Explore every episode of the podcast Nachfolgeschmiede

Du übernimmst ein Unternehmen – und auf der Webseite steht noch der Name deines Vorgängers. Das Logo ist von 2008. Und der letzte Blogartikel stammt aus einer Zeit, in der es Instagram noch nicht gab. Klingt vertraut?
In dieser Episode spreche ich mit Friederike von dem Bussche, Gründerin und Inhaberin des Pixelsyndikats. Friederike ist seit 2009 selbstständig – also seit über 17 Jahren – und hat sich von einer Schreinerlehre über ein Innenarchitekturstudium zur gefragten Webdesign-Expertin entwickelt.

Für Unternehmensnachfolger ist diese Folge ein Weckruf: Wer ein Unternehmen übernimmt, übernimmt auch dessen digitales Gesicht – und das ist häufig das Erste, was potenzielle Kunden, Bewerber und Geschäftspartner sehen. Friederike und ich sprechen darüber, warum der Moment der Nachfolge der ideale Zeitpunkt ist, die eigene Positionierung neu zu denken, wie man eine veraltete Web-Visitenkarte in ein aktives Vertriebssystem verwandelt – und warum Klarheit über die eigenen Werte die Grundlage für alles ist, was danach kommt.

Außerdem teilt Friederike einige Tipps zu ihren eigenen unternehmerischen Erfahrungen, was dem Gespräch nochmal einen tollen Mehrwert gibt.

📚 Friederikes Buch- & MedienempfehlungenBuilding a StoryBrand 2.0 | Donald Miller | Marketing, Positionierung, Heldenreise
The Irresistible Consultant's Guide to Winning Clients | David A. Fields | Kundennetzwerk aufbauen, Perspektivwechsel
$100M Offers / $100M Leads | Alex Hormozi | Angebote, Umsatz, Kundenfokus
🔗 Links & Kontakt

• Friederike von dem Bussche – Pixel Syndikat: Das Pixelsyndikat - Datengetriebene Websites für smarte Experten
• LinkedIn Friederike: Friederike von dem Bussche | LinkedIn
• Nachfolgeschmiede – Benedikt Stentrup: [www.nachfolgeschmiede.de]
• Kennenlerngespräch mit Benedikt buchen: Benedikt Stentrup | Zeeg

Was ein Surfkurs über gute Führung lehrt – und wie wir sie messbar machenMit 44 Jahren zum ersten Mal auf dem Surfbrett – und gefühlt öfter im Atlantik als darauf. Aber genau dieser Surfkurs in Portugal hat mir eine der klarsten Lektionen über Führung gegeben. Nicht aus einem Lehrbuch, sondern von Surflehrer Gustavo an der Algarve.

In dieser Episode nehme ich dich mit:

• 🏄‍♂️ Auf mein Surfbrett und zu den Führungsprinzipien, die ich dort gelernt habe
• 🏗️ In unsere Führungsdiskussion bei der Sanierungstechnik Dommel
• 📊 Zu der Frage: Was macht gute Führung aus – und wie kann man sie messen?

Das erwartet dich:

• Warum individuelles Feedback wichtiger ist als Lob
• Wie wir unser Führungsverständnis in Workshops erarbeitet haben
• Die 5 Job Results, die eine Führungskraft liefern sollte
• Warum schlechte Führung die deutsche Wirtschaft Milliarden kostet
• Was Nachfolger beim Thema Führung beachten sollten

Kernbotschaft:
Führung ist kein Selbstzweck. Sie dient den Menschen, die geführt werden. Wenn sie Klarheit schafft, Feedback gibt, Fehler zulässt und Selbstständigkeit fördert, entstehen Teams, die wirklich leistungsfähig sind.

Shownotes & Links:

• NFS-Podcast Folge 11: Benefits und Motivationstheorie nach Herzberg (https://letscast.fm/sites/nachfolgeschmiede-18cd1463/episode/nfs-folge-11-benefits-wann-ist-es-zu-viel-des-guten)
• Kostenloses Erstgespräch buchen: Benedikt Stentrup | Zeeg

Über Benedikt Stentrup:
Benedikt ist selbst Nachfolger, Unternehmer und seit über 15 Jahren im inhabergeführten Mittelstand unterwegs. Mit der Nachfolgeschmiede begleitet er Nachfolger und Unternehmer dabei, nicht nur die Übergabe zu meistern, sondern auch als Führungskraft zu wachsen.

In dieser Premiere-Episode probiert Benedikt ein neues Format aus: den Braindump – ungeschnitten, authentisch und direkt aus dem Garten. Er teilt seine aktuellen Gedanken zu Leben, Tod, Unternehmertum und den kommenden Projekten. Von der Reflexion über das Zitat „Das Leben duldet keinen Aufschub" bis hin zu konkreten Events und seinem ersten Buch – diese Folge wirft einen Blick hinter die Kulissen der Nachfolgeschmiede.

Die wichtigsten Themen

🧠 Das Leben duldet keinen Aufschub

• Anlass: Der plötzliche Tod von Verkaufstrainer Martin Sänger 
• Persönliche Betroffenheit durch Krankheits- und Todesfälle im näheren Umfeld
• Impuls: Bucket List überdenken – Was möchtest du noch erleben?

📅 Events & Vorträge im Herbst 2026

• 18./19. September: Leadership Intensive Wochenende (Bernd Geropp) – Benedikt als Speaker zum Thema Scale-up-Methodik bei der Sanierungstechnik Dommel
• 23. - 25. September: Seminar „Rund ums Rohr" der Firma IBAK (Kiel–Oslo auf der Color Line)
  • Thema: „Rohrbruch in der Chefetage – Unternehmensnachfolge zwischen Ausführungsplanung und Ernstfall"
  • Reality-Check mit Sebastian, der eine holprige Nachfolge erlebt hat

📖 Das erste Buch ist fertig!

• Arbeitstitel: „Heißes Eisen Unternehmensnachfolge" 
• 40.000 Wörter, 170.000 Zeichen – persönliche Erfahrungen, Praxis-Tipps, der klassische Dreiklang: Loslassen, Annehmen, Verstehen
• Erscheint im Sessel Books Verlag von Isabel Garcia
• Release: Herbst 2026
• Ziel: Werbung für Nachfolge machen, Mut machen, Risiken minimieren

🎉 Geplantes Event: Podcast-Hörertreffen & Buchlesung

• Mix aus Lesung und Meet & Greet, evtl. mit weiteren Podcast- und Buchautoren
• Termin noch offen – Newsletter abonnieren unter: www.nachfolgeschmiede.de (über den Button Nachfolger-Checkliste)

🏄 Urlaub & Abschalten

• Benedikt geht mit Familie an die Algarve (Portugal) zum Surfen
• Thema „Abschalten für Unternehmer" nicht nur im Buch, sondern auch in der Praxis
• Nächste Folge erscheint voraussichtlich erst in 4 Wochen

💼 Aktuelle Mandate & Inner Circle

• Start des Inner Circle (Mastermind für Nachfolger) auf Herbst verschoben
• Anmeldung weiterhin möglich: www.nachfolgeschmiede.de/inner-circle
• Spannend: Auch 2 Seniorunternehmer nutzen jetzt Benedikts Mentoring beim Loslassen

💡 Neue Idee: Event zum Thema „Druck in der Nachfolge"

• Angeregt durch Gespräch mit Malte, Nachfolger in einem Münchner Ingenieurbüro
• Wie geht man mit Erwartungsdruck, Familiendynamik und Unsicherheit um?
• Format noch offen – evtl. Podcast-Folge, Webinar oder Live-Event

Kontakt & Links

• Newsletter (Nachfolgeschmiede Impulse): www.nachfolgeschmiede.de → Nachfolger-Checkliste anfordern
• Erstgespräch buchen: Benedikt Stentrup | Zeeg
• E-Mail: benedikt@nachfolgeschmiede.de
• Inner Circle: www.nachfolgeschmiede.de/inner-circle

Zitate aus der Folge„Das Leben duldet keinen Aufschub." – Martin Sänger

„Ich möchte Werbung für Unternehmensnachfolge machen – traut euch, das ist ein super Weg!"

„Körperkoordination ist nicht meine Stärke – Surfen wird Mastery außerhalb der Komfortzone."

Danke fürs Zuhören und bis bald!

In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts taucht Benedikt Stentrup tief in das Thema ein, das jeder Unternehmer kennt, aber oft scheut: Konflikte. Anhand von echten Beispielen aus seinem Netzwerk zeigt er, wie schnell aus einem ungelösten Streit ernsthafte Probleme für das ganze Unternehmen werden können – bis hin zum Verlust von Top-Mitarbeitern.Erfahre, warum Konflikte nicht nur normal, sondern sogar eine Chance zur Veränderung sind und welche Werkzeuge du brauchst, um sie konstruktiv zu managen.
Das lernst Du in dieser Folge:

• Was ist ein Konflikt?
• Die 4 häufigsten Konfliktarten
• Prävention: Der klügste Weg
• Konkrete Methoden zur Lösung
• Sonderfall Nachfolge

Zitate aus der Folge:

• "Konflikte sind keine Katastrophen. Sie sind Einladungen zur Veränderung."
• "Bei allen Trennungen von Mitarbeitern in den letzten zwei Jahren war es nie das Fachliche, das nicht gepasst hat. Es war immer ein Problem mit dem gemeinsamen Werteverständnis."
• "Führungskräfte verbringen im Schnitt bis zu 30 % ihrer Arbeitszeit mit dem Managen von Konflikten."

🛠️ Angebote der NachfolgeschmiedeDu steckst gerade in einer Nachfolge – oder planst eine? Dann sind diese Angebote für dich:

• Kostenloses Kennenlerngespräch – 45 Minuten, keine Verpflichtung, echter Mehrwert: Benedikt Stentrup | Zeeg
• Nachfolger-Checkliste – Kostenlos herunterladen auf www.nachfolgeschmiede.de
• Nachfolgeschmiede-Meisterkreis – Die exklusive Mastermind-Gruppe für Nachfolger im Mittelstand: vertrauensvoller Austausch, professionelle Impulse, kontinuierliche Weiterentwicklung
• 1:1 Nachfolger-Mentoring – Persönliche Begleitung auf deinem Weg zur erfolgreichen Unternehmensführung

Weiterführende Links & Kontakt:

• Du steckst in einem Konflikt fest und brauchst einen Sparringspartner? Melde dich bei Benedikt: Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de
• Vernetze dich mit Benedikt auf Benedikt Stentrup | LinkedIn

 Hat dir die Folge gefallen?Dann teile sie mit einem anderen Unternehmer, der sie gerade jetzt hören sollte. Denn Wissen über Konflikte ist Führungswissen!

Wie gewinnt man als junger Nachfolger den Respekt von erfahrenen, langjährigen Mitarbeitern – gerade im Handwerk? Und was hat Führung mit Leistungssport zu tun?

In dieser Episode spricht Benedikt Stentrup mit Peter Liepolt, Gründer des Instituts Perspektive Handwerk und Experte für Führung und Unternehmensentwicklung mit über 35 Jahren Erfahrung. Peter hat mehr als 1.000 Fach- und Führungskräfte im Handwerk und Bauumfeld geschult, gecoacht und entwickelt – und er teilt in diesem Gespräch seine wichtigsten Erkenntnisse für Nachfolger, die wirklich führen wollen: mit Tiefgang.

📌 Die wichtigsten Themen & Erkenntnisse

• Führung auf drei Ebenen: Mindset & Haltung als Fundament – Kommunikation & Instrumente als Werkzeug – und die eigene Gesundheit als oft unterschätzter Faktor für nachhaltigen Erfolg
• Führungswissen darf kein Geheimnis sein: Betriebe, die Führungswissen auf allen Ebenen verankern und eine offene Kommunikationskultur leben, erwirtschaften nachweislich bis zu 13 % mehr Rendite
• Menschenzentrierte Führung & angstfreier Raum: Mitarbeiter brauchen ein Umfeld, in dem sie auch Fehler zugeben können – Persönlichkeitsmodelle helfen dabei, Menschen besser zu verstehen
• Das Bestehende würdigen: Peters wichtigster Tipp für alle Nachfolger – wer das Aufgebaute anerkennt, gewinnt Vertrauen, bevor er Veränderungen einleitet
• Familien-Nachfolger vs. interner Aufstieg: Aus Peters Erfahrung ist die Akzeptanz bei Familien-Nachfolgern oft höher als wenn ein Kollege plötzlich zum Chef wird – und warum das so ist
• Private-Equity-Welle im Handwerk: Immer mehr Handwerksbetriebe in Nachfolgesituationen werden von PE-Investoren aufgekauft – was das für Nachfolger bedeutet
• Führung & Leistungssport: Viele Parallelen zwischen sportlichem Coaching und unternehmerischer Führung – Peters Buch „Führen mit Tiefgang" bündelt diese Erkenntnisse in einer Zitatesammlung
• Der Kümmerer-Tipp: Als Unternehmer darf man sich jemanden suchen, der auf das eigene Wohlbefinden achtet – bei Peter ist das seine Frau

📚 Empfehlungen aus dieser FolgeBücher & Inspirationen, die Peter geprägt haben:

• 📖 John Strelecky – The Big Five for Life und weitere Werke (Sinn, Zweck und Lebensgestaltung)
• 📖 Vera F. Birkenbihl – Kommunikation, Gehirngerechtes Lernen und Persönlichkeitsentwicklung

Peters eigenes Werk:

• 📖 „Führen mit Tiefgang" – Kraftvolle Gedankenperlen für wirkungsvolles Leadership (Zitatesammlung mit Parallelen zum Leistungssport). Du kannst es für 9,90€ inkl. Versand bestellen, in dem Du eine Mail an info@perspektivgeber.com schickst.

👤 Über Peter LiepoltPeter Liepolt ist Gründer und Geschäftsführer der PG Perspektivgeber GmbH mit dem Institut Perspektive Handwerk. Mit über 35 Jahren Berufserfahrung – u. a. bei Morgan Stanley, der Deutschen Börse AG und in diversen mittelständischen Unternehmen – hat er sich auf die Entwicklung von Führungskräften im Handwerk und Bauumfeld spezialisiert.Auszeichnungen:

• Gewinner des höchstdotierten regionalen Gründerpreises 2024 (MEXI) – beste Neugründung im Bereich Dienstleistung
• Auszeichnung des Wirtschaftsministeriums Hessen für die „Stärkung der Gründerszene in Deutschland"
• „Deutscher PR Preis 2007"

🔗 Institut Perspektive Handwerk: Weiterbildung im Handwerk | Institut Perspektive Handwerk
🛠️ Angebote der NachfolgeschmiedeDu steckst gerade in einer Nachfolge – oder planst eine? Dann sind diese Angebote für dich:

• Kostenloses Kennenlerngespräch – 45 Minuten, keine Verpflichtung, echter Mehrwert: Benedikt Stentrup | Zeeg
• Nachfolger-Checkliste – Kostenlos herunterladen auf www.nachfolgeschmiede.de
• Nachfolgeschmiede-Meisterkreis – Die exklusive Mastermind-Gruppe für Nachfolger im Mittelstand: vertrauensvoller Austausch, professionelle Impulse, kontinuierliche Weiterentwicklung
• 1:1 Nachfolger-Mentoring – Persönliche Begleitung auf deinem Weg zur erfolgreichen Unternehmensführung

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Was bedeutet es, ein 116 Jahre altes Familienunternehmen in die vierte Generation zu führen – und das ausgerechnet in einer der turbulentesten Zeiten der Chemieindustrie? Hanna Hesse gibt in dieser Episode einen ehrlichen, ungeschönten Einblick in ihre ersten Monate als Geschäftsführerin der Hesse GmbH & Co. KG aus Hamm.

Sie spricht über das Loslassen ihres Vaters, die Herausforderungen des Führens als Duo mit ihrem Großcousin Jens, einen Beirat, für den sie über 30 Kandidatengespräche geführt haben – und darüber, wie man 30 Mitarbeitenden in Dubai Orientierung gibt, wenn Drohnen über der Stadt fliegen und die Lieferkette zusammenbricht.

Ein Gespräch über Verantwortung, Resilienz und die Frage: Will ich das wirklich?


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👤 Über Hanna Hesse

Hanna Hesse ist seit Anfang 2026 Geschäftsführerin der Hesse GmbH & Co. KG – einem familiengeführten Unternehmen in der vierten Generation mit Sitz in Hamm (Westfalen). Das Unternehmen entwickelt und produziert Lacke und Beizen für die Holzverarbeitung, vorwiegend im B2B-Bereich, und beschäftigt rund 450 Mitarbeitende an fünf Standorten weltweit (Hamm, Dubai, Frankreich, Belgien, München und USA).

Hanna ist seit über 13 Jahren im Unternehmen – zunächst über ein duales Studium eingestiegen, später mit einem Master weiterqualifiziert und zuletzt als Leiterin der gesamten Supply Chain tätig. Sie ist 39 Jahre alt, verheiratet und Mutter von zwei kleinen Kindern.


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💡 Die wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Episode

1. Eine Nachfolge ist kein Datum – sie ist ein Prozess. Hanna hat sich über 13 Jahre in ihre Rolle hineinentwickelt. Kein Handschlag, kein Champagner. Sondern Schritt für Schritt mehr Verantwortung übernommen – bis sie bereit war.

2. Coaching ist keine Schwäche, sondern Führungsinstrument. Sowohl Hanna als auch ihr Geschäftsführerkollege Jens arbeiten mit Coaches – einzeln und gemeinsam als Duo. Wer von außen auf sich schaut, trifft bessere Entscheidungen.

3. Ein Beirat ist kein Luxus – er ist Struktur. Über 30 Kandidatengespräche, drei Stämme der Gesellschafterfamilie eingebunden, klare Profile definiert: Hesse hat den Beirat professionell aufgebaut – und profitiert davon.

4. In der Krise ist Transparenz Führung. Als die Situation im Nahen Osten eskalierte, hat Hanna nicht beruhigt oder verschwiegen – sondern klar kommuniziert, was los ist und was als nächstes passiert. Das schafft Vertrauen.

5. Nachhaltigkeit entsteht aus Werten, nicht aus Regulierung. Pelletheizung, 1,5-MW-PV-Anlage, Wasserlacke, E-Flotte – all das kam nicht durch externe Vorgaben, sondern aus dem Kernwert „verantwortungsvoll", den Hesse vor Jahren für sich definiert hat.

6. Netzwerken ist kein Nice-to-have – es ist Pflicht. Wer in einer Unternehmerfamilie aufwächst, hat selten Gleichgesinnte im Freundeskreis. Deshalb: rausgehen, vernetzen, LinkedIn nutzen, Erfahrungsaustauschgruppen beitreten.


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🔗 Links & Ressourcen

●     🌐 Hesse GmbH & Co. KG: www.hesse-lignal.de●     💼 Hanna Hesse auf LinkedIn: Hanna Hesse | LinkedIn●     🌐 Nachfolgeschmiede: Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de●     💼 Benedikt Stentrup auf LinkedIn: Benedikt Stentrup | LinkedIn
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📬 Du suchst Unterstützung oder Austausch bei deiner Nachfolge?

Hannas Geschichte zeigt: Der Weg in die Nachfolge gelingt leichter, wenn man ihn nicht alleine geht. Ob Coaching, strukturierte Begleitung oder der Austausch mit anderen Nachfolgern, die genau wissen, wovon du sprichst – Benedikt Stentrup steht dir als erfahrener Nachfolger und Begleiter zur Seite.

👉 Schreib Benedikt direkt an – auf LinkedIn oder über die Website der Nachfolgeschmiede. Er antwortet persönlich.

👉 Kostenfreies Erstgespräch buchen: Benedikt Stentrup | Zeeg

👉 Newsletter der Nachfolgeschmiede abonnieren und keine Episode verpassen: Checkliste für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge - nachfolgeschmiede.de


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⭐ Hat dir diese Episode gefallen?

Dann freue ich mich über:

●     Eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts oder Spotify●     Eine Weiterempfehlung an jemanden, der gerade vor einer Nachfolge steht●     Dein Feedback direkt auf LinkedIn – was hat dich am meisten bewegt?
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Der Nachfolgeschmiede-Podcast erscheint regelmäßig mit Interviews, Erfahrungsberichten und praxisnahen Impulsen rund um das Thema Unternehmensnachfolge im Mittelstand. Host: Benedikt Stentrup – Unternehmer, Nachfolger und Nachfolge-Begleiter.

In dieser besonderen Gastfolge bin ich, Benedikt Stentrup, zu Gast bei Bernd Geropp – einem der erfahrensten Leadership-Coaches im deutschsprachigen Raum. Bernd hat hautnah miterlebt, wie ich meinen operativen Anteil als Geschäftsführer der Sanierungstechnik Dommel von 80 % auf 20 % reduziert habe.Den gewonnenen Freiraum nutze ich für die Nachfolgeschmiede und dafür, meine Unternehmen fit für die Zukunft zu machen – und das bedeutet aktuell vor allem: Künstliche Intelligenz einführen. Nicht als Buzzword, sondern mit echten Ergebnissen.

🔑 Das lernst du in dieser Folge

• Warum KI-Einführung und Unternehmensnachfolge beide Change-Management-Prozesse sind – und was du daraus für dein Unternehmen mitnehmen kannst
• Welche zwei Schlüsselmomente mich dazu gebracht haben, KI ernstzunehmen (Spoiler: einer davon passierte auf dem Rückweg von der Baustelle)
• Wie ich als Nicht-IT-ler innerhalb von 6 Monaten eine KI-Betriebsplattform für 20 Nutzer aufgebaut habe
• Warum generische KI-Ergebnisse oft enttäuschen – und wie du das mit dem richtigen Firmenwissen änderst
• Welche konkreten Anwendungsfälle bei uns im Handwerksbetrieb wirklich funktionieren: vom E-Mail-Assistenten bis zum interaktiven Unternehmenswiki
• Wie du dein Team in Veränderungsprozesse mitnimmst – ohne Druck, aber mit Begeisterung
• Welche Fehler du unbedingt vermeiden solltest, wenn du KI in deinem Unternehmen einführst
• Warum Datenschutz und DSGVO kein Hindernis sein müssen – und welche Lösung wir für uns gefunden haben

📌 Highlights aus dem Gespräch„Unsere Bauarbeiter haben auf dem Rückweg von der Baustelle Firmensongs mit KI generiert – da hab ich gemerkt: Die haben keine Angst vor dem Thema. Die sind im Privaten längst aktiv."„Der Return on Investment der Zeit, die ich in KI investiert habe, war nach 3–4 Monaten schon da."„KI-Einführung ist auch ein Kulturthema. Wenn du als Chef vorangehst und Neugier zeigst, überträgt sich das auf dein Team."„Ich bin kein IT-Nerd – aber selbst ich habe es geschafft, diese Plattform für uns einzurichten."

🚀 Nächste Schritte für dichDu willst wissen, wie du als Nachfolger oder Unternehmer mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge gewinnst – und dabei auch Themen wie KI, Führung und Veränderungsmanagement angehst?Dann ist der Nachfolgeschmiede Inner Circle genau das Richtige für dich:✅ Exklusive Mastermind-Gruppe für Unternehmensnachfolger im Mittelstand
✅ 10-wöchiges Intensiv-Mentoring mit Umsetzungsbegleitung
✅ Vertraulicher Austausch auf Augenhöhe
✅ Themen: Führung, Zeitmanagement, Strategie, Veränderungsprozesse
👉 Nachfolgeschmiede Inner Circle - nachfolgeschmiede.de

Ein blühender Apfelbaum vor dem Haus hat mich auf diese Episode gebracht – und auf eine Frage, die ich immer wieder in Unternehmen stelle: Wann habt Ihr zuletzt bewusst etwas abgeschnitten, um zu wachsen?Beim Obstbaum ist es ganz normal: Im Winter schneidet man viele Triebe zurück, damit die Kraft im Frühjahr konzentriert in die richtigen Stellen fließt. Das Ergebnis ist eine reichhaltigere Ernte im Herbst. In Unternehmen – und besonders in Nachfolgesituationen – funktioniert dieses Prinzip genauso.

🎙️ Das erwartet Dich in dieser Episode

• Warum der Spagat zwischen motivierten Nachfolgern und erfahrenen Senior-Inhabern so oft zu Konflikten führt – und wie man damit konstruktiv umgeht
• In welchen vier Bereichen ein bewusster Rückschnitt im Unternehmen sinnvoll sein kann
• Konkrete Beispiele aus meiner eigenen Nachfolge-Erfahrung
• Drei praktische Takeaways für Deinen eigenen Nachfolgeprozess

📌 Die vier Bereiche des Rückschnitts1. Mitarbeiter Eine Kündigung ist immer der letzte Ausweg – nach mehreren Gesprächen und ehrlicher Reflexion. Aber manche Trennungen haben in meiner Erfahrung Energie im Team freigesetzt, die vorher blockiert war.2. Kunden Nicht jeden Kunden muss man behalten. Wenn trotz aller Bemühungen dauerhaft Streit entsteht und Vereinbarungen nicht eingehalten werden, macht das Abschneiden Platz für bessere Zusammenarbeit – und motiviertere Mitarbeiter.3. Produkte und Dienstleistungen Wir haben in unserem Betrieb einmal einen ganzen Geschäftsbereich auslaufen lassen – kleinteiliges Geschäft mit viel Aufwand und wenig Ertrag. Die Entscheidung fiel gemeinsam in einer Strategietagung. Was danach kam: größere Projekte, weniger Hektik, mehr Freude.4. Lieferanten und Partner Manchmal muss man sich auch von strategisch wichtigen Partnern trennen – auch wenn die menschliche Ebene stimmt. Wir haben dadurch eigenes Know-how aufgebaut und sind heute deutlich besser aufgestellt.

💡 Deine drei Takeaways

1. Halte inne – und frage Dich regelmäßig, wo ein gesunder Rückschnitt sinnvoll sein könnte.
2. Nutze die Nachfolge als Timing – schaut gemeinsam von oben auf das Unternehmen. Veränderung ist keine Kritik am Lebenswerk des Vorgängers.
3. Bleib verständnisvoll – manchmal muss das Emotionale erst aufholen, was der Verstand schon entschieden hat. Das ist menschlich und das ist okay.

🚀 Der Nachfolgeschmiede Inner CircleDu steckst gerade mitten im Nachfolgeprozess und suchst den richtigen Weg für Dein Veränderungstempo und die Kommunikation dazu?Der Inner Circle ist ein strukturiertes, intensives Mentoring-Programm – kein lockeres Netzwerktreffen. Mit klarem Fahrplan und echtem Support:

• Phase 1 – 10-wöchiges Intensiv-Mentoring: Persönlichkeitstest mit professioneller Auswertung, Rollenklarheit als Nachfolger, gemeinsame Unternehmensanalyse
• Phase 2 – Begleitung bei der Umsetzung: Regelmäßige Video-Calls, moderierter Gruppenaustausch, Experten-Workshops zu Steuer, Führung, Vertrieb & Digitalisierung, direktes Notfall-Backup und eine eigene digitale Community

Die Teilnehmer werden handverlesen zusammengestellt. Die ersten Anmeldungen sind bereits da.👉 Alle Infos und Bewerbung: nachfolgeschmiede.de/innercircle

🔗 Links & Ressourcen

• Inner Circle: nachfolgeschmiede.de/innercircle
• Mehr zur Nachfolgeschmiede: nachfolgeschmiede.de

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In dieser Folge teilt Benedikt Stentrup seine persönliche Geschichte und verrät, wie er es schafft, als Unternehmer, vierfacher Vater und Berater ein erfülltes und gleichzeitig produktives Leben zu führen. Erfahre, warum eine Woche Urlaub ohne einen einzigen Anruf aus der Firma kein Zufall, sondern das Ergebnis klarer Strategien ist.Das erwartet dich in dieser Folge:

• Die persönliche Reise: Von der Bandscheiben-OP zur unternehmerischen Freiheit.
• Die vier Erfolgsfaktoren:
  1. Klarheit: Finde heraus, was dir wirklich wichtig ist (Stichwort: "Big Five for Life").
  2. Selbstmanagement: Plane dein Jahr, deine Monate und deine Wochen mit festen Blöcken und Routinen.
  3. Teamleistung: Schaffe Strukturen und befähige Mitarbeiter, eigenverantwortlich zu handeln.
  4. Effektives Zeitmanagement: Tausche nicht Zeit gegen Geld, sondern arbeite wertbasiert.
• Praxis-Übung "Rollen-Canvas": Finde heraus, welche Rollen dir Energie geben und welche du loslassen solltest, um zu wachsen.

Ressourcen aus dieser Folge:

• Buche dein kostenloses Erstgespräch mit Benedikt: Benedikt Stentrup | Zeeg
• Mehr über die Nachfolgeschmiede: Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de
• Das erwähnte Buch: "The Big Five for Life" von John Strelecky

In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Kai Hesselmann, Mitgründer von DEALCIRCLE und Inhaber der Deutschen Unternehmerbörse (DUB.de), über die größten Herausforderungen bei Unternehmensnachfolgen in Deutschland – und wie digitale Plattformen dabei helfen, Käufer und Verkäufer zusammenzubringen.Themen der Folge:

• Das „Parship für Unternehmensverkäufe": Kai erklärt, wie DEALCIRCLE als datengetriebene Matchmaking-Plattform funktioniert – und warum gerade kleine KMU beim Finden passender Käufer so oft scheitern.
• DUB, Amber & die Zukunft der Plattformen: Wie die Deutsche Unternehmerbörse übernommen wurde, warum Amber parallel entstand und wie beide Plattformen bald zu einer modernen Lösung zusammenwachsen.
• Unternehmensbewertung leicht gemacht: Was steckt hinter den kostenlosen Branchen-Multiples auf DUB.de – und warum werden sie ab sofort quartalsweise und nach Unternehmensgrößen differenziert aktualisiert?
• Die Nachfolgewelle bricht jetzt: Laut KfW sind knapp 60 % der deutschen Unternehmensinhaber älter als Mitte 50. Was das für über zwei Millionen Unternehmen bedeutet – und warum die Familiennachfolge immer seltener wird.
• Schwieriges Marktumfeld: Hohe Zinsen, Rezession und eine wachsende Bewertungslücke zwischen Käufern und Verkäufern bremsen den M&A-Markt massiv aus. Kai erklärt, warum Transaktionen heute 18–24 Monate dauern können – und oft scheitern.
• Kai's wichtigster Rat: Wer sein Unternehmen verkaufen möchte, sollte spätestens ab Mitte 50 mit der Vorbereitung beginnen – und das Unternehmen Schritt für Schritt von der eigenen Person unabhängig machen.

Fazit: Die Episode zeigt eindrucksvoll, wie komplex und zeitintensiv eine Unternehmensnachfolge heute ist – und warum frühzeitige Planung, ein guter Berater und die richtigen digitalen Tools den entscheidenden Unterschied machen können.

🔗 Mehr zu Kai & DEALCIRCLE: dealcircle.de | dub.de | Podcast: Close the Deal

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Du möchtest wissen, wie gut du auf Deine Nachfolge vorbereitet bist? Dann lade Dir meine kostenlose Checkliste für erfolgreiche Unternehmensnachfolgen herunter. Damit kannst Du einen aktuellen Status systematisch analysieren und bekommst wertvolle Tipps für die nächsten Schritte auf deinem Weg in den Chefsessel: Checkliste für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge - nachfolgeschmiede.de 

50 Folgen Nachfolgeschmiede-Podcast! Als ich im April 2024 gestartet bin, hätte ich das nicht erwartet. Euer Feedback und die steigenden Streaming-Zahlen haben mich motiviert – dafür herzlichen Dank!Für diese besondere Folge habe ich meine vier Kinder Mika (14), Jonas (13), Levi (11) und Fine (10) interviewt. Wir haben uns an den Esstisch gesetzt und offen über Unternehmertum, Führung und meine Arbeit gesprochen. Das Ergebnis war überraschend ehrlich – und an manchen Stellen richtig nachdenklich machend. 🎙️ Themen dieser Folge:

• Was macht Papa eigentlich den ganzen Tag? – Die Kinder erklären Sanierungstechnik Dommel und Nachfolgeschmiede in eigenen Worten
• Das Schwierigste am Chef-Sein: Fehler ansprechen ohne zu verletzen – und warum der Chef nicht immer recht hat
• Employer Branding aus Kinderperspektive: Warum jüngere Mitarbeiter bei TikTok-Trends im Vorteil sind
• Was würdet ihr als Chef sofort einführen? – Von der Wohlfühlatmosphäre bis zur Mitarbeiterbeteiligung
• Was Kinder im Auto mithören – Baustellen-Probleme, Zahlungsausfälle, Personalthemen
• Woran merkt man, dass Papa Stress hat? – Die Kinder beschreiben es erstaunlich präzise
• Firmenfeiern in Erinnerung: Weihnachtsfeste, Jubiläumsfeiern und Dönerfleisch auf der Betriebsversammlung
• Können sie sich vorstellen, selbst Unternehmer zu werden?

 💡 Die stärksten Zitate aus Kindermund:

• „Als Chef muss man Verantwortung tragen und sich in Konflikte hineinversetzen, ohne Vorurteile zu haben."
• „Traditionen sollten beim Unternehmensübergang erhalten bleiben – sonst kippt die Stimmung."
• „Man redet halt nur, wenn etwas sehr gut oder sehr schlecht war."

 🪞 Mein persönliches Fazit:Dieses Gespräch hat mich bewegt – und nachdenklich gemacht. Meine Kinder nehmen zu Hause vor allem dann etwas von meiner Arbeit wahr, wenn etwas nicht läuft. Bringe ich zu viel Stress nach Hause? Das ist ein Spiegel, den ich gerne annehme. 📬 Du willst mir Feedback zu dieser Folge geben? Dann sende mir Doch 5 Sterne in Deinem Podcast-Player oder schreibe mit eine Mail an Benedikt@nachfolgeschmiede.de.

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Was passiert, wenn eine Nachfolge nicht so läuft wie geplant – und der Sohn am Ende seinen eigenen Weg geht?

Genau das ist die Geschichte meines heutigen Gastes. Christian Steinhart, 38 Jahre alt, Steuerberater aus Augsburg, ist 2016 in die Kanzlei seines Vaters eingestiegen. Acht Jahre lang haben die beiden gemeinsam aufgebaut, entwickelt – und irgendwann auch gemerkt: Die Erwartungen, die Ziele, die Vorstellungen von Führung und Wachstum passen einfach nicht mehr zusammen. Mitte 2024 hat Christian die Konsequenz gezogen. Er hat die väterliche Kanzlei verlassen, seine eigene Steinhart Steuerberatung in Augsburg gegründet – und vier Mitarbeiter haben sich entschieden, ihm zu folgen. Ein mutiger Schritt, der nicht nur unternehmerisch, sondern auch menschlich alles andere als einfach war. Und das Spannende daran? Das Verhältnis zu seinem Vater ist heute besser denn je. In dieser Folge sprechen wir über Christians ganz persönliche Nachfolge-Geschichte, über das, was er sich im Nachhinein anders wünschen würde – und natürlich über seine Expertise als Steuerberater: Wann brauche ich wirklich eine Holding? Was sollte ich steuerlich bei einer Nachfolge unbedingt beachten? Und wie baue ich als Unternehmer langfristig Vermögen auf? Ich bin Benedikt Stentrup, selbst Unternehmer und Nachfolger seit über 15 Jahren im Mittelstand – und ich freue mich sehr, dass Christian heute hier ist.

Falls Du über mehr über Christians Kanzlei erfahren möchtest, schau doch mal auf seiner Webseite vorbei: Ihr Steuerberater in Augsburg | Steinhart Steuerberatung

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Vom Azubi zum Chef: Eine Nachfolge mit unerwarteten Wendungen! 🚀

Was passiert, wenn der Plan für die Unternehmensnachfolge plötzlich über den Haufen geworfen wird? Genau das ist bei DDH in Hilden passiert.In der neuesten Folge meines Podcasts spreche ich mit Felix Fuchs, der bei der Druckerei DDH eine beeindruckende Reise vom Auszubildenden zum Geschäftsführer hingelegt hat. Ursprünglich war eine Doppelspitze mit dem Sohn der Gründerin geplant. Doch dieser entschied sich anders – eine mutige Entscheidung, die Felix vor die Wahl stellte: allein an die Spitze treten oder das Unternehmen verlassen?

Felix hat die Herausforderung angenommen. Seine Geschichte ist ein fantastisches Beispiel dafür, wie eine Nachfolge auch dann gelingen kann, wenn nicht alles nach Plan läuft. Er und die Gründerin Birgit haben den Prozess von Anfang an professionell gestaltet, mit externer Moderation und jährlichen Strategie-Meetings. Das hat sich ausgezahlt.

Was ich aus dem Gespräch mit Felix mitnehme: Eine gute Nachfolge braucht nicht nur einen Plan, sondern auch den Mut, diesen Plan anzupassen und auf unerwartete Lebensentscheidungen zu reagieren. Es zeigt, wie wichtig eine offene Kommunikation und eine starke Vertrauensbasis zwischen Abgeber und Nachfolger sind.
Für mehr spannende Einblicke in die Druckbranche, moderne Unternehmensführung und Felix' Weg, hör auch mal in seinen Podcast "Printspiration" rein:
Printspiration - Dein praktischer Print Podcast
Falls Du über Felix´ Aktivitäten auf dem Laufenden bleiben möchtest, vernetze Dich auch bei LinkedIn mit ihm:
Felix Fuchs | LinkedIn

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Mehr zum Nachfolger-Meisterkreis: Du hast Interesse, Teil unserer exklusiven Mastermind-Gruppe zu werden? Dann klicke hier: Nachfolgeschmiede-Meisterkreis 2026 - nachfolgeschmiede.de

Du möchtest meinen Buch-Lounge nicht verpassen: Dann trage Dich über das folgende Formular schnell für meine Nachfolgeschmiede-Impulse ein. Dort bekommst Du alle Infos, wann und wo das Buch erscheint: Checkliste für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge - nachfolgeschmiede.de 

In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts wird die Psychologie des Loslassens für Unternehmer beleuchtet. Basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen, insbesondere der FIBER-Theorie, erklärt Benedikt Stentrup, warum der Abschied vom eigenen Unternehmen oft schwerfällt und weit über finanzielle Aspekte hinausgeht.Zentrale Themen der Episode:

• Das sozioemotionale Vermögen (SEW): Es wird das Konzept des SEW vorgestellt, das die nicht-finanziellen, emotionalen Werte beschreibt, die ein Unternehmer mit seiner Firma verbindet. Dazu gehören Reputation, Kontrolle, Identität und der Wunsch nach dynastischer Fortführung. Die Erhaltung dieses Vermögens ist für Familienunternehmer oft wichtiger als rein wirtschaftliche Gewinne.
• Die FIBER-Theorie: Das sozioemotionale Vermögen wird anhand des FIBER-Modells in fünf Dimensionen aufgeschlüsselt:
  • F – Family control and influence (Kontrolle und Einfluss der Familie) 
  • I – Identification with the firm (Identifikation mit dem Unternehmen) 
  • B – Binding social ties (Soziale Bindungen) 
  • E – Emotional attachment (Emotionale Bindung) 
  • R – Renewal of family bonds (Wunsch nach dynastischer Nachfolge) 
• Identifikation als Schlüsselfaktor: Die Folge hebt hervor, dass die persönliche Identifikation des Unternehmers mit seinem Lebenswerk (der I-Faktor) die größte psychologische Hürde für eine rechtzeitige Nachfolgeplanung darstellt.
• Hierarchisches Wirkungsmodell: Ein dreistufiges Modell erklärt, wie verschiedene Faktoren den Nachfolgeprozess beeinflussen:
  • 1. Die Selbstidentifikation des Unternehmers.
  • 2. Emotionale und historische Faktoren wie Tradition und Familienwissen.
  • 3. Die Perspektive der Nachfolger, deren Motivation und die innerfamiliäre Dynamik.

Fazit: Die Episode verdeutlicht, dass eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge die bewusste Auseinandersetzung mit diesen emotionalen und identitätsstiftenden Aspekten erfordert. Offene Kommunikation und die Schaffung neuer Lebensperspektiven für den abgebenden Unternehmer sind entscheidend, um den Übergang für alle Beteiligten positiv zu gestalten.


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In dieser Podcast-Folge beleuchtet Benedikt Stentrup die komplexe Frage, wann für Unternehmer der richtige Zeitpunkt zum Loslassen gekommen ist. Anhand von Praxisbeispielen und persönlichen Erfahrungen wird diskutiert, warum es kein universelles Rentenalter für Inhaber gibt und welche Faktoren bei der Entscheidung eine Rolle spielen.Themen der Folge:

• Selbstreflexion als Schlüssel: Es wird erörtert, wie wichtig die ehrliche Auseinandersetzung mit der eigenen Leistungsfähigkeit, Risikobereitschaft und Energie für die Entscheidung ist.
• Lebensereignisse und ihre Auswirkungen: Die Folge thematisiert, wie persönliche Wendepunkte, gesundheitliche Aspekte oder neue Lebensziele den Wunsch nach einem Rückzug beeinflussen können.
• Die Rolle des Nachfolgers: Es wird analysiert, wie die Existenz eines geeigneten Nachfolgers den Übergabeprozess beschleunigen und für die junge Generation attraktiver machen kann.
• Kommunikation und Vertrauen: Die Bedeutung einer offenen und klaren Kommunikation gegenüber Mitarbeitern und Geschäftspartnern für eine erfolgreiche Nachfolge wird hervorgehoben.
• Drei typische "Loslass-Typen":
   
  • Der Fallschirm-Springer: Der Typus, der sich konsequent und schnell aus dem Unternehmen zurückzieht. 
  • Der Lotse: Der Senior, der dem Nachfolger für eine begrenzte Zeit beratend zur Seite steht.
  • Der Schatten-CEO: Der Inhaber, der nicht loslassen kann und durch seine andauernde Einmischung Konflikte und Probleme verursacht. 

Fazit: Die Episode schließt mit dem Appell, den Übergabeprozess als hochgradig emotionalen, aber gestaltbaren Prozess zu verstehen. Ein strukturierter Plan und offene Gespräche sind entscheidend, um das Lebenswerk zu sichern und eine erfolgreiche Zukunft für das Unternehmen zu ermöglichen.

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Schon mal darüber nachgedacht? Für mich ist die Kaffeeküche oft ein Spiegel der Unternehmenskultur. Wird die eigene Tasse wie selbstverständlich weggeräumt? Findet sich sogar jemand, der freiwillig die Spülmaschine für alle ausräumt? ☕️Genau das sind die Momente, in denen die wahre Kultur eines Unternehmens sichtbar wird. Eine starke, positive Kultur wirkt wie Leitplanken für das tägliche Miteinander. Sie gibt Orientierung und Sicherheit, wie wir uns verhalten – auch und gerade dann, wenn niemand zuschaut. Diese gemeinsamen Werte sind das Fundament für Vertrauen und ein echtes Teamgefühl.In meinem Unternehmen haben wir unsere Werte ganz bewusst visualisiert und hängen sie in den Besprechungsräumen aus. Nicht als starre Regeln, sondern als verlässliche Leitplanken, die jedem helfen, auf Kurs zu bleiben. Das Ergebnis: Ein Umfeld, in dem sich jeder verantwortlich fühlt und wir gemeinsam mehr erreichen. 🚀
Mein Appell an Dich: Sieh Deine Unternehmenskultur als Chance! Schaffe klare Leitplanken, die Deinem Team nicht nur Orientierung geben, sondern es auch befähigen, selbstorganisiert und mit Freude zum gemeinsamen Erfolg beizutragen. Schau doch morgen mal bewusst in Eure Kaffeeküche – was siehst Du dort? 😉 Wenn Du wissen möchtest, wie man Unternehmenskultur entwickeln und messen kann und wie sie zu messbarem Erfolg führt, dann hör Die diese Folge des Nachfolgeschmiede-Podcast an.


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Vom kalten Wasser zur Kapitänsbrücke 🚀Stellt euch vor, ihr werdet von heute auf morgen zur Geschäftsführerin eines Traditionsbetriebs. Genau das ist Laura Fleckmann von Uckelmann Treppenbau passiert. In unserer neuen Podcast-Folge "Luxusyachten und Handwerkstradition" erzählt sie ihre beeindruckende Geschichte.Ein Skiunfall ihres Stiefvaters katapultierte die studierte Ingenieurin unerwartet in die Chefrolle des 1910 gegründeten Handwerksbetriebs. Ohne langes Zögern, aber mit einer gehörigen Portion Respekt, übernahm sie die Verantwortung für das Unternehmen, das heute exklusive Treppen für Luxusyachten fertigt. Sie spricht offen darüber, wie es war, als junge Frau plötzlich ein Team von erfahrenen Handwerkern zu führen und wie sie diese Herausforderung gemeistert hat. Ihre wichtigste Erkenntnis: Einfach machen! 💪Lauras Geschichte ist ein starkes Plädoyer dafür, mutig zu sein und an sich zu glauben, auch wenn der Weg mal ungeplant verläuft. Sie inspiriert dazu, Chancen zu ergreifen und die eigene Zukunft aktiv zu gestalten. Ihre Erfahrung zeigt, dass man nicht immer auf den perfekten Moment warten muss, sondern im Handeln die größten Potenziale entdeckt.Hört euch die ganze Folge an und erfahrt, wie aus einem Sprung ins kalte Wasser eine Erfolgsgeschichte wurde!

Hier geht es zu Lauras LinkedIn-Profil: (2) Laura Fleckmann | LinkedIn
Die Firma Uckelmann Treppenbau findest Du hier: www.Uckelmann-Treppenbau.de 

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Das Jahr neigt sich dem Ende zu – Zeit für einen ehrlichen Blick zurück. In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts habe ich genau das getan und meine Tops & Flops 2025 geteilt. Daraus habe ich drei zentrale Lehren für mich gezogen, die ich mit Dir teilen möchte:

1️⃣ Das Herzstück bleibt die persönliche Begleitung. Die direkten Begegnungen, die tiefgehenden Gespräche und die gemeinsamen Aha-Momente mit Unternehmern und Nachfolgern – das ist es, was mich antreibt und meine Arbeit wirklich wertvoll macht.2️⃣ Struktur und Klarheit sind Gold wert. Die klare Strukturierung meiner Angebote hat nicht nur mir geholfen, fokussierter zu arbeiten, sondern schafft vor allem Vertrauen und Sicherheit bei meinen Kunden in einem so sensiblen Prozess wie der Nachfolge.3️⃣ Zeitmanagement ist eine Daueraufgabe. Mein größter Fehler 2025? Zu oft "Ja" gesagt. Die Kunst, die richtige Balance zwischen ambitionierten Zielen und realistischer Planung zu finden, ist und bleibt eine Herausforderung. Manchmal ist ein "Nein" die beste Entscheidung für alle.

Außerdem gebe ich Dir in dieser Folge auch einen Ausblick, was ich für das Jahr 2026 in der Nachfolgeschmiede geplant habe. Dabei ist auch ein Lebensziel von mir, von dem Du zukünftig profitieren sollst. 

Die ganze Geschichte hinter diesen Erkenntnissen, inklusive meiner konkreten Projekte für 2026, hörst Du in dieser neuen Podcast-Folge. Ich lade Dich herzlich ein, reinzuhören! 🎧



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In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts spreche ich mit einem ganz besonderen Gast: Heinz-Jürgen Maier. Er ist nicht nur ein erfahrener systemischer Coach, sondern auch der Mann, der meine eigene Unternehmensnachfolge entscheidend begleitet hat.Gemeinsam tauchen wir tief in die Welt der Unternehmensnachfolge ein und beleuchten:

• Praxisbeispiele: Heinz-Jürgen teilt faszinierende Geschichten aus seiner über 20-jährigen Beratungspraxis – von einer Nachfolgerin, die dachte, sie müsse erst Bauingenieurin werden, bis hin zu einer 10-Jahres-Nachfolge, die von langer Hand geplant wurde.
• Psychologische Hürden: Wir sprechen über die typischen Fallstricke und ungelösten Konflikte, die eine Nachfolge zum Scheitern bringen können, und warum offene Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg ist.
• Die Kraft der Gemeinschaft: Wir stellen unser gemeinsames Herzensprojekt vor: der Nachfolger-Meisterkreis. Erfahre, warum der Austausch auf Augenhöhe für junge Unternehmerinnen und Unternehmer so wertvoll ist und wie du von unseren unterschiedlichen Perspektiven profitieren kannst.

Diese Folge ist ein Muss für alle angehenden und bereits aktiven Nachfolger, die ihren Weg mit mehr Sicherheit und Klarheit gehen wollen.

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Wer braucht schon ein StartUp, wenn er auch Nachfolger werden kann?Diese provokante Frage stelle ich in meiner neusten Podcast-Folge zur Gründerwoche Deutschland. 🎙️Ganz ehrlich: Ich kenne beide Welten. 2009 habe ich selbst ein StartUp mitgegründet. Ein steiniger Weg, gepflastert mit schlaflosen Nächten wegen fehlender Genehmigungen, geplatzten Aufträgen und zermürbenden Patentklagen. Eine harte, aber lehrreiche Zeit.Ende 2013 bin ich dann in das Unternehmen meines Vaters eingestiegen. Und was soll ich sagen? Es war die beste Entscheidung meines Lebens. Plötzlich waren da:
 ✅ ein funktionierendes Geschäftsmodell
 ✅ etablierte Produkte & treue Kunden
 ✅ ein eingespieltes Team
 ✅ berechenbare FinanzenVersteh mich nicht falsch, auch eine Nachfolge ist kein Spaziergang. Aber das Risiko ist planbarer. Während über die Hälfte aller StartUps in den ersten 5 Jahren scheitern, baust Du als Nachfolger auf einem soliden Fundament auf.Du musst den "Spirit" nicht neu erfinden, sondern kannst ihn neu entfachen. Wie bei uns, als wir eine neue Software eingeführt haben. Nach anfänglicher Skepsis entstand eine unglaubliche Eigendynamik im Team, die mich an meine StartUp-Zeit erinnerte. 🔥Mein Appell an Dich: Wenn Du unternehmerisch durchstarten willst, ziehe die Nachfolge ernsthaft in Betracht! Es ist eine riesige Chance, die oft übersehen wird.

Weitere Unterstützung für Deine Nachfolge-Situation bekommst Du unter Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de. Hier findest Du auch meine exklusive Nachfolger-Checkliste, mit der Du Deine Ausgangsbasis für die bevorstehende Nachfolge noch besser einschätzen kannst. Die Checkliste ist für Dich kostenlos!

In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts teilt Anna Müller ihre Erfahrungen und Einsichten über den Prozess der Unternehmensnachfolge bei der Eggert Group.
Sie reflektiert über ihren Werdegang, die Herausforderungen und Chancen, die mit der Übernahme eines etablierten Unternehmens verbunden sind, und betont die Bedeutung von Vertrauen, Transparenz und einer positiven Unternehmenskultur.
Anna spricht auch über ihre persönliche Balance zwischen beruflichen Anforderungen und ihrem Privatleben sowie über die strategische Ausrichtung der Agentur in einer sich schnell verändernden Branche.

Wenn Du mehr über Anna erfahren möchtest, besuche die Webseite der Eggert-Group (EGGERT GROUP Werbeagentur Düsseldorf) oder vernetze Dich mit Ihr bei LinkedIn ((2) Anna Müller | LinkedIn). Das Buch, welches sie in dem Gespräch erwähnt hat, heißt übrigens "Über die Psychologie des Geldes" von Morgan Housel.

Weitere Unterstützung für Deine Nachfolge-Situation bekommst Du unter Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de. Hier findest Du auch meine exklusive Nachfolger-Checkliste, mit der Du Deine Ausgangsbasis für die bevorstehende Nachfolge noch besser einschätzen kannst. Die Checkliste ist für Dich kostenlos!

 "Oft sind es nicht die offensichtlichen Probleme, die eine Nachfolge gefährden, sondern die unausgesprochenen Erwartungen und Ängste." 
In dieser Folge stellt Benedikt Stentrup seine neue kostenlose Nachfolger-Checkliste vor - ein wertvolles Tool für alle, die vor der Herausforderung einer Unternehmensübernahme stehen. Basierend auf seiner eigenen Erfahrung als Nachfolger und Nachfolge-Begleiter erklärt er, warum der Erfolg einer Nachfolge oft nicht an finanziellen oder rechtlichen Hürden scheitert, sondern an emotionalen und zwischenmenschlichen Faktoren.
Themen dieser Episode:

• Warum die emotionalen Aspekte einer Nachfolge oft unterschätzt werden
• Die sechs entscheidenden Blickwinkel der Nachfolger-Checkliste:
  1. Zusammenarbeit mit dem Senior-Unternehmer
  2. Übergabeprozess
  3. Zustand des Unternehmens
  4. Zukunftsfähigkeit
  5. Persönliche Einschätzung
  6. Erfahrung und Eignung
• Konkrete Handlungsempfehlungen für jede Ausgangssituation (Rot, Gelb, Grün)
• Praxisbeispiel: Wie die Checkliste einem Nachfolger half, versteckte Probleme zu identifizieren

Die vollständige Nachfolger-Checkliste steht ab sofort auf www.nachfolgeschmiede.de zum kostenlosen Download bereit. Sie enthält nicht nur die sechs Blickwinkel zur Selbsteinschätzung, sondern auch detaillierte Handlungsempfehlungen für jedes Szenario. 

Fühlst Du Dich mit der Verantwortung an der Spitze manchmal allein? In dieser Folge teile ich, Benedikt Stentrup, meine persönlichen Erfahrungen aus über 15 Jahren Unternehmertum und Nachfolgebegleitung zum Thema geteilte Führung. Du erfährst, warum das Führen im Team eine riesige Chance für die Unternehmensnachfolge ist und wie Du die häufigsten Fallstricke vermeidest.In dieser Folge erfährst Du:

• Welche verschiedenen Konstellationen von Führungs-Gespannen es gibt (von Geschwistern bis zu Kollegen).
• Warum laut Studien Teams bessere Entscheidungen treffen und innovativer sind.
• Welche klaren Vor- und Nachteile eine Doppelspitze mit sich bringt (u.a. geteilte Verantwortung vs. Abstimmungsaufwand).
• Meine ganz persönliche Geschichte: Wie mein Kollege Stefan und ich bei der Sanierungstechnik Dommel zu einem erfolgreichen Führungs-Duo zusammengewachsen sind.
• Die 5 entscheidenden Erfolgsfaktoren für eine funktionierende Team-Führung.

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Dein Führungs-Gespann:

1. Respekt und Vertrauen: Das absolute Fundament.
2. Regelmäßige Kommunikation: Feste Meetings und strategische Klausuren.
3. Klare Aufgabenteilung: Wer macht was?
4. Geschlossenes Auftreten: Klärt internes unter vier Augen.
5. Emotionale Intelligenz: Besonders bei Familie und Paaren entscheidend.

Links und Ressourcen aus der Folge:

• Besuche meine neue Webseite für mehr Infos und Ressourcen: www.nachfolgeschmiede.de
• Du hast Interesse an der Mastermind-Gruppe für Nachfolger im Frühjahr 2026? Buche Dein kostenloses Erstgespräch direkt über die Webseite.
• Melde Dich zum Newsletter an und gestalte die Themen der Mastermind-Gruppe aktiv mit!
• Ein großes Dankeschön an Friederike vom Pixelsyndikat für die Gestaltung der neuen Webseite.

Wenn Du vor der Entscheidung stehst, eine Nachfolge anzutreten und Dir nicht sicher bist, ob Du es allein schaffen kannst, ist das Modell des Führungs-Gespanns vielleicht genau Deine Lösung. Im Nachfolgeschmiede-Sprint können wir gemeinsam prüfen, ob dieses Modell für Dich passt.

In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts beleuchte ich die überraschenden Parallelen zwischen Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkauf anhand des Buches "Built to Sell" von John Warrillow.

Aktuelle Situation:
• Laut DIHK-Report stehen bis 2025 rund 250.000 Betriebe vor der Nachfolge
• Erstmals planen mehr Unternehmen eine Geschäftsaufgabe als aktiv nach einer Nachfolgelösung zu suchen
• Auf 10.000 nachfolgesuchende Unternehmen kommen nur etwa 4.000 Interessenten

Kernideen aus "Built to Sell":
• Spezialisieren statt generalisieren: Ein klarer Fokus macht das Unternehmen attraktiver
• Abhängigkeiten reduzieren: Kein Kunde sollte mehr als 15% des Umsatzes ausmachen
• "Du bist nicht das Unternehmen": Lösung der engen Verbindung zwischen Gründer und Unternehmen
• Standardisierte Prozesse und klare Kennzahlen etablieren
• Geduld und Vorbereitung: Mindestens zwei Jahre Historie für Stabilität nachweisen
• Professionelle Unterstützung beim Verkaufsprozess hinzuziehen

Die fünf Phasen des Nachfolgeschmiede-Sprints:
Vorbereiten: Abstand zum Tagesgeschäft gewinnen, systematisch Informationen sammeln
Loslassen: Die größte emotionale Herausforderung - das Unternehmen unabhängig vom Inhaber machen
Annehmen: Talente und Fähigkeiten des Nachfolgers mit den Unternehmeraufgaben abstimmen
Verstehen: Gemeinsames Verständnis für das Geschäftsmodell entwickeln
Übergeben: Klare Roadmap und Kommunikationskonzept für alle Stakeholder festlegen

Fazit:
Ob Familiennachfolge oder Verkauf – ein gut vorbereitetes, strukturiertes Unternehmen mit klaren Prozessen und reduzierter Abhängigkeit vom Inhaber hat in beiden Szenarien bessere Chancen auf Erfolg. Mit der richtigen Vorbereitung und einem strukturierten Prozess kann die Übergabe gelingen.

In dieser Folge spreche ich über eine der zentralsten Fragen in der Unternehmensnachfolge: Wie viel Veränderung ist erlaubt und wo ist sie sogar notwendig? Als Nachfolger steht man oft vor der Herausforderung, das Erbe des Vorgängers zu ehren und gleichzeitig eigene Akzente zu setzen. Ich teile meine persönlichen Erfahrungen und gebe konkrete Beispiele, wie dieser Spagat gelingen kann, ohne die Beziehung zum Senior zu belasten.In dieser Folge erfährst du:

• Warum du als Nachfolger nicht die Kopie deines Vorgängers sein musst.
• In welchen 5 konkreten Bereichen du Veränderungen anstoßen solltest:
  • Führungsstil: Vom autoritären Chef zum modernen "Ermöglicher".
  • Portfolio: Wie du neue Geschäftsfelder erschließt und alte Zöpfe abschneidest.
  • Arbeitszeit: Warum eine gesunde Work-Life-Balance für dich und das Unternehmen entscheidend ist.
  • Marketing: Wie du dem Unternehmen einen frischen Anstrich verpasst.
  • Digitalisierung: Chancen nutzen, aber mit Augenmaß.
• Die psychologische Perspektive: Wie du Veränderungen kommunizierst, ohne Gräben aufzureißen.
• Wie du den Mut findest, deinen eigenen Weg zu gehen und das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts geht es um eine Frage, die viele Unternehmer und Arbeitgeber bewegt:
 
Sind junge Menschen heute noch bereit, Verantwortung zu übernehmen? Ich nehme Sokrates‘ berühmte Klage über die „verlorene Jugend“ als Aufhänger und widerlege sie mit drei persönlichen Erlebnissen, die zeigen:

Engagierte, mutige und verantwortungsbewusste junge Menschen gibt es – man muss sie nur sehen wollen.

Wer einen Nachfolger sucht, sollte genau hinschauen – und sich fragen: Habe ich die richtige Brille auf, um die Stärken junger Menschen zu erkennen?

In diesem Gespräch teilt Raphael Knopik seine Erfahrungen und Einsichten über seine berufliche Reise, vom angehenden Steuerberater in die externe Nachfolge bei CCS Fabric Frame mit uns. 

Wir sprechen über die Herausforderungen und Chancen, die mit der Unternehmensnachfolge verbunden sind. Er berichtet über die Zusammenarbeit im Geschäftsführer-Tandem, die Bedeutung von Mitarbeiterbindung, strategischer Planung und persönlicher Motivation im Unternehmertum. 

Zudem schildert er, welche unbequemen Entscheidungen zum Job als Nachfolger dazugehören und warum er sich trotzdem privilegiert fühlt.

In diesem Podcast diskutiere ich mit Armin L. Rau über die Herausforderungen und Chancen der Unternehmensnachfolge sowie die Strategien für nachhaltiges Wachstum im Mittelstand. 

Armin teilt seine Erfahrungen vom Konzern zum Mittelstand und erläutert die Bedeutung von Resilienz, Effizienzsteigerung und persönlichem Wachstum für Unternehmer. 

Zudem wird der Verkaufsprozess eines Unternehmens detailliert besprochen, einschließlich der Herausforderungen, die Unternehmer beim Loslassen ihrer Firmen erleben. 

Abschließend gibt Armin eine Buchempfehlung, die sich mit Selbstzweifeln und persönlicher Entwicklung beschäftigt.

In der heutigen Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts nehme ich Dich mit auf eine spannende Reise durch die Herausforderungen und Chancen der Unternehmensnachfolge. Die Herausforderungen, vor denen viele Inhaber von Familienunternehmen stehen, sind nicht zu unterschätzen:

Bis zu 70% aller Unternehmensnachfolgen scheitern und in dieser Episode werde ich nicht nur die Ursachen beleuchten, sondern auch konkrete Strategien aufzeigen, wie Du sicherstellen kannst, dass Dein Unternehmen nicht Teil dieser alarmierenden Statistik wird.

Ich fordere Dich heraus, Deine Glaubenssätze zu hinterfragen – oft hinderlich für eine erfolgreiche Nachfolge – und lade Dich herzlich zu meinem bevorstehenden Webinar ein, in dem ich noch tiefer in das Thema eintauche. Mach Dich bereit, Deine Nachfolge neu zu denken! Dieses Thema ist für jeden relevant, der ein Familienunternehmen führt oder sich in der Übergangsphase befindet. Lass uns gemeinsam dafür sorgen, dass Deine Nachfolge nicht nur ein weiteres gescheitertes Beispiel in der Statistik bleibt, sondern ein erfolgreicher Schritt in die Zukunft wird!

Um Dich zu meinem Webinar "Nachfolge neu denken - Wie Du in 8 Wochen Deine Nachfolge organisierst" anzumelden, trage Dich jetzt in die Verteilerliste der Nachfolgschmiede-Impulse ein. Hierüber schicke ich Dir rechtzeitig die Zugangsdaten zu dem kostenlosen Webinar: https://t36887d57.emailsys1a.net/266/601/9b521f9f37/subscribe/form.html?_g=1750345610
Ich freue mich darauf, Dich dort zu sehen und gemeinsam an Deinen Herausforderungen zu arbeiten!

In der heutigen Episode des Nachfolgeschmiede-Podcasts geht es um eine der entscheidendsten Fragen im Bereich der Unternehmensnachfolge: Sollte man als Nachfolger zunächst die eigene Karriere außerhalb des Familienunternehmens aufbauen oder sofort in die Fußstapfen der Eltern treten? 

Ich teile dabei meine persönlichen Erfahrungen und Einsichten, die ich fast ein Jahrzehnt nach meinem Einstieg in das Geschäft meines Vaters gewonnen habe. Das Thema könnte für dich von großem Nutzen sein, da die Entscheidung möglicherweise den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen kann. 

Zu Beginn der Episode erkläre ich die Herkunft der Redewendung "erst einmal woanders die Hörner abstoßen." Dies bezieht sich auf Tiere, die jedes Jahr ihr Geweih abwerfen, um Platz für neue, prächtigere Geweihe zu schaffen. Dieser Prozess ist ein ideales Bild für den Weg junger Nachfolger, die Erfahrungen und berufliche Kompetenzen sammeln möchten, bevor sie in das Familienunternehmen eintreten. Ich schilderte meine eigene Reise bis ich schließlich in den Nachfolgebereich meines Vaters trat. Dabei gehe ich auf die zahlreichen Vorteile ein, die das Sammeln von Erfahrungen außerhalb des Familienbetriebs mit sich bringt. 

Trotz dieser Vorteile betone ich in der Episode auch die potenziellen Nachteile eines langen Abstechers außerhalb des Unternehmens. Die familiären Gegebenheiten und die individuelle Situation sind ebenso ausschlaggebend, wie die eigenen Vorlieben und Ziele.

Abschließend lade ich die Zuhörer zu meinem bevorstehenden Webinar "Nachfolge neu Denken - Wie Du in acht Wochen Deine Nachfolge organisierst" ein, in dem ich darlegen werde, wie man die Nachfolge in einem Unternehmen strategisch angehen kann. Das kostenlose Webinar richtet sich nicht nur an Senioren, die über ihre Nachfolge nachdenken, sondern auch an potenzielle Nachfolger, die Fragen zur Umsetzung ihrer Pläne haben. Um dabei zu sein, trage Dich jetzt in die Verteilerliste der Nachfolgeschmiede-Impulse ein. Hierüber schicke ich Dir dann die Zugangsdaten zum Webinar: https://t36887d57.emailsys1a.net/266/601/9b521f9f37/subscribe/form.html?_g=1750345610

„Geld ist geprägte Freiheit“, hat der russische Schriftsteller Fjodor Dostojewski im 19. Jahrhundert geschrieben.

Wusstest du, dass viele etablierte Unternehmen trotz ihrer Erfahrung und ihres Erfolgs immer noch mit finanziellen Herausforderungen kämpfen? Studien zeigen, dass selbst langjährige Unternehmen oft nur knapp an der Pleite vorbeischrammen, weil sie grundlegende finanzielle Strategien missachten. Aber was, wenn es einfache, aber wirkungsvolle Methoden gäbe, um deine Finanzen zu optimieren und dein Unternehmen auf das nächste Level zu heben?

Dazu habe ich heute Michael Serve zu Gast. Michael ist Finanzexperte, Unternehmer seit 1995 und hilft Unternehmern und Selbstständigen dabei, Ihre Finanzen erfolgreich aufzustellen und so mehr Vermögen aufzubauen.

Wir sprechen über die Freiheit als Unternehmer und die finanzielle DNA von Unternehmen. Außerdem erfährst Du, warum ein erfolgreicher Unternehmer fachliche Expertise und betriebswirtschaftliches Know-How haben sollte. 

In der neuesten Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts nehme ich Euch mit auf eine Veranstaltung: 

Ich habe das IHK Nachfolgeforum der IHK Nord-Westfalen besucht. An einem Nachmittag drehte sich im westfälischen Dorsten alles um die Bedeutung der Unternehmensnachfolge. Die Experten dort präsentieren aktuelle Zahlen, die verdeutlichen, wie wichtig es ist, sich frühzeitig mit dem Thema Unternehmensübergabe auseinanderzusetzen.

Es wurde mehrfach betont, dass externe Begleitung, Durchhaltevermögen und die Eignung der Nachfolger in Familienunternehmen entscheidend sind. Themen wie Konflikte in der Familie, veränderte Werte der nächsten Generation und internationale Beziehungen wurden diskutiert. Dabei wurde sehr deutlich gemacht, dass Motivation oft wichtiger ist als reine Qualifikation.

Von den erfolgreichen Nachfolgern auf der Bühne wurde empfohlen, sich für dieses sensible Thema Zeit zu nehmen, gut miteinander zu kommunizieren, Konflikte anzusprechen und bei Bedarf externe Unterstützung zu suchen.

Also: Reinhören, mitdiskutieren und den Podcast "Nachfolgeschmiede" unterstützen!

Stell dir vor, du hast dein ganzes Leben lang ein Unternehmen aufgebaut, es zu etwas Großem gemacht – und jetzt steht die Übergabe an die nächste Generation bevor. Doch wie kommunizierst du diesen Prozess, ohne dass Missverständnisse, Konflikte oder sogar das Scheitern des Unternehmens drohen? Oder stelle Dir vor, Du bist frisch gebackener Nachfolger und musst ein richtig sensibles Thema mit einem Mitarbeiter ansprechen. Du willst Ihn auf keinen Fall verärgern, aber Deine Botschaft willst Du unbedingt erfolgreich platzieren.  In dieser Folge enthüllen wir, warum Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg ist - Egal ob als Senior-Unternehmer oder als Nachfolger.  Zu diesem spannenden Thema darf ich heute einen ganz besonderen Gast begrüßen: 
Isabel Garcia ist Kommunikations-Expertin und hilft Unternehmen, Selbständigen oder Privatpersonen dabei stark zu reden. Außerdem ist sie Vortrags-Rednerin, Buch-Autorin und Podcasterin. Du merkst schon: Diese Frau muss was auf dem Kasten haben! Also, viel Spaß beim Zuhören!

In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts beleuchte ich ein oft unterschätztes Thema bei Unternehmensnachfolgen: Altlasten.
Ich zeige, welche versteckten Probleme euch als Nachfolger erwarten können und wie ihr sie frühzeitig erkennt, um böse Überraschungen zu vermeiden.

Themen im Überblick:

1. Kunden-Altlasten: Schlecht kalkulierte Preise, unzufriedene Kunden oder instabile Beziehungen können eure Umsätze gefährden.
2. Mitarbeiter-Altlasten: Probleme durch Familienmitglieder im Betrieb, veraltete Altersstrukturen, unausgewogene Gehälter oder mangelnde Qualifikationen.
3. Investitionsstau: Veraltete Technik, marode Immobilien oder nicht funktionierende Maschinen können teuer werden.
4. Dokumentation und Arbeitsweise: Fehlende Prozesse oder Dokumentationen können zu Chaos führen, besonders beim Ausfall von Schlüsselpersonen.
5. Gewährleistungs- und Produkthaftungsrisiken: Offene Ansprüche oder rechtliche Probleme aus der Vergangenheit können euch belasten.
6. Gesellschaftsrechtliche Altlasten: Probleme mit stillen Beteiligungen oder anderen gesellschaftsrechtlichen Themen.

Fazit:
Altlasten können euch bei der Unternehmensnachfolge ausbremsen, aber mit der richtigen Vorbereitung könnt ihr sie frühzeitig erkennen und vermeiden. Seid gründlich, stellt die richtigen Fragen und holt euch Unterstützung. Wie genau das aussehen kann, erfahrt Ihr in dieser Pocast-Folge.

Heute geht es im Nachfolgeschmiede-Podcast um Productized Services und wie ein Productized Service Dir bei Deiner Nachfolgeregelung helfen kann. 

Dazu hatte mich neulich mit Maik Pfingsten, der "Godfather of Productized Services" für seinen Lifestyle: Entrepreneur-Podcast interviewt. In diesem Gespräch waren Maik und ich so gut im Flow, dass ich es Dir hier auch noch einmal präsentieren möchte. 

Im ersten Teil des Gesprächs berichte ich darüber, welche Problemzonen ich bei klassischen Unternehmensübergaben sehe und wie man sie lösen kann. In der zweiten Hälfte sprechen wir etwas mehr darüber, welche Vorteile ein Productized Service hat. Außerdem erfährst Du, wie meine Nachfolgeschmiede-Kunden davon profitieren können. 

Falls Du Dich für Maiks Angebot interessierst, besuche am Besten seine Webseite www.maikpfingsten.de.

Viel Spaß beim Reinhören!

🎙️ **Was kann ich heute schon tun, um mein Unternehmen wertvoll für die Nachfolge zu machen? ** 🎙️

In unserer neuesten Episode dreht sich alles um das spannende Thema "Digitalisierung und Nachfolge". Hier sind einige Highlights, die Euch erwarten:

🔑 **Wann sind Unternehmen wertvoll für Nachfolger?** Wir diskutieren die entscheidenden Faktoren, die den Wert eines Unternehmens für potenzielle Nachfolger steigern. Auf welche Assets kommt es an?

🌟 **Was kann ich heute schon tun, um mein Unternehmen wertvoll zu machen?** Praktische Tipps und Strategien, die Sie jetzt umsetzen können, um den Wert Ihres Unternehmens zu steigern.

💰 **Das Kaufpreis-Dilemma:** Was passiert, wenn mitarbeitende Nachfolger das Unternehmen wertvoller machen? Wir beleuchten die Herausforderungen und Lösungen.

🛠️ **Handwerksbetriebe im digitalen Zeitalter:** Wie können Handwerksbetriebe die Brücke zwischen Büro und Baustelle meistern? Erfahrt mehr über erfolgreiche Prozesse und Informationswege.

Ein großes Dankeschön an unseren Interviewgast **@Achim Maisenbacher** für seine wertvollen Einblicke und Expertise!

Hört jetzt rein und lasst uns wissen, was Ihr denkt! 🎧

"Gemeinsam erreicht man mehr" - Das sagt mein heutiger Interviewgast Sebastian Thamm als großes Leitmotiv hinter dem Geschäftsmodell Franchise.

Sebastian nimmt uns mit hinter die Kulissen der Franchise-Welt und wir klären unter anderem:
- Was genau man unter Franchising versteht
- Wo Vorteile und Herausforderungen in diesem Geschäftsmodell liegen
- Wie die Nachfolge-Situation bei Franchise-Gebern und deren Partnern aussieht
- Welche Eigenschaften ein potentieller Franchise-Nehmer mitbringen sollte, um sein Geschäft erfolgreich aufzubauen.

Zum Ende der Folge stimmt Sebastian noch ein Loblied auf die Familienfreundlichkeit des Unternehmertums an - und das energiegeladen und auf den Punkt gebracht. Es lohnt sich also bis zum Ende zuzuhören!

Die heutige Podcast-Folge behandelt die erfolgreiche Zusammenarbeit verschiedener Generationen im Kontext der Unternehmensnachfolge. 

Auf Basis einer Praxishilfe des RKW Kompetenzzentrums beleuchte ich Themen wie Flexibilisierung von Arbeitszeit, Initiierung von Jung-Alt-Tandems, offene Unternehmenskultur und Gleichstellung bei Weiterbildungsangeboten . Schlüsselfaktoren sind die Förderung individueller Fähigkeiten unabhhängig vom Alter, das Zusammenbringen der Generationen zur Förderung von Verständnis und Wertschätzung sowie die Einbindung älterer Mitarbeiter bei Neuerungen. Eine wertschätzende Grundhaltung und klischeefreier Umgang mit dem Generationenthema werden empfohlen, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern. Es werden auch Instrumente der Personalarbeit erwähnt, die den Wissenstransfer und die Zusammenarbeit unterschiedlicher Altersgruppen fördern.

Abschließend nenne ich fünf Punkte, die wichtig sind für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge zwischen verschiedenen Generationen. 

In dieser Folge teilt Benedikt Stentrup Nachfolge-Stories, die ihm auf einer Fachmesse zu unterirdischer Infrastruktur zu Ohren gekommen sind: junge, motivierte Nachfolger in Familienunternehmen, Herausforderungen bei der Modernisierung von Unternehmen durch Nachfolger und die Entscheidung eines Unternehmers, seine Kinder nicht in das Unternehmen einzubeziehen, werden diskutiert. 

Dabei lassen sich für die Schwierigkeiten rund um die Unternehmensnachfolge drei verschiedenen Problemzonen einordnen: 
1. Schwierigkeiten des Unternehmers beim Loslassen, 
2. Probleme auf Seiten der Nachfolger mit der Übernahme von Verantwortung und Mitarbeiterführung, 
3. Notwendigkeit, dass das Unternehmen selbst eine gewisse Übergabereife hat. 

Hierzu stellt Benedikt den "Nachfolgesprint" vor, einen fünfstufigen Prozess für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe, der hybride Elemente und Präsenzworkshops beinhaltet. Am Ende des Programms erhalten die Beteiligten einen Abschlussbericht, um den Übergabeprozess zu unterstützen. Stentrup lädt Unternehmer und potenzielle Nachfolger ein, über seine Webseite Kontakt aufzunehmen, um den Prozess zu starten.

Im zweiten Teil von "Unternehmensnachfolge aus Banken-Sicht" schauen wir uns an, wie sich ein Unternehmensnachfolger gut auf ein Bankgespräch vorbereiten kann. Dabei spreche ich sowohl über die Finanzierung der Unternehmensübernahme wie auch über die spätere Finanzplanung des Betriebes.

Außerdem schauen wir uns noch an, in wie weit Nachhaltigkeits-Kriterien beim Rating durch die Hausbank eine Rolle spielen oder spielen werden.

Zum Schluss gibt es auch noch wertvolle Tipps für angehende Nachfolger - es lohnt sich also, bis zum Ende zu hören!

Wie bereite ich als Senior-Unternehmer meinen Betrieb und meine private Finanzsituation auf mein Ausscheiden vor und welche Rolle kann meine Hausbank dabei spielen? 
Das ist das Kernthema der heutigen Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts. Ich habe mich hierzu mit einem Experten für das Firmenkundengeschäft unterhalten und der hat mir verraten, mit welchem Blick eine Bank auf den Nachfolgeprozess eines Firmenkunden schaut. Dabei interessiert sich eine Bank logischerweise nicht nur für den Inhaber, sondern auch für den erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens. 

Diese Folge ist der erste Teil von "Unternehmensnachfolge aus Banken-Sicht". Der zweite Teil erscheint in zwei Wochen und hat dann mehr die Nachfolgerseite im Fokus.

Die Welt da draußen ist von kriegerischen Auseinandersetzungen, wirtschaftlichen Schwankungen, der Klimakrise und sozialen Konflikten bestimmt. In Deutschland tragen die gescheiterte Bundesregierung und die bevorstehenden Neuwahlen zur Unsicherheit bei. Und dann kommt vor Weihnachten noch ein Attentat auf dem Magdeburger Weihnachtsmarkt dazu - Wie soll man das alles nur ertragen? Und wenn wir in die Unternehmen hineinschauen, werden die Anforderungen an Mitarbeiter, Führungskräfte und Chefs immer höher: Die Krisen der Welt oder der Politik wirken in die Unternehmen herein und belasten dort die Beschäftigten und das Miteinander im Team. Und dann kommt auch noch Künstliche Intelligenz um die Ecke droht einzelne Jobs überflüssig zu machen. Und in diesen Zeiten soll es Spaß machen, berufliche Verantwortung zu übernehmen oder sogar als Nachfolger in den Chefsessel aufzurücken?  Resilienz lautet ein Lösungsansatz dazu. Resilienz wird benötigt, um Krisen, Herausforderungen und Stress besser zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen. Resilienz gilt als Schlüsselkompetenz des 21. Jahrhunderts.  Und da wir Resilienz im privaten und beruflichen Umfeld gut gebrauchen können, sollten wir erst einmal genau klären, was Resilienz eigentlich ist. Und was kann ich selbst dafür tun, um aus herausfordernden Situationen zu lernen?Dazu habe ich mir heute einen Resilienz-Experten in den Podcasts geholt: Prof. Dr. Thomas Meyer ist Hochschuldozent, Unternehmensberater und Buchautor und befasst sich in allen drei Rollen mit Resilienz, Innovation und Künstlicher Intelligenz. Er verrät uns, wie Unternehmen fit gemacht werden können für stürmische Zeiten und wie man sein Team auf Veränderungen vorbereitet. Für mich hatte das Gespräch mit Thomas einige Highlights - aber ich möchte auch nicht zu viel vorwegnehmen. Also: Viel Spaß bei meinem Interview mit Dr. Thomas Meyer

"Ich habe als Coach nie Sachen dabei, die ich nicht selber ausprobiert habe" - Das sagt Fabian Facklam, Coach für Klarheit und Vitalität. Fabian hilft Selbständigen und Führungskräften dabei, berufliche und private Herausforderungen besser zu meistern. Da ich glaube, dass auch Unternehmer und Nachfolger von Fabians Wissen profitieren können, habe ich ihn in den Nachfolgeschmiede-Podcast eingeladen. Wir sprechen in diesem Podcast-Interview über den Umgang mit Angst und Stress und auch über Alternativen zu den üblichen "guten Vorsätzen" zum Jahreswechsel: Wir tauschen Gedanken darüber aus, wie Ihr als Hörer auf Dauer fitter und gesünder werden könnt.  Wir sprechen aber auch darüber, was Arbeitgeber tun können, um ihre Beschäftigten zu einem gesunden Lifestyle zu unterstützen. Das ist ja in Zeiten hoher Lohnfortzahlungsquoten ein wichtiges Thema. Ich finde Fabian bringt seine Themen sehr authentisch und wenig dogmatisch rüber und hoffe, dass Ihr was aus diesen Inhalten mitnehmen könnt. Hört einfach zu und genießt unseren Austausch!

Falls Ihr selbst mir Fabian in Kontakt treten möchtet, besucht doch seine Webseite: www.fabian-facklam.com

Wenn aus einem LinkedIn-Post eine Podcast-Folge wird:
Mit einigen Jahren Abstand kann ich heute auf den Punkt bringen, warum die Nachfolge zwischen meinem Vater und mir so gut funktioniert hat. Für mich gibt es fünf Erfolgsfaktoren, die sich auch auf andere Unternehmen in Nachfolgesituationen übertragen lassen.

Außerdem wurde ich gefragt, was ich später mal anders machen würde, wenn ich mein Unternehmen abgeben möchte. Auch das verrate ich Dir in der heutigen Folge.

Viel Spaß beim Zuhören!

PS Wenn Dir die Folge gefallen hat, lass mir doch fünf Sterne in Deinem Podcast-Player da!

Mein heutiger Gesprächspartner Maik Pfingsten  hilft Unternehmern und Selbstständigen dabei, Ihre Dienstleistung und ihr Geschäftsmodell zu einem Productized Service umzubauen. Dadurch können seine Kunden aus dem "goldenen Hamsterrad" aussteigen und haben neben dem eigenen Unternehmen auch noch Zeit, ihre privaten Träume und Ziele zu erreichen. 
Diese Art von Geschäftsmodell ist auch unter dem Aspekt der Unternehmensnachfolge interessant, da Maik es selbst schon geschafft hat, sein Unternehmen zu verkaufen, ohne dass der Käufer ihn danach noch mit Rückfragen behelligen musste, weil einfach alles klar aufgestellt war.  Was genau ein Productized Service ist und wie man dorthin kommt, das hört ihr in unserem Gespräch.  Darüber hinaus bin ich stolz, zum ersten mal einen Bestseller-Autor im Nachfolgeschmiede-Podcast zu haben. Mehr dazu in der Folge :-)

Zur heutigen Episode des Nachfolgeschmiede-Podcasts hat mich Sir Alex Ferguson, langjähriger Erfolgs-Trainer von Manchester United, inspiriert: In seinem Buch "Leading" handeln zwei Passagen davon, wie Profi-Fußballer sich auf ihren Job fokussieren und Ablenkungen ausschalten. 

Davon können auch wir als Unternehmer lernen. Insbesondere für Nachfolger, die neu in Ihrer Rolle sind, kann der Umgang mit der eigenen Zeit eine Herausforderung sein. Schließlich wollen täglich eine Vielzahl von Aufgaben erledigt werden und Kunden und Mitarbeiter glücklich gemacht werden. Da bleibt keine Zeit für die Familie oder Sport, oder? Ich selbst durfte schmerzvoll erfahren, was passiert, wenn man die Warnsignale seines Körpers erst zu spät ernst nimmt.

Daher stelle ich Dir heute meine drei "Produktivitätsbooster" für Deine Zeit im Unternehmen vor. Zusätzlich bekommst Du eine do-it-yourself-Übung, um ein besseres Gefühl für deinen Umgang mit der Zeit zu entwickeln. Zu guter Letzt oute ich mich noch und verrate Dir meine zwei Schwachstellen, die mein Zeitmanagement gerade ziemlich strapazieren.

Gründe genug, Dir die heutige Folge anzuhören!

Bei Fragen oder Anregungen schreib mir doch gerne eine Mail an Benedikt@nachfolgeschmiede.de. Außerdem freue ich mich über fünf Sterne in Deinem Podcast-Player ;-) 

"Man kann nie früh genug anfangen, sich über die Nachfolge Gedanken zu machen" - mit diesem Mindset gehen Alexander Eysert und sein Sohn Fabian die Nachfolge in der Geschäftsleitung der Rohrgroup an.
 
Das Unternehmen wurde im Jahr 2022 gegründet, nachdem Alexander mit der Nachfolgeregelung bei seinem alten Arbeitgeber unzufrieden war. Vater und Sohn berichten, wie sie den "Familien-Spirit" ins Unternehmen tragen und ihren Mitarbeitern Raum für persönliche Weiterentwicklung geben.

Weitere Informationen zur Rohrgroup findet Ihr auf rohrgroup - Rohrsanierung für Abwasserleitungen!

Wenn Euch diese Folge gefallen hat, lasst mir doch gerne fünf Sterne in Eurem Podcast-Player da ;-)

Was ist eigentlich eine Mastermind-Gruppe?
Für wen ist so eine Gruppe sinnvoll?
Und warum kann der moderierte Austausch mit Anderen Dein Unternehmen erfolgreicher machen?

Ich bin frisch von einem Mastermind-Treffen mit anderen Geschäftsführern aus dem DACH-Raum zurückgekehrt und habe wieder so viel gelernt! Was ich aus solchen Treffen mitnehme, welche Spielregeln dort gelten und welchen Geheimtipp ich Dir dazu noch geben kann - das erfährst Du in der heutigen Folge!

Falls Du Interesse an einer Mastermind mit anderen Nachfolgeschmiede-Hörern hast, schreib mir einfach eine Mail an Benedikt@nachfolgeschmiede.de

Wer oder was ist eigentlich Kununu? 
Lohnt sich dort ein Arbeitgeber-Profil? 
Und wie verhalte ich mich bei negativen Bewertungen durch meine Beschäftigten?

Noch vor einigen Jahren habe ich Rezensionen bei der Arbeitgeber-Bewertungs-Plattform Kununu noch als persönliche Niederlage verstanden. Heute habe ich meinen Umgang damit klar definiert und kann sogar aus negativen Feedbacks etwas Positives mitnehmen. Wie ich dorthin gekommen bin und was ich Dir empfehlen kann, erfährst Du in der heutigen Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts. Viel Spaß beim Reinhören!

Viele Arbeitgeber bieten ihren Mitarbeitern zunehmend mehr Benefits an: Bikeleasing, Job-Ticket, Altersvorsorge, Massagen am Arbeitsplatz, Gutschein-Karten etc. Warum machen die Arbeitgeber das? Und führt das wirklich zu mehr Leistungsbereitschaft in der Belegschaft? 
Der Blick in die Wissenschaft hat mir geholfen, meinen Umgang mit arbeitgeberfinanzierten Benefits für  Beschäftigte wieder klarer zu sehen. Das möchte ich mit Dir teilen, damit Du den Fokus auf die wirklich wichtigen Maßnahmen zur Mitarbeitermotivation legen kannst.