Miteinander reden. mit Michael Lorenz | Dialoge und Präsentieren. – Details, episodes & analysis

„Die Summe an Begegnungen mit Menschen, ist die schönste Erfahrung, die durch den Podcast entstanden ist.“ - mein schwerer Abschied vom „Miteinander Reden“ Podcast.

Der Moment ist gekommen. Mein Podcast endet heute.

In dieser letzten Folge bin ich der Interviewgast und blicke mit meinem Freund und Co-Host Jörg Rosenberger zurück auf fast drei ereignisreiche und interessante Jahre mit diesem Podcast.

Wir schwelgen in Erinnerungen, besprechen manche Anekdote und schauen auch wie es für mich hinsichtlich Podcast weiter geht. Wie nahezu alle Folgen endet auch diese Folge mit drei Tipps - in diesem Fall von mir zum Thema Podcast.

Zum Ende des Podcast haben mich die Emotionen übermannt und der Dank fällt recht knapp aus. Daher über diesen Weg: Von Herzen ganz lieben DANK an alle Interviewgäste, Unterstützer und ganz besonders an Dich, lieber Hörer.

„Vielen Dank für das Interesse und das Feedback aller Hörer. Und wo eine Tür sich schließt, öffnet sich eine neue.“

Dies ist die vorletzte Folge des 'Miteinander reden' Podcast in der wir beiden Moderatoren Michael Lorenz und Jörg Rosenberger noch einmal zusammenkommen.

Es wird bei einem Gläschen Wein (und natürlich einem Glas Wasser!) über die Entstehung und über die ein oder andere lustige Anekdote gesprochen. Dazu sprechen wir über die allgemeinen Vorteile, die durch einen Podcast erzielt werden können, und auf die erfolgreiche Zukunft des Mediums eingegangen.

Traurig sein muss jedoch keiner - wir sind weiterhin zu hören: Jörg Rosenberger startet seinen eigenen Podcast „Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten“ und Michael Lorenz ist nun Moderator des Podcasts „Das kommt aus Bielefeld“.

1. Corona ist kein Tabu. Berichte über die Auswirkungen der Corona-Krise auf Deine Arbeit.
2. Für die meisten Unternehmensaccounts besteht keine Notwendigkeit Corona-News zu verbreiten.
3. Pass Dein Bildmaterial und Deine Formulierungen der aktuellen Lage an.
4. Bleibe authentisch und zeige Profil.
5. Unter Beachtung der o.g. Aspekte: Poste thematisch im Gros weiter wie bisher.
6. Bonus: Kannst Du Sinnstiftendes zur besseren Bewältigung der Krise beitragen?

• Blogartikel "Social Media in der Corona-Krise: https://kundenfokussiert.de/2020/03/20/social-media-in-zeiten-der-corona-krise/
• Webseite Jacques' Weindepot: https://www.jacques.de/depot/25/bielefeld-babenhausen/
• Facebook Jacques': https://www.facebook.com/Jacques.Bielefeld.Babenhausen/
• Instagram Jacques': https://www.instagram.com/jacques.bielefeld.babenhausen/
• XING-Profil Remigius Szlachetka: https://www.xing.com/profile/Remigius_Szlachetka/cv
• LinkedIn-Profil Remigius Szlachetka: https://www.linkedin.com/in/remigius-szlachetka-35a377156/

In dieser Podcastfolge beschreibt Jörg Rosenberger die praktische Anwendung der „Circle of control“:

Das Modell der Circle of control bietet drei verschiedene Perspektiven der Reflektion einer Situation, die ich reflektieren möchte. Diese drei Perspektiven sind Dinge, die wir weder kontrollieren noch beeinflussen können, die, die wir beeinflussen können und die, die wir kontrollieren können.

Die „Circle of control“ können Dich möglicherweise in Zeiten unterstützen, wie sie gerade durch die Corona-Krise hervorgebracht werden. Viele Leute haben den Eindruck, dass sie dem, was gerade passiert, hilflos ausgesetzt sind.

Die Bewusstmachung und Reflektion über das, welchen der drei Kreise wir in unserer Wahrnehmung die höchste Priorität einräumen, hat Einfluss auf unseren Zustand und unser Wohlergehen.

Die Fokussierung auf das, was ich unter Kontrolle habe und die weitest gehende Vernachlässigung dessen, auf das ich keinen Einfluss und keine Kontrolle habe, kann einen positiven Einfluss auf Dein Selbstmanagement haben und Dir Unterstützung in den herausfordernden Zeiten geben.

SHOWNOTES:

• Blogartikel: https://kundenfokussiert.de/2020/03/30/circle-of-control/
• Buch von Stephen Covey: https://www.amazon.de/gp/product/B07CWYHC21/ref=dbs_a_def_rwt_hsch_vapi_taft_p1_i0 (Grafik von S. 77)
• Buch-Hinweis Jörg Rosenberger "Konflikte human lösen - Tipps und Tricks für schwierige Situationen": https://www.amazon.de/Konflikte-human-l%C3%B6sen-Situationen-expert-taschenb%C3%BCcher/dp/3816924573  

• WAS MACHE ICH DARAUS?
• WIE KANN ICH MEINE DIENSTLEISTUNGEN WEITER ANBIETEN?
• WAS MUSS ICH TUN, UM EINEN NUTZEN DARAUS ZU ZIEHEN?

• Keynote Frank Roebers (SYNAXON AG)
• Anna & Nils Schnell: https://www.mowomind.com/
• René Müller: https://renemueller.info/
• Miriam Engel: https://loyalworks.de/
• Dr. Alexandra Heinzelmann: https://seideinlieblingsmensch.de/
• Special Guest Marcel Lossie

Von radikaler Selbstorganisation und dem mentalen Spagat zwischen Kompaniechef und Zirkusdirektor.

Der Vorstandsvorsitzende der SYNAXON AG, Frank Roebers, beschreibt in unserem Podcast-Gespräch, wie Führung und Zusammenarbeit unter zur Hilfenahme eines firmeninternen Wikis, an der jedermann mitschreiben kann, funktioniert. Das Wissen der Firma ist in einer Artikel-Sammlung auf mehreren Tausend Seiten versammelt - von der Reisekostenverordnung bis zur Stellenbeschreibungen der Angestellten. Und diese Regelungen und Vereinbarungen passen sich komplett selbstorganisiert immer wieder an und steuern die wesentlichen Dinge der SYNAXON AG.

Frank Roebers beschreibt in unserem Interview die wesentlichen Merkmale dieser besonderen Organisationsform. Er beantwortet die Fragen, ob dieses System von den Mitarbeitenden „ausgenutzt“ wird, warum er nach wir vor glaubt, dass es Führungskräfte geben muss und begründet seine Einschätzung, nach der es die oft zitierte Disruption in der Geschwindigkeit wie oft behauptet, gar nicht gibt.

SHOWNOTES:

• Franks Webseite: https://www.frank-roebers.de/
• Frank auf XING: https://www.xing.com/profile/Frank_Roebers/cv
• Frank auf Twitter: https://twitter.com/FrankRoebers
• Webseite SYNAXON: https://synaxon.de/
• SYNAXON auf XING: https://www.xing.com/companies/synaxonag
• SYNAXON auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/synaxon/
• SYNAXON auf Facebook: https://www.facebook.com/synaxon.ag/
• SYNAXON auf Twitter: https://twitter.com/SYNAXON
• SYNAXON auf YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCyU_EkzxD6A7UXZpABS_C1A
• SYNAXON auf flickr: https://www.flickr.com/photos/synaxon/sets/ 

1. Aufgabe festlegen
2. Schriftlich festlegen was dafür erledigt werden muss
3. 25 Minuten konzentriert und ohne Ablenkungen daran arbeiten
4. 5 Minuten "echte" Pause
5. Vier Wiederholungen 1.-4. und dann 30 Minuten Pause.

• Webseite Gruppe Nymphenburg: https://www.nymphenburg.de/limbic-map.html
• Webseite Hans-Georg Häusel: http://www.haeusel.com/limbic/
• Webseite kundenfokussiert: https://kundenfokussiert.de/

Immer wieder referiere ich in meinen Seminaren und Vorträgen über den Unterschied von Kompliziertheit und Komplexität. Zunächst scheint diese Unterscheidung recht gewollt und akademisch, weil wir in unserer Alltagssprache ganz sicher sehr häufig diese Begriffe synonym nutzen. Um das Verständnis für die Dynamiken in Organisationen zu erhöhen, erscheint mir die Unterscheidung jedoch sehr sinnvoll.

Wenn wir von Kompliziertheit sprechen, dann beschreibt dieser Zustand eine prinzipielle Durchschaubarkeit. Wenn mir etwas sehr kompliziert erscheint, kann ich es in aller Regel durch Wissen, das ich mir aneigne, auf ein zugängliches, triviales Ereignis reduzieren. Beispielhaft erscheint mir etwa ein neues Smartphone, eine neue Software, ein neues Anwendungsprogramm oder ein neuer Weg zur Arbeit als kompliziert, in der Regel genügen schon einige Wiederholungen zur Bewältigung dieser Herausforderung, um sie dann zu meistern. Hier wird übrigens ein weiteres Merkmal von Kompliziertheit deutlich: Kompliziertheit ist immer berechenbar, linear-kausal, es erwarten uns keine Überraschungen, ist sie einmal auf ein verständliches Maß reduziert, wird sie uns immer einfach erscheinen.

Komplexität hingegen beschreibt einen Zustand der prinzipiellen Undurchschaubarkeit. Damit ist gemeint, dass uns alles Wissen dieser Welt nicht hilft, Komplexität zu beherrschen, zu reduzieren oder zu managen. Sie unterliegt keinerlei Logik.

Als Analogie zur Erklärung von Komplexität dient für mich immer wieder der Fußballsport. Wir können nicht vorhersehen, ob eine Mannschaft gewinnen oder verlieren wird, es ist nicht logisch kausal auszurechnen. Frühere Erfahrungen dienen nur sehr bedingt für die Vorhersehbarkeit der Zukunft.

Betrachten wir nun die aktuelle Situation zahlreicher Unternehmen, dann ist die Prognose über die zukünftigen Entwicklungen und Herausforderungen ungewiss, sie wissen nicht was passiert, wissen nicht welche Überraschungen beispielsweise der digitale Fortschritt für sie bringt. Sie agieren mithin in einem zunehmend komplexen Umfeld. Dieses Umfeld bedarf anderer Handlungen und Reaktionen als ein berechenbares, logisch zu ergründendes Umfeld. Insbesondere sind aus meiner Perspektive als Berater die Themen der Führung und Zusammenarbeit ebenso im besonderen Fokus wie die Überprüfung klassischer Managementmethoden (Budgetierung und Planung).