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Explore every episode of the podcast LovePM | 全栈产品经理的武功秘籍

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TitlePub. DateDuration
AI的5大危害11 Dec 202300:10:55

嗨大家好,欢迎来到 LovePM 出品的关于产品经理成长的播客。我是主理人圈圈,我们关注的是商业的本质,产品的构建和产品经理的个人成长,尤其是在AIGC时代下,用AIGC重塑我们的产品工作。


本篇介绍了 AIGC 时代,有可能出现的 AI 危害。欢迎收听~

40. 浅谈 SaaS:做项目还是做产品?06 Aug 202300:07:35
前几天知乎上一篇在《中国不需要 SaaS》 的回答火了。

本档节目是由冰冰与LovePM合作精挑细选公众号的文章,改编,并且用朗读的方式把这套《全栈产品经理的武功秘籍》与听众朋友们共享,从而获利。


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怎么找产品的行业和切入点

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39. 颠覆传统:博弈场景的创新落地案例20 Jul 202300:30:46
博弈是一种策略性的竞争活动,就像在棋盘上进行一场智力较量。参与者在博弈中根据自己的利益和目标制定决策,同时需要预测和应对其他人的行动。博弈可以发生在各种场景中,包括商业、政治、体育等领域。

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38. 不管裁员是否继续,这篇可以帮你减少焦虑早做准备13 Jul 202300:09:47
近期裁员话题纷纷不断,疫情前后,各大厂就开始降本增效,裁员节流。很多公众号视频号也针对大环境数据,如GDP,失业率,大厂裁员人数做了分析。今天我们就不聊各个号已经发表过的内容了。我们聊一聊极端经济情况下,如何更好地为家庭做经济风险抵抗。各位读者可以也给自己家庭做一个这样的计划,从而降低遭遇经济风险的可能性。

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37. AI时代,产品能力大图(收藏版)14 Jun 202300:14:15
随着 OpenAI 时代的到来,产品经理行业也将面临着一系列的挑战和机遇。在本文中,我们将从整个产品经理全局的框架能力出发,分析 OpenAI 对产品经理行业不同分支的助力程度。

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36. SaaS产品出海准备07 May 202300:13:34
随着全球化的进程加速,中国企业不得不关注海外市场。很多国家和地区都在积极推动自由贸易和投资,为中国企业进入海外市场提供了更好的机会和条件。在这样的背景下,越来越多的中国企业开始关注出海,关注走出去,以寻求新的市场和机会。然而,要实现在海外市场的成功,并不是一件容易的事情。

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35. 产品工作如何卓有成效25 Apr 202300:17:39

产品经理是一个典型的知识工作者,在每一个知识型组织中,产品经理身处组织“内部”,会受到组织的局限。在组织的内部,根本不会有成果出现,一切成果都存在于组织之外。举例来说,企业机构的成果,是通过顾客产生的,企业付出的成本和努力,必须通过顾客购买其产品或服务,才能转变为收入和利润。也就是说,做决定的人在企业之外,不在企业之内。


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34. AI进行式,2023 年产品经理的一天23 Apr 202300:09:03

当闹钟响起,Amy 醒来了。她的智能手环准点叫醒了她。刷牙的同时,她查看智能手机上的最新新闻和项目更新。作为 AI 时代的产品经理,保持了解最新信息至关重要。


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33. ChatGPT来了,对产品经理有何影响?10 Mar 202300:11:19

近期 ChatGPT 大火,这款产品只花了 5 天,用户就从 0 积累到了 100 万;2个月时间,已有 1 亿月活用户。堪称史上用户自增长速度最快的产品。仿佛一夜之间,风靡全球,占据了各大视频号,公众号的流量话题榜首。


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32. 什么是产品经理?08 Mar 202300:24:46

该篇内容摘自iPad 之父 Tony《创造》一书。对产品经理角色的定义写得非常好,故引用过来给大家阅读。


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31. 规避失败方案(创新篇四)06 Mar 202300:11:58

你有没有这样的经历:按照标准的产品研发流程,从发现需求,到定义问题,到设计方案,内部同步沟通,最后开发测试上线。整套走下来上线后,发现:方案彻底失败,或消极声音多,客户反馈不满意。问题出在哪?


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30. 0-1 产品营销(创新篇三)04 Mar 202300:09:54

0-1 的创新产品有很多特别之处。我们结合前辈们的经验,一起来摸索一下,0-1 创新产品怎么做营销。


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29. 探索用户需要完成的任务(创新篇二)03 Mar 202300:18:40

传统的产品场景里面会需要定义 Persona。Persona 的定义是具体化这个人物形象,包括他的年龄,性别,工作特色,需求和场景。但是在创新的领域,你遇到的会是更加广泛和不清晰的需求,每个角色之间的差异也会比较大。


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28. 做一款从0-1颠覆型产品,希望你早点知道…02 Mar 202300:23:33

如果你做一款 0-1 产品,它有些像内部创业,需要产品说清楚为什么做,怎么做。你需要向老板申请资源,需要让没有使用过的客户买单,需要在内外做布道。以及你还会遇到很多迷茫,未知,和困难。


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27. 我再也不想用Powerpoint了…01 Mar 202300:08:54

周六,帮一个朋友写 PPT,打开文件的时候,犹豫了一下,是用 Powerpoint 还是用其他工具。如果要用其他工具,朋友可能要重新注册一个账户,学习如何使用新工具,实在有点麻烦人家。如果用 Powerpoint,大家可以继续以前的老习惯,虽然难用了点,但是我咬咬牙,决定还是用 Powerpoint 吧。


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26. 给应届毕业生找工作的几点建议28 Feb 202300:16:20

回想 2015 年从学校毕业,选择了产品经理这个职业,做了 7 年。从最初在学校的时候觉得产品经理可以画画原型,充满创意,到现在的理解产品经理更像一个公司的小型 CEO 和管家,管着你合作的方方面面,产品定位,用户需求,实现落地,甚至还需要对商业价值负责,确保产品线能健康的成长起来。


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25. 建立跨领域的关联思考能力27 Feb 202300:14:19
假设你是一名医生,你的病人被诊断出了恶性胃部肿瘤。现在的情况不允许开刀动手术,但是如果不杀死肿瘤,病人就会失去生命。有一种射线疗法可以用于消灭肿瘤。如果射线在强度足够高的情况下接触肿瘤,肿瘤必死无疑。但不幸的是,这种强度的射线如果接触到身体的健康组织,也会让原本健康的组织惨遭毁灭。如果降低强度,那么射线就不会影响健康的身体组织,但是也无法消灭肿瘤。你会选择怎样的方法用射线消灭肿瘤,同时避免伤及健康组织呢?

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24. 如何正确读数和更优决策|LovePM带你读书25 Feb 202300:21:30

近期读到一本好书《成长边界》,它也是 2020年盖茨推荐的书单,里面有个关于数据解读的故事非常震撼我。在此分享给大家。


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23. 双链笔记是什么,怎么选?23 Feb 202300:09:23

自从双链的鼻祖 Roam Research 火了之后,我们仿佛进入了一个双链笔记(Bi-directional)爆炸的时代。到处横空出世各种双链笔记产品,包括 logseq,Craft,Remnote,Mem 等,纷纷以双链特色出圈。那双链到底是何方神圣,有何作用?这么多双链笔记产品,怎么选择?


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22. 用卢曼卡片法做笔记后,效果太好了21 Feb 202300:11:54
卢曼卡片法完全改变了我记笔记的习惯。它帮助我构建了一个极简、方便回顾的知识结构,让新知识和老知识进行连接,不管新老知识都更加容易记住。在认识这个方法之前,我们曾经错失了多少有趣、有用的知识,真是对卢曼卡片法相见恨晚。记笔记最痛苦的事情莫过于,花时间辛辛苦苦地记录,却总是忘了。

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21. 如何在产品领域高效学习?19 Feb 202300:07:54
要培养自己的产品品味,先要从你获取什么样的产品信息说起。杨振宁说,“一个人习惯读什么样的物理学论文,决定了他在物理学领域能走多远”。作为产品经理,我们也需要培养自己挑选信息的能力,从零开始就搭建一个有效、有品味的知识内容。吴军在《阅读与写作》中给我们提供了三个步骤来快速在某个领域学习,构建该领域的知识体系。

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20. 苹果如何做创意选择和评审|LovePM带你读书17 Feb 202300:20:08

《创意选择》本书的作者是肯·科钦达(Ken Kocienda),苹果乔布斯时代 iPhone 软件首席工程师,在苹果工作超过15 年。他参与了 Safari 以及 iPhone、iPad、Apple Watch 等产品软件的开发过程。从他的故事中,我们学习苹果如何做创意选择和评审。


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19. 杰克·韦尔奇教你做战略|LovePM带你读书15 Feb 202300:25:53

大家好,今天LovePM带大家读杰克·韦尔奇的著名管理著作《赢》,豆瓣评分 8.2。产品经理们可以在这本书中借鉴杰克·韦尔奇的战略思维,助力你提高产品的竞争力。杰克·韦尔奇是一代商业传奇,他让通用电气市值增加 30 倍。在他的书中介绍了自己的战略制定的方法,让我们一起来学习吧。


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18. Opinionated Product是未来产品趋势13 Feb 202300:17:10

Opinionated Product是指拥有自己明确价值观的产品,会将更好的流程和方法应用到场景中来解决用户问题。这样的产品往往会挑战传统观念和习惯。我们将其翻译为“理念性产品”。它是产品差异化的一种方式方法,也是很具有杀伤力的武器之一。


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17. 永恒苦恼问题:如何让产品简单、不复杂?11 Feb 202300:23:51
一款产品做久了,我们常常会有一种无力感,在自己手上生长出来的产品怎么变得越来越复杂、繁琐。用户也常抱怨,无法理解产品功能,也不会使用产品。成熟的产品命中注定的结局,是变成一款臃肿、难用、被多人吐槽的产品么?

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16. 客户满意度调查,你想知道的都在这里了09 Feb 202300:10:58
NPS(Net Promoter Score,净推荐值)最早由贝恩咨询公司客户忠诚度业务创始人弗雷德·赖克哈尔德在 2003 年哈佛大学商业评论发表的文章《做增长前你需要知道的一个数字》中首次提到。NPS 简单是因为核心只有一个问题:“你会有多大意愿推荐我们的产品或服务给你的亲朋好友?”总分范围为 0-10 分。所以它能够让企业在一天内就获得调研结果,不同的企业和产品之间还可以横向比较。

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15. 现在文档产品怎么都没有编辑和保存按钮了?07 Feb 202300:05:33

上学的时候班里有个同学,用 Surface 里面的 Word 写毕业论文,快到交稿截止日期的时候,Surface 丢在地铁上了,写了几个月的毕业论文付之东流,只能从头再来。


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14. 解析Roam research如何产品化Slip-box方法05 Feb 202300:11:36

上一期节目我们介绍了 Slip-box 笔记法。但是从理论到产品数字化,并不意味着直接对所有理论内容进行原型设计即可。Roam research 的产品设计有很多匠心之处。本期我们就来解析 Roam 创始人 Conor 是怎么把这个有思想、有设计的产品做火的。


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13. 它颠覆了传统的笔记类产品,我们探究其本质原因03 Feb 202300:13:40

最近个人笔记管理领域横空出世一款创新、颠覆型的产品:Roam research。最初,由一个油管大V做了一个宣传视频,迅速让这款产品火了起来。其的产品特色总结为:文档可以双向关联,形成知识图谱,构建用户的知识框架。


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12. 谷歌创始人的产品智慧01 Feb 202300:06:12

本篇内容截取吴军《见识》一书部分内容,稍作修改。感兴趣的同学可以购买此书阅读。

谷歌的两位联合创始人分别是拉里·佩奇和谢尔盖·布林。而佩奇在不到 30 岁的时候,就担任了谷歌的产品总裁。即使在 2001年,职业经理埃里克·施密特来到谷歌担任首席执行官,佩奇仍然是谷歌重大决策中的关键性人物。


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11. 为什么说产品经理是这个时代最好的职业之一?30 Jan 202300:10:40

你有没有听过这样的评价:

“你是产品经理?这个行业鱼龙混杂,从业素质不集中啊。”

“你们有什么竞争力,经济危机的时候最先裁的就是你们。”

“你们没有技术能力,太容易被取代了。”

“产品经理一点技术门槛都没有,真 low。”

做产品这么多年,听过很多类似的评价。虽然这些质疑的声音没有阻碍我在产品路上继续前进,但是我的内心也一直在思考和探索这些问题。产品经理岗位的价值在哪里?35岁之后,我们会是第一批被裁掉的互联网人么?


本档节目是由冰冰与LovePM合作精挑细选公众号的文章,改编,并且用朗读的方式把这套《全栈产品经理的武功秘籍》与听众朋友们共享,从而获利。


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10. 这是你在产品上放弃的最大价值28 Jan 202300:12:17

在20世纪,一家美国500强公司一般能存活67年之久。而如今,巨头公司们只有15年左右的寿命。我们看了太多巨星的陨落,雅虎,诺基亚,甲骨文。激烈的竞争促使公司的产品需要不断创新,提高产品价值,获取更多利润。


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9. SaaS行业数据分析26 Jan 202300:15:53

本篇是根据《精益数据分析》一书中的内容而来的,我自己做了整理,加上了一些真实的案例和平时工作中遇到问题的思考,把这本书的部分内容重组,带给大家阅读。


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8. 什么是销售漏斗?24 Jan 202300:10:11

销售过程就像两个人谈恋爱。从第一次的谈话,到交往,到认定对方,再到结婚领证。销售的过程也一样,和客户第一次接触,到熟悉,到认可,再到签单付款。每一步都是一层一层递进下去的。


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7. 什么是客户生命周期?22 Jan 202300:12:50

对于产品经理们来说,我们需要了解客户获取漏斗的原理,从而保证在整套流程中,我们都能辅助相应部门,提升客户的转化和留存。本篇介绍客户获取漏斗的其中一种:客户生命周期。


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6. 我们不能忽视的"创新思维"20 Jan 202300:13:45

在20世纪,一家美国500强公司一般能存活67年之久。而如今,巨头公司们只有15年左右的寿命。我们看了太多巨星的陨落,雅虎,诺基亚,甲骨文。激烈的竞争促使公司的产品需要不断创新,提高产品价值,获取更多利润。


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5. 产品的GTM,其实没有那么难18 Jan 202300:15:34

GTM顾名思义就是go to market,产品如何走向市场。产品的上线不是产品的终结,产品经理需要确保上线后产品的价值能够传递给用户,才能获得市场的回报。


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4. 这家公司在用快车的打法做咖啡16 Jan 202300:19:20

曾作为神州专车运营的一把手,瑞幸CEO钱治亚为何在这么短的时间内毅然决然的投10个亿来做瑞幸咖啡?又是如何用做神州的方法,让瑞幸在不到一年的时间里,拥有1200万消费者,并且可以自信的说,不怕长期亏钱?


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3. 它居然是一款竞品分析的利器!14 Jan 202300:06:25

产品经理们经常要花很多时间来做市场调研,包括从各大咨询报告那里获取的市场数据,未来趋势预估,竞品市场份额,竞品功能对标等,最后整理成数据和案例来支撑自己的观点。然而有一款利器,能够检索出产品的介绍,发展历史,产品功能;也能够严谨的描述行业发展,竞品对标,兼容设备等。它是谁?


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2. 如何评估产品的市场价值【深度剖析】14 Jan 202300:14:49

产品经理或者创业者在做一款新产品或新模块的时候,我们需要评估:这个产品有市场吗,市场会有多大,一年能有多少营收?那么如何评估一个产品的潜在市场呢?


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1. 说故事的秘诀底是什么呢?14 Jan 202300:15:26

产品经理每时每刻都在售卖自己的点子,就像一个mini CEO,希望能够得到投资人(老板)的认可,给我们投资源,让我们去实现这些点子。所以用故事来说服投资人非常重要。那么,说好一个故事的秘诀到底是什么呢?


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