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Unternehmen verkaufen nicht nur Produkte an ihre Kundschaft, sondern auch Sinn und Identität an ihre Mitarbeitenden. Dieses Spiel mit grundlegenden menschlichen Bedürfnissen kann jedoch gefährlich werden.

Ein geschmackloser Witz unter Kolleg*innen oder gar eine handfeste Erpressung im Postfach: Deep Nudes sind eine perfide Form der bildbasierten sexualisierten Gewalt. Viel zu oft werden Betroffene damit alleingelassen. Diese Strukturen sollten Organisationen jetzt aufbauen, um Missbrauch entgegenzuwirken.

Spiel und Arbeit gelten oft als Gegensätze. Zu Unrecht, denn sogenannte Serious Games können helfen, komplexe Unternehmensziele zu erreichen. Doch für welche Probleme eignen sich welche Spiele und was müsst ihr beachten, damit sie in eurem Team ihre Wirkung entfalten?

Spielen macht uns neugierig, mutig und kreativ. Viele Organisationen setzen auf Punktesysteme oder Ranglisten – und greifen damit viel zu kurz. Denn echte Spielfreude wäre so viel wertvoller als oberflächliche Gamification.

Wie immer beginnen wir dieses Magazin mit einem Check-in. Das bedeutet, dass wir kurz innehalten und uns fragen, wie wir eigentlich da sind, ehe es losgeht.

Fürsorge ist die Grundlage unserer Gesellschaft. Individuen, Organisationen, die Wirtschaft sind ohne Fürsorge nicht überlebensfähig. Und ohne sie gäbe es auch keine Erwerbsarbeit. Die wichtigsten Take-Aways aus unserer Fürsorge-Ausgabe.

Bis 2036 gehen in Deutschland 20 Millionen Menschen in den Ruhestand. Unternehmen und Betroffene sind oft schlecht vorbereitet. Dabei ist der größte Fehler beider Seiten, den Übergang zu leicht zu nehmen.

Kein bezahlter Urlaub, null Mutterschutz, zu wenig Altersvorsorge: Wer solo-selbstständig arbeitet, fällt durch nahezu alle sozialen Sicherungsnetze. Betroffene sollten sich verbünden. Und der Staat muss endlich handeln.

Verbessert Homeoffice wirklich die Vereinbarkeit? Sind Frauen von Natur aus einfühlsamer? Und schadet die Elternzeit der Karriere?

Mit wenigen Menschen auf engem Raum Hunderte Kilometer von der Erde entfernt arbeiten und leben: Weltraummissionen bringen selbst psychisch stabile Menschen an ihre Grenzen. Deshalb steht hinter diesen Missionen ein strukturiertes Fürsorge-System, das auch Teams auf der Erde resilienter machen könnte.

Immer mehr Menschen fallen wegen psychischer Erkrankungen aus. Verantwortungsvolle Organisationen reagieren darauf und bilden Ersthelfer*innen aus.

Sich in Mitarbeitervertretungen zu engagieren, kann demokratisches Bewusstsein stärken und sich auf Wahlergebnisse auswirken. Wer sagt’s den Wirtschaftslenkenden, die sich noch sträuben?

Ohne Kinderbetreuung können die Eltern nicht arbeiten. Für Organisationen ist das ein Problem. Wenn sie Strukturen schaffen, um Eltern zu entlasten, handeln sie also auch im eigenen Interesse. Dafür braucht es verbindliche Regelungen.

In dieser Kolumne geht es um die Frage, wie wir Vielen der Herrschaft der Wenigen etwas entgegensetzen können. Darum, wie wir unsere Demokratie erhalten und uns gegen die autokratischen Bestrebungen von Überreichen verteidigen. Diesmal: 0,02 Prozent der deutschen Unternehmen bestimmen die Debatte um Erbschaftssteuer und Vermögen. Das ist kein Zufall, sondern Strategie.

Die Sparkasse Bremen hat interne Netzwerke mit der Aufgabe betraut, die Vereinbarkeit von Erwerbsarbeit und Sorgeverantwortung zu verbessern. Am Beispiel des Mütternetzwerks zeigen wir, wie sie sich organisieren, welche Veränderungen sie anstoßen und dass dafür auch ein Einstellungswandel nötig ist.

Inklusion bedeutet: Alle können mitmachen. Doch wie muss Arbeit organisiert sein, damit Menschen mit Behinderungen gleichberechtigt teilhaben können? In diesem Leitfaden geht es um konkrete Vorschläge und um Erfahrungen von Menschen mit Behinderungen.

Jahre­lange Kinderwunschbehandlungen sind extrem belastend, zeitintensiv und teuer – kommen in vielen Organisationen aber nicht zur Sprache. Unternehmen, die hier sensibilisieren und Rückhalt geben, zeigen echte Fürsorge jenseits klassischer Familienpolitik.

Care gilt als Kostenfaktor. Etwas, das man sich nur leistet, wenn noch was übrig bleibt. Dabei sind es die Sparmaßnahmen, die uns teuer zu stehen kommen: Sogenannte Caring Communitys schaffen Abhilfe, sind aber erst der Anfang. Wir müssen die Fürsorge ins Zentrum unseres Wirkens stellen.

Care-Tätigkeiten werden häufig schlecht und noch häufiger gar nicht bezahlt. Dabei würde ohne sie gar nichts laufen. Wer Fürsorge fördert, tut nicht nur etwas Soziales, sondern stärkt die Wirtschaft insgesamt.

Jedes unserer Meetings beginnt mit einem Check-in. Darin erzählen wir, was uns gerade abseits der Arbeit beschäftigt. Was unspektakulär klingt, ist bereits ein kleiner Akt der Fürsorge: Wir nehmen uns Zeit füreinander, bevor wir in die Arbeit starten. Und das ist wichtiger denn je in einer Zeit, in der sich die politische Debatte vor allem darum dreht, wie Fürsorge abgebaut werden kann.

Kooperation ist keine naive Haltung. Sie ist eine überlegene Strategie. Das lehren uns Spieltheorie, Psychologie und ein über etliche Runden erbittert ausgefochtenes Turnier.

Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, die Redakteur*innen von Neue Narrative haben ihn gemeinsam geschrieben. Unterstütze uns mit einem Abo: https://www.neuenarrative.de/abo Feedback: https://neuenarrative.typeform.com/to/cpYdAS9j Produktion: https://huebsch.schoenreden.com/

Früher haben Kündigungen bei sozKom das gesamte Team verunsichert, denn oft blieben die genauen Umstände unklar. Heute gibt es einen strukturierten Prozess – mit dem Ziel, es gar nicht erst so weit kommen zu lassen.

Die Umfragewerte der AfD zeigen sich von Skandalen und der Einstufung als gesichert rechtsextremistisch unbeeindruckt. Im Gegenteil, die AfD legt sogar noch zu. Progressive sollten selbst mutig Systemkritik üben und zeigen, dass das auch geht, ohne die Demokratie infrage zu stellen.

Es gibt gute Gründe, tradierte Führungsstrukturen in der Verwaltung beizubehalten – und schlechte. Vier Beispiele zeigen, wie die Gratwanderung modernen Führens in der öffentlichen Hand gelingen kann.

Braucht Führung Hierarchie, um zu funktionieren? Ist Charisma unersetzlich für Führungskräfte? Und stimmt es eigentlich, dass Mann und Frau gemeinsam besser führen?

In dieser Kolumne geht es um die Frage, wie wir unsere Demokratie erhalten und uns gegen die autokratischen Bestrebungen von Überreichen verteidigen. Diesmal: Warum wir von der steigenden Produktivkraft kaum profitieren.

Mehr als jede*r achte Deutsche ist von einer Suchterkrankung betroffen. Wenn Arbeitgeber*innen ihre Angestellten schützen wollen, müssen sie bei der Prävention unterstützen und einen Ablaufplan für Fälle von Suchterkrankungen am Arbeitsplatz entwickeln.

Ein Drittel aller Angestellten möchte mehr Verantwortung übernehmen – bekommt aber nicht die Chance dazu. Führungskräfte können das ändern. Der Schlüssel: nicht die Menschen an die Strukturen anpassen, sondern andersherum.

Holacracy verspricht, Hierarchien abzubauen. Doch das Unternehmen, das diese Idee vertreibt, ist ganz auf seinen Schöpfer zugeschnitten. Dieser Widerspruch hat HolacracyOne in die Bedeutungslosigkeit geführt. Unterdessen hat sich die Community emanzipiert.

Narzissmus kann ganze Unternehmen infizieren. Deshalb ist es wichtig, früh gegenzusteuern. Mit einem Coaching allein ist es aber nicht getan. Die gesamte Organisation muss narzisstisches Verhalten problematisieren und darf Ego-Shows nicht länger tolerieren.

Die Unternehmen, die sich gerade von ihren Diversitätsprogrammen verabschieden, waren keine echten Verbündeten. Sie waren Fähnlein im Wind. Der Zeitpunkt könnte also nicht besser sein, um echte Solidarität mit Marginalisierten zu zeigen. Ein Stufenplan.

Hohe Komplexität, widersprüchliche Infos, emotional aufgeladene Situationen: Die kollaborative Methode Adaptive Leadership zeigt, wie Führung gelingt, wenn es richtig unübersichtlich wird.

In unsicheren Zeiten werden progressive Führungskonzepte schnell angezweifelt. Viele Organisationen flüchten reflexartig in Hierarchien und alte Machtlogiken – doch genau jetzt brauchen wir das Gegenteil: Leadership, das Verantwortung teilt, Macht entheroisiert und Orientierung bietet.

Wir leben in interessanten Zeiten: Das Drohpotenzial der Klimakrise wächst täglich, Künstliche Intelligenzen verändern unsere Arbeitswelt und vielerorts werden demokratische Strukturen abgebaut. In solch turbulenten Zeiten verlieren viele Menschen den Überblick und sehnen sich nach Orientierung – nach jemandem, der klare Ansagen macht. Doch gerade heute braucht es unserer Ansicht nach mehr Empowerment, mehr Eigenverantwortung, mehr Menschlichkeit und ein stärkeres Miteinander.

Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, die Redakteur*innen von Neue Narrative haben ihn gemeinsam geschrieben. Unterstütze uns mit einem Abo: https://www.neuenarrative.de/abo Feedback: https://neuenarrative.typeform.com/to/cpYdAS9j Produktion: https://huebsch.schoenreden.com/

In dieser Kolumne geht es um die Frage, wie wir Vielen der Herrschaft der Wenigen etwas entgegensetzen können. Darum, wie wir unsere Demokratie erhalten und uns gegen die autokratischen Bestrebungen von Überreichen verteidigen. Diesmal: wie der Neidvorwurf strategisch genutzt wird, um ein höchst ungleiches System zu erhalten.

Die öffentliche Verwaltung zieht sicherheitsorientierte Menschen an – die häufig skeptisch auf Veränderungen reagieren. Dennoch dürfen Projektleiter*innen diese Ängste und Sorgen nicht kleinreden. Drei Beispiele zeigen, wie sie ihnen den nötigen Raum geben.

Wiederkehrende Gefühlsausbrüche belasten alle Beteiligten. Organisationen können Menschen mit emotionaler Dysregulation helfen, indem sie nicht verurteilen, sondern Rückzugsräume und Platz für Emotionen schaffen.

Wegen Kriegen, Klimakrise und politischer Unsicherheit verlieren viele Menschen die Zuversicht. Organisationen können dem etwas entgegensetzen, indem sie der Sorge Raum geben, gemeinsam Orientierung schaffen und realistisch in die Zukunft blicken.

Wenn Unternehmen verkauft werden, profitieren Anteilseigner*innen. Arbeitnehmende gehen dagegen häufig leer aus, schlimmstenfalls verlieren sie ihren Job. Doch es gibt gewisse Anzeichen für einen Verkauf. Wie du sie erkennst – und was du dann tun solltest.

Wenn in Teams emotionale Konflikte auftreten, schauen viele schnell zur Führungskraft. Dabei können alle zu einem guten emotionalen Miteinander beitragen und diese Fähigkeiten gezielt trainieren. Davon profitiert das gesamte Team.

Wut ist ein männlich konnotiertes Gefühl – bei Frauen tun wir sie schnell als Hysterie oder Kontrollverlust ab. Das ist Teil der strukturellen Diskriminierung. Deshalb kann gerade weibliche Wut ein Motor für progressive Kämpfe sein.

In manchen Berufen sind Wut, Trauer oder Verzweiflung kein Ausnahmezustand, sondern Berufsalltag. Drei Menschen erzählen, wie sie damit umgehen und welche Unterstützung sie dafür brauchen.

Von Tod und Trauer ist beinahe jede Organisation betroffen, aber nur wenige sind darauf vorbereitet. Dabei kann ein schlechter oder ein fehlender Umgang damit verheerend sein. Deshalb solltet ihr einen Plan entwickeln, wie ihr Trauernde unterstützen wollt.

IONOS, BMW und H&M haben ihren Kundenservice an den Callcenter-Dienstleister Concentrix ausgelagert. Nach außen gibt sich Concentrix als ausgezeichneter Arbeitgeber. Angestellte vermitteln ein anderes Bild.

Macht positives Denken glücklich? Ist Wut schlecht für die Gesundheit? Sind Männer weniger emotional? Und heilt die Zeit alle Wunden?

Wir denken Karrieren noch immer als Leitern, was weder den Menschen noch den Organisationen gerecht wird. Das Karrieregitter ermöglicht individuelle Karrierepfade und nimmt dabei die Bedürfnisse beider Seiten in den Blick.

Gewaltfreie Kommunikation lässt uns Gefühle von Pseudogefühlen unterscheiden, Bedürfnisse erkennen und mit anderen über sie sprechen. Wer ihre Prinzipien verinnerlicht, muss nicht auf schablonenhafte Formulierungen zurückgreifen.

Wenn wir unsere Wirtschaft zukunftsfähig machen wollen, dann müssen wir endlich anfangen, anders über Leistung zu denken. Und diversere Gründungen fördern.