Explore every episode of the podcast Les Infaillibles - le podcast des managers qui se racontent avec authenticité - pour un management qui allie performance et bienveillance
| Title | Pub. Date | Duration | |
|---|---|---|---|
| [REPLAY] Motiver ses équipes dans les moments difficiles - Nassime Berady - Lead User Researcher - Stuart - management authentique | 29 Aug 2024 | 00:54:19 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏝️🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ------------------------------------- ❓Managers, c’est La question qui vous préoccupe en ce moment : Comment motiver ses équipes dans les périodes difficiles ? Dans cet épisode, Nassime Berady, Lead User Researcher chez Stuart, partage avec nous ses réflexions et ses conseils pratiques de management pour encourager la motivation des équipes et innover lorsque les temps sont durs et que les leviers habituels ne sont plus aussi facilement activables pour le manager direct. Voici quelques conseils pour manager, à l'issue de notre discussion : 🔸 Transformez les défis en opportunités d'apprentissage : Nassime explique comment voir chaque nouvelle situation comme une occasion de croissance personnelle et professionnelle pour le manager et pour le collaborateur. 🔸 Réinterroger la relation au travail : Nassime nous invite à réfléchir sur ce qui est vraiment important dans notre travail, surtout en période difficile. 🔸 Construire un climat de confiance : La transparence joue un rôle clé dans la création d'un environnement de confiance. Des conversations honnêtes et ouvertes sont un prérequis pour garder motivée son équipe. 🔸 Responsabiliser les équipes : Encouragez chacun à comprendre l'impact de son travail et à prendre des initiatives, même dans des contextes difficiles est essentiel pour le manager. 🔸 Se centrer encore plus sur les personnes et leur bien-être. Nassime partage ses conseils de manager pour préparer soigneusement ses one-one et s'assurer que chacun se sente soutenu. 🔸 Prendre du recul : Apprenez l'importance de se ménager pour rester efficace et motivé sans risquer le burn-out. Avec beaucoup de recul et de lucidité, Nassime nous partage son expérience chez Stuart et Alan en tant que manager et managé et revient sur ce qu’il a dû faire évoluer dans son management pour maintenir la motivation des équipes. Ces conseils pour les managers qui nous écoutent seront précieux pour favoriser la prise de recul. Si vous avez besoin d’un bon shot de zen attitude, de recul et de pragmatisme dans ces temps particulièrement stressants, ne manquez pas cet épisode ! Et si vous avez apprécié cet épisode, rien de plus simple pour que l'on continue : laissez un commentaire sur Apple Podcast, mettez 5 étoiles sur Spotify et laissez un commentaire sur notre post sur LinkedIn ! Si vous voulez faire découvrir cet épisode, tagguez un ami manager ! Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Manager son équipe à distance - Solène Borrat - Head of Product Design - Getaround - management authentique | 21 Aug 2024 | 01:16:44 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏝️🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- ❓Comment manager son équipe à distance ? 🎙️ Dans cet épisode, nous recevons Solène Borrat, Head of Product Design chez Getaround. Solène partage avec nous son parcours unique en tant que manager à distance et nous dévoile les défis et les succès rencontrés dans ce rôle. 🚀 Les défis du management à distance En tant que seule personne de son équipe à travailler à distance, Solène a dû surmonter de nombreux doutes et peurs : le manque de légitimité en tant que manager à distance, la culpabilité d'imposer des interactions essentiellement en visio ou en asynchrone et la crainte d'être oubliée. Cependant, grâce à sa proactivité, son énergie et sa rigueur, elle a su créer une équipe performante et trouver sa place parmi les autres managers. 🛠️ Les clés du succès pour manager à distance Solène nous partage ses meilleures pratiques pour réussir en tant que manager à distance :
Elle insiste également sur l'importance de documenter toutes les interactions et de favoriser la communication asynchrone pour que chaque membre de l'équipe ait accès aux informations nécessaires à tout moment. De plus, elle explique que fixer des objectifs trimestriels permet de maintenir la clarté et l'alignement au sein de l'équipe. 💡 Les avantages du management à distance Solène évoque également les avantages de ce mode de travail : la prise de recul, la gestion des priorités et la concentration sur les objectifs à long terme. Être manager à distance permet de ne pas réagir à chaud, de prendre le temps de répondre et d'éviter de faire éponge avec les problèmes. Elle note que cette approche aide à prioriser et à gérer les débordements, tout en mettant en place des moments dédiés pour discuter des projets. ❓ Pourquoi écouter cet épisode ? Écoutez l'épisode 34 des Infaillibles pour découvrir comment Solène Borrat a su transformer ses défis en opportunités et exceller en tant que manager à distance. Ne manquez pas ses précieux conseils pour devenir un meilleur manager et guider vos équipes vers le succès. Cet épisode offre des conseils de management pratiques et inspirants pour tous ceux qui souhaitent développer un management authentique et efficace, même à distance ! Si vous avez apprécié cet épisode, rien de plus simple pour que l'on continue : laissez un commentaire sur Apple Podcast, mettez 5 étoiles sur Spotify et laissez un commentaire sur notre post sur LinkedIn ! Si vous voulez faire découvrir cet épisode, tagguez un ami manager ! Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com | |||
| #30 - Cultiver la singularité dans ses équipes - Alexandre Pachulski (co-fondateur, Talentsoft) - conseils pour les managers | 18 Jan 2024 | 01:08:05 | |
Et si nous reconnaissions ce qui rend chacun unique dans une équipe ? Et si, au lieu de chercher à faire rentrer chacun dans un moule, nous encouragions la singularité ? Pour bien démarrer l’année, nous sommes fières de recevoir Alexandre Pachulski, co-fondateur de Talentsoft, l’un des grands succès de la HR Tech, et auteur reconnu de plusieurs ouvrages de référence sur le management avec de très bon conseils pour les managers (Unique(s), Hachette, 2018 ; Génération I.A., Hachette, 2020…). Pour Alexandre, il n'y a pas d'autre option que de laisser les gens être eux-mêmes à la seule condition qu'ils jouent pour le collectif. 🏀⚽️🏈 Cultiver la singularité de ses équipes est une condition sine qua non pour atteindre la performance et le bien-être. C'est d'ailleurs le rôle du manager que d'éclairer des nouvelles facettes de la personnalité de ses collaborateurs afin de les aider à mieux se connaître et donner un sens à leur vie qui soit signifiant pour eux. Mais tout cela demande du courage dans une société normative où la tendance consiste à faire rentrer les uns et les autres dans un moule. 🥧 👉Comment accompagner chacun à découvrir sa singularité et à la mettre au service du collectif ? 👉Comment faire accepter les singularités au reste de l'entreprise ? 👉Comment donner aux managers le goût d'équipes qui ne se ressemblent pas ? 👉Quels éléments de la culture d'une entreprise encouragent la singularité ? Voici un petit aperçu des questions auxquelles Alexandre nous répond avec des convictions fortes et des exemples qui viennent parfois bousculer certaines de nos croyances ! Autant vous dire que les échanges sont passionnés et sans compromis et nous espérons que ses conseils pour les managers vous aideront à développer un management authentique Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode :
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #29 - S'appuyer sur les émotions pour enclencher la transformation en tant que manager - Nicolas Hennon (co-fondateur Chapter-2,ex DG Kiabi) | 07 Nov 2023 | 01:01:28 | |
“Il n'y a pas de mise en mouvement profonde en entreprise sans partage des émotions” C'est la conviction que nous partage Nicolas Hennon, co-fondateur de @Chapter-2, ex-DG Kiabi monde, dans cet épisode. Et ce n’est pas un vœu pieux puisqu’il nous explique comment il s'y prend concrètement pour faire exprimer les émotions dans ses équipes. Parce que oui les émotions ont toute leur place en entreprise et elles sont même une ressource précieuse sur laquelle s'appuyer pour libérer l'audace chez les collaborateurs et encourager la prise de décision et la transformation. 💎 Pourquoi partager ses émotions en tant que manager ? Qu'est-ce que le manager, les collaborateurs et l'entreprise ont à y gagner ? 💎 Comment inviter ses équipes mais aussi ses boss, même les plus réfractaires, à partager leurs émotions, que ce soit en one-one ou en séminaire de mille personnes ? 💎 Comment accueillir les émotions et adopter une posture d'écoute dans l'empathie ? 💎 Que mettre en place pour sensibiliser les managers à s'appuyer sur leurs émotions ? Toujours avec le mot juste, Nicolas donne des clés concrètes en réponse à ces questions et revient sur la puissance des émotions en entreprise. Il nous explique que seuls le sens, les valeurs profondes et les émotions sont capables de mettre en mouvement l’individu et que c’est en traitant ces sujets que la magie opère 🪄 Pour ceux qui auraient encore un doute sur la place des émotions en entreprise, c'est l’épisode à ne pas louper ! Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode : - La Vie secrète des arbres de Peter Wohlleben - Découvrir un sens à sa vie avec la logothérapie de Viktor Frankl - Le chemin le moins fréquenté de Scott Peck - Podcast sismique
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #28 - Manager en se montrant vulnérable - Océane Dhome (HR Manager, Ekimetrics) | 10 Oct 2023 | 01:02:54 | |
“La Vulnérabilité est un trésor qu'il faut savoir protéger”. Faut-il éviter de montrer sa vulnérabilité en entreprise quand on est manager ? Après tout, on attend généralement de son manager qu’il ait réponse à tout, se montre fort et gère correctement ses émotions et celles des autres. C'est toute la question du manager vulnérable. Dans cet épisode nous recevons Océane Dhome, HR Manager chez Ekimetrics qui répond à nos questions sur ce thème de la vulnérabilité dans la management :
Avec beaucoup de lucidité, Océane nous partage sa réflexion d’une vulnérabilité dont on garde le contrôle pour ne pas se laisser déborder. Sa vision d’un management sincère laisse la place aux émotions et à l’expression des besoins pour permettre de créer des relations de confiance. On parle de communication non violente, de sensibilité, de transparence et de la violence que peut représenter la fausse croyance que le manager ne doit pas craquer. Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode : - Émotions : enquête et mode d'emploi de Art-Mella (Tome 1, Tome 2, Tome 3) - Les mots sont des fenêtres de Marshall B. Rosenberg Guider les managers, inspirer les managers, développer un leadership bienveillant et faire du coaching de managers pour une prise de recul est notre métier. Pour faire passer votre management au next level, contactez-nous : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #27 - Incarner le changement en tant que manager - Vanessa Portois Wermter (Directrice Corporate Marketing et Communication, ex platform.sh) | 12 Sep 2023 | 01:08:27 | |
Les Infaillibles Saison 3 c’est parti 🚀 Et pour fêter ça, nous avions envie de parler d'un des plus gros défis qui attend le manager : incarner le changement, surtout quand il arrive dans une nouvelle entreprise précisément dans cet objectif. C'est l'expérience qu'a vécu Vanessa Portois Wermter, Directrice Corporate Marketing et Communication, à plusieurs moments de sa carrière, notamment chez plateform.sh et Talentsoft, et qu'elle partage sans langue de bois dans le 27eme épisode des Infaillibles 👉Comment incarner le changement tout en prenant en compte une culture d’entreprise déjà existante ? 👉Comment construire des équipes de 0 ou structurer des équipes déjà existantes pour accompagner le changement ? 👉Comment embarquer les équipes dans le changement, surtout lorsqu’il s’agit des premiers employés ? 👉A quelles principales résistances un manager peut faire face et comment les anticiper ? 👉Comment trouver le bon tempo en prenant en compte le rythme imposé par la croissance et le temps de dialogue nécessaire avec les équipes ? C’est avec une grande franchise et beaucoup d’humilité que Vanessa revient sur ses expériences où l'enthousiasme et la volonté d’aller vite ont parfois pris le pas sur l’écoute et la communication. On a parlé culture d’entreprise, structuration d’équipe, résilience, adaptabilité mais aussi écoute et communication ! Un beau programme pour cette rentrée ! Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Construire une équipe qui marche - Elodie Champagnat (Chief Marketing Officer, Seyna) | 29 Aug 2023 | 00:54:24 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ⛱️☀️ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- Pour finir en beauté la saison 2 des Infaillibles, nous avons le plaisir d’accueillir Elodie Champagnat, Chief Marketing Officer de l'insurtech Seyna, qui nous partage son approche pour construire une équipe qui marche 💯 ! C’est quoi une “équipe qui marche” selon Elodie ? C’est une équipe performante bien sûr mais aussi (et surtout) une équipe avec une forte cohésion, qui fait preuve d’écoute et d’empathie, et dans laquelle les collaborateurs sont complémentaires. Dans cet épisode nous abordons des questions clés et pragmatiques : ✅ Comment valider le fit culturel pendant le recrutement ? ✅ Comment créer un collectif qui incarne les valeurs d’écoute et d’empathie ? ✅ Comment créer un sentiment d’appartenance tout en laissant la place à chacun ? ✅ Comment capitaliser sur la complémentarité des membres de l’équipe ? En un seul épisode, Elodie revient sur de nombreux sujets abordés cette année dans Les Infaillibles et qui sont tous les ingrédients pour qu’une équipe se sente bien et soit performante. Enfin, avec son témoignage, nous renforçons encore et toujours notre conviction que manager est un VRAI métier. Un épisode à ne pas louper 🎧 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] La force du binôme manager et RH - Claire Desavie et Alexandra Amda (Directrice de Production et DRH, Adveris) | 22 Aug 2023 | 01:03:20 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ⛱️☀️ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- 🏝️ Managers, vous vous sentez parfois isolés au sein de l’entreprise ? 📣 Responsables RH, vous manquez d’un relais terrain pour vous faire entendre auprès de la direction et des équipes ? 👯♀️ Et si ensemble vous formiez un binôme qui soit une vraie valeur ajoutée pour vous et pour l’entreprise ? Pour finir de vous convaincre, écoutez le 25ème épisode des Infaillibles et découvrez le témoignage de Claire Desavie, Directrice de production et Alexandra, Amda, Directrice des Ressources Humaines chez Adveris. Depuis 4 ans, elles forment un binôme soudé et complémentaire et nous partagent : 📌ce qu’elles ont mis en place comme outils pour accompagner les managers 📌 en quoi leur duo a de la valeur ajoutée pour l’entreprise, tant vis-à-vis des équipes que de leur hiérarchie 📌 ce qu’elles s’apportent mutuellement au quotidien Une discussion passionnée entre 2 passionnées de management qui, sans aucun doute, se sont bien trouvées Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Rester connecté au terrain - Pierre Boeuf (Directeur Technique Senior, Aviv) | 15 Aug 2023 | 00:56:01 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ⛱️☀️ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- “Elle est hors-sol”, “Il est dans sa tour d’ivoire”, “Ils sont complètement déconnectés”. Si c’est ce que vous pensez de votre management, n’hésitez plus une seconde : écoutez et partagez-leur l’épisode 24 de notre podcast avec l’interview de Pierre Boeuf, Directeur Technique Senior de Aviv (la plateforme européenne de l’immobilier en ligne qui a notamment racheté la marque Meilleurs Agents). Pierre a démarré chez Meilleurs Agents parmi les 5 premiers développeurs web. Il est maintenant à la tête d’une équipe de 90 personnes au sein du groupe Aviv. Avec lui nous avons exploré comment malgré la distance (hiérarchique) le manager peut rester connecté au terrain. Pierre nous partage son apprentissage personnel et ce qu’il met en place pour : 📌Trouver le bon équilibre entre son rôle de manager et l’opérationnel 🤸 📌Rester humble face à la complexité que vivent les équipes pour éviter les raccourcis et le fameux “‘y’a qu’à faut qu’on…” 📌Permettre aux équipes de partager avec lui directement et en confiance #skiplevelmeeting 📌Observer les dynamiques d’équipe et identifier là où son aide pourra débloquer des situations sans ingérence 📌Gérer sa frustration lorsque le clavier le démange pour coder à la place de son équipe 😅 Avec malice, nous avons cherché la petite bête et Pierre n’est pas tombé dans notre piège ! On a adoré cet échange limpide, efficace et PRAG-MA-TI-QUE ! On valide ! Bonne écoute Sandy & Estelle Sources d'inspiration - 3 livres proposés par Pierre : - The Goal, a process of ongoing improvement, Eliyahu M. Goldratt - First, break all the rules, Gallup & Jim Harter - High output management , Andy Grove
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Gérer les frustrations des collaborateurs - Jérôme Thiou (Directeur commercial, Adobe) | 08 Aug 2023 | 01:03:49 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ⛱️☀️ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- 😭😡😁En tant que manager, vous êtes sans cesse en proie aux émotions : celles de vos équipes, de vos boss, de vos clients et des vôtres bien sûr ! 🚪Souvent, ces émotions ne sont pas très agréables et on aimerait pouvoir les laisser à la porte du bureau. 💎Pourtant, elles sont une ressource précieuse pour mieux comprendre les besoins de chacun et y répondre. Dans cet épisode, Jérôme Thiou, Directeur commercial chez Adobe, en charge des offres expérience Cloud, nous explique comment il gère les émotions de ses collaborateurs et notamment leurs frustrations pour en faire un levier de performance et de bien-être. 📌 Comment identifier les collaborateurs frustrés ? 📌 Quelles sont les principales causes de frustration au travail ? 📌 Comment répondre à la frustration de ses collaborateurs quand on a des moyens d’agir mais aussi quand on n’en a pas ? 📌 Comment accueillir la frustration des collaborateurs pour la canaliser et la transformer en action positive ? Voici quelques questions auxquelles nous répond Jérôme, avec pragmatisme et sincérité, lui qui n’était sans doute pas le plus à l’aise pour parler émotion au travail au début de sa carrière. Au fil des années, il a appris à se dévoiler. Sa capacité d’écoute lui permet aujourd’hui de capter les signaux faibles et d’identifier les besoins des autres lorsque la frustration se fait sentir. Avec Jérôme, on a parlé charge de travail, non atteinte des résultats, rémunération mais aussi écoute et connaissance de soi Bonne écoute 🎧 Références de l'épisode
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Etre manager et introverti - Olivier Cauvin (CTO, Skello) | 01 Aug 2023 | 00:50:21 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ⛱️☀️ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- Introverti, extraverti ou les 2 ? Les questionnaires de personnalité nous éclairent sur nos modes de fonctionnement et en même temps nous catégorisent parfois de manière caricaturale. Alors est-il possible d’être à la fois manager et introverti (contrairement à ce que laisse penser l’archétype du leader charismatique dont l’éloquence fait rêver) ? Pour Olivier Cauvin, CTO chez Skello et manager expérimenté, la réponse est OUI ! Avec lui, nous avons pu explorer ce que signifiait être manager et introverti sans enfoncer de portes ouvertes ni tomber dans le cliché. ❌ L’introversion n’est pas synonyme de timidité. Elle ne s’oppose en rien à l’interaction riche avec les autres, faite d’écoute et d’échanges multiples. ❌ Elle n’empêche pas non plus l’éloquence et l'improvisation. 🔋 L’essentiel est d’assumer son mode de fonctionnement, ce qui pour l’introverti nécessite de s’isoler pour recharger ses batteries. Introverti ou pas, ce témoignage vous touchera par sa sincérité et vous éclairera sur les besoins des personnalités introverties 🙏 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Se construire en tant que manager : confidences d'un CEO - Quentin Guilluy (CEO, Andjaro) | 25 Jul 2023 | 01:03:20 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ⛱️☀️ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- Dans cet épisode, retrouvez le témoignage rare d'un CEO qui raconte sa construction en tant que manager Quentin Guilluy, co-fondateur et CEO d’Andjaro, revient sur le chemin semé d'embûches qu'il a traversé pour devenir le manager accessible, naturel et positif qu'il est aujourd'hui.
👉 Sur quelles ressources s'est-il appuyé pour devenir ce manager ? 👉 Quel a été l'apport du coaching dans sa construction de manager ? 👉 Comment a-t-il construit un CODIR qui lui apporte protection et sérénité ? 👉 Comment a-t-il créé une relation de confiance avec ses équipes ? 👉 Comment est-il parvenu à responsabiliser ses équipes ?
Quentin répond à ces questions, lui qui est devenu manager du jour au lendemain sans rôle modèle ni expérience du management sur laquelle s'appuyer.
Un très beau témoignage, tout en franchise et en spontanéité 🙏 Bonne écoute Sandy&Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Se préparer pour devenir manager - Marie-Euloge Blanc -Senior Sales Manager - Figma - outils du manager | 14 Aug 2024 | 00:58:28 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏝️🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter : www.lesinfaillibles.com ---------------------------------- 🚀 Comment se préparer efficacement pour devenir manager ? Devenir manager ÇA SE PRÉPARE avec un vrai plan de carrière à construire en autonomie. Dans cet épisode, notre invitée a partagé son plan qui lui a visiblement réussi. Devenir manager, c’est aussi avoir une réflexion sur la responsabilité du manager dans le soutien et l’accompagnement des membres de son équipe à travailler leur plan de carrière. Alors pour devenir manager on fait quoi ? Le management est un vrai métier qui nécessite de prendre conscience de ses forces à exploiter, de ses compétences déjà acquises et celles à développer, de l’image que l’on renvoie et de la façon dont on peut influencer les autres. Se former aux compétences managériales, tester sa capacité à transmettre et coacher les autres et travailler son personal branding (ou marque personnelle) sont les 3 éléments clés qui seraient à mettre en place pour y arriver, selon notre invitée. Vous allez donc écouter le témoignage de la pétillante Marie-Euloge Blanc, Senior Sales Manager chez Figma. Marie nous raconte avec authenticité et beaucoup de générosité sa méthode pour devenir manager qui devrait en faire réfléchir plus d’un ! Pour Marie, il n’y a pas de place à l’improvisation : son récit offre des insights précieux sur la transition vers le management et les compétences essentielles à cultiver pour réussir le passage de contributeur individuel à manager. Pour autant, cela n’est pas la garantie que le résultat sera au rendez-vous mais elle a agi et a fait de son mieux pour y arriver. Cet échange est aussi l’occasion de réfléchir au courage managérial et l’importance de développer une sincère culture du feedback. Dans cet épisode, Marie nous partage : 💼 Comment elle a élaboré un plan de carrière digne d’un plan stratégique, 💡 Comment elle a investi le rôle de manager avant même d’avoir officiellement la fonction,
🤝 A quel point la générosité à transmettre et partager son expérience est rapidement devenue le cœur de son style de management et de leadership, 🌟 En quoi le “personal branding” (comprendre la marque personnelle et l’image que l’on renvoie aux autres) est clé pour faire savoir son savoir-faire, 🎯 Sa réflexion sur l’importance du feedback pour identifier le “gap de compétences” et travailler à le combler, 💪 Et comment investir dans son propre développement lui a permis de prendre de la hauteur sur son envie de devenir manager. En outre, elle partage les 3 casquettes que doit porter tout manager : 🧢 Maîtriser l'opérationnel 🧢 Viser la performance 🧢 Accompagner l’équipe sur le développement de carrière de chacun. C’est cette dernière dimension qui est parfois la plus difficile car elle nécessite du temps consacré à des sujets qui peuvent sembler loin du quotidien et du business, du courage managérial et une capacité à faire du feedback ouvert, honnête et constructif. Cet épisode devrait être prescrit à toutes les personnes qui aspirent à devenir manager un jour. C’est une méthode pour prendre en main son parcours, agir et faire de son mieux sans attendre qu’on vous en donne l’autorisation…🌱 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com | |||
| [REPLAY] Recruter ses managers en interne - Ziad Nakad (SVP customer Success, Contentsquare) | 18 Jul 2023 | 01:06:01 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- Vous êtes plutôt interne ou externe quand il s’agit de recruter des managers dans votre équipe ? 🤔
Pour Ziad Nakad, SVP customer Success chez Contentsquare, c’est tout vu : 85% des managers de ses équipes viennent de l’interne !
Dans le 17ème épisode des Infaillibles, Ziad revient sur ce choix stratégique qu’il a fait de promouvoir quasi exclusivement des personnes de l’interne pour occuper des postes de middle managers.
👉 Quels sont les bénéfices mais aussi les risques à ne recruter que des managers venant de l’interne, surtout quand ils n’ont aucune expérience du management ? 👉 Que mettre en place pour évaluer le potentiel d’un collaborateur à devenir manager ? 👉 Comment accompagner un jeune manager à trouver sa place dans un environnement qu’il connaissait par cœur en tant que contributeur individuel ? 👉 Dans quelles situations est-il nécessaire de recruter en externe ? Et comment s’assurer que la greffe va prendre surtout quand la culture de l’entreprise est très forte et que les managers en place ont grandi et vécu plein de choses ensemble ?
C’est avec une grande sagesse, beaucoup d’humilité et de transparence que Ziad nous partage son expérience dans le contexte de croissance presque surréaliste que connaît Contentsquare depuis 10 ans 💫
On a parlé de culture d’entreprise, de patience mais aussi du manque de reconnaissance des managers et de la difficulté de leur job. Un épisode pragmatique et passionnant pour ouvrir cette rentrée 2022 👩🎓 Bonne écoute, Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #26 - Construire une équipe qui marche - Elodie Champagnat (CMO, Seyna) | 27 Jun 2023 | 00:54:24 | |
Pour finir en beauté la saison 2 des Infaillibles, nous avons le plaisir d’accueillir Elodie Champagnat, Chief Marketing Officer de l'insurtech Seyna, qui nous partage son approche pour construire une équipe qui marche 💯 ! C’est quoi une “équipe qui marche” selon Elodie ? C’est une équipe performante bien sûr mais aussi (et surtout) une équipe avec une forte cohésion, qui fait preuve d’écoute et d’empathie, et dans laquelle les collaborateurs sont complémentaires. Dans cet épisode nous abordons des questions clés et pragmatiques : ✅ Comment valider le fit culturel pendant le recrutement ? ✅ Comment créer un collectif qui incarne les valeurs d’écoute et d’empathie ? ✅ Comment créer un sentiment d’appartenance tout en laissant la place à chacun ? ✅ Comment capitaliser sur la complémentarité des membres de l’équipe ? En un seul épisode, Elodie revient sur de nombreux sujets abordés cette année dans Les Infaillibles et qui sont tous les ingrédients pour qu’une équipe se sente bien et soit performante. Enfin, avec son témoignage, nous renforçons encore et toujours notre conviction que manager est un VRAI métier. Un épisode à ne pas louper 🎧 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #25 - La force du binôme manager et RH - Claire Desavie et Alexandra Amda (Directrice de Production et DRH, Adveris) | 06 Jun 2023 | 01:03:20 | |
🏝️ Managers, vous vous sentez parfois isolés au sein de l’entreprise ? 📣 Responsables RH, vous manquez d’un relais terrain pour vous faire entendre auprès de la direction et des équipes ? 👯♀️ Et si ensemble vous formiez un binôme qui soit une vraie valeur ajoutée pour vous et pour l’entreprise ? Pour finir de vous convaincre, écoutez le 25ème épisode des Infaillibles et découvrez le témoignage de Claire Desavie, Directrice de production et Alexandra, Amda, Directrice des Ressources Humaines chez Adveris. Depuis 4 ans, elles forment un binôme soudé et complémentaire et nous partagent : 📌ce qu’elles ont mis en place comme outils pour accompagner les managers 📌 en quoi leur duo a de la valeur ajoutée pour l’entreprise, tant vis-à-vis des équipes que de leur hiérarchie 📌 ce qu’elles s’apportent mutuellement au quotidien Une discussion passionnée entre 2 passionnées de management qui, sans aucun doute, se sont bien trouvées Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #24 - Rester connecté au terrain - Pierre Boeuf (Directeur Technique Senior, Aviv) | 04 Apr 2023 | 00:56:01 | |
“Elle est hors-sol”, “Il est dans sa tour d’ivoire”, “Ils sont complètement déconnectés”. Si c’est ce que vous pensez de votre management, n’hésitez plus une seconde : écoutez et partagez-leur l’épisode 24 de notre podcast avec l’interview de Pierre Boeuf, Directeur Technique Senior de Aviv (la plateforme européenne de l’immobilier en ligne qui a notamment racheté la marque Meilleurs Agents). Pierre a démarré chez Meilleurs Agents parmi les 5 premiers développeurs web. Il est maintenant à la tête d’une équipe de 90 personnes au sein du groupe Aviv. Avec lui nous avons exploré comment malgré la distance (hiérarchique) le manager peut rester connecté au terrain. Pierre nous partage son apprentissage personnel et ce qu’il met en place pour : 📌Trouver le bon équilibre entre son rôle de manager et l’opérationnel 🤸 📌Rester humble face à la complexité que vivent les équipes pour éviter les raccourcis et le fameux “‘y’a qu’à faut qu’on…” 📌Permettre aux équipes de partager avec lui directement et en confiance #skiplevelmeeting 📌Observer les dynamiques d’équipe et identifier là où son aide pourra débloquer des situations sans ingérence 📌Gérer sa frustration lorsque le clavier le démange pour coder à la place de son équipe 😅 Avec malice, nous avons cherché la petite bête et Pierre n’est pas tombé dans notre piège ! On a adoré cet échange limpide, efficace et PRAG-MA-TI-QUE ! On valide ! Bonne écoute Sandy & Estelle Sources d'inspiration - 3 livres proposés par Pierre : - The Goal, a process of ongoing improvement, Eliyahu M. Goldratt - First, break all the rules, Gallup & Jim Harter - High output management , Andy Grove
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #23 - Le management collaboratif - Cédric Coutat (Président et Directeur Général, HP France) | 07 Mar 2023 | 01:00:36 | |
📣 Interview exclusive dans les Infaillibles : Cédric Coutat, Président et Directeur Général de HP France nous raconte comment il met la collaboration au cœur de sa prise de décision et de son management. Nous avons échangé avec Cédric sur les prises de conscience qui l’ont amené à faire du collaboratif la base de son management et nous avons exploré avec lui la façon dont on peut encourager ses équipes à travailler de manière collaborative, quand on est manager. 📌 Qu'est-ce que les entreprises ont à gagner à développer le management collaboratif dans leurs équipes ? 📌 Comment faciliter et valoriser le travail collaboratif en tant que manager ? 📌 Comment le manager peut jouer la carte du collaboratif tout en sachant prendre les décisions au bon moment ? 📌 Quelles sont les principales difficultés à faire travailler les équipes de manière collaborative ? Et en quoi le télétravail rend cela plus complexe ? Ce n'est pas tous les jours qu'un grand patron partage son expérience du management avec autant d'humilité et de transparence. Un témoignage rare à ne manquer sous aucun prétexte ! Cet interview est une jolie façon de guider les managers pour plus d'humanité et d'empathie tout en assurant la performance.
Guider les managers, apporter une prise de recul grâce au coaching de managers est notre mission. Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #22 - Gérer les frustrations des collaborateurs - Jérôme Thiou (Directeur commercial, Adobe) | 07 Feb 2023 | 01:03:49 | |
😭😡😁En tant que manager, vous êtes sans cesse en proie aux émotions : celles de vos équipes, de vos boss, de vos clients et des vôtres bien sûr ! 🚪Souvent, ces émotions ne sont pas très agréables et on aimerait pouvoir les laisser à la porte du bureau. 💎Pourtant, elles sont une ressource précieuse pour mieux comprendre les besoins de chacun et y répondre. Dans cet épisode, Jérôme Thiou, Directeur commercial chez Adobe, en charge des offres expérience Cloud, nous explique comment il gère les émotions de ses collaborateurs et notamment leurs frustrations pour en faire un levier de performance et de bien-être. 📌 Comment identifier les collaborateurs frustrés ? 📌 Quelles sont les principales causes de frustration au travail ? 📌 Comment répondre à la frustration de ses collaborateurs quand on a des moyens d’agir mais aussi quand on n’en a pas ? 📌 Comment accueillir la frustration des collaborateurs pour la canaliser et la transformer en action positive ? Voici quelques questions auxquelles nous répond Jérôme, avec pragmatisme et sincérité, lui qui n’était sans doute pas le plus à l’aise pour parler émotion au travail au début de sa carrière. Au fil des années, il a appris à se dévoiler. Sa capacité d’écoute lui permet aujourd’hui de capter les signaux faibles et d’identifier les besoins des autres lorsque la frustration se fait sentir. Avec Jérôme, on a parlé charge de travail, non atteinte des résultats, rémunération mais aussi écoute et connaissance de soi Bonne écoute 🎧 Références de l'épisode
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #21 - Instaurer une culture de la reconnaissance au sein des équipes - Pei Zhang (Global Director Media & Measurement services, fifty-five) | 10 Jan 2023 | 00:56:47 | |
L'évaluation annuelle, seule occasion de reconnaître le travail de son équipe ? NON 🙅
Comme le raconte Pei Zhang, Global Director Media & Measurement services chez fifty-five, dans cet épisode, instaurer une culture de la reconnaissance dans ses équipes est une affaire du quotidien, un travail de longue haleine. Et les leviers et les opportunités sont multiples. De l'onboarding à l'évaluation annuelle, de la refonte de l'organisation au "simple fait" de se dire merci 🙏, avec Pei, tout est matière à valoriser son équipe !
📌Pourquoi la reconnaissance est primordiale pour favoriser le succès d'une équipe ? 📌Comment intégrer la reconnaissance à chaque étape du parcours collaborateur ? 📌Quelles actions concrètes mettre en place au quotidien pour encourager une culture de la reconnaissance ? 📌Comment communiquer sur le travail de ses équipes à l'externe ?
Autant de questions auxquelles répond Pei pour qui la reconnaissance est un puissant levier de motivation et de bien-être.
Et comme elle le dit si bien en introduction de l'épisode, avant de parler de reconnaissance de ses équipes, faisons connaissance avec chacun de ses membres ☕️ Bonne année 2023 à tous et bonne écoute 🎧 Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #20 - Etre manager et introverti - Olivier Cauvin (CTO, Skello) | 29 Nov 2022 | 00:50:21 | |
Introverti, extraverti ou les 2 ? Les questionnaires de personnalité nous éclairent sur nos modes de fonctionnement et en même temps nous catégorisent parfois de manière caricaturale. Alors est-il possible d’être à la fois manager et introverti (contrairement à ce que laisse penser l’archétype du leader charismatique dont l’éloquence fait rêver) ? Pour Olivier Cauvin, CTO chez Skello et manager expérimenté, la réponse est OUI ! Avec lui, nous avons pu explorer ce que signifiait être manager et introverti sans enfoncer de portes ouvertes ni tomber dans le cliché. ❌ L’introversion n’est pas synonyme de timidité. Elle ne s’oppose en rien à l’interaction riche avec les autres, faite d’écoute et d’échanges multiples. ❌ Elle n’empêche pas non plus l’éloquence et l'improvisation. 🔋 L’essentiel est d’assumer son mode de fonctionnement, ce qui pour l’introverti nécessite de s’isoler pour recharger ses batteries. Introverti ou pas, ce témoignage vous touchera par sa sincérité et vous éclairera sur les besoins des personnalités introverties 🙏 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #19 - Se construire en tant que manager : confidences d'un CEO - Quentin Guilluy (CEO, Andjaro) | 25 Oct 2022 | 01:03:20 | |
Dans cet épisode, retrouvez le témoignage rare d'un CEO qui raconte sa construction en tant que manager Quentin Guilluy, co-fondateur et CEO d’Andjaro, revient sur le chemin semé d'embûches qu'il a traversé pour devenir le manager accessible, naturel et positif qu'il est aujourd'hui.
👉 Sur quelles ressources s'est-il appuyé pour devenir ce manager ? 👉 Quel a été l'apport du coaching dans sa construction de manager ? 👉 Comment a-t-il construit un CODIR qui lui apporte protection et sérénité ? 👉 Comment a-t-il créé une relation de confiance avec ses équipes ? 👉 Comment est-il parvenu à responsabiliser ses équipes ?
Quentin répond à ces questions, lui qui est devenu manager du jour au lendemain sans rôle modèle ni expérience du management sur laquelle s'appuyer.
Un très beau témoignage, tout en franchise et en spontanéité 🙏 Bonne écoute Sandy&Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #18 - Manager une équipe de passionnés - Baptiste Thomas (CTO, Greenmetrics) | 04 Oct 2022 | 00:56:16 | |
Il nous aura fallu 18 épisodes pour interviewer notre premier CTO (Chief technical Officer) dans les Infaillibles. Et c'est Baptiste Thomas, CTO de Greenmetrics, qui ouvre le bal 🕺 👉Comment recruter, manager et fidéliser des profils techniques, encore plus lorsque ce sont des profils très recherchés sur le marché 🕵️? 👉Quelles sont les spécificités à manager des équipes de collaborateurs passionnés et engagés 😍 ? 👉Comment gérer le risque de surinvestissement des équipes ? 👉Comment manager tout en restant au niveau d’un point de vue technique ? 👉Quels avantages à encourager ses collaborateurs à travailler sur des side projects? Voici quelques-unes des questions sur lesquelles Baptiste nous apporte son éclairage avec simplicité et une bonne dose de bon sens 🙏
Bonne écoute ! Sandy & Estelle
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Questionner son envie de manager - Charlotte Abdelnour - Sustainable Operations Senior Manager - OCTO Technology | 07 Aug 2024 | 01:13:46 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏝️🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter : www.lesinfaillibles.com ------------------------- Est-ce que vous connaissez le manager au rabais ? Celui qui fait les choses par obligation sans envie réelle, annule des réunions sans raison et manque d'attention envers son équipe. Ça vous rappelle quelque chose ? 🤔 Dans cet épisode, Charlotte Abdelnour, Sustainability Operations Senior Manager chez OCTO Technology, interroge la motivation profonde du manager à manager. Ses conseils de manager devraient vous inspirer ! Charlotte nous explique ce qu'elle a mis en place pour ne pas devenir ce manager au rabais, et pourquoi il est essentiel de se remettre en question et de rester connecté à ses propres besoins en tant que manager. Elle partage son expérience personnelle de la perte de motivation et comment elle a surmonté la culpabilité de mal faire. 🔍 Dans cet épisode, explorez avec nous :
Rejoignez-nous pour une conversation introspective sur le leadership et découvrez les outils concrets pour maintenir votre niveau d'énergie et inspirer votre équipe. 🚀💡 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Coaching, guider les managers, inspirer les managers, développer un management authentique... Références de l'épisode :
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #17 - Recruter ses managers en interne - Ziad Nakad (SVP customer Success, Contentsquare) | 13 Sep 2022 | 01:06:01 | |
Vous êtes plutôt interne ou externe quand il s’agit de recruter des managers dans votre équipe ? 🤔
Pour Ziad Nakad, SVP customer Success chez Contentsquare, c’est tout vu : 85% des managers de ses équipes viennent de l’interne !
Dans le 17ème épisode des Infaillibles, Ziad revient sur ce choix stratégique qu’il a fait de promouvoir quasi exclusivement des personnes de l’interne pour occuper des postes de middle managers.
👉 Quels sont les bénéfices mais aussi les risques à ne recruter que des managers venant de l’interne, surtout quand ils n’ont aucune expérience du management ? 👉 Que mettre en place pour évaluer le potentiel d’un collaborateur à devenir manager ? 👉 Comment accompagner un jeune manager à trouver sa place dans un environnement qu’il connaissait par cœur en tant que contributeur individuel ? 👉 Dans quelles situations est-il nécessaire de recruter en externe ? Et comment s’assurer que la greffe va prendre surtout quand la culture de l’entreprise est très forte et que les managers en place ont grandi et vécu plein de choses ensemble ?
C’est avec une grande sagesse, beaucoup d’humilité et de transparence que Ziad nous partage son expérience dans le contexte de croissance presque surréaliste que connaît Contentsquare depuis 10 ans 💫
On a parlé de culture d’entreprise, de patience mais aussi du manque de reconnaissance des managers et de la difficulté de leur job. Un épisode pragmatique et passionnant pour ouvrir cette rentrée 2022 👩🎓 Bonne écoute, Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Le manager face aux attentes contradictoires de ses équipes - Ségolène Finet (Chief Marketing Officer, Malt) | 24 Aug 2022 | 01:00:21 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Noël est passé mais vous continuez de recevoir des lettres au Père Noël! 🎅🏻 Cher manager, j’aimerais une carrière pleine d’aventure et de changement mais j’aimerais aussi que tu me dises quand je vais être promu et que tu me donnes de la visibilité sur chaque étape de ma carrière 🤔 🎅🏻 Cher manager, j’aimerais plus de lien social dans l’équipe et en même temps j’aimerais de la flexibilité et bosser de chez moi tous les jours 🤔
Est-ce le rôle du manager que de trouver toutes les réponses aux demandes parfois contradictoires de son équipe ? Dans cet épisode, Ségolène Finet, CMO de Malt, nous répond. Elle revient sur ces injonctions paradoxales qui peuvent être sources de stress pour le manager et elle nous explique comment elle accompagne ses collaborateurs à se responsabiliser et faire leur propre choix.
Voici quelques-unes des questions auxquelles Ségolène nous répond avec humilité et transparence en s’appuyant sur sa longue expérience du management.
Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Le courage managérial - Cécile Dehesdin (VP of Content Production, Jellysmack) | 17 Aug 2022 | 01:00:11 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Dans cet épisode, nous recevons Cécile Dehesdin, VP of Content Production chez Jellysmack, qui nous parle de courage managérial.
Autant de questions abordées avec Cécile, manager expérimentée et pleine d’énergie, qui revient ,sans langue de bois, sur des moments difficiles qu’elle a eu à gérer avec ses collaborateurs, ses pairs ou ses boss. Vous l’entendrez, cette manager inspirante et investie n'a pas peur d’aborder des sujets qui fâchent avec beaucoup de bienveillance et de sincérité ! Bonne écoute ! Sandy&Estelle Références de l'épisode Pour en savoir plus sur la Communication Non Violente : Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) de Marshall.B Rosenberg Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Encourager la prise de risque des équipes - Agnès Alazard (CEO, Maria, Schools) | 10 Aug 2022 | 00:59:59 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- ⚠️⚠️ “Ceinture et bretelles” ⚠️⚠️
Une belle image qui en dit long sur notre aversion au risque. Et puis, c’est bien connu, en France, la culture de l’échec c’est pas encore ça.
🙀 Alors si tu te plantes, prends garde à toi !
🤷♀️ D’où peut bien venir le problème ? Un climat de confiance pas établi dans l’équipe ? Un manager qui a peur (de l’image qu’il renvoie, de la hiérarchie, du jugement des autres) et ne laisse pas son équipe oser, tester, et donc peut-être réussir ?
👻 Mais “la peur n’évite pas le danger” !
C’est pourquoi nous sommes très heureuses de vous partager le magnifique témoignage d’Agnès Alazard, CEO de Maria Schools, une “risk taker” dans l’âme qui dit avoir peur de tout mais qui fonce quand même ! Pour elle, encourager ses équipes à prendre des risques est synonyme de joie, d’énergie et de confiance et ça rime forcément avec performance !
Dans cet épisode vous découvrirez : ✅ En quoi autoriser la prise de risque est bénéfique pour le manager et son équipe ✅ Comment le manager peut accompagner ses collaborateurs à tenter des choses nouvelles et à mieux gérer la peur, inhérente à la prise de risque ✅ Comment créer un environnement de confiance qui encourage la prise de risque ✅ Comment déceler le bon moment pour faire prendre des risques à son collaborateur ✅ Comment, en tant que manager, mesurer le risque pour ne pas mettre ses collaborateurs dans une zone d’inconfort et de stress trop grande
Nous sommes ressorties de cette interview galvanisées avec l’envie de nous faire toujours un peu plus confiance sur nos projets 🔥🔥🔥 A vous d’en profiter maintenant et de faire le plein de tips et de partages touchants et sincères avec Agnès Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] L'exemplarité en se montrant faillible - Stéphane Lebas (Chief Product Officer, Qare) | 03 Aug 2022 | 00:57:50 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Dans cet épisode, nous recevons Stéphane Lebas, Chief Product Officer chez Qare, précédemment chez Malt, Betclic et Meetic. Il aborde le thème : “L’exemplarité en se montrant faillible”.
😇 Que signifie concrètement être un manager exemplaire ? ⚽ ️ L'exemplarité est-elle un préalable à une coopération active et un engagement fort des collaborateurs ? 😕 Comment gérer le fait de ne pas se sentir un manager exemplaire en toute occasion ? 🤔 Pourquoi vouloir être un manager exemplaire ne doit pas être vécu comme une injonction à la perfection ? 💪Comment développer l’exemplarité chez les managers de son équipe ?
Autant de questions abordées avec Stéphane, manager expérimenté, en charge d’équipes allant jusqu’à 130 personnes. Vous l’entendrez, ce manager à la force tranquille nous partage son expérience de l’exemplarité et du leadership par influence avec générosité et humilité !
Bonne écoute ! Références de l'épisode - https://simonsinek.com/ - La nouvelle grille de Henri Laborit Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Le manager garant de la performance - Tristan Vié (VP Sales, Jobteaser) | 27 Jul 2022 | 00:57:36 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Une équipe sans conflit, c’est bon signe, non ? Ou pas... Et si cela n’était qu’une harmonie de surface ?
Tristan Vié, VP Sales chez JobTeaser, s’est posé la question quand il a réalisé que la saine confrontation était un des leviers de la performance d’une équipe. Dans cet épisode, Tristan nous livre ses secrets pour améliorer concrètement la performance d’une équipe en utilisant des outils pratiques et notamment le modèle issu du livre “Les 5 dysfonctions d’une équipe” de Patrick Lencioni.
Voici quelques-unes des questions périlleuses auxquelles Tristan a répondu, avec beaucoup de pragmatisme et de générosité, mêlant apports théoriques et conseils pratiques. Sortez vos stylos, vous allez en avoir besoin 🤓
Bonne écoute ! Sandy&Estelle
Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Manager avec authenticité - Rassam Yaghmaei (Directeur du recrutement des profils Tech, Doctolib) | 20 Jul 2022 | 00:49:58 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Nul besoin de jouer un rôle pour être un bon manager ! Et si être soi-même était la clé ? Dans cet épisode, nous vous proposons le le témoignage 100% authentique de Rassam Yaghmaei, Directeur du recrutement des profils Tech de Doctolib.
Des questions complexes voire même philosophiques auxquelles Rassam a répondu avec beaucoup de générosité.
Sandy&Estelle
Les contenus de Gary Vaynerchuk Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] L'engagement des collaborateurs - Pierre Berlin (VP Sales et General Manager EMEA, Figma) | 13 Jul 2022 | 01:01:46 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com --------------------- Dans cet épisode, nous recevons Pierre Berlin, VP Sales et General Manager EMEA chez Figma. Il aborde le thème de l'engagement des collaborateurs.
💡Comment créer l'engagement de ses collaborateurs ? 👨🔬Comment mesurer le niveau d'engagement des équipes ? 🏃Comment maintenir l'engagement dans une entreprise en hypercroissance, où le nombre d'employés augmente et les rôles évoluent très vite ? 🤔Comment gérer les collaborateurs non engagés ?
Autant de questions abordées avec Pierre, manager expérimenté et engagé 😉, en charge d’équipes allant jusqu’à 850 personnes. Vous l’entendrez, ce manager inspirant et passionné n'a pas peur d'être généreux quand il s'agit de nous livrer son expérience du management et ses conseils et outils pratiques !
Bonne écoute ! Sandy&Estelle Références de l'épisode - Blitzscalling de Reid Hoffman Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #16 - Gagner la confiance de ses équipes - Clotilde Rousseau (Chief Revenue Officer, Batch) | 14 Jun 2022 | 00:54:01 | |
☝ [FINAL EPISODE SAISON 1] : La confiance dans le management !
💛Il y a la confiance que l’équipe nous accorde et se sentir soi-même en confiance pour déployer tout son potentiel de manager !
😅 Sauf qu’il ne suffit pas de le décréter pour gagner la confiance de ses équipes !
👉 Comment tisser une relation de confiance avec ses équipes et avec ses boss ? 👉 Comment gagner la confiance d’une équipe déjà en place ou de personnes plus senior que soi ? 👉 Quelles routines de communication instaurer ? 👉 A quels signes reconnaît-on qu’une équipe nous fait confiance (ou pas) ?
Ce sont les questions que nous avons posées à Clotilde Rousseau, Chief Revenue Officer de Batch !
Clotilde s’est livrée avec une totale transparence sur ce dont elle a elle-même besoin pour se sentir légitime et embarquer ses équipes ainsi que sur ses actions du quotidien pour gagner la confiance de ses équipes et de ses fondateurs.
Pour Clotilde, la confiance repose sur la présomption de bonne intention. On a parlé de responsabilisation, de communication synchrone et transparente, d’engagement, de sécurité psychologique. C’est un bonheur pour nous de finir la saison sur une si belle interview.
Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #15 - Manager par le sens - Joséphine Katz-Trataris (Chief Marketing Officer, Witco) | 24 May 2022 | 00:54:22 | |
La quête de sens, on en parle ? Parce que oui, parmi vos nombreux rôles en tant que manager, vous avez aussi la lourde tâche de donner du sens à vos équipes.
Et, c'est même fondamental si vous voulez engager vos équipes sur le long terme et créer un climat émotionnellement positif 😁
Pour parler de ce sujet presque philosophique et dont on connaît aujourd'hui les enjeux en termes de rétention des talents mais aussi de bien-être au travail, nous accueillons Joséphine Katz-Trataris, Chief Marketing Officer de Witco.
✅ Quels sont les risques à ne pas donner suffisamment de sens à ses équipes ?
✅ Comment concrètement donner du sens à ses équipes ?
✅ Comment raccrocher au quotidien ses équipes à la mission de l’entreprise ?
✅ Comment composer avec le fait que chaque collaborateur puisse mettre un sens différent dans son job, surtout quand ce sens est à l’opposé de celui que le manager tente d’insuffler ? Spoiler ! Joséphine, pour qui expliquer le monde et être optimiste sont les pierres angulaires du sens, a parlé de plusieurs leviers pour apporter du sens à ses équipes : 📖 Inscrire l'action de l’équipe dans une plus grande histoire, 👱🏻 Être systématiquement orienté client, 🗣 Partager l’information de manière transparente, 👮 Assurer la sécurité psychologique de ses équipes, 🍹 Multiplier les interactions sociales. Et pour vous donner encore plus envie d’écouter cet épisode, finissons avec cette citation de Joséphine : “L'entreprise est l'un des derniers bastions de sens. Elle rassemble des gens différents avec des drivers différents venant d'horizons différents qui travaillent ensemble malgré leurs différences pour un projet commun”.
Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REPLAY] Manager en se montrant vulnérable - Océane Dhome - HR Manager - Ekimetrics | 31 Jul 2024 | 01:02:54 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏝️🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter : www.lesinfaillibles.com ------------------------------- “La Vulnérabilité est un trésor qu'il faut savoir protéger”. Faut-il éviter de montrer sa vulnérabilité en entreprise quand on est manager ? Après tout, on attend généralement de son manager qu’il ait réponse à tout, se montre fort et gère correctement ses émotions et celles des autres. C'est toute la question du manager vulnérable. Dans cet épisode nous recevons Océane Dhome, HR Manager chez Ekimetrics qui répond à nos questions sur ce thème de la vulnérabilité dans la management :
Avec beaucoup de lucidité, Océane nous partage sa réflexion d’une vulnérabilité dont on garde le contrôle pour ne pas se laisser déborder. Sa vision d’un management sincère laisse la place aux émotions et à l’expression des besoins pour permettre de créer des relations de confiance. On parle de communication non violente, de sensibilité, de transparence et de la violence que peut représenter la fausse croyance que le manager ne doit pas craquer. Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode : - Émotions : enquête et mode d'emploi de Art-Mella (Tome 1, Tome 2, Tome 3) - Les mots sont des fenêtres de Marshall B. Rosenberg Guider les managers, inspirer les managers, développer un leadership bienveillant et faire du coaching de managers pour une prise de recul est notre métier. Pour faire passer votre management au next level, contactez-nous : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #14 - Démythifier le rôle du fondateur - Stéphane Boukris (président, Excelsior) | 26 Apr 2022 | 01:03:56 | |
[Confession intime] Quand les Infaillibles entrent dans l’intimité d’un fondateur pour mieux comprendre comment il jongle entre sa casquette de fondateur et celle de manager, ça donne 1H de discussion passionnée et introspective avec le charismatique Stéphane Boukris, président d’Excelsior !
Stéphane, personnage inspirant, le dit lui-même : il est très exigeant mais donne tout à ses équipes. Avec beaucoup d’humilité et de transparence, il nous partage :
Nous avons reconnu dans cet échange un certain nombre de difficultés que nos clients nous partagent dans la confidentialité des séances de coaching, que ce soit les collaborateurs qui reviennent sur les difficultés qu’ils ont avec leur fondateur ou les fondateurs qui cherchent les clés pour mener de front tous leurs rôles !
Alors un fondateur de boîte doit-il forcément être un bon manager ? Vaste question 🤔 Bonne écoute ! Sandy & Estelle
Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #13 - Encourager la prise de risque des équipes - Agnès Alazard (CEO, Maria Schools) | 29 Mar 2022 | 00:59:59 | |
⚠️⚠️ “Ceinture et bretelles” ⚠️⚠️
Une belle image qui en dit long sur notre aversion au risque. Et puis, c’est bien connu, en France, la culture de l’échec c’est pas encore ça.
🙀 Alors si tu te plantes, prends garde à toi !
🤷♀️ D’où peut bien venir le problème ? Un climat de confiance pas établi dans l’équipe ? Un manager qui a peur (de l’image qu’il renvoie, de la hiérarchie, du jugement des autres) et ne laisse pas son équipe oser, tester, et donc peut-être réussir ?
👻 Mais “la peur n’évite pas le danger” !
C’est pourquoi nous sommes très heureuses de vous partager le magnifique témoignage d’Agnès Alazard, CEO de Maria Schools, une “risk taker” dans l’âme qui dit avoir peur de tout mais qui fonce quand même ! Pour elle, encourager ses équipes à prendre des risques est synonyme de joie, d’énergie et de confiance et ça rime forcément avec performance !
Dans cet épisode vous découvrirez : ✅ En quoi autoriser la prise de risque est bénéfique pour le manager et son équipe ✅ Comment le manager peut accompagner ses collaborateurs à tenter des choses nouvelles et à mieux gérer la peur, inhérente à la prise de risque ✅ Comment créer un environnement de confiance qui encourage la prise de risque ✅ Comment déceler le bon moment pour faire prendre des risques à son collaborateur ✅ Comment, en tant que manager, mesurer le risque pour ne pas mettre ses collaborateurs dans une zone d’inconfort et de stress trop grande
Nous sommes ressorties de cette interview galvanisées avec l’envie de nous faire toujours un peu plus confiance sur nos projets 🔥🔥🔥 A vous d’en profiter maintenant et de faire le plein de tips et de partages touchants et sincères avec Agnès Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #12 - Manager est un métier, pas une promotion - Sophie Doyen (General Manager, On Train) | 08 Mar 2022 | 00:59:40 | |
🍾 « Congrats! » « Well Deserved! » « Bravo pour ta promo de manager » 🎉 Les messages de promo fleurissent sur LinkedIn quand un membre passe manager! ✌️Le titre de Manager = le Saint Graal!
Et pourtant…C’est là que les ennuis commencent.
Tu as beau chercher dans ton agenda, aucune formation n’est planifiée pour t’aider à prendre ton poste avant au moins 6 mois (si tu as la chance d’avoir une formation). Et ton RH n’a pas pensé à nous appeler pour un coaching 😓😉 Le problème : tu n’as pas signé pour une simple promo mais pour un vrai métier ! Et ça c’est Sophie Doyen, General Manager de On Train, qui nous le dit dans les Infaillibles ! Et nous le validons à 100%.
Dans cet épisode, Sophie, qui n'a jamais aimé les petits chefs et le principe de hiérarchie, revient sur son job de manager qui consiste à inspirer la confiance, encadrer, guider et prendre les échecs de son équipe sur ses épaules.
Voici quelques-unes des questions auxquelles Sophie nous répond, elle qui a toujours voulu faire du management par souci de justice et pour montrer qu’un autre modèle que le “manager chefaillon” est possible. Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #11 - Le manager gestionnaire de carrière - Damien Joguet (Senior Partner, OCTO Technology) | 15 Feb 2022 | 00:53:22 | |
Salut Ô toi manager, T'arrive-t-il de te demander à quoi tu sers alors que tu n'es pas scotché à ton équipe au quotidien ? Comment vis-tu cette responsabilité si lourde d'être le garant de la performance et du bien-être de ton équipe alors que ses membres sont dispersés dans des projets sur lesquels tu n'as pas la main ? 🤔 😳 Squad Team, POD, Orga matricielle... C'est top pour la collaboration en mode projet, mais pour toi cela se complique quand il faut savoir comment accompagner le développement de tes collaborateurs…
Pour parler de la place du manager dans ce type d'organisation, nous recevons Damien Joguet, Senior Partner chez OCTO Technology
✅Comment créer et maintenir un lien de confiance avec ses équipes quand on ne les accompagne pas de manière opérationnelle? ✅Comment utiliser les one-to-one pour en faire un moment d’échange clé dans la relation manager-managé ? ✅Comment intégrer le feedback de l’ensemble des contributeurs lors de l’évaluation annuelle pour éviter les frustrations des équipes ? ✅Comment se coordonner avec le directeur de mission ou le chef de projet pour que les choses soient les plus claires et les plus simples possible pour les équipes ?
Voici quelques-unes des questions auxquelles Damien, manager à la force tranquille, nous répond avec beaucoup de recul et de sagesse !
Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #10 - S'adapter à ses équipes - Laura Faucher (Directrice de la génération de lead, 360Learning) | 25 Jan 2022 | 00:55:57 | |
[DEFINITION] S’adapter : Modifier la pensée, le comportement de quelqu'un pour le mettre en accord avec une situation nouvelle, pour l'approprier à quelqu'un
On a tendance à croire que la capacité d'adaptation fait naturellement partie des compétences du manager. Pourtant, s'adapter nécessite de se connaître ET de connaître les autres, d'avoir une bonne connaissance des différents styles de communication, d'avoir des notions de management interculturel... Bref… s'adapter demande du boulot et du temps de la part du manager !
Pour en parler, nous avons reçu Laura Faucher, directrice de la génération de lead chez 360Learning. Laura est ceinture noire🥋de l’adaptation avec une équipe sur 3 pays, composée de 4 métiers différents, dans un environnement en hypercroissance. Grâce à son témoignage, vous aurez les réponses aux questions suivantes :
✅ Quels sont les moments à ne pas louper pour s’adapter au mieux à son équipe ? (spoiler : le recrutement) ✅ Sur quelles ressources s’appuyer pour s’adapter à ses collaborateurs ? ✅ Comment penser sa communication en fonction des profils ? ✅ En quoi se connaître est la clé de voûte pour s’adapter aux autres ? ✅ Faut-il toujours s’adapter (spoiler n°2 : NON) ?
On a parlé de la force de l’empathie, de maîtrise de l’énergie, des différences entre les US et la France, de ProcessCom, de recevoir du feedback, de traiter l’autre en adulte, de teamspirit… Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #9 - Le manager face aux attentes contradictoires de ses équipes - Ségolène Finet (Chief Marketing Officer, Malt) | 04 Jan 2022 | 01:00:21 | |
Noël est passé mais vous continuez de recevoir des lettres au Père Noël! 🎅🏻 Cher manager, j’aimerais une carrière pleine d’aventure et de changement mais j’aimerais aussi que tu me dises quand je vais être promu et que tu me donnes de la visibilité sur chaque étape de ma carrière 🤔 🎅🏻 Cher manager, j’aimerais plus de lien social dans l’équipe et en même temps j’aimerais de la flexibilité et bosser de chez moi tous les jours 🤔
Est-ce le rôle du manager que de trouver toutes les réponses aux demandes parfois contradictoires de son équipe ? Dans cet épisode, Ségolène Finet, CMO de Malt, nous répond. Elle revient sur ces injonctions paradoxales qui peuvent être sources de stress pour le manager et elle nous explique comment elle accompagne ses collaborateurs à se responsabiliser et faire leur propre choix.
Voici quelques-unes des questions auxquelles Ségolène nous répond avec humilité et transparence en s’appuyant sur sa longue expérience du management.
Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #8 - Le rapport au temps du manager - Sophie Plumer (fondatrice, Chef(fe)) | 07 Dec 2021 | 01:01:24 | |
Bientôt la fin de l'année! 🎅🏻🎁🎄 2021 est si vite passée… Réunions, whatsapp, notifs, mails, zoom, zoom et reZoom… Avez-vous réussi à caser toutes vos réunions ? Et en même temps vos projets opérationnels ? Et en même temps vos points d’équipe ? Et en même temps votre vie de famille ? Et en même temps, un peu de temps pour vous ?! 🤔😕
Dans cet épisode, nous vous invitons à ne plus courir après ce temps qui nous manque tant pour écouter Sophie Plumer, ex-manager RH, aujourd’hui productrice de podcasts de marque employeur mais aussi la formidable autrice d’un podcast qu’on adore Chef[fe]. Elle a vécu le rapport au temps compressé et la charge de travail qui ne diminue jamais jusqu’au jour où elle a repris le contrôle de son agenda pour son bien et celui de son équipe. Dans cet épisode, elle répond à 4 questions clés :
Merci à Sophie qui nous a livré un témoignage intime et sincère. Et vous pourrez la retrouver chaque semaine dans son podcast Chef[fe]
Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #7 - Le manager garant de la performance - Tristan Vié (VP Sales, JobTeaser) | 16 Nov 2021 | 00:57:36 | |
Une équipe sans conflit, c’est bon signe, non ? Ou pas... Et si cela n’était qu’une harmonie de surface ?
Tristan Vié, VP Sales chez JobTeaser, s’est posé la question quand il a réalisé que la saine confrontation était un des leviers de la performance d’une équipe. Dans cet épisode, Tristan nous livre ses secrets pour améliorer concrètement la performance d’une équipe en utilisant des outils pratiques et notamment le modèle issu du livre “Les 5 dysfonctions d’une équipe” de Patrick Lencioni.
Voici quelques-unes des questions périlleuses auxquelles Tristan a répondu, avec beaucoup de pragmatisme et de générosité, mêlant apports théoriques et conseils pratiques. Sortez vos stylos, vous allez en avoir besoin 🤓
Bonne écoute ! Sandy&Estelle
Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #6 - Manager avec authenticité - Rassam Yaghmaei (Directeur du recrutement des profils Tech, Doctolib) | 26 Oct 2021 | 00:49:58 | |
Nul besoin de jouer un rôle pour être un bon manager ! Et si être soi-même était la clé ? Dans cet épisode, nous vous proposons le le témoignage 100% authentique de Rassam Yaghmaei, Directeur du recrutement des profils Tech de Doctolib.
Des questions complexes voire même philosophiques auxquelles Rassam a répondu avec beaucoup de générosité.
Sandy&Estelle
Les contenus de Gary Vaynerchuk Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #5 - Manager une équipe autogérée - Violette Le Buhan (VP Conseil RH et Formation, Ignition Program) | 05 Oct 2021 | 01:02:34 | |
Un manager qui ne décide plus et une équipe qui s’autogère, ça vous évoque quoi ? Rêve ou cauchemar, libération ou frustration, utopie ou bien futur du travail ? Dans cet épisode, nous avons rencontré Violette Le Buhan, VP Conseil RH et Formation chez Ignition Program, qui nous partage son retour d’expérience sur le sujet : depuis près d’un an, avec son équipe, elle expérimente un nouveau modèle managérial, inspiré de l’entreprise libérée (mais pas que). Avec beaucoup d’humilité, elle a accepté de répondre à nos questions :
Que vous soyez partisans ou détracteurs de l’entreprise libérée, on espère que le témoignage de Violette vous donnera envie de tenter de nouvelles expériences avec vos équipes ! Bonne écoute ! Sandy&Estelle Références de l'épisode L'article de Violette sur l'expérience dont elle vous parle dans l'épisode Frédéric Laloux - Reinventing Organizations : vers des communautés de travail inspirées Yvon Chouinard - Let my people go surfing Christian Junod - Ce que l'argent dit de vous Christophe le Buhan et Jacques Santini - Les fondements humains du leadership Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #35 - Motiver ses équipes dans les moments difficiles - Nassime Berady - Lead User Researcher - Stuart - management authentique | 10 Jul 2024 | 00:54:19 | |
❓Managers, c’est La question qui vous préoccupe en ce moment : Comment motiver ses équipes dans les périodes difficiles ? Dans cet épisode, Nassime Berady, Lead User Researcher chez Stuart, partage avec nous ses réflexions et ses conseils pratiques de management pour encourager la motivation des équipes et innover lorsque les temps sont durs et que les leviers habituels ne sont plus aussi facilement activables pour le manager direct. Voici quelques points clés de notre discussion : 🔸 Transformez les défis en opportunités d'apprentissage : Nassime explique comment voir chaque nouvelle situation comme une occasion de croissance personnelle et professionnelle pour le manager et pour le collaborateur. 🔸 Réinterroger la relation au travail : Nassime nous invite à réfléchir sur ce qui est vraiment important dans notre travail, surtout en période difficile. 🔸 Construire un climat de confiance : La transparence joue un rôle clé dans la création d'un environnement de confiance. Des conversations honnêtes et ouvertes sont un prérequis pour garder motivée son équipe. 🔸 Responsabiliser les équipes : Encouragez chacun à comprendre l'impact de son travail et à prendre des initiatives, même dans des contextes difficiles est essentiel pour le manager. 🔸 Se centrer encore plus sur les personnes et leur bien-être. Nassime partage ses conseils de manager pour préparer soigneusement ses one-one et s'assurer que chacun se sente soutenu. 🔸 Prendre du recul : Apprenez l'importance de se ménager pour rester efficace et motivé sans risquer le burn-out. Avec beaucoup de recul et de lucidité, Nassime nous partage son expérience chez Stuart et ses expériences précédentes en tant que manager et managé et revient sur ce qu’il a dû faire évoluer dans son management pour maintenir la motivation des équipes. Si vous avez besoin d’un bon shot de zen attitude, de recul et de pragmatisme dans ces temps particulièrement stressants, ne manquez pas cet épisode ! Et si vous avez apprécié cet épisode, rien de plus simple pour que l'on continue : laissez un commentaire sur Apple Podcast, mettez 5 étoiles sur Spotify et laissez un commentaire sur notre post sur LinkedIn ! Si vous voulez faire découvrir cet épisode, tagguez un ami manager ! Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #4 - Le courage managérial - Cécile Dehesdin (VP of Content Production, Jellysmack) | 14 Sep 2021 | 01:00:11 | |
Dans cet épisode, nous recevons Cécile Dehesdin, VP of Content Production chez Jellysmack, qui nous parle de courage managérial.
Autant de questions abordées avec Cécile, manager expérimentée et pleine d’énergie, qui revient ,sans langue de bois, sur des moments difficiles qu’elle a eu à gérer avec ses collaborateurs, ses pairs ou ses boss. Vous l’entendrez, cette manager inspirante et investie n'a pas peur d’aborder des sujets qui fâchent avec beaucoup de bienveillance et de sincérité ! Bonne écoute ! Sandy&Estelle Références de l'épisode Pour en savoir plus sur la Communication Non Violente : Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) de Marshall.B Rosenberg Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #3 - L'engagement des collaborateurs - Pierre Berlin (VP Sales et General Manager EMEA, Figma) | 29 Jun 2021 | 01:01:46 | |
Dans cet épisode, nous recevons Pierre Berlin, VP Sales et General Manager EMEA chez Figma. Il aborde le thème de l'engagement des collaborateurs.
💡Comment créer l'engagement de ses collaborateurs ? 👨🔬Comment mesurer le niveau d'engagement des équipes ? 🏃Comment maintenir l'engagement dans une entreprise en hypercroissance, où le nombre d'employés augmente et les rôles évoluent très vite ? 🤔Comment gérer les collaborateurs non engagés ?
Autant de questions abordées avec Pierre, manager expérimenté et engagé 😉, en charge d’équipes allant jusqu’à 850 personnes. Vous l’entendrez, ce manager inspirant et passionné n'a pas peur d'être généreux quand il s'agit de nous livrer son expérience du management et ses conseils et outils pratiques !
Bonne écoute ! Sandy&Estelle Références de l'épisode - Blitzscalling de Reid Hoffman Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #2 - L'exemplarité en se montrant faillible - Stéphane Lebas (Chief Product Officer, Qare) | 15 Jun 2021 | 00:57:50 | |
Dans cet épisode, nous recevons Stéphane Lebas, Chief Product Officer chez Qare, précédemment chez Malt, Betclic et Meetic. Il aborde le thème : “L’exemplarité en se montrant faillible”.
😇 Que signifie concrètement être un manager exemplaire ? ⚽ ️ L'exemplarité est-elle un préalable à une coopération active et un engagement fort des collaborateurs ? 😕 Comment gérer le fait de ne pas se sentir un manager exemplaire en toute occasion ? 🤔 Pourquoi vouloir être un manager exemplaire ne doit pas être vécu comme une injonction à la perfection ? 💪Comment développer l’exemplarité chez les managers de son équipe ?
Autant de questions abordées avec Stéphane, manager expérimenté, en charge d’équipes allant jusqu’à 130 personnes. Vous l’entendrez, ce manager à la force tranquille nous partage son expérience de l’exemplarité et du leadership par influence avec générosité et humilité !
Bonne écoute ! Références de l'épisode - https://simonsinek.com/ - La nouvelle grille de Henri Laborit Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #1 - Faire grandir ses équipes - Nandi Dossou (ex VP Customer Success, Slimpay) | 01 Jun 2021 | 00:54:21 | |
Dans cet épisode, nous recevons Nandi Dossou, ex VP Customer Success et KYC chez Slimpay, qui aborde le thème “Faire grandir ses équipes” 🤝 Comment créer un climat de confiance dans son équipe ? 🤓 Quelle est la responsabilité du manager dans le développement des collaborateurs ? 👶 Comment responsabiliser les collaborateurs eux-mêmes dans leur propre développement ? 😕 Comment gérer des collaborateurs qui n’ont pas envie d’évoluer dans la boîte ? 👂 Comment être disponible et vraiment à l’écoute de ses collaborateurs dans un environnement où tout va très vite et où l’on peut vite être submergé par l’opérationnel ? Autant de questions abordées avec Nandi dans ce premier épisode des Infaillibles. Vous l'entendrez, son énergie transporte et ses convictions sur le “servant leadership” devraient vous inspirer! Bonne écoute ! Références de l'épisode - Le livre des décisions de Mikael Krogerus - Give and take, why helping others drives our success d’Adam Grant - Entreleadership: 20 Years of Practical Business Wisdom from the Trenches de Dave Ramsey Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||