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Was haben Hausbau, Monopoly und menschliches Verhalten mit Systemtheorie zu tun? In dieser Podcast-Episode erklärt Marcel, Mentor und Gründer von let’s lead, die oft sperrig wirkende Systemtheorie mit anschaulichen Analogien - praxisnah, einprägsam und auf den Punkt gebracht. Eine Einladung an dich, Systeme neu zu denken.

In dieser Episode sprechen die let's lead-Mentorinnen Christina und Simone über ein Führungsmodell mit Zukunft: die Doppelspitze.

⭐️ Warum setzen immer mehr Unternehmen auf geteilte Verantwortung?

⭐️ Was macht dieses Modell besonders attraktiv für Frauen in Führungspositionen?

⭐️ Und worauf kommt es an, damit die Zusammenarbeit wirklich gelingt?

Ein Gespräch über komplementäre Stärken, klare Kommunikation - und den Mut, eingefahrene Führungslogiken neu zu denken.

Marcel erzählt dir in diesen knapp 18 Minuten, wie man Organisationsentwicklung button-up machen kann – nämlich durch Facilitation plus systemtheoretische Beratung von Meetings und Workshops.

Wenn du und dein Team also oft in großen strategischen Veränderungs- und Transformationsprozessen feststeckt, kann dieser Ansatz eine gute und sehr praxisnahe Alternative oder Ergänzung sein.

Wir arbeiten gerade mit quäntchen & glück daran, in welcher Form wir dir diesen Ansatz anbieten können. Wenn du Interesse hast, Beta-Tester:in zu werden, melde dich gerne bei uns.

Und jetzt viel Spaß und Erkenntnisse beim Zuhören. 💡

Kann deine bloße Anwesenheit den Arbeitsfluss deines Teams fördern – oder ihn komplett lahmlegen? Genau darum geht's beim Social Facilitation Effekt. 

In dieser Podcast-Episode verrät dir Simone, was hinter diesem Phänomen steckt und wie du es als Führungskraft für dich nutzen kannst. 

Marcel hat erneut Stefan Barth zu Gast. Der Unternehmer und Vorstand der Qvest AG spricht mit Marcel darüber, wie er in und mit der Qvest AG zwischen individuellen Bedürfnissen und dem Wohl der Gemeinschaft balanciert. Sie sprechen über Partizipation und darüber, wer entscheidet, welche Regeln für alle gelten. 

Wir können dir diesen Podcast besonders empfehlen, da er ein - auch gesellschaftlich - relevantes Thema sehr praxisnah beleuchtet. Freut dich auf eine inspirierende Stunde.

In diesen 60 Minuten spricht Marcel mit Maj-Britt Pohlmann über die erfolgreiche Umsetzung von Transformationen. Maj-Britt hat langjährige operative Erfahrung als Transformationsmanagerin. 

Wenn du dich für Transformationen interessierst oder gerade an einer teilnimmst, bieten dir die beiden viele wertvolle Einblicke in die Voraussetzungen, die Notwendigkeit und die Stolpersteine von Transformationen.

Wir finden, es ist ein anregendes, lockeres und doch relevantes Gespräch.

In dieser Folge geht Marcel auf unseren LinkedIn-Newsletter #181 mit dem Titel "Einfluss" ein. Im Newsletter sagen wir, dass Führungskräfte nur wenig Einfluss auf die Kultur und die Persönlichkeit anderer Menschen haben. Mehr Einfluss haben sie auf die Strukturen und ihre eigene Persönlichkeit.

In den Kommentaren wurde das kontrovers diskutiert. Marcels Solo-Episode ist die Antwort auf die Kommentare, sie funktioniert für dich aber auch, wenn du Newsletter nicht gelesen hast.

Wie so oft verbindet der Podcast Theorie und Praxis so, dass du etwas für deinen Führungsalltag mitnehmen kannst.

PS: Hier geht's zum Newsletter: https://www.linkedin.com/pulse/einfluss-lets-lead-8ybze/?trackingId=%2FahelD8WQhi1V0kJ0enO0g%3D%3D

Den lieben langen Tag hast du geackert, kaum Pausen gemacht, ein Meeting nach dem anderen und zwischendurch noch Gespräche mit Mitarbeiter:innen ... Und trotzdem hast du am Abend das Gefühl, nicht viel geschafft zu haben. Kommt dir das bekannt vor?

In dieser kurzen Episode ermutigt dich unsere Mentorin Simone, auch den Teil deiner Arbeit wahrzunehmen und wertzuschätzen, der sich nicht in Excel-Tabellen packen lässt. Denn es ist vor allem die unsichtbare Seite der Führung, die am Ende oft den Unterschied macht.

Freu dich auf 5 konkrete Tipps, wie du deine unsichtbare Arbeit für dich greifbarer machen kannst.

Wojtek Gorecki verbindet diese drei Elemente zu einer spannenden Geschichte über Verantwortung, Führung, Ohnmacht, Gefolgschaft und Selbstfürsorge.

Marcel entlockt dem Gründungsmitglied von let's lead spannende Perspektiven und Erkenntnisse, die er als systemtheoretisch ausgebildeter Ex-Berater und spiritueller Kopf im mittleren Management gesammelt hat.

45 Minuten, die inspirieren und zum Nachdenken anregen.

Kannst, willst und musst du es jedem Mitglied deines Teams, Bereichs oder deiner Abteilung recht machen? Oder braucht es klare Regeln und Rahmenbedingungen, die für alle gleichermaßen gelten?

Ein Dilemma und ein Widerspruch. 

Damit du damit umgehen und vielleicht sogar deinen Frieden damit machen kannst, gibt dir Marcel in knapp 25 Minuten einige grundsätzliche und ganz praktische Impulse.

Eine Episode, die sich besonders gut für eine Auto- oder Bahnfahrt eignet.

Marcel möchte dir in 12 Minuten Mut und Zuversicht geben. Wofür?

Dafür, dass sich jede noch so ausweglos erscheinende Situation in deinem Team oder deiner Organisation innerhalb weniger Tage komplett verändern kann.

Dabei belässt er es nicht bei grauer Theorie, sondern schildert dir zwei erlebte Geschichten aus einer kleinen und einer großen Organisation.

Wenn du also gerade an der Teamdynamik verzweifelst, hör' zu und lass' dich inspirieren.

Die besinnliche Weihnachtszeit steht vor der Tür, aber du weißt mal wieder nicht, wo dir der Kopf steht? 

Dann geht es dir wie unserer Mentorin Simone, die Weihnachten jedes Jahr erst genießen kann, wenn es schon fast wieder vorbei ist.

Damit das ab sofort anders wird, schenkt sie dir heute eine kleine Entspannungsübung, mit der du in weniger als 5 Minuten wieder Erdung und neue Kraft findest.

In diesem Podcast beschreibt Kevin Neitola von BS Energy seine Transformation im Rahmen seines let's lead Einzelprogramms mit Marcel.

Was ist möglich, wenn eigenes kritisches Denken gefördert und gefordert wird?

Lausche den Ergebnissen und lass dich inspirieren.

In dieser Folge stellen wir die Frage: Warum gibt es eigentlich Abteilungen, Budgets und Sitzungen? Vieles von dem, was heute selbstverständlich ist, hat einen Ursprung, über den kaum jemand nachdenkt. 

Unser Mentor Fabian nimmt dich mit auf eine spannende Reise ins Jahr 1900, als Frederick Taylor mit seinen bahnbrechenden Ideen die moderne Arbeitswelt revolutionierte. 

Finde heraus, wie seine Prinzipien von damals noch heute unser Denken und Handeln prägen.

In weniger als 10 Minuten zeigt euch Marcel in dieser Episode, wie ihr eure Pitches, Präsentationen oder Vorträge wirksamer gestalten könnt.

Dahinter steht der Grundgedanke, dass Erkennen nur durch Unterscheiden gelingen kann.

Du steckst irgendwie im Alltag und in deiner Entwicklung fest? Du sagst dir: Ich werde etwas ändern, sobald ich wieder Zeit habe?

Dann ist dieser Podcast ein charmanter Tritt in deinen geistigen Allerwertesten.

Lass dich von Marcel inspirieren, nicht zu warten, bis die Zeit vermeintlich reif ist. Starte jetzt! 💪

Was hat das Schwimmen im Meer mit (Selbst-)Führung zu tun? Simone und Marcel werfen einen Blick auf das Performance-Resilienz-Dilemma, das in vielen Organisationen herrscht. Und das tun sie - wie immer bei let's lead - aus unterschiedlichen Perspektiven: einmal aus Sicht der Persönlichkeit und einmal aus Sicht der Systemtheorie.

Wird es auch praktisch? Jein. Denn der Anfang aller Veränderung ist Erkennen. Und dabei kann diese Episode helfen.

Heute geht's um deine innere Superkraft - jene Ressource, die dir hilft, gelassen durch Chaos und Krisen zu gehen. Damit es nicht immer so weit her bei dir? 

Dann hör dir diese kurze Episode an und erfahre von Simone, wie du deine Resilienz Stück für Stück aufbauen kannst. Damit dich in Zukunft nichts mehr so schnell aus der Bahn wirft. 💪

Vertraut euch! Seid innovativer! Solche Appelle hört man oft in Organisationen, die an unsere Werte und verdeckt auch an die Moral der Mitarbeitenden gerichtet sind.

Unser Mentor Fabian erklärt heute anhand der Geschichte und der Urfunktion der Moral, warum diese Botschaften meist wirkungslos sind und oft mit einem müden Lächeln quittiert werden.

Fabians Podcast-Projekt "New Work im Neandertal" inklusive des erwähnten Gesprächs mit dem Philosophen und Spiegel-Bestsellerautor Hanno Sauer findet ihr hier.

Stefan Barth und Marcel widmen sich in dieser Folge dem Rückgrat von Organisationen: dem mittleren Management.

Schon jetzt ist klar, dass es mindestens einen weiteren Teil dazu geben wird. Die Themen sind einfach zu vielfältig, um sie in einer Folge zu behandeln. Darüber sprechen die beiden in den ersten 30 Minuten:

👉 Was ist eigentlich mittleres Management?
👉 Wie wirken sich verteilte Führungsaufgaben aus (fachlich, disziplinarisch etc.)
👉 Welche Macht hat das mittlere Management? Hier tauchen die beiden in Entscheidungs- und Auftragsklärung ein.
👉 Was braucht das mittlere Management von "oben", um wirksam zu sein?

Also, hör' rein! 😊 Die zweite Folge ist thematisch schon grob geplant. Wenn du aber Themen hast, über die wir sprechen sollten, schreibe sie gerne in die Kommentare.

Und hier die im Podcast erwähnten Links:

👉 Stefans sehr empfehlenswerter Newsletter
👉 Unsere Podcast-Episode zu disziplinarischer und fachlicher Führung

Fachliche und disziplinarische Führung - lässt sich das trennen?

Trennst du disziplinarische von fachlicher Führung? Oder denkst du darüber nach?

Wenn ja, dann sind diese 11 Minuten gut investierte Zeit. Anhand eines konkreten Falls aus seinem Mentoring mit einem CEO illustriert Marcel einige grundsätzliche Fragen und Prinzipien.

Diese helfen dir, das Thema kritisch zu reflektieren. Kleiner Teaser: Ein Prinzip lautet "Trenne Verhalten von Persönlichkeit".

Wer ist weder zu sehen noch zu hören und nervt Führungskräfte trotzdem immer wieder? Nein, nicht der unsichtbare Kollege, der mal wieder den letzten Kaffee genommen hat. 😉 

Gemeint ist dein innerer Kritiker. Deine innere Stimme, die an allem herummäkelt, was du planen oder entscheiden willst.

In dieser Solo-Episode gibt dir Simone Tipps, wie du deinen inneren Kritiker von einem strengen Richter in einen konstruktiven Ratgeber verwandeln kannst.

Ein Thema, dass vor allem jüngere Führungskräfte in ihren Mentorings bei let's lead ansprechen. 

Marcel schenkt dir in 20 Minuten neue Denkperspektiven auf dieses Spannungsfeld, das es in sich hat.

Spoiler: Er präsentiert dir keine Patentlösung. Du musst selber denken und entscheiden. 😊

Wie haben die ersten Menschen eigentlich zusammengearbeitet und wie sind die ersten formalen Hierarchien und Führungskräfte entstanden?

Unser Mentor Fabian nimmt dich heute mit auf eine Zeitreise in die Geschichte der Zusammenarbeit. In seinem eigenen Podcast-Projekt "New Work im Neandertal" hat er sich in den letzten Monaten auf eine Zeitreise in die Geschichte der Zusammenarbeit begeben, denn in der Entstehungsgeschichte der Organisationsformen und Strukturen stecken viele Erkenntnisse, die uns auch heute noch helfen, die Wertschöpfung und den Führungsalltag in Unternehmen zu verbessern. 

Von dieser Reise wird er dir in den nächsten Monaten immer wieder berichten.

Liebe Leute, mit großer Freude bieten wir euch das Sequel des ersten Gesprächs zwischen Stefan Barth und Marcel an. Die erste Folge wurde sehr wohlwollend aufgenommen.

In diesen 60 intensiven Minuten machen die beiden einen tiefen Rundflug zu dem Thema Veränderung. Sie fliegen an Transformationen, Disruptionen, Change, Revolutionen und Evolutionen vorbei. Sie beleuchten vieles rund um die Auslöser und Mechaniken von grundlegenden Veränderungen in Organisationen.

Tiefgründig und erkenntnisreich? Auf jeden Fall. Anwendbar auf die Praxis? Unbedingt.

Also macht es euch bequem in euren Sesseln, Autositzen, Laufschuhen oder Fahrrädern.

PS. Es wird einen dritten Teil geben zum Thema "Manipulation und Kommunikation".

Hier der Link zu der ersten Folge, falls du sie verpasst haben solltest:
https://www.buzzsprout.com/1627246/15587411

Und der Link zu dem Buch, das Stefan im Podcast erwähnt: Hannah Ahrendt, Über die Revolution: https://www.piper.de/buecher/ueber-die-revolution-isbn-978-3-492-31692-7

Kommunikation - so wichtig und so oft vernachlässigt. In diesem Podcast bietet euch Marcel eine 180-Grad-Wende in der Betrachtung von Kommunikation. Das führt zu spannenden Fragen, die eure Missverständnisrate senken können.

10 Minuten kompakte Irritation mit Fragen, die schon morgen anwendbar sind.

Wenn das kein guter Deal ist! 

Wenn es stressig wird, können wir nicht klar denken. Das hat uns die Natur so eingebaut. Denn im Stress schalten wir in den Modus "Angriff, Flucht, Verteidigung" – klare, rationale und vor allem schlaue Gedanken kommen uns dann nicht.

Unsere Mentorin Susanne gibt dir in dieser Podcast-Folge den Tipp der inneren Bilder. Damit kannst du auch in stressigen Situationen einen kühlen Kopf bewahren.

Hör' doch mal rein und probiere es aus. 

In diesem Deepdive-Podcast nehmen Stefan und Marcel die Systemtheorie kritisch unter die Lupe. Nicht die Systemtheorie an sich, sondern die Art und Weise, wie sie interpretiert und angewendet wird. Nämlich vor allem von Berater:innen.

Für Berater:innen, die die Systemtheorie anwenden oder mit ihr flirten, bietet der Podcast hoffentlich eine Irritation.

Für Führungskräfte bietet der Podcast eine gute Orientierung, wie die Systemtheorie in der eigenen Organisation effektiv eingesetzt werden kann.

Die beiden gehen unter anderem diesen Fragen nach:

• Wo liegen die Stärken der Systemtheorie und wo ihre Schwächen?
• Verhindert oder fördert sie die Übernahme von Verantwortung?
• Wann läuft die Systemtheorie Gefahr, ideologisch zu werden?
• Wo hilft sie? Wo nicht?

Viel Spaß beim Zuhören und Nachdenken.

Hier der Link zu seinem lesenswerten Newsletter: https://www.linkedin.com/newsletters/digitales-agiles-management-7018225510258212864/

Für diese Folge laden wir dich ein, es dir bequem zu machen. Denn Marcel taucht mit Tobias Föse tief in ein relevantes Thema ein. 

Tobias teilt Einblicke, wie OTTO mit KI die Wertschöpfung optimiert. Freut euch auf frische und gelegentlich auch provokante Perspektiven abseits der üblichen KI-Buzzwords.

60 Minuten Denkfutter für euch. Enjoy!

Ein Sandwich ist was Feines! Wenn alles passt, verbinden sich verschiedene Köstlichkeiten mit leckerer Soße zu einer einzigartigen Geschmackskomposition.

Für Zutaten und Bestandteile gibt es keine festen Regeln. Wie das Sandwich aussieht, bestimmt die Person, die es macht. Und wie es schmeckt, weiß man oft erst, wenn man den ersten Bissen im Mund hat.

Deswegen passt für uns der Begriff Sandwich-Position für Führungskräfte im mittleren Management auch so gut. Alle dürfen da reinstopfen, was ihnen gerade einfällt (oder was dringend mal weg muss). Das Brot wird natürlich nicht gefragt.

Stephan beleuchtet mit Marcel Überforderungsphänomene und Zeitnot im mittleren Management. Sie diskutieren dabei spannende Fragen: Wie kann selbst bestimmtes Arbeiten besser gelingen und woher nimmt man eigentlich die Zeit für die eigene Entwicklung, wenn der Kalender jetzt schon platzt?

Ihr sagt: Wir haben doch keine Zeit! Wir sagen: Doch, habt ihr. Und ihr solltet sie euch nehmen für anregende 40 Minuten. 😊

Hier noch die Links zu den im Podcast angesprochenen Lese- bzw. Hörbuchempfehlungen:

Der Selbstentwickler, Jens Corssen: https://www.amazon.de/Selbst-Entwickler-Das-Corssen-Seminar/dp/3937715894

The Real Book of Work, Christina Grubendorfer: https://www.amazon.de/Real-Book-Work-Organisationen-umdenken/dp/3800671549

Marcel nimmt dich heute mit in eine Solo-Episode auf Meta-Ebene.

Warum werden Organisationen immer häufiger mit moralischen Fragen konfrontiert? Und wie reiben sich diese Anforderungen mit dem Ziel des Geldverdienens?

Hör' gerne rein, wenn dich #zweck #diversity #nachhaltigkeit und #politicalcorrectness  beschäftigen.

PS. Für ein so tiefgründiges Thema ist die Episode mit 11 Minuten angenehm kurz. 😊

In einer Welt, die uns ständig zu mehr Effizienz und Perfektion drängt, kann das Streben nach Selbstverbesserung ebenso erfüllend wie anstrengend sein. 

Auf der positiven Seite stehen persönliches Wachstum, Gesundheit und beruflicher Erfolg. Auf der Kehrseite stehen chronischer Stress, Selbstzweifel und soziale Isolation. 

Wie kannst du das mächtige Werkzeug der Selbstoptimierung nutzen, um dein Potenzial auszuschöpfen, ohne dabei auszubrennen? Darüber sprechen Vivien und Simone in dieser Episode. 

Außerdem schenken dir die beiden let's lead-Mentorinnen Einblicke in ihren eigenen Umgang mit diesem herausfordernden Thema. 

In dieser ultrakurzen Episode zeigt dir Simone, warum dir dein innerer Yogi beim Warten deutlich besser weiterhilft als dein innerer Hulk. 😊

In dieser Folge warnt dich Marcel vor Ideologien in deiner Führungsarbeit. Kein einfaches Thema, aber ein sehr relevantes. 

Vieles von dem, was Marcel dir für dein "Pflichtenheft" empfiehlt, ist anstrengend und bricht mit dem klassischen (und auch modernen) Verständnis von Führung.

Das gilt auch für die Berater unter euch.

Tauch' ein in 20 irritierende und inspirierende Minuten.

PS. Hier geht's zum erwähnten Buch von Gerhard Wohland: https://zuklampen.de/ebooks/unibuch-titel/bk/590-denkwerkzeuge-der-hoechstleister-9783934900110.html

In Folge 135 haben Simone und Susanne bereits über Emotionen im Unternehmenskontext gesprochen. Jetzt kommt Butter bei die Fische und die beiden beleuchten das Thema Emotionen aus systemtheoretischer Sicht.

Eine spannende Perspektive, die das (Fehl-)Verhalten von Führungskräften erklären kann, ohne übergriffig in der Psyche der Person nach Antworten zu suchen.

"Sei du selbst, alle anderen gibt es schon." Was ist dran an diesem Kalenderspruch? Warum ist es so schwer, authentisch zu sein? Und was soll das überhaupt sein – Authentizität? 

In dieser kurzen Solofolge teilt Simone ihre Gedanken mit dir. 

Wir lehnen uns aus dem Fenster: Dieser Podcast ist vollgepackt mit wirksamen und für jede:n umsetzbaren Methoden und Tipps für die Moderation von Workshops und Meetings.

Und warum? Weil Marcel einen echten Könner vor das Mikrofon geholt hat: Kersten Riechers von Quentchen und Glück.

Kersten hat Marcel und Stephan vor einiger Zeit bei einem Workshop beobachtet. Sein Feedback war so wertvoll, dass sich unsere Workshops seitdem deutlich verbessert haben.

Darüber reden die beiden. Eine gute Mischung aus Geschichten aus der Praxis und konkreten Impulsen für die Umsetzung.

Also, zurücklehnen, genießen und lernen. 😊

Für Fußballfans ist gerade die spannendste Zeit der Saison. Ein Endspiel jagt das andere, Auf- und Abstiege werden entschieden und wieder einmal wird Fußballgeschichte geschrieben. Und die Europameisterschaft hat noch nicht einmal begonnen. 

Sport ist aber auch frustrierend. Außer dem Sieger haben wohl alle anderen Mannschaften ihre Ziele nicht erreicht. Haben sich die anderen einfach nicht genug angestrengt? Oder ist Erfolg im Sport und in der Wirtschaft vielleicht doch mehr als die Summe messbarer Einzelleistungen? 

Über dieses Phänomen und wie es ihm bei seiner Arbeit in Unternehmen hilft, denkt Fabian in dieser Episode nach.

Menschen schätzen den Wert von Dingen oder Dienstleistungen, an denen sie selber maßgeblich mitgearbeitet haben, oft dramatisch höher ein, als wenn sie die gleichen Dinge fertig kaufen.

Dieser sogenannte Ikea-Effekt hat in Unternehmen interessante Konsequenzen.

 „Dann kauft halt noch einen Teller! Was ist daran so schwer?!“

Erinnerst du dich an die böse Fee in Dornröschen? Die war ja im Grunde nur deshalb böse, weil sie nicht zur Party eingeladen war. Auf's Abstellgleis geschoben, weil es nur 12 goldene Teller gab. Als ob!

Und dann saß sie in ihrem Feenturm und war stinksauer. Den Rest kennst du ...

Ganz ähnlich ist es mit Konflikten. Wenn wir sie verdrängen, herunterspielen oder vertagen – sie also nicht zur Party einladen – dann entfalten sie mit Freuden ihre zerstörerischen Superkräfte.

Deshalb sagen wir: „Da kommt ein Konflikt – Vorhang auf und Spot an!“

In dieser Podcast-Episode schauen sich die let’s lead-Mentor:innen Susanne und Stephan Konfliktphänomene und -mythen an und diskutieren folgende Themen:

- Müssen Konflikte überhaupt gelöst werden?
- Wenn ja, von wem eigentlich? 
- Wann genau entwickelt sich ein Konflikt eigentlich zu seiner ersten Eskalationsstufe? (Kleiner Spoiler: Wir haben alle unsere Feentürme.)
- Es geht um Pizza, Joggen um den See und Mama/Papa-Führungskräfte. Und nicht zuletzt um das schlechteste Konflikt-Wortspiel aller Zeiten.

Also: Vorhang auf und Spot an!

PS. Hier geht's zum Buch von "Die Kunst des Konflikts" von Klaus Eidenschink, das Stephan erwähnt hat: https://www.carl-auer.de/die-kunst-des-konflikts

Außerdem empfehlen wir das Buch "Embodied Communication" von Maja Storch und Wolfgang Tschacher: https://www.hogrefe.com/ch/shop/embodied-communication

Markus Väth denkt nicht nur über die Arbeit in Organisationen nach. Er weitet den Blick auf die Gesellschaft aus und möchte den Begriff "radikal arbeiten" mit Leben bzw. Diskussionen füllen. 

Wie Markus radikal definiert und was es braucht, um der Arbeit einen neuen, vielleicht zeitgemäßen Sinn zu geben, darüber sprechen er und Marcel in diesem Podcast.

Wer sich grundsätzlich und abseits des Arbeitsalltags für den Begriff Arbeit interessiert, ist hier genau richtig. Knapp 60 Minuten voller spannender Perspektiven und Anregungen.

"The Real Book of Work" ist ein Buch, das du als Führungskraft unbedingt gelesen haben solltest. In diesem Podcast erfährst du warum.

Marcel hat Christina Grubendorfer eingeladen, ihr Buch bei uns zu pitchen. Und das ist ihr gelungen! 🤩

Das Buch ist eine gelungene Mischung aus Text, Illustrationen und knackigen Kommentaren, unterhaltsam und tiefgründig zugleich. Und es räumt mit einigen Mythen der Arbeitswelt auf.

In dieser Folge gibt Christina eine Kostprobe davon und hat auch praktische Beispiele aus dem Organisationsalltag parat, in denen du dich garantiert wiederfindest.

Unser Fazit zum "The Real Book Of Work": Prädikat lesens- und nachahmenswert! Denn wer die systemtheoretischen Denkwerkzeuge einmal kennengelernt und als wirksam erlebt hat, spürt die Veränderung nicht nur beruflich, sondern auf allen Ebenen.

Kennst du das auch? Du willst etwas sagen, aber es fällt dir schwer, weil du niemanden vor den Kopf stoßen willst. Weil du Angst hast, jemanden zu verletzen. 

Unsere Mentorin Susanne greift in solchen Situationen gerne auf “Radical Candor” zurück - ein Modell von Kim Scott. Hör dir an, wie dieses Modell aus Verbundenheit und Herausforderung aufgebaut ist. 

Viel Spaß beim Ausprobieren! 🙂

Wenn es dich interessiert, kannst du hier weiter nachlesen bzw. nachschauen:
https://www.radicalcandor.com/

Oder der TED-Talk von Kim Scott:
https://www.youtube.com/watch?v=O9hDTLo5rLA

Heute lernst du unsere Mentorin Simone kennen. Vivien hat sich zwar nicht immer an das Skript gehalten, aber sie hat ihr trotzdem eine Reihe von Erfahrungsberichten, Tipps und Denkanstößen entlockt. 😅

Freu dich auf ein inspirierendes und heiteres Gespräch, denn Simone ist nicht nur ausgebildete Journalistin, sondern auch Heilpraktikerin für Psychotherapie, systemischer und pferdegestützter Coach und Absolventin der intrinsify Ausbildung für Organisationsdesign.

Ihre Leidenschaft für Stressmanagement, Achtsamkeit und systemtheoretisch fundierte Führungskräfteentwicklung ist eine echte Bereicherung für let's lead.

Sie berichtet über die berührende Wirkung des in let's lead integrierten pferdegestützten Coachings auf gestandene Führungskräfte, beschreibt dir eine wirkungsvolle Achtsamkeits-Challenge und hat auch noch einen Buchtipp für dich im Gepäck.

Viel Freude beim Anhören!

Du glaubst gar nicht, von wem du so alles Aufträge angenommen hast!

Ob wir das wollen oder nicht – Personen oder Gruppen, die uns mit völlig unterschiedlichen Motiven zuhören oder zuschauen, beeinflussen unsere Ausstrahlung auf der Bühne oder am Rednerpult.

An einem Fallbeispiel erklärt dir unser Mentor und Präsenztrainer Stephan Buchheim, warum wir unter Stress geraten, wenn wir explizite oder implizite Auftraggeber ignorieren. Und wie man diesen Stress reduzieren kann.

Heute drehen wir den Spieß um und stellen Marcel, Gründer und treibende Kraft hinter let's lead, in den Mittelpunkt.

Unsere Mentorin Vivien wollte von Marcel unter anderem wissen, ob er gerne streitet und wie er Konflikte in Unternehmen wahrnimmt. Außerdem geht es um seine Doppelrolle als Geschäftsführer bei let's lead und in einem Handwerksbetrieb (Spoiler: eine mega wertvolle Erfahrung), sein Talent als Sparringspartner und einen magischen Moment in einem Workshop.

Wenn du Marcels Begeisterung für Organisationsberatung, Systemtheorie und Persönlichkeitsentwicklung bisher noch nicht erlebt hast: Hör einfach mal rein und lass den Funken überspringen. 🔥

Viel Freude beim Hören!

PS. Marcel hat den 16-Personalities-Test angesprochen, hier der Link dazu: https://www.16personalities.com/de

Und hier die Podcast-Episode mit der Profilerin Benita Justus: https://www.buzzsprout.com/1627246/13784292

Als "Anecken mit Tiefgang" beschreiben die Macher von No Glossy Stories ihren Summit für zukunftsfähiges Organisationsdesign. In diesem Podcast möchten wir besonders euch Führungskräfte dafür begeistern, am 13. und 14. Juni 2024 zu dieser Konferenz zu kommen. 

Warum? Das erfahrt ihr, wenn ihr dem Gespräch zwischen Marcel mit Philipp Forster von Emergize lauscht.

Keine Sorge, es ist nicht nur Werbung. Die beiden sprechen auch darüber, welche Denkwerkzeuge helfen, wenn ihr grundlegende Veränderungen bewirken wollt.

PS: Marcel wird an der Konferenz als Impulsgeber und an der Podiumsdiskussion teilnehmen. Eine gute Gelegenheit, ihn näher kennenzulernen.

Systemtheorie ist schwer verdaulich, aber unglaublich hilfreich für den Führungsalltag. Vivien und Marcel haben deshalb tief in ihre Analogiekisten gegriffen und ein paar mundgerechte Stücke für euch herausgesucht.

Unter anderem geht es um Klassentreffen, Fußball, Kochkunst und wie man in Wollknäueln den Anfang findet. Auch die alten Griechen kommen kurz zu Wort.

Was das alles mit Systemtheorie zu tun hat? Hör' rein und finde es heraus. 

Wir sind uns sicher, dass du spätestens danach besser verstehst, warum Luhmanns Lehre für deinen Führungsalltag so wertvoll ist. 😊

"Gefühle haben in der Arbeitswelt nicht verloren", hat Susanne erst kürzlich von einem Auftraggeber gehört. Das hat Simone mit ihrem Faible für Neurowissenschaften schwer irritiert. 

Echt jetzt? Mit all dem Wissen über z.B. den Zusammenhang von Entscheidungen und Emotionen wollen Chef:innen am liebsten Gefühle aus dem Unternehmen verbannen? Wie oldschool!

Wenn das kein Anlass ist, mal über Gefühle zu reden. 

Susanne und Simone haben in dieser Episode unter anderem beleuchtet, warum es wichtig ist, sich der eigenen Bedürfnisse bewusst zu sein. Warum es für eine klare Kommunikation notwendig ist, Gefühle besprechbar zu machen. Und warum wir als Erwachsene unbedingt in der Lage sein sollten, unsere Gefühle zu regulieren – nicht nur in der Arbeitswelt.

Viel Freude beim Anhören!

Sprechen wir wirklich vom Gleichen? Das ist die Kernfrage jeder Transformation.

Gast des heutigen Podcasts ist Nadim Bhatti, Geschäftsführer der bhatti.pro Steuerberatungsgesellschaft. Den gängigen Klischees einer konservativen Steuerberatung hat die Kanzlei bereits erfolgreich den Rücken gekehrt, jetzt liegt der Fokus der insgesamt fünf Geschäftsführer:innen auf einer noch wirksameren Zusammenarbeit.

Nadim erzählt im Gespräch mit Marcel, welche Erkenntnisse das Sparring mit let's lead bereits gebracht hat und warum der Einblick in die soziologische Systemtheorie ein Augenöffner für ihn war. Sie sprechen über die Wichtigkeit von Rollenklarheit, über Pflichten, Talente und Spaß an der Arbeit. 

Und sie reden über die Bedeutung von Schmerz im unternehmerischen Alltag: "Die Erkenntnis, dass es einen Schmerz gibt, ist der erste wichtige Punkt", sagt Nadim. "Und dann kommt der schwierigste Teil: ihn nicht auszusitzen, sondern sich mit den unbequemen Dingen zu beschäftigen."

Viel Freude beim Anhören!