Explore every episode of the podcast macher MINDSET│Praxisnahe Tipps für Führung, Mitarbeiter- Motivation und Zielerreichung

Mitarbeiterführung muss nicht kompliziert sein!

In dieser Folge spreche ich darüber, warum Führung im stressigen Geschäftsführer-Alltag vor allem einfach, klar und alltagstauglich sein sollte — statt voller Checklisten, Führungsratgeber und theoretischer Modelle. Du erfährst, was meine Methode so besonders macht und wie du mit weniger Aufwand sicherer und entspannter führst.

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sasan.khojandi

Hallo und herzlich Willkommen im Podcast Mitarbeiterführung leicht gemacht. Der Podcast für Geschäftsführer.

In dieser Folge stelle ich, Sasan Khojandi, Unternehmercoach und -berate mich vor und erkläre dir, was dich hier erwartet.

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Vielen Chefs geht es tagelang schlecht, wenn sie ein ernstes Kritikgespräch führen müssen. Aus Angst vor verletzten Gefühlen oder der Reaktion des Gegenübers schieben sie das Feedback auf oder verpacken es in sanfte Floskeln – mit dem Ergebnis, dass sich am Verhalten des Mitarbeiters überhaupt nichts ändert.

In dieser Folge erfährst du, wie du die tiefe Blockade vor dem Kritisieren auflöst und Feedback so äußerst, dass es ohne Drama ankommt, sofort umgesetzt wird und du dich dabei vollkommen wohlfühlst.

Die Kernpunkte dieser Folge:

• Die innere Blockade: Warum dich das schlechte Gewissen beim Kritisieren als Chef schwächt.

• Kritik, die ankommt: Wie du Klarheit schaffst, ohne den Mitarbeiter zu demotivieren.

• Veränderung bewirken: Der psychologische Hebel, damit Feedback auch zu echten Ergebnissen führt.

Hör auf, Fehler im Team laufen zu lassen, nur um Konflikte zu vermeiden.

Du willst deine Mitarbeiterführung auf das nächste Level heben und Blockaden im Führungsalltag endlich ablegen?

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Konflikte in der Geschäftsführung gehören zum Unternehmeralltag. Doch was passiert, wenn dein Geschäftsführer-Kollege dich einschüchtert, dominiert oder du regelmäßig von deinem eigenen Standpunkt abrückst?In dieser Podcastfolge zeigt Sasan Khojandi, warum viele Geschäftsführer in wichtigen Gesprächen einknicken und wie du lernst, deinen Standpunkt klar und souverän zu vertreten.

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Ein einzelner, fauler Mitarbeiter kann wie ein Virus die Leistung und die Stimmung des gesamten Teams infizieren. Doch statt durchzugreifen, schauen viele Chefs tatenlos zu.

Der Grund: Die unbewusste Angst, nicht mehr „Everybody’s Darling“ zu sein und als der „böse Chef“ dazustehen. Klassische Motivationsversuche verpuffen hier komplett.

In dieser Folge erklärt Sasan Khajandi, warum Bequemlichkeit im Team so gefährlich ist und wie du das Muster des Netten-Chefs-von-nebenan ablegst, um das Problem an der Wurzel anzupacken.

Die Kernpunkte dieser Folge:

• Die Virus-Wirkung: Wie Low-Performer die High-Performer im Team demotivieren.

• Das „Everybody's Darling"-Muster: Warum die Angst vor Ablehnung dich als Führungskraft blockiert.

• Konsequente Führung: Wie du das Problem souverän und ohne 08/15-Tools löst.

Schluss mit der Tatenlosigkeit – hol dir die Leistung in deinem Team zurück.

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Jeder Geschäftsführer kennt es: Im Meeting schweift jemand komplett ab, redet ohne Punkt und Komma, und die Stimmung im Raum kippt. Aus Angst, unhöflich zu wirken, greift man nicht ein – und verliert damit die Kontrolle über das Meeting und den Respekt des restlichen Teams.

In dieser Folge erfährst du, wie du Dauerredner souverän und wertschätzend stoppst, ohne jemanden vor den Kopf zu stoßen, und das Meeting produktiv hältst.

Die Kernpunkte dieser Folge:

• Die Angst vorm Unterbrechen: Warum es deine Pflicht als Chef ist, dazwischenzugehen.

• Der elegante Cut: Konkrete Wege, um Vielredner ohne Drama zu stoppen.

• Führung zeigen: Wie du durch klare Grenzen den Respekt des gesamten Teams gewinnst.

Schluss mit Zeitverschwendung und genervten Gesichtern im Meeting.

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„Chef, bekomm ich mehr Gehalt?“

Wenn du in diesem Moment „Schauen wir mal“ sagst, obwohl du das wirtschaftliche „Nein“ schon im Kopf hast, unterschreibst du gerade die innere Kündigung deines Mitarbeiters.

In dieser Folge entlarven wir, warum du ein Gehaltsgespräch nicht 8 Wochen aufschieben solltest.

Du erfährst, warum falsche Hoffnung aus Angst vor Konflikten das unfairste Werkzeug der Führung ist und wie du ab heute sofort glasklar und trotzdem wertschätzend Regie führst, ohne dass dein Team die Motivation verliert.

Du wünscht dir mehr Souveränität und Klarheit im Umgang mit deinen Mitarbeitern? Buche dir jetzt ein kostenloses Erstgespräch unter www.machermindset.de und dann zeige ich dir, wie meine Methode auch für dich funktioniert.

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Einem Mitarbeiter zu kündigen, gehört zu den schwierigsten Aufgaben als Geschäftsführer.

In dieser Folge erfährst du, wie du Kündigungsgespräche souverän, klar und wertschätzend führst, sodass dein Gegenüber dich respektiert und mit einem sauberen Gefühl aus dem Gespräch geht.

Die Kernpunkte dieser Folge:

• Setting & Ablauf: Der professionelle Rahmen für ein sauberes Gespräch.

• Die absoluten No-Gos: Was du im Gespräch unbedingt vermeiden musst.

• Menschlichkeit & Klarheit: Wie du als echte Führungspersönlichkeit überzeugst.

Schluss mit dem Gedankenkarussell vor schwierigen Gesprächen.

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Viele Vorgesetzte sprechen Probleme nicht direkt an. Sie schlucken Dinge herunter, machen kleine Spitzen oder entladen ihren Frust zu Hause statt dort, wo er eigentlich hingehört.

Doch genau dadurch verändert sich im Team nichts.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum passive Aggressivität oft aus fehlender Klarheit entsteht, weshalb Mitarbeiter versteckte Botschaften selten verstehen. 

Du wünscht dir mehr Souveränität, Selbstbewusstsein und Klarheit im Umgang mit deinen Mitarbeitern? Buche dir jetzt ein kostenloses Erstgespräch unter www.machermindset.de und dann zeige ich dir, wie Mitarbeiterführung auch für dich leicht und authentisch wird.

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Wer ist eigentlich verantwortlich dafür, dass Mitarbeiter motiviert arbeiten? Und was sind die besten Tools, um die Motivation hoch zu halten?

In dieser Podcastfolge spreche ich genau über dieses Thema und räume mit typischen Mythen auf:

- wer ist wirklich verantwortlich für die Mitarbeitermotivation?

- was klappt, was klappt nicht?

- wieso

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Der Urlaub steht an, aber das schlechte Gewissen reist mit? Weil die Urlaubsvertretung noch neu ist, checken viele Chefs auch am Strand permanent Mails. Die Folge: Null Erholung und eine blockierte Vertretung, die nicht eigenständig wachsen kann.

In dieser Folge erfährst du, welchen fatalen Fehler du vor der Abreise vermeiden musst, um das Kontrollbedürfnis abzulegen und endlich beruhigt abzuschalten.

Die Kernpunkte:

• Der Erreichbarkeits-Fehler: Warum ständiges Einmischen deiner Vertretung schadet.

• Leitplanken statt Mikromanagement: So übergibst du Aufgaben mit echtem Vertrauen.

• Mentale Freiheit: Wie du das schlechte Gewissen ablegst und neue Energie tankst.

Mach dich im Urlaub nicht unersetzbar – führe mit natürlicher Autorität.

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„Das mache ich lieber schnell selbst, sonst wird es eh nichts.“ Ein fataler Gedanke, der viele Geschäftsführer permanent gefangen hält. Aus Angst, dass Fehler passieren oder das Team es nicht so gut hinbekommt wie sie selbst, können viele Chefs nicht loslassen. Das Ergebnis: Totale Anspannung am freien Tag, beim Außentermin oder im Urlaub und der Kopf ist immer in der Firma.

In dieser Folge erfährst du, wie du das Kontrollbedürfnis ablegst, Aufgaben mit einem guten Gefühl übergibst und dein Unternehmen so aufstellst, dass es auch ohne deine permanente Präsenz läuft.

Die Kernpunkte:

• Die Unersetzlichkeits-Falle: Warum der Glaube „Ohne mich geht es nicht“ dein Unternehmen bremst.

• Verantwortung abgeben: Wie du dein Team dazu bringst, eigenständig Spitzenleistung abzuliefern.

• Mentale Entlastung: Der Weg, um endlich wieder durchzuatmen und der Firma fernzubleiben – ohne Daueranspannung.

Hör auf, der Flaschenhals in deinem eigenen Unternehmen zu sein.

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Ein einzelner toxischer Mitarbeiter kann die gesamte Dynamik in deinem Unternehmen vergiften.

In dieser Folge erfährst du, wie du toxische Muster im Team sofort erkennst, wie du konsequent handelst und welche fatalen Fehler du im Umgang mit solchen Mitarbeitern unbedingt vermeiden musst.

Die Kernpunkte dieser Folge:

• Die unsichtbare Gefahr: Wie toxische Mitarbeiter deine Unternehmenskultur von innen heraus zerstören.

• Akut-Strategie: Was du im Umgang mit Intriganten und Mobbern sofort tun (und lassen) solltest.

• Führung zeigen: Warum Zögern deine Autorität untergräbt und schnelles Handeln jetzt Pflicht ist.

Schütze dein Team und deine besten Leute vor toxischen Einflüssen.

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Ob Handwerk, Konzern oder Gastronomie: Wenn es im Team hakt, stehen Chefs vor exakt denselben Herausforderungen. In dieser Folge spricht Sasan Khajandi mit einer Café-Inhaberin über den realen Personal-Frust im Betrieb und zeigt: Branchenausreden zählen nicht.

Wer sein Team erfolgreich führen will, braucht keine neuen Tools, sondern absolute Klarheit und echte Kommunikation.

In dieser Folge erfährst du:

• Der Branchen-Mythos: Warum Mitarbeiterprobleme überall psychologisch identisch sind.

• Klarheit statt Kompromisse: Wie du als Chef Grenzen ziehst, ohne das Team zu demotivieren.

• Direkte Praxistipps: Sasan's konkrete Lösungen für schwierige Führungssituationen.

Führe dein Team durch natürliche Autorität, statt Ausreden zu suchen.

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Sie war extrem fleißig, gehörte zu den Leistungsträgerinnen – und hat am Ende gekündigt. Im Interview mit Sasan Khajandi packt eine erfolgreiche Unternehmensberaterin aus. Sie zeigt schonungslos, wie falsche Führung erst zur inneren Kündigung und schließlich zum finalen Abgang führt, während die „Laberbacken“ ohne echte Performance im Unternehmen bleiben.

Erfahre in dieser Folge, welche fatalen Fehler Geschäftsführer machen, die ihre besten Leute unsichtbar machen, und wie du dein Team so führst, dass Leistung belohnt wird.

Die Kernpunkte:

• Die stille Kündigung: Wie falsche Führung deine Top-Performer systematisch demotiviert.

• Blender vs. Leistungsträger: Warum sich unproduktive Mitarbeiter oft besser verkaufen als die, die die Arbeit machen.

• Souverän führen: Wie du als Chef echte Leistung erkennst und deine Key-Player langfristig hältst.

Hör auf, deine besten Mitarbeiter an falsche Führungsstrukturen zu verlieren.

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Den Podcast von Sina findet ihr hier: Arbeitszeit ist Lebenszeit Spotify und Apple

Eine unangenehme Gehaltsforderung auf dem Tisch – und der Chef reagiert einfach tagelang nicht. Ghosting im eigenen Team entsteht meistens aus der Angst vor Konflikten und der Blockade, einfach mal „Nein“ zu sagen. Doch dieses Schweigen zerstört massiv Vertrauen und kostet dich deine besten Leute.

In dieser Folge erfährst du, warum das Aufschieben von Gesprächen deine Autorität untergräbt und wie du schwierige Forderungen souverän und klar ablehnst, ohne ein schlechtes Gewissen zu haben.

Die Kernpunkte:

• Die Ghosting-Falle: Warum Wegducken aus Konfliktscheu die schlechteste Führungsmethode ist.

• Souverän „Nein“ sagen: Wie du Wünsche klar ablehnst, sodass Mitarbeiter es respektieren.

• Vertrauen sichern: Warum Klarheit dich als echte Führungspersönlichkeit auszeichnet.

Schluss mit dem Aufschieben schwieriger Gespräche.

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Überall begehen Geschäftsführer im Alltag exakt dieselben Management-Fehler. Das Fatale: Meistens passieren diese Fehler völlig unbewusst. Die Konsequenzen sind jedoch massiv – sie blockieren das Unternehmenswachstum, demotivieren das Team und lassen am Ende deine besten Mitarbeiter kündigen.

In dieser Folge deckt Sasan Khojandi die fünf gravierendsten Führungsfehler auf und zeigt dir, wie du sie sofort abstellst.

Vermeide die Fehler, die dich täglich bares Geld und gute Nerven kosten.

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Eine Beförderung steht an und nun fragst du dich: kann ich das überhaupt? Bin ich geeignet als Führungskraft?

Genau darüber spricht Sasan Khojandi, Führungskräfte-Coach und Unternehmerberater in dieser Podcastfolge. Du erfährst: wer ist geeignet als Führungskraft? Was solltest du unbedingt wissen, bevor du als Führungskraft startest?

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Du leitest dein eigenes Unternehmen oder ein Team und irgendwie bist du immer derjenige, der am längsten im Büro sitzt?

Vor lauter Aufgaben weißt du oft nicht, wo du anfangen sollst.

Der Schlüssel ist nicht besseres Zeitmanagement, oder Stressmanagement, sondern bessere Mitarbeiterführung.

Wie das gelingen kann, darüber spricht Sasan Khojandi in dieser spannenden Podcastfolge.

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Gute Mitarbeiter sind wertvoller denn je. Es ist absolut notwendig, dass du gut mit ihnen umgehst, damit sie im Unternehmen bleiben. In dieser spannenden Podcastfolge spreche ich, Sasan Khojandi - Führungskräfte Coach und Unternehmerberater - mit Sina Knöll. Sie coached seit 2019 High Performer und hat tiefe Einblicke in ihre Psyche. Genau diese Einblicke helfen dir, deine besten Leute zu halten.

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Mehr Infos zu Sina's Arbeit findest du hier: www.mymindstudio.de

In dieser spannenden Podcastfolge spricht Sasan Khojandi darüber, was du als Führungskraft oder Geschäftsführer tun kannst, um deine guten Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. 

Denn du weißt selbst: sie sind gold wert für dich und dein Team!

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In dieser Podcastfolge spreche ich darüber, welcher Fehler als Führungskraft dazu führt, dass deine Leistungsträger kündigen. Vermeide ihn unbedingt, um deine besten Mitarbeiter auch weiterhin im Unternehmen zu halten.

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In dieser spannenden Podcastfolge spricht Sasan Khojandi - Führungskräftecoach und Unternehmerberater - über einen großen Fehler, den sehr viele Führungskräfte und Chefs machen.

Dieser führt dazu, dass du deine besten Leute verlierst und am Ende nur noch die faulen Mitarbeiter im Team hast.

Mach nicht den gleichen Fehler!

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Deine Top Performer halten den Laden am Laufen. Daher ist es umso wichtiger, diese guten Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden und zu halten.

In dieser Podcastfolge spreche ich darüber, welche 3 Fehler du unbedingt in der Zusammenarbeit und Kommunikation mit deinen besten Leuten vermeiden solltest, um sie nicht zu verlieren.

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Eine innere Kündigung ist der Zustand, in dem ein Arbeitnehmer innerlich mit seinem Job abschließt, obwohl das Arbeitsverhältnis weiterhin besteht.

In dieser spannenden Podcastfolge spricht Sasan Khojandi darüber, wie du mit einem Mitarbeiter umgehst, der innerlich gekündigt hat. Eines ist klar: schnelles Handeln ist erforderlich!

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