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Explore every episode of the podcast Manager en chemin

Dive into the complete episode list for Manager en chemin. Each episode is cataloged with detailed descriptions, making it easy to find and explore specific topics. Keep track of all episodes from your favorite podcast and never miss a moment of insightful content.

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TitlePub. DateDuration
Le management par les valeurs16 Oct 202400:26:03

Dans ce 19 Ăšme Ă©pisode, on parle de valeurs, de sens au travail, de fidĂ©litĂ© Ă  soi-mĂȘme, de collaboration, de motivation, d'engagement, d'alignement, d'Ă©coute, d'innovation, d'autonomie, de dĂ©passement de soi, de tradition, de changement, de stabilitĂ©, de vision, de leadership, de culture d'entreprise, d'affirmation de soi, d'authenticitĂ©, de confiance, d'accompagnement, de connaissance de soi, de respect des diffĂ©rences, et de construction collective autour de valeurs partagĂ©es.


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-> Réserver 45 minutes sans engagement

Il s’agit ici d’un entretien pour comprendre votre besoin et rĂ©pondre Ă  vos questions. Je vous prĂ©senterai par la suite, uniquement si vous le souhaitez, une offre adaptĂ©e de coaching individuel.


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đŸ€”Â Pour prendre de la hauteur dans votre rĂŽle de manager, je vous invite Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la question suivante : 

« Comment évaluez-vous actuellement l'alignement entre les valeurs de votre entreprise et celles de vos collaborateurs ? »


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A bientÎt ! 


Anne-Sophie GROSDEMANGE

-> coach professionnelle

Je guide les managers en chemin vers un leadership inspirant

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L'audace02 Oct 202400:13:27

Dans ce 18Ăšme Ă©pisode, on parle d’audace, de courage, de prise de risques, d’inconnu, de dĂ©passement, de convention, d’incertitude, d’exploration, de changement, de crĂ©ativitĂ©, de leadership bien sur ;-), de confiance aussi J , de dĂ©cisions, d’initiative, de motivation, d’obstacles, de peur, d’échec, d’autonomie et de petits pas, d’apprentissage, d’expĂ©rimentation



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📝 Pour retrouver la citation de Vince Lombardi associĂ©e Ă  l’épisode

-> « La confiance est contagieuse. Si elle est prĂ©sente, elle propage l’enthousiasme ; si elle est absente, elle diffuse l'inquiĂ©tude. »


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đŸ€”Â Pour prendre de la hauteur dans votre rĂŽle de manager, je vous invite Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la question suivante : 

« En tant que manager, comment puis-je intĂ©grer l’audace dans mes pratiques quotidiennes et encourager mon Ă©quipe Ă  en faire de mĂȘme ? »


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Comment ? 

-> En vous mettant en mouvement vers un management plus simple

-> En transformant votre histoire personnelle, une force ! 

-> En vous aidant Ă  incarner vos convictions et celles de votre entreprise avec audace

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Vers des réunions captivantes20 Mar 202400:13:01

Aujourd’hui, dans ce 9Ăšme numĂ©ro de manager en chemin, nous nous continuons notre mini-sĂ©rie spĂ©ciale rĂ©union et allons voir comment les rendre rĂ©unions captivantes !  


On y parle aussi de captiver, de maintenir, de stimuler, de faciliter, de clarifier, de mĂ©moriser, d’illustrer, de professionnaliser, d’émotions, d’impact, d’authenticitĂ©, d’évitement, de fluiditĂ©, de narration, d’engagement, de comprĂ©hension, de simplicitĂ© et d’objectif.


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Il s’agit ici d’un entretien pour comprendre votre besoin objectifs, enjeux et rĂ©pondre Ă  vos questions. Si nos attentes mutuelles sont alignĂ©es, je vous prĂ©senterai par la suite une offre adaptĂ©e pour un coaching individuel.


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📝 Pour retrouver la citation de Confucius associĂ©e Ă  l’épisode

-> « Une image vaut 1000 mots »


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đŸ€”Â Pour prendre de la hauteur dans votre rĂŽle de manager, je vous invite Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la question suivante : 

« Pour chaque slide : est-ce que mon visuel est indispensable à la compréhension de mon message ?

Et si la réponse est non. Comment mon visuel peut-il contribuer à rendre mon propos clair et percutant ? »


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-> En transformant votre histoire personnelle, une force (libĂ©rez-vous d’un poids, osez ĂȘtre vous) ! 

-> En vous aidant à incarner vos convictions et celles de votre entreprise (ayez confiance en vous, en vos idées/valeurs/convictions) !

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Vers des réunions efficaces28 Feb 202400:15:18

Aujourd’hui, je vous propose aujourd’hui une mini-sĂ©rie spĂ©ciale RĂ©unions et dans ce 8Ăšme épisode de Manager en chemin, nous allons avancer ensemble vers des rĂ©unions plus efficaces !


On y parle aussi de dĂ©finition d’objectifs, d’ordre du jour, de prĂ©paration, de communication, de collaboration, de prise de dĂ©cision, de gestion du temps, d’efficacitĂ©, de digressions, de rĂ©solution de problĂšmes, de mĂ©thodologie, de pauses, de suivi, de compte-rendu, d’objectifs clairs et d’implications.


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📝 Pour retrouver la citation de Louis Vareille associĂ©e Ă  l’épisode

-> « Les réunions sont des moments privilégiés pour faire avancer, profitons-en »


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« Est-ce que cette réunion est vraiment nécessaire ? »


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Baliser le chemin07 Feb 202400:14:26

Aujourd’hui, dans ce 7Ăšme numĂ©ro de manager en chemin, nous allons comprendre l’importance de voir rĂ©guliĂšrement chaque collaborateur individuellement !


On y parle aussi de suivi, de collaborateurs, de point bilatĂ©ral, de communication, de performance, de fiche de suivi, d’obstacles, de gestion du temps, d’autonomie, de frĂ©quence, de planification, de support, d’information, de difficultĂ©, de transparence, de confiance, d’activitĂ©, de processus et d’évaluation.


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📝 Pour retrouver le dicton auquel je crois beaucoup

-> « la meilleure organisation est souvent celle qui est la plus simple ».


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« Sur quelles compĂ©tences je peux m’appuyer afin d’aider mes collaborateurs lors du point bilatĂ©ral ? »


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La feuille de route17 Jan 202400:11:13

Aujourd’hui, dans ce 6Ăšme numĂ©ro de manager en chemin, je vous propose aujourd’hui de comprendre l’intĂ©rĂȘt d’établir une feuille de route.


On y parle aussi d’objectifs, d’étapes, de planification, de vision, de clartĂ©, de dĂ©cision, de communication, de suivi, d’ajustements, de ressources, de calendrier, d’objectifs SMART, de collaboration, de motivation, de cĂ©lĂ©bration, d’engagement, de prioritĂ©s, de rĂ©sultats et de stratĂ©gie.


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📝 Pour retrouver la citation de d’Aristote associĂ©e Ă  l’épisode

-> « Le commencement est beaucoup plus que la moitié de l'objectif »


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« Comment je veux engager mes équipes pour atteindre nos objectifs ? »


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Cap sur 202403 Jan 202400:07:58

Aujourd’hui, dans ce 5Ăšme numĂ©ro de manager en chemin, je vous souhaite une trĂšs belle annĂ©e 2024 et vous propose un Ă©pisode spĂ©cial rĂ©solution !


Le passage Ă  la nouvelle annĂ©e est symbole de nouveau dĂ©part, de rĂ©solutions, d’objectifs, de projets, d’intentions, de motivation, de pourquoi, de changements, de bilan, d’apprentissages, de dĂ©fis, de SMART, de clartĂ©, d’ajustements et de bien-ĂȘtre.


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📝 Pour retrouver la citation de Peter Drucker associĂ©e Ă  l’épisode

-> « la meilleure façon de prĂ©dire l’avenir est de la crĂ©er »


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La destination27 Dec 202300:10:27

Vous trouverez ici la suite d’une petite sĂ©rie de deux épisodes spĂ©ciale entretien pro (entretien annuel, entretien d’évaluation etc
 ) !


Ainsi, dans ce 4Ăšme numĂ©ro de Manager en chemin, nous allons comprendre l’importance de fixer des objectifs avec ses collaborateurs J !


Je vous parle aussi de destination, de clarification, de motivation, de management, de ressources, de rĂ©sultats, des objectifs stratĂ©giques, des objectifs individuels, de prioritĂ©s, de progression, de suivi, de progrĂšs, de mesure, de performances, des indicateurs, d’obstacles, de compĂ©tences, du parcours, des dĂ©lais et du chemin.


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📝 Pour retrouver la citation de Marcel Proust associĂ©e Ă  l’épisode

-> « La destination est le point de départ du voyage »


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Dans 1 an, quel chemin aura parcouru mon collaborateur ?

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Regarder dans le rétro 13 Dec 202300:10:58

Je vous propose ici une petite sĂ©rie de deux épisodes spĂ©ciale entretien pro (entretien annuel, entretien d’évaluation etc
 ) !


Ainsi, dans ce 3Ăšme numĂ©ro de Manager en chemin, nous allons regarder dans le rĂ©tro pour faire le bilan de l’annĂ©e Ă©coulĂ©e avec ses collaborateurs J !


Je vous parle aussi de compĂ©tences, d’écoute, de communication, d’objectivitĂ©, de motivation, de confiance, de feedback, de reconnaissance, de prĂ©paration, de concret/factuel, de climat de confiance, de ressenti, de satisfaction, de frustration, de dĂ©veloppement, de points d’amĂ©lioration.


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📝 Pour retrouver la citation de d’Isaac Getz associĂ©e Ă  l’épisode 3

-> « Le passĂ© est une ressource mais il ne doit pas nous empĂȘcher d’avancer »


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đŸ€”Â Pour finir, demandez-vous pour chaque collaborateur : 

« Que vois-je dans le rétro de mon collaborateur ? »

  • 2 Points forts
  • 1 axe d’amĂ©lioration


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Explorer son management29 Nov 202300:11:31

Aujourd’hui, dans ce 2Ăšme numĂ©ro de manager en chemin, je vous propose aujourd’hui d’explorer votre management.


Un manager qui se connaĂźt bien est un manager conscient de ses compĂ©tences, de ses intĂ©rĂȘts, de ses valeurs, de ses traits de personnalitĂ© mais aussi de ses limites et de ses besoins. 


Je vous parle aussi de management, de compĂ©tences, de valeurs, de traits de personnalitĂ©, de limites, de besoins, de dĂ©cision, de stratĂ©gie, de relations de qualitĂ©, de dĂ©lĂ©gation, de motivation, de confiance, de feedback, d'environnement positif, de dĂ©veloppement personnel, de bien-ĂȘtre au travail



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📝 Pour retrouver la maxime inscrite sur le fronton du temple d’Apollon à Delphes

-> « Connais-toi toi-mĂȘme »


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« quelles sont mes forces et mes faiblesses ? »

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Le premier pas22 Nov 202300:06:16

Bonjour bonsoir ;-)


Dans ce premier numĂ©ro de Manager en chemin je me prĂ©sente et vous explique les raisons qui m’ont permis d’oser me lancer dans ce podcast, de faire le premier pas ;-)


Je vous parle aussi de management, d’organisation, de mĂ©thodes, d’objectifs, de feedback, de collaboration, de motivation, d’environnement positif, de dĂ©veloppement personnel, de gestion des Ă©quipes, de prise de dĂ©cision, de leadership, d’épanouissement professionnel, de croissance personnelle et de sens au travail.


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📝 Pour retrouver la citation de SĂ©nĂšque associĂ©e Ă  l’épisode

-> « Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles »


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« Selon moi, aujourd’hui, qu’est-ce qu’ĂȘtre manager ? « 


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La confiance18 Sep 202400:12:23

Dans cette mini-série sur les valeurs, je vous emmÚne sur les chemins de la confiance.


On parle aussi de confiance, de choix, de management, de relations, de motivation, d’objectifs, de progression, de sommet, de dĂ©cision, de actions, de valeur, de capacitĂ©s, de dĂ©fis, de boussole, de chemin, de obstacles, de responsabilitĂ©, de compĂ©tences, d’épanouissement, d’unicitĂ©, de forces, de vulnĂ©rabilitĂ©s, d’équipe et de leadership.


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« Comment la confiance en moi, en mes collaborateurs et la confiance mutuelle de mon équipe peuvent-elles transformer mon management ? »


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La simplicité04 Sep 202400:13:31

Je vous avais promis un Ă©pisode sur les valeurs et bien c’est une mini-sĂ©rie que je vous propose et pour commencer cette sĂ©rie, je vous parle d’une de mes valeurs piliers : LA SIMPLICITE.


Dans ce 16Ăšme Ă©pisode, je vous parle donc de simplicitĂ© mais aussi d’efficacitĂ©, de clartĂ©, de valeurs, de vision, de leadership, de productivitĂ©, de sĂ©rĂ©nitĂ©, de complexitĂ©, de confiance, de communication, de rĂ©silience, de prioritĂ©s, de processus, d’innovation, d’engagement, de collaboration, d’inspiration, de transformation, de stratĂ©gie, de coaching, de bien-ĂȘtre, d’organisation, ainsi que de Simon Sinek et de Nassim Taleb ;-).


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📝 Pour retrouver la citation de LĂ©onard de Vinci associĂ©e Ă  l’épisode

-> « La simplicitĂ© est la sophistication suprĂȘme »


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« En tant que manager, comment puis-je intĂ©grer la simplicitĂ© dans mes pratiques quotidiennes et encourager mon Ă©quipe Ă  en faire de mĂȘme ? »


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Anne-Sophie GROSDEMANGE

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Comment ? 

-> En vous mettant en mouvement (en visio ou en randonnée, en toute simplicité) !

-> En transformant votre histoire personnelle, une force (libĂ©rez-vous d’un poids, osez ĂȘtre vous) ! 

-> En vous aidant à incarner vos convictions et celles de votre entreprise (ayez confiance en vous, en vos idées/valeurs/convictions) !

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En route vers les congĂ©s d’étĂ©03 Jul 202400:11:04

Aujourd’hui, dans ce 15Ăšme numĂ©ro de manager en chemin, nous allons explorer un sujet crucial pour toute organisation : l'organisation des absences durant les congĂ©s. 


On y aborde également les thÚmes suivants : la gestion des absences, la productivité, la satisfaction des employés, le stress, la charge de travail, la planification, la communication, la documentation, la répartition des tùches, les binÎmes, l'autonomie, la responsabilité, la continuité des activités, les tùches essentielles, l'efficacité et l'équilibre vie pro/perso



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đŸ€Â Pour un coaching avec moi 

->  Planifiez un échange sans engagement

Il s’agit ici d’un entretien pour comprendre votre besoin objectifs, enjeux et rĂ©pondre Ă  vos questions. Si nos attentes mutuelles sont alignĂ©es, je vous prĂ©senterai par la suite une offre adaptĂ©e pour un coaching individuel.

Pas de forcing, pas de relance, juste un échange authentique pour voir comment je peux vous aider à avancer.


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📝 Pour retrouver la citation d’Isaac Getz associĂ©e Ă  l’épisode

-> « La confiance en soi et la confiance mutuelle sont les éléments essentiels pour libérer l'énergie des collaborateurs »


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đŸ€”Â Pour prendre de la hauteur dans votre rĂŽle de manager, je vous invite Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la question suivante :

« Comment mon organisation actuelle des absences permet-elle de maintenir la productivité et le moral de mon équipe et quelles actions je peux entreprendre pour améliorer ce processus de maniÚre à responsabiliser davantage mes collaborateurs et à assurer la continuité des projets et des tùches ? »


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La quĂȘte : ou comment bien recruter ? 12 Jun 202400:18:10

Aujourd’hui, dans ce 14Ăšme numĂ©ro de manager en chemin, nous allons explorer le recrutement.


Mais pas que J. Je vous propose aussi de vous interroger sur vos besoins, la stratégie, le leadership, l'efficacité, le développement, la qualité, la collaboration, l'ambition, la motivation, la communication, la durabilité, la performance, la transformation, les soft skills et l'expérience candidatJ.


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Pas de forcing, pas de relance, juste un échange authentique pour voir comment je peux vous aider à avancer.


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📝 Pour retrouver la citation de John Maxwell associĂ©e Ă  l’épisode

-> « Le meilleur leader est celui qui sait trouver et cultiver les talents »


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đŸ€”Â Je vous propose aujourd’hui une question pour vos candidats : 

« Racontez-moi une situation difficile à laquelle vous avez été confronté dans un travail précédent. Comment avez-vous réagi et quel a été le résultat ? »


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Vers un leadership libéré grùce à la délégation15 May 202400:14:56

Aujourd’hui, dans ce 13Ăšme numĂ©ro de manager en chemin, nous allons explorer la dĂ©lĂ©gation.


On y parle aussi de leadership, de responsabilitĂ©,   de motivation, de communication, de vision, d’éthique, de talents, de dĂ©veloppement, de surcharge de travail, de stress, de surmenage, de confiance, d’autonomie, de compĂ©tences, d’objectifs, d’évaluation, de formation, d’apprentissage, de droits Ă  l’erreur et d’engagement..


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📝 Pour retrouver la citation de Stephen Covey associĂ©e Ă  l’épisode

-> « La délégation est le reflet de la confiance en soi et en les autres. C'est une compétence essentielle pour libérer le potentiel de chacun dans une équipe »


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đŸ€”Â Pour prendre de la hauteur dans votre rĂŽle de manager, je vous invite Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la question suivante : 

« De quelle maniÚre la délégation peut-elle renforcer mon leadership ? »


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Êtes-vous un manager occupĂ© ou productif ?24 Apr 202400:13:56

Aujourd’hui, dans ce 12Ăšme numĂ©ro de manager en chemin, nous allons explorer un sujet qui me tient particuliĂšrement Ă  cƓur. C’est la diffĂ©rence entre ĂȘtre occupĂ© et ĂȘtre productif.


On y parle aussi de stratĂ©gie, d’efficacitĂ©, d’organisation, d’automatisation, de priorisation, de concentration, d’observation, de rĂ©flexion, d’action, d’équilibre, de performance, de stress, de planification, de distraction, d’impact, d’objectif, de routine, de dĂ©lĂ©gation, de temps, de motivation et d’engagement



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📝 Pour retrouver les 

-> 10 actions pour avancer vers un management plus productif qu'occupé !


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đŸ€”Â Pour prendre de la hauteur dans votre rĂŽle de manager, je vous invite Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la question suivante : 

En tant que manager : suis-je plutÎt productif ou occupé ?


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Faire de sa boite mail un acte de management 17 Apr 202400:20:14

Aujourd’hui, dans ce 11Ăšme numĂ©ro de manager en chemin, nous allons explorer le mail !


On y parle aussi d’organisation, d’acceptation, de concentration, de planification, de productivitĂ©, de sĂ©rĂ©nitĂ©, de priorisation, de dĂ©lĂ©gation, d’efficacitĂ©, de dĂ©connexion, d’optimisation, de routine, de suivi, d’alternative, d’automatisation, d’évaluation, de rĂ©flexion et de comportement.


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📝 Pour retrouver la citation de Christophe André associĂ©e Ă  l’épisode

-> « Accepter, c’est choisir de se donner plus de force et de luciditĂ© pour changer »


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đŸ€”Â Pour prendre de la hauteur dans votre rĂŽle de manager, je vous invite Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la question suivante : 

« Avez-vous envie de changer votre organisation et pourquoi ? »


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Vers des réunions animées 27 Mar 202400:11:35

Aujourd’hui, dans ce 10Ăšme numĂ©ro de manager en chemin spĂ©ciale rĂ©union, nous allons voir pourquoi il est important de bien animer ses rĂ©unions ! 


On y parle aussi de bien animer, d’engager, de faciliter, de rĂ©soudre, de renforcer, d’identifier, de recueillir, de transmettre, de choisir, d’adapter, de favoriser, d’encourager, d’utiliser, d’évaluer, de suivre, d’interagir, de collaborer et de partager.


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📝 Pour retrouver la citation de d’Albert Einstein associĂ©e Ă  l’épisode

-> « Le jeu est la forme la plus élevée de la recherche »


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đŸ€”Â Pour prendre de la hauteur dans votre rĂŽle de manager, je vous invite Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la question suivante : 

« Quel outil vais-je utiliser pour atteindre mon objectif de réunion ? »


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La quĂȘte de sens 13 Nov 202400:21:35

Description : 


Dans ce 20Ăšme Ă©pisode, on parle de quĂȘte de sens au travail, de motivation, d’engagement, d’authenticitĂ©, de valeurs partagĂ©es, d’alignement personnel, de contribution collective, de crĂ©ativitĂ©, de rĂ©silience, d’influence positive, de dĂ©veloppement personnel, de stratĂ©gies d’équipe, de vision d’entreprise, de collaboration autour d’objectifs communs et de mĂ©thode avec la mĂ©thode SENS. 


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đŸ€”Â Pour prendre de la hauteur dans votre rĂŽle de manager, je vous invite Ă  rĂ©flĂ©chir aux questions suivantes : 

« Qu’est-ce qui donne du sens Ă  votre travail aujourd’hui ?

Comment pouvez-vous aider vos collÚgues ou vos équipes à trouver, ou retrouver, ce fil conducteur ? »

 

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Et si vous cherchez Ă  incarner vos valeurs profondes.

Et si vous voulez progressez avec curiositĂ©, prĂȘt Ă  grandir et Ă  vous rĂ©inventer.

Et si vous souhaitez faire grandir votre équipe autant que votre entreprise.

Ici commence votre premier pas vers ce qui compte vraiment.

đŸ€Â RĂ©server 45 minutes sans engagement

Il s’agit ici d’un entretien pour comprendre votre besoin et rĂ©pondre Ă  vos questions. Je vous prĂ©senterai par la suite, uniquement si vous le souhaitez, une offre adaptĂ©e de coaching individuel.

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[BEST OF] Regarder dans le rétro : spécial entretien professionnel - faire le bilan de l'année avec ses collaborateurs27 Nov 202400:11:37

Ici, un best of de Manager en chemin qui peut vous intéressez si vous passez prochainement vos entretiens professionnels !


Dans cet Ă©pisode "Regarder dans le rĂ©tro", on parle de faire le bilan de l’annĂ©e Ă©coulĂ©e avec vos collaborateurs mais aussi de compĂ©tences, d’écoute, de communication, d’objectivitĂ©, de motivation, de confiance, de points Ă  faire progresser, de feedback, d’objectifs, de rĂ©sultats, de reconnaissance, de prĂ©paration, de faits concrets, de climat de confiance, de ressenti, de satisfaction, de frustration, de difficultĂ©, de dĂ©veloppement, de points d’amĂ©lioration.


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📝 Pour retrouver la citation de d’Isaac Getz associĂ©e Ă  l’épisode 3

-> « Le passĂ© est une ressource mais il ne doit pas nous empĂȘcher d’avancer »


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đŸ€”Â Pour finir, demandez-vous pour chaque collaborateur : 

« Que vois-je dans le rétro de mon collaborateur ? »

  • 2 Points forts
  • 1 axe d’amĂ©lioration


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Happy birthday20 Nov 202400:20:31


Je suis ravie de célébrer avec vous le 1er anniversaire de Manager en chemin !

Dans ce numĂ©ro spĂ©cial, je reviens sur cette aventure incroyable, partage avec vous quelques leçons apprises et vous dĂ©voile ce qui vous attend pour l’annĂ©e Ă  venir.


Pour fĂȘter cet anniversaire comme il se doit, je vous fais gagner : une heure de coaching individuel avec moi ! 


Pour participer, rien de plus simple : 

1-     Partagez ou commentez cet épisode sur LinkedIn


2-    Envoyez-moi l’objectif ou la problĂ©matique que vous souhaitez traiter en coaching soit sur linkedin soit via  anne-sophie@manager-en-chemin.com.



Je dévoilerai le gagnant dans la prochaine newsletter de Manager en chemin.

Si vous souhaitez vous inscrire, c'est par ici ->  newsletter


Dans cette newsletter, je partage des outils pour passer Ă  l’action et vous propose des rĂ©flexions pour vous aider Ă  prendre du recul et donner du sens Ă  vos actions.



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L'alchimiste de Paulo Coelho 04 Dec 202400:11:10

Bonjour, bonsoir,


Vous me l’avez demandĂ© et croyez-moi, je n’ai pas mis longtemps Ă  me lancer ! 

C’est avec un grand plaisir que je vous prĂ©sente le tout premier book club de Manager en chemin. Un book club, qui aura lieu tous les 1er mercredi du mois, pour explorer ensemble un livre qui m’a profondĂ©ment marquĂ© et qui j’espĂšre pourra vous ĂȘtre utile.


Et aprĂšs de nombreuses hĂ©sitations sur le livre que je voulais vous partager pour ce premier Ă©pisode, j’ai finalement choisi L'Alchimiste de Paulo Coelho. 


Je me souviens trĂšs bien de ma premiĂšre lecture de ce livre, j’avais 25 ans. À l’époque, j’habitais Ă  Montpellier depuis quelques annĂ©es je m’interrogeais sur mon avenir (oui, dĂ©jĂ  Ă  25 ans).Ce livre, Ă  ce moment prĂ©cis, a Ă©tĂ© une vĂ©ritable rĂ©vĂ©lation pour moi.


Ce roman raconte l’histoire de Santiago, un jeune berger, qui part en quĂȘte d’un trĂ©sor. Une histoire qui, Ă  travers sa quĂȘte, nous invite Ă  rĂ©flĂ©chir sur nos propres chemins, nos rĂȘves, et la maniĂšre dont nous poursuivons ce qui a du sens pour nous.


Alors, laissez-vous guider, et venez dĂ©couvrir avec moi l’Alchimiste. Je vous parle de mes impressions, des leçons que l'on peut en tirer, et de la maniĂšre dont L'Alchimiste peut rĂ©sonner dans nos vies de managers.


jBonne écoute


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[BEST OF] La destination : spécial entretien professionnel - fixer des objectifs à ses collaborateurs11 Dec 202400:11:02

Ici, un best of de Manager en chemin qui peut vous intéressez si vous passez prochainement vos entretiens professionnels !


AprĂšs l’épisode "Regarder dans le rĂ©tro", on aborde ici les objectifs, la destination Ă  atteindre.

Nous allons comprendre l’importance de fixer des objectifs avec ses collaborateurs !


Je vous parle aussi de clarification, de motivation, de management, de ressources, de rĂ©sultats, des objectifs stratĂ©giques, des objectifs individuels, de prioritĂ©s, de progression, de suivi, de progrĂšs, de mesure, de performances, des indicateurs, d’obstacles, de compĂ©tences, du parcours, des dĂ©lais et du chemin.


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📝 Pour retrouver la citation de Marcel Proust associĂ©e Ă  l’épisode

-> « La destination est le point de départ du voyage »


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Dans 1 an, quel chemin aura parcouru mon collaborateur ?

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Jour 5 - N : Nouveaux départs - 5 jours pour faire le bilan de l'année 2024 et préparer 202502 Jan 202500:10:59

Dans cette derniÚre étape de notre mini-série sur le bilan de votre année, nous allons parler de Nouveaux départs.

AprÚs avoir réfléchi à votre année écoulée, tiré des leçons et posé vos ambitions, il est maintenant temps de vous préparer pour 2025.


Un Nouveau dĂ©part, c’est comme repartir sur de nouvelles bases avec une vision claire de ce que vous voulez accomplir.

C’est une chance de redĂ©finir vos prioritĂ©s et de vous donner une nouvelle direction.

Les idĂ©es et les objectifs, c’est bien, mais ce qui compte vraiment, c’est leur mise en Ɠuvre.

Je vous propose de passer à l'action et de définir votre Mot de l'année :-).


Alors, reprenez le PDF disponible sur « manager-en-chemin.com » et Ă  l’action !


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Jour 4 - A : Ambitions à venir - 5 jours pour faire le bilan de l'année 2024 et préparer 202501 Jan 202500:08:50

Bienvenue dans ce 4Úme épisode de la série spéciale consacrée à la méthode B.I.L.A.N. pour clÎturer votre année et préparer la prochaine.


Si vous nous rejoignez pour la premiĂšre fois, pas de souci ! Vous pouvez reprendre les Ă©pisodes prĂ©cĂ©dents pour faire votre bilan global, votre introspection et tirer les leçons de l’annĂ©e Ă©coulĂ©e.


Aujourd’hui, nous allons nous tourner vers l’avenir et dĂ©finir vos AMBITIONS pour 2025. L’ambition est ce qui vous motive Ă  chaque Ă©tape, elle vous permet de prendre la direction qui compte vraiment pour vous.


Pour vous aider, télécharger le pdf dans mes outils sur le site « manager-en-chemin.com.

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Jour 3 - L : Leçons apprises - 5 jours pour faire le bilan de l'année 2024 et préparer 202531 Dec 202400:07:16

Bienvenue dans ce 3Úme épisode de notre minisérie pour clÎturer votre année et préparer la prochaine.


Aujourd’hui, nous allons parler de Leçons. AprĂšs avoir fait le Bilan global et explorĂ© votre monde intĂ©rieur, il est temps de tirer les enseignements de votre annĂ©e avec les Leçons apprises. Chaque expĂ©rience, qu’elle soit positive ou nĂ©gative, contient une leçon. Ces leçons vous permettent de grandir, d’ajuster vos choix et de mieux avancer demain.


Pour vous aider, téléchargez le PDF sur « manager-en-chemin.com » et suivez les étapes proposées pour analyser vos réussites, vos échecs et vos apprentissages.

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Jour 2 - I : Introspection - 5 jours pour faire le bilan de l'année 2024 et préparer 202530 Dec 202400:11:32

Aujourd'hui, dans la continuité de notre minisérie sur le bilan de votre année, nous allons parler d'Introspection.


L’introspection, c’est comprendre comment vous avez vĂ©cu cette annĂ©e : vos Ă©motions, vos forces, vos limites. C'est une Ă©tape cruciale pour mieux vous connaĂźtre et avancer avec clartĂ©.


Pour vous accompagner, téléchargez le PDF gratuit sur « manager-en-chemin.com » et laissez-vous guider par les questions proposées.

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Jour 1 - B : Bilan Global - 5 jours pour faire le bilan de l'année 2024 et préparer 202529 Dec 202400:10:59

Aujourd’hui, je vous propose une minisĂ©rie en 5 Ă©pisodes pour vous accompagner dans le bilan de votre annĂ©e. Chaque jour, nous explorerons une thĂ©matique pour vous permettre de faire le bilan et de prĂ©voir l’annĂ©e Ă  venir.


Dans ce premier épisode, nous commençons par un Bilan global avec 5 questions.


C’est l’occasion de prendre un moment pour mesurer le chemin parcouru, pour mieux avancer demain.


Pour vous aider, télécharger le pdf dans mes outils sur le site « manager-en-chemin.com.

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Anne-Sophie GROSDEMANGE

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Ma nouvelle aventure : du salariat Ă  l'entreprenariat 23 Dec 202400:10:07

Bonjour, bonsoir,


Un Ă©pisode spĂ©cial, enregistrer en marchant en bord de mer, pour vous dire que j’ai fait le grand saut et que je suis dĂ©sormais Ă  100% Ă  mon compte pour vous accompagner.


Dans cet Ă©pisode spĂ©cial, enregistrĂ© en marchant, je partage avec vous mon parcours : de mes dĂ©buts Ă  16 ans en comptabilitĂ© jusqu’à ma dĂ©cision de quitter le salariat pour devenir coach professionnelle. 

DĂ©couvrez les expĂ©riences marquantes qui ont façonnĂ© ma vision du leadership, l’importance de donner du sens Ă  mes actions et ce qui m’animent aujourd’hui. 


Bonne écoute


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[BEST OF] Le premier pas : qu'est-ce qu'ĂȘtre manager ?18 Dec 202400:06:51

Ici, LE best of de Manager en chemin qui peut vous explique les raisons qui m’ont permis d’oser me lancer dans ce podcast, de faire le premier pas ;-)


Je vous parle aussi de management, d’organisation, de mĂ©thodes, d’objectifs, de feedback, de collaboration, de motivation, d’environnement positif, de dĂ©veloppement personnel, de gestion des Ă©quipes, de prise de dĂ©cision, de leadership, d’épanouissement professionnel, de croissance personnelle et de sens au travail.


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📝 Pour retrouver la citation de SĂ©nĂšque associĂ©e Ă  l’épisode

-> « Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles »


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đŸ€”Â Pour prendre de la hauteur dans votre rĂŽle de manager, je vous invite Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la question suivante : 

« Selon moi, aujourd’hui, qu’est-ce qu’ĂȘtre manager ? « 


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L'année de 12 semaines : faites-en plus en 12 semaines que d'autres en 12 mois de Brian P. Moran et Michael Lennington 08 Jan 202500:12:40

Bonjour, bonsoir,


Commencer cette nouvelle année avec une vision claire, des objectifs inspirants et une méthode concrÚte pour les réaliser. 

Ca vous parle ?


C’est ce que je vous propose pour ce premier book club de l’annĂ©e et « l’AnnĂ©e de 12 semaines » de Brian P. Moran et Michael Lennington.

Ce livre a changĂ© ma façon de planifier, mais surtout d’agir.

Il propose une mĂ©thode qui vous invite Ă  ne plus penser en termes d’annĂ©e, mais Ă  concentrer votre Ă©nergie sur des cycles de 12 semaines. 


Lors de ce Book Club, on parle de structuration des objectifs, de planification sur 12 semaines, d’urgence et action concrĂšte, de procrastination, d’alignement,d’action et d’introspection, d’ajustements, de simplicitĂ©, de leadership inspirant, de mobilisation d’équipe, d’efficacitĂ© et d’un fichier Excel offert ;-)


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La méthode Eisenhower : comment décider vite et bien22 Jan 202500:11:18

Bonjour, bonsoir,


Dans ce 31Ăšme Ă©pisode, on parle de mĂ©thodologie, de matrice d’Eisenhower, d'outil de priorisation, de hiĂ©rarchiser les prioritĂ©s, de tĂąches urgentes, de tĂąches importantes, de dĂ©lĂ©gation, d'Ă©limination, de clartĂ© des prioritĂ©s, de gestion de l’énergie, d'Ă©quilibre, de valeur ajoutĂ©e, d'actions concrĂštes, de rĂ©union stratĂ©gique, de posture, de boussole, de simplification et d'Ă©limination du superflu.


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Prioriser c’est choisir : adoptez la bonne mĂ©thode15 Jan 202500:15:13

Bonjour, bonsoir,


Dans ce 30Ăšme Ă©pisode, on parle de priorisation, de faire des choix, de dĂ©cisions, d’imprĂ©vus, de clartĂ©, de vision, d'impact, d'objectifs, de ressources limitĂ©es, de temps, d'Ă©nergie, de budget, de distractions, de manque de clartĂ©, de carte, de peur de dire non, de limites claires, de respect de soi, de surcharge de travail, de dĂ©lĂ©guer, de tĂąches inutiles, d'objectifs critiques, d’urgence, d’importance, de ressources nĂ©cessaires, d’ajuster, de mĂ©thode des 3P, de dĂ©lĂ©gation, de collaborateurs, de réévaluation.


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Comment aller au bout de ses convictions tout en restant fidĂšle Ă  ses valeurs ?28 Jan 202500:03:39

Comment aller au bout de ses convictions tout en restant fidĂšle Ă  ses valeurs ? ⚜


Pour ma premiĂšre interview en marchant, j’ai eu le privilĂšge d’échanger avec Thibaut Urien, fondateur d’ISF International Sport Finances.


Thibaut nous partage son parcours, son engagement à ne jamais abandonner et les leçons qu’il en tire. 

Un épisode à écouter pour celles et ceux qui croient en leur vision et leurs valeurs.


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De Clairefontaine à ISF : l’histoire inspirante de Thibaut Urien29 Jan 202500:31:01

Bonjour, bonsoir,


C’est avec un grand plaisir que je vous prĂ©sente aujourd’hui la premiĂšre interview de Manager en chemin. Et pour inaugurer ce format, j’ai eu l’honneur d’échanger avec un leader inspirant : Thibaut Urien, fondateur d’ISF International Sports Finances.


Ancien joueur professionnel passé par le prestigieux centre de formation de Clairefontaine, Thibaut nous raconte son parcours, sa vision du leadership et l'importance de rester fidÚle à ses convictions.

Dans cet Ă©pisode, nous abordons des thĂšmes forts comme le gout de l’effort, la vision ou encore la valeur d’honnĂȘtetĂ©. Thibaut nous partage ses leçons de vie et de management avec authenticitĂ© et nous rappelle que la rĂ©ussite ne vient pas seulement du talent, mais du travail, des valeurs et de la persĂ©vĂ©rance.


Laissez-vous guider par son parcours pour découvrir les clés de votre propre leadership.


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Réunions : de la perte de temps 
 à des réunions utiles, claires et engageantes09 Apr 202500:15:27

Aujourd’hui, c’est le numĂ©ro 1 de la sĂ©rie Best of de Manager en chemin, pour  avancer ensemble vers des rĂ©unions plus efficaces !


On y parle aussi de dĂ©finition d’objectifs, d’ordre du jour, de prĂ©paration de rĂ©union, de communication, de collaboration, de prise de dĂ©cision, de gestion du temps, d’efficacitĂ©, de digressions, de rĂ©solution de problĂšmes, de mĂ©thodologie, de pauses, de suivi, de compte-rendu, d’objectifs clairs et d’implications.


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đŸ€Â Pour un coaching avec moi 

-> Réserver 45 minutes sans engagement

Il s’agit ici d’un entretien pour comprendre votre besoin et rĂ©pondre Ă  vos questions. Je vous prĂ©senterai par la suite, uniquement si vous le souhaitez, une offre adaptĂ©e de coaching individuel.


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Le one to one : un outil simple et performant26 Mar 202500:14:21

Aujourd’hui, dans cet Ă©pisode Best of, vous comprendrez l’importance de voir rĂ©guliĂšrement chaque collaborateur individuellement !


On y parle aussi de suivi, de collaborateurs, de point bilatĂ©ral, de communication, de performance, de fiche de suivi, d’obstacles, de gestion du temps, d’autonomie, de frĂ©quence, de planification, de support, d’information, de difficultĂ©, de transparence, de confiance, d’activitĂ©, de processus et d’évaluation.


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📝 Pour retrouver le dicton auquel je crois beaucoup

-> « la meilleure organisation est souvent celle qui est la plus simple ».


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đŸ€”Â Pour prendre de la hauteur dans votre rĂŽle de manager, je vous invite Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la question suivante : 

« Sur quelles compĂ©tences je peux m’appuyer afin d’aider mes collaborateurs lors du point bilatĂ©ral ? »


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Comment transformer son expertise métier en leadership inspirant ?21 Mar 202500:15:13

Bonjour, bonsoir,


Aujourd’hui, il est question d’avoir une nouvelle posture.


Dans ce 39ᔉ Ă©pisode, on parle de transition, de posture, de lĂ©gitimitĂ©, de syndrome de l’imposteur, de leadership, d’écoute, de dĂ©lĂ©gation, de confiance, de gestion des Ă©motions, de recul, de stratĂ©gie, de vision, d’accompagnement, de dĂ©passement, d’apprentissage, d’engagement, d’impact, de cohĂ©sion, de sens, de motivation, de performance, d’expĂ©rience, d’intuition, d’adaptation, de croissance, d’audace et d’épanouissement.


Bonne écoute

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L'expérimentation 12 Mar 202500:08:50

Bonjour, bonsoir,


Dans ce 38ᔉ Ă©pisode, on parle d’expĂ©rience, d’apprentissage, d’audace, de remise en question, de progression, de tests, d’ajustements, de cheminement, d’action, d’essais, d’erreurs, de rĂ©ussite, de rĂ©silience, de confiance, de dĂ©passement, d’intuition, de curiositĂ©, d’adaptabilitĂ©, de collectif, de transmission, de cap, d’engagement, de recul et de leadership.

Bonne écoute

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Essentialism : faire moins mais mieux de Greg McKeown05 Mar 202500:12:25

Bonjour, bonsoir,


Et si la clĂ© de l’efficacitĂ© n’était pas d’en faire plus, mais d’en faire moins
 mais mieux ?


C’est ce que propose Greg McKeown dans l’Essentialism, un livre qui nous invite Ă  revoir notre façon de gĂ©rer notre temps, notre Ă©nergie et nos prioritĂ©s.


Lors de ce Book Club, je vous parle de clartĂ©, de choix conscients, de simplification, de clarification, d’impact



Bonne écoute

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Frédéric Loisel - fondateur de la Crise Box26 Feb 202500:34:28

Bonjour, bonsoir,


Dans cet Ă©pisode, j’ai eu le plaisir de me promener en bord de mer, Ă  Mandelieu-la-Napoule, avec FrĂ©dĂ©ric Loisel, expert en cybersĂ©curitĂ© et fondateur de CriseBox.com.


Ancien matelot, FrĂ©dĂ©ric a fait de la gestion des crises numĂ©riques son terrain d’expertise.


Ce qui le distingue ? 

Sa bienveillance autant que son exigence. Frédéric sait challenger avec justesse tout en accompagnant avec clarté et engagement.


De la marine à la cybersécurité, il nous partage les parallÚles entre ces deux univers exigeants et les clés pour garder le cap en période de crise.


Un échange riche, qui allie leadership, préparation et gestion du stress.


Bonne écoute



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L'expérience : votre plus grand diplÎme24 Feb 202500:03:37

L'expérience : votre plus grand diplÎme


Dans cet extrait d'interview rĂ©alisĂ© en marchant, FrĂ©dĂ©ric Loisel nous partage son parcours, son expertise et sa conviction : les entreprises d’aujourd’hui ont tout intĂ©rĂȘt Ă  anticiper la prĂ©paration des crises cyber Ă  venir.

Un épisode à écouter pour celles et ceux qui veulent mieux comprendre les enjeux de la cybersécurité et adopter une posture proactive.


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La marche : un pas de plus vers un leadership inspirant19 Feb 202500:10:29

Bonjour, bonsoir,


Dans ce 35Ăšme Ă©pisode, on parle de marche, de prise de hauteur, de recul, d’introspection, de clartĂ©, de respiration, d’objectif, d’obstacles, de dĂ©passement, de rĂ©flexion, de moment prĂ©sent, d’expĂ©rimentation, de libertĂ©, d’alignement, de leadership, de management, d’impact, de sens, d’intention, de concentration, de perspective, d’évolution et d’action.


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Cultiver la persévérance : les leviers pour ne rien lùcher12 Feb 202500:10:06

Bonjour, bonsoir,


Dans ce 34ᔉ Ă©pisode, on parle de persĂ©vĂ©rance, de rĂ©silience, de tempĂȘtes, de doutes, d’obstacles, de patience, d’endurance, de vision, de cap, d’équipe, de confiance, d’adaptabilitĂ©, de cohĂ©sion, de progression, d’exemple, d’engagement, de petits pas, de constance, d’équilibre, d’apprentissage, de motivation, de limites, d’énergie, de remise en question et de sens.


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Les Vertus de l’échec de Charles PĂ©pin05 Feb 202500:08:52

Bonjour, bonsoir,


Et si l’échec Ă©tait la clĂ© de la rĂ©ussite ?


C’est ce que propose Charles PĂ©pin dans Les Vertus de l’Échec, un livre qui change notre regard sur l’échecs, les erreurs et nous invite Ă  en faire un vĂ©ritable levier d’apprentissage.

Lors de ce Book Club, on parle de rĂ©silience, de confiance en soi, de dĂ©passement, d’introspection et d’action, d’audace, de leadership inspirant, d’apprentissage par l’erreur et d’opportunitĂ©s cachĂ©es.

Un livre qui nous rappelle que c’est en tombant qu’on apprend à marcher.

Ça vous parle ? 😊


Et si voulez écouter Charles Pépin, je vous conseille son émission : sous le soleil de Platon.


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