Explore every episode of the podcast L'invité de SC Radio

Dans ce nouvel épisode de SC Radio, Stéphane Crosnier, Managing Director d’Inverto, partage sa vision d’une Supply Chain devenue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises. Filiale du BCG, Inverto accompagne ses clients bien au-delà du conseil, jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle des transformations achats et Supply Chain. Face aux tensions géopolitiques, à la digitalisation et à l’essor de l’IA, la résilience devient un véritable avantage concurrentiel.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Emmanuel Leroy Transport Logistics Manager pour Diptyque nous explique comment il optimise sa chaîne d’approvisionnement pour garantir la qualité et la disponibilité de ses produits qui répondent à des exigences sur le marché international.

Il nous raconte les clés de son système d’approvisionnement avec les problématiques qui varient d’un pays à l’autre.

Emmanuel Leroy nous rappelle l’importance de l’artisanat sur ses produits et celle de la qualité qui est non négociable.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Poncelet nous présente l’Union TLF et son rôle dans le secteur du transport et de la logistique.

Par la suite, il nous expose les principaux chantiers sur lesquels l’Union travaille et l'influence qu’elle peut avoir sur les pouvoirs publics.

Enfin, Olivier Poncelet souligne l’urgence, face aux difficultés de recrutement, de rendre les métiers du transport plus attractifs.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre Bertrand, Directeur de la Fabrication et de la Chaîne d'Approvisionnement chez Balyo, nous présente le fonctionnement de la technologie de ses robots et ce qui les différencie des autres. Il évoque également ses relations avec ses fournisseurs, tant locaux qu'internationaux, et détaille les mesures qu'il met en place pour assurer une coordination optimale.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marc Beligné, EMEA Supply Chain VP de Tarkett, nous explique la manière dont est structurée sa Supply Chain. Ainsi, il a sous sa responsabilité les collaborateurs basés à l'étranger, les usines de production et l’équipe centrale qui coordonne l'ensemble des activités du groupe. Par ailleurs, Marc Beligné nous indique les différents leviers qu'il utilise afin de faciliter les interactions entre entre l’Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Joël Glusman nous informe qu'il a su profiter de la révolution numérique ayant eu lieu dans le monde des douanes pour se lancer. Par la suite, il nous explique le rôle de TLF Overseas, qui consiste à défendre les intérêts de ses adhérents (entreprises de transports aériens et maritimes). Enfin, il nous décrit les enjeux auxquels le groupe est confronté : les régulations et les normes internationales.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Jamal Saidi revient sur son parcours académique et professionnel. Ensuite, il revient sur son rôle au sein de Pierre Fabre. Il nous explique également comment Pierre Fabre compte réduire de 10% ses émissions de CO2. Enfin, il nous décrit les innovations mises en place afin d’optimiser les gestions logistiques.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Pierre Keichteil revient sur son parcours professionnel centré sur l’électronique. Par la suite, il explique les activités du Groupe Alkev. Enfin, il décrit l’innovation au sein de l’entreprise.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Ludovic Mathieu nous décrit son expérience professionnelle dans l’entreprise familiale. Par la suite, il explique le fonctionnement de Mkl qui repose sur la commercialisation de produit cosmétique bio. Il nous présente également les projets futurs de Mkl dont la reprise et l’agrandissement d’un bâtiment afin d’augmenter les capacités de stockage. Enfin, il nous partage son point de vue sur le bio.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christophe Prime, Responsable Logistique Exécutif chez Lactalis Nutrition Santé, nous explique l’engagement très fort de son entreprise sur la qualité et l’innovation avec l’intégration d’un WMS et ses défis et nous parle de son engagement RSE.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Eric Helies, Directeur Logistique Transport et Manager de BU Lepape, nous explique comment son entreprise gère ses coûts et les délais de sa Supply Chain entre ses magasins, son e-commerce et le B2B. Il nous expose une vue précise de son cross canal et de son multi canal.

Eric Helies évoque les outils qui gèrent ses 50 000 références avec un stock dit « en temps réel » qui se pilote en permanence.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Michel Perennec, Responsable Supply Chain et Directeur Industriel Achats chez Knauf Industries, nous explique comment il assure l’uniformité de ses processus logistiques en tenant compte des 14 sites de son entreprise en France.

Pour faire monter en compétence ses fournisseurs il a mis en place des ateliers « vis ma vie ».

Jean-Michel Perennec, met également l’accent sur l’importance de la cyber-sécurité.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Benoît Cabanis, Président de Cabsoc Group, nous explique en quoi sa Supply Chain est un maillon important de son entreprise.

Il nous explique pourquoi il a fait le choix important et assez rare de constituer un gros stock.

Benoît Cabanis partage avec nous son point de vue sur l’arrivée de l’IA.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nicolas Le Gloahec, Directeur des Opérations Plateformes chez Star G (Alliance Automotive), nous explique son système de Supply Chain un peu particulier à 2 niveaux et nous parle de l’importance de sa digitalisation au quotidien.

Nicolas Le Gloahec nous présente les mesures prises autour de la durabilité et les impacts de sa logistique.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Emmanuel Sensale, Directeur Manufacturing et Supply Chain de Recordati Rare Diseases, nous explique les mesures spécifiques et autres protocoles mis en place pour assurer la livraison rapide de médicaments d’une urgence vitale.

Il nous raconte comment il travaille avec ses prestataires qui s’occupent des prestations douanières pour importer des médicaments précis et quelques fois à l’unité à travers toute la planète, le tout, avec un système d’information et des outils digitaux en constante amélioration.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gaël Marotte, Directeur des Opérations de Novair nous explique le fonctionnement de sa Supply Chain avec la mise en place d’une plate-forme logistique récente.

Il nous raconte les défis logistiques que rencontre sa Supply Chain dans des pays où l’importation de ses produits reste complexe.

Il met un coup de projecteur sur la proximité des relations entretenues avec l’UNICEF et l’OMS.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vincent Charlot, Responsable Transport France d’Aliaxis nous explique comment le groupe se décline et s’implante sur l’ensemble de la planète.

Il nous expose le fonctionnement de sa Supply Chain pour des secteurs et des industries différents.

Il nous parle des transformations industrielles et logistiques importantes, dues à une croissance importante d’Aliaxis.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mickaël Piffard-Besnard, Président de Byzance/Bellota-Bellota, nous présente sa stratégie logistique pour gérer entre 700 et 900 produits frais avec 3 centres névralgiques logistiques en France en Espagne et en Chine.
Il nous explique comment il gère ses périodes d’achats qui sont saisonnières et intenses et nous fait part de l’extension de ses activités sur le continent asiatique.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Steve Morcillo, Responsable logistique chez Les Étuis Mirault, nous explique l’évolution des mentalités concernant le cuir et comment sa société s’est tournée vers un packaging de luxe en coton des Vosges.
Il nous raconte l’implantation d’un WMS sur mesure et l’impact de celui-ci sur la productivité et nous annonce la création d’un nouvel atelier 2.0 pour se diversifier dans le sac de voyage en coton.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Florence Martini, Directrice Supply Chain de Perrigo France, nous explique comment elle doit s’adapter aux spécificités liées à la France alors que sa maison mère est basée à Dublin.
Elle nous raconte comment depuis un an, Perrigo investit dans le domaine de l’IT en multipliant les outils.
Elle souligne également l’importance grandissante de la RSE dans sa Supply Chain.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Geoffroy Libaudière, Co-Directeur de Marque en charge des Opérations du Groupe Eram, nous parle du challenge d’Eram autour du e-commerce. Il nous donne les clés pour gérer l’omnicanalité de sa Supply, de son transport et le mixe entre le e-commerce et les points de vente en magasin. De ce fait, il met l’accent sur la refonte de la plateforme e-commerce d’Eram.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sylvain Bosse, Directeur des Opérations et Supply Chain Europe de Médicom nous fait part de la résilience de sa chaîne d’approvisionnement. Il nous explique également comment le Made In France lui permet d’avoir une meilleure maitrise de sa Supply Chain. Sylvain Bosse nous indique comment Médicom compte rester compétitif en termes de prix et prêt en cas de crise sanitaire.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sébastien Violleau, Responsable Logistique de Dixneuf, nous détaille son réseau de clients constitué de professionnels d’une part et de grandes surfaces d’une autre part. Il nous explique l’organisation de sa Supply et de sa logistique pour bien gérer les deux différents canaux. 

Il nous invite à découvrir son entrepôt qui comporte une séparation nette entre les 2 flux de l’activité de Dixneuf.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Patrice Vialelle, Responsable de la conformité Groupe et Responsable de Flux International du Groupe PCM, nous explique comment avec plus de 10 000 références, sa logistique doit-être exemplaire. Il nous parle de la gestion de la conformité sur sa chaîne d’approvisionnement quelque-soit le pays à livrer dans le monde. De ce fait, il nous fait part des innovations technologiques de son groupe en matière de Supply Chain.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vincent Espie, VP Supply Chain de BIC Europe, nous présente l’enjeu de sa Supply Chain Europe en insistant sur l’aspect iconique de ses produits. De plus, il nous explique que pour maintenir des prix abordables, il est nécessaire de les produire en quantité tout en assurant leur qualité.

Par ailleurs, Vincent Espie nous indique que le groupe BIC utilise le digital dans l’exécution de ses flux mais également afin de faciliter l’analyse de données. Enfin, il nous parle de l’importance de l’économie circulaire qui a été intégrée au sein de la stratégie de l’entreprise. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Xavier Baraton, Directeur de la Supply Chain de Motul, nous explique la stratégie de son entreprise pour encourager la durabilité de sa Supply Chain. Il nous présente également les différents projets que Motul met en place concernant l’avenir du moteur ainsi que le travail réalisé par le groupe sur les fluides d’immersion des batteries électriques. Enfin, Xavier Baraton met l’accent sur son SAP qui est présent en interne mais aussi chez ses partenaires de fabrication, ce qui donne à Motul une visibilité complète. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christopher Hermelin, CMO du groupe Nicolas, nous explique la manière dont il gère la chaîne
d’approvisionnement pour offrir à ses clients plus de 1500 vins différents. De ce fait, avec des
boutiques dont la superficie ne dépasse pas 50 m², la gestion des stocks de Nicolas est toujours en flux tendu. Enfin, Christopher Hermelin nous indique également que le groupe a pour ambition, à moyen terme, d’utiliser l’IT à des fins prédictives.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Serge Wach, Directeur Général de Sofédis, nous explique que son stock, composé de 8000 articles, doit être en permanence à flot. Il nous rappelle que la distribution s'effectue sur l'ensemble du territoire national et que le groupe possède également une filiale en Allemagne. Enfin, Serge Wach souligne l’importance de la RSE dans l’achat et la distribution des produits du groupe.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bertrand Dufour, Directeur Général de Wolfberger, nous fait part de la diversité de ses produits, de ses clients et des goûts en matière d’alcool, d’un pays et d’un continent à un autre. 

Il nous expose également les deux organisations de sa Supply Chain qui s'articule autour de l’export, de la grande distribution et des CHR. Son prochain enjeu étant de satisfaire le consommateur final grâce à une livraison optimale.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Romuald Roeckel, Co-Dirigeant d’Alsafix, nous explique l’importance que joue l’organisation au sein de son entreprise. Il nous annonce également le lancement d’un projet de WMS qui sera effectif à la rentrée. Enfin, il nous présente les avantages que le groupe va tirer de l’acquisition récente d’une entreprise autrichienne. En effet, grâce à cela, Alsafix devrait être en capacité de se développer à l’international. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Éric Kurtz, Directeur de la filiale française de Windhager, nous explique comment se passe la gestion de la Supply Chain de son entreprise, caractérisée par la saisonnalité. Il nous parle du « dropshipping » via les « pure player » et nous expose les produits qui figurent sur ses 3 sites web. Enfin, il nous confirme que ses clients accordent une grande importance à l'efficacité de leur partenaire transporteur. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre Fautrez, Directeur Logistique Export de Hager Group, nous explique le fonctionnement du site de Strasbourg, devenu le site central de l'entreprise. En effet, celui-ci recense tous les produits du groupe. Par ailleurs, il met l’accent sur la nouvelle définition des flux et la mise en place d’un nouveau WMS au sein du groupe.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sylvie Thieriot, Directrice Générale de Nielsen Design, nous parle des importants changements qu’impliquent le fait de travailler en BtoBtoC. Elle insiste sur le rôle des transports, qui doivent être flexibles et efficaces. Elle nous présente également les fonctions des deux sites de l'entreprise. Le premier étant en Autriche et s'occupant exclusivement du BtoB. Quant au second, il est basé en Alsace et s'occupe exclusivement de la gestion BtoBtoC.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dominique Wencker, Président du groupe Dutscher, nous indique la problématique principale de sa Supply Chain : Quels produits avoir en stock afin d’offrir un plus grand choix à ses clients ? 

Il nous explique également le rôle primordial que remplit le hub alsacien de l'entreprise, celui-ci couvre l’ensemble de l’Europe. Enfin, il nous fait part du nouveau projet de Dutscher qui souhaite agrandir l’entrepôt existant pour optimiser sa logistique. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dario Memè, Supply Chain Manager d’Illycaffè, nous indique que son entreprise est certifiée B Corp. Puis, il nous explique la manière dont la Supply Chain et l’écosystème du café accompagnent la trajectoire RSE de son service. Par ailleurs, il nous fait également part des enseignements que le groupe a su tirer de la crise Covid. C’est pourquoi, Illycafè a fait le choix de ne traiter qu’avec des fournisseurs partageant des valeurs similaires aux siennes. Enfin, il nous parle de l’agilité de l’entreprise qui parvient à piloter une Supply Chain extrêmement étendue. En effet, celle-ci est implantée dans 4 pays européens.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ananda Lliteras, Supply Chain Manager chez Plum, nous explique que le business model de son entreprise est hybride. En effet, il repose sur le site internet qui sert de vitrine à leur marque mais également sur la qualité exceptionnelle des matériaux utilisés. Par la suite, elle insiste sur l’importance du rôle de la Supply Chain pour l’entreprise car le transport de ce type d’éléments est extrêmement particulier. En outre, elle met également l’accent sur le fait qu’une jeune entreprise comme la sienne doit suivre et anticiper sa croissance. Enfin, Ananda Lliteras nous informe que le groupe à des velléités à l’international puisqu’une filiale vient d’être ouverte en Allemagne et une autre va voir le jour très prochainement au Royaume-Uni.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bertrand Sulliot, Directeur Planning Supply Chain chez Anaplan, commence par nous expliquer les attentes de ses clients. Par la suite, il nous indique que sa mission principale est de développer la solution Anaplan afin d’établir des plans de projection prévisionnelle fiables. Puis, il insiste sur le cœur de l’offre Anaplan qui réussit à faire coïncider les plans prévisionnels et les outils informatiques nécessaires au bon fonctionnement de l’activité. Ainsi, cette stratégie permet une prise de décision extrêmement rapide.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Grégoire Koudrine, Directeur de la Supply Chain du groupe Manutan, nous explique la façon dont son entreprise est devenue le leader européen du « one stop shopping » en BtoB. Par ailleurs, il nous précise que l’enjeu pour les collaborateurs est de réussir à allier mécanisation, automatisation et efficacité opérationnelle, tout en conservant d’excellentes relations humaines. Il met également l’accent sur l’approche RSE mise en place par la direction de la Supply Chain. Ainsi, le transport de marchandises est un véritable enjeu environnemental pour Manutan et tous les matériaux plastiques ont été bannis de la chaine logistique. Ces deux initiatives permettent à l’entreprise de réaliser une véritable performance écologique.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christophe Chretien, Directeur Général de SAIT France, estime que la Supply Chain est un enjeu économique majeur pour son entreprise. De plus, il souligne l’importance de son partenaire Heppner qui a su repenser son business model. En effet, le groupe a mis en place une dématérialisation de ses bons de commande, ce qui a engendré une augmentation significative des flux. Enfin, Christophe Chretien nous explique que, à la suite des différentes crises que l’économie mondiale a traversé, il met désormais l’accent sur la préparation et l’anticipation.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Michaël Carmignani, Associé et Directeur Général de l’agence parisienne d’HRC Consulting, nous dévoile son parcours professionnel extrêmement passionnant. Par ailleurs, il nous explique l’accompagnement personnalisé que propose son entreprise à ses clients. En effet, le cabinet de conseil révise toute la chaine logistique de ses partenaires et adopte les meilleurs outils de performance, tout en prenant en compte les activités annexes. Enfin, Michaël Carmignani nous indique que son agence met l’accent sur le rôle de la législation dans le domaine de la logistique et sur la corrélation entre la Supply Chain et la vie en société.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Béatrice Devaux, Responsable Transports et Douanes chez Mersen, nous rappelle qu’il est impossible d'ignorer les frontières dans le commerce international. Ainsi, elle nous explique l’importance pour une Supply Chain de bien connaître les réglementations, les enjeux stratégiques et économiques de la douane, à travers des exemples concrets comme le Brexit. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Brice Malm, Directeur de la Practice Achat et Supply Chain chez Grant Alexander, met l’accent sur les priorités de ses clients. Il constate que les entreprises sont surtout à la recherche de performances, notamment, sur la gestion des ruptures d’approvisionnement. Il nous explique que son rôle est d’apporter un savoir-faire et des compétences en ligne avec les projets de transformation des entreprises.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Eric Cochet, Directeur Supply Chain de Gattefossé Groupe, nous parle du nouveau site de son entreprise aux Etats-Unis dans l’état du Texas. Ainsi, le groupe a décidé, de façon stratégique, de se rapprocher du marché et de ses clients américains. Enfin, il nous explique comment le groupe sécurise sa production à l’aide de la Supply Chain.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christophe Devivier, Directeur Général Adjoint de Joint Dual, nous explique que, selon lui, la clé du métier de la Supply Chain est la technique. Au sein de son entreprise, riche de ses innovations, la Supply et la logistique tiennent un rôle très important pour livrer les produits à temps. Il partage avec nous son engagement qui se traduit par la réactivité et une expédition des produits à J+1. Un Challenge qui pousse son entreprise à avoir des stocks conséquents grâce à 85 fournisseurs au travers de l’Europe.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Valérie Brunon-Peyret, Directrice Supply Chain de Tresse Métallique Forissier, nous présente son entreprise qui produit des matériaux variés pouvant s’adapter à différents secteurs d’activité. Ainsi, Tresse Métallique a la chance de fournir aussi bien l’automobile, que l’aéronautique et le transport de l’énergie. Par ailleurs, Valérie Brunon nous explique la raison pour laquelle son groupe a choisi de remplacer son logiciel MES par un ERP. Cela permet d’alléger la charge de travail dans les ateliers et d’obtenir une vision à long terme.   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Bonnet, Responsable logistique de Feilo Sylvania nous explique l’évolution de son département avec le changement de son ERP. Il vise plus de réactivité pour apporter des solutions à toutes les demandes.
Il nous explique aussi le rapprochement de la Supply Chain avec la RSE, afin de mieux répondre à des enjeux environnementaux et d’économies d’énergie.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre de Chanville, co-fondateur de Tekyn, lutte contre la production de vêtements jetés car non vendus dans le secteur du textile et de la mode. Il nous explique les bienfaits du flux tiré.
Il a développé une plateforme collaborative qui permet de gérer cette production fractionnée de la confection.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Erick Marécal, Directeur des achats et de la logistique chez Guilbert Express, nous explique l’enjeu primordial de la sécurité lorsque nous travaillons sur des produits à matières
dangereuses. Il nous parle de la construction d’un nouveau site à Croissy Beaubourg. Il part d’une feuille blanche pour revoir toute la Supply Chain interne.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Arnaud Ameline, Directeur des opérations chez Sézane, nous explique comment cette marque va doubler ou tripler d’ici 5 ans. Il met l’accent sur l’efficacité de sa Supply Chain qui doit
suivre ce mouvement. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gregory Debuchy, Directeur Supply Chain de Ferrero France nous donne sa vision de la chaine d'approvisionnement fort de sa culture logistique et de son parcours professionnel riche en réussites. Nous abordons ici plusieurs thèmes tels que l'ancrage historique de Ferrero en Normandie et les investissements récurrents qui y sont fait et continuerons d'être fait dans les années futures ainsi que les différentes actions mises en place par l'entreprise afin de réduire efficacement sa consommation de co2 .  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.