Mit den Tipps & Tricks von Unternehmer, Investor und Gründer Patrick Mollet beschliessen Florian Hohmann und Dirk Schäfer die 4. Staffel des Podcasts «Meet the CFO» der Universität St.Gallen. Wieder standen spannende Menschen im Mittelpunkt der einzelnen Folgen, von denen wir viel erfahren durften über das erfolgreiche Meistern ganz unterschiedlicher Herausforderungen. Für ihre Offenheit und authentischen Einblicke möchten wir uns noch einmal ganz herzlich bedanken bei Martin Hoffman, On Running; Martin Beer, Mytheresa; Anette Weber, Bucherer; Julian Gruber, Innoscripta; Marianne Wildi, Hypi Lenzburg; Giorgio Behr, BBC; Heliane & Ancillo Canepa, FC Zürich und Patrick Mollet, Great Place to Work. Es war uns eine grosse Freude!

Auch möchten wir uns bei unseren Sponsoren für diese Staffel bedanken, ohne deren Beitrag ein solches Projekt nicht möglich wäre: Innoscripta und FS Partner bieten mit ihren Dienstleistungen Lösungen für ganz unterschiedliche Aspekte der finanziellen Führung und sind selbst gute Beispiele dafür, wie bunt und spannend dieses Thema ist.

Und last but not least möchten wir uns bei allen Hörerinnen und Hörern bedanken, die uns mit immer weiter steigenden Abrufzahlen beeindrucken und uns motivieren, eine weitere Staffel in Angriff zu nehmen. Danke!

Patrick Mollet weiss, was eine hervorragende Unternehmenskultur ausmacht, wie Unternehmen heute für ihre Mitarbeitenden attraktiv werden und wie dem Fachkräftemangel zu begegnen ist. Als Mitinhaber von Great Place to Work in der Schweiz hat er schon viele Unternehmen beraten. Er ist aber auch bekannt als Gründer verschiedener Startups, als Investor und medial natürlich als Löwe, der aus seiner Höhle Jagd auf spannende Startups macht. Wie kommt man in eine solche Fernsehsendung? Und geht es hinter den Kulissen genauso zu, wie wir das als Zuschauer erleben? Patrick hat Florian Hohmann und Dirk Schäfer viel zu erzählen in unserer aktuellen Folge von «Meet the CFO», dem Podcast der Universität St.Gallen.

Diese Folge wird unterstützt von Innoscripta, dem softwaregestützten Marktführer für die staatliche Förderung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten.

Wenn man in seiner Karriere in so vielen Ländern und Kulturkreisen verantwortliche Positionen übernommen hat wie Anette Weber, CFO von Bucherer, dann durchläuft man eine steile Erfahrungskurve, die Anette mit uns teilt. Kurz und knapp schauen wir auf ihren Tagesablauf, ihre Art zu führen und den Umgang mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturkreisen. Ein reichhaltiger Blumenstrauss an Tipps und Tricks erwartet uns.

Diese Folge wird unterstützt von FS Partners , die als grösste unabhängige Beratungsboutique Managementlücken im Finanzwesen auf Zeit oder für Projekte schliesst – auch bei Startups.

Bucherer ist der grösste Juwelier von Uhren und Schmuck in Europa und betreibt in Paris auch das grösste Uhren- und Schmuckgeschäft der Welt. 1888 gegründet und bis 2023 in Familienhand, blickt das Unternehmen mit heute 2'400 Mitarbeitenden auf eine lange Tradition zurück. Eine enge Verbindung besteht seit langem zur ikonischen Uhrenmarke Rolex– eine Partnerschaft, die sich im kommenden Jahr bereits zum 100. Mal jährt. Kurz vor seinem Tod hat Jörg G. Bucherer das Unternehmen an ebendiesen Partner verkauft und damit als letztes Familienmitglied die Kontinuität sichergestellt und gleichzeitig ein neues Kapitel aufgeschlagen. Wie agiert Anette Weber als CFO in diesem traditionsgeprägten Umfeld? Beruflich wurde sie in Konzernen wie Novartis sozialisiert. Welche Unterschiede hat sie bei ihrem Wechsel in das Familienunternehmen wahrgenommen? Wieso hat sie sich in Karate ausbilden lassen und wie geht sie mit den kulturellen Unterschieden in Japan, Deutschland oder Slowenien um – Länder, in denen sie jeweils als Head of Finance bzw. CFO verantwortlich war. Florian Hohmann und Dirk Schäfer blicken in der aktuellen Folge von Meet the CFO auf viele Facetten der finanziellen Führung.

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Auf das ausführliche Interview mit Martin Beer in der letzten Woche folgt nun, wie immer in dieser Staffel, die Tipps & Tricks Folge. Dabei gibt uns der CFO von Mytheresa einen Einblick in Tools, die ihm den Arbeitsalltag erleichtern und schildert uns kurz und kompakt die Key Learnings aus seiner bisherigen Karriere.

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Gucci, Moncler, Prada, Valentino, Balenciaga – was sich anhört wie die Hook eines neuen Deutschrap Songs, umschreibt gleichzeitig auch das Angebot von Mytheresa.com. Mytheresa ist Marktführer im E-Commerce für Luxusmode. Hervorgegangen aus einer Boutique in der Münchener Innenstadt wurde das Unternehmen im Jahr 2006 gegründet, verzeichnete im Jahr 2022 einen Umsatz von 747.3 Mio. Euro und ist seit 2021 am New York Stock Exchange kotiert.

Seit 2019 leitet Martin Beer als CFO die Geschicke von Mytheresa und hat spannende Zeiten erlebt. Zunächst meldete 2020 der damalige Mutterkonzern, die Neiman Marcus Group, Insolvenz an und Mytheresa wurde durch Finanzinvestoren aus der Konkursmasse herausgelöst. Anschliessend begleitete Martin Beer den Börsengang. Seither hat das Unternehmen mit stark sinkenden Aktienkursen zu kämpfen. Während der erste Börsenkurs sich 2021 auf 35.85 USD belief, notiert die Aktie aktuell (Stand Nov. 2023) bei unter 3.00 USD. Warum Martin trotzdem sehr hoffnungsvoll in die Zukunft blickt, wie er die ereignisreiche Zeit im Unternehmen erlebt hat und warum er zunächst Angst hatte, als «arroganter Schnösel» wahrgenommen zu werden, erfahrt ihr in der aktuellen Folge.

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Nachdem wir Martin Hoffmann, Co-CEO und CFO von On, in Folge 31 kennengelernt haben, folgen nun seine Tipps und Tricks, die ihm das Leben erleichtern. Dieses neue kompakte Folgenformat mit ca. 15 Minuten folgt jetzt immer auf die Hauptfolge und ist ganz dem Nutzwert der Hörer:innen gewidmet. Wir erfahren, wie unsere Gäste ihren Tag gestalten, welche Apps, Tools und Newsletter sie nutzen, wie sie Führung umsetzen, welche Kennzahlen ihnen besonders wichtig sind – und starten immer mit der Morgenroutine. Hört mal rein!

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Martin Hoffmann trat vor gut 10 Jahren bei On als Mitarbeiter Nr. 22 ein und führt das Unternehmen mit aktuell 2‘200 Mitarbeitenden heute als Co-CEO und CFO. Seit September 2021 ist On an der New York Stock Exchange gelistet, hat Roger Federer als Investor und Markenbotschafter gewonnen und die Internationalisierung vorangetrieben. Wer konnte das ahnen, als 2010 Gartenschlauchstücke unter die Sohle eines Prototyps geklebt wurden und so die Entwicklung neuer Sportschuhe begann? Von dieser Reise berichtet uns Martin in der ersten Folge der 4. Staffel unseres Podcasts «Meet the CFO».

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Dirk Schäfer und Florian Hohmann geben einen Ausblick auf Staffel 4 und stellen einige Neuigkeiten vor. So werden zum Beispiel auf Wunsch der Hörerinnen und Hörer die Tipps und Tricks als Sonderfolge publiziert, in der wir von den Gästinnen und Gästen lernen, was sie im Leben weitergebracht hat.

Mit einer kleinen Spezialfolge melden wir uns zurück. Staffel 4 von «Meet the CFO» steht bereits in den Startlöchern, und Dirk Schäfer und Florian Hohmann geben einen kurzen Ausblick. Aber der Podcast wäre nichts ohne die spannenden Interviewpartner, und so wurden auch für diese Spezialfolge Gäste für einen kleinen Talk eingeladen. In der Folge stellen sich Yannick Miller und Cyril Flaig vor, die gemeinsam die Finanzen und einige weitere Bereiche des St. Gallen Symposiums (SGS) verantworten. Das St. Gallen Symposium finden einmal jährlich auf dem Campus der HSG statt und ist ein weit über die Grenzen der Schweiz hinaus bekanntes Grossevent. Wie ist es, bereits in sehr jungen Jahren ein Event mit internationalen Grössen aus Politik und Wirtschaft zu organisieren? Was ist die zukünftige Vision für das St. Gallen Symposium, und wie wird die bei solchen Grossevents nie ausbleibende Kritik adressiert? Diese und weitere Fragen beantworten Yannick Miller und Cyril Flaig in der neuen Folge.

Mit einem Christmas Special verabschiedet sich der Podcast «Meet the CFO» von Dirk Schäfer und Florian Hohmann in die Winterpause. Drei spannende Gäste aus vergangenen Folgen bieten ein Update aus ihrem Leben. Tobias Hestler, CFO Haleon, hat sein Unternehmen in diesem Jahr an die Börse gebracht und berichtet von den Geburtswehen. Annabella Bassler, CFO Ringier, konnte Wahrnehmung und Support ihrer Initiative «Equal Voices» markant steigern und tritt nächstes Jahr vor die UNO. Und Daniel Kessler, Managing Partner BCG, erzählt, warum er trotz multipler Krisen, die wir gerade alle erleben, optimistisch in die Zukunft schaut. 

Ihnen und Ihren Lieben ein schönes Weihnachtsfest und den bestmöglichen Übergang ins neue Jahr! Wir freuen uns auf die 4. Staffel im Frühjahr 2023 und verbleiben bis dahin mit den besten Wünschen.

Mit Dr. Christian Hugo Hoffmann endet unsere 3. Staffel «Meet the CFO» mit einem spannenden Protagonisten. Christian hat sich ganz dem Startup-Ökosystem verschrieben und nach einem Philosophie-Studium (gepaart mit Volkswirtschaft) sowie der Promotion an der HSG über Risikomanagement diese Inhalte in einem ersten Startup auf den Markt gebracht. Die Lernkurve war steil, das Unternehmen konnte verkauft werden, weitere Gründungen folgten. Neben seinem jüngsten Startup, «House of Lab Science», hat sich Christian auch als Berater für Investoren etabliert. Tauchen Sie mit uns ein in die Welt der innovativen Geschäftsmodelle und suchen Sie mit uns das nächste «Unicorn»!

Mit dieser Folge endet auch die gemeinsame Reise mit PwC als Staffelsponsor. Ganz herzlichen Dank, nicht nur für den finanziellen Beitrag, sondern auch für die gute Zusammenarbeit. Der Austausch hat gezeigt, dass gemeinsame Ziele inspirieren und zu Bestleistungen führen. Es war uns eine Freude!

Und schon steht Teil 2 des Gesprächs mit Heliane und Ancillo Canepa. In der Tipps & Tricks Folge verraten sie uns, wie ein normaler Tag in ihrem Leben aussieht (um es schon einmal vorweg zu nehmen: es dreht sich erstmal alles um die Hunde), wie man es trotz zweier stressiger Jobs und erfolgreicher Karrieren in unterschiedlichen Ländern schafft, seit über 50 Jahren glücklich verheiratet zu sein und wie Heliane sich über die Jahre zu einer absoluten Fussballfachfrau entwickelt hat.

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Für uns war es eine ganz besondere Freude, in dieser Folge von »Meet the CFO» mit Roland Iff sprechen zu können. Er blickt auf 28 Jahre Geberit zurück, davon 16 als CFO. In dieser Zeit hat er wichtige Weichenstellungen des Unternehmens mitgestalten können: den Gang an die Börse, das kontinuierliche Wachstum, die Aufnahme in den SMI, die strategisch wichtige Akquisition von Sanitec, die das Geschäftsmodell um keramische Badprodukte ergänzt hat, während uns Geberit vorher meist nur über die Drückerplatte der Wasserspülung begegnet ist und der Rest der Technologie hinter der Wand verschwand. Er wurde gleich zweimal als CFO of the Year ausgezeichnet – und ist doch immer auf dem Boden geblieben. Wenn also jemand weiss, wie finanzielle Führung funktioniert, dann muss es er sein!

Diese Folge wird unterstützt von PwC, den führenden Experten in den Bereichen Consulting, Wirtschaftsprüfung sowie Steuer- und Rechtsberatung.

Martin Zwyssig hat eine Bilderbuchkarriere als CFO hingelegt: an der HSG studiert und promoviert, nach Beratung und Bank ins Controlling eines Industrieunternehmens eingestiegen und dieser Branche bis heute treu geblieben. Dass ihm dabei nicht langweilig geworden ist, haben wir im Gespräch schnell verstanden: von Krisenbewältigung bis Wachstumsbegleitung und von börsenkotiert bis familiengeführt war alles dabei. Immer wieder musste er sich neuen Rahmenbedingungen und Erfordernissen stellen. Eine seiner Lessons Learned: Kommunikation geht über alles. Massnahmen vernünftig erklären, frühzeitig den Dialog suchen und dabei vor allem klare Werte (vor-)leben. So einfach ist das? Hört rein! Es erwartet Euch ein lebhaftes Gespräch über Freud und Leid eines CFO.

Diese Folge wird unterstützt von PwC, den führenden Experten in den Bereichen Consulting, Wirtschaftsprüfung sowie Steuer- und Rechtsberatung.

Am 26. September 2021 wurde Olaf Scholz zum deutschen Bundeskanzler gewählt. Noch einige Monate zuvor erschien sein Sieg in etwa so wahrscheinlich wie ein Schweizer Titelgewinn bei der nächsten Fussballweltmeisterschaft. Doch zwei Männer haben immer an einen Sieg geglaubt und waren massgeblich daran beteiligt: Raphael Brinkert und Dennis Lück, die mit ihrer erst im Jahr 2020 gegründeten deutsch-schweizerischen Werbeagentur BrinkertLück Creatives für den Wahlkampf von Olaf Scholz verantwortlich waren.

In der aktuellen Folge «Meet the CFO» haben wir Dennis Lück zu Gast. Dennis ist schon rein optisch sehr weit weg von einem CFO – zumindest, wenn man klassischen Rollenbildern Glauben schenken mag. Er bezeichnet sich selbst als «Texter», andere nennen ihn den kreativsten Werber der Schweiz. Und als solcher hat er grossen Einfluss auf viele KPIs, die auch für CFOs bei der Unternehmenssteuerung essentiell sind. Viele Jahre war er Kreativchef und Mitinhaber von Jung von Matt/Limmat, bevor er mit seinem deutschen Partner die Werbe- und wie er selbst betont Werteagentur BrinkertLück Creatives gründete. Mit seinen kreativen Kampagnen wurde Dennis Lück mit unzähligen Preisen bedacht und BrinkertLück Creatives gelang es, bereits im ersten Jahr nach der Gründung zur Agentur des Jahres gewählt zu werden. Doch wie wird man überhaupt kreativ? Kann man Kreativität lernen oder ist vieles einfach Talent? Wir lernen viel über Dennis Kreativitätsstrategien und wie er versucht, schon vor dem erscheinen einer Werbekampagne deren Erfolg quantitativ messbar zu machen.

Diese Folge wird unterstützt von PwC, den führenden Experten in den Bereichen Consulting, Wirtschaftsprüfung sowie Steuer- und Rechtsberatung.

Kaum eine Branche wurde in der Pandemie so unmittelbar und lange getroffen wie die Unternehmensgastronomie. Gerade grössere Unternehmen haben ihre Büros mit dem Lockdown geschlossen, anschliessend lange Restriktionen zur Nutzung der Büros erlassen – und sahen sich dann mit neuen Bedürfnissen der Mitarbeitenden nach mehr Homeoffice konfrontiert. Die Folge: die Büros wurden gar nicht oder schlecht genutzt und damit der Betrieb einer Kantine, eines Unternehmensrestaurants schwierig. Und genau in diesem Umfeld bewegt sich Ricky Hipp als CFO Schweiz der Compass Group, die solche Gastronomiekonzepte für Unternehmen betreibt. Florian Hohmann und Dirk Schäfer sprechen in der aktuellen Folge von «Meet the CFO» mit ihm über diese schwierige Zeit und schauen nach vorne, wenn die Bürowelt auch durch spannende Verpflegungsmöglichkeiten wie bei Google wieder attraktiver gemacht werden soll.

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Markus Binkert wurde mitten in der grössten Krise zum CFO der SWISS berufen. Im März 2020 standen die Räder der Flugindustrie still. Viele Staaten hatten aufgrund von Corona einen Lockdown beschlossen, die Mobilität wurde auf ein Mindestmass beschränkt. Die Folge: wegbrechende Umsätze, ausbleibende Einnahmen, die Liquidität war in Gefahr. Als er gefragt wurde, ob er in dieser Situation die Rolle des Finanzchefs übernehmen würde, kannte er die Swiss bereits aus dem Effeff. In verschiedenen Marketing- und Sales-Rollen war er seit 2005 bei der Swiss beschäftigt - zuletzt 5 Jahre als Chief Commercial Officer in der Geschäftsleitung, bevor er in gleicher Rolle 2019 an den Flughafen München wechselte. Doch mit der Pandemie fielen die Marketingaktivitäten schlagartig weg. Die Frage nach der Jobveränderung kam im richtigen Moment. Wie es war, in dieser Ausnahmesituation das finanzielle Ruder zu übernehmen und ob er den Job inzwischen ganz entspannt ausfüllt, das diskutieren Florian Hohmann und Dirk Schäfer in dieser Folge des Podcasts «Meet the CFO» mit Markus Binkert.

Diese Folge wird unterstützt von PwC, den führenden Experten in den Bereichen Consulting, Wirtschaftsprüfung sowie Steuer- und Rechtsberatung.

Im Jahr 1865 gründete die Familie Dosenbach das gleichnamige Schuhunternehmen in Bremgarten. 1928 eröffnete Gottfried Ochsner das erste Schuhhaus Ochsner in Zürich. Mittlerweile agieren beide Unternehmen gemeinsam als Dosenbach-Ochsner AG und sind Teil der deutschen Deichmann Gruppe. Diese deutsch-schweizer Verflechtung repräsentiert Stefan Küppers perfekt. Geboren am deutschen Niederrhein startete er seine Karriere 2004 als Controller bei der deutschen Deichmann Gruppe, bevor er 2006 in die Schweiz zur Dosenbach-Ochsner AG wechselte. Diese verliess er 2011 mit einem Abstecher ins Controlling der Coop nur ganz kurz, bevor ihn die Sehnsucht nach Schuhen und Sportartikeln 2014 wieder zurück zur Dosenbach-Ochsner AG führte, in der er nun seit 2019 als CFO den Finanzbereich verantwortet. Wer wissen möchte, wie die Covid-19-Krise mit Lieferengpässen und Filialschliessungen sowie dem dadurch verstärkten Trend hin zum Online-Shopping seinen Arbeitsalltag beeinflussen und wie er die Zukunft von Detailhändlern einschätzt, sollte die aktuelle Folge von «Meet the CFO» auf keinen Fall verpassen.

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Wir sind wieder zurück – und das direkt mit einer ganz speziellen Folge. Florian ist zu Gast am St.Gallen Symposium und trifft dort auf Raoul Rossmann, seit September 2021 Geschäftsführer der Dirk Rossmann GmbH. Wie fühlt es sich an, mit Mitte 30 für ein Unternehmen mit rund 56’500 Mitarbeitenden und einem Umsatz von 11 Milliarden Euro verantwortlich zu sein? Was macht es mit einem, wenn man in ein Familienunternehmen hineingeboren wird und der eigene Lebensweg schon sehr früh vorgezeichnet zu sein scheint? Es entwickelt sich ein spannendes Gespräch über Verantwortung, aktuelle ökonomische und gesellschaftliche Entwicklungen und darüber, wie es ist, mit dem Firmennamen als Nachname aufzuwachsen.

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Bevor wir uns alle zwischen Wham!, Glühwein und frisch gebackenen Keksen von Mama in die Feiertage verabschieden, melden wir uns noch einmal mit einer Sonderfolge zu Wort. In diesem Weihnachts-Special kommen mit Christoph Hammer, Marco Dirren und Werner Wohlwend drei CFOs der ersten Staffel zu Wort, die uns jeweils ein kurzes Update geben, was bei ihnen in der Zwischenzeit so alles passiert ist. Wir sprechen über Key Learnings aus dem für alle sehr herausfordernden Jahr 2021, neue Karrierewege und erfahren nebenbei, wie die Drei ihre Weihnachtstage verbringen.

Als kleines Weihnachtsgeschenk bekommt Ihr ausserdem bei unserem Partner Muntagnard mit dem Code «CFO20» 20% Rabatt auf alle Kleidungsstücke: www.muntagnard.ch

Diese Folge wird unterstützt von Daura, der digitalen Aktienplattform fürs Finanzieren und Investieren in Schweizer Unternehmen.

Zum Staffelfinale ein Unicorn! Der Zeitpunkt für unser Gespräch mit Valentin Stalf, Gründer und CEO der mobilen Bank N26, hätte nicht besser liegen können. Wenige Tage vorher konnte eine Finanzierungsrunde über 900 Mio. USD unterschrieben werden, der eine Bewertung des Startups von 9 Mrd. USD zugrunde liegt. Wie gelingt ein solcher Erfolg? Den Grundstein hat Valentin mit dem Besuch des Masterprogramms MAccFin an der Universität St.Gallen gelegt. Anschliessend bei Rocket Internet erste Schritte in der Startup-Szene unternommen, bevor er mit seinem langjährigen Freund selber unter die Gründer gegangen ist. Und das im stark regulierten Markt der Finanzdienstleister. Florian Hohmann und Dirk Schäfer zeichnen diesen Weg mit Valentin nach und schauen nach vorne. Ein würdiger Abschluss der zweiten Staffel des Podcasts «Meet the CFO».

N26.com

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Heute blicken Florian Hohmann und Dirk Schäfer auf die zweite Staffel «Meet the CFO» zurück und teasern das Staffelfinale an, was dann nächste Woche folgen wird. Welche(r) CFO hat sie beeindruckt? Was ist hängen geblieben? Und wird es eine dritte Staffel geben? Ideen für spannende Gesprächspartner sind immer willkommen!

Staffel 4 neigt sich langsam dem Ende zu, aber bietet kurz vor Schluss noch einmal ein absolutes Highlight: Wir haben zum ersten Mal zwei Gäste gemeinsam vor dem Mikrofon. Und dann gleich ein Ehepaar! Heliane und Ancillo Canepa sind den meisten Hörerinnen und Hörern heute wahrscheinlich als Besitzer und Verwaltungsräte des FC Zürich bekannt. Fussball ist in ihrem Leben allgegenwärtig, wie wir schon vor der Podcast-Aufzeichnung feststellen konnten. Überall im Büro hängen Fotos von Ancillo mit Persönlichkeiten aus dem Weltfussball: hier Franz Beckenbauer, da Ottmar Hitzfeld, an der Wand gegenüber ein Bild mit Uwe Seeler und zum krönenden Abschluss auch noch ein Handshake mit Pelé. Natürlich fand auch das erste Date der beiden auf einem Fussballplatz statt. Und doch, das merkt man schnell, steckt in der Geschichte der beiden noch so viel mehr als Fussball.

Heliane Canepa ist Unternehmerin und Top-Managerin. Sie war ab 2001 CEO des schweizerisch-schwedischen Unternehmens Nobel Biocare, des weltgrössten Herstellers von Zahnimplantaten. 1995 und 2000 wurde sie zur Schweizer Unternehmerin des Jahres gewählt und 2005 von den Financial Times als sechste der 25 erfolgreichsten Geschäftsfrauen in Europa eingestuft. Ancillo Canepa startete seine Karriere als Wirtschaftsprüfer bei EY, leitete in den 90er Jahren die Mergers & Acquisitions-Niederlassung in Zürich und von 1998 bis 2006 als Mitglied der Geschäftsleitung die Sparte Wirtschaftsprüfung von EY. Es gibt also viel zu besprechen in der aktuellen Folge. Viel Spass!

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Nach Bankausbildung sowie Studium und Promotion an der HSG hat sich Andreas Blumer für die Ausbildung zum Wirtschaftsprüfer entschieden und ist bei EY eingestiegen. Das war vor 26 Jahren. Seine Karriere ist geprägt von einschneidenden Erlebnissen wie der Finanzkrise 2007, in der er als Prüfungsleiter beim für EY weltweit grössten Prüfungsmandat bei der UBS in der Verantwortung stand. Zum 1. Januar 2021 wurde er zum Verwaltungsrats-Präsident ernannt und steht darüber hinaus auch noch als Role Model für Diversität bei EY – mehr als genug Themen für unsere aktuelle Folge von «Meet the CFO», die zeigen, dass ein Wirtschaftsprüfer mitnichten ein Erbsenzähler ist.

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Wanja Greuel hat erreicht, wovon viele Kinder und Jugendliche träumen: Er managt einen Fussballclub. Seit 2016 leitet er als CEO die wirtschaftlichen Geschicke des BSC Young Boys und konnte in dieser Zeit vier Meisterschaften und einen Cupsieg feiern. Und das Timing unseres Gesprächs hätte nicht besser sein können: Gerade haben die Young Boys sensationell Manchester United mit 2:1 in der Nachspielzeit besiegt. Und das beim ersten Champions League Spiel von Cristiano Ronaldo nach seiner Rückkehr.

Zum Glück hat Wanja Greuel nach einer emotionalen Partynacht rechtzeitig seine Stimme wiedergefunden, um uns im Podcast Rede und Antwort zu stehen. Er erzählt uns, wie klein er selbst seinen Beitrag zum sportlichen Erfolg einschätzt, was das Besondere an der finanziellen Führung eines Fussballclubs ist und wie hart Covid-19 die Branche tatsächlich getroffen hat. Als Mitglied des Executive Boards der European Club Association (ECA) hat Wanja Greuel ausserdem detaillierte Einblicke in die grosse europäische Fussballwelt und erklärt uns, mit welchen Regelungen er das Fussballgeschäft restrukturieren würde, weshalb der Fussballromantiker in ihm aber wenig optimistisch in die Zukunft blickt.

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Finanzinvestoren sind wie Heuschrecken, zumindest für einen ehemaligen deutschen Finanzminister: «Sie bleiben anonym, haben kein Gesicht, fallen wie Heuschreckenschwärme über Unternehmen her, grasen sie ab und ziehen weiter.» Trifft diese Ansicht auf Capvis, den grössten Schweizer Private Equity Investor zu? Managing Partner Daniel Flaig berichtet uns über die Beteiligungsstrategie, erzählt von den teilweise jahrelangen Vorarbeiten und Netzwerkaktionen und lässt uns an seinen Lessons Learned teilhaben. Eine der wichtigsten: Wenn die Werte, der Umgang und die Kultur des Managements nicht mit den eigenen Vorstellungen übereinstimmen, dann ist das ein guter Grund, den Deal nicht zu machen. Auch das Thema «Sustainability» spielt schon seit vielen Jahren bei den Investitionen von Capvis eine grosse Rolle. Also doch nicht nur abgrasen und Profite vor Augen haben…

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Wenn man an die Erotikbranche und an das Geschäft mit pornografischen Inhalten denkt, sind die ersten Assoziationen häufig negativ: ein schmuddeliges Geschäft mit zwielichtigen Gestalten. Die HSG-Alumna Denise Kratzenberg will mit ihrem im Jahr 2019 gegründeten Startup CHEEX genau das ändern und hat sich nicht weniger zum Ziel gesetzt, als eine gesamte Branche zu revolutionieren. Mit CHEEX stellen Denise und ihre Mitstreiter:innen ihrer stetig wachsenden Community kuratierte und verantwortungsvoll produzierte erotische Inhalte zur Verfügung.

Denise ist als Gründerin in einen Wachstumsmarkt eingetreten, der auf Basis der Zahlen die Herzen aller Entrepreneure höher schlagen lassen müsste: Im Internet drehen sich 25 Prozent der Suchanfragen um Pornografie. Dabei wird von den Anbietern ein Umsatz von 12,6 Millionen Euro pro Tag erzielt. Gemessen an ihrem Umsatz kann es die Pornoindustrie in Deutschland mit der Automobilbranche aufnehmen. Dennoch waren die Anfänge für CHEEX unglaublich schwierig, da es aufgrund des Stigmas, das der Industrie anheftet, kaum möglich war, Kapital zu akquirieren. Auch Werbemöglichkeiten existieren kaum. Wie es Denise trotzdem geschafft hat, CHEEX aufzubauen und mittlerweile Nutzer:innen in 152 Ländern zu erreichen, wie ihr Umfeld es aufgenommen hat, dass sie ein Startup in der Erotikbranche gegründet hat und wie ihre Zukunftsvisionen aussehen, erzählt sie uns in der aktuellen Folge.

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Der Gang an die Börse gilt immer noch als Königsdisziplin. Gerade Startup-Gründer:innen träumen davon, die Börsenglocke zu läuten, wie das an der NYSE bei IPOs der Fall ist. Auf dem Balkon zu stehen und so der Welt zu zeigen, dass man es geschafft hat, muss ein grossartiges Gefühl sein. Doch wie führt man als CFO das Unternehmen Börse? Was sind die Ertragspfeiler, wer die Aktionäre? Daniel Schmucki hat knapp zehn Jahre die Rolle als CFO am Flughafen Zürich ausgefüllt, bevor er 2017 bei der SIX übernahm. Solche Branchenwechsel sind selten – meist wird ein «mehr vom gleichen» als beste Referenz für den nächsten Job betrachtet. Dass es auch anders geht und man bei Stellenbesetzungen deshalb durchaus mutiger sein darf, da sind wir schnell einer Meinung. Im Podcast berichtet Daniel Schmucki über die Wachstumsstrategie der SIX, seine Meinung zu Bitcoin & Co und wie die politischen Diskussionen mit der EU sein Geschäftsmodell berühren. Wir erfahren auch, ob er den Geruch von Kerosin vermisst und wie unterschiedlich die Protagonisten in den beiden Branchen agieren.

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Fussballprofi, Social Entrepreneur, Bundesverdienstkreuzträger, Gewinner einer ARD-Quizshow: Was sich anhört wie ein deutsches Remake von Forrest Gump, ist tatsächlich die Biographie von Benjamin Adrion. Als Sohn eines ehemaligen Fussballspielers und -trainers wurde Benny der Fussballsport Quasi in die Wiege gelegt. Seine sportliche Karriere, die er im Jahr 2008 mit nur 27 Jahren beendete, führte ihn vom VfB Stuttgart über Eintracht Braunschweig bis zum FC St. Pauli. Doch während das Ende der Karriere als Fussballprofi für viele auch im wahrsten Sinne des Wortes ein Karriereende ist, widmete sich Benny seiner zweiten grossen Passion, dem sozialen Unternehmertum. Bereits im Jahr 2006 gründete er die Organisation «Viva con Agua», die sich für einen sicheren Zugang zu sauberem Trinkwasser und sanitärer Grundversorgung einsetzt. Mittlerweile beschäftigt Viva con Agua 39 Mitarbeitende und konnte im Jahr 2020 mehr als EUR 3.6 Mio. für soziale Projekte einsetzen. Wie konnte Viva con Agua zu einem solch grossen sozialen Unternehmen werden? Wie kommt man zu einem so ungewöhnlichen Lebensweg wie Benny? Und weshalb ist es so wichtig, dass sich hohe Löhne und soziale Arbeit nicht ausschliessen dürfen? Über diese und weitere Themen sprechen wir in der aktuellen Folge.

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Unsere zweite Podcaststaffel starten wir mit einem spannenden Thema: Was tun, wenn das Marktvolumen der eigenen Marktleistung kontinuierlich sinkt und keine Besserung abzusehen ist? Richtig, man muss investieren. In neue Ideen und Geschäftsmodelle. Das kostet viel Geld, bedeutet neue Risiken und auch Widerstände derjenigen, die am Bewährten festhalten wollen. Annabella Bassler, CFO von Ringier, einem der führenden Medienhäuser der Schweiz, gestaltet diese Transformationen seit 10 Jahren mit. Über 2 Mrd. CHF wurden investiert. Wie nimmt Annabella Bassler ihre Mitarbeiter:innen mit auf diese Reise? Wie erfüllt sie die Erwartungen des Verwaltungsrates und der Aktionär:innen? Eine Herzensangelegenheit ist auch die Initiative «Equal Voice», die sich die Steigerung der Sichtbarkeit von Frauen in der Berichterstattung zum Ziel gesetzt hat. 2019 von ihr initiiert hat sich schon einiges getan, wie sie uns berichtet.

Diese Folge wird unterstützt von daura, der digitalen Aktienplattform fürs Finanzieren und Investieren in Schweizer Unternehmen: www.daura.ch.

Es ist soweit: die zweite Staffel des erfolgreichen Podcasts «Meet the CFO» mit Florian Hohmann und Dirk Schäfer startet am 14. Juli 2021. Wieder konnten spannende Persönlichkeiten gewonnen werden, die uns mehr als nur einen Blick in ihre Welt erlauben. In diesem Teaser werfen die beiden Gastgeber einen Blick zurück, berichten von ihren Lessons Learned und erzählen, worauf sie sich bei Staffel 2 am meisten freuen.

Eine hochwertige mechanische Uhr, vorzugsweise made in Switzerland, gilt als zeitloses Luxus-Accessoire, das sich bislang auch gegen das neue Segment der Smartwatches behaupten konnte. Stärker wirken sich politische Konflikte wie in Hongkong oder die Krise im Tourismus aufgrund COVID-19 auf den Absatz aus. Lorenz Bärlocher, CFO von IWC Schaffhausen, erzählt uns, wie das Unternehmen auf die neuen Rahmenbedingungen reagiert. Online-Shopping auch im Luxusbereich? Virtuelle «Anproben» als Auslöser einer Kaufentscheidung? Und wie werden die Produktionsprozesse sichergestellt, wenn Abstand gehalten werden soll, aber kein Homeoffice möglich ist? Tauchen Sie mit uns ab ins Staffelfinale und sehen Sie Luxus aus einer neuen Perspektive!

https://www.iwc.com/

Marco Dirren war schon in den unterschiedlichsten Branchen tätig: Seine Karriere führte ihn zunächst von der Ascom Energy Systems AG in die Catering- und Facilitymanagement Branche bei Selecta und der Compass Group. Anschliessend folge der Wechsel in die Industrie der Luft- und Raumfahrttechnik bei der RUAG, bevor es zurück auf den Boden zur SBB ging. Aktuell ist Marco Dirren als Group CFO der Implenia in der Bauindustrie verwurzelt. Auf seinem bunten Karriereweg hat er stets verschiedene Rollen im Finanzbereich der jeweiligen Unternehmen ausgefüllt. Weshalb es für ihn trotzdem das grösste Kompliment ist, wenn man ihm sagt, er sei nicht der typische Finanzer, erklärt er uns in der siebten Folge von «Meet the CFO».

https://implenia.com/

Wie bringt Giorgio Behr Familie, Sport und unternehmerische Verantwortung unter einen Hut? Was hält er von Meetings, Präsentationen und Calls? Und hat auch er, trotz herausragendem Erfolg, Fehler gemacht? Nachdem wir Giorgio Behrs Lebensweg in der letzten Folge nachgezeichnet haben, versorgt er uns nun mit vielen Tipps aus seinem reichhaltigen Erfahrungsschatz. Hören Sie rein in die aktuelle Folge von Meet the CFO, dem Podcast der Universität St.Gallen von und mit Dirk Schäfer und Florian Hohmann.

Diese Folge wird unterstützt von FS Partners , die als grösste unabhängige Beratungsboutique Managementlücken im Finanzwesen auf Zeit oder für Projekte schliesst – auch bei Startups.

«Ein paar Jahre Consulting und dann ab in die Industrie» ist die klassische Karriereplanung vieler Studienabgänger*innen. Bei Daniel Kessler war das anders. Als Student an der Universität St.Gallen wollte er ursprünglich gar nicht in die Beratung. Nun arbeitet er seit mehr als 18 Jahren bei der Boston Consulting Group, ist mittlerweile Senior Partner und leitet das Schweizer Geschäft sowie die Financial Institutions Practice in der Schweiz.

Nach der langen Zeit als Strategieberater im In- und Ausland hat Daniel Kessler einen reichhaltigen Erfahrungsschatz angesammelt, an dem er uns in einem kurzweiligen Gespräch teilhaben lässt. Wie entwickelt sich der Finanzplatz Schweiz? Welche Gefahr droht etablierten Banken durch FinTechs? Wie verändert COVID-19 unsere Arbeitswelt langfristig? Werden Berater*innen in Zukunft deutlich weniger reisen als in der Vergangenheit? Diese und weitere Fragen diskutieren wir mit ihm in der aktuellen Folge.

https://www.bcg.com/en-ch/

Vom Assistenten des Divisionsleiters Tiergesundheit bis zum Global CFO des gesamten Generikageschäfts. Diese beeindruckende Karriere hat Tobias Hestler bereits mit Anfang 40 bei Novartis hingelegt. Über ein Joint Venture mit GlaxoSmithKline wechselte er schliesslich nach London und verantwortet aktuell als CFO von Consumer Healthcare eine Einheit mit mehr als 20'000 Mitarbeitenden und knapp 10 Mrd. GBP Umsatz, die bald eigenständig an die Börse geführt werden soll.

In unserer neuen Folge von «Meet the CFO» erzählt Tobias Hestler, wie man sich in einem Grosskonzern über viele Karrierestufen durchsetzt, wie man sich dabei die Liebe mit dem Partner erhält und warum ein Teddybär genauso viele Flugmeilen gesammelt hat wie er.

https://www.glaxosmithkline.ch/de-ch/

Carole Ackermann hat Ihre Karriere in Marketing und Kommunikation von Konzernen begonnen und bekam dann die Chance, sich bei einem Management-buy-out zu beteiligen – fortan war es um sie geschehen. Ihr unternehmerischer Instinkt war erwacht, sie erkannte, dass Innovationen, neue Geschäftsmodelle und Märkte sie antreiben. Heute ist sie CEO von Diamondscull und investiert in verschiedene Startups, ist Verwaltungsrätin in diversen Unternehmen, seit Jahren in der Lehre an der Universität St.Gallen tätig und neu auch noch Präsidentin der berühmten Hotelfachschule in Lausanne: Eine echte Portfolioworkerin also.

https://www.diamondscull.ch/

Werner Wohlwend verantwortet die Finanzen beim schweizerischen Nationalzirkus Knie. Das wirft Fragen auf: Wie lebt es sich als Aussenseiter unter Künstlern? Lebt man als CFO eines Zirkus’ im Wohnwagen? Werden bei Kostensparrunden die Tiere auf Diät gesetzt? Und wie schafft man es, das neue Zelt über ein Crowdfunding zu finanzieren? Diese Podcastfolge zeigt, wie bunt und unterschiedlich die Rolle als CFO je nach Unternehmenszugehörigkeit ausfallen kann.

https://www.knie.ch/

Emmi kennt gefühlt jeder. Joghurt, Käse – und natürlich Caffè Latte, Proteindrinks und viele weitere Milchprodukte. Und das nicht nur in der Schweiz: Inzwischen wird über 50 % des Umsatzes im Ausland erwirtschaftet. Die finanziellen Fäden hält Ricarda Demarmels seit Mitte 2019 in der Hand. Nach Beratung und Private Equity übernahm sie die Rolle als CFO in einem KMU in der Lebensmittelindustrie, bevor sie zu Emmi stiess. Privat ist sie Ehefrau und Mutter und bezeichnet sich als einen Genussmenschen. Wie geht das alles zusammen? Das fragen wir sie direkt und bekommen Einblicke in ihre Vorhaben, die Finanzfunktion bei Emmi weiterzuentwickeln, in die Organisation ihrer Haushalte im Tessin und in Luzern und erfahren dabei auch, dass das alles ohne den besten Ehemann der Welt kaum möglich wäre.

https://group.emmi.com/

Die SBB ist eines DER traditionellen Schweizer Unternehmen und darf daher natürlich in unserem Podcast nicht fehlen. Mit Christoph Hammer leitet seit 2017 ein waschechter St.Galler die finanziellen Geschicke des Konzerns. Wie ist es, CFO von einem solch grossen staatlichen Unternehmen zu sein? Welche Herausforderungen entstehen durch sich im Zuge der Corona-Krise nachhaltig verändernde Reisegewohnheiten? Diese und weitere Fragen diskutieren wir mit Christoph Hammer in seinem Büro in Bern. Und da Christoph Hammer nicht nur CFO der SBB, sondern auch Mitglied des Verwaltungsrats beim FC St.Gallen ist, entwickelt sich zum Abschluss des Gesprächs noch eine leidenschaftliche Diskussion unter Fussballfans.

https://www.sbb.ch/ 

Was treibt Menschen in Führungspositionen an? Wie haben sie es geschafft die Karriereleiter zu erklimmen, wohin soll es noch gehen, und wie lange will man überhaupt oben bleiben? Wie wollen sie ihr Unternehmen gestalten, nachhaltigen Erfolg sicherstellen – und gleichzeitig auch ihr Privatleben, ihre Familie, ihre Interessen nicht aus den Augen verlieren? Diesen und noch vielen weiteren Fragen wollen Dirk Schäfer und Florian Hohmann in ihrem Interviewpodcast auf den Grund gehen. Da beide an der Universität St. Gallen im Bereich der finanziellen Führung tätig sind, liegt der Fokus der ersten Staffel hauptsächlich (aber nicht nur) auf Finanzvorständen verschiedener Unternehmen. Doch wir haben eine gute Nachricht für alle, die beim blossen Gedanken an Zahlen schon Schnappatmung bekommen: Im Zentrum steht der Mensch und nicht das Fachliche. 

Giorgio Behr blickt auf ein erfolgreiches Leben mit herausragenden Leistungen. Wie hat er das gemacht? Als Spitzensportler, Unternehmer, Sanierer, Professor – stets war ihm der Erfolg sicher. Ist er ihm zugeflogen? Nein. Dahinter steckt Mut zum Risiko, die Fähigkeit, konsequent zu priorisieren und harte Arbeit. Stets gehörte er zu den Jüngsten, wenn ihm grosse, vermeintlich zu grosse, Aufgaben anvertraut wurden. Und so ist er auch ein Beispiel dafür, wie man mit seinen Aufgaben wächst – und gleichzeitig eine gesunde Work-Life-Balance erreicht und auf dem Boden bleibt. Wer viel erlebt, hat viel zu erzählen – in der neuesten Folge von „Meet the CFO“, dem Interviewpodcast von Florian Hohmann und Dirk Schäfer für die Universität St.Gallen.

Diese Folge wird unterstützt von Innoscripta, dem softwaregestützten Marktführer für die staatliche Förderung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten.

Marianne Wildi ist ein gutes Beispiel dafür, wie man seinen eigenen Weg findet und ihn konsequent verfolgt, ohne sich ständig von den Erwartungen Dritter irritieren zu lassen. In der Hauptfolge haben wir sie als CEO der Hypothekarbank Lenzburg und als Fintech-Pionierin kennengelernt. In dieser Folge versorgt sie uns mit Tipps, die ihr auf diesem Weg geholfen haben und wir verstehen noch ein wenig besser, wie sie tickt.

Diese Folge wird unterstützt von FS Partners , die als grösste unabhängige Beratungsboutique Managementlücken im Finanzwesen auf Zeit oder für Projekte schliesst – auch bei Startups.

Marianne Wildi ist Vorsitzende der Geschäftsleitung der Hypothekarbank Lenzburg und Fintech-Pionierin. Gegensätze begegnen sich? Nein, im Gegenteil, diese beiden Puzzleteile passen bei Marianne Wildi perfekt zusammen. Begonnen hat Sie als Programmiererin und stieg dann die Karriereleiter innerhalb der IT auf, bis sie mit dem Verantwortungsgebiet Dienste, Informatik und Logistik und ab 2010 zudem noch als Vorsitzende in die Geschäftsleitung der Bank eintrat. Ihr tiefes Verständnis für die Informatik, gepaart mit Offenheit und unternehmerischer Tatkraft hat der kleinen Hypi Lenzburg die Auszeichnung «digitalste Bank der Schweiz» eingebracht. Mit der Software «Finstar» wurde ein eigenes Geschäftsmodell entwickelt und als offene Banking-Plattform für Startups positioniert. Welche Meinung Marianne Wildi zu Kryptowährungen und Blockchain hat und wie in der Schule schon dafür gesorgt werden kann, dass sich mehr Mädchen für die Informatik interessieren, das erzählt sie Florian Hohmann und Dirk Schäfer in der aktuellen Folge von «Meet the CFO».

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Wer einen solch nicht-linearen Lebensweg wie Julian Gruber, CFO von innoscripta, hingelegt hat, der hat einiges zu erzählen. Und daher fragen wir Julian nach dem ausführlichen Gespräch in der letzten Folge nun nach seinen Tipps & Tricks. Wir erfahren, wie er seinen Tag und die Kommunikation mit seinen Kollegen strukturiert, welche Learnings aus seiner Zeit bei McKinsey und auch aus seinem Schauspielstudium in seinem aktuellen Job hilfreich sind und warum Fokuszeiten für uns alle so wichtig sind.

Diese Folge wird unterstützt von FS Partners , die als grösste unabhängige Beratungsboutique Managementlücken im Finanzwesen auf Zeit oder für Projekte schliesst – auch bei Startups.

Vom Schauspieler zum Unternehmensberater zum CFO – der Lebensweg von Julian Gruber zeigt, dass Karrieren häufig nicht linear verlaufen. Nach seinem Studium an der HSG startete Julian nicht wie die meisten Studierenden seine Karriere in der freien Wirtschaft, sondern zog nach Berlin, um dort seiner zweiten Leidenschaft nachzugehen und an der Universität der Künste Schauspiel zu studieren. Vor Abschluss seines Studiums zog es ihn dann aber doch wieder auf den eher «klassischen» Karriereweg und er startete als Unternehmensberater bei McKinsey. Aktuell verantwortet er als CFO den Finanzbereich der innoscripta AG. Wie es ist, CFO bei einem stark wachsenden Scale Up zu sein und welche Elemente eines Schauspielstudiums auch bei einer Wirtschaftskarriere durchaus hilfreich sind, erfahrt ihr in der aktuellen Folge. Und nebenbei gibt es auch noch ein paar kostenlose Ernährungstipps…

Diese Folge wird unterstützt von Innoscripta, dem softwaregestützten Marktführer für die staatliche Förderung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten.

In unserer knackigen Tipps & Tricks Folge geht es um die Morgenroutine von Matthais Winkler, CEO der Sacher Hotel Group, seine Lieblingsapps, wie er sich fit hält und wie er nach einem aufreibenden Tag runterkommt.

Diese Folge wird unterstützt von der L’Oréal Gruppe.

Matthias Winkler hat seine Karriere bei McDonalds gestartet, ist dann in die Politik gegangen, hat anschliessend ein Startup mitgeprägt, um letztendlich im familiengeführten Sacher Hotel in Wien die Rolle des CEO zu übernehmen. Einen solchen Werdegang als vielfältig zu bezeichnen ist eine Untertreibung. In Summe resultiert eine starke Persönlichkeit, die durch unterschiedliche Erfahrungen geprägt wurde und sehr diskussionsstark ist. Das Gespräch war dementsprechend lebendig, spannend und mit vielen Anekdoten gespickt.

Diese Folge wird präsentiert von der L’Oréal Group.

In der Tipps & Tricks-Folge lässt uns Helmut Ruhl, CEO der AMAG Gruppe, an seiner Morgenroutine teilhaben, die den täglichen Sprung in den See umfasst. Wir erfahren auch, was einen sehr guten CFO ausmacht – und wie sich diese Rolle vom CEO unterscheidet. Das und noch viel mehr diskutieren Florian Hohmann und Dirk Schäfer mit dem heutigen Folgengast kompakt und informativ.

Diese Folge wird unterstützt von der L’Oréal Gruppe.