Explore every episode of the podcast merk-würdig - Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting

In dieser Folge geht es um die spannende Verbindung zwischen Unternehmenskultur und modernen Kommunikationsstrategien. Der Fokus liegt darauf, wie Unternehmen durch ihre Mitarbeitenden, Influencer oder kreative Kampagnen Sichtbarkeit und Authentizität schaffen können. Dabei wird deutlich, dass klassische Strukturen und neue Ansätze, wie „quick and dirty“ Content, oft miteinander verschmelzen.

Beispiele wie SAP, Bosch oder Otto zeigen, wie Mitarbeitende als Markenbotschafter auf Plattformen wie Instagram und LinkedIn Innovation, Vielfalt und Teamwork repräsentieren. Auch internationale Kampagnen – etwa „Like a Bosch“ mit den Fantastischen Vier – verknüpfen kreative Werbeinhalte mit nachhaltiger Unternehmenskommunikation.

Der Blick hinter die Kulissen, Humor und Authentizität werden als Schlüssel hervorgehoben, um eine starke Bindung zur Zielgruppe zu schaffen. Von Dr. Oetker über Zalando bis hin zu Netflix und Salesforce: Die Beispiele verdeutlichen, wie Unternehmen ihre Unternehmenskultur authentisch und inspirierend nach außen tragen können – sei es durch Hashtags, Slidedecks oder gezielte Social-Media-Strategien.

Highlights der Folge:

Unternehmenskultur sichtbar machen
Authentische Einblicke in die Arbeitsweise und Werte eines Unternehmens – etwa durch Mitarbeitervideos, Behind-the-Scenes-Momente oder Social-Media-Kampagnen – stärken nicht nur das Employer Branding, sondern prägen auch das öffentliche Image nachhaltig.

Flexibilität in der Kommunikation
Erfolgreiche Kampagnen müssen skalierbar sein. Unternehmen sollten mutig genug sein, funktionierende Strategien weiter auszubauen und gleichzeitig weniger wirksame Ansätze loszulassen.

Diversität und Innovation betonen
Themen wie Vielfalt, soziale Verantwortung und technologische Exzellenz sind nicht nur aktuelle Trendthemen, sondern essenzielle Bestandteile moderner Unternehmenskommunikation, die Talente anziehen und die Marke stärken können. Diversität und Verantwortung sind Werte, die nicht nur "nice to have" sind, sondern essentiell, um Talente zu gewinnen und die Marke nachhaltig zu stärken.

Links Nadine Alles-Berberich:

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18:10 mit dem Ergebnis 19: culture deck was sie initiiert haben

Diese Folge ist ein muss für alle, die Unternehmenskultur verstehen, sichtbar machen und nachhaltig stärken wollen! Ein echter Deep dive. In dieser Folge des merk-würdig Podcast tauchen wir tief in das Thema Unternehmenskultur ein und zeigen, wie Unternehmen mit kleinen Mitteln Großes bewirken können. Es geht darum, authentische Werte nach außen zu tragen, Mitarbeitende als Markenbotschafter zu stärken und Social Media gezielt zu nutzen. Alles in allem: Sichtbarkeit auf allen Ebenen, nach innen und außen.

Nadine zeigt auf, wie selbst kleine Teams Unternehmenskultur erlebbar machen und dabei ihre Marke nach außen hin repräsentieren können – auch ohne riesige Budgets. Von bewährten Ansätzen bis zu innovativen Ideen erfährst du, wie Führungskräfte Kreativität fördern, Barrieren abbauen und so echte Employer Branding-Magie entstehen lassen.

Highlights der Folge

• Unternehmenskultur sichtbar machen
  Kultur zeigt sich im gelebten Alltag, nicht nur und besondern nicht in “ausgedachten” Leitbildern.
• Pragmatischer Ansatz für kleine Budgets
  Mit kreativen Ideen und Authentizität auch ohne große Ressourcen überzeugen.
• Führung und persönliche Entwicklung fördern
  Freiräume schaffen, damit Mitarbeitende ihr Potenzial entfalten können.
• Markenbotschafter als Erfolgsfaktor
  Mitarbeitende als authentische Vertreter der Marke einsetzen.
• Social Media für Unternehmenskultur nutzen
  Plattformen bieten Einblicke hinter die Kulissen und machen Werte sichtbar.
• Professioneller Umgang mit Feedback
  Negative Bewertungen durch authentische Antworten in Chancen verwandeln.
• Wertschätzung und Einbindung
  Auch stille Unterstützer im Hintergrund verdienen Anerkennung.

Diese Folge liefert viele praktische Impulse, wie Unternehmen authentisch, wertschätzend und effektiv ihre Unternehmenskultur leben und sichtbar machen können.

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Digitale Wertschätzung klingt zunächst ein bisschen absurd, das gebe ich zu. Genau deswegen habe ich in die neue Folge des merk-würdig-Podcast  Edda Jacobsen von Encore People eingeladen. 

Edda Jacobsen arbeitet für das Joint Venture Encore People in München. Ihr besonderes Augenmerk liegt auf Trends zur Incentivierung von Mitarbeitenden und sie ist bestrebt, Lösungen voranzutreiben, die ein positives Arbeitsumfeld fördern und den Mehrwert von Wertschätzung nachweisen. Ihr Appell: Feiern Sie Ihre Teams und Unternehmenswerte jeden Tag!

Wir sprechen über ein Thema, das jedes Unternehmen beschäftigt – Wertschätzung im Arbeitsalltag – und wie genau diese digitalen Lösungen dabei im Employer Branding unterstützen, Teams zu stärken und eine positive Unternehmenskultur zu fördern. Denn Wertschätzung ist mehr als nur „nett gemeinte Worte“ – es ist ein Schlüsselfaktor für Mitarbeiterbindung und Motivation.Mit der Encore Plattform fördern Unternehmen positive Interaktionen, sei es durch Dankes-Nachrichten oder kleine finanzielle Boni. Und ganz besonders spannend: Mitarbeitende können sich gegenseitig belohnen und so eine Kultur des gegenseitigen Respekts leben

Kurz und knapp:

1. Warum Wertschätzung so wichtig ist – und warum wir Deutschen uns oft schwer damit tun.
2. Die Encore People Plattform: Ein digitales Tool, das Danksagungen und Team-Erfolge sichtbarer macht.
3. Monetäre und nicht-monetäre Anerkennung: Welche Modelle funktionieren wirklich?
4. Herausforderungen in Deutschland: Datenschutz, Betriebsrat und kulturelle Barrieren.
5. Wie Führungskräfte und Teams Wertschätzung in den Alltag integrieren können  und die spannenden Auswirkungen von Recruiting bis Fluktuation

Encore People wird vor allem in HR-Strategien, bei Mitarbeitermotivation und als Teil einer modernen Employer Branding-Strategie genutzt. Besonders in Ländern wie den USA und England ist eine solche Plattform bereits etabliert, während sie in Deutschland noch in den Kinderschuhen steckt.

In dieser Folge alles über die Möglichkeiten der digitalen Wertschätzung und die Bedeutung für das Employer Branding erfahren.

Links Edda Jacobsen:
 

Edda Jacobsen auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/edda-jacobsen-teamlead-product/
Website: www.encorepeople.com

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In dieser Folge des merk-würdig Podcasts beleuchtet Nadine Alles-Berberich die aktuell drängendsten Herausforderungen im Personalmanagement – und liefert pragmatische und inspirierende Lösungen, die direkt umsetzbar sind. Perfekt für alle, die ihre HR-Strategien auffrischen wollen und sich zutrauen nochmal genau in die aktuelle Themenkiste zu gucken. Das nächste Networkingevent oder Fachgespräch kommt bestimmt - und wenn du nicht weiter weißt, einfach mal jemandem um Rat fragen. 

Kurz und knapp:

1. Fachkräftemangel überwinden: Warum die richtige Employer-Branding-Strategie jetzt entscheidend ist.
2. Onboarding optimieren: So fühlen sich neue Mitarbeiter sofort willkommen und bleiben länger.
3. Burnout verhindern: Tools und Ansätze für mehr mentale Gesundheit in der Belegschaft.
4. Generationen verbinden: Wie Mentoring-Programme Brücken zwischen Baby Boomern und Gen Z bauen.
5. Hybrides Arbeiten meistern: Tipps, um Kommunikation und Teamgeist in Remote-Teams zu stärken.
6. Diversität leben: Erste Schritte für eine inklusive Unternehmenskultur.
7. Mitarbeiterbindung stärken: Warum Karrieregespräche mehr wert sind als reine Gehaltserhöhungen.
8. Gehalt fair gestalten: Transparente Vergütungsmodelle, die für Zufriedenheit sorgen.
9. Arbeitsrecht rocken: Wie ihr arbeitsrechtliche Stolperfallen sicher umgeht.
10. Wiedereinstieg erleichtern: Flexible Modelle für Eltern und Mitarbeitende nach Krankheit.
11. Gen Z begeistern: So wird eure Marke zum Magnet für junge Talente.
12. Feedbackkultur verbessern: Tools und Strukturen für echte Mitarbeiterstimmen.

Jetzt die neue Folge hören und das nächste Level im HR erreichen.

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Das Thema Fehlzeiten ist aktueller denn je und wird regelmäßig in den Medien diskutiert, etwa durch Tesla’s Haustürbesuche bei kranken Beschäftigten oder die Kritik von Mercedes-Benz-Chef Ola Källenius am hohen Krankenstand. Was läuft in den Unternehmen schief? Sind es wirklich nur „Blaumacher“?

In dieser Folge des merk-würdig Podcasts geht es um Fehlzeitmanagement und die Herausforderungen, die Unternehmen im Umgang mit Krankenständen und dem betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) haben. Unsere Gäste beleuchten die Einflussfaktoren für Abwesenheiten, von medizinischen bis zu arbeitsplatzbezogenen und privaten Gründen.

Zu Gast ist Anja Kayser, Rechtsanwältin und ehemalige Personalleiterin, Expertin für BEM und Fehlzeitmanagement. Seit über 10 Jahren berät sie mit ihrem Unternehmen KAYSER Personalkonzepte erfolgreich Arbeitgeber und Führungskräfte. Wir diskutieren, warum Vorurteile gegenüber kranken Mitarbeitenden und misstrauischen Kontrollen kontraproduktiv sind und welche alternativen Ansätze Führungskräfte wählen können, um ein gesundes Betriebsklima zu fördern. Ein wertschätzender Umgang und präventive Maßnahmen sind entscheidend, um die Gesundheit und Loyalität der Mitarbeitenden langfristig zu sichern.

Kurz und knapp:

1. Führungskultur als Basis für das Betriebsklima
   Das Verhalten von Führungskräften beeinflusst das Arbeitsklima maßgeblich. Sie sollten die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erkennen und eine offene, respektvolle Kommunikation fördern, anstatt Misstrauen und Vorurteile zu schüren.
2. Fehlzeiten vs. Präsentismus – das häufig übersehene Risiko
   Fehlzeiten sind nicht das einzige Problem – auch „Präsentismus“, das Arbeiten trotz gesundheitlicher Einschränkungen, verursacht hohe Kosten. Unternehmen sollten Strategien entwickeln, um beide Phänomene zu verringern.
3. Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) sinnvoll nutzen
   Ein effektives BEM hilft, Mitarbeitende nach krankheitsbedingten Ausfällen erfolgreich zu integrieren. Wertschätzende Kommunikation ist entscheidend, um Misstrauen zu vermeiden und Mitarbeitende zur Teilnahme zu motivieren.
4. Investition in Prävention und Gesundheitsförderung
   Unternehmen sollten präventive Maßnahmen zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit ergreifen, anstatt auf Kontrollmaßnahmen oder finanzielle Boni zu setzen. Eine offene Arbeitskultur stärkt das Wohlbefinden und die Mitarbeiterbindung. Eben echtes Employer Branding.

Hör jetzt rein, um mehr über effektive Strategien im Fehlzeitmanagement zu erfahren und wie eine moderne Unternehmenskultur zu einer gesünderen und produktiveren Belegschaft beitragen kann!

Links Anja Kayser:

Leitfaden für das erfolgreiche Fehlzeitenmanagement: https://kayser-personalkonzepte.de/fehlzeiten-reduzieren-massnahmen/
Anja bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anja-kayser/
Online-Event-Reihe „BEM Nuggets“ - Termine werden veröffentlicht bei LinkedIn
Website: http://www.kayser-personalkonzepte.de
 

Links Nadine Alles-Berberich:

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Veränderungen im Personalwesen, insbesondere im Hinblick auf die Wahrnehmung und Funktion von HR. Früher waren HR-Abteilungen oft isoliert und fokussierten sich auf administrative Aufgaben wie Stellenanzeigen und Verträge, ohne auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen. Heute, insbesondere nach der Pandemie, ist ein Wandel erkennbar: HR wird als strategischer Partner wahrgenommen, der sich um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden kümmert und aktiv an der Gestaltung der Unternehmenskultur beteiligt ist. Employer Branding rockt einfach.

Linh Grethe ist eine aufstrebende Persönlichkeit im Bereich Human Resources in Deutschland und zu Gast im merk-würdig Podcast. Sie verfolgt einen modernen und praxisorientierten Ansatz, der stark von amerikanischen HR-Vorbildern inspiriert ist, und setzt digitale Tools ein, um Arbeitsprozesse zu optimieren. Grethe möchte HR auf das gleiche hohe Niveau bringen wie Marketing und Kommunikation in Unternehmen. Im März 2023 gründete sie das Human Relations Collective ( kurz HRC), eine Community für HR-Professionals, die Vernetzung, Austausch von Best Practices und Weiterbildung ermöglicht. Das HRC bietet Offline-Events, Websessions und digitale Inhalte an, um die HR-Arbeit dynamischer und spannender zu gestalten.

Linh möchte HR cooler und moderner gestalten, den Bereich stärker vernetzen und aus der klassischen „HR-Bubble“ heraustreten, um von externem Wissen und neuen Perspektiven zu profitieren.

Ihre Gründung des HR Collectivs (HRC) ist ein Ergebnis des Wandels im Personalwesen und der Erkenntnis, dass eine stärkere Vernetzung und der Austausch zwischen HR-Professionals notwendig sind, um den aktuellen Herausforderungen in der Branche gerecht zu werden.

Kurz und knapp:

Zunehmende Komplexität im Personalwesen
Die Anforderungen an HR-Abteilungen haben sich in den letzten Jahren erheblich verändert, insbesondere durch die digitale Transformation und die Auswirkungen der Pandemie. HR-Professionals benötigen eine Plattform, um sich über innovative Ansätze auszutauschen.

Stärkung der HR-Identität
Durch die Gründung des HR Kollektivs sollte auch das Bewusstsein für die Rolle von HR innerhalb der Organisation geschärft werden. HR sollte als wertvoller Partner und nicht nur als administrative Einheit wahrgenommen werden.

HR als Dienstleister
 Eine klare Kommunikation und das Erkennen der vielfältigen Bedürfnisse der Mitarbeitenden sind entscheidend. HR muss Prozesse effizient gestalten und Aufgaben im Team sinnvoll verteilen, um die Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität zu steigern.

Links Linh Grethe:
Website: https://hrcollective.ch/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linh-grethe-itsallaboutpeople/?originalSubdomain=ch
Instagram: https://www.instagram.com/humanrelationscollective/

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Im Kontext von Employer Branding und Unternehmensstrategie geht es darum, flexibel und mutig auf Veränderungen zu reagieren. Ein entscheidender Punkt ist es, ständig offen für neue Impulse zu bleiben und bestehende Strategien immer wieder zu hinterfragen. Dabei ist es essentiell, nicht an überholten Konzepten festzuhalten, sondern gezielt und schnell nachzusteuern, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.

In dieser Folge dreht es sich daher um drei wesentliche Kernpunkte:

Kontinuierliche Anpassung und Flexibilität in der Strategie
Es ist wichtig, Strategien regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Unternehmen müssen auf Veränderungen in den Rahmenbedingungen reagieren, statt an fixen Konzepten festzuhalten. Dies gilt nicht nur für Employer Branding, sondern letztlich für die gesamte Unternehmensstrategie.

Wichtige Rolle der KPIs und Performance-Messung
Erfolgreiches Employer Branding und Marketing erfordern eine präzise Definition und regelmäßige Überprüfung von KPIs (Key Performance Indicators). Dabei geht es nicht nur um langfristige Analysen, sondern auch um ein laufendes Monitoring, um schnell reagieren und Maßnahmen optimieren zu können.

Gezielte Ressourcenplanung und Verbreitungsstrategie
Eine gute Produktion (z. B. Videos oder Kampagnen) muss auch ausreichend Budget für die Verbreitung bereitstellen. Es reicht nicht, nur Inhalte oder eine Kampagne zu erstellen – es muss sichergestellt sein, dass diese sichtbar werden und das gewünschte Ziel erreichen.

Zusammengefasst ist es im Employer Branding und der Unternehmensstrategie wichtig, flexibel zu bleiben, ständig Maßnahmen zu überprüfen, KPIs anzupassen und mutig neue Wege zu gehen. Die Schlüsselfaktoren sind dabei die regelmäßige Auswertung der Aktivitäten, die kluge Nutzung von Budgets und eine gezielte Steuerung der Maßnahmen, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.

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Die Ausbildungsmarke ist ein elementarer und gleichzeitig spezifischer Teil der Arbeitgebermarke, der sich auf die Gewinnung und Ansprache der nächsten Generation von Fachkräften konzentriert. 

Darüber spricht Nadine Alles-Berberich mit der Expertin für Ausbildungsmarketing, Nadine Strein, in dieser Folge des merk-würdig Podcast. Nadine Strein ist Expertin für Sichtbarkeit von Ausbildungsmarken und sie denkt tatsächlich auch das Thema Ausbildung vor. Die Ausbildungsmarke zu konzipieren und zu gestalten ist einfach ein unglaubliches Feld der Entwicklung auch in den letzten Jahren, wo sie seit Jahren sehr erfolgreich Unternehmen unterstützt.

Ohren spitzen, denn noch immer ist die Ausbildungsmarke oft nicht zielgruppengerecht aufgesetzt beziehungsweise wird gesondert in der Employer Branding-Strategie des Unternehmens beleuchtet.

Denn - sie richtet sich an eine jüngere Zielgruppe, wie beispielsweise 14- bis 18-Jährige, die vollkommen andere Ansprüche und Bedürfnisse haben als arbeitsuchende Fachkräfte. Unternehmen sollten die eigene Ausbildungsmarke nutzen, um ganz gezielt Vorteile und Inhalte der Ausbildung(en) zu kommunizieren.

• Digitale Sichtbarkeit ist entscheidend: In der heutigen Zeit ist es essenziell, dass Unternehmen ihre digitale Präsenz für die Zielgruppe der Auszubildenden stärken. Jugendliche suchen oft online nach Ausbildungsplätzen, und Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie auf Plattformen wie Google gut sichtbar sind. Auch der Einsatz von Social Media, wie z. B. Instagram oder TikTok, ist entscheidend, um überhaupt die Aufmerksamkeit potenzieller Azubis zu gewinnen.
  
   
• Authentizität und regionale Vernetzung: Besonders in regionalen Kontexten ist es wichtig, dass Unternehmen positiv wahrgenommen werden. Eine authentische Ausbildungsmarke, die Spaß und ein gutes Arbeitsklima vermittelt, kann sich in der Region schnell herumsprechen und das Unternehmensimage stärken. Mitarbeiter, die positive Erfahrungen teilen, tragen so zum langfristigen Erfolg des Azubi-Recruitings bei. Gute Leute, kennen gute Leute - dieser Employer Branding Grundsatz gilt auch im Rahmen der Azubimarke.
  
   
• Kreative Gestaltung der Ausbildungsmarke: Es ist wichtig, sich vom traditionellen Corporate Design zu lösen, um eine jugendgerechte Ansprache zu schaffen. Ein Beispiel ist die Wahl geeigneter Farben, um beispielsweise bei Messen aufzufallen und die Zielgruppe der Jugendlichen gezielt anzusprechen. 
  
   
• Nachhaltige Maßnahmen zur Messe-Nachbereitung: Häufig wird nach einer erfolgreichen Messe keine nachhaltige Nachbereitung vorgenommen: Stichwort “After Sales”. Messekontakte müssen über verschiedene Kanäle wie E-Mails, Social Media oder gezielte Follow-up-Aktionen weiter gepflegt werden. Dies sorgt dafür, dass die Messe nicht nur eine Momentaufnahme war, sondern langfristige Beziehungen und Bewerbungen generiert werden.

Links Nadine Strein:

Website: https://nadinestrein.de/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nadinestrein/

Instagram: https://www.instagram.com/streinnadine/

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Wie vermittelt man authentische Unternehmenskultur, ohne auf floskelhafte Fragen zurückzugreifen? 

Der Podcast als Plattform, um durch Interviews und Geschichten tiefere Einblicke in Unternehmen zu bieten, speziell im Bereich IT und Softwarequalität. Podcasts sind eine innovative Methode, um Recruiting und Employer Branding authentisch und zielgerichtet zu betreiben, insbesondere in spezialisierten IT-Bereichen.

Richard Seidl ist Experte für Digitalisierung, Agilität und Software-Engineering. Er berät und coacht Unternehmen wie Volkswagen und Otto und hat seine Erkenntnisse in acht Fachbüchern und zahlreichen Artikeln veröffentlicht. Seine Leidenschaft für Computer begann bereits in der Kindheit und führte ihn zur Softwareentwicklung. Mit dem Aufkommen agiler Methoden entwickelte er seine Coaching-Fähigkeiten weiter. Seidl betont stets die Wichtigkeit eines ganzheitlichen Ansatzes in der Softwareentwicklung, der Menschen, Methoden und Werkzeuge integriert. Zudem ist er ein gefragter Keynote-Speaker und betreibt einen Podcast über Softwaretesting.

Im merk-würdig Podcast sprechen Richard Seidl und Nadine Alles-Berberich über die Möglichkeiten von bestehenden Podcast-Formaten als Recruiting-Tool, insbesondere im Hinblick  auf Nischenzielgruppen, wie im IT-Bereich z. B. für Softwaretesting.

Alles dreht sich um die Bedeutung von Unternehmenskultur, die Herausforderungen im Software-Testing-Bereich und die Möglichkeiten, wie ein Podcast für Employer Branding und Recruiting eingesetzt werden kann:

• Podcast als Nischenmedium
• Employer Branding und Recruiting durch Podcasts
• Aufmerksamkeit durch Einbindung auf Fach-Konferenzen

Herausforderungen im Software Testing: Der Bereich Softwarequalität ist besonders herausfordernd, da es keine standardisierte Ausbildung dafür gibt und die Anforderungen, z. B. durch KI, stetig steigen. Das macht es wichtig, geeignete Fachkräfte gezielt anzusprechen und zu gewinnen.

Links Richard Seidl:
Linkedin: https://linkedin.com/in/richardseidl/

Podcast: https://www.software-testing-fm

Podcast bei Youtube: https://swt.fm/pyou

Website: https://www.richard-seidl.com

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In der neuesten Episode des merk-würdig Podcast steht die strategische Bedeutung von Mitarbeiter-Benefits im Vordergrund, insbesondere im Kontext der Mitarbeiterbindung und des Employer Brandings. Mark Gregg, Geschäftsführer von Bonago, gibt praxisnahe Einblicke, wie innovative Benefits, wie die Mitarbeiter-Kurzurlaubcard, gezielt eingesetzt werden, um Mitarbeitende langfristig ans Unternehmen zu binden und im Wettbewerb um Talente attraktiv zu bleiben. Außerdem kannst du in dieser Folge einen Hotelgutschein gewinnen. 

Gewinnspiel
Hört genau hin! In dieser Folge erhält jeder einen Daydreams Hotelgutschein im Wert von 59 €, der euch zwei Übernachtungen für zwei Erwachsene und zwei Kinder in einem Ferienhotel ermöglicht. Um teilzunehmen, müsst ihr Nadine Alles-Berberich bis zum 24. Oktober 2024 die richtige Antwort auf die im Podcast gestellte Frage zusenden: Schreib die Antwort an Nadine einfach auf LinkedIn!

Mitarbeiter-Benefits als Bestandteil der Employer Branding-Strategie

Die Mitarbeiter-Kurzurlaubcard ist ein Beispiel dafür, wie Benefits in die Gesamtstrategie des Personalmarketings integriert werden können. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass klassische Benefits, wie Essensgutscheine oder Gesundheitsleistungen, allein nicht mehr ausreichen. Es geht darum, kreative und vor allem personalisierte Lösungen anzubieten, die nicht nur kurzfristig motivieren, sondern langfristig die Bindung an das Unternehmen stärken. Die Mitarbeiter-Kurzurlaubcard nutzt dabei die steuerlichen Vorteile der Erholungsbeihilfe, um den Mitarbeitenden eine erholsame Auszeit zu ermöglichen. Solche Benefits sind besonders wirksam, da sie den direkten Zusammenhang zwischen Wohlbefinden und Arbeitsleistung betonen und den Arbeitgeber gleichzeitig steuerlich entlasten.

Flexible Einsatzmöglichkeiten für individuelle Bedürfnisse

Eine Stärke dieser Karte liegt in ihrer flexiblen Einsetzbarkeit: Unternehmen können sie nicht nur als Weihnachtsgeschenk oder Leistungsprämie einsetzen, sondern auch als ganzjähriges Angebot für die Belegschaft. Dabei haben Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe, die Möglichkeit, ihren Mitarbeitenden eine individuelle und bedürfnisgerechte Erholung zu ermöglichen – ein klarer Vorteil, wenn es um langfristige Mitarbeiterzufriedenheit geht.

Fokus auf Work-Life-Balance und mentale Gesundheit

In einer Zeit, in der psychische Belastungen zunehmen, spielt die Förderung der Work-Life-Balance eine entscheidende Rolle in der Mitarbeiterbindung. Die Möglichkeit, Kurzurlaube zu nehmen oder sogar Workation-Modelle umzusetzen, hilft Unternehmen, proaktiv auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden einzugehen. 

Attraktivität für kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs)

Nicht nur große Konzerne profitieren von innovativen Benefits – gerade kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) nutzen die Vorteile der Kurzurlaubcard. Durch die Möglichkeit, bereits ab einer Stückzahl von nur einer Karte zu starten, können selbst kleinere Unternehmen ihren Mitarbeitenden attraktive Angebote machen, die oft als exklusiv und individuell wahrgenommen werden.

In dieser Folge wird deutlich, wie wichtig es für Unternehmen ist, sich durch maßgeschneiderte und attraktive Benefits von der Konkurrenz abzuheben. Dabei geht es nicht nur um kurzfristige Motivation, sondern um die nachhaltige Bindung von Talenten durch ein durchdachtes, strategisch eingebettetes Benefit-System.

Links Mark Gregg:
Linkedin Mark: https://www.linkedin.com/in/greggmark/

Linkedin Bonago: https://www.linkedin.com/company/bonago-incentive-marketing-group/posts/?feedView=all

Website: www.bonago.de 

Website: https://www.daydreams.de/

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Anna Maria Kurz ist Gründerin und CEO von kibun.io. Nach ihrem Start in einem internationalen Münchener Konzern erkannte sie schnell, wie entscheidend es ist, nicht nur was man arbeitet, sondern auch wie man arbeitet. Erlebnisse wie hohe Fluktuation und ungenügende Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Management führten ihr vor Augen, dass eine harmonische Verbindung von Mitarbeiterbedürfnissen und Unternehmenszielen entscheidend für Zufriedenheit und Erfolg ist. Nach ihrem Master in Entrepreneurship & Innovation gründete sie Kibun, ein HR Tech-Unternehmen, das mittelständische Firmen dabei unterstützt, eine effektive Feedbackkultur aufzubauen, um Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung nachhaltig zu steigern.

Kibun bietet eine umfassende Plattform für die kontinuierliche Erhebung und Nutzung der Rückmeldungen von Mitarbeitenden, die Unternehmen dabei unterstützen, eine effektive, transparente und mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur zu fördern.

Effizienz und Herausforderungen bei Mitarbeiterbefragungen: Traditionelle Mitarbeiterbefragungen, die häufig nur einmal jährlich durchgeführt werden, sind oft ressourcenintensiv und ineffektiv. Die Implementierung digitalisierter, regelmäßiger Kurzbefragungen ermöglicht eine kontinuierliche Erhebung von Feedback, reduziert den administrativen Aufwand für die Personalabteilung und ermöglicht eine zeitnahe Reaktion auf die Bedürfnisse und Stimmungen der Mitarbeitenden.

Praktische Umsetzung und Kommunikation: Die Befragungen sollten benutzerfreundlich und zeiteffizient gestaltet sein, um eine hohe Teilnahmequote zu gewährleisten. Eine transparente Kommunikation der Ergebnisse ist essentiell, um den Mitarbeitenden die Nutzung ihres Feedbacks nachvollziehbar zu machen. Regelmäßige Updates und präzise Erläuterungen über die umgesetzten Maßnahmen stärken die Akzeptanz und Motivation der Mitarbeitenden.

Aktive Mitarbeitereinbindung: Die aktive Teilnahme der Mitarbeitenden an der Gestaltung von Unternehmensritualen und -traditionen ist entscheidend. Dies kann zu einem signifikanten Aha-Effekt führen, bei dem Mitarbeitende den Wert ihrer Beiträge erkennen und Frustration in Motivation umschlagen kann. Die Einbindung der Mitarbeitenden in die Unternehmenskultur fördert deren Engagement und Identifikation mit dem Unternehmen.

Kontinuierliche Befragungen: Wöchentliche Befragungen bieten eine regelmäßige Gelegenheit zur Äußerung von Anliegen und verhindern Überforderung. Dieser kontinuierliche Feedbackprozess ermöglicht es, Themen zeitnah zu adressieren und Frustration zu minimieren.

Integration in den Arbeitsalltag: Ein iterativer Prozess, bei dem Feedback regelmäßig gesammelt und kontinuierlich umgesetzt wird, ist entscheidend für die Wahrnehmung der Rückmeldungen als ernst genommen. Dies trägt dazu bei, dass das System nicht als einmalige Maßnahme, sondern als langfristiges Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung betrachtet wird.

Feedback für Employer Branding: Authentisches Feedback und positive Rückmeldungen von Mitarbeitenden können effektiv für das externe Employer Branding genutzt werden. Dies demonstriert potenziellen neuen Mitarbeitenden, dass das Unternehmen aktiv eine positive Arbeitsumgebung fördert.

Links Anna Maria Kurz:
Webseite: www.kibun.io

Linkedin Anna: https://www.linkedin.com/in/anna-maria-kurz-58538315a/

Linkedin Kibun: https://www.linkedin.com/company/kibun-io/

Mail: info@kibun.io

Termin buchen: https://meetings.hubspot.com/anna633

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In dieser Folge des merk-würdig Podcasts geht es um die Grundlagen und Herausforderungen von Teamwork und Zusammenarbeit. Insbesondere werfe ich den Blick darauf, warum es wichtig ist, den Unterschied zwischen reiner Zusammenarbeit und echtem Teamwork zu verstehen. Dabei liegt der Fokus auf klar definierten Rollen, effektiver Kommunikation und guter Planung für den Erfolg eines Teams. Auch das Debriefing, also die Reflexion nach einem Projekt oder einer festgelegten Zeitspanne, ist ein unterschätztes, aber essenzielles Tool für erfolgreiches Teamwork. 

Alles in allem macht diese Podcastfolge deutlich, dass erfolgreiche Teamarbeit weit mehr als schlicht gedachte Zusammenarbeit erfordert: Es bedarf klarer Strukturen, offener Kommunikation und kontinuierlicher Reflexion.

Kurz und knapp:

• Teamwork ist mehr als nur Zusammenarbeit
  Teamwork ist nicht einfach eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, sondern eine klar strukturierte Einheit. Ein Team hat definierte Rollen, Kompetenzen und gemeinsame Ziele. Diese Unterscheidung wird oft übersehen, aber sie ist essenziell, um erfolgreich zusammenzuarbeiten.
• Rollen und klare Aufgabenverteilung sind entscheidend
  Besonders in komplexen Projekten wie bei TV-Produktionen ist es essenziell, dass jeder seine Aufgaben genau kennt. Teamwork funktioniert nur, wenn es eine klare Rollenverteilung gibt und alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten – wie in einem Orchester, wo jeder Musiker seinen Part können und fehlerfrei spielen muss.
• Debriefing als unterschätztes Tool
  Eine erfolgreiche Zusammenarbeit endet nicht mit dem Abschluss eines Projekts. Debriefings sind entscheidend, um zu reflektieren, was gut gelaufen ist und wo es Verbesserungspotenzial gibt. So wächst das Team und kann sich kontinuierlich verbessern.
• Führung als kritischer Erfolgsfaktor
  Teams brauchen klare Führung, um effektiv zu funktionieren. Der Erfolg eines Teams hängt stark davon ab, ob die Führungsebene klare Anweisungen und Ziele setzt und wie sie das Team unterstützt. Wenn die Führung nicht funktioniert, leidet das gesamte Team und damit auch das Ergebnis.

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In dieser spannenden Episode des "merk-würdig" Podcast begrüße ich Andrea Hartmair, CEO und Gründerin von Goldstück. Andrea teilt mit uns ihre inspirierende Reise von der Kommunikations-Expertin zur erfolgreichen Unternehmerin. Gemeinsam sprechen wir über ihre Erfahrungen in der Unternehmensnachfolge, die Herausforderungen und Chancen von Familienunternehmen und den Balanceakt zwischen beruflichem Erfolg und Familie. 

Mit über 20 Jahren Erfahrung in Marketing und Kommunikation gibt Andrea spannende Einblicke in ihre Vision und ihren Weg zur Selbstständigkeit. Wenn du dich für Themen wie Unternehmensführung, Karriereentwicklung und Employer Branding interessierst, ist diese Folge ein absolutes Muss!

Andreas Buch „Manager Mama“ (Gabal Verlag, ET Oktober 2024) ist ein Werk, das sich mit den Herausforderungen und Möglichkeiten für Frauen in Führungspositionen beschäftigt, die auch Mütter sind. Es behandelt, wie man berufliche und familiäre Anforderungen miteinander vereinbaren kann und bietet praktische Tipps sowie inspirierende Geschichten von Frauen, die diesen Balanceakt erfolgreich meistern.

Kurz und knapp:

• Vielfältige Karrierewege: Karriere kann für jeden etwas anderes bedeuten. Sie umfasst nicht nur Führungspositionen, sondern auch Seitwärtsbewegungen, Fachspezialisierungen oder neue Wege, je nach individuellen Zielen.
• Leidenschaft und Authentizität in Familienunternehmen: Familienunternehmen zeichnen sich durch starke emotionale Bindungen und Leidenschaft der Nachfolger aus, was sie von Konzernen unterscheidet und zum langfristigen Erfolg beiträgt.
• Bedeutung von Employer Branding und Mitarbeiterbindung: Familienunternehmen müssen sich weiterentwickeln, um attraktiv für neue Talente zu bleiben, ohne ihre Authentizität zu verlieren. Klare Kommunikation und frühe Einbindung der Mitarbeitenden sind entscheidend für eine erfolgreiche Übergabe und Mitarbeiterbindung.
• Wert von Traditionen und Ritualen: Traditionen und Rituale stärken das Zusammengehörigkeitsgefühl und die emotionale Verbindung, besonders in der Post-Corona-Welt, wo soziale Zusammenkünfte seltener geworden sind.

Links Andrea Hartmair:
Website: www.goldstueck.de

Linkedin: Andrea Hartmair | LinkedIn, 
Instagram:@andreahartmair

Blog: www.managermama.de
 

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In dieser Episode des merk-würdig Podcasts beschäftigen wir uns mit der spannenden Frage, ob und wie eine Rückkehr ins Büro sinnvoll ist oder ob das Homeoffice die bessere Option bleibt. Wir untersuchen mit dem Status “nach-Corona” die Vor- und Nachteile der verschiedenen Arbeitsmodelle und bieten wertvolle Tipps, wie sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitende den passenden Weg finden können.

Achtung: In dieser Folge sprechen wir Klartext. Wir beleuchten die Herausforderungen und Chancen der unterschiedlichen Arbeitsmodelle ohne Umschweife und geben klare Empfehlungen. Wenn du also auf der Suche nach ehrlichen und direkten Einsichten bist, ist diese Episode genau richtig für dich.

Kurz und knapp:

• Kommunikation und Transparenz sind essenziell: Klare Kommunikation über Homeoffice-Regelungen ist entscheidend. Mitarbeitende müssen wissen, welche Erwartungen das Unternehmen hat und wie die Regelungen gestaltet sind. Offene Kommunikation vermeidet Missverständnisse und stärkt das Vertrauen
• Individuelle Bedürfnisse berücksichtigen: Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden sind vielfältig. Einige bevorzugen die Ruhe des Homeoffice, während andere die Teamdynamik im Büro schätzen.Unterschiedliche Bedürfnisse erfordern unterschiedliche Möglichkeiten - auch innerhalb des Unternehmens
• Rituale zur Förderung der Teamkohäsion: Um die Teamkohäsion zu stärken, empfiehlt der merk-würdig Podcast die Einführung von Ritualen und regelmäßigen Präsenzterminen. Hybride Meetings und gelegentliche Treffen im Büro können helfen, den sozialen Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team zu fördern.
• Motivation durch Sinnstiftung: Es ist wichtig, dass Mitarbeitende den Sinn ihrer Arbeit verstehen und motiviert bleiben. Führungskräfte sollten durch Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung und ein positives Arbeitsumfeld dazu beitragen, dass Mitarbeitende engagiert bleiben.
• Führungskultur für den Büroalltag: Eine Rückkehr ins Büro muss von einer positiven und unterstützenden Führungskultur begleitet werden. Nur so kann ein - auch teilweiser - Übergang ins Büro möglichst reibungslos und motivierend gestaltet werden  für Mitarbeitende und Führungspersönlichkeiten.

Links Nadine Alles-Berberich:

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Diese Episode bietet eine tiefe Analyse und praktische Empfehlungen im Bereich Employer Branding, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur. Sie liefert wertvolle Erkenntnisse darüber, wie Unternehmen langfristige Bindungen zu ihren Mitarbeitern aufbauen können.

1998 hat sich Reiner Kriegler sich aus der Uni heraus selbständig gemacht und als Unternehmer Höhen und Tiefen erlebt. Seine erste Berührung mit Employer Branding hatte er 1999, bald danach avancierte es zu seinem absoluten Herzensthema. 2006 wurde EB endgültig zu seiner beruflichen Heimat – von der Herkunft Markenstratege mit Schwerpunkt Corporate Branding spezialisierte er sich auf Employer Branding und gründete die Deutsche Employer Branding Akademie, kurz DEBA. Der zündende Funke kam, als er auf ein ihm völlig unbekanntes Wesen traf: eine "Personalerin". Die kombinierte Perspektive aus Marke und HR zeichnet bis heute die Arbeit der DEBA aus. Reiner gilt als Pionier des Employer Brandings in Deutschland und hat das Standardwerk zum Thema geschrieben, das Praxishandbuch Employer Branding, das bereits in der 4. Auflage erschienen ist.

Hier treffen zwei ehemalige Marketer aufeinander - Reiner Kriegler, von der deutschen Employer Branding Akademie und Nadine Alles-Berberich als Host des “merk-würdig” Podcasts. Eigentlich haben die beiden ein Dauernicken, was ihre Praxiserfahrungen, Vorstellungen und Visionen zum Thema Employer Branding angeht.
Das Nicken siehst du auch bei YouTube. Podcast und Video erscheinen in zwei Teilen.

In dieser Folge dreht es sich im “Gedankenspiele” im Employer Branding. Was finden wir über unser Unternehmen oder Organisation heraus, wenn wir kritische Fragen stellen? Die DEBA hat hier das gleichnamige Spiel entwickelt und hier wird “gespielt”. Nadine Alles-Berberich stellt Reiner Kriegler “seine eigenen Fragen” und erhält spannende, praxisnahe Antworten und Inspiration zum Thema Employer Branding. That’s the fun part.

Kurz und knapp:

• Employer Branding als Langzeitstrategie: Frühes Interesse bei potenziellen Kandidaten wecken, um langfristige Bindungen zu fördern.
• CEO als Arbeitgeber-Ikone: Die Rolle des CEOs prägt maßgeblich die Arbeitgebermarke und das Verhalten des Unternehmens.
• Retention über Recruiting: Die Wichtigkeit, bestehende Mitarbeiter zu halten und zu fördern, wird immer bedeutender.
• Lagerfeuer-Qualität am Arbeitsplatz: Die Schaffung einer Atmosphäre, die Sicherheit und Gemeinschaft vermittelt, ist essentiell für die Mitarbeiterbindung.

Unternehmensverantwortung und Haltung: Ein Unternehmen sollte eine klare Verantwortung tragen und eine innere Haltung verkörpern, um eine erfolgreiche Arbeitgebermarke aufzubauen..

Links Reiner Kriegler:

Die deutsche Employer Branding Akademie findest du hier: https://www.employerbranding.org/

Reiner bei Linkedin: https://www.linkedin.com/in/wolf-reiner-kriegler/

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1998 hat sich Reiner Kriegler sich aus der Uni heraus selbständig gemacht und als Unternehmer Höhen und Tiefen erlebt. Seine erste Berührung mit Employer Branding hatte er 1999, bald danach avancierte es zu seinem absoluten Herzensthema. 2006 wurde es dann endgültig zu seiner beruflichen Heimat – von Herkunft Markenstratege mit Schwerpunkt Corporate Branding spezialisierte er sich auf Employer Branding und gründete die Deutsche Employer Branding Akademie, kurz DEBA. Der zündende Funke kam, als er auf ein ihm völlig unbekanntes Wesen traf: eine "Personalerin". Die kombinierte Perspektive aus Marke und HR zeichnet bis heute die Arbeit der DEBA aus. Reiner gilt als Pionier des Employer Brandings in Deutschland und hat das Standardwerk zum Thema geschrieben, das Praxishandbuch Employer Branding, das bereits in der 4. Auflage erschienen ist.

Hier treffen zwei ehemalige Marketer aufeinander - Reiner Kriegler, von der deutschen Employer Branding Akademie und Nadine Alles-Berberich als Host des “merk-würdig” Podcasts. Eigentlich haben die beiden ein Dauernicken, was ihre Praxiserfahrungen, Vorstellungen und Visionen zum Thema Employer Branding angeht.

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Tauche mit uns ein in die Welt des Employer Brandings, erfahre, wie es die Perspektive auf die Unternehmensmarke verändert und warum es weit über herkömmliches Marketing hinausgeht. 

Reiner berichtet direkt und unverblümt aus seiner Praxis und berichtet von der Entdeckung des verborgenen Potentials und der Faszination, die ihn dazu brachte, sich mit dem Thema Employer Branding so intensiv auseinanderzusetzen.

Kurz und knapp:

• Echte Identität: Employer Branding ist weit mehr als nur äußerliche Darstellung. Es geht darum, die wahre Identität eines Unternehmens zu erkennen und authentisch zu präsentieren.
• Einbindung aller Stakeholder: Die Einbindung und Berücksichtigung aller Interessengruppen, auch scheinbar gegensätzlicher, ist erfolgsentscheidend und fördert Diversität.
• Systemisches Denken: Systemisches Denken ist von entscheidender Bedeutung. Es geht darum, die Komplexität der Organisation zu verstehen und Beziehungen zwischen den Teilen zu erkennen.
• Langfristigkeit über Kurzfristigkeit: Langfristige und nachhaltige Employer Branding-Strategien sind entscheidend. Kurzfristige Maßnahmen mögen schnelle Ergebnisse liefern, aber langfristig können sie die Authentizität und Identität untergraben.
• Tiefes Verständnis statt Oberflächlichkeit: Employer Branding erfordert ein tiefes Verständnis der Unternehmenskultur, das Trüffeln nach den verborgenen Eigenschaften und Werten, anstatt oberflächliche Quick-Win-Ansätze zu verfolgen.

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Wir werfen den Blick in die stets richtige Richtung: nach vorne. Trends und Entwicklungen für das Jahr 2024 im Employer Branding. Außerdem lüfte ich das Geheimnis, was in meinem Teambuiling-Workshops immer passiert - immer! ;)

Employer Branding und Trends 2024 - wo kommen die Trends her und warum findet man noch kaum deutsche Texte und Publikationen findet, die sich mit dem Jahr 2024 beschäftigen? Ab in die USA… Trends werden über dem großen Teich gemacht, das gilt sowohl für Mode als auch für Themen im Employer Branding.

Mitarbeiterbindung und Remote Work

Der Blick auf 2024 offenbart ein weiteres Riesen-Thema: Mitarbeiterbindung. Remote Work bleibt relevant, und die Frage ist nicht nur "Remote oder nicht", sondern wie man diese Option sinnvoll gestaltet. Die Balance zwischen gemeinsamer Arbeit im Büro und individueller Flexibilität ist entscheidend.

Gamification und Emotionen

Gamification zieht durch alle Bereiche, von Recruiting bis zu Trainings. Spiele bringen nicht nur Spaß, sondern fördern auch Engagement und Teamarbeit. Doch am Ende geht es nicht nur um Zahlen und Daten, sondern auch um Emotionen. Echte Verbindung entsteht nur dann, wenn wir uns gemeinsam durch Höhen und Tiefen bewegen. Ganz unter dem Motto “Einer heult immer.”

Kurz und knapp:

• Stärkung der Employer Brand: Investiert in euer Arbeitgeberimage, denn es beeinflusst, wer sich für euch entscheidet
• Flexible Arbeitsmodelle: Gestaltet Remote Work sinnvoll und unterstützt Mitarbeiter bei der Balance zwischen Home Office und Büro
• Gamification nutzen: Integriert spielerische Elemente in Recruiting und Schulungen, um Engagement und Spaß zu fördern
• Emotionen leben: Schafft eine Arbeitskultur, die den Umgang mit Emotionen ermöglicht, sei es Freude, Trauer oder Wut
• Datenbasierte Optimierung: Nutzt Daten, um eure Recruiting-Strategie zu verbessern und Ressourcen effizient einzusetzen.

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Wir werfen den Blick in die stets richtige Richtung: nach vorne. Trends und Entwicklungen für das Jahr 2024 im Employer Branding.

Wo lohnt es sich genauer hinzuschauen? Freu dich auf inspirierende Learnings und Handlungsempfehlungen für das neue Jahr.

People Analytics 

In dieser Episode widmen wir uns einem faszinierenden Trend für

2024: People Analytics. Wir erkunden die kraftvolle Kombination von Daten und

dem Verständnis für die Menschen in (deinem) Unternehmen. Erfahre, wie du durch

eine bessere Nutzung von Personendaten fundierte Entscheidungen in Bereichen

wie Employer Branding, Mitarbeitergewinnung und -bindung triffst. Denn alles

ist schon da – wir müssen nur genau hinschauen und das nutzen, was uns vor den

Füßen liegt.

Reibung als Wachstumsfaktor

Ein zweiter spannender Aspekt ist die Rolle von Reibung in

Teams. Genau richtig gehört. Schluss mit dem Gedanken, dass Menschen in Teams

am besten performen, wenn da Friede, Freude, Eierkuchen herrschen. Reibung und

Konflikte sind oft Anzeichen von Wachstum und Entwicklung. Wenn dein Team

niemals streitet, könnte das ein Zeichen von Stagnation sein. Erfahre, wie du

diese Reibung positiv nutzen und in Wachstumschancen umwandeln kannst. Denn

darum entstehen Diamanten nur unter Druck!

Mitarbeiterbindung vs. Personalbestand
Wir werfen auch einen Blick auf die spannende Frage: Müssen wir

wirklich ständig Personal auf- oder abbauen? Erkunde die Idee, wie du Aufgaben

umverteilen, digitale Lösungen nutzen und effizienter arbeiten kannst, um den

besten Ausgleich für dein Team zu schaffen. Die Kunst ist es, ein Team zu

gestalten, in dem alle, egal ob High Performer oder anders, ihren Platz haben

und wachsen können. Mitarbeiterbindung schlägt manchmal sogar den

Personalbestand. Schaffe ein Umfeld, in dem Vielfalt geschätzt wird und Mitarbeiter die Möglichkeit haben zu wachsen.

Kurz und knapp:

• Nutze People Analytics: Vorhandene Daten nutzen, um besser zu verstehen, wer in deinem Team arbeitet und wie entscheidend dieses Wissen für das Recruiting ist.
• Reibung im Team: Konflikte sind oft Zeichen von Wachstum. Nutze sie als Chance zur Entwicklung
• Personalbestand: Stelle die Frage, ob ständiger Personalabbau oder -aufbau wirklich notwendig ist. Versuche Aufgaben umzuverteilen und effizienter zu arbeiten, um ein ausgewogenes und produktives Team zu schaffen.
• Fördere Mitarbeiterbindung: High Performer und Leistungsträger sind wichtig, aber auch andere wertvolle Beiträge leisten können. 

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Was brauchen Führungskräfte wirklich? 
Ist Unsicherheit ein Schlüssel zur Weiterentwicklung?

Und was passiert, wenn im Recruiting einfach mal wirklich alle Unternehmens-Denkmuster über Bord werfen und neue Wege gehen? Woran man nie gedacht hat, einfach mal ausprobieren um umzusetzen - in der aktuellen merk-würdig Podcast-Folge gibt es ein paar Beispiele.
 

Führungskräfte brauchen Unsicherheit 
Die These, dass Führungskräfte Unsicherheit benötigen, mag zunächst provokant klingen, aber sie weist auf die Notwendigkeit hin, aus der Komfortzone herauszutreten und neue Wege zu gehen.

Mutig sein und Risiken eingehen
Mut ist ein wichtiger Aspekt erfolgreicher Führung. Es geht nicht darum, absichtlich Fehler zu machen, sondern darum, in unsicheren Situationen zu handeln und Risiken einzugehen, um Veränderungen zu bewirken.

Führungskräfte als Unternehmer ihres eigenen Lebens
Führungskräfte sollten sich als Unternehmer ihres eigenen Lebens sehen. Dies erfordert Klarheit über persönliche und berufliche  Ziele - nur so kann Leadership überhaupt stattfinden.
 

Pflege der Dialogkultur
Eine gute Dialogkultur und der  wirklich offene Austausch sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Führungskräfte sollten nicht nur auf formelle Gespräche setzen, sondern auch insbesondere den informellen Austausch und Dialog fördern. 

Warum mutiges Handeln und eine offene Dialogkultur unerlässlich sind, erfährst du in der neuen Folge des merk-würdig Podcast.

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Buzzwords oder Realität?

Auszeiten, Arbeitszeitreduzierung, Workation und Work-Life-Balance. Wie verändert sich die Arbeitskultur und warum immer mehr Menschen nach Sinn in ihrer Arbeit suchen. Früher war ein Job oft eine lebenslange Verpflichtung mit wenig Raum für Flexibilität. Heute suchen viele nach neuen Arbeitsmodellen und anderen Aufgaben, die besser zu ihrem Lebensstil passen.

Auszeiten sind mehr als nur Urlaub. Immer häufiger wird der Wunsch nach längeren Auszeiten laut, sei es für Weiterbildung, Reisen und/ oder die persönliche Entwicklung. Unternehmen müssen heute lernen, mit diesem Wunsch umzugehen. Arbeitszeitmodelle werden vielfältiger. Die traditionelle 5-Tage-Woche verliert an Bedeutung. Immer mehr Menschen erkunden alternative Arbeitszeitregelungen, wie die 4-Tage-Woche oder Job-Sharing. Auch dies sind wichtige Faktoren im großen Rahmen des Employer Branding.

Flexibilität fördern 
Unternehmen sollten sich auf die neuen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter einstellen und flexible Arbeitsmodelle ermöglichen, einschließlich längerer Auszeiten oder alternativer Arbeitszeiten.

Klare Prozesse etablieren 
Kommunikation und klare Prozesse sind entscheidend. Unternehmen müssen klar festlegen, wie Auszeiten oder alternative Arbeitsmodelle beantragt und umgesetzt werden können.

Digitale Unterstützung nutzen 
Digitale Lösungen helfen und unterstützen. Die Planung von Auszeiten oder die Verwaltung von flexiblen Arbeitszeitmodellen kann durch innovative Software unterstützt werden.

Vielfalt in der Sinnfindung 
Die Sinnfrage ist nie zu vernachlässigen. Unternehmen sollten verstehen, dass nicht jeder Mitarbeitende den “gleichen Sinn” in der Arbeit sucht. Eine offene Diskussion über Lebenssinn und Arbeitskultur ist daher wichtig, besonders wenn es um die mittel- und langfristige Unternehmensplanung geht.

Kurz und knapp:

• Veränderung von Arbeitskultur heute - weg von der starren lebenslangen Verpflichtung
• Zeitgemäße Arbeitszeitmodelle gestalten - aber wie?
• Sinnfrage im Zentrum der Arbeitskultur
• Wachstum durch Auszeiten 

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Die Herausforderung des hybriden Arbeitens Hybrides Arbeiten ist zur Norm geworden. Teambuilding in dieser neuen Arbeitsrealität zu gestalten, ist eine echte Herausforderung. Veränderungen finden kontinuierlich statt, und Experimentieren ist der Schlüssel. Wir müssen ausprobieren, was funktioniert und was nicht. Kommunikation ist entscheidend, unabhängig von deiner Rolle im Team.

Teambuilding: Was ist das eigentlich? 
Teambuilding ist mehr als nur gelegentliche Veranstaltungen. Es geht darum, ein starkes, miteinander verbundenes Team aufzubauen, das sich versteht und schätzt. Dies gilt nicht nur für die Menschen in Teams, die täglich miteinander zusammenarbeiten, sondern auch für abteilungsübergreifende und hierarchische Teams. Im Besonderen Führungskräfte. Führungskräfte sind ein wesentlicher Teil des Teams. Sie sollten in den Teambuilding-Prozess integriert werden und selbst als Vorbilder agieren.

Kommunikation, Wertschätzung und Selbstreflexion
Der Schlüssel zum erfolgreichen Teambuilding liegt in der offenen Kommunikation, in der Wertschätzung füreinander und in der Selbstreflexion. Die Fähigkeit, sich auszutauschen, Probleme zu besprechen und gegenseitiges Verständnis aufzubauen, ist von entscheidender Bedeutung. Wir sollten die besonderen Stärken erkennen und würdigen. Fremdbild und Eigenbild weichen häufig stark voneinander ab, daher ist das Teilen von Perspektiven wichtig.

Regelmäßige Teambuilding-Momente
Statt einmal im Jahr ein großes Teambuilding-Event zu planen, verteile Teambuilding-Aktivitäten über das ganze Jahr. Dies fördert kontinuierliche Interaktion und Entwicklung.

Kurz und knapp:

• Warum Teambuilding ist nicht der einzige Fun-Tag im Jahr
• Teambuilding und Emotionen
• Wie Teambuilding und Führungskräfteentwicklung miteinander zusammenhängen
• Mit Teambuilding durchs Jahr: Die Führungskraft als Trainer

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Ist das der neue Weg, um Talente anzulocken?

Die Macht des Stellenanzeigen-Titels

In der heutigen Folge geht es um ein Thema, das mir in letzter Zeit besonders aufgefallen ist - Stellenangebote. Doch nicht irgendwelche 0815-Anzeigen, sondern solche, die das Gehalt bereits im Titel verraten. Warum ist das so “merk-würdig” und wie beeinflusst dies das Recruiting und Employer Branding? Und was bedeutet das für Unternehmen und Bewerber? Erfahrt mehr in dieser neune merk-würdig Podcast-Folge! 

Das Gehalt als entscheidender Faktor
Das Gehalt spielt eine enorme Rolle bei der Jobwahl. Wir sprechen darüber, warum es nicht nur um Benefits, Dienstwagen oder Firmenfeste geht, sondern vor allem um das (fixe) Gehalt. Egal in welcher Gehaltsklasse, in welchem Unternehmen - Transparenz ist der Schlüssel. Für ein starkes, zukunftsfähiges Unternehmen.

Transparenz und Employer Branding

Warum aber sollten Unternehmen das Gehalt bereits im Stellentitel nennen? Die Skepsis ist sicherlich mehr als groß. Das ist neu, wirklich neu. Wir diskutieren die Vorteile von mehr Transparenz, wie dies das Employer Branding beeinflusst und die Unternehmenskultur oft komplett neu gedacht werden muss. 

Kurz und knapp:

• Gehaltstransparenz: Das Gehalt ist ein entscheidender Faktor für Bewerber. 
• Monetäre Anreize: Überlegt, wie ihr Leistungen und Sonderaufgaben monetär belohnt 
• Employer Branding: Transparenz stärkt Employer Branding
• Testen und Anpassen: Experimentiert mit verschiedenen Ansätzen in euren Stellenanzeigen.
• Kommunikation: Schafft ein offenes Umfeld für Gespräche über Entlohnung und Leistung.

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Ein faszinierendes Thema: Die Muster, die unser Leben prägen - auf allen Ebenen. Oft handeln wir automatisch, ohne darüber nachzudenken. Viele unserer Handlungen sind von Routinen geprägt, sei es im Alltag oder im Beruf. Doch diese Muster können sowohl positiv als auch negativ sein. Lass uns gemeinsam erkunden, wie du diese Muster durchbrechen und positive Veränderungen in deinem Leben bewirken kannst.

Muster durchbrechen ist nicht nur im persönlichen Leben wichtig, sondern auch im beruflichen Kontext. Wir werden uns damit beschäftigen, wie du mit Hilfe von künstlicher Intelligenz und neuen Ansätzen im Recruiting und Marketing die alten Muster durchbrechen kannst. Genau hingeschaut hängen manchmal Dinge gar nicht offenbar zusammen. Mit persönlichen Geschichten werden unterschiedliche persönliche Muster aufgezeigt. Manchmal kommt die Inspiration von außen, manchmal weist der Körper, die Gedanken und Gefühle oder Schmerzen den Weg. 

Eine praktische Atemübung werde ich mit dir teilen, die du in deinen Alltag integrieren kannst. Sie hilft dir, physische Muster zu durchbrechen und deinen Fokus immer wieder neu zu richten. Es ist die Zeit, dich aufzurichten um positive Veränderungen in deinem Leben zu erleben - auf allen ebenen, persönliche und  beruflich, denn alles spielt mit allem zusammen.

Kurz und knapp:

• Bedeutung von Mustern und Routinen
• Eigenes “Musterbewusstsein” schärfen 
• Atemübung - Muster aktiv und schnell verändern

Links Nadine

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In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Selbstfürsorge, insbesondere im Kontext von Müttern und ihren Herausforderungen. Eva und Nadine diskutieren die Bedeutung von Bedürfnissen, Energiebalance, Fehlerkultur, Karriere und vieles mehr “merk-würdig”es. Das Gespräch zwischen Eva Lorentz und Nadine Alles-Berberich erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast. 

Eva Lorentz ist mit 2 Kindern unter 3 Jahren in ihrer Heimat dem Saarland und sie schmunzelt regelmäßig selbst über sich, denn in ihrer eigenen Casa Kunterbunt fehlen jetzt nur noch der Affe und das Pferd, um den organisierten Wahnsinn perfekt zu machen. Ein Drahtseilakt zwischen Selbstständigkeit und Autonomiephase der Kids, was Eva gerne mit Sport und Kulinarik in den Ausgleich bringt. 

Sie ist eine Ideen-Kreier-Maschine und will mit ihrem Herzensthema nicht nur bei den Eltern selbst landen, sondern auch Arbeitgebern die Möglichkeit geben sich neu zu positionieren. Nicht mit weiteren Zahlen zu wissenschaftlichen Erhebungen, sondern mit Seminaren, Workshops, Talks und World Cafes, die echten Anklang finden und Empowerment fördern. Ihr ist es sehr wichtig mit ihren Kund:innen vom Problem - in den Lösungsraum zu gehen, Stärken zu aktivieren, die direkten Straßengrip bieten und zum Experimentieren anregen. 

Kurz und knapp:

• Gönn dir selbst: Die Gesprächspartnerinnen erkennen die Tendenz, dass viele Mütter Schwierigkeiten haben, sich selbst etwas Gutes zu tun. Sie ermutigen dazu, sich bewusst Pausen zu gönnen und sich selbst wichtige Fragen zu stellen.
• Rahmen und Leitplanken setzen: Sowohl im beruflichen als auch im persönlichen Kontext betonen die Sprecherinnen die Bedeutung von klaren Rahmen und Leitplanken, um Orientierung und Freiheit zu gewährleisten.
• Selbstfürsorge als Bedürfnis: Selbstfürsorge wird als wichtiges Bedürfnis betont. Indem man auf die eigene Energiebalance achtet und sich bewusst fragt, was einem Energie gibt oder raubt, kann man besser für sich selbst sorgen.
• Fehlerkultur und Experimentieren: Die Gäste diskutieren die Wichtigkeit einer positiven Fehlerkultur, sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich. Experimentieren und Mut zur Veränderung sind essenziell für persönliches Wachstum.
• Klare Kommunikation und Selbstverantwortung: Klare Kommunikation ist entscheidend, um eigene Bedürfnisse und Wünsche zu äußern. Es wird ermutigt, Selbstverantwortung zu übernehmen und aktiv nach Lösungen zu suchen.

Links Eva Lorentz

Linkedin: www.linkedin.com/in/eva-lorentz

Instagram: https://www.instagram.com/kunterbuntfactory/

Website: www.kunterbunt-factory.de 

Links Nadine

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Das Gespräch zwischen Eva Lorentz und Nadine Alles-Berberich erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast. 

Eva Lorentz, 35, kennt man in der Employer Branding Branche vielleicht noch als die „Out of the box Denkerin“ mit ihrer Schwarzwälder Kirschtorten Analogie, um im eigenen Konzern Unterstützer und Ambassadoren zu gewinnen und ehrliches und erlebbares Branding machen zu können. 

Heute ist sie als Gründerin der Kunterbunt Factory, die Coaching und Beratung zum Thema Empowerment für Mamas und Papas als Persönlichkeitsentwicklung und -reflektion anbietet. Sie erfüllt sich damit in ihrer Elternzeit ihren Herzenswunsch, Mamas und Papas in ihrer neuen Rolle mit Kind zu stärken, sowohl in der Elternschaft mit den Kindern aber auch beim Thema Karriere.

Im Jahr 2024 wird sie in den Konzern zurückkehren, (zu ihrem Arbeitgeber in der Pharmabranche) und ist selbst gespannt, wie sich ihre Factory bis dahin entwickeln wird. 

Kunterbunt ist ihr Thema, denn sie ist nicht nur selbst eine bunte und energievolle Erscheinung, sondern ist vielfältig aufgestellt. Beruflich ist HR ihr Steckenpferd, gestartet im Recruiting, gefolgt von der Personalentwicklung, bis dann ihr Traumjob sie gefunden hat mit dem Thema Employer Branding, Talent Aquisition und Relationship Management. Das HR Management war voll im Wandel und Eva auf dem Weg ihr Team auf die neuen Herausforderungen im Talent-Markt auszurichten, als in ihr selbst der Wunsch erwuchs, statt „Head of“ selbst ran an den Speck zu können. Sie entwickelte sich als Expertin und wechselte in die strategische Organisationsentwicklung mit Fokus auf Change-Management, Marketing und Communication. In dieser Rolle hat sie Führungskräfte beraten und deren Mitarbeitenden in unzähligen Change Prozessen gecoacht, Workshops und Seminare kreiert, geleitet und auch hier wieder Themen aus einer ganz anderen Perspektive angepackt. Zusammengefasst also Transformation auf voller Breitseite, bevor sie dann den wohl krassesten Karriereschritt und Change in ihrem eigenen Leben machte- sie wurde Mama. 

Kurz und knapp:

• Experimente sind entscheidend für persönliche Erkenntnisse, erfordern jedoch Ressourcen und Raum.
• Inspirierende Menschen und Vorbilder können den Anstoß für Veränderungen geben.
• Karriere ist individuell und sollte nicht nur mit beruflichem Aufstieg gleichgesetzt werden.
• Offene Kommunikation über Karriereerwartungen und Bedürfnisse ist wichtig für Unternehmen und Mitarbeitende.
• Die Bedeutung von Empathie in Führungspositionen, besonders in Bezug auf persönliche Herausforderungen wie Kindererziehung, wird betont.

Links Eva Lorentz

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Instagram: https://www.instagram.com/kunterbuntfactory/

Website: www.kunterbunt-factory.de 

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Aus der Märchenkiste? Nein, auf keinen Fall, die unbequemen Wahrheiten waren schon immer mein Ding. Tut weh, nutzt aber der Heilung im persönlichen Feld oder aber dem wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen, zumindest, wenn man es möchte. Pragmatische Lösungen - genau mein Ding. 

Daher auch hier der Blick hinter die Kulissen. Ich teile in dieser Folge meine Eindrücke und erzähle was gut war und was nicht so nice.  Ich bin oft ziemlich hart zu mir selbst, ich gebe zu. Aber ich strebe immer nach maximalem Impact und pragmatischen Lösungen. Verschwendung von Geld geht gar nicht – da bin ich knallhart. Jetzt geht's um meine ehrliche Sichtweise mit meinem Seminarbesuch von Tony Robbins.. Das Seminar war intensiv, prägend und hat tiefe Eindrücke hinterlassen.

In Coaching und Marketing geht es für mich darum, das Beste aus allem herauszuholen. Nicht endlos intervenieren oder mit Aktionismus um sich werfen, sondern effizient nutzen. Ein großer Irrtum ist, dass einmal Veröffentlichtes sofort von allen gelesen wird – das ist Quatsch. Ich gehe ran, prüfe sorgfältig und teile meine Marktanalyse.

10.000 Menschen haben sich gemeinsam auf tiefe emotionale Prozesse eingelassen und gegenseitige Unterstützung in den Partneraufgaben gefunden. Das erfordert Offenheit und Vertrauen. Es ging um Angst, darum, die Komfortzone zu verlassen, darum, nicht gut genug zu sein und nicht geliebt zu werden. Diese menschlichen Grundängste habe ich mit vielen geteilt.

Tony Robbins ist unglaublich inspirierend und motivierend. Seine Energie und seine Inhalte sind kraftvoll. Er zeigt, wie wir unser Leben gestalten können, und ermutigt dazu, Ängste zu überwinden und neue Ufer zu erkunden. Ich mag seinen Ansatz, alles zu feiern und im "Beautiful State" zu sein.

Fazit? Es war eine unglaubliche Erfahrung, die mich zum Nachdenken brachte. Ich erkannte, wie wichtig es ist, meine eigenen Gedanken und Glaubenssätze zu überprüfen. Ich verließ meine Komfortzone und lernte, Ängste zu überwinden. Die Energie und Gemeinschaft bei solchen Veranstaltungen sind einzigartig. Ich freue mich schon auf nächstes Jahr!

• Selbstreflexion ist der Schlüssel: Das Seminar hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, regelmäßig innezuhalten und über meine Gedanken, Glaubenssätze und Ziele nachzudenken
• Die Macht der Gemeinschaft: Die Energie und Unterstützung, die in einer Gruppe von Gleichgesinnten entstehen kann, ist beeindruckend.
• Ängste konstruktiv nutzen: Anstatt Ängste zu vermeiden oder zu unterdrücken, kann man sie nutzen, um persönliches Wachstum zu fördern. Die größten Fortschritte kommen oft dann, wenn wir uns unseren Ängsten stellen.
• Positive Energie gezielt lenken: Unsere Energie und Emotionen haben einen großen Einfluss auf unser Handeln und unsere Entscheidungen. Durch bewusstes Lenken unserer Gedanken und Gefühle können wir unseren Fokus auf positive Aspekte lenken und so unsere Handlungen und Resultate verbessern. 

Links Nadine

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Das Gespräch zwischen Janine Gruner und Nadine Alles-Berberich erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast.

Als Diplom-Betriebswirtin, Unternehmerin, Yoga-Lehrerin und Empowerment-Coach vereint Janine Gruner wertvolle Erfahrungen und Erkenntnisse, die für Privatpersonen sowie Führungspersönlichkeiten in der dynamischen Welt von großer Bedeutung sind.

Inmitten des hektischen und unsicheren Umfelds bringt Janine nicht nur Klarheit und Souveränität in den Alltag von Führungspersonen, sondern auch Leichtigkeit und Lebensfreude. Sie inspiriert uns, motiviert zu sein und Veränderungen anzugehen, denn in der digitalen Welt liegt es an uns selbst, ein erfolgreiches, glückliches und vor allem gesundes Führungsleben zu gestalten.

Ihre Arbeit zeigt, wie wir unsere eigene Resilienz stärken können, um den ständigen Veränderungen standzuhalten und den klaren Blick auf unsere Ziele zu behalten. Sie ist eine hervorragende Begleiterin auf unserer Reise zu selbstbewusster Führung und eigener Wirksamkeit.

Janine fordert uns auf in uns die Ruhe, die Beständigkeit und Klarheit zu finden, um in der zunehmend agilen Führungswelt unseren Platz zu behaupten und eine erfüllende Verbindung mit uns selbst, unserer beruflichen und privaten Umgebung zu schaffen.

Ihre zwei Leitsätze:

„Dauerhafte Spitzenleistung können wir nur erbringen, wenn wir wissen, was uns daran hindert“

„Große Leistung braucht tiefe Verbindung“

Themen: 

Akzeptanz der eigenen Unvollkommenheit: Es ist normal, nicht perfekt zu sein, und es ist wichtig, sich die Erlaubnis zu geben, Fehler zu machen und unvollkommen zu sein.

Glaubenssätze und Selbstwertgefühl: Die Diskussion dreht sich um Glaubenssätze wie "Ich bin nicht gut genug", die oft tief in uns verankert sind und unser Selbstwertgefühl beeinflussen. Die Auseinandersetzung mit diesen Glaubenssätzen ist wichtig, um Selbstvertrauen aufzubauen.

Offene Kommunikation in der Führung: Führungskräfte sollten in der Lage sein, offen und klar zu kommunizieren. Klarheit darüber, warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden, und die Fähigkeit, Mitarbeiter zu unterstützen und zu erklären, sind entscheidend.

Rollenverständnis und Verantwortung: Klarheit darüber, welche Rolle man in einer Organisation einnimmt, ist wichtig. Führungskräfte tragen Verantwortung für die Ausrichtung auf die Unternehmensziele und die Vertretung der Unternehmensphilosophie.

Selbstreflexion und Weiterentwicklung: Führungskräfte sollten kontinuierlich an ihrer eigenen Persönlichkeitsentwicklung arbeiten. Glaubenssätze können sich im Laufe der Zeit ändern, und die Fähigkeit, sich zu reflektieren und anzupassen, ist entscheidend.

Vertrauen und Kommunikation im Team: Offene Kommunikation im Team fördert Vertrauen und gemeinsame Weiterentwicklung. Es ist wichtig, dass Führungskräfte den Raum für Fehler schaffen und auf ehrliche Weise Schwächen ansprechen.

 Links Janine Gruner 

Website: https://janine-gruner.com/

Bali-Retreat 2024: https://bali.leading-power.me/wp-content/uploads/2023/07/Empower-Connect-2024-Bali-Kopf-auf-Herz-an.pdf

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

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Wenn wir über Führung sprechen, dann mit Janine Gruner. Sie ist Diplom-Betriebswirtin und selbst erfahrene Führungsperson, die seit über 10 Jahren als Unternehmerin tätig ist. Doch das ist nicht alles - ihre beeindruckende Entwicklung von einem zurückhaltenden, angepassten Mädchen aus Ostdeutschland zu einer klaren, inspirierenden Unternehmerin, die Menschen für ihr Leben begeistert und führt, ist bemerkenswert. Mit ihrer langjährigen Yoga-Praxis und einer Vielzahl von Ausbildungen integriert sie ein ganzheitliches Konzept in ihre Arbeit, um Menschen zu unterstützen, durch Selbstführung ihre Wirksamkeit zu entfalten und eine harmonische Welt zu schaffen.

Aus über 20 Jahren Führungserfahrung selbst, wie anspruchsvoll der Führungsalltag sein kann und welche Herausforderungen damit einhergehen. Sie hat beeindruckende berufliche Stationen durchlaufen - von der Bewältigung der Insolvenz eines Großkonzerns zu Beginn ihrer Führungskarriere bis hin zum Aufbau einer Bäckerei-Beratung, die zur bekanntesten in der Branche wurde. Hunderte Menschen hat sie bereits geschult und trainiert, um ihre Weiterentwicklung und Selbstführungskraft zu fördern und sie zu starker Motivation und höherer Produktivität zu führen. Heute agiert sie im eigenen Unternehmen und begleitet Privat- und Führungspersonen in ihrer beruflichen wie privaten Entwicklung.

Ihre Vision ist es, nicht nur eine harmonische, sondern eine starke, glückliche,gesunde und friedliche Welt zu erschaffen, in der alles im Einklang miteinander funktioniert. Mit inspirierenden Geschichten und fundiertem Wissen begleitet sie uns auf unserer Reise zu einer erfüllenden Verbindung mit uns selbst und unserer beruflichen Umgebung.

Das Gespräch zwischen Janine Gruner und Nadine Alles-Berberich erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast. 

 

Themen: 

Selbstvertrauen und Selbstführung: Die Bedeutung, Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und Entscheidungen zu haben, um sowohl persönliche als auch berufliche Ziele zu erreichen.

Verbindung mit sich selbst: Die Wichtigkeit, eine tiefe Verbindung zu sich selbst zu entwickeln, ähnlich wie die Wurzeln eines Baumes, um im turbulenten Umfeld standhaft zu bleiben.

Veränderung und Anpassung: Die Fähigkeit, Veränderungen anzunehmen und sich an neue Umstände anzupassen, ohne vorher alles im Detail zu kennen.

Intuition und Introspektion: Die Rolle der inneren Intuition, sowohl in der persönlichen Entwicklung als auch in der Führung von Teams oder Unternehmen.

Kommunikation und Vertrauen: Die Wichtigkeit offener Kommunikation und Vertrauensbildung in der Führung und Zusammenarbeit mit Mitarbeitern.

Eigenverantwortung: Die Bedeutung, Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen und sich nicht von äußeren Umständen oder Meinungen abhängig zu machen.

Stetige Entwicklung: Die Idee, dass persönliche und berufliche Entwicklung ein kontinuierlicher Prozess ist, der nicht aufhört.

Links Janine Gruner

Website: https://janine-gruner.com/

Bali-Retreat 2024: https://bali.leading-power.me/wp-content/uploads/2023/07/Empower-Connect-2024-Bali-Kopf-auf-Herz-an.pdf

Links Nadine

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Der Ansatz zur Mitarbeiterbindung ist oft sehr facettenreich - es stellt sich die grundsätzliche Frage, wann Mitarbeiterbindung eigentlich beginnt. Überraschenderweise beginnt sie schon beim ersten Kontakt mit einem Unternehmen. 

Und nein, ich spreche - enttäuschender weise - nicht von gratis Obstkörben und kostenlosen Heißgetränken. ;) Außerdem begegnen mir in dieser Folge des “merk-würdig” Podcasts ein ganz Haufen red flags - die unbedingt diskutiert werden müssen.

Vielmehr geht es um die Markenidentität und die gefühlten Sicherheitsfaktoren der Mitarbeitenden. Attraktive Arbeitgebermarken vermitteln Sicherheit und Beständigkeit, was für viele Bewerberinnen und Bewerber entscheidend ist. Die offene und klare, manchmal auch schmerzhafte, Kommunikation spielt hierbei eine entscheidende Rolle. 

Denn, wenn Unsicherheiten offen angesprochen werden, entsteht eine tiefere Verbundenheit - dies gilt übrigens für alle Beziehungen im Leben.

Mitarbeiterbindung ist ein komplexes Thema, und wir decken einige wichtige Aspekte auf, die dabei eine Rolle spielen. Die Sicherheitsfaktoren für jeden Einzelnen sind meist sehr unterschiedlich. Unternehmen sollten diese immer wieder erfragen, um mit entsprechenden Maßnahmen die Mitarbeiterbindung zu stärken. 

Kurz und knapp:

• Mitarbeiterbindung beginnt bereits beim ersten Kontakt mit dem Unternehmen
• Basis starke Arbeitgebermarke: Sicherheit und Beständigkeit
• Offene Kommunikation = tiefere Verbundenheit zwischen Unternehmen und Mitarbeitende
• Individuellen Sicherheitsfaktoren der Mitarbeitenden

Freut euch auf spannende Insights und wertvolle Impulse für eure Employer Branding Strategie!

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Stell dir vor, Employer Branding ist wie ein ständiges Baustellenmanagement. Es gibt immer neue Herausforderungen, die angepackt werden wollen. Dabei ist es wichtig, die Baustellen der Arbeitgebermarke immer wieder genau unter die Lupe zu nehmen, um mögliche Schwachstellen ausfindig zu machen, zu schließen oder neu aufzumachen.

In der heutigen Folge des "merk-würdig” Podcast wagen wir einen deep dive in die Basics der attraktiven Arbeitgebermarke. Du erfährst, warum dieser kontinuierliche und iterative Prozess so entscheidend ist.

Erfolgreiches Employer Branding bedeutet auch, die Zielgruppe genau zu kennen und zu verstehen. Entdecke, wie du die Bedürfnisse und Werte deiner potenziellen Mitarbeitenden identifizierst und authentisch ansprichst. Denn eine starke Arbeitgebermarke muss zu den Menschen passen, die in einem Unternehmen arbeiten sollen.

Sei mutig und wage es, immer wieder den Blick auf die Employer Brand zu richten. Kulturwandel ist keine leichte Aufgabe, aber nur so bleibt ein Unternehmen zeitgemäß und attraktiv für Talente. Lass uns gemeinsam den Prozess des Employer Brandings aktiv gestalten und die Zukunft von Organisationen auf ein neues Level heben.

Kurz und knapp:

• Employer Branding: Kontinuierlich und  relevant bleiben! 
• Attraktive Arbeitgebermarke: Was soll das überhaupt sein?
• Perspektivwechsel: Bedürfnisse und Werte der unterschiedlichen Zielgruppen 
• Regelmäßige Ist-Zustandsanalyse: Schwachstellen identifizieren und verbessern

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In dieser Folge des "merk-würdig" Podcast dreht sich alles um die Sichtbarkeit von Unternehmens und seinen Botschaften - intern sowie extern. Sichtbarkeit spielt eine zentrale Rolle beim Employer Branding, der Gewinnung neuer Mitarbeitenden und in der Bindung zum Unternehmen. Daher geht der Blick heute auf die drei großen Felder, um sichtbar zu werden: Earned, Paid und owned Content.

Was den earned Content betrifft, geht es darum, deine Botschaften so zu teilen, dass diese durch andere verbreitet werden. Denke dabei an Presseberichterstattung und das Teilen von spannenden Aktivitäten. Gib deinen Mitarbeitenden hier zum Beispiel ausreichend Raum, um ihr positives Erleben im Unternehmen mit anderen zu teilen. Das schafft nicht nur ein Wir-Gefühl nach innen, sondern macht dein Unternehmen auch nach außen hin sichtbar.

Paid Content ermöglicht es dir, gezielt Werbeanzeigen und Imageanzeigen einzusetzen, um deine Sichtbarkeit zu steigern. Plane dabei dein Budget sorgfältig und überlege, ob du mehr in Sichtbarkeit investieren möchtest oder deine Mitarbeiter durch Gehaltserhöhungen wertschätzen kannst. Wichtig ist hier die richtige Balance zwischen Contentproduktion und den Möglichkeiten, diesen Content zu bewerben und zu verbreiten - um deine Botschaften effektiv zu platzieren.

Nicht zu vergessen sind deine eigenen Kanäle, wie deine Karriere-Website und Social Media-Präsenzen. Sei präsent und aktiv, produziere interessante Inhalte und nutze somit auch den Flurfunk positiv - was kommt von innen und kann in humorvoller oder spannender Art nach außen. Authentische und kreative Ideen, sowohl intern als auch extern Aufmerksamkeit und damit Sichtbarkeit erzeugen. Zeige, dass dein Unternehmen ein großartiger Arbeitgeber ist und ermutige deine Mitarbeitenden, sich einzubringen - so easy to say.

Besonders entscheidend ist eine gute Budgetplanung. Nur so gelingt Sichtbarkeit. Behalte immer im Blick, wie du deine Inhalte platzierst und welche Effekte du erzielen möchtest. Denke daran, dass oft die kleinen Details den Unterschied machen. 

Kurz und knapp:

- Sichtbarkeit als Schlüssel in der Mitarbeitergewinnung und -bindung 

- Earned, paid und own content in der internen und externen Kommunikation 

- Budgetplanung als Erfolgsfaktor für Sichtbarkeit

- Earned, Paid und eigenen Content verknüpfen für maximale Sichtbarkeit

- Kreativität und Authentizität für nachhaltige Aufmerksamkeit

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In dieser Folge des “merk-würdig” Podcast diskutiert Nadine Alles-Berberich insbesondere die Bedeutung von Bewerbungsgesprächen für das Image des Unternehmens. Außerdem kommt die Frage auf: 

• warum es heutzutage viele Bewerbungscoaches und Karrieretipps gibt?
• Erreichen die Unternehmen die Bewerber:innen nicht mit Ihren Wünschen und Vorstellungen?
• Was spricht gegen eine genaue Hilfestellung in der Vorbereitung?
• Was sind die wichtigsten Themen?
• Wie heißen die Gesprächspartner und wie wird die Agenda sein. Wie ist der Dresscode und gibt es eine Klimaanlage?
• Wie reise ich an und wo kann ich gut parken - oder eben nicht. Wie läuft die Terminvereinbarung ab - einseitig oder gibt es eine Abstimmung, damit es auf beiden Seiten passt?

Diese Faktoren bestimmen den ersten Eindruck des eventuell zukünftigen Arbeitgeber bereits vor einem Gespräch. Ist das Employer Branding? Ja, genau das ist Employer Branding! Den Finger in die Wunde legen, die andere bestenfalls vergessen, eine kleine Extra-Meile, die am Ende so vieles bewirkt, nämlich positives Feedback, auch wenn es mit dem Job vielleicht nicht geklappt hat.

Kurz und knapp:

• Vorstellungsgespräche sind ein wesentlicher Meilenstein, der das Image des Unternehmens beeinflussen
• Individuelle Informationen zur Vorbereitung - die Extrameile, die sich auszahlt
• Wertschätzung und Respekt sorgen für die positive Atmosphäre im Kennenlerngespräch auf beiden Seiten - nachhaltig
• Sichtbarkeit als Arbeitgeber erhöhen: Bewertungen von Bewerbungsgesprächen in Bewertungsportalen verbessern die Sichtbarkeit

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Die neueste Folge des "merk-würdig" Podcasts bietet eine spannende Auseinandersetzung mit der Frage: “wofür es sich lohnt, ….”

Wird natürlich nicht verraten, wie die Frage lautet, die gibt es nur in der Folge ;)

Nadine stellt diese Frage nicht nur an sich selbst, sondern auch an die Hörerinnen und Hörer. Sie betont, dass die Perspektive entscheidend ist und dass Antworten sowohl individuell als auch im Unternehmenskontext betrachtet werden können. Eine Grundlage für das Employer Branding.

In der Episode wird mit DER Frage verdeutlicht, wie sich die Antworten auf die Führung eines Unternehmens auswirken kann und - ganz entscheidend - wie sie mit dem Purpose, also dem “Warum” hinter dem eigenen, individuellen Handeln von Mitarbeitenden zusammenhängen. 

Nadine spricht darüber, wie Kosten, Lohn und Investment zusammenhängen und wie Unternehmen Orientierung geben können, um zu zeigen, dass sich die Investition der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter “lohnt”. Nicht nur für das eigene Bankkonto, sondern natürlich auch für das Unternehmen und seine Employer Branding-Strategie sowohl in Mitarbeitendenbindung als auch -gewinnung.. 

Dabei geht es - wie fast immer - nicht nur um den Kontext im Business, sondern auch in allen anderen Bereichen des Lebens. Dazu gehören auch das Zusammenspiel von Bauchgefühl, Intuition und Fakten bei der Suche nach Antworten.

DIE Frage dient dazu, den eigenen Purpose zu finden und zu verstehen. Dabei werden finanzielle Aspekte oft “vorgeschoben” werden, während die eigentliche Frage ist, was wirklich Freude und Erfüllung bringt. 

Kurz und knapp: 

1. Alles folgt immer der individuellen Perspektive
2. Finanzielle Aspekte wie Kosten, Lohn und Investition sind eng mit der Frage der Zeitinvestition verbunden
3. Der Fokus auf den Purpose am Arbeitsplatz ist mit-entscheidend.
4. Starke Employer Brand fördert Engagement und Bindungen

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Blick behind the scenes: McDonald's hat interessante Erkenntnisse darüber geteilt, wie das Unternehmen seine Recruiting Offensive intern und extern angegangen ist. Auf der Convention COPETRI sprachen Mitarbeitende der Fast Food Kette von der Entwicklung des gesamten Prozesses für alle Filialen.

In dieser Folge des merk-würdig Podcasts dreht sich alles um das Thema Organisation und Recruiting in Unternehmen.

Als Beispiel geht es insbesondere um den reibungslosen Zugang und positiven Einstiegserlebnissen für neue Mitarbeitende. Denn: Eine schlechte Onboarding-Erfahrung kann sich negativ auf das Image des Unternehmens auswirken und sogar die Bereitschaft der Bewerber verringern, künftig Produkte oder Dienstleistungen zu nutzen.

Ein wichtiger Aspekt ist auch hier das Thema ehemalige Mitarbeitende wiederzugewinnen. Laut einer Umfrage können sich 43% der Menschen vorstellen, zu ihrem früheren Arbeitgeber zurückzukehren. Dies zeigt die Verbundenheit und Zufriedenheit der ehemaligen Mitarbeitenden mit unserer Arbeitgebermarke. Daher sollten wir auch einen speziellen Onboarding-Prozess für ehemalige Mitarbeiter entwickeln, um ihre Rückkehr zu erleichtern und von ihren Erfahrungen und Einblicken bei anderen Arbeitgebern zu profitieren.

Ganz klar wird - die Bedeutung einer gut organisierten und effektiven Personalgewinnung nach außen und innen ist maßgeblich für den Unternehmenserfolg. Diese Faktoren haben einen direkten Einfluss auf die Arbeitgebermarke und damit das Image.

Kurz und knapp:

Erfolgreiche Personalgewinnung erfordert eine klare Zielsetzung.

Transparente und offene Kommunikation während des Onboarding-Prozesses ist entscheidend.

Kulturelle Integration fördern - Eine gute Passung zur Unternehmenskultur ist ausschlaggebend für langfristigen Erfolg.

Mentoring und Support bieten: Unterstützung und Anleitung erleichtern die Integration neuer Mitarbeiter

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Warum trage ich seit 1994 das gleiche T-Shirt, wenn ich noch heute auf das Konzert meiner absoluten Lieblingsband gehe?

- Herausragende Stoff-Qualität

- Erinnerung an dieses phänomenale erste Konzert

- Die Hoffnung, dass jedes Konzert wieder so fantastisch wird

Jeder Tag ist ein Neuanfang - gar nicht theatralisch gemeint, wie es vielleicht klingt. Alles sortiert sich immer wieder neu - im Team, im On- und Offboarding, im Employer Branding - bis hin auf das ganze Unternehmen bezogen. In Musikbands ist das nicht anders als in den Unternehmen. Nur oft etwas strukturierter und es muss im Unternehmen weitergehen. Bei Bands lösen sich Gruppen gerne ganz auf, kommen nach Jahren wieder zusammen oder sprechen nie wieder miteinander. Letzteres wollen wir in Unternehmen unbedingt vermeiden- Lebt den offenen Austausch, auch wenn es weh tut. 

Offene und eherliche Kommunikation ist - wie so oft - der Schlüssel von allem. Starr an eigenen Aussagen zu kleben und sie durchzuziehen halte ich für überdenkenswert. Lieber handeln, statt weiter ins Unglück zu rennen. Entscheidungen revidieren wird häufig mit Schwäche gleichgesetzt. Was interessiert mich mein Geschwätz von gestern - es interessiert mich sehr, daher überdenke ich neu. Jeden Tag gibt es Millionen von neuen Reizen, die auf das System Mensch und Unternehmen wirken.

Kurz und knapp: 

1. Warum sich immer alles neu sortiert - Bands trennen sich - Teams auch!
2. Eine kleine (personelle) Veränderung beeinflusst das gesamte System
3. Entscheidung: Wann greifst eine Führungskraft in Teamprozesse aktiv ein
4. Neu sortieren - ein iterativer Prozess
5. Teambuilding ist Dauerthema und nicht mit einem Tag im Jahr erledigt 

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Auf der Flucht nach vorne erledigen sich oft Dinge von selbst.

E-Mail-Flut nach dem Urlaub oder Montag oder jeden Tag?

Wie gestalten wir die Verantwortung für einen möglichst störungsfreien Arbeitstag - oder wenigstens eine Stunde - die Leitplanken in Unternehmen?

Was leben Führungskräfte vor? 

Wie sensibilisieren wir Teams und Führungskräfte, wie die für alle kostbare Lebenszeit effizient gestaltet werden kann.

Wie oft nimmst du dein Smartphone in die Hand? Wie grätschen private Störungen in die Arbeitszeit. Die im Homeoffice oft vermutete Waschmaschine oder zwischendurch ausgeräumte Spülmaschine ist das kleinste Problem, was Ablenkung von der Arbeit angeht. Die häufigste Ablenkung und zwar durchschnittlich alle drei Minuten sind die Anzeigen einer neuen E-Mail, der Messenger im Firmenchat oder das Smartphone mit einer Nachricht von einem Freund.

In puncto Employer Branding ist es auch die Verantwortung des Unternehmens die Mitarbeitenden im Umgang mit den “Störern” zu schulen und Leitplanken zu geben, wie ein konzentriertes Arbeiten stattfinden kann. Das gilt sowohl am eigenen Arbeitsplatz als auch in gemeinsamen Meetings. 

Wie wollen wir leben und arbeiten? 

Eine, wenn nicht die zentrale Frage, die sich mit der gesamten Organisation der eigenen und der Arbeitskultur in Unternehmen beschäftigt. Gedanken und Inspiration zu diesem Thema gibt es in dieser Folge des merk-würdig Podcasts.

Kurz und knapp: 

1. E-Mails - Fluch oder Segen?
2. Bing!: Organisation bei der Bearbeitung von E-Mails - unternehmensintern und extern
3. Leitplanken statt Regeln  für störungsfreies Arbeiten
4. To be honest: Benachrichtigungen am Desktop und auf dem Smartphone 
5. Unterscheide! Was ist wann wichtig für wen.

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Neue Impulse durch Spielen - wie zielführend ist das Ganze? Und: Muss es zielführend sein?

Was bringt es am Ende dem Unternehmen, dem Team oder mir ganz persönlich? 

Grundlegend ist die Idee einfach. Wir nehmen die Aufmerksamkeit weg von Problemen in Unternehmen, innerhalb von Teams oder persönlichen Gedanken.

Im professionellen Setting nutzen wir dann Tools, wie beispielsweise LEGO Serious Play, um zielgerichtet die Herausforderungen neu und gemeinsam festzulegen z. B (nur eine Auswahl). im Employer Branding, zur Führungskultur, der Kommunikation, zur Unternehmensstrategie und -Werten. Es gibt am Ende einen konkreten Plan, denn die Umsetzung ist das, was meist die größte Hürde ist. Vom puren Wissen, dass eine Zigarette schadet, hat beispielsweise noch kaum jemand aufgehört zu rauchen.

Eine andere Variante des Spielens ist, das Gehirn einfach ein bisschen baumeln zu lassen - klassisch beim Tischkicker im Unternehmen. Das Ziel ist hier weniger die Umsetzung eines konkreten Plans, sondern mit positiven, spielerischen Reizen die Gedanken weg von den To-Dos des gewöhnlichen Arbeitsalltages zu lenken. Es geht um Austausch, Spaß und bestenfalls sind Mitarbeitende nach einer Runde zocken - könnte auch an der Konsole sein - wieder frisch für die Kernaufgaben. 

Das große Ziel beim Spielen also - neu denken, kreativ sein und umsetzen. Macht das immer Sinn oder ist das einfach Unsinn und muss der Kicker verbannt werden? Diese Fragen beantworte ich in dieser Folge des merk-würdig Podcasts.

Kurz und knapp: 

1. “Professionelles” Spielen in Workshops, Trainings, Coachings
2. Spielen im Unternehmen im daily Business
3. Spielen im Unternehmen als Personaler rechtfertigen?
4. Freies Spiel vs. professionelles Spiel z. B. mit LEGO Serious Play mit folgenden Umsetzungsstrategien
5. Was sind gute Einheiten, um dauerhaft professionell zu spielen oder Wissen zu vermitteln?

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Ansprechenden Content für die sozialen Netzwerke zu gestalten ist oft ein schwieriges Thema in Unternehmen.

Wer erzählt und aus welcher Perspektive?

Haben wir das nicht schon EINMAL erzählt?

Das steht doch auf der Website! Das müssen wir nicht posten.

Heutzutage ist die Aufmerksamkeitsspanne von Menschen eher wie die eines Goldfisches. Mal kurz vom Smartphone hoch geguckt und schon ist der liebevoll geschaffene Content gar nicht wahrgenommen worden. Daher empfiehlt es sich immer wieder die Kerninhalte zu erzählen, immer anders, immer passend im jeweiligen Format und immer qualitativ ansprechend.

Social Media Content zu produzieren ist wie eine Reise - manche Dinge sind schön, andere nicht, da ziehen wir weiter. Die guten Erfahrungen bauen wir aus und probieren auch mal gerne etwas Neues aus. Mutig sein wird häufig belohnt - es braucht jemanden, der mal anschubst. Dabei ist es egal, was erzählt wird, über Ausbildungen, Employer Branding-Themen, wie Benefits oder Mitarbeiterevents bis hin zum Recruiting.

Themen: 

1. “So gut es geht”? - Reicht heute nicht mehr aus um in die Sichtbarkeit zu kommen
2. Erzählstrategien von Unternehmen in Social Media
3. Einmal ist keinmal - gleiche Botschaften immer wieder neu “verpacken”
4. Jedes kleinste Detail ist erzählenswert - wechsel die Perspektive und der Content vermehrt sich magisch

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Nein, nein nicht gleich denken, dass das nichts für dich ist.

Es ist eigentlich ganz leicht und ich erkläre in dieser Folge des merk-würdig Podcast alles rund um Chat GPT. Denn wer künftig erfolgreich mitspielen will, der nutzt die bestehenden Tools besser jetzt schon – für den wahren Schritt voraus. Ich verspreche, jede/r die/der eine Suchmaschine nutzt, kann auch Chat GPT verwenden. Keine Scheu, ich verspreche es.

Was passiert denn, wenn eine neue Stellenausschreibung wie von Geisterhand erstellt wird? Nur noch Feintuning und dann ab auf die Website damit?

Ich habe Chat GPT ausprobiert und habe neben einem wunderbaren Employer Branding Songtext – suche noch Hilfe beim Komponieren – auch eine Stellenausschreibung in saarländischer Mundart erstellen lassen. Ich dachte, das klappt nie – und das Ergebnis ist mehr als beeindruckend.

Die ganze Chat GPT-Geschichte – Liebesbriefe, Songtexte, Stellenausschreibung auf saarländisch in dieser Folge im merk-würdig Podcast.

Themen: 

1. Chat GPT so einfach wie eine Suchmaschine?!
2. Der Einstieg  -easy erklärt-
3. Chat GPT als Inspirationsquelle nutzen
4. Stellenausschreibungen mit Chat GPT erstellen

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Boarding läuft immer anders ab: Im Flugzeug, in der Bahn, im Bus oder whatever. In den bisherigen merk-Würdig Podcasts haben wir bereits öfter die Wichtigkeit von richtigen, strukturierten Onboarding-Prozessen als Teil des Employer Branding diskutiert. Aber warum sprechen Leute eigentlich selten bis nie über den Prozess des Offboarding? Läuft der Prozess denn einfach so nebenbei? Dem gehen wir im merk-würdig Podcast heute auf den Grund.

Über Offboarding zu reden ist weniger angenehm wie über Onboarding: Denn Kündigungen sind vorerst negativ konnotiert, obwohl das eigentlich gar nicht sein muss (Zugegeben bei plötzlichen Kündigungen oder Personen, die plötzlich nicht mehr auftauchen ist das gar nicht so einfach). Denn wenn ein Mitarbeitende ordentlich und strukturiert offgeboardet wird, verlässt er das Unternehmen mit positiven Assoziationen und trägt so einen Teil zu gutem Employer Branding bei. Wie ein solcher Prozess aussehen kann, erfahrt ihr im merk-Würdig Podcast.

Wichtig ist es auf jeden Fall, sowohl auf der sozialen als auch auf der organisatorischen Ebene klärende und besonders wichtig: Offene Gespräche zu suchen und somit gemeinsam abzuschließen. Natürlich spielen hier auch diverse Faktoren wie Grund der Kündigung oder Kommunikation der Kündigung an andere Mitarbeiter eine Rolle. Während eines Offboarding-Prozesses wird Wertschätzung gelebt. Oft helfenden die Mitarbeitenden dabei, zukünftige Prozesse im Unternehmen zu verbessern. Besonders schön ist es natürlich, wenn am letzten Tag beide Parteien mit einem Lächeln auseinandergehen, zukünftig noch einen Nutzen voneinander tragen und somit von beiden Seiten das Unternehmensimage stärken. Man sieht sich bekanntlich zweimal im Leben.

Themen: 

1. Offboarding als Teil des Employer Branding
2. Struktur ist alles - auch im Offboarding
3. Offboarding als Chance sehen: Warum es ich lohnt!
4. Lass sie gehen: Warum ein Streit um Kündigungsfristen nicht fördernd ist
5. Offboarding als Teil der strategischen Entwicklung von Unternehmen – wer lernt, führt.

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Corona hat die Arbeitswelt nachhaltig geprägt. Während man sich vor ein paar Jahren noch undenkbar tagelang nicht ins Office zu gehen, ist es heute besonders bei den jüngeren Generationen üblich, von der ganzen Welt aus zu arbeiten. Wenn man jedoch von überall aber nicht im Office arbeitet, dann erschwert sich für den Arbeitgeber das Aufbauen einer Arbeitgebermarke und somit die Bindung und Akquise von Mitarbeitenden.

Insgesamt also: Viele neue Herausforderungen, denen sich der merk-würdig Podcast heute widmet.

Instrumente für das Employer Branding sind super vielfältig: Egal ob eine schmackhafte Mitarbeiterkantine, süße Coffeespots im Büro oder Stress-out Räume – sie gehören alle dazu. Für Mitarbeitende, die jedoch Remote arbeiten, bringt die beste Kantine oder Coffeespot erstmal – gar nichts. Demnach sind Unternehmen dazu gezwungen, neu zu denken. Aber wie geht man das am besten an?

Like always: Erst einmal müssen Arbeitgeber sich bewusst sein, wie sie derzeitig überhaupt wahrgenommen werden und in Zukunft wahrgenommen werden wollen. Diese Gap gilt es dann zu füllen und meistens müssen hier einige Sachen wie beispielsweise

„Wie geht die Führung mit Remote um?“, „Wie sind eigentlich die Regeln“ oder „Was hat der Mitarbeiter davon, genau bei uns Remote zu arbeiten“ beachtet werden. Schon mal vorab: diese Probleme können wahrscheinlich nicht direkt gelöst werden und benötigen einen Haufen an Zeit, denn wie ihr euch sicherlich gemerkt habt: Employer Branding ist ein iterativer Prozess. Dennoch lohnt sich das Angreifen auf jeden Fall, um auch im New Normal mit Employer Branding erfolgreich Mitarbeiter zu binden und recruitieren.

Themen

1. Employer Branding und Remote Work: Wie sieht die Schnittmenge aus?
2. Remote vs. Office Work: Was bedeutet das für Employer Branding?
3. Nimm dir Zeit: Warum Remote Employer Branding nicht von heute auf morgen geht
4. Individuelle Bindung: Wie geht das, wenn meine Mitarbeitenden nie vor Ort sind?
5. Mind the Gap: Welche Lücke muss im “Remote Employer Branding” geschlossen werden

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Mental Health ist heute in vielen Firmen noch ein Tabuthema und meistens denken Mitarbeitende, dass es auf der Arbeit „unangebracht“ ist, darüber zu reden. Zum Jahresende des Jahres 2022 sprechen wir im merk-würdig Podcast jedoch genau über das Gegenteil: Nämlich wie Unternehmen die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeiter in den Fokus rücken und somit ihre Attraktivität als verantwortungsvoller Arbeitgeber weiterentwickeln: und dieses Thema ist in Krisenzeiten und volatilen Umständen wie gerade relevanter als je zuvor.

Mentale Gesundheit hängt mit allem zusammen: auch mit der beruflichen Leistung von Mitarbeitenden und selbstverständlich ArbeitgeberInnen. Wenn einem also zu Hause alles um die Ohren fliegt und die privaten Umstände zusätzlich schwierig mit den beruflichen kombinierbar sind, ist es wahrscheinlich, dass die Arbeitsleistung darunter leiden wird. Dementsprechend müssen Unternehmen grundlegend daran interessiert sein, dass es seinen Mitarbeitenden mental gut geht. Aber jetzt mal ernsthaft: wie ist das umsetzbar?

Natürlich ist das Ganze einfacher gesagt als getan: Denn mentale Gesundheit ist letztlich sehr individuell. Jedoch ist auch das, wie fast alles, ein Prozess, der in jedem Unternehmen Zeit und auch bestimmte Grundvoraussetzungen wie beispielsweise ein betriebliches Gesundheitsmanagement, die Integration von Wertschätzung oder flexible Arbeitszeiten benötigt. Manchmal ruft das Thema mentale Gesundheit professionellen Coachings, manchmal ist aber auch das offene Ohr einer Kollegin oder einer festgelegten Vertrauensperson der Schlüssel. Klar ist: In Zukunft werden Unternehmen sich immer mehr mit diesem Thema professionell auseinandersetzen müssen, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu etablieren und um letztendlich Ihre Mitarbeitenden zu unterstützen, zu binden und damit auch neue Mitarbeitende zu gewinnen.

Themen 

• Mentale Gesundheit: Wie sieht die Zukunft für Unternehmen aus?
• Verantwortung für die Mitarbeitenden – Gesundheit auf allen Ebenen denken im BGM
• Professionelle Coachings oder einfach nur ein offenes Ohr?
• Mental Health als elementarer Baustein der Employer Branding-Strategie
• Gib deiner Arbeit einen Sinn: Was hat das mit mentaler Gesundheit zu tun?

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Wir können uns kaum davor retten: Black Friday oder mittlerweile die ganze Black Week haben mittlerweile Deutschland und andere Länder neben den USA in ihren Bann gezogen. Immer mehr Menschen warten sehnlichst auf die letzte Novemberwoche.

In der neuen Folge des merk-würdig Podcast gehen wir noch einen Schritt weiter und fragen uns, ob und viel mehr wie Unternehmen den besten Nutzen das Personalmarketing aus dem Vertrieb ziehen kann, insbesondere solch schlagkräftigen Aktionen wie der Black Week.

Denn mal ganz ehrlich? 
Warum gibt es eigentlich keine besonders coolen Job Angebote am Black Friday oder der Black Week: 

Besonders geniale Arbeitszeiten, ein besonders gutes Jahresgehalt oder ganz verrückte Benefits? Vielleicht können aber auch besondere Überraschungen für Mitarbeitende entwickelt werden – die wiederum erzählen stolz von ihrem Unternehmen. Stolz auf das eigene Unternehmen und die gute alte Mund-zu-Mund-Propaganda sind ein echtes Geschenk für jeden Unternehmen. Ganz nebenbei geht es noch um das Thema Ziele: Denn die vermeintlich coolsten Aktionen müssen auch ein definiertes Ziel haben. Diese Ziele müssen geprüft werden und die Umsetzung muss gegebenenfalls angepasst werden. Zahlen, Daten, Fakten also.

Themen 

1. Black Week mal anders: Personalmarketing trifft auf Vertrieb/Sales
2. Was willst du erreichen: Warum die Zielsetzung die wichtige Grundvoraussetzung ist
3. Mitarbeitende = interne KundInnen? Was hat es damit auf sich?
4. Employer Branding-Finetuning: Stolz im Unternehmen 

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Wenn Unternehmen das Wort „Active Sourcing“ begegnet, dann verhalten sie sich meist sehr zurückhaltend oder sogar abwertend. Was ist der Grund dafür? Die meisten Unternehmen wissen gar nicht genau, was sich hinter dem Begriff verbirgt, oft gehen sie von platter, unangenehmer Bewerberansprache nach dem Gießkannenprinzip aus. In dieser Folge des merk-würdig Podcasts steht Jan Hawliczek Rede und Antwort. Wer es also bislang nicht gewagt hat, sich mit dem Thema zu beschäftigen: Hier ist die Türe, durch die du jetzt durchgehen darfst. 

Jan ist in seinen Mid-Thirties und Papa einer kleinen Tochter. Sein beruflicher Werdegang ist etwas ungewöhnlich: Nach seinem Realschulabschluss, einer Lehre und darauffolgender 1,5 Jahre langer Festanstellung im Direktvertrieb hat er sein Abitur auf dem zweiten Bildungsweg nachgeholt und zudem noch ein BWL-Studium mit den Schwerpunkten Logistik und Personal angehängt. In seinem integrierte, englischsprachigen Auslandssemester hat er seine „Liebe“ für Active Sourcing entdeckt und ist somit mit seiner selbst gegründeten Firma „Die Grüne 32“ der perfekte Ansprechpartner dafür.

Im merk-würdig Podcast erklärt uns Jan die drei wichtigsten Bestandteile des Active Sourcings und wie in der heutigen Zeit dieser Prozess wirklich Früchte tragen kann. Außerdem highlightet er anhand von persönlichen Beispielen die Wichtigkeit der Definitionen von Zielgruppen, Stellenangeboten und auch Prozessen sowie die Rolle von Differenzierung, der Ansprache von möglichen Talenten. Zudem diskutieren Jan und Nadine, wie Active Sourcing sowohl im Off- als auch im Online-Business aussehen kann (nicht mit random Textnachrichten, bei denen der Name ausgetauscht wird; das sei schon mal vorab gesagt) und welche Potenziale eine gut gestalteter Active Sourcing-Prozess mit richtiger Kommunikation im Unternehmen mit sich bringt!

Themen 

• Active Sourcing: Klartext, Status und Definition
• Von A-Z: Wie sieht ein Active Sourcing Prozess idealerweise aus?
• Thema Talentpool: Veraltet oder sinnvollerPotenzialträger?
• Direktansprache des Kandidaten: Wie gehe ich das richtig an?
• Multichannel im Active Sourcing: Wie sieht das aus?

Links Jan

Besuche die Website von Jan Hawliczek „Die Grüne 3“ unter https://diegruene3.de/

Vernetze dich doch gerne mit Jan auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janhawliczek/

Links Nadine

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Heute mal Urlaubsstimmung im merk-würdig Podcast: Es gibt spannende Insights zum Thema Mitarbeiterbindung aus meinem allerersten Cluburlaub.

Könntet ihr euch vorstellen, 8 Monate am Stück, Tage die Woche, von morgens um 6 bis abends um 12 Uhr bei eurem jetzigen Unternehmen zu arbeiten und die Markenbotschaft eures Unternehmens jeden Tag aufs Neue mit super mega guter Stimmung allen KundInnen darzulegen? Und auch noch on top permanent gebrandete Klamotten und Taschen von eurem Arbeitgeber zu tragen?

Schwierig vorzustellen, oder? 

In meinem Urlaub habe ich da ausgiebig beobachtet und dass das funktioniert: und wie. Unermüdlich habe ich selbst erlebt, wie über 300 Mitarbeitende, immer mit einem fröhlichen Lächeln auf dem Gesicht sich bestmöglich um alle Gäste zu kümmern. Ob an der Rezeption, beim Sport, im Service in den Restaurants, Shuttlefahrer oder der Kinderbetreuung. Auf die Business-Sprache übersetzt, sage ich mal: der ganzen Customer Journey entlang. Angefangen vom Transfer zum Hotel angefangen bis hin zum Winken bei der Verabschiedung und einer Pushnachricht aufs Smartphone mit einem Angebot für den nächsten Urlaub während der Rückreise. 

Die große Frage, die man sich hier jedoch stellen muss: Wie verhält man sich als Leader, um seine Mitarbeitenden so für die eigene Arbeitgebermarke brennen zu lassen?

Knappe Antwort: wertschätzendes Miteinander, klare Visionen und Ziele und nicht zuletzt das Etablieren einer Kultur. Welche weiteren Einflussfaktoren mit in das große Ganze reinspielen und warum die Sichtbarkeit der Führungspersönlichkeit mitunter auch für den Kunden wichtig ist, darum geht es in dieser Folge des merk-würdig Podcast. 

Themen 

• Identifikation mit der Arbeitgebermarke: Lernen am lebenden Urlaubsobjekt
• Branding nach innen und außen gleichzeitg: Wie funktioniert das?
• Teambuilding, Wertschätzung und Co.: Mitarbeitende für die Arbeitgebermarke begeistern
• Smile inside and outside: Welche Auswirkungen zufriedene Mitarbeiter auf die Endkunden haben
• Employees before leaders: Welchen positiven Einfluss das auf die Marke hat

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Zahnärzte sind Orte, die jeder von uns mehr oder weniger gerne regelmäßig aufsuchen muss, besonders wenn ein akutes Problem besteht. Kaum im Wartezimmer hingesetzt, wartet man darauf, dass der Zahnarzt einem da hilft, wo der Zahn drückt. 

Real Talk: Hast du dich schon mal gefragt, wie Zahnärzte es hinbekommen den medizinischen Aspekt mit den unternehmerischen Aspekten wie Recruiting oder (Personal)marketing zu vereinbaren? 

Das hat sich Sven Walla zur Aufgabe gemacht. Sven berät bereits seit über 15 Jahren Zahnarztpraxen darin, auf der administrativen und unternehmerischen Seite einen roten Faden aufzubauen und einen guten Arbeitsplatz zu etablieren. Zu einer der wichtigsten Aufgaben von Sven gehört die Bewältigung des Fachkräftemangels, der auch in dieser Branche sichtbar ist und Erfolge einschränkt.

Unter anderem geht es in dieser Folge des merk-würdig Podcast darüber, welche langfristigen Folgen es mit sich bringt, wenn Unternehmen nicht selbst ausbilden. Nur 25 Prozent der Praxen in Rheinland-Pfalz bilden zum Beispiel aus. Sven und Nadine fechten einen wahren Wörterkampf, denn beide brennen für die Themen und so viel sei verraten – sie können es kaum erwarten immer wieder in die Fragen und Lösungen verbal einzusteigen. 

Zudem diskutieren die Parallelen zwischen Unternehmen und Praxen und welche Maßnahmen das mit sich bringt: Denn auch in dieser Branche bietet ein guter Arbeitsplatz, zu dem sowohl Zahnarztfachangestellte als auch die Zahnärzte gerne hingehen, einen guten Platz für den Kunden, der am Schluss den zukünftigen Unternehmenserfolg ausmacht. Das heißt: Lernen von anderen Branchen, das erweitert das Wissen und bietet echte Gelegenheiten für einen Perspektivwechsel. Daher diesmal wieder ganz genau hinhören. ;-)

Themen

• Zahnärzte im Business: Warum das Führen einer Praxis weit über das Zahnarztsein hinausgeht – und was du daraus lernen kannst.
• Fachkräftemangel selbst verschuldet? Lösung: Selbst anpacken und ausbilden.
• Zwei Fliegen mit einer Klatsche: Warum der Aufbau einer Wohlfühlpraxis nicht nur für Kunden einen guten Ort generiert
• Die Potenziale der Ausbildung: Wie Unternehmen die Mitarbeitenden von morgen erreichen und erfolgreich binden
• Raus aus der Komfortzone: Erfolg garantiert

Links Sven

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Azubis sind rar überall – das liegt auf der Hand. Genau deswegen müssen potenzielle Azubis bestmöglich angesprochen werden. Wie das funktionieren kann und was bei Azubi-Stellenangeboten die Dos and Don'ts sind – darum geht es in dieser Folge des merk-würdig Podcast. 

Azubianzeigen gibt es viele, gute Azubianzeigen … Na ja, sagen wir eher mal weniger. Dabei ist es easy unter der Berücksichtigung einiger wesentlicher Hacks eine überdurchschnittliche gute Anzeige zu haben. Ein wichtiger Punkt ist die Ästhetik der Anzeige: Eine klare Bildsprache mit authentischen Fotos und einer klaren Call-to-action (Bewerbungsoptionen) sollen im Fokus stehen. Auf der anderen Seite aber auch die Interessen der Generation ansprechen. Auch die Angabe von Telefonnummern zum Anrufen ist etwas veraltet: Da die Generation Z so das ein oder andere Problem damit hat, den Hörer in die Hand zu nehmen. Besser sind QR-Codes, die auf die entsprechenden Online-Angebote verweisen, Videos von Azubis für Azubis. Außerdem soll die Kontaktaufnahmen per Text- oder Sprachnachricht angeboten werden – wer die Digital Natives entsprechend anspricht, gewinnt das Rennen um die begehrten Azubis. 

Letztendlich gilt auch bei Azubianzeigen: Know your Target Group best. Am besten ist es also, mit derzeitigen Azubis im Unternehmen offen zu sprechen und diese in die Planung des Azubimarketings zu integrieren. Da gewinnst du doppelt – denn auch in Sachen Mitarbeiterbindung ist das ein perfektes Tool. So lernst du die Zielgruppe am besten kennen, um all diese Erkenntnisse in künftige Anzeigen und Texte einfließen zu lassen. 

• Die perfekte Azubianzeige: Do’s and Dont‘s
• Die Zielgruppe kennenlernen: Welche Komponenten in einer Anzeige nicht fehlen sollen
• „Gepflegtes Äußeres erwünscht“: Das gilt auch für die Anzeige selbst
• Telefonieren ist von gestern: Warum eine Chatfunktion in der Akquise mehr Sinn macht
• Was machen wir um Anzeige drumherum? Multichannel im Azubimarketing

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Personal Branding wird immer wichtiger. Das betrifft diejenigen, die in sozialen Netzwerken aktiv sind, genauso wie Unternehmen, denn die Menschen machen die Unternehmen aus. Sind die Menschen sichtbar, sind die Unternehmen sichtbar. Sind die Inhalte von Unternehmen authentisch? Sind die Menschen dahinter echt? 

Im merk-würdig Podcast erläutert Julian Heck die drei Disziplinen des Personal-Brandings: Um sich entsprechend darstellen zu können, muss man sich positionieren und damit sichtbar sein. Julian ist Personal-Branding-Mentor und unterstützt Menschen dabei, sich online klar zu positionieren und sich auf ihre individuelle Weise sichtbar zu machen, um schließlich eine Community aufzubauen. 

Dabei gibt es nur wenige Unterschiede zwischen Menschen und Unternehmen, die meisten Hacks sind sowohl für persönliche Profile als auch für die Unternehmenskommunikation anwendbar. Dabei geht es unter anderem um die Wichtigkeit von (Personal) Branding auf LinkedIn, Selbstbild und Fremdbild. Aber auch die Wahrnehmung und dass Intuition und Leidenschaft meist lukrativer sind als monatelange Planung. Nicht zuletzt quatschen wir darüber, wie die öffentliche Liebe zu einem gepflegten Flat White aus der Siebträgermaschine Networking und Communitybildung erleichtern kann. Nur natürlich, wenn es authentisch ist und du damit Menschen ansprichst, die so sind wie du. 

Themen

• Die drei Disziplinen des Personal-Brandings: Positionierung, Sichtbarkeit und Einzigartigkeit
• Personal und Employer Branding: Einmal Perspektivwechsel, bitte!
• Privat oder öffentlich: Wo ist die Grenze?
• Planung vs. Intuition: Wie Authentizität im Personal Branding entsteht
• Personal Branding in Social Media: Welche Möglichkeiten gibt es?

Links Julian

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Hier geht es zur Website von Julian: https://www.julianheck.de

Höre in Julians Podcast „Branding Barista“ rein: https://podcasts.apple.com/de/podcast/branding-barista-personal-branding-mit-heckschem-flavour/id1610915358

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Employer Branding und Führungskultur mit der Arbeit eines Neurochirurgen vergleichen? 

Logisch, das machen wir in dieser Folge des merk-würdig Podcast. In der Neurochirurgie kommt es auf Millimeter genaue Arbeit an: Wenn diese nicht richtig ausgeführt und eine „ich mach’ mal so, wie ich meine“-Kultur an den Tag gelegt wird, kann dies fatale, irreversible Folgen mit sich bringen. Der Kontext mag krass sein, aber frag dich mal, was diese Feststellung für deine Projekte, deinen Arbeitsalltag und all deine täglichen Entscheidungen bedeutet?

Inspiriert für diese Folge hat eine beindruckende Keynote von Prof. Dr. Peter Vajkoczy, dem Direktor der Klinik für Neurochirurgie der Charité Berlin anlässlich des Personalmanagementkongress 2022.

Genau deswegen ist es so wichtig, strukturiert zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen: beispielsweise spricht Nadine Alles-Berberich heute im merk-würdig Podcast darüber, mit welchen Bausteinen ein klassisches Wertegerüst als Basis für außerordentliche Arbeit erbaut wird. Zudem adressieren wir, welche Voraussetzungen ein Highperformance-Team benötigt, um diese hohe Leistung zu erbringen und wie du ein solches Team aufbauen kannst. Wichtig ist vor allem: Authentizität, die auch ein Leader wahrhaftig leben muss, um glaubwürdig zu sein. Das heißt kämpfen, mit Misserfolgen zurechtkommen müssen und Erfolge feiern. Stichwort: Blutbad. 

Auch wenn der Vergleich erst etwas fremd erscheinen mag, gibt es in der Neurochirurgie sehr viele spannende Parallelen für Mitarbeiterbindung, Recruiting und Führungskultur. 

Was auf jeden Fall feststeht: Einblicke in andere Branchen bringen Mehrwerte und der Transfer auf die eigene Welt bringen einen raus aus der eigenen Denkblase. Denn oft wird uns hier am besten vor Augen geführt, wie alltäglich Dinge anders und vielleicht auch besser funktionieren und welche großartigen Auswirkungen sie haben kann – ganz egal in welcher Position, Unternehmen oder Branche.

In dieser Folge des merk-würdig Podcast geht’s um:

• „Mein Team ist besonders“: Wie besonders ist deins?
• Verantwortung tragen und Führungskultur: Wie sieht das idealerweise aus?
• Das klassische Wertegerüst: Haltung, Ehrlichkeit, Demut und (Selbst-)Vertrauen als Basis
• Manchmal ist es besser aufzuhören: Was das mit Selbstreflektion zu tun hat
• Brief mich mal: Warum Briefings, Debriefings und Übergaben unentbehrlich sind

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Recruitainment ist ein neuartiger Begriff, der sich bereits in der Recruitingstrategie von einigen Unternehmen zum festen Bestandteil geworden ist.

Aber was verbirgt sich hinter Recruitainment?

Zu Gast im merk-würdig Podcast ist Thorben Steenmanns, der zum Thema berichtet. Thorben ist Leiter von Serious Gaming & Business Development bei der Online-Erlebnismarke ePlayces und demnach Spezialist für Game-based Experiences oder Online Escape-Rooms im Recruitainment und Personalmarketing.

Recruitainment verbindet Recruiting oder Personalmarketing mit Erlebnisorientierung bzw. Entertainment. Unternehmen nutzen diese neue Art des Recrutings, um spielerisch auf sich aufmerksam zu machen, ihre Arbeitgebermarke zu stärken. Die neue Art des Personalmarketings. Genug also von Versprechungen über Benefits oder Gehälter in Stellenangeboten: Beim Recruitainment ist der Bewerbungsprozess für die BewerberInnen ein spannendes Erlebnis, wodurch die Arbeitgebermarke sofort mit etwas Positivem assoziiert wird und auch durch Mund-zu-Mund-Propaganda in die breite Masse getragen wird. Positive Erlebnisse werden weitererzählt.

Thorben verrät uns in diesem Sinne spannende Insights aus der Sicht eines solchen Kampagnenentwicklers: So erläutert er beispielsweise, wie wichtig eine Eingrenzung der Zielgruppe bei der Kampagnenentwicklung ist und wie Recruitainment der Arbeitgebermarke zu mehr Authentizität verhelfen kann. Außerdem zeigt er über echte Use Cases von bekannten Arbeitgebern, die veranschaulichen, wie eine gute Recruitainment Strategie beispielsweise für IT-Berufe aussieht.

Themen

• Recrutainment: Recruiting und Entertainment – wie funktioniert das?
• Von Online Escape-Rooms bis hin zum Arbeitgeber-Rätselspiel: Welche Möglichkeiten gibt es?
• Wie finde ich BewerberInnen für Recruitainment-Maßnahmen
• Lass die Leute reden: Warum Recruitainment gold wert ist
• Unterschiedliche Straegien im Recrutainment? BewerberInnen generieren vs. Vorqualifizierung für Assement-Center oder Karrieretage

Links Thorben

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Zur Website geht es hier: https://eplayces.de

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