers l’entrepreneuriat, etc.

J’ai adoré cette conversation parce qu’on a parlé de sujets passionnants qu’on n’avait pas encore traité sur Next Wave : macroéconomie, marchés financiers, éthique, l’importance du long terme et de la confiance, etc.

PS : Les 800 milliards mentionnés ici ne correspondent que à la partie OPCVM, donc le secteur est plus large.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:03:18 : Qui est Badr Alioua ?

00:05:37 : L'économie marocaine

00:09:33 : La force du Dirham

00:23:10 : Stabilité vs rendement au Maroc

00:28:15 : Les secteurs qui évoluent

00:51:40 : L'asset management expliqué

01:07:27 : Les produits d'un asset manager

01:17:14 : Le business model des fonds

01:25:09 : Les conflits d'intérêts

01:30:18 : Les profils d'investisseurs

01:35:56 : Construire un portefeuille

01:38:37 : L'investissement chez les particuliers

01:51:25 : La transition vers l'entrepreneuriat

01:56:06 : La vision pour Sterling

01:57:53 : Rester à jour

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Les investisseurs préfèrent investir dans des entrepreneurs qui ont déjà échoué.

Ils estiment que s’ils ont déjà planté une entreprise, ils ont moins de chances de répéter les mêmes erreurs dans leur nouvelle entreprise.

Lorsque j’ai lancé ma première entreprise, je me suis posé des dizaines de questions :

- Comment choisir mon co-fondateur ?

- Quelle forme juridique choisir ?

- Faut-il signer un contrat avec mes actionnaires ?

- Lever des fonds ou pas ? Quand ? Et avec quels fonds d’investissement ?

J’ai reçu Zakaria Laraki dans cet épisode de Next Wave pour répondre à toutes les questions qu'on se pose avant de se lancer, et pour parler des erreurs à absolument éviter !

Si vous avez lancé un projet ou vous comptez le faire, ne ratez pas cet épisode.

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:49:05 : Qui est Zakaria Laraki ?

00:02:01 : La première question que pose un entrepreneur

00:03:11 : Quelle forme juridique choisir ?

00:06:58 : Comment bien s’associer ?

00:15:15 : Faut-il faire un business plan ?

00:18:21 : Dépenses de l’entreprise vs dépenses personnelles

00:22:41 : Faire attention au cash

00:26:00 : Lever des fonds ?

00:35:33 : La valorisation

00:39:28 : Startup vs PME

00:47:41 : A quoi faut-il faire attention avec les fonds ?

00:49:44 : Ce qui peut tuer une entreprise

00:54:40 : Le divorce entre co-fondateurs

00:57:08 : Les meilleurs opportunités business au Maroc

01:04:11 : Une anecdote vécue par Zakaria

01:08:46 : L’entrepreneuriat au Maroc aujourd'hui

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Glovo est passé de 0 à 30 millions de commandes au Maroc.

Soit plus de 3 millions de commandes par mois, devenant une des apps les plus utilisées dans le pays.

J’ai reçu Hamza Naciri Bennani, General Manager Maroc dans le dernier épisode de Next Wave pour revenir sur les coulisses du développement de l’entreprise.

On a parlé en détails de ce qui leur a permis de croître aussi vite, des problématiques liées au paiement dans le pays (gestion du cash, paiement par carte, abonnements, etc.), de la difficulté de créer une marketplace avec de nombreuses parties prenantes (utilisateurs, restaurants/commerçants, livreurs, régulateur, etc.), de la procédure menée par le Conseil de la Concurrence et de l’accord trouvé, et plein d’autres sujets.

Si vous vous intéressez à la Tech au Maroc ne ratez pas cet épisode !!

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:00:08 : L'histoire de Glovo au Maroc

00:06:08 : La problématique du food delivery au Maroc

00:10:08 : Atteindre la rentabilité au Maroc

00:16:17 : Les canaux publicitaires chez Glovo

00:18:00 : Le modèle des livreurs chez Glovo

00:24:33 : Le programme Glovo Care

00:26:22 : Adapter la tech au contexte marocain

00:29:07 : La gestion du cash

00:43:30 : Les abonnements chez Glovo

00:47:41 : Le Conseil de la Concurrence

00:52:06 : Gérer la presse en tant que dirigeant

00:54:06 : La Sécurité routière & engagement sociétal

01:00:07 : L'e-commerce au Maroc

01:07:45 : L'expérience en Tunisie

01:09:21 : L'arrivée chez Glovo

01:11:34 : Le marché de la tech au Maroc

01:16:49 : La vision de Glovo

01:19:20 : Contact LinkedIn

01:19:31 : Recommandation de livre

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Mamoun Alaoui est le Co-founder & COO de Pelico.

Il a levé €80m pour construire le futur de l'industrie.

En 2011, l'investisseur Marc Andreessen a dit cette phrase devenue légendaire : "Software is eating the world."

Durant la décennie qui a suivi, le software a disrupté la plupart des secteurs. Certains logiciels sont même devenus de véritables OS (systèmes d'exploitation) pour leur secteur.

Ce n'est pas le cas de l'industrie, qui construit nos voitures, nos trains et nos avions. Pourtant, la complexité de la supply chain industrielle n'a jamais été aussi importante.

Les industriels ont des milliers de fournisseurs aux quatre coins du monde, et chaque crise les empêche de s'approvisionner, les faisant perdre des centaines de millions d'euros.

Et on a vu que ces crises se multiplient...Mamoun Alaoui et ses co-fondateurs sont en train de construire l'OS de l'industrie mondiale.

Je l'ai reçu dans le dernier épisode de Next Wave et on est revenus étape par étape sur son histoire :

- Ses débuts dans la Tech chez Rocket Internet et Criteo

- La prise de conscience qui l'a conduit à entreprendre

- Les débuts de Pelico et comment adresser un problème aussi complexe

- Comment le Covid a failli tuer l’entreprise

Et plein d'autres sujets.

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:32 : Qui est Mamoun Alaoui ?

00:04:40 : Le rôle d’un entrepreneur

00:06:22 : Le métier de Forward Deployed Engineer

00:11:03 : Ses débuts dans la tech

00:17:54 : L’expérience Criteo

00:22:43 : Quitter Criteo pour entreprendre

00:27:11 : L’expérience de la méditation en Inde

00:36:13 : Être guidé par une mission

00:46:20 : Comprendre l’industrie avant de créer un produit

01:00:59 : La création de Pelico

01:07:33 : Lever des fonds

01:17:11 : Focus sur l’aerospace et la défense

01:24:07 : Le business model de Pelico

01:29:55 : L’expansion de Pelico aux États-Unis

01:35:54 : L’IA dans l’industrie

01:43:45 : La vision de Pelico dans 5 à 10 ans

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Cette semaine, j’ai reçu Brahim Zaid, fondateur de Alya sur Next Wave. En 2005, 3 suédois lancent Klarna et inventent le modèle du BNPL (Buy Now Pay Later).

Ils permettent aux consommateurs d’acheter en ligne en échelonnant leur paiement en plusieurs fois.

Ce modèle n’est pas nouveau, il existe depuis des centaines d’années. Les commerçants proposent depuis longtemps à leurs clients de payer en 2, 3 ou 4 fois.

Mais la technologie a permis de réinventer le modèle et des startups ont connu des succès énormes comme Klarna justement, mais aussi Affirm ou AfterPay.

Au Maroc, Brahim Zaid a lancé Alya en 2023 pour introduire le BNPL dans le pays.

Dans cet épisode il raconte les difficultés de lancer une FinTech au Maroc, comment se lancer dans un secteur réglementé, l’importance de trouver les bons partenaires, et d’être résilient malgré les obstacles.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:39 : Qui est Brahim Zaid

00:06:55 : Comprendre le BNPL

00:16:08 : Maroc : les difficultés du BNPL

00:23:02 : Premières étapes pour lancer Alya

00:32:10 : Construire un premier produit

00:34:06 : Lever des fonds au Maroc

00:40:12 : Comment fonctionne le produit

00:58:15 : Comment financer le projet

01:07:56 : Alya en chiffres

01:09:51 : Le business model d’Alya

01:24:38 : Le parcours réglementaire avec Bank Al-Maghrib

01:32:28 : L’évolution de l’écosystème startup au Maroc

01:49:27 : Les difficultés en tant que solo founder

01:49:06 : Alya dans 5 ans

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Depuis quelques mois, j’entends partout que le software est mort.

L’IA serait en train de tuer le modèle SaaS classique, parce que chacun pourrait de son côté créer un software adapté à ses besoins.

J’en ai discuté avec Simo Lemhandez, et je suis ressorti de la conversation encore plus convaincu que cette idée est absurde.

En 2020, Simo rencontre Thibault Elzière, et ensemble ils décident de s’attaquer au roi du software, Salesforce, et plus généralement au marché du CRM.

Le CRM, qui permet aux entreprises de gérer leur relation client, est un marché immense : c’est simple, toutes les entreprises ont besoin d’un CRM…

Et c’est un marché mature où quelques acteurs ont une position dominante : Salesforce, Hubspot, Pipedrive, etc.Simo et ses co-fondateurs décident d’y aller quand même, et lancent folk pour construire un CRM de nouvelle génération.

Il m’a expliqué pourquoi le CRM n’est pas qu’un assemblage de lignes de codes, c’est une expérience qui doit permettre aux utilisateurs de gérer leur relation client en se concentrant sur la partie humaine, et en automatisant tout le reste.

J’ai reçu Simo sur Next Wave et on est revenus sur l’histoire de folk, comment ils ont levé €10m avec des dizaines de business angel de top niveau, la culture produit très forte chez folk, comment la stratégie go-to-market est en train de changer avec l’IA, et plein d’autres sujets.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:56 : Comment Simo a eu l’idée de lancer Folk

00:04:58 : Un marché du CRM concentré

00:08:30 : Comment créer un CRM from scratch

00:17:43 : L’importance de comprendre ses clients

00:23:20 : Ses leçons pour lever des fonds

00:28:26 : Comment gérer la relation avec les investisseurs

00:36:37 : Avoir 2 rôles en tant que CEO : produit et sales

00:43:35 : Les leçons clés sur le produit

00:46:41 : Maîtriser son Go-to-Market

01:03:37 : Scaler avec une petite équipe

01:20:42 : Le virage des assistants IA

01:26:04 : L’acquisition de Parma

01:27:02 : La vision de Folk à 5 ans

01:27:53 : Le livre qui a marqué son parcours

01:28:43 : L’équilibre hors du travail

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Cette semaine, j’ai reçu Charles Pommarède, CEO de Enakl, sur Next Wave. Après avoir revendu sa précédente entreprise, Charles s'est attaqué à la problématique de la mobilité en Afrique.

Les villes africaines grandissent plus vite que leur transport public, ce qui crée des embouteillages et allonge les temps des trajets.Avec son cofondateur, il a levé 2.3m de dollars et dans cet épisode il m’explique comment ils comptent créer une nouvelle forme de transport collectif grâce à la technologie.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:00 : Qui est Charles Pommarède‏

00:03:05 : Qu’est-ce qu’Enakl ?

00:06:20 : Les limites actuelles des transports publics en Afrique

00:10:43 : La stratégie d’investissement

00:16:29 : Les enjeux du ride-hailing aujourd’hui

00:23:18 : La naissance d’Enakl

00:38:58 : Panorama des acteurs et benchmarks internationaux

00:44:13 : Les premiers clients

00:47:01 : Détention de véhicules : impact sur la marge et la rentabilité

00:54:58 : Le projet pilote à Casablanca

01:01:11 : Les apprentissages du marché marocain

01:07:01 : Enakl dans 5 ans

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If you enjoyed this episode, don’t hesitate to subscribe and like the video!

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I sat down with Amine Kandil to talk about data centers in Africa.

Data centers are the highways of the internet. They enable everything you consume online, from content to software. In the age of AI, they became strategic infrastructure, with billions in investment across the world in the past 3 years.

In 2008, Amine Kandil came back to Morocco from the US to build a software company. He asked a friend about data centers to host his software in Morocco, and understood that there weren’t any.He decided to build data centers instead of software, and that’s how N+ONE was born.

In this conversation, Amine explained why data centers matter, the impact of energy costs, why data sovereignty is key, and more.

We talked about the history of this “digital infrastructure”, from data centers to the cloud, and the current impact of the AI gold rush.

It was a fascinating discussion where we deep dive into this topic: history, business model, partnerships with hyperscalers, sovereignty, the state of the African market, and advice for building companies in emerging markets.

I loved having this conversation and look forward to hearing your thoughts! Thank you Amine for taking the time.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:06 : What is a data center?

00:05:00 : Why Amine decided to build data centers

00:11:08 : Data center components

00:19:42 : Building the business

00:33:13 : Early challenges

00:34:00 : Solo founder journey

00:36:03 : Business growth

00:40:48 : Inside the servers

00:42:27 : Server evolution & competition

00:47:00 : Data sovereignty

00:53:45 : Hyperscaler deal

01:02:57 : AI data centers

01:09:22 : Africa’s data center market

01:14:01 : N+ONE’s global expansion

01:16:57 : $90m investment in N+ONE

01:18:16 : The future of AI

01:19:39 : Advice to entrepreneurs

01:22:10 : Life beyond work

01:22:37 : A book that inspired you

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J’ai reçu Youssef Chraibi, fondateur d’Outsourcia, dans le dernier épisode de Next Wave.

Outsourcia est un des leaders de l’outsourcing au Maroc, avec 600 millions de dirhams de chiffre d’affaires, 4 300 collaborateurs, et des clients partout dans le monde.

Dans cet épisode, Youssef Chraibi explique pourquoi l’outsourcing est un secteur très important pour le Maroc : 150 000 emplois, top 5 des générateurs de revenus à l’export, et une forte croissance ces 20 dernières années.

On revient sur sa première entreprise, fondée en France avant Outsourcia, et revendue en 2002 au groupe Vivendi (avec un investissement du fonds de Bernard Arnault).

Youssef Chraibi est aussi business angel et a investi dans des startups marocaines, et explique dans cet épisode pourquoi il n’aime pas les “conseils” souvent donnés aux entrepreneurs.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:21 : Qui est Youssef Chraibi

00:02:11 : Outsourcia aujourd’hui

00:07:28 : L’IA dans le secteur de l’outsourcing

00:08:36 : Première boîte créée

00:16:32 : Revendre une boîte à 26 ans

00:19:12 : Trouver le bon sujet

00:27:31 : Choisir le bon partenaire

00:32:59 : Voir le marché différemment

00:37:18 : Acquisition à l’étranger

00:38:40 : Difficultés du début

00:42:17 : Défi du recrutement

00:41:04 : Trouver des clients

00:49:45 : Fonds d’investissement et expansion en Afrique

00:58:59 : L’évolution du métier de l’outsourcing

01:02:30 : L’impact de l’IA aujourd’hui

01:15:11 : La Fédération Marocaine de l’Externalisation des Services

01:18:55 : La période du Covid

01:21:03 : Le moment le plus difficile pour Outsourcia

01:22:54 : Rester informé

01:25:53 : Startups vs PME

01:30:30 : Ce qui fait un bon investissement

01:34:55 : La passion pour la musique

En 2025, tout le monde parlait de l’introduction en bourse de Cash Plus.

Le succès de cette introduction peut être résumé en un chiffre : une sursouscription 65 fois ! C’est-à-dire qu’il y a eu 65 fois plus de demande (en intentions d’investissement) que d’offre (en actions disponibles) pour les investisseurs.

Cash Plus est né en 2004. À ses débuts, l’entreprise était spécialisée dans les transferts d’argents à l’international. Elle s’est diversifiée au fil des années, jusqu’à proposer aujourd’hui des transferts nationaux & internationaux, une offre B2B, le paiement de factures et impôts, l’envoi de colis, et bien plus.

Et surtout, l’introduction en bourse marque le virage de l’entreprise vers la FinTech : Cash Plus compte aujourd’hui 4 millions de comptes de paiement !Avec Aomar Elalamy, on a reçu Nabil Amar, PDG de Cash Plus, dans l’épisode 2 de notre série Accuracy Talks Straight x Next Wave.

On est revenus en détail sur l’histoire de cette entreprise, depuis sa création jusqu’à son entrée en bourse à une valorisation de 5 milliards de dirhams.

On parle de :

- Comment Cash Plus est passé de 0 à ~5 000 agences grâce à un modèle de franchise et à de la croissance externe

- Comment une entreprise familiale a réussi sa transmission à la deuxième génération et a ouvert son capital à un fonds d’investissement pour s’institutionaliser

- La préparation d’une entreprise à son entrée en bourse et comment être “IPO-ready”

Et plein d’autres sujets : l’investissement de la famille Tazi, le virage FinTech, des conseils pour les entrepreneurs, la place du cash dans l’économie marocaine, etc.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:01:09 : Introduction

00:02:56 : Le processus d’Introduction en Bourse

00:09:23 : Les complications internes et les points de vigilance

00:14:31 : Cash Plus et le virage vers la fintech

00:22:43 : L’évolution de Cash Plus

00:32:49 : L’ADN de Cash Plus

00:35:24 : L’acquisition d’Eurosol

00:41:49 : Digitaliser les services pour les Marocains

00:51:04 : L’importance du réseau rural et des agences physiques

01:03:55 : Le travail avec le retail de proximité

01:04:53 : 2019 : l’entrée de la famille Tazi

01:13:16 : La préparation de l’Introduction en Bourse avec Mediterrania Capital

01:17:42 : L’objectif de la due diligence

01:21:32 : La vision de Cash Plus à 5–10 ans

01:26:23 : Succès de l’Introduction en Bourse

01:33:42 : Conseils aux entrepreneurs

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“Tout a dejà été créé”

On aime l’idée de l’inventeur, du génie, de celui qui a des idées originales.

Pourtant, la création a toujours une source. Créer, c’est adapter, transformer, recomposer, associer.

Il y a quelques semaines, j’ai rencontré Younes Lazrak.

Younes a commencé sa carrière en pleine libéralisation de la radio dans les années 2000. Il rejoint ensuite la télé sur la chaîne 2M, et développe des émissions que vous avez forcément vues.

En 2016, il quitte 2M et se lance le défi de créer un média de 0. Il a compris avant tout le monde que les nouveaux médias allaient être sur le digital, et pas sur les chaînes traditionnelles.

Younes a vécu de l’intérieure la transformation des médias au Maroc sur les 20 dernières années. Certes, de nombreux changements se sont produits : de nouvelles plateformes sur internet, une fragmentation des médias, et une évolution des formats.

Mais il m’a expliqué qu’en réalité, c’est le cycle de la création qui continue : on s’adapte aux réseaux sociaux, on réinvente des formats de la Télé sur YouTube, et on ajuste le business model du média.

On a parlé de l’évolution des médias et de plein d’autres sujets avec Younes Lazrak dans le dernier épisode du podcast Next Wave.

Il y raconte son parcours, la révolution qu’a connu le secteur, et comment il s’y est adapté.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:56 : Qui est Younes Lazrak ?

00:02:29 : Son arrivée dans les médias

00:06:06 : L’évolution des médias

00:11:14 : L’émission Korsa

00:13:52 : Créer une émission

00:19:43 : La propriété intellectuelle

00:26:58 : Le business des médias

00:28:01 : Un bon concept, c’est quoi ?

00:33:01 : Jawjab

00:42:19 : Mesurer le succès d’un média

00:46:30 : Média engagé

00:48:50 : Les formats médias

00:50:29 : Trouver des talents

00:54:59 : Développer un média

00:54:59 : Réussir une interview

00:58:55 : Conseils aux jeunes

01:00:56 : La Gen Z

01:02:47 : La passion pour la musique

01:05:38 : Livre recommandé

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« Il y’a 3 voies possibles pour les fondateurs marocains ».

C’est ce que m’a dit Hiba Mrani Alaoui. Elle a investi dans de nombreuses startups au Maroc et connaît très bien cet écosystème. La première voie, c’est de viser uniquement le marché marocain.

Pour ça, il faut que le marché adressé soit assez grand, et donc ce sont des entreprises qui essayent de résoudre des problèmes structurels du pays : inclusion financière, santé, transport, etc.

La deuxième voie, c’est d’utiliser le marché marocain comme un laboratoire de test, commencer à vendre et développer son produit, puis rapidement s’internationaliser en visant des marchés plus grands.

Pour ça, il faut viser des opportunités « universelles », ou au moins pour lesquelles le marché marocain est similaire à d’autres marchés, pour que le produit reste pertinent en dehors du pays.

La troisième voie, c’est de commencer à construire au Maroc mais de viser dès le premier jour un autre pays. L’idée est de créer une équipe tech au Maroc, souvent à moindre coût qu’ailleurs, mais de vendre à l’étranger.

J’ai reçu Hiba dans le dernier épisode de Next Wave et on a eu une longue discussion sur l’entrepreneuriat et l’investissement en startup au Maroc.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:01:33 : Présentation de Hiba Mrani Alaoui

00:03:53 : USA vs France

00:06:43 : Comprendre l’écosystème du GCC

00:12:11 : Construire des ponts Maroc - Arabie Saoudite

00:17:56 : Leçons du Middle East

00:22:31 : L’importance d’une vision différente

00:24:52 : Construire une histoire 100 % marocaine

00:27:11 : Pourquoi le business est difficile au Maroc

00:31:20 : Entrée dans l’investissement

00:36:22 : Quitter les USA

00:38:32 : Expérience dans l’accompagnement

00:48:44 : Monter un fonds

00:50:47 : Structurer un fonds

01:00:52: Rejoindre AlphaVest

01:12:21 : La vision du Maroc dans 5-10 ans

01:15:14 : Conseils pour se lancer dans l’investissement

Il a investi dans certaines des plus belles entreprises marocaines.

CASHPLUS, TGCC, AKDITAL, Dislog Group… la liste est longue.Hatim Ben Ahmed, Managing Partner de Mediterrania Capital Partners, est l’un des investisseurs qui connaît le mieux le marché marocain.

Il a accompagné des entreprises familiales, soutenu des stratégies de build-up, plusieurs IPO, et a participé à la structuration du Private Equity au Maroc.Pour lancer la série Accuracy Talks Straight x Next Wave, on a choisi avec Aomar Elalamy de commencer par le Private Equity.

C’est un sujet clé pour comprendre la dynamique économique du pays, mais il est rarement expliqué de manière simple et concrète.Et c’est un secteur qui s’est complètement transformé durant les 10 dernières années.

Dans cette série de podcasts on reçoit des investisseurs et dirigeants et on parle de tous ces sujets dont on ne parle pas assez : Private Equity, IPOs, valorisation, fusions

-acquisitions, accès au financement, etc.Dans cet épisode, on a parlé de :

- Comment le marché marocain est passé d’un deal-making opportuniste à un environnement plus structuré

- Ce qui fait qu’un dirigeant accepte (ou non) l’entrée d’un fonds dans son capital

- Les dynamiques d’exits : IPO, secondaires, acquéreurs stratégiques, etc.

- Stratégie d’acquisitions et financement des entreprises marocaines

- Pourquoi les entreprises familiales jouent un rôle clé dans les deals au Maroc

Et comment de plus en plus de groupes marocains développent des ambitions internationales.

Un grand merci Hatim & Aomar pour votre transparence, j’ai adoré avoir cette conversation avec vous et j’ai appris énormément !.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:01:09 : Introduction

00:01:52 : Investir dans les personnalités

00:07:46 : Aligner la personnalité d’un fonds avec celle de l’entrepreneur

00:19:56 : Présence dans la prise de décision

00:24:34 : Conseils sur la prise de décision

00:26:41 : Évolution des deals et du private equity

00:33:20 : Développement par acquisitions au Maroc

00:54:35 : Exits vers corporate et grands groupes

00:57:53 : Acquisitions dans d’autres pays

01:06:51 : Secteurs qui vous intéressent

01:15:19 : Rendement des fonds au Maroc

01:24:56 : Accès au financement bancaire pour les PME

01:31:13 : Débloquer l’écosystème

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Tahar Ben Jelloun est un des plus grands écrivains marocains. Il a reçu le Prix Goncourt pour *La Nuit sacrée.*

Dans ses écrits, il raconte l’exil, le racisme, le rêve, les identités complexes, la condition féminine, la famille. Il est aujourd’hui l’une des voix les plus importantes de la littérature francophone.

J’ai eu la chance de passer deux heures avec lui pour enregistrer un épisode de Next Wave.

On a parlé de son parcours, de Fès à Tanger puis à Paris, de son rapport à l’écriture, et pourquoi il a consacré sa vie à observer et raconter la société marocaine et le monde qui l’entoure.

On est revenus sur ses débuts, comment il a réussi à publier son premier roman, et le succès qui s’en est suivi.

On parle aussi de peinture, sa deuxième grande passion : “J’écris sur la douleur du monde et je peins la lumière de ce même monde”.

J’ai adoré avoir cette conversation, et c’était l’occasion pour moi de lire ou relire les chefs d’oeuvre de cet immense auteur, dont L’enfant de sable ou Moha le fou Moha le sage.

Merci Tahar d’avoir pris le temps.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:03:15 : Les lecteurs au Maroc

00:05:49 : Pourquoi tu écris ?

00:07:45 : Pourquoi Fès ?

00:09:33 : La passion des films à Tanger

00:17:45 : La naissance du roman

00:23:33 : L’impact de la poésie

00:38:28 : Enseigner la philosophie

00:35:36 : Le livre qui a changé ta trajectoire

00:36:46 : Quitter l’enseignement et partir en France

00:41:21 : Signer avec un éditeur

00:44:22 : La relation avec l’éditeur

00:44:37 : L’évolution du monde de l’édition

00:47:41 : Gagner le Goncourt

00:53:15 : Le travail en journalisme

00:54:33 : L’Enfant de sable

01:00:24 : Le racisme expliqué à ma fille

01:01:46 : Le racisme en France

01:04:42 : Kyoto et Fès

01:07:42 : Tahar le peintre

01:13:15 : L’équilibre entre littérature et promotion

01:14:19 : La légèreté dans l’écriture

01:19:01 : La littérature aujourd’hui

01:22:30 : Maurice Druon

01:26:12 : Organisation entre écriture et peinture

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On distingue souvent entrepreneurs et créateurs de contenu.

Mais cette distinction est en train de disparaître.

Et l’un des meilleurs exemples de cette évolution au Maroc, c’est Yassine Amor, plus connu sous le nom de mambahfit.

En quelques années, il est passé d’un créateur seul devant sa caméra à une équipe de 7 personnes, et ses vidéos sont suivies par des centaines de milliers de personnes.

Il produit des formats longs et courts, expérimente, investit, structure, et pense son activité comme une entreprise à part entière.

Le marché de la “creator economy”, c’est plus de 250 milliards de dollars dans le monde…

J’ai reçu Yassine dans le dernier épisode du podcast Next Wave pour bien comprendre ce marché qui explose et il a raconté tous son parcours pour la première fois. On est revenus en détail sur :

- Les modèles économiques d’un créateur au Maroc

- La pression psychologique : critiques, créativité, fatigue, chiffres, etc.

- L’évolution de la “creator economy” au Maroc et les perspectives pour les prochaines années

Et comment YouTube est en train de devenir la nouvelle télévision.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:02:25 : Qui est Yassine Amor ?

00:03:09 : Sortir de sa zone de confort

00:05:35 : Quitter son job

00:13:22 : Toujours de nouvelles idées

00:22:30 : Passer du lifestyle à l’entertainment

00:25:54 : La communauté des créateurs au Maroc

00:27:31 : Changer de formats de contenu

00:33:27 : Échecs / équilibre rentabilité

00:41:02 : Businessman vs créateur

00:45:40 : Modèle collaborations vidéos

00:53:54 : Influenceur vs créateur

00:56:16 : Créer un produit en tant que créateur

00:57:55 : Impact Lab

01:05:55 : Conseils création contenu

01:14:34 : Bâtir un business futur

01:21:51 : Objectif création contenu

01:36:03 : Réflexion sur la retraite

01:41:14 : Gérer sa célébrité

01:43:40 : Livre ou film marquant

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Les marques marocaines devraient prendre plus de risques. La plupart des publicités se ressemblent. Et de temps en temps, une marque nous fait ressentir quelque chose de différent.

Et c’est ce sentiment dont on se rappelle, pas d’un produit. Apple nous fait sentir différents, originaux…Nike nous donne envie de nous dépasser, et d’y croire…

J’ai rencontré Amine Bennis, spécialiste de la pub au Maroc, derrière des pubs iconiques comme celles de Merendina, CIH Bank, Mio, et plein d’autres.

Il m’a expliqué qu’une marque doit “prendre position”. Elle doit porter un combat. Sinon, elle est inaudible. Et lorsqu’elle est audible, elle fait bouger la culture.

Les plus belles marques ont pris des risques, et ont fait bouger la société.

J’ai reçu Amine Bennis dans le dernier épisode du podcast Next Wave et c’était une masterclass sur la pub et le marketing.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introdution

00:04:07 : La publicité Mio

00:05:07 : Être touché par une pub

00:08:11 : Coulisses de la pub Mio

00:16:25 : Culture et construction de marque

00:26:25 : Trouver ses idées

00:36:53 : Arriver dans la pub

00:44:18 : Choisir ses clients

00:51:20 : Ce qui fait un bon événement

01:04:12 : Quitter l’événementiel

01:06:02 : Évolution de la pub au Maroc

01:12:56: : Arriver tôt sur les réseaux sociaux

01:25:25 : L’ère de l’IA

01:32:30 : Passions hors travail

01:33:43 : IRP et crise

Il gérait un budget de 50 millions d’euros à 27 ans.Et une équipe de 100 personnes.

Driss Jabar avait un poste de responsabilité dans un grand groupe en France, quelques années seulement après avoir été diplômé.

Mais il a choisi de tout quitter, pour entreprendre et lancer Cloudfret, devenue une des plus belles startups marocaines.

Il innove dans un secteur très complexe : la logistique.

Et il a l’ambition de créer la première licorne marocaine.

J’ai eu la chance de le rencontrer et on a enregistré le troisième épisode de la nouvelle série BIGSTORIES qu’on lance sur Next Wave avec notre partenaire Dacia.

Dans cette série BIGSTORIES on reçoit des entrepreneurs, sportifs et artistes qui nous racontent leurs histoires et qui nous donnent envie de nous dépasser et de bouger les lignes.

Dans cet épisode, on parle de :

- Pourquoi il a choisi de quitter un poste de responsabilité et une carrière toute tracée pour entreprendre

- Son choix de monter son entreprise au Maroc

- Comment il a trouvé ses premiers investisseurs

- Les premières étapes pour lancer un projet

Et il donne de nombreux conseils pour les entrepreneurs.

On a aussi parlé de l’impact de l’IA dans la logistique et de sa vision pour le futur.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:18 : Qui est Driss Jebbar

00:02:05 : Passion pour entrepreneuriat et commerce

00:05:14 : Parcours scolaire

00:05:41 : ENSEM et début de carrière en France

00:08:43 : Leçons tirées de l’expérience en France

00:10:24 : Quitter le salariat et lancer son projet

00:12:09 : Conseils pour se lancer quand on travaille

00:12:45 : Premières étapes avant le lancement

00:16:25 : Naissance de l’idée CloudFret

00:19:17 : Pourquoi se lancer au Maroc

00:20:12 : Lever des fonds dès l’idée

00:21:23 : Étude de marché : viser un marché clé

00:29:58 : Construire et évaluer son équipe

00:32:27 : Recrutement : conseils pratiques

00:34:31 : Ambition : première licorne marocaine

00:36:56 : Challenges depuis le lancement

00:43:14 : IA et logistique

00:49:48 : Ambitions futures avec CloudFret

00:54:57 : Conseils aux entrepreneurs

01:03:22 : Lever des fonds en Europe

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La technologie peut résoudre les principaux problèmes du continent africain.Kenza Lahlou en est convaincue.

En 2012, jeune diplômée, Kenza trouve un job à San Francisco, dans la Silicon Valley.

Elle découvre l’effervescence de la capitale mondiale de la tech et ses nombreuses communautés d’entrepreneurs et investisseurs.

Elle comprend que pour que la tech se développe dans une région, il faut créer un écosystème.

Elle décide alors de rentrer au Maroc pour lancer StartupYourLife, et organise des dizaines d’événements qui contribuent à créer l’écosystème tech marocain.

Kenza avait un plan en 3 temps : créer un écosystème (StartupYourLife), puis un incubateur (pour accompagner des startups), et ensuite lever un fonds d’investissement (pour financer leur développement).

A ce moment-là, elle rencontre Michael Siebel, un investisseur mythique de la Silicon Valley, Co-founder & ex-CEO de Y Combinator. Il lui dit : pourquoi attendre 5-10 ans pour faire ce qui aura le plus d’impact, lance-toi tout de suite et crée ton fonds d’investissement !

Et il met même le premier ticket dans le fonds ! Depuis, Kenza Lahlou a lancé Outlierz Ventures et investit dans certaines des plus belles startups africaines.

Je l’ai reçue dans le dernier épisode du podcast Next Wave et elle m’a tout raconté de A à Z, depuis son premier job jusqu’au lancement de son fonds d’investissement et comment elle souhaite accompagner les champions de la tech en Afrique et au-delà.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Qui est Kenza Lahlou

00:01:17 : Son arrivée dans la tech

00:09:19 : Expérience à San Francisco

00:16:15 : Départ de San Francisco

00:19:22 : Retour au Maroc

00:26:25 : Rencontre avec Michael Siebel

00:34:04 : Structurer un fonds

00:51:37 : Lancer un fonds pour l’Afrique

00:59:45 : B2B Enterprise vs B2B SME

01:04:17 : Rôle stratégique du Middle East

01:18:15 : Pourquoi le modèle VC évolue

01:29:13 : Marchés pour investir

01:30:56: Conseils pour lever des fonds

01:35:39 : Livre recommandé

Get Next Wave’s Startup List 2025: https://next-wave.kit.com/04ffde046b

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Next Wave is the podcast that meets the people building the Morocco of tomorrow.

If you enjoyed this episode, don’t hesitate to subscribe and like the video!

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In Morocco, everyone buys from Moul Hanout.Moul Hanout are the traditional retail stores, they are in every neighborhood of the country.

And they represent 85% of FMCG trade…But they face real challenges: growing competition from modern retail & fragmented supply chances.A few months ago, I met Samer Choumar.

After a few years building an hospitality startup in Saudi Arabia, he is know working on a new (and bold) mission.

He told me that he believes Moul Hanouts can be transformed and digitalized.He co-founded Z.systems with Meriem Benabad to reinvent the traditional retail sector.

I sat down with him in the latest episode of Next Wave Podcast and he explained his vision for Z.systems in Morocco & Africa.

➜ Instagram de Next Wave : https://www.instagram.com/nextwave.ma_/

If you have any feedback or suggestions, feel free to leave us a comment

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Spotify : https://open.spotify.com/show/71TB2zh...

Apple Podcast : https://podcasts.apple.com/us/podcast...

▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:57 : Building Z.Systems in Morocco

00:16:41: Marketplace model for retail

00:21:45 : Moul Hanout in Moroccan culture

00:25:32 : Origin of Z.Systems

00:31:08 : Dalaa: reinventing diapers

00:34:53 : Data approach and insights

00:39:31 : Marketplace concept

00:46:05 : Consulting experience impact

00:57:33 : Lessons on hiring

01:12:08 : Internal drive and motivation

01:25:16 : Saudi economy evolution in hospitality

01:36:10 : Tech and business ecosystem in Saudi Arabia

01:45:01 : Building Z.Systems in Morocco (steps)

01:55:44 : Next steps for Z.Systems

02:03:05 : Life outside work

02:06:14 : Book recommendation

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Dans la tech marocaine il y’a un débat qui revient beaucoup.

Est-ce qu’on peut créer une super app au Maroc ?

Une super app c’est une application qui propose plusieurs services : food delivery, transport, paiement, e-commerce, etc.

Certains pensent qu’on ne peut pas réussir en visant plusieurs marchés à la fois.

D’autres disent qu’on peut y arriver en commençant par un marché et en ajoutant d’autres services ensuite.

C’est le cas de Mohamed El Ghaissani, qui a lancé Done.L’objectif de Done est de créer la première super app au Maroc, et ils ont commencé par la food delivery.

J’ai discuté avec Mohamed dans le dernier épisode du podcast Next Wave.

On a parlé en détail de ce nouveau type de startups au Maroc, des challenges et de l’opportunité de créer une boîte très ambitieuse en proposant plusieurs services dans une même app

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:03 : Super apps au Maroc

00:05:57 : Voyage en Asie

00:08:04 : Écosystème entrepreneurial au Moyen-Orient

00:14:58 : Début de Done

00:19:39 : Adapter le produit au marché marocain

00:27:02 : Concept de Done Mart

00:35:27 : Quitter la food delivery

00:42:06 : YouCan

00:45:38 : AlloMyStar

00:47:49 : Premiers pas dans le business

00:55:39 : Lancement de YouCan

00:58:02 : Évolution du e-commerce au Maroc

01:02:05 : Leçons de YouCan appliquées à Done

01:07:47 : Mettre en œuvre la vision

01:09:20 : Levée de fonds

01:10:31 : Lancement d’une marketplace

01:20:01: Déploiement du marketing

01:24:17 : Écosystème startup marocain

01:32:24 : Conseils aux jeunes entrepreneurs

01:36:12 : Équilibre travail-vie perso

01:37:35 : Un film marquant

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Un entrepreneur marocain peut apprendre d’une start-up indonésienne et vice versa.

C’est ce que m’a dit mon ami Timothy Motte lorsque je l’ai rencontré. Il écrit chaque semaine sur ce qu’il appelle la “globalized startup scene”.

L’idée est que sur les 20 dernières années, la tech s’est développée partout dans le monde, mais seuls quelques hubs attirent la majorité de l’attention des entrepreneurs (et des médias).

Timothy a donc créé The Realistic Optimist, une publication dont l’objectif est de devenir le Financial Times de la globalized startup scene.

Chaque semaine, il publie une interview écrite avec un entrepreneur pour analyser sa start-up, son marché, sa stratégie, en détail.

Il est lu à la fois par des investisseurs et par des entrepreneurs qui veulent trouver des solutions à leurs problèmes.

Ce qui est intéressant, c’est que certains trouvent des parallèles avec leur réalité dans le récit de l’expérience d’un fondateur qui vit à l’autre bout du monde.

L’influence de la tech américaine est telle que tous les tech entrepreneurs regardent de ce côté-là de l’Atlantique, mais peut-être faut-il regarder ailleurs pour étudier et s’inspirer de régions qui ont des réalités proches des nôtres.

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00:00:00 : Introduction

00:00:39 : Global Startup scene

00:02:46 : L’évolution des startups

00:03:51 : Débuts dans le domaine des startups

00:09:28 : La passion des médias

00:15:13 : Débuts dans l’écriture

00:18:15 : Médias de référence

00:26:23 : Le choix du modèle

00:33:38 : Parallèles entre startups dans différents pays

00:45:40 : Startups et fondateurs marquants

00:53:05 : Levée de fonds

00:58:30 : Évolution du paysage média

01:08:00 : Next steps pour The Realistic Optimist

01:10:10 : Japon

01:12:20 : Realistic Optimist : sa vision à 5 ans

Elle avance là où peu osent aller.

Meriem Borja ne suit pas les chemins tracés.

Elle s’est lancé le défi de gravir les plus hautes montagnes du monde.

Et en avançant sur cette voie, elle a brisé certaines barrières qui empêchent parfois de rêver plus grand.

Elle a commencé par le Toubkal et elle s’est lancée à la conquête des plus hauts pics du monde, un par un.

C’est un exemple de courage et de détermination, pour oser le premier pas, et ne jamais lâcher ensuite.

J’ai eu la chance d’échanger avec elle et on a enregistré le deuxième épisode de la nouvelle série BIGSTORIES qu’on lance sur Next Wave notre partenaire Dacia Bigster.

Dans cette série BIGSTORIES on reçoit des entrepreneurs, sportifs et artistes qui nous racontent leurs histoires et qui nous donnent envie de nous dépasser et de bouger les lignes.

Dans cet épisode, Meriem partage ses combats et ses choix, mais surtout ce qu’elle a trouvé au sommet : une force, et la certitude que la vraie victoire, c’est de ne jamais renoncer.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:01:52 : Présentation de Meriem Borja

00:03:16 : Découverte de l’alpinisme

00:04:34 : Le déclic

00:05:28 : Le grand saut et la détermination

00:07:00 : Pratique de l’alpinisme au Maroc

00:09:30 : Réaction de l’entourage

00:12:05 : Ascension marquante

00:14:11 : Ressenti en pleine ascension

00:16:37 : Expérience en Russie, sommet de l’Europe

00:18:39 : Réflexions sur le bonheur

00:20:06 : Anecdote marquante

00:28:24 : Marche pour la paix et engagement associatif

00:30:32 : Organisation entre travail et passion

00:33:23 : Hygiène de vie et équilibre

00:34:49 : Wissam Al-Alaoui

00:36:40 : Conseils pour la jeunesse

00:39:14 : Défis à venir

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Découvrez la newsletter The African Generalist, rédigée par Soufiane Marhraoui :

https://theafricangeneralist.substack.com/

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Il a participé au développement de 2 start-ups de premier plan sur le marché marocain.

Soufiane Marhraoui, après son diplôme à l’EMI, rejoint une filiale de l’OCP. Mais il savait que ce n’était pas fait pour lui.

Il rejoint Glovo au tout début, lorsque la start-up se lance au Maroc. Il m’a raconté les débuts, la difficulté des opérations, les challenges de ce type de start-ups.

Et il m’a expliqué le playbook de Glovo pour devenir numéro 1 dans le pays. Il a ensuite participé au développement de la start-up en Afrique, avant de quitter Glovo pour rejoindre le secteur qui selon lui peut changer la donne en Afrique : la FinTech.

Il rejoint la FinTech Taptap Send, un des acteurs des transferts d’argent à l’internationalLes transferts d’argent de la diaspora vers le Maroc, c’est un marché à plus de 10 milliards de dollars…

En moins de 3 ans, ils passent de 10 millions de dollars par mois à plus de 100 millions sur le marché marocain.

Bref cet épisode est une vraie masterclass sur les start-ups : growth, opérations, expansion à l’international, etc.

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00:00:00 : Introduction

00:02:28 : Qui est Soufiane Marhraoui

00:04:44 : Rejoindre Glovo

00:11:36 : Piliers d’une app de food delivery

00:24:30 : Optimisation manuelle vs automatisée

00:29:49 : Gestion du cash

00:38:16 : L’apport du profil d’ingénieur

00:52:11 : Réussir dans la livraison

00:57:00 : Profitabilité via l’advertising

01:04:52 : Expansion en Afrique

01:13:00 : Pays anglophones vs francophones

01:18:53 : Survivre après le Covid

01:27:02 : Quitter Glovo

01:27:52 : Taptap Send

01:34:15 : Lancer un pays : acteurs à convaincre

01:49:59 : La vision

01:53:53 : Évolution de la fintech

01:57:47 : Newsletter The African Generalist

02:04:44 : Le VC au Maroc

02:08:46 : Livre conseillé

Nabil Ayouch est l’un des plus grands réalisateurs marocains. Vous avez forcément vu un de ses films, comme Ali Zaoua ou Les Chevaux de Dieu.

Ses films ont fait le tour du monde et ont reçu de nombreux prix. J’ai eu la chance de discuter avec lui et il m’a parlé de son enfance en banlieue parisienne et comment les arts l’ont sauvé, sa découverte du cinéma, son expérience en tant que comédien au théâtre, son premier court-métrage (avec Jamel Debbouze qui n’avait que 16 ans).

Il m’a expliqué pourquoi il a choisi de dédier sa vie au cinéma, comment il a utilisé la caméra pour mieux comprendre sa propre identité et pour montrer le Maroc et sa réalité.

Ça fait plus de 6 mois qu’on essaye de recevoir Nabil Ayouch sur Next Wave !

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:01:25 : Sa rencontre avec le cinéma

00:03:54 : Une enfance entre deux pays

00:06:16 : La découverte des arts

00:07:33 : Acteur avant d’être réalisateur

00:14:45: L’appel du Maroc

00:22:56 : Son premier long-métrage à 28 ans

00:30:59 : Dédier sa vie à faire des films

00:39:11 : Faire des films avec des acteurs non professionnels

00:42:08 : Comment on sort d’un film

00:47:59 : Exporter ses films à l’international

00:50:57 : La polémique autour de Much Loved

00:55:50 : Son rapport à la critique

00:58:52 : Les chevaux de dieu

01:03:17 : Le rapport à l’écriture

01:08:48 : Nabil Ayouch l’entrepreneur

01:14:19 : Le cinéma marocain

01:16:01 : Ses conseils pour un jeune réalisateur

01:18:30 : Les cinéastes qui l’ont influencé

Ce jeudi, Nabil Ayouch sur Next Wave !Nabil Ayouch est un des plus grands réalisateurs marocains.

Vous avez forcément vu un de ses films, comme Ali Zaoua ou Les Chevaux de Dieu.

Ses films ont reçus de nombreux prix et ont fait le tour du monde.

Ca fait plus de 6 mois qu’on essaye de le recevoir et à l’occasion du 50e épisode de Next Wave on a enregistré un podcast exceptionnel.

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« Le rire est le meilleur des remèdes ».

J’ai rencontré un médecin qui a une histoire très particulière.

Pendant ses études de médecine, il se consacre en parallèle à sa passion : l’humour. Oubeid Allah Hlal a toujours voulu être humouriste ET médecin.

Et il s’est dit : pourquoi pas faire les deux ? Devenu cardiologue et après des spectacles à succès au Maroc et à l’international, il a trouvé le sens qui lie ses 2 activités.

Il veut utiliser le rire dans sa pratique de la médecine, et parler de santé dans ses spectacles.

Il est convaincu que l’humour peut permettre de partager des messages, et que la santé peut être traitée différemment avec l’humour.

J’ai eu la chance d’échanger avec lui et on a enregistré le premier épisode de la nouvelle série BIGSTORIES qu’on lance avec notre partenaire Dacia.

Dans cette série BIGSTORIES on reçoit des entrepreneurs, sportifs et artistes qui nous racontent leurs histoires et qui nous donnent envie de nous dépasser et de bouger les lignes.

Dans cet épisode, on parle de :

- Comment utiliser le rire pour partager des messages

- Comment trouver sa voix en dehors des sentiers battus

- Pourquoi il est important de parler de santé mentale

Et Oubeid nous parle de résilience et de l’importance du travail pour atteindre ses objectifs.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:02:18 : Le rire, meilleur des remèdes ?

00:05:16 : Présentation de Oubeid Allah Hlal

00:06:00 : Médecin humoriste

00:08:30 : L’humour dans la vie médicale

00:15:00 : Premiers pas dans l’humour

00:17:43 : Double vie entre médecine et scène

00:20:53 : Le plus grand challenge de sa vie

00:24:08 : Santé mentale

00:26:27 : Conseils pour la jeunesse

00:28:34 : Trouver sa voie et sa voix

00:30:05 : L’IA et notre humanité

00:34:07 : Ses secrets pour s’organiser

00:35:32 : Si tout s’arrêtait demain

00:36:38 : La quête de sens et de mission

00:39:03 : Anecdote de scène

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“Mikael a le plus beau portefeuille d’investissement en Afrique”.

C’est ce que m’a dit un ami (qui se reconnaîtra) avant que je rencontre Mikael Hajjar.

Il a grandi dans une famille d’entrepreneurs en Mauritanie et après avoir voyagé aux quatres coins du monde, il est revenu sur le continent avec une mission.

Il veut investir dans les meilleurs entrepreneurs africains pour les aider à créer des entreprises mondiales.

Au Maroc, il a investit par exemple dans Nuitée, une des plus belles start-ups dans l’hospitality dans le monde.

J’ai discuté avec lui quelques heures et il m’a parlé de :

• Ce qu’il recherche chez un entrepreneur avant d’investir

  
  

• Ce qu”il appelle “investir à contre courant”

  
  

• Sa thèse sur l’IA aujourd’hui (au-delà de la hype)

  
  

• Comment les cryptos peuvent êtres très utiles en Afrique

  
  

On parle aussi FinTech, open source, business model innovants, VC “distressed”, et plein d’autres sujets.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:24 : Talent africain

00:07:07 : Esprit entrepreneurial

00:08:48 : Lancement de P1 Ventures

00:12:57 : Process d’investissement

00:25:21 : Le rebond d’un fondateur

00:26:53 : Investir à contre-courant

00:31:36 : Diversifier les deals

00:33:14 : La découverte Nuitée

00:41:47 : Leçons du marché africain

00:45:31 : Construire local, viser global

00:48:54 : IA : au-delà de la hype

00:56:08 : Open source & business model

00:58:05 : Thèse crypto en Afrique

01:06:47 : Fintechs inspirantes

01:09:11 : La vision de P1 Ventures

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Il travaille avec une boîte dans la Tech aux US depuis Casablanca.

Ahmed El Azzabi fait partie de cette génération d’ingénieurs marocains qui ont bâti leur carrière à force de curiosité, de travail et d’indépendance.

En parallèle, Ahmed est un serial entrepreneur, avec plusieurs projets à son actif.

Il m’a parlé de son opinion tranchée sur le remote work, de ses conseils pour collaborer avec des entreprises étrangères, et de comment il a construit une vie professionnelle 100 % à distance.

Et il m’a partagé sa vision 100% honnête sur la Tech au Maroc, et pourquoi les entrepreneurs sont bloqués par la difficulté de recevoir des paiements en ligne.

Retrouvez notre discussion dans le dernier épisode du podcast Next Wave.

Les liens de l’épisode sont en commentaire ci-dessous.

PS : dites-moi en commentaire ou en DM ce que vous avez pensé de cet épisode !

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:28 : Présentation de Ahmed

00:23:23 : Opinion sur le remote work

00:28:50 : Conseils pour travailler avec des boîtes américaines

00:41:09 : Toutes les boîtes peuvent-elles être remote ?

00:50:58 : Le projet Exponenciel

00:56:22 : Ce qui manque à l’écosystème startup marocain

01:02:40 : Travailler seul VS avec des partenaires

01:04:43 : La vision de l’investissement au Maroc

01:09:01 : L’évolution de la tech au Maroc

01:26:54 : Les trois profils de l’entrepreneur

01:32:25 : L’organisation quotidienne

01:40:52 : L’écriture comme discipline

01:44:41 : La vision de la création de contenu

01:48:08 : Avoir un avis différent

01:51:49 : La hype sur l’IA

01:54:05 : Open source vs Closed source

02:01:47 : Les Objectifs pour les prochaines années

02:05:49 : La passion de la plongée

02:11:26 : Un livre à recommander

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Les meilleurs entrepreneurs pensent tous de la même manière.

Ils réussissent à créer de la clarté et de la conviction là ou d’autres verraient de la complexité et du chaos.

Beaucoup ont un point en commun : ils pensent en systèmes.

Ils voient leur entreprise comme un ensemble d’éléments qui interagissent entre eux, et non comme des éléments distincts.

Et ces éléments doivent être reliés de la bonne manière pour produire le résultat attendu.

Penser en systèmes est un outil qui peut s’appliquer en dehors du business : votre vie personnelle peut être vue comme un système, votre santé, vos relations, etc.

Pour bien comprendre et apprendre à penser en systèmes, j’ai reçu le king du sujet dans le dernier épisode de Next Wave, mon ami Yassine Loqmane.

Il est passionné de Systems Thinking depuis des années, et a même lancé une sa start-up FlowBrave pour aider les entreprises à appliquer cette méthode.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:00:21 : Penser en système: un atout pour la vie et le business

00:02:27 : Qu’est ce qu’un Système ?

00:04:51 : Qu’est ce que le Lean ?

00:12:50 : Les piliers essentiels du Lean

00:17:48 : Appliquer le Lean dans sa vie perso

00:27:42 : Trouver l’équilibre entre stratégie et exécution 00:29:28 : Les systèmes dans la vie quotidienne

00:47:10 : L’entreprise est un système vivant

00:52:22 : La théorie des contraintes

00:59:06 : Transformer la vente en un système

01:06:19 : L’IA et la nouvelle manière de travailler

01:13:35 : Pourquoi viser le marché américain ?

01:18:14 : Build depuis le Maroc pour les USA

01:20:51 : Ses objectifs

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On a beaucoup parlé de modèles IA ces dernières années.

Mais ce qui compte maintenant, ce sont les applications concrètes.

Pour explorer ces nouveaux usages, j’ai discuté avec Mehdi Ghissassi, CPTO de AI71.

Il a évolué dans l’IA depuis une dizaine d’années dans certaines des plus belles entreprises du domaine : Deepmind, Google, AI71.

Il est à l’intersection de la recherche scientifique en IA et de la création de produits tech.

Dans ce nouvel épisode du podcast Next Wave on parle de l’inertie des organisations, de souveraineté des données, et de comment les pays émergents peuvent se positionner.

Et il nous donne son playbook pour créer des produits à l’ère de l’IA.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:02:01: Qui est Mehdi Ghissassi

00:05:50: L’expérience avec Google dans les marchés émergents

00:10:26: Les étapes marquantes de l’IA

00:17:20: Les modèles d’IA actuels et leur avenir

00:23:23: L’aventure AI71

00:32:29: De la recherche au produit

00:44:24: L’inertie des organisations

00:49:36: L’évolution de Google ces dernières années

00:58:42: Les scientifiques devenus entrepreneurs

01:01:51: La souveraineté des données à l’ère de l’IA

01:06:51: La vision stratégique d’AI71

01:09:16: Les critères pour investir

01:14:47: Les conseils aux entrepreneurs

01:16:55: La place des pays émergents dans l’IA

01:26:10: L’usage quotidien de l’IA

01:29:06: Les clés pour réussir sa carrière

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L’accès à l’emploi des jeunes diplômés est un sujet majeur au Maroc.

Pour comprendre le marché du travail, j’ai échangé avec Simo Zizi, qui connait très bien le sujet.

Il m’a raconté comment il a lancé Jobzyn pour rendre le recrutement plus transparent.

Simo m’a expliqué l’impact de la génération Z sur le marché du travail : plus exigeante, connectée et avide de sens.

On a aussi parlé des jobs les plus difficiles à trouver et des compétences qui font vraiment la différence au Maroc aujourd’hui.

Simo incarne une nouvelle génération d’entrepreneurs marocains qui veulent avoir un impact à grande échelle.

J’ai reçu Simo Zizi dans le dernier épisode du podcast Next Wave !

Episode à ne pas rater si vous voulez comprendre l’évolution du marché du travail au Maroc.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:26 : Le marché du travail & Jobzyn

00:05:51 : La génération Z

00:08:54 : Les jobs difficiles à trouver

00:16:26 : Soft-skills essentiels

00:19:12 : France vs monde Anglo-saxon

00:20:47 : Les diplômes au Maroc

00:24:12 : L’idée de Jobzyn

00:35:24 : Marketplace de recrutement

00:46:46 : L’IA & le recrutement

00:54:33 : Le business model de Jobzyn

01:05:50 : Masterclass pour les candidats

01:14:41 : Les conseils pour les jeunes entrepreneurs

01:18:46 : Accélérer le process

01:20:30 : L’expansion internationale

01:23:25 : La levée de fonds

01:36:43:: Work-life balance

01:44:52 : Support system

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“On est capables de faire de la tech de haut niveau”

La cybersécurité est plus importante que jamais. Protéger les systèmes et les données sensibles est devenu essentiel pour les entreprises.

Depuis 2019, Anas Chanaa, fondateur de Nucleon Security, développe des solutions innovantes, apprend sur le terrain et convainc ses premiers clients tout en formant une nouvelle génération de talents.

Il prouve qu’on peut créer de la tech de pointe et impacter l’international depuis le Maroc, sans lever des millions ni construire une énorme équipe.

Dans le dernier épisode de Next Wave, je l’ai reçu pour parler de son parcours, de la cybersécurité, de l’IA et de sa vision pour les prochaines années.

Anas incarne la nouvelle génération d’entrepreneurs marocains : ambitieux, passionnés et capables de rivaliser avec le meilleur de la tech mondiale.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:02:03 : Pourquoi la cybersécurité compte

00:21:48 : Les nouveaux métiers de l’IA

00:34:07 : La sécurité de l’IA

00:40:21 : Capture The Flag

00:55:30 : Le lancement de Nucleon

01:21:30 : Les premiers clients

01:31:04 : Les leçons en vente

01:37:20 : Le business au Maroc vs Europe

01:44:10 : Les difficultés à recruter des talents

01:50:30 : Événements récents

01:58:02 : Pourquoi lever des fonds

02:11:02 : La vision future

02:12:55 : Les conseils cybersécurité

02:18:03 : L’équilibre mental

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“Je vends partout dans le monde depuis mon appartement à Rabat”.Il y a autant de types d’entreprises que d’entrepreneurs.

Certains veulent lever des fonds et embaucher des dizaines de personnes.

D’autres préfèrent bootstrapper, avancer seul et garder leur indépendance.

On pense souvent que cette deuxième voie mène à des “petits” projets, mais ce n’est pas toujours vrai.

L’exemple de Yassine Khazzan le prouve.Yassine Khazzan a commencé à se former à l’IA pendant le Covid.

Il avait déjà des expériences en software engineering, mais à ce moment là, il s’y met à fond, et monte en compétences.

Il lance plusieurs projets, sans financement ni équipe.

Et un jour, il lance une version open source de Perplexity (une start-up qui a levé des centaines de millions d’euros).

Et il réussit à convaincre des clients d’opter pour son produit. Aujourd’hui, avec Celeritai et llmlayer, il a des utilisateurs partout dans le monde.

Je l’ai reçu dans le dernier épisode de Next Wave et il m’a montré qu’il n’y a pas qu’une seule voie pour construire un projet ambitieux.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:09:47 : Qui est Yassine Khazan ?

00:10:36 : Débuts dans l’IA

00:25:25 : Lancer un Perplexity Open Source

00:28:38 : Apprentissage accéléré

00:38:44 : Les profils à suivre dans l’IA

00:42:58 : Lancer sa Start-up

00:51:42 : S’associer avec Oussama Ammar

00:55:00 : CeleritAI

01:00:16 : Bootstrapper son entreprise

01:08:36 : Créer une boîte à l’étranger

01:19:00 : Pourquoi llmlayer

01:22:33 : IA et mémoire des fourmis

01:41:03 : Conseils pour les jeunes

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Chaque entrepreneur a une histoire différente.

L’histoire que j’aimerais vous partager aujourd’hui est celle de Malika Ahmidouch.

Diplômée de Polytechnique, elle rejoint une banque à New York.2 ans plus tard, elle décide de rentrer au Maroc pour servir son pays.À son retour, sa carrière est impressionnante.

Elle rejoint un grand groupe et à seulement 28 ans, elle est à la tête d’une équipe de plusieurs dizaines de personnes.

Elle m’a raconté comment elle a dû gagner sa légitimité en ayant un impact concret et rapide.

Elle gravit les échelons, rejoint un deuxième grand groupe marocain, jusqu’à devenir CEO d’une filiale, avec une équipe de plusieurs centaines de personnes et des dizaines de millions d’euros de chiffre d’affaires.

Et alors qu’elle aurait pu aller encore plus haut, elle décide de se lancer en créant son entreprise, et recommence de zéro.

Elle a lancé Aishore, et veut créer le champion africain de la Data et de l’IA.

Et elle est convaincue que c’est possible grâce aux talents marocains et à une utilisation intelligente de l’IA couplée à du savoir-faire humain.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction & présentation

00:06:22 : Rentrer au Maroc pour contribuer

00:12:25 : Premier job au Maroc

00:26:23 : Outsourcing au Maroc

00:29:55 : Comment trouver des talents au Maroc

00:40:12 : Scaler tout en préservant la culture

00:46:23 : Tout quitter pour entreprendre

00:56:23 : Conseils pour se lancer

01:06:43 : Les débuts d’Aishore

01:17:41 : Se développer à l’international

01:33:20 : Lever des fonds

01:37:03: Les moments les plus durs

01:38:56 : Équilibre business & vie perso

01:44:10 : Un livre ou un film marquant

01:45:51 : Vision du monde

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Lever des fonds au Maroc : est-ce vraiment nécessaire ?

Beaucoup d’entrepreneurs se posent la question.

Faut-il lever des fonds pour réussir, ou peut-on bâtir une entreprise solide sans passer par là ?

Dans cet épisode, des investisseurs et entrepreneurs comme Yassine Laghzioui (UM6P Ventures), Meriem Zairi (EmergingTech Ventures), Amine Raji (Spore Bio), Abdeslam Alaoui (HPS), Soulaimane Lahrech ou encore Yassine Kachchani (Gemography) partagent leur expérience.

Ils ont tous répondu à une seule question : faut-il vraiment lever des fonds pour réussir au Maroc ?

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Amine Raji

00:00:48 : Yassine Laghzioui

00:02:38 : Meriem Zairi‏

00:05:24 : Abdeslam Alaoui

00:07:54 : Soulaimane Lahrech

00:10:17 : Amine Raji

00:12:13 : Yassine Kachchani

00:14:34 : Yassine Laghzioui

00:16:05 : Meriem Zairi‏

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Dans cet épisode avec Ahmed Tawfik Moulnakhla , on revient sur :

- Comment il a eu l’idée de lancer Guichet

- Les difficultés qu’il a eu et comment il les a surmontées

- Ses conseils pour monter une start-up au Maroc

- Comment il a réussi à intégrer le foot sur sa plateforme

Et il m’a parlé de sa vision de créer une plateforme qui réunit l’ensemble du divertissement au Maroc.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:26 : La mission de Tawfik Moulnakhla

00:04:06 : Guichet.com aujourd’hui au Maroc

00:08:11 : Qui est Tawfik Moulnakhla

00:14:48: Les secrets du branding

00:19:51: Quitter le salariat

00:22:47 : Business offline : laboratoire photo

00:28:21: Chercher de plus gros clients

00:31:23 : Expérience avec le RAJA

00:45:35 : Début de Guichet.com : l’idée

00:55:21: Comment trouver des clients

01:02:39 : Viser un grand marché

01:06:36 : Produire ses propres événements

01:09:02 : Croissance massive en 2019

01:12:27 : Début de la vente de billets de football

01:20:08 : Covid et ses impacts

01:25:24 : Programme 212 : l’expérience

01:28:11: 2022 : levée de fonds et expansion en Afrique

01:32:29 : Les difficultés du business

01:38:35 : Conseils aux jeunes entrepreneurs

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